IT Project Management Advanced Hoofdstuk:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "IT Project Management Advanced Hoofdstuk:"

Transcriptie

1 ITPMA ITPMA IT Project Management Advanced Hoofdstuk: 1 Voorbereiden ve project 1260 voorbereiden ve project - blz 7 1 project - is een tijdelijke organisatie binnen een bestaande organisatie en heeft een doel, dat staat beschreven in de projectopdracht. De uitwerking vd projectopdracht leidt tot een projectvoorstel. Goede voorbereiding is belangrijk, oriëntatie is het eerste hoofstuk. PROJECT > is een tijdelijke organisatievorm, die is opgezet met als doel, het opleveren van een of meer bedrijfsproducten volgens een gespecificeerde Business Case. Het moet tijdelijk zijn en een Business Case (is de zakelijke rechtvaardiging ve project) hebben. In het begin ve project spelen de volgende begrippen een rol > - Doel; - Resultaat; - Scope. De relatie tussen deze 3 kan men als volgt omschrijven > Binnen de Scope (grenzen) geeft een Resultaat aan wat er van het Doel is gerealiseerd. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 1 van 32

2 1261 blz soorten organisaties - onderscheidingscriter ium - onderscheiden naar WINST-CRITERIA > - profit > gericht op winst maken - non-profit > niet gericht op winst maken onderscheiden naar (KERN)ACTIVITEIT > - productie - handel - dienstverlening - financiën - landbouw onderscheiden naar STRUCTUUR en VERBIJZONDEREN naar > - product/dienst - functie/afdeling - geografische plaats onderscheiden naar HIËRARCHIE > - lijn - lijn/staf - matrix onderscheiden naar GERICHTHEID > - marktgericht > aandacht voor wensen vd doelgroep - productgericht > aandacht voor de kwaliteit vh product onderscheiden naar GROEIFASE > - creativiteit > beginfase, omzetgericht - centraal beheer > leiding, controle - delegatie > marktgericht - coördinatie > stablisatie, beheersing - samenwerking > innovatie onderscheiden naar STIJL van LEIDINGGEVEN > - afscheidingsstijl > niet mensgericht - toewijdingsstijl > niet mensgericht - relatiestijl > mensgericht - integratieve stijl > mensgericht onderscheiden naar CULTUUR > - machtscultuur > gaat in- en extern over macht over andere partijen; - rolcultuur > hier overheersen orde, correctheid, procedures en regels; - taakcultuur > bij structuur en werkzaamheden wordt rekening gehouden met het organisatiedoel; - persoonscultuur > welbevinden v personen staat voorop dinsdag 19 januari 2016 Pagina 2 van 32

3 blz soorten organisaties - 3 factoren om veranderingen geaccepteerd te krijgen - - AARD vd VERANDERING > - cultuur > meest ingrijpend - structuur - werkmethoden en procedures - VERANDERINGSSTRATEGIE > - consultatie (raadplegen) > lage acceptatie - representatie (vertegenwoordiging) >.. - consensues (eensgezindsheid) >.. - participatie (deelname ) > hoge acceptatie kans - AARD vd ORGANISATIE > een mechanische organisatie (star) accepteert minder makkelijk veranderingen dan een organische (flexibele) oragnisatie. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 3 van 32

4 1263 soorten projecten - blz indelingscriteria - - omvang - onzekerheid - complexiteit - dynamiek - soort organisatie of men kan indelen naar eindresultaat > - objectgericht - procesgericht - systeemgericht - structuurgericht - gedragsgericht - visiegericht stijl vh projectmgt heeft ook te maken met de stijl vh projecttype (Turner) > - type 1 > controleren en beheren - type 2 > begeleiden - type 3 > adviseren - type 4 > ontdekken en onderzoeken blz Projecten in organisaties - criteria voor slagen ve project - - bij machtscultuur > moet aansluiting zijn bij machthebbers - bij rolcultuur > hier het project zoveel mogelijk in procedures vastleggen - bij taakcultuur > projecten laten overeen komen met taken - bij persoonscultuur > bij gerespecteerde medewerkers ondersteuning zoeken dinsdag 19 januari 2016 Pagina 4 van 32

5 1265 blz Belanghebbenden - belanghebbende = actoren - zijn in wezen alle personen of partijen die op een of andere manier bij het project betrokken zijn. Bepalen wie dit zijn kan door de volgende vragen > 1. wie beslist over het project? 2. wie stelt de rescources beschikbaar? 3. wie ondervindt de effecten vh project? 4. wie voert het uit? Men kan ook een indeling gebruiken door na te gaan met wie er veel of weinig overeenstemming is met de inhoud vh project en hoeveel vertrouwen er bestaat in de relatie blz Projectkaart - Projectkaart - is een overzicht vd belanghebbenden ve project en hun onderlinge relaties en beïnvloeding., hierbij kennen we de volgende soorten > - financier, opdrachtgever - management vd organisatie - projectmedewerkers - gebruikers vd resultaten dinsdag 19 januari 2016 Pagina 5 van 32

6 1267 blz Teams - teams teamsamenstelling moet evenwichtig zijn en passen in de organisatie, de volgende rollen moeten min of meer aanwezig zijn > - inspirator > verbeeldingskracht / toekomstvisie / nwe ontwikkelingen / inspiratiebron; - conversator > orde / nauwgezet / historie / voorkomen v herhalingen v fouten - denker > analyse / logisch denken / abstractievermogen - practicus > oplossingen / toetsen / levendigheid / haalbaarheid - ondernemer > inzet / sturen / resultaatgericht / geen twijfels - ondersteuner > aandacht voor sfeer / werkklimaat / mensen / veranderingsbereid / voorwaardwen v resultaten blz Projectleider - projectleider = projectmanager - is de belangrijkste belanghebbende ve project en heeft leiding over een tijdelijke organisatie. Kwaliteiten ve projectleider zijn > 1. economisch kapitaal > wat iemand heeft; 2. menselijk kapitaal > wat iemand weet en kan; 3. psychologisch kapitaal > de persoon die iemand is; 4. sociaal kapitaal > de relaties die iemand heeft. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 6 van 32

7 1269 Projectfasering en mijlpalen - blz fasering - 1. intitiatief 2. definitie 3. ontwerp 4. voorbereiding 5. realisatie 6. nazorg MIJLPAAL > is de grens/overgang tussen 2 fasen. Hierbij worden een of meerdere mijpaaldocumenten opgeleverd. Deze beslisdocumenten bevatten een de afsluiting van de voorgaande fase en een vooruitblik op de komende fase. MIJLPAALDOCUMENTEN = BESLISDOCUMENTEN zijn > - projectopdracht > tussen fase 1 en 2 - projectprogramma > tussen 2 en 3 - projectontwerp > tussen 3 en 4 - realisatieprogramma > tussen 4 en 5 - nazorgprogramma > tussen 5 en 6 In MIJLPAALDOCUMENTEN/BESLISDOCUMENTEN gaat aandacht vooral uit naar de FACTOREN waarmee een project wordt beheerst, dit zijn (GOKIT) > - Geld; - Organisatie; - Kwaliteit; - Informatie; - Tijd. - Risico hoort er ook bij dan GrOKIT. De opbouw van MIJLPAALDOCUMENTEN/BESLISDOCUMENTEN is in het algemeen as volgt > - projectbeschrijiving; - inhoudelijke activiteiten vd komende fasen; - beheersplanning (GOKIT). Algemene projectaanpak > FASEREN > BEHEERSEN > BESLISSEN. 511 dinsdag 19 januari 2016 Pagina 7 van 32

8 1270 Projectaanpak - blz soorten fasering LINIAIRE fasering > alle fasen in een keer achter elkaar doorlopen; - CYCLISCHE fasering > de fasen Definitie en Ontwerp in opeenvolgende lussen doorlopen, in elke lus een bepaalde eis formuleren, ontwerp maken en de eis eventueel herformuleren. - PARALLELLE fasering > na definitie fase wordt het project in deelprojecten verder in fasering uitgevoerd. Elk deelproject doorloopt afzonderlijk de fase t/m realisatie Projectaanpak - blz risico - Projectrisico treedt op als een gebeurtenis schadelijke gevolgen heeft voor een vd factoren van GOKIT (Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie - Tijd/planning). Risico's kunnen worden ongedeeld naar invalshoeken, bv > - organisatorisch - technisch - juridisch - financieel - sociaal. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 8 van 32

9 1272 blz Projectopdracht - projectopdracht - inhoud > 1. Project inhoud > Resultaat omschrijving > - doelstelling > waarom - resultaat > wat wel - projectafbakening > wat niet Beschrijving v inhoudelijke activiteiten > - gedetaillieerde opsomming voor definitiefase - globale opsomming voor de volgende fasen 2. Beheersplannen > - GOKIT (Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie - Tijd/planning) Minimale afspraken voor opstellen ve projectopdracht kunnen zijn > Aspecten > - wat is het doel vd documentatie - voor welke doelgroep is het - welke "best practices" zijn er beschikbaar - wat is de samenhang met andere projecten Benamingen kunnen verschillen voor > - aanzet tot de initiatiefase > mandaat / idee / initiatie / aanleiding; - voor de projectopdracht (resultaat initiatiefase) > ideebeschrijving / startdocument / projectvoorstel / projectbrief; - voor de afsluiting vd definitiefase > programma v eisen / projectplan (en ook projectvoorstel) dinsdag 19 januari 2016 Pagina 9 van 32

10 1273 Projectopdracht - blz 18 voorbeeld dinsdag 19 januari 2016 Pagina 10 van 32

11 1274 blz Projectopdracht - voorbeeld 1 - vervolg - dinsdag 19 januari 2016 Pagina 11 van 32

12 1275 blz Projectopdracht - voorbeeld 2 - PROJECTVOORSTEL Doel: Het project voorstel maakt het de projectverantwoordelijken mogelijk om na te gaan of het project levensvatbaar is. Onderwerpen: -achtergrond, met context en aanleiding; - projectdefinitie met doelstelling, scope, resultaten, afbakening, randvoorwaarden, relaties; - hoofdlijnen Businness Case met de zakelijke rechtvaardiging vh project; - kwaliteitsverwachting vd klant cq opdrachtgever - acceptatiecriteria - bekende risico's - hoofdpunten projectplan Kwaliteitscriteria: - sluit het voorstel aan op het mandaat? - geeft het voorstel een goed beeld vh project? - is het voorstel voldoende basis om de volgende fase te gaan uitvoeren? - is de kwaliteitsverwachting duidelijk? ITPMA Hoofdstuk: 2 Inrichten ve project 1276 blz 22 2 Inrichten ve project - inleiding - projectleider > geeft aan op welke manier het projectresultaat wordt bereikt. Projectinrichting > letten op inzet van Kwaliteit, Geld en Middelen (driehoek). Bij resultaat letten op samenstelling v teams en de beschikbaarheid vd projectdeelnemers. 1. projectopdracht is het document op basis waarvan de projectleider het projectvoorstel, de projectfasering, projectplanning en de projectorganisatie opstelt en ter goedkeuring voorlegt aan de beslissers over de voortgang vh project. 2. projectopdracht is het beslismoment tussen initiatiefase en de definitiefase. 3. het projectplan is het beslisdocument tussen de definitiefase en de ontwerpfase. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 12 van 32

13 1277 Inrichten ve project - blz projectvoorstel is het beslisdocument tussen initiatiefase en definitiefase. De opbouw ve beslisdocument is qua opzet steeds hetzelfde. Naarmate de fasering vordert, zal de inhoud v TUSSENRESULTATEN toenemen en de inhoud van ACTIVITEITEN afnemen. BEHEERSPLANNEN > projectbeheersing richt zich op (GrOKIT) > - Geld; - Risico hoort er ook bij dan GrOKIT. - Organisatie; - Kwaliteit; - Informatie; - Tijd. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 13 van 32

14 1278 Inrichten ve project - projectvoorstel - blz 24 voorbeeld dinsdag 19 januari 2016 Pagina 14 van 32

15 1279 Inrichten ve project - projectvoorstel - blz 25 voorbeeld - vervolg dinsdag 19 januari 2016 Pagina 15 van 32

16 1280 Inrichten ve project - projectvoorstel - blz 26 voorbeeld - vervolg dinsdag 19 januari 2016 Pagina 16 van 32

17 1281 Inrichten ve project - projectvoorstel - blz 27 voorbeeld - vervolg dinsdag 19 januari 2016 Pagina 17 van 32

18 1282 Inrichten ve project - blz projectfasering - minimale fasering bestaat uit 2 fasen > denken en doen. Faseringsoorten zij > - Lineaire - Cyclische - Paralelle Voorbeeld v LINEAIRE FASERING > stappen voor de ontwikkeling ve IS > 1. informatieplanning; 2. definitiestudie; 3. ontwerp (globaal en gedetaillieerd of logisch en technisch); 4. realisatie; 5. implementatie; 6. gebruik en beheer. Voorbeeld v CYCLISCHE FASERING > productie ve leerboek > 1. oriëntatie op de exameneisen; 2. opdeling vd exameneisen in hoofdstukken en paragrafen; 3. per hoofdstuk > beschrijving en uitleg vd theorie, opdrachten en praktijk; 4. produceren v voorbeeldexamens. Voor beheersing ve proces is meer nodig dan alleen fasering, in elke fase werkt men naar een beslisdocument toe, daaruit dient men 2 vragen te kunnen beantwoorden > 1. is afgelopen fase verlopen conform het plan van aanpak voor die fase? 2. geeft het plan van aanpak voor de volgende fase voldoende houvast om eraan te beginnen? Pas als beide met JA beantwoord worden gaat men door naar de volgende fase Inrichten ve project - blz projectplanning - Projectplanning > is het indelen vd projectweg in fasen en het koppelen van mijpaaldocumenten aan de faseovergangen. Projectplanning > er moet worden vastgelegd op welke manier het gewenste resultaat wordt gerealiseerd. Dus men stelt plannen op die voldoen aan de eisen van GOKIT (Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie - Tijd/planning). Concreet komen er dus plannen voor > - de besteding vh beschikbare budget; - de manier waarop de projectorganisatie wordt ingericht; - de definitie vd kwaliteitsaspecten vh op te leveren resultaat; - de manier waarop de infromatiestromen worden geregeld; - de indeling van de beschikbare tijd. Dat leidt dan tot de volgende plannen > - het financieel plan; - organogram vd projectorganisatie; - overzicht vd gewenste kwaliteit vh projectresultaat, middelen, mensen en methoden; - communicatieplan; - een tijdschema met de samenhang vd projectactiviteiten; én - risicoanalyse > hier worden de risico's ve project in kaart gebracht. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 18 van 32

19 1284 Inrichten ve project - blz projectorganisatie - Iedere projectorganisatie is net zo uniek als ieder project. Één project kent precies één opdrachtgever en precies één projectleider. Het kan zijn dat een persoon uit de stuurgroep als opdrachtgever functioneert, dan is er ook sprake van Linking-pin principe. 4 aandachtsgebieden vd projectorganisatie > - opdrachtgever; - projectmedewerkers; - projectomgeving; - gebruikers; Een andere indeling is gebaseerd op de rol en bevoegdheden vd projectleider tov de organisatie > 1. OVERLEGSTRUCTUUR of COÖRDINATIESTRUCTUUR > het werkelijke gezag berust bij de managers binnen de organisatie zelf en de projectleider heeft nauwelijks zeggenschap over de projectuitvoerende. 2. MATRIXSTRUCTUUR > hier wordt het gezag over de projectuitvoerende gedeeld door de projectleider en de managers vd organisatie zelf. 3. ZUIVERE PROJECTSTRUCTUUR > de projectleider (projectleiding) beschikt over alle bevoegdheden die nodig zijn om de projectactiviteiten te kunnen beheersen. De project-organisatiestructuur is geen garantie voor succes, samenwerkingsbereidheid en samenwerkingsvormen zijn essentieel Inrichten ve project - blz projectstart conferentie (PSU = Project Start-Up) - De bedoeling van een PSU is > eenstemmigheid bereiken over het waarom, het wat en het hoe vh project tussen medewerkers, projectleider en opdrachtgever. De resultaten van PSU moeten zijn > - aanleiding, doel, gewenst resultaat, reikweidte; - projectweg; - beheersaspecten; - gevraagde beslissingen vd opdrachtgever. Vaak wordt projectstart conferentie (PSU = Project Start-Up) ook gebruikt om de daadwerkelijke start vh project aan te geven, dit had ook kick-off kunnen zijn. ITPMA Hoofdstuk: 3 Beheersen ve project dinsdag 19 januari 2016 Pagina 19 van 32

20 1286 Beheersen, meten en bijsturen - blz kwaliteitcirkel van Deming - Het voortduren plannen, uitvoeren, controleren en aanpassen. Is een van de basismodellen uit het kwaliteitsdenken. Beschrijft de stappen PLAN -> DO -> CHECK -> ACT Daarbij staat: 1. PLAN -> Wat willen we; 2. DO -> Uitvoeren; 3. CHECK -> Analyseren vd resultaten, klpt het wat we gedaan hebben? 4. Act -> Neem maatregelen om PLAN en DO te laten overeenstemmen. 14 dinsdag 19 januari 2016 Pagina 20 van 32

21 1287 Beheersen, meten en bijsturen - blz stappen voor beheersing van geld RAMEN vd hoeveelheid > die men nodig denkt te hebben > methoden zijn > - analogiemethode; - top-down methode; - bottum-up methode; - expertmethode; - normen- en modellenmethode. 2. BUDGETTEREN > raming wordt verdeeld in beheersbare eenheden > methoden zijn > - objectgericht > (systeem = hardware + software + gegevens); - disciplinegericht > (systeem = ontwikkeling + gebruik + beheer); - volgordegericht > (systeem = analyse + ontwerp + bouw + implementatie); - prestatiegericht > (systeem = invoer + verwerking + uitvoer); - plaatsgericht > (systeem = centrale server + decentralisatie terminals); - activity based costing > (de werkstructuur wordt als uitgangspunt genomen). 3. BESTEDEN vd hoeveelheden > op basis van af te sluiten contracten. Aandachtspunten > - budgetmutaties opnemen in een mutatieregister; - de post: "voorzien, maar onbenoemd" opnemen; - contractmutaties. 525 dinsdag 19 januari 2016 Pagina 21 van 32

22 1288 blz Beheersen, meten en bijsturen - beheersing vd organisatie - aspecten zijn oa > - is een kwestie v attent zijn op veranderingen; - de communicatie nauwlettend in de gaten houden; - conflicthantering is een belangrijk aspect vd taken vd projectleider; - verdeling v taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden; - manier v besluitvorming; - vergaderfrequentie; - verslaglegging en rapportage; - informeren vd belanghebbenden vh project. Projectleider houdt rekening met > - kritische beheersaspecten; - betrekken vd opdrachtgever bij de projectbeheersing; - regelmatige controles vd beheersaspecten. De risico's dienen ook "beheerst" te worden. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 22 van 32

23 1289 Beheersen, meten en bijsturen - blz beheersing vd kwaliteit kent de volgende twee onderdelen/stappen die ook al in het kwaliteitsplan is opgenomen dat in de definitiefase is opgesteld > 1. NORMSTELLING > het opstellen van het programma van eisen > deelstappen > 1a. Verzamelen van eisen; 1b. Verdelen vd eisen in categoriën > - randvoorwaarden; - functionele eisen; - operationele eisen; - ontwerp- en uitvoeringsbeperkingen. of - effect (functioneel); - inhoud (functioneel); - vorm (operationeel). 1c. Selecteren en wegen vd eisen; 1d. Het formuleren v meetbare kwaliteiteisen. 2. VOORTGANGSBEWAKLING > de manier waarop resultaten worden getoets aan de eisen > soorten > - functionele test > of alles werkt volgens de specificaties en eisen vd de gebruikers. - operationele test; - productietest > reële procedures testen die horen bij het productieproces. - vrijgavetest; - acceptatietest > gebruikers en beheerders testen in een zoveel mogelijk lijkende productieomgeving en kijken of dit voldoet aan de in het FO vastgelegde specificaties. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 23 van 32

24 1290 blz Beheersen, meten en bijsturen - beheersing vd informatie - Informatie moet > - juist zijn; - op juiste moment geleverd worden; - op de juiste plaats; - bij de juiste persoon. Beheersing vd informatie > deelprocessen > - identificeren, registreren en archiveren; - distruberen, goedkeuren en wijzigen; - plannen, bewaken en bijsturen. Opletten op aspecten als > - verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden; - codering vd informatie; - beschrijving vd informatiestroom; - procedures > wijzigingsprocedures en goedkeuringsprocedures; - opslag v informatie; - verspreiding vd informatie (kan dmv een matrix waarin staat wie, wat en wanneer moet ontvangen) 1291 Beheersen, meten en bijsturen - blz beheersing van tijd - kan gebruik gemaakt worden van > - netwerkschema (PERT-diagram) - balkenschema (GANNT-chart) Begin en eind v iedere activiteit kunnen als mijlpalen worden gezien. Goede legenda is belangrijk. Tijd horizontaal en activiteiten vertikaal zetten. KRITIEKE PAD > Is de korste weg naar het eindresultaat (of een overzicht van mogelijke speling in tijd). Is de term voor de verzameling activiteiten waarvoor geldt dat elke vertraging in één van die activiteiten ook vertraging van het hele project betekend. Vaak krijgen al deze activiteiten een aparte kleur en wordt ook de "schuifruimte" van activiteiten die buiten het kritieke pad vallen aangegeven. Is die activiteit die absoluut niet verschoven kan worden zonder dat de eindtijd vd planning in het geding komt. Er is altijd maar één kritiek pad. In Casus altijd het kritieke pad met pijlen aangeven ook als er niet om gevraagd wordt. 10 dinsdag 19 januari 2016 Pagina 24 van 32

25 1292 Kwaliteitsmanagement - blz kwaliteitsmanagemen t Zie figuur van het generieke procesmodel. Als men dit model op elk moment toepast is er een voortdurende beheersing van kwaliteit mogelijk. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 25 van 32

26 1293 Risicomanagement - blz Risicomanagement - is het geheel van activitetien en maatregelen gericht op het omgaan met risico's en het beheersen ervan. RISICO = KANS (%) * SCHADE ( ) wordt meestal uitgedrukt in een getal tussen 1 en 3 of 1 en 5. Risico is > een (ongewenste) gebeurtenis met (negatieve) gevolgen voor een of meer GOKIT-factoren (Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie - Tijd/planning); Risicomanagement wordt onderverdeeld in > - uitvoeren van een risicoanalyse; - het treffen v beheersmaatregelen/tegenmaatregelen. Deelactiviteiten ve risicoanalyse zijn > - vaststellen vh doel vd risicoanalyse; - het in kaart brengen vd risico's; - prioriteren vd risico's; - aangeven v (mogelijke) beheersmaatregelen > - vermijden/voorkomen; - verminderen/onderdrukken; - overdragen/verzekeren; - accepteren. Risicoanalyse > is een analyse van bedreigingen, schades en maatregelen. Is het in kaart brengen vd de mogelijke risico's, daarbij wordt een schatting gemaakt van de kans dat de bedreiging optreedt en wat dan de schade zal zijn. Er komen de volgende vragen aan bod: 1. WAT kan er misgaan en WAT is dan het probleem? 2. HOE groot is het risico? (hoe groot is de kans+ hoe groot is de schade dan) 3. WELKE acties ondernemen om te voorkomen dat de bedreiging optreedt (preventieve acties) 4. welke ALTERNATIEVE of noodoplossingen zijn er. Verschil: RISICO ANALYSE: richt zich op de oorzaak vd schade RISICOMANAGEMENT: richt zich op schadebeperkende maatregelen en beheerst risico's 1294 Projectadministratie en projectdocumentatie - blz Projectadministratie en projectdocumentatie - Projectadministratie > het opstellen vd verzameling schriftelijke stukken die tot projectbeheer horen. Projectdocumentatie > het opstellen vd verzameling documenten die tot projectbeheer horen. Bevat meer dan alleen maar de projectadministratie. Accuraat registreren is van groot belang. Hoofdindeling is > - managementdocumenten (faseren, beheersen en beslissen); - inhoudelijke documenten (modellen, architectuur, ontwerp). Aantal documenten zijn > beslisdocumenten / plannen / beheersdocumenten / verslagen / vergaderstukken / ontwerpen vh te realiseren eindresultaat / evaluatie rapporten / contracten / procedurebeschrijvingen ed. Voorbeelden van documenten in PRINCE2 zijn > afwijkingsrapport / Busisness Case / communicatieplan / faseplan / leerpuntenlogboek / productbeschrijving / Project Issues / ProjectInitiatieDocument (PID) / projectmandaat / projectplan / risicologboek / voortgangsrapportage. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 26 van 32

27 1295 blz Confguratie- en wijzigingsbeheer - Confguratiebeheer - houdt zich specifiek bezig met CI = configuratie items > dat zijn de relevante onderdelen ve systeem. Moeten goed geregistreerd zijn en mogen niet zomaar wijzigen, daarnaast moet bekend zijn wie het geautororiseerd heeft. Configuratie items van een PC kunnen dit bv zijn > - systeemkast / toetsenbord / monitor / besturingssysteem / programma ed. Confguratiebeheer bestaat uit de volgende onderdelen > - planning; - identificatie en registratie; - beheer; - statusbewaking; - verificatie; - rapportage blz Confguratie- en wijzigingsbeheer - wijzigingsbeheer - Wijzigingsbeheer is het onder controle houden vd veranderingen in de CI configuratie-items. Deze wijzigingen moeten doorgevoerd en gecontroleerd worden, hierbij maakt men gebruik van standaard wijzigingsprocedures. Belangrijk punt > het effect v aangebrachte wijzigingen op andere configuratie-items. Configuratiebeheer is de basis voor een goed wijzigingsbeheer. ITPMA Hoofdstuk: 4 Omgaan met de projectomgeving 1297 Omgaan met de projectomgeving - blz 44 4 directe en indirecte omgeving - DIRECTE projectomgeving > opdrachtgever, projectleider, stuurgroep en projectmedewerkers. INDIRECTE projectomgeving > overige betrokkenen zoals overheid, adviescommissies en gebruikers. Stappen voor het omgaan met de (indirecte) omgeving > - analyseren vh netwerk vd actoren; - maken ve plan; - blijvend betrekken vd actoren. Andere indeling vd actoren kan door de volgende vragen stellen > 1. wie beslist er over het project? 2. wie voert het uit? 3. wie gebruitk het projectresultaat? 4. wie stelt rescources beschikbaar? 1298 blz Omgaan met de projectomgeving - afstemming - Afstemmen > doelstellingen van diverse partijen vergelijken met het projectdoel en eventuele verschillen proberen te verkleinen of proberen op te heffen. De spil is de projectleider. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 27 van 32

28 1299 Afstemmen - blz aandachtspunten voor relatie projectleider en OPDRACHTGEVER zijn - - organisatie vd opdrachtgever; - duidelijkheid over doelstelling en randvoorwaarden vh project; - noodzaak van één opdrachtgever; - mate waarin beslissingsbevoegdheid bij projectleider komt te liggen; - beperkingen vanuit organisatie op rescources die nodig zijn voor het project; - relatie tussen stuurgroep, opdrachtgever en projectleider Afstemmen - blz aandachtspunten voor relatie projectleider en STUURGROEP zijn - - positie vd opdrachtgever in de stuurgroep; - samenstelling vd stuurgroep; - beoordelingscriteria die stuurgroep gebruikt; - positie vd stuurgroep tov programmamanagement Afstemmen - blz aandachtspunten voor relatie projectleider en PROJECTMEDEWERKE RS zijn - - sturing door projectleider vd projectwerkzaamheden; - uitvoering vd projectwerkzaamheden door de projectmedewerkers; - communicatie tussen betrokkenen; - positie vd projectmedewerkers in de bestaande organisatie; - doelstellingen vd projectmedewerkers; - samenstelling vd werkgroepen; - deskundigheid vd projectmedewerker; - leiderschapsstijl vd projectleider Afstemmen - blz aandachtspunten voor relatie projectleider en PROJECTOMGEVING is positie vd diverse groepen in de omgeving vh project; - scheppen ve gemeenschappelijke visie op het project; - organiseren v medewerking; - organiseren vd tegenwerking; - communicatie met diverse doelgroepen. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 28 van 32

29 1303 Rapportage ne Communicatie - blz rapportage - Doel v rapportage is informeren zodat beslist kan worden. - VOORTGANGSRAPPORTAGE > doel is informeren over stand van zaken en levert informatie over GOKIT (Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie - Tijd/planning). - UITZONDERINGSRAPPORTAGE > doel is de stuurgroep informeren over eventuele overschrijdingen vd zogenaamde toleranties (dit zijn de grenzen voor beheerfactoren waarbinnen de projectleider zelfstandig beslissingen mag nemen) blz Rapportage en Communicatie - communicatie - Onderverdeling en beheersing van is > - analyseren vd projectomgeving; - bepalen vd communicatiedoelstellingen en de communicatiestrategie; - organiseren vd communicatie; - realiseren vd communicatie. Aandachtspunten zijn> 1. Basisstrategiën voor communicatie > informeren, overreden, dialogiseren en formeren; 2. Uitwerking ve communicatiestrategie > zender, boodschap, middelen, stijl, doelgroep,en timing; 3. Manieren v interactie > inspraak, opinie-onderzoek, consultatie, participatie, partnership en zelfbestuur; 4. Mate v betrokkenheid bij een project > meeweten, meedenken, meewerken en meebeslissen; 5. Mogelijke effecten v communicatie > veranderen v kennis, veranderen v houding en veranderen v gedrag; 6. Verwoording vd boodschap > specifiek, motiverend, verankerend, realistisch en kernachtig blz Ondersteuning door projectbureau's - projectbureau - is een staffunctie binnen een project en verleent ondersteuning op secretarieel en administratief gebied. Deze werkzaamheden zijn voornamelijk gericht op het werk van de projectleider. De werkzaamheden bestaan vooral uit uittikken v uitnodigingen of verslagen en het opstellen v benodigde rapporten. Er is meestal één projectbureau voor meerdere verschillen projecten. ITPMA Hoofdstuk: 5 Afsluiten ve project 1306 blz 49 5 Afsluiten ve project - afsluiten ve project - is moeilijk en dat wordt vaak veroorzaakt door > - teweinig afstemming (geweest) op het te bereiken projectresultaat; - de overdracht vh projectresultaat is onvoldoende geörganiseerd. Daarna start nog de nazorgfase. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 29 van 32

30 1307 blz Afsluiten ve project - afronden en overdragen ve project houdt in beschrijving vh definitieve project resultaat; - testen vh project resultaat; - vastleggen v opgedane kennis en ervaring; - voorbereiden v eventuele toekomstige wijzigingen; - opstellen ve onderhoudsplan; - bewaken v verstoringen; - onderhoudsplan voor de contracten; - overzicht vd financiële planning en daadwerkelijk resultaat; - voorbereiden vd ingebruikname; - opheffen en déchargeren vd projectadministratie. Hier ook ruimte laten voor het evalueren ve project. Volgens PRINCE2 is afsluiten met deelprocessen > - project afbouwen; - vervolgacties identificeren; - project evalueren; Projectleider moet hier ervoor zorgen dat > - gemaakte afspraken ook zijn uitgevoerd; - vervolgacties, aanbevelingen, leerpunten zijn vastgelegd; - projecteindrapport is opgesteld; - projectreview is gepland; - projectorganisatie is afgebouwd. dinsdag 19 januari 2016 Pagina 30 van 32

31 1308 Evalueren ve project - blz Evalueren ve project - Evaluatie houdt in dat men vergelijkt wat er is opgeleverd als resultaat met datgene dat opgeleverd had moeten worden. LESSONS LEARNED > opgeslagen documentatie met antwoorden op de volgende vragen > - wat ging goed? - wat ging niet goed? - hoe kan iets worden verbeterd? - hoe kan iets behouden blijven? En ook de vragen stellen > - is het project geslaagd? - wanner is een project geslaagd? PMDB = Project Management DataBase > hierin kunnen ervaringen centraal worden opgeslagen. Bij PRINCE2 wordt het deelproces project evalueren als volgt ingedeeld, zie figuur. PRINCE2 INPUT > PROJECTINITIATIEDOCUMENT > het geheel v documenten die de belangrijkste informatie over het project bevat op basis waarvan besloten kan worden de uitvoering vh project goed te keuren. ISSUELOGBOEK > een vastlegging vd beschrijving, de impact, en beslissingen aangaande issues welke formeel moeten worden afgehandeld. RISICOLOGBOEK > is een logboek van geregistreerde en geidentificeerde risico's inclusief de bijbehorende status en geschiedenis. PROJECTKWALITEITSPLAN > beschrijft welke methode voor kwaliteitscontrole wordt gebruikt. KWALITEITSLOGBOEK > is een lijst waarin alle kwaliteitscontroles worden opgenomen inclusief datum, resultaten en verbeteringen. Het zorgt ervoor dat geplande tests en controles ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. CI-RECORDS > is een bestand waarin alle relevante informatie ve configuratie-item (CI) wordt beschreven, inclusief de relaties die dit CI heeft met andere CI's. CI = Configuratie-item > een product, component of set van deelcomponenten waarvan de realisatie en/of het beher moet worden beheerst. LEERPUNTENLOGBOEK > is een informeel logboek waarin de relevante leerpunten vh project worden vastgelegd voor andere projecten. PRINCE2 SUBPROCES > PROJECT EVALUEREN PRINCE2 OUTPUT > LEERPUNTENRAPPORT > hier worden leerpunten vastgelegd voor gebruik in andere projecten. PROJECTEINDRAPPORT > rapport vd projectmanager naar de stuurgroep aan het einde vh project, met de status vh project bij afsluiting vh project. Evaluatie en resultaten worden afgezet tegen het oorspronkelijke plan. Het rapport bevestigd de levering vd producten en levert de geactualiseerde Business Case op, geeft ook een verantwoording over het provecverloop. 508 ITPMA Hoofdstuk: 9 Diversen dinsdag 19 januari 2016 Pagina 31 van 32

32 1309 Overig blz 999 overig - Zie afbeeldingen > motieven, Maturity model en variabelen dinsdag 19 januari 2016 Pagina 32 van 32

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00

Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen

Nadere informatie

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights

Nadere informatie

2Modelexamen 2. Modelexamen 2

2Modelexamen 2. Modelexamen 2 2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

DEEL I. 5.8 ProjectMatig Werken. 5.8.1 Definitie project. 5.8.2 Kern van de methode. 5.8.3 Historie. 5.8.4 Scope

DEEL I. 5.8 ProjectMatig Werken. 5.8.1 Definitie project. 5.8.2 Kern van de methode. 5.8.3 Historie. 5.8.4 Scope 102 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.8 ProjectMatig Werken Deel I van de beschrijving van ProjectMatig Werken is gereviseerd en geautoriseerd door Gert Wijnen, een van de auteurs

Nadere informatie

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT

Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten

Nadere informatie

Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut?

Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin

Nadere informatie

Hoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen

Hoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen Hoofdstuk 9 Plannen 9.1 Doel Het doel van het thema Plannen is om de uitvoering, communicatie en beheersing van het realiseren van een specifiek doel of verzameling van doelen te faciliteren door het definiëren

Nadere informatie

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

Doelen Managementproducten

Doelen Managementproducten Inleiding Dit document dient ter ondersteuning bij het volgen van de PRINCE2 Foundation training van Key Result. Dit document de biedt de student een overzicht waarin de doelen van alle managementproducten

Nadere informatie

Projectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652

Projectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652 V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement

Nadere informatie

Samenvatting Project Management Professional

Samenvatting Project Management Professional Samenvatting Project Management Professional Arie Bubberman Inhoudsopgave Voorbereiden project...4 Projectopdracht...4 Relatie met strategie en organisatie...4 Invullingen term projectopdracht...5 Afstemmen

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,

Nadere informatie

Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016

Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016 Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016 Vraag - Wat is het meest succesvolle team waarvan je deel hebt uitgemaakt, waar je met de meeste bevrediging

Nadere informatie

Technisch projectmedewerker

Technisch projectmedewerker Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig

Nadere informatie

Projectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:

Projectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is: Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts

Nadere informatie

Voorbeeld projectplan

Voorbeeld projectplan Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een

Nadere informatie

afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit

afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema

Nadere informatie

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing. Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus

PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus 1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers

Nadere informatie

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie

Nadere informatie

Proceseisen blauwdruk VCM

Proceseisen blauwdruk VCM Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het

Nadere informatie

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...

Nadere informatie

Kenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is

Kenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is

Nadere informatie

Dr. Projects Management B.V.

Dr. Projects Management B.V. --009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten

Nadere informatie

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.

Nadere informatie

In-company Projectmanagement Stichting KOEL

In-company Projectmanagement Stichting KOEL In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en

Nadere informatie

Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel

Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.

Nadere informatie

Medewerker administratieve processen en systemen

Medewerker administratieve processen en systemen processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met

Nadere informatie

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen

Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3

Nadere informatie

PRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

PRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. PRINCE2 2010 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 PRINCE2... 4 2.1 KENMERKEN PRINCE2...

Nadere informatie

Project Management: Introductie tot Prince2

Project Management: Introductie tot Prince2 Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?

Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken? Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit

Nadere informatie

PMW - Projectmatig Werken

PMW - Projectmatig Werken S5 PMW - Projectmatig Werken Presentatie voor PMI-workshop projectmanagementvisies Amersfoort 6 juni 2006 Rudy Kor Dia 1 S5 Rudy, De titel op de pagina die nu luidt: '' PMW - projectmatig werken", veranderen...

Nadere informatie

Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem

Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN

Nadere informatie

Ant: B Dit is het doel van het proces.

Ant: B Dit is het doel van het proces. In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer

Nadere informatie

Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203

Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Inhoud. Epiloog 155. Overzicht boxen 157. Literatuur/Bibliografie 159. Lijst van personages 161

Inhoud. Epiloog 155. Overzicht boxen 157. Literatuur/Bibliografie 159. Lijst van personages 161 1 Inleiding 17 1.1 Waarom is projectmanagement een zorg voor de Zorg? 17 1.2 Projecten en projectmatig werken 19 1.3 Strategische projecten in de zorg 20 1.4 De inhoud van dit boek in vogelvlucht 20 1.4.1

Nadere informatie

Projectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:

Projectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,

Nadere informatie

Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH

Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Naam: XXX Studentnummer: XXX Datum: 10 december 2013 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO management Module: projectmanagement Docent: Mw. B. van Beugen - Muns Inhoudsopgave

Nadere informatie

WEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017

WEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017 WEBINAR PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial Door: Rob Schapink Leusden, 27 september 2017 Welkom! Deelnemers Webinar Projectcontrol Onderdelen Waarom is projectcontrol relevant? Wat gaat

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem

Energiemanagementsysteem Energiemanagementsysteem BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien,Manager KAM, Personeel & Organisatie Pagina 1

Nadere informatie

Projectwerking. Er zijn 3 basiswerkvormen, improvisatie, planmatig werken en routinematig werken.

Projectwerking. Er zijn 3 basiswerkvormen, improvisatie, planmatig werken en routinematig werken. Basiswerkvormen Planmatig werken Projectwerking Er zijn 3 basiswerkvormen, improvisatie, planmatig werken en routinematig werken. Planmatig werken is effectief, resultaat gericht en betrekt de medewerkers

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd >>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.

Nadere informatie

Expert Groep Toetsing. Summatieve toetsing HO Februari 2016. Noordhoff Health

Expert Groep Toetsing. Summatieve toetsing HO Februari 2016. Noordhoff Health Expert Groep Toetsing Summatieve toetsing HO Februari 2016 een project in het kader van Kwaliteit van zorg: aantoonbaar bekwaam pagina 1 een project in het kader van Kwaliteit van zorg: aantoonbaar bekwaam

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV

Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Hybride projectmanagement

Hybride projectmanagement Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor

Nadere informatie

oáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ=

oáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ= oáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ= Vastgesteld door b&w dd 11-03-2014 Risicomanagement Centrumvernieuwing Emmen Inhoud: 1. Inleiding 2. Invulling risicomanagement binnen CvE

Nadere informatie

Functiefamilie ET Thematische experten

Functiefamilie ET Thematische experten Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit4You Opdrachtgever: Dirk-Jan de Graaff Bestandsnaam: ITOPIA_PID_TEAM6_1.0.docx Project: Outfit4You Versie: 1.0 Auteur: Team 6 Datum: 27-11-2012 ITOPIA PID Team

Nadere informatie

PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus

PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus 1 PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Practitioner-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke

Nadere informatie

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig

Nadere informatie

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar

Nadere informatie

Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling

Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling De verdiepingsfase In de verdiepingsfase gaat u, samen met uw partners, de haalbaarheid en kansrijkheid van het door u voor ogen staande warmte-uitwisselingsproject

Nadere informatie

PROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege

PROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Preparation Guide Editie 201608 Copyright 2016 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een

Nadere informatie

Managementrapportage [datum]

Managementrapportage [datum] Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE

Nadere informatie

Procesmanagement Werken met procedures, processen,

Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, 2 Organisatie van processen Het management moet bedrijfsdoelstellingen formuleren en verwezenlijken.

Nadere informatie

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

Meer grip en betere resultaten

Meer grip en betere resultaten Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat

Nadere informatie

Procedure 07 CO 2 -prestatieladder. 24 februari 2013 (FKO)

Procedure 07 CO 2 -prestatieladder. 24 februari 2013 (FKO) Procedure 07 CO 2 -prestatieladder 24 februari 2013 (FKO) Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Stuurcyclus Energiemanagement 4 2. Methodiek voor de emissie inventaris 6 Procedure 07 CO 2-prestatieladder 2 Inleiding

Nadere informatie

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale

Nadere informatie

Administrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd

Administrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd Administrateur Doel Realiseren van beheersmatige, adviserende en managementondersteunende administratieve werkzaamheden ten behoeve van de instelling, dan wel onderdelen daarvan, binnen vastgestelde procedures

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever

Nadere informatie

Competentieprofiel voor coaches

Competentieprofiel voor coaches Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.

Nadere informatie

PRINCE2 in duizend woorden

PRINCE2 in duizend woorden PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4

Nadere informatie

De essentie van projectmatigwerken

De essentie van projectmatigwerken De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,

Nadere informatie

Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken

Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Fasering Formulieren Procedure Initiatief Projectmelding Een kansrijk idee wordt verwoord op een projectmeldingsformulier. De bedoeling is dat er

Nadere informatie

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0 Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk

Nadere informatie

BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties

BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties Michel Rutgers IPMA B gecertificeerd projectmanager michelrutgers@practicalapproach.nl 1 Programma 1. Introductie 2. Profiel Practical

Nadere informatie

Problematiek in projecten

Problematiek in projecten Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie

Nadere informatie

PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK

PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK Management accounting control Een casus PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK Veel organisaties realiseren een steeds groter deel van hun omzet met projecten. Maar al te vaak leveren deze projecten niet zo

Nadere informatie