Praktische-opdracht door een scholier 1727 woorden 15 december keer beoordeeld. Maatschappijleer

Transcriptie

1 Praktische-opdracht door een scholier 1727 woorden 15 december keer beoordeeld Vak Maatschappijleer Praktische opdracht maatschappijleer. Deel: 1 Wachtlijstproblematiek in de gezondheidszorg. A het sociale probleem: A.1 Wat is het probleem? Het probleem is, de lange wachtlijsten in de gezondheidszorg, de overheid probeert er wel veel aan te doen. Zo hebben ze in 2000, 2 miljard gulden uitgegeven om de gezondheidszorg in zijn geheel te verbeteren. Vaak moeten veel mensen te lang wachten op een operatie of op een plek in een bejaarden tehuis. In gasthuizen is de gemiddelde wachttijd alleen al 10 weken. In het ziekenhuis Amstelveen moet je voor de oogarts 30 weken wachten, of op een gemiddelde operatie 12 weken.voor de mensen op de wachtlijsten is het dus een groot probleem. Het heeft als gevolgen dat mensen niet op tijd geholpen kunnen worden en daar zelfs letsel aan over kunnen houden. Voor oude mensen die extra hulp nodig hebben is het ook heel vervelend als ze niet in een verzorgingstehuis terecht kunnen omdat er een te lange wachtlijst is, ze moeten dan andere mensen zoeken die voor ze kunnen zorgen. Nog enkele voorbeelden van wachtlijsten. Bij het RIAGG moesten in jongeren langer dan 6 maanden wachten op een behandeling. 6 maanden is normaal de norm van een wachtlijst. In klinieken van de jeugd-ggz (GGZ betekend gezondheidszorg)waren er in bedden tekort. De gemiddelde wachttijd was toen iets minder dan 5 maanden voor een dagbehandeling. Voor een klinische behandeling moest je 6 maanden wachten. De gemiddelde wachttijden van een aantal takken in de zorg: Soort hulp. Wachttijden. Medisch kinderdag verblijf 5 maanden Beleid kamer bewonen 3 maanden Crisis opvang 1 week Kamer training 4 maanden Medisch kindertehuis 2 maanden Observatiehuis 2 maanden vakinternaat 5 maanden gezinshuis 3 maanden Pagina 1 van 5

2 psychiatrie 18,5 weken Verzorgingstehuizen 35,5 weken thuiszorg 10 weken Niet alleen de wachtlijsten zijn lang maar de hoeveelheid mensen op een wachtlijst is ook erg groot. In totaal staan zo mensen op een wachtlijst mensen hiervan krijgen overbruggingszog de rest moet het zelf maar uitzoeken. De mensen zijn verspreid over allen takken van de zorg, er is er dus niet 1 die geen wachten of extreem veel wachtende heeft. A.2 Voldoet het probleem aan de 6 kenmerken van een sociaal probleem? Kenmerk 1. Er zijn altijd grote groepen mensen bij betrokken. Van de lange wachtlijsten hebben vooral de mensen die zelf op zoon wachtlijst staan last. Verder is het ook een probleem voor de ouderen die in een bejaardentehuis willen, er is te weinig plek voor ze. Kenmerk 2. Het gaat om particuliere overlast en lichamelijke of geestelijke schade, om persoonlijk letsel, last en narigheid. Als je te lang moet wachten op een operatie kan dat natuurlijk lichamelijke gevolgen hebben. Ook voor oudere mensen die niet de goede zorg krijgen die ze nodig hebben kan het vervelend zijn. Kenmerk 3. Het is nauw verbonden met andere overlast bezorgende problemen. Het probleem staat nooit apart het is altijd verstrengeld met anderen. Het wachtlijst probleem komt voort uit personeels tekort in de gezondheidszorg. Op veel opleidingen is de uitstroom erg groot, BV op de huisartsen opleiding. Maar het personeels tekort komt ook naar de omvang van de gezondheidszorg zelf. Van de totale beroeps bevolking is 12% nodig om alle banen op te vullen en veel mensen hebben toch liever een andere baan. Dat komt weer door de slechte arbeidsomstandigheden. Te weinig loon, teveel uur werken, enz. Kenmerk 4. Een sociaal probleem wordt bijna nooit definitief opgelost. Iedere aanpak is voorlopig. Het probleem keert vaak weer in een andere vorm terug. Sociale problemen verdwijnen dus niet snel, ze blijven altijd een lange tijd op de agenda staan. Het personeels tekort kan verholpen worden door de arbeidsomstandigheden te verbeteren en zo meer studenten aan te trekken voor de opleiding. Zo krijg je (na een paar jaar) meer personeel. Dat personeel kan helpen om de wachtlijsten weg te werken, omdat de wachtlijsten er lang zijn zal dat ook weer een paar jaar duren. Verder kan je ook nog problemen krijgen met te weinig gespecialiseerde mensen, zo blijven er te weinig mensen voor een bepaalde sector. Er moet weer een campagne komen om studenten voor dat vak aan te strekken en die moeten weer een paar jaar studeren om aan de slag te komen. Dat duurt allemaal erg lang. Ondertussen kunnen er ook weer andere problemen opduiken zoals te weinig ziekenhuizen. Kenmerk 5. De mensen die er last van hebben kunnen het zelf niet aanpakken, want het heeft boven persoonlijke oorzaken. Mensen die in een wachtlijst staan kunnen er vaak niet voor zorgen dat ze eerder geholpen worden. Bij Pagina 2 van 5

3 andere ziekenhuizen zijn de wachttijden vaak even lang. Er moet namelijk meer personeel komen om de wachtlijsten weg te werken en daar kunnen ze zelf niet voor zorgen. Meer personeel komt er waarschijnlijk alleen als de arbeidsomstandigheden beter worden en daar kunnen het personeel en de wachtende allebei niks aan doe dat is zaak voor de overheid. Kenmerk 6. Over sociale problemen vindt altijd discussie plaats. Er zijn altijd verschillende groepen die het anders willen aanpakken en die laten zich horen. Ze zorgen dat hun stem doorklinkt in de media en anderen reageren daarop. De mensen in de gezondheid zorg willen betere arbeidsomstandigheden, zoals hoger loon. Veel mensen in de politiek denken dat ze met veel reclame voor het vak ook veel mensen kunnen aantrekken. A.3 Hoe is het probleem ontstaan? Door geld tekort en personeels tekorten zijn de wachtlijsten ontstaan en steeds langer geworden. Het kabinet probeerde in het jaar 2000 met extra geld ( 200 miljoen) en campagnes de wachtlijsten te bekorten. Door het extra geld zouden goede behandelingen voor de patiënten mogelijk zijn en met het extra personeel konden meer mensen geholpen worden. In augustus 2001 wordt duidelijk dat de wachtlijsten in plaats van geslonken alleen nog maar langer geworden. Aan het geld dat het kabinet er voor uitgetrokken heeft kan het niet liggen. Alleen het aantal wachtende op een plek in een verzorging/ bejaardentehuis is met 20% gedaald. A.4 Wat zijn de oorzaken van het probleem? Het probleem heeft verschillende oorzaken. Ten eerste is er een groot personeels tekort dat komt door de slechte arbeidsomstandigheden. Mensen werken liever ergens anders. Verder was er een groot budget tekort maar de overheid heeft de laatste paar jaar veel uitgegeven om dat te verbeteren. De patiënten willen dus eerder geholpen worden dus ze willen geen wachtlijsten meer. De werknemers willen betere arbeidsomstandigheden, daar voor is meer geld nodig. Als laatste wil de overheid net als de patiënten geen wachtlijsten meer. B Actoren (de betrokken groepen) en hun waarden en belangen: B.1 Welke groepen zijn actief bij het probleem betrokken? De Staten Generaal zijn er bij betrokken er wordt van hun verwacht dat ze een oplossing hebben voor het probleem. De regering is er ook voor een deel bij betrokken. Het gaat namelijk over de gezondheidszorg en de minister die daar over gaat moet daar dus ook aan meehelpen om het op te lossen. De mensen die van de gezondheidszorg gebruik willen maken zoals, ouderen en mensen die een operatie nodig hebben, voor BV: Een nieuwe heup, zijn er ook bij betrokken zij hebben namelijk last van de wachtlijsten. De mensen die in de gezondheidszorg werken hebben er last van omdat zij werken met slechte arbeidsomstandigheden en grote druk. Zij moeten namelijk de wachtlijsten wegwerken terwijl er (te) weinig personeel is. Pagina 3 van 5

4 Verzekeringsmaatschappijen Werkgeversorganisaties en vakbonden? Politieke partijen, zij moeten laten zien dat ze proberen de problemen op te lossen, zo kunnen ze meer stemmen krijgen. B.2 Waarden. De patiënten vinden het vooral belangrijk dat ze snel geholpen kunnen worden met hun problemen/ klachten. De overheid hecht er waarde aan dat de wachtlijsten weg zijn en er voldoende personeel is in de gezondheidszorg, in zoon rijk land als deze is het belachelijk dat we zulke problemen hebben in de gezondheidszorg zijn minister Borst. Het personeel hecht er waarde aan dat er goede arbeidsomstandigheden zijn ( goed salaris, gezellige omgeving en goede afspraken over aantal uren en vrije dagen). Zo kunnen ze beter werken en hebben ze er ook meer plezier in. B.3 Waardensystemen. De betrokken groepen hebben niet een bepaald geloof of waarden systeem. Dit punt is dus niet van toepassing. B.4 Belangen. De belangen van de patiënten is dat ze snel geholpen worden. De werknemers hebben graag goede omstandigheden. De overheid wil een goede gezondheidszorg en geen wachtlijsten. De politieke partijen hebben er belang bij dat ze de steun van de kiezers krijgen. Dat kunnen ze doen door iedereen te laten merken dat ze de wachtlijst problemen willen oplossen. C De Grote sociale en politieke processen. C.1 2 van de 5 grote sociale processen.hoe spelen deze in op het sociale probleem? Er zijn vijf grote sociale processen. Dat zijn: Sociale Cohesie, Sociale ongelijkheid, sociale identiteit, rationalisering en modernisering. Eerst moet je weten wat ieder van die processen inhoud om te weten welke 2 je het best nader kunt bespreken. Sociale Cohesie, de interne bindingskracht van een groep. Sociale ongelijkheid, verschillen in macht en daarmee verbondensociale privileges. (voorrechten van bepaalde mensen.) Sociale identiteit, welk beeld da leden van een groep hebben en het beeld dat andere mensen van die groepen hebben. Modernisering, het moderner worden van de samenleving in loop van de jaren. Moderner in vorm van de economie, markt de samenleving, de afbrokkeling van het traditionele religieuze wereldbeeld en nieuwe technieken die worden ingevoerd. Rationalisering, de processen die opnieuw veranderen en die ook de sociale cohesie, ongelijkheid en identiteit kunnen veranderen. Pagina 4 van 5

5 In het teken met de wachtlijsten in de gezondheidszorg neem ik als de 2 processen: Sociale ongelijkheid en rationalisering. Door de rationalisering worden er in de wetenschap veel nieuwe ontdekkingen gedaan op medisch gebied. Er komen zo veel meer mogelijkheden om patiënten te genezen. Mensen stellen daardoor ook steeds hogere eisen aan de gezondheidszorg. 100 jaar geleden was er nog niet zoveel mogelijk, de meeste mensen stierven als ze ziek waren. Dokters konden dus niet meer doen dan een paar zalfjes en bloedzuigers aan brengen ( om het bloed te zuiveren ) er werd dan ook niet zoveel beroep op ze gedaan, geen wachtlijsten dus. De sociale ongelijkheid speelt in Nederland geen rol meer omdat iedereen hier gelijkwaardig word geholpen. Iedereen heeft hier recht op gezondheidszorg.in Indonesië word je bijvoorbeeld alleen geholpen als je genoeg geld hebt. Je moet hier betalen voor de gezondheidszorg. In zoon land heb je dus ook geen wachtlijst problemen omdat het merendeel van de bevolking niet van de ziekenhuizen gebruik kan maken. Vroeger moest je ook rijk zijn om geholpen te worden. Informatie Bronnen: Nieuwsbrief aanpak wachtlijsten Centraal bureau voor de statistiek. (CBS). Bezorgd om zorg. Wachtlijsten verpleging en verzorging met 20% gedaald Landelijk en regionaal onderzoek wachtlijsten V&V. van tot Voor jeugdzorg is 64 miljoen nodig Wachtlijsten krimpen amper Extra f200 miljoen tegen wachtlijst Rapportage taskforce inburgering NRC Handelsblad. Vraag en aanbod Wachtlijsten blijven zorgsector domineren Cijvers-kerncijvers. Extramurale gezondheidszorg Pagina 5 van 5