de start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport APB SPORT jaarrapport 2010

Transcriptie

1 de start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport APB SPORT jaarrapport 2010

2 Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) Huis van de Sport Boomgaardstraat 22 bus 1, 2600 Antwerpen T , F info@apbsport.provant.be, Samenstelling Tom Van Look, gedelegeerd bestuurder Vormgeving Anselmo Rodriguez

3 Jaarrapport 2010 De start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport Contact: Koen Helsen, gedeputeerde voor sport, T , koen.helsen@provant.be Tom Van Look, gedelegeerd bestuurder, T , tom.vanlook@apbsport.provant.be Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) Boomgaardstraat 22 bus Antwerpen 3

4 4 Autonoom Provinciebedrijf Sport

5 A Beleid 9 1. Missie en doelstelling 9 2. Onze kijk op het sportbeleid in de provincie Antwerpen Organisatie: het Autonoom Provinciebedrijf Sport Beleidseffecten: zitten we op schema? 15 B. Activiteitenrapport: een terugblik op Subsidiëren van sportverenigingen op het bovenlokale niveau: elke euro telt! Advies en ondersteuning Sportpromotie: iedereen aan het sporten! Sportinfrastructuur Administratie en overhead 70 C. Personeel Personeelskader en formatie Ingevulde en openstaande VTE/functie Personeelsverloop Personeelskosten 81 D. Kwaliteit: daar gaan we voor! Intern controlesysteem met inschatting van risico's Klachtenbehandelingssysteem: de klant staat centraal Stand van zaken van de kwaliteits- en opvolgingsinstrumenten 86 E. Financieel verslag: de cijfers Wegwijs in het APB Sport: boekhouding Resultatenrekening Balans Toelichting bij balans en RR: goed gewerkt? 100 F. Samenvatting en vooruitblik naar G. Contactgegevens 109 H. Bijlagen 111 5

6 Woord vooraf

7 Beste lezer, Beste sportliefhebber, Even een open deur intrappen. Een jaar is snel voorbij. Ook binnen het sportveld is dit niet anders was een boeiend, uitdagend maar ook een moeilijk jaar. Op 1 januari 2010 ging het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) van start met haar eerste werkingsjaar. Het veranderingstraject van de provinciale sportdienst naar het APB Sport slorpte heel wat energie op. Maar even belangrijk zijn de fundamenten die zijn gelegd voor een toekomstig sportbeleid vol dynamisme. Er wordt wel eens gezegd dat sport de belangrijkste bijzaak in het leven is. En misschien klopt dat ook wel voor een groot deel. Geen enkele sector in onze maatschappij telt zoveel vrijwilligers, medewerkers en beoefenaars als de sportsector. Voor hen en voor vele anderen is sport in de meest brede zin van het woord een dagelijkse drijfveer, een doel, een manier van leven. We zijn oprecht blij en trots dat we daar als APB Sport mee voor kunnen zorgen, zowel op het beleidsmatig niveau als op het werkterrein. In dit jaarrapport willen we je graag meenemen langsheen onze realisaties, acties en beleidsdoelen van het voorbije jaar. Een jaar waarbij we een stapje dichter hebben willen zetten bij het realiseren van onze missie: elke inwoner uit de provincie Antwerpen levenslang aanzetten tot gezond sporten en bewegen. Samenwerken, vernieuwen en kwaliteit bieden, daar willen we als APB Sport voor gaan. Dag na dag. Zonder de inzet, de werklust en de steun van alle medewerkers, clubs, federaties en sportinstanties is dit niet mogelijk. Ik wil hierbij van de gelegenheid gebruik maken om hen te bedanken. Veel leesplezier. Koen Helsen, gedeputeerde voor sport 7

8 A. Beleid 8 Autonoom Provinciebedrijf Sport

9 A. Beleid Op 1 januari 2010 werd de provinciale sportdienst omgevormd tot het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport). De missie, de doelstellingen en de visie van de organisatie bleven dezelfde. Maar van de oorspronkelijke drie organisatiestructuren de provinciale sportdienst, de vzw Mens & Beweging Sportpromotie provincie Antwerpen en de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus bleef er nog maar één over: het APB Sport. 1. Missie en doelstelling 1.1. De missie van het APB Sport samengevat in twee zinnen Net zoals elke zich respecterende organisatie heeft ook het Autonoom Provinciebedrijf Sport een missie. Een missie die met zorg omschreven is, de essentie van onze organisatie raakt tot in het diepste punt en die dagelijks en met passie in de praktijk wordt omgezet door onze trouwe medewerkers. Voor de mensen die onze missie nog niet kennen, zetten we ze graag nog even op papier: 'De provincie Antwerpen gaat ervoor om elke inwoner uit de provincie aan te zetten om levenslang gezond te bewegen en te sporten. Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan hierbij steeds voorop.' Het is deze missie die ervoor zorgt dat alle neuzen in dezelfde richting staan, dat de focus ligt op dezelfde doelen en realisaties en dat alle betrokken actoren binnen het provinciale sportbeleid hetzelfde nastreven. We concretiseren even elk tastbaar woord uit onze missie: Elke inwoner: het APB Sport wil elke inwoner aanzetten tot sportbeoefening ongeacht de leeftijd, het geslacht, de afkomst of handicap. Het werkterrein situeert zich op het volledige grondgebied van de provincie Antwerpen. Het APB Sport streeft naar een permanente gezonde en sportieve levenswijze. En dit levenslang: van kleuter tot senior. Sport en beweging maakt daarbij integraal deel uit van dagelijkse gewoonten. De sporter moet kunnen sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden met voldoende begeleiding, gediplomeerde lesgevers, geschikte materialen en een veilige infrastructuur. Het APB Sport wil een toonaangevende rol spelen in het sportlandschap. Er moet een voortdurende drang zijn naar vernieuwing en verbetering. Samenwerking met partners is een opportuniteit om betere resultaten te halen, zowel extern als intern. Elk individu is een onderdeel van een groter geheel, van een team. Dat staat centraal binnen onze organisatie. 9

10 1.2. Drie strategische doelstellingen De missie van het Autonoom Provinciebedrijf Sport is bepalend voor alle sportgerelateerde zaken binnen de provincie Antwerpen. Uit deze missie distilleren we drie strategische doelstellingen, doelstellingen waaraan we dagelijks met man en macht aan werken om ze te realiseren. Strategische doelstelling 1: Het versterken van de ontwikkeling en evaluatie van het sportbeleid in samenwerking met de sector. Om een efficiënt en effectief sportbeleid mogelijk te maken kiest het provinciebestuur voor een integraal sportbeleid over de diverse diensten en domeinen heen. Eenheid maakt sterk. Daar is de provincie Antwerpen zich ten volle van bewust. Het streven naar een vereenvoudigde en transparante organisatie maakt hier deel van uit. De start van het APB Sport in 2010 toont alvast het goede voorbeeld. Maar alleen kunnen we het verschil niet maken. Het provinciaal sportbeleid wordt gevormd door een intense samenwerking met allerlei actoren uit het sportveld. Het aanbod wordt afgestemd op de concrete vragen en behoeften vanuit de sector. Het is deze sportsector die we actief willen betrekken bij de voorbereiding, uitvoering, realisatie en evaluatie van het sportbeleid. Ze kunnen daarbij rekenen op coaching, financiële en/of logistieke steun. Strategische doelstelling 2: Het verhogen van de sportparticipatie binnen de provincie Antwerpen met oog voor alle doelgroepen. Onze missie geeft het meteen aan: we willen elke inwoner uit de provincie Antwerpen aanzetten tot levenslange sportbeoefening. En daar bedoelen we echt iedereen mee: jongeren, senioren, personen met een handicap, provinciepersoneel, gezinnen, kansarmen, enzovoort. De lijst is lang, maar we willen ervoor gaan om iedereen dezelfde kansen te geven om te sporten en te bewegen. Informatie- en sensibilisatiecampagnes, directe en indirecte ondersteuningsvormen, sportdagen, sportevenementen al deze instrumenten staan in het teken van het realiseren van bovenstaande doelstelling. Strategische doelstelling 3: Het versterken van de kwaliteit van het aanbod aan sportinfrastructuur en de sportbegeleiding in de provincie Antwerpen. Voldoende, gespreide en kwaliteitsvolle sportinfrastructuur vormt een belangrijke voorwaarde om de sportparticipatie te verhogen. Investeringen zijn dan ook meer dan nodig. Het APB Sport heeft oog voor de blinde vlekken van bovenlokale sportaccommodaties. Kwaliteit, maximale toegankelijkheid en oog voor verbetering staan hierbij centraal. Kwaliteit in de sport betekent ook professionaliseren. Ook wat gekwalificeerde sportbegeleiders betreft. Samen met de sportsector willen we meer sportbegeleiders opleiden, hen ervaring laten opdoen en hen stimuleren zodat ook zij op het terrein een tastbaar verschil kunnen maken. Daar gaan we voor! 10

11 2. Onze kijk op het sportbeleid in de provincie Antwerpen 2.1. Permanente samenwerking en wisselwerking met het sportveld 2.2. Sporten is gezond, maar heeft ook een sociaalmaatschappelijke waarde 2.3. Een professionele omkadering met oog en oor voor iedereen De provincie is de aangewezen schakel om enerzijds impulsen vanuit de Vlaamse Gemeenschap door te geven, te coördineren en dit alles te versterken naar de steden en gemeenten toe. Anderzijds is zij ideaal geplaatst om de signalen vanuit de lokale besturen door te sturen naar het Vlaams niveau. Het is deze wisselwerking die kansen en opportuniteiten geeft voor het provinciale sportbeleid. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport is immers ideaal geplaatst om bruggen te bouwen tussen Bloso en de gemeentelijke sportdiensten. Bovendien situeert het APB Sport zich op het snijpunt tussen de gemeentelijke sportdiensten en de sportfederaties. Hierdoor ontstaat een interessante kruisbestuiving die van het APB Sport een belangrijke intermediaire speler maakt. Onze organisatie is uniek gepositioneerd om synergie en samenwerking te realiseren. Samen met het sportveld. De kerntaak van het Autonoom Provinciebedrijf Sport bestaat er in om sport als doel te promoten. Hierbij zijn we actief op verschillende domeinen gaande van welzijn, gezondheid, educatie tot vrije tijd. Het APB Sport zal bij de uitwerking van haar activiteiten steeds rekening houden met de verschillende functies van sportbeoefening voor deze domeinen: gezondheidsbevordering, sport als middel tot sociale vernieuwing en het promoten van sociaalmaatschappelijke waarden zoals integratie, fair play, sociale contacten en vaardigheden. Vooral dit laatste is met de werking van het Jeugdsportfonds Camille Paulus meer dan ooit concreet en tastbaar. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport wil als een professionele organisatie oog en oor hebben voor iedereen uit het sportveld. Daarbij willen we gaan voor een professioneel beleid met aandacht voor het hele proces dat onze partners met ons doormaken. Van A tot Z, van het indienen van dossiers tot een evaluatiemoment. We streven bovendien naar een gezond evenwicht tussen zelf doen en doen doen. 11

12 3. Organisatie: het Autonoom Provinciebedrijf Sport 3.1. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport In 2009 bestond onze organisatie uit drie afzonderlijke structuren: de provinciale sportdienst, de vzw Mens & Beweging Sportpromotie provincie Antwerpen en de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus. In 2010 vloeiden ze samen tot één duidelijke, transparante organisatie: het Autonoom Provinciebedrijf Sport. Het APB Sport valt onder het Departement Recreatie, Sport en Toerisme (DRST) van het provinciebestuur van Antwerpen (deputatie en provincieraad). Het APB Sport rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur en aan de provincieraad. De dagelijkse leiding is in handen van gedelegeerd bestuurder Tom Van Look. De stemgerechtigde leden van de raad van bestuur van het APB Sport zijn enerzijds experts vanuit de sportsector en anderzijds leden van de politieke fracties uit de provincieraad. De gedelegeerd bestuurder, het departementshoofd, de stafmedewerkers, een Bloso-inspecteur en een afgevaardigde van de Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) zetelen in de vergaderingen met een raadgevende stem (zie tabel 1). De raad van bestuur vergaderde op 11 januari, 1 februari, 8 maart, 29 maart, 3 mei, 7 juni, 28 juni, 6 september, 4 oktober, 8 november en 6 december Vzw Mens & Beweging en vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus: afscheid van twee vrienden Om een flexibel en eigentijds sportbeleid mogelijk te maken, werkte de vzw Mens & Beweging jarenlang een aantal taken rond sportpromotie, sportvorming en sportregiowerking uit. De vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus stimuleerde bovenlokale jeugd- en gehandicaptensportprojecten door het verlenen van subsidies verkregen uit publieke en private middelen. Hiermee droeg ze de sociaalmaatschappelijke waarde van sportbeoefening uit. Beide structuren werden in 2010 vereffend: de vzw Mens en Beweging op 6 december 2010, de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus op 27 mei

13 Tabel 1: Samenstelling raad van bestuur APB Sport Naam Afvaardiging Bevoegdheid 1 Rony Cuyt provincieraad sp.a 2 Frank Geudens provincieraad sp.a 3 Koen Helsen provincieraad open vld voorzitter 4 Achiel Luyten provincieraad CD&V/N-VA 5 Rita Boden provincieraad Groen! 6 Daan De Veuster provincieraad CD&V/N-VA 7 Inge Michielsen provincieraad open vld 8 Tine Muyshondt provincieraad CD&V/N-VA ondervoorzitter 9 Wendy van Dorst provincieraad sp.a 10 Gerda Van Langendonck provincieraad CD&V/N-VA 11 Jan Zander provincieraad Vlaams Belang 12 François Bruyndonckx expert ondervoorzitter 13 Joanna Van Hooydonck expert 14 Greet Van Gool expert 15 Rudy Brouckaert expert 16 Corry Masson expert 17 Tom Van Look adviserend lid gedelegeerd bestuurder 18 Elke Leenaards adviserend lid diensthoofd 19 Kristel Van Loon adviserend lid diensthoofd 20 Martine Geerts adviserend lid stafmedewerker 21 Marc Anthierens / Eric De Jongh adviserend lid SVS-coördinator 22 Ken Nys adviserend lid Bloso-inspecteur 23 Jef Mertens adviserend lid departementshoofd 13

14 14

15 4. Beleidseffecten: zitten we op schema? Om de missie en de strategie van het Autonoom Provinciebedrijf Sport te realiseren, maken we elk jaar een ondernemingsplan op. Voor 2010 stelden we elf operationele doelstellingen en twintig beleidsindicatoren voorop. Circa 60 % van onze doelstellingen brachten we tot een goed einde. De subsidiedossiers werden goed opgevolgd en dit resulteerde ook in de nodige beleidseffecten. De kwaliteitsaudits naar de steden en de gemeenten, meer deelnemers aan de vormingsactiviteiten en de inzet van meer Vlabus-uren maken alvast dat de kwaliteit van de sportbegeleiding in de lift zit. Met een score van 86 % zijn onze klanten bovendien best tevreden. De werken in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en de administratieve organisatie van het APB Sport slorpten heel wat energie op. Hierdoor werden een aantal doelstellingen niet behaald. Door de werkzaamheden bereikten we minder deelnemers in het sportcentrum en dienden we ook de uitleendienst tijdelijk te sluiten. Bij het uitrollen van ons bovenlokaal sportinfrastructuurplan zijn we sterk afhankelijk van derden (gemeenten, andere partners ). We lopen hierbij iets achter op schema. Heel wat realisaties zijn echter wel in planning gezet. Door een verschuiving in de programmatie, behaalden we niet het vooropgezet aantal deelnemers aan de sportpromotionele activiteiten. We focusten meer op G-sport met minder deelnemers als output. Daarnaast was er een accentverschuiving van grote eenmalige evenementen naar duurzame campagnes. We bereikten dan wel minder deelnemers, we brengen ze wel duurzamer aan het sporten. En ook dat past binnen onze missie en strategie. Hieronder vind je een overzicht van onze gerealiseerde beleidseffecten Strategische doelstelling 1: Het versterken van de ontwikkeling en evaluatie van het sportbeleid in samenwerking met de sector Operationele doelstellingen Beleidsindicator Streefwaarde 2010 Bereikt effect 2010 Het versterken van de ontwikkeling en evaluatie van het sportbeleid door het ontwikkelen en implementeren van een kwaliteitsmodel voor provinciale en gemeentelijke sportdiensten. Aantal gemeenten waar een kwaliteitsaudit uitgevoerd werd Het verhogen van de kwaliteit van de opvolging van de sportsubsidies door het uitvoeren van kwaliteitscontroles/plaatsbezoeken bij minstens 55 % van de gesubsidieerde organisaties in Dit met bijzondere aandacht voor de projecten van het Jeugdsportfonds Camille Paulus en de sportfederaties. Aantal ondersteunde internationale evenementen Percentage uitgevoerde kwaliteitscontroles / plaatsbezoeken bij gesubsidieerde sportorganisaties 55 57,72 15

16 4.2. Strategische doelstelling 2: Het verhogen van de sportparticipatie binnen de provincie Antwerpen rekening houdende met de doelgroepen Operationele doelstellingen Beleidsindicator Streefwaarde 2010 Bereikt effect 2010 Het verhogen van de kwantiteit en de kwaliteit van de informatieverstrekking door het verhogen van het aantal webhits van (2009) tot in 2010 en het verhogen van het aantal abonnees op de elektronische nieuwsbrief van (2009) tot in Aantal webhits Aantal abonnees SPORT_it Het verhogen van het aantal deelnemers aan de eigen sportpromotieactiviteiten van (2008) tot in 2010, met focus op jongeren en personen met een handicap maar ook met aandacht voor andere doelgroepen en dit door het uittekenen van een nieuwe promotiestrategie en het vernieuwen van het aanbod. Het verhogen van de bezetting van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos van uren (2008) tot uren in 2010, door het organiseren van nieuwe initiatieven en samenwerking met derden. Het verhogen van het aantal externe betalende ontleningen in de sportmaterialenuitleendienst van 264 (2009) tot 285 in 2010 door het uitlenen van trendgevoelige sportmaterialen. Aantal deelnemers sportpromotieactiviteiten verspreid over de hele provincie Totaal aantal uren bezetting Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos Aantal extern betalende ontleningen uitleendienst per jaar Het verhogen van het aantal sportclubs met een effectieve G-sportwerking van 129 in 2008 tot 150 in 2010 door het implementeren van een gerichte ondersteuning van gehandicaptensportwerking en projecten en een duidelijke coördinerende rol van de sportregio s. Het verhogen van de klanttevredenheid over de dienstverlening van het APB Sport tot 90 % in 2010 door het implementeren van de aanbevelingen van de kwaliteitsaudit en het gericht inspelen op suggesties en klachten van klanten. Aantal G-sportclubs in de G-sportwijzer Aantal ondersteunde clubs met duurzame G-sportwerking Aantal adviezen toegankelijkheid sportinfrastructuur 10 6 % klantentevredenheid

17 4.3. Strategische doelstelling 3: Het versterken van de kwaliteit van het aanbod aan sportinfrastructuur en de sportbegeleiding in de provincie Antwerpen Operationele doelstellingen Beleidsindicator Streefwaarde 2010 Bereikt effect 2010 Aantal mountainbikeroutes Het verhogen van het aanbod aan sportinfrastructuur door het uitvoeren van het bovenlokaal sportinfrastructuurplan tegen 31 december 2010 met aandacht voor gymsportinfrastructuur, gemotoriseerde sporten PRUP s, mountainbikeroutes, looppaden en het openstellen van schoolsportinfrastructuur. % realisatie bovenlokaal sportinfrastructuurplan Aantal netwerken mountainbike 7 6 Aantal looppaden Het verhogen van het aantal cursussen opgenomen in de vormingsbrochure van 146 (2008) tot 170 in 2010 door het subsidiëren van sportfederaties en sportregio s en door het zelf organiseren van cursussen en het verhogen van het aantal deelnemers aan de eigen kortdurende opleidingscursussen van (2009) tot in Aantal deelnemers cursussen (eigen organisaties) per jaar Aantal cursussen opgenomen in vormingsbrochure per jaar Aantal sportopleidingscursussen (eigen organisaties) per jaar Het verhogen van het aantal sportbegeleidingsuren van Vlabus van uren (2008) tot uren in 2010 waarbij we sportclubs als belangrijke doelgroep aanmerken door het aanbieden van een verlaagd tarief aan de sportclubs. Aantal uren sportbegeleiding van Vlabus per jaar De boordtabel met twintig beleidsindicatoren geeft aan dat in 2010: acht beleidsindicatoren het beoogde beleidseffect behaalden. twaalf beleidsindicatoren het beoogde beleidseffect niet behaalden, waarvan vier indicatoren alsnog een streefwaarde behaalden van minder dan 10 % afwijking. 17

18 B. Activiteitenrapport: een terugblik op

19 B. Activiteitenrapport: een terugblik op 2010 Ondanks de grote interne veranderingen heeft het Autonoom Provinciebedrijf Sport in 2010 niet stilgezeten. Met diverse activiteiten, initiatieven en evenementen gingen we onze uitdaging aan om iedereen aan te zetten tot levenslang sporten en bewegen. In dit hoofdstuk geven we je een overzicht van de belangrijkste activiteiten en producten, gerangschikt volgens de businessprocessen van het APB Sport: het subsidiëren van de sportsector; het adviseren en ondersteunen van de sportsector via een infoloket; het organiseren van sportpromotionele activiteiten en evenementen; het exploiteren van sportinfrastructuur en een uitleendienst in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos; acties die niet toegewezen kunnen worden aan de vier bovenstaande businessprocessen clusteren we binnen het APB Sport onder administratie en overhead. 1. Subsidiëren van sportverenigingen op het bovenlokale niveau: elke euro telt! De provincie verdeelt elk jaar meer dan 1 miljoen euro aan subsidies. Deze subsidies zorgen ervoor dat de kwaliteit van het sportaanbod op het terrein toeneemt. Er zijn twee soorten subsidies: subsidies die verdeeld worden via reglementen en nominatieve subsidies. Elk van deze subsidies draagt bij tot de realisatie van de vooropgestelde doelstellingen. Tabel 2: Overzicht subsidies 2010 Subsidies 2010 Subsidies via reglementen ,11 Nominatieve subsidies ,50 Totaal ,61 Gelet op de aankoop van sponsorpakketten via het reglement van de internationale subsidies, hebben we de mogelijkheid om BTW te recupereren. Het totaal aan uitgaven van de subsidies bedraagt daarom boekhoudkundig ,62 euro. Via de verschillende subsidiekanalen wil de provincie haar doelstellingen - zoveel mogelijk mensen in de provincie Antwerpen aan het sporten brengen - en - kwaliteit in de sport te verhogen - stimuleren. In 2010 werd het volledige gamma aan subsidiemogelijkheden aangepast. Voor internationale manifestaties, duurzame G-werking en sportfederaties evenals de nominatieve subsidies zijn er geen grote inhoudelijke wijzigingen doorgevoerd. Het reglement ter ondersteuning van de jeugd- en G-sportprojecten (via het Jeugdsportfonds Camille Paulus) werd wél grondig gewijzigd. De focus werd gelegd op het verminderen van de administratieve last voor het Autonoom Provinciebedrijf Sport en de aanvragers. Het aantal aanvragers dat een project kan indienen werd gewijzigd en er werden meer objectieve en kwalitatieve beoordelingscriteria opgenomen in het reglement. In het kader van de duurzame G-werking werd ook voor de sportregio s een projectsubsidie voorzien tot eind De sportregio s kunnen die aanwenden voor een behoeftebepaling, inventarisatie en actieve promotie van de gehandicaptensport in de regio. Voor alle subsidies werd ook een evaluatie en effectmeting ingevoerd. 19

20 1.1. Subsidies verdeeld via reglement In 2010 heeft het Autonoom Provinciebedrijf Sport subsidies verdeeld via vier verschillende kanalen of reglementen. Met de omvorming van de vzw Mens en Beweging, de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus en de provinciale sportdienst tot één structuur - het APB Sport - was het nodig al deze reglementen te screenen op noodzakelijke aanpassingen in de tekst. In één beweging werden, in nauw overleg met de sportraad, ook enkele ondervonden pijnpunten aangepakt. Bovendien werd een vijfde reglement goedgekeurd door de provincieraad: voor de ondersteuning van de duurzame G-werking binnen de diverse sportregio s werd immers een nieuw subsidiekanaal gecreëerd. De gewijzigde reglementen zullen echter voornamelijk vanaf 2011 hun effect hebben bij de berekening van de subsidies. We geven graag een overzicht van alle uitgekeerde subsidies in De subsidies met betrekking tot het Jeugdsportfonds Camille Paulus bespreken we in dit deel afzonderlijk. a) Provinciale sportfederaties: kwaliteit centraal Met het provinciaal reglement ter ondersteuning van provinciale sportfederaties trekt de provincie resoluut de kaart van kwaliteit. Conform het Sport voor allen -decreet wordt de toelage voor de provinciale sportfederaties voor honderd procent berekend op basis van drie kwaliteitscriteria. Het eerste criterium is het communicatiebeleid, goed voor 30 % van de subsidie. Het APB Sport gaat onder meer na of de sportfederaties een magazine of nieuwsbrief verspreiden, een website hebben en of ze geabonneerd zijn op de nieuwsbrief van het APB Sport. Het tweede criterium is het gevoerde vormingsbeleid, goed voor 50 % van de subsidie. Er gaat zowel aandacht naar de vorming die werd aangeboden door de federatie, als naar de gevolgde vorming door bestuurders of lesgevers. Het derde criterium (20 % van de totale subsidie) beloont die federaties die meewerken aan activiteiten van het APB Sport of haar regio s, en zij die aanwezig zijn op de algemene vergadering van de provinciale sportraad. In 2010 werd op die manier ,03 euro verdeeld over 59 provinciale sportfederaties. Je vindt hiervan een overzicht in bijlage 1 op pagina 111. Evenveel federaties als in 2009 maakten gebruik van dit kanaal. Vooral wat betreft het communicatieluik blijkt de subsidiëring zijn vruchten af te werpen. Heel wat meer federaties verspreiden een nieuwsbrief, beschikken over een eigen website met een link naar de onze en steeds meer federaties zijn geabonneerd op de nieuwsbrief van het APB Sport. Bij beide andere items merken we echter een serieuze terugval. Hoewel het aantal vormingsuren in 2010 toenam, blijkt het aantal federaties met een aanbod te dalen. Het aantal federaties dat opgave doet van gevolgde vormingsuren, ligt heel wat lager dan in Ook de medewerking aan activiteiten van het APB Sport of de sportregio s ligt een stuk lager dan in Mogelijke verklaring is dat het budget dat wordt verdeeld onder de provinciale sportfederaties van meer dan euro daalde tot

21 euro. Heel wat federaties ondervonden daarom in 2010 dat ze met dezelfde inspanning plots minder dan de helft van de subsidie van de voorbije jaren ontvingen. Ze stelden zich dan ook de vraag of het nog wel de moeite loonde om een goed onderbouwd subsidiedossier in te sturen. Daarom koos een aantal federaties ervoor om de vormingsuren niet op te vragen bij de aangesloten clubs. Om deze tendens te keren, werden in 2010 al een aantal acties ondernomen. Zo vond op 14 september een Sportfederatietreffen plaats, waar uitvoerig alle (vernieuwde) reglementen werden toegelicht en waar werd uiteengezet op welke manieren het APB Sport de federaties nog kan ondersteunen. Daarnaast vinden er, zowel op vraag van de federaties als van het APB Sport, regelmatig persoonlijke gesprekken plaats om de specifieke situatie te bekijken en opportuniteiten of aandachtspunten toe te lichten. (20 %). Als kwaliteitscriteria focussen we op de begeleiders van de G-sporters en de mate waarin die zich bijscholen. Bij de kwantiteitscriteria wordt de grootte van de club bekeken en het aantal trainingsmomenten dat zich specifiek richt op G-sporters. Ook clubs die georganiseerd zijn als een vzw worden daarvoor beloond. Activiteiten ter promotie van de G-sport worden ook gehonoreerd (30 %). Zowel de medewerking van de club aan activiteiten van het APB Sport of haar regio s, als eigen sportpromotionele acties worden hier bekeken. Over 45 clubs (2009: 36 clubs) werd een totale subsidie van ,42 euro verdeeld, terwijl euro was voorzien. Het reglement voorziet dat jaarlijks een plafond per dossier wordt bepaald. Voor 2010 werd dit vastgelegd op euro, net zoals in Je vindt een overzicht van de subsidies duurzame G-werking in bijlage 2 op pagina 112. Ten opzichte van 2009 zien we op alle criteria een duidelijke toename of groei in cijfers. Weinig verrassend, gezien het reglement nieuw is en nog in volledige ontwikkeling. En er is nog meer groeimarge gezien er 178-tal clubs opgenomen zijn in de G-sportwijzer. c) Duurzame G-werking van sportregio s In juni 2010 werd een nieuw subsidiereglement goedgekeurd dat zich focust op de duurzame G-werking van de diverse sportregio s binnen onze provincie. Vanaf 2011 zullen de regio s via dit kanaal een ondersteuning kunnen ontvangen. b) Duurzame G-werking van sportclubs Clubs met een duurzame G-sportwerking kunnen via het subsidiereglement duurzame G-werking een ondersteuning krijgen. Zowel reguliere sportclubs als handicapspecifieke clubs die reeds een werking van minimaal drie jaar kunnen aantonen, komen hiervoor in aanmerking. De toelage wordt berekend op basis van een aantal kwaliteits- (50 %) en kwantiteitscriteria 21

22 gaan dus na of er in de rand van het evenement acties worden ondernomen die de bevolking ook actief aanzetten tot sporten. Het communicatieplan: krijgt het evenement pers- en media-aandacht? De mogelijke profilering voor de provincie. een bedrag van ,80 euro betaald. Dit als gedeeltelijke tegemoetkoming in hun organisatiekosten. Lance Armstrong, die toch al een en ander gewoon is, twitterde achteraf: 'Kan iemand een rekensommetje maken? Hoeveel mensen zijn er als ze over 225 km drie rijen dik staan? Bedankt Holland en België om buiten te komen!' d) Internationale sportevenementen: waaier aan disciplines De provincie gaat ervoor om zoveel mogelijk internationale manifestaties naar de provincie te halen. Het APB Sport is er namelijk van overtuigd dat deze een belangrijke stimulerende rol spelen om de brede bevolking ook zelf aan te zetten tot levenslange sportbeoefening. Met het reglement ter ondersteuning van internationale sportmanifestaties werd de aankoop van promotiepakketten in een procedure gegoten. Dit maakte het mogelijk alle dossiers aan de hand van een objectief meetinstrument te beoordelen. De toelage wordt berekend op basis van een aantal criteria: Het niveau van de manifestatie en het deelnemersveld De betrokkenheid van de bevolking: zowel passief - aantal toeschouwers - als actief. We In ruil voor financiële ondersteuning vraagt het APB Sport de organisatoren een return op vlak van visibiliteit, communicatie en hospitality. In 2010 kregen maar liefst 115 internationale evenementen de steun van de provincie, goed voor een totaalbedrag van ,66 euro. En dit in een gevarieerde waaier aan sportdisciplines, gaande van zeer populaire sporten zoals wielrennen en veldrijden tot minder populaire of gekende sporttakken zoals reddend zwemmen, reining (paardensport: westernrijden) en lacrosse (mengeling van basketbal, rugby en hockey). De passage van de Tour de France was in 2010 misschien wel het absolute hoogtepunt in dit kader. Het bracht duizenden inwoners van onze provincie op de been. De renners konden doorheen één enthousiast lint van supporters België in Kapellen binnenrijden om via Rumst onze provincie weer te verlaten. Voor de promotionele ondersteuning (aanmaak website, affiches en persconferentie) werd ,46 euro uitgegeven. Aan de gemeenten en steden die de Tour op hun grondgebied zagen passeren, werd in totaal Je vindt een overzicht van de in 2010 gesubsidieerde internationale sportmanifestaties in in bijlage 3 op pagina 113. De bijhorende figuur geeft de spreiding van deze manifestaties weer over de provincie Antwerpen. Ten opzichte van 2009 betekent dit min of meer een status quo: 115 internationale evenementen tegenover 120 in Het totaal bedrag aan subsidies bedraagt in ,66 euro tegenover ,50 euro verdeeld in Dit is een stijging met 15,34 %). Tabel 3: Een overzicht van de subsidies verdeeld volgens de vier reglementen Subsidies via reglementen Bedrag sportfederaties ,03 duurzame G-werking sportclubs ,42 JSFCP- jeugdprojecten ,00 JSFCP- G-sportprojecten ,00 Internationale manifestaties ,66 TOTAAL ,11 22

23 'Elk jaar organiseert Gym Mol vzw de International Rhythmic Cup in Mol. Zonder de steun van de provincie Antwerpen, zou de organisatie heel wat moeilijker verlopen. Die steun kunnen we dus heel goed gebruiken. Zeker voor een onbekende sport als ritmische gymnastiek' Mieke Praet, International Rhythmic Cup, Mol Autonoom Provinciebedrijf Sport 23

24 1.2. Nominatieve subsidie Het APB sport verdeelt ,50 euro via samenwerkingsovereenkomsten. Tabel 4: Een overzicht van de nominatieve subsidies Nominatieve subsidies Bedrag Stichting Vlaamse Schoolsport ,00 Vl. Bureau voor Sportbegeleiding ,00 Vl. Wielerschool prov. Antwerpen ,00 Sportregio s ILV ,50 World Outgames ,00 TOTAAL ,50 a) Vzw Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) De vzw Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) krijgt een jaarlijkse werkingssubsidie voor het ontwikkelen van een naschools sportaanbod. De subsidie is gekoppeld aan een aantal voorwaarden. Zo moet SVS gestructureerd overleg plegen met het APB Sport. In 2010 vond er een overleg plaats op 20 september. Daarnaast dient SVS mee te werken aan de uitbouw van de gehandicaptensportwerking van de provincie Antwerpen, haar regio s en de provinciale jeugdsportactiviteiten. Dit enerzijds door middel van een actieve promotie via de scholen, anderzijds via de actieve medewerking de dag van de activiteit zelf. De medewerking aan de uitbouw gehandicaptensport werd in 2010 gerealiseerd door: Participatie in de G-commissie van de provinciale sportraad. Medewerking aan de provinciale G-sportdag 'G sport toch mee' op 8 mei in Balen. Actieve promotie voor vorming en activiteiten van de sportregio s. Medewerking aan de integratiesportdagen in Willebroek (regio Rivierenland). Actieve participatie in de stuurgroep G-sport van de regio Kempen en Zuiderkempen. Medewerking aan het provinciaal vormingsinitiatief rond gehandicaptensport voor leerkrachten lichamelijke opvoeding, dat op 16 december doorging in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos. De medewerking aan de provinciale jeugdactiviteiten werd gerealiseerd door een heel actieve samenwerking aan de Doe-aan-Sportbeurs op 23, 24, 25 juni in de Nekkerhal in Mechelen. De promotionele ondersteuning zoals opgenomen in de overeenkomst vertaalde zich in de aankondiging van alle provinciale jeugdsportinitiatieven voor 3- tot 18-jarigen in de nieuwsbrief van SVS. Hiervoor werd op de website van SVS een afzonderlijke webpagina voorzien. 24

25 b) Vzw Vlaams Bureau voor Sportbegeleiding (Vlabus) De vzw Vlabus krijgt een jaarlijkse werkingstoelage voor het verzorgen van een structurele en kwaliteitsvolle sportbegeleiding. De vzw Vlabus beschikt over een uitgebreid team van gediplomeerde sportlesgevers die op vraag van de klant sportinitiatie verzorgen. Daarnaast zorgt Vlabus op vraag van de sportclubs voor de officiële tewerkstelling van trainers. Meer info vind je onder het hoofdstuk Activiteitenrapport: een terugblik op c) Vlaamse Wielerschool provincie Antwerpen Met het samenwerkingsverband met de Vlaamse Wielerschool streeft de provincie Antwerpen samen met de Wielerbond Vlaanderen en de Vlaamse Wielerschool ernaar zoveel mogelijk jonge mensen in onze provincie aan te zetten om te fietsen in kwaliteitsvolle omstandigheden. De Vlaamse Wielerschool provincie Antwerpen heeft vier opdrachten: Het jeugdwielrennen promoten en jeugd voor de wielersport rekruteren. De gerekruteerde jongeren opleiden en begeleiden tot volwaardige renners. De opleidingscentra in de wielerclubs van de provincie Antwerpen ondersteuning en begeleiding geven. De sociaal-maatschappelijke opdracht van de sport uitwerken en in praktijk brengen in het jeugdwielermilieu. De Vlaamse Wielerschool bereikte in met zijn werking deelnemers. De resultaten van de opdrachten worden jaarlijks opgevolgd aan de hand van indicatoren. Tabel 5: Een overzicht van de verschillende bereikte deelnemers bij de Vlaamse Wielerschool deelnemers schoolinitiaties aangesloten jongeren aantal wetenschappelijke testings aantal renners dat deelneemt aan bijscholingen aantal wielerclubs met opleidingscentra d) Sportregio s ILV De sportregio s ILV (interlokale verenigingen) krijgen een jaarlijkse werkingstoelage van 0,025 euro per inwoner. Met de sportregiowerking ondersteunen we de gemeentelijke sportdiensten en verstevigen we de samenwerkingsverbanden tussen de gemeenten en de provincie. De zeven sportregio s geven de behoefte weer aan de basis en geven concreet gestalte aan de werking van het APB Sport. Meer info vind je in het deel Advies en ondersteuning. e) World Outgames 2013 Voor de World Outgames die doorgaan in 2013 in Antwerpen heeft de provincie een samenwerkingsakkoord om naast sport ook het culturele en toeristische aanbod van de provincie in de kijker te plaatsen. Aan de deelnemers zal een zo breed mogelijke waaier van uitstappen in heel de provincie aangeboden worden. 25

26 1.3 Het Jeugdsportfonds Camille Paulus: een sporttoekomst voor jongeren en personen met een handicap Wat is sporten? Sporten is niet alleen een werkwoord. Het brengt mensen dichterbij, maakt energie en creativiteit vrij, laat mensen bewegen en focust op waarden als fair play, respect, vriendschap en teambuilding. Dit is sport in zijn meest pure vorm, sport waar de provincie Antwerpen voluit wil voor gaan. Dag na dag. Ook het Jeugdsportfonds Camille Paulus schaart zich achter deze gedachte en wil jongeren en personen met een handicap een sporttoekomst geven. Vandaag maar ook morgen. Via sport komen jongeren in contact met belangrijke waarden zoals doorzettingsvermogen, emoties, weerbaarheid en omgaan met regels. Stuk voor stuk waarden die belangrijk zijn in het dagelijkse leven. Bovendien bevordert sport de integratie. Het Jeugdsportfonds Camille Paulus ondersteunt dan ook organisaties en sportprojecten over de hele provincie Antwerpen die extra inspanningen leveren om jongeren, personen met een handicap, kansarmen en allochtonen... aan het sporten of in beweging te krijgen. Het Jeugdsportfonds Camille Paulus heeft de voorbije jaren honderden sportprojecten financieel kunnen ondersteunen. Hiermee werden meer dan deelnemers bereikt. Het investeren in deze projecten voor jongeren en personen met een handicap is ontzettend belangrijk. De jongeren van vandaag zijn onze toekomst en wie weet ook onze Antwerpse topsporters van morgen. We delen voor dit jaarverslag gemakshalve de activiteiten van het Jeugdsportfonds Camille Paulus op in twee delen: de structurele fondsenwerving en de uitgekeerde subsidies. a) Structurele fondsenwerving: 'een euro voor een euro In 2010 bouwde het Jeugsportfonds Camille Paulus haar activiteiten op het vlak van structurele fondsenwerving verder uit. De middelen voor het fonds werden verzameld door het provinciebestuur en het bedrijfsleven uit de provincie Antwerpen: dit bleek ook in 2010 een succesformule. Het Jeugdsportfonds Camille Paulus rekent op de sociaalmaatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven. Bedrijven die streven naar een gezonde balans tussen hun economische rentabiliteit en de doelstellingen van de maatschappij. Bedrijven die durven kiezen voor goed burgerschap. Binnen het Jeugdsportfonds geldt het principe 'een euro voor een euro'. Voor elke euro die het bedrijfsleven in het fonds investeert, investeert de provincie Antwerpen hetzelfde bedrag. Het maatschappelijk belang van sportbeoefening is dan ook groot. Geen enkele sector van het maatschappelijke gebeuren telt zoveel deelnemers, activiteiten en structuren als de sportsector. Sport vormt daarmee ongetwijfeld het belangrijkste sociale gebeuren in onze provincie. In 2010 organiseerde het Jeugdsportfonds Camille Paulus op 23 april haar jaarlijkse galadiner. Tal van captains of industry uit het bedrijfsleven waren in het provinciehuis aanwezig en zagen een succesvolle editie van het diner met muzikale, sportieve, culturele acts en culinaire hoogstandjes en vooral veel schoon volk. In onze zoektocht naar nieuwe duurzame sponsors organiseerde we informele infolunches, gingen we op bedrijfsbezoeken om presentaties te geven en grepen we de vele internationale manifestaties aan om de nodige contacten te leggen. In 2010 klokte de teller van de structurele sponsoring af op euro. Een mooi resultaat gezien de moeilijke economische en financiële omstandigheden in de bedrijfswereld. Deze middelen worden aangewend ter ondersteuning van jeugd- en gehandicaptensportprojecten waarbij de sociaalmaatschappelijke waarden centraal staan. 26

27 'Als geestelijke vader van het Jeugdsportfonds Camille Paulus doet het mij een groot plezier om jongeren en personen met een handicap dag in dag uit te kunnen laten sporten en plezier te laten beleven en dit in de meest kwaliteitsvolle omstandigheden. Het Jeugdsportfonds maakt er dan ook werk van om haar slogan elke dag waar te maken: Als jij sport, wint iedereen! Eregouverneur Camille Paulus Autonoom Provinciebedrijf Sport 27

28 In dit jaarverslag willen we graag onze duurzame sponsors hartelijk danken voor hun steun aan het Jeugdsportfonds Camille Paulus: Pidpa, Interbuild, KBC, Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, Coca- Cola Enterprises Belgium, Janssen Pharmaceutica, Soudal, Vooruitzicht, BASF Antwerpen, Cardoen, DP World, Medimar vzw, Pfizer Manufacturing Belgium, Decathlon, DVP Print, Aannemingen Van Wellen, Cipal, Ceusters, Corsendonk, IDEWE, Project² Kattendijkdok en Ravago Logistics. b) Bijna euro aan subsidies voor jeugden gehandicaptensportprojecten Het Jeugdsportfonds Camille Paulus wil meer jongeren en personen met een handicap aan het sporten krijgen in de beste omstandigheden. Sportclubs, sportregio s, sportdiensten en sportfederaties kunnen een subsidiedossier indienen. Om in aanmerking te komen moeten de projecten plaatsvinden in de provincie Antwerpen, een bovenlokale of regionale uitstraling hebben, vernieuwend zijn, continuïteit nastreven en moet er een samenwerking zijn met minstens een andere sportclub. Tenslotte toont de aanvrager met de ondertekening van de Panathlonverklaring dat hij meewerkt aan het nastreven van positieve waarden in de jeugdsport. Het subsidiereglement van het Jeugdsportfonds Camille Paulus werd in 2010 onder de loep genomen. Door het herschrijven van het reglement werden in de tweede golf van 2010 geen nieuwe projecten weerhouden, enkel maar verlengd. Vandaar dat het aantal ondersteunde projecten in 2010 iets lager lag. Er werden binnen het nieuwe reglement een aantal belangrijke wijzigingen doorgevoerd: Het hoofdvoorwerp van het ondersteunde project dient actieve sportbeoefening te zijn. Alle projecten waar sport dus in de marge wordt meegenomen, komen niet meer in aanmerking. Overheden kunnen voortaan geen dossier meer indienen. Tot slot zal een verlenging van een project iets eenvoudiger worden door een aangepast en korter aanvraagformulier. In 2010 kregen 34 organisaties een ondersteuning voor hun jeugdsportproject. Goed voor een subsidiebedrag van euro. 20 aanvragen voor de ondersteuning van gehandicaptensportprojecten werden weerhouden. Hier werd euro aan toegekend. Verschillende jeugdprojecten deden extra inspanningen om moeilijk bereikbare doelgroepen zoals meisjes en kansarmen aan het sporten te krijgen. Via sportbeoefening wil het Autonoom Provinciebedrijf Sport de integratie van deze doelgroepen in onze maatschappij bevorderen. Door de aandacht van gehandicaptensport binnen onze provincie merken we dat heel wat clubs van start zijn gegaan met een afdeling G-sport binnen hun bestaande clubwerking. In 2010 zien we zo een aantal nieuwe gymclubs en een aantal G-voetbalploegen. Alle projecten lopen over de hele provincie Antwerpen en dit in verschillende sporttakken. Zo verhogen we de promotie van het diverse sportaanbod naar de brede bevolking. Je vindt een overzicht van de projecten die het Jeugdsportfonds Camille Paulus in 2010 ondersteunde in bijlage 4 op pagina

29 2. Advies en ondersteuning Het adviseren en ondersteunen van de sportsector verloopt via een infoloket. Via dit ondersteunings- en adviesloket bieden we als Autonoom Provinciebedrijf Sport tal van diensten aan: het geven van input bij het opmaken en uitrollen van het bovenlokaal sportinfrastructuurplan; het organiseren van sportvormingscursussen; het coördineren van de sportregiowerking; het coördineren van de gehandicaptensport; het organiseren van een pool van sportbegeleiders (Vlabus); het ondersteunen van de provinciale sportraad; en het geven van kwaliteitsadviezen aan gemeentelijke sportdiensten (PRO² Sportdiensten). We bespreken bovenstaande diensten verder in detail op de volgende pagina s Bovenlokale sportinfrastructuur: meer ruimte voor sport! Voldoende en kwalitatieve sportinfrastructuur is een belangrijke voorwaarde om de sportparticipatie te verhogen. Met het bovenlokaal sportinfrastructuurplan heeft de provincie getracht de behoeften, zeg maar de blinde vlekken, op vlak van bovenlokale sportinfrastructuur op een systematische manier in kaart te brengen. De Vlaamse Overheid vroeg in 2007 aan elke provincie om een bovenlokaal sportinfrastructuurplan op te maken. Dit gebeurde in het kader van het decreet van 9 maart 2007 over de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen -beleid. In het najaar van 2007 gaven de Vlaamse sportfederaties en hun provinciale afdelingen aan welke noden ze hadden wat betreft infrastructuur. In 2008 gebruikte het Autonoom Provinciebedrijf Sport deze gegevens om een bovenlokaal sportinfrastructuurplan voor de provincie Antwerpen op te maken. 29

30 In dit plan zijn vijftien prioritaire bovenlokale sportinfrastructuurbehoeften vastgelegd, met name: Gymsport: provinciale gymhal Vechtsporten: centrale budohal Waterski: een kabelskisysteem + gesloten watervlakken Atletiek: een polyvalente indoor trainingshal Zwemmen: een multidisciplinair wedstrijdbad Ski en snowboard: een indoor piste Gemotoriseerde sporten: permanente terreinen Badminton: een topsportcomplex Golf: golfterreinen BMX en wielrennen: een indoor piste Kleischieten: een permanente kleischietstand Eventing (paardensport): een permanente plannenset voor eventingterreinen Mountainbike: permanente routes en netwerken Klimsport: een indoor klim- en boldermuur Traditionele sporten: een multidisciplinair opleidingscentrum In 2009 werd het bovenlokaal sportinfrastructuurplan afgerond en verspreid naar de sportfederaties, sportfunctionarissen en sportraden met de vraag om concrete plannen rond bovenlokale sportinfrastructuur bekend te maken. Het APB Sport onderzocht in 2010 verder de mogelijkheden om de uitbouw van deze bovenlokale sportinfrastructuur te stimuleren en/ of te ondersteunen. Een overzicht van de ondernomen acties vind je op de volgende pagina s. Ook voor de natuursporten blijft de provincie zich inzetten via de provinciale werkgroep Sport, Natuur en Ruimtelijke Ordening (SPONARO). Voor tal van deze sporten - mountainbike, joggen, motorsport, waterski, golfsport, kleiduifschieten hebben we actief naar oplossingen gezocht voor de ruimtelijke problemen die deze sporten kenmerken. De werkgroep SPONARO bestaat uit een aantal afgevaardigden uit overheidsinstanties en de sportsector. Het doel is in een dichtbebouwde provincie een afstemming te vinden tussen sport, natuur en ruimtelijke ordening, waarbij een evenwicht wordt gezocht dat door beide sectoren gedragen wordt. Deze werkgroep zoekt naar een oplossing voor tal van natuurgebonden sporten gaande van watergebonden sporten, motorsporten en golf tot looppaden en mountainbikeroutes. 30

31 a) Provinciale gymhal De provincie schreef in 2010 ongeveer 4,5 miljoen euro in de meerjarenbegroting voor de bouw van een provinciale gymhal. In 2011 leggen we de definitieve locatie vast. b) Waterski De beperkte beschikbaarheid van gesloten watervlakken in de provincie Antwerpen hypothekeert de toekomst van de waterskisport. Op korte termijn is het moeilijk concrete oplossingen te vinden. Samen met de federatie blijven we op zoek gaan naar mogelijke nieuwe watervlakken. In 2010 werd er voor het provinciaal project Kempense Meren een kaderplan opgemaakt. Binnen dit kaderplan is er ruimte voorzien voor de realisatie van een kabelskibaan. Dit kaderplan zal resulteren in een aantal provinciale ruimtelijke uitvoeringsplannen (PRUP s). c) Zwembad De Nekker De provincie Antwerpen keurde in 2010 het definitief ontwerp goed voor de bouw van een zwembad in het Provinciaal Sport- en Recreatiecentrum De Nekker in Mechelen. De begroting voor dit project bedraagt 16,3 miljoen euro. De belangrijkste eis was een oplossing bieden voor de behoefte aan infrastructuur voor het schoolzwemmen in de Mechelse regio. Het nieuwe zwembad voorziet niet enkel in de gevraagde faciliteiten voor het schoolzwemmen maar ook voor watersport en recreatief zwemmen in clubverband, individueel of familiaal. Het zwembad is ook geschikt voor de organisatie van zwemwedstrijden. Naast het zwembad zullen ook de horeca en de binnenspeeltuin een grondige facelift krijgen. De bouw start midden mei Het zwembad is klaar in november Het zwembad is een samenwerking tussen de provincie Antwerpen, de stad Mechelen en de gemeente Bonheiden. De provincie zal optreden als bouwheer. De gemeenten nemen de exploitatiekost op zich. 31

32 d) Indoor skipiste In 2010 keurde Vlaams minister van Sport Philippe Muyters het PRUP goed voor de indoor skipiste Casablanca in Schilde. Dit PRUP biedt een ruimtelijke oplossing voor de skipiste en dit met de nodige aandacht voor de buurtbewoners en het herstellen van natuurgebied. e) Het dossier gemotoriseerde sporten In 2010 vond er overleg plaats met minister Muyters over de aanpak van het dossier rond de geluidsproducerende sporten in Vlaanderen. Er werd beslist om de zoektocht naar terreinen uit te breiden naar militaire domeinen, bedrijventerreinen, brownfields (verlaten industriële terreinen waar economische activiteiten zwaar gehinderd of onmogelijk gemaakt worden door de historische verontreiniging die er aanwezig is) en het havengebied. We onderzochten ook de opstart van een PRUP voor het rallycrossterrein GLOSSO in Arendonk. f) Golfsport Het APB Sport en de dienst ruimtelijke planning maakten in 2010 samen een inventaris op van alle aanvragen voor de opmaak van een PRUP. De eerste twee PRUP s, waarbij het telkens gaat om uitbreidingen van 6-holes- naar 9-holes-golfterreinen met name in Puurs en in Sint-Katelijne-Waver, starten in We onderzochten ook de opstart van een PRUP voor het Bloso-watersportcentrum Hazewinkel in Willebroek. Hier wordt een 9-holes-golfterrein gepland. Voorts startten we een onderzoek naar de mogelijkheden voor een golfterrein in het Provinciaal Recreatiedomein De Schorre in Boom. g) Provinciaal Wielercentrum In 2006 opende het nieuw Provinciaal Wielercentrum de deuren in Wilrijk. Het centrum, beschikt over een skeelerpiste, een wielerpiste en een BMX-parcours. Het wordt uitgebaat door de vzw Wielercentrum Antwerpen, een organisatie ondersteund door Wielerbond Vlaanderen. Een begeleidingscommissie met medewerkers van stad en provincie staat deze vzw bij. Het Provinciaal Wielercentrum was in 2010 aan het vierde werkjaar toe. In totaal maakten liefhebbers gebruik van de faciliteiten. Dat zijn er 456 meer dan in Het APB Sport merkt dat het wielercentrum momenteel nog onvoldoende bekend is bij de sector. Daarom werven we in 2011 een halftijds sportpromotor aan. Doel is een promotioneel project op te zetten om de exploitatie van het Provinciaal Wielercentrum te optimaliseren en te professionaliseren. 32