Integraal werken binnen een nieuwe gemeente

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Integraal werken binnen een nieuwe gemeente"

Transcriptie

1 Integraal werken binnen een nieuwe gemeente Jolande Kroes met dank aan Louis Polstra

2 Colofon Titel Mogelijk gemaakt door Cover Uitgever Integraal werken binnen een nieuwe gemeente Ministerie van VWS Werkplaats Sociaal Domein Noord

3 Integraal werken binnen een nieuwe gemeente 1 december 2018

4

5 Inhoudsopgave 1. Aanleiding Het starten met integrale teams in de gemeenten BMWE Start van de samenwerking De opbrengst van de samenwerking De betekenis van bovenstaande voor de ontwikkeling van de integrale teams Gebruikte bronnen... 7

6

7 1. Aanleiding Integrale teams zijn de laatste jaren ontwikkeld en gemonitord. Ieder team had te maken met inrichtingsvraagstukken (samenstelling, taken en doelen), de rol van de lokale overheden en diverse knelpunten die samenhangen met het functioneren van de teams. Uitdagingen die de teams hebben aan te gaan zijn divers b.v. hoe sluiten we aan bij de eigen kracht? Wat is de generalistische werkwijze en wat betekent dat voor mijn specialisme? Beide hangen samen met het T-shaped werken. Andere vragen zijn hoe de teams in te richten, een loket, integrale backoffice? Hoe kunnen teams werken aan preventie en komen tot een proactieve aanpak? Dit soort vragen stellen zich onder andere ook de gemeenten Bedum, de Marne, Winsum en Eemsmond (BMWE), vanaf 2019 de gemeente Hogeland. De werkplaats sociaal domein is betrokken om samen met de teams de integrale samenwerking, het T- shaped werken te ontwikkelen. Interdisciplinair samenwerken (T-shaped werken) betekent een samenwerking tussen professionals zorg en welzijn, andere relevante professionals, maar ook burgers, hun sociale netwerken en vrijwilligers. Dat gebeurt in een gezamenlijke en gecoördineerde benadering in het kader van shared-decision-making (Korevaar, Kroes, & Kuik, 2016). Binnen de werkplaats werd de focus vooral gelegd op de ontwikkeling hierin van de professionals, uit het basisteam, en de betekenis hiervan voor de facilitering en ondersteuning vanuit de gemeenten. 2. Het starten met integrale teams in de gemeenten BMWE Oktober 2013 hebben de raden van BMWE een gezamenlijke visie vastgesteld op de drie decentralisaties in sociaal domein, evenals de uitgangspunten voor de verdere uitwerking van de decentralisaties (BMWE, 2013). De samenwerking in de BMWE-gemeenten is vanaf 2013 zowel beleidsmatig als in de uitvoering geïntensiveerd. Vanuit het wettelijk kader is de gemeente verantwoordelijk voor de uitvoering van de Participatiewet, de WMO en de Jeugdzorg. In de startnota 3D BMWE (2014) is ervoor gekozen om deze, deels, nieuwe taken eerst afzonderlijk in de clusters te organiseren en uit te voeren. Na twee jaar ervaring met de nieuwe taken in het sociaal domein, wilden de gemeenten in BMWE nu, overeenkomstig de visie en uitgangspunten inhoud en organisatorisch vormgeven aan het werken in integrale teams. In 2016 is er gestart met een eerste pilotteam in de gemeente Winsum. In deze pilot is casuïstiek ingebracht waarbij integraal gewerkt moet worden. Binnen de casuïstiekbesprekingen worden inzichten vanuit verschillende perspectieven geboden en knelpunten geïnventariseerd. Er wordt gezocht hoe de integrale ondersteuning vorm te geven. In de pilot is gebleken dat er niet integraal gewerkt wordt en dat door het verkokerd werken in de uitvoering, per cluster Wmo, Jeugd en Participatie, de samenwerking ook niet makkelijk gaat. De professionals kennen elkaar en elkaars werkveld onvoldoende. Hierdoor kan men ook niet goed breed de uitvraag doen. Men weet nog niet waar men op moet letten. De T-shaped professional (de professional die breed kan kijken naar een situatie en expert is op het eigen vakgebied) is er nog niet. In deze periode hebben de portefeuillehouders sociaal domein kaders gesteld voor de inrichting van de integrale teams. Het doel werd om in 2017 integrale teams onder directe verantwoordelijkheid en aansturing van de gemeenten te realiseren. 3 Uitgangspunten integrale teams In de Startnota 3D BMWE (2014) en de kadernota Werken in integrale teams in BMWE (2017) staan de uitgangspunten beschreven; er moet op het niveau van samenwerking, werkprocessen en randvoorwaardelijk gewerkt worden aan de integrale samenwerking in het team, er moet ruimte en tijd zijn voor professionals om de gewenste transformatie te realiseren, de wens is te gaan werken met T-shaped professionals in integrale teams en daarbij is het van belang dat de professionals hun specialistische kennis en kunde op peil houden, bij het vaststellen van de locaties en samenstelling wordt rekening gehouden met de eigenheid van het gebied en haar inwoners.

8 Het integrale team wordt gevormd door een basisteam van professionals met verschillende expertises: de casemanagers jeugd, de Wmo-consulenten en de Participatie- en inkomenscoaches derde spoor. Het basisteam betrekt waar nodig ook ketennetwerkpartners. In het kernnetwerk kan onderscheid gemaakt worden tussen professionals, die op basis van inkoop basisondersteuning, onder regie van de teamleider van het integrale team werken, bijvoorbeeld maatschappelijk werk, jongerenwerk. De andere groep zijn de professionals die vanuit hun taak binding hebben met het integrale team bijvoorbeeld de wijkagent, IB-ers van scholen Start van de samenwerking De eerste stap was het opzetten van een pilotgroep (gemeente Winsum). In deze groep zaten professionals uit het basisteam die onder begeleiding van een teamleider vanaf begin september 2016 eens per week samen kwamen en gezamenlijk actuele casuïstiek oppakten en kennis over elkaars werk deelden. De bevindingen van deze groep zijn vanuit het perspectief van de inwoner en de professional besproken en opgenomen in de kadernota (2017). Geconcludeerd werd dat door de verkokerde inrichting van de dienstverlening geen integrale ondersteuning geboden wordt. Verkokering maakt integraal werken lastig. Voorbeelden van verkokering zijn; de professionals kennen elkaar en elkaars werkveld niet. Men is bekwaam op het eigen stuk en kan niet inschatten wanneer een ondersteuningsvraag een ander werkveld raakt, voor het breed integraal kijken is dit nodig omdat het geheel overzien, zonder in details te vervallen, het vinden van een oplossing eenvoudiger kan maken, professionals niet werken vanuit 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur maar dat men dezelfde bewoners kent zonder dit van elkaar te weten en ondersteuningsvragen naast elkaar en zonder samenhang kunnen bestaan. Gaandeweg de samenwerking bleek het team in staat om op verschillende gebieden in gezamenlijkheid tot adequate oplossingen te komen. Door het delen van kennis ontwikkelden de deelnemers een meer generieke brede blik op de verschillende ondersteuningsvragen. Scholing en sturing wordt daarbij als noodzaak gezien. De conclusie was dat het werken in de integrale teams met de verschillende T-shaped professionals zal bijdragen om de gewenste uitgangspunten van de gemeenten te bereiken. Het starten met de pilotgroep heeft hiermee de waarde van integraal werken en de behoefte om integraal te leren werken onderbouwd. Vanaf 2017 is de volgende stap richting het integraal werken gezet. Er vond een verbreding van de integrale teams plaats door de toevoeging van drie nieuwe teams (gemeente Eemsmond, de Marne en Bedum). In ieder nieuw team was een lid van de pilotgroep aanwezig zodat ervaringen binnen de pilotgroep ter plekke uitgewisseld konden worden. Ieder team stond onder begeleiding van een teamleider. Iedere teamleider vertegenwoordigde een organisatie uit het projectteam BMWE. Parallel aan deze bijeenkomsten waren er bijeenkomsten van het projectteam BMWE, later projectteam integrale ondersteuning Hogeland, waarin de teamleiders van de teams, evenals personen betrokken bij de transformatie in het sociaal domein, aanwezig waren. Zij bespraken de voortgang binnen de teams en eventuele overstijgende vraagstukken zoals rapportage. De bijeenkomsten van de integrale teams in twee gemeenten werd vanuit de Werkplaats sociaal domein gevolgd. De teams kwamen eens per drie weken gedurende twee uur samen. De agenda bestond uit het leren kennen van elkaars werk (b.v. notitie of financiële regelingen) en daarmee toewerken naar het vergroten van de generieke brede blik, het bespreken van de reden van integrale samenwerking en het inbrengen van casuïstiek.

9 Voor de casuïstiekbespreking werd gebruik gemaakt van de intervisiemethode zoals gebruikelijk binnen het CJG. De teams werden hierin geschoold door casuïstiekbegeleiders van het CJG. Afspraak was dat tijdens de casuïstiekbesprekingen geen namen genoemd worden. De intervisiemethode volgt de incidentmethode waarbij de casus wordt voorgelegd, er een vragenronde volgt en vervolgens analyse en inzichten vanuit de deelnemers worden ingebracht gebaseerd op de balans tussen draaglast en draagkracht en waar de kansen liggen voor verbetering van de situatie. De laatste twee stappen zijn een adviesronde waarin de opties besproken worden en een inschatting gemaakt wordt op het meest haalbare, er een plan gemaakt wordt inclusief wat daarbij nodig is en wanneer evenals wie de regie heeft. Afsluitend is er een evaluatie. Het monitoren van de afspraken kan in het volgende overleg. Naast de casuïstiekbespreking ging het over de ontwikkeling van de integrale teams en b.v. de beelden die de deelnemers daarbij hadden zowel inhoudelijk als logistiek. Ook T-shaped werken werd besproken, wat houdt het in en hoe kan eigen kracht benut worden en netwerksamenwerking tot stand gebracht worden. De bijeenkomsten hadden daarmee drie doelstellingen namelijk a) de consultee-centered-casusbenadering (Verkooijen en Ansum, 2017), waarin het vraagstuk van de professional centraal staat, b) de ontwikkeling van de professional als integraal werker en tenslotte c) de inrichting van de werkomgeving van het integrale team. 4. De opbrengst van de samenwerking Deze werkwijze leidde tot enthousiaste betrokkenheid op elkaars werk, de casuïstiek en het samen zoeken naar de te zetten vervolgstappen en daarin met elkaar samen te werken. Ook het leren van elkaar hoe b.v. de eigen kracht aan te boren bracht verrijking. In de casuïstiekbespreking werd duidelijk dat meerdere mensen binnen één gezin ondersteuning boden en werd gekeken hoe toe te werken naar 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur. Hierdoor kwam ook de discussie aan bod over het omgaan met privacy. In de bespreking werden geen namen gebruikt, maar in het verhaal was veel herkenning en bleek dat veel deelnemers de personen in de casus kenden vanwege hun betrokkenheid, men wist het alleen niet van elkaar. De teams hadden georganiseerde bijeenkomsten om de ketenwerkpartners te betrekken in de ontwikkeling van de integrale teams. In hoofdzaak was dit informatief. Deze ontmoetingen leverde nieuwe kennis op. Ook werden ketennetwerkpartners, zij het incidenteel, uitgenodigd voor casuïstiekbesprekingen. De samenwerking met deze partners is nog in ontwikkeling. De samenwerking leidde ook tot het samen bedenken van de werkomgeving voor de basisteams. De teams dachten mee over de randvoorwaarden (logistiek) om goed te kunnen werken. De teams wilden wel een locatie waar ze ook goed zichtbaar en vindbaar zouden zijn voor de burgers van de gemeenten. Moeizamer blijkt het T-shaped werken. Deelnemers hoorden elkaars werkwijze wel aan maar hadden niet het idee deze informatie zelf in te kunnen zetten b.v. financiële ondersteuning moest via het Wmo- loket en daar hoeft de participatieconsulent niets mee te doen. Hoe verhoudt de generalist zich tot de specialist? Wat wordt verwacht dat ik als generalist moet kunnen en kennen? Wat blijft er over van mijn specialisme? Deze vragen spelen in meerdere teams (Jansen, Sprinkhuizen, Veldboer, Verharen en de Waal, 2017). Deze vraag speelde ook een rol binnen het projectteam. De vraag wel of niet T-shaped te gaan werken werd bediscussieerd wat duidelijk maakte dat de leden van het projectteam niet geheel aansluiting zochten bij deze visie en uitgangspunten. 5 Het projectteam Het projectteam werkt op een hoger aggregatieniveau. Er was ruimte voor het bespreken van de voortgang binnen de teams en teamleiders leerden van elkaar. Daarnaast gingen de gesprekken ook voortgang van de ontwikkeling om tot integrale teams te komen. Deze bijeenkomsten sloten aan op de vragen vanuit de teams en de behoefte van de gemeenten (gemeente Hogeland in oprichting). In deze bijeenkomsten botsten deze ontwikkelingen ook met elkaar. De integrale teams

10 kregen al vorm terwijl het gemeentelijk beleid, van de nieuw te vormen gemeente Hogeland, rond het sociaal domein nog niet vastgesteld was. In eerste instantie was er sprake van een klein projectteam maar naarmate de vorming van de gemeente Hogeland concreter werd, gingen nieuwe leden onderdeel uitmaken van het projectteam waardoor het gesprek over integraal werken meer naar de achtergrond verschoof en de gehele inrichting van het sociaal domein meer op de voorgrond kwam. Vervolgens speelde in deze periode de aanbesteding van de basisondersteuning en deed de nieuwe organisatie Mensenwerk Hogeland (Tinten welzijnsgroep) haar entree en sloot aan in het overleg. Binnen de teams leidde deze aanbesteding tot onzekerheid en het niet terugkeren van een beperkt aantal mensen in het team. Deze verandering bracht ook weer nieuwe ontwikkelpunten met zich mee voor de deelnemers. Eén van de aandachtspunten was de collectieve inbedding van ondersteuningsvragen. Tenslotte werd in deze periode gestart met het Uitvoeringsplan volgens de nieuwe route (Siegers, 2017). Een kanteling in het denken, organiseren en doen die leidt tot een gelijkwaardige samenwerking tussen cliënt en organisatie, inwoners en overheid, leefwereld en systeemwereld De betekenis van bovenstaande voor de ontwikkeling van de integrale teams. Bovenstaande is een kleine weergave van de werkwijze om integraal te gaan werken in de gemeenten BMWE. De weg naar het doel van integrale teams kent meerdere hobbels en is anders verlopen dan gewenst volgens de kadernota. Er passeren een aantal de revue; 6. Een implementatievraagstuk. In de startnota wordt aandacht besteed aan de T-shaped professional. Het begrip T-shaped professional is kort geïntroduceerd binnen de teams terwijl de betekenis hiervan niet voor iedereen gelijk was. De discussie over de generalist die zijn specialisme verliest, werd regelmatig gevoerd. Binnen de pilotgroep was opgemerkt dat scholing en sturing belangrijk is. Dit advies van de pilotgroep is niet omgezet naar een volgende stap, mede door de discussie in het projectteam over de generalist en de specialist. 7. De inrichting van de organisatie. De teams waren samengesteld en zochten met elkaar wat de integrale samenwerking in gaat houden. De samenstelling van de teams kwam ter discussie op het moment dat de nieuwe route besproken werd en men zich bewust werd dat er een onderscheid gemaakt zou worden in de backoffice, toegang en specialisten. De betekenis hiervan voor de functie van de deelnemers was niet duidelijk. 8. Nieuw beleid. De teams waren al langere tijd actief maar door de vorming van de nieuwe gemeente Hogeland moest het beleid hieromtrent weer gevormd worden. Hoewel er een visie door de gemeenten opgesteld was over het werken met integrale teams binnen het sociaal domein, betekende het niet dat deze volledig overgenomen werd. 9. De personeelswisselingen. Doordat de teams veelvuldig qua samenstelling veranderden o.a. doordat deelnemers binnen een andere BMWE gemeente gingen werken, door de aanbesteding en tenslotte door het herinrichting van de teams vooruitlopend op de nieuwe gemeente Hogeland is de stabiliteit van de teams onder druk komen te staan. Het blijkt dat op meerdere bestuurslagen men bezig is met hetzelfde onderwerp, het sociaal domein. Verschillende actoren bestuurders, projectleiders, teamleider en professionals acteren op verschillende niveaus. Wat op het ene niveau gebeurt, beïnvloedt het andere niveau. Dit is kenmerkend voor multilevel governance (Princen, 2018). Dit alles komt samen bij de implementatie van de gezamenlijke beleidsvisie van 2014 in de organisatorische inrichting van de teams, de onzekerheid door de herindeling waardoor de visie niet meer helder is en personeelswisselingen plaatsvinden.

11 Illeris (2009) onderscheidt drie factoren die een rol spelen om tot het samen leren te komen: - De drijfveer om te leren. - De inhoud, het vermogen om deze tot je te nemen en de wijze waarop die wordt aangereikt, - De leeromgeving, de formele leeromgeving, in dit geval de teambijeenkomsten, en de informele leeromgeving, het team en de organisatie waar voor men werkt. De ontwikkeling van integrale teams in de gemeenten BMWE liet een grote drijfveer zien bij de deelnemers. De inhoud werd, m.u.v. de kader als doende vorm gegeven in een georganiseerde formele omgeving. Het vermogen om met elkaar de inhoud daadwerkelijk vorm te kunnen geven en met elkaar de rust te vinden om samen tot vervolgstappen te komen om het doel te bereiken, is door alle ontwikkelingen binnen de gemeenten onvoldoende tot haar recht gekomen. Wanneer dit gebeurt grijpt men makkelijk terug op de eerdere en bekende werkwijze waardoor het daadwerkelijk integraal T- shaped werken belemmerd is. Kortom, de herindeling en de daarmee gepaard gaande beleidsonduidelijkheden en organisatorische onzekerheden verstoorde het leerproces van de professionals om T-shaped werken in hun praktijk handen en voeten te geven. 6. Gebruikte bronnen Gemeenten Bedum, de Marne, Winsum en Eemsmond, (2017). Kadernota Werken in integrale teams in BMWE. Gemeente Bedum, de Marne, Winsum en Eemsmond. (2014). Startnota 3D BMWE. Gemeenten Bedum, de Marne, Winsum en Eemsmond. (2013). Visie van de BMWE-gemeenten op het sociaal domein. 7 Illeris K., (2009). Contemporary Theories of Learning: Learning theorists in their own words. Geraadpleegd Jansen, E., Sprinkhuizen A., Veldboer, L., Verharen, L. & Waal V. de (2017). Kwesties en keuzes in wijkgericht werken. Utrecht: LibertasPascal. Korevaar, L., Kroes, J. & Kuik, S. (2016). Interdisciplinair samenwerken in de wijk. In J.P. Wilken & A. van Bergen (red.), Handboek werken in de wijk (pp ). Amsterdam: SWP. Princen, S. (2018, 25 oktober) Multilevel governance. Geraadpleegd Siegers, A. (2017). De nieuwe route. Zwaag: Pumbo. Verkooijen, L. & Ansem, Q. (2017). Werken in de halfde lijn. Amsterdam: SWP.

12 Contactgegevens Werkplaats Sociaal Domein Noord Louis Polstra

Integraal werken binnen een nieuwe gemeente.

Integraal werken binnen een nieuwe gemeente. Integraal werken binnen een nieuwe gemeente. Jolanda Kroes m.d.a. Louis Polstra Oktober 2018 Werkplaats Sociaal Domein Noord Hanzehogeschool Groningen Inleiding Integrale teams zijn de laatste jaren ontwikkeld

Nadere informatie

Burgers in interdisciplinair overleg

Burgers in interdisciplinair overleg Burgers in interdisciplinair overleg Jolande Kroes met dank aan Louis Polstra Colofon Titel Mogelijk gemaakt door Cover Uitgever Burgers in interdisciplinair overleg Ministerie van VWS Werkplaats Sociaal

Nadere informatie

Burgers in interdisciplinair overleg

Burgers in interdisciplinair overleg Burgers in interdisciplinair overleg Jolanda Kroes Louis Polstra Oktober 2018 Werkplaats Sociaal Domein Noord Hanzehogeschool Groningen Inleiding Overal in het sociaal domein vindt er interdisciplinair

Nadere informatie

SAMEN (BLIJVEN) LEREN

SAMEN (BLIJVEN) LEREN SAMEN (BLIJVEN) LEREN De casus als kapstok voor integraal (leren) werken in het sociaal wijkteam Workshop/Presentatie voor Congres Lerend Transformeren TNO 8 april 2019 door Margo te Roller PROGRAMMA Ff

Nadere informatie

Sociale Wijkteams Zaanstad

Sociale Wijkteams Zaanstad Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Sociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari

Sociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken

Nadere informatie

Wmo-werkplaats Noord. Terugblik. Uitkomsten innovatie

Wmo-werkplaats Noord. Terugblik. Uitkomsten innovatie Wmo-werkplaats Noord Terugblik Terugblik en vooruitblik: van Wmo-werkplaats naar Werkplaats Sociaal Domein Lies Korevaar Groningen, 3 December 2015 2 Uitkomsten innovatie Midden Drenthe: Het Gesprek Opsterland:

Nadere informatie

Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren

Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties

Nadere informatie

Sociale wijkteams

Sociale wijkteams Sociale wijkteams www.sociaalwerkindewijk.nl 11/27/2013 Brochure Samenwerken in de wijk www.sociaalwerkindewijk.nl Opzet presentatie Doel en opdracht Modellen en samenstelling Taken en competenties van

Nadere informatie

Pilot Sociaal Team. Stand van zaken januari 2014

Pilot Sociaal Team. Stand van zaken januari 2014 Pilot Sociaal Team Geme eente Gulpen Wittem en Vaals Stand van zaken januari 2014 Aanleiding Transities in het sociale domein -> Nieuwe grote taken en taakstellinge n. Drietal wetten: de Jeugdwet, de Participatiewet

Nadere informatie

passend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013

passend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013 passend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013 Gestart vanuit gezamenlijke visie Professionals, ondersteuners, bestuurders werken samen aan: een sterke basis: goed onderwijs, gewoon

Nadere informatie

Voorstelnummer: Houten, 27 augustus 2013

Voorstelnummer: Houten, 27 augustus 2013 Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2013-053 Houten, 27 augustus 2013 Onderwerp: Notitie opdrachtgeverschap & experimenten Sociale agenda 2013/2014 Beslispunten: 1. De Notitie opdrachtgeverschap & experimenten

Nadere informatie

INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN

INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN 24-uurs Fysiz, De Spreeuwelse Heide, Westelbeers Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch

Nadere informatie

Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015

Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015 Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

sociale teams In de stad Groningen

sociale teams In de stad Groningen sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie

Nadere informatie

: Actualisatie begroting beleidsagenda sociaal domein BMWE 2016

: Actualisatie begroting beleidsagenda sociaal domein BMWE 2016 Nummer : 11-05.2016 Onderwerp : Actualisatie begroting beleidsagenda sociaal domein BMWE 2016 Korte inhoud : Bijstellen van de begroting beleidsagenda sociaal domein BMWE op basis van verbeterd inzicht

Nadere informatie

Samen krachtig verder

Samen krachtig verder Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke

Nadere informatie

STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE

STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team

Nadere informatie

AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd. ZonMw site-visit 9 april 2018

AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd. ZonMw site-visit 9 april 2018 AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd ZonMw site-visit 9 april 2018 AWTJF Samen puzzelen over prangende regionale vraagstukken Samen deze

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Gemeente Borger-Odoorn. Regenboogmodel

Gemeente Borger-Odoorn. Regenboogmodel Bijlage raadsvoorstel 14.01160 Gemeente Borger-Odoorn Regenboogmodel met de vormen van hulp- en dienstverlening in het sociaal domein inclusief de mate van impact en het kostenniveau Meedoen naar vermogen

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Collectief en preventief werken in sociale teams vanuit samenlevingsopbouw

Collectief en preventief werken in sociale teams vanuit samenlevingsopbouw Collectief en preventief werken in sociale teams vanuit samenlevingsopbouw Hanzehogeschool Groningen, 2016 Lectoraat Rehabilitatie, Wmo-werkplaats Noord Lies Korevaar, lector rehabilitatie & Ria Barenkamp,

Nadere informatie

Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel 7 april 2011 Inleiding Wiel Janssen

Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel 7 april 2011 Inleiding Wiel Janssen www.pwc.com Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel Inleiding Wiel Janssen Curriculum Wiel janssen: 35 jaar ervaring aan de voorkant van de Jeugdzorg

Nadere informatie

Sociale wijkteams: een vak apart. Workshop BTG tweedaagse 23 november 2016

Sociale wijkteams: een vak apart. Workshop BTG tweedaagse 23 november 2016 Sociale wijkteams: een vak apart Workshop BTG tweedaagse 23 november 2016 11/24/2016 Opbouw workshop 1. Presentatie Sociale wijkteams in beeld 2. Inzoomen op kerntaken wijkteamleden 3. Bepalen noodzakelijke

Nadere informatie

Tussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1

Tussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1 Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum

Nadere informatie

Positieve gezondheid en het gemeentegesprek

Positieve gezondheid en het gemeentegesprek Positieve gezondheid en het gemeentegesprek Toelichting op ontwikkelde materialen en resultaten van de pilot in het kader van de ZONMW kennisvoucher Positieve gezondheid in de praktijk Projectnummer 50-53100-98-084

Nadere informatie

We worden steeds ouder. Notitie Ouderen

We worden steeds ouder. Notitie Ouderen We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Veldraadpleging Zorg voor gezondheid Hans Boutellier

Veldraadpleging Zorg voor gezondheid Hans Boutellier Veldraadpleging Zorg voor gezondheid 2030 Hans Boutellier Twee rondes van focusgroepen 2013 en 2014 2013: Visies vanuit de zorgsector op gezondheid in 2030 2014: Wat doet de zorgprofessional in 2030? 62

Nadere informatie

Samenwerking onderwijs en buurtteams. Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden.

Samenwerking onderwijs en buurtteams. Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden. Samenwerking onderwijs en buurtteams Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden. Onderwijs en jeugdhulp Elkaar kennen Elkaar begrijpen Inzicht geven in opdracht en bedoeling van de buurtteams adhv

Nadere informatie

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

RIBW werkt in & met sociale wijkteams RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

naar klik hier! Voorwoord

naar klik hier! Voorwoord naar VILANs klik hier! Voorwoord Veel gemeenten kiezen voor sociale (wijk)teams om integrale samenwerking tussen zorg en welzijn te realiseren. In deze teams werken professionals met generalistische kennis

Nadere informatie

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente

Nadere informatie

Werkplan. Versie 30 september 2015

Werkplan. Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Nadere informatie

De slimste route? Vormgeven toegang

De slimste route? Vormgeven toegang De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening

Nadere informatie

Overzicht. VAK-mensen. Samenwerken in de Wijk. Competenties van de professional. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal team

Overzicht. VAK-mensen. Samenwerken in de Wijk. Competenties van de professional. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal team Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal team Inleiding Overzicht Conferentie Wmo-werkplaatsen 'Transformeren doe je met elkaar Utrecht, 16 oktober 2015 Interdisciplinaire samenwerking

Nadere informatie

GENERALISTISCH WERKER VAN DE TOEKOMST

GENERALISTISCH WERKER VAN DE TOEKOMST GENERALISTISCH WERKER VAN DE TOEKOMST HD4 VOORSTELLEN Saskia Mudde Docent/trainer Hogeschool Windesheim te Zwolle Domein Gezondheid en Welzijn Sociaal Pedagoog en voorheen 16 jaar werkzaam geweest binnen

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving?

Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving? Leer- en ontwikkeltraject Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving? Centrum voor Samenlevingsvraagstukken Marja Jager-Vreugdenhil & Eelke Pruim @SamenViaa Deze workshop: - Over Wmo-werkplaats

Nadere informatie

Visie van de BMWE-gemeenten op het sociale domein. Gemeenten Bedum, De Marne, Winsum en Eemsmond

Visie van de BMWE-gemeenten op het sociale domein. Gemeenten Bedum, De Marne, Winsum en Eemsmond Visie van de BMWE-gemeenten op het sociale domein Gemeenten Bedum, De Marne, Winsum en Eemsmond Oktober 2013 Waarom een visie op het sociale domein? De gemeenten krijgen veel meer taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten

Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten Met veel interesse hebben wij - de gemeente Houten - op 1 februari 2016 kennis genomen van het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Houten. Om te komen

Nadere informatie

Keuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186

Keuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186 Keuzedeel mbo Wijkgericht werken gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0186 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015

Nadere informatie

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja

Nadere informatie

De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma Fettje Nolles

De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma Fettje Nolles De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Fettje Nolles Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam

Nadere informatie

Handboek van werken _Sociom_HandboekVanWerken_aangepast_HR.indd :02

Handboek van werken _Sociom_HandboekVanWerken_aangepast_HR.indd :02 Handboek van werken 160186_Sociom_HandboekVanWerken_aangepast_HR.indd 1 01-02-17 12:02 Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar

Nadere informatie

Wmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers

Wmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers Wmo-werkplaats Twente Scholingshandleiding voor cursist en trainer Samenwerken met vrijwilligers De vrijwilliger als vanzelfsprekende partner in zorg en welzijnswerk juli 2011 Saxion. Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

COLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : 4533853 Aan : Gemeenteraad Datum : 06-11-2013 Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma

Nadere informatie

Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ

Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding

Nadere informatie

Sociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen

Sociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie

Nadere informatie

De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team

De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken

Nadere informatie

Blauwe zorg in de wijk. Anita Vermeer, GGD Zuid Limburg Ingeborg Wijnands, ZIO, Zorg in Ontwikkeling

Blauwe zorg in de wijk. Anita Vermeer, GGD Zuid Limburg Ingeborg Wijnands, ZIO, Zorg in Ontwikkeling Blauwe zorg Anita Vermeer, GGD Zuid Limburg Ingeborg Wijnands, ZIO, Zorg in Ontwikkeling Wat is Blauwe Zorg? Blauwe Zorg gestart op 1-1-2013 in Maastricht-Heuvelland als proeftuin van VWS gericht op triple

Nadere informatie

Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd

Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder

Nadere informatie

Missie en visie Sociom

Missie en visie Sociom Handboek van werken Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar en goed geworteld in buurten, dorpen en wijken en maakt sámen met

Nadere informatie

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

Nieuwe arrangementen. Workshop 5 Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder

Nadere informatie

Datum: 10 oktober 2013 Betreft: Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17 oktober

Datum: 10 oktober 2013 Betreft: Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17 oktober Memo Postregistratienummer: 2013i01513 Aan: Raadsleden Datum: 10 oktober 2013 Betreft: Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17 oktober Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17

Nadere informatie

Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams

Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp 2017 Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams Annelies Kooiman Thijs van den Enden a.kooiman@movisie.nl t.vandenenden@movisie.nl Indeling Landelijke peiling

Nadere informatie

Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen

Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren

Nadere informatie

Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad

Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad Waarom dichtbij mensen? Doelen Vergroten betrokkenheid inwoners bij elkaar en bij de stad Versterken informeel

Nadere informatie

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 11/21/2016 Programma Voorstellen, wie zijn wij? Schaalwandelen Landelijk beeld, hoe ontschot zijn we werkelijk? Eindhoven vertelt Samen

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

Anders doen. Carolien de Jong, 21 januari 2012

Anders doen. Carolien de Jong, 21 januari 2012 Anders doen Carolien de Jong, 21 januari 2012 Aanleiding De organisatorische opgave in tijden van crisis, bezuinigingen en decentralisatie: meer met minder in het sociaal domein van Amsterdam Doel een

Nadere informatie

DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013

DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten

Nadere informatie

Sociaal Domein en Toegang

Sociaal Domein en Toegang Sociaal Domein en Toegang in Hof van Twente Gemeente Hof van Twente December 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Sociaal Domein 4 3. Toegang 6 3.1 Toegang in Hof van Twente 6 4. Regisseursmodel 7 4.1

Nadere informatie

Sociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem. Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij

Sociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem. Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij Sociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij Programma Context van het Sociaal Wijkteam in Haarlem Achtergrond en aanloop Opgave Doel, samenstelling en wijze

Nadere informatie

Kennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat

Kennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een

Nadere informatie

SOCIALE WIJKTEAMS HUGO TER STEEGE

SOCIALE WIJKTEAMS HUGO TER STEEGE SOCIALE WIJKTEAMS HUGO TER STEEGE Bijeenkomst Regio Noord-Veluwe Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch Decentralisaties AWBZ Sociale wijkteams Onderwerpen

Nadere informatie

Samen sterk in het sociaal domein

Samen sterk in het sociaal domein Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal

Nadere informatie

Overzicht. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal domein. Inleiding. Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional

Overzicht. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal domein. Inleiding. Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal domein Inleiding Overzicht Bijeenkomst Klantmanagers Groningen, 21 juni 2016 Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional Lies Korevaar,

Nadere informatie

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van

Nadere informatie

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

De Friese jeugdhulp in context: een schets van vier gemeenten. VERSIE 25 april 2018

De Friese jeugdhulp in context: een schets van vier gemeenten. VERSIE 25 april 2018 De Friese jeugdhulp in context: een schets van vier gemeenten VERSIE 25 april 2018 Doel Vier Friese gemeenten met diverse kenmerken nemen deel aan het dialoogtafelproject van de Academische Werkplaats

Nadere informatie

Factsheet Inkoop Basisondersteuning 2018 BMWE gemeenten

Factsheet Inkoop Basisondersteuning 2018 BMWE gemeenten Factsheet Inkoop Basisondersteuning 2018 BMWE gemeenten Wanneer Wat Wie Opmerkingen 30 januari 2017 Akkoord portefeuillehoudersoverleg Sociaal gemeenten opdrachtformulering inkoop basisondersteuning Beslispunten:

Nadere informatie

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014 Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht

Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:

Nadere informatie

Transformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern

Transformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande

Nadere informatie

Werk & inkomen en sociale wijkteams; een goed huwelijk? Divosa-congres 15 mei Hilde van Xanten

Werk & inkomen en sociale wijkteams; een goed huwelijk? Divosa-congres 15 mei Hilde van Xanten Werk & inkomen en sociale wijkteams; een goed huwelijk? Divosa-congres 15 mei 2014 - Hilde van Xanten 5/14/2014 Divosa monitor 2014 Verkenning voortgang implementatie Participatiewet (gepubliceerd 13 mei

Nadere informatie

leercoach van Sociale wijkteams

leercoach van Sociale wijkteams Leer en ontwikkeltraject leercoach van Sociale wijkteams Wmo werkplaats Zwolle drs. Christel Teekman en dr. Marja Jager Vreugdenhil Wijkteams krijgen steun Viaa ZWOLLE - De gereformeerde hogeschool Viaa

Nadere informatie

Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein. Workshops

Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein. Workshops Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein Workshops Workshop 6 Dialoog, co creatie en coalitievorming Kaders (5 minuten) Casus (20 minuten) Discussie (25 minuten) Afronding (10

Nadere informatie

Wat werkt in wijkteams jeugd? Amsterdamse ervaringen doordenken

Wat werkt in wijkteams jeugd? Amsterdamse ervaringen doordenken Wat werkt in wijkteams jeugd? Amsterdamse ervaringen doordenken Workshop congres Toegang & Teams Nieuwegein, 7 april 2015 Rob Gilsing, Daphne Wind Wat gaan we doen? Presentatie belangrijkste resultaten

Nadere informatie

Sociale wijkteams in de praktijk.

Sociale wijkteams in de praktijk. Sociale wijkteams in de praktijk. De sleutel voor meer participatie? AKZ+ COLLEGEREEKS NEDERLAND PARTICIPATIELAND? COLLEGE 3 Drs. C. van Til-Teekman 3 JUNI 2015 Collegeserie Nederland participatieland

Nadere informatie

Samenwerken in de Praktijk

Samenwerken in de Praktijk Samenwerken in de Praktijk 13 februari 2014 Welkom 1 Voor elkaar in Parkstad 2 1 Samenwerken - oefening Noem 3 aspecten die je belangrijk vindt in de samenwerking Noem 3 zaken die jezelf te bieden hebt

Nadere informatie

Voor onze opleiding geldt: samenwerken met informele zorg hoort erbij

Voor onze opleiding geldt: samenwerken met informele zorg hoort erbij Inspiratie voor hbo zorg en welzijn Informele zorg & Social Work aan de hogeschool Inholland Voor onze opleiding geldt: samenwerken met informele zorg hoort erbij Voor onze opleiding geldt: samenwerken

Nadere informatie

Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013

Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013 Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013 Aletta Winsemius, senior onderzoeker MOVISIE Jan Bouwens programmacoördinator preventie, ZonMw Centrale

Nadere informatie

Onderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.

Onderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden. Vergadering: 21 5 2013 Agendanummer: 7 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L.W.Top, 0595 447716 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L.W.Top) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:

Nadere informatie

TRAJECTZORG OP ZOEK NAAR HET GEWONE LEVEN

TRAJECTZORG OP ZOEK NAAR HET GEWONE LEVEN TRAJECTZORG OP ZOEK NAAR HET GEWONE LEVEN Aanleiding In de regio Utrecht zijn zes zorgorganisaties in 2013 gestart met Trajectzorg. Idee achter deze nieuwe werkwijze is dat de zorg aan jongeren verbeterd

Nadere informatie

BESTUURLIJK TRANSFORMATIE AKKOORD JEUGD DRENTHE

BESTUURLIJK TRANSFORMATIE AKKOORD JEUGD DRENTHE BESTUURLIJK TRANSFORMATIE AKKOORD JEUGD DRENTHE 2019-2022 1 INLEIDING Binnen de jeugdhulpregio Drenthe zijn de gemeenten in 2017 geconfronteerd met een tekort op het jeugdhulpbudget. De verwachting is

Nadere informatie

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari

Nadere informatie

De Participatie Advies Raad. Presentatie Gemeenteraad Waddinxveen

De Participatie Advies Raad. Presentatie Gemeenteraad Waddinxveen De Participatie Advies Raad Presentatie Gemeenteraad Waddinxveen 1-10-2018 1 De Participatie Adviesraad Aad van Holsteijn, onafhankelijk voorzitter Bram Abels, bestuurslid en voorzitter kamer Jeugd Opvoeding

Nadere informatie

Onderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein

Onderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein Agendapunt : 6 Voorstelnummer : 11-085 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : L. Hulskamp/ E. van Braak/ M. Zweers / M. Klaver Blankendaal Informatie op te vragen bij : L. Hulskamp Portefeuillehouders

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie