Talent- en leiderschapsontwikkeling

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Talent- en leiderschapsontwikkeling"

Transcriptie

1 Talent- en leiderschapsontwikkeling

2

3 Voorwoord Elke organisatie beschikt over talentvolle medewerkers en geboren leiders, ook die van u. De vraag is of ze genoeg ruimte krijgen om hun talenten te laten zien. Om het beste uit zichzelf te halen en daarmee uw organisatie beter op de kaart te krijgen. Ze willen vaak wel maar krijgen eenvoudig de kans niet. Kunt u ze aanwijzen, uw potentiële leiders? Overtuigd dat ze in de eigen organisatie niet te vinden zijn, kijken veel directies naar buiten en schakelen dure headhunters in. Dat pakt lang niet altijd goed uit. Het gras aan de overkant blijkt zelden groener. Op basis van tientallen jaren ervaring in onze en andere organisaties, zijn wij er van overtuigd geraakt dat het beste talent en de beste leiders altijd uit de eigen stal komen. Die overtuiging hebben we vertaald naar interne talent- en leiderschapprogramma s. Succesvolle programma s waarover we onszelf altijd in stilzwijgen hulden. Met deze uitgave doorbreken we de stilte en vertellen we u er meer over. Omdat elke organisatie anders is, is elke aanpak dat ook. Maar we geven u toch enkele handvatten om de ontwikkeling van talent en leiders succesvol in uw eigen organisatie op te pakken. En als u dat niet genoeg vindt, dan komen we ze graag bij u toelichten. Renée Koel, Johan Ravesloot Talent- en leiderschapsontwikkeling In goed presterende ondernemingen bereikt iedereen de top. Niet van de organisatie maar van zijn eigen kunnen, zijn eigen capaciteiten. De hoogte van die top en de route ernaartoe verschillen per persoon. Daarom zijn goede talent- en leiderschapsprogramma s daar altijd op afgestemd. Omdat ieder mens uniek is. Natuurlijk valt of staat succes bij een goede verkenning van de route, besef van eigen kracht en hulp van medeklimmers. Samen bereik je meer. En eenmaal op je eigen top geniet je van wat je bereikt hebt. En vraag je je na een tijd toch weer af zou ik misschien nog hoger kunnen?

4

5 Drie succesfactoren Goede leiders. Waar vinden we ze? Hoe ontwikkelen we ze? En hoe binden we ze aan onze organisatie? Het zijn vragen die in menig boardroom steeds indringender worden gesteld. Want de lang verwachte vergrijzing staat nu echt voor de deur. En daarmee ook een aanzienlijke schaarste aan leiders en talenten met de juiste ervaring. Daarnaast is ook arbeidsmobiliteit een fenomeen waarmee directies worstelen. Loyaliteit is niet meer zo vanzelfsprekend als in de jaren 80. Het gevecht om talent is weer volop begonnen. En dat is jammer want in plaats van te vechten om nieuw talent buiten de bedrijfspoorten, zouden organisaties er ook voor kunnen kiezen verborgen talent dat al in huis is verder te ontwikkelen. Nieuwe leiders zijn hard nodig want de uitdagingen zijn groot en complex. Zekerheden en vaste patronen maken plaats voor onvoorspelbaarheid en wendbaarheid. Het Nieuwe Werken bijvoorbeeld, hoe gaan we daarmee om? Hoe sturen we een organisatie als medewerkers niet meer bij elkaar zitten maar verspreid over het land of zelfs de hele wereld? Welke vrijheid geven we en hoe houden we grip op de organisatie? En die nieuwe economieën? Zijn die echt een bedreiging of juist een kans? Vragen die voor elke onderneming een ander antwoord zullen opleveren. Want dat het allemaal anders moet is duidelijk. Maar hoe? Laten we eens beginnen bij het begin: de ontwikkeling van talent en leiders die op het huidige, complexe speelveld het voortouw kunnen nemen. Managers die probleemloos kunnen laveren en navigeren zonder duidelijke eindbestemming en daarbij de bemanning gemotiveerd en geïnspireerd weten te houden. Hoe pak je de ontwikkeling van zulke managers aan en wat zijn de succesfactoren van dergelijke ontwikkelingsprogramma s? Vanuit ruim veertig jaar ervaring zijn wij overtuigd dat drie factoren van doorslaggevende betekenis zijn: een duidelijke interne visie op talent- en leiderschapsontwikkeling, goede inbedding van programma s hiervoor in de organisatie en een individuele aanpak. Een duidelijke interne visie Om goede talenten en leiders te ontwikkelen zal een organisatie zelf moeten definiëren wat daaronder wordt verstaan. Dat is onder meer afhankelijk van de doelstellingen die de onderneming heeft gedefinieerd, de markt waarop zij acteert en de bedrijfscultuur. Laten we onszelf eens als voorbeeld nemen. Capgemini opereert in een zeer dynamische markt. ICT is een vakgebied met een aaneenschakeling van innovaties en ontwikkelingen. Dat stelt hoge eisen aan de veerkracht en veranderingsbereidheid van medewerkers. En dus aan de wijze waarop we hen faciliteren en stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Voor ons is dat zo fundamenteel dat we talent- en leiderschapsontwikkelingsprogramma s strategisch inzetten. Dat wil zeggen: niet afhankelijk van jaarlijkse ondernemingsprestaties, recruitmentdoelstellingen en/of de situatie op de arbeidsmarkt. Continuïteit is een voorwaarde voor succes. Alleen zo kunnen deze programma s goed wortelen in de organisatie en ontstaat er ruimte voor groei van medewerkers in alle lagen.

6 Renée Koel Programmamaker, trainer/coach Talent- en leiderschapsprogramma s Renée is scherpzinnig en direct. Ze zet mensen aan tot denken, in plaats van haar standpunten en opmerkingen te vertellen. Die uitdagende stijl is zeer effectief om deelnemers hun eigen gedachten en motivaties te laten onderzoeken.

7 Inbedding in de organisatie Onlangs is er onderzoek gedaan naar talent- en leiderschapsontwikkeling in crisistijd bij grote organisaties. Daaruit bleek dat van de 45 bevraagde organisaties alleen Capgemini zijn talentontwikkelingsprogramma nog draaiend had. Toevallig is dat niet. Al ruim 40 jaar hebben wij de professionalisering van medewerkers ingebed in alle processen. En dat heeft te maken met de eerdergenoemde snelle ontwikkeling in onze vak-gebieden ICT en consulting. We hebben geen keus. Maar daardoor hebben we wel ontdekt wat de meerwaarde is van het continu ontwikkelen van medewerkers. Waar kennis niet meer de onderscheidende factor is voor succes, gaat het veel meer om het toepassen van die kennis vanuit persoonlijke drive en passie. Zo hebben we geleerd dat talenten en leiders vanzelf opstaan als je ze daarvoor de ruimte geeft. En dat het belangrijk is om talent en leiderschapsprogramma s stevig te verankeren in de organisatie tot op directieniveau. Zodat er verbinding tot stand komt tussen het programma en de dagelijks praktijk van de organisatie. En er een band kan groeien tussen huidige en toekomstige leiders. Door de deelnemers actief te betrekken bij actuele organisatievraagstukken wordt een brug geslagen tussen generaties, talenten en leiders en kan het management actief werken aan goede opvolging. Inbedding betekent verder dat alle processen rond leiderschapsontwikkeling zijn verankerd in de HR-processen, ook als het gaat om selectie van kandidaten. Dat kan soms tot wrijving leiden want de zittende leiders hebben vaak uitgesproken persoonlijke voorkeuren voor kandidaten. Inbedding zorgt voor begrip tussen generaties, creëert en-en denken en rekent af met of-of denken. Individuele aanpak Over talent- en leiderschapsontwikkeling zijn boekenkasten vol geschreven. Er bestaan talloze theorieën, methodes, tools en succesverhalen. Mooie verhalen, die helaas in bijna alle gevallen voorbij gaan aan het feit dat ieder mens uniek is en zich ook in een eigen context beweegt. Met een eigen karakter, leervoorkeur, ontwikkelpotentieel en ambitie. Dé ideale manier om leiders te ontwikkelen bestaat daarom niet. Die is voor iedereen anders en vraagt dus om aansluiting op (organisatie)context. Talent- en leiderschapsontwikkeling is per definitie maatwerk. Ook als er een kleine groep wordt geselecteerd zal het traject voor elk individu anders moeten zijn. Zowel de inhoud van het programma als de leermiddelen die worden ingezet. We noemen dat bij Capgemini talentontwikkeling langs de as van het individu. Ook al gaat het vaak om groepsprogramma s, ieder individu krijgt daarin een eigen plek en een persoonlijke leerroute. Dat biedt enerzijds de mogelijkheid om met en van elkaar te leren, anderzijds vergroot het de individuele impact.

8

9 Loyaliteit Onderzoek wijst uit dat ontwikkelingsmogelijkheden vandaag de dag een grotere invloed hebben op de loyaliteit van medewerkers dan primaire arbeidsvoorwaarden zoals financiële beloning. Organisaties hebben er in toenemende mate baat bij hun talenten en (toekomstige) leiders maximaal te faciliteren om het beste uit zichzelf te halen binnen de onderneming. Loyale medewerkers zullen minder snel op zoek gaan naar een andere baan. Hun commitment vertaalt zich naar een hoge betrokkenheid, grote inzet, laag ziekteverzuim en een hoog energieniveau. Toch ligt in de zoektocht naar talent bij menige HR-afdeling de focus op werving en selectie. Vergeten wordt dat deze kostbare activiteiten weinig zin hebben als het nieuw geworven talent binnen afzienbare tijd weer vertrekt omdat er geen ontwikkelingskansen worden gecreëerd via professionele ontwikkelingsprogramma s. Daarnaast zijn er veel organisaties die dergelijke programma s zien als dure uitstroomtrajecten. Want, zo luidt de redenering, als mensen zich bewust worden van hun capaciteiten, zien ze opeens ook hun mogelijkheden buiten de organisatie. En dan lijkt het gras aan de overkant soms groener. Een begrijpelijke zorg. Wij nemen loyaliteit daarom altijd expliciet op in onze programma s, zodat een hoge retentie is gewaarborgd. Ook hiervoor is inbedding in de eigen organisatie en context weer van wezenlijk belang. Door het thema loyaliteit bespreekbaar te maken en medewerkers bewust te maken van zowel persoonlijke drijfveren als organisatiedoelstellingen, is het mogelijk om ze goed met elkaar te verbinden. Het is belangrijk om wederzijdse verwachtingen op dit punt duidelijk uit te spreken. Het leidt in de praktijk tot een plezierige, goede en duurzame arbeidsrelatie. Tijden veranderen en met name jonge, hoogopgeleide medewerkers worden weer kieskeurig in het zoeken naar een geschikte werkgever. Uw meer ondernemende medewerkers grijpen vaker de kans om voor zichzelf te beginnen in plaats van in dienstverband te blijven werken. Om ervoor te zorgen dat uw gewaardeerde medewerkers effectief en met plezier bij u blijven werken, is loyaliteit een factor die u niet over het hoofd mag zien.

10 Ik heb ervaren wat het met jezelf en anderen doet als je op je gevoel vertrouwt. Je wordt voortdurend aangemoedigd de lat hoger te leggen en te groeien. Een confronterend programma, maar dat stelde me ook in staat sneller en méér te leren. Het ingenieuze rollenspel, in combinatie met de tijdsdruk en de goede feedback gaf me goed inzicht in mijn leerdoelen. Ik vond de feedback van de facilitators en de deelnemers op mij als persoon erg waardevol. Het heeft mijn begrip vergroot van mijn eigen kwaliteiten en valkuilen. 10

11 De volgende programma s, die Capgemini Academy op maat voor uw organisatie kan ontwikkelen, hebben een directe bijdrage aan de loyaliteit van de talenten en leiders in uw organisatie: Professional Skills Program Het Professional Skills Program heeft als hoofddoel om professionals met minimaal vijf jaar werkervaring te versterken in een pro-actieve houding ten aanzien van hun eigen leer- en ontwikkelproces, als persoon en als professional. Daarom richt dit programma zich voornamelijk op persoonlijke impact op basis van eigen vakkennis, kunde en vaardigheden. Het vergroten van de eigen cirkel van invloed zal een belangrijk uitgangspunt zijn en ook het creëren van meer impact en bewuster om te gaan met de mogelijkheden van de eigen- en de klantorganisatie. Medewerkers komen hier sterker, zelfverzekerder en gemotiveerder uit. Emerging Leadership Emerging Leadership (ELP) geeft professionals die nog aan het begin van hun carrière staan een breed overzicht over wat leiderschap in het algemeen is en wat het specifiek voor hen kan betekenen. ELP is ontwikkeld om Early Career Potentials hun eigen opkomende leiderschapstalent te laten ontdekken en te beginnen aan de continue ontwikkeling van hun persoonlijke leiderschapskwaliteiten. People Leadership Program Het People Leadership Program helpt professionals die vanuit hun functie de verantwoordelijkheid hebben voor medewerkers bij het ontwikkelen van die skills die nodig zijn op het vlak van People Leadership; hoe maak en bouw je aan een werkende professionele relatie; hoe help je je medewerkers zichzelf te ontwikkelen; hoe voer je de lastige gesprekken; en wat is er in jouw organisatie aanwezig aan processen en instrumenten om je daarbij te helpen. 11

12 Johan Ravesloot Programmamaker, trainer/coach Talent- en leiderschapsprogramma s Johan toont echt leiderschap en stimuleert je om je grenzen te verleggen van goed naar uitstekend. Hij heeft de kracht om de groep en de individuele deelnemers stevig te leiden en ze zo nodig wakker te schudden. 12

13 Onze aanpak In al onze programma s maken wij gebruik van een basisframework dat, in afstemming met de klant, wordt ingevuld met de juiste building blocks. Zo krijgt elke organisatie altijd een programma op maat, met focus op de actuele thema s en in de juiste organisatiecontext. Bij building blocks kun je denken aan methoden, werkvormen, bepaalde vaardigheden, etc. Een van de building blocks waar wij veel waarde aan hechten, is het meetbaar en objectief maken van de leerdoelen door middel van een 360 o feedback assessment. Een geobjectiveerde beoordeling van kandidaten is belangrijk om de echte talenten en potentiële leiders te vinden, scherp te krijgen wat de leerdoelen zijn van de deelnemers en het borgt bovendien dat de ondernemingscontext wordt meegenomen in de beoordeling. Medekandidaten, sponsoren uit het management en trainers geven op gezette tijden persoonlijke feedback zodat deelnemers overtuigd kunnen zijn dat ze objectief, consistent en correct worden beoordeeld. En dat daarmee ook hun ontwikkeling in de context van de programma s onderdeel is en blijft van de arbeidsrelatie. In sommige gevallen doen we ook uitgebreidere assessments voor een bredere psychometrische aanpak, maar alleen als dat in het belang is van de ontwikkeling van de deelnemers. Hieronder staan enkele van de meest succesvolle en impactvolle programma s die wij met onze werkwijze realiseren. a. Gaining Leadership (leren in een (on)veilige omgeving) Potentiële leiders leren het best en het snelst door het maken van fouten en daarop te reflecteren. Vanuit die overtuiging hebben wij met Ranj Serious Gaming een uniek en innovatief programma voor leiderschapsontwikkeling gecreëerd, volledig gebaseerd op Serious Gaiming (Gaming & Training). Het gaming element levert de leerervaring op, terwijl het trainingselement zorgt voor feedback en borging van de leerervaringen. Het primaire doel van dit programma is leiderschapstalenten te ontwikkelen in een internationale setting vanuit de vraag: Why should anyone be led by you? Als basis voor het programma zijn de volgende leiderschapsdimensies benoemd: n Authenticiteit en kernwaarden n Communicatie en feedback n Teambuilding en teamdynamiek n Aansturen en delegeren n Besluitvaardigheid Bij Serious Gaming wordt een levensechte leeromgeving gecreëerd waarin deelnemers kunnen experimenteren en kennis opdoen in onverwachte situaties: een zogenaamd alternate reality learning environment. De case komt naar de deelnemers toe via websites, s, telefonie, etc. Mensen van vlees en bloed, de puppetmasters, sturen het verhaal van achter de schermen. De training en het spel zijn op die manier met elkaar vervlochten: theorie/workshops, alternate reality en evaluatie van de praktijk wisselen elkaar op een dynamische manier af. 13

14 THOUGHT LEADERS Ik heb geleerd om op te staan in plaats van af te wachten Ik heb vooral geleerd meer op mijn gevoel te vertrouwen. Die gedetailleerde case study was geweldig. Ik werd echt aangemoedigd om mijn grenzen te verleggen. Door dit programma begrijp ik het belang om als manager te coachen, te controleren en feedback te geven. 14

15 Dit type games is bij uitstek geschikt om de juiste context te scheppen voor leerervaringen. Door de onderdompeling in een snel veranderende realiteit beschouwen de deelnemers de ervaring als veel leerzamer dan zomaar een training. De voortdurende communicatie tussen het trainersteam en de puppetmasters maakt het bovendien mogelijk om het uitdagingniveau af te stemmen op het individu. Een revolutionaire aanpak die dichter op de werkelijkheid zit dan elke andere leermethode. Voorbeelcase: Slowessa Line Group In het Gaining Leadership programma wordt een realistische situatie gecreëerd rondom het adviestraject voor de fictieve organisatie Slowessa Line Group, die belast is met het aanleggen van een gasleiding tussen Odessa en de Slowaakse grens. Vier fictieve adviesorganisaties strijden om deze prestigieuze opdracht. De deelnemers moeten onder wisselend leiderschap samenwerken in hun teams en zo de in het plot verankerde uitdagingen het hoofd bieden om uiteindelijk het adviestraject te winnen. In het plot wordt gebruik gemaakt van verschillende media, als websites, instant messaging, film fragmenten, geprinte en gedrukte documenten en telefoon (SMS, voice mails, conversaties met acteurs). Drie weken voorafgaand aan de training worden de adviesteams gevormd en belangrijke theorieën over leiderschap gedeeld. Tijdens deze periode worden ook de individuele leerdoelen vastgesteld. Dan volgt een intensieve week waarin de deelnemers elkaar werkelijk ontmoeten en de daadwerkelijke opdracht uitgevoerd wordt. De case speelt zich af op twee separate locaties (in het geval van Capgemini in Parijs en Hyderabad in India). De internationale teams zijn verdeeld over deze twee locaties wat een grote complexiteit met zich mee brengt. Denk alleen al aan het tijdsverschil, maar ook de culturele verschillen en het leidinggeven op afstand. Het optimaal gebruikmaken van moderne communicatiemiddelen is dus noodzakelijk. Dit Nieuwe Werken vraagt om een andere vorm van leiderschap en organisatie. Uit de feedback blijkt dat deelnemers de combinatie van alternate reality en meer traditionele trainingsvormen als bijzonder waardevol beschouwen. Ze geven herhaaldelijk aan niet eerder een training te hebben gehad met zo n grote impact op het eigen gedrag in termen van effectiviteit. b. Fast Forward Programma Een ander Capgemini traject voor leiderschapsontwikkeling is het tweejarige Fast Forward Programma. Een intensief programma waaraan in de laatste jaren zo n honderd mensen hebben deelgenomen en dat actief gedragen wordt door het zittend management. Onze ambitie is om jong talent met leiderschapspotentieel te ontwikkelen om daarmee de stroom van nieuwe leiders in onze organisatie veilig te stellen. We doen dit in een zo vroeg mogelijk stadium omdat juist in onze sterk concurrerende markt talent het onderscheid maakt. Het programma biedt deelnemers een mix van werkmethodieken en innovatieve leeromgevingen waarmee ze hun grenzen kunnen verkennen en verleggen. Een van de doelen is te leren hoe je moet leren en hoe je een authentiek leider kunt en mag zijn. Vanuit die optiek liggen aan het programma enkele basisprincipes ten grondslag: 15

16 16

17 1. Leren tijdens het werk, werken tijdens het leren; 2. Leren kijken vanuit verschillende perspectieven; 3. Geïntegreerd met persoonlijk ontwikkelplan; 4. Verzekerde programmacontinuïteit, ongeacht korte termijn ontwikkelingen; 5. Ruimte voor persoonlijke ideeën en ontwikkelingsinitiatieven; 6. Netwerken staat centraal. Programma elementen: a. Assessment door extern bureau met psychologische testen etc. zodat de deelnemers zichzelf goed in beeld hebben met hun goede en te ontwikkelen kanten; b. Kiezen van passende opdrachten die aansluiten op de gewenste ontwikkeling; c. Executive sponsoring vanuit de eigen organisatie; d. Zes modules van twee dagen met thema s als: n Opkomend leiderschap n Leren hoe te leren? n Leadership rollen en competenties binnen Capgemini n Leading peers and leading to results e. Peer to peer consults. Om met elkaar kennis en ervaring te delen, breder perspectief te krijgen op werkgerelateerde issues en de eigen rol; f. Schrijven van een eigen positioning paper met reflectie op de persoonlijke en professionele ontwikkeling gedurende het eerste jaar. Waar in het eerste jaar de nadruk ligt op bovenstaande elementen, verschuift in het tweede jaar de focus van persoonlijke groei en zelfsturing naar leiding geven aan een ander. Dus meer focus op leiderschapgerelateerde opdrachten met als belangrijkste thema s: a. Leading peers; b. Effectief leiderschap; c. Mutual branding: Capgemini and you; d. Inspireren en motiveren van anderen; e. Leiderschap in communities en conflicten; f. Team building en team dynamics; g. Gaining Leadership. 17

18 Dit document geeft een vluchtige inkijk in onze visie en methodieken rond Talent- en leiderschapsontwikkeling. En ook de geschetste voorbeelden zijn er maar enkele uit een breed palet van mogelijkheden dat we in de loop van de jaren hebben ontwikkeld. Zoals we opmerkten gaat het bij dit soort trajecten altijd om maatwerk. De ideale route voor uw organisatie kunnen we daarom niet geven. Het zou ons verhaal ongeloofwaardig maken. Wat we wel graag doen is samen met u, op basis van wat u zojuist heeft gelezen, in gesprek komen om onze visie tegen het licht van uw organisatie te houden. Zo n gesprek is vaak het begin van een mooie ontdekkingsreis, op zoek naar verborgen talent en de ontwikkeling daarvan. En neemt u dit van ons aan: ook bij u lopen die toptalenten en leiders van morgen al rond. Vind ze en haal eruit wat erin zit! Over Capgemini Academy Capgemini Academy draagt al 30 jaar bij aan de professionalisering van individuen en organisaties. door hen te helpen beter te presteren door middel van praktijkrelevante opleidingen, trainingen en adviezen. Daarbij ligt de focus vooral op Informatietechnologie, Management en Persoonlijke Effectiviteit. Met ruim 100 ervaren trainers en een portfolio met meer dan 350 opleidingen is Capgemini Academy een toonaangevend IT-opleidingsinstituut in de Benelux. De trainers komen uit alle werkvelden die de IT bestrijkt. Zij beschikken over brede praktijkervaring, opgedaan in uiteenlopende projecten bij Capgemini. Bovendien integreren ze in hun opleidingsmateriaal de best practices en ervaringen van meer dan collega s over de hele wereld. Deze voortdurende verrijking garandeert dat de geleerde stof altijd actueel is en direct toepasbaar in het dagelijks werk van de cursist. Naast opleidingen en trainingen helpt Capgemini Academy IT-organisaties integraal te professionaliseren onder de naam IT Workforce Transformation, en wordt regelmatig ingeschakeld voor talent- en leiderschapsontwikkeling. 18

19 Copyright 2011 Capgemini. Alle rechten voorbehouden 19 dado/24713/

20 Capgemini Academy Postbus GN Utrecht Tel nl.capgemini.com/academy

Masterclass Opdrachtgeverschap

Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Het volgende scenario zal veel lijnmanagers bekend in de oren klinken: de organisatie besluit tot uitvoering van een project en hij of zij

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Capgemini Academy Postbus 2575-3500 GN Utrecht Tel. 030 689 66 00 E-mail csopl.nl@capgemini.com. academyservices.capgemini.nl

Capgemini Academy Postbus 2575-3500 GN Utrecht Tel. 030 689 66 00 E-mail csopl.nl@capgemini.com. academyservices.capgemini.nl Capgemini Academy Postbus 2575-3500 GN Utrecht Tel. 030 689 66 00 E-mail csopl.nl@capgemini.com academyservices.capgemini.nl Van ontwikkelassessment naar Persoonlijk Ontwikkelplan 2 Inleiding U staat aan

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit

Nadere informatie

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl

www.ludenstraining.nl MANAGEMENT DEVELOPMENT Het is belangrijk om als organisatie de jonge (potentiële) leidinggevenden te koesteren. Ten slotte zijn het de leiders van de toekomst. Een MD- traject is een effectieve manier

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

P e r s o n a l C a r e e r P l a n P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Vastgesteld november 2013. Visie op Leren

Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Inhoudsopgave SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Doel... 4 2. VISIE OP LEREN EN ONTWIKKELEN... 6 2.1 De relatie tussen leeractiviteiten

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

Resultaat vanuit zingeving

Resultaat vanuit zingeving Resultaat vanuit zingeving WIE ZIJN WE? WAT DOEN WE? Berry de Boer en Edwin Luijendijk 2 training-nu Training-NU We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Eén gouden idee

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschaps programma

Persoonlijk leiderschaps programma Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

Manager van nu... maar vooral van morgen

Manager van nu... maar vooral van morgen Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Informatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken

Informatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken Informatie Talent in Balans Talentenonderzoeken Inhoudsopgave Talent in Balans... 3 Evenwichtig meten en ontwikkelen... 3 Landelijke dekking... 3 Duurzame Ontwikkeling... 3 Visie... 4 Talentenonderzoeken...

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

adviseren vanuit je kern

adviseren vanuit je kern adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

Coaching voor CvO Overheidsorganisaties

Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe

Nadere informatie

Werken vanuit Essentie

Werken vanuit Essentie Werken vanuit Essentie (midden- en hoger management) - van leidinggeven naar LEIDERSCHAP Leergang Werken vanuit Essentie - van leidinggeven naar leiderschap - Angelique Schueler & Inez Dirkzwager Juni

Nadere informatie

Leiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters.

Leiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters. Leiders op koers Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters mensenkennis Algemene introductie Dit leiderschapsprogramma is ontstaan door en voor

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010

Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 De Oak Group - Intentie: Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller

Nadere informatie

DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT

DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

Training Persoonlijke Kracht!

Training Persoonlijke Kracht! Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma

Nadere informatie

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen

TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen Van focus op inhoud naar werken met de groep Hoe kun je als trainer je theorie enthousiast overbrengen zonder dat je groep passief wordt?

Nadere informatie

Agile Consortium International Agile Master Assessment

Agile Consortium International Agile Master Assessment Agile Consortium International Agile Master Assessment Agile Master Assessment Info & Criteria Page 1 of 5 Version 1.0 Wat is het Agile Master Certificaat Het Agile Master Certificaat is een bewijs van

Nadere informatie

Coaching van zelfsturende teams: Ontwikkelprogramma. voor interne coaches

Coaching van zelfsturende teams: Ontwikkelprogramma. voor interne coaches Coaching van zelfsturende teams: Ontwikkelprogramma voor interne coaches Yvette Paludanus en Alyanna Bijlsma December 2014 1 Inleiding De zorg is in transitie. Er is een wens en noodzaak om de cliënt en

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

Iedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers

Iedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren

Nadere informatie

PEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING

PEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING PEOPLE INVESTMENT INDIVIDUELE TRAINING GROEPSSESSIES PERSOONLIJKE COACHING MENTORING COUNSELING SIMULATIE LEAD YOUR TEAM SUCCESSFULLY INTO THE FUTURE INDIVIDUELE TRAINING TELEFONISCHE SUPPORT PRAKTISCHE

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk

Nadere informatie

Rampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen

Rampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen Kenmerken van rampen- en crisisbestrijding Crisissen of rampen hebben een aantal gedeelde kenmerken die van grote invloed zijn op de wijze waarop ze bestreden worden en die tevens de voorbereiding erop

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Coaching als organisatie-instrument

Coaching als organisatie-instrument Coaching als organisatie-instrument Esther Dunning, Informaat 13 oktober 2010 Context Commerciële projectorganisatie ± 100 hoogopgeleide medewerkers Grote mate van eigen verantwoordelijkheid Deels op locatie

Nadere informatie

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent

Nadere informatie

1. Eigenaarschap zelfstandigheid verantwoordelijkheid ondernemendheid zelfsturing en zelfregulatie

1. Eigenaarschap zelfstandigheid verantwoordelijkheid ondernemendheid zelfsturing en zelfregulatie Persoonlijke ontwikkeling en socialisatie analyseren / plannen / creëren / representeren van jezelf (LOCO) 1. Eigenaarschap zelfstandigheid verantwoordelijkheid ondernemendheid zelfsturing en zelfregulatie

Nadere informatie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt. Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke

Nadere informatie

1964.87.900.B01 * TOMMY@THEHAPPYBOSS.NL

1964.87.900.B01 * TOMMY@THEHAPPYBOSS.NL R I TRA IN I IN G o c o a c a c n g i n h i n EFFECTIEF EN BEVLOGEN LEIDERSCHAP Groeien en laten bloeien! Tommy weet als geen ander te boeien en te inspireren. Gecombineerd met de juiste vakkennis en management

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

Welkom bij jezelf. Powered by

Welkom bij jezelf. Powered by Welkom bij jezelf. Powered by 2 Commercieel excelleren. Het is onze filosofie dat commerciële professionals alleen duurzaam succesvol kunnen zijn als ze hun biologische talenten inzetten in een rol die

Nadere informatie

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------

Nadere informatie

Co-Creatie. Programma Co-Creatie

Co-Creatie. Programma Co-Creatie Co-Creatie Co-Creatie (CC) is een uitdagende en intensieve coachingsopleiding. Dit programma is ontwikkeld voor coaches, leidinggevenden en iedereen die zich wil ontwikkelen op het gebied van persoonlijke

Nadere informatie

Leiding geven aan leren 2015-2016 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS. saxion.nl/apo

Leiding geven aan leren 2015-2016 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS. saxion.nl/apo Leiding geven aan leren 2015-2016 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS saxion.nl/apo Leiding geven aan leren Waarom en voor wie Onderwijsgevenden in het primair onderwijs (regulier en speciaal onderwijs),

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: fundament van het O & O - beleid. Marc Verschueren

Leiderschapsontwikkeling: fundament van het O & O - beleid. Marc Verschueren Leiderschapsontwikkeling: fundament van het O & O - beleid Marc Verschueren The zone of complexity Graad van overeenkomst Laag Chaos Simpel Hoog Hoog Graad van zekerheid Laag Complexity science Reactie

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

10 klimaatmaatregelen voor innovatie

10 klimaatmaatregelen voor innovatie 10 klimaatmaatregelen voor innovatie We hebben als overheid de ambitie om bij de te dragen in Vlaanderen als topregio. Vandaag leven we in een context van beperking. Van meer, met minder. En nóg meer met

Nadere informatie

Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout

Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout Waaraan herken je een Leidend Team? Effectieve teams zorgen ervoor dat mensen het naar hun zin hebben in de organisatie. Dat mensen met plezier

Nadere informatie

Leiderschap vanuit systemisch perspectief

Leiderschap vanuit systemisch perspectief Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap vanuit systemisch perspectief Het leven wordt voorwaarts

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid

Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 7-daagse training: Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Duurzaam en waardevol leiderschap

Nadere informatie

Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider

Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider Combo Emonomy Combo Emonomy heeft een lange historie en traditie in methodiekontwikkeling, onderzoek, opleiding, coaching en advies op het gebied van arbeidsontwikkeling,

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

MASTER DEVELOPMENT Master Development Meesterschap in Vakmanschap

MASTER DEVELOPMENT Master Development Meesterschap in Vakmanschap Meesterschap in Vakmanschap De Galan Groep Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn Tel.: 035 69 48 000, Fax.: 035 69 48 200 E-mail: office@galangroep.nl 1 Herwaardering van het meesterschap in moderne

Nadere informatie

Transformatief Leiderschap

Transformatief Leiderschap Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Ambitie, groei en ontwikkeling

Ambitie, groei en ontwikkeling Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet

Nadere informatie

Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?

Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren

Nadere informatie

EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting

EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting Wat? Een ondernemend innovatief partnerschap ( ecosysteem ) binnen een studentenstad wordt door Agentschap

Nadere informatie

30 DAGEN FOCUS TRAINING

30 DAGEN FOCUS TRAINING BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je

Nadere informatie

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span

Nadere informatie

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span

Nadere informatie

MODULAIRE MANAGEMENTTRAININGEN

MODULAIRE MANAGEMENTTRAININGEN MODULAIRE MANAGEMENTTRAININGEN Basisvaardigheden de performance manager De manager als change manager De manager als connecting and inspiring leader Op weg naar een beter presterender organisatie WIE ZIJN

Nadere informatie