De Global Talent Competitiveness Index

Transcriptie

1 De Global Talent Competitiveness Index Talent Aantrekken en Internationale Mobiliteit

2 De Global Talent Competitiveness Index - Inleiding De eerste editie van de Global Talent Competitiveness Index (GTCI) werd gepubliceerd in november 2013 op basis van de succesvolle ervaring van INSEAD bij het ontwikkelen van twee andere belangrijke Mondiale Indexen over innovatie (GII) en mondiale IT (GITR). Gezien het essentiële belang van talent voor welvaart heeft de GTCI de ambitie een actiemiddel te zijn voor voortdurende verbeteringen in het koppelen van talent aan economische ontwikkeling en een instrument om de dialoog te stimuleren tussen overheden, bedrijven, de academische wereld, professionals en hun organisaties, en burgers. In deze derde editie gaat de GTCI in op het thema van Talent Aantrekken en Internationale Mobiliteit. Naast het ondersteunen van het aanpakken van vaardighedentekorten en het bestrijden van mondiale werkloosheid, levert talentmobiliteit een belangrijke bijdrage aan innovatie, ondernemerschap en concurrentievermogen. Binnen het bedrijfsleven wordt mobiliteit een integraal onderdeel van talentontwikkeling. Zoals het rapport onderstreept, blijft mobiliteit ook van levensbelang voor opkomende landen door geldovermakingen (twee keer zo veel als de totale buitenlandse hulp) en het overdragen van ervaring via diaspora's. Nationale overheden zien zich samen met regionale en stedelijke leiders geconfronteerd met allerlei uitdagingen. Ze moeten zowel ingaan op de directe zorgen van hun kiezers (zoals immigratie) en op zaken wat betreft het langetermijnbelang van hun burgers: de basis voor duurzame groei creëren en kansen voor jongere generaties. Het GTCI model De GTCI onderzoekt landelijke en organisatieparameters en genereert inzichten als inspiratie voor (vervolg)acties. Op basis van feedback en verdere analyses naar aanleiding van de publicatie van eerdere edities van het rapport, bestaat de index van dit jaar uit 61 variabelen. Er zijn 109 landelijke economieën onderzocht (een stijging t.o.v. de 93 van vorig jaar) wat betreft alle inkomensgroepen en ontwikkelingsniveaus met (1) vier pijlers aan de inputzijde - Enabler, Aantrekken, Ontwikkelen en Behouden die zich richten op acties en maatregelen door beleidsmakers en leiders uit het bedrijfsleven, en (2) twee outputpijlers die de landelijke performance benchmarken qua respectievelijk Arbeids-/Beroepsvaardigheden en Algemene Kennis vaardigheden.

3 Concurrentievermogen door talent - in organisaties en landen Voor zowel bedrijven als de economieën van landen is talent de belangrijkste valuta van concurrentievermogen geworden. De GTCI bevestigt de sterke relatie (zoals vorig jaar al vastgesteld) tussen economische prestaties aan de ene kant en de combinatie van beroeps- en algemene kennis vaardigheden aan de andere kant die plaatselijk beschikbaar zijn. In alle inkomensgroepen en ontwikkelingsniveaus, doen landen die zich systematisch richten op talentconcurrentievermogen het over het algemeen beter. Toch is er geen 'standaardaanpak' voor talentstrategieën en elke nationale context vraagt om een eigen benadering om de juiste mix te creëren van beroepsvaardigheden en algemene kennis vaardigheden. Kernpunten van de GTCI editie Met Talent Aantrekken en Internationale Mobiliteit als centraal thema, benadrukt de GTCI het volgende: Mobiliteit is een essentieel onderdeel geworden van talentontwikkeling. Het migratiedebat moet veranderen, weg van emoties en gericht op oplossingen Goede managementpraktijken zijn onderscheidend bij het aantrekken van talent Hoewel mensen zich blijven bewegen naar locaties met banen & kansen, verplaatsen banen zich nu ook naar locaties met veel talent. Nieuwe 'talentenmagneten' zijn in opkomst. Steeds meer laaggekwalificeerd personeel wordt vervangen door robots terwijl algoritmes de plaats van kenniswerkers overnemen. In een wereld van talent circulation worden steden en regio's belangrijke spelers in de concurrentie om wereldwijd talent. Tekorten aan beroepsvaardigheden blijven een groot nadeel voor opkomende landen.

4 De Top 20 van de GTCI Net zoals in eerdere jaren wordt de top van de GTCI ranglijst gedomineerd door de Europese landen met slechts 5 niet-europese landen in de top 20: Singapore (2), de Verenigde Staten (4), Canada (9), Nieuw-Zeeland (11) en Australië (13). De kampioenen van de GTCI zijn voor een groot deel kleine hoge-inkomenslanden waarvan er vele ingesloten zijn door andere landen of (schier)eilanden zijn: Zwitserland (1), Singapore (2), Luxemburg (3), IJsland (17). Geconfronteerd met specifieke uitdagingen (zoals schaarste wat betreft grondstoffen) hebben deze economieën socio-economisch beleid ontwikkeld met prioriteit voor talentontwikkeling en -beheer. De grotere economieën in deze top 20 zijn vooral landen met een sterke immigratietraditie en/of en een gedegen reputatie wat betreft hoger onderwijs: de Verenigde Staten (4), het Verenigd Koninkrijk (7), Canada (9), Australië (13). De Scandinavische landen scoren ook hoog in de ranglijsten; een weerspiegeling van hun voortdurende prioriteit aan onderwijs: Denemarken (5), Zweden (6), Noorwegen (8), Finland (10) en IJsland (17). Ze zijn ook aantrekkelijk door de uitstekende managementpraktijken evenals hun inzet voor mobiliteit en het uitwisselen van talent. Meer dan een ranglijst Hoewel de kern van het GTCI rapport bestaat uit ranglijsten van de index, bieden de analysehoofdstukken belangrijke contextgegevens en inzichten door nader in te gaan op de essentiële aspecten van talentconcurrentievermogen. Het inleidende hoofdstuk dat is geschreven door het GTCI team bij INSEAD (Professor Paul Evans en Dr Bruno Lanvin samen met Eduardo Rodriguez-Montemayor) biedt de achtergrond bij het rapport van dit jaar en bespreekt de kernboodschappen in hoofdlijnen. Er is ook een bijlage toegevoegd over de talentconcurrentievermogen performance van alle inkomensgroepen en regio's van de 109 landelijke economieën die in de GTCI zijn onderzocht. Het rapport bevat vijf extra hoofdstukken die respectievelijk zijn opgesteld door de Adecco Group, het Human Capital Leadership Institute (HCLI) in Singapore, Bizkaia Talent in Spanje, het INSEAD researchteam, en het Joint Research Centre (JRC) van de Europese Commissie waarin diverse aspecten van talentontwikkeling worden besproken evenals de uitdagingen in specifieke sectoren of regio's. De Joint Research Council van de EU heeft als dé erkende wereldautoriteit wat betreft composietmodellen, een gedegen audit uitgevoerd van het GTCI model en de gebruikte methodiek. Net zoals in voorafgaande jaren, vat het JRC hoofdstuk de resultaten van die audit samen (waarin de GTCI aanpak wordt beschreven als solide en robuust) en biedt het inzichten voor mogelijke verder onderzoek op het gebied van talentconcurrentievermogen. Uitgebreide landtabellen en gegevenstabellen zijn ook opgenomen in het rapport met aanvullende mogelijkheden voor onderzoekers, beleidsmakers en besluitmakers om verder op de gegevens en de analyses van de GTCI data in te gaan. U kunt het volledige GTCI rapport, inclusief de tabellen downloaden van de GTCI website op

5 Partners, Auteurs en Adviesraad Het GTCI rapport is het resultaat van een partnership tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven: tussen INSEAD, Singapore s Human Capital Leadership Institute (HCLI) en de Adecco Group. Naast deze trouwe partners gaat onze dank ook uit naar personen en instellingen die hoofdstukken hebben bijgedragen aan deze derde editie, evenals naar onze Adviesraad die is samengesteld uit prominente persoonlijkheden uit de academische wereld, de overheid en het bedrijfsleven. Hun voortdurende steun blijft van essentieel belang voor het wereldwijde succes van de GTCI. Talal Abu-Ghazaleh Founder & Chairman, Talal Abu-Ghazaleh Organization (TAG-Org) Thierry Breton Chairman & CEO, Atos Origin Voormalige Minister van Financiën, Frankrijk Peter Cappelli George W. Taylor Professor Management Director, Center for Human Resources, Wharton, University of Pennsylvania Yoko Ishikura Mats Karlsson Arnoud De Meyer Vineet Nayar Professor Emeritus, Director, President, Vice Chairman, Hitotsubashi University the Swedish Institute of Singapore Management HCL Technologies Voormalig Senior Manager International Affairs University Founder, Sampark bij McKinsey Tokyo Voormalig Vice-President van de Wereldbank Foundation Kansen for partnerships in de toekomst INSEAD en haar bestaande partners verwelkomen toekomstige partners. De partners van de GTCI geloven in de rol van talent bij het versterken van het concurrentievermogen van landen. Alle partners worden uitgenodigd om analysehoofdstukken of casestudies bij te dragen aan het GTCI rapport en om deel te nemen aan het bespreken en het verspreiden van de resultaten. Ze worden erkend voor hun bijdrage door opname van hun logo op de cover en op alle relevante documenten die worden gepubliceerd. Contactpersonen Professor Dr Paul Evans, Academic Director GTCI Dr Bruno Lanvin, Executive Director GTCI paul.evans@insead.edu bruno.lanvin@insead.edu

6 Ga voor het volledige rapport naar:

7 INSEAD Europe Campus Boulevard de Constance Fontainebleau Cedex, Frankrijk Tel: +33 (0) Fax: +33 (0) INSEAD Asia Campus 1 Ayer Rajah Avenue Singapore Tel: Fax: INSEAD Abu Dhabi Campus 4th Street - Muroor Road P.O. Box Abu Dhabi, Verenigde Arabische Emiraten Tel: Fax: Gedr ukt door INS EAI) 01/16 on 100% gerec ycled papie r