DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL APG:

Transcriptie

1 DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL nummer 5 mei 2014 APG: Op hoorzittingen voortaan standaard arts erbij Jan Kropf: Samen het beste voor bond en leden bereiken Mali: De risico s van de Minusma-missie onderschat? MAANDBLAD VAN DE ACOM - ALGEMEEN CHRISTELIJKE ORGANISATIE VAN MILITAIREN

2 DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL Opzeggen lidmaatschap ACOM Het lidmaatschap van de ACOM wordt aangegaan voor een periode van twaalf maanden, welke aanvangt op de dag van aanmelding als lid. Dit lidmaatschapsjaar hoeft dus niet samen te vallen met het begin en einde van een kalenderjaar. Het lidmaatschap wordt telkenmale stilzwijgend verlengd voor eenzelfde periode. Opzegging van het lidmaatschap dient schriftelijk (dus niet per ) plaats te vinden. Deze opzegging dient uiterlijk drie maanden voor het verstrijken van het lidmaatschapsjaar door de ACOM te zijn ontvangen. ACOM-leden kunnen voor juridische bijstand terecht bij de advocaten van Delissen Martens in Den Haag. Al ruim 10 jaar staan wij ACOM-leden bij in militaire strafzaken, zaken op het gebied van het familierecht en erfrecht, in zaken van huurrecht, bouwrecht en burengeschillen. Bel gerust voor een gratis advies. Als verdere bijstand nodig is, dan hanteren wij gereduceerde tarieven. U bent ook welkom als u in aanmerking komt voor toevoeging (pro deo). Contact: tel , 2 Voor wie, buiten zijn/haar schuld om, financieel in moeilijkheden is geraakt, reikt ACOM een vangnet aan in de vorm van het Fonds Maatschappelijke Bijstand. Reeds 18 jaar biedt de familie Swartjes 5-daagse all-in vakanties aan. Duizenden veteranen genoten reeds van deze unieke aanbieding. Het Schlosshotel, op 2 uur van de Nederlandse grens, biedt veel vertier met een gratis bustocht door het Sauerland, gratis boottocht (Diemelsee), wandeltocht, goochelshow, live-muziek, bingo etc. Dagelijks ontbijtbuffet, warme lunch, 3-gangen diner en gratis consumpties van uur. Laat u verrassen! Behalve lage premies bij gezins- en militaire verzekeringen, biedt ACOM-Boot extra korting op uw autoverzekeringen. ACOM-Boot: voor elk onderdeel een passend antwoord...! ACOM BOOT DFD: De Financiële Dienstverleners; dé specialist voor militair en burgermedewerker. Uw risico is onze uitdaging! De uitzendingen naar Afghanistan of de West, de GVA, de eerste autoverzekering, of de hypotheek (óók de BBT-er). U verzekert ze allemaal bij DFD. Nu en in de toekomst.

3 U W V O O R Z I T T E R April en (begin) mei brachten voor mij wel heel bijzondere weken mee. Normaal gesproken past het een voorzitter niet om het over strikt privézaken te hebben in zijn voorwoord, maar toch ga ik die ongeschreven regel voor een keer overtreden. Aan het eind zult u wellicht begrijpen waarom. Op 4 april heb ik het algemeen voorzitterschap van de ACOM op mij genomen, op 13 april met de kinderen de as verstrooid van wijlen mijn vrouw, op 19 april met mijn zoon een pak uitgezocht voor zijn huwelijk, 20 april, Eerste Paasdag, is de jaardag van mijn vrouw. Ook mijn dochter is op die dag jarig, op 25 april mocht ik een Koninklijke Onderscheiding ontvangen uit handen van de burgemeester van Noordwijk, op 4 mei Dodenherdenking, en tenslotte op 5 mei het vieren van Bevrijdingsdag. Een ware tombola van emoties, - de één droevig, de ander wat vrolijker. En dan ga je overdenken dat dit soort dingen door veel meer mensen wordt meegemaakt. Voor hen is het te hopen dat ze dezelfde steun van hun familie, vrienden en collegae krijgen als ik. Even terug naar 5 mei Bevrijdingsdag. Laten we ook denken aan hen die niet in vrijheid leven en aan hen die de vrijheid helemaal nog niet meegemaakt hebben. En dan de politiek die zich nu roert, naar aanleiding van de Krim en Oekraïne, en roept dat er geld bij moet bij Defensie omdat vrijheid niet gratis is. Beste mensen dit geluid heb ik al zo vaak gehoord. Maak dat eindelijk eens waar en laat het niet bij die praatjes maar doe boter bij de vis. Wordt de politiek misschien weer een beetje geloofwaardiger. Mocht het blijken dat de minister van Financiën ergens geld heeft gevonden voor de krijgsmacht dan moet ook de Defensieleiding eens waar maken wat ze altijd roept. Met andere woorden dat ze denkt aan haar belangrijkste kapitaal: het personeel, en er voor zorgt dat het geld ook daar komt. De werknemers van Defensie verdienen immers een salarisverhoging, niet alleen door de lange stilstand in loonontwikkeling, maar ook voor hun loyaliteit en niet aflatende inzet. De media zijn gedoken op de actualiteit van de raketbeschietingen op Kamp Castor in Mali. Onze militairen zijn op dat kamp gelegerd in tenten en dat is gevaarlijk. In mijn vorige voorwoord heb ik al aangegeven dat de minister van Defensie intussen besloten had om die tenten te vervangen door gepantserde containers. Op dit moment worden de eerste al geleverd. Dat onze militairen in Gao, Mali, gevaar lopen zal niemand ontkennen. Nederland stuurt niet voor niets militairen en geen ontwikkelingswerkers naar dat Afrikaanse land. Dat maakt de positie van militairen ook zo bijzonder. Een positie die ook wel beter (financieel) gewaardeerd zou mogen worden. INHOUD Nog steeds is mijn mening dat onze militairen, waar ook, de beste bescherming verdienen en ik hoop dat allen weer gezond terugkomen. Of ze nu in tenten of in containers gelegerd zijn. Leon van der Hulst Inleveren kopij ACOM Journaal juni: 21 mei juli-augustus: 25 juni Volg ons Word vriend op Facebook

4 N I E U W S Minister van Defensie Hennis: bezuinigen op Defensie naïef Het is naïef geweest van Europa, Nederland incluis, om de laatste jaren zo onbekommerd te bezuinigen op defensie. Dat zei minister van Defensie Jeanine Hennis-Plasschaert onlangs tegen BNR Nieuwsradio. 4 Wij hebben, aldus Hennis verder, de indruk gewekt dat onze vrijheid bijna als vanzelfsprekend mag worden beschouwd. De Defensieminister reageerde met haar uitspraken op de recente ontwikkelingen in en rond Oekraïne en de (eventuele) rol van Rusland daarbij. Eigen defensiebroek ophouden Europa heeft de gevoeligheid van Moskou onderschat die ging opspelen door de toetreding van de voormalige satellieten in Oost-Europa tot het westerse kamp. Ik denk dat we de emoties en gevoelens wel een beetje hebben onderschat, concludeerde de minister. Ze riep Europa op de eigen defensiebroek op te houden en zich niet langer te verschuilen achter de schouders van de Amerikanen. Hennis sloot zich hiermee aan bij de Amerikaanse president Barack Obama die pas nog constateerde dat Europa wel erg zwaar leunt op de Verenigde Staten als het gaat om het borgen van haar eigen veiligheid. Europa moet echt in staat zijn op de eigen benen te staan als het gaat om onze veiligheid. In de nabijheid maar ook verder weg, hield de Nederlandse Defensieminister de Europese NAVO-landen voor. Een procent BNP De minister van Defensie deelde ook haar zorgen over het omlaag brengen van het defensiebudget van Nederland naar 1% van het bruto nationaal product (BNP). Dat we zakken naar 1% BNP is echt iets dat we onszelf mogen aanrekenen. En dat moeten we waar mogelijk bijsturen. Momenteel beloopt het Nederlandse defensiebudget 1,25% van het BNP. In 2017 moet dat niet meer zijn dan 1,15%. Daarmee zakt ons land ver onder het minimum van 2% dat de NAVO-landen met elkaar hebben afgesproken. Ter vergelijking: de Verenigde Staten besteden 4% van hun BNP aan defensie. Defensie sluit convenant over gezondheidsonderzoek met RIVM Defensie en het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu, RIVM, gaan samenwerken om militairen betere bescherming te kunnen bieden als hun gezondheid in het geding is. Ruimer budget voor Defensie De laatste tijd gaan er overigens steeds meer stemmen op om nu eindelijk eens op te houden met steeds snijden in onze krijgsmacht. Zo kreeg het kamp van de traditionele voorstanders van een fatsoenlijk budget voor Defensie, te weten de christelijke politieke partijen SGP en ChristenUnie, onlangs versterking van de VVD. Halbe Zijlstra, voorzitter van de liberale fractie in de Tweede Kamer, verscheen onlangs verrassend op het tapijt met een pleidooi om het Defensiebudget te verhogen. Hennis reageerde verheugd op de steun vanuit de Kamer. Maar of nu ook het kabinet zich schaart achter VVD fractievoorzitter Zijlstra en zijn collega s Van der Staaij (SGP) en Segers (CU) om Defensie in een wat ruimere budgettaire jas te steken, wilde of kon de minister niet zeggen. "Elke uitspraak die ik hierover doe is hypothetisch en bovendien prematuur. De onderhandelingen hierover zijn nu gaande." Daartoe sloten Defensie en RIVM een samenwerkingsovereenkomst. Voor Defensie zette brigade-generaal arts Johan de Graaf zijn handtekening terwijl prof. dr. André van der Zande namens het RIVM tekende. Onderzoek in nieuw missiegebied Het RIVM gaat Defensie hand- en spandiensten verlenen bij onderzoek in (nieuwe) missiegebieden. Daarbij gaat het om een snelle uitvoering van onderzoek naar bijvoorbeeld voedselveiligheid, hygiëne, ongedierte e.d. waarmee uitgezonden militairen eventueel geconfronteerd kunnen worden. Het Coördinatiecentrum Expertise Arbeidsomstandigheden en Gezondheid, CEAG, van Defensie doet nu dit soort onderzoek in het kader van breder onderzoek naar arbeidsomstandigheden van militairen, in Nederland en in de missiegebieden. Ook adviseert het CEAG de krijgsmacht met betrekking tot preventieve gezondheidszorg en veiligheid. Kennis verdiepen en verbreden Verder gaan Defensie en het RIVM actief kennis en ervaring uitwisselen. Het CEAG beschikt over expertise over hoe om te gaan met straling en giftige stoffen. In combinatie met de brede deskundigheid van het RIVM kunnen beide instellingen hun kennis verdiepen en verbreden. (Bron: Defensie)

5 N I E U W S ACOM-voorzitter Leon van der Hulst koninklijk onderscheiden ACOM-voorzitter Leon van der Hulst is benoemd tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. De onderscheiding werd hem op 25 april jl. uitgereikt op het gemeentehuis van Noordwijk. Van der Hulst dankt zijn benoeming aan onder meer zijn jarenlange vakbondswerk en vrijwilligersactiviteiten. Zo is de huidige Algemeen Voorzitter van de ACOM al sinds 1976 in diverse (bestuurlijke) functies actief voor de bond. Northgo Wandeltochten Daarnaast was Leon van der Hulst van 1988 tot 2000 penningmeester van de Commissie Northgo Wandeltochten, - de rechtstreekse concurrent van de Nijmeegse Vierdaagse waarmee Noordwijk begin jaren 50 aan de meet verscheen. Politiek Van der Hulst maakte zich verder van 1996 tot 2001 eveneens verdienstelijk als voorzitter van het Fonds Verstandelijk Gehandicapten zijn woonplaats. Daarnaast zet hij zich sinds 1993 politiek en anderszins in voor de afdeling Noordwijk van de VVD. Leon van der Hulst, tweede van links en zijn mede gedecoreerden Stoorzender Militairen, en hun leiders moeten mensen zijn met ballen. Je kunt denken wat je ervan vindt. Zo was er naar aanleiding van het feit, dat de huidige minister het défilé op Bevrijdingsdag in Wageningen afnam, een briefschrijver in het dagblad van wakker Nederland, die vond dat dat niet gepast was. Nog niet zolang geleden schreef ik iets over die voorgangers van Jeanne van Den Haag. Nou of daar kerels met ballen tussen zitten laat ik graag aan U over, maar mijn persoonlijke mening is dat wat betreft het in de (financiële) mangel zitten en eraan (moeten) toegeven, zij niet afwijkt van de recente voorgangers. Of was de briefschrijver iemand, die nog in de tijd zou (willen) leven, waarin de vrouw slechts het recht van het aanrecht had? Nee, ik zou wel een minister willen hebben, die met ballen eindelijk eens zou kunnen waarmaken, wat met gratis woorden wordt beleden. Een fatsoenlijk personeelsbeleid, weerstand om Defensie te laten functioneren als kip waar nog wel meer euro s van geplukt kunnen worden, dat zijn zaken waaruit die ballen blijken. In de context van de ingezonden brief wil ik het laten bij: emancipatie-fobie. Een nieuwe fobie in Nederland is de angst voor motorrijders. In 2007 schreef ACOM Journaal ( STASIPRAKTIJKEN BIJ DE MARECHAUSSEE ) al over de koudwatervrees bij de KMar waar het gaat over het lidmaatschap van een motorclub in combinatie met het militair zijn. Ook koninklijk lintje voor seniorenvertegenwoordiger Gerard Kox In t Harde, gemeente Elburg, werd op 25 april jl. ook de vlag uitgestoken voor ACOM-lid Gerardus Helena Henricus (Gerard) Kox, onder meer seniorenvertegenwoordiger van Regio Midden. Gelokt (hem werd een dagje uit in het vooruitzicht gesteld) naar het Buurtgebouw te Oostendorp, kreeg Gerard tot zijn verrassing van burgemeester Frans de Lange te horen dat het Zijne Majesteit de Koning had behaagd hem te benoemen tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Dertig jaar actief Gerard Kox is al zo n dertig jaar op diverse fronten actief voor de ACOM. Onder meer als regiobestuurder maar meer nog op het terrein van de juridische dienstverlening. Daarnaast verdiende hij zijn sporen in het vrijwilligerswerk in zijn woonplaats terwijl hij eveneens als raadslid van zich liet horen ten faveure van Gemeentebelang Elburg. Naast zijn werk ten behoeve van de ACOM(leden) houdt Gerard Kox zich nu nog bezig met het penningenbeheer van de Stichting Ontwikkelingssamenwerking Gemeente Elburg. Op de foto van Eddy Bossenbroek ziet u Gerard Kox, uiterst rechts, zijn echtgenote Annyta en de burgemeester van Elburg Mijnheer X werd gesommeerd zijn lidmaatschap van de door hemzelf opgerichte motorclub alsmede zijn bemoeienis daarmee, onmiddellijk te beëindigen op straffe van intrekking van de over hem afgegeven verklaring van bezwaar, hetgeen ontslag uit de militaire dienst zou betekenen. Een Berufsverbot dus als het ware Wat is er sedert die tijd veranderd, als ik anno 2014 uit de wandelgangen het gerucht verneem, dat de motorclub van de VETERANS wel eens geweerd zou kunnen worden van de Veteranendag in juni aanstaande? En een badge met daarop VETERANS MC is al genoeg om rechtsomkeert te worden gestuurd. Nu heeft het Openbaar Ministerie al, zonder succes, geprobeerd om clubs als Hells Angels, Bandido s, als criminele organisaties te doen kwalificeren. Een clubje motorrijdende veteranen die enerzijds respect verdiend hebben voor wat zij deden als militair, als club te diskwalificeren, kan ik niet anders beschouwen als: ze leren het nooit, of ze weten niet waarvoor Defensie staat. Justitiëlen ga echte boeven vangen en bescherm het grondwettelijk recht van vereniging!!! Als Defensie en dus de KMar zich zo zou opstellen, geeft het voor mij blijk van BALLEN!!! 5

6 a c t u e e l V i n g e r a a n d e p o l s Voortaan standaard arts aanwezig op hoorzittingen APG Iemand die het onverhoopt niet eens is met besluiten inzake zijn of haar percentage van invaliditeit of arbeidsongeschiktheid of andere medische vaststellingen zijn persoon betreffende kan daartegen in bezwaar gaan bij de uitvoeringinstantie van het ABP, het APG. 6 APG verzorgt namelijk ook de uitvoering van de regelgeving betreffende invaliditeit en arbeidsongeschiktheid van militaire ambtenaren. Nu was het tot voor kort géén vanzelfsprekendheid meer, dat bij iedere hoorzitting in het kader van een dergelijke bezwarenprocedure standaard een (verzekeringsgeneeskundig) arts aanwezig was een en ander zeer tot ongenoegen van de ACOM aangezien bij al deze hoorzittingen volop geneeskundige aspecten aan de orde plegen te komen. Om die reden zijn wij al heel lang van oordeel, dat standaard bij elke hoorzitting een verzekeringsgeneeskundig arts aanwezig dient te zijn. Hieraan hangt echter ook een financieel prijskaartje en waarschijnlijk voornamelijk om die reden lag de werkgever Defensie opzichtig dwars. Waar hebben we dat meer gehoord? Defensie stelde zich tot voor kort op het standpunt, dat voorkomen diende te worden dat een hoorzitting in het kader van een bezwaarschrift als hierboven bedoeld zou verworden tot een verkapt spreekuur bij een arts en dat er om die reden als hoofdregel géén arts op een hoorzitting aanwezig diende te zijn. Volledige heroverweging Die opvatting is door de ACOM in het Georganiseerd Overleg met kracht bestreden. Voornamelijk omdat er een zeer groot verschil bestaat tussen hoorzittingen bij het APG en de door Defensie in dit verband aangehaalde zittingen bij de (bestuurs)rechter. In het laatste geval is er uitsluitend nog sprake van rechtmatigheidstoetsing waarbij de rechter bovendien niet rechtstreeks kan treden in de afwegingen van het bestuursorgaan, dat een bestreden besluit heeft genomen. Bij een hoorzitting in het kader van een bezwaarschrift daarentegen bij Defensie zelf of een instantie die namens Defensie weten regelgeving uitvoert, is er nog sprake van volledige heroverweging van het bestreden besluit. Alle aspecten komen in dat verband dus weer aan de orde. Dat geldt evenzeer voor een hoorzitting bij het ABP indien het betreft een verzekeringsgeneeskundige vaststelling. De zaken die aldaar aan de orde komen betreffen met name aangelegenheden als: de dienstgeschiktheid van militairen of rekruten en functiegeschiktheid van burgerambtenaren; de forensisch sociale, psychiatrische en/of psychologische gesteldheid van militairen, burgers en rekruten; aanpassingen op de werkplek of thuis; de rechtmatigheid van inkomenskorting na het eerste ziektewetjaar; verzoeken om dispensatie; de Kaderwet Militaire Pensioenen, voorzieningen en uitkeringen. Hoezo niet medisch? Uiteraard kan niet met droge ogen beweerd worden, dat deze aspecten in beginsel los zouden staan van medische aspecten. Dit klemt te meer nu de betrokkenheid van artsen bij dergelijke hoorzittingen ons inziens een waarborg vormt voor een zo groot mogelijke consistentie en transparantie wat betreft een verantwoorde afhandeling van dergelijke bezwaarschriften. Daarenboven is de aanwezigheid van een arts ook van belang voor het welbevinden van degene die in bezwaar is gekomen. Ook het gevoelsmatige aspect is in deze zaken doorgaans in ruime mate aanwezig. Weliswaar is een arts in dit stadium uitsluitend als adviseur in beeld maar het gaat hier wel om een zeer zwaarwegend advies dat grote invloed heeft op de uiteindelijke besluitvorming. De ACOM is dan ook hardnekkig vast blijven houden aan dit punt: op elke hoorzitting van het APG standaard de aanwezigheid van een verzekeringsgeneeskundig arts. Slepende kwestie afgedaan Aanvankelijk meende Defensie zich te kunnen redden met halfhartige toezeggingen, die in de praktijk niet werden ingevuld maar eind april jl. dus bijna drie jaar nadat wij deze zaak voor het eerst in het overleg hadden aangekaart heeft de minister van Defensie ons bij brief laten weten, dat bij alle hoorzittingen van ABP/APG waarin medische aspecten een rol spelen een verzekeringsarts aanwezig zal zijn en dat de kosten hiervan door Defensie gedragen zullen worden. Aldus kunnen we deze slepende kwestie eindelijk als afgedaan beschouwen want als gezondheidsaspecten van een Defensieambtenaar aan de orde zijn, past geen kruideniersopstelling.

7 a c t u e e l Rijk wil vaste regeling voor zijn reservisten Een vaste regeling met werknemers die tijdelijk worden uitgeleend aan de krijgsmacht. In Den Haag werd hierover gediscussieerd tussen leidinggevenden en reservisten die bij de rijksoverheid werken. Afspraken met werkgever Alles valt of staat met concrete afspraken tussen werknemer en werkgever. Daarom wil het rijk een vaste regeling voor zijn reservisten. Die afspraken gaan onder meer over de vervanging en overdracht van de functie en de financiële compensatie. Samen met Defensie wil het rijk daarmee ook een voorbeeld zijn voor meer Nederlandse werkgevers. Defensie organiseert binnenkort vergelijkbare bijeenkomsten voor andere (overheids)organisaties. Flink wat reservisten krijgen van hun baas al ruim de gelegenheid zich voor Defensie in te zetten. Soms gaan zij enkele maanden achter elkaar mee op missie. Maar hun inzet is nog te veel afhankelijk van individuele leidinggevenden. Sommigen zien de meerwaarde, anderen vinden het alleen maar lastig. Civiele kennis nodig Bij militaire missies is steeds vaker ook civiele kennis nodig. Reservisten worden daarom de komende jaren meer ingezet. Dat betekent dat Defensie vaker een beroep zal moeten doen op werkgevers. Die hebben daarvan ook profijt. Zij krijgen na uitzending een werknemer terug die initiatief en verantwoordelijkheid neemt en in moeilijke situaties zijn rug recht houdt. Op dit moment werken reservisten in Nederland en voor missies zoals in Afghanistan, Mali en Turkije. (Bron: Defensie) 7

8 Boot s Echtscheidingsbemiddeling ( Een scheiding brengt naast veel emoties, ook diverse financiële en gerechtelijke gevolgen met zich mee. Dankzij deze complete bemiddelingsservice kunnen we nu elk onze eigen weg gaan. ) Boot s Echtscheidingsbemiddeling: goed snel en betaalbaar. De professionele partij bij de afwikkeling van een echtscheiding. > De voordelen: Een vaste contactpersoon Betrouwbare, gespecialiseerde partners Een kwalitatief goede werkwijze Een vlotte gang van zaken Een vaste lage prijs Een correcte afwikkeling voor alle betrokkenen acom boot acom Wilt u kennismaken met Boot s Echtscheidingsbemiddeling: bel of kijk op

9 M E R K S T E N E N Een rijke historie Wie in zijn lange Defensiecarrière ooit een plaatsing in Curaçao heeft gehad, heeft onherroepelijk een dag met de pater of de dominee doorgebracht op het Landhuis Ascencion. Vanaf de vroege jaren zestig gingen de nieuwkomers voor een of enkele dagen naar het landhuis om daar te acclimatiseren en kennis te maken met de Curaçaose cultuur. Hoe dat zo gekomen is, is een uniek verhaal. December 1963 was de Hoofdvlootaalmoezenier dr. L.A.M. Goossens op werkbezoek bij zijn collega de Franciscaan E.A.J. Kamerbeek. Tijdens dit bezoek maakten zij een rondtoer over het eiland. Oude luister Een flink eind richting Westpunt zagen zij het Landhuis Ascencion waar volop werkzaamheden aan de gang waren. In opdracht van de Stichting Monumentenzorg Curaçao en onder leiding van de Nederlands-Russische architect Sergej Alexeënko werd het gebouw in oude luister hersteld. Dat was hard nodig. Toen de Stichting Monumentenzorg het gebouw in 1960 aankocht, hadden de laatste bewoners het landhuis al geruime tijd verlaten en hadden Noordoostpassaat en witte mier (termiet) vrij spel. Het dak was zodanig aangetast dat het was ingestort en voor de veiligheid had men een bord verboden toegang i.v.m. lijfsgevaar geplaatst. De dag dat Goossens en Kamerbeek bij Ascencion aankwamen, was de restauratie al een eind op streek. Tijdens de rondleiding die zij van de architect kregen, zagen zij direct de mogelijkheden om op het landhuis een vormings- en verlofcentrum voor de Koninklijke Marine te beginnen. Het gelukkige feit wilde dat het pand nog geen bestemming had. Daar het pand met publieke middelen gerestaureerd was, zou een vormingscentrum een goede mogelijkheid zijn. Het boek Landhuis Ascencion, Vormingscentrum Koninklijke Marine Pater Kamerbeek was de eerste directeur van het vormingscentrum en verzorgde voor vele jonge Marinemannen de dagen op het landhuis. De lessen die hij hen gaf over de geschiedenis van het Landhuis Ascencion verwerkte hij in de jaren zeventig tot een boekje. Een boekje dat lange tijd voor een bescheiden bedrag op het landhuis verkocht werd. Tien jaar geleden was de voorraad echter op. Gezien de vele vragen was er behoefte aan een heruitgave. De tekst was ondertussen gedateerd en daarom oordeelde het bestuur van het landhuis dat het manuscript moest worden aangepast aan de moderne tijd. Bovendien verdiende het vormingswerk van de laatste vijftig jaar ook een plek. Geheel vernieuwd boek Voormalig vlootpredikant Jan Mooij, sinds 2013 met functioneel leeftijdsontslag, heeft op uitnodiging van het bestuur de handschoen opgepakt. Met respect voor het goede heeft hij het materiaal van Kamerbeek bewerkt. In het nieuwe boek beschrijft hij uitgebreid het ontstaan van het vormingscentrum en het vele werk dat door geestelijk verzorgers de afgelopen vijf decennia op Ascencion is gedaan. Daarnaast heeft hij veel uniek historisch materiaal als foto s en prenten weten te vinden. Geholpen door Mariska Overtoom-Friggen, die de vormgeving op professionele wijze heeft verzorgd, is er een geheel vernieuwd en prachtig boek ontstaan. 23 maart jongstleden is het eerste exemplaar aangeboden aan de Gouverneur van Curaçao, mevrouw L. A. George-Wout en aan de Commandant Zeemacht in het Caraïbisch gebied, brigade-generaal der mariniers D. Swijgman. Boek bestellen Voorlopig kunt u er weer zeker van zijn, dat u bij bezoek van het Landhuis Ascencion een exemplaar van dit prachtboek kan kopen. Dankzij de bijdragen van verschillende ideële stichtingen komt de opbrengst geheel ten goede aan het onderhoud van het landhuis. Maar mogelijk komt u de eerste tijd niet op Curaçao. In dat geval kunt u het boek Landhuis Ascencion, Vormingscentrum Koninklijke Marine bestellen door 17,50 over te maken naar rekeningnummer P , ten name van: Geestelijke Verzorging Marine, onder vermelding van naam en adres. U krijgt het boek dan thuisgestuurd. Frans Kerklaan Vlootaalmoezenier 9

10 M E D E Z E G G E N S C H A P O o k w a n n e e r h e t p o l i t i e k p r i m a a t g a a t s p e l e n : Volwassen medezeggenschap betekent vertrouwen hebben in elkaar Advies van het College voor Geschillen Medezeggenschap Defensie: medezeggenschap ook informeel betrekken bij het tot stand komen van beleidsnota s bij Defensie Volwassen medezeggenschap betekent dat de betrokken partijen respect voor elkaar hebben en elkaar vertrouwen. Je hoeft het daarbij niet altijd met elkaar eens te zijn en elkaar aardig vinden hoeft ook niet. 10 Onze reactie vorig jaar op het uitkomen van de beleidsnota In het belang van Nederland zonder dat daarbij de medezeggenschap echt betrokken was, was dat Defensie zelf kennelijk nog niet dat vertrouwen heeft in de medezeggenschap dat die betrokkenheid vanzelfsprekend is. Buitengewoon spijtig. Nota appreciëren Direct nadat de nota was uitgekomen heeft de secretaris-generaal aan de Centrale MedezeggenschapsCommissie (CMC) Defensie gevraagd of deze de nota wilde appreciëren. Dat wil zeggen dat de CMC de inhoud mocht waarderen, het liefst natuurlijk positief. De CMC heeft vervolgens de nota bij de Defensieonderdeel Medezeggenschapscommissies (DMC s) uitgezet, waarna de DMC van CLAS de nota met haar overlegvoorzitter C-LAS heeft besproken. In het overleg werden ze het niet eens over het tijdstip van advies, namelijk nadat de nota al aan de Tweede Kamer was aangeboden. De DMC CLAS was van mening dat de medezeggenschap al in het wordingsproces van de nota betrokken had moeten worden. C-LAS gaf op zijn beurt aan dat hij onder geheimhouding deel had genomen aan het wordingsproces en daarom de medezeggenschap niet had kunnen informeren laat staan betrekken. Daarnaast gaf C-LAS aan dat de nota een politiek document is en politiek het onderwerp is waarover geen overleg gevoerd wordt met de medezeggenschap. Politiek is tenslotte al medezeggenschap. Omdat de partijen het niet met elkaar eens konden worden, werd het geschil voorgelegd aan het College voor Geschillen Medezeggenschap Defensie (CGMD). Politiek primaat Het CGMD heeft uitgesproken dat de nota onder het politiek primaat valt. Het is geen officieel onderwerp van overleg met de medezeggenschap. Daarnaast concludeerde het College dat het vragen van advies aan de CMC over een nota die al aan de politiek is aangeboden, is als mosterd na de maaltijd. De CMC en de rest van de medezeggenschapscommissies kunnen alleen wat van de nota vinden, hun inbreng op dit punt in de tijd, zal geen enkele wijziging tot gevolg hebben. Op dit punt is de inhoud van de nota politiek geworden en kan alleen de politiek nog wijzigingen aanbrengen. Feitelijk is het vragen van de appreciatie ten aanzien van de nota dan ook geen mede-zeggenschap. Het College adviseert C-LAS om de volgende keer de medezeggenschap informeel te betrekken. De medezeggenschap heeft dan weliswaar geen officiële adviesrol maar kan wel namens de achterban input leveren die meegewogen kan worden bij het opstellen van een nota. C-LAS heeft door deze uitspraak in de toekomst meer ruimte om inderdaad de medezeggenschap te betrekken in informele trajecten die tot een politiek stuk leiden. Wij hopen van harte dat de Defensietop waartoe C-LAS behoort dit advies van het CGMD zal uitvoeren. Wij hopen ook dat de medewerkers bij Defensie vertegenwoordigd door de medezeggenschapscommissies dit vertrouwen van de Defensietop ontvangen. Het gevolg kan zijn dat de nota s in de toekomst precies dezelfde minder positieve gevolgen voor het personeel laten zien, maar dat het draagvlak voor de nota s wel groter is. De geschillenregeling van het Besluit Medezeggenschap Defensie 2008 is veelzijdiger dan wel wordt gedacht. Dat de geschillenregeling voor de medezeggenschap bij Defensie van toepassing is op voorgenomen maatregelen bij de eenheden die betrekking hebben op: a) de toepassing van de arbeids- en dienstvoorwaarden bij de diensteenheid; b) de uitvoering van het algemeen personeelsbeleid bij de diensteenheid; c) de veiligheid, de gezondheid en het welzijn in verband met de arbeid bij de diensteenheid; d) het woon- en leefklimaat bij de diensteenheid; e) de organisatie en werkwijze binnen de diensteenheid; f) de technische en economische dienstuitvoering bij de diensteenheid; is bij iedereen bekend (artikel 29 lid 1 BMD.) Echter niet bekend bij iedereen is dat het College voor Geschillen Medezeggenschap Defensie (CGMD) over veel meer zaken advies mag uitbrengen en eventueel zelfs bemiddelend mag optreden.

11 M E D E Z E G G E N S C H A P In artikel 34 van het BMD valt terug te lezen dat het College geschillen mag behandelen die betrekking hebben op: - het instellen van werkgroepen bij de MC met alle faciliteiten en kosten die erbij horen - het aanstellen van een ambtelijk secretaris - de uitsluiting van MC leden uit de MC - de voorzieningen die aan de MC geboden worden - de faciliteiten als scholingsdagen voor MC-leden - de geheimhouding van zaken - de kosten van de MC waaronder kosten van een door de MC in te schakelen deskundige - de afspraken over de overlegvergaderingen met het Hoofd Diensteenheid - onderwerpen die op initiatief aan de orde zijn gebracht niet vallend onder artikel 29 - het informatierecht - de interpretatie van het BMD en het reglement Officieel maken geschil Zo kunnen veel meer onderwerpen waarover de MC en haar HDE het niet eens kunnen worden aan het College worden voorgelegd. Voor de net genoemde onderwerpen is het niet noodzakelijk dat er twee keer over gediscussieerd is in een overlegvergadering. Wel dient vast te staan dat er een geschil is tussen de partijen. Soms wordt in informeel overleg geconstateerd dat de partijen het niet met elkaar eens zullen worden. Een voorbeeld hiervan is de wens een deskundige te willen inschakelen waarvoor bepaalde kosten gemaakt zullen worden. Vaker zal een MC (afgevaardigde) eerst informeel aan het Hoofd Diensteenheid voorleggen wat de kosten voor de gewenste deskundige ondersteuning zullen zijn. In dat informele contact kan het HDE zeggen dat hij deze kosten niet wil maken. Het HDE kan zelfs aangeven dit onderwerp niet te willen bespreken omdat hij toch geen toestemming (financieel) zal verlenen. Dan is er officieel nog geen sprake van een geschil. Hoe moet de MC dan te werk gaan om toch het officiële geschil te hebben wat aan het College (CGMD) kan worden voorgelegd? De MC nodigt het HDE op grond van artikel 24 lid 4: (Het hoofd van de diensteenheid en de medezeggenschapscommissie komen voor overleg bijeen binnen twee weken nadat het hoofd van de diensteenheid of de medezeggenschapscommissie daarom onder opgave van redenen heeft verzocht.) uit om binnen 2 weken officieel te vergaderen over het bewuste onderwerp. Het HDE moet aan dit verzoek gehoor geven. In de vergadering zal het geschil officieel geconstateerd worden, waarna beide partijen, al dan niet samen, het recht hebben om het geschil aan het CGMD voor te leggen. Volwassen medezeggenschap De conclusie is dat het CGMD een college is met veel bevoegdheden en een college dat verduidelijking kan scheppen aan de medezeggenschapspartijen over bijna alle onderwerpen die te bedenken zijn. Dat geldt dan ook voor het geschil van de DMC-LAS met C-LAS over het betrekken van de medezeggenschap bij het bedenken, ontwikkelen van de nota In het belang van Nederland. Of het geschil dan gaat over het tijdig verstrekken van informatie die nog bepalend kan zijn voor een reorganisatie die uit de nota voort zal vloeien of meer over Overzicht MC-verkiezingen Defensie- Eenheid Verkiezingen Opgeven voor onderdeel KL 41 Pagnbat KL KMA KLu Logistiek Centrum Gesloten Woensdrecht KLu Groep Luchtmacht Reserve Gesloten KLu KMS Luchtmacht Gesloten KLu Staf Commando Gesloten Luchtstrijdkrachten informatieverschaffing in het algemeen daar kan nog een discussie over gevoerd worden. Feit is dat de overweging die het College aan C-LAS meegeeft in het advies om de medezeggenschap juist wel in het voortraject naar een nota te betrekken, toewerkt naar een volwassen medezeggenschap van beide partijen waarbij winst behaald kan worden op draagvlak voor de bewuste nota s binnen Defensie. Er valt ook veel winst te behalen voor de medezeggenschap die vanaf dat moment, ook zonder overeenstemmingsvereiste, als gewaardeerd adviseur voor de belangrijke ontwikkelingen binnen Defensie wordt geaccepteerd. KM DMI Commando ZSK Gesloten KMB KM DOPS Johan de Witt Gesloten Commando ZSK KM DOPS Van Amstel Gesloten Commando ZSK KM DOPS Karel Doorman CDC Inst. Samenwerk. Defensie Gesloten en Relatieziekenhuizen CDC COID Gesloten DMO JIVC/C41& Gesloten DMO KPU-bedrijf Gesloten 11

12 K M A R 200 jaar Corps de Maréchaussée in Nederland Koninklijke Marechaussee: al 200 jaar als het erop aankomt. Onder dit motto viert de Koninklijke Marechaussee haar 200-jarig bestaan. 12 De KMar grijpt dit jubileum onder meer aan om zichzelf eens goed over het voetlicht te brengen. Wie zijn die in het blauw gestoken militairen? Wat betekent dit krijgsmachtdeel voor de Nederlandse bevolking? Mede hierom organiseert de KMar in dit jubileumjaar tal van evenementen. Activiteiten 200 jaar Marechaussee - Roparun Bij al die jubileumactiviteiten vraagt de KMar speciale aandacht voor de (internationale) organisatie War Child. 1 Zo ook bij de Roparun, een estafetteloop van meer dan 500 kilometer van Parijs en Hamburg naar Rotterdam. Lopers zetten in teamverband hiermee een sportieve prestatie neer waarmee ze geld willen ophalen voor de behandeling van kankerpatiënten. De marechaussee doet in dit jubileumjaar met twee teams mee aan de Roparun. 2 U kunt de teams van de Koninklijke Marechaussee sponsoren via - Grand Defilé Apeldoorn Marechaussee-stad Apeldoorn doet enthousiast mee aan de viering van 200 jaar Koninkrijk der Nederlanden. De festiviteiten worden op zaterdag 14 juni a.s. afgesloten met een grand finale in de vorm van een Grand Defilé. Daarin zullen deelnemers de afgelopen twee eeuwen van het Koninkrijk uitbeelden. Rijtuigen, paarden, muziekkorpsen en voorstellingen op platte wagens zullen aan het Paleis het Loo voorbijtrekken. De KMar laat zich niet onbetuigd met het Bereden Ere-escorte, het Trompetterkorps, het Historisch Tamboerkorps, motorrijders en een lichting van het Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum Koninklijke Marechaussee. Na afloop van het defilé is er gelegenheid voor het publiek om een tentoonstelling van materieel van de marechaussee te bezoeken op het terrein van Paleis het Loo. - Concert Trompetterkorps Op 15 juni geeft het Trompetterkorps der Koninklijke Marechaussee een concert in het Oranjepark in Apeldoorn. Dit ter afsluiting van Koninklijk Apeldoorn/200 jaar Koninkrijk. Op het repertoire staan onder meer hedendaagse muziek en bekende militaire marsen. - Nationale Taptoe in Ahoy Op de Nationale Taptoe van 22 tot 28 september in Ahoy, Rotterdam, is de KMar present met het Bereden Ere-escorte, het Trompetterkorps. Ook wordt een tentoonstelling van materieel ingericht. Kaarten voor de taptoe zijn verkrijgbaar via: - Contactdag KMar De Marechaussee houdt in het jubileumjaar een extra opgetuigde veteranendag op 3 oktober a.s. Naast de jaarlijkse kranslegging wordt er ook een reünie georganiseerd voor alle oud-marechausseemedewerkers (militair en burger). Voor beide activiteiten is de locatie de Koning Willem III kazerne in Apeldoorn. 1 War Child (1993) is een netwerk van onafhankelijke organisaties met als doel kinderen te helpen bij het verwerken van hun oorlogservaringen. Het internationale netwerk wordt gevormd door War Child in Nederland, Canada en het Verenigd Koninkrijk. In de aanpak van War Child Nederland spelen psychosociale programma s maar ook creatieve en sportieve therapieën een belangrijke rol. 2 De Roparun wordt in het Pinksterweekend gelopen en start op zaterdag 7 juni 2014 in Parijs en Hamburg. De finish is op Pinkstermaandag 9 juni op de Coolsingel in Rotterdam.

13 K M A R G e s c h i e d e n i s v a n d e K o n i n k l i j k e M a r e c h a u s s e e Van gendarmerie en het koninklijke Corps de Maréchaussée Begin negentiende eeuw had Nederland politie in de steden en veldwachters voor buiten de steden. Meer en meer werd evenwel de behoefte gevoeld aan een centraal aangestuurd bereden politiekorps. Maar wel een met een militaire structuur. Tweede Wereldoorlog Op 5 juli 1940 werd de Marechaussee door de Duitse bezetter geïncorporeerd in de burgerpolitie. Daarmee verloor ze haar koninklijke status. De Rijksveldwacht en Gemeenteveldwacht werden opgeheven en ondergebracht bij de Marechaussee. Door deze samenvoeging ontstond onder de naam Marechaussee een Rijkspolitiekorps dat als zodanig actief was buiten het stedelijke gebied. Buiten Nederland bleef de naam Koninklijke Marechaussee wel gehandhaafd. Zo n 200 marechaussees verzorgden tijdens de bezetting onder meer de beveiliging van de Koninklijke Familie in Engeland. Ook deden ze politiewerk bij de Prinses Irenebrigade. 13 Op 26 oktober 1814 ondertekende soeverein vorst Willem I (de latere koning Willem I), dan ook het besluit tot oprichting van het Corps de Maréchaussée.1 De opdracht en taak van deze nieuwe politieorganisatie behelsde: orde handhaven, zorgen voor de naleving van wetten, bewaken van de veiligheid van grenzen en grote wegen. Beginperiode Marechaussee In 1908 wees koningin Wilhelmina de beveiligingstaak van de Koninklijke Paleizen toe aan de Marechaussee. Het korps mocht zich intussen tooien met het predicaat koninklijk en maakte vanaf 1919 deel uit van het politiebestel tezamen met de gemeentepolitie, het Korps Politietroepen en de Rijksveldwacht. De Rijksveldwacht en de Koninklijke Marechaussee vervulden rijkspolitiediensten. Deze taakverdeling zou tot 1940 gelden. 1 Het eerste artikel van dit besluit luidde: Er zal worden opgericht een Corps Maréchaussée, bestemd om de orde te handhaven, de uitvoering der wetten te verzekeren en te waken over de veiligheid der grenzen en grote wegen. De Franse Gendarmerie stond model voor deze nieuwe politie-organisatie. De koning wijzigde echter 'gendarmerie' in 'marechaussee'. Hij besefte namelijk dat de benaming gendarmerie na de Franse overheersing, die tot in 1814 voortduurde, te beladen was. (Bron: Museum der Koninklijke Marechaussee)

14 K M A R 14 Schutsvrouwe Na de bevrijding in 1945 kreeg de Marechaussee het predicaat koninklijk terug. Dat gold ook voor de status van militair politiekorps, met zowel militaire als civiele taken. Daarnaast handhaafde de regering een politiekorps, het Korps Rijkspolitie, dat opereerde buiten de steden. Dit korps bleef de oude Rijksveldwacht en Gemeenteveldwacht vervangen. Op 3 juli 1956 gaf prinses Beatrix toestemming om haar te benoemen tot Schutsvrouwe der Koninklijke Marechaussee. Politiewet De politietaken van de Koninklijke Marechaussee zijn in 1988 vastgelegd in de Politiewet. Het Korps Rijkspolitie is in 1994 opgeheven. Het maakte plaats voor de regionale politie en het Korps Landelijke Politiediensten (de huidige Nationale Politie). De Rijkspolitie droeg de politie- en beveiligingstaken op de burgerluchtvaartterreinen toen over aan de Koninklijke Marechaussee. Zelfstandig krijgsmachtdeel In 1998 werd de Koninklijke Marechaussee, KMar, een zelfstandig krijgsmachtdeel. De (toenmalige) bevelhebber van het Wapen kreeg de rang van luitenant-generaal in plaats van generaal-majoor. In hetzelfde jaar betrok de KMar een nieuw stafgebouw in Den Haag, de Koningin Beatrixkazerne. De feestelijke opening werd verricht door de toenmalige vorstin en Schutsvrouwe van de Marechaussee. Opsporingsbevoegdheid Wijzing van de Politiewet in 2007 regelde de taken en bevoegdheden van de KMar vis à vis de burgers. Op basis daarvan kreeg het Wapen volledige opsporingsbevoegdheid maar het bleef zich richten op de eigen marechausseetaken te weten: Beveiliging: - Objectbeveiliging - Ceremoniële diensten - Persoonsbeveiliging - Beveiliging waardetransporten - Beveiliging burgerluchtvaart Politietaak Burgerluchtvaartterreinen Politietaak Defensie Assistentieverlening, Bijstand en Samenwerking Handhaving Vreemdelingenwetgeving: - Grensbewaking - Mobiel Toezicht Vreemdelingen - Ondersteuning Asielprocedure Recherchetaken Civiele vredes- en internationale taken. Inzet Marechaussee De KMar levert geregeld personele bijdragen aan de buitenlandse missies van de krijgsmacht. Een van de grotere missies was de politietrainingsmissie in Afghanistan. Van 2011 tot 2013 trainde Nederland zo n 700 politieagenten in de provincie Kunduz.

15 Aml gi ne um se me an G e p a n t s e r d e c o n t a i n e r s n o d i g v o o r N e d e r l a n d s e m i l i t a i r e n Risico s van de missie in Mali onderschat De eerste Apaches zijn in de beginweken van mei per Antonov 125 transport vliegtuig afgeleverd in Mali. En ook de eerste lading scherfbestendige containerverblijven voor de Nederlandse militairen (verkenners e.a.) is te Gao besteld. Die gepantserde legeringsplaatsen voor de collega s zijn ook wel nodig nu raketten en andere projectielen, waarschijnlijk afgevuurd door jihadisten dan wel andere vijandige groeperingen, met enige regelmaat neerkomen in de nabijheid van Kamp Castor. In dat kamp zijn de Nederlandse militairen ondergebracht die (vooralsnog) in tenten zijn ingekwartierd. Risico s Mali-missie onderschat De bonden van Defensiepersoneel toonden zich pas goed ongerust toen begin mei opnieuw vlakbij Castor projectielen insloegen. ACOM-voorzitter Leon van der Hulst liet via BNR Nieuwsradio weten dat de risico s van de missie in Mali zijn onderschat. Op het moment dat die dingen op het kamp terechtkomen, ben je al te laat. CDA-Tweede Kamerlid Raymond Knops, (reserve) luitenant-kolonel b.d., maakte de luisteraars diets dat veiligheidsanalyses in feite natte-vinger-werk zijn en een beetje de waan van de dag weerspiegelen. Het is net als het weer, je kunt niet helemaal voorspellen hoe die dreiging zich zal ontwikkelen. Hoe het zij, het Frans militaire contingent in Mali dat al de nodige ervaring opdeed in het Afrikaanse land, had het zekere voor het onzekere genomen en de legertenten ingeruild voor van bepantsering voorziene containers. Daar had Nederland zich subiet bij moeten aansluiten, zei Leon van der Hulst die de minister van Defensie verweet te laat te hebben besloten de behuizing van de Nederlandse militairen overeenkomstig aan te passen. Had dat besluit eerder genomen en had ervoor gezorgd dat die containers daar stonden voordat de mensen aankwamen, aldus de ACOM-voorzitter. Niet langer versjacheren Het probleem is evenwel dat Defensie dergelijke containers niet direct voorradig heeft. Als gevolg van de door bezuinigingen aangewakkerde verkoopdrift bij de krijgsmacht, zijn de speciale containers die in Afghanistan hun nut hebben bewezen, in bulk van de hand gedaan. Tja, het is een meer dan hinderlijke consequentie van de reeks ingrijpende bezuinigingen die de krijgsmacht zijn opgelegd, moest ook parlementariër Knops erkennen. Bij Defensie zijn de budgetten zo krap geworden dat we onze voorraden tot een minimum hebben teruggebracht. En als we een keer willen opschalen komen we tot de ontdekking dat we geen capaciteit meer hebben. De reserve overste bepleitte dan ook spullen die in missiegebieden zeer nuttig zijn gebleken niet langer te versjacheren. Maar dat je die in voorraad houdt en dus ook snel weer kunt inzetten. Geen missie zonder risico Minister van Defensie Jeanine Hennis reageerde ietwat gebeten op de verwijten van de Defensie-bonden die zich volgens haar onterecht zorgen maken over de legering van de Nederlandse militairen in Mali. Ze wees erop dat het Nederlandse kamp nog in opbouw is. In vier maanden tijd heeft een eerste eenheid genisten, het Deployment Element, wat er nu aan legeringsonderkomens en andere opstallen staat opgebouwd en daarmee onder barre omstandigheden een monsterklus geklaard. Dit tentenkamp dat de naam Castor meekreeg, wordt onderdeel van een groter supercamp van de Verenigde Naties. De minister van Defensie benadrukte onder meer dat de tenten waarin de Nederlanders nu zijn ondergebracht, zo spoedig mogelijk vervangen worden door pantsercontainers. Bovendien zijn de militairen getraind om onder dit soort omstandigheden te wonen en werken. (Onze militairen) kunnen onder moeilijke omstandigheden opereren. En mochten de moeilijke omstandigheden nog taaier worden dan zal Defensie onverwijld gepaste maatregelen treffen. In principe beschikken de eenheden ter plekke over voldoende escalatiedominantie, maar ook als wij vanuit Nederland extra zaken zouden moeten organiseren of invliegen, zouden we daartoe niet aarzelen. Dat geldt voor elke missie. (-) Geen enkele operatie is zonder risico, wist minister Hennis stellig. Permanent kamp Een geniecompagnie onder leiding van het Joint Support Detachement gaat binnenkort aan de slag om Kamp Castor om te bouwen tot een permanent kamp met slaapcontainers, een eetzaal en een platform voor helikopters. Die containers moeten de militairen beschermen tegen nieuwe (raket) beschietingen. Nederland levert voorlopig tot eind 2015 met circa 450 militairen een bijdrage aan de Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA). Onder hen zijn commando s, informatieanalisten, piloten (van vier Apache-gevechtshelikopters) en een omvangrijke eenheid ondersteunend personeel. Later dit jaar krijgt de Nederlandse militaire missie in het gebied ook de beschikking over drie Chinook transporthelikopters. 15

16 interview In wisselwerking met het personeel het Uniek, - een uniek exemplaar. Die typering wordt gemeenlijk onverwijld op de stoep gelegd bij Jan Kropf, de zopas aangetreden Algemeen Secretaris/Onderhandelaar van de ACOM, de Bond van Defensiepersoneel. Het is overigens een karakteristiek die hem wel bevalt. En hij heeft dan ook krap een oogwenk nodig om ermee op het tapijt te komen als hem gevraagd wordt zichzelf in één woord te typeren. 16 Vanuit syndicaal perspectief mag Kropf ook als gestaald kader gekenschetst worden. Zijn eerste ervaringen met vakbondswerk deed hij op in de medezeggenschap en als kaderlid van de (toenmalige) bond VBM NOV gedurende zijn jarenlange plaatsing bij de Koninklijke Marine in het Caribisch Gebied (CZMCARIB). Medezeggenschap en kaderwerk De fundering hiervoor werd in de jaren 90 gelegd toen de kersverse Algemeen Secretaris van de opleiding op Marine Vliegkamp Valkenburg kwam. Toen werd mij eigenlijk direct al gevraagd of ik mij wilde inzetten voor de medezeggenschap. Dat bleek niet voor de ganzen gepreekt. Sederdien spande Kropf zich immers in voor diverse Onderdeels Overlegorganen (OOO), Locatie Medezeggenschapscommissies (LMC), Medezeggenschapscommissies (MC), Gemeenschappelijke Medezeggenschapscommissies (GMC), Tijdelijke Reorganisatie Medezeggenschapscommissies (TRMC) en noem maar op. Variërend van gewoon lid tot secretaris en voorzitter. Maar ook in het Caribische deel van het Koninkrijk stak Kropf de handen ferm uit de mouwen als de belangenbehartiging van het Defensiepersoneel daarom vroeg. Bij de Gemeenschappelijke Medezeggenschapscommissie (GMC) van de eilanden en als afgevaardigde namens het Caribische Gebied in de Defensieonderdeel Medezeggenschapscommissie (DMC). Met zijn collega s Andy van Os en Karel Boon, eveneens geplaatst bij CZMCARIB, zette hij, op aanwijzing en verzoek van Leusden, als voorzitter zijn schouders onder de regionale afdeling van de ACOM. De wapenrok des Konings ACOM DB-lid Jan Kropf trad ruim een kwart eeuw geleden in dienst bij de Koninklijke Marine en wel als matroos bij de Wapentechnische Dienst Vliegtuigtechniek. De eerste knepen van het vak leerde hij op Valkenburg. In Den Helder (en elders in de lande) deed hij de voortgezette vakopleiding om vervolgens terug te keren naar standplaats Valkenburg. Tot 2006, toen Defensie de Lockheed P-3 Orion vliegtuigen 1 van de hand deed, heb ik ofwel op school gezeten, aan vliegtuigen gesleuteld, ofwel zelf les gegeven. Opgeroepen voor zijn dienstplicht koos Kropf in eerste instantie ervoor zich dan maar als kortverband vrijwilliger (KVV-er) in s koningswapenrok te hijsen. Maar in plaats van het KVV-contract tekende hij uiteindelijk een beroepscontract. En hoewel ik ook toen na vier jaar afscheid had kunnen nemen van Defensie, beviel het werk zo goed dat ik ben blijven hangen. Bovendien beschikte Defensie in die goeie ouwe tijd nog over de middelen om medewerkers die gelokt werden door het groener lijkende gras aan de civiele zijde van de kazernepoort, met premies en andere emolumenten (nog) langer aan zich te binden. Of, in het geval van Jan Kropf, met een aanbieding om voor 2½ jaar naar de West te gaan. Ik heb overigens heel lang gesoebat om naar de Cariben te mogen gaan, - dat trok me gewoon. In 1998, ik was 32 en aan het dubben of ik bij Defensie zou blijven of toch maar iets anders wilde gaan doen, kwam de beschikking af. In eerste instantie voor 2½ jaar naar Curaçao. Die termijn bleek toch te kort en, na een tijdelijke terugkeer naar Nederland, werd daar nog eens 7 jaar aan vastgeplakt. Gedrevenheid en betrokkenheid Uitdaging. Het is een term die Jan Kropf in de mond bestorven is. Het lijkt tekenend voor zijn gedrevenheid en betrokkenheid, eigenschappen die de Algemeen Secretaris/ Onderhandelaar worden toegeschreven. Op de vraag of hij het werk bij Defensie, het sleutelen aan vliegtuigen in de wat loom aandoende Caribische atmosfeer niet mist, is het antwoord gedecideerd: nee! Hij heeft nu immers een heel leuke andere uitdaging. Wat hij dan toch mist is niet zozeer het sleutelen als wel de teambinding, het besef dat de ketting breekt bij de zwakste schakel. De wetenschap dat je met zijn allen die prestatie moet neerzetten. Dat vond ik het mooiste van al die functies: met een kleine ploeg met een vliegtuig ergens naar toe gaan en gezamenlijk een product moeten leveren. Iedere dag weer wat anders, ad hoc wijzigingen, het vliegtuig dat terugkomt met klachten die je met zijn allen, vaak in krappe 1 Thuisbasis van de Nederlandse Orions was het Marine Vliegkamp Valkenburg bij Katwijk aan Zee. Sinds de jaren tachtig was bij toerbeurt een toestel geplaatst op de NAVO-basis Keflavík op IJsland en vanaf het midden van de jaren negentig ook op het militaire deel van de Dr. Albert Plesman luchthaven (HATO) op Curaçao. Aanvankelijk een toestel ter versterking van de aanwezige twee F-27 s Maritime van de Koninklijke Luchtmacht, later werden dit drie stuks nadat de F-27's uit dienst waren gesteld. (-) In 2003 viel het besluit de vliegtuigen te verkopen. In 2006 werden alle Orions overgedragen aan Duitsland respectievelijk Portugal en Marine Vliegkamp Valkenburg opgeheven. (Bron: Wikipedia)

17 interview J a n K r o p f : G e d r e v e n e n b e t r o k k e n b e s t u u r d e r e n o n d e r h a n d e l a a r beste voor de bond en zijn leden bereiken tijd, moet zien op te lossen. Aan teambinding, problemen oplossen en (soms in een krap tijdsbestek) prestaties neerzetten, komt de Algemeen Secretaris/ Onderhandelaar van de ACOM nu ook ruimschoots toe. Is het niet aan de overleg- c.q. onderhandelingstafel dan wel in andere (bestuurlijke) gremia. Een mooie uitdaging. Ja, je kunt me welbeschouwd een zijinstromer noemen. Het is heel snel en heel apart gegaan. Maar vergeet niet dat ik al een tijd meeloop in de informatiestroom van de bond, de werkorganisatie, als voorzitter van de ACOM Caribisch Gebied. Bovendien probeerde ik, telkens als ik in Nederland was vergaderingen en andere bijeenkomsten mee te pakken. Sedert afgelopen zomer, bij onze definitieve terugkeer naar Nederland, ben ik er volop ingedoken om het zo te zeggen. Snelkookpan Het is een voordeel, als je hier zo binnenkomt als ik, dat er duidelijke richtlijnen van beleid liggen, - een duidelijke visie van wat de ACOM wil. Het gaat er uiteindelijk dus niet om wat ík wil. Daarom is het ook een stuk gemakkelijker want je hoeft je, bij wijze van spreken, niet in te vechten om een positie te verwerven. Uiteindelijk is het een taak die je krijgt, een commitment die je moet maken, maar wel aan de hand van heel duidelijke richtlijnen. Ik heb daar heel veel zin in, - ik ben hier wel op mijn plek. Maar toch wel een snelkookpan. Ervaar je dat ook als zodanig? Ja, maar ik houd wel van uitdagingen, van spanning. Ik begin altijd pas goed te leven als er spanning op staat, - uiteindelijk past deze gang van zaken precies goed bij mij. Bovendien heb ik nog altijd Leon en, als de nood echt aan de man is, ook nog Jan met wie ik kan sparren. Ik heb daar op geen enkele manier negatieve gevoelens bij. Het is wel een snelkookpan, maar ook met een snelkookpan kun je uitstekend koken. Wat voor soort bestuurder is Jan Kropf? Uiteindelijk zou je dat aan anderen moeten vragen, maar ik krijg regelmatig te horen dat ik gedreven en betrokken ben. Ik ben voor een gedegen voorbereiding op een vergadering of een andere (bestuurlijke) activiteit. En dan niet alleen sec op de materie die aan bod is, maar je ook verdiepen in de achtergronden om op die manier een heel breed beeld te krijgen van wat er gaande is. De gedrevenheid heeft te maken met de maximale inzet voor zaken die eenmaal besloten zijn. Ik ben vrij helder naar mensen toe, - misschien wel niet met wat ze willen horen maar wel heel concreet! Bulldozer of wheeler dealer Ook als onderhandelaar opteert de nieuwe ACOM-bonze voor de categorieën gedreven en betrokken. Eer een tough cookie dan een pushover. Maar wel rekkelijk als het bondsbelang daarom vraagt en het doel klaar in het vizier is. De enige manier om ergens te komen is als je weet waar je naar toe wilt, - dat is voor mij een belangrijk uitgangspunt. Houd bij het onderhandelen je grenzen scherp in de gaten. Je kunt nog zoveel willen maar onderhandelen is uiteindelijk een kwestie van toewerken naar compromissen. Het minimale wat je uit onderhandelingen moet zien te halen is wat de ACOM als zodanig beschouwt. Dat zal altijd je focus moeten zijn. Je zult nooit 100% halen maar als je de lat legt op 95% als bodem dan is dat de manoeuvreerruimte die je hebt. Voor mij is belangrijk: weten waar we het over hebben en weten wat de resultaten zijn die we in een bepaalde situatie willen behalen. Of het imago van de wheeler dealer of van de recht door zee berijder van eenmaal ingenomen standpunten van toepassing is op de Algemeen Secretaris/Onderhandelaar zal van de situatie afhangen, gelooft hij zelf. Want het soort schuttersputje dat je bij onderhandelingen betrekt wordt goeddeels bepaald door de onderhandelingspartner. Als die de barricade opwerpt van: dit is het, meer valt er niet te halen, dan ben je geneigd de bulldozer uit te rijden en de soepele opstelling van de wheeler dealer achterwege te laten. Ik zeg altijd: de beste onderhandelingen doe je in de pauze bij een kop koffie en eventueel een kaakje. Dat is de andere zijde van het verhaal. En afhankelijk van de situatie en de materie zal de waarheid altijd in het midden liggen. It takes two to tango, - zo simpel ligt het. Je zal altijd moeten onderhandelen gebaseerd op de ruimte die beide partijen hebben. Hoe kun je daarin elkaar vinden zodat je elk met een acceptabel resultaat terug kunt naar de achterban. Dat persoonlijke aspect, het kopje koffie dus, vind ik belangrijk. Ik houd daar wel van want het biedt vaak extra onderhandelingsruimte dat aan de onderhandelingstafel lijkt te ontbreken. Wisselwerking Als Algemeen Secretaris is Jan Kropf ook verantwoordelijk voor de werkorganisatie van de bond. Hij benadrukt zichzelf niet als baas te zien, baas vind ik negatief klinken, maar meer als werkgever. In de individuele gesprekken die hij tot nu toe met de medewerkers voerde, was de voornaamste boodschap: Ik ben geen Leon van der Hulst, net zo min als Leon van der Hulst Jan Kleian is. We zijn allen unieke exemplaren. Dat betekent dat je vanuit je eigen waarden en normen acteert jegens 17 Vervolg op pagina 19

18 A l g e m e e n Wat is uw volgende reisdoel? Op uitzending of op vakantie naar Spanje... De DFD doorlopende reisverzekering behoort tot uw standaarduitrusting! Standaard werelddekking en annuleringsverzekering De doorlopende reisverzekering uit het DFD MaatwerkPakket biedt standaard werelddekking en heeft een annuleringsverzekering. Hiermee bespaart u zich de dure annuleringsverzekering bij het boeken van een vakantiereis. Militaire zakenreis Voor militairen is het belangrijk dat ook dienstreizen en uitzendingen verzekerd zijn. Bij de meeste verzekeringen zijn militaire zakenreizen niet gedekt. Bij DFD wel. Daarnaast sluit de repatriëringsdekking naadloos aan op de voorzieningen van Defensie. Buitenland plaatsing Gaat u langer dan een half jaar aaneengesloten naar het buitenland? Bijvoorbeeld bij detachering of plaatsing, dan biedt onze reisverzekering de oplossing. U krijgt altijd een maatwerkproduct dat helemaal is afgestemd op uw wensen en persoonlijke omstandigheden. Zodat u zowel privé als zakelijk goed verzekerd op reis kunt! Meer informatie Wilt u meer weten over de DFD MaatwerkPakket doorlopende reisverzekering? Bezoek dan onze site of neem telefonisch contact op met DFD De Financiële Dienstverleners. Doorlopende reisverzekering Verzekeren Hypotheken Sparen Tel: (040) dfd@dfd.nl

19 interview Vervolg van pagina 17 'Met een frisse blik kijken naar de werkorganisatie' mensen en van daaruit ook beziet wat je van ze kunt verwachten. Ik probeer in die gesprekken dan ook te achterhalen of er dingen zijn die op een andere, meer optimale manier kunnen worden aangepakt. En dan gaat het met name ook over de eigen manier van werken van de mensen maar ook voor wat betreft de werkorganisatie als geheel. Kropf zet in die gesprekken hoog in op de wisselwerking in die zin dat zijn medewerkers niet hoeven te schromen om het achterste van hun tong te laten zien. En dat geldt dan ook voor hun gesprekspartner. Leidraad hierbij: eerlijkheid en respect. De mensen krijgen van mij dus niet alleen te horen hoe laat ze aan het werk moeten gaan, bij wijze van spreken, maar meer nog wat ik van ze verwacht en hoe we samen daar wat mee kunnen gaan doen. Ik zeg niet dat ik alles ga veranderen en omgooien maar ik kijk wel met een frisse blik naar de werkorganisatie. Met daarbij wel in het achterhoofd de toenemende druk op Defensie en de daarmee gepaard gaande druk op ledenaantallen. Dat gaan we allemaal meewegen om te zien of en hoe bepaalde zaken moeten worden opgevangen en waar nodig worden aangepast. Dat is een groot deel van mijn werk, - in de praktijk zal dat niet altijd even leuk zijn, maar het is wel belangrijk. Zie het als communicerende vaten. Aan de ene kant ben je bezig met de collectieve belangenbehartiging van alle leden en aan de andere kant moet je ook zorgvuldig omgaan met de belangen van je eigen personeel en je eigen organisatie zodat je weer de belangen van de leden optimaal kunt behartigen. Als de geoliede machine die we hier hebben vastloopt door een zandkorreltje hebben we welbeschouwd alleen maar verliezers. Eventuele verandering als verbetering Er is geen kok die kan koken naar alle monden. Die illusie heb ik dan ook niet dat ik het iedereen naar de zin zal kunnen maken. Maar ik denk dat het belangrijk is dat je er bent voor het personeel als dat nodig is. Mijn deur staat doorgaans open en de mensen weten dat. Vervolgens is het evenzeer van belang dat je de werknemers duidelijkheid geeft en dat je beslissingen goed kunt motiveren. Dat zijn op dit vlak mijn waarden en normen en als werkgever ben ik moreel verplicht om daarnaar te handelen naar de mensen toe. Als je dat doet en openstaat voor de wisselwerking in gesprekken waarover ik het eerder heb gehad, eerlijk en respectvol, dat heb je al een heel goede basis. Dat wordt het stempel dat Jan Kropf gaat drukken op de werkorganisatie? Ik weet niet of dat een stempel is, - ik weet ook niet of die aanpak in het verleden ook al werd toegepast. Maar ik heb zo mijn eigen ideeën over hoe het moet. Mochten er veranderingen nodig zijn dan vanuit het uitgangspunt dat elke verandering een verbetering moet zijn, - ik ben niet voor veranderen om het veranderen. We hebben nu een goed lopende organisatie en daar ga ik mij uiteindelijk inpassen en niet andersom. Uiteindelijk moet je er samen, werkgeverwerknemer, een goed gevoel bij krijgen. Als dat in een wisselwerking gaat denk ik dat daar wat voor te zeggen is. 19

20 A l g e m e e n B i j h e t p l o t s e l i n g e o v e r l i j d e n v a n R u d y R i c h a r d s o n Gedreven onderzoeker en pleitbezorger diversiteit binnen Defensie Als een donderslag bij heldere hemel. Het is, beseffen we, een tot op de draad versleten cliché. Maar voor ACOM Journaal is het de gepaste typering voor het onverwachte overlijden van Ruud Richardson. 20 Rudolph Arthur Lionel Richardson, zoon van een Arubaanse vader en Brabantse moeder, was een gepassioneerd pleitbezorger van diversiteit en geharnast bestrijder van discriminatie binnen Defensie. De gepromoveerd socioloog was als docent-onderzoeker verbonden aan de Faculteit Militaire Wetenschappen van de Nederlandse Defensie Academie, NLDA. En sinds het najaar van 2010 was hij ook als lector (in deeltijd) verbonden aan Stoas Wageningen Vilentum Hogeschool, de lerarenopleiding voor het groene onderwijs en de groene sector. Etnische-culturele minderheden Op de NLDA doceerde Rudy Richardson methodologie, methoden en technieken van sociaal-wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast deed en coördineerde hij (het) onderzoek naar etnische-culturele diversiteit binnen Defensie benevens naar human factors en veiligheid. Bij Defensie raakte Richardson, vertelde hij in een interview met ACOM Journaal 1, al snel betrokken bij het thema etnische-culturele minderheden. Dit was in het kader van de presentatie van de Emancipatie nota in Mede op zijn instigatie werd naar aanleiding van dat beleidsdocument door Defensie het congres Managing diversity in de krijgsmacht georganiseerd. Defensie kreeg overigens in die periode een bescheiden vloed aan (culturele) minderhedenrapporten voor de kiezen. Het rapport over het vervolgonderzoek naar Homoseksualiteit en krijgsmacht was nog maar net van de persen gerold of de nota over Vrouwenemancipatie diende zich al aan. Wij vonden het toen, lichtte Richardson in het vraaggesprek toe, niet meer dan logisch om de zaak breder te trekken dan alleen maar vrouwenemancipatie omdat Defensie steeds meer te maken zou krijgen met groepen etnische en culturele minderheiden: moslims, Antillianen, Surinamers en noem maar op. De krijgsmacht werd keihard met de neus op de feiten gedrukt toen bleek dat er op dit terrein helemaal geen beleid was. Nogal confronterend Ruud Richardson wilde toen voortvarend aan de slag gaan met het schetsen van een sociaalcultureel profiel van Defensie. Op die manier zou in kaart gebracht kunnen worden waar al die vrouwen, allochtonen homo s e.a. precies zitten bij de krijgsmacht. Maar dat bleek nogal confronterend, herinnerde de slagvaardige onderzoeker zich: men wilde weten waarom dat allemaal nodig was. Dus werd de zaak afgeblazen en de, in alle enthousiasme van het moment, al aangetrokken stagiaire-onderzoeker kon weer vertrekken. Intussen was Richardson in contact gekomen met luitenant-kolonel arts John Badloe. Die was met een aantal gelijkgestemden bezig, in navolging van het Vrouwennetwerk Defensie en de Stichting Homosexualiteit en Krijgsmacht, het Platform Allochtonen Krijgsmacht van de grond te krijgen. Dat ging nogal moeizaam maar in 2000 begon daar echt vaart in te komen: de discussie over de multiculturele samenleving kwam stevig opzetten en allochtonen werden echt een issue. In het kader daarvan werd het Defensieoverleg Diversiteit, DOD, ingesteld. De roep om echt beleid werd steeds luider. Minder guur klimaat We hebben toen, zei een glunderende Rudy Richardson toen in het interview, een congres georganiseerd als aftrap van een Multi Netwerk Defensie, maar ook om te peilen of onze achterban daar wel brood in zag. Het Netwerk werd toen erkend en daarmee zaten we middenin de thematiek, - een positie die werkte als een magneet met alle problemen van dien. Dat onderstreepte de noodzaak voor met name onderzoek, aldus Richardson die vier jaar geleden het diversiteitsklimaat bij Defensie als minder guur typeerde vergeleken met de stand der dingen drie jaar daarvoor. Maar hij waarschuwde wel voor de taaie en weerbarstige werkelijkheid van de werkvloer. Veranderingsaanzetten zouden daar met een lantaarn te zoeken zijn. We merken niet veel van interventies die noodzakelijk zijn om diversiteit te laten wortelen op de werkvloer. Op dat niveau is er sowieso nog heel veel te doen, vertrouwde de gedreven onderzoeker-docent ACOM Journaal destijds toe. Op vrijdagochtend 25 april jl. stierf Rudy Richardson vrij onverwacht. Hij werd niet ouder dan 55 jaar. 1. ACOM journaal juni 2010.