Workshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Tweede Editie
|
|
- Bertha Verbeke
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen Workshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Tweede Editie Evoluties in resultaatgericht financieel management in Canada en Nederland Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Brussel 31 januari
2 Ervaringen met resultaatgericht management in Canada Bevindingen van de studiereis naar Canada (21-28 juni 2004) prof. dr. Geert Bouckaert, directeur SBOV 2
3 Structuur van de presentatie 1. Inleiding 2. Beschrijving van het systeem 2.1 Cyclus van planning en rapportering 2.2 Begroting 2.3 Boekhouding 2.4 Planning en prestatiemeting 2.5 Controlepiramide 3. Evaluatie van de hervormingen 3
4 1. Inleiding: administratieve context Departementen: 50 % personeel Special Operating Agencies Intern verzelfstandigde entiteiten aangestuurd met een Framework Document Service Agencies: 50 Algemene ministeriële aansturing, operationele managementautonomie Tribunalen en quasi-gerechtelijke instellingen: 26 Crown Corporations: 37 Sterke reductie in overheidspersoneel: daling met 31.1% tussen 1995 en
5 1. Inleiding: historiek van hervormingen Program budgeting (1966) Policy and Expenditure Management System (1981) Expenditure Management System (1994) Improved Reporting to Parliament Project (1994) Program Review (1994) Financial Information Strategy ( ) Planning, Reporting and Accountability Structure (1997) Modern Comptrollership (1998) Results for Canadians (2000) Management and Accountability Framework (2003) Review of non-statutory programs (2003) Strenghtening Public Sector Management (2004) Program Activity Archtitecture (2004) 5
6 1. Inleiding: actoren Treasury Board Management Board: verantwoordelijk voor de advisering van managementpraktijken (sinds 1997): zowel financieel als HRM Samensteling: President of the Treasury Board, Minister van Financiën en 4 andere Senior ministers Treasury Board Secretariat Uitvoerend orgaan Treasury Board 5 business lines of afdelingen: expenditure management and planning, comptrollership, service and innovation, information management and IT en Human Resources Management Personeel: 988 FTE (2001) Budget: CAD 2.4 miljard ( ) Department of Finance Macro-economisch beleid en fiscaal raamwerk 6
7 1. Inleiding: actoren Canada School of Public Service Public Service Modernisation Act 2003 Training and Development Canada + Canadian Centre for Management Development Vorming en opleiding van ambtenaren Bestuurskundig onderzoek Office of the Auditor General of Canada 563 FTE (2002) Parlementaire commissies: Public Accounts Committee House of Commons Standing Committee on Government Operations and Estimates Standing Committee on Procedure and House Affairs 7
8 2. Beschrijving financieel en managementsysteem 2.1 Cyclus van planning en rapportering 2.2 Begroting 2.3 Boekhouding 2.4 Planning en prestatiemeting 2.5 Controlepiramide 8
9 2.1 Cyclus van planning en rapportering Fiscal Year t-1 Fiscal Year t April tot Januari Februari Maart A M Juni J A S Oktober N D J F M REGERINGSWIJD Budget Plan * FY t Main Estimates Part I: Government Expenditure Plan FY t Appropriation Act FY t Public Accounts of Canada: Summary Financial Statements * FY t-1 DEPARTEMENTEN & AGENTSCHAPPEN Main Estimates Part II FY t Reports on Plans and Priorities FY t Interim Supply Bill FY t Appropriation Act FY t Public Accounts of Canada Portfolio sections FY t-1 Departmental Performance Report * FY t-1 Legende : * bevat accrual informatie 9
10 2.2 Begroting Macro-economische begroting: accrual gebaseerd (Budget Plan) Operationele begrotingen (Main Estimates) en Appropriation Act niet accrual gebaseerd Voorzichtigheidsbeginsel: 3 miljard CAD contingentie reserve + 1 miljard CAD economic prudency Begrotingsoverschot sinds en dalende schuld Debudgettering begrotingsoverschot Begroting 2004: voorstel tot jaarlijkse besparingen van 3 miljard CAD in de komende 4 jaar Expenditure Review Committee 10
11 Structuur van de operationele begrotingen (Main Estimates) Portfolio Department and agencies Statutory authorities (S): 66% van de begroting, wordt niet goedgekeurd door Parlement Votes Operating Expenditure Votes Capital Expenditure Votes (als >CAD 5 million) Grants and Contribution Votes (als >CAD 5 million) Objectives Business lines Transfers payments Crown Corporations: doelstellingen, business lines en budget 11
12 Voorbeeld: Portfolio Industrie PORTFOLIO INDUSTRY Main Estimates Main Estimates Industry Department Canadian Space Agency Canadian Tourism Commission Competition Tribunal Copyright Board Economic Development Agency of Canada for the Regions of Quebec National Research Council and Humanities Research Council Natural Sciences and Engineering Research Council Social Sciences and Humanities Research Council Standards Council of Canada Statistics Canada
13 Voorbeeld: Portfolio Industrie Departement: Industry 13
14 Voorbeeld: Portfolio Industrie Departement: Industry 14
15 Voorbeeld: Portfolio Industrie Departement: Industry 15
16 Voorbeeld: Portfolio Industrie PORTFOLIO INDUSTRY Main Estimates Main Estimates Industry Department Canadian Space Agency Canadian Tourism Commission Competition Tribunal Copyright Board Economic Development Agency of Canada for the Regions of Quebec National Research Council and Humanities Research Council Natural Sciences and Engineering Research Council Social Sciences and Humanities Research Council Standards Council of Canada Statistics Canada
17 Voorbeeld: Portfolio Industrie Agentschap: Canadian Space Agency 17
18 2.3. Boekhouding: initiatieven Financial Information Strategy (FIS) Invoering van accrual accounting (sinds 1 april 2001) Summary Financial Statements of the Government of Canada: accrual sinds Uitvoeringsrekeningen van operationele begrotingen: niet accrual Central Financial Management and Reporting System Decentraal: keuze uit 7 softwaresystemen waaronder SAP en Oracle 18
19 2.2. Boekhouding: rapportering Public Accounts of Canada: jaarlijks, gerapporteerd aan parlement Financial Statements: jaarlijks, niet gerapporteerd aan Parlement Statement of financial position Statement of operations Statement of cash requirements Statement of expenditure authorities used Departmental Performance Report : jaarlijks, gerapporteerd aan parlement Summary of voted appropriations Total planned spending versus actual spending (+ historical comparison) Crosswalk strategic outcomes- business lines Revenues Statutory payments Transfers Resources requirements by organization and business line Loans, investmenst and advances 19
20 2.3. Planning en prestatiemeting Planning van doelstellingen: Reports on Plans and Priorities Opvolging van doelstellingen: Departmental Performance Reports Nieuwe structuur vanaf : Program Activity Architecture Regeringswijde rapportage: Canada Performance Quality of Life Indicators 20
21 2.3. Planning en prestatiemeting: Program Activity Architecture Planning en opvolging volgt basisstructuur PAA Program Activity 1.1 Program Sub- Sub Activity Program Activity 1.2 Program Sub Activity Program Sub- Sub Activity Strategic Outcome 1 Program Activity 1.3 Program Sub Activity Program Sub- Sub Activity n Program Activity 1.n Program Sub Activity 1.3.n 21
22 2.3. Planning en prestatiemeting : kwaliteit van niet-financiële informatie Auditor General: «Voldoen de jaarverslagen aan de rapporteringsvereisten?» Beschrijving van de rol van het departement en de organisatorische context is goed Vergelijking tussen plannen en prestaties is goed Relatief stabiele set van indicatoren Nog meer focussen op effecten en de link leggen met de middelen Audit van prestatiemeetsystemen wettelijk verplicht bij drie agentschappen (Parks Canada, Canada Revenue Agency, Food Inspection Agency) 22
23 2.3. Planning en prestatiemeting Management and Accountability Framework Doelstelling kader aanbieden met verwachtingen ten aanzien van het management vertaling van Results for Canadians naar het management Integratie van TBS initiatieven: comptrollership HRM- Service Improvement GOL Structuur: verwachtingen, indicatoren en maatstaven 23
24 2.3. Planning en prestatiemeting Management and Accountability Framework Verwachtingen 24
25 2.3. Planning en prestatiemeting Management and Accountability Framework Indicatoren 25
26 2.3. Planning en prestatiemeting Management and Accountability Framework maatstaven 26
27 Externe audit 2.4 Controlepiramide Auditor General of Canada Office of the Auditor General of Canada Interne audit: Interne audit dienst departement Audit comité departement Treasury Board Secretariat: Centre of Excellence for Internal Audit Interne controle Departementale Comptrollers Office of the Comptroller General 27
28 2.4. Controlepiramide: externe audit Wettelijk kader: Auditor General Act 1995 Performance audit Mandaat sinds VFM audits per jaar 48.6% budget Geen mandaat om de effectiviteit van het beleid te toetsen Analyse-eenheid: hoofdzakelijk programma s en entiteiten, weinig horizontale audits Audit van de Summary Financial Statements of the Government of Canada 8.3% budget
29 2.4. Controlepiramide: externe audit Environmental audits Opvolging duurzame ontwikkeling en milieu 3.7% budget Bijzondere audits van overheidsbedrijven (Crown Corporations) 4.9% budget Ondersteuning parlementaire commissies in begrotingsproces Special Requests vb. Audit van contracten 2/3 personeel accountants Uitbesteding : 6.7% budget 29
30 2.4 Controlepiramide: Interne audit Elk departement moet een interne audit functie hebben Evolutie naar «assurance auditing» De meerderheid van de departementen beschikt over een Audit comité (voorgezeten door Deputy Minister of Assistant Deputy Minister) Standaarden: Revised Policy on Internal audit (2001) International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing Centre of Excellence for Internal Audit (TBS): beleidsontwikkeling, kenniscentrum, community building 30
31 2.4 Controlepiramide: Interne audit Program Reviews leidde tot een reductie van het aantal auditors van ongeveer 700 (92-93) tot 300 (2000) Stijging van het aantal interne auditors met 65VTE tussen 2000 en 2003 Sponsorship schandaal (2003) Strengthening Public Sector Management Action Plan: nood aan een versterking van interne audit en evaluatie 31
32 2.4 Controlepiramide: interne controle Modern Comptrollership Project: Integratie van financiële en niet-financiële informatiesystemen Uitbouw risicomanagement Aangepaste controlesystemen Waarden en ethiek Departementale Comptrollers Office of the Comptroller General Onderdeel van Treasury Board Secretariat Heropgericht in 2004 Doelstelling: versterking interne controle en centraal leiderschap Functie: bepalen en opvolgen van beleid en standaarden interne controle. 32
33 3. Evaluatie van de hervormingen 3.1. Effecten van de hervormingen 3.2. Faal- en succesfactoren van de hervormingen 33
34 3.1. Effecten van de hervormingen Beleid van program reviews heeft geleid tot begrotingsoverschot en dalende overheidsschuld Perverse effecten program reviews: uitholling van ondersteunende functies en besparingen op opleiding en onderzoek Politieke besluitvorming begrotingsproces en expenditure management onvoldoende systematisch Weinig impact op parlementaire controle. Instrumenten tot parlementaire controle onderbenut. Accrual accounts complex voor parlementsleden. Asymmetrie begroting-boekhouding leidt tot onvoldoende gebruik van accrual informatie in intern management 34
35 3.1. Effecten van de hervormingen Begrotings- en boekhoudhervormingen op twee snelheden Prestatiemeetsystemen en rapportering onvoldoende gekoppeld aan boekhoudsystemen. Cost accounting niet systematisch uitgebouwd Besparingen op interne audit leidden tot gebrek aan continuïteit en expertise Plannings- en rapporteringsstructuren reflecteren de dagelijkse werking niet genoeg Office of the Auditor General vult taken in van Treasury Board Secretariat 35
36 3.2. Faal- en succesfactoren Gebrek aan systematiek. Te snelle opvolging van initiatieven Te weinig leiderschap en ondersteuning van Treasury Board Secretariat Organisatorische opslitsing van macro-economisch en micro-economisch begrotingsbeleid en competitie tussen Department of Finance en Treasury Board Secretariat Spanning binnen Treasury Board Secretariat tussen «management side» en «expenditure side» Weinig wettelijke verankering van hervormingen Vb. Interne audit 36
37 2.3 Faalfactoren Onvoldoende politieke steun voor reallocaties Weinig interesse bij leidend ambtenaren en ministers voor management agenda Weinig centrale opvolging van program reviews leidde tot besparingen op ondersteunende functies Onvoldoende uitbouw van kostenanalytische systemen Planning en rapportering niet prioritair Groot verloop van Deputy Ministers Dominantie van beleidsexpertise op managementvaardigheden bij selectie topambtenaren 37
38 3.2. Succesfactoren Bottom-up initiatieven en vrijheidsgraden departementen Centrale expertise Grote mobiliteit tussen departementen Pilootprojecten Vb. Modern Comptrollership Evaluatie en bijsturing Communicatie van initiatieven en overleg Specifieke, tijdgebonden financiering Vb. Modernizing Comptrollership: financiering voor oprichting project management offices (20 miljoen CAD) voor innovatie projecten (13.5 miljoen CAD), ontwikkeling actieplannen (5 miljoen CAD) 38
39 Interessante links Treasury Board of Canada Secretariat Office of the Auditor General of Canada Canada School of Public Service 39
Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004
Studiedag De modernisering van het begroten in België Brussel, 11 mei 2004 Internationale trends in overheidsbegroten Prof. dr. Geert Bouckaert A. Internationale trends Inhoud 1. Gebruik van prestatiegegevens
Nadere informatieK.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent.
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be Workshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Australische en Britse
Nadere informatieWorkshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Tweede editie Evoluties in resultaatgericht management in Canada en Nederland
Steunpunt Beleidsrelevant onderzoek Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen Spoor financieel management & monitoring Workshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Tweede editie Evoluties
Nadere informatieDe modernisering van de controlepiramide vanuit internationaal perspectief
De modernisering van de controlepiramide vanuit internationaal perspectief prof. dr. Geert Bouckaert Brussel, 12 mei 2005 INSTITUUT VOOR DE OVERHEID 1 Structuur van de presentatie 1. Inleiding 2. Externe
Nadere informatieEvoluties in resultaatgericht financieel management in Zweden
Workshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Derde editie Evoluties in resultaatgericht financieel management in Zweden Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Brussel 21 februari
Nadere informatieFinanciële controle in een resultaatgerichte hervorming van de begroting en de boekhouding
Financiële controle in een resultaatgerichte hervorming van de begroting en de boekhouding Veerle Conings, wetenschappelijk medewerker, Instituut voor de Overheid (K.U.Leuven) 1 Historiek hervormingen
Nadere informatieWorkshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Tweede Editie
Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen Workshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Tweede Editie Evoluties in resultaatgericht financieel management in Canada en Nederland
Nadere informatieWorkshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Australische en Britse praktijken in resultaatgericht financieel management
Steunpunt Beleidsrelevant onderzoek Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen Spoor financieel management & monitoring Workshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Australische en Britse
Nadere informatieSBOV B-project september SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 21 september 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige
Nadere informatieInternationale trends in prestatiemeting bij de overheid
Steunpunt Bestuurlijke Organisatie in Vlaanderen Spoor Financiën & Monitoring Internationale trends in prestatiemeting bij de overheid Miekatrien STERCK Prof. Dr. Geert BOUCKAERT 2003 D/2004/10106/023
Nadere informatieISO 41001; a game changer for Facility Management?!
ISO 41001; a game changer for Facility Management?! Kennissessie 14 juni 2018 Standards and Regulations 1 Mijn gemiddelde dag... Sheryl Limburg 2 Fijn dat u er bent! Korte kennismaking met een paar vragen,
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC
Curriculum Vitae Interim Senior Controller Drs. RA RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer K159 Aantal jaren ervaring
Nadere informatieEvaluatie in de Europese Commissie. Dhr. Johan Geyskens, Europese Commissie, DG Budget, Evaluation Unit
Evaluatie in de Europese Commissie Dhr. Johan Geyskens, Europese Commissie, DG Budget, Evaluation Unit 1 INHOUD Basis concepten in de Commissie Evaluatie capaciteit Evaluatie netwerk Wettelijk kader and
Nadere informatieFOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning. Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011
FOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011 Een Bestuursovereenkomst? Waar komt dat vandaan? Responsabilisering op federaal
Nadere informatieSBOV B-project juni SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 22 juni 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoerder: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid»
Nadere informatieIntro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
Nadere informatieHistorische en internationale situering van prestatiebegroting
Historische en internationale situering van prestatiebegroting VEP/VVBB, Brussel, 29 November 2017 Prof. Geert Bouckaert KU Leuven President of IIAS 1. Beleid, financiën, contracten Contract Cycle Feedback
Nadere informatieDe meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Nadere informatieSupport Center GIS-Flanders
Support Center GIS-Flanders Our mission: Ensuring the optimal use of geographic information in Flanders Het Ondersteunend Centrum GIS-Vlaanderen is
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieAd Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive
1 Ad Hoc rapportage of constante sturing Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive Agenda 2 Wie zijn wij? Duurzaam ondernemen / Informatie voorziening. Veranderende inzichten. Knelpunten
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieMandaten in internationaal perspectief
Mandaten in internationaal perspectief Tips voor de Vlaamse en federale overheid Putseys Line Situering onderzoek Contractmanagement en topambtenaren: Contractualisering van de sturingsrelatie: van traditioneel
Nadere informatieLeren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid.
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid. SBOV workshop Mark Vandersmissen, manager-auditor Interne Audit 31 januari 2005 1 Opbouw presentatie Situering
Nadere informatieSeriously Seeking Security
Seriously Seeking Security The Quest for the Holy Grail? Aart Bitter 27 november 2007 SBIT congres: Taking Security Seriously Aart.Bitter@information-security-governance.com Agenda Taking Security Seriously
Nadere informatie2 e webinar herziening ISO 14001
2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatieKennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieBuilding effective IT demandsupply
Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie
Nadere informatieTITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"
Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het
Nadere informatieNormen in performance audit Het Belgisch Rekenhof
Normen in performance audit Het Belgisch Rekenhof Eddy Van Loocke eerste- auditeur- revisor Rekenhof De praktijk van performance audit - 18 mei 2006 1 Indeling presentatie performance audit in het Rekenhof
Nadere informatieCobiT. Drs. Rob M.J. Christiaanse RA PI themabijeenkomst Utrecht 29 juni 2005 9/2/2005 1
CobiT Drs. Rob M.J. Christiaanse RA PI themabijeenkomst Utrecht 29 juni 2005 9/2/2005 1 Control objectives for information and related Technology Lezenswaardig: 1. CobiT, Opkomst, ondergang en opleving
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatieManagement van baten Evolutie in denken
Management van baten Evolutie in denken IPMA interessegroep procesmanagement Versie 0.1 jd0912 Management van baten Setting the direction high Relative market share low low Growth potential high Strategic
Nadere informatieProf dr Philip Wallage 2 JUNI 2010 AMSTERDAM SEMINAR EUMEDION, NIVRA EN VBA
Wat is de feitelijke rol van de accountant ten aanzien van het jaarverslag en elders opgenomen niet financiële informatie? In hoeverre matcht deze rol met de verwachtingen van beleggers? Prof dr Philip
Nadere informatieFlexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie)
Flexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie) Kristel Bogaerts - Ive Marx (Centrum voor Sociaal Beleid) Wouter Van Dooren - Hans Echelpoels (Management
Nadere informatieAuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Nadere informatieNBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting. 17 januari 2017 Paul Hurks
NBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting 17 januari 2017 Paul Hurks NBA Wat is IR? Eccles at al. NBA Wat is IR? Eccles at al. NBA Wat is IR? Welke informatie is voor
Nadere informatieInformatiebeveiliging & ISO/IEC 27001:2013
Informatiebeveiliging & ISO/IEC 27001:2013 Aart Bitter Haarlem, 18 maart 2014 Kwaliteitskring Noord-Holland www.information-security-governance.com Agenda 13:45-14:15 - Informatiebeveiliging Introductie
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP
Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Nadere informatieWat komt er op ons af?
BUSINESS ASSURANCE ISO 45001 Wat komt er op ons af? Apply veiligheidsdag Hans Snoeren 25 mei 2016 1 EHS Conversion_01_Introduction_Rev 0 SAFER, SMARTER, GREENER Introductions Planning ontwikkeling ISO
Nadere informatieBBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité Marc MORRIS, Secretaris-Generaal SBOV-Studiedag, Vlaams Parlement, 7 mei 2009 Organisatiestructuur Beleidsdomein
Nadere informatieISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?
ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te
Nadere informatieCOMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN. Voorstel voor een VERORDENING VAN DE RAAD
COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN Brussel, 4.2.2005 COM(2005) 27 definitief Voorstel voor een VERORDENING VAN DE RAAD tot wijziging van Verordening (EEG) nr. 1883/78 betreffende de algemene regels
Nadere informatieGeen beperkingen bij regulier parlementair onderzoek? Onderzoeksbevoegdheden bij parlementaire enquêtes
Inhoudsopgave Voorwoord... 5 Inhoudsopgave... 7 Inleiding... 15 1.1. Aanleiding... 15 1.2. Doelstelling... 17 1.3. Methode... 19 1.3.1. Landenkeuze... 19 1.3.2. Recht in context... 21 1.3.3. Landenrapportages...
Nadere informatieNEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl
NEVI INKOOPDAG 2012 Inkoop verandert! Verandert u mee? Welkom Bijna 300 deelnemers!! Sinds 2008 niet meer zo druk geweest! INKOOP VERANDERT! VERANDERT U MEE? Corporate Social Responsibility Sustainable
Nadere informatieVlaams Evaluatieplatform n.a.v. rapport Rekenhof m.b.t. beleidsevaluatiecapaciteit binnen federale overheid:
Vlaams Evaluatieplatform n.a.v. rapport Rekenhof m.b.t. beleidsevaluatiecapaciteit binnen federale overheid: inzichten vanuit Vlaamse overheid Dieter Vanhee Departement Kanselarij en Bestuur Vlaamse overheid
Nadere informatieCurriculum Vitae Paul Spaans
Curriculum Vitae Paul Spaans Achternaam Spaans Voornaam Paul Geboortedatum 15 augustus 1970 Woonplaats Almere Telefoon 06 42218876 E-mail paul@financeondemand.nl Bedrijfsnaam Finance On Demand Zelfstandig
Nadere informatieDerks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences
Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences Interim Detachering Payrolling Derks & Derks Detachering Breed aanbod Life Sciences professionals Derks & Derks Detachering
Nadere informatieRekenhof. De modernisering van de controlepiramide in België. Externe audit door het Rekenhof, uitdagingen voor de toekomst
Rekenhof De modernisering van de controlepiramide in België Externe audit door het Rekenhof, uitdagingen voor de toekomst Uiteenzetting door I. Desomer, raadsheer in het Rekenhof Presentatie Voorstelling
Nadere informatieAudit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand
Nadere informatieNaar een nieuw Privacy Control Framework (PCF)
Naar een nieuw Privacy Control Framework (PCF) Ed Ridderbeekx 22 november 2017 Een stukje geschiedenis 2001: Raamwerk Privacy Audit (door Samenwerkingsverband Audit Aanpak onder verantwoordelijkheid CPB)
Nadere informatieISO Stephanie Jansen - NEN Henk Kwakernaak - KWA
ISO 45001 Stephanie Jansen - NEN Henk Kwakernaak - KWA overheid industrie vakbonden NGO s consumenten consultancy/ wetenschap Missie: het kennisnetwerk op gebied van normontwikkeling en normtoepassing
Nadere informatieAcademy. pen inschrijving NAJAAR. Programma. Ons Open Inschrijving cursusaanbod voor najaar 2018 bestaat uit: Beheersing van uitbesteding.
Programma NAJAAR 2018 Solutional Academy heeft als doelstelling onze kennis en expertise zoveel mogelijk te delen met mensen die werkzaam zijn in de asset management- en pensioensector. Hierbij treft u
Nadere informatieIntegratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036
Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036 NCP contactdag, 19 april 2016 Thamar Zijlstra, Dick Hortensius NEN Milieu en Maatschappij Agenda Achtergrond NPR 9036
Nadere informatieHet mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager. Een internationale vergelijking
Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager Een internationale vergelijking Algemeen onderzoek Beleidsgericht onderzoek naar mandaatsystemen: (Inter)nationaal vergelijkend onderzoek naar
Nadere informatieSpoor Financieel Management
Inhoud Spoor Financieel Management INTERNATIONAAL VERGELIJKEND ONDERZOEK NAAR DE MODERNISERING VAN DE FINANCIELE CYCLUS EN DE BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS: BEGROTING EN PLANNING Bram SCHEERS Miekatrien STERCK
Nadere informatieDe transparante compliance keten. De maatschappelijke betekenis van XBRL / SBR
De transparante compliance keten De maatschappelijke betekenis van XBRL / SBR De maatschappelijke context (verandert) Control framework In control Trust TAX als deel van CR/MVO Governance Transparency
Nadere informatieSnel naar ISO20000 met de ISM-methode
Snel naar ISO20000 met de ISM-methode Cross-reference Datum: 16 oktober 2012 Versie: 1.0 Auteur: J. van Bon Integrated Service Management Snel naar ISO20000 met de ISM-methode! Organisaties moeten, door
Nadere informatieKwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie
Kwaliteit in Wessanen ISO 9001 en 14001 certificatie Inhoud 1. Introductie Wessanen 2. Waarom kwaliteit een speerpunt is 3. De routekaart 4. Het certificatieproces 5. De verbeteringen vasthouden 6. Naar
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Connected Transaction Policy Transactie Verbonden Partijen Beleid (Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen Vergadering op 4 januari 2012) Remark In het geval
Nadere informatieDuurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt
Duurzame integratieve kwaliteitszorg Andre Vyt Kernaspecten Hoe integreren we alle relevante aspecten in ons kwaliteitsbeleid? Hoe integreren we het kwaliteitsbeleid in onze dagelijkse werking? Wat zijn
Nadere informatieOverzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015
Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen
Nadere informatieVerslaggeving Duurzaam Ondernemen. I.B.R. I.R.E. Belgium
Verslaggeving Duurzaam Ondernemen I.B.R. I.R.E. Belgium Verslaggeving Duurzaam Ondernemen Rosita Van Maele Ernst & Young 1. Definities Duurzaam Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Societal
Nadere informatieHet ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Nadere informatieInhoudstafel. Kwaliteit in de publieke sector. Deel 1. Voorwoord...i. Algemene inleiding... 1 Leeswijzer... 3. Inleiding... 7
Voorwoord....................................................i Algemene inleiding........................................... 1 Leeswijzer.............................................. 3 Deel 1 Kwaliteit
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieWat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?
Workshop Ketensamenwerking Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking? Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Buiding Inspiration
Nadere informatieSupport Center GIS-Flanders
Support Center GIS-Flanders Our mission: Ensuring the optimal use of geographic information in Flanders Het Ondersteunend Centrum GIS-Vlaanderen is
Nadere informatieInrichten Architecture Governance Equens
Inrichten Architecture Governance Equens Peter Droppert Equens SE Enterprise Architect 2011 Equens SE Peter.Droppert@nl.equens.com +31625199782 V4 20111110 Governance @ Equens 2 Agenda Architecture Governance
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieCurriculum Vitae. Personalia. Opleidingen. Profiel/vaardigheden. Daniël Ruijsestein Msc RA Woonplaats: Arkel Geboortejaar: 1988
Curriculum Vitae Personalia Naam: Daniël Ruijsestein Msc RA Woonplaats: Arkel Geboortejaar: 1988 Opleidingen 2014 2016 Praktijkopleiding RA (diploma) 2013 2016 Master of Science in Accountancy & Post Master
Nadere informatiePerformance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?
Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of
Nadere informatieBetekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006
Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Stand
Nadere informatieDe Vlaamse overheid in beweging: het onderzoek gekaderd
De Vlaamse overheid in beweging: het onderzoek gekaderd 21 november 2007 Prof. dr. Geert Bouckaert Instituut voor de Overheid, KULeuven 1 1. SBOV II en de onderzoekssporen 2. Hervormingen in overheden
Nadere informatieProgrammaleider Inclusive Economy (0,8 FTE)
The Broker is op zoek naar een: Programmaleider Inclusive Economy (0,8 FTE) The Broker is een thinknet, dat staat voor een gelijkwaardige, rechtvaardige, duurzame en vreedzame wereld. The Broker beoogt
Nadere informatieSBOV Fiscaliteit en Begroting Spoor B3
SBOV Fiscaliteit en Begroting Spoor B3 Effecten van een prestatiebegroting Vanuit een internationaal perspectief W. Joris Prof. dr. G. Bouckaert KULeuven Instituut voor de Overheid September 2011 Inhoudstafel
Nadere informatieTaakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister. Henny De Baets Administrateur-generaal
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister Henny De Baets Administrateur-generaal 07.05.2009 Visie op het thema What s the problem? : focus Trends breken of
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieSA at Arcus College. Ronald Rondas Advisor quality assurance. Eqavet, mei
SA at Arcus College Ronald Rondas Advisor quality assurance Eqavet, 22-23 mei 2013 1 Arcus Medium-sized VET-provider 10,000 students 900 employees Accounting, commerce, engineering, tourism, hotel & catering,
Nadere informatieMartin Dees Algemene Rekenkamer. Performance Auditing
Martin Dees Algemene Rekenkamer Performance Auditing Invitation to dance performance audits! De danszaal: goed openbaar bestuur De dansers: ook de internal auditors! De openingspassen: enkele uitgangspunten
Nadere informatieOnderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie
Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau
Nadere informatieINVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID
INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID Geert Wissink. 11 oktober 2012, BPUG Seminar 1 2 AGENDA 1. ACHTERGROND 2. ORGANISATIE 3. PROJECTEN & PROGRAMMA S 4. TAILORING PRINCE 2 5. LESSONS LEARNED & ISSUES
Nadere informatieEen digitale Vlaamse overheid
Een digitale Vlaamse overheid Onderzoeker: Stijn Wouters Promotor: prof. dr. ir. Joep Crompvoets Herman Teirlinck, Brussel. 17 september 2018 Een digitale Vlaamse overheid Hoofdonderzoeksvraag: Hoe kan
Nadere informatieCRS Informatiesessie 12 oktober Implementatie CRS
Implementatie CRS Welkom & Introductie Presentatie - de wettelijke basis Presentatie - de CRS-processen Presentatie - de EOI-tooling Planning Vragen Sluiting MCAA CRS Multilateral Competent Authority Agreement
Nadere informatieBusiness Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Nadere informatieHR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY
HR BUSINESS PARTNERS VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY Ralph van der Kleij Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke
Nadere informatieONTWERP VAN DECREET. houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid
Stuk 825 (2005-2006) Nr. 1 Zitting 2005-2006 28 april 2006 ONTWERP VAN DECREET houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid 1879 FIN Stuk
Nadere informatieKosten en baten van lokale gezondheidspromotie
Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie Prof. Dr. Lieven Annemans Ghent University, Brussels University Lieven.annemans@ugent.be Lieven.annemans@vub.ac.be VIGeZ April 2013 1 Growth 7% Eén van de
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieFuture of the Financial Industry
Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too
Nadere informatieBalanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec
Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning
Nadere informatie