EIGEN KRACHT GESTEUND PERSPECTIEF OP DE HERZIENING VAN DE STEUNSTRUCTUUR VOOR ROTTERDAMSE VRIJWILLIGERSORGANISATIES. Gemeente Rotterdam/SoZaWe

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "EIGEN KRACHT GESTEUND PERSPECTIEF OP DE HERZIENING VAN DE STEUNSTRUCTUUR VOOR ROTTERDAMSE VRIJWILLIGERSORGANISATIES. Gemeente Rotterdam/SoZaWe"

Transcriptie

1 EIGEN KRACHT GESTEUND PERSPECTIEF OP DE HERZIENING VAN DE STEUNSTRUCTUUR VOOR ROTTERDAMSE VRIJWILLIGERSORGANISATIES Gemeente Rotterdam/SoZaWe December 2011

2 Inhoudsopgave EIGEN KRACHT GESTEUND PERSPECTIEF OP DE HERZIENING VAN DE STEUNSTRUCTUUR VOOR ROTTERDAMSE VRIJWILLIGERSORGANISATIES 1. Inleiding 2. Maatschappelijke ontwikkelingen 3. Perspectief op de ondersteuning van het vrijwilligerswerkveld 4. Functies en aandachtspunten van de stedelijke steunstructuur 5. De huidige steunstructuur 6. Stedelijke vrijwilligerscentrale: producten en diensten 7. Beoogde resultaten 8. Vorming van de stedelijke centrale. 2

3 1. Inleiding Heel veel Rotterdammers zijn actief als vrijwilliger in de stad, georganiseerd of ongeorganiseerd en vaak al jaren. Dat is goed voor de stad en voor de burgers. Vrijwilligers zijn van groot belang voor de kwaliteit van het maatschappelijk leven en de sociale cohesie in Rotterdam. Burgers helpen burgers, dat is het cement van de samenleving. De eigen kracht van burgers staat voorop, hun inzet en zelfredzaamheid zijn van grote waarde voor de Rotterdamse samenleving. Ruim Rotterdammers verrichten vrijwilligerswerk, georganiseerd of ongeorganiseerd. Er zijn meer dan vrijwilligersorganisaties 1 en daarnaast doen veel Rotterdammers vrijwilligerswerk in ongeorganiseerd verband. Hun bijdrage is goud waard voor de stad en voor alle Rotterdammers. Het college van B&W vindt deze inzet van vele burgers van het grootste belang voor de stad en ondersteunt daartoe vrijwilligersorganisaties en vrijwilligers. Zelfredzaamheid is daarbij de basis, dat is ook het centrale uitgangspunt van de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning) en van het collegebeleid, waarbij er van wordt uitgegaan dat elke Rotterdamse burger bijdraagt aan de stad. Het succes van vrijwilligers moet worden vastgehouden. Waar ondersteuning nodig is, wil het Rotterdamse bestuur deze bieden. Dat gebeurt onder meer door subsidiering van stedelijke steunorganisaties voor vrijwilligersorganisaties, vrijwilligerswerk en maatschappelijke stages 2. Die steun bestaat al vele jaren. Door verschillende ontwikkelingen is die steunstructuur aan heroverweging toe. De belangrijkste zijn: - De Rotterdamse samenleving is voortdurend in verandering. Dat heeft onder meer consequenties voor de aard en omvang van het vrijwilligerswerk; vergrijzing, verjonging, meer diversiteit en een andere vrijetijdsbesteding zijn van invloed op de invulling van het vrijwilligerswerk; - Het traditionele vrijwilligerswerk is sterk aan verandering onderhevig en nieuwe vormen van vrijwilligerswerk (minder gebonden, meer flexibele inzet, opkomst vrijwillige inzet) laten zich zien. Dat vraagt om heroverweging van de ondersteuning. - Steeds meer wordt er door burgers een beroep gedaan op de Wmo. Dat zal sterk toenemen met de aanstaande decentralisatie van de AWBZ naar gemeenten. Het appèl op de inzet van burgers wordt ook vergroot. In een periode van schaarse middelen is het van groot belang om de zelfredzaamheid van burgers te versterken, onder meer door een efficiënt ondersteuningsaanbod en direct gericht op de vraag van burgers. - Bezuinigingen dwingen om de bijdragen van de overheid te heroverwegen en te beoordelen in het licht van meer efficiëntie en rendement voor de maatschappij. Gelet op deze en andere relevante ontwikkelingen is herziening van de bestaande steunstructuur voor vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke stages gewenst en noodzakelijk. Die constatering is niet nieuw en eerder uitgesproken door het college. De gewenste verbeteringsslag is nog niet doorgevoerd, de bereidheid daartoe is in de afgelopen periode vergroot. In de komende periode 1 Dit aantal betreft zowel zelforganisaties als professionele organisaties die met vrijwilligers werken. 2 Ondersteuning van het vrijwilligerswerk is in het kader van de Wmo een gemeentelijke verantwoordelijkheid (m.n. prestatieveld 4). Maatschappelijke stages door leerlingen aan het voortgezet onderwijs zijn wettelijk verplicht en de lokale overheid heeft hierbij de plicht tot ondersteuning en coördinatie. Coordinatie van de uitvoering van de maatschappelijke stages in Rotterdam is belegd bij enkele steunorganisaties. 3

4 wordt deze verbeteringsslag versneld ingezet, zodat er eind 2012 uiteindelijk een volwaardige en efficiënte stedelijke steunstructuur staat. In deze notitie worden daarvoor de contouren geschetst. Deze passen binnen de visie, zoals verwoord in het Meerjarenplan Wmo Rotterdam , het Collegewerkprogramma Werken aan talent en ondernemen, het actieprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Binden, boeien en verbinden, de gebiedsgerichte inkoop van zorg en welzijnsproducten in samenwerking met de deelgemeenten en de beleidsregel Participatie, kiezen voor talent. Het voorstel voor een herziene steunstructuur sluit daarbij aan. 2. Maatschappelijke ontwikkelingen De bestaande steunstructuur voor vrijwilligersorganisaties is aan herziening toe onder invloed van allerlei maatschappelijke ontwikkelingen, die van betekenis zijn voor het vrijwilligerswerkveld in Rotterdam. Denk daarbij aan: - Meer diversiteit leidt tot nieuwe vormen van vrijwilligerswerk in andere, meer eigen verbanden. - Jongeren hebben minder affiniteit met het traditionele, gebonden vrijwilligerswerk. - Toenemende individualisering draagt bij aan nieuwe vormen van vrijwilige inzet zonder binding aan bestaande organisaties. - Steeds meer mensen hebben steeds minder vrije tijd door werk, zorg en andere tijdsbestedingen. - Vergrijzing (beperkt in Rotterdam) leidt tot vergroting van de zorgvraag en vergrijzing van het vrijwilligersbestand. - Technologische ontwikkelingen maken nieuwe vormen van netwerken en vrijwillige ondersteuning mogelijk, bij voorbeeld online vrijwilligerswerk. - Met het meer betrekken van burgers voor taken en functies op allerlei niveaus in de samenleving door de overheid neemt de druk op het vrijwilligerswerk toe. - Van burgers met een uitkering wordt steeds meer een tegenprestatie verwacht, bijvoorbeeld in de vorm van maatschappelijke nuttige werkzaamheden, zoals vrijwilligerswerk. - Met beleidsmatige ontwikkelingen, met name de invoering van de Wmo, wordt een groter beroep gedaan op de inzet van burgers. Hun inzet en betrokkenheid is noodzakelijk om kwetsbare burgers en burgers die onvoldoende zelfredzaam zijn te ondersteunen. Vrijwilligerswerk is cruciaal om de Wmo-doelstellingen te kunnen realiseren. - Invoering van maatschappelijke stages, die met ingang van het schooljaar verplicht zijn voor alle scholieren in het voortgezet onderwijs. Onder invloed van deze ontwikkelingen zijn er landelijk op een langere termijn bezien ook verschuivingen in het vrijwilligerspotentieel zichtbaar: meer ouderen, meer jongeren (via maatschappelijke stages) en meer allochtonen zijn actief als vrijwilliger. In Rotterdam laat het bestand van vrijwilligers in de afgelopen jaren een redelijk stabiel beeld zien, op onderdelen zijn verschuivingen te zien. Van de Rotterdammers tussen 13 en 75 jaar doet 30 % 4

5 vrijwilligerswerk, wat neerkomt op ongeveer personen 3. Gemiddeld wordt door hen 4,1 uur per week aan vrijwilligerswerk besteed, soms in twee of meer organisaties (gemiddeld 1,9 organisatie). Vrijwilligers zijn vooral actief in sportorganisaties, maar ook in religieuze of levensbeschouwelijke organisaties, i n het onderwijs en in de zorg voor zieken, ouderen en mensen met een beperking. Verhoudingsgewijs doen hoger opgeleiden en bovenmodale inkomens meer vrijwilligerswerk dan lager opgeleiden en lagere inkomens. Tussen mensen met en zonder werk zijn er nagenoeg geen verschillen. Na eerder een sterke stijging is het vrijwilligerswerk onder nietwesterse allochtonen eerder nagenoeg gelijk met het algemeen gemiddelde - de laatste jaren weer gedaald. Gepensioneerden zijn oververtegenwoordigd. Onder jongeren is deelname aan het vrijwilligerswerk (vooral sport) gedaald en zijn zij ondervertegenwoordigd (26 %). Wat maatschappelijke stages betreft, deze zijn met ingang van het schooljaar verplicht (30 uur per schoolcarrière) voor leerlingen in het voortgezet onderwijs. Iin het schooljaar zijn ruwweg 7 tot leerlingen op jaarbasis actief. Jongeren doen zo maatschappelijke ervaring op en maken kennis met vrijwillig, onbetaald werk. 3. Perspectief op de ondersteuning van het vrijwilligerswerkveld Genoemde maatschappelijke ontwikkelingen zijn van grote betekenis voor vrijwilligersorganisaties in Rotterdam en het vrijwilligerswerk dat bij andere organisaties wordt gedaan. Om vrijwilligers te boeien en te binden, zal in het uitvoerend vrijwilligerswerk hiermee rekening moeten worden gehouden. Maar dat geldt ook voor de ondersteuning van de vrijwilligersorganisaties en het vrijwilligerswerk. Het college wil hierin duurzaam blijven investeren om de eigen kracht van burgers het cement van de samenleving te ondersteunen en te versterken. Het maatschappelijk belang van vrijwilligerswerk komt tot uiting in: - Zelfontplooiing van actieve burgers die vrijwilligerswerk verrichten. - Zingeving voor burgers die vrijwilligerswerk doen. - Participatie van burgers, waarbij onder meer vrijwilligerswerk voor personen met een uitkering als opstap kan fungeren naar betaald werk. - Participatie van de minder zelfredzame Rotterdammer om bijvoorbeeld sociaal isolement tegen te gaan, met behulp van ondersteuning door een vrijwilliger. - Het bevorderen van sociale cohesie en sociale betrokkenheid tussen en met burgers, zodat zij meer zelfredzaam zijn en minder een beroep hoeven te doen op voorzieningen. - Versterking van het aanbod van activiteiten van allerlei maatschappelijke organisaties die slechts met de inzet van vele vrijwilligers mogelijk zijn. Om het vrijwilligerswerk te kunnen laten bloeien, wil het college faciliteren, ondersteunen en stimuleren. Een duidelijk, zichtbaar, herkenbaar en vraaggerichte ondersteuning op stedelijk niveau is van belang om vrijwilligersorganisaties en vrijwilligers beter in staat te stellen om hun werk te doen 3 Daarnaast doet 32 % van de Rotterdammers informele hulp (advies, informatie) en 15 % doet mantelzorg (voor familie, vrienden) (COS, Vrijetijdsomnibusenquete 2010, Rotterdam). Ruim 50 % van de Rotterdammers doet geen vrijwilligerswerk, informele hulp of mantelzorg. 5

6 en de eigen kracht van burgers te benutten. Een stedelijke centrale met een duidelijk gezicht en een duidelijke opdracht, die zo moet bijdragen aan een civil society waarin burgers actief participeren en met elkaar invulling geven aan het samenleven. Overheidsvoorzieningen kunnen daarin ondersteuning bieden als dat nodig is, zelfredzaamheid van burgers staat voorop. Vrijwilligerswerk is daarbij een van de meest expliciete en zichtbare uitingsvorm van burgerbetrokkenheid. Het college wil die betrokkenheid stimuleren en zo nodig faciliteren en ondersteunen. In eerste instantie zijn burgers zelf aan zet. Het college heeft als target voor deze collegeperiode geformuleerd het succes van Rotterdamse vrijwilligers vast te houden, tegen de dalende landelijke trend in. Daartoe is onder meer een adequate steunstructuur voor vrijwilligersorganisaties, maatschappelijke stages en vrijwilligers nodig. Als doelstelling is eerder geformuleerd: De stedelijke steunorganisaties ondersteunen vraaggericht alle vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties in Rotterdam en creëren stedelijk een duidelijk herkenbaar loket voor het vrijwilligerswerk. Dit dient ertoe te leiden, dat vrijwilligerswerk interessant blijft voor huidige vrijwilligers en aantrekkelijk wordt voor nieuwe vrijwilligers (Meerjarenplan Wmo ). Op grond van de resultaten uit een behoeftenonderzoek onder vrijwilligers en organisaties is besloten tot herziening van de huidige ondersteuningsinfrastructuur. Daarbij is onder meer geformuleerd dat er: - Vraaggericht wordt gewerkt. - Specifieke aandacht is voor zorgvrijwilligers. - Een stedelijk entree voor vrijwilligerswerk wordt gecreëerd. - Een centrale aanpak van de Rotterdamse Maatschappelijke Stages komt. Bovengenoemde uitgangspunten zijn nog steeds van kracht. Ter invulling van de stedelijke steunstructuur, zoals hierboven aangegeven, zijn de volgende basisfuncties als speerpunten voor de periode benoemd 4 : - Blijvende aandacht voor het binden en boeien van vrijwilligers. - Bevorderen van vraaggericht werken. - Bevorderen van meer samenwerking, eenduidigheid en efficiency (ook tussen stedelijk en deelgemeentelijk). - Intensiveren van de inzet van zorgvrijwilligers. - Bevorderen van een efficiënte ondersteuningsinfrastructuur voor maatschappelijke stages. Recente beleidsmatige ontwikkelingen onderschrijven de voorgenomen koers. In het kader van de gebiedsgerichte inkoop (GGI) van zorg en welzijnsproducten met deelgemeenten is ondersteuning van het vrijwilligerswerk een belangrijk onderwerp. De stedelijke ondersteuning van vrijwilligersorganisaties maakt geen deel uit van de aanbesteding, maar dient zich wel voor te bereiden op de nieuwe structuur die op gebiedsniveau ontstaat. Duidelijke afspraken daarover met de deelgemeenten zijn absoluut noodzakelijk (zie ook de Interdeelgemeentelijke Visie op het Rotterdamse vrijwilligersbeleid vanaf 2009). Daarbij is te denken aan decentrale frontoffices 4 Actieprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Binden, boeien en verbinden 6

7 (gekoppeld aan de Vraagwijzers) die gelieerd zijn aan een stedelijke centrale. In de uitwerking van de centrale moet hierbij rekening worden gehouden. 4. Functies en aandachtspunten van de stedelijke steunstructuur Ter versterking van het kader waarbinnen een stedelijke steunstructuur moet operen, is een nadere uitwerking van bovengenoemde algemene uitgangspunten gewenst. Wat wordt precies verwacht van de Rotterdamse steunstructuur voor vrijwilligersorganisaties, maatschappelijke stages en vrijwilligers? Naar de mening van het college van B&W gaat het om de volgende functies: Een duidelijke visie op het Rotterdamse vrijwilligerswerkveld, hoe deze duurzaam kan worden versterkt en hoe een bijdrage kan worden geleverd aan de doelstelling om het huidige aantal vrijwilligers in Rotterdam te behouden en zo mogelijk te vergroten. Inzicht geven in de vraag naar de ondersteuning van vrijwilligerswerk en maatschappelijk stages (met name ook gericht op talent Een stedelijke frontoffice als centraal loket voor vrijwilligersorganisaties, dat nauw samenwerkt met frontoffices voor vrijwilligerswerk op deelgemeentelijk niveau. Zoveel mogelijk zicht bieden op het beschikbare aanbod van vrijwilligerswerk in Rotterdam door middel van een digitale vacaturebank, waar belangstellende burgers kennis kunnen nemen van het aanbod en zo mogelijk kunnen worden bemiddeld, al naar gelang de persoonlijke interesse. De centrale coördinatie van maatschappelijke stages, actief stageplaatsen werven en zichtbaar maken zodat vraag (door scholen en leerlingen) en aanbod goed op elkaar wordt afgestemd. Daarbij dient tevens oog te zijn voor talentontwikkeling van jongeren. Actief het vrijwilligerswerk waarderen en promoten; het vrijwilligerswerk moet op aansprekende wijze worden gewaardeerd met maximale bekendheid aan nut en zin van het vrijwilligerswerk. Daarbij is het ook van belang dat een steunorganisatie optimaal herkenbaar en bekend is in de stad en bij burgers. Actieve, directe en professionele ondersteuning bieden aan vrijwilligersorganisaties of groepen burgers in ongeorganiseerd verband, zodat zij (beter) in staat zijn om hun maatschappelijke rol te vervullen. Regelmatig behoefteonderzoek doen onder potentiële gebruikers (vrijwilligers- en andere organisaties met vrijwilligers en stages) en vrijwilligers, op grond waarvan het beleid en de uitvoering van de centrale wordt aangepast en toegesneden op de vraagkant; het inzetten van een klantenpanel kan daarbij dienstig zijn. Versterken van de deskundigheid bij de vrijwilligersorganisaties, zodat de kwaliteit van het uitvoerend werk wordt gewaarborgd en versterkt. Bij de uitvoering van deze functies is het voorts van belang rekening te houden met de volgende aandachtspunten: 7

8 Oog hebben voor maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op het vrijwilligerswerk en die zowel een bedreiging kunnen betekenen als een kans bieden. De centrale onderzoekt deze maatschappelijke signalenen vertaalt deze naar de ondersteuning van het vrijwilligerswerk. Zicht hebben op de diversiteit in de Rotterdamse samenleving (ouderen, jongeren, religieuze of levensbeschouwelijke herkomst, allochtone herkomst, zorgbehoevenden en gehandicapten) en gerichte strategieën ontwikkelen om het vrijwilligerswerk van en voor deze groepen te versterken en te ondersteunen. Nauw samenwerken met maatschappelijke partners (organisaties, bedrijfsleven, deelgemeenten) gericht op het vergroten van kansen voor het vrijwilligerswerk en daarmee zo nodig actief allianties aan te gaan. Efficiënt gebruik maken van voorzieningen die al op deelgemeentelijk niveau (Vraagwijzers, vrijwilligerscoördinatie) beschikbaar zijn voor vrijwilligersorganisaties, waarbij het van belang is dat er meer eenduidige afspraken over stedelijke en deelgemeentelijke ondersteuning worden gemaakt. Rekening houden met de gebiedsgerichte inkoop (GGI) aanpak die door de gemeente op het terrein van zorg en welzijn wordt ontwikkeld en daarop de strategie en de uitvoering van de steunstructuur afstemmen. Ook is het zaak, dat een stedelijke steunstructuur zich voorbereidt op de gevolgen van de decentralisatie van de AWBZ voor het vrijwilligerswerk in Rotterdam. Een bijdrage leveren aan het gemeentelijk beleid om alle burgers met een gemeentelijke uitkering een tegenprestatie naar vermogen te laten leveren en daartoe actieve inbreng te verzorgen. Gebruik maken van nieuwe technologische mogelijkheden om het vrijwilligerswerk zichtbaar en herkenbaar te maken en de betekenis ervan te onderzoeken voor nieuwe vormen van vrijwilligerswerk. Het ontwikkelen en benutten van netwerken met partners en organisaties van verschillende signatuur en achtergrond, gericht op versterking van de kwaliteit van het vrijwilligerswerk en de vrijwilligersorganisaties. De centrale moet een zichtbare en herkenbare partner zijn in de ketensamenwerking met andere maatschappelijke organisaties. Bijdragen aan de vergroting van de toegankelijkheid (ook fysieke toegang) van het vrijwilligerswerk bij vrijwilligers- en andere maatschappelijke organisaties en daartoe wervingsstrategieën te ontwikkelen en toe te passen in samenwerking met deze organisaties, met name gericht op nieuwe doelgroepen vrijwilligers. 5. De huidige steunstructuur In Rotterdam wordt al een groot aantal jaren een vijftal steunorganisaties voor vrijwilligersorganisaties en ter ondersteuning van het vrijwilligerswerk gesubsidieerd. Dat zijn: 8

9 - Adviesbureau De Heuvel - KSA/MARA - Centrum voor Dienstverlening/Vrijwilligerswerk - Stichting Vrijwilligerswerk Rotterdam (SVR) - SBAW/Proxy. Deze organisaties werken samen in de belangenorganisatie inz (Inzet), samen met een aantal andere (steun)organisaties (zoals PBR, SPIOR, BSW en stichting Scouting Rotterdam) voor vrijwilligerswerk. Voorts zijn er andere organisaties actief in Rotterdam die meer of minder een steunfunctie hebben voor zelf- en vrijwilligersorganisaties. Veelal zijn die naar doelgroepen en aard van het vrijwilligerswerk georganiseerd. Ook is er ook op bij sommige deelgemeenten enigerlei vorm van een steunstructuur (vrijwilligerswerkwinkel, vrijwilligerscoördinatoren) aanwezig. Het geheel overziend is er een bonte verzameling van steunorganisaties voor vrijwilligerswerk in de loop der jaren ontstaan. Sommige organisaties bieden enkele producten aan ter ondersteuning, andere organisaties hebben een breed palet aan producten en diensten. De organisaties verschillen naar omvang en betekenis. Enkele organisaties ondersteunen vrijwilligerswerk met een achterban op grond van herkomst en levensbeschouwing, andere organisaties kennen een dergelijke achterban niet. Sommige organisaties richten zich op specifieke groepen, andere organisaties hebben een algemeen product als aanbod. In zijn algemeenheid kan worden geconstateerd dat er sprake is van versnippering, overlapping van producten en diensten en onvoldoende samenhang. Maar er is meer. De mate van bekendheid van 5 steunorganisaties blijkt niet heel groot te zijn, de mate van samenwerking op het aanbod van activiteiten en producten is beperkt, vaak slechts op onderdelen en kan zonder meer worden geïntensiveerd. De bereidheid om gelijksoortige producten en diensten gezamenlijk aan te bieden is niet altijd aanwezig en er valt veel meer winst te halen uit versterking van de innovatiekracht. Kortom, de meerwaarde die valt te behalen uit een betere samenwerking tussen organisaties en bundeling van activiteiten gericht op de vraag van organisaties en vrijwilligers wordt onvoldoende gerealiseerd. Dat is eerder geconcludeerd, maar pogingen om daarin meer stroomlijning, afstemming en bundeling te realiseren hebben tot nu toe onvoldoende resultaat opgeleverd. Dat is een gemiste kans. Gelet op deze en andere, geschetste ontwikkelingen is het nu zaak om door te pakken en voortvarend aan de slag te gaan met de opzet en uitwerking van een stedelijke centrale, zoals door het college is besloten op 14 juni 2011, in het belang van vrijwilligersorganisaties, van burgers en van de stad. 6. Stedelijke vrijwilligerscentrale: producten en diensten Het college ziet een effectieve, vraaggerichte steunstructuur voor ogen, die actief vrijwilligersorganisaties en de uitvoering van maatschappelijke stages ondersteunt. De steunorganisatie moet algemeen van karakter zijn en ondersteuning bieden aan allerlei organisaties van verschillende signatuur en herkomst, maar ook aan groepen burgers die in ongeorganiseerd 5 Zo blijkt 52 % van de Rotterdammers niet te weten waar men met vragen over advies en informatie over vrijwilligerswerk en informele hulp terecht kan en zijn enkele steunorganisaties slechts bekend bij een zeer gering deel van de Rotterdammers (COS, Vrijetijdsomnibusenquete,2010). 9

10 verband vrijwilligersactiviteiten willen ontplooien. De stedelijke centrale opereert op stedelijk niveau en is het aanspreekpunt voor vrijwilligersondersteuning op deelgemeentelijk niveau, waarmee een intensieve samenwerking en uitwisseling tot stand moet komen. De stedelijke centrale doet zelf geen uitvoerend vrijwilligerswerk. Uitgaande van de geformuleerde doelstelling en uitgangspunten voor de stedelijke centrale moeten de volgende producten en diensten tenminste in de steunorganisatie te worden gewaarborgd: 1. Kennis van (nieuwe) maatschappelijke ontwikkelingen die van betekenis zijn voor het vrijwilligerswerk, maatschappelijke stages en vrijwilligers, op basis daarvan een signaalfunctie te vervullen voor de gemeente en de samenleving en het vertalen van deze maatschappelijke ontwikkelingen naar de ondersteuning van het vrijwilligerswerk. Bij deze kennistaak hoort ook het investeren en participeren in nieuwe ontwikkelingen die van betekenis (kunnen) zijn voor het vrijwilligerswerkveld en de maatschappelijke stages. Innovatie is nadrukkelijk een onderdeel van de stedelijke centrale. 2. Het verstrekken van informatie en advies aan vrijwilligersorganisaties en ongeorganiseerd vrijwilligerswerk ter ondersteuning van de kwaliteit en continuïteit van deze organisaties en het vrijwilligerswerk. 3. Bemiddeling tussen vraag en aanbod van vrijwilligerswerk door middel van een digitale vacaturebank, gebruikmakend van een stedelijke frontoffice, die zichtbaar, gebruiksvriendelijk, laagdrempelig en toegankelijk is voor organisaties en burgers. Bemiddeling dient zowel digitaal als aan het loket plaats te vinden. De stedelijke centrale werft actief vacatures, begeleidt desgewenst belangstellende vrijwilligers en ondersteunt organisaties bij het werven van vrijwilligers. Binnen de vacaturebank vormen aanbod van en vraag naar maatschappelijke stages een apart en herkenbaar onderdeel. 4. Regelmatig inzicht bieden in de vraag naar de ondersteuning van het vrijwilligerswerk, daarnaar onderzoek (laten) doen en daarover rapporteren aan de gemeente. 5. De stedelijke centrale werkt samen met decentrale ondersteuningsstructuren, waarover nadere afspraken met deelgemeenten moeten worden gemaakt. Op dit moment wisselt de ondersteuningspraktijk van het vrijwilligerswerk sterk per deelgemeente. Het verdient aanbeveling dat de stedelijke centrale duidelijke afspraken hierover maakt met alle deelgemeenten, zodat er een eenduidige ondersteuningsstructuur ontstaat die voor alle vrijwilligersorganisaties en vrijwilligers helder is. 6. Het opzetten en actief onderhouden van een netwerk met maatschappelijke organisaties van diverse signatuur gericht op het vergroten van het aanbod van vrijwilligersvacatures en maatschappelijke stages en gericht op aanvullende financiering en fondswerving. Deze aanpak moet resulteren in een netwerkstructuur, waarbij de centrale de gezamenlijke ingang vormt voor de diverse maatschappelijke organisaties die aanbod voor vrijwilligerswerk (waaronder maatschappelijke stages) bieden en gebruik willen maken van de diensten van vrijwilligers en stagiaires. Binnen dit netwerk moet met name worden ingezet op organisaties die zich specifiek inzetten voor bepaalde doelgroepen (allochtone groepen, ouderen, jongeren en mensen met een beperking) en daarvan kennis hebben, waarmee ook de benodigde diversiteit tot uitdrukking komt. De netwerkstructuur kan worden vertaald in een platform met betrokken, samenwerkende organisaties en de stedelijke centrale. 7. Het bieden van deskundigheid aan vrijwilligersorganisaties en vrijwilligers in ongeorganiseerd verband gericht op versterking van de kwaliteit en continuïteit van de organisaties met 10

11 daarbij de nadruk op technische ondersteuning en organisatieadvies. Dit kan in de vorm van voorlichting, cursussen en trainingen. Waar het relevant is om meer inhoudelijke ondersteuning te bieden, kan de centrale verwijzen naar stedelijke organisaties met meer affiniteit en kennis van specifieke doelgroepen. 8. De stedelijke centrale dient een aantal algemene, basale faciliteiten te bieden voor organisaties en burgers, zoals ondersteuning bij subsidieaanvragen, opstellen van jaarplannen en - verslagen, vrijwilligersverzekering, een vrijwilligersovereenkomst en indien nodig ruimte en materiaal voor vergadering en groepsbijeenkomsten. 9. De stedelijke centrale onderzoekt regelmatig de klanttevredenheid onder organisaties en vrijwilligers, de mate van het gebruik van de stedelijke centrale door organisaties en burgers en rapporteert hierover. Daarbij hoort ook een behoefte-onderzoek onder vrijwilligersorganisaties. Van de stedelijke centrale wordt verder verwacht dat er een klantenpanel wordt opgezet, dat regelmatig wordt geconsulteerd. 10. Het vrijwilligerswerk (waaronder maatschappelijke stages) is erbij gediend, dat dat op professionele en aansprekende wijze wordt gepromoot door de stedelijke centrale, in nauwe samenwerking met betrokken partners. Het informatieaanbod van het vrijwilligerswerk moet laagdrempelig, toegankelijk en direct bereikbaar zijn voor organisaties en vrijwilligers. Inspireren, verleiden, verbreden en waarderen, daarom gaat het. De promotie moet gericht zijn op vergroting van het vrijwilligerswerk en toename van het aantal organisaties dat vrijwilligerswerk biedt. In de promotie van het vrijwilligerswerk kunnen specifieke activiteiten worden ontplooid om de waardering van het vrijwilligerswerk te ontplooien en tot uiting te brengen. Deze taken en producten worden in de stedelijke centrale gewaarborgd. Het is van belang te benadrukken, dat de centrale moet opereren in een werkveld met tal van andere organisaties die vrijwilligerswerk bieden en ondersteunen en doorgaans gebieds- of doelgroepgebonden zijn. De kracht van deze organisaties ligt in hun binding met een eigen achterban of specifieke werksoort en hun kennis daarvan. De stedelijke portal moet nadrukkelijk investeren in samenwerking met deze organisaties en actief diensten en producten aanbieden aan deze organisaties waarvan zij gebruik kunnen maken. De meerwaarde ligt in samenwerking tussen organisaties met hun eigen specifieke deskundigheden, waarbij de algemene ondersteuning van een stedelijke centrale direct beschikbaar is voor verschillende steun- en vrijwilligersorganisaties die producten en diensten kunnen afnemen van de stedelijke centrale. Tussen gemeente en stedelijke centrale zullen daarover afspraken worden gemaakt. 7. Beoogde resultaten Met de toekomstige stedelijke steunorganisatie voor vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke stages wil de gemeente resultaatafspraken maken. In de subsidiering van de huidige steunorganisaties voor vrijwilligerswerk is daarvan nog in beperkte mate sprake. De verschuiving naar meer resultaatgerichte afspraken vraagt aanpassing in de regievoering, subsidiering en uitvoering door organisaties. Eenduidige vergelijkingscijfers of referenties ontbreken, waardoor het op korte termijn vaststellen van targets een hachelijke zaak is en 11

12 onvoldoende grondslag heeft. Een overgangsperiode is daarom gewenst om gaandeweg te komen tot meer kwalitatieve outputresultaten van de stedelijke centrale. Met de centrale worden afspraken gemaakt om binnen 3 jaar (bindende) resultaatafspraken te maken over: - Het aantal organisaties dat is betrokken bij de stedelijke centrale en gebruik maakt van de diensten van de stedelijke centrale. - De mate van diversiteit van de aangesloten organisaties. - De omvang van de vacaturebank en het aantal vrijwilligersvacatures. - Bijdrage aan vergroting van de vrijwilligersaantallen, verdeeld naar diverse doelgroepen ( jongeren, ouderen, allochtonen, mensen met een beperking). - Het aantal (geslaagde) bemiddelingen tussen vrijwilligers en vacatures en voor maatschappelijke stages. - Het aantal geboden en gebruikte faciliteiten aan vrijwilligersorganisaties. - Het aantal verstrekte adviezen aan organisaties. - Het aantal en kwaliteit van begeleidingen en deskundigheidsactiviteiten gericht op vrijwilligersorganisaties. - Het aantal en de kwaliteit van promotieactiviteiten en de omvang van het bereik onder organisaties en vrijwilligers. - Aantal gemaakte afspraken met decentrale frontoffice-organisaties voor vrijwilligersondersteuning. - Aantal en kwaliteit van waarderingsactiviteiten gericht op vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties. - Aantal en kwaliteit van onderzoeken naar de vraag naar ondersteuning van vrijwilligerswerk en klanttevredenheidsonderzoek. - Het organiseren van een klantenpanel en regelmatige consultatie. In overleg tussen gemeente en stedelijke centrale zullen in de eerste twee jaar kwantitatieve resultaten worden opgesteld en onderzocht. Op basis van de ervaringscijfers worden voor het derde jaar resultaatafspraken gemaakt die leidend zijn voor de financiering van de stedelijke centrale. Tegelijkertijd kan in deze fase worden nagegaan hoe gaandeweg tot outcome-afspraken kan worden gekomen, waarbij de focus ligt op het maatschappelijke rendement als gevolg van de ondersteuning door de stedelijke centrale. Het gaat daarbij vooral om de maatschappelijke bijdrage van de ondersteuningsstructuur aan de stad en de burgers van Rotterdam. 8. Vorming van de stedelijke centrale Op dit moment is er geen sprake van een stedelijke centrale met producten en diensten, zoals hierboven beschreven, die vraaggericht werkt en hét Rotterdamse portaal is voor ondersteuning van het vrijwilligerswerk, maatschappelijke stages en diverse vrijwilligersorganisaties. Aan het opzetten van een stedelijke centrale moet worden gebouwd. Dat zal in overleg met de huidige steunorganisaties de eerdergenoemde en mogelijk andere vergelijkbare steunorganisaties gebeuren, waarbij uitdrukkelijk voor ogen staat dat er een gezamenlijke aanpak op korte termijn moet komen. Producten en taken die bijdragen aan de centrale, volgens het hierboven geschetste 12

13 overzicht van producten en diensten, kunnen er onderdeel van uitmaken, waarbij deze vooraf wel worden getoetst op bruikbaarheid, gewenste kwaliteitsverbetering en benodigde middelen (personele inzet en financiën). Ook zal om redenen van eenduidigheid en efficiency voorkomen moeten worden dat er sprake is van overlapping in producten en diensten van verschillende organisaties. Producten en diensten die worden ondergebracht bij de centrale zullen bij andere (steun)organisaties niet worden gefinancierd om zo dubbeling tegen te gaan. De (organisatorische) vorm van de stedelijke centrale en gezamenlijke aanpak is onderwerp van gesprek met de betrokken steunorganisaties. De meest eenduidige en zichtbare vorm is een stedelijke centrale waarin de beschreven producten en diensten worden ondergebracht. Dat kan een van de bestaande organisaties zijn, maar ook kan worden gedacht aan een nieuwe organisatie als samenwerkingsverband van de betrokken organisaties. De inzet zal erop worden gericht om in goed overleg met de betrokken organisaties tot een organisatorische vorm te komen, die het meest recht doet aan de stedelijke uitstraling en de benodigde diversiteit die wordt gewenst. Voor de ontwikkeling en opzet van een stedelijke centrale wordt overwogen een subsidieaanvraag op te stellen, waarop de betreffende en andere organisaties kunnen reageren. Het voornemen is om de aanvraag begin 2012 uit te zetten. Medio 2012 kan op basis van de ingediende aanvragen een besluit worden genomen, zodat de tweede helft van 2012 wordt benut om de stedelijke centrale te bouwen en te ontwikkelen. Begin 2013 moet de stedelijke centrale volledig operationeel te zijn. 13

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers

WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers 05.12.2011 In de WMO-beleidsnotitie van Land van Cuijk is het volgende in hoofdstuk 6 opgenomen: 6.3.2 Vrijwilligers in de zorg Voor

Nadere informatie

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar! Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan

Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Kantelen naar vrijwilligers Gemeente Oostzaan 22-12-2011 Joost Nellen, JongeHonden Anne Vrieze, WWZ Consultancy Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1.

Nadere informatie

Beleidsnotitie Maatschappelijke stages in Hengelo

Beleidsnotitie Maatschappelijke stages in Hengelo Beleidsnotitie Maatschappelijke stages in Hengelo Hengelo, maart 2009 282843 conceptnotitie Maatschappelijke Stages.doc Pagina 1 van 6 03-06-2009 1. Inleiding Dit document vormt de beleidsvisie van de

Nadere informatie

TRILL Programma van eisen VWC

TRILL Programma van eisen VWC TRILL Programma van eisen VWC Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen

Nadere informatie

Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet. Datum: 2 september 2010

Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet. Datum: 2 september 2010 Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet Datum: 2 september 2010 Algemeen Allereerst willen we als Wmo-Adviesraad opmerken dat het uitvoeringsprogramma

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum

Nadere informatie

Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers.

Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. In deze notitie wordt ingegaan op de volgende aspecten van de landelijke subsidiering van activiteiten in de sfeer van deskundigheidsbevordering:

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente

Nadere informatie

De basisfuncties vrijwilligerswerk in de praktijk

De basisfuncties vrijwilligerswerk in de praktijk De basisfuncties vrijwilligerswerk in de praktijk Deze brochure is een uitgave van MOVISIE Tekst: Matthijs Terpstra, Vanessa Zondag, Fraukje van Dijk Eindredactie: afdeling Communicatie MOVISIE Vormgeving:

Nadere informatie

Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg

Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst

Nadere informatie

Samenwerken aan welzijn

Samenwerken aan welzijn Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie

Nadere informatie

Werkplan. Versie 30 september 2015

Werkplan. Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Nadere informatie

Brede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving

Brede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede

Nadere informatie

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur

Nadere informatie

Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan. Aan de Waterkant 2008-2011

Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan. Aan de Waterkant 2008-2011 Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Aan de Waterkant 2008-2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Evaluatiekader 3 1.2 Leeswijzer 3 2 Vrijwilligerswerk Oostzaan 4 2.1 De situatie toen 4 2.2 De

Nadere informatie

Cliëntenperspectief op de compensatieplicht

Cliëntenperspectief op de compensatieplicht Cliëntenperspectief op de compensatieplicht De Wmo-adviesraad Leerdam heeft samen met MOVISIE een visiedocument opgesteld over het cliëntenperspectief op de compensatieplicht. De Wmo-adviesraad wilde een

Nadere informatie

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad

Nadere informatie

Het V.O.S.-model. De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales

Het V.O.S.-model. De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Het V.O.S.-model De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Het V.O.S.-model De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Auteur(s) Datum MOVISIE Wendy Stubbe, Koos Berkelaar, Hanneke Mateman

Nadere informatie

Vrijwillige inzet is de basis

Vrijwillige inzet is de basis Vrijwillige inzet is de basis Soms hebben mensen een duwtje in de rug nodig om actief te worden als vrijwilliger. U kunt samen met vrijwilligers en organisaties een belangrijke rol spelen bij het stimuleren

Nadere informatie

INFORMATIE TOOLKIT VOOR VRIJWILLIGERS

INFORMATIE TOOLKIT VOOR VRIJWILLIGERS INFORMATIE TOOLKIT VOOR VRIJWILLIGERS 2017 1 Inhoudsopgave Wat is vrijwilligerswerk? 3 Rechten en plichten wet- en regelgeving 3 Vrijwilligersvergoeding 4 Deskundigheidsbevordering 4 Verzekeringen 5 Verklaring

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Beleidsregels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam 2016. De directeur Welzijn, Zorg en Jeugdhulp van het cluster maatschappelijke ontwikkeling,

Beleidsregels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam 2016. De directeur Welzijn, Zorg en Jeugdhulp van het cluster maatschappelijke ontwikkeling, GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Rotterdam. Nr. 94390 12 oktober 2015 Beleidsregels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam 2016 De directeur Welzijn, Zorg en Jeugdhulp van het cluster maatschappelijke

Nadere informatie

Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst

Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst Werkgroep Vrijwilige Inzet met Toekomst, 28 september 2015 Aanleiding In Nieuwegein zetten vele inwoners zich vrijwillig in. Dit is goud waard! Het eigen

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Notitie over wijksteunpunten informele welzijn en zorg

Notitie over wijksteunpunten informele welzijn en zorg Concept Notitie over wijksteunpunten informele welzijn en zorg 1. Inleiding: De Stedelijke Wmo-Adviesraad biedt deze notitie aan de Gemeente aan als ongevraagd advies. In de Wmo doet de overheid een dringend

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip

Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip De veranderende politieke en maatschappelijke verhoudingen resulteren in minder overheid en meer burger. Door de terugtredende overheid ontstaat er meer ruimte

Nadere informatie

Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers

Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel

Nadere informatie

Kadernota. Meedoen. Midden-Drenthe

Kadernota. Meedoen. Midden-Drenthe Kadernota Meedoen In Midden-Drenthe Aansluiting met de samenleving Miriam Smid-Mos Afdeling Samenlevingszaken Gemeente Midden-Drenthe Oktober 2008 1 INHOUDSOPGAVE 2 Inleiding 3 1. Landelijk beleid en de

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn

Nadere informatie

Nadere regels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam,

Nadere regels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam, Nadere regels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam 2017 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam, gelezen het voorstel van directeur Welzijn, Zorg en Jeugdhulp van het cluster

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht

Nadere informatie

Onderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon

Onderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar

Nadere informatie

Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt

Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt 1.1. Doelstelling Het maatschappelijk doel is het stimuleren van actief burgerschap en maatschappelijke betrokkenheid. Het middel hiervoor is het vergroten en verbeteren

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage

Plan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg werkdocument Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg Haarlem, 30 maart 2012 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland

Nadere informatie

Van Kooten en de bie. De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling

Van Kooten en de bie. De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling Van Kooten en de bie Een vooruitziende blik of is er echt niets veranderd? De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling http://www.youtube.com/watch?v=ebj1ra24kbs Bijeenkomst 1 Vrijwilliger

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN

Nadere informatie

Uitgangspunten vrijwilligersbeleid Papendrecht

Uitgangspunten vrijwilligersbeleid Papendrecht Uitgangspunten vrijwilligersbeleid Papendrecht De gemeente bepaalt de visie en het beleid op vrijwilligerswerk gericht op de lokale vraag. Binnen de Wmo (prestatieveld vier) zijn gemeenten verplicht de

Nadere informatie

!"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6

!# $! # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0)  )! # 1 2 3  3 4 4)! 5 ') ) # 6 1 !"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6 2 De Bijspringer-methode is ontwikkeld om op grote schaal, in een dorps- of wijk, participatie van burgers in het vrijwilligerswerk

Nadere informatie

Kadernotitie professionalisering

Kadernotitie professionalisering Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam,

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam, GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Rotterdam. Nr. 92293 8 juli 26 Nadere regels subsidies stedelijk welzijn Rotterdam 27 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam, gelezen

Nadere informatie

=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ

=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke

Nadere informatie

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd. Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten

Nadere informatie

Beleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg

Beleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg P a g i n a 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Begrippen 1-2 3. Verschillen tussen mantelzorg en vrijwilligerswerk 2 4. Mantelzorg in Rotterdam 2-3 5. Visie van Fener Zorg op mantelzorg en vrijwilligers

Nadere informatie

Advies over nota Binden, Boeien en Verbinden: Actieprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Rotterdam, 28 januari Geachte mevrouw Kriens,

Advies over nota Binden, Boeien en Verbinden: Actieprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Rotterdam, 28 januari Geachte mevrouw Kriens, Aan: Het college van B en W van Rotterdam T.a.v. wethouder Volksgezondheid, Welzijn en Maatschappelijke Opvang, Mevrouw J. Kriens Postbus 70012 3000 KP Rotterdam Stichting Platform Agenda 22 Schiedamse

Nadere informatie

Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'

Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang

Nadere informatie

Beleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2

Beleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2 Beleid vrijwilligerswerk algemeen Documentverantwoordelijke: Voorzitter Raad van Bestuur Datum vaststelling: 13-1-2005 Datum evaluatie: 1-9-2016 Soort document: Beleid Bestemd voor: Alle medewerkers Inhoudsopgave

Nadere informatie

Onderzoek Maatschappelijke Stage

Onderzoek Maatschappelijke Stage Onderzoek Maatschappelijke Stage Onderzoek in opdracht van Welzijn Barneveld Uitgevoerd door Rianne Stuij en Rianne Heijkoop Studenten Christelijke Hogeschool Ede December 2015 mei 2016 Inhoud Aanleiding...

Nadere informatie

Notitie basisfuncties vrijwilligerswerk en mantelzorg. Gemeente Voorst, vakgroep Zorg, februari 2011 (2011-10958)

Notitie basisfuncties vrijwilligerswerk en mantelzorg. Gemeente Voorst, vakgroep Zorg, februari 2011 (2011-10958) Notitie basisfuncties vrijwilligerswerk en mantelzorg Gemeente Voorst, vakgroep Zorg, februari 2011 (2011-10958) INHOUD Blz. Inleiding 3 Wat is vrijwilligerswerk en wat is mantelzorg? 3 Gemeente Voorst

Nadere informatie

De Wmo en de decentralisaties

De Wmo en de decentralisaties De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke

Nadere informatie

gelezen het raadsvoorstel nummer RV van het college van burgemeester en wethouders van Den Helder van 23 augustus 2011;

gelezen het raadsvoorstel nummer RV van het college van burgemeester en wethouders van Den Helder van 23 augustus 2011; gemeente Den Helder Geamendeerd raadsbesluit Raadsvergadering d.d. : 26 september 2011 Besluit nummer Onderwerp : RB11.0077 : Sociale Structuurvisie De raad van de gemeente Den Helder; gelezen het raadsvoorstel

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Subsidieregeling meedoen en maatschappelijke participatie

gemeente Eindhoven Subsidieregeling meedoen en maatschappelijke participatie gemeente Eindhoven Besluit Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven, Gelet op het bepaalde in de Algemene subsidieverordening gemeente Eindhoven, titel 4.2 van de Algemene wet bestuursrecht

Nadere informatie

Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS

Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat

Nadere informatie

Tegenprestatie naar Vermogen

Tegenprestatie naar Vermogen Tegenprestatie naar Vermogen Beleidsplan Tegenprestatie in het kader van de Participatiewet 2015 Hof van Twente, oktober 2014-1 - De Tegenprestatie naar Vermogen Inleiding Al vanaf 1 januari 2012 kunnen

Nadere informatie

Speerpunten Veenscentrale in 2015 :

Speerpunten Veenscentrale in 2015 : Speerpunten centrale in 2015 : Ondersteuning mantelzorgers via ontmoeting, informatie en advies Opstart en uitvoering mantelzorgwaardering: groepsgerichte bijeenkomsten en Twinkelingen. Vrijwilligers College:

Nadere informatie

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,

Nadere informatie

Welkom Vrijwillige inzet: nu en in de toekomst. Titel invullen

Welkom Vrijwillige inzet: nu en in de toekomst. Titel invullen Welkom Vrijwillige inzet: nu en in de toekomst Programma Tijdens het programma maken we gebruik van digitale interactie via een PresentersWall Het vormgeven van de ondertussenheid #samen doen voor een

Nadere informatie

d Postbus AA Den Burg website: 1

d Postbus AA Den Burg website:     1 Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond

College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond Postbus 232 5700 AE HELMOND Helmond, 20 januari 2012 Onderwerp: Advies betreffende evaluatie Seniorenraad 2009-2011 nota Seniorenbeleid 2012

Nadere informatie

Notitie over wijksteunpunten informele welzijn en zorg

Notitie over wijksteunpunten informele welzijn en zorg Notitie over wijksteunpunten informele welzijn en zorg Datum: 1 september 2010 Vooraf De Wmo-Adviesraad wil deze notitie aanbieden als ongevraagd advies. Bij de invulling van het basispakket collectieve

Nadere informatie

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

De gekantelde Wmo-verordening

De gekantelde Wmo-verordening De gekantelde Wmo-verordening De VNG heeft een Wmo-modelverordening gepubliceerd. Gemeenten kunnen deze tekst gebruiken als voorbeeld om lokaal een eigen Wmo-verordening op te stellen. Voor belangenorganisaties

Nadere informatie

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,

Nadere informatie

ADVIESRAAD GEMEENTE GOES

ADVIESRAAD GEMEENTE GOES ADVIESRAAD GEMEENTE GOES College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Goes. Goes, 16 september 2013 Geacht college, De Adviesraad van de gemeente Goes geeft hierbij haar advies inzake het uitgebrachte

Nadere informatie

Raadsstuk. CDA fractie Haarlem Cees-Jan Pen/Ria Keesstra. College van B&W T.a.v. portefeuillehouders Onderwijs en Welzijn

Raadsstuk. CDA fractie Haarlem Cees-Jan Pen/Ria Keesstra. College van B&W T.a.v. portefeuillehouders Onderwijs en Welzijn Raadsstuk Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 001/2009 9 december 2008 STZ/jos 08/202871 Beantwoording vragen van de heer C.J. Pen en mevrouw M.J.M. Keesstra- Tiggelman inzake maatschappelijke

Nadere informatie

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26 Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Deel 2 Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid

Deel 2 Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid Deel 2 Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid Onze visie op het bindmiddel van onze samenleving Wie zijn de vrijwilligers van onze samenleving? Is dat de mevrouw die dagelijks bij de buurvrouw langs gaat,

Nadere informatie

Vrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Gemeente Oss

Vrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Gemeente Oss Vrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Gemeente Oss Project Vrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Datum 24 mei 2016 Auteur S. Dohmen, M. Megens Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Huidige situatie 3. Relevante ontwikkelingen

Nadere informatie

Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning

Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening

Nadere informatie

: Vaststellen conceptbeleidskader Wet maatschappelijke ondersteuning.

: Vaststellen conceptbeleidskader Wet maatschappelijke ondersteuning. RAADSVOORSTEL Onderwerp : Vaststellen conceptbeleidskader Wet maatschappelijke ondersteuning. ToelichtingMet ingang van 1 januari 2007 treedt naar alle waarschijnlijkheid de Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Verordening tegenprestatie Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard 2015

Verordening tegenprestatie Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard 2015 Verordening tegenprestatie Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard 2015 Het algemeen bestuur van de Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW); gelezen het voorstel van het dagelijks bestuur van de

Nadere informatie

Wat wil je later worden als je groot bent?

Wat wil je later worden als je groot bent? Vrijwilligersacademie Amsterdam Wat wil je later worden als je groot bent? Strategisch beleidsplan 2009 2013 INHOUD 1. Inleiding 2. Positionering & samenwerking 3. Bedrijfsplan 2009 2013 4. Strategische

Nadere informatie

Geraadpleegd

Geraadpleegd VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: H. Steijn Tel.nr. : 06-35113525 Geraadpleegd consulent Datum: 13 november 2013 Team: JLV Financieel: Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: N.a.v. (evt.

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven,

gemeente Eindhoven Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven, gemeente Eindhoven Besluit Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven, Gelet op het bepaalde in de Algemene subsidieverordening gemeente Eindhoven, titel 4.2 van de Algemene wet bestuursrecht

Nadere informatie

Vrijwilligers in Maassluis

Vrijwilligers in Maassluis Vrijwilligers in Maassluis 2014-2018 Wat willen we nog meer?!! Conform besloten B en W d.d. 25 maart 2014 Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding voor de nota en totstandkoming 3 2 Ontwikkelingen 5 2.1 Voortbouwen

Nadere informatie

Kenmerk 13s058 / augustus 2013. Inleiding

Kenmerk 13s058 / augustus 2013. Inleiding Kenmerk 13s058 / augustus 2013 Inleiding In de komende maanden en jaren krijgen gemeenten te maken met een drietal decentralisaties van de rijksoverheid naar de gemeentelijke overheid waarvan die in meer

Nadere informatie

Advies. Vrijwilligerswerk

Advies. Vrijwilligerswerk Advies Vrijwilligerswerk 19 augustus 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Adviesaanvraag... 2 2. Onderwerp van advies (adviesvragen)... 2 3. Samenvatting... 2 4. Uitgangspunten voor advisering... 2 5. Advies... 3 6.

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37 Inhoud Voorwoord 03 Missie en kernwaarden 07 Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13 Beloften 23 Merkbaar en herkenbaar 37 01 Voorwoord ROC Friese Poort staat midden in de samenleving, want onderwijs

Nadere informatie

AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE:

AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE: AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE: AANVRAGER Naam organisatie Postadres Postcode + plaats Bezoekadres Postcode + plaats Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer E-mail adres ACTIVITEIT

Nadere informatie

Subsidieregels Hof van Twente 2016

Subsidieregels Hof van Twente 2016 9. Subsidieregel éénmalige subsidies Sport, Cultuur, Zorg en Jeugd Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Vergroten maatschappelijke participatie Vergroten

Nadere informatie

Verordening tegenprestatie Participatiewet gemeente Haarlem (versie ) De raad van de gemeente Haarlem;

Verordening tegenprestatie Participatiewet gemeente Haarlem (versie ) De raad van de gemeente Haarlem; Verordening tegenprestatie Participatiewet gemeente Haarlem (versie 10-09-2014) De raad van de gemeente Haarlem; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van [datum en nummer]; gelet op artikel

Nadere informatie

Notitie Vrijwilligersbeleid

Notitie Vrijwilligersbeleid Notitie Vrijwilligersbeleid Met elkaar, voor elkaar Gemeente Barneveld November 2010 1 Inhoud pagina 1. Waar hebben we het over 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Omvang van vrijwilligerswerk 3 1.3. Wet maatschappelijke

Nadere informatie

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen

Nadere informatie

Servicepunt Vrijwilligers/ VrijwilligersVacatureBank

Servicepunt Vrijwilligers/ VrijwilligersVacatureBank Servicepunt Vrijwilligers/ VrijwilligersVacatureBank Voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties Servicepunt Vrijwilligers Het Servicepunt Vrijwilligers van Punt Welzijn ondersteunt vrijwilligers en

Nadere informatie

Inwoners en organisaties in de burgersamenleving. Sociaal domein

Inwoners en organisaties in de burgersamenleving. Sociaal domein Betreft: Vragen m.b.t. Transformatie Agenda Sociaal Domein Datum : 14 augustus 2017 1 Inleiding De PAR is gevraagd een advies uit te brengen aangaande de Transformatie Agenda Sociaal Domein. Met nadruk

Nadere informatie

MEE DOEN /26012012 Pagina 1

MEE DOEN /26012012 Pagina 1 MEE DOEN Buytenwegh Inleiding De gemeente Zoetermeer streeft er naar om op het niveau van de wijken, in samenspraak met maatschappelijke organisaties en inwoners, een op maat gesneden aanpak voor de betreffende

Nadere informatie

Beleidsregel activiteitensubsidies Welzijn gemeente Eijsden-Margraten 2017

Beleidsregel activiteitensubsidies Welzijn gemeente Eijsden-Margraten 2017 Beleidsregel activiteitensubsidies Welzijn gemeente Eijsden-Margraten 2017 Artikel 1 Doelomschrijving Onverminderd het bepaalde in de Algemene subsidieverordening Welzijn gemeente Eijsden- Margraten 2017

Nadere informatie

Hoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Hoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1 Doelgroep: Jongeren in de leeftijd van 10 t/m 25 jaar, woonachtig in de Gemeente Gorinchem. De focus ligt op groei op verschillende leefgebieden,

Nadere informatie

Goed geregeld voor de Rotterdammer!!

Goed geregeld voor de Rotterdammer!! Goed geregeld voor de Rotterdammer!! Stedelijk kader Rotterdamse dienstverlening 2015-2018 (uitwerking van de kaders) naar een volgende fase in onze dienstverlening 1. Onze ambitie De stad Rotterdam staat

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

Achtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen

Achtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen Achtergrondinformatie Man 2.0 Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen April 2010 1 Inleiding Het is het Oranje Fonds gebleken dat veel maatschappelijke

Nadere informatie

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk in gemeente De Bilt

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk in gemeente De Bilt Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk in gemeente De Bilt 2018-2020 Definitieve versie 27 nov. 2017 Aanleiding Vrijwilligerswerk is van cruciaal belang in de transformatie van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving.

Nadere informatie

Ondersteuning Vrijwilligerswerk & Mantelzorg Conceptbeleidsnota

Ondersteuning Vrijwilligerswerk & Mantelzorg Conceptbeleidsnota Ondersteuning Vrijwilligerswerk & Mantelzorg Conceptbeleidsnota 2008-2012 1 1. Inleiding Mantelzorg en vrijwilligerswerk Binnen de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is ervoor gekozen om de ondersteuning

Nadere informatie

Bureau voor Maatschappelijke oplossingen. Actief vrijwilligersbeleid. Een goede investering voor gemeenten

Bureau voor Maatschappelijke oplossingen. Actief vrijwilligersbeleid. Een goede investering voor gemeenten Bureau voor Maatschappelijke oplossingen Actief vrijwilligersbeleid Een goede investering voor gemeenten Actief gemeentelijk vrijwilligersbeleid: een goede investering Door bezuinigingen in zorg en welzijn

Nadere informatie