Algemeen. Ontwikkeling binnensteden staat centraal. Verkiezingsproces
|
|
- Emiel Smets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JURYRAPPORT BESTE BINNENSTAD
2 Algemeen Ontwikkeling binnensteden staat centraal Om de twee jaar leven binnensteden in Nederland toe naar de uitreiking van de titel Beste Binnenstad. Het Platform Binnenstadsmanagement is vanaf de eerste editie van de Verkiezing in 2003 betrokken bij de uitvoering. Vijf edities zijn georganiseerd in samenwerking met onder andere Detailhandel Nederland en het Hoofdbedrijfschap Detailhandel. Sinds 2013 organiseert het Platform Binnenstadsmanagement in samenwerking met diverse partners die de binnenstad een warm hart toedragen de Verkiezing. Juist in de tijd waarin de bezoekersaantallen aan binnensteden onder druk staan, is positieve aandacht voor de kwaliteit van onze centra immers waardevol. De titel levert een belangrijke bijdrage aan de economie van de binnenstad zo tonen de voorbeelden van de eerdere winnaars aan. De Beste Binnenstad is een kwaliteitslabel. Alle facetten van de binnenstad worden tijdens de beoordeling en jurering onder de loep genomen. De Beste Binnenstad springt er niet alleen uit op het vlak van winkels of parkeermogelijkheden, maar onderscheidt zich in de volle breedte van andere binnensteden. Zowel vanuit de optiek van de consument als het bedrijfsleven, bewoners en bezoekers. Uitgangspunt is de ontwikkeling die een binnenstad binnen een periode van twee tot drie jaar heeft doorgemaakt. Verkiezingsproces Binnensteden worden in tegenstelling tot eerdere edities niet meer gecategoriseerd op basis van aantal inwoners, maar op basis van het aantal publieksgerichte functies (detailhandel, leisure en diensten) in de betreffende binnenstad. Deze editie richt zich op twee categorieën: middelgrote binnensteden met 250 tot en met 550 publieksgerichte functies en grote binnensteden met meer dan 550 publieksgerichte functies. Alle middelgrote en grote binnensteden werden allereerst beoordeeld op een aantal kwantitatieve criteria. De centrumgebieden die positief uit de beoordeling kwamen, werden aangeschreven om deel te nemen. Dit betreft 5 steden uit de categorie grote steden en 10 steden uit de categorie middelgrote steden. Gemeenten of centrummanagementorganisaties konden zich ook vrijwillig aanmelden voor de Verkiezing. Hierna zijn alle deelnemende steden beoordeeld door een onafhankelijke jury, samengesteld uit onafhankelijke deskundigen op diverse binnenstedelijke thema s. Deze jury is op basis van objectieve prestatie-indicatoren en praktijkervaring gekomen tot vijf genomineerden per categorie. De genomineerde steden is gevraagd middels een bidbook te motiveren waarom zij de titel Beste Binnenstad verdienen. Na lang en zorgvuldig beraad heeft de jury per categorie twee finalisten geselecteerd. Evenals voorgaande edities staat de ontwikkeling van de binnenstad in de afgelopen twee jaar centraal bij deze beoordeling. De finalisten in de categorie Middelgrote binnen steden zijn Gouda en Roermond. Voor de categorie Grote binnensteden zijn Dordrecht en Rotterdam genomineerd. Om tot een weloverwogen eindoordeel te kunnen komen heeft de jury de beschikking gehad over een breed scala aan gegevens. Zo hebben de steden een uitgebreide motivatie met ondersteunend beeldmateriaal opgesteld, heeft er een bezoekersonderzoek en een visitor journey onderzoek plaatsgevonden en heeft de jury een bezoek gebracht aan de vier finalisten. Door de brede expertise van de jury was het bovendien mogelijk de binnensteden in de volle breedte te beoordelen. De ontwikkeling van de afgelopen twee jaar komt in de winnende steden volgens de jury het beste tot uiting. De binnensteden van Rotterdam en Gouda mogen zich de komende twee jaar de Beste Binnenstad noemen!
3 De juryleden zijn: Mevrouw D. Bosselaar, Nederland Schoon - openbare ruimte (aankleding en uitstraling) De heer H. Broekman, NS Stations - mobiliteit Mevrouw B. Gerritse, Nederlandse Raad van Winkelcentra - retail De heer H. Gianotten, Platform De Nieuwe Winkelstraat - digitaal/total retail Mevrouw L. Hessels, NHTV Breda - mobiliteit De heer J.C. Jansen Venneboer, BRO - retail, leisure en cultuur Mevrouw I. Janssen, TIAS - openbare ruimte (beleving) De heer P. Joziasse, Platform De Nieuwe Winkelstraat cultuur De heer E. van der Krabben, Radboud Universiteit - vastgoed en investeringsbereidheid Mevrouw S. van der Linden, InRetail - retail De heer P. Nieland, Locatus - retail De heer G. Ooms, Avontuur - openbare ruimte (beleving) De heer R. Parker Brady, Retailvisie - retail De heer A. Postma, European Tourism Futures Institute, Steden Hogeschool - toekomstbestendigheid De heer M. Rijntjes, Redevco - vastgoed De heer H. Spigt, Wonen Boven Winkels Nederland - wonen en transformatie De heer J. Tol, Interparking - mobiliteit en parkeren De heer H. Vlug, Fortrus - duurzaamheid De heer N. Waterschoot, Philips - innovatie en verlichting Mevrouw K. Wiegerink, Hogere Hotelschool Den Haag - marketing, promotie en gastvrijheid
4 Categorie Grote Binnensteden
5 ROTTERDAM BESTE BINNENSTAD De jury feliciteert Rotterdam met het winnen van de titel Beste Binnenstad Rotterdam: imponerend en onderscheidend De jury heeft Rotterdam uitgeroepen tot Beste Binnenstad in de categorie grote binnensteden. Deze prijs heeft Rotterdam vooral te danken aan de consequente (door)ontwikkelingen die de stad de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. De visie van Rotterdam loopt als een rode draad door de stad waardoor ze boven haar eigen ambities uitstijgt. Rotterdam is na tientallen jaren van wederopbouw nu echt volwassen en piekt met de oplevering van projecten van uitzonderlijk hoog niveau zoals De Markthal, De Rotterdam en de gebiedsontwikkeling van Rotterdam Central District (RCD). Rotterdam heeft met de toevoeging van deze nieuwe sleutelprojecten en tevens nieuwe iconen haar onderscheidend vermogen stevig vergroot. De jury is dan ook van mening dat de binnenstad van Rotterdam de titel Beste Binnenstad zeer verdient. Een stad met visie, durf en daadkracht Na 70 jaar wederopbouw is de stad nu echt volwassen geworden en bezig met the next step, met veel ruimte voor dynamiek en ondernemerschap. Met de visie Binnenstad als Citylounge heeft Rotterdam haar doel de binnenstad te ontwikkelen tot een kwaliteitsplek voor ontmoeting, verblijf en vermaak voor bewoners, bedrijven en bezoekers behaald. Hiermee heeft Rotterdam een sterke en centrale visie neergezet, die doorklinkt in alle aspecten van de binnenstad. Door middel van een bottom-up aanpak, nieuwe initiatieven vanuit zowel gemeente als ondernemers en co-creatie met een georganiseerde en gerichte aanpak, beschikt Rotterdam over grote daadkracht. Deze visie, co-creatie en energie bieden een stevige basis voor dynamiek, openheid en gastvrijheid. Rotterdam durft te experimenteren: the sky is the limit! Rotterdam beschikt tevens over sterke innovatiekracht en durft te experimenteren waardoor grote dynamiek is ontstaan in de binnenstad. Dit is terug te zien in de integratie van verschillende functies. Rotterdam denkt op stedelijke schaal na over alle binnenstedelijke aspecten. Op het gebied van locatieontwikkeling en verbindingen heeft de stad een grote slag gemaakt. De binnenstad van Rotterdam wordt steeds meer een eenheid, maar is tegelijkertijd in staat verscheidenheid te bieden. Niet langer zijn de diverse deelgebieden eilandjes op zich; de zichtbare verbindingen tussen de deelgebieden maken het centrum steeds meer één geheel. Hierdoor worden relaties gelegd tussen verschillende gebieden met een eigen profilering en diverse functies. De stad heeft actief ingezet op innovatie en vernieuwing. Rotterdam heeft duidelijk gekozen niet meer te investeren in perspectiefarme winkelgebieden/straten, maar is tegen het sentiment in, gaan investeren. Voorbeelden hiervan zijn naast de eerder genoemde projecten, ook het gerenoveerde Stadhuisplein en het tijdelijk initiatief De Luchtsingel naast het prestigieuze Rotterdam Central District (RCD). Met het besef dat functies elkaar versterken, is daarnaast geïnvesteerd in kansrijke aanloopstraten om deze nieuw leven in te blazen. Dit is gebeurd bij de Meent, de Westkruiskade, de Binnenweg en Witte de Withstraat. De jury spreekt dan ook haar waardering uit voor het lef dat Rotterdam getoond heeft.
6 Bruisend! in Rotterdam gebeurt het! De Rotterdamse binnenstad biedt bezoekers een verrassend, veelzijdig en wisselend winkelaanbod met veel couleur locale. Rotterdam biedt voor diverse doelgroepen een breed winkelaanbod, waarbij ook ruimte is voor verbeteringen. De binnenstad heeft duidelijk meer betekenis gekregen op het gebied van retail. Op het gebied van leisure heerst grote diversiteit in het aanbod en is er voor ieder wat wils. De schil rondom het kernwinkelgebied is de vitamine van de stad en legt de culturele en belevenisverbinding met de andere deelgebieden. Op het gebied van cultuur zet Rotterdam een duidelijke stap naar de next level. Cultuur en evenementen hebben een integrale rol in de programmering van de stad. Zoals bijvoorbeeld op het Grotekerkplein. De uitstraling van de openbare ruimte in de binnenstad is ruw en ruig met een imponerende architectuur. Daarnaast is de binnenstad erg schoon, verrassend en is het kernwinkelgebied goed op orde. De kwaliteit van de openbare ruimte is ook nog eens verbeterd door de investeringen die gedaan zijn op het gebied van mobiliteit en parkeren. Rotterdam heeft geïnvesteerd in nieuwe parkeergarages, het opknappen van verschillende knooppunten en de invoering van het innovatieve bewegwijzeringssysteem. Een niet te ontbreken ontwikkeling op het gebied van mobiliteit is de gebiedsontwikkeling van Rotterdam Central District (RCD), dat, naast bereikbaarheid, bijdraagt aan een optimale beleving van de openbare ruimte. Hiermee is Rotterdam in staat geweest een knooppunt van openbaar vervoer te verbinden met de stedelijkheid en de kwaliteit van de openbare ruimte. Rotterdam blijft verder bouwen Rotterdam gaat verder met het uitbouwen van de visie Binnenstad als Citylounge. De binnenstad blijft zij als experimenteerruimte gebruiken om te groeien in innovatiekracht. Daarnaast is Rotterdam recentelijk verkozen in de top 10 Best in Travel 2016 van reisgids Lonely Planet. Hiermee is Rotterdam de enige Nederlandse stad die is opgenomen in de lijst. Rotterdam heeft deze plek te danken aan de inspirerende stadsinitiatieven (o.a. de Luchtsingel), het groeiende kunst- en cultuuraanbod, het aanbod in horeca en uitgaansgelegenheden en de vooruitstrevende architectuur. Niet voor niets is Rotterdam uitgeroepen tot een van de meest opwindende steden in de wereld. Rotterdam zal zich blijven ontwikkelen met een duidelijke toekomstvisie waarbij de sky the limit is en out of the box denken omarmd worden.
7 DORDRECHT - FINALIST BESTE BINNENSTAD De jury feliciteert Dordrecht met het behalen van de finale in de strijd om de titel Beste Binnenstad Dordrecht: een verborgen parel met trots Tijdens het bezoek aan Dordrecht op 8 oktober jongstleden was de jury zeer aangenaam verrast door de schoonheid van de stad. De groei en ontwikkelingen die Dordrecht de afgelopen 2 jaar heeft doorgemaakt zijn zeer positief te noemen. De afgelopen jaren is een aantal mooie pareltjes aan de stad toegevoegd. Zichtbare fysieke ontwikkelingen zoals het Statenplein, het Lindershuis, de herinrichting van de openbare ruimte, diverse culturele functies en vergroting van het organiserend vermogen met als doel het creëren van samenhang. Hierdoor heerst onder Dordtenaren een trots gevoel, iets waar de jury de Dordtenaren alleen maar gelijk in kan geven. Dordrecht op de kaart voor verblijf en vermaak Op het gebied van citymarketing heeft Dordrecht een grote slag gemaakt en is de stad erg actief. Met een succesvolle en zeer uitgebreide evenementenkalender weet Dordrecht zich goed te profileren. Dordrecht is een verrassende stad met meer dan 100 evenementen per jaar waarbij ruimte is voor inbreng vanuit ondernemers en bewoners. De landelijke promotie van deze evenementen zet Dordrecht nationaal op de kaart. Volgens de jury gaat de inzet op samenwerking, marketing en gastvrijheid de stad geven wat het verdient. Ook op cultureel gebied heeft Dordrecht enorm geïnvesteerd. Door de toevoeging van verschillende functies op cultureel gebied, zoals Cinema The Movies, Museum Het Hof van Nederland en het vernieuwde Dordts Museum biedt de stad haar bezoekers diverse bezoekmotieven. Ook diverse andere aansprekende projecten zoals Het Energiehuis en Villa Augustus geven de stad extra energie. De inzet op hoogwaardige restauratieve voorzieningen en een goed cultuuraanbod geven een enorme impuls aan de stad. Dit gecombineerd met de historische gebouwen en diverse gerenoveerde deelgebieden, zoals het Statenplein en het Achterom en de aanpak van het Drievriendenhof, vergroten de aantrekkelijkheid van de stad. Samenwerking, betrokkenheid en ruimte voor experiment Het organiserend vermogen van Dordrecht heeft de laatste jaren een flinke slag gemaakt met de oprichting van Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht (POBD). Voorjaar 2015 is deze centrummanagementorganisatie in de binnenstad van start gegaan. De publiek-private samenwerking in Dordrecht tussen lokale ondernemers, de gemeente en vastgoedeigenaren kent een top-down aanpak, waarbij de overleglijnen tussen de gemeente, ondernemers en andere belanghebbenden erg kort zijn. De oprichting van het recente ondernemersfonds begin 2015 geeft de stad dan ook een solide en duurzame basis voor samenwerking; men steekt gezamenlijk de handen uit de mouwen. Ondanks dat de organisatie nog in de kinderschoenen staat, betekent dit een grote stap voorwaarts om de samenwerking in het kernwinkelgebied te stroomlijnen. In Dordrecht heerst een sterke hands-on mentaliteit met veel gezamenlijke inzet en een groot aantal vrijwilligers. Deze intensieve betrokkenheid bij de stad uit zich in een goede synergie. Daarnaast spreekt de jury haar waardering uit over het beleid dat de gemeente voert op het gebied van wonen boven winkels. De gemeente stimuleert en financiert dit aspect volop. Op het gebied van mobiliteit is Dordrecht autoluw en autowerend, waardoor er veel ruimte voor langzaam verkeer is en de stad verlevendigt. Ook is Dordrecht goed bereikbaar en is voldoende fiets(parkeer) gelegenheid aanwezig in de binnenstad. Op het gebied van retail heeft Dordrecht een stevige slag gemaakt met de ontwikkeling van het Achterom en de noodzakelijke aanpak van het Drievriendenhof. De schaal van het detailhandelsaanbod is op niveau gezien de grootte van het verzorgingsgebied. Het is echter de vraag of het winkelaanbod ook in de toekomst onderscheidend genoeg is.
8 Aanbevelingen Dordrecht heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt de afgelopen jaren, maar moest volgens de jury ook van ver komen. Het is duidelijk dat de stad op de goede weg is en weet waar een binnenstad naar toe moet groeien, maar tegelijkertijd staat de stad nog een hoop te doen. Hoewel Dordrecht zeer goed op weg is in het creëren van samenwerking en samenhang tussen verschillende sectoren, maakt de jury een aantal kanttekeningen met betrekking tot pogingen van de stad om de samenhang in de stad en onderlinge samenwerking te bestendigen. De jury heeft het gevoel dat het creëren van samenhang nog te geregisseerd is zonder duidelijke toekomstvisie. De toegevoegde parels aan de stad moeten nog aan elkaar verbonden worden en het DNA van Dordrecht is nog niet op een stevig fundament gebouwd. De overgang van de oude Stichting Centrummanagement Dordrecht naar het nieuwe POBD moet nog wat vorm en inhoud krijgen. Voornaamste uitdaging is het verknopen van de professionaliteit in de vorm van een integrale binnenstadsvisie. De jury heeft het gevoel dat het beleid nu veelal ad-hoc wordt afgestemd. De stad is zeer bevlogen, maar kan volwassener worden op diverse fronten zoals nog meer afstemming van centrumbrede functies, haar historiciteit meer verknopen in het stadsbeeld en haar onderscheidend vermogen vergroten op het gebied van retail. Zo zet de jury bijvoorbeeld een kanttekening bij de komst van winkelketen Primark. Ze verwacht niet dat dit op langere termijn zal bijdragen aan een onderscheidend winkelaanbod. Daarvoor is meer nodig. Daarnaast maakt zij zich zorgen om het ontbreken van, of in iedergeval weinig zichtbare, leegstandsbeleid. Hoewel het decor en het karakter van de binnenstad prachtig zijn, lijkt de stad tegelijkertijd weinig te leven en mist de samenhang met het waterfront. Er ligt een uitdaging dit in de toekomst verder te ontwikkelen. Dit hangt samen met meer aandacht voor het beheer van de openbare ruimte en duurzaamheid in het algemeen. Hoe kan Dordrecht zorgen voor meer innovatie en beleving van de openbare ruimte? De toevoeging van de diverse pareltjes hebben de stad zeker meer energie gegeven, maar de samenhang tussen de pareltjes ontbreekt vooralsnog. De afgelopen jaren heeft Dordrecht zich zeker omgetoverd tot een stad waar het leuk is om te verblijven en te recreëren. Niet voor niets heeft de jury Dordrecht beloond met een finaleplaats vanwege de ontwikkelingen de afgelopen twee jaar. Om Beste Binnenstad te zijn is het alleen nog net iets te vroeg voor Dordrecht.
9 Categorie Middelgrote Binnensteden
10 GOUDA BESTE BINNENSTAD De jury feliciteert Gouda met het winnen van de titel Beste Binnenstad Gouda: dynamiek, wilskracht en samenwerking! De jury heeft Gouda uitgeroepen tot Beste Binnenstad in de categorie middelgrote binnensteden. Deze prijs heeft Gouda vooral te danken aan de diverse positieve ontwikkelingen die de stad de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. De jury was zeer onder de indruk van de kwaliteit van de binnenstad van Gouda. Gouda is een zeer verrassende en bruisende stad met historische roots om trots op te zijn! De jury heeft vooral waardering voor de intensieve samenwerkingsverbanden en de ontwikkelingen op het gebied van cultuur en leisure. De jury is dan ook van mening dat de binnenstad van Gouda de titel Beste Binnenstad zeer verdient. Samenwerking maakt de stad Gouda beschikt over een solide centrummanagement met veel enthousiasme. Activiteiten worden integraal op elkaar afgestemd om de binnenstad van Gouda te versterken. Hieraan ligt het Actieprogramma Economie ten grondslag, opgesteld door de gemeente Gouda en de ondernemersvereniging Gouda Onderneemt!, de SOG (Samenwerkende Ondernemersverenigingen Gouda), de GBC (Goudse Business Club), de COG en de CZG (Cluster Onderwijs/Zorg Gouda) en het DPG (Duurzaamheid Platform Gouda). Deze organen opereren onder de noemer Platform Economie. Dit is een vernieuwende manier van samenwerken waardoor duurzaamheid onderdeel uitmaakt van de totaal aanpak van de binnenstad. In de binnenstad van Gouda is de SOG het overkoepelende orgaan van de gevestigde ondernemers, belangenbehartiger en aanjager van nieuwe initiatieven, met een grote intensieve betrokkenheid. Daarnaast beschikt Gouda over een uniek platform, het zogenaamde Doe Platform, welke concrete activiteiten voor de binnenstad van Gouda bedenkt en uitvoert. Vertegenwoordigers van het Doe Platform bestaan uit verschillende ondernemers en bewoners die bijna alle straten in de Goudse binnenstad vertegenwoordigen. Het Doe Platform van Gouda adviseert aan de SOG over het budget van de OFG (Ondernemers Fonds Gouda). Intensieve samenwerking is ook aanwezig tussen de gemeente Gouda en vastgoedeigenaren. Zij zijn een intentieovereenkomst met elkaar aangegaan om een belangrijke entree naar het kernwinkelgebied, de Kop van de Kleiweg, te verbeteren. De jury prijst Gouda dan ook voor het duurzaam organiserend vermogen, het enthousiasme en de intensieve samenwerkingsverbanden die hieruit voortvloeien. Gouda: meer dan alleen een Kaasstad, een uniek combinatiebezoek Gouda staat natuurlijk bekend om haar Goudse kaas. De afgelopen periode heeft Gouda zich neergezet als Gouda Kaasstad. Door het organiseren van verschillende evenementen profileert Gouda zich ook op internationaal niveau als Holland Classic. Een goed voorbeeld hiervan zijn de beroemde kaasmarkten die jaarlijks veel bezoekers naar de binnenstad trekken. Qua ziel van de stad grijpt Gouda op sterke en bijzondere wijze terug op haar historie. Gouda weet de koppeling te leggen tussen haar industriële functies en de historie van de binnenstad welke tot uiting komt aan de randen van het centrum in de vorm van beleving; de energie van toen is vertaald naar nu. Je proeft de historie in Gouda! De jury heeft veel waardering voor een stad die in staat is dit te bewerkstelligen. Daarnaast heeft Gouda op het gebied van marketing zich sterk ontwikkeld en profileert zij zich door aansluitende evenementen te organiseren, die gekoppeld worden aan de kracht van kaas. Maar Gouda is meer dan alleen een Kaasstad. De stad heeft zich onder meer weten te profileren door de Goudse stroopwafel, de Goudse pijpen en het Gouds keramiek. Hieromheen organiseert Gouda verschillende evenementen. De afgelopen jaren heeft Gouda ook veel aandacht gegeven aan cultuur in de binnenstad en op dit vlak diverse projecten gerealiseerd, zoals de vernieuwde bibliotheek de Chocoladefabriek en de Lichtfabriek. Beide voorzieningen bieden een mooie combinatie van cultuur, historisch industrieel erfgoed en horeca. Tevens zorgt de Lichtfabriek voor een verbeterde verbinding in de binnenstad. Andere positieve fysieke ontwikkelingen op het gebied van leisure zijn de vernieuwde bioscoop en de vernieuwde Goudse Schouwburg. De Goudse binnenstad kent een grote diversiteit aan functies. Er is een goede mix aanwezig tussen horeca, winkelen en wonen, waarin wonen boven winkels wordt gestimuleerd. Gouda heeft een mooi en afwisselend winkelaanbod van landelijke ketens, aangevuld met een divers winkelaanbod aan couleur locale. Gouda focust sterk op onderscheidende zelfstandige ondernemers. Dit doet zij onder meer middels een online bidbook waarmee nieuwe ondernemers worden verleid zich te vestigen in de binnenstad. Volgens de jury maken deze zelfstandige ondernemers ook de stad. Gouda is zich bewust van haar binnenstadspositie welke getypeerd kan worden als tussen tafellaken en servet,
11 maar vervult een stevige regiopositie en profileert zichzelf sterk. Gouda onderscheidt zich namelijk ten opzichte van andere steden middels cultuuraanbod en niches in winkelaanbod. Wanneer je Gouda bezoekt, beleef je de historie: in Gouda kan je in elke eeuw uitstappen! Gouda gaat verder Met relatief weinig middelen en grote inzet heeft Gouda veel bereikt. Gouda gaat verder met het profileren van het merk Gouda Kaasstad en intensivering van de samenwerking tussen de gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren en bewoners. Gouda zal zich in de toekomst blijven ontwikkelen om de binnenstad zo aantrekkelijk mogelijk te maken en te houden. De jury is overtuigd van het duurzame karakter van de samenwerking.
12 ROERMOND FINALIST BESTE BINNENSTAD De jury feliciteert Roermond met het behalen van de finale in de strijd om de titel Beste Binnenstad Roermond: hoog ambitieniveau met veel durf In 2009 sleepte Roermond de titel Beste Binnenstad in de wacht. Destijds prees de jury Roermond voor het opvallende, diverse en complete winkelaanbod in de binnenstad. In de historische stadskern trof de consument een uitstekende combinatie aan van horeca en winkels, wat een prettig verblijfsklimaat creëerde. Roermond is nog steeds een prachtige en levendige stad waar ook de afgelopen jaren veel is geïnvesteerd. De jury spreekt vooral haar waardering uit over de continuïteit in het hoge kwaliteitsniveau van Roermond wat de stad toekomstbestendig maakt. Het is heel knap dat Roermond dit kwaliteitsniveau vast heeft weten te houden. Met het motto Roermond is ons alles waard, streeft zij naar een veilige, schone binnenstad waar winkelen in een prettige omgeving centraal staat. Hiermee is Roermond in staat retailstad van de Euregio te blijven. Roermond behoudt een hoog ambitieniveau en durft veel! Samenwerking staat voor op Het behouden van een koppositie vraagt om mensen met een visie, betrokkenheid en slagvaardigheid. In Roermond werkt een netwerk van professionals aan de voortdurende ontwikkeling van de binnenstad, welke onderhevig is aan een sterke dynamiek. Roermond zet sterk in op samenwerking. De gemeente Roermond, BIZ Binnenstad en Citymanagement (het Centrummanagement van Roermond) werken samen aan de promotie van de binnenstad. De continue samenwerking tussen de verschillende stakeholders van de binnenstad heeft geresulteerd in continuering van de BIZ. Doordat voldoende draagvlak is gecreëerd bij de ondernemers is de BIZ wederom voor een periode van 5 jaar ingesteld. Een knappe prestatie. Hierdoor laat Roermond zien dat de stad zich, door middel van samenwerking, inzet te investeren in de binnenstad. Daarnaast versterkt de BIZ de saamhorigheid tussen lokale ondernemers, de overheid, bewoners en onderwijsinstellingen. Men zet de dialoog voort om op de hoogte te blijven van wat er allemaal speelt in de binnenstad. De jury heeft tevens grote bewondering voor de gezamenlijke aanpak na de asbestcalamiteit in de binnenstad van Roermond. Roermond heeft een duidelijke en strakke organisatiestructuur waardoor zij haar hoge kwaliteitsniveau kan behouden en duurzaam verder kan ontwikkelen. Kwaliteitsslag openbare ruimte, beleving en gastvrijheid De afgelopen jaren heeft Roermond diverse infrastructurele ontwikkelingen doorgemaakt en de kwaliteit van de openbare ruimte in de binnenstad op diverse fronten verbeterd. Zo draagt de keuze voor een compacte binnenstad bij aan een positievere beleving van de openbare ruimte en sterkere routering. Een grote kwaliteitsslag in de openbare ruimte is gemaakt met de recent heringerichte Roerkade en herbestrating van de Neerstraat. Dit heeft gezorgd voor ontlasting van de verkeersdruk waardoor meer ruimte is ontstaan voor terrassen wat op zijn beurt weer ten goede komt aan de sfeer en levendigheid. Mede dankzij de oprichting van het Mobiliteitsfonds is de bereikbaarheid van Roermond verbeterd, is de Centrumring opgeknapt en de verbindingen tussen de diverse deelgebieden aangepakt. De verbinding tussen de binnenstad en het Designer Outlet Center heeft inmiddels ook een flinke impuls gekregen. Het belevings- en gastvrijheidaspect weet Roermond eveneens goed uit te dragen. Aankleding en de prettige en levendige uitstraling van de openbare ruimte blijft de aandacht behouden. Aandacht voor gastvrijheid is er met de ontwikkeling van de Roermond City App, tevens tot stand gekomen door de BIZ, die aangeeft wat de stad te bieden heeft. Ook de bewegwijzering, een vernieuwde toeristische stadsplattegrond, draagt bij aan een verbetering van de beleving. Roermond laat hiermee zien dat zij meer in huis heeft dan alleen een wisselend winkelaanbod met couleur locale en outletstores en méér is dan retailstad van de Euregio.
13 Aandachtspunten De afgelopen jaren is duidelijk geworden dat de binnenstad en het Designer Outlet Center elkaar versterken. Mede dankzij een verbeterde verbinding tussen de twee winkelgebieden is de synergie verder toegenomen. De jury zet desondanks een kanttekening bij de voorgenomen uitbreiding van het Designer Outlet Center en vraagt zich af in hoeverre de binnenstad hiervan zal profiteren. Dit vraagt om een concreet plan van aanpak dat niet kan wachten tot dat de uitbreiding gerealiseerd is. Daarnaast zet de jury een kanttekening bij de diverse doelgroepen die de binnenstad en het Designer Outlet Center van Roermond bezoeken. De doelgroepen van het DOC verleiden om de binnenstad te bezoeken is de uitdaging. De jury wil Roermond dan ook als aandachtspunt meegeven dat niet alleen de horeca in de binnenstad meer kan profiteren van het DOC, maar ook de aanwezige retail. Daarnaast maakt de jury zich zorgen over de toenemende leegstand in de binnenstad. Verdergaande ontwikkeling van integratie met cultuur in de binnenstad is eveneens een aandachtspunt voor Roermond. De ECI Cultuurfabriek is ontegenzeggelijk een cultuurparel, maar ligt toch op geruime afstand van de binnenstad. Roermond heeft de afgelopen jaren laten zien dat zij het hoge kwaliteitsniveau heeft weten te behouden. De jury prijst Roermond voor deze toekomstbestendigheid. Vooruitgang boeken vanuit een reeds hoog kwaliteitsniveau is een extra moeilijke opgave.
14 TOT SLOT Over Platform Binnenstadsmanagement Sinds 1995 stimuleert en professionaliseert het Platform Binnenstadsmanagement als onafhankelijke organisatie de samenwerking in centrumgebieden in zowel Nederland als Vlaanderen. Voor iedereen die vanuit zijn professie de aantrekkingskracht van binnensteden wil vergroten is het Platform Binnenstadsmanagement de plek waar organisaties en deskundigen samenkomen. In totaal zijn ruim 70 deelnemers en 10 begunstigers aangesloten bij het Platform. Platform Binnenstadsmanagement en Verkiezing Beste Binnenstad Verkiezing Beste Binnenstad wordt sinds 2003 tweejaarlijks georganiseerd. Het Platform Binnenstadsmanagement is sinds de start van de Verkiezing betrokken bij de uitvoering. De editie Verkiezing Beste Binnenstad organiseert Platform Binnenstadsmanagement in samenwerking met de hoofdpartners Avontuur, BRO, Interparking, NS Stations, Philips en Redevco.
Het Platform Binnenstadsmanagement. Historie en vernieuwing is de kracht van Dordrecht
Op deze en de volgende pagina's presenteert Felix Wigman de vier finalisten van de verkiezing Beste Binnenstad 2015 2017. Historie en vernieuwing is de kracht van Dordrecht Het Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieVerkiezing Beste Binnenstad Juryrapport september 2017
Verkiezing Beste Binnenstad 2017-2019 Juryrapport september 2017 De jury feliciteert Arnhem met het behalen van een finaleplaats in de categorie grote binnensteden van de Verkiezing Beste Binnenstad. Iedere
Nadere informatieUitnodiging bezoek gaststad Gouda Woensdag 8 juni 2016
Uitnodiging bezoek gaststad Gouda Woensdag 8 juni 2016 Gouda, Beste Binnenstad van Nederland in de categorie middelgrote binnensteden, verwelkomt u als gaststad. Deze prijs heeft Gouda vooral te danken
Nadere informatieVerkiezing Beste Binnenstad Juryrapport September 2017
Verkiezing Beste Binnenstad 2017-2019 Juryrapport September 2017 De binnenstad van Purmerend heeft de afgelopen twee jaar grote stappen gemaakt, maar deze stappen zijn net niet voldoende om te behoren
Nadere informatieBinnenstadsvisie Eindhoven
Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad
Nadere informatieDESKUNDIGENOPINIE NIJMEGEN
DESKUNDIGENOPINIE NIJMEGEN De deskundigenopinie vormt al sinds 2001 een vast programmaonderdeel van het bezoek aan een gaststad. Tijdens een rondwandeling beoordelen de bezoekers de binnenstad op een aantal
Nadere informatien sta JURRYRAPPORT BESTE BINNENSTAD
Beste ne JURRYRAPPORT BESTE BINNENSTAD 2017-2019 n sta d Bin 2017 2019 ALGEMEEN Bij de Verkiezing Beste Binnenstad staat de ontwikkeling die binnensteden doormaken centraal. Om de twee jaar leven binnensteden
Nadere informatiedbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad
Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad 2017-2022 Inleiding Zwolle heeft de ambitie om de meest aantrekkelijke binnenstad van Noordoost-Nederland te worden en te blijven. Daarvoor moeten
Nadere informatieEen toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk
Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen
Nadere informatieGeen woorden maar daden
Hans van Rossum Geen woorden maar daden 12-11- 2014 Rotterdam doet het goed Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: hippe architectuurstad Stadsvisie 2030
Nadere informatieIntentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen
Nadere informatieWaarom Beste Binnenstad?
Waarom Beste Binnenstad? 1 Waarom Beste Binnenstad? 0. Feiten over Gouda 1. Aansturing; structuur en beleid 2. Basis op orde 3. Flankerend beleid 4. Be good and tell it - stadsmarketing 5. DNA van Gouda
Nadere informatieActualisatie Centrumvisie Rhenen
Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren
Nadere informatiei ii Òiî i î >> i ÈÒî-Òi`i iî" Òä i Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving
i ii Òiî i î >> i ÈÒî-Òi`i iî" Òä i Gebiedsvisie T P E C N O C Hollands Spoor en omgeving mei 2008 2 Inleiding 1 Straatnamenkaart 1 Inleiding Voorwoord Voor u ligt de Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving.
Nadere informatieHerijking Gebiedsvisie Bussum centrum
Herijking Gebiedsvisie Bussum centrum 25 September 2018 Felix Wigman & Tineke Brinkhorst Agenda 19:00 19:10 Welkom & inleiding door wethouder Munneke-Smeets & wethouder Luijten 19:10 19:40 Presentatie
Nadere informatieAlgemeen Kwaliteiten van de Nederlandse binnensteden De juryleden zijn:
Juryrapport Beste Binnenstad 2009-2011 Algemeen Kwaliteiten van de Nederlandse binnensteden Detailhandel Nederland, het Platform Binnenstadsmanagement en het Hoofdbedrijfschap Detailhandel hebben met
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatieSamenwerken in de binnenstad. Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad. 30 mei 2018
Samenwerken in de binnenstad Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad 30 mei 2018 Wie ben ik? Stefan van Aarle Zelfstandig ondernemer 3,5 jaar kwartiermaker/regisseur binnenstad Tilburg Twee jaar binnenstadsmanager
Nadere informatieResultaten RESOLVE passantenenquête Roermond 2017
Resultaten RESOLVE passantenenquête Roermond 2017 Inleiding Roermond is Lead Partner van RESOLVE, een project waarin acht Europese steden en de Erasmus Universiteit Rotterdam de komende vijf jaar samenwerken.
Nadere informatieJURYRAPPORT NATIONALE CITYMARKETING TROFEE
JURYRAPPORT NATIONALE CITYMARKETING TROFEE DE NATIONALE CITYMARKETING TROFEE 2018 Juryrapport Rotterdam, 8 mei 2018 3 Algemeen De Nationale Citymarketing Trofee (NCT) wordt jaarlijks uitgereikt aan de
Nadere informatieToekomst binnenstad Oosterhout
Toekomst binnenstad Oosterhout Bijeenkomst 12 mei 2016 Stefan van Aarle Wie ben ik? Zelfstandig ondernemer Kwartiermaker binnenstad Tilburg Adviseur retail en centrummanagement Zes jaar ervaring in consultancy
Nadere informatieSamen ondernemend!
Samen ondernemend! www.hartjeshertogenbosch.nl Hartje s-hertogenbosch is dé ondernemingsvereniging van de Bossche binnenstad. Sinds 1978 vormt ze de spreekbuis voor ruim 250 ondernemers uit de binnenstad
Nadere informatieProgramma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30
Unibail-Rodamco Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Gemeente Zoetermeer Programma 1. 1. Welkom 19:30-19:40 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50 Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieIntentieovereenkomst
Intentieovereenkomst Actieprogramma Economie Gouda 2014 en 2015 28 januari 2014 Intentieovereenkomst samenwerking Gemeente Gouda Gouda Onderneemt! in het kader van het Actieprogramma Economie Gouda 2014
Nadere informatieOndernemerskansen in sterk centrum met unieke kwaliteit
N I J V E R D A L Ondernemerskansen in sterk centrum met unieke kwaliteit V O O R W O O R D I N H O U D 1. Kengetallen 2. Het onderscheidend vermogen van Nijverdal 3. Winkelstructuur en beleid 4. Het winkelaanbod:
Nadere informatieNr. 1 s-hertogenbosch voor de derde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland 2012, en iets uitgelopen op de concurrentie
Nr. 1 s-hertogenbosch voor de derde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland 2012, en iets uitgelopen op de concurrentie Gastvrije Stad blijkt dat het verschil van s-hertogenbosch in 2011 met Breda iets
Nadere informatieDETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE
DETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE Behorende bij raadsbesluit d.d. 21 juli 2016 Detailhandelsstructuurvisie Nederweert DETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE Op basis van de constateringen en adviezen van BRO heeft het
Nadere informatieCentrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016
Centrumperspectief Concept De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Programma 19.00 19.30 Inloop 19.30 19.35 Welkomstwoord 19.35 20.05 Concept centrumperspectief 20.05 20.20 Ruimte voor verdieping / vragen 20.20
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019
Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren
Nadere informatieWerkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad
Werkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad Dordrecht, 28 augustus 2012 Reineke de Vries, accountmanagement en acquisitie Niek de Wit, beleidsadviseur economie Inhoud Huidige positie binnenstad Ontwikkelingen
Nadere informatieVereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD
Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht Aanleiding Binnensteden staan steeds meer in de belangstelling van bezoekers,
Nadere informatieDE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN. 16 januari 2017
DE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN 16 januari 2017 PROGRAMMA Welkomstwoord en introductie door Gerben van Dijk Uitvoeringsprogramma binnenstad door Marcel Houtkamp Leegstandsverordening door Anske Plante Panelgesprek
Nadere informatieJuryrapport Beste Binnenstad 2011-2013
Juryrapport Beste Binnenstad 2011-2013 Algemeen Ontwikkeling binnensteden staat centraal Detailhandel Nederland vraagt met de verkiezing Beste Binnenstad aandacht voor de kwaliteiten van onze binnensteden.
Nadere informatieAnalyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle
Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,
Nadere informatieKoopstromenonderzoek 2019
Retailsymposium Koopstromenonderzoek 2019 Onderzoek 2009 Ontwikkelingen vraag Marktconsultatie aanbod gedragen programma van eisen Uitvoering onderzoek 2018 : marktconsultatie 2019 : uitvoering onderzoek
Nadere informatieOndertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen
Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieWelkom bij De Nieuwe Binnenstad
Welkom bij De Nieuwe Binnenstad Wie zijn we? 12.45 Opening 13.00 Intervisie Programma - Regionale afspraken met Marliecke Heck (provincie Noord-Holland) - Integrale aanpak voor economische vitaliteit van
Nadere informatieNaar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle
Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum
Nadere informatieDe binnenstad van Zwolle anno 2030
De binnenstad van Zwolle anno 2030 Leeswijzer Poster Ir. Michiel van Beek Februari 2016 1 A-status is verstevigd door significante factoren die geïdentificeerd zijn in het rapport De veerkrachtige binnenstad
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieNieuwe binnensteden Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden 30 mei 2018, Utrecht Felix Wigman
Nieuwe binnensteden Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden 30 mei 2018, Utrecht Felix Wigman P00124 Voorstellen: Felix Wigman Onafhankelijke stichting (1995) 70 deelnemers (pps binnensteden) 15 begunstigers
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieSamenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking
Nadere informatieRetailsymposium. 14 november 2017
Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders
Nadere informatieHoofdstuk 8 Binnenstad van Leiden
Hoofdstuk 8 Binnenstad van Leiden Samenvatting De binnenstad van Leiden krijgt een voldoende (7,1) van de Leidenaren. Wanneer wordt gevraagd naar de ontwikkeling van de afgelopen twee jaar, dan geven meer
Nadere informatieVereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht. Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012
Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012 Probleemanalyse (1996) Water als vervoersader wordt barrière Boot wordt auto
Nadere informaties-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie.
s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. Gastvrije Stad blijkt dat het verschil van s-hertogenbosch met Breda in 2012 iets kleiner
Nadere informatieWe zullen het samen moeten doen
Gezamenlijke aanpak stadshart E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: januari 2015 Het college van Lelystad heeft de gemeenteraad geïnformeerd over de stand van zaken rondom het stadshart. Welke initiatieven
Nadere informatieProgramma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018
Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 2 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 pakjeruimte.nl zelfbouw@rotterdam.nl facebook.com/zb010 pinterest.com/pakjeruimte Programma zelfbouw rotterdam 2015-2018
Nadere informatieOPDRACHT "CITYMARKETING"
OPDRACHT "CITYMARKETING" Ting Yuen 0777483 DE OPDRACHT "CITY MARKETING" Achtergrondinformatie Rotterdam is een multiculturele stad en er valt veel te doen. Je kunt er behalve veel winkelen ook aan sightseeing
Nadere informatie6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel
Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatieCultureel Perspectief in Rijswijk
Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang
Nadere informatieKwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012
Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele
Nadere informatieUITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart
Nadere informatie: Actualisatie Detailhandelsbeleid Zoetermeer: Informatieavond 5 juni
Verslag : Actualisatie Detailhandelsbeleid Zoetermeer: Informatieavond 5 juni Datum : 7 juni 2018 Opdrachtgever : Gemeente Zoetermeer Ter attentie van : Nina Timmermans Projectnummer : P00061 Opgesteld
Nadere informatieinspiratieboek Raalte
inspiratieboek Raalte centrum Inhoud Inspiratie Wat leeft er? Het centrum Inpiratiebeelden Inspiratiebeeld Grote Markt Colofon Inspiratie Raalte is gastvrij. Raalte is kleinschalig. In Raalte kun je voor
Nadere informatieIntitiatiefnemer. Partner. Partner. Partner. Partner
Intitiatiefnemer Partner Partner Partner Partner Initiatief De verkiezing van de Ondernemer van het Jaar Cranendonck is een initiatief van Kiwanisclub Cranendonck. Kiwanisclub Cranendonck maakt al 12 jaar
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatiePiek Binnenstad. Ontwikkelingen en kansen. Oktober 2009
Piek Binnenstad Ontwikkelingen en kansen Oktober 2009 Pieken in de Drechtsteden Doel Pieken in de Drechtsteden Inspirerend beeld over de koers van de Drechtsteden Bundeling van krachten tussen Drechtsteden
Nadere informatieCentrum Zeist. Stedenbouwkundige verkenning. April 2019
Centrum Zeist Stedenbouwkundige verkenning April 2019 ar chitectuur en stedenbouw 2 Inhoud INLEIDING 05 ANALYSE 07 SCENARIO S 21 CONCLUSIE 49 BIJLAGEN 51 BIJLAGE 1: overige analysekaartjes 53 BIJLAGE 2:
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieMasterplan Grote Markt en omgeving
Masterplan Grote Markt en omgeving Tweede participatiemoment 2 april 2015 Grontmij HOSPER Uforce Verloop van deze avond 1. Welkom 2. Stand van zaken: wat is er gebeurd sinds het eerste participatiemoment
Nadere informatieMEER HEB JE NIET NODIG
MEER HEB JE NIET NODIG Doemere MEER HEB JE NIET NODIG Grootste in de regio Prima toegankelijk Uniek winkelaanbod Actief promotiebeleid Drukbezochte evenementen Betrokken ondernemers Woondome Buitenmere
Nadere informatieJURYRAPPORT NATIONALE CITYMARKETING TROFEE
JURYRAPPORT NATIONALE CITYMARKETING TROFEE DE NATIONALE CITYMARKETING TROFEE 2017 Juryrapport Zaandam, 31 mei 2017 3 Algemeen De Nationale Citymarketing Trofee (NCT) wordt jaarlijks uitgereikt aan de beste
Nadere informatieFuture Retail City Centre
Mede mogelijk gemaakt door: Future Retail City Centre Succesfactoren voor collectieve interventies in binnenstedelijke winkelgebieden Jesse Weltevreden, Hogeschool van Amsterdam @jweltevreden van de consumenten
Nadere informatieSturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten
Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling
Nadere informatieRaadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9. Onderwerp Detailhandelsvisie
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9 Onderwerp Detailhandelsvisie Voorstel 1. Vaststellen regionale
Nadere informatieRuimtelijke patronen rond vrije tijd en recreatie in Flevoland
Ruimtelijke patronen rond vrije tijd en in Flevoland Dr. Roel Rutten (Universiteit van Tilburg) Nienke van Boom MSc. (NHTV Academy for Leisure) Ateliersessie Flevoperspectieven Recreatie en Vrije Tijd
Nadere informatieOmmen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN
Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en
Nadere informatieWerklocaties. Nota Kantoren Rotterdam samengevat. 19 juni 2019
Werklocaties Nota Kantoren Rotterdam samengevat 19 juni 2019 2 Ruimtelijkeconomisch beleid voor kantoren in Rotterdam Voor een aantrekkelijke, economisch sterke stad is er evenwicht nodig tussen zowel
Nadere informatieBusinessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum
1 Businessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum 2 I Inleiding Op 1 januari 2015 is de Wet BedrijvenInvesteringsZones (BiZ) in werking getreden. Deze wet maakt het voor lokale ondernemersorganisaties
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Rozenburg. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum Raadhuisplein 5 2.2 Emmastraat 5 2.3 Verspreide bewinkeling
Nadere informatieAlgemeen. Ontwikkeling binnensteden staat centraal
JURYRAPPORT VERKIEZING BESTE BINNENSTAD 2013-2015 Algemeen Ontwikkeling binnensteden staat centraal De titel Beste Binnenstad is een kwaliteitslabel. Tijdens de Verkiezing Beste Binnenstad worden alle
Nadere informatieStatengriffie. Floortje van Aken <Aken@vnoncw-mkbnoord.nl> Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp:
Statengriffie Van: Floortje van Aken Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp: Inspraakreactie MKB-Noord Bijlagen: BRF_151903_Retail Agenda.pdf; Inspraakreactie
Nadere informatieBoodschap: waardering
Het komt niet vaak voor dat we het in Hengelo ergens over eens zijn, laat staan over een lastig onderwerp als onze Binnenstad. Laten we deze kans grijpen en met elkaar de volgende stappen zetten. Elke
Nadere informatieProject hart voor de Stad: Resultaten werksessies
Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies inretail.nl vermeulensteenbergen.nl Juni 2016 1 AANBOD & DOELGROEPEN TOP 5 BENODIGD AANBOD TOEKOMST 1. Kinderspeelgelegenheid 2. Speelgoedwinkel 3. Restaurant
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum 4 2.2 Verspreide bewinkeling 5 3 Koers detailhandelsstructuur
Nadere informatieBEDRIJFS INVESTERINGS ZONE. Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK
BEDRIJFS INVESTERINGS ZONE Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK Waarom een Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Nijkerk? Alles zelf doen is optellen, samenwerken is vermenigvuldigen Het centrum van Nijkerk onderscheidt
Nadere informatieDe Kracht van het Ondernemerscollectief. Maandag 12 november
De Kracht van het Ondernemerscollectief Maandag 12 november Netwerkbijeenkomst 14.15 uur: 14.25 uur: 14.55 uur: 15.10 uur: 15.40 uur: 16.20 uur: 16.45 uur: 17.00 uur: Welkom! Daphne Hagen Pauze Farzad
Nadere informatieVISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014
VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014 R damse Nieuwe is een collectief van jonge ondernemende Rotterdammers die de nieuwe economie van de stad vertegenwoordigen. Onze droom
Nadere informatieBijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen
Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Genre Editie 2010 Organisator : Stadsfestijn, muziek, jazz/ blues : 13 e editie : Stichting Big Rivers Aantal bezoeken 2009 : 100.000
Nadere informatieLATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,
Nadere informatieAlles draait om beleving
Samen ondernemen Alles draait om beleving Samen beleven Samenvatting Strategisch Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Het is 2020 experience marketing horeca dienstensector beleving detailhandel events
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieWinkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels
Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk werkplaats winkels Visie Een compact en aantrekkelijk winkelgebied voor iedereen waar het plezierig vertoeven, werken en wonen is. Het centrumgebied nu Toenemende
Nadere informatieHET NIEUWE HAVENBLOK ALMELO
HET NIEUWE HAVENBLOK ALMELO WELKOM IN HET NIEUWE HART VAN ALMELO! Sinds enige tijd werkt de stad Almelo aan een ambitieuze transformatie van de westelijke binnenstad. Met het doortrekken van het Overijssels
Nadere informatieRetailplekken met betekenis
Retailplekken met betekenis 5 juni 2018 - Provada Jos Sentel Manager Strategy & Research Inhoud Achtergrond: plekken met betekenis Mijn lessen Hoe voeg je betekenis toe? Conclusies Achtergrond Beeld: Pim
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieSamenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE. Samenwerkingsverband Regio Eindhoven
Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Rapportnummer:
Nadere informatieOp zoek naar winkelbeleving. VOGON studiemiddag Rotterdam
Op zoek naar winkelbeleving VOGON studiemiddag Rotterdam I&O Research 1. Bureau voor marktonderzoek en advies 2. 50, 3, 500, 750.000+ 3. Datacollectie in huis 4. Klantbeleving: Retail (KSO2011) Ambulante
Nadere informatieIn dit jaarplan komen de speerpunten aan bod, waar Citymanagement Roermond zich dit jaar op zal richten:
JAARPLAN 2016 Citymanagement Roermond Toekomstbestendige stad en organisatie Met de start van de nieuwe BIZ periode (2016-2020) voor de binnenstad en de bedrijventerreinen in Roermond kijkt Citymanagement
Nadere informatiePromotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)
Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan
Nadere informatieBinnenstadsmanagement in de toekomst
Binnenstadsmanagement in de toekomst Felix Wigman Themabijeenkomst 1 april 2015 #transitiecm Inhoud 1. Terugblik op de afgelopen 35 jaar 2. Veranderingen in de binnenstad 3. Participatie in binnenstadsmanagement
Nadere informatiesnel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/
2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).
Nadere informatieACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART. Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016
ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016 OPZET.00u Korte toelichting.15u Discussie adhv 4 thema s.ruimtelijke kwaliteit/beleving.cultuur/horeca/evenementen.winkels/werken/
Nadere informatiePlan van Aanpak BIZ Vianen
Plan van Aanpak BIZ Vianen Plan van Aanpak BIZ Voorstraat Vianen oktober 2011 1 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Als vestingstad met historie, onder de rook van Utrecht, is Vianen trots op haar Voorstraat.
Nadere informatie