Devgen NV JAARVERSLAG 2011

Transcriptie

1 Devgen NV JAARVERSLAG 2011

2 INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 2 Risico factoren Inleiding Verantwoordelijken voor de inhoud van het registratiedocument Commissaris Geselecteerde financiële informatie Winst- en verliesrekening Totaal resultaat van de periode Balans Kasstroomoverzicht Geconsolideerde staat van wijzigingen in het eigen vermogen Informatie over Devgen Algemene informatie Belangrijke gebeurtenissen in de ontwikkeling van Devgens activiteiten Investeringen Rechtszaken Significante wijzigingen in de financiële toestand of handelspositie van Devgen sinds 31 december Business overzicht Algemeen Devgen Devgens strategie: de nieuwe generatie hybride rijst ontwikkelen Zaadbusiness in India en Zuidoost-Azië Biotechnologie Nematiciden Octrooien en intellectuele eigendom Groepsstructuur Materiële vaste activa en gebouw onder leasing Kapitaalmiddelen Inhoudstafel Devgen Jaarverslag

3 10. Onderzoek en ontwikkeling, octrooien en licenties Corporate Governance Algemeen Naleving van de corporate governance code Interne controle en risicobeheer Raad van Bestuur Uitvoerend en senior management Renumeratieverslag Geschillenverklaring en belangenconflicten Transacties met verbonden ondernemingen Interne controle en risicobeheerssystemen Werknemers Aantal werknemers Voorzieningen voor het betrekken van de werknemers in het kapitaal van Devgen Aandelen en aandeelhouders Historiek van het kapitaal Toegestaan kapitaal Warranten Transparantie Aandeelhouders: overzicht van de transparantieverklaringen en hoofdaandeelhouders Diensten betaalorgaan Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december Jaarverslag van de Raad van Bestuur over de geconsolideerde jaarrekening van Devgen NV Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december Statutaire jaarrekening Statutaire resultatenrekening Statutaire balans Jaarverslag van de Raad van Bestuur over de statutaire jaarrekening van Devgen NV Statuten Doel van de onderneming Bestuur en vertegenwoordiging Inhoudstafel Devgen Jaarverslag

4 16.3. Rechten verbonden aan aandelen Wijzigingen in het maatschappelijk kapitaal Anti-overnamebepalingen Bedrijfsobjectieven en financiële vooruitzichten Beschikbare documenten Inhoudstafel Devgen Jaarverslag

5 Risico factoren De risico s waarvan Devgen meent dat zij wezenlijk zijn, zijn hieronder beschreven. Echter, deze risico s en onzekerheden zijn niet de enige waaraan Devgen blootgesteld zou kunnen worden. Bijkomende risico s, waaronder deze die op het ogenblik onbekend zijn, of die als minder belangrijk beschouwd worden, kunnen eveneens een negatieve invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten. De volgorde van de hierna beschreven risico s is willekeurig. Vroeg ontwikkelingsstadium Devgens onderzoek naar traits (RNAi technologie voor de ontwikkeling van planten die resistentie vertonen tegen ongedierte en ziektes in gewassen, en andere, niet op RNAi gebaseerde herbicidetolerantie, biotische en abiotische stressbestendigheid) is in pre-veldproef fase. De risico s in deze fase worden gevormd door onder andere een potentieel gebrek aan efficiëntie en mogelijk resultaten onder de commercieel aanvaardbare waarden. Devgens pijplijn aan hybride zaadproducten draagt nog andere risico s met zich mee met betrekking tot het opschalen van zaadproductie en aanplanting op grote schaal. Sommige producten kunnen gebreken vertonen die slechts opgemerkt kunnen worden tijdens het opschalen of na de lancering op de markt. Devgens nematicide technologie is op de markt gebracht in de Verenigde Staten van Amerika en Turkije voor respectievelijk pinda s en tomaten, komkommers, paprika s en aubergine. Bovendien werkt Devgen aan het bekomen van de wettelijke goedkeuring in Zuid-Europese landen, het Midden-Oosten en Afrika om haar producten in deze markten te lanceren voor de gekozen gewassen. Risico s, met betrekking tot doeltreffendheid in bepaalde milieu-omstandigheden, zoals bodemtypes en temperatuur, en met betrekking tot het verkrijgen van wettelijke goedkeuringen dewelke niet alleen afhankelijk zijn van factoren gecontroleerd door het bedrijf (bijvoorbeeld de beperking van het totale gebruik van het actieve ingrediënt in de markt), blijven bestaan. Succesvolle producten gebaseerd op Devgens technologieën zullen voorafgaand aan hun commercialisatie belangrijke ontwikkelingen en investeringen vragen, tests inbegrepen, om hun veiligheid en (kosten-) effectiviteit aan te tonen. Vaak voorkomende problemen in verband met de veiligheid, ontwikkeling en het gebruik van nieuwe en onbewezen technologieën, evenals de concurrerende markt waarin Devgen actief is, zou het vermogen om commercieel succesvolle producten te ontwikkelen kunnen beperken. Sterk concurrerende industrie De agro-biotech industrie wordt gekenmerkt door hoge concurrentie, een veranderend concurrentieel landschap, snelle technologische veranderingen en hoge mate van complexiteit. Devgens succes, evenals het succes van elk van de andere bedrijven in de industrie, hangt af van het vermogen om zich in een concurrentiëler positie te vestigen met respect voor factoren zoals technologie, productaanbod, intellectuele eigendom, ongedierte in gewassen en ziektes, geografisch gebied en time to market. Er zijn veel gevestigde biotechnologische en agrochemische bedrijven met meer middelen dan Devgen, evenals academische en onderzoeksinstellingen die actief werken in Risico factoren Devgen Jaarverslag

6 gelijkaardige domeinen. Concurrenten zouden erin kunnen slagen om de markt als eerste te bereiken, technologieën en producten te ontwikkelen die minder kosten of die efficiënter of succesvoller zijn dan deze die op dit moment ontwikkeld worden door Devgen. Zaadfabrikanten, zoals Devgen, concurreren op basis van beschikbaarheid van het product, assortiment, product eigenschappen, waaronder ziektebestendigheid, kwaliteiten van de plant en andere factoren, evenals op basis van de prijs, reputatie, beschikbaarheid van marketing- en distributiekanalen, klantenservice en klantencomfort. Zaadfabrikanten concurreren voor productie inputs zoals landbouwgrond en contracten met telers. De invoering van biotechnologie heeft geresulteerd in de intrede van verscheidene agrochemische bedrijven in de zaadproductie, wat de concurrentie verhoogt. Door nieuwe productintroducties worden in de meeste marktsegmenten een groeiend aantal producten beschikbaar voor de teler. Het gevolg hiervan is dat de sector voortdurend zal worden geconfronteerd met nieuwe en uiteenlopende concurrentiëler uitdagingen. Zowel het nieuwe productaanbod als prijswijzigingen in de markt kunnen aanleiding geven tot een daling van de verkopen, concurrerende prijsdruk en kleinere winstmarges en kunnen daarmee een negatief effect hebben op Devgens bedrijfsactiviteiten. Enkele van de concurrenten van Devgen, of dochterondernemingen van grote internationale bedrijven, kunnen over aanzienlijk meer middelen beschikken dan Devgen. Indien een bedrijf niet in staat is om onder andere op het gebied van prijs en productkwaliteit effectief te concurreren, kan zijn marktaandeel dalen, wat een wezenlijk negatief effect kan hebben op zijn financiële toestand en bedrijfsresultaten. Vandaag zijn belangrijke concurrenten multinationals zoals Bayer Crop Science, Pioneer (DuPont), Syngenta, maar ook lokale spelers (India) zoals Advanta en Nath Seeds. Devgen is niet in een positie om uit te weiden over de huidige status van de pijplijnen met nieuwe producten die op korte, middellange of lange termijn zouden worden geïntroduceerd. De zaadindustrie heeft te maken met agrarische risico s die invloed kunnen hebben op de bedrijfsresultaten Weersfactoren, ziektes en ongedierte, maken operationele resultaten relatief onvoorspelbaar en kunnen in enig jaar een wezenlijk negatief effect hebben op Devgens bedrijfsactiviteiten en resultaten. Hoge seizoen gebondenheid van de verkoop: ook bij een vertraging of vermindering van de inkomsten blijven de bedrijfskosten doorlopen. De noodzaak om nauwkeurig te voorspellen en de zaadvoorraad te beheren, een onjuiste prognose zou kunnen resulteren in een tekort of overschot van zaad, wat respectievelijk de groei en het bedrijfsresultaat van het bedrijf zou kunnen schaden. Het risico van verdere interventie door regelgevende autoriteiten en overheden, die de verkoop of invoer van Devgens producten hetzij kunnen blokkeren, hetzij daarbij vertragingen of extra kosten kunnen veroorzaken, die prijzen kunnen reguleren, terugnames kunnen opleggen, het gebruik van zaden kunnen verbieden, of hun landbouwbeleid kunnen herzien (o.a. ten aanzien van subsidies). Afhankelijkheid van de stabiliteit van een goed distributienetwerk en de noodzaak om meer handelaren van hoge kwaliteit aan te trekken. Risico factoren Devgen Jaarverslag

7 Transportrisico s. Afhankelijkheid van derde partijen voor het opgroeien en de productie van zaden, hetgeen op dit moment door Devgen bijna volledig uitbesteed is geworden en Devgens afhankelijkheid van de commerciële tarieven die voor dergelijke diensten worden toegepast door zijn toeleveranciers. Het risico op diefstal van ouderlijnen, die resulteren in de illegale verkoop van nabootsingen ( copycats ). Het risico van productgebreken in de zaden, die Devgen gedurende hetzelfde groeiseizoen kunnen blootstellen aan een groot aantal eisen tot schadevergoeding van landbouwers. Het risico dat telers slechte of mislukte oogsten toeschrijven aan veronderstelde gebreken in de zaden die er mogelijk niet zijn, hetgeen kan resulteren in eisen tot schadevergoeding tegen Devgen, met negatieve publiciteit en verminderde verkoop tot gevolg. Het risico dat klanten van Devgen niet in staat zijn hun schulden aan Devgen te betalen wegens lokale of andere economische omstandigheden. Het risico dat commercieel of ouderzaadlijnen opgeslagen in één of meer opslagplaatsen van Devgen beschadigd worden en/of verouderd geraken om redenen die Devgen niet onder controle heeft, zoals schimmelinfecties, kwaliteitsverlies door klimatologische omstandigheden, uitvallen van de stroom in opslagplaatsen, enzovoort. Devgen vermindert de risico s zoveel als mogelijk waar het gaat om de opslag van ouderzaadlijnen door gelijkaardig zaad op verschillende locaties op te slaan. Langzaam wijzigende voorraden kunnen eveneens verouderd geraken. Devgen is dit risico zo veel mogelijk aan het beperken door juist voorraadbeheer. Volumes die terugkeren van de markt (standaardpraktijk in de Indiase zaadmarkt) kunnen geaffecteerd zijn door onjuiste opslagpraktijken in die periode en kunnen resulteren in verouderd materiaal. Er zijn voorzieningen voor dergelijke risico s genomen en er worden strenge controles uitgevoerd op de kwaliteit van het materiaal dat terugkeert. Verliezen van commercieel zaad of ouderzaadlijnen zouden niettemin het bedrijf op korte termijn kunnen schaden zonder de plannen op lange termijn in gevaar te brengen. Het risico voor Devgen om prijsverhogingen met betrekking tot de productie niet aan de uiteindelijke klant te kunnen doorrekenen. Het onvermogen om effectief groeistrategieën te implementeren of groei te beheren in de landbouwsector kan de bedrijfsresultaten negatief beïnvloeden. Als onderdeel van de groeistrategie, plant Devgen investeringen die een toename van de verkoop van haar producten tot doel hebben. In India bijvoorbeeld is Devgen op zoek naar uitbreiding voor de verkoop van hybride rijstzaden, zonnebloemzaden, sorghum en parelgierst. Verder tracht Devgen haar activiteiten uit te breiden naar andere gebieden in Zuidoost Azië. Deze groeistrategie brengt risico s en problemen met zich mee, waarvan vele buiten de controle van Devgen liggen maar die ook toepasselijk zijn op alle bedrijven in de sector zoals: De markt voor hybriden ontwikkelt zich in deze landen niet zoals verwacht en boeren blijven lokale variëteiten gebruiken. De concurrentie brengt op een veel hoger tempo nieuwe en effectieve producten op de markt hetgeen resulteert in een verlies van een deel van Devgens marktaandeel. Risico factoren Devgen Jaarverslag

8 Meerdere jaren van abnormale weersomstandigheden beïnvloeden zowel de productie als de verkoop wat resulteert in negatieve cashflows voor Devgen. Overheidsinterventies met betrekking tot het verbieden van de import van hybride rijst, of de prijszetting van hybride rijst ten opzichte van lokale varianten. De positie die bepaalde landen en overheden innemen ten opzichte van de invoering van biotech producten in de voedselketen. Daarnaast kan er geen enkele zekerheid gegeven worden dat Devgen in staat zal zijn om haar plannen binnen het vooropgestelde tijdsbestek uit te voeren, als de uitvoering al mogelijk zou zijn, of zonder daarvoor extra en onvoorziene (kapitaal)investeringen te moeten doen. Iedere onmogelijkheid voor Devgen om haar groei effectief te beheren of te verzekeren dat de huidige systemen de groeistrategie in voldoende mate kunnen ondersteunen, kan een belangrijk negatief effect hebben op de bedrijfsactiviteiten, de bedrijfsresultaten, de financiële toestand en de kasstromen. Bovendien kan, in geval de marktsituatie gewijzigd is of in geval van enige andere reden, Devgen beslissen om bepaalde aspecten van haar groeistrategie te vertragen, te wijzigen of ervan af te zien. Afhankelijkheid van onderzoek en ontwikkeling Devgen is erg afhankelijk van het succes van haar onderzoek en ontwikkeling waarbij het falen in de ontwikkeling van nieuwe en verbeterde producten een negatief effect kan hebben op haar bedrijfsactiviteiten. Terwijl Devgen op het moment bepaalde hybride zaadproducten verkoopt in India, Indonesië en in de Filipijnen is de voortzetting en de groei van de bedrijfsactiviteiten in die landen en in andere gebieden grotendeels afhankelijk van de mogelijkheid om regelmatig de kwaliteit van haar bestaande producten te verbeteren en de omvang van productportfolio uit te breiden. Devgen wil aanzienlijke investeringen in onderzoek en ontwikkeling doen voor de identificatie en ontwikkeling van nieuwe zaden om aan de vraag van haar klanten te voldoen en gelijke tred te houden met nieuwe productintroducties van haar concurrenten. De ontwikkeling van nieuwe zaadvarianten is een lang en duur proces. Het duurt gemiddeld vijf tot acht jaar vooraleer een eigen zaadvariant klaar is voor de handel. Ondanks de investeringen is het mogelijk dat Devgens onderzoek en ontwikkeling niet resulteert in de ontdekking of succesvolle ontwikkeling van nieuwe producten. Het succes van nieuwe productaanbiedingen zal afhangen van verschillende factoren, waaronder de mogelijkheid van Devgen om: accuraat te anticiperen en correct vast te stellen wat de behoeften van haar klanten en de industriële trends zijn; nieuwe producten en toepassingen tijdig te innoveren, te ontwikkelen en te commercialiseren; haar producten te onderscheiden van de producten van haar concurrenten; haar onderzoeks- en ontwikkelingsbudget efficiënt te gebruiken; nieuwe varianten/producten tijdig te lanceren. Risico factoren Devgen Jaarverslag

9 Een concurrerend prijsbeleid te voeren. Devgens financiële toestand zou achteruit kunnen gaan, mocht zij niet in de mogelijkheid zijn om succesvol te ontwikkelen en nieuwe producten in de handel te brengen. Negatieve reactie op het gebruik van genetische technologie Het onderzoek naar en de ontwikkeling van trait-technologie door Devgen, evenals de commercialisatie van enig potentieel product dat voortkomt uit deze technologieën, kan ten dele afhankelijk zijn van de acceptatie door de markt van het gebruik van genetisch ontwikkelde producten en productkandidaten, waaronder planten en producten van plantaardige oorsprong. Bovendien kan het gebruik van genetische technologie in delen van haar onderzoek en ontwikkeling negatieve publiciteit voor Devgen met zich meebrengen en publieke uitingen van bezorgdheid met betrekking tot genetische technologie in het algemeen zouden kunnen resulteren in strengere reguleringen door de overheid. Elk van deze factoren kan een vertraging of zelfs een volledige verhindering betekenen voor de succesvolle ontwikkeling van potentiële producten waarvoor reeds grote investeringen door Devgen werden gedaan, en kunnen een aanzienlijk negatief effect op Devgen hebben. Intellectuele eigendom is cruciaal voor Devgen en het gebrek aan bescherming van deze eigendom kan de concurrentiepositie schaden. Devgen beschermt waar mogelijk haar technologie en producten (waaronder germplasma) door een combinatie van intellectuele eigendomsrechten, zoals octrooien, kweekrechten van plantenvariëteiten en handelsmerken daar waar deze beschikbaar zijn in elk van de landen waar het bedrijf actief is. Devgens positie inzake intellectuele eigendomsrechten kan mogelijks aangevochten worden en complexe juridische en feitelijke vragen met zich meebrengen. Devgen zal slechts in staat zijn om haar eigendomsrechten te beschermen tegen onbevoegd gebruik door derden in zoverre dat de technologieën die haar eigendom zijn, gedekt zijn door geldige en afdwingbare intellectuele eigendomsrechten, in het bijzonder octrooien. Devgen is van plan om daar waar zij dat noodzakelijk acht de aanvraag van octrooien op haar technologieën te blijven overwegen. Niettemin bestaat altijd de mogelijkheid dat octrooiaanvragen worden aangevochten door octrooibureaus en daardoor niet resulteren in het toekennen van octrooien. Daarbij komt dat andere partijen de octrooien van Devgen kunnen aanvechten of ongeldig doen verklaren, evenals dat zij onafhankelijk van Devgen gelijkwaardige of alternatieve technologieën of producten - die niet onder Devgens octrooirechten vallen kunnen ontwikkelen, of dat zij om Devgens geoctrooieerde technologieën heen kunnen ontwikkelen. Huidige en toekomstige octrooien kunnen eventueel niet breed genoeg zijn opgesteld om anderen ervan te weerhouden deze technologieën in de praktijk toe te passen of om concurrerende producten te ontwikkelen. Tot op heden bestaat er geen consistent beleid ten aanzien van de omvang van de toegewezen octrooien die Devgens technologie en haar plantenbiotechnologische producten beschermen. Daardoor kan Devgen de omvang van aanspraken op toegewezen octrooien van zichzelf of van andere bedrijven niet voorspellen. Waar het van mening is dat octrooibescherming niet geschikt of haalbaar is, vertrouwt Devgen voor de bescherming van technologieën op bedrijfsgeheimen. Bedrijfsgeheimen zijn echter moeilijk te Risico factoren Devgen Jaarverslag

10 beschermen. Hoewel Devgen over het algemeen geheimhoudingsovereenkomsten met werknemers, medewerkers en consultants sluit, kan het voorkomen dat een adequate bescherming van bedrijfsgeheimen of andere eigendomsrechtelijke informatie niet mogelijk is, bijvoorbeeld in geval van onbevoegd gebruik of openbaarmaking, dan wel bij rechtmatige voortbrenging van dergelijke informatie door anderen. Volgens de wetten van sommige landen waar Devgen actief is, zullen haar intellectuele eigendomsrechten op dezelfde wijze beschermd worden, of soms helemaal niet. Devgen kan er niet zeker van zijn dat de maatregelen die zij heeft genomen of zal nemen om haar intellectuele eigendomsrechten te beschermen ook effectief tot die bescherming zullen leiden of dat anderen niet onafhankelijk gelijkwaardige of superieure technologieën zullen ontwikkelen. Bovendien bestaat de mogelijkheid dat licentiegevers van intellectuele eigendommen die Devgen gebruikt, niet in staat zijn om de aan Devgen verstrekte rechten op adequate wijze te beschermen en te behouden. Pogingen om Devgens intellectuele eigendom te beschermen, hetzij middels procesvoering hetzij op andere manieren, kunnen tijdrovend en kostbaar zijn, onzekere resultaten opleveren, en in sommige landen niet effectief zijn. Als Devgen uiteindelijk niet slaagt in het beschermen en handhaven van haar intellectuele eigendomsrechten, kan dit een wezenlijk negatief effect hebben op haar concurrentiepositie en bedrijfsactiviteiten. Het gebrek aan intellectuele eigendomsrechtbescherming of een wetswijziging inzake beschermde plantenoctrooien of plantenvariëteiten waardoor de bescherming van Devgens geoctrooieerde zaden of beschermde plantenvariëteiten zou komen te vervallen, kan belangrijke negatieve consequenties hebben voor Devgens activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand, kan concurrentie verhogend werken of de waarde van haar onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen verminderen. Devgens succes zal ook deels afhankelijk zijn van de mogelijkheid om haar activiteiten uit te oefenen zonder inbreuk te plegen op de rechten van anderen, of eigendomsrechten onrechtmatig toe te eigenen. Er zijn vele bestaande octrooien en octrooiaanvragen met betrekking tot technologie, producten en processen ingediend door derden, gelijkaardig of identiek aan die van Devgen of haar licentiegevers, en in de toekomst kunnen er nog anderen worden ingediend. Er kan geen zekerheid gegeven worden dat Devgens activiteiten, of deze van haar licentiegevers, geen inbreuk zullen plegen op de octrooien van anderen. Devgen is van mening dat de industrie met grote rechtszaken inzake octrooien en intellectuele eigendomsrechten te maken zou kunnen krijgen, waarbij zij niet weet of zij of de samenwerkende partijen succesvol zouden zijn in een dergelijke processen. Devgen kan aanzienlijke kosten moeten maken bij rechtszaken of andere procedures met betrekking tot vermeende octrooi-inbreuken en andere eigendomsrechten, zelfs als deze in het voordeel van Devgen zouden beslecht worden. Enkele van Devgens samenwerkende partijen of concurrenten zouden dergelijke kosten effectiever of voor een langere periode kunnen dragen omdat zij over meer middelen beschikken. Elk onvermogen om haar intellectuele eigendomsrechten te beschermen en de kosten verbonden aan procesvoering en geschillen met betrekking tot de door Devgen gebruikte intellectuele eigendomsrechten, kunnen een wezenlijk negatieve invloed hebben op Devgens financiële toestand en op de mogelijkheid om zijn activiteiten uit te oefenen. Devgens vermogen om nieuwe producten te ontwikkelen, waaronder nieuwe zaadvariëteiten, kan ook afhankelijk zijn van het feit of Devgen het recht heeft om toepasselijke geoctrooieerde Risico factoren Devgen Jaarverslag

11 technologieën te gebruiken, bijvoorbeeld de licentiëring van biotechnologische traits, germplasma of basiszaad van derden. Het verkrijgen van dergelijke gebruiksrechten kan gecompliceerd zijn, doordat: technologieën kunnen onderworpen zijn aan intellectuele eigendomsrechten, waarvan vele zijn geoctrooieerd; lopende octrooiaanvragen, overlappende octrooiaanspraken en rechtszaken over toegekende octrooien maken de eigendom van technologieën onzeker; en de mogelijkheid bestaat dat licenties voor technologieën niet beschikbaar zijn tegen aanvaardbare voorwaarden of omdat exclusieve gebruiksrechten aan andere bedrijven gegeven zijn. Het niet kunnen verkrijgen van gebruiksrechten op technologieën die voor bepaalde activiteiten van Devgen van belang zijn, kan een belangrijke negatieve invloed hebben op haar bedrijfsactiviteiten, resultaten en financiële positie. Vertrouwen in samenwerkende partners Het vermogen van het bedrijf om inkomsten te genereren hangt ook af van het sluiten, het behoud, de vernieuwing en de duurzaamheid van diverse samenwerkingsovereenkomsten en licentieakkoorden met derden. Een deel van Devgens inkomsten uit samenwerkings- en licentiecontracten is verbonden aan de onderzoeksfase uit overeenkomsten op agrochemisch gebied. Deze inkomsten komen voor in specifieke periodes en worden soms gedeeltelijk teniet gedaan door de eraan verbonden onderzoekskosten. Na voltooiing van de onderzoeksfase van een samenwerkings- of licentieovereenkomst, zullen de aanvullende inkomsten afhangen van de succesvolle ontwikkeling van de technologie tot producten, de bereidheid en mogelijkheid van Devgens partners om de van haar in licentie verkregen technologie te incorporeren en tevens op de succesvolle marketing en verkoop ervan. Samenwerkende partijen kunnen ook alternatieve technologieën nastreven of alternatieve producten ontwikkelen, hetzij op zichzelf, hetzij in samenwerking met andere partijen, inclusief Devgens concurrenten. Er kunnen geschillen ontstaan met huidige samenwerkende partners, licentiehouders en licentiegevers. Samenwerkende partners kunnen in de toekomst concurrenten worden en samenwerkende partners kunnen Devgen verhinderen met hun concurrenten te werken, dewelke allemaal een negatieve invloed kunnen hebben op Devgens toekomstige overeenkomsten, inkomsten en productontwikkeling. Een onderzoeksprogramma dat 87% van de inkomsten uit onderzoeks- en ontwikkelingsdiensten in 2011 voorstelde, werd beëindigd in oktober Over de verderzetting van het onderzoeksprogramma die de overige 13% van deze omzet in 2011 voorstelt, wordt op jaarbasis beslist. Dit programma zal voortgezet worden in Een beschrijving van de contracten met de belangrijkste samenwerkende partners in 2011 is opgenomen in nota van de geconsolideerde jaarrekening en nota 1 van de geconsolideerde jaarrekening dewelke informatie over de belangrijkste klanten van Devgen bevat. Risico factoren Devgen Jaarverslag

12 Natuurrampen, politieke, economische en sociale ontwikkelingen in de landen waar Devgen actief is kunnen afbreuk doen aan de bedrijfsactiviteiten van Devgen. Devgen heeft momenteel activiteiten in India, Indonesië, de Filipijnen en andere landen waarbij verschillende werknemers van Devgen in deze landen wonen of er regelmatig naartoe reizen. Deze landen zijn de laatste jaren getroffen door verschillende natuurrampen zoals aardbevingen, overstromingen, droogte en een verwoestende tsunami. Het voorkomen van dergelijke natuurrampen kan een negatieve impact hebben op de economieën van deze landen en hun buurlanden, wat op zijn beurt een ongunstige uitwerking kan hebben op Devgen. Afhankelijkheid van belangrijke medewerkers Als relatief jong en middelgroot bedrijf, hangt Devgens succes af van de voortdurende inbreng van haar hoofdbestuur en wetenschappelijk personeel, alsmede van haar vermogen om relaties te onderhouden met vooraanstaande academische instellingen, wetenschappers en bedrijven, waar ten aanzien van dergelijke relaties sterke concurrentie bestaat. In het bijzonder hangen Devgens onderzoeksprogramma s af van de mogelijkheid om hooggekwalificeerde biologen, chemici en andere wetenschappers aan te trekken en te behouden. Indien Devgen de diensten van bepaalde personeelsleden verliest, in het bijzonder de leden van het hoofdbestuur, kan dit zeer ongunstige gevolgen hebben voor de activiteiten en/of onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen van de onderneming. Er is geen garantie dat Devgen in staat zal zijn dergelijke bestuurs- en personeelsleden te behouden of aan te trekken tegen aanvaardbare voorwaarden, gelet op de concurrentie voor ervaren personeel. De groei en uitbreiding die Devgen voorziet, vraagt om bijkomende expertise met betrekking tot kweken, regulatoire aangelegenheden, productie en marketing, en vereist het aantrekken van nieuw managementpersoneel in alle regio s waar Devgen haar producten wil ontwikkelen en verkopen. Devgens vooruitzichten op succes kunnen in belangrijke mate negatief beïnvloed worden indien dergelijke expertise niet kan ontwikkeld worden en het nodige personeel niet kan aangetrokken worden. Overheidsregulering De biotechnologische, agrochemische en agrarische industrieën zijn in hoge mate gereguleerd door een groot aantal overheidsinstanties. Deze nationale en internationale regelgevende autoriteiten leggen een grote hoeveelheid wetten en reguleringen op met betrekking tot onderzoek, ontwikkeling, evaluatie, tests, goedkeuring, productie, import, export, opname in subsidieregelingen, etikettering en marketing van agrochemische producten, zaadproducten en ander biotechnologische producten (bijvoorbeeld biotech gewassen). Zij beoordelen daarnaast de kwaliteit, veiligheid en effectiviteit van deze producten. Bovendien kan iedere regelgevende autoriteit zijn eigen eisen opleggen en kan zij goedkeuringen weigeren of om bijkomende gegevens verzoeken alvorens een goedkeuring af te geven. Overheidsregulering legt daarbij belangrijke kosten en beperkingen op aan de ontwikkeling van agrochemische zaad- en andere biotechnologische producten, waaronder de producten die Devgen ontwikkelt. Risico factoren Devgen Jaarverslag

13 De tijd nodig voor het verkrijgen van wettelijke goedkeuringen varieert van land tot land en geen enkele zekerheid kan gegeven worden dat binnen de beoogde tijdsspanne Devgens producten in enig gebied zullen worden goedgekeurd of dat deze goedkeuring überhaupt zal worden gegeven, evenmin als zekerheid kan worden gegeven dat, indien in een dergelijk gebied een goedkeuring bekomen is, de nationale autoriteiten toestemming zullen geven voor de export van het ontwikkelde product of de commercialisatie in andere landen. Als een wettelijke goedkeuring is verkregen, blijft het product en zijn productie hoogstwaarschijnlijk onderworpen aan voortdurende beoordelingen en kan deze goedkeuring ingetrokken of beperkt worden. Wijzigingen in het toepasselijke wet- of regelgevingsbeleid, of de ontdekking van problemen met het product of het productieproces, de fabriek of fabrikant, kan resulteren in bijkomende uitgaven, het opleggen van beperkingen inzake het product, haar verkoop, haar import of export, haar productie of gebruik, inclusief de terugtrekking van het desbetreffende product uit de markt. Devgens wereldwijde activiteiten en producten zijn onderworpen aan een breed gamma van milieu-, gezondheids-, en veiligheidswetten en -regels. Deze vereisten hebben een invloed op Devgens dagelijkse activiteiten, worden steeds strenger en kunnen uiteindelijk noodzaken tot wijzigingen in Devgens activiteiten en/of de aankoop van nieuwe apparatuur. Er kan geen zekerheid gegeven worden dat Devgen, of haar toeleveranciers of partners die met materiaal van Devgen werken, te allen tijde volledig voldaan hebben of zullen voldoen aan alle milieu-, gezondheids-, en veiligheidsvereisten (inclusief inperkingsmaatregelen). Overtredingen kunnen resulteren in boetes, inkorting of stopzetting van activiteiten, aansprakelijkheid voor de gevolgen van een milieuvervuiling met genetisch gemanipuleerde producten, aansprakelijkheid voor de reiniging van het vervuild milieu of eigendommen, dan wel in andere sancties, die belangrijk kunnen zijn. De inwerkingtreding van nieuwe milieu-, gezondheids-, en veiligheidswetgeving en regulering, strengere handhaving door de regulerende autoriteiten of de vaststelling van nieuwe informatie kan in de toekomst leiden tot belangrijke kosten en andere aansprakelijkheden. Geen bedrijfswinst in het verleden Grotendeels ten gevolge van belangrijke onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven, is Devgen niet winstgevend en heeft de onderneming verliezen geleden sinds de oprichting in Tot nu toe zijn de gecombineerde inkomsten van Devgen en haar dochterondernemingen onvoldoende geweest om een bedrijfswinst te kunnen genereren. Devgen heeft op een geconsolideerde basis verliezen overgedragen ten bedrage van ongeveer 75,5 miljoen. Devgen verwacht ten minste nog verschillende jaren verlies te zullen lijden. Deze verliezen zullen waarschijnlijk toenemen naarmate Devgen haar onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten uitbreidt, gewasbeschermingsmiddelen (bijvoorbeeld nematiciden) en hybride zaden ontwikkelt en verhandelt en eventueel haar faciliteiten uitbreidt. Devgens bedrijfsplan voorziet om op termijn belangrijke inkomsten uit productverkopen, royalty s en licentieovereenkomsten te genereren. Tot op vandaag, heeft Devgen nog geen substantiële inkomsten uit royalty s ontvangen, en het is niet geweten of zulke inkomsten zullen worden ontvangen, en zo ja, wanneer. Devgens vermogen om bedrijfswinst te maken zal onder andere afhangen van het al dan niet met succes verhandelen van haar gewasbeschermingsmiddelen (bijvoorbeeld nematiciden) en zaden, en Risico factoren Devgen Jaarverslag

14 van Devgens en haar handelspartners mogelijkheden om bepaalde contractuele mijlpalen te behalen, de ontwikkeling van verkoopbare producten succesvol te kunnen volbrengen, goedkeuringen van regelgevende overheden te verkrijgen, productie-, verkoop-, en marketingovereenkomsten te sluiten en voldoende fondsen te kunnen vinden om deze activiteiten te financieren. Dit hangt ook af van het vermogen van Devgen om te gaan met alle andere risico factoren zoals hierboven en in de rest van dit document uiteengezet. Als voor het genereren van inkomsten en om winstgevend te worden meer tijd nodig is dan aanvankelijk voorzien, of indien Devgen niet in staat is om de noodzakelijke fondsen te verkrijgen, bestaat de mogelijkheid dat het bedrijf haar activiteiten niet kan financieren en derhalve niet kan voortzetten. Er bestaat geen enkele garantie dat Devgen in staat zal zijn winstgevend te worden en evenmin of de eventueel bereikte winstgevendheid kan volgehouden worden. Geen dividenden Devgen heeft geen dividenden uitgekeerd en verwacht dit niet in de nabije toekomst te doen. Ook moet er rekening mee gehouden worden dat een eventuele nadere uitgifte van aandelen gepaard gaat met bijkomende verwatering. Een dergelijke verwatering kan consequenties hebben op een eventueel dividendbedrag per aandeel. Bijkomende financieringsvereisten en toegang tot kapitaal Devgen kan in de toekomst bijkomende financiering nodig hebben om haar activiteiten te financieren. Devgens activiteiten vereisen een aanzienlijke financiering en het is te verwachten dat de voortzetting van deze activiteiten ook een dergelijke financiering zal vereisen om de kosten van onderzoek en ontwikkeling, evenals van productie, verwerking, marketing en verkoop te dekken. Op 31 december 2011 bedraagt de kaspositie van de groep ( 000), ( 000) in pand gegeven geldmiddelen inbegrepen. In de loop van 2011 heeft de onderneming een negatief netto operationele kasstroom van ( 000) gerealiseerd ; de kasstroom van investeringsactiviteiten bedroeg -611 ( 000) over dezelfde periode. De kasstroom van financieringsactiviteiten bedroeg ( 000) in De cash burn in 2011 bedroeg ( 000). De situatie op de financiële markten is gekend als zeer volatiel en kan resulteren in moeilijkheden voor Devgen om tot deze markten toe te treden. Devgen weet niet of aanvullende financiering beschikbaar zal zijn als het nodig is en evenmin of, als deze beschikbaar is, dergelijke financiering kan worden verkregen onder voorwaarden die aanvaardbaar zijn voor zijn aandeelhouders of voor Devgen. In het bijzonder zullen Devgens toekomstige financiële noden afhangen van veel factoren, zoals, maar niet beperkt tot: wijzigingen in de reikwijdte van haar onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma s; haar vermogen om succesvol zaadproducten, nematiciden en andere gewasbeschermingsmiddelen te ontwikkelen en te commercialiseren; de resultaten van onderzoek en ontwikkeling bij de samenwerkingspartners of licentiehouders van Devgen; het vermogen en de bereidheid van Devgens partners om van haar in licentie verkregen Risico factoren Devgen Jaarverslag

15 technologie te verwerken in hun producten en die producten vervolgens met succes op de markt te brengen en te verkopen; haar vermogen om de groei te managen; de tijd en kosten verbonden aan het indienen, opvolgen, verdedigen en ten uitvoer brengen van octrooi- en intellectuele eigendomsaanspraken. Als Devgens bedrijfsplan of de verwachtingen daarover wijzigen of onnauwkeurig blijken te zijn, kan er nood zijn aan bijkomend kapitaal. In dit opzicht zal Devgen wellicht proberen middelen te verkrijgen via openbare of (specifiek aangezochte) private uitgiften. Dergelijke uitgiften zouden kunnen leiden tot een verwatering van het belang van Devgens huidige aandeelhouders. Mocht Devgen middelen via een bankkredietfaciliteit verwerven of via de uitgifte van schuldbewijzen of preferente aandelen, kunnen op een dergelijke schuld of preferente aandelen rechten rusten die voorrang genieten boven die van Devgens gewone aandelen, en de voorwaarden zouden beperkingen kunnen opleggen aan haar bedrijfsactiviteiten. Voor zover Devgen bijkomende middelen zou verwerven door middel van samenwerkings- en licentieovereenkomsten, kan zij genoodzaakt zijn om bepaalde rechten op haar technologieën of productkandidaten af te staan, dan wel om licenties te verstrekken tegen voor Devgen nadelige voorwaarden. Als er niet voldoende financieringsmiddelen beschikbaar zijn, bestaat de mogelijkheid dat Devgen de ontwikkeling van haar producten of zelfs van haar bedrijfsactiviteiten niet kan voortzetten. Fiscale wetgeving Devgen heeft momenteel personeel en/of activiteiten in België, Singapore, India, Indonesië, de Filipijnen en de Verenigde Staten van Amerika. Als gevolg hiervan is Devgen onderworpen aan de jurisdictie van verschillende belastingautoriteiten. Veranderingen in de fiscale wetgeving kunnen invloed hebben op de bepaling van Devgens belastingschulden in enig jaar en daarmee een negatieve invloed hebben op de bedrijfsresultaten. Daarnaast zal een groot deel van Devgens toekomstige inkomsten bestaan uit dividenden ontvangen van haar dochterondernemingen. Vermits sommige dochterondernemingen overzeese bedrijven zijn, bestaat voor Devgen de kans op een dubbele belastingaanslag bij dergelijke dividenden uitgekeerd door dochterondernemingen, namelijk op bedrijfsniveau in het land van vestiging van de dochteronderneming en op aandeelhoudersniveau in België. Wisselkoersschommelingen Devgen is onderhevig aan risico s van valutaschommelingen in die zin dat sommige van haar inkomsten verkregen worden in andere valuta dan die waarin de kosten gemaakt zijn (hoofdzakelijk USD). Valutaschommelingen tussen de Euro en andere valuta waarin Devgen handelt kunnen leiden tot valutatransactiewinst of -verlies (Indiase Rupees, Filipijnse Peso, Singaporese dollar en Indonesische Rupiah). Toekomstige dividenduitkeringen door haar overzeese dochterondernemingen zijn ook aan valutaschommelingen onderhevig. In deze gevallen kunnen Devgens inkomsten, en kan de waardering hiervan op geconsolideerde basis ongunstig worden beïnvloed. Risico factoren Devgen Jaarverslag

16 Daarnaast is Devgen in de landen waar zij actief is buiten de Eurozone, onderworpen aan de wettelijke en administratieve praktijken voor vreemde valuta in die landen, dewelke kunnen veranderen. Devgen is blootgesteld aan internationale regulatoire risico s Devgens internationale bedrijfsactiviteiten stellen haar bloot aan financiële en bedrijfsmatige onzekerheden en overheidswetten- en regelgeving die een ongunstig effect op haar bedrijfsresultaten en financiële positie kunnen hebben. Er zijn een aantal risico s verbonden aan het ondernemen op de internationale markten, zoals: beperkend handelsbeleid; inconsistente productregulering of beleidswijzigingen door lokale agentschappen of overheden (waaronder ook inconsistente benaderingen van genetisch gemodificeerde zaden); inconsistente behandeling van garantieaanspraken en verplichtingen; inconsistente milieuwetten en regelgeving; verschillende belastingregimes, waaronder regelgeving met betrekking tot onroerende voorheffing; valutacontroles en beperkingen; blootstelling aan onteigenings- of andere overheidsacties; politieke, economische en sociale instabiliteit. Deze en andere factoren kunnen een wezenlijk negatief effect hebben op de bedrijfsactiviteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van Devgen. De kosten voor de naleving van overheidsregelgeving kunnen daarnaast aanzienlijk zijn. De regelgeving die op bestaande en toekomstige zaadproductie van toepassing is kan veranderen. Devgen is genoodzaakt verscheidene licenties en goedkeuringen van verschillende overheidsinstellingen te verkrijgen om haar producten te kunnen blijven verkopen. Er kunnen lange vertragingen plaatsvinden om de vereiste goedkeuringen van regelgevende autoriteiten in sommige landen te bekomen, nadat de aanvragen daartoe zijn ingediend. Het niet of laat verkrijgen van de benodigde goedkeuringen en licenties en eventuele bezwarende voorwaarden op dergelijke licenties kan de marketing van door Devgen ontwikkelde producten en de financiële resultaten van de onderneming schaden. Devgen vertrouwt op haar IT-systemen voor het beheer van de verkoop, de bevoorrading, het productieproces, logistiek, onderzoek en ontwikkeling en andere integrale onderdelen van Devgens bedrijfsactiviteiten Devgen vertrouwt in sterke mate op haar IT-systemen in verband met orders, dealer management, inkoop van materialen, onderzoek en ontwikkeling, boekhouding en productie. Iedere storing in Devgens informatietechnologiesystemen kan een bedrijfsonderbreking tot gevolg hebben, hetgeen eveneens kan leiden tot onderbreking van het distributiebeheer, verlies van kopers, reputatieschade Risico factoren Devgen Jaarverslag

17 en een verzwakking van haar concurrentiepositie en voorts een wezenlijk negatieve uitwerking kan hebben op Devgens bedrijfsactiviteiten, financiële toestand en bedrijfsresultaten. Subsidies en toelagen In het kader van verschillende programma s voor onderzoek en technologieontwikkeling heeft Devgen subsidies en toelagen ontvangen en kan zij er in de toekomst nog krijgen. De subsidiërende overheden kunnen echter besluiten tot een vermindering, een stopzetting of zelfs een terugvordering van in het verleden verleende toelagen indien Devgen niet aan de daaraan gerelateerde voorwaarden heeft voldaan, zoals het tewerkstellen van een zeker aantal personen binnen de onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling. Bovendien bestaat de mogelijkheid dat niet alle toegekende subsidies ook daadwerkelijk door Devgen worden ontvangen in verband met strategische keuzes, veranderingen in Devgens onderzoeksprogramma s of in onderzoeksresultaten. Potentiële aansprakelijkheden De verkoop, marketing en het gebruik van Devgens producten kan haar blootstellen aan aansprakelijkheidsvorderingen, meer bepaald in geval van onbedoelde koop of verouderde producten. Deze zouden o.a. kunnen leiden tot aanzienlijke kosten voor Devgen, het afleiden van de managementaandacht en beperkingen in de commercialisatie van producten. Behalve voor haar activiteiten in nematicide, heeft Devgen momenteel geen productaansprakelijkheidsverzekering voor haar zaadactiviteiten en de onmogelijkheid om voldoende verzekeringen af te sluiten tegen aanvaardbare kosten zou de verhandeling van landbouwproducten kunnen verhinderen of beletten. De partners van Devgen kunnen aan soortgelijke vorderingen worden blootgesteld, hetgeen die samenwerking negatief zou kunnen beïnvloeden. Alhoewel Devgen onder bepaalde omstandigheden recht heeft om door de bedrijven waarmee zij samenwerkt schadeloos te worden gesteld voor verliezen, bestaat de mogelijkheid dat de schadevergoeding niet beschikbaar of afdoende is voor Devgen. Gevaarlijke chemische en biologische stoffen en genetisch gemanipuleerde organismen gebruikt in onderzoeks-, ontwikkelingsactiviteiten en operaties verzekeringsrisico s Devgens onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten brengt het gecontroleerd gebruik van potentieel schadelijke biologische en chemische stoffen met zich mee, evenals van verscheidene radioactieve bestanddelen en gevaarlijke stoffen. Devgen kan op een bepaald moment beginnen met veldproeven met genetisch gemodificeerde planten hetgeen, ondanks strenge inperkingsmaatregelen, een risico van onvrijwillige lozingen in het milieu kan inhouden. Bovendien gebruikt Devgen pesticiden en andere gevaarlijke stoffen bij haar bedrijfsactiviteiten. Sommigen hiervan kunnen beschouwd worden als enigszins gevaarlijk (nematiciden). Devgen moet wetten en regelgeving, die onderhevig zijn aan verandering, naleven voor het gebruik, de opslag, verhandeling en verwijdering van dergelijke stoffen en hun afval. Risico factoren Devgen Jaarverslag

18 De kosten van dergelijke naleving en van enige mogelijke schending van genoemde wetten en regelgeving kunnen aanzienlijk zijn. Alhoewel Devgen meent te voldoen aan alle toepasselijke wetten en regelgeving en de industriële normen, kan Devgen de risico s verbonden aan het gebruik, de opslag en verwijdering van dergelijke stoffen niet volledig uitsluiten, hetgeen kan resulteren in persoonlijke, eigendoms-, of milieuschade. Devgen kan op grond van burgerlijke of strafrechtelijke sancties gedwongen worden haar bedrijfsactiviteiten op te schorten en/of aansprakelijk gesteld worden voor de schade verbonden met de onjuiste toepassing, accidentele vrijgave of het gebruik of misbruik van genoemde stoffen. De mogelijkheid bestaat dat de daarmee gemoeide bedragen haar middelen overschrijden. Hoewel Devgen verzekeringspolissen heeft afgesloten tegen dergelijke aanspraken en gelooft dat het over een verzekeringsdekking beschikt in lijn met de industriële normen, dekken deze verzekeringen niet alle risico s en zijn ze onderhevig aan uitsluitingen en eigen risico s. Devgen zal verder zoeken naar dekking in lijn met de ontwikkelingen in haar onderzoeksprogramma s. Desondanks kan er niet gegarandeerd worden dat Devgens verzekeringspolissen alle schade en aansprakelijkheden in afdoende mate zullen dekken. Devgens financiële toestand en bedrijfsresultaten kunnen wezenlijk worden aangetast door eventuele grote onverzekerde verliezen of door verzekerde verliezen die in belangrijke mate het verzekerde bedrag overtreffen. Ten slotte is er geen garantie dat verzekeringspolissen op lange termijn beschikbaar zullen zijn tegen voor Devgen aanvaardbare kosten of voorwaarden. Risico factoren Devgen Jaarverslag

19 1. Inleiding Jaarverslag 2011 Dit jaarverslag is een registratiedocument in de zin van artikel 28 van de wet van 16 juni 2006 op de openbare aanbieding van beleggingsinstrumenten en de toelating van beleggingsinstrumenten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt. De Engelse versie van dit jaarverslag werd goedgekeurd door de FSMA op 24 april 2012 overeenkomstig artikel 23 van de voormelde wet. Taal van deze jaarbrochure Devgen heeft haar jaarverslag in het Engels gepubliceerd. Devgen heeft ook een Nederlandse vertaling gemaakt van dit jaarverslag. Zowel de Engelse als de Nederlandse versie van dit jaarverslag zijn juridisch bindend. Devgen is verantwoordelijk voor de vertaling en de conformiteit van de Nederlandse en Engelse taalversies en heeft ze gecontroleerd. Beschikbaarheid van deze jaarbrochure Het jaarverslag is kosteloos beschikbaar voor het publiek, op aanvraag bij: Devgen Investor Relations Technologiepark 30 B Gent-Zwijnaarde België Tel: Fax: ir@devgen.com Het jaarverslag is ook beschikbaar op de website van Devgen ( Op de toekomst gerichte verklaringen Dit document kan op de toekomstgerichte verklaringen bevatten met de woorden anticipeert, verwacht, is van plan, plant, kan en gaat door alsook gelijkaardige uitdrukkingen. Dergelijke op de toekomstgerichte uitspraken kunnen zowel gekende als ongekende risico s inhouden, onzekerheden en andere factoren en zouden er voor kunnen zorgen dat de daadwerkelijke resultaten, prestaties of verrichtingen van Devgen materieel verschillend zijn van gelijk welk toekomstig resultaat of prestatie dat door dergelijke uitspraken verwoord of geïmpliceerd wordt. Factoren die dergelijke afwijkingen zouden kunnen veroorzaken of zouden kunnen bijdragen tot dergelijke afwijkingen omvatten onder andere: risico s en moeilijkheden eigen aan landbouwactiviteiten, weersomstandigheden inbegrepen, ziektes en ongedierte, de kosten en vereisten tot naleving van de van kracht zijnde regelgevingen, de snelheid waarmee goedkeuringen kunnen worden bekomen, publieke aanvaarding van biotechproducten, politieke, economische en Inleiding Devgen Jaarverslag

20 sociale ontwikkelingen in landen waar Devgen actief is en andere risico s en factoren zoals opgenomen in Devgens meest recente jaarverslag. Deze toekomstgerichte uitspraken zijn enkel geldig op de datum van publicatie van dit document. Devgen neemt geen enkele verplichting op zich om dergelijke toekomstgerichte uitspraken in dit document bij te stellen om veranderingen weer te geven in de verwachtingen, condities of omstandigheden waarop dergelijke uitspraken zijn gebaseerd, tenzij dit geëist wordt bij wet of regelgeving. Dit document is geen, of maakt geen deel uit van, een aanbod of uitnodiging om effecten uitgegeven door Devgen NV aan te kopen of hierop in te schrijven. Alle verklaringen werden gemaakt en alle informatie werd aangeleverd op datum van 31 december 2011, tenzij expliciet anders vermeld. Inleiding Devgen Jaarverslag

21 2. Verantwoordelijken voor de inhoud van het registratiedocument De Raad van Bestuur van Devgen (zie hoofdstuk 11.2) neemt de verantwoordelijkheid voor de inhoud van dit registratiedocument op zich. De Raad van Bestuur verklaart dat, na het treffen van alle redelijke maatregelen om zulks te garanderen en, voor zover haar bekend, de gegevens in het registratiedocument met de werkelijkheid overeenkomen en dat geen gegevens zijn weggelaten die een invloed hebben op de inhoud van dit document. Verantwoordelijken voor de inhoud van het registratiedocument Devgen Jaarverslag

22 3. Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren/Réviseurs d Entreprises, een burgerlijke vennootschap in de vorm van een coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (société coopérative à responsabilité limitée), naar Belgisch recht, met maatschappelijke zetel te Berkenlaan 8b, 1831 Diegem, België (IBR: B ), vertegenwoordigd door Dhr. Gert Vanhees, met Belgische nationaliteit, kantoorhoudende te Berkenlaan 8b, 1831 Diegem, België, is verkozen tot commissaris van Devgen voor een periode van drie jaar, eindigend onmiddellijk na de sluiting van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders die in 2013 zal plaatsvinden en die zal hebben beraadslaagd en besloten over de financiële jaarrekening van het boekjaar eindigend op 31 december Commissaris Devgen Jaarverslag

23 4. Geselecteerde financiële informatie 4.1. Winst- en verliesrekening in Inkomsten Diensten voor onderzoek en ontwikkeling Verkoop van goederen Overheidssubsidies Kostprijs van verkochte goederen Bruto marge Kosten voor marketing en distributie Kosten voor onderzoek en ontwikkeling Algemene en administratieve kosten Andere operationele inkomsten en uitgaven Bedrijfswinst/ (verlies) Financiële inkomsten Financiële uitgaven Winst/ (verlies) vóór belastingen Inkomstenbelastingen Netto winst/ (verlies) van de voortgezette activiteiten Netto winst/ (verlies) van de niet-voortgezette activiteiten Winst / (verlies) van het jaar Winst / (verlies) voor de periode toewijsbaar aan Aandeelhouders van de moedervennootschap Aandeel van derden Verlies per aandeel (in ) Basis verlies per aandeel -0,30-0,36-0,45 Verwaterd verlies per aandeel -0,30-0,36-0, Totaal resultaat van de periode in Winst / (verlies) van de periode Wisselkoersverschillen uit buitenlandse transacties Totaal resultaat van de periode Geselecteerde financiële informatie Devgen Jaarverslag

24 4.3. Balans in ACTIVA Goodwill Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen onder leasing Vastgoedbeleggingen Geldmiddelen in pand gegeven Andere financiële activa Andere lange termijn vorderingen Vaste activa Voorraden Biologische activa Te ontvangen subsidies Handelsvorderingen Andere vlottende activa Geldmiddelen en kasequivalenten Activa aangehouden voor verkoop Vlottende activa TOTAAL ACTIVA PASSIVA Kapitaal Uitgiftepremies Omrekeningsverschillen Eigen vermogensinstrumenten Overgedragen verlies Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders van de moedervennootschap Eigen vermogen Voorzieningen Langetermijn financiële schulden Langetermijn leasingschuld Langetermijnschulden Financiële schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Leasingschuld gebouw op minder dan één jaar Kortetermijnschulden Handelsschulden Vooruitbetalingen Overige kortetermijnschulden Uitgestelde inkomsten Schulden op hoogstens één jaar TOTAAL PASSIVA Geselecteerde financiële informatie Devgen Jaarverslag

25 4.4. Kasstroomoverzicht in Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Bedrijfswinst / (verlies) Betaalde belastingen Afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa (Winst) / verlies op verkoop van materiële vaste activa Eigen vermogensinstrumenten erkend als kost Bruto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Wijzigingen in handelsvorderingen Wijzigingen in voorraden Wijzigingen in handelsschulden Andere wijzigingen in netto werkkapitaal Netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in ontwikkelingskosten Aankoop van immateriële vaste activa Aankoop van terreinen, gebouwen en uitrusting Opbrengsten uit de verkoop van terreinen, gebouwen en uitrusting Kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto financieel resultaat Opbrengsten uit de uitgifte van langetermijnschulden Aflossing van schulden in hoofdsom Opbrengsten uit kapitaalsverhogingen Netto effect van omrekening van liquide middelen Netto stijging (daling) in liquide middelen Liquide middelen bij het begin van de periode (1) Liquide middelen bij het einde van de periode (1) (1) De balans bevat in pand gegeven geldmiddelen die worden geclassificeerd als vaste activa. Geselecteerde financiële informatie Devgen Jaarverslag

26 4.5. Geconsolideerde staat van wijzigingen in het eigen vermogen in uitgezonderd aantal aandelen Aantal aandelen Kapitaal Uitgiftepremie Overgedragen verlies Eigen vermogensinstrumenten Omrekeningsverschillen Eigen vermogen toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedervennootschap Balans op 1 januari Netto verlies Andere elementen van het totaal resultaat Kapitaalsverhogingen door uitgifte van nieuwe aandelen Kapitaalsverhogingen door uitoefening van warrants Eigen vermogensinstrumenten Reserves 0 Balans op 31 december Netto verlies Andere elementen van het totaal resultaat Kapitaalsverhogingen door uitgifte van nieuwe aandelen Kapitaalsverhogingen door uitoefening van warrants Eigen vermogensinstrumenten Liquidatie Biodev 7 7 Reserves 0 0 Balans op 31 december Netto verlies Andere elementen van het totaal resultaat Kapitaalsverhogingen door uitgifte van nieuwe aandelen Kapitaalsverhogingen door uitoefening van warrants Eigen vermogensinstrumenten Reserves 0 Balans op 31 december Geselecteerde financiële informatie Devgen Jaarverslag

27 5. Informatie over Devgen 5.1. Algemene informatie De juridische en commerciële naam van Devgen Devgen NV De plaats van registratie en het registratienummer van Devgen Devgen is geregistreerd in Gent (België) onder het ondernemingsnummer Datum en land van oprichting en de duur voor dewelke Devgen is opgericht Devgen werd opgericht op 10 september 1997 in België, voor onbepaalde duur De maatschappelijke zetel en juridische vorm van Devgen, de wetgeving waaronder Devgen werkzaam is en het adres en telefoonnummer van de maatschappelijke zetel (of hoofdlocatie indien verschillend van de maatschappelijke zetel) Devgen heeft de juridische vorm van een naamloze vennootschap NV ( société anonyme SA ) en is werkzaam onder de Belgische wetgeving. De locatie en de maatschappelijke zetel van het bedrijf is gevestigd aan het: Technologiepark 30, B Zwijnaarde (Gent), België Tel: Fax: Missie en bedrijfsprofiel Devgens missie is vorm geven aan hybride rijst in India en Zuidoost-Azië en boeren te helpen om te voldoen aan de productiviteitsverhogingen die nodig zijn om meer voedsel te verbouwen op minder land met gebruik van minder water, werk en landbouwchemicaliën. Devgen maakt gebruik van geavanceerde biotechnologie en moleculaire teelttechnieken voor de ontwikkeling van de Nieuwe Generatie Hybride Rijst (NGHR TM ), zaden en van oplossingen voor Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

28 gewasbescherming, dit met een superieur milieuprofiel: - Devgen ontwikkelt de volgende generatie hybride rijst met verhoogde zaadproductiviteit, verbeterde graankwaliteit en tolerantie voor biotische en abiotische stressfactoren. Devgen is er sterk van overtuigd dat deze hybride rijsttechnologie het potentieel heeft om de overstap van klassieke rijst naar hybride rijst te versnellen. - De noden om de resistentie tegen insecten en tolerantie voor droogte en hitte naar een hoger niveau te brengen, zullen naar verwachting niet enkel via teelten in te vullen zijn. Daarop anticiperend ontwikkelt Devgen een portfolio van biotech traits, gebruikmakende van Devgens eigen technologie alsook van ingelicentieerde technologieën. - Devgen bouwde een geïntegreerd rijstbedrijf uit in India en Zuidoost-Azië voor het op de markt brengen van zijn rijstgewassen en technologieën. In India vulde Devgen haar hybride rijstbedrijf aan met geografische en seizoensgebonden gewassen: hybride sorghum, parelgierst en zonnebloem. - Binnen haar gewasbeschermingseenheid ontwikkelt Devgen een nieuwe nematicide, een agrochemisch product dat gewassen beschermt tegen schade veroorzaakt door parasitaire nematoden. Dit product wordt op dit moment verkocht in Turkije en is recent in de Verenigde Staten van Amerika geïmporteerd. - Devgen innoveert in gewasbeschermingsonderzoek en afgeleide stress tolerantie voor haar eigen gewassen en voor die van haar partners. Devgen werd opgericht in 1997 en heeft kantoren in Gent (België) en dochterondernemingen in Singapore, Hyderabad (India), Yogyakarta (Indonesia), General Santos (Filipijnen) en Delaware (US) met in totaal zo n 250 werknemers Belangrijke gebeurtenissen in de ontwikkeling van Devgens activiteiten Datum Mijlpaal September 1997 April 1998 Augustus 1998 Oktober 1999 Devgen wordt opgericht in december 1997 en haalt 1,92 miljoen op via een private plaatsing. Devgen gaat een éénjarige samenwerking aan met Janssen Pharmaceutica, een dochtermaatschappij van Johnson & Johnson. Devgen haalt 5,55 miljoen op via een private plaatsing. Devgen haalt 23,0 miljoen op via een private plaatsing. Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

29 November 1999 Juli 2000 Juni 2001 September 2001 Februari 2002 Juli 2002 Mei 2003 December 2003 FMC Corporation en Devgen kondigen een niet-exclusieve overeenkomst aan voor onderzoek naar insecticiden. Devgen haalt 6,3 miljoen op in een opvolgingsfinancieringsronde. Als gevolg bedragen de totale investeringen 36,8 miljoen. Devgen versterkt haar diabetes onderzoek via samenwerking met Metabolex in de VS. De twee bedrijven werken succesvol samen om de activiteit van nieuwe compounds voor diabetes te identificeren. Devgen en FMC Corporation kondigen de verlengingen van hun samenwerking aan op het gebied van insecticide onderzoek. Devgen gaat een uitgebreide vijfjarige niet-exclusieve samenwerking aan met FMC Corporation op het gebied van onderzoek naar insecticiden. Devgen voltooit de eerste RNAi feeding library die het volledige genoom van C. Elegans behelst als een middel voor high throughput identificatie en validatie voor geneesmiddelen en pesticide targets. Devgen kondigt een target validation samenwerking aan met Genentech om de functie van nieuwe targets voor geneesmiddelen te bekrachtigen. Devgen en Sumitomo Chemical Company kondigen een driejarige onderzoekssamenwerking aan op het gebied van gewasbescherming voor de ontwikkeling van nieuwe insecticiden. Devgen gaat een samenwerking aan met Pioneer Overseas Corporation met betrekking tot nematode controle. Februari 2004 Februari 2004 Devgen en een niet nader genoemd farmaceutisch bedrijf starten een samenwerking om de rol van mogelijke targets in signaaltransductiepaden te onderzoeken. Devgen richt een dochtermaatschappij op in Singapore, Devgen Private Limited, die volledig eigendom is van Devgen en die zich focust op het onderzoek naar het controleren van schimmelziekten in planten. Mei 2004 Juni 2004 Juni 2005 September 2005 Devgen gaat een samenwerking aan met Monsanto Company rond het bestrijden van insecten. Devgen sluit een succesvol nutraceutisch programma af met een niet bekendgemaakte partij, voor het evalueren van potentiële voedingsstofadditieven voor gewichtsbeheersing bij dieren. Devgen haalt 33,7 miljoen op via een succesvolle IPO. Devgen stelt positieve resultaten voor van zijn nematicide veldproeven. Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

30 Juni 2006 Juli 2006 Devgen en Sumitomo kondigen een verlenging van hun gewasbeschermingssamenwerking aan. Devgen start rijstteeltactiviteiten in Kenia. Februari 2007 Februari 2007 Devgen en Monsanto Company sluiten een onderzoeks- en technologieovereenkomst. Devgen haalt 31 miljoen op via een private plaatsing. Maart 2007 Oktober 2007 Mei 2008 November 2008 Devgen kondigt voor het seizoen 2006 positieve resultaten aan van haar nematicide veldproeven. Devgen verwerft de rijst, zonnebloem, sorghum en parelgierst bedrijven in India en andere Aziatische landen van verschillende Monsanto Company dochtervennootschappen. Devgen rondt de veldproeven af voor het eerste registratiedossier voor haar kandidaat nematicide product in verschillende kernlocaties. Devgen rondt zijn eerste verkoop seizoen van zaden af in India. December 2008 Maart 2009 Devgen sluit haar farma-afdeling. Devgen NV en Sumitomo Chemical Company vernieuwen hun agrochemische compound discovery overeenkomst. April 2009 Devgen en Monsanto Company herzien hun onderzoek en technologieovereenkomst. Devgen ontvangt een bedrag van 20 miljoen. 13 mei 2009 Devgen en Leads Agri tekenen een overeenkomst voor de distributie van Devgens hybride rijstzaadproducten in de Filipijnen. 22 juli 2009 Devgen en Sang Hyang Seri kondigen samenwerking aan voor de productie van hybride rijstzaden in Indonesië. 7 augustus 2009 Devgen NV en zijn Turkse partner, Dogal A.S., bekomen registratie voor Devgens nematicide product in Turkije en starten de verkoop van het product onder de merknaam Devguard voor gebruik bij de serreteelt van tomaten en komkommers. 1 oktober 2009 Devgen NV (Euronext, Brussel: DEVG) rondt succesvol private plaatsing af. 13 oktober 2009 Devgen NV en PT (Persero) Sang Hyang Seri bekomen overheidsgoedkeuring voor het op de markt brengen van 2 hybride rijstvariëteiten in Indonesië. Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

31 30 oktober 2009 Devgen NV en Dogal A.S. bekomen registratie voor Devgens nematicide product Devguard voor paprika en aubergine. 26 november 2009 Devgen en Leads Agri kondigen de lancering aan van Masuwerte TM, Devgens eerste hybride rijstzaad voor de Filipijnen. 15 december 2009 Devgen technologie ontwikkelt en lanceert een nieuwe premium parelgiersthybride voor de bijzonder warme en droge gebieden in India. 31 maart 2010 Devgen en IRRI sluiten een overeenkomst voor de ontwikkeling van droogteresistente rijsthybriden voor de Aziatische rijstboeren. 4 mei 2010 Devgen lanceert een nieuwe premium rijsthybride, Frontline Gold RH 1531, om tegemoet te komen aan de stijgende vraag naar hybride rijst in India. 19 mei 2010 Devgen lanceert zijn nematicide in de Verenigde Staten van Amerika onder de merknaam Enclosure voor gebruik bij de teelt van pinda's. 17 juni 2010 Devgen en PT (Persero) Sang Hyang Seri tekenen een raamakkoord voor de introductie van biotech rijst in Indonesië. 16 november maart april april juni juni 2011 Juli februari februari 2012 Devgen en PT (Persero) Sang Hyang Seri lanceren DG 1 SHS op de Indonesische markt. Devgen NV stelt Cheminova aan als verdeler van haar nematicide Devguard in Zuid-Europa. Devgen NV haalt 26.8 miljoen op via een private plaatsing. Devgen en SHS vieren met de National Outstanding Association de positieve klantenfeedback van hun hybride rijst DG 1 SHS in Indonesië. Devgen versterkt haar raad van bestuur. Devgen en Vikram Seeds tekenen een kruisdistributie overeenkomst. Meerdere onderzoeken op locaties in India, de Filipijnen en Vietnam met nieuwe en eigen rijstvariëteiten gebaseerd op de NGHR-technologie. Devgen breidt haar hybride parelgierstzadenportfolio in India uit. Devgen start de verkoop van twee nieuwe hybride rijstzaden in India. Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

32 5.3. Investeringen Immateriële activa De immateriële activa bedroegen op 31 december ( 000) hoofdzakelijk bestaande uit intellectuele eigendom, knowhow en verbonden rechten verworven uit een bedrijfscombinatie in De bruto boekwaarde van deze immateriële activa bedroegen ( 000) met een resterende boekwaarde van ( 000) op 31 december Op 31 december 2011 waren de totale investeringen in individuele immateriële activa: Individuele activa Boekwaarde op 31 december 2011 Technische knowhow Handelsmerken Relaties met leveranciers 541 Copyrights 172 De overige immateriële activa hebben betrekking op de portfolio van technische knowhow sublicenties, licenties, relaties met distributeurs, niet-concurrentiebedingen en copyrights. Er werden geen immateriële vaste activa toegezegd, noch bezwaard noch voor verkoop aangehouden. Gebouwen, installaties en uitrusting Per 31 december 2011 hebben de gebouwen, installaties en uitrusting een waarde van ( 000). De investeringen in gebouwen, installaties en uitrusting over de laatste 3 jaren bedroegen respectievelijk 284 ( 000) in 2011, 925 ( 000) in 2010 en ( 000) in Per 31 december 2011 is de boekwaarde van gebouwen, installaties en uitrusting samengesteld uit de volgende hoofdcategorieën: Hoofdcategorieën Boekwaarde per 31 december 2011 Land 101 Gebouwen 622 Machinerie, uitrusting en meubelen Op 31 december 2011 zijn er binnen de gebouwen, installaties en uitrusting geen individuele materiële activa. Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

33 Gebouw onder leasing Het gebouw onder leasing heeft betrekking op het gebouw te Gent (België). Op 31 december 2011 bedraagt de boekwaarde van deze activa ( 000). Vastgoedbeleggingen De vastgoedbeleggingen hebben betrekking op het deel van het geleasde gebouw dat op zijn beurt onderverhuurd wordt aan derde partijen. De boekwaarde van deze vastgoedbeleggingen bedragen ( 000) op 31 december Rechtszaken De onderneming is en was niet betrokken bij enige administratieve, juridische of arbitrageprocedure (met inbegrip van een hangende of dreigende procedure waarvan de onderneming kennis heeft) gedurende de laatste 12 maanden voorafgaand aan de datum van dit registratiedocument, die een betekenisvolle invloed kan hebben op de financiële toestand of winstgevendheid van Devgen, of dit in het recente verleden heeft gehad Significante wijzigingen in de financiële toestand of handelspositie van Devgen sinds 31 december Geen belangrijke wijzigingen behalve wat de uitoefeningen van warrants betreft gedurende de halfjaarlijkse periode tussen 16 en 31 maart Informatie over Devgen Devgen Jaarverslag

34 6. Business overzicht 6.1. Algemeen De wereld staat vandaag voor tal van uitdagingen om voldoende voedsel te produceren voor de groeiende wereldbevolking. Ondanks grote inspanningen blijft het aantal mensen dat geconfronteerd wordt met armoede en honger stijgen. De economische en voedselcrisissen van de afgelopen jaren hebben deze trend zelfs versterkt. De wereldbevolking blijft groeien en naar verwachting zullen er tegen 2050 meer dan 9 miljard mensen zijn. 1 Ondertussen neemt wereldwijd de beschikbare hoeveelheid landbouwgrond per persoon af. Arbeid wordt schaars voor zowel de industrie als de landbouw. De beschikbare hoeveelheid water voor landbouwdoeleinden vermindert, terwijl het gebruik van water per persoon toeneemt. Om te voldoen aan de noden van een groeiende wereldbevolking moet de voedselproductie toenemen met 70% tegen % van deze toename zal moeten komen van de verhoging van de productiviteit van het bestaand landbouwareaal. 2 Ondanks de groeiende nood waren investeringen in innovatieve landbouwtechnologieën, die de opbrengsten zouden kunnen verhogen, de voorbije jaren beperkt. Het verschil tussen de productiviteitsgroei in de landbouw en de bevolkingsgroei loopt verder op. Algemeen wordt nu erkend dat hernieuwde en verhoogde investeringen in technologie voor de voedings- en landbouwsector dringend noodzakelijk zijn. De traditionele landbouwsector en de overheden blijven echter moeite ondervinden om op gepaste wijze een antwoord te bieden op deze uitdagingen. Er wordt meer en meer gekeken in de richting van innovatieve technologieën om het probleem aan te pakken Devgen Devgen is een agro-biotechbedrijf dat hybride zaden en gewasbeschermingsoplossingen ontwikkelt en commercialiseert. Devgens missie is pionier te worden in hybride rijst in India en Zuidoost-Azië en landbouwers te helpen om de productiviteitsstijgingen te verwezenlijken die nodig zijn om meer voedsel te verbouwen op minder land met minder water, arbeid en agrochemicaliën. Om dit doel te bereiken maakt Devgen gebruik van geavanceerde moleculaire veredelingstechnieken en biotechnologische onderzoeksplatformen voor de ontwikkeling van eigen hybride zaden en Nieuwe Generatie Hybride Rijst (NGHR TM )-zaden alsook van op biotech gebaseerde oplossingen voor gewasbescherming. Devgens verbeterde NGHR TM -variëteiten zullen naar verwachting aanzienlijke voordelen bieden aan landbouwers in vergelijking met bestaande variëteiten, waaronder substantieel hogere opbrengsten, verbeterde productie-efficiëntie, betere verwerkingskwaliteit, geschiktheid voor machinaal zaaien en gewenste smaak. NGHR TM -zaad is een belangrijke value driver voor Devgen en heeft het potentieel om vanaf de voorziene marktintroductie in 2014 de onderneming om te vormen tot een toonaangevende leverancier van hybride rijstzaden in India en Zuidoost-Azië. 1 Bron: The Economist, 24 februari Bron: FAO, The State of Agricultural Commodity Markets Business overzicht Devgen Jaarverslag

35 Devgen verwacht goed geplaatst te zijn om zijn NGHR TM -zaden te commercialiseren omwille van de sterktes van zijn huidige hybride zaadbusiness die nu reeds een goede markttoegang verschaft in India en delen van Zuidoost-Azië. Devgens bestaande hybride rijstbusiness is opgebouwd rond een aantal premium zaden die landbouwers voordelen bieden in vergelijking met traditionele variëteiten. Deze productportfolio stelde Devgen in staat om een belangrijke positie in India en Indonesië op te bouwen. Devgen breidt ondertussen zijn activiteiten verder uit in de Filipijnen en bekijkt momenteel verdere groeimogelijkheden in andere belangrijke rijstproducerende landen in Zuidoost-Azië zoals Viëtnam. Devgen vult in India zijn rijstportfolio aan met de productie en verkoop van eigen hybride zaden van drie complementaire gewassen op vlak van geografie en teeltseizoen: parelgierst, sorghum en zonnebloem. De zaden worden verkocht via een netwerk van meer dan 600 leveranciers en ongeveer detailhandelaars verspreid over India. Devgen benut zijn marketing- en verkoopsplatform in India ook om hybride katoenzaden die ingelicentieerd zijn van een derde partij te verdelen. De noden op het vlak van resistentie tegen insecten en tolerantie voor droogte en hitte zullen naar verwachting niet enkel via veredeling in te vullen zijn. Devgen ontwikkelt daarom een portfolio van biotech traits, gebruikmakend van Devgens eigen technologie alsook van ingelicentieerde technologie. Devgen is ook geslaagd om binnen zijn gewasbeschermingseenheid een nieuwe nematicide te ontwikkelen, een agrochemisch product dat gewassen beschermt tegen schade veroorzaakt door parasitaire nematoden. Het product heeft een superieur profiel voor zowel het milieu als voor de gebruiker in vergelijking met de huidige nematiciden op de markt. Vele van de bestaande producten staan onder streng toezicht van de regelgevende instanties en kunnen niet of niet langer gebruikt kunnen worden tijdens het volledige teeltseizoen. Devgens product wordt momenteel reeds verkocht in Turkije en is ook op de markt gebracht in de Verenigde Staten voor gebruik bij de teelt van bepaalde gewassen. In Zuid-Europa werden ondertussen de activiteiten die de marktintroductie voorafgaan succesvol afgerond. Devgen beschikt op vandaag over een portfolio aan eersteklasse hybride zaadproducten, markttoegang in India en Zuidoost-Azië, geavanceerde veredelingsmogelijkheden voor planten en hoogstaand een technologieplatform Devgens strategie: de nieuwe generatie hybride rijst ontwikkelen Rijstproductiviteit Met een bevolking van bijna 4 miljard is Azië het meest bevolkte werelddeel op aarde. In Azië leeft dan ook 60% van de wereldbevolking. Rijst is het belangrijkste voedselgewas in Azië en voorziet in zowat de helft van de totale voedselcalorieën in de regio. Het gewas wordt wereldwijd verbouwd op 160 miljoen hectare, waarvan 90% zich situeert in Azië. Er wordt voorspeld dat de bevolking in Azië 5 miljard mensen zal benaderen tegen Maar omwille van de toenemende industriële en stedelijke ontwikkeling is het zeer onwaarschijnlijk dat de hoeveelheid beschikbare landbouwgrond zal groeien of zelfs gelijke tred zal kunnen houden met de bevolkingsgroei. Naar schatting zou er tegen 2025 ongeveer een derde meer rijst geproduceerd moeten worden in Business overzicht Devgen Jaarverslag

36 Azië waarbij men rekening zal moeten houden met een terugval aan beschikbare hoeveelheden land, arbeid en water. Om deze uitdaging aan te gaan voeren vele landen in Azië de inspanningen op om de productiviteit van de rijstteelt te verhogen door gebruik van geavanceerde technologieën en moderne landbouwtechnieken Hybride rijst Om dit probleem aan te pakken ontwikkelt Devgen de Nieuwe Generatie Hybride Rijst (NGHR TM )- zaden voor de Indische en de Zuidoost-Aziatische markten.. Van NGHR TM wordt verwacht dat het zal toelaten om de productiviteit in de rijstbouw sterk te verbeteren. De telers zullen zaden met aanzienlijk hogere opbrengsten worden aangeboden, die in combinatie met moderne agronomie, minder water, arbeid en agrochemicaliën zullen vereisen. Hybride rijst werd reeds met succes geïntroduceerd in China (60% hybridisatie) terwijl in India en Zuidoost-Azië de hybride rijstmarkt nog als onderontwikkeld kan worden beschouwd. Dit is in hoofdzaak te wijten aan het feit dat de huidige generatie hybride rijstvariëteiten onvoldoende opbrengstverhoging oplevert in vergelijking met elite niet-hybride variëteiten, en ook niet in voldoende mate de verwachte graankwaliteit, gewenste smaak, verwerkingskwaliteit en andere agronomische eigenschappen zoals droogtetolerantie biedt. Areaal (in miljoen hectare) % hybride rijst Jaarlijkse rijstproductie (in miljoen tonnen) China India 44 3,5 148 Indonesië 12 3,5 60 Bangladesh/Nepal 12,5 <1 47 Viëtnam 7, Filipijnen 4,4 4,5 16 Myanmar 8-30 Thailand Totaal wereldwijd Nieuwe Generatie Hybride Rijst Sinds 2005 werkt Devgen, gebruik makende van zijn geavanceerd moleculair ontwikkelingsplatform, aan een fundamentele herontwikkeling van hybride rijst. Dit werk resulteert vandaag in een Nieuwe Generatie Hybride Rijst (NGHR TM )-zaden. Het hierbij gebruikte geavanceerde veredelingsplatform blijkt veel efficiënter te zijn dan de bestaande hybride rijstveredelingstechnologie die vandaag wordt aangewend in India en Zuidoost-Azië. Devgens verbeterde nieuwe generatie producten zullen naar verwachting aanzienlijke voordelen bieden aan landbouwers in vergelijking met bestaande variëteiten, waaronder substantieel hogere opbrengsten, verbeterde productie-efficiëntie, betere verwerkingskwaliteit, geschiktheid voor machinaal zaaien en gewenste smaak. NGHR TM is een belangrijke value driver voor Devgen en heeft het potentieel om de onderneming om te vormen tot een toonaangevende leverancier van hybride rijstzaden in India en Zuidoost-Azië. De Business overzicht Devgen Jaarverslag

37 introductie van NGHR TM -zaden zal naar alle waarschijnlijkheid enerzijds het inkomen en de levenskwaliteit van de landbouwers aanzienlijk verhogen en anderzijds ook de productiekosten voor Devgen verlagen. Bij lancering van Devgens baanbrekende NGHR TM -variëteiten zouden deze de landbouwers dermate grote voordelen ten opzichte van bestaande hybride en niet-hybride variëteiten moeten bieden dat dit effectief zou moeten bijdragen tot het verhogen van hun inkomen en hun algemene levenskwaliteit. In 2011 hebben onderzoekers van Devgen in India en de Filipijnen honderden nieuwe eigen hybride rijstvariëteiten geproduceerd op basis van Devgens NGHR TM -technologie. Deze werden vervolgens getest op tal van locaties in India, de Filipijnen en Vietnam tijdens het plantseizoen in juli Uit de gegevensanalyse blijkt dat bij deze proeven een aanzienlijk aantal NGHR TM -variëteiten een opbrengstvoordeel realiseerde van meer dan 20% in vergelijking met de beste conventionele variëteiten en van meer dan 10% in vergelijking met de beste hybride variëteiten die momenteel op de markt zijn. In het verleden is bij verschillende gewassen (zoals katoen, maïs en sorghum) gebleken dat telers hybride variëteiten pas verkiezen boven conventionele variëteiten als er een opbrengststijging van 20% of meer wordt bereikt. Een aanzienlijk aantal van Devgens NGHR TM -variëteiten bereikt nu deze belangrijke commerciële drempel. De onderneming heeft er dan ook het volste vertrouwen in dat het op koers zit om hybride rijstvariëteiten aan te bieden die het potentieel hebben om de economie van de landbouwer bij het telen van rijst dusdanig te veranderen dat dit ook de aanvaarding van het gebruik van hybriden in India en Zuidoost-Azië kan bewerkstelligen. De NGHR TM -variëteiten die in 2011 het best presteerden worden nu onderworpen aan zaadproductieproeven. Deze variëteiten worden tevens in het komende plantseizoen midden 2012 uitgetest op tal van plaatsen. Devgen verwacht in januari 2013 NGHR TM -variëteiten te selecteren voor zaadproductie op pilootschaal en in juli 2013 veldproeven op grote schaal te laten uitvoeren door de telers zelf. De effectieve verkoop van de zaden is voorzien voor Na de marktintroductie wordt verwacht dat een brede overstap naar NGHR TM zal helpen om duurzaam de productiviteitsstijgingen te leveren die in India en Zuidoost-Azië nodig zijn om aan de voedingsnoden van de groeiende bevolking te voldoen met gebruik van minder land, water, arbeid en agrochemicaliën Zaadbusiness in India en Zuidoost-Azië Devgen startte in 2008 zijn zaadbedrijf na het verwerven van bepaalde activa in hybride rijst, sorghum, parelgierst en zonnebloem in India en de Filipijnen. Devgens zaadactiviteiten kenden sindsdien een consistente groei. In 2011 werden inkomsten ten belope van 15,1 miljoen EUR geboekt met de verkoop van premium hybride producten in India, Indonesië en de Filipijnen en met de distributie van katoenzaad in India. Regulatoire goedkeuring Business overzicht Devgen Jaarverslag

38 De ontwikkeling, het testen en de commercialisering van zaadproducten is onderworpen aan regelgeving in verschillende landen. Deze voorschriften kunnen de genetische exclusiviteit, het milieu-aspect, de leefbaarheid van het product, de prestaties en de labeling regelen. Zaadbedrijven moeten in het algemeen voldoen aan de kwaliteitsnormen voor zaadproducten van elk land voordat ze er zaken kunnen doen. Sommige landen aanvaarden alleen zogenoemde "aangemelde" producten, die een goedkeuringsproces doorliepen in de gesubsidieerde distirbutiekanalen. Niet aangemelde producten kunnen dan weer vrij verkocht worden. Exportverrichtingen vereisen phytosanitaire certificering alsook soms de voorafgaande inspectie van zaden in het land ter voorkoming van het verspreiden van plantziekten na invoer Hybride rijst in India en Zuidoost-Azië Devgen verwacht goed geplaatst te zijn om zijn NGHR TM -zaad te commercialiseren omwille van de sterkte van zijn huidige zaadbusiness die een goede markttoegang verschaft in India en delen van Zuidoost-Azië. Devgens hybride rijstbusiness in India en Zuidoost-Azië is opgebouwd rond een aantal premium hybride zaden die landbouwers voordelen bieden in vergelijking met traditionele variëteiten. Deze productportfolio stelde Devgen in staat om een belangrijke positie te verwerven in het hybride rijstzaadsegment op deze markten voorafgaand aan de lancering van NGHR TM -zaad in De sterkte van Devgens markttoegang was duidelijk in De verkoop van hybride rijstzaden kende een stijging in volume van meer dan 40% ten opzichte van De investeringen in 2011 hebben geleid tot een versterking van Devgens productportfolio met nieuwe hybride rijstzaadproducten die klaar zijn voor marktintroductie in India, Indonesië en de Filipijnen in 2012 en tot een aantal producten die geselecteerd werden voor nationale registratieproeven in Vietnam ter voorbereiding van een verwachte marktintroductie in het land in Deze stappen maken de weg vrij voor verdere expansie van Devgens zaadbusiness in Hybride rijst in India Devgen neemt vandaag een geschatte top drie positie in op de Indiase private hybride rijstmarkt. De totale hybride rijstmarkt in 2011, inclusief het gesubsidieerd kanaal (30%), vertegenwoordigt een volume van ton zaad met een geschatte marktwaarde van 50 miljoen EUR. Devgen is actief op deze markt via de verkoop van vijf premium hybride rijstzaden van de eerste generatie die landbouwers voordelen bieden ten opzichte van niet-hybride variëteiten op het vlak van opbrengst, smaak, droogtetolerantie en geschiktheid voor machinaal zaaien en oogsten. Product Jaar van marktintroductie Frontline RH Frontline RH Frontline Gold 2011 Frontline RH Ganga 2011 Wanneer de overschakeling naar hybride zaden zich doorzet, bedraagt het potentieel volume van deze markt tussen 300- en ton aan hybride rijstzaad of ongeveer 15 keer de huidige marktomvang in volume. Devgen beschikt over state-of-the-art capaciteiten op het vlak van veredeling, testen en productie van rijst alsook over doorgedreven marketing- en verkoop deskundigheid in India. De onderneming Business overzicht Devgen Jaarverslag

39 verwacht om bijkomende nieuwe en verbeterde hybride rijstproducten van de huidige generatie naar de markt te brengen in de aanloop naar de lancering van NGHR TM -zaden in In 2011 heeft Devgen veldproeven door Indiase landbouwers met twee nieuwe premium hybride rijstvariëteiten succesvol afgerond. Bij deze proeven werden de nieuwe hybride variëteiten van Devgen verbouwd op honderden locaties verspreid over belangrijke rijstgebieden in de Oostelijke Indiase staten. Meer dan landbouwers bezochten deze sites als onderdeel van de marketingcampagne die aan de marktintroductie voorafging. De landbouwers die de tests uitvoerden en de telers die de velden bezochten waren uiterst positief, zowel over de opbrengst en graankwaliteit als over het planttype. Daarmee is het marktpotentieel voor deze verbeterde hybride rijstvariëteiten dan ook duidelijk aangetoond. Daarenboven wezen uitvoerige zaadproductietesten uit dat de nieuwe zaden efficiënter kunnen worden geproduceerd dan huidige hybride zaden. De verwachting is dan ook dat deze zaden tegen een lagere kostprijs en met minder productierisico kunnen worden aangemaakt. De verkoop van deze nieuwe producten start in het plantseizoen dat aanvangt begin mei Hybride rijst in Indonesië In Indonesië verdeelt en verkoopt Devgen zijn hybride rijstproducten DG 1 SHS en DG 2 SHS samen met zijn partner het overheidsbedrijf Pt Sang Hyang Seri (Persero). In 2011 werden DG 1 SHS en DG 2 SHS in Indonesië verdeeld in de 10 belangrijkste rijst producerende regio s op Sumatra, Java en Sulawesi. Deze producten werden enthousiast onthaald door de telers. Beide hybriden brengen zowel een substantiële verbetering in oogst met zich mee als een smaakprofiel dat overeenstemt met dat van de Indonesische consumenten. Deze hybride zaden zijn op weg om de leidende hybride rijstproducten te worden op de markt van het land die 12 miljoen hectare telt. In 2012 voorziet Devgen om DG 5 SHS op de markt te introduceren. Dit product, tevens een hybride van de huidige generatie, is bijzonder goed aangepast aan het subtropische klimaat in Indonesië. Wanneer de overschakeling naar hybride zaden zich doorzet, bedraagt het potentieel volume van deze markt meer dan ton aan zaad. Hybride rijst in de Filipijnen In de Filipijnen wordt hybride rijstzaad momenteel geplant op ongeveer van de in totaal 4,4 miljoen rijsthectare. Wanneer de overschakeling naar hybride zaden zich doorzet bedraagt het totale marktvolume meer dan ton zaad. Sinds 2009 produceert en verkoopt Devgen er Masuwerte, een hybride rijstzaad met hoge opbrengst en lange korrel. Het wordt verdeeld door Leads Agri, een toonaangevende leverancier van gewasbeschermingsproducten in het land. Devgens onderzoeksstation in de Filipijnen speelt een sleutelrol bij de ontwikkeling van nieuwe zaden zowel van de huidige generatie als van NGHR TM -zaden. In 2011 bekwam Devgen in de Filipijnen registratie voor drie nieuwe hybride rijstvariëteiten. Deze zaden zijn voorzien om in de Filipijnen in 2012 op de markt te worden gebracht onder het Frontlinemerk. Deze zaden bieden landbouwers naar verwachting superieure opbrengsten en graankwaliteit ten opzichte van de conventionele en hybride variëteiten die momenteel worden geteeld. Hybride rijst in Vietnam In Vietnam heeft Devgen een pijplijn met veelbelovende hybride rijstvariëteiten die geselecteerd werden in de provinciale en nationale registratieproeven in De eerste hybride rijstproducten Business overzicht Devgen Jaarverslag

40 van Devgen zullen naar verwachting in 2014 op de markt worden gebracht, gevolgd door NGHR TM - zaad in de daaropvolgende seizoenen Complementaire gewassen in India Aangezien rijst in India een seizoensgebonden gewas is dat over het algemeen slechts één keer per jaar wordt geplant, heeft Devgen zijn rijstzaadbusiness aangevuld met de productie en verkoop van hybride zaden in drie complementaire gewassen op vlak van geografie en teeltseizoen: sorghum, parelgierst en zonnebloem. Dit laat Devgen toe om optimaal gebruik te maken van het marketing- en verkoopsteam van de onderneming. Dit waarborgt ook dat het bedrijf het jaar rond in de markt aanwezig kan zijn zodat het verkoopsteam optimaal de landbouwersgemeenschap kan ondersteunen. Sorghum, parelgierst en zonnebloem worden samen geteeld op 20 miljoen hectare in India. In 2011 besliste Devgen om het gebruik van zijn marketing- en verkoopsplatform in India verder te optimaliseren via de verdeling van katoenzaden doorheen India. Hybride sorghum Sorghum is een belangrijk graangewas in India aangezien het aanzienlijk minder water dan andere granen vereist zodat het uitstekend geschikt is voor teelt in droge streken. In India wordt sorghum verbouwd op 8 miljoen hectare. Devgen is de leidende producent van premium hybride sorghumzaad dat door landbouwers op 2,5 miljoen hectare verbouwd wordt tijdens het Indiase zomerseizoen (Kharif) dat loopt van juni tot oktober. In 2011 versterkte Devgen verder zijn positie dankzij een sterke groei van zijn bestaande portfolio dat specifiek gericht is op dit marktsegment. Devgen bracht in 2011 ook Mahalaxma Shubra op de markt, een nieuw hybride sorghumproduct voor de tot dusver niet-hybride Rabi- (winter) sorghummarkt goed voor 5,5 miljoen hectare of meer dan twee derde van de totale sorghummarkt. Dit nieuwe product heeft het potentieel om de telers voor het eerst een hybride variëteit aan te bieden met gelijkwaardige graankwaliteit en smaak als de traditionele Rabi sorghumvariëteiten, maar met een belangrijk voordeel op het vlak van graan- en voederopbrengst. De marktintroductie van Mahalaxmi Shubhra kan daarom mogelijks de totale Indiase markt voor hybride sorghum verdubbelen. De totale sorghummarkt wordt ingeschat op een marktvolume van meer dan 30,000 ton zaad. Devgen realiseerde jaar op jaar een volumegroei van 30% bij de verkoop van hybride sorghumzaad. Devgen werkt ook aan de overschakeling van conventionele variëteiten naar hybriden op de lokale markt voor sorghum dat gebruikt wordt als veevoeder. Deze markt maakt tot dusver bijna uitsluitend gebruik van conventionele niet-hybride zaden. In 2011 werd een volumegroei van 40% voor voedersorghum gerealiseerd. Hybride parelgierst Parelgierst wordt in India jaarlijks verbouwd op 10 miljoen hectare. Net als sorghum is parelgierst uitermate geschikt voor teelt in droge omstandigheden. Op de Indiase hybride parelgierstmarkt bekleedt Devgen momenteel een plaats in de top 10. In 2011 verwezenlijkte de onderneming een volumestijging van 12% bij de verkoop van hybride parelgierstzaden. Business overzicht Devgen Jaarverslag

41 Devgen sloot ook het eerste verkoopseizoen van Atheeva succesvol af. Dit is het eerste hybride parelgierstzaad van het bedrijf dat geschikt is voor alle gebieden in India waar parelgierst wordt verbouwd en dat geteeld wordt tijdens het Kharifseizoen (zomer). Tijdens het eerste verkoopseizoen werd het nieuwe zaad gekocht, geplant en geoogst door ruim landbouwers verspreid over alle parelgierstgebieden in India. De reacties van de landbouwers waren uiterst bemoedigend. Het zaad biedt telers een aantal voordelen ten opzichte van producten die momenteel op de markt zijn zoals een hogere opbrengst aan premium graan en voeder en gewenste kleur en smaak. Het nieuwe hybride parelgierstzaad is belangrijk voor Devgen omdat het de onderneming toegang kan verschaffen tot landbouwers in Noord-India die bijna 85% van de 10 miljoen hectare aan parelgierst verbouwen. Tot voor de marktintroductie van dit nieuw product waren Devgens parelgierstzaden uitsluitend geschikt voor de regio s die instaan voor 15% van deze markt met grote waarde. Het totale potentiële volume van de hybride parelgierstmarkt wordt geschat op ton zaad. Hybride zonnebloem Zonnebloemzaden zijn een nuttige aanvulling van het portfolio van gewassen waarin Devgen actief is, ook al was de markt voor zonnebloemzaden in 2011 opnieuw beperkt doordat de economische parameters voor het telen van zonnebloem in 2011 onvoldoende gunstig waren. Niettemin presteerde Devgen goed dankzij de kwaliteit van de portfolio hybride zonnebloemzaden dat de onderneming aanbiedt. Er werden dan ook respectabele volumes gerealiseerd. De hybride zonnebloemmarkt in India heeft een potentieel marktvolume van meer dan ton zaad. Hybride katoen In 2011 trad Devgen voor het eerst op als distributeur van hybride katoenzaden ingelicentieerd van een derde partij. De distributie van katoenzaden liet Devgen toe om zijn marketing- en verkoopsplatform efficiënter te benutten en stelde het bedrijf in staat de inkomsten van de onderneming te verhogen zonder de kosten voor het verkoopsteam en administratiekosten te verhogen. Deze activiteit brengt geen productie- of voorraadrisico met zich mee Biotechnologie Biotech traits voor rijst Wanneer een specifieke eigenschap niet bestaat in een gewas, kunnen genen die de gewenste eigenschappen kunnen aanbrengen direct worden ingebracht in het plantgenoom. Dit leidt bijvoorbeeld tot verhoogde resistentie tegen insecten of verbeterde tolerantie voor herbiciden of voor droogte. Naast de ontwikkeling van de Nieuwe Generatie Hybride Rijst (NGHR TM )-zaden, voorziet Devgen dat de nodige verhoging van de resistentie tegen insecten, herbicidetolerantie en tolerantie voor droogte en hitte niet enkel met veredeling te bereiken is. Devgen ontwikkelde daarom een portfolio van dergelijke biotechtraits gebruikmakende van Devgens eigen technologie alsook van technologie die werd ingelicentieerd. Deze portfolio aan biotechtraits wordt ingebouwd in het NGHR TM -germplasma voor gebruik in NGHR TM -zaden in de toekomst. Eenmaal ingebouwd in Devgens NGHR TM -zaden, zullen deze traits naar verwachting de productiviteit van de rijstteelt verder verbeteren door landbouwers in staat te Business overzicht Devgen Jaarverslag

42 stellen meer voedsel te verbouwen met gebruik van minder water, arbeid en agrochemicaliën. Wat betreft biotechrijst verliep de ontwikkeling in 2011 van Devgens traits, die momenteel in de pijplijn zitten voor gewasbescherming (insectenresistentie en herbicidetolerantie) en stressbestendigheid in rijst, volgens plan. De activiteiten in Devgens door de overheid gecertifieerde biotechfaciliteiten in Hyderabad (India) en Singapore werden verder uitgebreid. Biotechtraits winnen marktaandeel vanwege hun vermogen om gewasopbrengsten en de inkomsten voor de boer te verbeteren. Wereldwijd werden biotech gewassen in 2011 verbouwd op een recordoppervlakte van 160 miljoen hectare. De markt voor biotechzaden is, sinds de invoering van biotechgewassen in 1996, gegroeid tot een geschatte omzet van 13,2 miljard USD in 2011, met ongeveer 4,1 miljard USD vergoedingen voor technologie ontvangen door de zaadbedrijven voor verbeterde traits Onderzoeks- ontwikkelingsovereenkomsten Sinds zijn oprichting in 1997 is Devgen een aantal strategische samenwerkingen aangegaan rond onderzoek en ontwikkeling met bedrijven, universiteiten, academische instellingen en consultants in België en daarbuiten. Deze samenwerkingen ondersteunen en valideren Devgens technologieplatform. Vaak maken zij ook een bijkomende bron van inkomsten uit dankzij gelden uit onderzoek en/of mogelijke royaltiebetalingen. Devgen blijft verder innoveren in gewasbeschermingsonderzoek en onderzoek naar abiotische tolerantie voor gebruik bij zijn eigen gewassen en om die technologie ter beschikking te stellen van zijn corporate partners. Inmiddels zijn bescherming tegen droogte en hitte belangrijke expertisedomeinen geworden. In deze context heeft Devgen technologielicentieovereenkomst en samenwerkingsakkoorden afgesloten met verschillende overheidsorganisaties die erop gericht zijn de productiviteit in de rijstteelt te verhogen. 6.6 Nematiciden Het is reeds lang bekend dat nematoden ernstige problemen in de landbouw veroorzaken. Ze beschadigen de wortels van belangrijke veld- en groentegewassen, met significante opbrengstverminderingen als gevolg. In extreme gevallen kunnen ze een volledige vernieling van de oogst veroorzaken. Nematoden veroorzaken zwellingen (plantengal) op de wortels van de aangetaste planten. Deze belemmeren het transport van water- en voedsel vanuit wortels. Schade aan de wortels veroorzaakt door nematoden kan ook aan de oorzaak liggen van besmetting door bodemziekten en ziekteverwekkende micoörganismen. Boven de grond is aantasting door nematoden zichtbaar door verwelking, verlies van levenskracht, gele bladeren, en een verminderde vruchtzetting, zaad- of vezeloogst en kwaliteit. Wereldwijd wordt de jaarlijkse schade veroorzaakt door nematodes geschat op 80 miljard USD. Men schat dat landbouwers wereldwijd jaarlijks ongeveer 1 miljard USD uitgeven aan nematodecontrolerende producten. 3 Bron: ISAAA (International Service for the Acquisition of Agri-Biotech Applications) Global Status of Commercialized biotech Crops: Business overzicht Devgen Jaarverslag

43 Relatieve impact van nematoden op de opbrengst Gewassen op grote oppervlakte Industriële gewassen Groenten en fruit/wijngaarden Hoogwaardige gespecialiseerde gewassen maïs aardnoten aardappelen tomaat katoen tabak wortelen paprika sojaboon suikerbiet fruit komkommerachtigen koolzaad wijngaarden meloen granen tropisch fruit siervruchten De opties voor behandeling Hoewel er een recente heropleving heeft plaatsgevonden in het onderzoek naar nematiciden, zijn er de laatste 20 jaar niet veel nieuwe efficiënte producten geregistreerd en werden weinig nieuwe managementstrategieën ontwikkeld. Dit gebrek aan innovatie gekoppeld met steeds strakkere regelgeving wat betreft de toxicologische eigenschappen van producten en hun effect op het milieu, heeft serieuze gevolgen voor de voedselproductie. Landbouwers, in het bijzonder in Europa, beschikken over weinig opties voor wat betreft goedgekeurde kostenefficiënte oplossingen. Devgens nematicide Devgens nematicideprogramma is het resultaat van eigen onderzoek op gebied van gewasbescherming dat startte in Devgen maakte gebruik van zijn ervaring met onderzoek naar de genetische eigenschappen van C. elegans, om kandidaat insecticiden en nematiciden op te sporen die beantwoorden aan de verschillende eisen van de landbouwers (effectiviteit), de overheden (lage toxiciteit voor niet-beoogde organismen) en de consumenten (geen residuen). Na het initiële succes van deze innovatieve R&D-aanpak, ging Devgen verder met het ontwikkelen, registreren en op de markt brengen van een werkende nematicide met minder schadelijke gevolgen voor het milieu en voor de mens dan de traditionele nematiciden. Uitgebreide veldtesten in de loop van de voorbije jaren in commerciële omgevingen hebben de effectiviteit en selectiviteit aangetoond van Devgens nematicide bij een brede waaier van groentegewassen en in verschillende situaties. Omwille van de effectiviteit, selectiviteit en een verminderd gezondheidsrisico bij het toepassen van Devgens nematicide onderscheidt deze zich in belangrijke mate van bestaande nematiciden op gebied van effect op het milieu, residu-gehalte, en effect op de gebruiker. De ervaring van de teler na meer dan één jaar op de markt Devgens nematicideproduct werd gelanceerd in 2009 in Turkije onder de merknaam Devguard voor gebruik bij de serreteelt van tomaten, komkommers, paprika s en aubergines en in 2010 in de Verenigde Staten onder de merknaam Enclosure voor gebruik bij de teelt van aardnoten. Het product blijft goed onthaald worden in Turkije. In de Verenigde Staten zal de verkoop onder het nieuwe label naar verwachting aanvangen wanneer de volledige analyse van de veldproeven achter de rug is en wanneer de steun van belangrijke agronomen, die landbouwers adviseren, bekomen wordt. Business overzicht Devgen Jaarverslag

44 Turkije Tomaat Paprika Komkommer Aubergine Geschatte totale oppervlakte (ha) Dosering (L/ha) VS Geschatte totale oppervlakte (ha) Aardnoot Dosering (L/ha) 7 Meerdere opportuniteiten voor groei In 2010 heeft de Europese Commissie Devgens verzoek goedgekeurd om het gebruik van zijn nematicide (CPD20) aan Richtlijn 91/414/EG toe te voegen. Dit is een belangrijke stap voorwaarts voor de aanvang van de beoordeling van de goedkeuringsdossiers voor Devguard die zijn ingediend in Spanje, Italië, en Griekenland. De initiële goedkeuringen voor het gebruik van Devguard bij de serreteelt van tomaten, komkommers, meloenen en aubergines kunnen verwacht worden vanaf Belangrijke vooruitgang werd reeds geboekt in Italië. Premarketing campagnes werden opgestart in afwachting van het bekomen van goedkeuring voor het product. In Spanje, Griekenland, Marokko en Zuid-Afrika werden eveneens dossiers ingediend en Devgen volgt dan ook van zeer nabij de evolutie in de goedkeuringsprocedures in deze landen op. Devgen zet ondertussen de veldtesten verder om het gebruik van zijn producten te verbreden naar meer gewassen en in meer landen. Regulatoire goedkeuring De registratie van gewasbeschermingsmiddelen wordt in Europa geregeld in de Europese Verordening Nr. 1107/2009 die in werking trad in juni Alle actieve ingrediënten (a.i.) die opgenomen zijn als Bijlage I van de Richtlijn 91/414/EG dienen bij het verstrijken van deze richtlijn opnieuw onderzocht te worden in uitvoering van de Verordening. Als het gebruik ervan aanvaardbaar wordt geacht, wordt het a.i. goedgekeurd en opgenomen in de bijlage van Uitvoeringsverordening (EU) Nr. 540/2011. Deze controle wordt uitgevoerd op Europees niveau onder verantwoordelijkheid van de Europese Autoriteit voor Voedselveiligheid. Controle en besluitvorming ten aanzien van gewasbeschermingsmiddelen geschiedt nog steeds op nationaal niveau maar men werkt met een zonale aanpak, eveneens in overeenstemming met de Verordening. De goedkeuring om een geformuleerd product te verkopen (= registratie) wordt afgegeven door nationale overheden (meestal het Ministerie van Landbouw of Volksgezondheid). De registratie kan alleen worden afgegeven voor producten die uitsluitend een actief ingrediënt bevatten welke goedgekeurd is en voorkomt in de Bijlage van de Verordening of welk onder nazicht is geplaats van de EU. De Verordening (EG) Nr. 1107/2009 omvat de evaluatieprocedure in zones waarbij verschillende Business overzicht Devgen Jaarverslag

45 landen tot eenzelfde zone behoren (Noord-Europa, Centraal-Europa en Zuid-Europa), behalve voor gebruik in serres en inhuis gebruik, waarvoor Europa als één zone wordt beschouwd. De nationale registraties worden uitgebreid door een procedure van wederzijdse erkenning. In de Verenigde Staten wordt het gebruik van agrochemische producten gereguleerd door de U.S. Environmental Protection Agency (EPA of USEPA, Amerikaans Agentschap voor Milieubescherming), een agentschap van de Amerikaanse federale overheid belast met de regulering van chemicaliën en de bescherming van de volksgezondheid door bescherming van de natuur: lucht, water en land. De volgende tabel geeft een overzicht van de regulatoire status van Devgens nematicide. VS Status regulatoire goedkeuring Aardnoten: master label / bijkomend label Groentegewassen en komkommerachtigen Andere gewassen Turkije Tomaten en komkommers Paprika s en aubergines Goedgekeurd In behandeling Registratieproeven lopende Goedgekeurd Goedgekeurd EU Erkenning van Devgens bron van iprodione Bijlage I opname van gebruik als nematicide Italië, Spanje, Griekenland en Portugal voor gewassen onder beschermde omstandigheden Goedgekeurd Goedgekeurd In behandeling Zuid-Afrika Tomaten en aardappelen Andere gewassen In behandeling Registratieproeven lopende Marokko Tomaten Andere gewassen In behandeling Registratieproeven lopende 6.7. Octrooien en intellectuele eigendom Devgens succes en concurrentiemogelijkheden hangen in grote mate af van diens vermogen om de eigen technologie en informatie te kunnen beschermen en om te kunnen werken zonder inbreuk te plegen op het intellectueel eigendomsrecht van anderen. De onderneming maakt gebruik van een combinatie van octrooien, plantvariëteiten, merken en bedrijfsgeheimen, alsmede geheimhoudings-, Business overzicht Devgen Jaarverslag

46 toewijzings- en licentieovereenkomsten om haar intellectuele eigendomspositie vast te leggen en te beschermen. Naast de bijstand van externe octrooiadvocaten en adviseurs heeft de onderneming een Europees octrooigemachtigde in dienst die leiding geeft aan de afdeling intellectuele eigendom. De onderneming heeft interne procedures ontwikkeld om octrooieerbare technologieën te monitoren, te identificeren en vast te leggen en heeft de nodige interne middelen ter beschikking gesteld voor beheer en supervisie van haar intellectuele eigendomspositie. Het bedrijf is actief bezig in het zoeken naar en het verkrijgen van middelen om intellectuele eigendom te beschermen. Uitvindingen in het bereik van de gewasbescherming, trait- en zaadactiviteiten van het bedrijf worden gedekt door verschillende octrooifamilies die zowel toegekende octrooien omvatten als octrooien die zich nog in de onderzoeksfase bevinden. Biotech traits, zoals de RNAi-technologie in het algemeen en zoals target-sequenties voor gewasbescherming tegen specifieke, commercieel interessante insectensoorten, worden gedekt door verschillende octrooifamilies. In het nematicideprogramma heeft het bedrijf het gebruik van zijn belangrijkste actief ingrediënt en andere interessante actieve ingrediënten als nematiciden, beschermd door middel van internationale octrooiaanvragen. De internationale octrooiaanvragen werden genationaliseerd in de grondgebieden die voor Devgen of zijn licentiehouders relevant zijn. Telkens wanneer het noodzakelijk is of was onder de lokale octrooiwetgeving, werden deelaanvragen ( divisional applicactions ) ingediend om afzonderlijke uitvindingen in deze octrooifamilies te beschermen. Devgen is actief in het uitlicentiëren, inlicentiëren en kruislicentiëren van knowhow, IP en octrooirechten die relevant zijn voor plantenbiotechtraits voor zijn commerciële activiteiten en voor zijn onderzoekssamenwerkingen. Nieuwe hybriden in rijst, sorghum en parelgierst die door Devgen ontwikkeld worden, worden beschermd onder de respectievelijke plantvariëteit beschermingswetgevingen in de Aziatische landen. De producten van Devgen worden verkocht onder merknamen die handelsmerkbescherming genieten in de verschillende Aziatische markten. Bijkomende informatie over sommige van deze onderwerpen kan gevonden worden op de publieke websites van de World Intellectual Property Organization (WIPO), de United States Patent and Trademark Office (USPTO) of het European Patent Office (EPO). Business overzicht Devgen Jaarverslag

47 7. Groepsstructuur Per 31 december 2011, had Devgen NV de volgende dochterondernemingen: Singapore 1. Devgen Private Limited, opgericht op 26 februari 2004, 2. Devgen Rice Indonesia Private Limited, opgericht op 12 mei 2009, en 3. Devgen Seeds en Crop Technology Private. Limited., opgericht op 21 april 2009, met vaste inrichting in de Filipijnen, Devgen Seeds and Crop Technology (Phils.) Pte. Ltd. Verenigde Staten 4. Devgen US Inc., opgericht op 29 november India 5. Devgen Seeds and Crop Technology Private Limited, opgericht op 28 maart 2007 Indonesië 6. PT. (Perseroan Terbatas) Devgen Seeds and Crop Technology, opgericht op 2 december De vereffening van Devgen Seeds Pakistan (Private) Limited werd in de loop van 2011 afgerond. De vereffening van Biodev NV werd in de loop van 2010 afgerond. Alle aandelen van deze dochterondernemingen zijn volledig in handen van de groep, behalve voor Devgen Rice Indonesia Private Limited, waar 75% van de aandelen in handen zijn van Devgen NV of haar dochterondernemingen en behalve voor PT. (Perseroan Terbatas) Devgen Seeds and Crop Technology, waar 95% van de aandelen in handen zijn van Devgen NV of haar dochterondernemingen. Groepsstructuur Devgen Jaarverslag

48 Groepsstructuur Devgen Jaarverslag