HRwijs - Inspiratiesessie Een selectieprocedure opzetten. 16 oktober 2015 Brussel - KVS Leen Vandepoel
|
|
- Henriette de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HRwijs - Inspiratiesessie Een selectieprocedure opzetten 16 oktober 2015 Brussel - KVS Leen Vandepoel
2 In vogelvlucht Wervingsfase Selectiefase Cv en motivatiebrief Gesprek Testen Beoordelingsfase Aanwervingsfase
3 Wervingsfase Opstellen van vacaturebericht Doel: aantrekkelijk zijn en toch enkel de geschikte personen aantrekken! Functienaam (specifiek) Organisatie + ligging (vestiging) + reden van vacature De functie: voornaamste taken en verantwoordelijkheden Uw profiel: kritische competenties Ons aanbod: salaris, bijzondere arbeidsvoorwaarden en omstandigheden, werktijden, Data over contactpersoon Werving- en selectieprocedure
4 Wervingsfase Magda? In het vacaturebericht/tijdens de rekrutering: Geen discriminatie op basis van: - Geslacht - Seksuele geaardheid - Huidskleur - Leeftijd - Handicap - Taal -
5 Wervingsfase Een geschikt medium kiezen Voor- en nadelen van kanalen Bereiken van actief en latent werkzoekende Vergeet de informele kanalen niet (spontane sollicitaties, sollicitaties via eigen personeel of uit eigen netwerk) + realistischer beeld van de job + eerste selectie is al gebeurd + lager verloop na aanwerving
6 Wervingsfase Een geschikt medium kiezen Website VDAB Eigen website Scholen / opleidingscentra Jobsites Social media Lokale bladen Nationale bladen Vakbladen Affiche/bord in de organisatie
7 STELLING 1 : Bij de screening van cv s en motivatiebrieven zijn best meerdere mensen betrokken.
8 Selectiefase Doel van de selectie: - Kan de kandidaat de vacature invullen? - Wil de kandidaat de functie omwille van een goede/juiste motivatie? - Past de kandidaat binnen de organisatie?
9 Selectiefase 1 e Screening op basis van CV en motivatiebrief Persoonlijk en professionele CV? (structuur, beknopt) Voldoet kandidaat aan vooropgestelde criteria? Motivatie en competenties? (link met vacature/organisatie) Stabiele werkervaring? Andere engagementen? Hiaten in cv? (opleiding voltooid, jaartallen, sabbatjaar)! Ook niet-weerhouden kandidaten op de hoogte brengen
10 Leidraad screening cv s en motivatiebrieven Eis 1 Eis 2 Eis 3 Wens 1 Gewicht 3 Wens 2 Gewicht 5 Wens 3 Gewicht 7 JA/NEE JA/NEE JA/NEE Score Score Score Totaal Kandidaat A Ja Ja Ja Kandidaat B Ja Ja Ja Kandidaat C Neen Ja Neen STOP! Kandidaat D Ja Ja Ja Kandidaat E Neen Ja Ja STOP! Kandidaat F Ja Neen Ja STOP! Kandidaten die niet aan de eisen voldoen, gaan niet verder door in het selectieproces = gewicht x score Kandidaten die aan alle eisen voldoen, en de hoogste resultaten halen, gaan verder door
11 Terug naar onze stelling Bij de screening van cv s en motivatiebrieven zijn best meerdere mensen betrokken. Vooraf, bij het bepalen van de wensen en de eisen wellicht wel, niet bij het lezen van de CV s en motivatiebrieven. (Tijdsinvestering) WIE BETREKKEN? De gouden driehoek Wat als? dat allemaal één en dezelfde persoon is?... Iemand van HR, de direct leidinggevende, algemeen directeur/coördinator
12 STELLING 2 De effectiviteit van het selectie-interview staat of valt met de voorbereiding
13 Selectiefase 2 e Selectie op basis van een selectie-interview Doel van een selectiegesprek = voorspelling kunnen maken van toekomstig gedrag van de kandidaat Toekomstig gedrag wordt bepaald door: o Gedrag uit het verleden (gedrag voorspelt gedrag) o Persoonlijkheid o Goesting, wil o Omgeving: organisatie, collega s, privé-situatie
14 Selectiefase Hoe kunnen we de voorspellende waarde van het selectie-interview verhogen? Criterium gericht werken FUNCTIE Kennis Kunde Motivatie Waarden Attitude Vaktechnische competenties Loopbaan verwachtingen Gedragscompetenties Ontwikkel een gepaste selectieprocedure in functie van de criteria
15 Terugkomend op onze stelling De effectiviteit van het selectieinterview staat of valt met de voorbereiding JA! Het is belangrijk vooraf inzicht te hebben in wat (criteria) je wil nagaan/meten, en welk selectie-instrument je daarvoor wel of niet kan inzetten.
16 STELLING 3 Een interviewer is 20 % van de tijd aan het woord bij een effectief selectiegesprek
17 Selectiefase Hoe kunnen we de voorspellende waarde van het selectie-interview verhogen? b. Kwaliteit van vragen: Stel open vragen (= wie, wat, waar, waarom, wanneer, beschrijf, illustreer, vergelijk ) Vraag door (vanuit het antwoord van de kandidaat stel je een nieuwe vraag) Wees nieuwsgierig Trechtertechniek i.p.v. sequentieel vragen Stel geen: gesloten vragen suggestieve vragen meervoudige vragen hypothetische vragen (tenzij om inzicht/kennis te testen)
18 Selectiefase Hoe kunnen we de voorspellende waarde van het selectie-interview verhogen? c. Gedragsgericht interviewen Gedrag tijdens het interview gedrag tijdens het werk Dus gedrag bevragen uit concrete ervaringen en situaties uit het verleden Bereid een aantal DOE- VRAGEN voor die de vereiste competenties bevragen Bv. competentie: plannen en organiseren Geef eens een voorbeeld van een situatie waarin jij verantwoordelijk was om een activiteit/evenement te organiseren/plannen? Bv. competentie: leiderschap Beschrijf eens een concrete situatie waarin jij een leidersrol hebt opgenomen? Wat verliep er (minder) vlot? Dit veronderstelt wel dat je vooraf zicht hebt op de gedrags-indicatoren die bij een bepaalde competentie horen -> competentieprofiel
19 Selectiefase De informatie van de kandidaat: Ik zg IK ZEG IK DOE IK MOET Tracht steeds doe-antwoorden te bekomen
20 Selectiefase Gedragsgericht interviewen aan de hand van de STAR methode Situatie Taak Actie Resultaat - Reflectie Opgelet: De beschrijving moet zich afspelen in het verleden Zorg ervoor dat de kandidaat in de ik-vorm blijft spreken Durf gerust om verduidelijking vragen: je moet je de situatie visueel kunnen voorstellen Om een competentie correct te kunnen beoordelen heb je informatie nodig over de 4 niveaus (STAR).
21 SITUATIE Kan u hier een voorbeeldsituatie van geven? Waarover ging het precies? Wat was het probleem? Wat was de aanleiding? Wie was hierbij betrokken? Wat maakte het zo moeilijk/gemakkelijk? Hoe verliep dat? Schets het proces eens. TAAK Van wie kwam de vraag? Wie gaf de opdracht? Welke rol speelde u hierin? Wat was uw bijdrage? Wie was hier nog bij betrokken? Waarom koos men u uit? Welke taken nam u ter harte? ACTIE Welke acties ondernam u om dit aan te pakken of op te lossen? Wat deed u om dit te veranderen? Hoe ging u hiermee om? Wat deed u precies? Hoe kwam u tot die keuze? Hoe organiseerde u dit? Wat deed u daarna? RESULTAAT - REFLECTIE Wat was het resultaat? Hoe liep het af? Wat was de reactie van de anderen? Hoe uitte zich dat? Kan u het resultaat beschrijven? In welke mate was het vooropgestelde doel/resultaat bereikt? Als u nu terugblikt, hoe hebt u dit ervaren? Wat hebt u uit de hele situatie geleerd? Over welke competenties beschikt u om daarin te slagen?
22 Selectiefase Cruciale interviewtechnieken: Actief luisteren (gestructureerd luisteren, parafraseren en herformuleren) Kwalitatieve vragen stellen Gedragsgericht vragen Bewijs van het tegendeel zoeken Stiltes Durf een kandidaat te onderbreken Niet snel tevreden van antwoord
23 Selectiefase Wees ervan bewust dat de houding van de interviewer ook impact heeft op de kandidaat: Onthaal van de kandidaat (aangenaam, vriendelijk, professioneel) Setting van het interview: rustige omgeving, opstelling van tafels, voldoende tijd Non-verbale signalen Ook de kandidaat vormt zich door de wijze van werving en selectie, een beeld van uw organisatie.
24 Selectiefase Scenario van het eigenlijke selectie-interview Onthaal en intro Kennismaking (geef een korte voorstelling van jezelf en de organisatie) Situeer het interview in de procedure Motiveer het belang van een open gesprek Deel mee dat je zaken zal noteren om achteraf objectief te kunnen beoordelen (opgelet: noteer letterlijk wat je hoort, nog geen interpretaties) Introductievraag
25 Selectiefase Vraagstelling: verleden en heden (STAR) Opleiding Waarom? Als u opnieuw zou kunnen kiezen? Met welke ambities? Werkervaringen (vraag naar de relevante ervaringen indien de kandidaat een uitgebreide cv heeft) Waar het liefste gewerkt? Meest trots op? De huidige situatie, persoonlijke interesses
26 Selectiefase Vraagstelling: toekomst Motivatie voor de functie, organisatie Waarom sollicitatie? Wat spreekt u aan? Verwachtingen van de job Wat houdt u gemotiveerd? Waar knapt u op af? Korte en lange termijn ambities
27 Selectiefase Bevragen van enkele competenties (STAR) Bevraag een concrete situatie uit het verleden (eventueel aangepast aan de werkomgeving) Organisatie en Functie Geef zelf wat meer uitleg over de functie! Realistic job preview daling van korte termijn verloop! Loonverwachtingen Beantwoord vragen van de kandidaat Afronden Vraag ook of de kandidaat nog interesse heeft
28 Terugkomend op onze stelling Een interviewer is 20 % van de tijd aan het woord bij een effectief selectiegesprek 15% - 30%
29 Selectiefase 3 e selectie op basis van testen => Kan eventueel ook na de cv selectie
30 Selectiefase Mogelijke selectietesten: Arbeidsproef/simulatie Test naar functiekennis/cognitieve kennis Persoonlijkheidsvragenlijst Referenties Assessment (= combinatie van testen)
31 Selectiefase Voorspellende validiteit van selectietesten ten opzichte van functieprestatie (Schmidt en Hunter) Gestructureerd en competentiegericht interview (0,51) Arbeidsproef/simulatie (0,54) Test naar functiekennis/cognitieve kennis (0,45 0,50) Persoonlijkheidsvragenlijst (0,31) Ongestructureerde interviews (0,38) Referenties (0,26) Jaren werkervaring (0,18) Grafologie (0,02) Assessment (= combinatie van testen) (0,37-0,65)
32 STELLING 4 Een beoordeling is geslaagd wanneer we er de beste kandidaat hebben kunnen uit halen
33 Beoordelingsfase Wees bewust van beoordelingsfouten door de interviewer: Valkuil van de 1ste indruk Haloeffect: één positiefpunt van de kandidaat domineert alle andere info Horneffect: één negatief punt van de kandidaat domineert alle andere info Vooroordelen en stereotypen Valkuil van hetzelfde als u effect Angst voor de eigen positie Contrasteffect
34 Beoordelingsfase Fouten voorkomen: Volg het scenario en stel de vooropgestelde vragen Schrijf je eerste indruk op Noteer letterlijk wat de kandidaat zegt (niet de interpretatie) Beoordeel na het interview de vooropgestelde criteria aan de hand van de doe/gedrags-antwoorden Indien mogelijk, doe het interview met 2 en bespreek een rolverdeling
35 Beoordelingsfase Besluitvormingsmodel Herlees de gedragsvoorbeelden na het gesprek en ga na in welke mate de vooropgestelde criteria/competenties aanwezig zijn Interessant instrument voor jury EISEN EISEN WENSEN JA/NEE /10 JA/NEE /10 JA/NEE /10
36 Terugkomend op onze stelling Een beoordeling is geslaagd wanneer we er de beste kandidaat hebben kunnen uit halen Niet de beste kandidaat, maar de juiste kandidaat
37 Aanwervingsfase Breng de niet weerhouden kandidaten (in de juiste volgorde) op de hoogte Als ze dit vragen, geef hen dan ook de redenen mee waarom ze niet gekozen zijn Doe beroep op uw sociaal secretariaat voor verdere begeleiding en voor het administratief en wettelijk in orde brengen van de tewerkstelling Steek voldoende tijd en energie in een goed onthaal
38 Ter afronding: Selectie morgen: evolutie naar meer duurzaam selecteren Vroeger Statisch Korte termijn Gap denken Nu Systemisch en dynamisch Duurzaam Focus op sterktes en potentieel Rol voor HR, of voor iedereen die met selectie in aanraking komt Van theoretische insteek naar een meer menselijke dynamiek Spreek met uw mensen, ken hun talenten Interne mobiliteit!?
39 Bedankt!
40 Contactgegevens Leen Vandepoel 015/ Van Benedenlaan Mechelen
HRWIJS - INSPIRATIESESSIE SELECTIE VAN MEDEWERKERS 18 SEPTEMBER 2014 LEUVEN PARK INN HOTEL UPGRADING VZW NANCY CANTENS
HRWIJS - INSPIRATIESESSIE SELECTIE VAN MEDEWERKERS 18 SEPTEMBER 2014 LEUVEN PARK INN HOTEL UPGRADING VZW NANCY CANTENS ROADMAP I. Selectiefase 1. Selectie op basis van cv en motivatiebrief 2. Voorbereiding
Nadere informatie16/06/2014 CRITERIUMGERICHT INTERVIEW HET GEBRUIK VAN CRITERIUMGERICHT INTERVIEW IN EEN EVC-PROCEDURE
HET GEBRUIK VAN CRITERIUMGERICHT INTERVIEW IN EEN EVC-PROCEDURE Karine Janssens Brussel 17 juni 2014 CRITERIUMGERICHT INTERVIEW Interviewtechniek Gestructureerd Focus = gedrag Doel = competentie beoordelen
Nadere informatieCV? Check! Op naar de voorbereiding van je sollicitatiegesprek!
CV? Check! Op naar de voorbereiding van je sollicitatiegesprek! Student Career Center. Master your future In partnership with Inhoud CV: do s & don ts Aandachtspunten voor tijdens en na het interview Competentiegericht
Nadere informatieDe juiste talenten aantrekken, een kunst die u kan leren!
WERVING EN SELECTIE: De juiste talenten aantrekken, een kunst die u kan leren! Inhoud Voorbereidingsfase: weet wat u zoekt! (bezint eer ge begint)... 3 Heeft u daadwerkelijk iemand nodig?... 4 Wat mag
Nadere informatieOndersteuning bij sollicitatie
Ondersteuning bij sollicitatie Programma 1. Inleiding 2. Procedure en praktische info 3. Overzicht mogelijke proeven 3.1 Préselectie / schriftelijke proef 3.2 Vaardigheidsproef 3.3 Rollenspel 3.4 Psychotechnische
Nadere informatieLeidraad Consult over: het selectiegesprek. Inleiding
Leidraad Consult over: het selectiegesprek Inleiding Iedere leidinggevende heeft in zijn of haar functie te maken met het selecteren van personeel. Zij zijn er namelijk voor verantwoordelijk de juiste
Nadere informatieHET GEDRAGSGERICHT INTERVIEW NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI
HET GEDRAGSGERICHT NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI 2019 INTERVIEW WWW.EPO2.ORG COMPETENTIES Geheel van kennis, vaardigheden en attitudes die iemand in staat stellen om zijn taken succesvol uit te voeren. Vaktechnische
Nadere informatieToolkit. Personeelsselectie HANDLEIDING
Toolkit Personeelsselectie HANDLEIDING Inhoud Stap 1: De voorbereiding 6 1. Opmaak functieprofiel 6 2. Werving 8 2.1. Wervingskanalen 8 2.2. Wat is een goede vacaturetekst? 10 Stap 2: Voorbereidende vergadering
Nadere informatieHoe als niet-psycholoog een goed selectie-interview afnemen?
Hoe als niet-psycholoog een goed selectie-interview afnemen? Ken Pieters IMPACT nv POLL Binnen welke tijdspanne beslist de gemiddelde beoordelaar of een kandidaat geschikt is? A. 30 seconden B. 5 minuten
Nadere informatieEen blijvende indruk nalaten bij sollicitaties. Workshop Felink - 14/10/2014
Een blijvende indruk nalaten bij sollicitaties Workshop Felink - 14/10/2014 1. Het CV 2. De CV-screening 3. De selectieprocedure 4, Het sollicitatiegesprek 5, Top Skills 2 1. Het CV 2. De CV-screening
Nadere informatie2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK
2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK Een sollicitant goed inschatten is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een technische proef, beoordeelt u als werkgever
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB zoekt 30 bemiddelaars Servicelijn Contractueel Niveau: B Rang: B1 Graad: deskundige Met standplaats: Brugge, Gent, Brussel,
Nadere informatieLes 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV.
Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV. Wat betekent cv letterlijk? Cv staat voor het latijnse curriculum vitae en vrij vertaald betekent het levensloop. Vrijwel elke werkgever
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB zoekt een vakexpert bouw Contractueel: contract onbepaalde duur Niveau: A Rang: A Graad: TPAD (Technisch pedagogisch adjunct
Nadere informatieWorkshop Plato 12 september 2012 1
Rekrutering & Selectie Caroline den Doelder 12 september 2012 Inleiding - werkmethode Interactieve doe-training Werkboek Leren van elkaar Kennismaking & verwachtingen Wanneer is iemand tevreden? Als iemand
Nadere informatieIntakewerkblad DEELNEMER ART.60:. PROJECT BEGELEIDER INSCHAKELINGSCOACH BEGELEIDER OCMW..
Intakewerkblad DEELNEMER ART.60:. PROJECT BEGELEIDER INSCHAKELINGSCOACH BEGELEIDER OCMW.. Instructies Dit werkblad hoort bij het intake-formulier. Het dient als kapstok voor een structuur in de gesprekken
Nadere informatieSTARR-interview in theorie & praktijk
1.3 STARR-interview in theorie & praktijk Een sollicitant goed inschatten, is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een praktische proef beoordeelt u als werkgever of
Nadere informatieWervings- en selectieprocedures en discriminatie: een bevraging van HRpersoneel. Lieve Eeman en Miet Lamberts - HIVA
Wervings- en selectieprocedures en discriminatie: een bevraging van HRpersoneel Lieve Eeman en Miet Lamberts - HIVA OVERZICHT 1. Situering en onderzoeksvragen 2. Methode 3. Wervings- en selectieprocedures
Nadere informatieSOLLICITATIE & SELECTIE
LEIDRAAD 3: SOLLICITATIE & SELECTIE Uit het goede hout gesneden Voor een goede selectie van nieuwe medewerkers zijn volgende elementen van belang: een wervende vacature een goede screening van de CV s
Nadere informatieEffectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv
Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Programma Korte toelichting Nutri-akt Arbeidsmarkt Sollicitatieproces Zelfreflectie Sollicitatiebrief
Nadere informatieSollicitatietips. Praktische tips bij solliciteren Van CV tot aan gesprek. Ledenevent PGGM 11 mei 2015 Petra Hulkenberg
Sollicitatietips Praktische tips bij solliciteren Van CV tot aan gesprek Ledenevent PGGM 11 mei 2015 Petra Hulkenberg Agenda workshop Introductie Hoe bereiden organisaties zich voor? - Profiel - Gesprekstechnieken
Nadere informatieSollicitatiegesprekken volgens de STAR methode
Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode Tijdens sollicitatiegesprekken wil je zo snel en zo goed mogelijk een kandidaat voor een openstaande functie selecteren. De STAR vragenmethode is een gedegen
Nadere informatieGenerieke competenties bepalen
Generieke competenties bepalen Wilt u de generieke competenties voor uw organisatie bepalen? Generieke competenties zijn die eigenschappen die je van alle medewerkers verwacht zodat de organisatie haar
Nadere informatieCompetentiegericht interviewen
Competentiegericht interviewen 24/11/2005 Jan Verstraeten,QKRXG Weet u waarom u die man zo lang vindt? U rekent zijn hoge hakken mee! Michel de Montaigne (1533-1592) 1. Interview als selectie-instrument
Nadere informatieSTAR - STARR - STARRT
STAR - STARR - STARRT In theorie en praktijk Door Bart Meyers en Dave Walbers Uitgangspunt Gedrag dat een (kandidaat)-medewerker heeft gesteld in een vroegere situatie voorspelt welk gedrag hij/ zij zal
Nadere informatieSolliciteren Administratief medewerker
Solliciteren Administratief medewerker STAP 1: STAP 2: STAP 3: STAP 4: Deelnemingsvoorwaarden Generiek deel Specifiek deel Mondeling deel november december vanaf 23 januari vanaf eind februari Programma
Nadere informatiePROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN
LANCERING ACTIEMAP BA[L]AN S WORKSHOP MYRIAM HEEREMANS PROJECTONTWIKKELAAR DUURZAAM PERSONEELSBELEID EN DIVERSITEIT - RESOC MECHELEN LUDO COOLS STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN PSYCHIATRISCH CENTRUM DUFFEL
Nadere informatieICT Projectleider Open Data
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Departement Mobiliteit en Openbare Werken, is Vlaanderen connect op zoek naar een: ICT Projectleider
Nadere informatieInterview & gesprekstechnieken #GoedGesprek
Interview & gesprekstechnieken #GoedGesprek Wie denk ik wel dat ik ben? In deze training Maken we plezier EN maken we fouten. Geven we positieve feedback, leren we van elkaar, hebben we een groeimindset,
Nadere informatieProgramma. Theorie voorbereiding sollicitatiegesprek (20 minuten) Het interview (rollenspellen) (45 minuten) Evaluatie (15 minuten)
Programma Theorie voorbereiding sollicitatiegesprek (20 minuten) Het interview (rollenspellen) (45 minuten) Evaluatie (15 minuten) Voorbereiding Sollicitatiegesprek Vacature Bedrijf website, social media
Nadere informatieExpert Protocollen en Beraadslagingen
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, kortweg VDAB is Vlaanderen connect op zoek
Nadere informatieProjectbeheerder HRM. Contractueel Niveau: B Rang: B111 Graad: deskundige Met standplaats: Brussel Vacaturenummer: VMSW/2019/CO/B/03
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen zoekt een Projectbeheerder
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB servicelijn zoekt een teamleider Contractueel: contract onbepaalde duur Niveau: A Rang: A1 Graad: adjunct van de directeur
Nadere informatieSELOR TALENT KOMT ALTIJD NAAR BOVEN
SELOR TALENT KOMT ALTIJD NAAR BOVEN Selor? Selectiebureau van meer dan 200 potentiële werkgevers Federale overheidsdiensten, andere overheden, bedrijven Neutrale selectieprocedures = gelijke kansen 100
Nadere informatieHOE PROFESSIONEEL SOLLICITEREN? Enkele tips. Aures Churchilllaan 76D B02 8790 Waregem
HOE PROFESSIONEEL SOLLICITEREN? Enkele tips Aures Churchilllaan 76D B02 8790 Waregem 1 VOORBEREIDING VAN EEN SOLLICITATIEGESPREK Checklist: Studie van het bedrijf (zie website). Studie van de functie.
Nadere informatieSollicitatiegesprek? Haal jouw droomjob binnen met deze tips. www.ago.jobs Al meer dan 25 jaar de beste weg naar passend werk!
Sollicitatiegesprek? Haal jouw droomjob binnen met deze tips www.ago.jobs Al meer dan 25 jaar de beste weg naar passend werk! GRONDIGE VOORBEREIDING Je bent uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Proficiat!
Nadere informatieSollicitatiegesprek? Haal jouw droomjob binnen met deze tips. www.ago.jobs Al meer dan 25 jaar de beste weg naar passend werk!
Sollicitatiegesprek? Haal jouw droomjob binnen met deze tips www.ago.jobs Al meer dan 25 jaar de beste weg naar passend werk! GRONDIGE VOORBEREIDING KEN HET BEDRIJF KEN JE GESPREKSPARTNER Je bent uitgenodigd
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving instructeur
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving instructeur VDAB zoekt een instructeur goederenvervoer Contractueel Niveau: B Rang: B161 ip Graad: instructeur Met standplaats: Herentals Vacaturenummer:
Nadere informatiekennisbeheerder Contractueel Niveau: B Rang: B111 Graad: Deskundige Met standplaats: Brussel Vacaturenummer: VMSW/2019/CO/B02
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen zoekt een kennisbeheerder Contractueel
Nadere informatieInhoudsopgave. Voorwoord 11
Inhoudsopgave Voorwoord 11 1. Bezint eer u met werven begint 13 1.1 Is vervanging eigenlijk wel nodig? 14 1.2 Waarom gaan mensen eigenlijk weg? 15 1.3 Exit-interview 16 1.4 Wat moet een selecteur van opleidingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB zoekt een medewerker schoonmaak in Zeebrugge Statutair Niveau: D Rang: D1 Graad: Assistent Met standplaats: VDAB Zeebrugge
Nadere informatieAssessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken
Assessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken Assessment Wanneer wel Wanneer niet? Jo Verbeken 8 december 2011 2 Overzicht De assessment center methode Gedragsgerichte functieclassificatie
Nadere informatieHoe solliciteren. 21/2/2013 karel joos dienst studieadvies
Hoe solliciteren 21/2/2013 karel joos dienst studieadvies Vooraf Vooraf : K.U.Leuven arbeidmarkt Infosessies : o Werken bij de overheid, di 5 maart 2013 o Werken in de culturele sector, ma 11 maart 2013
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving statutaire functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving statutaire functie VDAB zoekt een consulent HRM Statutair Niveau: B Rang: B1 Graad: Deskundige Met standplaats: Centrale Dienst Keizerslaan 11 te
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB zoekt 3 medewerkers onderhoud gebouwen Contractueel: contract onbepaalde duur Niveau: D Rang: D1 Graad: technisch assistent
Nadere informatieSolliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014
Solliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014 algemeen 2 Algemene principes 3 PARTIJEN BIJ UITZENDARBEID Volwaardig werk = rechten en plichten Werk zoeken via uitzend? Snel, ervaring, CV, korte opeenvolgende
Nadere informatiePAPEROPDRACHT. 1 OMSCHRIJVING OPDRACHTEN UHasselt I.Vanderstukken
PAPEROPDRACHT 1 OMSCHRIJVING OPDRACHTEN UHasselt I.Vanderstukken PAPEROPDRACHT WERKEN IN ORGANISATIES Relatie en Communicatie Wetenschappen UHASSELT HR-instrumenten -Academiejaar 2011-2012 Ilse Vanderstukken
Nadere informatieChecklist Ervaringsgerichte vragen per competentie
Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie In een selectiegesprek moet de kandidaat laten zien dat hij over bepaalde eigenschappen, competenties en vaardigheden beschikt. Omdat 'gedrag in het verleden'
Nadere informatieSollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk!
Sollicitatiebrief De 10 Stappen Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk! Sollicitatiebrief: De 10 Stappen! Dit stappenplan is bestemd voor iedereen die opzoek is naar een betaalde baan/stageplek en wil
Nadere informatieDepartement Sociaal Werk. SOLLICITEREN Een hele klus!
Departement Sociaal Werk 3 maart 2005 SOLLICITEREN Een hele klus! Karel Van Bouchaute Docent Sociaal Werk - Personeelswerk KHK E-mail:karel.van.bouchaute@khk.be 1000 sollicitaties - 750=250: slordig CV
Nadere informatieSollicitatie voor een functie bij de Vlaamse overheid
Sollicitatie voor een functie bij de Vlaamse overheid ago-01-160111 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Nadere informatiePROJECTVERANTWOORDELIJKE SOCIALE WONINGEN EN OMGEVINGSWERKEN REGIO VLAAMS-BRABANT
De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW) zoekt: ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// PROJECTVERANTWOORDELIJKE
Nadere informatieSolliciteren kan je leren. Praktische Tips & Tricks
Solliciteren kan je leren Praktische Tips & Tricks Our vision People are the heart of a winning strategy. Great businesses take care of them. 2 Who are we? 3 Securex België 1.500 medewerkers 26 kantoren
Nadere informatiei.s.m. Start 2 Start...
i.s.m. Start 2 Start... i.s.m. Start 2 Start... Klanten werven JIJ MAAKT HET VERSCHIL! Wie vergeet zich voor te bereiden... bereidt zich voor vergeten te worden... Neem de juiste verkoopsattitude aan.
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB zoekt een teamleider Contractueel: contract onbepaalde duur Niveau: A Rang: A1 Graad: Technisch Pedagogisch Adjunct van
Nadere informatieMINIMUMNORMEN VOOR HET MAILVERKEER MET COACH
MINIMUMNORMEN VOOR HET MAILVERKEER MET COACH Aanvullend op het mailverkeer dat de cursist wellicht spontaan zal versturen, beschrijven we in dit document de mailprocedure die de cursist dient te volgen
Nadere informatie1.1. Het invullen van de vacature... 1 1.2. Formatievoorspeller... 2 1.3. Enkele praktische tips... 3
Inhoudsopgave Voorwoord... VI 1. Het ontstaan van een vacature... 1 1.1. Het invullen van de vacature... 1 1.2. Formatievoorspeller... 2 1.3. Enkele praktische tips... 3 2. Het formuleren van de inhoud
Nadere informatieEffectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers
Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Deze tips zijn bedoeld voor managers die kandidaten interviewen voor een vacature. Veel managers hebben geen of weinig ervaring in het effectief
Nadere informatieSELECTIEREGLEMENT ADMINISTRATIEF MEDEWERKER In de afdeling Personeel, Communicatie en K&G-Academie. Functiespecifieke wervingsprocedure D1
Centrale administratie SELECTIEREGLEMENT ADMINISTRATIEF MEDEWERKER In de afdeling Personeel, Communicatie en K&G-Academie Functiespecifieke wervingsprocedure D1 Kind en Gezin wil op korte termijn 1 betrekking
Nadere informatieHandleiding Sollicitatiebrief
Handleiding Sollicitatiebrief 1. De gerichte sollicitatiebrief Met een gerichte sollicitatiebrief reageer je op een advertentie waarin een werkgever een vacature vermeldt. Voorafgaand aan het schrijven
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatiePagina 1 van 6 HOE EN WAAROM. Handleiding voor een professioneel curriculum vitae, sollicitatiebrief en selectiegesprek
Pagina 1 van 6 HOE EN WAAROM Handleiding voor een professioneel curriculum vitae, sollicitatiebrief en selectiegesprek Solliciteren is geselecteerd worden, een selectieproces, met een eigen selectietaal
Nadere informatieDeskundige Boekhouding. Contractueel Niveau: B Rang: B111 Graad: Deskundige Met standplaats: Brussel Vacaturenummer: VMSW/2019/CO/B/08
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen zoekt een Deskundige Boekhouding
Nadere informatieDerks & Derks B.V. Derks & Derks Interviewkalender Interviewtips met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.nl. adviseurs in human talent
2012 Derks & Derks Interviewkalender Interviewtips met humor belicht. Derks & Derks Interviewkalender Weet wat je wil meten Voor een goed interview is een scherp functiebeeld noodzakelijk. Zorg ervoor
Nadere informatiemanagementassistent afgevaardigd bestuurder
1 Het GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap is een Vlaamse openbare instelling belast met de organisatie van het onderwijs van de Vlaamse overheid en streeft naar maximale, gelijke onderwijskansen.
Nadere informatieHoe trek ik de juiste kandidaten aan? 18 september 2014 Leuven
Hoe trek ik de juiste kandidaten aan? 18 september 2014 Leuven Jobkanaal kan je op maat ondersteunen: - in het verstrekken van (divers) personeelsadvies - bij de opmaak van vacatures (checklist leesbare
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatie#INSPIRE OPSTELLEN VACATURE. #INSPIRE OPSTELLEN VACATURE // LIBERFORM.BE dit is wettelijk verplicht. Dit is zeker nodig. Handige tips & tricks.
#INSPIRE OPSTELLEN VACATURE #INSPIRE VACATURE OPSTELLEN Net zoals u is iedereen op zoek naar de ideale werknemer, misschien wel de witte raaf. Maar hoe de aandacht trekken van de geschikte kandidaat? Hoe
Nadere informatieAanvraag 4505 Administratief assistent Contact center
Aanvraag 4505 Administratief assistent Contact center Wij zijn 1. Organisatie Ik werk bij deze organisatie Hulpkas voor Werkloosheidsuitkeringen Deze aanvraag hoort tot de volgende behoefte Administratief
Nadere informatieDe loopbaanchecklist
De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je
Nadere informatieLogboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter
BACHELOR NA BACHELOR ADVANCED BUSINESS MANAGEMENT Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan Naam student: Maes Pieter 2011-2012 POP EERSTE GEKOZEN ALGEMENE COMPETENTIE: OPBOUWEN VAN EEN
Nadere informatieDe VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)
De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld
Nadere informatieWAT VERWACHTEN BEDRIJVEN van mij als stagiair(e)?
WAT VERWACHTEN BEDRIJVEN van mij als stagiair(e)? WAT VERWACHTEN ONTWERPBUREAUS VAN EEN CMD er DIE EEN MEELOOPSTAGE BINNEN HUN BEDRIJF GAAT VOLGEN? MIJN LOOPBAAN op de hogeschool Patiënten met pre diabetes
Nadere informatieKosten: laag Tijdinvestering: laag respons: laag Eisen: minder hoog (werkgever hoopt zo op meer reacties uit de organisatie zelf)
De arbeidsmarkt De werkgeversmarkt Werkgevers proberen in hun marktkraam zoveel mogelijk zaken uit te stallen die werkzoekenden ervan moeten overtuigen dat de baan, waar zij een vacature voor hebben, de
Nadere informatieSPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.
SPELVARIANTEN Wil jij weten waar je in jouw huidige werk goed in bent? Hoe jij communiceert en je gedraagt en vooral hoe de ander dat ziet? En wil jij dit graag uitwisselen met je teamgenoten zodat jullie
Nadere informatieHet agentschap Vlaamse Belastingdienst zoekt een diensthoofd erfbelasting (M/V)
functiebeschrijving en selectiereglement /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Het agentschap Vlaamse Belastingdienst zoekt een diensthoofd erfbelasting
Nadere informatie2 jobstudenten baliebediende
/ Departement Cultuur, Jeugd en Media werft aan in contractueel dienstverband 2 jobstudenten baliebediende Afdeling: Waarborgen en beheren Alden Biesen Beleidsdomein: Cultuur, Jeugd en Media Standplaats:
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB servicelijn zoekt één teamleider Contractueel: contract onbepaalde duur Niveau: A Rang: A1 Graad: adjunct van de directeur
Nadere informatieSOLLICITATIE (deel 1)
SOLLICITATIE (deel 1) Je bent de werkgever van een voedingswinkel. Je bent op zoek naar een goede winkelbediende voor je zaak. Kan jij een sollicitatiegesprek voeren? Wat moet je doen? 1 Zoek 2 gesprekspartners.
Nadere informatieHEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN
E-blog HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN In talent & groei Het is belangrijk om je talent goed onder woorden te kunnen brengen. Je krijgt daardoor meer kans om het werk te
Nadere informatiePORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)
PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum) In het kader van uw sollicitatie willen we graag een zicht krijgen op de kerncompetenties die VDAB van haar leidinggevenden verwacht.
Nadere informatieInterviewtechnieken: objectiviteit sleutel tot succes
Interviewtechnieken: objectiviteit sleutel tot succes Interviewtechnieken: objectiviteit sleutel tot succes Er komt een moment dat alle sollicitatiegesprekken op elkaar gaan lijken: handje schudden, kandidaat
Nadere informatieJOB MARKETING. How to create a killer cv and cover letter. Jelle Verdoodt @Sportcareers
JOB MARKETING How to create a killer cv and cover letter Agenda 1. Voorstelling 2. Hoe past je cv en motivatiebrief in jullie zoektocht naar een job? 3. Hoe creëer je een killer cv? 4. Hoe zorg je dat
Nadere informatieSelectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI)
Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI) Afdeling Scholen Basisonderwijs, CLB en Deeltijds Kunstonderwijs Functiefamilie middenkader 1. Kandidatuurstelling
Nadere informatieHoofdmedewerker Buitenlandse zendingen (M/V)
De Managementondersteunende Diensten van het departement Economie, Wetenschap en Innovatie gaan via de interne arbeidsmarkt over tot een bevordering in de graad van: Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen
Nadere informatieOpbouw sollicitatiegesprek
Opbouw sollicitatiegesprek Voorbereiding Bespreek vooraf met collega( s) waarmee u de selectie doet welke punten beslist aan de orde moeten komen. Maak vooraf afspraken met de collega( s) waarmee u de
Nadere informatiePersoneelsselectie: Van de theorie naar de praktijk
Personeelsselectie: Van de theorie naar de praktijk Janneke K. Oostrom 01-10-2015 NOA Symposium 1 Interviews Personnel Psychology, 1949 01-10-2015 NOA Symposium 2 Gestructureerde interviews Baseer vragen
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieINFORMATIEBERICHT. Directeur Dienstenchequebedrijf. Contractuele tewerkstelling - onbepaalde duur - voltijds
INFORMATIEBERICHT Directeur Dienstenchequebedrijf Contractuele tewerkstelling - onbepaalde duur - voltijds Het dienstenchequebedrijf PWA Maasmechelen gaat over tot de aanwerving van een (m/v) directeur,
Nadere informatieENKELE HULPMIDDELEN EN TIPS BIJ HET VOEREN VAN EEN GESPREK VOOR GESPREKSVOERDERS
ENKELE HULPMIDDELEN EN TIPS BIJ HET VOEREN VAN EEN GESPREK VOOR GESPREKSVOERDERS Geef de voorbereidingsvragen aan je medewerkers enkele dagen voor het gesprek plaatsvindt Bereid jezelf goed voor door de
Nadere informatieINFORMATIEBERICHT. Directeur Dienstenchequebedrijf. Contractuele tewerkstelling - onbepaalde duur - voltijds
INFORMATIEBERICHT Directeur Dienstenchequebedrijf Contractuele tewerkstelling - onbepaalde duur - voltijds Het dienstenchequebedrijf PWA Maasmechelen gaat over tot de aanwerving van een (m/v) directeur,
Nadere informatieBEOORDELINGSFORMULIER CRITERIUM GERICHT INTERVIEW FRONT OFFICE(GEVORDERD)
BEOORDELINGSFORMULIER CRITERIUM GERICHT INTERVIEW FRONT OFFICE(GEVORDERD) NAAM KANDIDAAT werkproces productomschrijving onvoldoende voldoende goed 1.1 Neemt reserveringen aan Fidelio reservering 1.2 Checkt
Nadere informatieSelectiereglement dossierbeheerder personeel
1. Functiebeschrijving De dossierbeheerder maakt deel uit van de afdeling Personeel & Organisatie en werkt voor het personeelsbeheer en de loonadministratie nauw samen met de verantwoordelijke personeelsadministratie.
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieIntuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten
Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten 2015 Annie Massop Hart en Ziel Marketing - Alle rechten voorbehouden - 1 Inleiding Dit stappenplan sluit aan op de workshop Hoe je intuïtief
Nadere informatie1 DE VACATURE IN HET KORT
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen zoekt een projectverantwoordelijke/-ingenieur
Nadere informatie//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen zoekt tijdelijk een deskundige
Nadere informatieHandleiding - 1-kanaalaanvraag - juli 2011 -
jobs, overheid, screening, certificering, competenties, taaltesten Handleiding - 1-kanaalaanvraag - juli 2011 - Inhoudstafel 1. Login 03 2. Jouw aanvragen 04 a. Mijn behoeften en aanvragen 04 b. Overzicht
Nadere informatiehoofdmedewerker boekhouding (M/V)
De Managementondersteunende Diensten van het departement Economie, Wetenschap en Innovatie gaan via de interne arbeidsmarkt over tot een bevordering in de graad van: Hoofdmedewerker boekhouding (M/V) Afdeling,
Nadere informatie