E²MC BV. Lex Eichelsheim. 35 Jaar actief in Automotive toeleveringsindustrie. 15 jaar als adviseur / interim-manager POSITIE BEPALING:
|
|
- Alfred Bosmans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 E²MC BV Lex Eichelsheim 35 Jaar actief in Automotive toeleveringsindustrie. 15 jaar als adviseur / interim-manager 1 POSITIE BEPALING: Op KLANT gericht. Op INOVATIE gericht. Op KOSTEN gericht Proces 10 Kosten 0 Innovatie 0 0 Relatie Product Klant Bron Treacy en Wiersma 2 1
2 Goederenstromen binnen organisaties Analyse van Goederenstromen en het mogelijk invoeren van verbeteringen 3 Probleemstellingen: Probleemstellingen & Doelstellingen 1. Hoe kunnen we de doorlooptijden verkorten en onderhandenwerk en voorraden verlagen binnen de goederenstroom van een proces/product? 2. Hoe krijgen we in één opslag de huidige situatie van deze belangrijke goederenstroom in beeld? Doelstellingen: 1. Het in kaart brengen van de materiaal -en informatiestroom en verbeteringen zichtbaar maken door middel van Value Stream Mapping. 2. Door middel van Value Stream Mapping en Lean Manufacturing de doorlooptijden verkorten en de hoeveelheid onderhandenwerk en voorraad verminderen. 4 2
3 Meetbaar maken van doelstelling Reductie van voorraad met 30 %? Reductie van doorlooptijden met 40 %? Reductie van onderhandenwerk 35 %? 5 Aanpak door middel van..... Lean Manufacturing & Value Stream Mapping 6 3
4 Lean Manufacturing Lean Manufacturing is een in de auto-industrie ontstane verbetermethode / filosofie die zich richt op het elimineren van verspillingen, zoals: Overproductie Over processing Voorraden Wachttijden Transport Onnodige beweging Uitval/Rework 7 Stappenplan GoingLean I. Het begrip hebben van verliezen en niet toevoegen van waarde II. Lean Manufacturing Richting / doel bepalen III. Totale beeld begrijpen IV. Het proces in beeld brengen V. Leveranciers, personeel en klanten betrekken VI. Terugkoppeling van plan 8 4
5 I.Het begrip hebben van verliezen en niet toevoegen van waarde 3 verschillende soorten activiteiten: 1. Waarde toevoegende activiteiten 2. Niet waarde toevoegende activiteiten 3. Noodzakelijke niet waarde toevoegende activiteiten 9 II. Richting / doel bepalen 2002 Doel eind 2003 Doel eind 2004 Doel eind 2005 Doel eind 2006 Be dri jfs m ee tp un te n Winstgevendheid 4 % 8 % 8,5 % 10 % 10 % Omloopsnelheid voorraad Overall (O) equipment (E) effectiveness (E) Totale kosten reductie 2,5 % 5 % 5 % 5 % 5 % Totale omzet 16 mil. 18 mil.??? Marktaandeel????? Afzet aan nieuwe klanten????? Afzet aan bestaande klanten????? Product kwaliteit 5000 p.p.m p.p.m p.p.m. 500 p.p.m. 50 p.p.m. 10 5
6 Value Stream Mapping Rechtstreeks vertaald => waarde stroom in kaart brengen Waarde stroom => is een verzameling van alle acties die nodig zijn om een product door de hoofdstroom waardevol te maken voor elk product of service, van ruw materiaal tot het afleveren bij de klant Huidige Situatie Toekomstige Situatie 11 I. Tijdsanalyse II. III. Onderzoek voorraden Onderzoek kosten Huidige Situatie IV. Onderzoek doorlooptest V. Omsteltijden VI. Kaart Huidige Situatie 12 6
7 I. Tijdsanalyse Stuktijd (St.): de tijd die het de machine kost om 1 product te maken. Cyclustijd (Ct.): de tijd die het de machine kost om 1 herhalende handeling uit te voeren. Opstart: de benodigde tijd om de machine op te starten. Insteltijd (It.): de tijd die het de operator kost om een machine in te stellen, bijvoorbeeld een programma opzoeken of instellen. Omsteltijd (Ot.): de tijd die het een operator kost om de machine om te stellen, bijvoorbeeld het gereedschap wisselen. Beschikbaarheid (Bbh.): de tijd dat de machine beschikbaar is voor het bewerken van het onderdeel. Materiaal doorlooptijd: dit is de tijd vanaf het begin van het proces (ruw materiaal) tot en met het eind van het proces. (eindproducten klaar om te vertrekken richting klant) Materiaal in productie doorlooptijd: dit is de tijd dat de producten in productie zijn. Dus vanaf het moment dat het in bewerking gaat tot en met het moment dat het eindproduct wordt opgeslagen in het magazijn. W.T.: De tijd dat er waarde wordt toegevoegd aan het product (in huidige en toekomstige situatie aangegeven met VA= Value Added). 13 II. Onderzoeken voorraden Voorraad grondstof/ruw materiaal/begin voorraad Tussenvoorraad Eindvoorraad/Gereed product Doel onderzoek: De hoeveelheden grondstof, tussenvoorraad en eind voorraad in kaart brengen. Aanpak onderzoek: gedurende een aantal weken elke dag handmatig de voorraden tellen. Resultaat onderzoek: 2 tabellen 14 7
8 Resultaten Hoeveelheden voorraad Benaming: 25-mrt 26-mrt 27-mrt 28-mrt 31-mrt 1-apr 2-apr 3-apr 4-apr 7-apr 8-apr 9-apr Voorraadpunt 1 Ruw Materiaal x Voorraadpunt 2 Gezaagde Blokken x Voorraadpunt 3 Getrommelde Blokken x Voorraadpunt 4 Opslag SW-Machine x Voorraadpunt 5 In Bewerking x Voorraadpunt 6 + (afkeur) Voor de Hoonunit 0 7x Voorraadpunt 7 Gehoonde blokken x Voorraadpunt 8 Voor Was installatie x Voorraadpunt 9 Voor TEM-Machine 504 0x Voorraadpunt 10 Voor Beitsen x Voorraadpunt 11 Voor Vacuum Drogen 0 0x Voorraadpunt 12 Inpakken / Tellen 0 0x Voorraadpunt 13 Controle x Voorraadpunt 14 Magazijn x x Totaal Resultaten Hoeveelheden eindvoorraad Huidige Voorraad (stuks) Geteld woensdag 26-3 Woensdag 26-3 Donderdag 27-3 Vrijdag 28-3 Maandag 31-3 Dinsdag DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSB DSC DSC DSC DSC DSC DSC DSC Woensdag 2-4 Donderdag 3-4 Vrijdag 4-4 Maandag 7-4 Dinsdag 8-4 Woensdag 9-4 Donderdag 10-4 Vrijdag 11-4 Maandag 14-4 Dinsdag 15-4 Woensdag 16-4 Donderdag 17-4 Vrijdag 18-4 PAASMAANDAG Maandag
9 III. Onderzoek kosten Algemene Prijsberekening Onderverdeling in 3 delen: - Na stap 1 - Na stap 2 - Na stap 3 H = het houden van 1 product in voorraad voor 1 jaar (percentage van de verkoopprijs). H = 20 % 17 IV. Onderzoek doorlooptest Doel onderzoek: Door middel van een doorlooptest kijken wat de echte doorlooptijd van het product is. Aanpak: Productmerken Resultaat onderzoek: 5 werkdagen in productie. Dus de materiaal in productie doorlooptijd is 5 werkdagen. Als je dit vergelijkt met de berekende materiaal order in productie doorlooptijd = 9,2 5 = 4,2 dagen sneller. 18 9
10 V. Omsteltijden Doel onderzoek: Kijken of er een relatie bestaat tussen het aantal gereedschappen wat in en uit de machine moeten en het aantal minuten dat er per omstelbeurt nodig is. Aanpak onderzoek: Matrix gereedschap Resultaat onderzoek: 6.5 minuut per gereedschapstype 19 VI. Kaart huidige situatie 20 10
11 I. Takt time II. III. Toekomstige Situatie Aansturing Productieproces Berekening nieuwe ordergrootte IV. Reducties V. Overige veranderingen VI. Kaart Toekomstige Situatie 21 I. Taktime Vraag van de klant is 1000 per dag. Taktijd is de beschikbaarheid van een machine per dag gedeeld door de vraag van de klant. Tijd Tijd beschikbaar beschikbaar per dag (ploegen) (seconden) Takt tijd per machine (seconden) Stuktijd per machine (seconden) Takttijd - Stuktijd (seconden) Z machine: , ,8 T lmachine: ,8 8,67 20,13 D-Machine: ,4 96-9,6 H machine: ,4 8,19 78,21 Was machine: ,5 3,29 56,21 A machine: ,5 4,25 55,25 B smachine: ,5 5,24 54,26 V-acuüm droog machine: ,5 2,72 56,
12 II. Aansturing Productieproces Pull Systeem Supermarkt Twee bakken systeem Visueel kaarten 23 III. Berekening nieuwe ordergrootte Maximale output Machine = / 96 = 900 stuks. 16 stuks in een mal = 900 / 16 = * 16 = 896. maximaal 896 producten per etmaal gemaakt worden. De order grootte wordt dan 896 / 2 =
13 IV. Reducties Aan de hand van kaart Toekomstige Situatie 25 V. Overige Veranderingen Automatisering. Verplaatsing Machines
14 VI. Kaart Toekomstige Situatie 27 Conclusies Heldere weergave van materiaal -en informatiestromen binnen organisatie => Het in kaart brengen van de materiaal en informatiestroom en de verbeteringen aangeven is gerealiseerd. Door middel van Value Stream Mapping en Lean Manufacturing de doorlooptijden verkorten en de hoeveelheid onderhandenwerk en voorraad verminderen
15 Wat was doeltelling qreductie van voorraad met 30 % qreductie van doorlooptijden met 40 % qreductie van onderhandenwerk 35 % 29 Gerealiseerde Reducties Oude Nieuwe Reductie: situatie: situatie: Voorraden stuks stuks 46 % Onder 9236 stuks 2304 stuks 75 % Handen Werk Doorlooptijd en: Materiaal in 9,2 (5)dagen 2,7 dagen 70 % ( 46%) Productie Materiaal 42,6 dagen 23,2 dagen 45 % 30 15
16 Spin of Leverbetrouwbaarheid verbeterd Voorraad verlaging, omloopsnelheid verhoogd Meerdere personen betrokken bij verbeteringsprocessen, Value StreamMappen. Liquiditeit verbeterd Productiviteit, toegevoegde waarde per 1 Euro loonsom, verbeterd. Beter inzicht in processen 31 -Doel -Aanpak -Resultaat Samenvatting -Duidelijk in kaart brengen van Goederenstromen. -Verkorten Doorlooptijden en Voorraden verminderen. -Zelfstandig een project uitvoeren. -Vastleggen van de theorie: Lean Manufacturing & Value Stream Mapping. -Toepassen per productgroep. -Analyse vertalen in conclusies & aanbevelingen. -Door vastleggen -> Reproduceerbaar -Door analyse -> Verwachte reducties Inzicht in goederenstroom door / voor iedereen. Nieuwe productie filosofie. Besparingen
17 Het kan ook heel eenvoudig. Filter Fabrikant Duitsland 33 Lean Production Im Kern geht es bei der Schlanke Produktion darum, alle Prozesse auf die Wertschöpfung zu fokussieren, und Verschwendung zu vermeiden 34 17
18 Alte Regeln werden durch neue ersetzt (Hammer, Champy, S. 103f.): Mein Chef zahlt mein Gehalt. Ich bin nur ein kleines Rädchen im Getriebe. Je mehr Mitarbeiter mir unterstellt sind, desto wichtiger bin ich. Morgen wird es genauso sein wie heute... Nur die Kunden zahlen unsere Gehälter. Ich werde für den Wert bezahlt, den ich erzeuge. Ich bin Mitglied eines Teams: Wir gewinnen oder scheitern gemeinsam. Niemand weiß, was der morgige Tag bringen wird: Stetiges Lernen ist Teil meiner Arbeit 35 Menschen im Zentrum: Mitunternehmer statt "Mietarbeiter" 36 18
19 A.V.E Current state map Produktion Filter Elementen. Planung L L A Auftrag A G G E E R R a b a = Material b= balgen Centr. SAP L A G E R c K U N D E N S T A U F F Schneiden Material. Falten- Faltenbalg Kappe montage Kappe beschriftung Nahtleisten Mont. Kappe A Mont. Kappe B Mont. Verp. O ring. Verpakkung P Ver. P T 0,05 min P T 1,00 min / 2x B T 0,200 min B T 0,200 min B B samm Vb Vb Vb Vbz Vbz Vlz 5 min Vlz 5+13 min Vlz min Vlz 31+1 min Vlz bis Verp 32 min 4 pers Verlust pro tag Vlz 30 min Nahtleiste Sn. T 0,05 min Vbz Springer Durchlaufzeit Tage 2,8 tage 5 12,5 13 2,8+ 30,5 min Bearbeitungs Zeit (Wert 60 sec.(30) 12 sec 12 sec?????? ) Max. Takt Zeit 30 46Woche 230Tage Stuk pro jahr St.pro tag. 6,5 1495Stunde Versetzt 71610Stunde NL BANDLÄNGE 7 meter 1,5 m/min A BANDLÄNGE 5 meter NL Durchlaufzeit 4,67 minuten 0,40 m/min B BANDLÄNGE 7 meter Durchlaufzeit 12,5 minuten 0,54 m/min Durchlaufzeit 12,96 minuten F.Verp. 1 Verp. 2 NL 4,67 12,5 12,96 30,13 A B F.Verp. 1 Verp. 2 NL NL A B F.Verp. 1 Verp. 2 NL Montagekapazität Nahtleiste? x mm/min Kapazität Nahtleisten, Münch durchschnittlich 1,00 tg/min. Zwei Personen für Nahtleisten.1786 Std 1786x60/1,00 x 2 Elementen pro Jahr bei 100 % Auslastung Stück Angebot an Endkappenmontage ein Element jede 0,5 Minute (Durchlaufzeit) Montagekapazität Kappe A? x pro min. Kapazität Endkappe A, Münch ??????????? 0,250tg/min. Eine Person Std 1786x60/ 0,250x1 Elemente pro Jahr bei 100 % Auslastung Stück. Montagekapazität Kappe B? x pro min. Kapazität Endkappe A, Münch ??????????? 0,250tg/min. Eine Person Std 1786x60/ 0,250x1 Elemente pro Jahr bei 100 % Auslastung Stück
20 12 bis 14 meter Arlon Vorbereiter Nahtleisten automaat "Krabbe eng." Verzsand Zwei seiten arbeiten Mareriaal Vormen Nahtleiste und Kleben voll automatisch. NL auto Hand NL Springer 1 Verpakken 20 bis 85 C C Verp. Teflon trans.band KA+B Mat Dichtungs R Flow racks mit materiaal. Kappe A- B A und B Kappe auf ein klebe dosier automat. Beschriften von unterseite. Tackt Zeit 15 sek.1725 Std Jahr % auslastung personen \ stuck / pro persoon st. Woche Stunden Jahr Minuten Sekunden Tackt Stuck 85% pers. pro.pers Stauf , Option , pers.- Option , NL+1 Option , KA+KB Option , Option , Auto. Arlon , Auto. 39 Teilnehmer: Jürgen Kurz, Wolfgang Schwarzer, Susanne Michel, Lex Eichelsheim, Alexander Aul, Markus Steinhaus Inhalte der anzufertigenden Präsentation: Gliederung in zwei Kategorien: 1. kurzfristige Änderungen 2. langfristige Änderungen Ergebnisse der Tests und Untersuchungen (Multimomentaufnahme, Wertstromanalyse, Materialflussanalyse, Klebstofftests) Prognosen und Ergebnisse der Produktivitätserhöhungen (pro Mitarbeiter) (MS) 30 % ohne Automatisierung 50 % mit Automatisierung 40 20
21 ?????????? 41 21
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Nadere informatieLean Management. HvA Alumni 20 november 2008
Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production
Nadere informatieInformatiebrochure Lean Facilitator Cursus
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier
Nadere informatieProduceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële
Nadere informatieNascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012
Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie
Nadere informatieOp weg naar Duitsland: der Weg ist steinig und hart, aber machbar!
Op weg naar Duitsland: der Weg ist steinig und hart, aber machbar! Een ervaringsverhaal van ir. Heico Timmers KvK-bijeenkomst Duitsland, Vianen, 24.06.2014 Bild EDR Op weg naar Duitsland - Heico Timmers
Nadere informatieLife Sciences division Lean Workshop
Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te
Nadere informatieWat is de impact van operationele KPI s op uw productie?
Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie
Nadere informatieSamenvatting Duits Grammatica Duits
Samenvatting Duits Grammatica Duits Samenvatting door S. 836 woorden 20 februari 2013 5,8 61 keer beoordeeld Vak Duits Naamvallen. Nederlands: 2e naamval 4e naamval (bijvoegelijke bepaling, is 3e naamval
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatiePresentatie 4 februari 2010
Presentatie 4 februari 2010 Een snelle, efficiënte en effectieve locale overheid met behulp van Lean Thinking Methodiek om bedrijfsprocessen snel, efficiënt en effectief in te richten Erik Faber Inhoud
Nadere informatie7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean
Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title
Nadere informatieLean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer
Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan
Nadere informatieBoot - DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, Fiscaal - DEM/DT/BE_MFAO-FIS, Gespreksvaardigheden Gr.1...
- DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, - DEM/DT/BE_MFAO-FIS,... Week 6 (4 feb 2013-10 feb 2013) maandag (04/02) dinsdag (05/02) woensdag (06/02) donderdag (07/02)
Nadere informatieERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Nadere informatieLean Workshop 16 juni 2015
Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren
Nadere informatie1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN
DRIVEN BY QUALITY 1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN ONTWIKKELING MARKTAANDEEL EU 27+2, 16T GVW 16% Mercedes MAN DAF Volvo Scania Renault Iveco DAF TRUCKS N.V. FINANCIËLE RESULTATEN 5
Nadere informatieRené Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
Nadere informatieWelkom bij workshop Lean: Empowering the workplace
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieCLean manufacturing. Verspilling elimineren
CLean manufacturing Lean produceren is strategische keuze 18 De belangstelling voor Lean Manufacturing neemt steeds meer toe in Nederland. Het concept kan een belangrijke bijdrage leveren aan de concurrentiepositie
Nadere informatieWelkom. Kwaliteitscultuur Scania Cultuur van continu verbeteren StudyEvent Mobiliteit in Beweging - 15 maart Scania Production Zwolle BV
Welkom Kwaliteitscultuur Scania Cultuur van continu verbeteren StudyEvent Mobiliteit in Beweging - 15 maart 2017 Robert van der Velde LeanENT BV directeur 06-52545851 3 >25 jaar ervaring, in
Nadere informatieBestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:
Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van
Nadere informatieWanderungsprofile Migratieprofielen EUREGIO
Wanderungsprofile Migratieprofielen Ergebnisse im Überblick Feitenoverzicht Gebiet Deutscher Teil der : Sehr leichte Gewinne bei den Wanderungen und sehr leichte Verluste bei der natürlichen Bevölkerungsentwicklung
Nadere informatieLean. Lean denken in lokale besturen
Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en
Nadere informatieStudie Tuningmarkt. Exklusive Marktstudie 2007
Exklusive Marktstudie 2007 Studie Do-it-yourself Markt 702 Personen zwischen 18 und 35 Jahren wurden befragt Kernzielgruppe Tuning Altersstruktur 53% 26% 16% 4% 1% 18-21 Jahre 22-25 Jahre 26-30 Jahre 31-35
Nadere informatieWFI TRAININGEN WAT IS DAT NU PRECIES
WAT IS DAT NU PRECIES INTRODUCTIE Onno van Elk 1966 1975 NEDERLANDSE KOOPVAARDIJ 1975 1988 TROPISCHE VISKWEKERIJ EN IM EN EXPORT GROOTHANDEL AZUREA TROPISCHE VISWINKEL WORLD WIDE FISH 1988 2008 KAIZEN
Nadere informatieIntroductie lean. Matthijs Raak
Introductie lean 10-04-17 Achtergrond van Lean 1905 Ford: Massaproductie, mechanisatie, geen variatie 1913 Taylor: scheiding van taken en standaardisatie 1943 GE value management, waarde centraal 1950
Nadere informatieUW PARTNER IN KUNSTSTOF SPUITGIETTECHNIEK VAN IDEE TOT EINDPRODUCT
UW PARTNER IN KUNSTSTOF SPUITGIETTECHNIEK VAN IDEE TOT EINDPRODUCT Dupo Plastics Dupo Plastics is een full service spuitgietbedrijf. Wij begeleiden de klant vanaf het allereerste idee tot aan het eindproduct.
Nadere informatieOpen Glass. The global leader in door opening solutions* * Leader mondial de la sécurisation des accès
Open Glass The global leader in door opening solutions* * Leader mondial de la sécurisation des accès Open Glass Eine neue Perspektive für mehr Transparenz. The global leader in door opening solutions*
Nadere informatieLEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Nadere informatieLet s Connect 2012. How to connect de supply chain: LEAN
1 Let s Connect 2012 How to connect de supply chain: LEAN VAN LENTE & DE VOS 2 Bedrijfskundig adviesbureau Opgericht in 1990 Doel: Methode: Technieken: Optimaliseren van MKBorganisaties (25-500 fte s)
Nadere informatiedie Meldung bestätigen nicht jetzt
am Computer sitzen im Internet surfen Informationen suchen mit einem Freund chatten eine E-Mail schreiben Nachrichten lesen Freunde finden ein Foto hochladen eine Datei herunterladen einen Film gucken
Nadere informatieMarleen Baltussen ROC van Twente. Ger Gankema Gemeente Enschede
Marleen Baltussen ROC van Twente Ger Gankema Gemeente Enschede 73 ROC van Twente (Regionaal Opleidingscentrum) Berufsausbildung : 19.000 Personen Erwachsenenbildung: 13.300 Personen Seit 1996 ROC Wie es
Nadere informatieKaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Nadere informatieKoppelen van werelden!
Koppelen van werelden! Maakindustrie Nefit-Bosch Simulatie Ergo-Design Industriële Automatisering Hollander Techniek Nefit 2 Doelstelling Verkorten Time-to-Market bij Request for Change Case Nefit Verschillende
Nadere informatieLean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut
Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit
Nadere informatieNaamvallen Tabel Begrijpen. Klas 3/4
Naamvallen Tabel Begrijpen Klas 3/4 Wil je weten hoe de Naamvallen Tabel in elkaar zit, dan is dit de juiste workshop voor jou. A) Naamvaltabel (overzicht) B) Tools om met de Naamvaltabel aan de slag te
Nadere informatieLEAN & GREEN. Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. 1 februari 2011 N-B-C - Nieuwegein
LEAN & GREEN Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. Ter introductie Ben Vellinga 10 jaar werkzaam binnen OEM vacuumpompen en compressoren Gardner
Nadere informatieFocus op Kwaliteit en Flexibiliteit
VKL jaarcongres Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit J.M. Stoots, Production Manager J. Bijsterbosch, Spare parts Manager 6 november 2008 Agenda Jos Stoots, Manager Productie 1. Introductie Remeha 2. Van
Nadere informatieVerbeter management of Change management
Verbeter management of Change management Kwaliteitsdienst Mark van Bokhoven Werktuigbouwkundig ingenieur Specialist in verbeteren Adviseur en trainer Schrijver van best-sellers Lean en TPM Innovatie voor
Nadere informatieLogistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter?
Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter? Inhoudsopgave (1) Wie ben ik en hoe ben ik bij VORM terecht gekomen? Wat heb ik dit half jaar gedaan? Hoe heb ik mijn onderzoek aangepakt? Wat is het
Nadere informatieWie is ERTEC. Ertec BV is een jonge onderneming gespecialiseerd in het. automatiseren van productieprocessen. Onze activiteiten
Fueling Growth Wie is ERTEC Ertec BV is een jonge onderneming gespecialiseerd in het automatiseren van productieprocessen. Onze activiteiten richten zich op de verspanende industrie. Efficiëntie, kortere
Nadere informatieSnel uw zakelijk Duits verbeteren, zonder saaie grammaticaregels uit uw hoofd te leren
WEET U WEL WAT U ZEGT? Zakelijk Duits - waar het vaak mis gaat E-book Snel uw zakelijk Duits verbeteren, zonder saaie grammaticaregels uit uw hoofd te leren 2 Verloopt de communicatie met uw Duitse zakenpartners
Nadere informatiebringen ausleihen bezahlen wären denken auschecken das Handtuch das Problem das Missverständnis das Zimmer die Rechnung die Bettwäsche
An der Rezeption Ich habe eine Frage. Ich habe meine Handtücher vergessen / weil ich dachte / es sind welche auf dem Zimmer. Aber für zwei Euro können Sie sich Das war dann wohl ein hier welche leihen
Nadere informatieDuurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties
Duurzaamheid in productie en logistiek Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties Voet Marnix, projectmanager INNOFLOW, Fedustria 15/12/2011 een gezamenlijk initiatief van: met steun
Nadere informatieUiteenzetting Duits Duitse naamvallen
Uiteenzetting Duits Duitse naamvallen Uiteenzetting door M. 560 woorden 22 mei 2013 5,4 108 keer beoordeeld Vak Methode Duits Na Klar! 1) Naamvallen Een naamval is de functie van een zinsdeel. VB: lijdend
Nadere informatieKennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen 14-6-2018 http://www.han.nl/lectoraatlean Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen Programma Kennismaken
Nadere informatieGrüß Gott! Guten Morgen! Guten Tag! Guten Abend! Ich heiße Wie heißt du? Das ist Max. Das finde ich auch. Kommst du auch aus Duisburg.
Ich heiße Anna. Ich bin neunzehn Jahre alt und komme aus Deutschland. Ich wohne in Duisburg und gehe dort zur Berufsschule. Das ist mein Freund Max. sich kennenlernen Hallo! Hi! Servus! Grüß Gott! Guten
Nadere informatieGeld verdienen, ook met kleine seriegroottes
Geld verdienen, ook met kleine seriegroottes HD-1003 T Kantbank met automatische gereedschapswisselaar V 1.0 09.05.2012 Huidige problemen bij de productie van gebogen delen Seriegroottes en afroeporders
Nadere informatieDé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager 19-04-2018 Menu Uw doelstellingen Wat in Exact? Over ons Proces optimalisatie Klantcase Henkovac Demonstratie Slimme software Succesvol implementeren
Nadere informatieOp het potje Aufs Töpfchen
Op het potje Aufs Töpfchen Wat is zindelijkheid? Je kind is zindelijk als het: - niet meer in zijn broek plast. - overdag droog is. - zelf op het potje of het toilet gaat zitten wanneer het moet plassen.
Nadere informatieHeidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Nadere informatieFiguur 1 Model Operational Excellence
1. Management samenvatting Ondanks de groeiende populariteit process redesign, is er maar weinig bekend over de strategieën die organisaties kunnen volgen om te bereiken. Een redesign strategie specificeert
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieReizen Algemeen. Algemeen - Belangrijkste benodigdheden. Algemeen - Conversatie. Om hulp vragen. Vragen of iemand Engels spreekt
- Belangrijkste benodigdheden Können Sie mir bitte helfen? Om hulp vragen Sprechen Sie Englisch? Vragen of iemand Engels spreekt Sprechen Sie _[Sprache]_? Vragen of iemand een bepaalde taal spreekt Ich
Nadere informatieWaarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman
Waarom de planning uw productie in de war schopt Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Deze sessie Wat kunt u verwachten? De blik van Lean Improvers Inspiratiesessie over planning Lean Improvers Ons speelveld
Nadere informatieVisueel Management. Informatie bijgehouden door het team en informatie voor het team. Doelen, resultaten en verbeter acties.
Visueel Management Informatie bijgehouden door het team en informatie voor het team. Doelen, resultaten en verbeter acties. 1 Doel > meten > analyse > actie Tijd Kosten Veiligheid Verbetering +/- +/- +/-
Nadere informatiemaxe POWER SET NL Gebruiksaanwijzing
maxe POWER SET NL Gebruiksaanwijzing NL Gebruiksaanwijzing Lees instructies goed voor gebruik! Gebruik van de lader Steek in de lader voor 1-2 NiCd/NiMH batterijen of Micro (AAA) of Mignon (AA) Functies
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatie13-11-2014. Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent?
Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker 19 november 2014 Paul van Tiel TNO Management Consultants (06-51591897) Wie zijn wij TNO Management Consultants werkt aan het succes van
Nadere informatieTOETS A A1 vmbo-gt(h), DEEL 1, SCHRITT 1-8. Luister naar het luisterfragment Neu im Fußballverein. Beantwoord de vragen in het Nederlands.
Naam: Klas: Datum: HÖREN Luister naar het luisterfragment Neu im Fußballverein. Beantwoord de vragen in het Nederlands. (8 punten) 1. Welk compliment geeft Igor (de jongen) aan Linda (het meisje)? 2. In
Nadere informatieVERSPILLINGSCHECK. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
VERSPILLINGSCHECK Gebruik van de tool Template Voorbeeld Verspillingscheck De Verspillingscheck helpt je om de oorzaken van verspilling in je proces te vinden. Verspilling kost tijd en zorgt voor toenemende
Nadere informatieLean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
Nadere informatieMike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1
Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door
Nadere informatiegezellig Het was een leuke dag en het was leuk om deze dag te doen want beter Toppie leuk man het was prima Echt leuk Dag kan niet meer stuk
Hoe vonden jullie de dag vandaag? Positief feedback: gezellig Het was een leuke dag en het was leuk om deze dag te doen want beter dan les. Toppie man het was prima Echt leuk Dag kan niet meer stuk leerzaam,
Nadere informatiebab.la Uitdrukkingen: Zakelijke correspondentie Bestelling Nederlands-Duits
bab.la Uitdrukkingen: Zakelijke correspondentie Bestelling Nederlands-Duits Bestelling : Bestelling plaatsen Wij overwegen de aanschaf van... Wir ziehen den Kauf von... in Betracht... Formeel, voorzichtig
Nadere informatieLogboek bij de lessenserie over. Cengiz und Locke. van Zoran Drvenkar. Groep: Leden: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fragment:
Logboek bij de lessenserie over Cengiz und Locke van Zoran Drvenkar Groep: Leden: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fragment: ANWEISUNGEN Dit is een serie van drie lessen. Jullie gaan in zes groepen van vier of vijf leerlingen
Nadere informatieVerbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf
Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf 25 juni 2018 Veerle Serpieters Wie ben ik? Veerle Serpieters Innovatieconsultent Innovatiesteunpunt Focus op organisatievraagstukken
Nadere informatieDonderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Nadere informatieProducten. Jos Fessl en Hessel Visser. Dirt detector. Organisatie. Organisatie. Crack detector. Sorteren en verpakken tot 180.
Organisatie opgericht 1947 Hoofdvestiging Barneveld 43.000 m² Dochters: USA, UK, China en Japan 360 medewerkers Jos Fessl en Hessel Visser Resp. Operations manager en voormalig consultant bij Moba 2 Organisatie
Nadere informatieAuteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
Nadere informatieZoals jullie afgelopen jaar geleerd hebben eisen voorzetsels een naamval.
Naamvallen & Voorzetsels Zoals afgelopen jaar geleerd hebben eisen voorzetsels een naamval. Onder aan staat rijtje met de belangrijkste voorzetsels en werkwoorden. Meteen heb je ook een overzicht hoe dan
Nadere informatieder Schreibfehler Ich freue mich auf eine gute Zusammenarbeit. Haben Sie alle meine von letzter Woche vorliegen?
relevant irrelevant das Protokoll der Abteilungsleiter der Schreibfehler das Budget senken / das Budget kürzen die Reihe sobald so dass / sodass sich kümmern um die Wochenarbeitszeit das Vorruhestandsalter
Nadere informatieVenrayseweg 108 5928 RH Venlo
Venrayseweg 108 5928 RH Venlo Sumarbox is gespecialiseerd in het produceren en distribueren van opzettrays van zowel golf- als massief karton. Sumarbox richtet Steigen für Obst, Gemüse, Backwaren aus Well-
Nadere informatieGeschiedenis. 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf. 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210.
Geschiedenis 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210. Geschiedenis 20 jaar 20 machines/dag We maken alle soorten combiné s, als het maar een X310
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieAntwoorden Duits Hoofdstuk 1
Antwoorden Duits Hoofdstuk 1 Antwoorden door T. 668 woorden 25 september 2008 4,9 81 keer beoordeeld Vak Methode Duits Na Klar! Duits Antwoorden, Havo 4, Na Klar, Hoofdstuk 1. 2. Uitspraken die goed zijn:
Nadere informatieLean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA
Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT
LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate &
Nadere informatieVERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE
VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE Gu van Rhijn (TNO) Sjouke Land (Biddle) gu.vanrhijn@tno.nl sjouke.land@biddle.nl INNOVATIE PRODUCTIE
Nadere informatieReizen Algemeen. Algemeen - Belangrijkste benodigdheden. Algemeen - Conversatie. Om hulp vragen. Vragen of iemand Engels spreekt
- Belangrijkste benodigdheden Kunt u me alstublieft helpen? Om hulp vragen Spreekt u Engels? Vragen of iemand Engels spreekt Spreekt u _[taal]_? Vragen of iemand een bepaalde taal spreekt Ik spreek geen
Nadere informatieReizen Algemeen. Algemeen - Belangrijkste benodigdheden. Algemeen - Conversatie. Om hulp vragen. Vragen of iemand Engels spreekt
- Belangrijkste benodigdheden Können Sie mir bitte helfen? Om hulp vragen Sprechen Sie Englisch? Vragen of iemand Engels spreekt Sprechen Sie _[Sprache]_? Vragen of iemand een bepaalde taal spreekt Ich
Nadere informatieSommerfest 2011 Zomerfeest 2011
Sommerfest 2011 Zomerfeest 2011 DNHK semina SCHLOSS ZEIST AM FREITAG, 17. JUNI 2011 SLOT ZEIST OP VRIJDAG 17 JUNI 2011 Gemeenschapszin Gemeinschaft SErfolg erfordert Gemeinschaft. Dieses Motto liegt seit
Nadere informatieInnovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma 1. Overzicht actieve partners juni 2014 Noord-Holland: OM, ZM, RN, Kmar, RvdK, politie Noord-Nederland: politie, OM, 3RO, ZM, RvdK, NIFP Amsterdam:
Nadere informatieVerbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE. Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal
Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal OEE (Overall Equipment Effectiveness) Wat is OEE (Overall Equipment Effectiveness)? Waarom zou ik OEE
Nadere informatieLean management Hoe optimaliseer je het werk op je bedrijf door middel van gezond boerenverstand?
Lean management Hoe optimaliseer je het werk op je bedrijf door middel van gezond boerenverstand? Webinar 14 juni 2017 Wie ben ik? Veerle Serpieters Innovatieconsultent Innovatiesteunpunt Focus op organisatievraagstukken
Nadere informatieWijzigingen SEPA. Inhoud. Algemeen. Wijzigingen in < Parameters - Boeking >
Wijzigingen SEPA Inhoud Deze handleiding is helaas nog niet volledig vertaald naar het Nederlands. Wij doen ons uiterste best om dit zo spoedig mogelijk te realiseren. Mocht u een tekst niet begrijpen
Nadere informatieSnel met Lean. Het Kanban Pull-Systeem
Snel met Lean Het Kanban Pull-Systeem Jay Patandin 17 januari 2013 1 Snel met Lean Het Kanban Pull-systeem Bacheloropdracht Student: Dhr. J. Patandin Studentnummer: 0117870 Datum: 17 januari 2013 Plaats:
Nadere informatieWerkwoorden TB 49. wissen = weten müssen = moeten fahren = rijden. Voorbereiding PW hoofdstuk 4 Duits DUK7 - werkblad 3
Voorbereiding PW hoofdstuk 4 Duits DUK7 - werkblad 3 Neue Kontakte 5 e, VMBO KGT 1-2 Werkwoorden TB 49 3 e naamval TB 54 Rangtelwoorden (overzicht) Kloktijden (overzicht) Werkwoorden TB 49 wissen = weten
Nadere informatiegoed verzekerd én (dus) vele vakantie-euro s besparen...
ouder dan 20? Älter als 20 Jahre? goed verzekerd én (dus) vele vakantie-euro s besparen... Gut versichert und (daher) viele Ferien-Euros sparen... Driekleur Verzekeringen, de specialist in recreatieverzekeringen,
Nadere informatieSLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen
Nadere informatie1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?
Promosheet PHILIP VAN LONDEN - Specialist Sociale Innovatie (2004) Meer over Sociale Innovatie? http://philipvanlonden.wordpress.com Bedrijfsgegevens? http://www.londen-design.nl INHOUD Leiderschap & Arbeidsparticpatie
Nadere informatieTWENTSE WATERSPORT VERENIGING
TWENTSE WATERSPORT VERENIGING Opgericht 15 maart 1935 Koninklijk goedgekeurd Twentse Watersport Vereniging Kanaaldijk 8 (Sportpark Vikkerhoek) 7555 PN Hengelo (Ov.) Betreff: EINLADUNG TWENTE REGATTA Verehrte
Nadere informatiek ga naar school ch gehe zur Schule
Nederlandstalig onderwijs k ga naar school ch gehe zur Schule Nederlands Deutsch k ga naar school ch gehe zur Schule Wat heb ik goed geslapen. Mama helpt me bij het wassen en aankleden. Ze vertelt me dat
Nadere informatieProductieplanning 3 PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189)
PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189) sd.clo04.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatieLean denken in de Zorg
Lean denken in de Zorg Dag van de Zorglogistiek 13 December 2012 1 Even voorstellen Adviesbureau Maruna Process Improvement Specialisatie: Lean en Six Sigma Focus: realiseren van operationele verbeteringen
Nadere informatie