Implementeren van SAP APO Meer successen dan drama s

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Implementeren van SAP APO Meer successen dan drama s"

Transcriptie

1 Foto s: Thomas Fasting Implementeren van SAP APO Meer successen dan drama s Maxxium, Philips DAP en SCA Hygiene Products zijn bezig met de wereldwijde roll-out van diverse SAP Advanced Planner & Optimizer-modules. Tijdens een rondetafeldiscussie op 8 december in Nieuwegein, een initiatief van Supply Chain Magazine, praten ze met elkaar, met consultants én met SAP Nederland over best practices. Door Ingrid Essenburg 54 Druppelsgewijs komen in de loop van vrijdagochtend de deelnemers aan de discussie de Herenkamer op de eerste verdieping van De Lantaern binnen. De gemoedelijke sfeer van de discussieruimte slaat over op de gesprekken tussen de aanwezigen. Na het uitwisselen van visitekaartjes neemt iedereen plaats aan een grote tafel. Redacteur Marieke Jansen van Supply Chain Magazine leidt de discussie. Na de kennismakingsronde poneert Jansen meteen een gewaagde stelling: Er zijn meer drama- dan succesverhalen bekend van SAP APO-implementaties. Ik ken verhalen van Unilever, Danone en Hilton Meads. Leon Pieters, partner Supply Chain Strategy van Deloitte Consul-

2 De deelnemers aan de rondetafeldiscussie over SAP APO, v.l.n.r.: Sjoerd Edema, Dirk Hofkens, Jan Wouters, Herma Bouwer, Tymon Kerste, Leon Pieters, Jan Heerema en Ton de Kok. Sjoerd Edema, director Supply & Fulfilment Solutions van Philips DAP, beaamt dat het moeilijk is onervaren gebruikers ineens te laten rijden, maar dat de rijvaardigheid extra wordt bemoeilijkt doordat in APO op sommige punten de functionaliteit niet klopt. Edema: Er zitten nog fouten in bepaalde APO-onderdelen. Zo verloopt bijvoorbeeld SuperSession, de overgang tussen commercieel uitwisselbare producten, niet vlekkeloos. Heerema van SAP is ovetancy, reageert als eerste op de stelling. Hij vindt de verwachtingen van bedrijven niet altijd reëel. Bedrijven kijken te veel naar techniek en te weinig naar business cases. Ze moeten de focus verleggen van IT naar bedrijfsprocessen, zegt hij. Jan Wouters, managing consultant van Capgemini Nederland, is het hier helemaal mee eens. Hij wijst vervolgens op de noodzaak van verandermanagement bij APO-implementaties: Wanneer een bedrijf altijd in Excel heeft gepland en vervolgens lukraak overstapt op APO, is dat hetzelfde als dat je iemand een Formule1-wagen geeft die nog geen rijbewijs heeft. Wij reserveren daarom veertig procent van onze projectbudgetten voor verandermanagement. Uitzonderingen rigens van mening dat het geen fouten zijn maar beperkingen. Volgens hem werkt de software hier zoals designed. Tymon Kerste, SAP Application Specialist van Maxxium, vertelt dat Maxxium hiervoor zelfs zelf een eigen functionaliteit heeft moeten ontwikkelen. Pieters neemt SAP in bescherming: Bedrijven willen uitzonderingen ook in het systeem krijgen. Dat is niet altijd even handig. Je moet als gebruiker de 80/20- regeling hanteren, waarbij je vooral op de hoofdprocessen moet richten. Edema is het hier niet helemaal mee eens. Overstappen van product A naar product B is een gangbaar proces en geen uitzondering. 55

3 Herma Bouwer: Iedereen wil graag een worst case-scenario horen 56 Herma Bouwer (38) Functie: projectmanager Supply Chain (4 jaar) Bedrijf: SCA Hygiene Products Opleiding: Technische Bedrijfskunde Werkervaring: ruim 10 jaar SAP-ervaring. Begonnen als Consultant SAP Retail, via calculatie schema s en Infostructuren bij BW terecht gekomen, nadien verdiept in APO. Mooiste aan het vak: op verschillende niveaus acteren en communiceren, van strategisch omgaan met informatiestromen binnen de organisatie(structuur), tot legal requirements voor verschillende landen en de heftruckchauffeur. APO-modules: Demand Planning, Global Available to Promise, Supply Network Planning, Production Planning Detailed Scheduling Gebruikers: Demand Planning: circa 100; Global Available to Promise: circa 210; Supply Network Planning: 50; Production Planning Detailed Scheduling: 15 (alle aantallen gelden voor Europa) Planningshorizon: 64 weken voor het doorgeven van gegevens van Demand Planning aan Production Planning Detailed Scheduling, korte termijn planning: 3 maanden Periode roll-out: SAP, R3 en APO tot halverwege 2009, 6 jaar geleden begonnen Locaties roll-out: Europa, Noord- en Zuid- Amerika, Australië Tymon Kerste (33) Functie: SAP Application Specialist (2,5 jaar) Bedrijf: Maxxium Opleiding: Technische Bedrijfswetenschappen, Universiteit Groningen Werkervaring: 6 jaar SAP (MM, WM, PP, APO) consultancy (Magnus, Accenture); 2,5 jaar Maxxium. Mooiste aan het vak: drankenindustrie, internationale omgeving, projecten ter verbetering supply chain. APO-modules: Demand Planning, Global Available to Promise Gebruikers: plusminus 130, bij afronding rollout plusminus 650 Planningshorizon: 3 tot 4 maanden voor sales, daarna nog 14 tot 15 maanden voor marketing Periode roll-out: augustus 2006 eerste roll-out, plusminus 11 weken per roll-out; doorloop: blueprint en global template van november 2005 tot januari 2006; pilot Benelux van februari tot maart 2006; eind maart 2008 live met alle APO-vestigingen Locaties roll-out: Europa, Asia Pacific, Amerika Pieters beaamt dat SAP dit specifieke proces wel moet kunnen afhandelen. Herma Bouwer, projectmanager Supply Chain van SCA Hygiene Products, steunt Edema: Je kunt alles weg generaliseren met het hanteren van de 80/20-regeling. Elk bedrijf heeft uitzonderingen. Die mogen niet op een kladje terechtkomen, want die twintig procent levert tachtig procent van je problemen op. Als je je onderscheidt van je concurrenten op een bepaald gebied, moet je dat ook in het proces en dus IT-deel tot uiting laten komen. Jansen leidt het volgende discussiepunt in met de vraag of de aanwezige gebruikers de one number planning-strategie volgen en zo ja, waarom. Maxxium, SCA Hygiene Products en Philips DAP volgen alle drie deze strategie vanwege één simpele reden: consensus tussen afdelingen als Sales, Marketing en Logistiek. Wordt de betrouwbaarheid van de forecasts ook hoger met one number planning? Nee, antwoordt Bouwer op de vraag van Jansen. Zij legt uit waarom niet: Zeventig tot tachtig procent van je producten verkoop je elke dag. Dat loopt vanzelf. Daarnaast heb je je promoties en andere activiteiten. Die verstoren de betrouwbaarheid. Volgens Bouwer is de C in ICT het belangrijkst voor een betrouwbare planning: Met communicatie staat of valt een systeem en het gebruik ervan. Ook zij maakt een vergelijking met autorijden: Als je net begint met een implementatie, heb je het gevoel dat je in een Skoda rijdt met het dashboard van een Mercedes. Je moet een leerproces door. Wouters adviseert: Je moet de planningsorganisatie optimaliseren. Als iemand goed is in Excel wil dat niet automatisch zeggen dat het een goede Demand Planner is. Demand planning vereist een HBO-niveau. Bouwer wil geen predicaat HBO of MBO op de nieuwe functie leggen. Zij zegt: Data-inkloppers worden ketenbestuurders. Je moet bekijken of ze de nieuwe denktrant aan kunnen. Dirk Hofkens, Global Program Manager APO/ SPH van Maxxium, benadrukt het belang van communicatievaardigheden voor een Demand Planner: Ineens vraag je een Demand Planner die vaak vrij zelfstandig op basis van analyse een planning maakt

4 om crossfunctionele processen te faciliteren. Dat past vaak niet bij hun karakter. Optimalisatie Pieters legt een nieuwe stelling op tafel: Planners hebben in het algemeen een verkeerde positie in het bedrijf. Ze worden ondergewaardeerd en onderbetaald. Dat doet geen recht aan de impact die ze hebben op de supply chain. Die invloed is zelfs groter dan die van salesmanagers, want ze hebben, weliswaar indirect, een enorm budget onder zich. Ton de Kok, hoogleraar faculteit Technologie Management aan de TU Eindhoven, is het hier niet mee eens: Hoe hard kun je maken dat planners meer invloed hebben? Supply chains zijn bij de meeste bedrijven in het begin een puinhoop. Na het op orde brengen van die puinhoop blijft maar weinig bandbreedte over om nog winst te halen. Een inkoper kan veel meer besparen. Bouwer moet lachen en Jansen is benieuwd waarom ze lacht, waarop ze antwoordt: Gelukkig is het nu nog een rotzooi, dan hebben APOimplementaties nog nut. Kennis delen Hofkens merkt op dat de stap na het scheppen van orde in de chaos, namelijk optimaliseren, veel moeilijker is. Bouwer vraagt zich af hoe haar tafelgenoten het optimaliseren aanpakken, want SCA wil deze stap nu gaan zetten. Edema: In de optimalisatiefase zitten wij nog niet. We hadden al een global planning system. Dat vervangen we nu, waarbij het doel vervanging is zonder dat de performance verslechtert. Optimaliseren is een volgende fase. Het aanzetten van de APO Optimizer ga ik niet meer meemaken. Ook Maxxium is nog niet aanbeland bij optimaliseren. De consultants geven de drie APO-gebruikers één advies: optimalisatie moet KPIgedreven gebeuren. De Kok adviseert op zijn beurt de consultants: Implementatie stopt vaak wanneer het systeem bug-vrij is. Continue verbetering ontbreekt. Adviseurs zouden dit als extra service kunnen aanbieden. Pieters denkt echter dat consultants in dit geval overbodig zijn, omdat vaak veel kennis in huis is die gedeeld kan worden. Hij vraagt daarom aan de drie APO- Jan Wouters (46) Functie: Expertise Leader mysap SCM (3 jaar) Bedrijf: Capgemini Nederland Opleiding: Bedrijfseconomie, Universiteit Utrecht, APICS Werkervaring: 18 jaar in IT; laatste 10 jaar SAP-projectleider en consultant; sinds 2000 focus op APO, eerst als productmanager bij SAP Nederland, later als projectmanager bij een tiental APO-implementaties. Mooiste aan het vak: doorgronden van logistiek jargon, analyseren van volwassenheid van logistieke processen bij bedrijven. Gebruik van IT-tools Capgemini deed onderzoek onder 76 Nederlandse bedrijven die bedrijfssoftware van SAP gebruiken. Voor het ondersteunen van het interne forecast-proces worden verschillende ITmiddelen gebruikt. Graphic: S MC MS Excel Ton de Kok (48) Functie: hoogleraar faculteit Technologie Management, TU Eindhoven (14 jaar) Opleiding: gepromoveerd in wiskunde aan de VU Werkervaring: promotieonderzoek VU; Philips (CQM en CE Logistics); 1992-heden hoogleraar faculteit Technologie Management TU/e. Mooiste aan het vak: wereldwijde contacten met gedreven mensen in wetenschap en industrie, mogelijkheid tot ondernemerschap. 40% 19% 21% SAP ERP SAP APO Niet SAP Voor meer informatie: 57

5 Dirk Hofkens: Optimalisatie is lastiger dan implementatie Jan Heerema (40) Functie: productmanager mysap SCM (1,5 jaar) Bedrijf: SAP Nederland Opleiding: MTS Werktuigbouwkunde, APICS CPIM & CIRM Werkervaring: 10 jaar in pre-sales en consultancy binnen het vakgebied supply chain management en APS (SAP & Baan). In totaal 17 jaar werkervaring in productie- en distributieomgevingen in Nederland en internationaal. Mooiste aan het vak: contact met klanten en partners, inhoudelijk klanten overtuigen van onze toegevoegde waarde. Leon Pieters (38) Functie: partner Supply Chain Strategy (10 jaar) Bedrijf: Deloitte Consultancy Opleiding: masters in Supply Chain Management aan de Vervoersacademie in Venlo Werkervaring: 15 jaar in Supply Chain Management voor multinationals in Europa, Verenigde Staten en de rest van de wereld. Al 10 jaar partner Supply Chain Strategy, waarvan laatste drie jaar als EMEA Leader Advanced Forecasting and Planning. Mooiste aan het vak: Letting my clients excel in their ability to deliver value to their customers. gebruikers of planners uit diverse landen bij elkaar komen. Bouwer: Wij hebben eens per kwartaal een bijeenkomst, een APO upgrade-sessie, waarvoor planners zelf onderwerpen aandragen. Bij Philips DAP doen ze het iets anders. Edema: Wij hebben de competenties van onze planners bekeken per aandachtsgebied, zoals kennis van salesprocessen. Vervolgens hebben we ongeveer eenderde van onze supply chain-planners bij elkaar gebracht om te leren van en te discussiëren met sales- en marketingmensen. Jansen vraagt hem of kennis wordt gedeeld met andere Philips-divisies. Edema: Zeer beperkt, want die hebben toch een andere business-insteek, maar de laatste tijd zijn er steeds meer cross-divisional projecten. Dus er komt wel beweging in. Het is nu minder een kwestie van ieder voor zich. De Kok valt het op dat veel professionals zijn gestopt met cognitief leren: Dan is SAP complex. Hofkens reageert: Het werk gaat wel door. Dat belet het leren. Onze key-users zou ik graag met elkaar willen laten praten, maar je doet altijd een beroep op je beste mensen. Jan Heerema, productmanager mysap SCM van SAP Nederland, ziet hiervoor een faciliterende rol voor consultants: APO-gebruikers vinden het vaak leuk om key-users van andere bedrijven te leren kennen. Dat kunnen wij als consultants faciliteren. Bij SCA Hygiene Products helpen key-users van live-projecten de key-users van projecten die nog live moeten gaan. Bouwer: Zij zitten gedurende twee weken samen tijdens de go live-periode. 58 De discussie vond plaats in de Herenkamer van De Lantaern in Nieuwegein. Performance De discussie stokt geen moment. Het klikt tussen de tafelgenoten die elkaar blijven bestoken met vragen. Bouwer stelt: Het slagen van een project hangt samen met het inschakelen van hot shots-consultants. Kerste reageert kort maar krachtig: Kwaliteit verdient zich al binnen een dag terug. Daarover is iedereen het eens. Hofkens merkt in dit verband op: Wij hebben er weliswaar specialistische clubs bijgehaald, maar nu zitten we in de beginfase van de global roll-out en begint aan de performance

6 het een en ander te rammelen. Edema ervaart hetzelfde: Performance is bij ons een grote zorg. Hofkens had die zorg alleen niet verwacht: Het perfomancevraagstuk is goed door onze begeleidende consultants onderzocht. Er is een grondige sizing-studie gedaan, er is een simulatie gerund met global data en er is een doorlichtingsteam van SAP SI meerdere malen langs geweest om de technische kant van onze oplossing te bestuderen. Bij alle rapporten werd het licht op groen gezet. Ondanks grondige voorstudie zijn we toch nog onverwachts met een performance issue geconfronteerd. De APO-gebruikers vinden onder andere de responstijd te lang duren. De aanwezige consultants geven het advies om stress- en regressievalidatietesten onderdeel te laten uitmaken van het projectplan. Edema geeft de consultants gelijk, maar vindt dat je op het moment van testen rijkelijk laat bent, omdat negentig procent van het werk al is gedaan voordat je tegen problemen oploopt. Jansen rondt de discussie af met een nog onbeantwoorde vraag: Zijn er nou meer drama- of meer succesverhalen? Bouwer: Drama s vinden meer weerklank dan successen. Iedereen wil graag een worst case-scenario horen. Er zijn meer succesverhalen, vinden ook de andere deelnemers. Zo komt er een positief einde aan een levendige discussie. Het lijkt erop dat de deelnemers met elkaar in contact willen blijven. Zij kunnen immers net als de keyusers leren van elkaars successen en worst case-scenario s. Dirk Hofkens (39) Functie: Global Program Manager APO/SPH (4 jaar) Bedrijf: Maxxium Opleiding: HOBU (Hoger Onderwijs Buiten Universiteit) Supply Chain Management, master in Demand Chain Management aan UAMS Werkervaring: 18 jaar in logistiek, 9 jaar in logistieke dienstverlening (o.a. NYK), 9 jaar in supply chain management binnen fast moving consumer goods-sector (Hasbro & Maxxium) Mooiste aan het vak: mix tussen operationele en IT-gedreven projecten, teamwork, logistiek is een kostengedreven vak, internationaal aspect. Sjoerd Edema (42) Functie: director Supply & Fulfilment Solutions (3 jaar) Bedrijf: Philips DAP Opleiding: Werktuigbouwkunde, TU Delft Werkervaring: 10 jaar Tebodin Consultants & Engineers; 6 jaar Philips DAP Mooiste aan het vak: dynamiek van wereldwijde supply chain, continu balanceren tussen strategische doelen en operationele werkelijkheid. APO-modules: Demand Planning, Supply Network Planning Gebruikers: Planningshorizon: operationeel drie maanden Periode roll-out: november 2004 (blueprint APO) tot juli 2007 Locaties roll-out: wereld best practises How to get the most out of your Supply Chain Deloitte bracht in 2004 de tweede editie van How to get the most out of your Supply Chain uit. Leon Pieters, deelnemer aan de rondetafeldiscussie, is medeauteur van het boekje over het implementeren van geavanceerde planningprocessen en -systemen. Het geeft inzicht in de rol van APS-systemen in optimalisatie van de keten en verschillen met ERP-systemen. De informatie over de aanbieders van APS-systemen is verouderd, maar de overige hoofdstukken gelden nog steeds. Het laatste hoofdstuk bevat lessons learned en best practices. 59 Voor meer informatie: Juliette Tomasowa, jtomasowa@deloitte.nl

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated

Nadere informatie

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Al meer dan tien jaar geleden lanceerde SAP APO, het supply chain planning systeem wat in vele bedrijven wereldwijd wordt gebruikt voor sales

Nadere informatie

Sores tussen Sales en Supply Chain Plannen met een eenduidig getal geeft transparantie

Sores tussen Sales en Supply Chain Plannen met een eenduidig getal geeft transparantie Sores tussen Sales en Supply Chain Plannen met een eenduidig getal geeft transparantie 18 Philips Semiconductors investeerde veel in forecasting en toch werd het resultaat er niet beter op. One Number

Nadere informatie

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!

Nadere informatie

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat

Nadere informatie

Outsourcing ICT & Sales India

Outsourcing ICT & Sales India Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden?

10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? 10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? Martijn Ruff 30 mei 2012 Agenda Even voorstellen... Introductie 10 Trends Conclusies KETENBEWAKING TM 2 Even voorstellen... KETENBEWAKING

Nadere informatie

STRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE

STRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE Consulting Exit #VACATURE STRATEGY MANAGER De meeste mensen kennen Exact als één van de partners van Formule 1-coureur Max Verstappen. Maar Exact is ook en vooral de nummer 1 aanbieder van business software

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com

Nadere informatie

ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group

ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van

Nadere informatie

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht

Nadere informatie

Whitepaper ERP Vreemde ogen

Whitepaper ERP Vreemde ogen Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Finding the optimal solution is An our open standard mind comes standard... Burdock is de verbindende schakel tussen opdrachtgevers

Nadere informatie

Wij testen..maar....wat test jij?

Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen maar wat test jij? Harm Pul, Busineslinemanager Functioneel Beheer TMAP dag 2015, 29 september 2015 Bussum 2 Herkent u dit? De gebruikers testen dit straks

Nadere informatie

Hello, are we your marketing analytics partner?

Hello, are we your marketing analytics partner? Hello, are we your marketing analytics partner? Travel Energy Vergroot het marktaandeel in de specifieke product categorieen door de effectiviteit te optimaliseren van het acquisitie budget. Analiseer

Nadere informatie

Branches Functie Module Ervaring Wholesale & SAP Key-User SD, MM 8 jaar

Branches Functie Module Ervaring Wholesale & SAP Key-User SD, MM 8 jaar Persoonlijke informatie Curriculum vitae Debby Eekman Page 1 of 5 Name: Debby Eekman Adres: Maandagstraat 48 Zip code: 1335 LG City: Almere Mobile: +31 (0)6-11371150 E-mail: Debby@ desapconsultancy.com

Nadere informatie

Crea%ng value from Potatoes

Crea%ng value from Potatoes Crea%ng value from Potatoes with a li(le help from Every Angle VNSG Congres 19 april 2013 AVIKO maakt geïntegreerde food processen transparant Sonja Jonker Supply Chain Engineer SAP key user Material Master

Nadere informatie

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain VKL congres Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Agenda CTAC Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Bedrijscase The Greenery Ctac stelt

Nadere informatie

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek creating tomorrow 2013 2014 Logistiek en economie Hva techniek HVA TECHNIEK Logistiek en Economie 2013-2014 Het muziekfestival staat op de kalender, de artiesten zijn geboekt. Maar hoe komen al die onderdelen

Nadere informatie

CRM vanuit organisatorisch perspectief

CRM vanuit organisatorisch perspectief Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp

Nadere informatie

CURRICULUM VITAE Naam : Petra van Paassen Ezelsveldlaan 65 2611 RV Delft 06-36331932 Geboortedatum : 5 oktober 1964

CURRICULUM VITAE Naam : Petra van Paassen Ezelsveldlaan 65 2611 RV Delft 06-36331932 Geboortedatum : 5 oktober 1964 CURRICULUM VITAE Naam : Petra van Paassen Ezelsveldlaan 65 2611 RV Delft 06-36331932 Geboortedatum : 5 oktober 1964 Opleiding Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit CPIM (APICS) 1999 SAP HR opleidingen

Nadere informatie

Presentatie P3e - Voorblad.

Presentatie P3e - Voorblad. Presentatie P3e - Voorblad Het bedrijf Primavera Nederland Opgericht in 1985. Gevestigd in Capelle a/d IJssel en Antwerpen. 52 medewerkers. Project Management Software. Opleidingen. Support/helpdesk. Consultancy.

Nadere informatie

Tactisch plannen Peter de Haan

Tactisch plannen Peter de Haan Tactisch plannen Peter de Haan Even voorstellen U Peter de Haan Universiteit Twente Toegepaste Wiskunde ORTEC Sen. Solution Architect 2 Agenda Wat is tactisch plannen Voorbeelden van tactisch plannen Hoe

Nadere informatie

Profiel P.A.J. Hekkert

Profiel P.A.J. Hekkert Naam Roepnaam P.A.J Hekkert Patrick SAP Functioneel Consultant Geboortedatum 10 maart 1965 Woonplaats Talen Opleiding Zundert Nederlands, Engels, Duits ITIL Essentials SAP Partner Academy (Modules MM/WM

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject

Nadere informatie

Managementinformatiesysteem

Managementinformatiesysteem Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte

Nadere informatie

OVER TRIVEST DE STRATEGIE VAN TRIVEST 25+ LANDEN 300+ MEDEWERKERS KLANTEN

OVER TRIVEST DE STRATEGIE VAN TRIVEST 25+ LANDEN 300+ MEDEWERKERS KLANTEN OVER TRIVEST Trivest Software Group bestaat uit toonaangevende softwarebedrijven die samenwerken om project- en productiebedrijven binnen de maakindustrie procesmatig te optimaliseren en ondersteunen met

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

STRATAEGOS CONSULTING

STRATAEGOS CONSULTING STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.

Nadere informatie

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.

Nadere informatie

Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?

Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Crisis overheerst supply chain agenda in 2009

Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 Welke projecten houden stand in deze moeilijke tijden? Maart 2009 Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 De financiële crisis

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

IPMA-NL programmagroep Zuid-Oost Nederland 14 mei 2009 Verslag bijeenkomst 19. Failing to plan = planning to fail

IPMA-NL programmagroep Zuid-Oost Nederland 14 mei 2009 Verslag bijeenkomst 19. Failing to plan = planning to fail Failing to plan = planning to fail Locatie: Vanderlande Industries Industries Industries - Veghel Aanwezig 20 mensen Onderwerp: Multi-projectplanning met Primavera We beginnen de avond met een indrukwekkend

Nadere informatie

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten

Nadere informatie

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle

Nadere informatie

S&OP in Perfetti van Melle Supply Chain Day

S&OP in Perfetti van Melle Supply Chain Day S&OP in Perfetti van Melle Supply Chain Day Scherpenzeel, 12 april 2017 S&OP in Perfetti van Melle Waarom S&OP? Aanpak Lessons learned 2 Wie is Perfetti Van Melle? Three global brands Mentos Chupa Chups

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

Best practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context. Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV

Best practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context. Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV Best practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV Wat gaan we vandaag doen? Interactieve sessie over diepgaande transformatie in een complexe context

Nadere informatie

Inhoud: Inleiding tot Taak 1.1.14 1 Omschrijving van vacatures 2 Matrix van benodigde 5 Bronvermeldingen 7

Inhoud: Inleiding tot Taak 1.1.14 1 Omschrijving van vacatures 2 Matrix van benodigde 5 Bronvermeldingen 7 Inleiding Taak 10 gaat over het oriënteren op het vakgebied van onze toekomst. Als we straks afgestudeerd zijn zullen we automatisch werk moeten gaan zoeken. Maar welk werk of in welke sector? Dat gaan

Nadere informatie

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor

Nadere informatie

Management briefing Volstaat een ERPsysteem. Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen

Management briefing Volstaat een ERPsysteem. Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen Management briefing Volstaat een ERPsysteem altijd? Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen PRODUCTIEPLANNING Een ERP-systeem bezorgt het

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

Programmaboek Seminar. Vrijdag 11 mei 2012 te slot Zeist

Programmaboek Seminar. Vrijdag 11 mei 2012 te slot Zeist Programmaboek Seminar Vrijdag 11 mei 2012 te slot Zeist Welkom Dit seminar is het resultaat van een nauwe samenwerking tussen: DataManagement Professionals Of het nu gaat om uw Data & Informatie Management,

Nadere informatie

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk

Nadere informatie

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,

Nadere informatie

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Ticon. De volgende generatie projectmanagement De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens

Nadere informatie

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF 'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF FINANCE ALS BUSINESS PARTNER BIJ CELGENE Bij Celgene, een snelgroeiend Amerikaans biotechnisch bedrijf, ondersteunt finance als business partner de commerciële

Nadere informatie

Workshop: Selection of the perfect S&OP software. Freek Aertsen Martin Daudey

Workshop: Selection of the perfect S&OP software. Freek Aertsen Martin Daudey Workshop: Selection of the perfect S&OP software Freek Aertsen Martin Daudey How to become successful in S&OP Processes Tools People 2 3 The magic quadrant! Traditional view on software ERP?? Forecasting

Nadere informatie

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 Programma e-cf Korte introductie e-cf Nut en noodzaak Stand van zaken in Europa In Nederland e-cf in de praktijk Ronde tafel discussie Het

Nadere informatie

Doe de poll via the Live App

Doe de poll via the Live App INGRID LIGTHART Je software in de private cloud Doe de poll via the Live App Iedereen heeft het over cloud Cloud is de toekomst Doe mee aan de private cloud poll! Geef nu uw mening via de Exact live app

Nadere informatie

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005 ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP

Nadere informatie

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring Curriculum Vitae Personalia Voornaam : Achternaam : Adres : PC + woonplaats : Telefoonnummer : E-mail : Geboortedatum en plaats : Burgerlijke staat : Nationaliteit : Skills / Expertise Werkervaring Optimalisatie

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

ERP 4.0 Op weg naar een hybride wereld

ERP 4.0 Op weg naar een hybride wereld ERP 4.0 Op weg naar een hybride wereld Orlando, februari 2017 Paul Zincken Robert de vries Management Consultant en projectmanager in logistieke en ondersteunende processen Alpha-groep, Ctac, Accenture

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

Zijn ERP Systemen log?

Zijn ERP Systemen log? Zijn ERP Systemen log? Intelligent op weg Waar gaat het om? ERP is een verzamelnaam voor toepassingen welke door organisaties worden gebruikt ter ondersteuning van de primaire bedrijfsprocessen. Een aantal

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

WORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS

WORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS WORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS AL MEER DAN 20 JAAR DÉ SPECIALIST OP HET GEBIED VAN WORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS IN RETAIL, LOGISTIEK EN INDUSTRIE TOTAALOPLOSSING VOOR WFM VRAAGSTUKKEN Softbrick Workforce

Nadere informatie

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Dr.ir. Rob Kwikkers 02-06-2004 Fontys Hogescholen 1 Inleiding SCM is samenwerken in ketens van bedrijven taakverdeling communiceren partnerschap 02-06-2004

Nadere informatie

Executive Briefing Managing Data Center Performance 2013 en verder

Executive Briefing Managing Data Center Performance 2013 en verder Managing Data Center Performance 2013 en verder Voor bedrijven in het economische gebied EMEA is de grootste uitdaging bij de exploitatie van hun rekencentra het zorgen voor de beschikbaarheid van services

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets voor de vacature Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets Sales Manager Pagina 1 Karakteristieken van de organisaties Rond consulting is opgericht in 2007 en is de eerste 100%

Nadere informatie

Supply Chain Solutions

Supply Chain Solutions Supply Chain Solutions Actemium Supply Chain Solutions verbetert uw efficiency op de werkvloer door real-time identificatie en registratie van de goederenstroom. Een naadloze aansluiting tussen uw backofficesysteem

Nadere informatie

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012 Axoft Network Services werkt nog intensiever samen met KPN Apollo Hotel Papendrecht Vernieuwd en verbeterd Van Lonkhuizen & Van Oosten

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp. Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

The Power of SAP Innovations. De ongekende kracht van real-time Analytics

The Power of SAP Innovations. De ongekende kracht van real-time Analytics The Power of SAP Innovations De ongekende kracht van real-time Analytics Agenda Wat is S/4HANA? Demo Business Intelligence & real time Demo Wrap up en Vragen Even kort voorstellen Interdobs Business Intelligence

Nadere informatie

Inzicht zorgt voor uw Smile. Frank Erftemeijer

Inzicht zorgt voor uw Smile. Frank Erftemeijer Inzicht zorgt voor uw Smile Frank Erftemeijer Smile Introductie; Waarom is een Smile belangrijk? The Last Mile en Lost Smile Van Informatie, Communicatie naar Integratie revolutie t Echte Nieuwe werken

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

HR Analytics made easy for SAP by Every Angle for HR. Mike Hoksbergen 18-19 april 2013

HR Analytics made easy for SAP by Every Angle for HR. Mike Hoksbergen 18-19 april 2013 HR Analytics made easy for SAP by Every Angle for HR Mike Hoksbergen 18-19 april 2013 Content 1 Introductie Every Angle Software Solutions B.V. 2 Every Angle Toegevoegde Waarde 3 Every Angle voor HR -

Nadere informatie

ZET UW TALENT IN BEWEGING

ZET UW TALENT IN BEWEGING LEREN & WERKEN BIJ VAN DEN BOSCH TRANSPORTEN ZET UW TALENT IN BEWEGING Bent u op zoek naar een uitdagende internationale leeromgeving waarin theorie en praktijk samenkomen? Wilt u uw studenten praktijkervaring

Nadere informatie

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.

Nadere informatie

SAP Customer Success Story Farmaceutica Retail & distributie Multipharma. Meer daadkracht dankzij gestroomlijnde BI-oplossingen

SAP Customer Success Story Farmaceutica Retail & distributie Multipharma. Meer daadkracht dankzij gestroomlijnde BI-oplossingen Meer daadkracht dankzij gestroomlijnde BI-oplossingen Multipharma Sector Farmaceutica Producten en diensten Retail en distributie Website multipharma.yours.be SAP oplossingen SAP BusinessObjects Business

Nadere informatie

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens

Nadere informatie

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Nadere informatie

Rotor doet meer met minder mensen en met minder kopzorgen

Rotor doet meer met minder mensen en met minder kopzorgen Rotor doet meer met minder mensen en met minder kopzorgen Met de komst van een nieuw management nam Rotor een ingrijpende beslissing: ITmaatwerk vervangen door standaardsoftware. Onder het motto Follow

Nadere informatie

Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?

Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma? Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring

Nadere informatie

Curriculum Vitae Ishak Atak. www.ishakatak.nl. Naam : Ishak Atak Roepnaam : Ishak. Woonplaats : Utrecht Geboorte datum : 13-05-1983

Curriculum Vitae Ishak Atak. www.ishakatak.nl. Naam : Ishak Atak Roepnaam : Ishak. Woonplaats : Utrecht Geboorte datum : 13-05-1983 Naam : Ishak Atak Roepnaam : Ishak Woonplaats : Utrecht Geboorte datum : 13-05-1983 Tel. : +316-46 17 76 00 Beschikbaar : Full time December 2015 Email: : contact@ishakatak.nl Datum CV : November 2015

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

CMM 3: levert het wat op?

CMM 3: levert het wat op? CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben

Nadere informatie

Typo3 Usergroep bijeenkomst Skillsontwikkeling in Typo3 community. - Luuk Roovers - www.vicus.nl info@vicus.nl

Typo3 Usergroep bijeenkomst Skillsontwikkeling in Typo3 community. - Luuk Roovers - www.vicus.nl info@vicus.nl Typo3 Usergroep bijeenkomst Skillsontwikkeling in Typo3 community - Luuk Roovers - www.vicus.nl info@vicus.nl Agenda Even voorstellen Vicus ebusiness Solutions Geluiden uit de markt Belangrijke verschillen

Nadere informatie

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER

Nadere informatie

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket Bedrijf BTL Plastics Sector Productie Producten en diensten Kunststofonderdelen voor industriële voertuigen en machines Website www.btlplastics.com

Nadere informatie

ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces

ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen Kevin Lyen Senior consultant, Rebelgroup Advisory Belgium www.oostwestpoort.eu 1 Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke

Nadere informatie