Visieatelier Industriële Symbiose 26/6/2012 Antwerpen
|
|
- Cornelis van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Visieatelier Industriële Symbise 26/6/2012 Antwerpen Verslag Samenvatting Feedback Visieatelier ALGEMENE SAMENVATTING VISIEATELIER Zwel bedrijven als kennisinstituten en verheidsrganen maakten kennis met de Blue Gate Antwerp richtlijnen. De dr Blue Gate Antwerp gefrmuleerde criteria wrden wel als haalbaar ervaren. Uiteraard met de kanttekening dat er p details met wrden gewijzigd in de definities en eisen f dat enige versepeling van de definitie ndig is p het niveau van percentages, f bijvrbeeld wat ec-bedrijvigheid is. Ok geeft men aan dat het simpelweg den van een invulefening en het leveren van de gevraagde dcumenten, niet zal leiden tt het gewenste resultaat. In hfdlijnen raad men aan m bedrijven zelf een plan te laten maken, passend binnen hun eigen bedrijfsplan, met cncreet gefrmuleerde delen vr het bedrijf, waarbinnen de in de richtlijnen benemde criteria een plek krijgen. Het plan zal dan meten gekeurd dr een cmité p ambitieniveau waarbij de criteria en puntentelling van de richtlijn als meetmethde kunnen werken. Het is van belang dat het cmité kennis heeft van benchmarks en de juiste expertise heeft m te zien f het plan k iets ambitieus vrstelt. Het plan met nderdeel zijn van de initiële vestigingsvrwaarden en aantnbaar evlueren, een gradueel verbeteringstraject met een nulmeting en een einddel. Ok de sancties bij het niet pvlgen van het zelf gefrmuleerde en dr Blue Gate Antwerp nv gedgekeurde plan wrden dr de bedrijven zelf vraf vrgesteld en dr het cmité berdeeld p redelijkheid. Blue Gate Antwerp nv stelt vraf een aantal mgelijkheden vr waarbinnen de bedrijven hun eigen cmbinatie f frmule mgen definiëren. Men ziet het meest brd in een stimulerende maatregel zals bijvrbeeld het returneren van een percentage van de cncessie prijs bij het initiëren van een duurzame innvatie. Daarnaast vindt men dat de sanctie nderhandelbaar met zijn. Een alternatieve tepassing vr stimulering die naar vren kwam was het initiëren van een innvatieprijs f een eigen keurmerk waarbij men een steeds hger niveau kan halen als men meer duurzaam innveert.
2 LUIK 1 : De Blue Gate Antwerp Richtlijnen 1. ECO-BEDRIJVIGHEID Is Ec-bedrijvigheid als telatingscriterium haalbaar? Wij vragen de bedrijven die zich p Blue Gate willen vestigen aan te tnen dat: - Minimaal 50% van uw mzet kmt van een prduct/halffabricaat/buildingblck, activiteit, welke zrgt vr bvengemiddelde c2 reductie, het sluiten van kringlpen, prcesintencificatie, geslten watercyclus, tepassing van meer bi-based materialen f bi-afvalstrmen 1.1. Cnclusie Ec-bedrijvigheid is als telatingscriterium is haalbaar nder vrwaarden dat er niet met een percentage wrdt gewerkt en de mschrijving specifieker wrdt gefrmuleerd. Men ziet meer waarde in de kppeling van de frmulering aan bedrijfsbeleid en vindt dat bedrijven met een zeer hge duurzaamheidstandaard (best practice in de sectr) k met wrden tegelaten. Er is weinig nderscheid tussen de visie van de bedrijven, kennisinstellingen en verheidsinstanties ver dit nderwerp. De deelnemers vinden verigens dat een kerncentrale zich zeker niet p het terrein mag vestigen, maar een bierbruwer en een datacenter wel. Met dien verstande dat deze bedrijven zich in hun sectr p hgwaardig niveau nderscheiden in duurzaamheid Vrkeuren in percentages weergegeven 60 Ec-bedrijvigheid 40 Ja 20 Ja, mits 0 Ja Ja, mits Nee, mdat Nee, tenzij Nee, mdat Nee, tenzij
3 1.3. Uitleg per nderdeel Samenvatting respns JA van de bedrijven Ja, de frmulering biedt vldende ruimte m binnen het criterium te vallen. Ecbedrijvigheid met nu wrden ingezet mdat het ndig is. Samenvatting respns JA, mits van de bedrijven Mits, het percentage van mzet niet als indicatr wrdt gebruikt. Mits de best f sectr wrdt tegepast, wel aantnbaar bewijzen dat hun prduct f prces beter presteert. Mits maximaal wrdt gekeken naar lgistieke clusterwerking Mits er vldende synergie tussen de bedrijven p het terrein is vrzien Mits de cncrete frmulering iets minder ambitieus wrdt gefrmuleerd Mits het als streefdel wrdt gebruikt, f er slechts een deel van het terrein vr wrdt gereserveerd Mits de industrie de financiële weerslag ecnmisch de baas kan Mits het ttaalplaatje weldrdacht is en de prcedures bij weigering geen prblemen pleveren Mits dit bjectief te meten is Mits ec-bedrijvigheid een bredere mschrijving krijgt naar bedrijfsbeleid te Samenvatting respns NEE, mdat van de bedrijven Nee, mdat er geen bedrijven bestaan binnen deze definitie Nee, mdat dit veel te meilijk definieerbaar is
4 2. INNOVATIE Zijn de criteria die Blue Gate Antwerp stelt rnd innvatie een haalbare kaart vr mijn bedrijf? Wij vragen bedrijven die zich willen vestigen p Blue Gate Antwerp te rapprteren ver: - Een R&D visie vr de gehele rganisatie - Aansluiten prfiel van de werknemers actief in R&D prjecten bij de visie - Een ntwikkelplan ter stimulering van pen innvatie activiteiten heeft - Lidmaatschappen van, f activiteiten in peer-netwerken ( 1 f meer) - Aanwezigheid van een internatinaal netwerk (van 5 tt 20 cntacten) - Innvatie samenwerking met externe bedrijven/instellingen (van 1 tt 7 rganisaties) - Omzet verkregen uit nieuwe prducten (van 2% tt 20% per jaar) 2.1. Cnclusie Innvatiecriteria zijn haalbaar nder vrwaarde dat het nderdeel mzet verkregen uit nieuwe prducten p een andere manier wrdt gemeten. Men vindt de criteria haalbaar, maar ziet dat het niet per se tt innvatie kmt met deze vrwaarden mdat dit verankerd zit in minder meetbare elementen als bedrijfscultuur en pen attitude. Ok vverwacht men steun in dit traject van Blue Gate Antwerp vr met name de kleinere bedrijven die zich p het terrein willen vestigen. De bedrijven geven wel aan de pdracht als cmplexer te ervaren dan de deelnemers van kennisinstellingen en verheid Vrkeuren in percentages weergegeven Innvatie Ja 20 Ja, mits 0 Ja Ja, mits Nee, mdat Nee, tenzij Nee, mdat Nee, tenzij
5 2.3. Uitleg per nderdeel Samenvatting respns JA van de bedrijven Ja, maar e ROI p innvatie is meilijk meetbaar Ja, penheid is een vast gegeven bij behefte tt grei Ja, mdat investering in innvatie rendeert Ja, de criteria garanderen dat we er zekerwerk van maken Samenvatting respns JA, mits van de bedrijven Ja, mits, er ndersteuning vr kleinere bedrijven wrdt vrzien Ja, mits er k sciale innvatie wrdt tegevegd Samenvatting respns NEE, mdat van de bedrijven Nee, mdat de mzet gemeten uit nieuwe prducten niet haalbaar/aantnbaar is, maar wel als het anders gemeten wrdt (HBR) Nee, mdat alleen het instellen van een percentage van mzet wrdt gevraagd, dit is nvldende Nee, mdat innvatie alleen gestimuleerd wrdt wanneer bedrijven de ri van hun inspanningen zien. Nee, mdat innvatie vrt kmt uit bedrijfscultuur en pen attitude Nee, mdat de criteria weinig resultaat gericht zijn, maar wel haalbaar
6 3. SLUITEN KRINGLOPEN Zijn de criteria die Blue Gate Antwerp stelt rnd het sluiten van de kringlpen een haalbare kaart vr mijn bedrijf? De criteria: Wij vragen bedrijven die zich willen vestigen p Blue Gate Antwerp te rapprteren ver: - Een ketenplan - Prducentenverantwrdelijkheid (bewijs dat u hier actief mee bezig bent, d.m.v. herstelarbeid, terugname f afbreekbare prductnderdelen) - Business Mdel Innvatie (u nderzekt actief rerganisatie-mgelijkheden m de ketens te sluiten) 3.1. Cnclusie De criteria vr het sluiten van de kringlpen zijn haalbaar, mits er wrdt gestart met een inspanning: het realiseren van een ketenplan en pas later in stappen tt resultaat heft te wrden gekmen. Van Blue Gate Antwerp wrdt verwacht dat zij ndersteuning biedt bij het frmuleren van het plan, het delen van kennis en het faciliteren van samenwerking m tt een gezamenlijk innvatieplan te kmen die de diverse ketenplannen naar realisatiekan brengen. Ok met in het traject de cnfidentialiteit van de bedrijven gegarandeerd blijven. De bedrijven zijn meer dan de niet-bedrijven bereid m dit traject te nderzeken, maar een grt percentage van de deelnemers ervaart dit als een 3.2. Vrkeuren in percentages weergegeven 60 Sluiten kringlpen 40 Ja 20 Ja, mits 0 Ja Ja, mits Nee, mdat Nee, tenzij Nee, mdat Nee, tenzij
7 3.3. Uitleg per nderdeel Samenvatting respns JA van de bedrijven Ja, het is lgisch dat elk bedrijf dat rnd duurzaamheid werkt een ketenplan heeft Ja, het kan een kwaliteitsverbetering pleveren en het is een inspanningsverplichting, geen resultaatsverplichting Ja, hierdr kan de site zeer actief faciliterend ptreden Bedrijven die p de site willen kmen zullen hier tch al mee bezig zijn Ja het leidt tt actieve samenwerking met leveranciers en klanten Ja, mdat het ruimte laat vr bedrijfsindividuele invulling Samenvatting respns JA, mits van de bedrijven Ja, mits, de criteria SMART wrden gefrmuleerd, het maken van een ketenplan leidt ng niet tt het sluiten van de kringlpen Ja, mits we creatief m mgen gaan met de beschrijvingen Ja, mits een dynamische invulling van het begrip kringlpen sluiten wrdt tegepast Ja, mits ndersteuning wrdt gebden in de kennisvergaring en samenwerking met andere bedrijven p Blue Gate Antwerp Ja, mits ndersteuning wrdt gebden in het pzetten van het plan Ja, mits een bundeling van lgistieke strmen en terugname-systemen wrden pgezet Ja, mits het aansluit bij de bedrijfsactiviteiten Het ketenplan niet per bedrijf wrdt vereist maar gezamenlijk wrdt gewerkt aan keteninnvatie Ja, mits men i Ja, mits cnfidentialiteit vr bedrijven gegarandeerd is. Samenvatting respns NEE, mdat van de bedrijven Nee, mdat het niet per se relevant is vr ec-industrie f innvatie Nee, mdat de randvrwaarden snel kunnen wijzigen Nee, mdat nze klanten hier geen bdschap aan hebben Nee, het prces is te dynamisch, wat als partijen in de schakel verdwijnen f de Eurpese regelgeving verandert? Nee, mdat het vr ns bedrijf niet van tepassing is (diensten) en wij er niet mee bezig zijn. Samenvatting respns NEE, tenzij van de bedrijven Nee, tenzij Blue Gate Antwerp de tegevegde waarde ervan demnstreert
8 LUIK 2 : Plan C Visieatelier In dit nderdeel werd de gegrafische fcus weer wat breder gemaakt dan het ambitieuze prject Blue Gate Antwerp. Tegelijk werd k tegelaten m qua thema wat meer te fcussen p duurzaam materialenbeheer, in het kader van Industriële Symbise. Dit 2e luik werd ingezet met een algemene intrductie ver de ndzaak tt hergebruik van eindige en kstbare materialen dr ecnmie en maatschappij. Onze Eurpese pen ecnmie is vr haar imprt en exprt afhankelijk en dus zeer kwetsbaar vr tekmstige schaarste, prijsschkken f andere gebeurtenissen die de glbale materialenstrm kunnen beïnvleden. Uit nderzek bleek al herhaaldelijk dat aan huidige grei van cnsumptie en prductie, gekppeld aan glbale demgrafische trends vele grndstffen in de kmende decennia uitgeput f zeer schaars zullen zijn. Grndstffen en vrraden die p dit genblik al meer wrden aangesprken dan het ecsysteem jaarlijks kan regenereren. Het is duidelijk dat dit lineaire mdel van materialenverbruik met wrden mgebgen tt een materialen gebruik. Industriële symbise is een principe waarin materialen en energie tussen actren p hgwaardige wijze wrden hergebruikt. De utput van de ene is de input vr de andere en vice versa. He dit cncreet in de praktijk kan wrden gebracht werd aan de hand van 2 sprekers gepresenteerd : Kim Denturck CREAX gaf een presentatie ver hun methde m bestaande, innvatieve prcessen en materialen crss-sectr te gaan identificeren en inzetten. Aan de hand van cncrete cases bleek dat het snijden van een rubberband vr wagens en het een bl smeuïge kaas veel meer met elkaar gemeen hebben dan men zu kunnen vermeden. Meg Scheppers OVAM gaf een verzicht van het instrumenten landschap in Vlaanderen vr een duurzamer beheer van materialen. Bedrijven, klein f grt, kunnen berep den p tal van instrumenten f prcessen m vanuit strategie, design f afval kstencalculatie het beheer van materialen te ptimaliseren. Ok werd een nieuw prject Symbise vrgesteld. Een prject getrkken dr Essenscia in samenwerking met.a. de OVAM en Plan C. Symbise wil een platfrm pzetten in Vlaanderen m vraag en aanbd van reststrmen binnen de industrie aan elkaar te kppelen en z synergieën te realiseren. Na deze sprekers lag de bal terug in het kamp van de deelnemers m cncrete invulling te geven aan a. belnen f bestraffen p bedrijventerreinen, de rl van Park Management rganisaties en k he een reststrmen platfrm cncreet kan wrden pgestart.
9 Parallelle sessie 1 : Belnen f Bestraffen zie samenvatting in de intrductie van Blue Gate Antwerp Richtlijnen. Parallelle sessie 2: Parkmanagement, rl en taken : Vraagstelling 1/2: Wat kan er gebeuren p een bedrijventerrein rnd Industriële Symbise, met een fcus p materialen en energie? De deelnemers werden gevraagd ze te clusteren, dr gelijkaardige acties samen te hangen. Grep 1 & 2 METEN IS WETEN Grndstffen behefte in kaart brengen Grndstffen cllectief aankpen Inventarisatie vraag & aanbd Linken met Universiteit (Studiewerk) Parkmanager met prestatie (a energieverbruik, restwarmte..) vr het ganse terrein meten, pvlgen, rapprteren + k evalueren Kstprijs / vr & nadelen aangeven INFRASTRUCTUUR ACTIES Ruimte vrzien : Stckage / verplaatsen van strmen lgistiek gezamenlijk benutten carplen Afvalwater cllectief zuiveren Prceswater uitruilen Energie cllectief pwekken / aankpen Efficiënt Energieverbruik Restwarmte uitruilen Reststffen uitruilen - materialenstrmen uitwisselen SYNERGIE Opprtuniteiten zeken energie / afval./ materiaal / mbiliteit in kaart brengen m samen te gebruiken / uit te wisselen. Bedrijven in cntact brengen wrkshp materialen + energie (vraag en aanbd) + stad (restwarmte, water ) Parkmanagement dient p (minstens) kwartaalbasis centrale netwerking te rganiseren, met afvaardiging van 1 persn / bedrijf. gemeenschappelijke prjecten pzetten (bv grepsaankp) kennis delen bv qua wetgeving, innvaties, Opvlging interviews => kijken wat er ndig is, vraag en aanbd in kaart brengen. Externe (buiten het terrein) linken zeken Ondersteunende diensten en ruimte : cafetaria, restaurant, kinderpvang, bureauruimte, nthaal, machines,(werk)plaats
10 Vraagstelling 2/2: Neem de clusters ver in de template, en bespreek de cncrete rl die is weggelegd vr het parkmanagement (en eventueel vr andere actren). ntulist : Ive Vandereydt Nteer hier de clusters, één per rij Rl vr het parkmanagement Beschrijf de rl van het parkmanagement z cncreet mgelijk 1) Wrkshp rganiseren fysiek samenbrengen van mensen / bedrijven Rl vr andere actren Welke taken zijn weggelegd vr de bedrijven zelf, vr ntwikkelaars, vr verheden, 2) database strmen in kaart brengen : Materiaalenergie- afvalstrmen + algemene perfrmantie BGA ver energie, afval, grndstffen, transprt, 3) Strmen uitwisselen 4)- Diensten delen (cafetaria, restaurant, kinderpvang, nthaal, warmtenetwerk, carplen -Kennis delen - werkplek delen Stimuleren cördineren in kaart brengen (V&A) pvlgen extern cmmuniceren - Beheer zdra peratineel - wetgeving, innvaties, subsidies Actief deelnemen aan gegevensuitwisseling Gegevens aanleveren -Vraf keuzes maken / afbakenen wat ze (verheid+bedrijven) willen
11 Parallelle sessie 3 : Reststrmen-platfrm vraagstelling 1/2 : He kunnen bedrijven een sense f urgency bijgebracht wrden vr het gebruiken van een reststrmen-platfrm?? De deelnemers werden gevraagd ze te clusteren, dr gelijkaardige acties samen te hangen + aan te geven wie deze zuden kunnen / meten uitveren. Grep 1 & 2 Bdschap : zrg vr nze eindige planeet Visualiseren (bv via bar-chart/grafiek): heveel % is al recyclage Infrmeren ver grndstffenschaarste : het raakt k u visualiseren : heveel % is ng ver heveel is al p (dr kennisinstelling (VITO-OVAM) welke (kleine) inspanningen mgelijk Situaties/scenari s in de tekmst ndzaak via verzichtelijk cijferwerk aantnen Strategische grndstf vrziening - stijgende grndstfprijzen -> secundaire grndstf als input nemen vanuit ecnmisch/eclgischs standpunt verminderen CO2 ftprint imag bevrderen Cmmuniceren & inspireren Een SPOC : Single Pint Of Cntact cmmunicatie & feet n the street Prmtiedienst vr ludieke campagnes & infverstrekking Prjecties prijs evluties grndstffen BREED verspreiden (Vka uniz Federaties) succes stries verspreiden bv interfaceflor Dess Mdulyss (zelfde businessmdel) successtries van Mamb-tl Vrbeelden van en dr andere ndernemers, wat zijn de mgelijkheden - directe cmmunicatie rnd nieuwe ideeën en cmbinaties / mgelijkheden Ambassadeurs (per sectr) sptten gd practices van deur tt deur (cf stfzuiger verkper) tupperware avnd! geen zender ntvanger cmmunicatie Sciale media m de nd te versterken netwerkevent met internatinaal karakter k duurzame vrbeelden uit het buitenland. Gebruik bestaande platfrmen bv platfrm rnd chemie - gede praktijkvrbeelden uit zelfde sectr Faciliteren en stimuleren (tls) draaibek vr KMO s : he gebruik maken van een reststrmen-platfrm. Handling van restrmen vergemakkelijken - faciliteren & ndersteunen Nabijheid van afvalplatfrm (fysisch) en vlt bereikbaar gebruiksgemak van sftwaretl maximale inzet van multimdaliteit gezamenlijke phaaldienst eenvud van inventarisatie Industriële symbise certificaat / label -> p basis van internatinale nrm screkaart : waar sta ik als bedrijf, waar zitten de gaten? pleiding
12 ksten baten tastbaar / zichtbaar maken Laten zien (vrbeelden) dat het geld plevert: grndstffen zijn duur./ je afval kan geld pleveren / je kunt gedkper inkpen - aantnen / vrcijferen wat het resultaat kan zijn. besparingen zichtbaar maken die krte ketens kunnen pleveren - haalbare en begrijpbare cases Externaliteiten zichtbaar maken en ksten expliciteren (cf MAMBO -> begeleiding van bedrijven, partner met FOST PLUS etc) - financieel vrdeel inzichtelijk maken! vr de centen! ksten reductie duiden van kstenbesparing per srt reststrm Actren : Fiscale stimuli : Eurpees + lkaal (btw). structureel via fiscaliteit (belnen = krting / straffen = belasten & retributies. Prijs mdel : vervuiler betaalt Fiscale stimuli : extra belasting p INVOER van grndstf + stimulus vr aankp in lkale ketens. federaties WG rganisaties lgistieke partners milieurganisaties administraties neutrale matchmaker (plen vlume)
13 vraagstelling 2/2 : Stel dat iedereen vertuigd is van het nut en de dringendheid van een reststrmen-platfrm. Vul in de template in wat de drempels en stimuli zijn vr bedrijven m tt cncrete actie ver te gaan. Vr KMO s Vr grte(re) bedrijven Vr anderen Kennisinstellingen Overheid STOP! Wat zijn de drempels m een reststrmen-platfrm effectief te gaan gebruiken? 1) vertruwelijkheid 2) kwaliteit, is die wel gegarandeerd? 3) gebrek aan tijd / capaciteit / geld 4) beschikbare gegevens niet in de juiste frmat (kwaliteit) 5) ksten vr praktische implementatie (vlume / prductie aanpassen ) 6) geen quick win, met maar afwachten f je er iets aan hebt 7) is de tever wel cnstant? Wel vertuigd m tijd & geld te investeren 1) - 7) idem als KMO s 8) meerdere mensen meten hetzelfde willen Den ze dit al met?... actren?.. Geen geld vr stimuli GO! Wat kunnen stimuli zijn m een reststrmen-platfrm effectief te gaan gebruiken? (Prbeer hier k antwrden te vinden p de drempels in de klm hiernaast) 1) bestaande gegevens kunnen gebruikt wrden 2) gratis maken 3) quick wins 4) imag (beetje) prmtie 5) wie det er al mee? -> best Practices 6) fysieke nabijheid 7) fiscale maatregelen 8) cnsulent / draaibek, begeleiding 9) afnemers / leveranciers den het k ketenbenadering netwerkmmenten & input vanuit kenniscentra f andere actren (afvalverwerkende bedrijven) inzicht in (werkelijke) ksten financieel? 1) - 8) idem als KMO s 9) Risc s afdekken zekerheid Strategische keuzes die grte spelers maken Ter beschikking van innvatieve niches Om er nderzek naar te den / gegevens uit te halen Afdekken risic s, niet meer afhankelijk van grndstffen Regelmatige terugkppeling (bv reminders etc)
14 Mgelijkheden vr het vervlg van deze sessie 1. De input van deze sessie wrdt meegenmen bij de verdere uitwerking van het Blue Gate Antwerp prject. Plan C draagt in de tekmst k hier graag haar steentje aan bij. 2. Plan C identificeerde enkele cncrete uitdagingen vr zwel : a. het stimuleren van synergie en kennistransfer tussen Parkmanagement actren, zwel in Vlaanderen als Internatinaal. b. het Reststrmen platfrm, al dan niet ikv Symbise prject, heeft tal van uitdagingen vr de beg p het vlak van sensibilisatie, betrkkenheid en actieve deelname van alle geledingen van de maatschappij. Indien u f uw rganisatie hier graag aan meewerkt, aarzel niet m de respectievelijke cntactpersnen hiervan p de hgte te stellen : Blue Gate Antwerp : gabrielle.vanzeren@stad.antwerpen.be Plan C : inf@plan-c.eu We kijken er alvast naar uit m u te mgen verwelkmen p een vlgende sessie! Vriendelijke greten
Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie
Duurzaam inzetbaar in een vitale rganisatie Vitaliteit en bevlgenheid vrmen sleutelbegrippen vr het ptimaal en duurzaam inzetten van medewerkers. Vitale medewerkers bruisen van energie, velen zich fit
Nadere informatieBij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.
1 Leefbaarheid is een belangrijk, z niet hét thema van de laatste jaren. De wnmgeving wrdt vr mensen steeds belangrijker vr de ervaren wn. Ok vanuit het perspectief van sciale chesie, veiligheid en sciaal-ecnmische
Nadere informatieProjectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân
1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.
Nadere informatieBusiness Breakthrough Biomimicry. Green Business Benefits oktober 2015
Business Breakthrugh Bimimicry ktber 2015 Business Breakthrugh Bimimicry Wat is de achtergrnd van het traject? Veel prduct- en prcesntwerpen ntlenen ideeën en principes aan vrbeelden uit de natuur. Het
Nadere informatieHandleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan
Handleiding Het pstellen van een diacnaal beleidsplan Versie 1.0 Generale diacnale cmmissie Datum: augustus 2015 Generale diacnale cmmissie Vendelier 51-D 3905 PC VEENENDAAL Telefn (0318) 505541 Website:
Nadere informatieThemadag 'Agrocomplex Scheldemond: samen een wereld te winnen?!' Verslag
Themadag 'Agrcmplex Scheldemnd: samen een wereld te winnen?!' 27 nvember 2009, IJzendijke Vr inleidingen zie handuts. Verslag Vragenrnde na inleidingen Langs beide kanten van de grens zijn verschillende
Nadere informatieExcellente werving, Excellente studenten. Studentenwerving
Excellente werving, Excellente studenten Studentenwerving Ondersteuningstraject werving Vraag vanuit de Centres en Centra Gebaseerd p ndersteuningsvraag Individuele benadering, inzichten vr iedereen 2
Nadere informatieIntroductie MVO Prestatieladder
Intrductie De is een certificeerbare nrm vr Maatschappelijke Verantwrdelijkheid van Organisaties (MVO). De nrm is gemaakt vr rganisaties die hun eigen MVO ambities en perfrmance aantnbaar willen maken,
Nadere informatieKantines tegen voedselverspilling
Kantines tegen vedselverspilling Principe: zwel klanten als kantinepersneel aanspren m vedselverspilling te verminderen Kantines van administraties, ng's, schlen f bedrijven zijn plekken waar grte heveelheden
Nadere informatiePROJECTOPROEP "be Circular - be Brussels" Kandidatuurdossier 2016
Kandidatuurfrmulier vr luik 4 PROJECTOPROEP "be Circular - be Brussels" Kandidatuurdssier 2016 Vr gratis begeleiding bij de implementatie van de methde "Resilience Design" ter identificatie van de relevante
Nadere informatieOO: het aanbod lokale, seizoen- en bio producten in de distributiesector vergroten
OO: het aanbd lkale, seizen- en bi prducten in de distributiesectr vergrten Onder 'distributiesectr' verstaat men alle handelszaken van het intermediaire aanbd (grthandel) en het eindaanbd (grtdistributie,
Nadere informatieLet op!! Niet zwemmen i.v.m. blauwalg. Leerdoelen: Kerndoelen Curriculum watereducatie SLO: NME leergebied: Werkvormen: Vakgebied: Niveau: Tijdsduur:
Let p!! Niet zwemmen i.v.m. blauwalg Vakgebied: Niveau: Tijdsduur: Bilgie, Aardrijkskunde klas 3 hav/vw ± 140 minuten Niet zwemmen i.v.m. blauwalg, we zien deze brden steeds vaker. Maar wat is blauwalg
Nadere informatieOproep erkenning en subsidiëring van groepsgericht aanbod. opvoedingsondersteuning door vrijwilligers
Oprep erkenning en subsidiëring van grepsgericht aanbd pvedingsndersteuning dr vrijwilligers In het kader van het versterken van aanbd pvedingsndersteuning in de Huizen van het Kind lanceert Kind en Gezin
Nadere informatieKenneth Smit Consulting -1-
Versneld en cntinu verbeteren van de perfrmance en de resultaten van uw medewerkers en rganisatie. Perfrmance en rendementsverbetering van uw rganisatie is de fcus waarp de activiteiten van Kenneth Smit
Nadere informatieHoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen
He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING
Nadere informatieFAQ Innovatieve bedrijfsnetwerken versie 18 november 2015
FAQ Innvatieve bedrijfsnetwerken versie 18 nvember 2015 Wanneer kan het IBN effectief van start gaan? De steun aan een innvatiecluster kan p zijn vregst starten p de eerste werkdag van de maand die vlgt
Nadere informatieBeleidsregels Hulp bij humanitaire rampen.
Beleidsregels Hulp bij humanitaire rampen. Inhudspgave 1. Inleiding 3 2. De eerste dagen na een ramp: riëntatie en besluitvrming 4 3. Een hulpkanaal kiezen 5 3.1 Hulpkanaal A: Ndhulp via de SHO 6 3.2 Hulpkanaal
Nadere informatieLeer / ontwikkelingslijnen. Opleiding Helpende Zorg en Welzijn. BOL en BBL NAAM STUDENT:..
Leer / ntwikkelingslijnen Opleiding Helpende Zrg en Welzijn BOL en BBL NAAM SUDEN:.. 1 2 Uitleg van het leerlijnenbekje Vr je ligt het leerlijnenbekje van je pleiding Helpende Zrg & Welzijn niveau 2. ijdens
Nadere informatieIMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT
BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieNaam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?
Naam van de rganisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Directeur/hfd van een Academie Directeur/hfd afdeling Opleidingen Senir Learning Cnsultant/ Senir Onderwijskundige Learning cnsultant/ Onderwijskundige
Nadere informatieM A R I J E D E G R O O T G R O O T I N H R
Pauline Siebers Caching A A N M E L D I N G H E R F S T A C T I E 2 0 1 5 Dank vr je interesse in nze aanbieding! We willen startende ndernemers niet alleen fcus maar k slagkracht meegeven. Daarm wrdt
Nadere informatieSubsidies waar weidegang als voorwaarde kan worden gesteld
Bijlage 1 Weidegang stimuleren dr middel van subsidies Het is ged mgelijk m weidegang in de melkveehuderij te stimuleren met behulp van bestaande subsidies. Dit is een verzicht van de agr- en landbuwsubsidies
Nadere informatieRegeling: strategisch plan duurzame ontwikkeling werknemer
Regeling: strategisch plan duurzame ntwikkeling werknemer Lptijd : 1 maart 2017 t/m 31 december 2018 Aanbd vr metalektrbedrijven He verandert u daadwerkelijk het gedrag en de werkwijze van teams/afdelingen
Nadere informatieCommunicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid
Samenvatting BEELDEN OVER COMMUNICATIE TEYLINGEN Bevindingen gesprekken ver Cmmunicatie, raad- en cllegeleden, rganisatie en samenleving In deze ntitie zijn de resultaten van zwel de gesprekken van 9 ktber
Nadere informatievan Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platform Water Vallei en Eem
van Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platfrm Water Vallei en Eem Del & Opbuw presentatie! Infrmeren ver de stand van zaken van de factsheet drntwikkeling rganisatie. Terugblik - parapluplan Factsheet
Nadere informatieLAC. Inspiratie LAC water. Organiseer je LAC-zitting. Maak afspraken met de watermaatschappijen. Organiseer je LAC-zitting
Maak afspraken met de watermaatschappijen Organiseer je LAC-zitting Ken de WATER-rechten en plichten van je klant Vermijd afsluitingen Maak een draaibek vr je interne werking LAC Bied nazrg Betrek je cliënt
Nadere informatieProgramma Welzijn en Zorg. Nieuwe Zorg en Domotica
Prgramma Welzijn en Zrg Nieuwe Zrg en Dmtica Aanleiding De mgelijkheden vr het langer zelfstandig thuis blijven wnen, meten wrden verbreed. Technlgische ntwikkelingen die zrg p afstand en het participeren
Nadere informatieStart duurzame inzetbaarheid
Start duurzame inzetbaarheid Een praktijkcasus Dr: Rlf Weijers, Pauline Miedema Hewel duurzame inzetbaarheid een veelbesprken thema is, blijft het lastig m het cncreet te maken en er handen aan veten aan
Nadere informatieEvaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014
Evaluatierapprt Scalda - Grep 3 29 januari 26 maart 2014 1. Inleiding, deelnemers en activiteiten In dit dcument wrden de bevindingen weergegeven van begeleiders en deelnemers die betrkken waren bij de
Nadere informatieMissie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14
Missie, visie en strategie Infrmatievrziening veiligheidsregi s Definitief RBC 5/11/14 Inleiding Relatie met prgrammaplan en werkplannen Deze missie, visie en strategie vrmen de basis vr het Prgramma Infrmatievrziening
Nadere informatieNOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN. 1. Inleiding
NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN 1. Inleiding De pdracht van het AB VrZW bij de vaststelling van het dekkingsplan fase 1 p 18 ktber 2013 luidde: nderzek de mgelijkheden
Nadere informatieSOCIALE VEERKRACHT INNOVATION GAMES DEAR FUTURE SEPTEMBER 2017
SOCIALE VEERKRACHT INNOVATION GAMES DEAR FUTURE 23 28 SEPTEMBER 2017 1.WAARDENKAARTEN Hiernder wrden de waardenkaarten weergegeven. Uit 24 kaarten zijn er 6 gekzen die centraal staan bij dit team en het
Nadere informatieOO: De sector van de verwerking van duurzame voeding ontwikkelen
OO: De sectr van de verwerking van duurzame veding ntwikkelen Uitdagingen Op het vlak van milieu - Verwerkte duurzame vedingswaren aanbieden aan verbruikers: het aanbd vergrten m de milieu-impact van het
Nadere informatieOUDERBLIK. Een rugzak vol ideeën voor ouders en school SCHRIFTELIJKE COMMUNICATIE MET OUDERS
OUDERBLIK Een rugzak vl ideeën vr uders en schl SCHRIFTELIJKE COMMUNICATIE MET OUDERS 2012 1. Schriftelijke cmmunicatie met anderstalige uders Schriftelijke cmmunicatie gaat ver alle cmmunicatie naar uders
Nadere informatieRapport activiteit 3 : realisatie van een agro4c De veiling als regisseur van versketens
Rapprt activiteit 3 : realisatie van een agr4c De veiling als regisseur van versketens Inleiding Wat is een crss chain cntrl center (4C)? Een Crss Chain Cntrl Center is een regiecentrum waar meerdere cmplexe
Nadere informatieNTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen
NTA 8009:2007 Veiligheidsmanagementsysteem vr ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszrg verlenen Unifrm en inzichtelijk veiligheidsmanagementsysteem Openheid ver patiëntveiligheid Basis vr interne
Nadere informatieReglement Vlaams-Nederlandse Journalistenbeurs Onderzoeksbeurs & Uitwisseling 2016
Reglement Vlaams-Nederlandse Jurnalistenbeurs Onderzeksbeurs & Uitwisseling 2016 In 2016 kennen de Vlaamse en Nederlandse verheid pnieuw de Vlaams-Nederlandse Jurnalistenbeur(zen) (VNJB) te aan Nederlandse
Nadere informatieSamenvatting H9 - Schommelingen in de economie
Samenvatting H9 - Schmmelingen in de ecnmie 9.1 Als je het gemiddelde neemt van een grei f afname nem je dat een trend. Als je die trend van een paar jaar neemt, nem je dat trendmatige grei. De prductiemvang
Nadere informatieHergebruikinitiatieven
Hergebruikinitiatieven Principe: materialen en verpakkingen hergebruiken vr ze afval wrden Hergebruik betekent de terugwinning en het hergebruik van prducten f nderdelen ervan: hergebruik van de verschillende
Nadere informatieENQUÊTE GIETHOORN. Beste meneer/mevrouw,
ENQUÊTE GIETHOORN Beste meneer/mevruw, Welkm bij de enquête van dit nderzek, wat de eerste stap met wrden naar een tekmstprf Giethrn. Dit nderzek gaat ver het waarbrgen van de leefbaarheid en kwaliteit
Nadere informatieSolliciteren bij bnr. Selectiecriteria juniormedewerker
Slliciteren bij bnr Fijn dat je wilt slliciteren p de functie van junirmedewerker bnr. Dat kan dr nderstaande vragen te beantwrden, die gebaseerd zijn p de selectiecriteria vr junirmedewerkers. Het eindprfiel
Nadere informatieCommunicatieplan eindopdracht PD
Cmmunicatieplan eindpdracht PD Een nieuwe identiteit Renée Krpraal, Patrick van Bxtel en Michel Janse INHOUDSOPGAVE Pagina 2 Pagina 3 Pagina 4 Pagina 5 Pagina 6 Pagina 8 Pagina 10 Pagina 11 Pagina 12 Pagina
Nadere informatieCMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014
CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014 Inhud Respns... 1 Samenvatting van de resultaten... 1 Vragen ver de pleiding... 2 Vragen ver de stagiair... 3 Wat ziet u als sterke punten van de pleiding CMD?... 4 Wat
Nadere informatieStel uw inkomen zeker, sluit een arbeidsongeschiktheidsverzekering af
Stel uw inkmen zeker, sluit een arbeidsngeschiktheids af Eindelijk geniet u van een heerlijke skivakantie. En natuurlijk verkmt het u niet, want u bent een ervaren skiër. Maar laat dat ngeluk nu net in
Nadere informatieIT Management Group. Samenvatting PRINCE2 2009
IT Management Grup Samenvatting PRINCE2 2009 ITIL is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment Cmmerce in the United Kingdm and ther cuntries. PRINCE2 is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment
Nadere informatieUw kenmerk Ons kenmerk Toestelnummer 2009/ Uw brief d.d. Behandeld door Bijlagen R.M.C. Strijker
De raad van de gemeente Alkmaar Rekenkamercmmissie Uw kenmerk Ons kenmerk Testelnummer 2009/027 0725489342 Uw brief d.d. Behandeld dr Bijlagen R.M.C. Strijker Onderwerp Evaluatie kwaliteit prgrammabegrting
Nadere informatieStichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most
Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Van harte welkm Training Meten met! Casper van der Mst Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Prfessinele rganisatie Meten Analyseren Plannen Verbeteren Reviews
Nadere informatieMaak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar
Maak van 2015 juw persnlijk prfessinaliseringsjaar en wrd Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Deze status wrdt bereikt na certificering dr het nafhankelijke
Nadere informatieWat is een Balanced ScoreCard?
Wat is een Balanced ScreCard? De Balanced Screcard (BSC) is een mdel waarmee de prestaties van een rganisatie, een team enzvrts p een evenwichtige manier kunnen wrden berdeeld. Meten staat daarbij centraal.
Nadere informatieDe burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden;
Vrbeeld handvest De burgemeester, het cllege en de raad van de gemeente Muiden; Gelet p artikel 169, tweede en derde lid, en artikel 180, tweede en derde lid, Gemeentewet; Hebben de vlgende uitgangspunten
Nadere informatieCoachend feedback geven. 2-daagse training rond feedback geven en ontvangen
2-daagse training rnd feedback geven en ntvangen Wat is de kern van deze training? Tijdens deze intensieve praktijkpleiding zmen we in p een van de belangrijkste (én meilijkste) cmmunicatievaardigheden:
Nadere informatieUitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014
Uitstrmprfiel pleiding Klinisch Infrmatica 1 Inleiding Dit uitstrmprfiel sluit aan p het berepsprfiel van de klinisch infrmaticus. Het berepsprfiel beschrijft evenwel de ttale breedte van het veld van
Nadere informatieECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40
ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Ondernemingscmmunicatie Mdule MarketingManagement Cde A2 Lestijden 40 Studiepunten n.v.t. Ingeschatte ttale studiebelasting (in uren) 1 Mgelijkheid tt JA aanvragen
Nadere informatieAanbod Diensten Baan in Beeld
Aanbd Diensten Baan in Beeld 3751 LM Bunschten inf@baaninbeeld.cm www.baaninbeeld.cm Inhudspgave 1. Over Baan in Beeld p. 3 Wie wij zijn, utplacement en lpbaanadvies, fcus, resultaat en lcatie. 2. Outplacementprgramma
Nadere informatieLOGO Fontys HS xxx DELIVERABLE 1-07 VRAGENLIJST KENNISMAKEN
LOGO Fntys HS xxx DELIVERABLE 1-07 VRAGENLIJST KENNISMAKEN met Fntys Hgeschl XXX studiejaar 2009-2010 Vul de vragenlijst in en neem deze mee naar het gesprek met de dcent. 1. Persnlijke gegevens Vr- en
Nadere informatieGENERIEKE FUNCTIEBESCHRIJVING TEAMVERANTWOORDELIJKE
GENERIEKE FUNCTIEBESCHRIJVING TEAMVERANTWOORDELIJKE Identificatiegegevens Functie: teamverantwrdelijke Niveau/rang: B 4-5 Plaats in het rgangram: departement maatschappelijke dienstverlening/ financiën/persneel/facility/
Nadere informatieRisicomanagement in zorgbouwprojecten. Centrum Zorg en Bouw
Risicmanagement in zrgbuwprjecten Centrum Zrg en Buw Inhud Zelfscan; Rl CZB bij risicmanagement; Wat kunt u verwachten? Vraag Past uw initiatief in het strategisch huisvestingsplan van de rganisatie? Het
Nadere informatieBeschermd Wonen met een pgb onder verantwoordelijkheid van gemeenten
Beschermd Wnen met een pgb nder verantwrdelijkheid van gemeenten Een factsheet vr cliënten, cliëntvertegenwrdigers en familievertegenwrdigers 1 februari 2016 Sinds 1 januari 2015 valt Beschermd Wnen (vrheen
Nadere informatieSuccesvol samenwerken met ouders. Onderzoek Ouderbetrokkenheid. Bundel in te kijken in de leraarskamer. http://flob.sint-niklaas.
Onderzek Ouderbetrkkenheid V.U. : Lieve Van Daele, Grte Markt 1, 9100 Sint-Niklaas Succesvl samenwerken met uders Bundel in te kijken in de leraarskamer http://flb.sint-niklaas.be ONDERZOEK GOK-PROJECT
Nadere informatieTARIEVENMATRIX. Non-Profit Erkende sportclub of doelgroepwerking (= decretaal bepaald) Andere non-profit
TARIEVENMATRIX (= decretaal bepaald) Andere nn-prfit Vaste prijs/uur Uitznderlijke disciplines* 65 65 65 65 Last minute pdrachten** 75 75 75 75 Back ffice*** (rganisatieksten) 25 35 35 50 Lezingen/pleidingen
Nadere informatieVAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD
VAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD Sinds 1 september 2004 kan elke schl een uderraad prichten vlgens het participatiedecreet. Het schlbestuur is verplicht m een uderraad p te richten als 10% van de uders er
Nadere informatieVerdiepend onderzoek Wmoinkoopproces
Verdiepend nderzek Wminkpprces Kwalitatief nderzek nder 24 gemeenten Petra Ebben de Jng & Myriam Martens 1 september 2014 Disclaimer en leeswijzer Het ministerie van VWS heeft Q-Cnsult pdracht gegeven
Nadere informatie18 april 2012. Jan Joost Flim adviseur
18 april 2012 Jan Jst Flim adviseur Prgramma draaijer+partners Ontwikkelingen Het Nieuwe Werken Vragen De uitgangspunten Ervaringen Prces 2 De feiten ver draaijer+partners 2 vestigingen, in Bunnik en Grningen
Nadere informatieVoor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018
Vr- en Vregschlse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 1. Inleiding Vr- en Vregschlse Educatie, als nderdeel van het bredere beleidsterrein nderwijsachterstandbeleid, wrdt sinds 2002 in Winterswijk vrmgegeven.
Nadere informatieKENNISBANK - PROJECTPLANNEN
KENNISBANK - PROJECTPLANNEN BIJEENKOMST OPEN CLUB STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting De afgelpen jaren rganiseerde Meer dan Vetbal samen met een BVO en de KNVB diverse Open Club-bijeenkmsten. Del
Nadere informatieHandleiding Handleiding Communicatie voor. Promotoren. Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling VLAANDEREN 2014-2020.
Handleiding Handleiding Cmmunicatie vr Prmtren Eurpees Fnds vr Reginale Ontwikkeling VLAANDEREN 2014-2020 1 Eurpese Unie Inhud 1 Inleiding... 1 2 De minimale cmmunicatieverplichtingen... 1 a) Weergave
Nadere informatieAanvraagformulier cofinanciering LEF
Aanvraagfrmulier cfinanciering LEF 1. Aanvraag vr delstelling: Welke delstellingen uit het Ecnmisch Actieprgramma 2016 2019 zijn delstellingen die u met uw prject gaat realiseren f aan bij gaat dragen?
Nadere informatieAan de hand van deze 3 lessen ontdekken de leerlingen dat er techniek in en om de Schelde, dus in onze regio, een erg belangrijke rol speelt.
Techniek & de Schelde Aan de hand van deze 3 lessen ntdekken de leerlingen dat er techniek in en m de Schelde, dus in nze regi, een erg belangrijke rl speelt. Gerelateerde kerndelen Vlaanderen, Primair
Nadere informatieGroundbreaking Innovative Financing of Training in a European Dimension. D2.1 GIFTED MODEL November 2012
Grundbreaking Innvative Financing f Training in a Eurpean Dimensin D2.1 GIFTED MODEL Nvember 2012 Prject Reference n. 517624-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP Wrkpackage n. WP 2 Mdelling Deliverable n. D 2.1
Nadere informatieHANDLEIDING: AANVRAAG VOOR EEN SUBSIDIE IN HET ZUIDEN INVULFORMULIER
1 JUNI 2015 HANDLEIDING: AANVRAAG VOOR EEN SUBSIDIE IN HET ZUIDEN INVULFORMULIER SEYS VEERLE PROVINCIEBESTUUR WEST-VLAANDEREN Hug Verriesstraat 22 8800 ROESELARE Vrwrd Sinds 1971 ndersteunt de prvincie
Nadere informatieTussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor.
Tussenrapprtage: plan van aanpak raadsenquête grndexplitatie Duivenvrdecrridr. Enquêtecmmissie grndexplitatie Duivenvrdecrridr 16 februari 2015 Inhudspgave: 1. Inleiding 2. Organisatie 3. Verfijning nderzeksvraag
Nadere informatieZijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.
Checklist berdeling adviesaanvraag 1. De adviesaanvraag Heeft de r een adviesaanvraag gehad? Let p: een rapprt is in principe geen adviesaanvraag. Met een adviesaanvraag wrdt bedeld: het dr de ndernemer
Nadere informatiePlan van Aanpak Solidariteitswerk in sectoren.
Cncept 08-02-2017 Plan van Aanpak Slidariteitswerk in sectren. Betrkken zijn bij internatinale slidariteitsprjecten is stimulerend en interessant, maar kan sms k ingewikkeld en uitdagend zijn. Het valt
Nadere informatieBibliotheek en basisvaardigheden. Handreiking voor een structurele aanpak op lokaal niveau
Biblitheek en basisvaardigheden Handreiking vr een structurele aanpak p lkaal niveau 1 Inhud Een structurele aanpak van laaggeletterdheid p lkaal niveau 3 1. Draagvlak bij de gemeente 3 2. Draagvlak in
Nadere informatieVisie op de webpresentatie. gemeente Eindhoven
Visie p de webpresentatie gemeente Eindhven Inhud 1 Inleiding 3 2 Basisgedachte beheften ntvanger centraal 3 2.1 Onderscheidende kwaliteiten websites 3 2.2 Verbinding essentieel 4 2.2.1 Verbinding extern
Nadere informatieFactsheet 5xBeter TUSSEN DE OREN. Introductiefilm Nieuwkomers
Factsheet 5xBeter TUSSEN DE OREN Intrductiefilm Nieuwkmers 1 5x Beter 5xBeter is een gezamenlijk initiatief van Kninklijke Metaalunie, FME CWM, FNV Bndgenten, CNV Vakmensen en De Unie. 5xBeter zet zich
Nadere informatieWaarom en hoe accountants hun verdienmodel moeten aanpassen. Van uren factureren naar value added pricing
Waarm en he accuntants hun verdienmdel meten aanpassen Van uren factureren naar value added pricing Waarm en he accuntants hun verdienmdel meten aanpassen 2 Inhud Inleiding 3 De ntwikkelingen 4 Blijvende
Nadere informatieDocument 77.v. Een d.d. 10 april 2017 van NLO aan de Kansspelautoriteit houdende voorinformatie over het akkoord met Stichting
Q Kansspelautriteit [V Datum 18 September 2018 ns kenmerk 12558/ 01.04.688 Dcument 77.v. Een e-mail d.d. 10 april 2017 van NL aan de Kansspelautriteit hudende vrinfrmatie ver het akkrd met Stichting Staatslterijschadeclaim.
Nadere informatieStatenvoorstel nr. PS/2014/341
Statenvrstel nr. PS/2014/341 Initiatiefvrstel Cde Maatschappelijke Participatie Datum Inlichtingen bij 23 april 2014 mevruw G.J. Overmeen-Bakhuis Aan Prvinciale Staten Onderwerp Initiatiefvrstel Cde Maatschappelijke
Nadere informatieVeel gestelde vragen huurbeleid 18 oktober 2012
Veel gestelde vragen huurbeleid 18 ktber 2012 Algemeen: 1. Waarm kmt er een nieuw huurbeleid? Een aantal ntwikkelingen heeft ervr gezrgd dat wij ns huurbeleid hebben aangepast. Deze ntwikkelingen zijn:
Nadere informatieOndersteuning gericht op kwaliteit van leven en maatschappelijke participatie van personen met een beperking. Een wetenschappelijke stand van zaken.
Ondersteuning gericht p kwaliteit van leven en maatschappelijke participatie van persnen met een beperking. Een wetenschappelijke stand van zaken. Bea Maes KU Leuven Een veld in beweging Vlwaardig burgerschap
Nadere informatieNotulen van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn Zitting van 25 juni 2014
Ntulen van de Raad vr Maatschappelijk Welzijn Zitting van 25 juni 2014 Aanwezig: Luc Op de Beeck, vrzitter; Stephan Brdeyne, Jan Bulliard, Clara Calis, Gnda Claessen, Erik De Quick, Laurent de Vries, Rudy
Nadere informatieActieplan Werk maken van de Roosendaalse jeugd
Actieplan Werk maken van de Rsendaalse jeugd We willen werk maken van de Rsendaalse jeugd. Je gaat naar schl, hebt werk f leert en werk tegelijk. Dat is vr ns het uitgangspunt. Perspectief vr de jeugd
Nadere informatieAmbitie HAS Hogeschool: Afvalvrij in Resultaten afgelopen 3 jaar Zie bijlage 1: Grafieken. Samenwerking Ecosmart
Ambitie HAS Hgeschl: Afvalvrij in 2025 HAS Hgeschl is hét hger berepspleidings- en expertisecentrum in Zuid Nederland in het dmein van agr, fd en leefmgeving. Als zelfstandige tp-hgeschl leiden we studenten
Nadere informatieHandleiding TechFinder: gebruikers
Handleiding TechFinder: gebruikers Wetenschap- en techniekaanbd p maat Inhud Wat is TechFinder?... 1 Vr wie?... 1 Registreren... 1 Inlggen... 2 Prduct zeken... 3 Resultaat zekpdracht... 6 Prduct aanvragen...
Nadere informatieContract gedragsverandering
Cntract gedragsverandering Stappenplan m je delen te bereiken Tips m je delen te bereiken Cntract vr gedragsverandering (vrbeeld) Del/gedrag Om deel te nemen aan de Dam tt Dam lp met mijn vriendengrep
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL
1. Functietitel : FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL Vertegenwrdiger retail 2. Afdeling in de rganisatie : Sales departement unit retail 3. Psitinering binnen het bedrijf : De vertegenwrdiger
Nadere informatieBoschveld on Tour. Herijking Sociale Visie Boschveld 2015-2019
Bschveld n Tur Herijking Sciale Visie Bschveld 2015-2019 Inleiding Vr u ligt het verslag van de herijking van de sciale visie van Bschveld vr de peride 2015 2019. In 2007 is de sciale visie van Bschveld
Nadere informatieSituatie: Aanzet casebeschrijving Molenwaard. Inleiding
Aanzet casebeschrijving Mlenwaard Situatie: Inleiding In het nrden van de Alblasserwaard, nder de rk van de gemeente Rtterdam, ligt de gemeente Mlenwaard. Een gemeente die zich kenmerkt dr uitgestrekte
Nadere informatievan gebruikers, en het toekennen van lees- en schrijfrechten (zie hiervoor http://www.grensregio.eu/project-indienen/ ).
LEIDRAAD AANMELDING Bij het aanmaken van een prjectaanmelding in het digitale e-lket kunnen er verschillende vragen bij u pkmen, zals: He lang mag een tekst zijn? Welk detailniveau wrdt er gevraagd? Waar
Nadere informatieAGE Algemene Vergadering 2013 Declaratie 17 May 2013
AGE Algemene Vergadering 2013 Declaratie 17 May 2013 De Eurpese Unie is p een cruciaal mment gekmen en nderzekt de hervrming van haar visie en haar bij vrrang belangrijkste dmeinen, in het licht van de
Nadere informatieMedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg
MedewerkerMnitr Benchmark in de Zrg Telichting pzet vragenlijst en invulinstructies U heeft een inlgcde ntvangen per brief f per e-mail. Mcht u geen inlgcde ntvangen hebben, dan kunt u terecht bij de benchmarkcördinatr
Nadere informatieInfovergadering algemene offerteaanvraag 2012/10252
Infvergadering algemene fferteaanvraag 2012/10252 Onderwerp: een samenwerking realiseren p het vlak van strategie en creatie vr de cmmunicatie van de VDAB, m tt eenvrmigheid te kmen in de interne en externe
Nadere informatieGlobale introductie (Dirk De Wit) Spelers en waarden. In de beeldende kunst zijn verschillende spelers actief:
Glbale intrductie (Dirk De Wit) Spelers en waarden In de beeldende kunst zijn verschillende spelers actief: Kunstenaars galeries die kunstenaars prmten en werk verkpen publieke kunstrganisaties zals musea,
Nadere informatieGefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht
Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de
Nadere informatieINFORMATIE UITWISSELING TUSSEN UITZENDBUREAUS IVM VEILIGHEID EN
RVB10004.dc 1/5 RVB 2010/04 INFORMATIE UITWISSELING TUSSEN UITZENDBUREAUS IVM VEILIGHEID EN Situering GEZONDHEID OP HET WERK : EEN GESTRUCTUREERDE AANPAK Preventie en Interim heeft in 2008, in het kader
Nadere informatieRollenspel Jezus redt
Rllenspel Jezus redt Krte mschrijving prgrammanderdeel De leerlingen spelen samen een bestuursrechtzaak bij de Raad van State na. De Raad van State is de hgste bestuursrechter van Nederland. In deze rechtszaak
Nadere informatie