De Witte Kassa, Stappen naar een profesionele en rendabele horeca. Door Luc Dieltiens, Dieltiens & Partners
|
|
- Marina de Valk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De Witte Kassa, Stappen naar een profesionele en rendabele horeca Door Luc Dieltiens, Dieltiens & Partners
2 Witte kassa: ter plaatse eten niet meer mogelijk in bijna 8000 horecazaken Witte kassa doet jobs verdwijnen in horeca Geen croque wegens witte kassa Wet over 'witte kassa' moet worden aangepast Nog maar horecazaken registreerden zich voor witte kassa Ontslagen en verhoogde prijzen moeten horeca redden Chaotische invoering van kassa zorgt voor onzekerheid It's the end of the world as we know it. It's the end of the world as we know it. It's the end of the world as we know it. - R.E.M. - Aantal horeca-zaken krimpt door witte kassa Witte kassa voor de horeca = selectieve stigmatisatie jobs op de tocht horecazaken preventief gesloten door witte kassa Menu s duurder, porties kleiner Zwaar jobverlies in aantocht ondanks horecaplan
3 Opzet Benadrukken van de kansen en opportuniteiten Aantonen dat omschakeling mogelijk is Aanzetten tot actie Huiswaarts keren met nieuw enthousiasme en, een fikse lijst aan actiepunten
4 1. Voorgeschiedenis Belgie gekenmerkt door: Hoge lasten (op arbeid, BTW, fiscaal, ) Hierdoor: druk op de rendabiliteit De meeste sectoren: De horecasector: - Delokalisatie - Geen mogelijkheid tot delokalisatie - Automatisatie/ computerisatie - Beperkte mogelijkheden tot automatisatie - Prijsverhogingen - Neerwaartse druk op de prijzen - Concentratietendens - Geen concentratietendens - Schaavergroting en schaalvoordelen - Geen schaalvergroting en schaalvoordelen - Stijging van de rendabiliteit - Geen stijging van de rendabiliteit Zwart circuit (uit noodzaak)
5 1. Voorgeschiedenis Padstelling tussen overheid en sector Overheid: De horeca moet eerst stoppen met het zwart circuit, daarna kunnen we de lasten verlagen Horeca: De overheid moet eerst de lasten verlagen, daarna kunnen we stoppen met het zwart circuit Zwart circuit is deel gaan uitmaken van de (horeca)cultuur in België
6 1. Voorgeschiedenis Nadelen van het zwart circuit: 1. Overaanbod en kleinschaligheid (1 recazaak per 196 inw.) => geen concentratietendens => geen schaalvergroting => geen schaalvoordelen => geen professionalisme => geen stijging van de rendabiliteit
7 1. Voorgeschiedenis Nadelen van het zwart circuit: 2. Lage investeringsgraad en hoge arbeidsintensiviteit => zwart kan men consumeren, niet investeren => geen toegang tot kredietmarkt => geen automatisatie => geen innovatie => heel arbeidsintensief, weinig productief
8 1. Voorgeschiedenis Nadelen van het zwart circuit: 3. Dubbele concurrentie => oneerlijke concurrentie als gevolg van het zwart => enorme concurrentie als gevolg van het overaanbod => neerwaartse druk op de prijzen => neerwaartse druk op de rendabiliteit (winst) => vicieuze cirkel
9 1. Voorgeschiedenis Nadelen van het zwart circuit: 4. Gebrek aan professionalisme => weinig nood aan professionalisme => geen betrouwbare cijfers(evoluties) beschikbaar => sturen op buikgevoel i.p.v. op boordtabellen => emotionele ( passie ) i.p.v. rationele beslissingen => werken aan de zaak i.p.v. werken in de zaak => te veel vakbekwame ambachtsman i.p.v. rationele ondernemer
10 1. Voorgeschiedenis Conclusies: Problemen zijn al decennialang dezelfde Zwart circuit lost problemen niet op maar stelt ze uit of is er de oorzaak van Zwart circuit wordt te vaak gebruikt als toveroplossing Zwart circuit is nefast voor de groei en professionalisering van de sector Iedereen wil af van het zwart circuit (maar het moet mogelijk zijn)
11 1. Voorgeschiedenis 2009: Toestemming van EU om BTW te verlagen Bankencrisis (Lehman Brothers) = Mogelijkheid om padstelling te doorbreken => BTW-verlaging + witte kassa : Uitwerking compenserende maatregelen
12 Case study: Gegevens restaurant
13 Case study: Gegevens personeel 6VTE (z/w) Netto uurloon Zwarte bonus per off. Uur Off. netto jaarloon Zwart jaarloon Zwarte jaarbonus Totaal zwart Totaal verloning Verloning per geprest. uur gemiddeld 10,98 2, ,18 totaal VTE (100% zwart) Dagen per jaar Zwarte uren per week Zwarte overuren per week Zwarte uen per dag Zwarte overuren per dag Totaal uren per dag Dagen per week Weken per jaar gemiddeld ,5 7,6 1,9 9, totaal ,2 3, VTE (100% zwart) Netto uurloon Zwarte bonus per zwart uur zwart jaarloon Zwart overloon per jaar Zwarte jaarbonus Totaal zwart jaarloon Totaal verloning Verloning per geprest. uur gemiddeld 10,98 2, ,18 totaal ,5 extra s (100% wit) Dagen per jaar Totaal uren per dag totaal 50 11,4 Netto uurloon Uren Netto jaarloon totaal 13,
14 1. Scenario 1: Verwitting, zonder compenserende maatregelen 1. Impact op de loonkost (39% uren en 34% loonkost verwitten)
15 1. Scenario 1: Verwitting, zonder compenserende maatregelen 1. Impact op het bedrijfsresultaat (33% omzet en 34% loonkost verwitten)
16 1. Scenario 1: Verwitting, zonder compenserende maatregelen: samenvatting De netto omzet daalt van naar (= ) De inkoopkost daalt van naar (= ) De personeelskost stijgt van naar (= of 29%) Het bedrijfsresultaat daalt van een winst van naar een verlies van (= ) => Om het bedrijfsresultaat op hetzelfde niveau te behouden ( ) moet dus de omzet stijgen en/of de kosten dalen met !!
17 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen 1. Vaste contracten: 5 werknemers RSZ korting (= 500 (of 800) per kwartaal per WN (max. 5 WN)) Case study: 5 VTE, allen ouder dan 26 jaar => daling loonkost = 5 x 500 x 4 =
18 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen 2. Extra s (= opgetrokken tot 200 dagen per jaar; RSZ-bijdrage op dagforfait van 45) Case study: => de helft van een 100% zwarte VTE wordt vervangen door extra s (dus nog 1,5 zwarte VTE s over): => een 100% zwarte VTE werkt 230 dagen + 9,5 overuren/wk of 57,5 overdagen/jr => 2,875 extra s nodig (0,5x(230dg + 57,5dg)/50dg)
19 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen 3. Flexi jobs (= wie 4/5 werkt mag elders onbeperkt bijklussen; voor WN: bruto = netto; voor WG: +25% RSZ) Case study: => 20% van iedere 100% zwarte VTE wordt vervangen door een flexi job aan 11/u. (dus nog 1,1 zwarte VTE s over) => De resterende 1,1 zwarte VTE s worden vervangen door witte VTE s aan Full Cost ( x 1,85 x 1,1 = )
20 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen 4. Flexi overuren (= 360 overuren per jaar (of 6,9 overuren per week) per WN zonder verplichte inhaalrust; 300 overuren indien geen witte kassa) voor WN én WG: bruto = netto) Case study: - de 6 z/w VTE s ontvangen een zwart loon = 50% van het witte nettoloon (= per jaar per WN) - 50% van dit zwart loon is ter compensatie van de gepresteerde overuren (9,5u/wk) - 50% van dit zwart loon is als extra bovenop het witte loon => 6,9 van de 9,5 overuren worden vervangen door flexi-overuren => de overige 2,6 overuren x 6 VTE worden vervangen door een deeltijdse WN aan Full Cost (x 1,85) => de overige 50% zwart loon als extra wordt vervangen door wit loon aan Full Cost (x 1,85)
21 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen Overzicht maatregelen flexi jobs en flexi overuren
22 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen Overzicht maatregelen flexi jobs en flexi overuren
23 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen Samenvattende tabel compenserende maatregelen
24 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen Impact op het bedrijfsresultaat
25 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen: samenvatting De netto omzet daalt van naar (= ) De inkoopkost daalt van naar (= ) De personeelskost stijgt van naar (= of 15,5%, i.p.v ) Het bedrijfsresultaat daalt van naar (= , i.p.v ) => Zonder de compenserende maatregelen steeg de loonkost met 29%. Met de compenserende maatregelen is de stijging nog (slechts) 15%. Bijna 50% wordt m.a.w. opgevangen door de compenserende maatregelen => Om het bedrijfsresultaat op hetzelfde niveau te behouden ( ) moet dus de omzet stijgen en/of de kosten dalen met (i.p.v )
26 2. Scenario 2: Verwitting, met compenserende maatregelen: samenvatting 1. RSZ-korting 2. Flexi overuren 3. Flexi jobs 4. Studenten (400 u. i.p.v. 50 dagen) 5. Extra s Brouwerijcontracten Charter Taxshift BTW-verlaging
27 3. Scenario 3: Verwitting, mét compenserende én eigen maatregelen De compenserende overheidsmaatregelen vangen de verwittingskost niet volledig op DUS: eigen, interne maatregelen zijn noodzakelijk => Professionaliseren!!! Vooraf: de 6 B s - Bewust stilstaan! => Hoe ga jij bedrijfsblindheid tegen? Bestudeer je cijfers! => Waar komt je geld vandaan, waar gaat het naartoe en waarom? Betrouwbaarheid in informatie! => Aan wie vraag je advies? Bereidheid te veranderen! => Wat wil en kan je veranderen? Beweegreden helder krijgen => Waarom wil je veranderen? Bewegen en ondernemen! => Wanneer is het voor jou tijd om actie te ondernemen?
28 3. Scenario 3: Verwitting, mét compenserende én eigen maatregelen Algemeen Omzetverhogende maatregelen (meer IN) Optimalisatie van de prijskaart (meer marge) (vb. Menu-engineering) Kostenverlagende maatregelen (minder UIT) Optimalisatie van de inkoopkosten (vb. gamma beperken, aankoopgroepringen) Tijdsbesparende maatregelen (meer efficiëntie) Optimalisatie van de productiviteit (vb. outsourcing, convenience, openingsuren) Optimalisatie van de vraag (meer massa) (vb. aktief verkopen) Optimalisatie van de personeelskosten (vb. HR-beleid, slim verlonen ) Optimalisatie van de bedrijfsvoering (vb. werken met systemen, boordtabellen) Omzetverhogende investeringen (vb. conceptontwikkeling, e- commerce) Kostenverlagende investeringen (vb. machines, apparaten) Tijdsbesparende investeringen (vb. automatisatie)
29 3. Scenario 3: Verwitting, mét compenserende én eigen maatregelen Concreet Nog enkele bedenkingen: Er bestaat niet één zaligmakende toveroplossing, steeds een combinatie van Eigen maatregelen verschillen van zaak tot zaak Maak maximaal gebruik van het laaghangend fruit Maak maximaal gebruik van alle mogelijke overheidsubsidies en -kortingen Fiscale en loonlastverlagende maatregelen Instapstage, opleidingsuitkering, IBO, doelgroepvermindering, Activa Structurele lastenverlaging Bijdrageverminderingen eerste aanwervingen Vermindering voor oudere werknemers KMO-portefuille
30 3. Scenario 3: Verwitting, mét compenserende én eigen maatregelen Ter illustratie Case study: totale verwittingskost = Eigen maatregelen: - comp. maatregelen = Rest = Stijging van de besteding van 1,20 (of 4%) via prijsverhoging en actief verkopen Omzetstijging = Vermindering aantal arbeidsuren met 902 uren (5%) via produktiviteit, automatisatie, outsourcing, convenience, meer efficiëntie Besparing = Zwarte premie wordt verwit via een niet-recurrente resultaatgebonden bonus van en een groepsverzekering (i.p.v. via hoger bruto loon) Besparing = = Totaal: =
31 3. Actiepunten Stap 6: Evaluatie Stap 5: Ontwikkeling systemen (bedrijfsmanual + horecamanager) Stap 1: snelle Analyse (quick scan + indicator) Stappenplan naar een rendabele horecaonderneming Stap 2: grondige Analyse (9 ondernemingsgebieden) Stap 4: Implementatie (Optimalisatie van het bedrijfsresultaat) Stap 3: Optimalisatieplan
32 3. Actiepunten De 9 ondernemingsgebieden! Organisatiegerichte ondernemingsgebieden Resultaatgerichte ondernemingsgebieden 1. Leiderschap 6. Tevredenheid van gasten 2. Beleid & strategie 7. Tevredenheid personeel 3. Personeelsmanagement 8. Positie in de maatschappij 4. Middelenmanagement 9. Bedrijfsresultaten 5. Management van processen
33 3. Actiepunten De trein naar een professionele horeca staat vertrekkensklaar!
34 4. Besluit It's the end of the world as we know it. It's the end of the world as we know it. It's the end of the world as we know it. And I feel fine! - R.E.M. -
35 Dieltiens & Partners Kennismanagement in de horeca Dieltiens & Partners is een trainings- en adviesbureau voor de Belgische horeca. Onze missie is het ondersteunen van bedrijven op het gebied van professionalisering, kwaliteitsverbetering en rendementsverhoging. Met veel betrokkenheid en inlevingsvermogen handelen we vanuit ruime praktijkervaring en wetenschappelijke kennis. Support Training Advies Ontwikkeling Polderstraat 53, 8300 Knokke-Heist 0489/ (in ontwikkeling)
Debatavond De witte kassa
Debatavond De witte kassa INLEIDING België horecaland bij uitstek Horeca belangrijke economische sector Eén van de grootste werkgevers in ons land 55.000 horecazaken en 125.000 personeelsleden Zeer arbeidsintensief
Nadere informatieETEN EN DRINKEN VOOR DE HORECA
Menukaart Open Vld ETEN EN DRINKEN VOOR DE HORECA Alexander De Croo Maggie De Block MENU_HORECA_2015CC_OPENVLD_8PAG.indd 1 Bart Tommelein Gwendolyn Rutten 30/11/15 15:58 Woord van de Chef Beste Horeca,
Nadere informatieZuurstof voor de horeca
Zuurstof voor de horeca INLEIDING België horecaland bij uitstek Uniek in Europa Horeca belangrijke economische sector: Eén van de grootste werkgevers in ons land 55.000 horecazaken en 120.000 personeelsleden
Nadere informatieZUURSTOF VOOR DE HORECA
ZUURSTOF VOOR DE HORECA INLEIDING België horecaland bij uitstek Uniek in Europa Horeca belangrijke economische sector: Eén van de grootste werkgevers in ons land 55.000 horecazaken en 120.000 personeelsleden
Nadere informatieMenu-Engineering: Restaurantmanagement na de invoering van het elektronisch kasregister en de black box
Menu-Engineering: Restaurantmanagement na de invoering van het elektronisch kasregister en de black box Programma Enkele markante cijfers Huidige situatie Het Blackbox-project Optimalisatie van de omzet
Nadere informatieProgramma. 1. Het Geregistreerd KassaSysteem (GKS) 2. De 10%-regel. 3. Ondersteuningsmaatregelen van de overheid
t VERZET 1 2 Programma 1. Het Geregistreerd KassaSysteem (GKS) 2. De 10%-regel 3. Ondersteuningsmaatregelen van de overheid 4. Wat kan ik als ondernemer zelf doen 5. Vragenronde? 3 Programma 1. Het Geregistreerd
Nadere informatieOndernemen. Op zoek naar de BART TOMMELEIN TWEENSTIME WAT NU... GEEFT ZUURSTOF AAN DE HORECA KINDEROPVANG TOT 12 JAAR BIJ ZIEKTE OF ONGEVAL?
Vrij Ondernemen Op zoek naar de BART TOMMELEIN TWEENSTIME WAT NU... Jaargang 69 - april/mei/juni 2015 LVZ-magazine - Afgiftekantoor Gent X GEEFT ZUURSTOF AAN DE HORECA KINDEROPVANG TOT 12 JAAR BIJ ZIEKTE
Nadere informatieCollege voor de strijd tegen de sociale en de fiscale fraude, Bouwstenen voor de fraudebestrijding tijdens de volgende legislatuur.
Wetsvoorstel tot aanpassing van de wet van 29 juni 1981 houdende de algemene beginselen van de sociale zekerheid voor werknemers, voor overuren gepresteerd door voltijds vast tewerkgesteld personeel in
Nadere informatieAANWERVEN EERSTE WERKNEMER. MICHEL PIETTE Senior accountmanager SOFIM
AANWERVEN EERSTE WERKNEMER MICHEL PIETTE Senior accountmanager SOFIM WIE MAG PERSONEEL AANWERVEN? -In Belgie kan elke vennootschap en iedereen die meerderjarig is personeel aanwerven -Een werknemer is
Nadere informatieHoreca in het federaal regeerakkoord Enkele druppels op een hete plaat? Horeca Expo Gent 2014 Geert Vermeir
Horeca in het federaal regeerakkoord Enkele druppels op een hete plaat? Horeca Expo Gent 2014 Geert Vermeir Blackbox komt eraan Een geregistreerde kassa voor de horeca 2015 2016 Horeca Expo Gent 2014 Geert
Nadere informatieDe loonkosten in de land- en tuinbouw
De loonkosten in de land- en tuinbouw anno 2015 Een vast werknemer in dienst nemen is vaak minder duur dan gevreesd! Enkele weken geleden gaven we in een beeld van de te verwachten evolutie van de loonkosten
Nadere informatieWHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN. 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning. december 2013. Pagina 1 van 6
WHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning december 2013 Pagina 1 van 6 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning...
Nadere informatieconcreet De financiële voordelen doorgelicht
concreet De financiële voordelen doorgelicht Case 1 Criteria : 22 jaar Erg laaggeschoold 4 maanden werkzoekend aanwerving als voltijdse arbeider PC 111.01(metaalsector) Uurloon: 10,9014 /u Steunmaatregelen
Nadere informatieLeeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex
Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust personeelsbeleid Overzicht Tewerkstellingsmaatregelen: doel Federale tewerkstellingsmaatregelen
Nadere informatieZUURSTOF VOOR DE HORECA
ZUURSTOF VOOR DE HORECA 10 OPEN VLD REALISATIES IN VRAAG EN ANTWOORD NOVEMBER 2015 België: een horecaland bij uitstek België is een horecaland bij uitstek. Daar mogen we best trots op zijn. De horeca is
Nadere informatieZWARTE OF WITTE KASSA IN DE SPORTKANTINE, DANNY VAN ASSCHE
ZWARTE OF WITTE KASSA IN DE SPORTKANTINE, DANNY VAN ASSCHE INFOSESSIE BLACKBOX Een geregistreerde kassa voor de horeca INHOUD De geregistreerde kassa met blackbox? Wie? Wat? Hoe? Begeleidende maatregelen
Nadere informatieA D V I E S Nr Zitting van dinsdag 30 oktober
A D V I E S Nr. 1.815 ----------------------------- Zitting van dinsdag 30 oktober 2012 -------------------------------------------------- Relancestrategie Verschuiving van bijdragevermindering bij onvolledige
Nadere informatieWaarom aandacht schenken aan verzuim?
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?
Nadere informatieMove Masters Cash flow Forecast Reorganisatie
Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie Maart 2017 1 INHOUD Business case Move Masters Uitgangspunten Cash flow forecast (oorspronkelijk) Cash flow forecast per categorie (oorspronkelijk) Uitgangspunten
Nadere informatieWET WERKBAAR WENDBAAR WERK
WET WERKBAAR WENDBAAR WERK 07.03.2017 Inleiding 2 achtergrond volgens de minister nood aan maatwerk en flexibiliteit voor werkgever en werknemer want ingrijpende veranderingen in aantal sectoren huidig
Nadere informatieWilly Borsus : Beterschap in de horecasector
Willy BORSUS Minister van Middenstand, Zelfstandigen, KMO s, Landbouw en Maatschappelijke Integratie Contact: Pauline Bievez 0477/38.45.01 pauline.bievez@borsus.fgov.be Persbericht Willy Borsus : Beterschap
Nadere informatieCreëren van werkplaatsen
Creëren van werkplaatsen A Plan 1. Verhouding per sector bepalen: aantal personeelsleden omzet => verhoudingsgetal personeel in een zaak = ~po~ 2. Directe korting geven wanneer de bepaalde ~po~ = in
Nadere informatieKnipperlichten - Sociaal en arbeidsrecht. Hanne Cattoir Advocaat Claeys & Engels
Knipperlichten - Sociaal en arbeidsrecht Hanne Cattoir Advocaat Claeys & Engels Brussel, 14 maart 2018 Inhoud : enkele recente wetswijzigingen Uitbreiding flexi-jobs Proefperiode 2.0 Invoering activeringsbijdrage
Nadere informatieDe regels van de arbeidsduur anno 2017 Overuren en vrijwillige overuren
De regels van de arbeidsduur anno 2017 Overuren en vrijwillige overuren Annelies Mattheus Agenda 1 Inleiding 2 Wettelijke overuren 3 Absolute grenzen 4 toekennen 5 Toeslag berekenen 6 Gesplitste betaling
Nadere informatieTitel. Subtitel + auteur. Regeerakkoord 12/2014 1
Titel Subtitel + auteur 1 Regeerakkoord 2 12/2014 1 Indexsprong Loonmatiging Vermindering van de sociale lasten Fiscale maatregelen Tijdskrediet SWT Pensioen Aanvullende pensioenen Modernisering van de
Nadere informatieImpact Horecaplan Flexi-jobs, gelegenheidswerk en bruto-netto-overuren
Impact Horecaplan 2015 Flexi-jobs, gelegenheidswerk en bruto-netto-overuren Verslag van het Rekenhof aan de Kamer van Volksvertegenwoordigers Brussel, februari 2019 Impact Horecaplan 2015 Flexi-jobs,
Nadere informatieDe dienstencheques 360 doorgelicht
Contact: daphne.valsamis@ideaconsult.be - 02/300.85.00 De dienstencheques 360 doorgelicht Persconferentie 5.07.2018 Doelstellingen van het onderzoek 360 zicht op de dienstencheques: Analyse van de vraagzijde
Nadere informatieEindexamen economie vmbo gl/tl 2006 - II
BEOORDELINGSMODEL Aan het juiste antwoord op een meerkeuzevraag wordt één punt toegekend. HET GROTE ONDERNEMERSSPEL 1 B 2 A 3 maximumscore 2 Voorbeeld van een juiste berekening: Loonkosten in twee jaar:
Nadere informatieSYSTEEMVAART FONDS VOOR RIJN- EN BINNENSCHEEPVAART KOEN DESCHEEMAEKER
SYSTEEMVAART FONDS VOOR RIJN- EN BINNENSCHEEPVAART KOEN DESCHEEMAEKER TOETREDING Voorzitter PC (binnen 30 dagen): toetredingsacte Addendum aan het arbeidsreglement Aanpassing van de arbeidsovereenkomsten
Nadere informatieResultaten van de nationale enquête door Belgian Restaurants Association over de Black Box in de horeca november 2015
Resultaten van de nationale enquête door Belgian Restaurants Association over de Black Box in de horeca november 2015 1 1. Is het voor uw restaurant/traiteurszaak verplicht de Black Box te installeren
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieInhoud. Werkgelegenheidsmaatregelen lokale besturen. Financiële voordelen en simulaties. Doelgroepverminderingen Activa Sine Startbanen
Werkgelegenheidsmaatregelen lokale besturen Financiële voordelen en simulaties VVSG 29 september 2011 Inhoud Doelgroepverminderingen Activa Sine Startbanen De Vlaamse Ondersteuningspremie 2 1 Doelgroepvermindering
Nadere informatieBedrijfsvoorheffing. vanaf 1 januari 2019
Bedrijfsvoorheffing vanaf 1 januari 2019 V.U.: Mario Coppens, Koning Albertlaan 95, 9000 Gent. 2019 Bedrijfsvoorheffing vanaf 1 januari 2019 De schalen van de bedrijfsvoorheffing worden voor de inkomsten
Nadere informatieNr. 204 22 oktober 2015
Nr. 204 22 oktober 2015 Informatief Een (gewijzigd) arbeidsreglement is niet onmiddellijk van toepassing! Bij de opmaak en wijziging van het arbeidsreglement dient een specifieke procedure te worden gevolgd.
Nadere informatieBedrijfsvoorheffing. vanaf 1 januari Vrije visie, eigen stem
Bedrijfsvoorheffing vanaf 1 januari 2016 Vrije visie, eigen stem V.U.: Mario Coppens, Koning Albertlaan 95, 9000 Gent. 2016/01 Bedrijfsvoorheffing vanaf 1 januari 2016 De schalen van de bedrijfsvoorheffing
Nadere informatieJURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD. Het sluiten van een studentenovereenkomst. Fiscale aspecten van studentenarbeid
JURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD ALGEMENE INFO Het sluiten van een studentenovereenkomst Sociale zekerheid Fiscale aspecten van studentenarbeid Sociale uitkeringen voor een student 1 Studentenovereenkomst
Nadere informatieLoon à la carte. Dirk Neefs 8 juni 2018
Loon à la carte Dirk Neefs 8 juni 2018 Situering 2 Hoe belangrijk vindt u de mogelijkheid om eigen keuzes te maken over uw loonpakket (verhouding loon, vrije tijd en extralegale voordelen) (Talent-O-Meter
Nadere informatieDag van de Payroll & HR Professional 2016
Dag van de Payroll & HR Professional 2016 Money, money, money Alexandra Vancaeneghem, Annelies Mattheus en Nicole Meersman Money, money, money Loonoptimalisatie Doelgroepverminderingen Loopbaansparen Loonoptimalisatie
Nadere informatieInkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de
Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs
Nadere informatie1)Waaruit bestaat de vraag op de Werkenden en arbeidsmarkt? (openstaande)vacatures. 2)Noem een ander woord voor Werkenden werkgelegenheid.
1 1)Waaruit bestaat de vraag op de arbeidsmarkt? 2)Noem een ander woord voor werkgelegenheid. 3)Wie vragen arbeid? 4)Met welk woord wordt het aanbod van arbeid ook aangeduid? 5)Geef de omschrijving van
Nadere informatieSOCIALE INCENTIVES. Seminarie Incentives 4 your Business (30-11-2015 Fineko)
SOCIALE INCENTIVES PROGRAMMA wijziging patronale lasten nieuwe doelgroepvermindering 1 WN Overzicht verminderingen toekomst Taxshift: overzicht Taxshift 1 Taxshift 2 Verhoging sociale en fiscale werkbonus
Nadere informatieEerste aanwerving : nul tarief sociale bijdragen!
Eerste aanwerving : nul tarief sociale bijdragen! Het feit dat men reeds seizoenwerknemers tewerk stelde, heeft geen impact! Situering Voor de aanwerving van een eerste vaste werknemer vallen alle basisbijdragen
Nadere informatieTAX SHIFT SOCIAAL LUIK
1.500,00 1.700,00 1.900,00 2.100,00 2.300,00 2.500,00 2.700,00 2.900,00 3.100,00 3.300,00 3.500,00 3.700,00 3.900,00 4.100,00 4.300,00 4.500,00 4.700,00 4.900,00 5.100,00 5.300,00 5.500,00 5.700,00 5.900,00
Nadere informatieNieuwe horecamaatregelen vanaf 1 december 2015
Nieuwe horecamaatregelen vanaf 1 december 2015 >>> Vervolg van pagina 1 Het flexivakantiegeld bedraagt 7,67 procent van het flexiloon en moet samen met het flexiloon uitbetaald worden. Voor degenen die
Nadere informatieMonitor 2016Q4 15 Pag. MONITOR FLEXI-JOBS
Monitor 2016Q4 15 Pag. MONITOR FLEXI-JOBS 1 Flexi-jobs: Synthese Tabel 1: Aantal en aandeel flexi-arbeid -2016Q4- Aantal Aandeel Werkgevers 5 223 21,4% Arbeidsplaatsen tijdens kwartaal 1 16 831 9,4% Voltijdsequivalenten
Nadere informatieEnkele cijfers Vaststellingen en antwoorden. Focus op. Jobkanaal Diversiteitsplannen Jobcoaching IBO Financiële tewerkstellingsmaatregelen
Kunnen kansengroepen de krapte doen vergeten? Steve Vanhorebeek. Enkele cijfers Vaststellingen en antwoorden Jobkanaal Diversiteitsplannen Jobcoaching IBO Financiële tewerkstellingsmaatregelen Focus op
Nadere informatieDuaal leren, dat is vaardigheden ontwikkelen op school én op de werkvloer. Dat biedt heel wat voordelen voor alle partijen. Als jongere vind je na je
Duaal leren Duaal leren, dat is vaardigheden ontwikkelen op school én op de werkvloer. Dat biedt heel wat voordelen voor alle partijen. Als jongere vind je na je studies sneller een job én ben je helemaal
Nadere informatieIndexcijfer productie= indexcijfer werkgelegenheid x indexcijfer arbeidsproductiviteit 100
Samenvatting door een scholier 1391 woorden 3 juni 2005 7 34 keer beoordeeld Vak Economie Economie de arbeidsmarkt hoofdstuk 4 en 5 Hoofdstuk 4 4.1 Werkgelegenheid in Nederland Alleen een opdracht 4.2
Nadere informatieECOCHEQUES Een nieuw middel tot koopkrachtverhoging. Carla Timmermans en Kathelijne Verboomen, 8 en 9 oktober 2009
ECOCHEQUES Een nieuw middel tot koopkrachtverhoging Carla Timmermans en Kathelijne Verboomen, 8 en 9 oktober 2009 Eco-cheques en maaltijdcheques Situering : Interprofessioneel akkoord 2009-2010 Geen plaats
Nadere informatieBenefit Motivation Plan bij BTV
Benefit Motivation Plan bij BTV Infosessie juni 2017 Acerta Consult 1 Principes van een BMP 2 BMP-budget 3 BMP-voordelen 4 BMP-policy 5 BMP-tool 6 Timing 3 Waarom flexibele bonussen bij BTV? BTV wil haar
Nadere informatieA D V I E S Nr Zitting van vrijdag 30 maart
A D V I E S Nr. 1.595 ----------------------------- Zitting van vrijdag 30 maart 2007 -------------------------------------------- Gevolgen van de verhoging van het minimumloon voor de werkgevers- en werknemersbijdragen
Nadere informatieVerschillende SWT-bedragen gewijzigd sinds 1 januari 2016 1. Herwaardering bedrijfstoeslag en begrensd brutomaandloon Op 1 januari van elk jaar kan zowel het begrensde brutomaandloon, dat in aanmerking
Nadere informatieD O E LG R O E P V E R M I N D E R I N G E E R ST E A A N W E RVINGEN V E R ST E R K T
D O E LG R O E P V E R M I N D E R I N G E E R ST E A A N W E RVINGEN V E R ST E R K T In haar relanceplan heeft de federale regering aangekondigd de doelgroepvermindering voor eerste aanwervingen te versterken.
Nadere informatie1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co.
1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co. 5. Toekomstperspectief Werken als zzp-er Verschillen
Nadere informatieTempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek
Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar
Nadere informatie1. Fiscaal aantrekkelijke overschrijdingen
FISCAAL VOORDEEL VOOR DE OVERUREN EN DE SECTORALE BIJKOMENDE UREN (KB 213) Overuren en sectorale bijkomende uren (KB 213) genieten een gunstig fiscaal regime. Dit specifiek fiscaal regime bestaat erin
Nadere informatieSamenvatting Economie Werk hoofstuk 1 t/m 3
Samenvatting Economie Werk hoofstuk 1 t/m 3 Samenvatting door H. 1812 woorden 16 juni 2013 6 4 keer beoordeeld Vak Methode Economie LWEO Economie samenvatting Werk hoofdstuk 1, 2 en 3 Hoofdstuk 1. Werken
Nadere informatieMeer doen met minder mensen
Meer doen met minder mensen Aryan de Leeuw A.deLeeuw@vcd.nl Healthtivity, 25 september Agenda Inleiding Sector zorg Productiviteit Businesscase Health Intelligence Inleiding Hoe kunnen we meer doen met
Nadere informatieVan: Vandelanotte Datum: 15/5/2015 Onderwerp: alternatieve verloningsvormen inzake bonussen
Van: Vandelanotte Datum: 15/5/2015 Onderwerp: alternatieve verloningsvormen inzake bonussen In onderstaande memo lichten wij graag volgende alternatieve verloningsvormen inzake bonussen toe: 1) Loonbonus
Nadere informatieDE PERFECTE STORM Hoe de economische crisis de wereld overviel en vooral: hoe we eruit geraken Gert Peersman & Koen Schoors Universiteit Gent
DE PERFECTE STORM Hoe de economische crisis de wereld overviel en vooral: hoe we eruit geraken Gert Peersman & Koen Schoors Universiteit Gent 1 2 De Perfecte Storm Samenloop van drie crisissen die economische
Nadere informatieSocial profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?
Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieStarten met personeel als huisarts. Dominique Cochez Adviseur Partners & Starters
Starten met personeel als huisarts Dominique Cochez Adviseur Partners & Starters Voorstelling SD Worx Agenda - Arbeider of bediende - Het eenheidsstatuut - De loonlijn - Tewerkstellingsmaatregelen - Ziekte
Nadere informatieGroei of krimp? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 7 en 4K Hoofdstuk 5 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 2
Groei of krimp? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 7 en 4K Hoofdstuk 5 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 2 Als je moet kiezen welk plaatje je op je cijferlijst zou willen hebben,
Nadere informatieHoofdstuk 2: Het Taylor-Romer model
Hoofdstuk 2: Het Taylor-Romer model 1. Opbouw van de AV-lijn A. Relatie tussen reële bbp en rente Fragment: Belgische glansprestatie (Tijd, 31/12/2004) Bestedingen De consumptie van de gezinnen groeide
Nadere informatieNet omdat het nettoloon verschilt, wordt er in loonsonderhandelingen altijd over brutolonen gesproken.
Loon berekening Deel 1 : De periodieke Bezoldiging basis berekening 0 Inleiding Niet iedereen die hetzelfde brutoloon heeft, houdt netto hetzelfde bedrag over. Indien je bvb. kinderen ten laste hebt, worden
Nadere informatieIs er morgen nog werk voor iedereen? Egbert Lachaert Jong Vld 30 maart 2015
Is er morgen nog werk voor iedereen? Egbert Lachaert Jong Vld 30 maart 2015 Werkloosheid Vacatures Loonkosten Loopbanen Man vrouw Sectoren Evoluties arbeidsmarkt Werkloosheidscijfers België Jaar België
Nadere informatieVraag Antwoord Scores
Opmerking Algemene regel 3.6 is ook van toepassing als gevraagd wordt een gegeven antwoord toe te lichten, te beschrijven en dergelijke. Opgave 1 1 maximumscore 2 altijd toekennen Bij een lagere prijs
Nadere informatieEindexamen vwo economie 2013-I
Beoordelingsmodel Opmerking Algemene regel 3.6 is ook van toepassing als gevraagd wordt een gegeven antwoord toe te lichten, te beschrijven en dergelijke. Opgave 1 1 maximumscore 2 Een antwoord waaruit
Nadere informatieKorte schets van de problematiek
Korte schets van de problematiek 1 Hoofdstuk Titel Enkele cijfers WERKZAAMHEIDSGRAAD NAAR LEEFTIJD EN PER OPLEIDINGSNIVEAU (2007-2012) Bron: VDAB (Bewerking Departement WSE/Steunpunt WSE) 2 Hoofdstuk Titel
Nadere informatieHET SALARIS. Welke factoren bepalen je loon?
HET SALARIS Welke factoren bepalen je loon? Inhoudstafel 1. Functie, sector en grootte van het bedrijf p4 2. Je diploma p5 3. De loonkloof p6 4. Plaats waar je werkt p9 5. Anciënniteit p10 Welke factoren
Nadere informatieAlgemene duiding sociale zekerheid beschutte werkplaatsen. 3 maart 2016 Groep Maatwerk
Algemene duiding sociale zekerheid beschutte werkplaatsen 3 maart 2016 Groep Maatwerk RSZ België: heel sterke sociale zekerheid 3 systemen Systeem werknemers: Financiering door werkgever (en werknemer)
Nadere informatieFLEXI-JOBS : DREIGINGSNIVEAU 4 IN DE HORECASECTOR!
FLEXI-JOBS : DREIGINGSNIVEAU 4 IN DE HORECASECTOR! FLEXI-JOBS : DREIGINGSNIVEAU 4 IN DE HORECASECTOR! De wet betreffende de nieuwe horecamaatregelen werd op 26 november 2015 gepubliceerd. Sinds 1 december
Nadere informatieexperts in sociale zaken Starten met personeel als huisarts
experts in sociale zaken Starten met personeel als huisarts Agenda Voorstelling SD Worx Arbeider of Bediende? Het Eenheidsstatuut Ziekte De loonlijn Tewerkstellingsmaatregelen Formaliteiten Interessante
Nadere informatieEindexamen economie 1-2 havo 2006-II
Opmerking Algemene regel 3.6 is ook van toepassing als gevraagd wordt een gegeven antwoord toe te lichten, te beschrijven en dergelijke. Opgave 1 1 Voorbeelden van een juist antwoord zijn: kosten van politie-inzet
Nadere informatie3.2 De omvang van de werkgelegenheid
3.2 De omvang van de werkgelegenheid Particuliere bedrijven en overheidsbedrijven nemen mensen in dienst. Collectieve sector = Semicollectieve sector = De overheden op landelijk, provinciaal en lokaal
Nadere informatiePERSCONFERENTIE. Technologische industrie blijft groeien
PERSCONFERENTIE Technologische industrie blijft groeien Groei activiteit en werkgelegenheid versterkt nog in 2016......maar verslechterende wereldconjunctuur...en we mogen aandacht voor herstel concurrentievermogen
Nadere informatieCode Red Scenario voor zorgontwikkeling in de huidige crisis. Amsterdam, 20 april 2009
Code Red Scenario voor zorgontwikkeling 2009-2014 in de huidige crisis Amsterdam, 20 april 2009 Vraag Antwoord 1 Zijn de nieuwe maatregelen voldoende om de financiële consequenties van de huidige economische
Nadere informatieInventaris van de belangrijkste tewerkstellingsmaatregelen 2015
Inventaris van de belangrijkste tewerkstellingsmaatregelen 2015 Deze inventaris van de belangrijkste tewerkstellingsmaatregelen is een momentopname van een regelgeving die onderhevig is aan wijzigingen.
Nadere informatieNIEUWSBRIEF NOVEMBER 2015
NIEUWSBRIEF NOVEMBER 2015 TAX SHIFT: GEVOLGEN VOOR UW ONDERNEMING Op 10 oktober 2015 bereikte de Federale Regering een akkoord over de concrete maatregelen in het kader van de veelbesproken tax shift.
Nadere informatieHet loonbonusplan in de horeca
Het loonbonusplan in de horeca Wist je dat een werkgever aan zijn medewerkers een bonus kan toekennen die gekoppeld is aan bepaalde resultaten in de (horeca)onderneming? Met deze folder willen we je laten
Nadere informatieVerhoog het engagement en de tevredenheid bij uw medewerkers. 25 April 2017 Bijblijfsessie VDAB
Verhoog het engagement en de tevredenheid bij uw medewerkers 25 April 2017 Bijblijfsessie VDAB Social Profit binnen SD Worx (België) WN WG SOCIAL PROFIT 173.556/mnd 3.985/mnd Zorg- en Welzijnssector 150.592
Nadere informatieKU LEUVEN ONDERZOEKSEENHEID CENTRUM VOOR ECONOMISCHE STUDIËN LEUVENSE ECONOMISCHE STANDPUNTEN 2013/138
KU LEUVEN ONDERZOEKSEENHEID CENTRUM VOOR ECONOMISCHE STUDIËN LEUVENSE ECONOMISCHE STANDPUNTEN 2013/138 ZIN EN ONZIN VAN EEN VERLAGING VAN DE PATRONALE LASTEN Paul De Grauwe Departement Economie, KU Leuven
Nadere informatieErgonomie in een vernieuwde kantooromgeving
Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis
Nadere informatieDE PERFECTE STORM. Hoe de economische crisis de wereld overviel en vooral: hoe we eruit geraken. Gert Peersman & Koen Schoors.
DE PERFECTE STORM Hoe de economische crisis de wereld overviel en vooral: hoe we eruit geraken Gert Peersman & Koen Schoors Universiteit Gent Beleidsseminarie eindeloopbaan 6 december 2012 De Perfecte
Nadere informatieBedrijfsvoorheffing. vanaf 1 januari Vrije visie, eigen stem
Bedrijfsvoorheffing vanaf 1 januari 2017 Vrije visie, eigen stem V.U.: Mario Coppens, Koning Albertlaan 95, 9000 Gent. 2017/01 Bedrijfsvoorheffing vanaf 1 januari 2017 De schalen van de bedrijfsvoorheffing
Nadere informatieOm de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB
1 Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB (Nationale Bank van België) hebben gepubliceerd. Ondernemingen
Nadere informatieUw menselijk kapitaal beheren
Uw menselijk kapitaal beheren Ongeveer 1 miljoen werknemers in de overheidssector Zeer arbeidsintensieve organisaties 40% van het budget = personeelskosten Medewerkers = uw belangrijkste kapitaal!!! P&O
Nadere informatieUPDATE HORECASTATUTEN
UPDATE HORECASTATUTEN LEADERSCLUB + SD WORX 02-10-2017 I Sofie De Keersmaecker I Antwerpen Agenda 1. Versoepeling Netto Overuren 2. Flexi-jobs 3. Sectoraal akkoord 2 Versoepeling netto overuren NETTO OVERUREN
Nadere informatieDe meest gestelde sollicitatievragen
De meest gestelde sollicitatievragen Vertel eens iets meer over jezelf? Wat kan je vermelden: Naam Woonplaats Studies Werkervaring Motivatie Positieve eigenschappen Gebruik eventueel je cv als leidraad
Nadere informatieZorgondersteuning vzw
Zorgondersteuning vzw Congres Zorg Voor meer met Minder Zorgondersteuning vzw 1 Stijgende Noordzeespiegel door de vergrijzing 1/4 1/5 1/2 Quo vadis, België? p.11 Het Belgische piramidespel Demografische
Nadere informatieDOCUMENTATIENOTA CRB
DOCUMENTATIENOTA CRB 2010-1261 Effecten van de (para)fiscale veranderingen op de ontwikkeling van de nettolonen tegen constante prijzen van 1996 tot 2009: globalisatie van de resultaten CRB 2010-1261 14
Nadere informatieTAX SHIFT SOCIAAL LUIK
1.500,00 1.700,00 1.900,00 2.100,00 2.300,00 2.500,00 2.700,00 2.900,00 3.100,00 3.300,00 3.500,00 3.700,00 3.900,00 4.100,00 4.300,00 4.500,00 4.700,00 4.900,00 5.100,00 5.300,00 5.500,00 5.700,00 5.900,00
Nadere informatieVacatures publiceren -> Mijn VDAB Opleidingen Tewerkstellingsmaatregelen Werkplekleren Contactgegevens Bijblijven
VDAB voor bedrijven Vacatures publiceren -> Mijn VDAB Opleidingen Tewerkstellingsmaatregelen Werkplekleren Contactgegevens Bijblijven Mijn VDAB voor werkgevers gratis vacatures publiceren toegang tot CV
Nadere informatieImpact eenheidsstatuut vanuit een Belgisch en Europees ontslagkostperspectief. Nicolaas Vermandel Stijn Demeestere Thomas Martens
Impact eenheidsstatuut vanuit een Belgisch en Europees ontslagkostperspectief Nicolaas Vermandel Stijn Demeestere Thomas Martens 17 december 2013 Assumpties in cijfer voorbeelden Best practice om een minnelijke
Nadere informatieStakeholdersbijeenkomst I G M. GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005
Stakeholdersbijeenkomst I G M GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005 Inhoud 1. GEPOMA 2. Achtergrond IGM MKB 3. Overleg GEPOMA, NIGZ TNO 4. IGM pilot project MKB 5. CPS Color 6. Stegabo 7. Lommaert / Borotrans
Nadere informatieONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD
ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD UW TOEKOMST ONTCIJFERD we creëren sociale welvaart met vier bouwstenen 1 meer jobs 2 stijgende koopkracht 3 sociale zekerheid voor iedereen 4 een toekomst voor
Nadere informatieNieuwe ontslagrecht in 25 minuten?
Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten? 0 Workshop nieuwe ontslagrecht en OR Hoofdlijnen nieuwe ontslagrecht Inzoomen op ontslag om bedrijfseconomische redenen De transitievergoeding + WW Sociaal plannen 1
Nadere informatieSD Worx blijft investeren in de social profit sector. Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België
SD Worx blijft investeren in de social profit sector Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België Agenda Marktsituatie Missie, visie en strategie SD Worx Strategisch belang social profit voor SD Worx SSC
Nadere informatiesamenvatting een nieuwe start Ambitie 2020 welvaart creëren, welvaart verdelen
samenvatting een nieuwe start Ambitie 2020 welvaart creëren, welvaart verdelen Verkiezingsprogramma Open Vld - Federale verkiezingen 13 juni 2010 Ambitie 2020 1. een nieuwe politiek. In 2020 heeft 1 op
Nadere informatie