van vernieuwingen in de zorg
|
|
- Lucas Vos
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Lessons learned - De geboortezorg als kraamkamer van vernieuwingen in de zorg Frans Annot directeur STBN 16 november 2019
2 Wie is STBN? Landelijke project-organisatie voor: Innovaties Geboortezorg (sinds 2001) Advisering integrale geboortezorg VSV s als opdrachtgever Samenwerking Zorginhoud Gezamenlijke organisatie Integrale financiering Facilitering (tot nu toe 30 bedrijven opgezet) Geboortecentra (bevalcentra): advies, facilitering en tijdelijke exploitatie Echocentra - idem Bedrijfsvoering Integrale Geboortezorg Organisaties STBN: zelfstandige stichting - zonder subsidie - ideëel én ondernemend
3 Doel van deze workshop Innovaties - substitutie van zorg Wat zijn de succesfactoren en valkuilen? Een voorbeeld uit de wijk Waar een wil is, is een weg. Of: de aanhouders hebben gewonnen! The devil is in the detail De aanpak: twee instrumenten c.q. invalshoeken Checklist LHV: de technische benadering Model van Knoster: de procesmatige benadering En: wat leren we van elkaars ervaringen? Wat zijn uw ervaringen? Wat leert dat ons? Wat nemen we mee? 3
4 Enkele voorbeelden in de geboortezorg Lachgas voor pijn tijdens baring ( tussen massage en ruggenprik ) Werkt! Maar even niet aan gedacht: vergoeding extra tijd verloskundige Eerstelijns geboortecentra in ziekenhuizen (zorg waar cliënt het wil) Voldoet aan wens. Maar flinke hobbel: (vermeende) dubbele financiering Echoscopie (prenatale screening) naar 1 e lijn (juiste zorg op juiste plek) Eerst veel weerstand. Succes door 1 e lijns tarief, kwaliteitsslag en samen-doen CTG in de wijk Gaan we toelichten 4
5 CTG in de wijk Een CTG bij minder leven en serotiniteit ( over tijd ) Belangrijke factor bij kindersterfte Uitkomst CTG in ziekenhuis: 92% geen bijzonderheden Visie: bij een aantal indicaties blijft regie bij verloskundige Plan: uitvoeren in verloskundige praktijken In 3 proefregio s, waaronder Amsterdam Met veel aandacht voor kwaliteit en praktische organisatie 2 jaar voorbereiding: a hell of a job Innovatie-tarief Afstemming ziekenhuizen: inhoud en financiën 5
6 CGT in de wijk Ervaringen uit Amsterdam Amstelland Enthousiaste start: 14 praktijken (50%) leasen een CTG-apparaat De Vereniging van Verloskundigen organiseert en borgt de kwaliteit Financiële afspraken met ziekenhuizen (schoning) Onderzoek opgezet voor evaluatie Resultaten zijn positief: 80% gezien en niet verwezen grove zeef conform plan Cliënten zeer tevreden: 9,04 Verloskundigen: enthousiast/onzeker/technische problemen/blij voor cliënt 6
7 CGT in de wijk ervaringen Maar: ook complicaties, tegenvallers en leerpunten Technische aanloopproblemen (wifi, gebruik, techniek) Motivatie deelnemers blijft aandacht vragen is de praktijk er wel op ingericht? 40% van de zorgverzekeraars contracteert (nog) niet Niet bij alle relevante indicaties een CTG Minder CTG s dan gepland routine opbouwen duurt langer Gedoe met streaming; CTG wordt overgedaan bij verwijzing 7
8 De aanhouder wint.. Voor het laatste (3 e ) jaar financieel verlieslijdend voor deelnemers daarna sluitend Voor deelnemende praktijken (apparaat/tijd), en Vereniging Verloskundigen (kwaliteit) Doelmatigheidswinst zorgverzekeraars nu al behaald: 42% En vooral: door aanhoudendheid wordt de eindstreep behaald de innovatie wordt reguliere zorg! Substitutie is gerealiseerd; doorbraak ten aanzien van andere mid-risk zorg 8
9 Wat leren we hiervan? Wat zijn interessante parallellen? Financiën zijn bepalend! Schoning passend tarief sluitende business case Onderschat niet wat het vergt qua anders-werken: transitie van de structuur van de 1 e lijn c.q. organisatie van de praktijk? Het vergt leiderschap, vasthoudendheid en samenwerking Kwaliteit is cruciaal Techniek moet ondersteunen, geen struikelblok zijn En het lukt niet zonder ondernemerschap en veel tijd 9
10 Wat zijn uw ervaringen en adviezen? Twee invalshoeken: Handreiking van Het Knoster Model voor verandering Korte toelichting, en dan aan de slag: Uw innovatie: wat is de analyse vanuit deze twee invalshoeken? Wat gaat goed, wat kan beter, en vooral: waarom? 10
11 De technische aanpak bron: handreiking FMS en LVH Drie aandachtspunten: 1. Kwaliteit, veiligheid en continuïteit van zorg 2. Organisatie en logistiek van zorg 3. Bekostiging van zorg Op de volgende slides volgt een lijst met vragen waaraan je kan denken als het gaat om het regelen van zorgverschuivingen. Het zijn checklists, niet elke vraag hoeft altijd beantwoord te worden, dit is afhankelijk van het type verschuiving. 11
12 Checklist 1: kwaliteit, veiligheid en continuïteit 1. Welke zorgactiviteit(en) word(t)(en) precies gesubstitueerd? 2. Borgen van de kwaliteit: hoe? 3. Duidelijke afspraken verantwoordelijkheidsverdeling 4. Welke kwaliteitseisen t.a.v. beroepsbeoefenaren? 5. Evaluatie, meten van kwaliteit en tevredenheid 6. Etc. 12
13 Checklist 2: organisatie van zorg 1. 7/24 beschikbaarheid cliënt-gegevens 2. E-health mogelijkheden benutten 3. Substitutie van diagnostiek: heldere afspraken 4. Aansprakelijkheid 5. Evaluatie van de substitutie organiseren 6. Etc. 13
14 Checklist 3: bekostiging van zorg 1. Zorg dat budget echt beschikbaar is! Hoe schuift het geld? 2. Welke zorgactiviteiten en patiëntenstromen registreren + meten? 3. Financiële effecten en risico s: welke en voor wie? 4. Welke tariefs-aanpassingen vraagt dat? Iedereen akkoord? 5. Kunnen diegenen van wie aantallen/tarieven omlaag gaan dit dragen? 6. Welke afspraken maken we over de kosten van de organisatie/ implementatie van de verschuiving en monitoring? 14
15 Substitueren = veranderen Knoster 15
16 Aan de slag! In groepjes van 4-5 uiteen Criterium: wie ken je niet? Neem voorbeeld van innovatie uit de eigen werkomgeving Wat is de analyse van het succes, wat kon beter? Schrijf je belangrijkste inzichten op flap 16
17 Terugkoppeling Highlighs 17
18 Tot slot Sterke punten: De intrinsieke motivatie; gevoel van urgentie Planmatige aanpak door organisatie met trek-kracht Leerpunten: Financiën: duidelijke afspraken hoe je dit met elkaar regelt zorg dat je tegenvallers kan opvangen Bedenk wat het vergt qua praktijk-(re)organisatie van de 1 e lijn 18
19 Wat zijn vanuit deze workshop onze gezamenlijke 3 beste tips? Dit zijn er alvast 3: Begin met een gedeelde visie en een degelijk plan Investeer in de mensen die het moeten doen: faciliteer motiveer ondersteun! Zorg aan de voorkant dat de financiën kloppen 19
De weg naar Integrale Geboortezorg. Frans Annot Directeur STBN
De weg naar Integrale Geboortezorg Frans Annot Directeur STBN Indeling Waar is men mee bezig: ervaringen in den lande Hoe kom je als VSV weer een paar stappen verder Op naar een geboortezorg-organisatie
Nadere informatieIntegrale Bekostiging in de geboortezorg. Dromen, durven. Mei 2019
Integrale Bekostiging in de geboortezorg Dromen, durven doen! Mei 2019 Wie is STBN? Landelijke organisatie voor: Innovaties Geboortezorg Advisering integrale geboortezorg VSV s als opdrachtgever Samenwerking
Nadere informatieHandreiking Substitutie van zorg. samenwerking tussen huisarts en medisch specialist. drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior Adviseur
Handreiking Substitutie van zorg samenwerking tussen huisarts en medisch specialist. drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior Adviseur Handreiking substitutie het begin Diagnostiek Behandeling: Overig
Nadere informatieIntegrale Geboortezorg in de praktijk
Integrale Geboortezorg in de praktijk Stichting GeboorteKeten Johan Goudswaard 15 oktober 2015 Relatief hoge perinatale sterfte in Nederland Samen verantwoordelijk Waarom doen we aan integrale geboortezorg?
Nadere informatieInkoopbeleid Max-max tarief voor zorginhoudelijke innovaties verloskunde/echoscopie
Inkoopbeleid 2020-2021 Max-max tarief voor zorginhoudelijke innovaties verloskunde/echoscopie Datum : 1 april 2019 Versie : 1.0 1. Wat willen we bereiken en wat betekent dit voor u?... 2 2. Wie kunnen
Nadere informatieKWALITEITSKADER bij de uitvoering van de Wmo. Kennisdag Beschermd Wonen 29 november 2017
KWALITEITSKADER bij de uitvoering van de Wmo Kennisdag Beschermd Wonen 29 november 2017 Introductie Mei 2016: Kwaliteitseisen beschermd wonen en maatschappelijke opvang ontwikkelt Zomer 2016: SWVO neemt
Nadere informatieOver de grenzen van de eigen praktijk 1 Hoe geeft de verloskundige cliëntgericht werken vorm met de hele keten?
Over de grenzen van de eigen praktijk 1 Hoe geeft de verloskundige cliëntgericht werken vorm met de hele keten? De Inspectie voor de Gezondheidszorg spreekt in haar recente rapport (juni 2014) 2 haar waardering
Nadere informatieZorginkoopbeleid. 2017Geboortezorg. Eno Zorgverzekeraar
Zorginkoopbeleid 2017Geboortezorg Eno Zorgverzekeraar Inhoudsopgave 1 2 Inleiding 5 Zorginkoopbeleid geboortezorg 2017 6 2.1 Visie op de zorg 6 2.2 Eisen aan zorgaanbieders en zorgverlening 6 2.3 Inkoop
Nadere informatieIntegrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen
Integrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen 1 Disclosure belangen sprekers Voor bijeenkomst relevante relaties Mariska Shekary o Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieWelkom bij Bo College 24 januari 2019
Welkom bij Bo College 24 januari 2019 Agenda 10.00-10.15 Welkom 10.15 10.45 Project Zinnige Kraamzorg 10.45 11.15 Koffie /Thee 11.15 12.15 Hoe kijkt u naar die visie? 12.30 13.30 Lunch 13.30 14.15 Pitch
Nadere informatieFactsheet organisatiemodellen integrale zorg. oktober Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen
Factsheet organisatiemodellen integrale zorg oktober 2015 Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen Organisatiemodellen integrale zorg Organisatiemodellen zijn geen doel op zich maar wel een
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieZorginkoopbeleid. 2017Geboortezorg. Eno Zorgverzekeraar
Zorginkoopbeleid 2017Geboortezorg Eno Zorgverzekeraar 2 Geboortezorg 2017 Inhoudsopgave 1 2 Inleiding 5 Zorginkoopbeleid geboortezorg 2017 6 2.1 Visie op de zorg 6 2.2 Eisen aan zorgaanbieders en zorgverlening
Nadere informatieParticipatie van cliënten laat nog te wensen over. Dit geldt ook voor de eenduidige voorlichting aan (aanstaande) zwangeren en hun partners.
VSV s op koers 83% van de VSV s heeft een gezamenlijke visie opgesteld, waarbij moeder en kind centraal staan. Dat blijkt uit een inventarisatie die het CPZ samen met ActiZ heeft laten doen. Centrale vraagstelling
Nadere informatieTARIEVENLIJST VERLOSKUNDE. Bijlage 1 bij tariefbeschikking TB/CU van 9 juli 2014
TARIEVENLIJST VERLOSKUNDE Bijlage 1 bij tariefbeschikking TB/CU-7100-01 van 9 juli 2014 DE MAXIMUMTARIEVEN DIE DOOR ZORGAANBIEDERS DIE GENEESKUNDIGE ZORG LEVEREN ZOALS VERLOSKUNDIGEN DIE BIEDEN IN REKENING
Nadere informatieOvereenkomst Verloskunde 2016
Overeenkomst Verloskunde 2016 De ondergetekenden: De Zorgverzekeraar: VGZ Zorgverzekeraar N.V. IZZ Zorgverzekeraar N.V. IZA Zorgverzekeraar N.V. N.V. Zorgverzekeraar UMC N.V. VGZ Cares N.V. Univé Zorg
Nadere informatieSamen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind!
Samen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind! Samen verder, samen beter! Iedere vrouw heeft recht op professionele geboortezorg die haar en haar gezin in het proces van kinderwens, zwangerschap,
Nadere informatieGeboortezorg in beweging: DVP Rijnmond, Regionale Regie
Geboortezorg in beweging: DVP Rijnmond, Regionale Regie Chiel Bos, Voorzitter CPZ www.collegepz.nl MISSIE CPZ Het stimuleren van e e n samenhangend netwerk rond gezondheidsbevordering, preventie en geboortezorg.
Nadere informatieEvaluatie gebruik ketenrichtlijn geboortezorg asielzoekers
Evaluatie gebruik ketenrichtlijn geboortezorg asielzoekers Colofon Dit verslag is een publicatie van de Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV). 2018 Koninklijke Nederlandse Organisatie
Nadere informatieINTEGRALE GEBOORTEZORG. Modellen & roadmap VSV 2018
INTEGRALE GEBOORTEZORG VSV 2018 2018 Modellen & roadmap VORM VOLGT INHOUD Het Team Zorg & Life Sciences van Van Doorne ontwikkelde vier standaardmodellen voor de geboortezorgorganisatie. Uitgangspunt richting
Nadere informatieEen winstgevende praktijk in 12 weken Week 2: Jouw doelgroep kiezen
Jouw doelgroep kiezen voor je praktijk! Het kiezen van een doelgroep is cruciaal voor het succes van je praktijk. Vaak is jouw doelgroep een groep mensen waar jij affiniteit mee hebt. Het zijn mensen met
Nadere informatieCarola Groenen, verloskundige n.p.
Carola Groenen, verloskundige n.p. -Lid expertcommissie Geboortezorg Zorginstituut Nederland -Voorzitter VSV SAMEN zorgen voor nieuw leven in de regio Nijmegen -Directeur Coöperatieve Verloskundigen Nijmegen
Nadere informatieAdvies van de Werkgroep zorginhoud voor het midriskgebied in het midwife-led centrum
Advies van de Werkgroep zorginhoud voor het midriskgebied in het midwife-led centrum Inleiding In Amsterdam hebben de Eerstelijns Verloskundigen Amsterdam Amstelland (EVAA) het initiatief genomen om samen
Nadere informatieFINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES. Jan Willem van den Berkhof
FINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES Jan Willem van den Berkhof 1 BESTAANDE SITUATIE: betaald worden voor verrichtingen Van bijvoorbeeld: 1 ste lijns verloskundigen 2 de
Nadere informatieEen verbeterplan schrijven voor een praktijk of afdeling of verloskundige samenwerkingsverband t.a.v. kwaliteit van zorg
KET 13 (Stageopdracht 3.2): Een verbeterplan schrijven voor een verloskundige praktijk, een afdeling verloskunde in het ziekenhuis of VSV t.a.v. kwaliteit van zorg (micro of mesoniveau) (2 EC) Leerdoelen:
Nadere informatieDefinitie integrale zorg
geboortezorg? Ons een zorg?! 6 november 2015 Martine Jager, Esther Oostenveld VSV Heerenveen e.o. Definitie integrale zorg Alle partijen binnen de geboortezorg werken samen rondom de zwangere en het (ongeboren)
Nadere informatieTweede bijeenkomst VSV Besturen. Gouda 16/9/2016
Tweede bijeenkomst VSV Besturen Gouda 16/9/2016 Landelijke ontwikkelingen AO 23 juni 2016 Minister maakt het mogelijk dat: Regio s per 1 januari 2017 vrijwillig kunnen kiezen voor integrale bekostiging
Nadere informatieThemadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief
Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief Wat is de impact op de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder en wat is de rol van de financial hierbij? BDO Advisory - Gezondheidszorg Vincent
Nadere informatieGEZ-kundige in 15 sheets. Robert Waterreus, ZorgImpuls, Zomercaroussel 20 juni 2013
GEZ-kundige in 15 sheets Robert Waterreus, ZorgImpuls, Zomercaroussel 20 juni 2013 Inhoud 1. Introductie Diensten ZorgImpuls, de ZorgImpuls GEZ toolkit, Onderwijl, de 7 natuurwetten van samenwerking 2.
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieImplementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Nadere informatieHandreiking Governance Ziekenhuizen
Handreiking Governance Ziekenhuizen Onderdeel rapportage Quick Scan Integrale Bekostiging en Governance Januari 2016 Opdrachtgever: VWS Deze rapportage is tot stand gekomen met dank aan de 30 ziekenhuizen
Nadere informatieWerkzame bestanddelen Welzijn op Recept een inventarisatie
Werkzame bestanddelen Welzijn op Recept een inventarisatie Succesfactoren, voorwaarden en aandachtspunten Roos Rijcken Miriam Heijnders Feb 2017 Doel onderzoek Definitie en werkzame bestanddelen WOR projecten
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieZorginkoopbeleid Verloskunde 2013 Coöperatie VGZ
Zorginkoopbeleid Verloskunde 2013 Coöperatie VGZ D0187-201301 Zorginkoopbeleid Verloskunde 2013 Coöperatie VGZ 1. Algemene Inleiding Zwangerschap en geboorte zijn belangrijke gebeurtenissen in ons leven.
Nadere informatieOverzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
Nadere informatieVan Contract tot Controle. Harmonisatie langs drie uitvoeringsvarianten om administratieve lasten te verminderen
Van Contract tot Controle Harmonisatie langs drie uitvoeringsvarianten om administratieve lasten te verminderen Symposium bedrijfsvoering in het Sociaal Domein 7 september 2016 Programma Drie uitvoeringsvarianten
Nadere informatieHet resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden
Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?
Nadere informatieStappenplan realiseren structurele bekostiging innovatieve ouderenzorg
Stappenplan realiseren structurele bekostiging innovatieve ouderenzorg introductie Marc Soeters Gerrold Verhoeks 15 januari 2018 Inleiding Het Nationaal Programma Ouderenzorg (NPO) heeft de start van tal
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieDe geboortezorgorganisatie. Organisatiemodellen integrale geboortezorg
De geboortezorgorganisatie Organisatiemodellen integrale geboortezorg Presentatie Frederik Schutte 19 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Wat en waarom een geboortezorgorganisatie? 2. Stappenplan 3. De modellen
Nadere informatieRegelingen voor extra stimulering van digitale zorg.
Regelingen voor extra stimulering van digitale zorg. zorgvannu.nl Inhoudsopgave 1. VIPP care: InZicht 2. VIPP OPEN (Ontsluiten Patiëntgegevens uit de Eerstelijnszorg in Nederland) 3. VIPP Medisch Specialistische
Nadere informatieDe rol van Perined Indicatorenset integrale geboortezorg
De rol van Perined Indicatorenset integrale geboortezorg Antwoorden op gestelde vragen tijdens het webinar Implementatie indicatorenset integrale geboortezorg 25 september 2017 www.kennisnetgeboortezorg.nl
Nadere informatieHarmonisatie van Contract tot Controle
Harmonisatie van Contract tot Controle Administratieve lasten verminderen met drie uitvoeringsvarianten. Controle vereenvoudigen met landelijke modellen. VNG congres gemeentefinanciën 6 december 2016 Hulpmiddelen
Nadere informatieInformatie Inkoop Wmo
Informatie Inkoop Wmo Programma Inhoud presentatie 1. Inleiding 2. Informatie inkoop uitgangspuntennotitie 3. Vragen Begeleiding: Proces tot nu Inventarisatie Bestaande Klanten BGI BGG KVB Heerde 162 110
Nadere informatieAdde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181
Adde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181 1 juni 2017 Partijen: De landelijke huisartsenvereniging (LHV) InEen Patiëntenfederatie Nederland Zorgverzekeraars Nederland
Nadere informatieThemadag LOOT/LOMOZ. Wat betekenen de ontwikkelingen voor de Geestelijke Gezondheidszorg. 19 juni 2013 Marianne van Duijn
Themadag LOOT/LOMOZ Wat betekenen de ontwikkelingen voor de Geestelijke Gezondheidszorg 19 juni 2013 Marianne van Duijn Inhoud Veranderingen Consequenties voor de patiënt Consequenties voor organisatie
Nadere informatieJa/nee vraag. (Verwachting is dat de nieuwe standaard eind 2010 uitkomt)
Bijlage 1 module Verloskundig Handelen nr Omschrijving type Bron Toelichting voor verloskundigen/ 1 Is er een protocol Anemie dat in overeenstemming is met de actuele aanbevelingen uit de standaard? structuur
Nadere informatieVisie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0
Visie op integrale geboortezorg in Almere Aanleiding Met het verschijnen van het Stuurgroep rapport Een goed begin is de organisatie van de verloskundige zorg in Nederland in de aandacht komen te staan.
Nadere informatieVoorbereiding op een verbeterplan schrijven voor een praktijk of afdeling of verloskundige samenwerkingsverband t.a.v. kwaliteit van zorg
Deeltaak KET 13 (Stageopdracht 3.2): Een verbeterplan schrijven voor een verloskundige praktijk, een afdeling verloskunde in het ziekenhuis of VSV t.a.v. kwaliteit van zorg (micro of mesoniveau) (2 EC)
Nadere informatieAnderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?
Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol? Anderhalvelijnszorg Combinatie generieke eerstelijnszorg en specialistische tweedelijnszorg - Generalistische invalshoek : uitbreiding geïntegreerde eerstelijns
Nadere informatie6 voorwaarden voor succesvolle substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn
6 voorwaarden voor succesvolle substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn Substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn gaat niet vanzelf. In een eerdere blogpost Substitutie van ziekenhuiszorg
Nadere informatieDisruptie in Zorg en Welzijn
Disruptie in Zorg en Welzijn @WouterWolters https://nl.linkedin.com/in/whpwolters Congres onlinehulp voor welzijn en gezondheid 28 maart 2019 1 Keynote Flanders Care - Congres Online Hulp 2019 Wouter Wolters:
Nadere informatieInkoopbeleid Geboortezorg 2018
Inkoopbeleid Geboortezorg 2018 1 Inleiding Caresq zal als inkooporganisatie vanaf 2018 de inkoop verzorgen voor zorgverzekeringen van de labels: Promovendum National Academic Besured Caresq treedt op als
Nadere informatieInleiding De stichting RHZ
Werkgroep ketenzorg diabetes mellitus type 2 Stichting Regionale Huisartsenzorg Heuvelland Maastricht, april 2011 Inleiding Op 1 januari 2007 werd in de regio Maastricht/ Heuvelland gestart met eerstelijns
Nadere informatieDatum 28 juli 2016 Betreft Afschaffen eigen betaling bij poliklinische bevalling zonder indicatie
> Retouradres Postbus 320, 1110 AH Diemen Aan de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Mevrouw drs. E. Schippers, Postbus 20350 2500 EJ 'S-GRAVENHAGE 0530. Eekholt 4 1112 XH Diemen Postbus 320
Nadere informatieHandreiking. Casemanagement 1
Handreiking Casemanagement 1 Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen Juli 2013 1 In deze handreiking wordt de term casemanagement gebruikt. In plaats van casemanager kan ook de term Eerst
Nadere informatieMijlpaal: 1 jaar Samen Zorgen voor Twente
Mijlpaal: 1 jaar Samen Zorgen voor Twente De eerste resultaten van de samenwerking tussen MST en ZGT zijn onder handbereik. In januari 2015 start het gezamenlijke initiatief om de best mogelijke geboortezorg
Nadere informatieVan Contract tot Controle. Harmonisatie langs drie uitvoeringsvarianten om administratieve lasten te verminderen
Van Contract tot Controle Harmonisatie langs drie uitvoeringsvarianten om administratieve lasten te verminderen Webinar 8 september 2016 Het programma Ondersteuning van gemeenten én zorgaanbieders Zoveel
Nadere informatieWerkgroep ketenzorg hart- en vaatziekten
Werkgroep ketenzorg hart- en vaatziekten Stichting Regionale Huisartsenzorg Heuvelland, maart 2011 Inleiding Op 1 juli 2010 werd in de regio /Heuvelland gestart met eerstelijns ketenzorg voor patiënten
Nadere informatieVerbeterplan voor kraamvrouwen die met een verblijfskatheter naar huis gaan
Verbeterplan voor kraamvrouwen die met een verblijfskatheter naar huis gaan Lieke Velner, Verloskundige in Opleiding Verloskunde Academie Groningen Stage-opdracht studiejaar 3; voorjaar 2017 Schrijf een
Nadere informatie22 Oktober Rob Koppejan
22 Oktober 2018 Rob Koppejan Emission Synchromodaal 2.0 Goederen bundelen Onderzoek nieuwe stromen en verbindingen Voorkomen logistieke knelpunten Circulair supply chains of the future FL Zero Emission
Nadere informatieBeter worden door te leren van vergelijken in blended leertrajecten
Beter worden door te leren van vergelijken in blended leertrajecten Stichting Benchmark GGZ Rembrandtlaan 46 3723 BK Bilthoven T +31 (0) 30 229 90 90 W www.sbggz.nl Inhoudsopgave 1 Het speelveld in beeld...
Nadere informatieRIE als prestatieverhogend instrument. Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma
RIE als prestatieverhogend instrument Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma Opening Hoe tevreden ben jij over de RI&E in jouw organisatie Geef een cijfer van 1 tot 10 en licht
Nadere informatieEen wenkend perspectief Voorbeeld Diabetes Mellitus II model voor transmurale samenwerking in de chronische zorg
Een wenkend perspectief Voorbeeld Diabetes Mellitus II model voor transmurale samenwerking in de chronische zorg Louis Lieverse en Arnold Romeijnders 25 september 2014 Wat is het probleem Problemen o.a.
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieThema Wat is aangepast? Waar te vinden?
Overzicht van aanpassingen Zorgstandaard Integrale Geboortezorg 3 mei 206 Thema Wat is aangepast? Waar te vinden? De zwangere centraal De zorgvraag van de zwangere staat in deze zorgstandaard centraal.
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding Amstelland en de Meerlanden (A&M) 20 juni 2011 S. van de Loosdrecht Sr. Zorginkoper Care
Decentralisatie begeleiding Amstelland en de Meerlanden (A&M) 20 juni 2011 S. van de Loosdrecht Sr. Zorginkoper Care Inhoud Cijfers en statistieken over de regio A&M Demografie Begeleiding Dagbesteding
Nadere informatieHandreiking. Huisbezoek
Handreiking Huisbezoek Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen 28 februari 2013 1 Inleiding Deze handreiking verschijnt in het kader van de door de KNOV uitgevoerde pilot over het 34 weken
Nadere informatieVSV-beleid Coördinerend Zorgverlener juli 2018 VSV. Werkgroep Coördinerend Zorgverlener. Opdracht
VSV Werkgroep Coördinerend Zorgverlener 1. Opdracht Opdracht werkgroep Coördinerend Zorgverlener Opdracht Scope Opdrachtgevers Stel een format en werkwijze op voor een Coördinerend Zorgverlener in ons
Nadere informatieZorginkoopbeleid Samengesteld op 30 maart Geboortezorg
Zorginkoopbeleid 2017 Samengesteld op 30 maart 2016 Geboortezorg Wat vindt u in het zorginkoopbeleid Geboortezorg 2017? 1 Zorginkoopbeleid... 2 1.1 Kwaliteitsbeleid... 2 1.2 Minimumeisen... 3 1.3 Innovatief
Nadere informatiehoe zijn we hier gekomen / learnings
hoe zijn we hier gekomen / learnings Platform RIT / kwartiermaker AGV: Gijs Tenthof 20 juni 2017 ervaring belangen Momenteel geen opdrachten, wel contacten met NOAC producenten. In verleden RTA s NOAC-AF
Nadere informatieDe markt in Beeld. Fysiotherapie in beeld
De markt in Beeld Fysiotherapie in beeld 2 Fysiotherapie in beeld Fysiotherapie is een paramedische discipline die zich bezighoudt met de behan deling van klachten aan het houding- en bewegingsapparaat
Nadere informatie(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven. Geen. Bedrijfsnamen
(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieTransitie en transformeren
Transitie en transformeren Na de transitie in 2015 moet men nu gaan transformeren voor een duurzaam Sociaal Domein. Transformers Blijven we werken zoals vandaag de dag of welke rollen, visies, zienswijzen
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieSubstitutie in Oostelijk Zuid-Limburg
Substitutie in Oostelijk Zuid-Limburg www.mijnzorg-ozl.nl 1 Toekomstmuziek in Anderhalvelijnszorg Hoe raken we de juiste snaar in de Zuid-Limburgse proeftuinen? 28 maart 2018 Disclosure belangen spreker
Nadere informatieMultizorg VRZ Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Ziekenhuizen
Multizorg VRZ Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Ziekenhuizen Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2017 1 Inhoud Vooraf... 3 1. Inkoopbeleid... 3 1.1 Algemeen... 3 1.2 Innovatie...
Nadere informatieBeleidsplan VSV Kracht
Aanleiding De afgelopen jaren zijn landelijke en regionale initiatieven ontstaan om de kwaliteit van de geboortezorg te verhogen en de samenwerking te verbeteren. Het Verloskundig Samenwerkings Verband
Nadere informatieHavenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres
Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans 6 december 2018 SRZ Congres Terug naar het begin: de aanleiding planvorming Oud Haven/Haven 2.0 Overdracht van zorg vanaf 1/10/17 Intrekken Wtzi per 1/1/18 Haven
Nadere informatieValue based contracteren
Value based contracteren Voorwaarde voor succes? It take s 2 to tango! Dr. Eric van der Hijden, beleidsadviseur Strategie en Analyse Zilveren Kruis 20 juni 2016 congres Triple Aim: van belief naar bewijs!
Nadere informatieAlternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging
13-0010/mh/rs/ph Alternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging Gevraagde actie: - Deelt u de filosofie van Regie in eigen hand? - Bent u bereid
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieNPS, cliëntervaringslijsten en klantpreferenties
NPS, cliëntervaringslijsten en klantpreferenties Indicatorenset integrale geboortezorg Antwoorden op gestelde vragen tijdens het webinar Implementatie indicatorenset integrale geboortezorg 25 september
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatieBeleidsbrief Integrale geboortezorg 28 oktober 2015
Aan de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Mevrouw drs. E.I. Schippers postbus 20350 2500 EJ S-GRAVENHAGE Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296
Nadere informatieTerugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop)
Terugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O 2017 Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop) Terugblik inkoop 2016 (1) NB: deze input van zorgaanbieders heeft uitsluitend
Nadere informatieons kenmerk BB/U Lbr. 13/109
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Overlegresultaat decentralisatie langdurige zorg en maatschappelijke ondersteuning Samenvatting uw kenmerk
Nadere informatieOnline hulpverlening = Hulpverlening + internet? frank.schalken@e-hulp.nl
Online hulpverlening = Hulpverlening + internet? frank.schalken@e-hulp.nl Programma In het nieuws Stand van zaken: cijfers 2010 Onderzoek succesfactoren Waarom kiezen mensen voor online hulp? In het nieuws
Nadere informatieSociaal teams. Afweging, vormgeving en bekostiging. Gemeente Ede
Sociaal teams Afweging, vormgeving en bekostiging Gemeente Ede Inhoud presentatie Afwegingskader bij inrichten van sociaal teams Praktijkvoorbeeld Ede Discussie Afwegingskader Vorm volgt uit inhoud Doelen
Nadere informatieStudenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10
Nadere informatiepagina 1 van 5 Let op: Deze geprinte versie is 24 uur geldig. Parallelle acties verloskundige zorg regio Rivierenland Algemeen Inleidende gegevens Doel: Type: Handelingsclassificatie: Anatomische classificatie:
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieDit formulier bestaat uit: Module 1: Wat is sociale innovatie?
Uw Persoonlijke Antwoordformulier Sla uw Persoonlijke Antwoordformulier op in een bestandmap op uw eigen computer. U heeft dit formulier nodig voor het beantwoorden van de vragen voor Module 1 en 2. Na
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieBeleidsplan Opvang en Bescherming. Anne-Marie van Bergen (Movisie) en Daan Heineke (Talenter)
Beleidsplan Opvang en Bescherming Anne-Marie van Bergen (Movisie) en Daan Heineke (Talenter) 9/21/2015 Even voorstellen Anne-Marie van Bergen Daan Heineke Adviseur Movisie Gespecialiseerd in (O)GGZ 2013
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieGemeenten werken samen in de regio. Workshop 3 o.l.v Ali Dekker Co-referent:
Gemeenten werken samen in de regio Workshop 3 o.l.v Ali Dekker Co-referent: 1 Opbouw Kaders (5 minuten) Casus (20 minuten) Discussie (25 minuten) Afronding (10 minuten) 2 De kaders: Aanleiding Gemeenten
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatie