Operational excellence bij Maxeda DIY Group In de huidige markt moet je afgetraind zijn om te kunnen overleven.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Operational excellence bij Maxeda DIY Group In de huidige markt moet je afgetraind zijn om te kunnen overleven."

Transcriptie

1 Operational excellence bij Maxeda DIY Group In de huidige markt moet je afgetraind zijn om te kunnen overleven. Hoe belangrijk is proactief werkkapitaalbeheer voor de CFO in het huidige economische klimaat? Edwin Hartog, managing director cash management Deutsche Bank, zit aan tafel bij Arjan Kaaks, CFO van Maxeda DIY Group. Een openhartig gesprek over cashmanagement, cashflow forecasting en de simplificatieagenda. Het is niet zo dat de CFO meehelpt bij het bepalen van de target, nee, ik moet zelf die target realiseren! Arjan Kaaks, CFO Maxeda DIY Drs. A. (Arjan) Kaaks RC is sinds augustus 2011 CFO van de Maxeda Retail Group en Maxeda DIY Group. Hij was eerder COO/CFO bij O Neill Group, CFO bij Royal Grolsch NV en heeft in verschillende functies bij Unilever gewerkt, laatstelijk als CFO van Unilever IJs- en Diepvries Scandinavië. Over Maxeda DIY Group Maxeda DIY Group is marktleider in de Doe-Het-Zelf markt in de Benelux met 370 winkels en meer dan medewerkers. Maxeda heeft vier DHZ-winkelketens: Praxis en Formido in Nederland, Brico in België en Luxemburg en Plan-It in België en Nederland. Maxeda DIY is eigendom van een consortium van private-equitypartijen KKR, Cinven Group, Permira en AlpInvest Partners. Officiële website: 1/5

2 Edwin Hartog: Maxeda DIY Group behaalt stevige resultaten in de Nieuwe Realiteit. Aldus de kop van jullie persbericht in juni Hoe zorg je er als CFO van Maxeda voor dat dit zo blijft? Hoe streef je naar operational excellence in deze lastige tijden? Arjan Kaaks: We hebben te maken met een retailmarkt die al enkele jaren krimpt in Nederland en een kleine groei vertoont in België. Het is knokken om de winst overeind te houden en daarom leggen we de nadruk op cashbeheersing en kostenbeheersing, intern cost & cash genoemd. Nu is dat in een private equity-omgeving altijd het geval want je wordt doorgaans scherp gefinancierd. Naast ons normale kostenbeheersingsprogramma zijn we een boost -programma gestart met als doel om kostenbesparingen te realiseren. Dat doen we door met de stofkam door al onze inkoopcategorieën te gaan, dus naast onze productcategorieën ook telefoon, onderhoud, schoonmaak, lease, alles. Dat doen we dit jaar met een externe partij, 4C Associates, waarbij we 42 projecten van verschillende omvang zijn gestart. Daarbij helpt 4C Associates ons om de projecten uit te voeren en zorgt zij voor benchmarks, extra ogen, energie, aanscherping. Die doelstelling gaan we halen en dat heeft een blijvend effect binnen de organisatie. Maxeda heeft een eigen inkooporganisatie, Procumulator, die ook werkt voor de bedrijven die voorheen onder de Maxeda-paraplu vielen: De Bijenkorf, Hema, MS Mode, Kijkshop, Lucardi, etc. Naast CFO van Maxeda DIY is Arjan Kaaks ook voorzitter van de stuurgroep van deze inkooporganisatie. Arjan Kaaks: Juridisch valt Procumulator onder Maxeda. Periodiek zit ik met de CFO s van de genoemde bedrijven om de tafel om de topics van Procumulator te bespreken. Procumulator helpt ons dus sowieso op het vlak van inkoopcondities, maar ook op het gebied van werkkapitaal omdat we onze betaalcondities via Procumulator insteken. Op het gebied van werkkapitaal hebben we belangrijke slagen gemaakt in de afgelopen drie jaar. We hebben aan de inkoopkant optimalisatie van onze producten doorgevoerd tussen België en Nederland. Verder hebben we een programma met strategische initiatieven op het gebied van samenwerking met en consolidatie van leveranciers. Met een compacte set suppliers hebben we gemiddeld 40% meer omzet gegenereerd met als tegenprestatie: betere condities. Edwin Hartog: Precies, dus een win-winsituatie voor beide partijen. Arjan Kaaks: Ook voor ons werkkapitaal. We kunnen onze betaalcondities ook relateren aan het voorraadbeslag. Dus partijen met relatief traag bewegende voorraad ( slow moving stock ) betalen we later en partijen met een snel roterende voorraad betalen we sneller. Uit die aanpak is voortgekomen: concentratie, margeverbetering en werkkapitaalverbetering. Los van het feit dat we sowieso bezig zijn om het voorraadbeheer omlaag te brengen. Edwin Hartog: Daar zie ik raakvlakken met de manier waarop een bank werkt. We hebben veel gesprekken met klanten over de supply chain als voorportaal van het werkkapitaal. Samen met de klant bekijken we: op welke leveranciers wil je je concentreren? Kunnen we bepaalde leveranciers helpen door hen tijdig werkkapitaal te verschaffen door er als bank tussen te gaan zitten en die betaling direct te voldoen? Aan de andere kant maak je dan de afspraak met de corporate: jullie betalen met een uitgestelde betaaltermijn. Daar zit uiteraard wel een discount in die de leverancier moet accepteren. Die discussie was al levendig, maar is nu levendiger dan ooit omdat het model naar twee kanten kijkt. Je ziet dus dat steeds meer bedrijven als het ware de keten in kruipen. Edwin Hartog: Meer dan ooit heb je als CFO inzicht nodig in geldstromen en werkkapitaal. Een proactieve benadering is daarbij essentieel. Hoe belangrijk is het optimaliseren van werkkapitaal? Arjan Kaaks: Dat is erg belangrijk. We hebben goed inzicht in regular stock, in slow movers, in discontinued stock, in promoplanning. We streven ook naar het optimaliseren van betaaltermijnen om zoveel mogelijk groepsbreed een geharmonieerde aanpak te hebben. Er was nog winst te behalen door betere voorwaarden op betaalgebied te formuleren tussen de Maxeda-formules onderling. Daar zijn structureel miljoenen aan werkkapitaalverbeteringen uit voortgevloeid. 2/5

3 Daarnaast zijn we extra gaan focussen op onze franchisedebiteuren. Aan de Belgische kant hebben we enkele situaties die in het slop zaten gesaneerd. Daardoor zijn we erin geslaagd om uitstaande saldi terug te brengen en cash-optimale oplossingen te genereren. We hebben de afgelopen twee jaar dan ook geen materiële verslechtering gezien in onze debiteurenportefeuille. En dat had wel gekund gezien het economische klimaat. De focus van de CFO is sterk, evenals zijn betrokkenheid. Toen er een groei in het aantal debiteuren ontstond, heeft de CFO een Taskforce Debiteuren ingesteld met een wekelijkse call, voor sommigen in overleg met hun bank. Daar is een stabilisatie van het debiteurenpakket uit voortgevloeid. Edwin Hartog: Hoe belangrijk is dat inzicht in je werkkapitaal voor jou? Arjan Kaaks: Je moet dat inzicht hebben, anders kun je niet acteren. Wat betreft de geldstroom hebben we een dertienweekse treasuryplanning outlook, met ingaande en uitgaande geldstromen, dus de directe methode schatting. Elke week krijg ik een schatting van de komende weken in termen van dagen. Dat gaan we nu oprekken naar twee weken op dagbasis want dat verrijkt mijn weekplanning. Dus ik heb elke week een dertienweekse weekplanning en daarbinnen een tweeweekse dagplanning. En natuurlijk heb ik een forecast op maandbasis via de indirecte methode van waaruit ik mijn cashflow afleid en die twee worden met elkaar gesynchroniseerd. Als daar materiële verschillen in zitten willen we weten waarom dat zo is. Dus die worden permanent gereconcilieerd. Op die manier ben ik in staat om goed te sturen op het gebied van funding en cashplanning. Dat is in belangrijke mate geautomatiseerd en dat uitzoeken is intelligent werk en daar hebben we onze treasury desk voor. Edwin Hartog: Dat is interessant wat je zegt. Als bank zijn we daar ook bijna dagelijks mee bezig. In het huidige klimaat zie je hoe belangrijk dat is. Het matchen van prognoses en de realisatie is echt vitaal. In hoeverre speelt jullie bedrijfsmodel daarin mee? Arjan Kaaks: Natuurlijk speelt het mee dat we een retailbedrijf zijn. Het is ook in deze tijden nog steeds relatief voorspelbaar hoeveel er in de kassa binnenkomt. Daar komt bij dat we als private-equity-onderneming verondersteld worden kort op de bal te spelen. Als je op dag- en weekbasis wil weten wat je verkoopt, wil je ook weten hoe je cash minimaal op weekbasis door het bedrijf beweegt. Dat wil je weten, dat moet je weten en dat weten we dus ook. Je maakt een directe planning met je indirecte planning die vanuit de businessplanning komt. En vanuit risicomanagementperspectief moet je businessplanning aansluiten bij je treasuryplanning. Heb je dat niet paraat, dan vind ik dat je in de huidige markt een groot risico neemt. Edwin Hartog: Ik denk ook niet dat banken dat nog tolereren. Want banken accommoderen in feite de fluctuatie tussen planning en realisatie, zij vullen als het ware de gaps in. Hoe groter de onvoorspelbaarheid van een bedrijf, hoe groter de onvoorspelbaarheid voor de bank de bank staat zelf in de spotlights door onder meer de gevolgen van het Basel III-akkoord. Vanuit het bedrijf geredeneerd zeg jij: heb ik de bank wel nodig om zoveel gaps in te vullen of kan ik die zelf invullen vanuit eigen middelen doordat ik strakker op mijn planning zit. Dat is de bijdrage die wij vanuit de bank proberen te leveren: zorg ervoor dat je je basisgeldstroom goed op orde hebt, check je forecasts met je realisatie, dan worden de gaps aanzienlijk kleiner. Stel je voor dat je voor zestig landen die gaps verkleint! Daar valt veel winst te behalen. Daarom is cashmanagement voor heel veel bedrijven nu weer interessant: waar zit mijn geld, waarom zit het daar? En als ik weet waar het zit, weet ik dan ook hoe ik het terug kan krijgen en wanneer ik het terug kan krijgen? Daar kun je een aardige boom over opzetten bij menig bedrijf! Arjan Kaaks: Als je geld kan mobiliseren door met nauwere toleranties te werken, kun je met minder schuld opereren en meer rente maken op saldi. Je moet in deze tijd afgetraind zijn als bedrijf. Edwin Hartog: Is er in dit kader sprake van een veranderende rol van de CFO? Arjan Kaaks: Cashmanagement zat altijd al in de portefeuille van de CFO maar hij of zij werd er niet zo op aangesproken. Het accent lag meer op support in fusies en overnames omdat de corporate wereld een M&A-agenda had. Men was bezig met acquisitiefinanciering, met grote lijnen, met strategie en de portefeuille. Daar is de CFO nu ook mee bezig, maar omdat we in Europa te maken hebben met krimp en 3/5

4 consolidatie leidt dat tot een andere focus, namelijk tot het afgetraind willen zijn. En afgetraind willen zijn is iets anders dan jezelf oppompen. Edwin Hartog: Ik denk dat de verantwoordelijkheid die er altijd is geweest en destijds verder is aangezet door de Sarbanes-Oxley wetgeving is geëvolueerd. De erfenis uit die goede tijd is de enorme groei door fusies en overnames. Nu moeten we weer afgetraind raken en ontdekken we ineens vetrolletjes waarvan we het bestaan niet wisten! Arjan Kaaks: En de inefficiënties. Er is ook een simplificatieagenda bijgekomen. Werkkapitaal en treasury zijn prioriteit nummer één. Terwijl je met die agenda bezig bent, ga je ook kritischer kijken naar je bedrijf. Kunnen we dingen anders doen, met minder mensen, minder systemen, minder rapporten, meer consolideren, lean and mean? Zelf ben ik verantwoordelijk voor het realiseren van significante besparingen en cashgeneratie. Het is niet zo dat de CFO meehelpt bij het bepalen van de target, nee, ik moet zelf die target realiseren. De CFO is echt een van de leiders van de organisatie in het behalen van resultaten. Edwin Hartog: Dat komt in de buurt van een meewerkend voorman omdat je keihard afgerekend wordt op non-performance; is het niet door de leiding of aandeelhouders dan is het wel door de markt. Arjan Kaaks: Ik zie de CFO echt als degene die de orchestrator (arrangeur) van de balans in de organisatie moet zijn. Niet de dirigent, dat zou te veel eer zijn. De CEO zet de stip op de horizon. De CFO moet er specifiek bij helpen dat de organisatie doet wat nodig is om daar te komen. Als er een disbalans is of er wordt te weinig gedaan, of er is een disbalans in investeringen of een capability issue, dan moet de CFO daarop wijzen. Edwin Hartog: Op welke wijze word je daarin ondersteund door ICT-tools, bijvoorbeeld met een dashboard, bij het inrichten van werkkapitaalrapportages of bij het opstellen van je cashflow forecasting? Arjan Kaaks: Maandelijks hebben we een managementrapportage die gestandaardiseerd tot stand komt met behulp van heel veel ICT. Onder meer vanuit een business warehouse, vanuit consolidatiesoftware Hyperion. Daar zit van alles in: P&L, werkkapitaal, marge-analyses op productcategorieniveau, op unit-niveau over nieuwe winkels en hoe die presteren, over funding, over projecten, dat is onze maandelijkse discussie. Op weekbasis kijken we naar de verkopen, die rapportage komt uit SAP BW (Business Warehouse). We kijken naar netto sales, naar de discounts, naar de marge, op productcategorie maar we kunnen ook downdrillen naar productfamilie of zelfs op SKU-niveau (stock keeping units). We hebben veel baat bij onze geïntegreerde SAP-omgeving en werken met tal van dashboards maar het is niet zo dat ik naar één enkel dashboard kijk dat mij elke dag weer verblijdt. Maar ik krijg wel elke week een mail met handvatten daarin: wat is mijn nettoschuld, wat was het plan, waar zijn we op uitgekomen, hoe groot is de variatie en als er grote variaties zijn krijg ik er een uitleg bij. Dat is mijn wekelijkse sales dashboard zoals ik ook voor mijn kostenprogramma standaard een wekelijkse rapportage krijg. Edwin Hartog: Is Maxeda klaar voor SEPA? Arjan Kaaks: Eind november zijn we klaar. We hebben alle IBAN-codes ingevoerd in het systeem. Dat betekent dat je database dat moet aan kunnen. We hebben een aantal upgrades uitgevoerd in SAP en een aantal service packs geïnstalleerd en vervolgens zijn we door alle velden van de database heen gegaan, ook voor onze franchisenemers. Denk aan de salarisgegevens van onze 6000 medewerkers, van leveranciers, dat is echt monnikenwerk, maar de inhoud van de database is volledig gescreend en gecheckt. Met onze banken hebben we afspraken gemaakt over de ontvangst van de files. Van flat files zijn we naar XML files gegaan en dat hebben we bij onze leveranciers getest. Eind november betalen we voor het eerst de salarissen conform SEPA, dus de datum van 1 februari 2014 gaan we zeker halen. Edwin Hartog: Tot slot nog even terug naar de cashflow forecasting. Werkkapitaal en cashflow forecasting zijn tenslotte twee kanten van dezelfde medaille. De forecasting blijkt goed geregeld bij Maxeda. Arjan Kaaks: Ik heb een perspectief op mijn fundingsituatie dat drie jaar vooruit kijkt (zie ook kader). Aangezien Maxeda financieel gezien vaardige aandeelhouders heeft (KKR, Permira, Cinven Group en AlpInvest Partners) betekent dat dat we zelf een geavanceerd model nodig hadden bij mijn aantreden; een 4/5

5 integratie van P&L, balans, en cashflow en dus ook onze fundingstructuur. We hebben het model verder geoptimaliseerd met een conversie van businessplanning naar een cashplanning. Dat heeft veel voor ons team betekend. Nu is ons model geoptimaliseerd, ook als het gaat om covenant planning. Edwin Hartog: Jullie private-equity involvement maakt veel zaken proactief. Binnen de beperkte speelruimte moet je alles uit de kast halen. Arjan Kaaks: Klopt, er moet een adequate speelruimte zijn om te benutten en dat werkt, want we winnen marktaandeel. Edwin Hartog: Ik las onlangs een mooie kreet: leading performance = operational excellence x sound strategy en dat is precies van toepassing op jouw verhaal. Als je operational excellence koppelt aan een duidelijke strategie, word je best in class. Dat klinkt simpel maar dat is het natuurlijk niet. Het zetten van een stip op de horizon is daarbij cruciaal. Dat vraagt om een CEO en een CFO op de brug van het schip die de juiste koers uitstippelen en faciliteren wat nodig is om die strategie uit te voeren. Maxeda laat zien dat dit tot succes leidt. Reageren op dit artikel? Verder lezen: Driejarig strategisch plan Ieder jaar ontwikkelt Maxeda DIY Group een driejarig strategisch plan dat alle belangrijke initiatieven omvat. Dit plan wordt vertaald naar een budget voor het komende jaar. Prestaties worden bijgehouden en periodiek afgezet tegen de belangrijkste strategische doelstellingen en het financiële uitvoeringsplan van de organisatie. Maxeda DIY Group heeft een reeks zorgvuldig samengestelde prestatie-indicatoren (KPI s) ontwikkeld om de voortgang te kunnen evalueren. De belangrijkste zijn: marktaandeel omzet (zowel op basis van een vergelijkbaar winkelbestand als totaal) aantallen bezoekers en klanten gemiddelde transactiewaarden nettomarges kosten per afdeling en soort EBITDA investeringen en rendement op investeringen veranderingen in werkkapitaal kasstromen klanttevredenheid en, niet in de laatste plaats: betrokkenheid van medewerkers (Bron: jaarverslag Maxeda DIY 2012) 5/5

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen

Nadere informatie

Nieuwe strategie levert eerste resultaten op

Nieuwe strategie levert eerste resultaten op Resultaten eerste halfjaar 2006 Nieuwe strategie levert eerste resultaten op Bekijk onze resultaten over het eerste halfjaar. Highlights Positieve start voor Maxeda: Positieve resultaten in de eerste helft

Nadere informatie

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out

Nadere informatie

Stern Groep N.V. Analistenbijeenkomst 19 augustus 2015

Stern Groep N.V. Analistenbijeenkomst 19 augustus 2015 Stern Groep N.V. Analistenbijeenkomst 19 augustus 2015 Agenda Belangrijke gebeurtenissen 2015 Samen Sterker! Resultaten H1-2015 Financiële positie 30 juni 2015 Prognose 2015 1 Belangrijke gebeurtenissen

Nadere informatie

Visma.net Financieel. Zaken doen in de cloud

Visma.net Financieel. Zaken doen in de cloud Visma.net Financieel Zaken doen in de cloud Zaken doen in de cloud Visma.net Financieel is de nieuwe totaaloplossing van Visma in de cloud voor financieel management. Veilig werken in de cloud voor CFO

Nadere informatie

Oplossing: Vertalen van strategisch plan naar concrete en meetbare afdelings- en persoonlijke doelstellingen.

Oplossing: Vertalen van strategisch plan naar concrete en meetbare afdelings- en persoonlijke doelstellingen. Planning, budget en forecast 1/ Planning budgetting yearplan Een onderneming heeft haar langetermijndoelstellingen en strategie bepaald. Ze heeft die ook vertaald naar belangrijke KPI s, waaronder concurrentie,

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC

Curriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC Curriculum Vitae Interim Senior Controller Drs. RA RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer K159 Aantal jaren ervaring

Nadere informatie

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet. Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject

Nadere informatie

Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven.

Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven. Graydon Brancheonderzoek 2015 Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven. Voorwoord Nederland is een echt exportland. Op de wereldranglijst van exporterende landen staat Nederland

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

Wie zijn wij? [1 van 2]

Wie zijn wij? [1 van 2] 1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Finance Manager QC

Curriculum Vitae. Interim Finance Manager QC Curriculum Vitae Interim Finance Manager QC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting Opleidingen

Nadere informatie

Welkom terug! Innovatie in retail

Welkom terug! Innovatie in retail Welkom terug! Innovatie in retail Innovatie in retail Enkele opmerkingen bij het begrip Innovatie in Retail anno 2006 Eindhoven, 13 september 2006 drs. P. Verveen Maxeda B.V. 1. Wat is innovatie? (I) Innovatie

Nadere informatie

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! 18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager

Nadere informatie

Doen we de juiste dingen vs de dingen juist doen

Doen we de juiste dingen vs de dingen juist doen Doen we de juiste dingen vs de dingen juist doen Programma Introductie Better practices Doen we de juiste dingen Discussie Einde 2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland

Nadere informatie

WordStream is één van de grootste leveranciers van Internet Marketing software en tevens Google Premier SMB Partner.

WordStream is één van de grootste leveranciers van Internet Marketing software en tevens Google Premier SMB Partner. Voorwoord Bedankt voor het aanvragen van de expertreview van Wemessage. De expertreview biedt inzicht in onze werkwijze, de prestaties en de potentie van jullie Adwords campagne. In de onderstaande expertreview

Nadere informatie

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.

Nadere informatie

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel.

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel. Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel. Voorwoord Net als ieder jaar heeft Graydon ook in 2015 een brancheonderzoek in de groothandelssector uitgevoerd. Er namen meer dan 200 bedrijven

Nadere informatie

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten

Nadere informatie

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? ARV Group & Koninklijke Peijnenburg B.V. Agenda AGENDA

Nadere informatie

KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS

KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS KEN DE GETALLEN Inzicht in financiële cijfers Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. RESULTATENREKENING omzet - inkoopkosten = brutomarge - operationele kosten (excl. afschrijvingen) = EBITDA

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 20 mei 2010

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 20 mei 2010 Algemene vergadering van Aandeelhouders 20 mei 2010 Agenda Terugblik 2009 Algemene financiën Brutomarge per BU Resultaten Prestatie indicatoren Terugblik 2009 Zeer sterke afname van het aantal opdrachten

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement

Nadere informatie

Building a stronger business

Building a stronger business Halfjaarverslag 2012 Building a stronger business Building the Best together Inhoudsopgave Maxeda DIY Group in het kort Voorwoord Over Maxeda DIY Group Eigen Merken Onze Winkelketens 2 / Maxeda DIY Group

Nadere informatie

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

MACINTOSH RETAIL GROUP NV Halfjaarcijfers 2011. Investeringen in de toekomst en sombere consument drukken resultaat

MACINTOSH RETAIL GROUP NV Halfjaarcijfers 2011. Investeringen in de toekomst en sombere consument drukken resultaat MACINTOSH RETAIL GROUP NV Halfjaarcijfers 2011 Investeringen in de toekomst en sombere consument drukken resultaat Analistenbijeenkomst d.d. 28 juli 2011 Agenda: Frank De Moor (CEO) Strategie en Business

Nadere informatie

WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding

WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding 19 november 1 Ruim 100 partners > 40 kantoren Triple O: Ondernemers Objectief Onafhankelijk Eén methodiek, één gezicht Louis van Besouw

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

bedrijfsfunctie Harm Cammel

bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie

Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie In samenwerking met KIRC 2014 Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk op enigerlei schriftelijke, elektronische

Nadere informatie

Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties

Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties 1. Waarom bent u als ondernemer verplicht om van elke financiële handeling een bewijsstuk te hebben? A. Op deze wijze kunt u

Nadere informatie

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten.

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten. Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten. Laat geld slimmer stromen Flinqer de Financial Linker - is opgestart door ondernemers, die niet begrepen

Nadere informatie

RSDB NV. Presentatie Jaarcijfers 2007. 20 maart 2008

RSDB NV. Presentatie Jaarcijfers 2007. 20 maart 2008 RSDB NV Presentatie Jaarcijfers 2007 20 maart 2008 1 Agenda RSDB in 2007 Performance Business Lines Financiële uitkomsten 2007 Focus 2008 2 RSDB in 2007 3 RSDB in 2007 EBITDA 40,9 mln, Netto Resultaat

Nadere informatie

Trends binnen identificatie/t&t: RFID

Trends binnen identificatie/t&t: RFID Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie

Nadere informatie

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille Grontmij N.V. De Bilt, 18 mei 2010 Persbericht De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt Postbus 203 3730 AE De Bilt T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com - Grontmij eerste kwartaal 2010 trading

Nadere informatie

De volgende stap met Maxeda DIY Group

De volgende stap met Maxeda DIY Group Jaarverslag 2010/11 De volgende stap met Maxeda DIY Group Naar een nieuwe fase! Inhoud Financiële Highlights in 2010/11 Voorwoord Over Maxeda DIY Group Onze DIY winkelketens Governance Financiële Resultaten

Nadere informatie

Marleen Vaesen, CEO. VFB, 26 april 2014

Marleen Vaesen, CEO. VFB, 26 april 2014 Marleen Vaesen, CEO VFB, 26 april 2014 Agenda Greenyard Foods Introductie Groeistrategie Nieuwe naam en visie Strategische prioriteiten Financiële structuur Beurskoersevolutie vanaf oktober 2012 Vragen

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com

Nadere informatie

HealthRatio Integrated Planning

HealthRatio Integrated Planning HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie

Nadere informatie

Goede groei elektronische omzet Succesvol tijdschriftenarchief Pensioenen naar verzekeraar Interne organisatie afgerond IT outsourcing en start

Goede groei elektronische omzet Succesvol tijdschriftenarchief Pensioenen naar verzekeraar Interne organisatie afgerond IT outsourcing en start 2008 Goede groei elektronische omzet Succesvol tijdschriftenarchief Pensioenen naar verzekeraar Interne organisatie afgerond IT outsourcing en start invoer nieuw systeem Consolidatie leveranciers Brill

Nadere informatie

Factview software. innovatieve financiële rapportages. Planning Company financieel en strategisch bedrijfsadvies en informatie

Factview software. innovatieve financiële rapportages. Planning Company financieel en strategisch bedrijfsadvies en informatie v.01 Factview software innovatieve financiële rapportages Planning Company financieel en strategisch bedrijfsadvies en informatie Planning Company is een innovatieve advies organisatie en leverancier van

Nadere informatie

19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?

19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf? 19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl

Nadere informatie

Onderzoeksbureau GBNED Twitter #ictacc

Onderzoeksbureau GBNED Twitter #ictacc Corporate Performance Management () Op basis van rapport Markanalyse 2014 Door Gerard Bottemanne, GBNED Datum 22 mei 2014 Wie maakt al gebruik van Corporate Performance Management? Welke functies vallen

Nadere informatie

met Minder in een dynamische markt

met Minder in een dynamische markt Meer met Minder in een dynamische markt TUSSEN OPTIMALISEREN & MAXIMALISEREN VAN RENDEMENT bij woningcorporatie de Alliantie 19 september 2007 Okura Hotel te Amsterdam drs A. Pureveen RA CFO de Alliantie

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

Ontdek de verborgen schat in onderhoud

Ontdek de verborgen schat in onderhoud Ontdek de verborgen schat in onderhoud Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht

Nadere informatie

PERSCONFERENTIE / ANALISTENBIJEENKOMST: VANDAAG, WOENSDAG 26 AUGUSTUS 2015 START: 10.30 uur - LOCATIE: Hotel Casa 400 (Eerste Ringdijk 4, AMSTERDAM)

PERSCONFERENTIE / ANALISTENBIJEENKOMST: VANDAAG, WOENSDAG 26 AUGUSTUS 2015 START: 10.30 uur - LOCATIE: Hotel Casa 400 (Eerste Ringdijk 4, AMSTERDAM) 26 augustus 2015 Herstel omzet en resultaat Neways in eerste halfjaar 2015 PERSCONFERENTIE / ANALISTENBIJEENKOMST: VANDAAG, WOENSDAG 26 AUGUSTUS 2015 START: 10.30 uur - LOCATIE: Hotel Casa 400 (Eerste

Nadere informatie

Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0. Nieuwegein, 7 november

Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0. Nieuwegein, 7 november Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0 Nieuwegein, 7 november Agenda SCF basics Naar een optimale balans Kenmerken Win win win! SCF: hoe werkt het, de basics SCF 2.0 Statements Rekenvoorbeeld 2 Supply

Nadere informatie

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 Halle, 11 december 2006 HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 In vergelijking met voorheen (op 19

Nadere informatie

verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips

verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips Hoe kun je op een snelle manier je financiële resultaten aanzienlijk verbeteren? Welke ingangen kun je daarvoor zoal gebruiken? financiële eindcijfers op zich

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

WAAROM ROL VAN FINANCIËLE FUNCTIE VERANDERT

WAAROM ROL VAN FINANCIËLE FUNCTIE VERANDERT Financiering en treasury Integraal werkkapitaal WAAROM ROL VAN FINANCIËLE FUNCTIE VERANDERT Werkkapitaalmanagement staat de laatste jaren hoog op de prioriteitenagenda van ondernemingen. Het doel is optimalisatie

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016

Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016 Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016 Agenda Ontwikkelingen 2008 2015 Kernpunten 2015 Sprong Voorwaarts Resultaten 2015 Financiële positie ultimo 2015 Prognose 2016 2 Ontwikkelingen 2008-2015

Nadere informatie

Versie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij

Versie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij Versie 2013-08 TREASURYSTATUUT Stichting Woontij 1. Inleiding Een groot deel van de kosten bij een wooncorporatie bestaat uit rente. Richtlijnen ten aanzien van financieren en beleggen zijn belangrijk.

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

Brico - Maxeda DIY Group

Brico - Maxeda DIY Group Brico - Maxeda DIY Group Keuze en invoering van Sunrise CSM Wilfried Van Raemdonck VNSG RETAIL Eric Casado 11 maart 2014 Inhoudsopgave (deel 1) Maxeda DIY Group Onze winkels Facts & figures Aanleiding

Nadere informatie

Presentatie Treasury FEO. 11 juli 2005

Presentatie Treasury FEO. 11 juli 2005 Presentatie Treasury FEO 11 juli 2005 2 Treasury Het proces van plannen, bewaken en sturen van (toekomstige) geldstromen met als doel: Tijdige beschikbaarheid van middelen Optimaliseren van kosten en opbrengsten

Nadere informatie

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 23 april 2015 Disclaimer Bepaalde uitspraken in deze presentatie betreffen prognoses aangaande de toekomstige financiële conditie en resultaten

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten

Nadere informatie

Betere Bedrijven Bouwen

Betere Bedrijven Bouwen Resultaten eerste halfjaar 2007 Betere Bedrijven Bouwen Retail Leiders Inhoud Pagina 3 Financiële resultaten Pagina 4 Halfjaarbericht 2007 Strategie levert resultaten A Passion to Serve Betere Bedrijven

Nadere informatie

Waarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden:

Waarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden: Waarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden: Tussentijds actueel inzicht Wij zijn van mening dat tussentijdse cijfers van cruciaal belang zijn bij het nemen van beslissingen. Dit inzicht

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions Curriculum Vitae Anthony Sewnath Puck van Heelstraat 62 3077MG ROTTERDAM Tel: 06-55820103 E-mail: info@acctrolling.nl Website: www.acctrolling.nl Geboorte datum: 27-08-1980 OPLEIDING Jaar OPLEIDING Diploma

Nadere informatie

Recovery & Uw bedrijf snel weer op krachten

Recovery & Uw bedrijf snel weer op krachten Recovery Restructuring Uw bedrijf snel weer op krachten Moet uw organisatie klaar worden gemaakt om onrustige tijden te doorstaan? Wilt u structureel uw rendement verbeteren of vanuit een verliessituatie

Nadere informatie

UNIT4 MULTIVERS EXTENDED SERVICE PACK EDITION

UNIT4 MULTIVERS EXTENDED SERVICE PACK EDITION UNIT4 MULTIVERS EXTENDED SERVICE PACK EDITION 2013 UNIT4 Software B.V. Stationspark 1000 3364 DA Sliedrecht T +31 184 44 44 44 F +31 184 44 44 45 I www.unit4.nl E info.nl@unit4.com Inhoudsopgave OpenAnalytics

Nadere informatie

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 Wat gaan we doen? Wat zijn je verwachtingen? Stukje theorie Oefencasus Afronding Handel en boekhouding Zo lang er handel wordt gedreven

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

Vastgoedsturing bij Ymere.

Vastgoedsturing bij Ymere. Ymere Vastgoedsturing bij Ymere. Pablo van der Laan strategisch adviseur Kennisochtend NVDO Kwaliteitsborging en vastgoedsturing Utrecht, 18 september 2015 Groot stedelijke corporatie in Metropool Regio

Nadere informatie

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid

Nadere informatie

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS to ANALYTICS Voordelen Voor de Business professional Vanaf dag 1 heb je waardevolle inzichten die voor een jumpstart van uw business intelligence

Nadere informatie

Marketing en Sales in de Verhuur & Lease branche.

Marketing en Sales in de Verhuur & Lease branche. Graydon Brancheonderzoek 2014 Brancheonderzoek 2014. Marketing en Sales in de Verhuur & Lease branche. VERHUUR Voorwoord Bij deze bied ik u graag ons jaarlijks brancheonderzoek naar de Nederlandse en Belgische

Nadere informatie

Impact Masters Checklist

Impact Masters Checklist Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf

Nadere informatie

Geld Vrijmaken voor Ondernemers

Geld Vrijmaken voor Ondernemers Masterclass Geld Vrijmaken voor Ondernemers Het zijn turbulente tijden voor ondernemers. Een interessante Overname, een tijdelijke dip in de omzet, opzetten van nieuwe business, overal is geld voor nodig.

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

Laat werkkapitaal werken!! Cash Pooling

Laat werkkapitaal werken!! Cash Pooling Cash Pooling Laat werkkapitaal werken!! Cash pooling, een belangrijke techniek voor een optimale cash managementfunctie INTERNATIONAAL LIQUIDITEITENBEHEER Met de ontwikkeling van de betalingssystemen,

Nadere informatie

Sneller en gemakkelijker. plannen met Time-Wize Planning

Sneller en gemakkelijker. plannen met Time-Wize Planning Sneller en gemakkelijker plannen met Time-Wize Planning Time-Wize Planning Betere grip op arbeidstijd en daarmee personeelskosten Hoeveel medewerkers zijn er? Wie is er wanneer? Wie gaat het werk doen?

Nadere informatie

Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam

Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam Brussel, 30 september 2011 Daniëlle van der Sluijs Concerncontroller Inhoud presentatie Port of Rotterdam in het kort Richting bepalen: Strategievorming Sturen

Nadere informatie

Algemene vergadering van Aandeelhouders Royal Reesink

Algemene vergadering van Aandeelhouders Royal Reesink Algemene vergadering van Aandeelhouders Royal Reesink 27 mei 2014 Organisatieoverzicht 2014 Organigram 2014 Corporate Communications Royal Reesink Marktontwikkelingen Reesink Equipment Green Equipment

Nadere informatie

BUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business

BUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business BUSINESS ACTIVITY MONITORING Sla de brug tussen IT en business Business Activity Monitoring-oplossing van PST Uw IT-infrastructuur is cruciaal voor de organisatie. Daarom is monitoring en visualisatie

Nadere informatie

Businessplan op een Bierviltje

Businessplan op een Bierviltje Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers

Nadere informatie

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk

Nadere informatie

Omzetkrimp Overheid, (lichte) groei Financiële dienstverlening en Zorg Besparingen verhoogd naar EUR 15 miljoen

Omzetkrimp Overheid, (lichte) groei Financiële dienstverlening en Zorg Besparingen verhoogd naar EUR 15 miljoen ORDINA N.V. PERSBERICHT Resultaten derde kwartaal 2015 Ordina N.V. Omzetkrimp Overheid, (lichte) groei Financiële dienstverlening en Zorg Besparingen verhoogd naar EUR 15 miljoen Nieuwegein, 3 november

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland

Nadere informatie

Hoe haal ik het maximum uit mijn relatie met de bank?

Hoe haal ik het maximum uit mijn relatie met de bank? Hoe haal ik het maximum uit mijn relatie met de bank? 1 Veel ondernemingen zijn in meer of mindere mate afhankelijk van banken voor de uitoefening van hun bedrijf. Deze afhankelijkheid kan tot uitdrukking

Nadere informatie

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen

Nadere informatie

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Source behaalt hoger bedrijfsresultaat in 1 e halfjaar 2014

Source behaalt hoger bedrijfsresultaat in 1 e halfjaar 2014 Persbericht Willemstad, Curaçao, 29 augustus 2014 Source behaalt hoger bedrijfsresultaat in 1 e halfjaar 2014 Over het 1 e halfjaar van 2014 is met de operationele activiteiten van Source een positief

Nadere informatie