Toeristisch SD; vitaal in 2020?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Toeristisch SD; vitaal in 2020?"

Christa Bogaerts
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Toeristisch SD; vitaal in 2020? Vitaliteit Verblijfsrecreatie Zeeland Gemeenteraad Schouwen-Duiveland WELKOM

2 Regio-indeling Regio-indeling Kust tot 1 km. van het strand of in de duinen. Voel het zand tussen je tenen Binnenwater tot 150 meter van het binnenwater Binnenland overig.

3 zeeuwse kust

4 binnenwater

5 binnenland

6 Noodzaak tot meer aanboddifferentiatie; tegelijk transformatie- en exit strategie Het gaat goed en er is groei, maar dit leidt tot gebrek aan differentiatie; 47% van de bedrijven is niet vitaal; noodzaakt tot nieuw denken: eindigheid, transformatie en exit. 6

7 Noodzaak tot meer aanboddifferentiatie; tegelijk transformatie- en exit strategie 7

8 Stijgers Het gaat goed en er is groei (vooral aan de kust) 44% van de bedrijven is vitaal (74% van de capaciteit). Maar, een gebrek aan differentiatie Door snelle groei ontstaat eenheidsworst: één geblokkeriseerde formule. 8

Verliezen het contact met de markt 600 campingplaatsen

9 Dalers De weg van transformatie en exit 47% van de bedrijven is niet vitaal (17% van de capaciteit). Verliezen het contact met de markt 600 campingplaatsen en bungalows verliezen het contact met de markt tot

10 In 2020 is er voor bungalows en 600 campingplaatsen geen toeristische markt Ontwikkeling tot 2020 Verliest contact Houdt contact 77% 97% 23% Bungalows 3% Campingplaatsen De bezettingen, toekomstige vraagontwikkeling en planvoorraden van de kampeer- en bungalowsector zijn hierin verwerkt.

11 Diagnose van de vitaliteit

12 Diagnose van de vitaliteit Veel perspectief 5 Geen -5 O 5 Hoge -5 Geen perspectief 12

13 Diagnose van de vitaliteit Veel perspectief 5 Doelgroepfocus Locatie / ligging Schaal/omvang Investeren in de toekomst Verbinding met recreatieve gast Geen -5 O Inkomstenbronnen Type belemmeringen 5 Hoge Toekomstvisie en verwachting Aantrekkelijkheid omgeving Bezetting -5 Geen perspectief Bedrijfsstructuur Ontwikkelkansen 13

14 Vitaliteit Zeeuwse verblijfsrecreatiebedrijven Veel perspectief 5,00 9% 44% 4,00 3,00 2,00 1,00 Geen 0, ,00 Hoge -2,00-3,00-4,00 30% 17% -5,00 Geen perspectief

15 Vitaliteit Zeeuwse verblijfsrecreatiebedrijven Veel perspectief 5,00 9% 44% 4,00 3,00 2,00 Geen 1,00 0, ,00 Hoge -2,00-3,00-4,00 30% 17% -5,00 Geen perspectief 15

16 Kustbedrijven: 70% heeft voldoende en perspectief Veel perspectief 5,00 6% Te weinig cashflow 4,00 3,00 Iconen 70% 2,00 Geen 1,00 0, ,00 Hoge -2,00 9% -3,00 15% Stilstand en aanbodgericht -4,00 Traditioneel beheren -5,00 Geen perspectief

17 Binnenwaterbedrijven: 40% heeft onvoldoende perspectief Veel perspectief 5,00 Komt nauwelijks voor 6% 4,00 3,00 2,00 Professionals 53% Geen 1,00 0, ,00 Hoge 34% Klein, verouderd en eenzijdig -2,00-3,00-4,00 Komt nauwelijks voor 6% -5,00 Geen perspectief

18 Binnenlandbedrijven: 56% heeft onvoldoende perspectief Overnamekandidaten 11% Veel perspectief 5,00 4,00 3,00 Gemengde bedrijven 32% 2,00 Geen 1,00 0, ,00 Hoge -2,00 Verouderd, zonder ambitie -3,00 35% 21% -4,00-5,00 Beheerders Geen perspectief

19 Vitaliteit op basis van type bedrijf Bungalowparken Camping Minicampings Jachthavens Gemengd bedrijf

20 Verdeling van alle plaatsen (capaciteit) Veel perspectief 8% 74% Geen 11% 7% Hoge Geen perspectief

21 Verdeling van alle plaatsen (capaciteit) Veel perspectief 8% Verschillende typen 74% Allerlei typen grote bedrijven met meeste capaciteit Geen 11% Veel kleine en middelgrote bedrijven 7% Veel kleine en middelgrote bedrijven Hoge Geen perspectief

22 Verdeling van alle plaatsen (Schouwen-D) Veel perspectief 3 / 6% Verschillende typen 11 / 77% Allerlei typen grote bedrijven met meeste capaciteit Geen 16 / 13% Veel kleine en middelgrote bedrijven 4 / 3% Veel kleine en middelgrote bedrijven Hoge Geen perspectief

23 Waarom is 47% van de bedrijven (en 18% van de capaciteit) niet vitaal? Kwaliteit van ondernemerschap is ondermaats Eenzijdige inkomstenbronnen en aanbodmix Beperkte schaalgrootte Beperkte toeristische omgevingsen (binnenland) Falende bungalowverhuurmarkt: niet-marktconform aanbod aan onderkant blijft bestaan Dralende campingmarkt door generatielange grondposities

Niet vitaal aanbod leidt tot maatschappelijke consequenties Gebrek aan differentiatie zorgt voor minder investeringen en minder overnachtingen.

24 Niet vitaal aanbod leidt tot maatschappelijke consequenties Gebrek aan differentiatie zorgt voor minder investeringen en minder overnachtingen. VERGANE GLORIE Ongecontroleerde koude sanering leidt tot ongewenst gebruik van vakantieparken, verpaupering, afnemende investeringen, werkgelegenheid en bestedingen. 24

25 Transitie met snelheidsverschillen die steeds groter worden Doelstelling: Klimmers stimuleren Dalers begeleiden

Bedrijfsresultaat 2014 Perspectief om rendement te verbeteren de komende 5 jaar Circa 75% van de bedrijven maakt winst, 3% break -even; Overige bijna 25% weet het niet, wil het niet zeggen of maakt

26 Bedrijfsresultaat 2014 Perspectief om rendement te verbeteren de komende 5 jaar Circa 75% van de bedrijven maakt winst, 3% break -even; Overige bijna 25% weet het niet, wil het niet zeggen of maakt verlies; Grotere bedrijven zijn winstgevender. Circa 55% van de ondernemers is positief de toekomst; Circa 38% van de ondernemers ziet weinig tot geen mogelijkheden om rendement te verbeteren; Circa 7% weet het niet. Beeld komt overeen met gehele provincie Zeeland. over 26

27 Ondernemers SD vooral bezorgd over wet- en regelgeving, in overig Zeeland met name over de markt 27

28 Dank voor uw 28

Vergelijkbare documenten

Vitaliteit Verblijfsrecreatie Zeeland Managementsamenvatting

Zorg voor meer differentiatie Vitaliteit Verblijfsrecreatie Zeeland Managementsamenvatting 11 september 2015 Aanleiding Waarom dit onderzoek? Speerpuntsector. De provincie Zeeland heeft in haar Economische