Lokaal Sociaal Beleidsplan Gemeente Lichtervelde
|
|
- Elias Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Lokaal Sociaal Beleidsplan Gemeente Lichtervelde Vastgesteld in de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 11 december 2007 Vastgesteld in de Gemeenteraad van 17 december 2007
2 Inhoudstafel I. Verantwoording, beschrijving proces... 4 II. Algemene visie op het Lokaal Sociaal Beleid... 6 III. Beoogde prioriteiten en doelstelling - omgevingsanalyse... 8 IIIa. Thuiszorg Omgevingsanalyse Geïntegreerde visie Meerjarenplanning A. Opstart en uitbouw Lokaal Dienstencentrum (L.D.C.) B. Buurthulp C. Huishoudelijke hulp (poetsdienst) D. Aangepast vervoer voor personen met verminderde mobiliteit E. Verhuur personenalarmtoestellen F. Kortverblijf G. Socio-, juridische en administratieve ondersteuning H. Warme maaltijden aan huis I. Klusjes- en groendienst J. Ouderen Informatie Punt (O.I.P.) K. Uitbouw Gemeentelijk Overleg Thuiszorg (G.O.T.) L. Centraliseren van alle thuiszorgpremies Participatie IIIb. Kinderopvang Omgevingsanalyse Geïntegreerde visie Meerjarenplanning A. Stimuleren van de communicatie tussen alle actoren B. Duidelijke informatie aanbieden voor actoren en gebruikers C. Uitbreiding van het bestaande aanbod aan opvanginitiatieven D. Streven naar kwaliteit binnen de eigen voorzieningen en ondersteunen van kwaliteitsbevorderende maatregelen in private initiatieven E. Overleg met andere sectoren Participatie IIIc. Sociaal huis Omgevingsanalyse Geïntegreerde visie Meerjarenplanning A. Afstemming van de werking B. Eenvormigheid inzake premies C. Rechtenverkenner D. Eénloketfunctie E. Informatica F. Toegankelijke dienstverlening Participatie... 46
3 IIId. Wonen Omgevingsanalyse Geïntegreerde visie Meerjarenplanning A. Uitwerken woonplan B. Actief participeren op de huurmarkt C. Samenwerking met de Sociale Bouwmaatschappij D. Stimulansen uitbouwen om verbeteringswerken uit te voeren Participatie Bijlage 1: financieel technisch plan Bijlage 2: overzicht antwoorden enquête thuiszorg Bijlage 3: verslag inspraakronde 27/02/ Bijlage 4: verslag informatieronde 18/10/
4 Lokaal Sociaal Beleidsplan Gemeente Lichtervelde I Verantwoording, beschrijving proces. Zoals in veel Vlaamse gemeentes kende het planmatig werken aan lokaal sociaal beleid een aanvang in de periode door het werking van het Sociaal ImpulsFonds (SIF). Op basis van een aantal parameters kregen de gemeentes extra middelen om impulsen te geven aan het lokaal welzijnsbeleid. In het SIF-plan voor Lichtervelde was er aandacht voor huisvesting, tewerkstelling, thuiszorg en algemeen welzijn. Door het decreet Lokaal Sociaal Beleid van 19 maart 2004 kreeg Lichtervelde een vergelijkbaar vervolg op de SIF-planning. Er werd met de stuurgroep Lokaal Sociaal Beleid voor het eerst samengekomen op 21/09/2004. De stuurgroep bestaat uit vertegenwoordigers van het gemeentebestuur en O.C.M.W. Zowel mandatarissen (burgemeester, schepen van sociale zaken en O.C.M.W.-voorzitter) als personeelsleden (gemeente en O.C.M.W.-secretaris, maatschappelijk werker(s) Sociale Dienst O.C.M.W.) maken deel uit van de stuurgroep. Beschrijving proces. Voor de beleidsperiode werd geopteerd om geen uitgebreid beleidsplan te schrijven maar zich te concentreren op een degelijke planning van beleidsperiode Daarom werd geopteerd om een stappenplan op te maken tegen eind Een eerste verkenning. Om een duidelijk zicht te krijgen op het werkveld, werd er vanuit verschillende hoeken een analyse gemaakt : Interne analyse. Om een beter zicht te krijgen welke diensten binnen de gemeente en het O.C.M.W. met welke materies bezig zijn, werd een bevraging georganiseerd. Naast deze bevraging van de diensten, werd een overzicht opgemaakt van alle premies die door gemeente en O.C.M.W. worden toegekend. Dit resulteerde in een overzichtsmatrix. (cf bijlage) Lopende beleidsplannen. Er werd eveneens een inventaris opgemaakt van de beleidsplannen (lopende en vroegere) die raakvlakken hebben met het Lokaal Sociaal Beleid. Het betreft volgende plannen : Sociaal Lokaal Sociaal Beleid 4
5 Impuls Fonds, O.C.M.W.-Meerjarenplan, Zorgstrategisch plan in het kader van bouw Woon en Zorgcentrum, Jeugdwerkbeleidsplan, Sport Omgevingsanalyse Tot slot werden de externe omgevingsfactoren in kaart gebracht in een omgevingsanalyse. Afbakening Na een grondige analyse beschikte de stuurgroep over voldoende elementen om een afbakening te maken van de prioritaire doelstellingen. Er werden in eerste instantie een drietal doelstellingen weerhouden: Thuiszorg. Uit de cijfers van de omgevingsanalyse komt duidelijk naar voor dat in Lichtervelde, net als in gans Vlaanderen de veroudering van de bevolking een vaststaand gegeven is. De interne vergrijzing (d.i. het aantal 80+ t.o.v. het aantal 60+) blijkt boven het regio-gemiddelde te liggen (de vergrijzing in de regio Roeselare Tielt is reeds hoger dan in de rest van Vlaanderen). Het lag dan ook voor de hand dat er in het Lokaal Sociaal Beleidsplan aandacht wordt gegeven aan maatregelen die met het gegeven van de vergrijzing verband houden. De focus wordt op de thuiszorg gelegd omdat een kwalitatief ouderenbeleid er in eerste instantie moet van uit gaan om ouderen zolang mogelijk in hun vertrouwde omgeving te houden. Door de uitwerking van het Zorgstrategisch Plan inzake het nieuw Woon en Zorgcentrum wordt er reeds aandacht besteed aan de residentiële opvang, doch met de bouw, in annex, van een Lokaal Dienstencentrum wordt extra aandacht geschonken aan de coördinatie van de thuiszorg. Kinderopvang. Uit bevraging is gebleken dat er in Lichtervelde een reële nood is aan kinderopvang. Niet alleen kwantitatieve aspecten spelen hierbij een rol maar ook kwalitatieve. Men wenst eveneens aandacht te besteden aan de informatieverstrekking. Vandaar dat kinderopvang als tweede beleidsdomein weerhouden werd. Sociaal Huis. Dit aspect maakt een wezenlijk onderdeel uit van ieder Lokaal Sociaal Beleidsplan. Door de geplande bouwwerken (Woon en Zorgcentrum annex dienstencentrum) lag het voor de hand dat er naast een betere mentale toegankelijkheid van de sociale dienstverlening er ook voor een aangepaste infrastructuur kan gezorgd worden. In die zin wordt een fysiek Sociaal Huis gepland als annex van het Woon en Zorgcentrum. In de loop van het planningsproces werd het duidelijk dat het beleidsthema Wonen eveneens in het plan op te nemen. De evolutie op de private huurmarkt is van die aard dat het vinden van een kwalitatieve en betaalbare woning voor een deel van de bevolking een heel moeilijke opdracht wordt. Het aandeel van het totale budget dat moet besteed worden aan het huren van een woning zorgt bij meer en meer gezinnen voor zware financiële problemen. Het percentage sociale woningen (3,63 %) is in Lichtervelde te laag om voor iedereen een oplossing te kunnen bieden. Vandaar dat de stuurgroep oordeelde om het thema als vierde thema te weerhouden in het Lokaal Sociaal Beleidsplan. Het is de intentie om na het uitwerken van deze vier beleidsthema s, andere thema s aan te pakken. Een concrete afbakening dient nog te gebeuren. Werkwijze en participatie. Elk beleidsthema wordt op een vergelijkbare werkwijze aangepakt. Na een inventariseren van noden en behoeften, die eventueel via een enquête kan verlopen, worden een aantal beleidsintenties weerhouden. Deze worden in de stuurgroep geconcretiseerd in beleidsadviezen. Deze adviezen worden dan via een inspraak- en informatieronde getoetst. Hierna kunnen de beleidsadviezen uitgewerkt worden in beleidsplan. Om dan te kunnen starten met de implementatie van het specifiek beleid. Lokaal Sociaal Beleid 5
6 II Algemene visie op het lokaal sociaal beleid Vanuit een lokaal sociaal beleid willen we streven naar volwaardig burgerschap van alle inwoners van de gemeente 1. Iedere burger wordt immers geboren met gelijke rechten en plichten in functie van een goede kwaliteit van leven. Kwaliteit van leven bestaat uit verschillende dimensies die voor ieder mens in meer of mindere mate belangrijk is: emotioneel welbevinden, interpersoonlijke relaties (persoonlijke netwerken), materieel en fysiek welbevinden, persoonlijke ontwikkeling, Er zijn diverse maatschappelijke uitdagingen waarmee een bestuur geconfronteerd wordt: - vereenzaming en verzuring tegen gaan, herstellen en ontwikkelen van het sociaal weefsel - ondersteuning en participatie van kwetsbare doelgroepen (werk, wonen, vrije tijd, ) - de groeiend vergrijzing en de toenemende zorgbehoefte - groeiend aantal sociale en psychische problemen - de burger stimuleren tot verantwoordelijkheid en burgerschap - nood aan gezinsondersteuning (kinderopvang, opvoeding, combinatie werk-gezin, ) - wachtlijsten voor bepaalde dienstverlening of hulpverlening, - Een degelijk lokaal sociaal beleid dat deze maatschappelijke uitdagingen wil aanpakken dient ingebed te zijn in het globaal gemeentelijk beleid. Dit wil zeggen dat ook niet traditionele gemeentelijke welzijnssectoren (sport, cultuur, openbare werken, ruimtelijk ordening, ) betrokken moet worden in het lokaal sociaal beleid. De missie van het lokaal sociaal beleid in Lichtervelde wordt als volgt geformuleerd: Het O.C.M.W. en de gemeente voeren en coördineren een lokaal sociaal beleid in functie van de welzijnsvragen van alle burgers, met bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen: - het ontwikkelen van een gezamenlijke beleidsvisie, beleidsplanning en acties - streven naar een toegankelijke dienstverlening m.b.t. welzijn Deze missie wordt geconcretiseerd rond een aantal clusters : thuiszorg, kinderopvang, sociaal huis en wonen. Dit resulteert in volgende strategische beleidskeuzes. Thuiszorg. Het lokaal thuiszorgbeleid is erop gericht om het groeiend aantal ouderen en andere bewoners die omwille van een of meerdere gezamenlijke kenmerken een specifieke aanpak vergen, de kans te geven om langer zelfstandig en waardig te functioneren en te participeren binnen onze samenleving. Hiervoor opteren wij voor een kwaliteitsvolle en toegankelijke welzijnszorg. Een goed werkend lokaal thuiszorgbeleid moet er eveneens voor zorgen dat de druk op de wachtlijsten van de residentiële zorg (rusthuis en serviceflats) wat kan afnemen. Sociaal Huis. We streven naar een betere, transparantere en laagdrempelige dienstverlening voor alle Lichterveldse inwoners op het sociaal vlak in ruime zin. Een goede samenwerking tussen gemeente en O.C.M.W. op het lokaal vlak is hierbij essentieel, met aandacht voor de inbreng van derden. Kinderopvang. Het lokaal beleid inzake kinderopvang moet er enerzijds op gericht zijn om een aantal diensten en voorzieningen aan te bieden, anderzijds dient het lokaal bestuur op te treden als coördinator van het beleid inzake kinderopvang waarbij aandacht besteed wordt aan de knelpunten ter zake. 1 Het Decreet inzake het LSB verwijst naar het garanderen van de toegang van elke burger tot de rechten, vastgelegd in artikel 23 en artikel 24 3 van de Grondwet. Dit omvat niet alleen acties die gericht zijn op sociale dienst- en hulpverlening, maar ook betrekking heeft op de sociale aspecten van andere beleidsdomeinen zoals huisvesting, werkgelegenheid, onderwijs, cultuur, enz. Lokaal Sociaal Beleid 6
7 Wonen. Het is een taak van de lokale overheid om het sociaal grondrecht, nl. ieder heeft recht op een behoorlijke huisvesting binnen de gemeente Lichtervelde concreet gestalte te geven. Hiertoe wil de gemeente een woonbeleid uitbouwen dat erop gericht is de kwaliteit van het woningpatrimonium te verbeteren en de toegang tot de (huur)woningenmarkt te versoepelen voor mensen uit de doelgroepen. De dienstverlening inzake wonen naar de Lichterveldse bevolking wordt verder verbeterd en uitgewerkt. Lokaal Sociaal Beleid 7
8 III Beoogde prioriteiten en doelstelling omgevingsanalyse Werkloosheid 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 4,48% 4,48% 3,87% 6,17% 6,50% 5,55% 3,22% 2,92% Werkloosheidsgraad Vrouwenwerkloosheid Mannenwerkloosheid 2,57% ,87% van de Lichterveldse bevolking is werkloos in De grootste groep werklozen zijn vrouwen. De werkloosheidsgraad daalt ten opzichte van 2004 en ,00% 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 3,26% 3,36% 3,63% 4,07% 4,48% Lichtervelde 4,48% 3,87% 6,46% 6,43% 7,04% 7,71% 8,31% 8,52% Vlaams Gewest 7,75% De werkloosheidsgraad van Lichtervelde ligt heel laag ten opzichte van het Vlaamse Gewest. Het cijfer van het Vlaams Gewest ligt dubbel zo hoog als dat van Lichtervelde. Omdat het om een beperkte groep gaat, is het thema werkloosheid momenteel geen prioriteit. Werkloosheid is echter heel conjunctureel gebonden. Daarom dienen wij alert te blijven en indien de noodzaak zich voordoet, het thema op te nemen in het Lokaal Sociaal Beleidsplan. Lokaal Sociaal Beleid 8
9 Wonen Huizen en hoeven, aantal percelen Appartementen, aantal percelen Aantal sociale huurhuizen en appartementen Het aandeel sociale woningen ten opzichte van de totale huisvesting bedraagt momenteel 3,63 %. (er is een aanzienlijk deel van de sociale woningen die de sociale bouwmaatschappij De Mandel in de loop der jaren heeft gebouwd, verkocht) Dit is nog steeds lager dan de regio (3,96 %) en de provincie (6 %). Extra aandacht naar goedkope en betaalbare woningen is dan ook een noodzaak. Het aantal woningen en appartementen in Lichtervelde stijgt, dit betekent dat er nog steeds gebouwd wordt. Dit komt ook tot uiting in de migratiecijfers. Wooncomfort in de regio Roeselare-Tielt Aantal woningen met groot comfort Aantal woningen met middelmatig comfort Aantal woningen met klein comfort Aantal woningen met geen comfort Niet gekend Het feit dat er de laatste jaren veel nieuw gebouwd werd, zou ons doen vergeten dat Lichtervelde nog over veel woningen met weinig comfort beschikt. Met een aandeel van 34,87 % woningen met klein comfort scoort Lichtervelde nog hoger dat het gemiddelde van de regio (33,43 %) die reeds heel hoog scoort! Volgens de laatste tellingen beschikt Lichtervelde over 6,94 % woningen zonder comfort. Meer dan 80 % van de woningen worden bewoond door de eigenaar wat met zich meebrengt dat slechts 19,5 % van de woningen beschikbaar is voor de huurmarkt. Het wooncomfort hangt in veel gevallen samen met het welzijn van de bevolking. Aanvullende gemeentelijke premie voor de verbeteringspremie: Aantal Betaald bedrag Lokaal Sociaal Beleid 9
10 Bevolking Totale bevolking Aantal mannen Aantal vrouw en De Lichterveldse bevolking is lichtjes gestegen. In drie jaar tijd wonen er op het einde van 2006 ongeveer 200 mensen meer in Lichtervelde dan in Een verklaring is hier vooral te zoeken in een positief migratiesaldo (meer inwijkelingen dan uitwijkelingen). De bouw van nieuwe huizen en appartementen zal hier ook niet vreemd aan zijn. BEVOLKINGSEVOLUTIE PER LEEFTIJD Leeftijd 0-4 Leeftijd 5-9 Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Lokaal Sociaal Beleid 10
11 Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd 95+ Als je de bevolkingsevolutie per leeftijd bekijkt, zie je dat er over de jaren heen weinig verandert, kleine stijgingen en dalingen. Vanaf het aantal 80plussers is er een grotere stijging (40 %) merkbaar. Deze stijging komt overeen met de Europese trend van vergrijzing. Vergelijking bevolking Totale bevolking Aantal mannen Aantal vrouwen Lokaal Sociaal Beleid 11
12 procentueel aandeel t.o.v. bevolking ,3948 5,5357 4,9902 5,0476 4,3526 4,2857 2,8813 3, Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd procentueel aandeel t.o.v. bevolking 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2,9167 1,9617 1,0912 1,0595 0,282 0,619 0,0858 Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd 95+ 0, Leeftijd Leeftijd Leeftijd Leeftijd 95+ Totaal Als je het jaar 2006 met 1997 vergelijkt, merk je een toenemende veroudering binnen de Lichterveldse bevolking. Volgens de gegevens van de Regionale Welzijnsraad zou de stijging binnen de regio Roeselare-Tielt sneller gaan dan in de rest van Vlaanderen. Daarnaast wordt er tussen 2005 en 2030 een sterke vergrijzing van de bevolking verwacht, waarin Vlaanderen het hoogste aandeel heeft. Het aandeel hoogbejaarden zal tussen 2010 en 2025 in het Vlaamse Gewest blijven stijgen terwijl het in de overige gewesten stabiliseert. Als je rekening houdt met deze prognoses wordt het dringend tijd dat er iets wordt gedaan om het welzijn van deze groep op peil te houden. Lokaal Sociaal Beleid 12
13 Natuurlijke accre s ,59 86,15 87,58 87, ,16 41,87 42,41 42,71 28,85 32,85 34,83 37, ,26 17,19 18,21 19, In te r n e ve r g r ijz in g A fh an k e lijk heidsratio G r ijz e d r u k Fam iliale zorgindex De natuurlijke accres is het cijfer dat het aantal geboorten min het aantal overlijdens weergeeft. Volgens de grafiek daalt dit cijfer. Dit komt overeen met de vaststelling van de toenemende veroudering. Daarnaast wordt de grootte van het gezin kleiner. Op de onderste grafiek zie je overal een lichte stijging. De interne vergrijzing is het cijfer dat weergeeft hoeveel hoogbejaarden er zijn in de groep van de senioren. Men kijkt naar het aantal 80plussers t.o.v. het aantal 60plussers. De grijze druk is het cijfer dat de verhouding tussen het aantal 60plussers en het aantal 20- tot 59- jarigen weergeeft. De afhankelijkheidsratio is het cijfer dat de verhouding weergeeft tussen het aantal 0- tot 19-jarigen en het aantal 20- tot 59-jarigen. De familiale zorgindex is het cijfer dat aantoont hoeveel hoogbejaarden er zijn in verhouding tot de bevolking die er normaal gezien zorg voor moet nemen. Het gaat over het aantal 80plussers t.o.v. de bevolking van 50- tot 59jarigen. De familiale zorgindex is gestegen doorheen de jaren. Dit betekent dat er steeds minder zorg door de familie gedaan wordt. Er is dus een hoge nood aan initiatieven vanuit de overheid (op lokaal niveau, op regionaal niveau ) om de zorg die vroeger door de familie werd gedaan over te nemen. Als je de cijfers van Lichtervelde met de cijfers van de regio Roeselare-Tielt vergelijkt, scoort onze gemeente overal rond het gemiddelde. Dit betekent dat de trend van vergrijzing nogmaals in de verf wordt gezet. Lokaal Sociaal Beleid 13
14 Welzijn Aantal geboorten Aantal geboorten in kansarme gezinnen 2,27% 6,18% 2,17% 5% Aantal leefloners De cijfers over het aantal geboorten in kansarme gezinnen zijn afkomstig van Kind en Gezin. K&G kijkt naar een aantal criteria: het maandinkomen van het gezin de arbeidssituatie van het gezin de opleiding van het gezin de huisvesting van het gezin de ontwikkeling van de kinderen in het gezin de gezondheidstoestand van de gezinsleden Het aantal geboorten blijft gelijk. Toch kun je zeggen dat het aantal geboorten daalt, daar het bevolkingsaantal gestegen is over de jaren heen. Dit is een trend die in gans België en Europa merkbaar is. Als je naar het welzijn van de bevolking kijkt, kun je het best de inkomens en inkomensvervangende inkomens bekijken. Het aantal leefloners schommelt doorheen de jaren, het is afhankelijk van de conjunctuur. Onder het aantal leefloners zitten ook de mensen die werken als artikel 60. Dit betekent dat mensen die geen recht hebben op een werkloosheidsuitkering een bepaalde periode als artikel 60 kunnen werken, zodat ze recht hebben op een uitkering. Lokaal Sociaal Beleid 14
15 Cijfers Vlaams Gewest Aantal Gewaarborgd Inkomen voor Bejaarden Aantal Inkomensgarantie voor Ouderen Cijfers Lichtervelde Integratietegemoetkoming / Inkomensvervangende tegemoetkoming Tegemoetkoming hulp aan bejaarden De IGO (Inkomensgarantie voor Ouderen) is een soort leefloon of bijstandsregeling dat wordt toegekend aan ouderen die over onvoldoende bestaansmiddelen beschikken. IGO kan worden toegekend vanaf 64 jaar. In 2009 wordt deze grens opgetrokken naar 65 jaar. Tot 2002 sprak men over Gewaarborgd Inkomen voor Bejaarden. Bij IGO krijgen beide partners een uitkering, bij GIB enkel het gezinshoofd. Er is een daling te merken bij het aantal gerechtigden. Dit kan verklaard worden door het feit dat de pensioenen verhoogd zijn. Vroeger waren er meer mensen die een onvolwaardig pensioen ontvingen, waardoor ze beroep moesten doen op het GIB. Tegemoetkomingen voor PMH of zorgbehoevenden: De inkomensvervangende tegemoetkoming wordt toegekend aan de persoon met een handicap tussen 21 en 65 jaar. De integratietegemoetkoming wordt toegekend aan de persoon met een handicap tussen 21 en 65 jaar die vanwege een vermindering van de zelfredzaamheid, bijkomende kosten te dragen heeft. De tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden wordt toegekend aan de persoon met een handicap van 65 jaar of ouder die vanwege een vermindering van de zelfredzaamheid, bijkomende kosten te dragen heeft. Het aantal zorgbehoevenden zal vermoedelijk niet dalen. Aangezien er een veroudering van de bevolking is, betekent dit een belangrijk onderdeel van het thema thuiszorg. Lokaal Sociaal Beleid 15
16 Fiscale inkomens Gemiddeld inkomen per inwoner Gemiddeld inkomen per inwoner Vlaams Gewest Gemiddeld inkomen per inwoner België Welvaartsind ex (België = 100) Lichtervelde Welvaartsind ex (België = 100) Vlaams Gewest Aanslagjaar 1999, inkomens ,08 105,48 Aanslagjaar 2004, inkomens ,42 106,56 Als we kijken naar de inkomens is het gemiddeld inkomen per inwoner gestegen. Het gemiddeld inkomen in Lichtervelde is lager dan dat van het Vlaamse Gewest en van België. Toch heeft Lichtervelde een inhaalbeweging gemaakt en is het inkomen sterker gestegen dan in het Vlaamse Gewest en in België. Dit betekent dat de welvaart groter is geworden WIGW Capaciteit rusthuis programmatiecijfers Aantal erkende plaatsen rusthuis Aantal erkende plaatsen serviceflats Capaciteit serviceflats Programmatiecijfers Gerechtigden zorgverzekering residentiële zorg Gerechtigden zorgverzekering mantel- en thuiszorg Lokaal Sociaal Beleid 16
17 Het aantal erkende plaatsen in het rusthuis en de serviceflats toont het aantal plaatsen aan die werkelijk door ouderen kan gebruikt worden. Dit aantal zal verhogen met de bouw van het nieuwe rusthuis. De capaciteit van het rusthuis en van de serviceflats daarentegen is het aantal vergunde plaatsen van de overheid. De stijging van de capaciteit heeft te maken met de stijgende veroudering. Het aantal ouderen met zorgverzekering in residentiële diensten stijgt en het aantal ouderen met zorgverzekering in mantel- en thuiszorg daalt, dit komt overeen met de stijging van de familiale zorgindex. Er wordt steeds minder zorg door de familie van de oudere uitgevoerd. Lokaal Sociaal Beleid 17
18 III a. Thuiszorg Omgevingsanalyse. Gegevens wachtlijsten: Rusthuis Service Flats De wachttijd voor het rusthuis bedraagt ongeveer 2 jaar. De wachttijd voor de service flats is gemiddeld 6 jaar WIGW Capaciteit rusthuis programmatiecijfers Aantal erkende plaatsen rusthuis Aantal erkende plaatsen serviceflats Capaciteit serviceflats Programmatiecijfers Gerechtigden zorgverzekering residentiële zorg Gerechtigden zorgverzekering mantel- en thuiszorg Aantal gezinnen gerechtigd op gemeentelijke mantelzorgpremie Aantal gepresteerde uren gezins- en bejaardenzorg Aantal gezinnen gebruik makend van poetshulp Aantal gepresteerde uren poetshulp Aantal gezinnen waar een noodoproeptoestel werd geplaatst (O.C.M.W.) Aantal gebruikers Minder Mobielen Centrale Aantal opnames kortverblijf , , , , , , , Lokaal Sociaal Beleid 18
19 Bezetting kamer kortverblijf Enkele cijfers van gegeven premies in de gemeente Lichtervelde: Gemeentel. Premie Sociaal Pedag. Toelage Betaald bedrag 2974, Aantal Toelage Kortverblijf Betaald bedrag 1003, , ,50 Aantal Thuiszorgpremie Betaald bedrag 4784, , Aantal Enquête i.v.m. thuiszorg In 2005 werd vanuit het LSB een enquête gestuurd naar alle lokale actoren die iets met thuiszorg te maken hebben. We verstuurden 56 enquêtes en kregen van 26 personen respons. Op basis van die antwoorden hebben de gegevens gebundeld. Voldoet de dienstverlening rond thuiszorg aan de noden van uw leden of cliënten? Over het algemeen is men tevreden over de dienstverlening. Het is belangrijk dat de informatie rond thuiszorg voor handen is. Daarnaast is de toegankelijkheid van groot belang. Overleg en samenwerking zijn hierin belangrijke sleutels. Is het aanbod voldoende gekend bij uw leden of cliënten? Het aanbod is niet voldoende gekend. Door het verspreiden van een brochure of het hebben van één punt waar iedereen terecht kan met vragen rond thuiszorg is een vereiste. Het aanbod rond premies is onvoldoende gekend. Hoe kan het aanbod verbeterd worden? Betere samenwerking tussen de verschillende thuiszorgorganisaties. Betere bekendmaking van de diensten. Één aanspreekpunt. Is een uitbreiding van het huidig aanbod vereist waarop het bestuur kan inspelen? Warme maaltijden. Klusjesdienst. Boodschappendienst. Aandacht voor de jonger wordende bejaarde. Meer kortverblijfmogelijkheid. Vrijetijdsaanbod voor mensen met een verstandelijke handicap. Beter ondersteunen van gemeentelijk thuiszorgoverlegmoment. Bent u van plan om nieuwe initiatieven te ontplooien in het kader van de thuiszorg? Beter bekend maken van bestaande diensten: meer profileren, promoten. Ziet u in de toekomst mogelijkheden tot samenwerking? Overtuigd ja. Andere opmerkingen: Meer steun van de gemeente t.o.v. seniorenverenigingen. Lokaal Sociaal Beleid 19
20 Geïntegreerde visie. Strategische doelstelling Het lokaal thuiszorgbeleid is erop gericht om het groeiend aantal ouderen en andere bewoners die omwille van een of meerdere gezamenlijke kenmerken een specifieke aanpak vergen, de kans te geven om langer zelfstandig en waardig te functioneren en te participeren binnen onze samenleving. Hiervoor opteren wij voor een kwaliteitsvolle en toegankelijke welzijnszorg. In dit lokaal thuiszorgbeleid vormt de thuiszorgondersteunende dienstverlening een prioritaire opdracht. Deze dienstverlening wordt verder uitgebouwd tot een centraal contactpunt voor de bewoners van Lichtervelde met doorverwijsfunctie. Deze functie zal geïntegreerd worden op weg naar een volwaardig dienstencentrum. Operationele doelstelling De operationele doelstellingen concentreren zich voor een groot deel in de uitbouw het Lokaal Dienstencentrum (LDC). De uitbouw en werking van het LDC wordt afgestemd op de specifieke verwachtingen van de Lichterveldse gemeenschap doch situeert zich volledig binnen de decretale voorwaarden. Vanuit het O.C.M.W. worden alle thuiszorgdiensten samengebracht in dit centrum. In het LDC willen wij ons huidig aanbod thuiszorgdiensten centraliseren en waar nodig uitbreiden. Volgende diensten kunnen wij nu reeds aanbieden : poetsdienst MMC verhuur personenalarmtoestellen kortverblijf socio-, juridische en administratieve ondersteuning. Aanvullende dienstverlening: aanbieden van warme maaltijden aan huis klusjes- (groen)dienst gelaats-, haar- en voetverzorging, aanbieden van bad/douchegelegenheid. Alle premies in het kader van de thuiszorgondersteuning worden gecentraliseerd in het LDC. Dit is dan ook de plaats waar die premies kunnen aangevraagd worden. Een werking uitbouwen dat door de organisatie van een bonte waaier van ontmoetingskansen, sociaal-culturele, vormings- en bewegingsactiviteiten ernaar moet streven de gebruikers een zo hoog mogelijke levenskwaliteit te bieden. Ontmoetingen. Het LDC biedt een ontmoetingsplaats via een cafetariawerking. Mensen kunnen er terecht voor een kopje koffie, een kaartspel of een gezellige babbel. s Middags kan men er terecht voor een lekkere, gevarieerde maaltijd. De activiteiten (cf later) bieden eveneens kansen op contact en ontmoeting Sport, gezond leven en ontspanning. Er wordt een aanbod uitgewerkt met cursussen rond geheugentraining, gezond koken, Verder zal men in het LDC terecht kunnen voor yoga, turnen, bewegingsleer, Cultuur en zelfontwikkeling. Hieronder worden begrepen: taal- en computerlessen, crea-cursussen (bloemschikken,.), kooklessen, danscursus. Buurthulp. Aandacht voor woninggebonden ouderen en andere doelgroepen binnen de thuiszorg. Mogelijkheden zijn hier ondersteunende zorg, aanpassingen woning, thuisbezorgde Lokaal Sociaal Beleid 20
21 maaltijden. De bedoeling is om de contacten bij woninggebonden ouderen te verhogen, het veiligheidsgevoel te versterken en mobiliteit tot stand te brengen of te verhogen. Vrijwilligerswerking. Een Lokaal Dienstencentrum betekent ook een belangrijke draaischijf in de vrijwilligerswerking. De dynamiek van een LDC wordt voor een groot deel bepaald door de inzet van vrijwilligers (van inhoudelijke, organisatorische taken over logistieke, materiële aspecten tot dienstverlenende taken). Uitbouw van nieuwe diensten : Klusjes en groendienst. De klusjes- en groendienst voert herstellings- en onderhoudswerken van beperkte omvang uit om de kwaliteit van de leefomgeving te verbeteren. Ouderen Informatiepunt (OIP). = Netwerk uitbouwen (dokters, thuiszorgdiensten, thuisverpleegkundigen, publieke plaatsen,.) waar doelgroep gemakkelijk informatie kan bekomen. Meerjarenplanning. Zoals hiervoor aangetoond speelt de oprichting van een Lokaal Dienstencentrum een prominente rol in het toekomstig thuiszorgbeleid. Heel wat opdrachten en doelstellingen zullen pas kunnen gerealiseerd worden eens het LDC operationeel is. Wat de timing van de opstart van het LDC betreft zijn we voor een belangrijk deel afhankelijk van de beslissing van de VIPA-administratie. Dit is momenteel heel moeilijk in te schatten. We gaan uit dat het een tweetal jaar zal duren vooraleer met de bouw van het nieuw Woon en Zorgcentrum (WZC) kan gestart worden. Het LDC maakt deel uit van dit WZC. Concreet betekent dit dat er rekening wordt mee gehouden dat er in 2010 met de werking van het LDC kan gestart worden. Volgende taken zullen dan pas opgenomen worden : Cafetariawerking Sociaal restaurant activiteiten van recreatieve en algemeen vormende aard, bad/douchegelegenheid gelaats-, haar- en voetverzorging buurthulp verdere uitbouw vrijwilligerswerking A. Opstart en uitbouw Lokaal Dienstencentrum (L.D.C.) Concrete actie : o Een ruim draagvlak creëren over de werking, de taakinhoud en de personeelsomkadering van een Lokaal Dienstencentrum. (contact SAR, verder communiceren over de stand van zaken, contacten leggen en onderhouden met seniorenorganisaties, regelmatig verslag uitbrengen via gemeentelijk infoblad, website) o Tijdig (enkele maanden voor het in gebruik nemen van het LDC) overgaan tot de aanstelling van een Centrumleider, ergotherapeut(e) en administratieve medewerking (cf. beleidsdocument oprichting LDC). (aanpassen personeelsbehoeftenplan, opstellen profiel, aanwervingprocedure) o Van bij de start wordt er veel aandacht besteed aan de uitbouw van een degelijke vrijwilligerswerking. (vrijwilligersprofiel opstellen, actief rekruteren, opstellen vrijwilligers charter,.) Lokaal Sociaal Beleid 21
22 Timing : o Bij realisatie van het LDC (voorzien 2010) Initiatiefnemers : o O.C.M.W. Beoogd resultaat : - Aan de personen uit de doelgroep thuiszorg een waaier van ontmoetingskansen, sociaal-culturele, vormings- en bewegingsactiviteiten aan te reiken dat ernaar moet streven de gebruikers een zo hoog mogelijke levenskwaliteit te bieden. - Binnen het eerste werkingsjaar reeds aan alle reglementaire voorwaarden voldoen qua activiteitenaanbod Financiële vertaling : o Cf het financieel technisch plan zoals op 20/07/2006 werd ingediend bij de VIPA administratie. 2 Operationele doelstelling : Opstart en uitbouw Lokaal Dienstencentrum (L.D.C.) Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Een ruim draagvlak creëren over de werking, de taakinhoud en de Bij realisatie van O.C.M.W. personeelsomkadering van een Lokaal Dienstencentrum. (contact SAR, verder communiceren over de stand van zaken, contacten leggen en onderhouden met senioren organisaties, regelmatig verslag uitbrengen via gemeentelijk infoblad, website) het LDC (voorzien 2010) Tijdig (enkele maanden voor het in gebruik nemen van het LDC) over gaan tot de aanstelling van een Centrumleider, ergotherapeut(e) en administratieve medewerking (cf. beleidsdocument oprichting LDC).(aanpassen personeelsbehoeftenplan, opstellen profiel, 2009 O.C.M.W. aanwervingprocedure) Van bij de start wordt er veel aandacht besteed aan de uitbouw van een degelijke vrijwilligerswerking. (vrijwilligersprofiel opstellen, actief rekruteren, opstellen vrijwilligers charter,.) Initiatiefnemers : Beoogd resultaat Financiële vertaling O.C.M.W. L.D.C. Bij realisatie van het LDC (voorzien 2010) O.C.M.W. Aan de personen uit de doelgroep thuiszorg een waaier van ontmoetingskansen, sociaal-culturele, vormings- en bewegingsactiviteiten aan te reiken dat ernaar moet streven de gebruikers een zo hoog mogelijke levenskwaliteit te bieden. Binnen het eerste werkingsjaar reeds aan alle reglementaire voorwaarden voldoen qua activiteitenaanbod. Cf het financieel technisch plan zoals op 20/07/2006 werd ingediend bij de VIPA administratie. (bijlage 1) B. Buurthulp. Concrete acties : o Vanuit het LDC wordt er aandacht besteed aan de situatie van ouderen en andere personen uit de doelgroep die niet meer in staat zijn om zelf naar het LDC te komen. De bedoeling is om het veiligheidsgevoel te verhogen, de (interne) mobiliteit te versterken zodat ze langer in hun vertrouwde omgeving kunnen functioneren. o Verbouwadvies, tips bij ADL (activiteiten van het dagelijks leven), uitbouw van burensignaalsysteem, thuiszorgplannen, huisbezoeken o In samenwerking met de organisatie die in de gemeente reeds actief zijn rond mantelzorg wordt een ondersteuning opgezet voor de mantelzorgers. o Uitbouw zorgzone rond het LDC. 2 Zie bijlage 1 Lokaal Sociaal Beleid 22
23 Timing : Bij realisatie van het LDC (voorzien 2010) Initiatiefnemers : o O.C.M.W., dienstencentrum Beoogd resultaat : o Een vijftigtal personen uit de doelgroep begeleiden. o Door de mensen zolang mogelijk in hun vertrouwde omgeving te laten, de druk op de wachtlijsten onder controle te houden. Financiële vertaling : o Deze opdracht zit vervat in de werking van het L.D.C. Operationele doelstelling : Buurthulp. Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Vanuit het LDC wordt er aandacht besteed aan de situatie van ouderen Bij realisatie van O.C.M.W. en andere personen uit de doelgroep die niet meer in staat zijn om zelf naar het LDC te komen. De bedoeling is om het veiligheidsgevoel te verhogen, de (interne) mobiliteit te versterken zodat ze langer in hun vertrouwde omgeving kunnen functioneren. het LDC (voorzien 2010) Verbouwadvies, tips bij ADL, uitbouw van burensignaalsysteem, O.C.M.W. thuiszorgplannen, huisbezoeken In samenwerking met de organisatie die in de gemeente reeds actief zijn rond mantelzorg wordt een ondersteuning opgezet voor de mantelzorgers. O.C.M.W. Uitbouw zorgzone. Er wordt onderzocht om in de omgeving van het LDC een zone te creëren waar ouderen gebruik kunnen maken van extra ondersteunende diensten uit het Woon- en Zorgcentrum en het LDC en aangepaste infrastructuur. Na de realisatie van het LDC L.D.C. Initiatiefnemers : O.C.M.W. L.D.C. Beoogd resultaat Een vijftigtal personen uit de doelgroep begeleiden. Door de mensen zolang mogelijk in hun vertrouwde omgeving te laten, de druk op de wachtlijsten onder controle te houden. Financiële vertaling Deze opdracht zit vervat in de werking van het L.D.C. (bijlage 1) Wat de uitbouw van de zorgzone betreft kunnen extra middelen nodig zijn voor de aankoop van panden (cf ook thema Wonen). Voor andere doelstellingen is de aanwezigheid van een LDC niet noodzakelijk en kan er vanuit de huidige dienstverlening verder aan de uitbouw van de thuiszorg gewerkt worden. C. Huishoudelijke hulp (poetsdienst). Concrete acties : o De O.C.M.W.-poetsdienst wordt omgebouwd tot een dienstenonderneming thuiszorg (DOT), doch met eenzelfde kwaliteitsniveau en opvolging. o Er komt een afstemming met de Dienstenonderneming Lichtervelde (DOL). De DOL zal de dienstverlening blijven verzorgen aan de gezinnen, de DOT neemt de dienstverlening voor haar rekening aan ouderen en andere personen uit de doelgroep thuiszorg. o Bij de omschakeling wordt rekening gehouden met gezinnen met een beperkt inkomen door een sociale correctie toe te passen voor die gezinnen die niet van een belastingsaftrek kunnen genieten. Timing : o vanaf december 2006 omschakeling O.C.M.W.-poetsdienst naar DOT. De omschakeling moet tegen midden 2008 gerealiseerd zijn. Lokaal Sociaal Beleid 23
24 o Vanaf januari 2007 afstemming tussen DOL en DOT Initiatiefnemers : o O.C.M.W. en Dienstenonderneming Lichtervelde (DOL) Beoogd resultaat : o Een 150-tal gezinnen uit de doelgroep thuiszorg, huishoudelijke hulp aan te bieden. Financiële vertaling : o Deze actie zou geen financiële meerkost mogen betekenen. Er wordt zo optimaal mogelijk gebruik gemaakt van de beschikbare subsidies. Operationele doelstelling : Huishoudelijke hulp (poetsdienst) Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders De O.C.M.W.-poetsdienst wordt omgebouwd tot een O.C.M.W. dienstenonderneming thuiszorg (DOT), doch met eenzelfde kwaliteitsniveau en opvolging. Er komt een afstemming met de Dienstenonderneming Lichtervelde permanent O.C.M.W. P.W.A. (DOL). De DOL zal de dienstverlening blijven verzorgen aan de gezinnen, de DOT neemt de dienstverlening voor haar rekening aan ouderen en andere personen uit de doelgroep thuiszorg. Bij de omschakeling wordt rekening gehouden met gezinnen met een beperkt inkomen door een sociale correctie toe te passen voor die gezinnen die niet van een belastingsaftrek kunnen genieten. Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat Een 150-tal gezinnen uit de doelgroep thuiszorg, huishoudelijke hulp aan te bieden. Financiële vertaling Deze actie zou geen financiële meerkost mogen betekenen. Er wordt zo optimaal mogelijk gebruik gemaakt van de beschikbare subsidies D. Aangepast vervoer voor personen met een verminderde mobiliteit. Concrete acties : o De Minder Mobielen Centrale (MMC) kent de afgelopen jaren een gestage groei. Het is dan ook de bedoeling om deze dienstverlening op eenzelfde kwalitatieve manier verder aan te bieden. o Aangezien de MMC draait op de inzet van vrijwillige chauffeurs, zal deze dienstverlening ingebed worden in de werking van het LDC. o In combinatie met de activiteiten van het LDC kan de aankoop van een minibusje overwogen worden. o Streven naar een bushalte ter hoogte van het WZC (annex LDC) o Het gebruik van de belbus actief promoten bij de doelgroep Timing : o o o o De werking van de MMC wordt verder gezet zoals momenteel werkzaam Met de promotie van de belbus kan reeds van start gegaan worden, specifieke aandacht kan ook gebeuren via het OIP (zie later) Bij opstart van LDC wordt de werking daar ondergebracht Na een eerste grondige evaluatie van de werking LDC (2012) kan de MMC uitgebreid worden met de aankoop van een minibusje. Initiatiefnemers : o O.C.M.W. Beoogd resultaat : Lokaal Sociaal Beleid 24
25 o Een 120-tal leden van de MMC aangepast vervoersmogelijkheden aanbieden. Financiële vertaling : o De werking van een MMC is een financieel neutrale activiteit o Middelen zullen moeten voorzien worden voor de aankoop van een minibus. Operationele doelstelling : Aangepast vervoer voor personen met een verminderde mobiliteit Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders De dienstverlening van de Minder Mobielen Centrale (MMC) op een Reeds actief O.C.M.W. zelfde kwalitatieve manier verder aan bieden Actief promotie voeren voor de belbus naar de doelgroep toe worden, Permanent O.C.M.W. Specifieke aandacht kan ook gebeuren via het OIP. Bij opstart van LDC wordt de werking van de MMC daar ondergebracht Bij realisatie LDC O.C.M.W. (voorzien 2010) Na een eerste grondige evaluatie van de werking LDC (2012) kan de MMC uitgebreid worden met de aankoop van een minibusje. Na twee jaar werking van het L.D.C. (2012) Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat Een 120-tal leden van de MMC aangepast vervoersmogelijkheden aanbieden. Financiële vertaling De werking van een MMC is een financieel neutrale activiteit. Middelen zullen moeten voorzien worden voor de aankoop van een mini-bus. E. Verhuur personenalarmtoestellen. Concrete acties : o Het O.C.M.W. verhuurt nu reeds een aantal personenalarmtoestellen die gekoppeld zijn aan een alarmcentrale. Deze dienstverlening wensen wij te laten meegroeien volgens de vraag van de doelgroep. De aankoop van jaarlijks 1 nieuw toestel moet voldoende zijn om het beoogde resultaat te bereiken. Timing : o Deze dienst is reeds geruime tijd operationeel Initiatiefnemers : o O.C.M.W. Beoogd resultaat : o Steeds voldoende toestellen in bezit hebben om binnen de week aan elke hulpvraag te kunnen voldoen Financiële vertaling : o De subsidiemogelijkheden in het kader van het LDC onderzoeken en indien mogelijk aanwenden. Operationele doelstelling : Verhuur personenalarmtoestellen. Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Het O.C.M.W. verhuurt nu reeds een aantal personenalarmtoestellen die Reeds actief O.C.M.W. gekoppeld zijn aan een alarmcentrale. Deze dienstverlening wensen wij te laten meegroeien volgens de vraag van de doelgroep. De aankoop van jaarlijks 1 nieuw toestel moet voldoende zijn om het beoogde resultaat te bereiken. Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat Steeds voldoende toestellen in bezit hebben om binnen de week aan elke Lokaal Sociaal Beleid 25
26 Financiële vertaling hulpvraag te kunnen voldoen. De subsidiemogelijkheden i.h.k. van het LDC onderzoeken en indien mogelijk aanwenden. F. Kortverblijf. Concrete acties : o Het huidig kortverblijfaanbod (één kamer zonder erkenning) zal uitgebreid worden tot 3 kamers in een erkend Centrum voor Kortverblijf. Timing : o Bij realisatie WCZ (voorzien 2010) Initiatiefnemers : o O.C.M.W. Beoogd resultaat : o Een bezettingsgraad realiseren van 60 % Financiële vertaling : o Cf. Technisch Financieel Plan. Operationele doelstelling : Kortverblijf Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Het huidig kortverblijfaanbod (één kamer zonder erkenning) zal Bij realisatie WCZ O.C.M.W. uitgebreid worden tot 3 kamers in een erkend Centrum voor Kortverblijf (voorzien 2010) Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat Een bezettingsgraad realiseren van 60 % Financiële vertaling Cf. Technisch Financieel Plan.(In het TFP werd geen aparte berekening voor kortverblijf gemaakt) G. Socio-, juridische en administratieve ondersteuning. Concrete acties : o Deze dienstverlening heeft steeds tot de opdracht van het O.C.M.W. behoord. Momenteel wordt dit opgevolgd door de Sociale Dienst van het O.C.M.W. Deze opvolging zal op eenzelfde manier verder gebeuren maar meer ingebed worden in de totale thuiszorgondersteuning. Timing : o Vanaf de opstart van het LDC wordt deze dienstverlening daar opgenomen. Initiatiefnemers : o O.C.M.W. Beoogd resultaat : o Door deze dienstverlening bij het LDC onder te brengen (i.p.v. Sociale Dienst O.C.M.W.) wordt een drempelverlagend effect verwacht met meer hulpvragen. Financiële vertaling : o Dit is een financieel neutrale activiteit aangezien deze dienstverlening nu ook reeds wordt aangeboden. (cf. meerjarenplanning O.C.M.W.) Lokaal Sociaal Beleid 26
27 Operationele doelstelling : Socio-, juridische en administratieve ondersteuning Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Deze dienstverlening heeft steeds tot de opdracht van het O.C.M.W. Reeds actief O.C.M.W. behoord. Momenteel wordt dit opgevolgd door de Sociale Dienst van het O.C.M.W. Deze opvolging zal op eenzelfde manier verder gebeuren maar meer ingebed worden in de totale thuiszorgondersteuning. Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat Door deze dienstverlening bij het LDC onder te brengen (i.p.v. Sociale Dienst O.C.M.W.) wordt een drempelverlagend effect verwacht met meer hulpvragen Financiële vertaling Dit is een financieel neutrale activiteit H. Warme maaltijden aan huis. Concrete acties : o Tot op heden wordt in samenwerking met de privé-markt deze dienstverlening verzorgd. Het is de beleidsoptie dat er over gewaakt wordt de doelgroep steeds op een dergelijke dienstverlening beroep zal kunnen doen. Indien er geen aanbieders meer zouden zijn op de privé-markt of hun aanbod niet meer strookt met een kwalitatieve en toegankelijke welzijnszorg, dan wordt uitgekeken naar alternatieven opdat het aanbieden van warme maaltijden verder gegarandeerd blijft. Timing : o Zolang er zich geen wijzigingen voordoen naar aanbod toe, wordt er geen initiatief genomen. Initiatiefnemers : o Het O.C.M.W. zal voor een alternatief zorgen, bij het wegvallen van huidig aanbod. Beoogd resultaat : o De gebruikers van de thuiszorg moeten steeds beroep kunnen doen op warme maaltijden die thuisbezorgd worden. Financiële vertaling : o Het streefdoel is om de dienst uit te bouwen met een minimale verlies. Operationele doelstelling : Warme maaltijden aan huis Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Indien er geen aanbieders van warme maaltijden meer zouden zijn op Van zodra er zich O.C.M.W. de privé-markt of hun aanbod niet meer strookt met een kwalitatieve en toegankelijke welzijnszorg, dan wordt uitgekeken naar alternatieven opdat het aanbieden van warme maaltijden verder gegarandeerd blijft hier een probleem stelt Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat De gebruikers van de thuiszorg moeten steeds beroep kunnen doen op kwalitatieve en aangepaste warme maaltijden die thuisbezorgd worden Financiële vertaling Het streefdoel is om de dienst uit te bouwen met een minimaal verlies. Een aantal nieuwe diensten, kunnen los van de ontwikkeling van het Lokaal Dienstencentrum opgestart worden. Ze zullen ofwel (wanneer ze reeds opgestart zijn) in de werking van het LDC geïncorporeerd worden ofwel vanuit de werking van het LDC uitgewerkt worden. I. Klusjes- en groendienst. Concrete acties : Lokaal Sociaal Beleid 27
28 o Er wordt onderzocht hoe dienstverlening het best kan opgestart worden (financiële haalbaarheid, subsidiemogelijkheden, statuut personeel,.) o Uitwerken van een huishoudelijk reglement met aandacht voor de thuiszorgondersteuning o Opstart van de dienst binnen de thuiszorgondersteunende dienstverlening van het O.C.M.W. o De doelgroep wordt via verschillende kanalen geïnformeerd (persconferentie, infoblad, gericht folder, infomomenten voor doelgroep, website, ) o Binnen het jaar na de opstart wordt het volledig systeem geëvalueerd en wordt het huishoudelijk reglement eventueel aangepast. Timing : o Aanvang begin 2007 Initiatiefnemers : o O.C.M.W. Beoogd resultaat : o Jaarlijks een 150-tal gezinnen uit de doelgroep een antwoord kunnen geven op hun vraag naar kleine huishoudelijke klusjes en groenonderhoud. Deze dienstverlening mag niet in concurrentie komen met het aanbod op de privé-markt (schilders, tuinonderhoud, ) maar juist daar ingezet worden waar de privé-sector geen aanbod heeft. o Op jaarbasis zou de dienst 650 uren bij de doelgroep moeten kunnen presteren. Financiële vertaling : o Er wordt naar gestreefd om de dienst uit te bouwen als een financieel neutrale activiteit. o De aankoop van een bestelwagen lijkt wel noodzakelijk. Operationele doelstelling : Klusjes- en groendienst Nr. : T.Z Beleidsdomein Thuiszorg. Concrete acties Timing Uitvoerders Er wordt onderzocht hoe dienstverlening het best kan opgestart worden Najaar 2006 O.C.M.W. (financiële haalbaarheid, subsidiemogelijkheden, statuut personeel,.) Uitwerken van een huishoudelijk reglement met aandacht voor de Begin 2007 O.C.M.W. thuiszorgondersteuning. Opstart van de dienst binnen de thuiszorgondersteunende Februari 2007 O.C.M.W. dienstverlening van het O.C.M.W De doelgroep wordt via verschillende kanalen geïnformeerd Februari april O.C.M.W. (persconferentie, infoblad, gericht folder, website, ) 2007 Binnen het jaar na de opstart wordt het volledig systeem geëvalueerd en Najaar 2007 O.C.M.W. wordt het huishoudelijk reglement eventueel aangepast. Initiatiefnemers : O.C.M.W. Beoogd resultaat Jaarlijks een 100-tal gezinnen uit de doelgroep een antwoord kunnen geven op hun vraag naar kleine huishoudelijke klusjes en groenonderhoud. Deze dienstverlening mag niet in concurrentie komen met het aanbod op de privé-markt (schilders, tuinonderhoud, ) maar juist daar ingezet worden waar de privé-sector geen aanbod heeft. Op jaarbasis zou de dienst 650 uren bij de doelgroep moeten kunnen presteren. Financiële vertaling Er wordt naar gestreefd om de dienst uit te bouwen als een financieel neutrale activiteit. J. Ouderen Informatie Punt Concrete acties : o Voorstudie maken welke thema s aan bod kunnen komen, hiervan een planning opmaken, een uniforme lay-out uitwerken, een presentatiewijze maken. o Netwerk uitbouwen van contactpunten (dokters, mutualiteiten, apotheken ) Lokaal Sociaal Beleid 28
SENIORENBELEID te VORSELAAR
SENIORENBELEID te VORSELAAR Inleiding In het voorjaar 2015 werd het ouderenbehoefteonderzoek in Vorselaar afgerond. Bedoeling is dat de resultaten worden ontleed en als eindresultaat een seniorenbeleidsplan
Nadere informatieOCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun
OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning
Nadere informatieWelzijn inkomen en armoede
Streekpact 2013-2018 Cijferanalyse Publicatiedatum: 10 oktober 2013 Contactpersoon: Kim Nevelsteen Welzijn inkomen en armoede Samenvatting gemiddeld inkomen per Kempenaar 16.423/jaar (2010) iets lager
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieActieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie
DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleidsplan
Eindevaluatie Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Eindevaluatie LSB-plan 2008-2013 Tussentijdse evaluatie RMW: 21 april 2011 GR: 28 april 2011 Stuurgroepvergadering n.a.v. opmaak meerjarenplan/ clustervergaderingen
Nadere informatieOCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling
OCMW Lede - Beleidsnota 2009 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2009. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2009 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieBESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013
BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 De gemeente en het OCMW van Nevele komen overeen om een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid te voeren. Daartoe worden volgende afspraken gemaakt.
Nadere informatieOuderen Informatie Punt
OCMW LICHTERVELDE Sociaal Huis Ouderen Informatie Punt Tegemoetkomingen Wat, wanneer, waar en hoe aanvragen DE TEGEMOETKOMING VOOR HULP AAN BEJAARDEN VOOR WIE? De tegemoetkoming kan worden aangevraagd
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke)
INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke) 1. UITGANGSPUNTEN VAN DE INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID, CLUSTER Izegem.
Nadere informatiebetreffende een betere ondersteuning van de mantelzorg in het Vlaamse beleid
stuk ingediend op 1228 (2010-2011) Nr. 1 7 juli 2011 (2010-2011) Voorstel van resolutie van mevrouw Marijke Dillen, de heren Filip Dewinter, Jan Penris en Wim Wienen en mevrouw Gerda Van Steenberge betreffende
Nadere informatiewww.vlaamsezorgverzekering.be
www.vlaamsezorgverzekering.be De Vlaamse zorgverzekering wil een (gedeeltelijke) dekking bieden van kosten voor niet-medische zorgen verleend aan een zorgbehoevende vernieuwde regeling vanaf 2003 om zorgverzekering
Nadere informatieToekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing
Toekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing Cijfers en feiten 2011: 1,86 miljoen 65 plussers 2020: 2,22 miljoen De volgende 10 jaar groeit de groep van 80-plussers tot bijna 577.000,
Nadere informatieSTRAMIEN VOOR DE OPMAAK VAN EEN ZORGSTRATEGISCH PLAN VOOR OUDEREN- EN THUISZORGVOORZIENINGEN
STRAMIEN VOOR DE OPMAAK VAN EEN ZORGSTRATEGISCH PLAN VOOR OUDEREN- EN THUISZORGVOORZIENINGEN In zijn ZSP maakt de initiatiefnemer op beknopte en overzichtelijke wijze zijn zorgstrategische visie voor de
Nadere informatieWonen in Vlaanderen. Mercedes Van Volcem Vlaams Parlementslid
Wonen in Vlaanderen Editie Ardooie Hooglede Ingelmunster Izegem Ledegem Lichtervelde Meulebeke Moorslede Oostrozebeke Pittem Roeselare Staden Tielt Wingene Mercedes Van Volcem Vlaams Parlementslid Inhoud
Nadere informatieBrussels Observatorium voor de Werkgelegenheid
Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid Juli 2013 De evolutie van de werkende beroepsbevolking te Brussel van demografische invloeden tot structurele veranderingen van de tewerkstelling Het afgelopen
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieG E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie 2010
G E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie Gemeente Zonhoven Welkom op de startpagina van de lijke fiches ouderen! De lijke fiches ouderen bevatten een basisdatafiche en een fiche met cijfergegevens
Nadere informatieG E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie 2010
G E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie Gemeente Riemst Welkom op de startpagina van de lijke fiches ouderen! De lijke fiches ouderen bevatten een basisdatafiche en een fiche met cijfergegevens
Nadere informatieG E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie 2010
G E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie Gemeente Gingelom Welkom op de startpagina van de lijke fiches ouderen! De lijke fiches ouderen bevatten een basisdatafiche en een fiche met cijfergegevens
Nadere informatieG E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie 2010
G E M E E N T E L I J K E F I C H E S O U D E R E N Editie Gemeente Sint-Truiden Welkom op de startpagina van de lijke fiches ouderen! De lijke fiches ouderen bevatten een basisdatafiche en een fiche met
Nadere informatieArmoedebarometer 2012
Armoedebarometer 2012 Jill Coene An Van Haarlem Danielle Dierckx In opdracht van Decenniumdoelen 2017 Armoede in cijfers Kinderen geboren in een kansarm gezin verdubbeld tot 8,6% op tien jaar tijd - Kwalijke
Nadere informatieWelzijn op maat. www.ocmw-leuven.be. Van Algemeen maatschappelijk werk tot Zorgcentra
Welzijn op maat Van Algemeen maatschappelijk werk tot Zorgcentra Een menswaardig bestaan bieden aan elke Leuvenaar. Daar maakt OCMW Leuven elke dag werk van. Jaarlijks helpen we duizenden behoeftige mensen.
Nadere informatieStructuur geven aan onze seniorenadviesraad
Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren
Nadere informatieOnderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014
Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners
Nadere informatieVoorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid
VR 2017 2402 DOC.0170/2BIS Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,
Nadere informatieSinds 1 januari 2014 is het Vlaamse Gewest bevoegd voor de dienstencheques aangekocht in Vlaanderen.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 636 van GRIET COPPÉ datum: 5 juli 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Dienstencheques - Profiel gebruikers Sinds 1 januari 2014 is het
Nadere informatie25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid
25 Integratie OCMWgemeente: bouwen aan vertrouwen en een sterker beleid Ellen Dierckx Coördinator dienstencentrum tewerkstelling den travoo OCMW Balen Achtergrond Aanleiding: KHK-onderzoek 2007 leefomstandigheden
Nadere informatiesector personen met een handicap
sector personen met een handicap Absoluut, alin, Fovig, Gezin & Handicap, KVG, Marjan, MS-Liga Vlaanderen, MyAssist, Onafhankelijk Leven, SOM, Stan, Vebes, VFG & Vlaams Welzijnsverbond najaar 2018 1 De
Nadere informatieReglement mantelzorgtoelage voor personen vanaf 21 jaar
Reglement mantelzorgtoelage voor personen vanaf 21 jaar Dienst Sociale Zaken - Doelgroepenwerking Tel.: 053 64 58 17 sociale.dienst@ocmwdenderleeuw.be Inhoudstafel 1. Doelstelling 2. Voorwaarden tot het
Nadere informatieThuiszorg Thuiszorgcentrum t Punt
Thuiszorg Thuiszorgcentrum t Punt Een vraag over thuiszorg? Info en advies Thuiszorgdiensten bieden ondersteuning zodat u langer thuis kan blijven wonen. Ze staan u ook bij als u pas het ziekenhuis verlaten
Nadere informatieDe weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle
Nadere informatieLokaal overleg kinderopvang Kortrijk
Lokaal overleg kinderopvang Kortrijk Inleiding: hoe kwam dit memorandum tot stand. Het Lokaal overleg Kinderopvang Kortrijk is een door het stadsbestuur erkende adviesraad. Deze is samengesteld op basis
Nadere informatieTITEL I. Voorwaarden tot het bekomen van een mantelzorgpremie
OCMW Boortmeerbeek Dienst thuiszorg Huishoudelijk reglement dienst thuiszorg mantelzorgpremie Artikel 1 Met ingang van 1 november 2010 kent het OCMW Boortmeerbeek een mantelzorgpremie toe aan de mantelzorgers
Nadere informatieDecreet van 19 maart 2004 betreffende het lokaal sociaal beleid (met uitvoeringsbesluit) HOOFDSTUK I - Algemene bepalingen en definities
BIJLAGE 3 Decreet van 19 maart 2004 betreffende het lokaal sociaal beleid (met uitvoeringsbesluit) Het Lokaal Sociaal Beleid heeft als doel de sociale grondrechten voor iedereen te realiseren. Via de opmaak
Nadere informatieDatabank Noord-Limburg in cijfers. 22 november 2012 Stefan Jacques - provincie Limburg directie mens steunpunt sociale planning
Databank Noord-Limburg in cijfers 22 november 2012 Stefan Jacques - provincie Limburg directie mens steunpunt sociale planning Wat heeft het Steunpunt Sociale Planning lokale besturen te bieden? Steunpunt
Nadere informatie0. KENGETALLEN. Bron: FOD Economie (Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie), INR, VDAB, RVA en Steunpunt WSE.
0. KENGETALLEN Brugge Midden- West-Vlaanderen Oostende Westhoek Zuid- West-Vlaanderen West- Vlaanderen Vlaams Gewest Totale bevolking (01/01/2008) 275.599 233.200 149.287 213.729 278.672 1.150.487 6.161.600
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieBelgian Ageing Studies 10 jaar onderzoek door en voor ouderen
Belgian Ageing Studies 10 jaar onderzoek door en voor ouderen Dominique Verté, Nico De Witte, Liesbeth De Donder, Sarah Dury, An-Sofie Smetcoren, Dorien Brosens, Emily Verté, Sofie Van Regenmortel, Deborah
Nadere informatieSeniorenraad Antwerpen
Seniorenraad Antwerpen 04-09-2013 Inhoud Voorstelling Zorgbedrijf Visie Missie Waarden Zorgstrategisch plan Voorstelling projecten Linkeroever Jeugdzorg 1 Historiek Zorgbedrijf Antwerpen is een bedrijf
Nadere informatieDe rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen
De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) 1 Lokaal sociaal beleid: een sterk verhaal Decreet
Nadere informatieDe Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld September Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen
De Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld 2010-2017 September 2018 Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen 2 INHOUDSTAFEL INLEIDING... 5 1. ARBEIDSZORG IN OOST-VLAANDEREN: ALGEMEEN OVERZICHT...
Nadere informatieProfiel van de UVW-WZ: vergelijking 2004/ 2013
Profiel van de UVW-WZ: vergelijking 24/ 213 Dienst Studies Studies@rva.be Inhoudstafel: 1 INLEIDING 1 2 METHODOLOGIE 1 3 PROFIEL VAN DE UVW-WZ IN 24 EN IN 213 VOLGENS HET GEWEST 2 3.1 De -5-jarigen die
Nadere informatieLOKAAL OUDERENBELEID WAT IS BELANGRIJK ALS LOKAAL BESTUUR?
LOKAAL OUDERENBELEID WAT IS BELANGRIJK ALS LOKAAL BESTUUR? WAT? Cijfers Aandachtspunten Wat kan je doen als lokaal bestuur? Regelgeving en initiatieven Project lokaal ouderenbeleid Cijfers Aantal 60-plussers
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieBIJLAGE 3 Cluster SOCIALE RECHTEN EN DIENSTVERLENING: OA + SWOT- analyse
BIJLAGE 3 Cluster SOCIALE RECHTEN EN DIENSTVERLENING: OA + SWOT- analyse 1. OA Kwetsbare groepen Ouderen De groep van de hoogbejaarden (80+) is een snel toenemende groep die geconfronteerd wordt met een
Nadere informatieSeniorenbeleidsplan
Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en
Nadere informatieWerking / dienstverlening OCMW Tielt Winge
Werking / dienstverlening OCMW Tielt Winge Deze nota is tot stand gekomen met gegevens en informatie op basis van het jaarverslag 2010. I. Werking Personeel Vastbenoemden : 20 7 voltijdse 13 deeltijdse
Nadere informatieKinderarmoede in het Brussels Gewest
OBSERVATOIRE DE LA SANTÉ ET DU SOCIAL BRUXELLES OBSERVATORIUM VOOR GEZONDHEID EN WELZIJN BRUSSEL Senaat hoorzitting 11 mei 2015 Kinderarmoede in het Brussels Gewest www.observatbru.be DIMENSIES VAN ARMOEDE
Nadere informatieUitgangspunt van deze omzendbrief is het subsidiëren van projecten van bepaalde duur.
Omzendbrief voor de subsidiëring van projecten in het kader van Samenlevingsinitiatieven 1. Wat zijn de Samenlevingsinitiatieven? De erkenning en subsidiëring van Samenlevingsinitiatieven gebeurt op basis
Nadere informatielokalebesturen.limburg.be Vergrijzing en zorgvraag in beeld gebracht
Vergrijzing en zorgvraag in beeld gebracht Karolien Bloemen Voorstelling Ouder worden in je buurt 20 oktober 2014 Overzicht Vergrijzing en verzilvering Zorgvraag van ouderen Huidige zorgaanbod Provinciale
Nadere informatieConvenant tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken
Convenant 2014-2016 tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken Tussen de stad Lier vertegenwoordigd door de OCMW-raad voor wie optreden Marleen Vanderpoorten, voorzitter en Katleen Janssens,
Nadere informatieSubsidie voor jeugdhuizen
Subsidie voor jeugdhuizen Art. 1 De gemeente Pittem verleent binnen de perken van het terzake goedgekeurde begrotingskrediet een subsidie voor jeugdhuizen die voldoen aan de onder artikel 2 omschreven
Nadere informatieVeroudering in het Waasland. Maart 2017
Veroudering in het Waasland Maart 2017 Inhoud Evolutie 60-plussers 2000-2016 Evolutie 80-plussers 2000-2016 Prognose 60-plussers tot 2030 Prognose 80-plussers tot 2030 Evolutie en prognose bevolkingscoëfficiënten
Nadere informatie6.1 Wat doet de senior bij een plotse verslechtering van de gezondheid? Meerdere mogelijkheden konden aangekruist worden.
40 6. Gezondheid. 6.1 Wat doet de senior bij een plotse verslechtering van de gezondheid? Meerdere mogelijkheden konden aangekruist worden. Ik heb daar nog niet over nagedacht. 148x Ik vraag raad aan mijn
Nadere informatieHoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar
Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en Samenleving
Nadere informatieGraag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 519 van ELS ROBEYNS datum: 11 mei 2016 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Woonzorgcentra Limburg - Bijkomende bedden Aangezien de provincie
Nadere informatieFederaal memorandum van de OCMW s. Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007
Federaal memorandum van de OCMW s Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007 Lokale besturen : meest burgernabije bestuur OCMW s worden het eerst geconfronteerd met nieuwe noden
Nadere informatieeen zorglandschap waar de organisatie niet echt wijk- of engagement, resulteer bijna
WOONZORGZONE Olen-Centrum, een ander verhaal De weg naar een aangenaam, veilig en warm samen leven in Olen-Centrum Jan Van Velthoven, gerontoloog Inleiding zorg woon OLEN- CENTRUM Het lokale bestuur in
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal
Lokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal Trefdag Ouderen en Lokaal beleid Inzetten op participatie Gent, 7 mei 2019 Katelijn Van Horebeek Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Afdeling
Nadere informatie2015 BEtrokken Noord-Beveland. juli BEetrokken Noord-Beveland. Pagina: 1
juli -2015 BEetrokken Noord-Beveland Pagina: 1 Toekomstvisie voor Noord-Beveland BEN is bezig met de ontwikkeling van een lange(re)termijnvisie voor Noord-Beveland. Daarbij maken wij o.a. gebruik van de
Nadere informatieKinderarmoede in Antwerpen
Kinderarmoede in Antwerpen Inleiding Studiedienst Stadsobservatie verschillende gegevensbestanden m.b.t. verschillende thema s. Weinig gegevens meten direct armoede Enkel gegevens rond OCMW-steun, kansarmoederegistratie
Nadere informatieIndien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be.
Aan de Voorzitter van het OCMW van Wervik Steenakker 30 8940 WERVIK Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/ STOF-SCP/2015 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte
Nadere informatieLeeftijdsvriendelijke gemeente. Welkom in. Zwijndrecht
Leeftijdsvriendelijke gemeente Welkom in Zwijndrecht Wat is een leeftijdsvriendelijke gemeente Geeft iedereen de kans deel te nemen aan alle aspecten van het maatschappelijk leven: alle ouderen hebben
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kalmthout Heuvel 39 2920 Kalmthout Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI KALMTHOUT/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte
Nadere informatieBeste inwoner, Alvast bedankt! Namens het gemeentebestuur, H. Verschave G. Liefooghe
Bevraging aan de inwoners van Alveringem Beste inwoner, Het meerjarenplan moet worden opgemaakt voor de periode 2014-2020. In zo n meerjarenplan staat wat het bestuur allemaal zou willen en moeten kunnen
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen Vlaamse Ouderenraad vzw 18 december 2013 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel
Nadere informatieWelzijnsbarometer 2014 Samenvatting en besluit
Welzijnsbarometer 2014 Samenvatting en besluit De Welzijnsbarometer verzamelt jaarlijks een reeks indicatoren die verschillende aspecten van armoede in het Brussels Gewest belichten. De sociaaleconomische
Nadere informatieInfovergadering adviesraden WOONBELEIDSPLAN WOONPLUS LWW. Wetteren 16 mei 2017
Infovergadering adviesraden WOONBELEIDSPLAN WOONPLUS LWW Wetteren 16 mei 2017 Verwelkoming Infovergadering adviesraden 16 mei 2017 2 Agenda 1. Verwelkoming 2. Toelichting bij de opmaak van een woonbeleidsplan
Nadere informatieWelkom! OCMW-voorzitter Nadja Vananroye
Welkom! OCMW Zorgproject Hogevijf OCMW-voorzitter Nadja Vananroye OCMW Hasselt Beste OKRA Hasselt Banneux, Voor het OCMW Hasselt breekt een uitdagende periode aan. Met de bouw van nieuwe ouderenvoorzieningen
Nadere informatieDe dienstencheques 360 doorgelicht
Contact: daphne.valsamis@ideaconsult.be - 02/300.85.00 De dienstencheques 360 doorgelicht Persconferentie 5.07.2018 Doelstellingen van het onderzoek 360 zicht op de dienstencheques: Analyse van de vraagzijde
Nadere informatieDienstencentra & ouderenverenigingen Van samenspraak naar samenwerking!
Dienstencentra & ouderenverenigingen Van samenspraak naar samenwerking! Doelstelling: Deze nota heeft als doel om het overleg en de samenwerking op gemeentelijk niveau tussen de lokale dienstencentra en
Nadere informatieDecreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen
BIJLAGE 2 Decreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen Dit decreet wil onder meer de ontwikkeling van een lokaal ouderenbeleid
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieDE VERGRIJZING: GEVAAR OF UITDAGING? Luc Martens burgemeester Roeselare
DE VERGRIJZING: GEVAAR OF UITDAGING? Luc Martens burgemeester Roeselare Globaal overzicht 1. Kwantitatief: de spanning tussen vraag en aanbod 2. Cijfers: begin maar zeker niet eindpunt 3. Kwalitatief:
Nadere informatieAfsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008.
Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. A - Afspraken over de samenwerking van de raadsleden met de leden van het managementteam.
Nadere informatieZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net
ZORGNETWERKEN Minder mazen en meer net Samenlevingsopbouw Ondersteunt en versterkt mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie Werkt samen met hen aan directe oplossingen en structurele beleidsveranderingen
Nadere informatieIs bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010
Is bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010 Opbouw verhaal Wie ben ik Aanleiding onderzoek Pilotgemeente vergrijzing- en ontgroeningscan PON
Nadere informatie1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3
1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 2. Relaties - Intern: voorzitter, secretaris, ontvanger, diensthoofd sociale dienst, andere
Nadere informatieADVIES ONTWERPBESLUIT AANPASSINGSPREMIE VOOR WONINGEN
ADVIES ONTWERPBESLUIT AANPASSINGSPREMIE VOOR WONINGEN Advies 2018-18 / 30.08.2018 www.vlaamsewoonraad.be INHOUD 1 Situering... 3 2 Beknopte inhoud... 3 3 Bespreking... 3 3.1 Algemeen 3 3.2 Modaliteiten
Nadere informatieZORGBEDRIJF ANTWERPEN
1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,
Nadere informatieLEADER Zorg in de Binnentuin. Promotor Familiehulp regio Ieper Copromotors Gemeente Vleteren en Gemeente Lo-Reingen
LEADER Zorg in de Binnentuin Promotor Familiehulp regio Ieper Copromotors Gemeente Vleteren en Gemeente Lo-Reingen ZORG IN DE BINNENTUIN SAMENWERKING Promotor Familiehulp Copromotor OCMW Vleteren Publiek-private
Nadere informatieZitting van de gemeenteraad
1 zvvegeni Zitting van de gemeenteraad ZITTING VAN 23 NOVEMBER 2009 Agendapunt: Onderwerp: Aanpassing van het subsidiereglement inzake de gemeentelijke renovatieprem ie De Raad, Overwegende dat een actief
Nadere informatieOcmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007
Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC
Nadere informatieVertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid
STAPPENPLAN fiche 4 Gericht gegevens verzamelen die je jeugdbeleid richting kunnen geven. Waarover gaat het? Het jeugdbeleid in jouw gemeente is geen blanco blad. Bij de opmaak van een nieuw jeugdbeleidsplan
Nadere informatieNAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR
NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van
Nadere informatieAandachtspunten t.a.v. de PROVINCIES. 2. Mobiliteit Ouderen willen zich overal kunnen verplaatsen, ook bij beperking van de persoonlijke mobiliteit.
OOK Vlaams OUDEREN OVERLEG KOMITEE vzw - Vlaamse OUDERENRAAD Aandachtspunten t.a.v. de PROVINCIES 1. Informatie en communicatie Ouderen willen de diensten en taken van de provincie beter kennen. 2. Mobiliteit
Nadere informatieVVSG Trefdag Samen tegen Armoede wij ook 13/12/2010
VVSG Trefdag Samen tegen Armoede wij ook 13/12/2010 Koen Clijsters Algemeen diensthoofd OCMW Heusden-Zolder Tel. 011/45.61.50 koen.clijsters@ocmwheusdenzolder.be Heusden- Zolder Provincie Limburg 31.500
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kluisbergen Parklaan 16 9690 Kluisbergen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kluisbergen/RMID/2017 Aantal 1 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag
Nadere informatieDuurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen
Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,
Nadere informatieOverleg mdt en ouders Timing
Mariska Waldukat Sociaal werker Patiëntenbegeleiding Overleg mdt en ouders Timing Wat nu? Aanvraagprocedure Rechten? Indienen van de aanvraag Medisch onderzoek Beslissing 1 Contact kinderbijslagfonds Bedienden
Nadere informatieArtikel 2. De zetel van de sportraad is gevestigd in het gemeentehuis van de gemeente Meerhout, Markt 1, te 2450 Meerhout.
ERKENNING EN ZETEL Artikel 1. De gemeentelijke Sportraad wordt erkend als gemeentelijk adviesorgaan in uitvoering van het decreet van 6 juli 2012, zijnde het decreet houdende het stimuleren en subsidiëren
Nadere informatieJaarverslag seniorenbeleid District Deurne 2004
Jaarverslag seniorenbeleid District Deurne 2004 Februari 2005 Han Van den Kieboom Seniorenconsulente district Deurne Inhoudstabel Inhoudstabel 2 Inleiding 3 1 Dienstverlening 3 1.1 De aangepaste sociale
Nadere informatieONTMOETING WIJKTEAM NOORD GEZOND LEVEN WEL IN JE VEL
DRAAISCHIJF SAMENLEVEN WIJKTEAM CENTRUM IN DE WIJK OP MAAT WIJKTEAM HEULE IEDEREEN KWETSBAAR WIJKTEAM BISSEGEM STERKTES EXTERNE DESKUNDIGHEID WIJKTEAM ZUID ONTMOETING WIJKTEAM NOORD GEZOND LEVEN WEL IN
Nadere informatieOKRA geeft Tussengas
ZILVERBOEK TUSSENGAS OKRA geeft Tussengas TUSSENGAS MAXIMAAL OPGEMAAKT DOOR : OKRA TREFPUNT LAARNE OKRA TREFPUNT KALKEN OKRA geeft Tussengas ZILVERBOEK TUSSENGAS Mei 2010 Aan het college van burgemeester
Nadere informatiePersbericht Vlaams volksvertegenwoordiger / Schepen Maldegem Valerie Taeldeman
Persbericht Vlaams volksvertegenwoordiger / Schepen Maldegem Valerie Taeldeman 29.07.2015 WONEN IN HET MEETJESLAND: DE CIJFERS Voor steeds meer gezinnen is het een moeilijke klus om een geschikte, degelijke
Nadere informatieHUISBEZOEKEN AAN TACHTIGPLUSSERS VRAGENLIJST. HUISBEZOEKEN AAN TACHTIGPLUSSERS P1 van 12
HUISBEZOEKEN AAN TACHTIGPLUSSERS VRAGENLIJST HUISBEZOEKEN AAN TACHTIGPLUSSERS P1 van 12 Peiling naar de voorwaarden die 80-plussers toelaten om langer zelfstandig thuis te wonen 1 ALGEMENE GEGEVENS 1.1
Nadere informatieHelft zorgverzekerden komt niet rond
Bijlage perstekst Helft zorgverzekerden komt niet rond 1. Het belang van de zorgverzekering Het HIVA onderzoek (2008) 1 bevestigt het nut van de Vlaamse zorgverzekering. Voor zorgerkenden maakt het wel
Nadere informatie