Realities. Radicale keuzes, dedication en service maken ons een leading partner van Apple. Rien Slagter CEO Five 4 U. Inventory based finance

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Realities. Radicale keuzes, dedication en service maken ons een leading partner van Apple. Rien Slagter CEO Five 4 U. Inventory based finance"

Transcriptie

1 Deutsche Bank Realities De financiële aspecten van zakendoen Inventory based finance Extra liquiditeit door verkoop van de grondstoffenvoorraad De winnende formule De crisis te snel af Van Spakenburg naar Rotterdam De management buy-out van Schmidt Zeevis Maart 2013 Rien Slagter CEO Five 4 U Radicale keuzes, dedication en service maken ons een leading partner van Apple

2 Over ambitie gesproken De goedkoopste kilowattuur is een kilowattuur die niet is verbruikt. Wij willen onze klanten helpen om hun energieverbruik zo laag mogelijk te houden. Om het MKB de motor van Nederland te laten zijn, moet de factuur van ondernemingen naar beneden, al teken ik daarbij aan dat energiekosten ongeveer een derde van de factuur betreft, de rest bestaat uit netwerkkosten en belastingen. Inzicht verschaffen is vaak een eerste stap naar besparing. Het is interessant om te weten wat beter kan. Ik geloof in co-creatie, in samen innoveren. Zo werken we met FrieslandCampina gezamenlijk aan het verduurzamen van de melkveeketen. Bij voorbeeld door veehouders te helpen met de productie van decentrale energie (uit mest, wind of zon). Of door energie te besparen met behulp van nieuwe tl-verlichting. De meeste van onze klanten weten niet hoeveel stroom of gas hun apparaten verbruiken. Via slimme applicaties laten we ze dat nu zien. We hebben een duurzame groei voor ogen. Het is onze ambitie om de onbetwiste commerciële leider in de energiemarkt te zijn. Met conventionele producten en diensten alleen red je het niet. Je moet waarde toevoegen. Innoveren. We leveren niet alleen energie, we produceren het ook zelf. We zijn de grootste opwekker van groene stroom in Nederland en hebben een 100 procent biomassa installatie in Cuijk staan, waarmee we een rol spelen in de biobased economy. Wij hebben er belang bij dat duurzaam slaagt, al kan dat niet met zon en wind alleen. Erwin van Laethem CEO Essent Wij willen onze klanten helpen om hun energieverbruik zo laag mogelijk te houden

3 Over specialisatie gesproken Rien Slagter CEO Five 4 U Onze visie is gebaseerd op radicale keuzes, het geloof in specialisatie, brand dedication en hoogwaardige service De afgelopen twintig jaar heeft Five 4 U zich van een betrouwbare computerdistributeur voor de lokale markt ontwikkeld tot een autoriteit in innovatieve internationale distributie met vestigingen in Nederland, België en Frankrijk. Met dat resultaat hebben we onszelf beloond voor het vertrouwen op een visie die gebaseerd is op het maken van radicale keuzes en het geloof in specialisatie, brand dedication en hoogwaardige service. Alleen op die manier zijn we in staat om langs de weg van distributie waarde toe te voegen aan merken en markten. En dat is precies de reden waarom Five 4 U een leading partner is voor Apple. Door blijvend bestaande distributiemodellen te innoveren en te investeren in ontwikkelingen die bijdragen aan de uitrol van succesvolle e-fulfilment en e-logistics projecten, creëren we een stevig fundament waarop we de komende jaren kunnen bouwen. Daarbij is de focus niet alleen gericht op logistics maar ook op de ontwikkeling van serviceplatforms waarmee we kunnen voorzien in de vraag naar consumentenondersteuning op het gebied van hardware en ook software oplossingen. Waarom? Het tempo waarin eindgebruikers zich steeds nadrukkelijker als online consumenten gaan manifesteren, bepaalt ook het tempo waarin de verwachtingen van de eindgebruiker moeten worden gemanaged. Vooral als het gaat om dienstverlening in after sales. Want daar waar consumenten zich steeds meer in online retail communities organiseren, zullen de dominante merken zich moeten organiseren in het servicen van die communities. Onze infrastructuur is er nu al op ingericht om die rol in te vullen.

4 Over talent gesproken Toen ik vier was begon ik met viool spelen en toen ik zeven was stond ik in de grote zaal van Het Concertgebouw. Ik heb eigenlijk altijd viool gespeeld. Ik weet niet beter. Mensen zeggen dat ik talent heb, zelf ben ik daar niet zo mee bezig. Wat er superleuk aan is, is dat ik met heel goede, internationale musici mag spelen, zoals Paolo Giacometti, Aleksey Igudesman, Arthur en Lucas Jussen en zelfs ook met Menahem Pressler. Vooral omdat ik heel veel van ze kan leren. Ik ben ook een heel grote fan van Janine Jansen en met haar heb ik ook een paar keer gespeeld. Mensen vragen me wel eens of ik ook zo beroemd wil worden, maar daar denk ik eigenlijk niet over na. Ik vind het heel erg leuk en ik doe mijn best. Natuurlijk vind ik het wel fantastisch om een prijs te winnen, zoals de Young Talent Award. Wow, ben ik dat, dacht ik toen ik het hoorde. Dat is echt heel leuk. Maar daarna ga ik gewoon weer door met spelen. Het is ook niet zo dat ik een grote droom heb voor later. Ik leef meer in het nu. Noa Wildschut (11) Violiste en winnaar van de Concertgebouw Young Talent Award Mensen zeggen dat ik talent heb. Zelf ben ik daar niet zo mee bezig

5 Over vernieuwing gesproken Karl-Ulrich Köhler CEO Tata Steel Europe Ik wil dat we meer nadruk gaan leggen op ons creatief potentieel In mijn jeugd nam mijn vader me op een dag mee naar zijn staalfabriek. Hij had nooit gedacht dat ik in zijn voetsporen zou treden, maar ik werd direct gegrepen door de mensen, de machines en al dat gesmolten metaal en besloot spontaan dat hier mijn toekomst lag. De traditionele staalproductie heeft nog altijd mijn belangstelling, maar tegenwoordig beschikken we over ongekende mogelijkheden om ijzeratomen en -kristallen met uiteenlopende processen naar onze hand te zetten. We kunnen de eigenschappen van staal veranderen, waardoor nieuwe toepassingen mogelijk zijn. Zo vervaardigen we nu autobumpers uit licht, flexibel staal, dat zich gemakkelijk laat buigen maar na verhitting ongelooflijk hard en duurzaam wordt. Moderne auto s moeten lichter zijn, gemakkelijker te fabriceren, sterker en duurzamer. Wij helpen autofabrikanten om invulling te geven aan die uitdagingen. Mijn passie is om onze organisatie te transformeren. Ik wil dat we meer nadruk gaan leggen op ons creatief potentieel, door de hele supply chain heen. Zo werken we nauw samen met universiteiten en hebben we in Groot-Brittannië, Nederland en India bijna 1000 onderzoekers in dienst. We onderscheiden ons door exact te weten wat de behoeften van onze klanten en hun klanten zijn. Staalproducten moeten voldoen aan de hoogste eisen waar het gaat om veiligheid, levensduur, milieuvriendelijkheid en flexibiliteit, om nieuwe ontwerpen en toepassingsgebieden mogelijk te maken.

6 Over passie voor presteren gesproken Het verhaal achter Airborne is als een spannend jongensboek dat nog maar net is begonnen. Aanvankelijk was onze core business het ontwikkelen en later ook het vervaardigen van composiet componenten voor ondermeer de lucht- en ruimtevaart. Dat nam een grote vlucht en resulteerde in onze fabriek in Den Haag. Gaandeweg kregen ook oliemaatschappijen, waaronder Shell, steeds meer belangstelling voor onze activiteiten. Dat is niet zo gek: nieuwe olievelden worden steeds vaker gevonden in gebieden die moeilijk toegankelijk zijn, bijvoorbeeld in zeer diep water. Met onze thermoplastische composieten buizen kunnen oliemaatschappijen op veel grotere diepten olie winnen dan met de gangbare stalen buizen. Onze buizen zijn lichtgewicht, oprolbaar, makkelijker te installeren en corrosie-resistent. Vanuit de olieindustrie is er veel vraag naar zulke buizen. Op de lange termijn verwachten we honderden miljoenen omzet te gaan maken. En dat is geen grootspraak.durf en lange adem zitten in onze genen. Vijftien jaar geleden zijn we met een kleine club van start gegaan. Tien jaar geleden maakten we een eerste artist impression van een dedicated fabriek voor buissystemen voor de olie en gas industrie. Sinds vorig jaar staat die fabriek er in IJmuiden. En hij draait 24 uur per dag, zeven dagen per week. We zijn uitgegroeid tot een maakindustrie van hoogwaardige producten die wereldwijd worden weggezet. Dat voelt fantastisch. Ik knijp mezelf regelmatig in de arm als ik door onze fonkelnieuwe fabriek loop. Arno van Mourik Oprichter en CEO Airborne Durf en lange adem zitten in onze genen

7 Deutsche Bank Realities Realities is het klantenmagazine van Deutsche Bank. Realities laat zien hoe de kunst van presteren van ondernemers en Deutsche Bank elkaar versterken. Realities bevat nieuws, achtergronden over de bank en een serie portretten van inspirerende persoonlijkheden. 12 / Alternatieve financiering Met Inventory based finance gaat een ondernemer een geldlening aan waarbij zijn inventaris in onderpand wordt gegeven. Het risico voor de financier wordt kleiner en ondernemers kunnen beschikken over meer financiële ruimte. 08/ Winnende formule 14/ Hollands glorie Innovatieve producten, bedacht en gemaakt vanuit passie, doorzettingsvermogen en ondernemerschap. Scholten en Baijings (S&B), Amber van Rooij (Knuffelkussen), Robert Cobben (Vencer Sarthe) en Peter Weijmarshausen (Shapeways) laten zien dat het mogelijk is. Wat is raadzaam in roerige economische tijden? Is er een winnende formule. 82 Procent van de ondernemingen zoekt die in kostenbesparing, maar onderzoek van de PA Consulting Group wijst uit dat bezuinigen alleen een bedrijf niet verder helpt. Je zult meer moeten doen. Verander van perspectief, vecht vooruit, scherp je bedrijfsprocessen aan, et cetera. 11 / Waar liggen de kansen? In deze editie aandacht voor Turkije, Vietnam en Kazachstan. Landen die niet direct voor de hand liggen. 16 / SEPA Internationaal betalen in 4 stappen. Nog 1 jaar te gaan tot de deadline 1 februari / Over vis, geld en advies Toeval bestaat niet. Of toch wel? Ondernemers Marcel van Breda en Jos van Vuren over de inspanningen, investeringen en toeval. Een succesverhaal. 20 / Crossing Continents Verslag van de bijeenkomst van 29 januari 2013 waarbij oud-minister Gerda Verburg (thans FAO vertegenwoordiger) aanwezig was. 21 / Nieuws Internationale ondernemers zijn realistisch, maar niet bang. 22 / World Economic Forum, Davos 2013 Deutsche Bank Februari Maart / Realities

8 De winnende formule Innoveren, investeren en geduld Peter Wennink CFO ASML Hoe blijf je als bedrijf sterk en gezond tijdens de financiële crisis? In elk geval niet door louter te bezuinigen. Bedrijven die investeren in innovatie, en vooruitvechten, lijken het best voorbereid op de toekomst. Wat is wijsheid? Wat is de winnende formule? 8 / Realities

9 Vorig jaar interviewden PA Consulting Group en TNS Nipo 22 topmanagers in de Nederlandse financiële sector. Centrale vraag: Hoe gaat u de crisis te lijf? 21 managers zeiden in traditionele oplossingen als bezuinigen en consolideren te geloven, net zoals de meeste beursgenoteerde ondernemingen uit een eerder onderzoek van PA. Slechts één manager pakte het anders aan. Volgens Ank van Wylick, expert op het gebied van Business Transformation Consulting bij PA Consulting Group, is bezuinigen geen garantie voor succes. Ons internationale onderzoek en de in Nederland gehouden interviews laten zien dat louter kostenbesparingen niet leiden tot succesvollere organisaties. Managers moeten op zoek naar een veelzijdiger antwoord, dat beter inspeelt op de kansen die de crisis biedt. Formule Research & Development Chipmachinefabrikant ASML weet uit ervaring dat het loont om voorbij crises te kijken. Juist in tijden van tegenspoed is investeren de uitdaging, vertelt CFO Peter Wennink. Het rendement kan dan veel hoger zijn, vooral omdat anderen niet durven of kunnen. In tegenstelling tot andere sectoren investeren technologiebedrijven volop in nieuwe producten die veel beter en ASML 2011 was het recordjaar van ASML, met een omzet van 5,65 miljard euro en bijna 1,5 miljard euro winst. Vorig jaar werd een omzet van 4,73 miljard euro plus een winst van bijna 1,15 miljard euro genoteerd. CFO Peter Wennink voorziet voor de tweede helft van dit jaar herstel van de groei van het concern. Onder meer de uitrol van 4G, de nieuwe standaard voor mobiel dataverkeer, moet daaraan bijdragen. Juist in tijden van tegenspoed is investeren de uitdaging aantrekkelijker zijn, bijvoorbeeld snellere, zuinigere en veelzijdigere smartphones. Tegelijkertijd erkent Wennink dat wereldspeler ASML uit Veldhoven schrok toen de financiële crisis zich eind 2008 als een wereldwijd virus manifesteerde. Natuurlijk hebben we, net als de rest van het bedrijfsleven, toen even de adem ingehouden. Maar de stemming sloeg om toen grote chipfabrikanten als Samsung en Intel hun uitgestelde orders alsnog plaatsten. In 2011 en 2012 waren de verkopen zelfs de hoogste en één na hoogste in de geschiedenis van ons bedrijf moet minstens zo n mooi jaar worden, als het aan Wennink ligt. Bovendien zou het concern met 2,5 miljard euro in kas er nu niet zo goed voor hebben gestaan als er gekort zou zijn op het budget voor Research & Development (R&D). Ook toen de omzet met meer dan 80 procent daalde in de eerste helft van 2009 zijn onze investeringen in R&D onveranderd hoog gebleven. Daardoor waren de nieuwste machines klaar toen de markt weer aantrok, medio 2009, en konden we marktaandeel winnen met producten waarmee chipfabrikanten krachtigere en goedkopere chips kunnen produceren. Mislukt recept De succesvolle bedrijfsstrategie van ASML, met het accent op forse investeringen, is tamelijk uniek in vergelijking met andere grote ondernemingen. Uit internationaal onderzoek van PA Consulting Group blijkt dat 82 procent van de bedrijven bij economische tegenwind zijn heil in kostenbesparingen zoekt. Maar dit traditionele antwoord op een recessie is een mislukt recept, zegt Ank van Wylick. Een onderneming moet in crisistijd juist niet kiezen voor eenzijdige acties als kostenbesparing. De onderzochte bedrijven die drastische bezuinigingsacties door voerden, hadden geen hoger aandelen rendement dan bedrijven die kozen voor een meer gematigde benadering. Slechts een op de drie bedrijven greep de crisis aan als kans, door te blijven investeren. Met succes, want deze durfals behaalden een 10 procent hoger rendement. Verder blijken snellere beslissingen tot betere resultaten te leiden. Bedrijven met snelle beslissers aan het roer waren ruim drie keer meer tevreden over genomen besluiten. Verantwoordelijkheid Wennink kan zich vinden in de conclusies van de PA Consulting Group. Zelfs in een downturn investeren we volop in de ontwikkeling van nieuwe technologie en het behoud van unieke competenties waarmee ASML wereldmarktleider is geworden. Terwijl de financiële crisis zich wereldwijd verdiepte in de jaren na de val van Lehman Brothers, besloot het topmanagement van het technologieconcern er zelfs nog een schepje bovenop te Peter van den Maagdenberg CFO Fatboy Onze focus blijft liggen op productinnovatie binnen bestaande markten Fatboy De Fatboy Original, een zitzak in de vorm van een groot kussen, is in Nederland al goed ingeburgerd en nu hard op weg om een wereldwijde hit te worden. De zitzak werd in 1998 ontworpen door de Finse designer Jukka Setälä, die zijn rechten in 2006 verkocht aan Fatboy. Dit Bossche bedrijf maakte van de zitzak een commercieel succes. 9 / Realities

10 Arno van Mourik CEO Airborne Bijna alle investeringen zijn bedoeld om innovatie te financieren Airborne Arno van Mourik en Marco Brinkman, twee voormalige studenten lucht- en ruimtevaarttechniek van de TU Delft, richtten in 1995 Airborne op. Het hoofdkantoor staat in Den Haag. Daarnaast is het bedrijf gevestigd in Spanje en heeft het een fabriek in IJmuiden en Rotterdam. Aanvankelijk timmerde Airborne aan de weg als maker en ontwikkelaar van composietmateriaal voor de lucht- en ruimtevaart. Als de onderneming besluit de opgedane kennis in de olie-industrie te gaan verzilveren, gaat het ineens hard met de groei. Het bedrijf telt meer dan tweehonderd werknemers en is goed voor een jaarlijkse omzet van tientallen miljoenen euro s. Vooral de know-how om met zo sterk en licht mogelijke kunststof materialen te werken, heeft vele deuren geopend bij grote oliemaatschappijen. Anno 2013 staan Airborne s buizen synoniem voor een revolutionaire techniek, die oliemaatschappijen in staat stelt tot ongekende diepten in de zee te boren en olie op te pompen. doen. Verantwoord groeien tegen de stroom in betekent ook rekenschap afleggen aan je klanten, consumenten en toeleveranciers, zegt Wennink. Een groter marktaandeel brengt grotere verantwoordelijkheden met zich mee: zonder de machines van ASML kunnen chipfabrikanten niet innoveren en stokt de elektronica-evolutie. We hebben dit heel serieus genomen. In 2010 hebben we afgesproken dat we nooit meer nee mogen zeggen tegen een klant. Sindsdien is het wederzijdse vertrouwen zodanig toegenomen dat de drie grootste klanten vorig jaar hebben besloten om ons R&D-budget aan te vullen met 1,4 miljard euro. Daarmee kunnen we tussen 2013 en 2017 onze innovatiekracht met 50 procent opvoeren. Formule Kapitaal Aantrekken Net als ASML laat ook Airborne International zich niet uit het veld slaan door de economische tegenslag. Het Nederlandse bedrijf ontwikkelt en produceert composietproducten voor uiteenlopende markten, zoals de luchtvaart, ruimtevaart, olie en gas, en hoogwaardige machine-industrie. Een kapitaalinjectie van bijna tien miljoen euro van het private investeringsfonds HPE Growth Capital heeft Airborne in 2010 geholpen bij het bouwen van een nieuwe fabriek van tienduizend vierkante meter in IJmuiden. Een bewijs van hypermoderne Hollands glorie, waarmee de kunststoffabrikant in staat is om een zelf ontwikkelde composietbuis voor de olie- en gasindustrie op grote schaal te produceren. Bijna alle investeringen zijn bedoeld om innovatie te financieren, zegt Arno van Mourik, CEO en mede-oprichter van Airborne. Innovatie is een must in ons vakgebied. Al is het alleen maar omdat het ontwikkelen en produceren van composietcomponenten en -systemen op industriële schaal relatief nieuw is. Op de vraag of het lastig was om fondsen te overtuigen van de noodzaak om te investeren, antwoordt Van Mourik: Deep water olieexploratie is een enorme groeimarkt. Maar wel één van een lange adem. We zijn geen koekjesfabriek die uitbreidt door nog een fabriek bij te bouwen en dat is het dan. Investeerders moeten dus geduld opbrengen. Het duurt even voordat deze nieuwe technologie van composietproducten een internationale marktstandaard wordt. Maar geloof me: HPE Growth Capital verdient binnen enkele jaren het veelvoudige van het bedrag dat ze hebben geïnvesteerd. Dit is een markt waar straks honderden miljoenen in omgaan. Het nieuwe complex in IJmuiden past ook naadloos in de ambitie van het concern om een Europese topspeler te worden op het gebied van de ontwik keling en productie van composietcomponenten voor industriële toepassingen. En binnen enkele jaren willen we een soortgelijke fabriek in het Verre Oosten en Brazilië neerzetten. Een goed bewaard bedrijfsgeheim is de omzet van Airborne. Van Mourik wil wel wat zeggen over de groeiverwachtingen: Binnen vijf jaar willen we groeien naar honderd tot tweehonderd miljoen euro. Dat gaan we zeker halen. Formule Productinnovatie Met minder dan de Europese Champions League neemt designbedrijf Fatboy geen genoegen. Het Bossche bedrijf bekend van de trendy zitzak moet het vooral hebben van de afzetmarkten in de Benelux, Frankrijk en Duitsland, maar aast de laatste jaren ook op nieuwe afzetgebieden elders in Europa, vertelt CFO Peter van den Maagdenberg. Verder is de VS in potentie een kansrijke groeimarkt voor ons. Net als ASML en Airborne is Fatboy de afgelopen jaren blijven investeren in nieuwe producten. Behalve met zitzakken doet het designmerk ook van zich spreken met outdoor meubelen en lampen. Bovendien maakt het bedrijf sinds vorig jaar een mini-oplaadkussen voor de Nokiasmartphone. Onze focus blijft liggen op product innovatie binnen bestaande markten, vertelt Van den Maagdenberg. Onze duurzame en trendy lampen zijn daar een schoolvoorbeeld van. Sinds de lancering in 2010 loopt het storm met de verkoop. Met raad en daad Zonder hulp van Deutsche Bank was een bestendige groei van Fatboy minder vanzelfsprekend geweest, stelt Van den Maagdenberg. Of het nu gaat om kundig advies over de valutaproblematiek in productieland China of het regelen van kredietbuffers in aanloop naar onze seizoens gebonden verkooppieken: Deutsche Bank staat ons met raad en daad bij. Volgens Airborne-topman Van Mourik moet de huisbank van een tegen de crisis opboksend bedrijf zich vooral proactief opstellen. Innovatie betekent per definitie investeren en kosten maken. Onze bank moet interesse hebben in onze groei en onze technologie. Die interesse hebben wij gevonden bij Deutsche Bank. 10 / Realities

11 Waar liggen de kansen? De wereldmarkt groeit. Nederlandse ondernemers focussen zich steeds vaker op internationale activiteiten. Ook in gebieden die niet direct voor de hand liggen. 1/ Turkije 2/ Vietnam 80 miljoen inwoners 60 miljard euro milieu-investeringen 340 miljoen euro omzet game-markt / Duurzame bouw / Milieu / Gaming Met tachtig miljoen inwoners behoort Turkije wereldwijd tot de twintig grootste economieën. Binnen tien jaar wil het land in de top tien van wereldeconomieën staan. De jonge, welvarende en goed opgeleide bevolking jaarlijks studeren studenten af aan een van de universiteiten maakt Turkije zeer aantrekkelijk voor buitenlandse investeerders. Wie handelt in minerale brandstoffen, machines, ijzer, staal, elektronica of voertuigen heeft aan Turkije een goede afzetmarkt. Ook voor de creatieve sector liggen er momenteel volop kansen. Niet alleen voor duurzame bouw en stedelijke architectuur, maar ook voor design, mode en gaming. De Turkse game-industrie is sterk afhankelijk van import. Bovendien richten Turkse gameontwikkelaars zich steeds meer op de internationale markt. Samen met de EU werkt het Turkse Ministerie van Milieu en Bosbeheer aan een ambitieus milieuprogramma ter verbetering van onder meer de afvalverwerking, watertoevoer, riolering en afvalwaterverwerking. Verwachte investering in de milieusector: 60 miljard euro. 91,5 miljoen inwoners 2025 Snelst groeiende economie ter wereld / Technologie / Duurzame energie / Logistiek Vietnam is de op twaalf na grootste afzetmarkt ter wereld, met 91,5 miljoen inwoners. Het land maakt deel uit van de CIVETS (Colombia, Indonesië, Vietnam, Egypte, Turkije, Zuid-Afrika), na de BRIClanden de volgende groep opkomende economieën. Ook is Vietnam benoemd tot transitieland. Met het transitiebeleid, mede uitgevoerd door Agentschap NL, wil Nederland het ondernemersklimaat in Vietnam verbeteren en de omvang van handel, investeringen en diensten door Nederlandse bedrijven vergroten. Nederland is nu al een van de grootste Europese investeerders in Vietnam. Voor de ontwikkeling van zogenaamde smart cities is er veel behoefte aan kennis en nieuwe technologieën. Door het groeiende pc-gebruik stijgt de vraag naar ICT-producten en -diensten. De snelle bevolkingstoename maakt investeringen in duurzame energie en een betere gezondheidszorg noodzakelijk. Daarnaast is het huidige transport- en logistieke systeem voor verbetering vatbaar en is er behoefte aan slimme oplossingen in nieuwbouw en kennis van waterzuivering. Genoeg kansen dus voor Nederlandse investeerders in Vietnam. 3/ Kazachstan Bronnen: (ministerie van Economische Zaken) en https://www.cia.gov/ library/publications/the-worldfactbook/geos/kz.html 17,5 miljoen inwoners / Logistiek / Infra structuur / Farmacie / Machines In 2010 en 2011 groeide de economie van het 17,5 miljoen inwoners tellende Kazachstan met 7 procent, mede dankzij een geldinjectie van de overheid van tien miljard Amerikaanse dollars. Kazachstans economie is groter dan die van alle andere Centraal-Aziatische landen. Vooral dankzij natuurlijke bronnen als enorme hoeveelheden fossiele brandstoffen (olie), mineralen en metalen (uranium, koper en zink). Ook de agrarische sector (graan en vee) is groot. Winningsindustrieën zijn en blijven de motor van de economische groei. Maar om hier minder afhankelijk van te worden, wil het land investeren in transport, farmacie, petrochemie en voedselverwerking. Voor de export is het belangrijk dat er geïnvesteerd wordt in de luchtvaart en wegenbouw. Hetzelfde geldt voor telecom- en energienetwerken en de ICT. Ook de vraag naar (landbouw) machines zal flink groeien. Volgens planning gaat Kazachstan, samen met Wit-Rusland en Rusland, per 1 januari 2015 een Europees-Aziatische Economische Unie vormen. Die zal de toegang voor buitenlandse ondernemers vereenvoudigen. (Zie ook artikel op pagina 20 over Crossing Continents). 11 / Realities

12 Joerg Endres, Head of CTS Commodity Sales Grondstoffenkrediet vergroot Nederlandse handelsgeest Voor sommige bedrijven worden traditionele financieringen erg kostbaar. Zij zijn gebaat bij vernieuwing. Inventory based finance is een perspectiefvol alternatief. Lagere (transactie)kosten en een grote mate van flexibiliteit zijn voordelen die direct in het oog springen. Inventory based finance (IBF) is met name bestemd voor bedrijven die grote hoeveelheden grondstoffen aankopen, verhandelen of opslaan. Deze financieringsvorm stelt bedrijven in staat om een deel van hun voorraad over te schrijven naar de balans van Deutsche Bank, begint Joerg Endres, Head of CTS Commodity Sales, zijn verhaal. De waarde van de voorraad wordt als het ware aan ons verkocht. Dat noemen we securitisatie. De klant heeft daar door meer liquide middelen tot zijn beschikking. Op een vooraf bepaald tijdstip kan de klant de voorraad weer terugkopen, tegen de voorwaarden die we van te voren hebben afgesproken. Neem bijvoorbeeld een ambitieuze cacaohandelsmaatschappij uit Noord-Holland. En stel dat deze onderneming recent een grote voorraad vrij verhandelbare cacao heeft ingekocht in Afrika. De partij ligt opgeslagen in een Amsterdams warenhuis en het is de bedoeling dat die op termijn wordt doorverkocht aan een grote Europese chocoladeproducent. De voorraad heeft een waarde van enkele miljoenen dollars. Dan, ineens, krijgt de handelsmaatschap pij een enorme kans om haar activiteiten wereldwijd uit te breiden. De directie wil graag, maar kan op dit moment geen fondsen werven om nieuwe transacties aan te gaan: al het geld zit in die voorraad cacao. 12 / Realities

13 Joerg Endres Head of CTS Commodity Sales Een overeenkomst tot terugkoop kan worden afgesloten voor vrijwel elke onderliggende waarde Inventory based finance maakt het de cacaohandelaar mogelijk om een deel van de partij uit het Amsterdamse pakhuis aan Deutsche Bank te verkopen, met een optiecontract om de cacao later terug te kopen. De bank neemt een deel van de voorraad over, tegen betaling van bijvoorbeeld tien miljoen dollar. De cacao komt op naam van de bank te staan. De handelsmaatschappij kan de cacao op termijn terugkopen tegen de actuele handelsprijs. De klant heeft door deze handeling per direct de beschikking over tien miljoen dollar aan liquide middelen, en behoudt het recht of de optie om de voorraad later terug te kopen. Zijn handelsgeest wordt dus niet meer beperkt. Het aantal IBF-transacties is de laatste jaren fors toegenomen. De schaarste op de traditionele kredietmarkten is een reden, maar de toename heeft ook te maken met de toenemende focus van bedrijven op het terugbrengen van werkkapitaal en het stabiliseren van de balans. In tegenstelling tot andere leningen die zijn gebaseerd op bedrijfsmiddelen, zet Deutsche Bank de grondstoffen volledig op haar eigen balans. De bank wordt dus wettig eigenaar van een deel van de cacao in het pakhuis, legt Endres uit. Binnen de vooraf uitgewerkte juridische opzet kan de klant doorlopend beschikken over kapitaal. Inventory based finance kan een uitkomst zijn voor bedrijven die voorraden bezitten met een langere doorlooptijd en betaalverplichtingen hebben op de korte termijn. Mocht de cliënt geen gebruik maken van het recht op terugkoop, dan is Deutsche Bank niet verplicht om het onderpand langer vast te houden. De bank mag de voorraad op de vrije markt gaan verkopen. van verhandelbare kwaliteit zijn en geen deel uitmaken van gemengde partijen. Ze moeten onder alle omstandigheden herkenbaar zijn en bij voorkeur niet kunnen worden opgeëist door derden. De voorwaarden zijn overigens niet standaard. Ze kunnen per grondstof per gebied per klant afwijken. Inventory based finance is een uiterst schaalbare kredietvorm. De risico s zijn voor alle partijen in- en overzichtelijk. De kredietkosten zijn gebaseerd op de grondstof in kwestie en transparant. Doordat ondernemingen een deel van hun voorraad van de balans kunnen halen en direct de beschikking hebben over geld, komen kasstromen op gang die de solvabiliteit van het bedrijf waarschijnlijk positief beïnvloeden. De voorraad die op naam van Deutsche Bank komt te staan hoeft de klant qua waarde ook niet Inventory based finance overzicht Pakhuisbedrijf draagt eigendom over aan Deutsche bank Opslagcontract meer af te dekken. Dat scheelt administratiekosten. En Deutsche Bank kan de grondstoffen tegen actuele handelsprijzen verkopen als de klant de voorraad niet terugkoopt. Een standaardoplossing voor inventory based finance-overeenkomsten bestaat echter niet. Iedere klant heeft zijn wensen en behoeften op basis waarvan een financieringsovereenkomt wordt opgemaakt. Endres: De overeenkomst heeft dikwijls de vorm van een optiecontract: de klant heeft wel het recht om grondstoffen terug te kopen, maar is er niet toe verplicht. De flexibiliteit is wat dat betreft een stuk groter dan bij leningen met bijvoorbeeld bedrijfsmiddelen als onderpand en niet voor niets zeer populair. Meer informatie over inventory based finance vindt u op Of mail uw vraag naar Fysieke verkoop van cacaovoorraad Klant heeft de mogelijkheid om de cacaovoorraad in de toekomst terug te kopen De financieringskosten zijn niet afhankelijk van de kredietwaardigheid van de klant. Het soort, de kwaliteit en de hoeveelheid grondstoffen zijn bepalend. Een overeenkomst tot terugkoop kan worden afgesloten voor vrijwel elke onderliggende waarde, zegt Endres. Maar een gangbare grondstof is makkelijker te verhandelen en beter geschikt voor een dergelijke overeenkomst. Endres noemt olie, destillaten, natuurlijk gas, metalen en landbouwgrondstoffen als voorbeeld. En er zitten uiteraard voorwaarden verbonden aan inventory based finance. Zo moet het volume van de grondstoffen een waarde hebben van tien miljoen dollar. De grondstoffen moeten Transactie Overzicht / Deutsche Bank koopt ton cacao van de klant uit een (LIFFE erkend) pakhuis. Deutsche Bank wordt eigenaar en draagt het risico voor eventuele verliezen op de cacao. / Deutsche Bank heeft een opslagovereenkomst met het pakhuisbedrijf en zo volledige controle over de cacao. / Wanneer de overeenkomst afloopt kan de klant: A. De cacao terugkopen tegen de heersende marktprijs. B. Tegen meerkosten de overeenkomst verlengen. C. Niets doen. De transactie loopt af en Deutsche Bank kan de cacao verkopen. Voordelen voor de klant / Een extra bron van liquiditeit / De transactie betreft een echte verkoop, dus de fysieke cacao staat niet meer op de balans van de klant. / De optie om alsnog cacao van Deutsche Bank te betrekken geeft de klant flexibiliteit. / De klant heeft de zekerheid dat ze bij Deutsche Bank tegen een vaste prijs cacao kan afnemen. Overzicht Koper: DB Energy Trading LLC, een volledig dochter bedrijf van Deutsche Bank Verkoper: Klant Produkt: Cacao Hoeveelheid: ton Mogelijke terugkooptijd: vier maanden Eventueel te verlengen tot: drie jaar 13 / Realities

14 Hollands glorie Innoveren is een goede manier om de toekomst veilig te stellen. Vier Nederlandse ondernemers over hun producten, waarmee ze zich in binnen- en buitenland onderscheiden. Hollands glorie ten top. Ondernemers: Stefan Scholten en Carole Baijings Onderneming: Scholten & Baijings Geboortejaar: 2000 scholtenbaijings.com Scholten & Baijings Karakter: Minimalistisch vormgegeven producten met oog voor detail en ambachtelijke afwerking. De laatste jaren richten Scholten & Baijings zich op interieurproducten, waaronder meubels, serviesgoed, bed- en keukentextiel. Kenmerkend zijn de vernieuwende kleuren(combinaties), rasters, lichtwerking en grafische vlakverdelingen. Meerdere ontwerpen zijn inmiddels opgenomen in de vaste collecties van vermaarde musea, zoals het Stedelijk Museum Amsterdam. Waarom: Scholten & Baijings creëren een eigen wereld. Het innovatieve aan de ontwerpen van het duo is de wijze waarop materialen en technieken worden toegepast. Gekleurde dekens bestonden allang, maar plaids van merinowol in fluorkleuren bestonden tot 2005 nog niet. Inmiddels zie je de kleuren overal, ook in de mode. Scholten & Baijings zetten de trend. Prognose: Scholten & Baijings wordt internationaal herkend als merk. Het duo werkt voor fabrikanten over de hele wereld, waaronder autofabrikant MINI. Duitsland en Japan blijken goede afzetmarkten. Door hun eigen handschrift en vernieuwende producten hebben ze geen last van de crisis. We denken 2012 te kunnen evenaren, verwacht Carole Baijings. Knuffelkussen Karakter: Een verlengd kussen met een vakje voor je knuffel, in verschillende uitvoeringen (voor jongens en meisjes) met een knuffeltje van Happy Horse en met of zonder een bijpassend dekbed. Te koop in een aantal kinderbeddenwinkels en online. Waarom: (Amber) Mijn knuffel viel vroeger altijd uit bed. En ik was nog klein en bang in het donker dus durfde ik hem zelf niet te pakken. Het knuffelkussen was een van de eerste dingen die ik opschreef in het ideeënboekje dat ik op mijn 7e van mijn vader kreeg. Twee jaar later kreeg ik op school een formulier van Het ei van Columbus van de Tros. Kinderen mochten een idee inzenden voor een onderneming. Ik schreef natuurlijk over het knuffelkussen en ik mocht door! Ik heb niet gewonnen, maar we zijn toch doorgegaan. Samen met mijn vader ben ik bij bedrijven gaan praten en Dommelin bedtextiel en Happy Horse wilden meewerken. Later wil ik een groot bedrijf. Een wereldmerk. Ik denk een combinatie van interieur en kleding, want daarbij komt allebei ontwerpen kijken. Prognose: (Amber) We hebben 750 knuffelkussens laten maken. Het knuffelkussen wordt via kennissen ook verkocht in Singapore en Curaçao. Als we deze serie hebben verkocht, wil ik een nieuwe collectie maken en dan proberen of we ook in Amerika kunnen verkopen want als het in Amerika loopt, dan loopt het goed. Ondernemer: Amber van Rooij (13) Onderneming: Amber s Knuffelkussen Geboortejaar: 2007 ambersknuffelkussen.nl 14 / Realities

15 Ondernemer: Robert Cobben Onderneming: Vencer Sarthe Geboortejaar: 2012 vencer.nl Vencer Sarthe Karakter: Exclusieve 2-zits sportwagen. De Vencer Sarthe is uitgerust met een achtcilinder motor met 6-versnellingsbak die direct achter de bestuurder zijn geplaatst. De auto is ultralicht, supersnel en wordt in Twente met de hand gebouwd. Verkoopprijs: Beperkte oplage. De technische uitvoering, de opbouw en het design maken de Vencer beslist anders dan andere sportwagens. Waarom: Robert Cobben heeft een voorliefde voor mooie sportwagens. In 2008 verkocht hij zijn installatiebedrijven om de Vencer te kunnen realiseren. Vencer bedient een markt die niet gebukt gaat onder de crisis. Het aantal miljonairs en multimiljonairs groeit zelfs, is de uitkomst van Cobbens marktonderzoek. Prognose: De release van de Vencer Sarthe vindt plaats op 18 april. De echte verkoop moet nog van start gaan. Er heeft zich inmiddels een handvol belangstellenden gemeld. Cobben verwacht in 2013 maximaal tien auto s te verkopen. Daarmee loopt zijn bedrijf mooi op schema. Shapeways Karakter: s Werelds grootste online marktplaats en community voor het 3D printen van producten. Consumenten en 3D-ontwerpers kunnen hier terecht voor kunst, juwelen, gadgets, hobby-items, noem maar op. In totaal zijn op de website van Shapeways ruim producten beschikbaar, naar keuze uit te voeren in meer dan dertig verschillende materialen. De combinatie van deze factoren maakt het bedrijf uniek. Shapeways heeft 3D-print - fabrieken in Eindhoven en New York. Daarnaast is er een kleine vestiging in Seattle. Waarom: Er is duidelijk behoefte aan gepersonaliseerde, custom producten. Mensen willen graag dingen ontwerpen en ze laten maken. Shapeways maakt dit mogelijk. 3D printing combineert de voordelen van massa productie met uniciteit, waardoor de prijs van een geprint item relatief laag is. Prognose: Naarmate de technologie verbetert, zullen steeds meer producten worden geprint, inclusief vliegtuigonderdelen, elektronica en organen. Shapeways blijft zich overigens alleen op consumenten richten. Verder geven we geen prognoses prijs, stelt Weijmarshausen. Ondernemer: Peter Weijmarshausen Onderneming: Shapeways Geboortejaar: 2007 shapeways.com 15 / Realities

16 Nog één jaar voor uw SEPA-update De klok tikt door. Voor bedrijven, overheden, verenigingen en andere organisaties is het belangrijk om tijdig maatregelen te nemen. Vanaf februari 2014 zijn betalingen namelijk alleen nog maar mogelijk met het langere rekeningnummer IBAN. En gebruikt iedereen de Europese (SEPA-) standaarden voor betaalmiddelen als overschrijvingen en incasso s. Dit heeft consequenties voor bijvoorbeeld uw administraties, systemen en software van bedrijven. Wacht dus niet af en onderneem nu actie. Stap 1/ Informeren Vakbladen ITleveranciers Boekhoudsoftware Accountant Uw organisatie Banken Consultant Websites Door tijdig actie te ondernemen verzekert u zich ervan dat uw betalingsverkeer na 1 februari 2014 ongehinderd doorgaat. Die actie ligt bij u. Alleen u kunt vaststellen waar in uw bedrijfsproces SEPA-updates nodig zijn en de aanpassingen vervolgens ook doorvoeren. Zijn uw IT-systemen bijvoorbeeld klaar voor het IBAN? Hoe eerder u helderheid heeft over de noodzakelijke updates, het benodigde budget en de mankracht, hoe meer tijd u heeft voor een soepele implementatie. Deutsche Bank ondersteunt u waar mogelijk. Begin vandaag nog met stap 1. Op de website Over op IBAN vindt u alle informatie over het IBAN en de overstap. Via de impact-check voor bedrijven op deze site kunt u vaststellen hoe groot de impact is op uw organisatie en of het noodzakelijk is om een speciaal projectteam op te zetten. Het is in ieder geval van belang om zo snel mogelijk te bepalen wie er in uw organisatie verantwoordelijk is voor de overstap naar SEPA. De verantwoordelijke kan dan bij andere bronnen en uw toeleveranciers informatie inwinnen over het IBAN, SEPA en de overstap. Wilt u weten wat er voor uw organisatie verandert en welke acties u moet uitvoeren om op tijd gereed te zijn? Doe dan snel de IBAN impact-check op ITleveranciers Accountant Banken 16 / Realities Vakbladen Websites

17 U kunt nu al het IBAN gebruiken bij al uw overboekingen in plaats van het 9-cijferige rekeningnummer. Transacties zonder IBAN zijn na 1 februari 2014 niet meer mogelijk. Stap 2/ Inventariseren Stap 3/ Implementeren Stap 4/ SEPA-proofcheck Uw organisatie Uw organisatie HR HR ITleveranciers Verkoop Verkoop Accountant Banken Inkoop Inkoop ICT ICT HR Uw organisatie Processen Processen ICT Systemen Systemen Vakbladen Websites Processen Systemen Verkoop Inkoop Boekhoudsoftware Uw organisatie Boekhoudsoftware Consultant Financiële administratie Financiële administratie Financiële administratie Inventariseer welke SEPA-updates voor uw onderneming van toepassing zijn, voor zaken als overboekingen, incasso s en rapportages. Zo krijgt u duidelijk inzicht in de te nemen stappen en kunt u een budget en planning opstellen voor uw SEPA-update. Kijk ook naar de mogelijkheid voor eventuele verdere optimalisatie van uw bedrijfsprocessen, om zo het meest uit uw SEPAupdate te halen. Denk bijvoorbeeld aan: / Boekhoudprogramma / IT- ERP-software leveranciers Accountant / Salarisadministratie / CRM-systeem Vakbladen / HR-systeem / Briefpapier Uw organisatie / Kantoordrukwerk Banken Consultant Websites HR Voer de benodigde SEPA-updates door in uw systemen en processen. Mogelijk heeft u hierbij ondersteuning nodig van externe leveranciers, zoals IT-experts. Plan tijdig de nodige capaciteit in en reserveer tijd om de doorgevoerde updates uitvoerig te testen. Houd hierbij rekening met de volgende fases: / Projectplanning maken / (Externe) capaciteit regelen / Testfase opzetten / Uw organisatie Monitoring en rapportage Verkoop Financiële administratie Inkoop ICT Processen Check tijdig of uw bedrijf volledig SEPA-proof is. Test alle bedrijfsprocessen en systemen, zowel apart als in het grotere geheel. Verzeker uzelf ervan dat alles naar behoren functioneert en dat uw bedrijf ongehinderd kan blijven opereren na de definitieve overstap op IBAN-betalingsverkeer. Begin dus tijdig met stap 1. Zo benut u dit jaar optimaal en haalt u het meest uit uw SEPA-update. Systemen Uw organisatie HR Uw organisatie ICT Processen Systemen Verkoop Inkoop HR ICT Processen Systemen 17 / Realities Financiële administratie

18 Over vis, geld en advies Als je de directie van Schmidt Zeevis uit Rotterdam mag geloven berust haar succes op toeval. Groei, kwaliteit, topklanten, innovatie, alle ontwikkelingen zijn zomaar komen aanwaaien. Zou het ook toeval zijn dat een groep informal investors samen met Deutsche Bank de management buy-out van Marcel van Breda en Jos van Vuren financierden? De heren zijn te bescheiden, zegt Wesley van den Bos, Head of Bankers and Advisors van Deutsche Bank. Als relatief nieuwe speler op de Nederlandse markt zoeken we klanten die iets in hun mars hebben. Jos en Marcel zijn ondernemers pur sang. Ze hebben een bedrijf opgebouwd waar je als Rotterdammer trots op bent. Schmidt Zeevis heeft een geweldige naam in binnen- en buitenland. Alle restaurants en hotelketens van naam en faam zijn klant. Dit bedrijf klopt tot in detail. Over alles is nagedacht. We zouden geen knip voor de neus waard zijn geweest als we geen bijdrage hadden geleverd aan deze deal. Marcel van Breda grinnikt betekenisvol en refereert nog aan een opmerking van Aad Pausma, branchmanager Rotterdam van Deutsche Bank. Je laat die tent toch niet uit je klauwen glippen, zei die Je moet hem helemaal pakken. Wij wisten niet of dat wel realistisch was. We hadden het idee dat we het al heel goed deden als we 15 procent van de aandelen in handen zouden krijgen. Knaken verdienen Van Breda en Van Vuren werken sinds de jaren tachtig bij Schmidt. Van Breda startte als winkelbediende, werd chauffeur, coördineerde de expeditie en ontpopte zich tot manusje van alles. Van Vuren was boekhouder en professionaliseerde de processen. Sinds 2000 vormen ze het directieteam. Van Breda als algemeen directeur, Van Vuren als directeur finance en operations. Ze kwamen aan het roer te staan toen Hans Schmidt met pensioen ging en het bedrijf verkocht aan de Kennemervis Groep uit Spakenburg. Dat deed hij op voorwaarde dat het management kon blijven doen wat het deed. Ze hebben hun woord gehouden, zegt Van Breda. We konden vrij opereren. Maar financiering van de volgende stap naar groei zat er niet in. In plaats daarvan werd de onderneming te koop aangeboden, waardoor Van Breda en Van Vuren volkomen onverwacht in een ongewisse situatie belandden. Ik had ver daarvoor al eens geroepen dat ik niet voor een groothandel zou gaan werken. Dat heb ik herhaald, toen we hoorden dat enkele horecagroothandels 18 / Realities

19 Schmidt Zeevis Rotterdam belangstelling voor ons hadden. Het was Jos en mij erom te doen dat de identiteit van ons bedrijf intact zou blijven. We hebben de mensen aangenomen, en de zaak opgebouwd. Dat wilden we niet opgeven. Bevriende investeerders zegden geld toe en Deutsche Bank financierde de rest. Het duo roemt de extra inspanningen die tot en met de directie van Deutsche Bank werden gedaan om de overname voor elkaar te krijgen. Ze hebben al het mogelijke gedaan om ons te ondersteunen. Door die extra inspanning is de deal tot stand gekomen. En nu, nu ligt alles open. De ondernemersgeest kan na een jaar weer uit de fles. Maar we zijn voorzichtig. We gaan eerst knaken verdienen. Dat heeft onze prioriteit, zegt Van Vuren. We hadden de deal in delen opgeknipt. Eerst moesten de aandelen naar ons toe. Vervolgens moesten we tekenen en nu gaan we rekenen. Wat is verantwoord? Hoe kunnen we slim beslissen? We hebben een bank die in ons gelooft, we hebben medewerkers die in ons geloven. Dat vertrouwen willen we niet beschamen. We hebben deze stap gemaakt omdat we met een lach op ons gezicht over de Brienenoordbrug naar ons werk willen rijden. De overname moet niet als een juk gaan voelen. Evenwicht Van crisis willen Van Vuren en Van Breda niet horen. Er bestaat geen crisis. De tijden zijn hooguit veranderd. Hotelketens als Doubletree, Mövenpick en NH hebben nog steeds à la carte restaurants en gerookte zalm op het ontbijtbuffet liggen, alleen de luxe banketten met 500 man in de zaal die een productpresentatie bijwonen en allemaal blijven slapen, lijken passé. Voor ons was banqueting de slagroom op de taart. We rijden toch met die auto. We brengen de zalm naar binnen en kunnen in één moeite door die 500 porties voor het buffet leveren, vertelt Van Breda. Maar wie weet trekt het weer aan. Ik zie kleine positieve bewegingen in de horeca. Er is meer duidelijkheid in de Eurozone. Als de bouw nu wat loskomt en de financiële wereld de lakens weer heeft opgeschud, dan lopen wij mee in de economische plus. Wij merken als eerste dat het minder goed gaat en als eerste als de economie weer aantrekt. De grilligheid van de horeca heeft Schmidt Zeevis er wel toe bewogen om een beter evenwicht te zoeken. Voorheen betrof de omzet grofweg 10 procent winkel, 15 procent scheepvaart, 75 procent horeca. Om continuïteit te verkrijgen moeten we de export en cruiseschepen wat opschalen, analyseert Van Vuren. Hij zet in op 50 procent horeca, 50 procent andere activiteiten, waaronder de pas gelanceerde webwinkel. En met export bedoelt hij hotelleveranties in den vreemde. Elke metropool is een potentiële klant. Het inter nationale karakter van Deutsche Bank past goed bij deze ontwikkeling. Sterker, valutaverkeer was het breekijzer waarmee Deutsche Bank voor het eerst aan tafel kwam bij Van Vuren en Van Breda. Maar we hadden heel wat anders aan ons hoofd toen, lacht de laatste. Je ziet wat er van is gekomen. De bank verkoopt geld en advies. Wij verkopen vis en advies. Maar uiteindelijk is alles people s business. Voor ons moet een bank meer importantie hebben dan alleen valutatransacties. Dat is voor in de zijlijn. We vinden het belangrijk dat we ondersteuning voelen. Dan moet het gek gaan willen we nog van bank veranderen. We zijn trouw aan onze leveranciers. Maar we zeggen er altijd bij: niets is voor eeuwig. Het is net als in de vis: er is altijd vraag naar beter. Je moet je waarde blijven bewijzen. Jos van Vuren en Marcel van Breda Directie Schmidt Zeevis Wij merken als eerste dat het minder goed gaat en als eerste als de economie weer aantrekt De vis komt vanuit de hele wereld. Schelpen uit Frankrijk, kreeft uit Canada, tonijn uit de Philipijnen, zalm uit Noorwegen en heel veel uit Nederland zelf. In totaal verhandelt Schmidt Zeevis meer dan 130 soorten. Schmidt bedient horeca all over the world, bevoorraadt shipchandlers en cruiseschepen en breidt haar diensten steeds verder uit. Maatwerk is het parool. Elke klant kan elke hoeveelheid bestellen. De vrachtwagens rijden twee of desnoods drie keer per dag een rondje Nederland. Volgens haar eigen statuten levert Schmidt Zeevis een toonaangevende ambachtelijk product, met een ongeëvenaarde dienstverlening. Als verlengstuk van de keuken realiseert het bedrijf samen met haar klanten kwaliteit, omzet en marge. Schmidt Zeevis Rotterdam werd in 1908 opgericht door oma Schmidt. JD Schmidt Zeevischhandel heette het toen en het winkeltje stond op nagenoeg dezelfde plek als de winkel nu. Hans Schmidt kocht in 1992 zijn familieleden uit en maakte de onderneming industriëler. Op 1 januari 1993 verhuisde de winkel van Vasteland 42 naar nummer 60, waar liefst 1700 m 2 meter aan fileerderij, kantoren en op- en overslag achter schuil gaat. Er werken 140 mensen. Kwaliteits bewaking wordt zeer serieus genomen. De inkopers weten precies van welke boten ze welke vis moeten kopen op de visafslagen. Schmidt koopt alleen hele vis en fileert die zelf, zo kort mogelijk voor levertijd, om optimale versheid te garanderen. Met behulp van de innovatieve 3Dcamera die astronaut André Kuipers introduceerde denkt Schmidt de kwaliteit van de vis straks nog beter te kunnen monitoren. Het Rotterdamse bedrijf onderzoekt de mogelijkheid tot een exclusief samenwerkings verband met 3D-One uit Leiden. 19 / Realities

20 India Kazachstan Onder de noemer Crossing Continents organiseren Deutsche Bank, Het Financieele Dagblad (FD) en BNR nieuwsradio zes bijeen komsten over de kansen, maar ook valkuilen, voor Nederlandse ondernemers in internationale groeimarkten. Na het eerste succesvolle event over het Midden-Oosten en Noord-Afrika op 19 november vorig jaar waren op 29 januari India en Kazachstan aan de beurt. Crossing Continents De eerste spreker was oud-minister Gerda Verburg, tegenwoordig permanente vertegenwoordiger bij Voedsel- en Landbouworganisatie (FAO) van de Verenigde Naties. Verburg ziet in zowel India als Kazachstan veel kansen op het gebied van landbouw, voedsel, water en energie; sectoren waarin Nederland veel te bieden heeft. India Cees Hamming van Deutsche Bank voegde voor India daaraan nog de kansrijke sectoren telecom, retail, auto-industrie en infrastructuur toe. Ook Jan Willem Breukink van Incotec noemde infrastructuur als een zeer kansrijk gebied voor investeerders. Nu gaat 30 tot 40 procent van de voedselproductie verloren als gevolg van gebrekkige infrastructuur. Op korte termijn ontstaat, mede dankzij co-financiering van de overheid, ruimte voor grootschalige investeringen op dit terrein. Netwerken en gebruik maken van bestaande netwerken, zoals de Netherlands India Chamber of Commerce & Trade en het Nederland India Business Platform, werd door alle sprekers genoemd als een van de belangrijkste do s. FD-redacteur Tjabel Daling adviseerde de aanwezigen zich eerst op één deelstaat in India te richten, en daar een goede partner te zoeken. Volgens hem is vooral de retailsector booming in het 1,3 miljard inwoners tellende land, dat de afgelopen jaren een economische groei kende van 8-9 procent. Kazachstan Een interessant netwerk voor ondernemers in Kazachstan (zie pagina 11 voor de groei sectoren) is het Nederlands-Kazachstaans Centrum voor Handelsbevordering. Voorzitter Henk Nieboer, die al jaren zakendoet in het Centraal-Aziatische land, benadrukte de informele manier van zakendoen. Afspraken plannen is lastig, maar je kunt je zakenpartners wel altijd bereiken. Andersom verwachten ze dat ook van jou. Ondanks de losse manier van zakendoen raadt Nadia Verwaal, area manager Centraal- en Oost-Europa en Centraal-Azië bij het Centrum, geïnteresseerde ondernemers aan de stap naar het oosten vooral te zetten. Kazachstan staat in de top-10 van emerging markets en langzaam ontstaat het besef dat om binnenlands ondernemerschap en buitenlandse investeringen aan te trekken het zakenklimaat in de basis goed moet zijn. Aanmelden Crossing Continents is vrij toegankelijk voor ondernemers. U kunt zich aanmelden op of op 20 / Realities

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Nieuwe kansen in roerige tijden!

Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe klanten? Omzet vergroten? Winstgevendheid vergroten? Samen de regio en het MKB versterken? Banken verstrekken steeds moeilijker werkkapitaal. Het risico van ondernemers

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Internationaal Ondernemen Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner In opdracht van het ministerie van Buitenlandse Zaken Partners for International Business Internationaal ondernemen

Nadere informatie

Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa)

Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Lees ter voorbereiding onderstaande teksten. Het milieu De Europese Unie werkt aan de bescherming en verbetering van

Nadere informatie

Energy Services heeft nieuws voor u!

Energy Services heeft nieuws voor u! Energy Services heeft nieuws voor u! Mobiele App voor uw Energiezaken Energiebesparende technieken en duurzame energie Nieuwe website, met nog meer informatie Energiebesparing in kantoren, bedrijfshallen

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens

Nadere informatie

duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen

duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen De toekomst van de energievoorziening Gemeenten, provincies, bedrijven en projectontwikkelaars gaan zich steeds meer richten op duurzame energiedoelstellingen,

Nadere informatie

Internationale varkensvleesmarkt 2012-2013

Internationale varkensvleesmarkt 2012-2013 Internationale varkensvleesmarkt 212-213 In december 212 vond de jaarlijkse conferentie van de GIRA Meat Club plaats. GIRA is een marktonderzoeksbureau, dat aan het einde van elk jaar een inschatting maakt

Nadere informatie

Energie van ons allemaal

Energie van ons allemaal VNO-NCW Themabijeenkomst Energietransitie Michael Fraats Trianel Energie B.V. 28 November 2011 1 Energie van ons allemaal 30-11-2011 2 Energie van ons allemaal is de essentie van Trianel Energie: Gericht

Nadere informatie

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop Interview Alex Wynaendts, Aegon Tekst: Martin Voorn Kop (suggestie 1:) Globalisering kan financiële markten hard raken (suggestie 2:) Verzekeren is lokale kennis wereldwijd inzetten (suggestie 3:) Globalisering

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

Inhoud Tien jaar Economische Barometer Breda Kenniseconomie Visie 2011 Rabobank Stand van zaken Breda Breda & West-Brabant

Inhoud Tien jaar Economische Barometer Breda Kenniseconomie Visie 2011 Rabobank Stand van zaken Breda Breda & West-Brabant Van harte welkom! Programma 19:00 Ontvangst 19:30 Opening door Paul Rüpp 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 20:00 Uit de praktijk: Bart van Nuland, Lansto BV 20:15 Uit de praktijk: Jeroen

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Doe veilig zaken het is gedekt!

Doe veilig zaken het is gedekt! Doe veilig zaken het is gedekt! Vooruitgang brengt altijd risico s met zich mee Frederick B. Wilcox Waar ligt u s nachts wakker van? Zorgen over niet betaald worden? Geen bankkrediet verkrijgen? Cashflow

Nadere informatie

in verhuur van IT en multimedia.

in verhuur van IT en multimedia. in verhuur van IT en multimedia. slim veilig voordelig bezoekers hebben de boodschap ontvangen Livingston levert jaarlijks voor meer dan 200 beurzen, evenementen en congressen IT-oplossingen op maat. Dit

Nadere informatie

De kredietverzekering

De kredietverzekering Euler Hermes Nederland De kredietverzekering Met een gerust hart zaken doen. Exclusief voor klanten van de Rabobank www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren

Nadere informatie

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl Euler Hermes Nederland Corporate Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren en corporate incasso en is onderdeel

Nadere informatie

Reverse factoring is Win-Win en Win.

Reverse factoring is Win-Win en Win. Graydon epaper Reverse factoring is Win-Win en Win. Hoe optimaliseert u uw werkkapitaal anno 2014? 2 Wat leert u in deze epaper? Als klant wilt u het betalen van uw facturen zo lang mogelijk uitstellen,

Nadere informatie

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid

Nadere informatie

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT Exact Online CASE STUDY HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE TENSING BINNEN 1 JAAR 180 GRADEN DRAAIDE Tensing, een mobility en Geo- ICT software

Nadere informatie

HOE CAPPA ZIJN KLANTEN BETER IS GAAN ADVISEREN

HOE CAPPA ZIJN KLANTEN BETER IS GAAN ADVISEREN Exact Online CASE STUDY HOE CAPPA ZIJN KLANTEN BETER IS GAAN ADVISEREN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY ONDERSCHEIDENDE KWALITEITEN LEIDEN TOT SUCCES VOOR ZOWEL ONDERNEMER ALS ZIJN

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Internationale handel visproducten

Internationale handel visproducten Internationale handel visproducten Marktmonitor ontwikkelingen 27-211 en prognose voor 212 Januari 213 Belangrijkste trends 27-211 Ontwikkelingen export De Nederlandse visverwerkende industrie speelt een

Nadere informatie

In welke landen liggen kansen?

In welke landen liggen kansen? 2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015 Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en

Nadere informatie

STAPPENPLAN Uw sportvereniging over op IBAN

STAPPENPLAN Uw sportvereniging over op IBAN Iedereen in Nederland gaat de komende jaren gebruik maken van IBAN (International Bank Account Number* ) als rekeningnummer. Dit geldt voor bedrijven en consumenten, maar ook voor verenigingen. Ook de

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Omarm de cloud. Een onderzoek naar de acceptatie van cloud computing onder Europese MKB s

Omarm de cloud. Een onderzoek naar de acceptatie van cloud computing onder Europese MKB s Omarm de cloud Een onderzoek naar de acceptatie van cloud computing onder Europese MKB s Introductie Cloud computing symboliseert een grote verschuiving in de manier waarop ITdiensten worden geleverd binnen

Nadere informatie

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête DigitasLBi presenteert nieuwe enquête over wereldwijd winkelgedrag en onthult enkele belangrijke trends voor Belgische markt Brussel, 24 april, 2014 M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag

Nadere informatie

Feeding the world with solar power.

Feeding the world with solar power. Feeding the world with solar power. inteqnion-solar.com Zonne-energie. Duurzame energiebron van de toekomst. De markt voor energievoorziening is volop in beweging. Fossiele brandstoffen als gas en olie

Nadere informatie

Ik ben als bestuurder in deze provincie bijzonder geïnteresseerd in de kansen van nieuwe energie voor onze kenniseconomie.

Ik ben als bestuurder in deze provincie bijzonder geïnteresseerd in de kansen van nieuwe energie voor onze kenniseconomie. Welkomstwoord van Jan Franssen, Commissaris van de Koningin in Zuid-Holland, bij het Lustrumcongres 'Geothermal Heat is Cool' van het Platform Geothermie, Den Haag, 24 oktober 2012 ---------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

De Eik Beheer BV verwerkt internationale documentenstroom met Microsoft Dynamics AX

De Eik Beheer BV verwerkt internationale documentenstroom met Microsoft Dynamics AX De Eik Beheer BV verwerkt internationale documentenstroom met Microsoft Dynamics AX De Eik Beheer BV heeft als motto "Global Strength through Local Presence". Dit motto klinkt door in de IT-omgeving, nu

Nadere informatie

Naast kwaliteit, kijken we ook altijd naar kosten. Arjan Dogterom Head of IT. Vast Mobiel VastMobiel

Naast kwaliteit, kijken we ook altijd naar kosten. Arjan Dogterom Head of IT. Vast Mobiel VastMobiel Naast kwaliteit, kijken we ook altijd naar kosten Arjan Dogterom Head of IT Partner Logistics is altijd bereikbaar en bespaart op telefoonkosten met Intercity Zakelijk Partner Logistics is een bedrijf

Nadere informatie

Achmea life cycle beleggingen in beeld

Achmea life cycle beleggingen in beeld Achmea life cycle beleggingen in beeld Scheiden. Uw pensioengeld in vertrouwde handen Wat betekent dat voor uw ouderdomspensioen? Achmea life cycle beleggingen in beeld Voor het beleggen van pensioen bent

Nadere informatie

Winstgroei en buffers ondersteunen investerings herstel

Winstgroei en buffers ondersteunen investerings herstel Na de snelle daling van de bedrijfswinsten door de kredietcrisis, is er recentelijk weer sprake van winstherstel. De crisis heeft echter geen gat geslagen in de grote financiële buffers van bedrijven.

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

verrassend werken bij #

verrassend werken bij # verrassend werken bij # we willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken 2 3 dit is # We willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken. En dat hoeft helemaal niet duur te zijn, vinden

Nadere informatie

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt PERSBERICHT Hasselt, 12 april 2012 Onderzoek UNIZO-Limburg en VKW Limburg: 7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt UNIZO-Limburg

Nadere informatie

Green Deals gesloten voor stimuleren groene economische groei

Green Deals gesloten voor stimuleren groene economische groei Green Deals gesloten voor stimuleren groene economische groei Burgers, bedrijven, milieu-organisaties en overheden hebben vandaag op initiatief van minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en

Nadere informatie

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet Exact Online Uw financiële cockpit op internet Eenvoudig online boekhouden Een onderneming staat of valt met haar financiële beleid. Met inzicht in de omzet, winst en cashflow nu en in de toekomst. Een

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Detailhandel in wonen De detailhandel in wonen bestaat uit de volgende branches: woninginrichting (onder te verdelen in meubelspeciaalzaken, woningtextielspeciaalzaken, slaapspeciaalzaken en gemengde zaken),

Nadere informatie

Export-update Noord- en Zuid-Amerika - juli 2014

Export-update Noord- en Zuid-Amerika - juli 2014 Export-update Noord- en Zuid-Amerika - juli 2014 1. Samenvatting en conclusies De Nederlandse uitvoerwaarde is in 2013 met 1,0% gestegen t.o.v. dezelfde periode in 2012 tot 433,8 miljard euro. De bescheiden

Nadere informatie

IaaS als basis voor maatwerkoplossingen

IaaS als basis voor maatwerkoplossingen 1 IaaS als basis voor maatwerkoplossingen De specialisten van Fundaments: uw logische partner INHOUD Vooraf Terugblik Cloud De rol van de IaaS Provider IaaS maatwerkoplossingen in het onderwijs Conclusie

Nadere informatie

De toekomst voorbereiden

De toekomst voorbereiden Het milieu beschermen. Afdrukken dit document alleen indien nodig De toekomst voorbereiden Partner in duurzaam vertrouwen SPIE is Europees leider wat betreft diensten in de domeinen van elektriciteit,

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Het volledige interview van Dr. Ruja Ignatova in het magazine Forbes (mei 2015).

Het volledige interview van Dr. Ruja Ignatova in het magazine Forbes (mei 2015). Nieuwsbrief MyOnecoin.nl Maart 2016-03-15 Het volledige interview van Dr. Ruja Ignatova in het magazine Forbes (mei 2015). Mrs. Ignatova. Wat is Onecoin? Onecoin is een innovatieve virtuele Cryptovaluta

Nadere informatie

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu Beleggen in de toekomst de kansen van beleggen in klimaat en milieu Angst voor de gevolgen? Stijging van de zeespiegel Hollandse Delta, 6 miljoen Randstedelingen op de vlucht. Bedreiging van het Eco-systeem

Nadere informatie

Westfield. Digital signage stimuleert dynamisch winkelen IN HET KORT: www.scala.com

Westfield. Digital signage stimuleert dynamisch winkelen IN HET KORT: www.scala.com Westfield Digital signage stimuleert dynamisch winkelen IN HET KORT: Op twee na grootste winkelcentrum in Groot-Brittannië 350 digitale schermen Modules met één scherm, videowalls en verplaatsbare schermen

Nadere informatie

Duurzame energie in balans

Duurzame energie in balans Duurzame energie in balans Duurzame energie produceren en leveren binnen Colruyt Group I. Globale energievraag staat onder druk II. Bewuste keuze van Colruyt Group III. Wat doet WE- Power? I. Globale energievraag

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Meer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.

Meer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest. Meer Rendement Meer Zekerheid Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.nl Kvk: 61887331 2 Onze Visie Uw opgebouwde kapitaal op de bank zetten loont tegenwoordig niet

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

Met een bijdrage van meer dan 1.000 miljard euro aan de Europese economie, zijn mid-market bedrijven de stuwende kracht achter de Europese groei

Met een bijdrage van meer dan 1.000 miljard euro aan de Europese economie, zijn mid-market bedrijven de stuwende kracht achter de Europese groei Persbericht Met een bijdrage van meer dan 1.000 miljard euro aan de Europese economie, zijn mid-market bedrijven de stuwende kracht achter de Europese groei Hoewel de Europese mid-market in 2014 slechts

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering

Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering Print Services Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering We zitten er bovenop met professioneel gereedschap Totale controle begint met professioneel gereedschap Voor het beste resultaat gebruikt

Nadere informatie

Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze

Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze (GESPROKEN WOORD GELDT) Majesteit, dames en heren! Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze organisatie in korte

Nadere informatie

Inkoop in transitie. NEVI Nyenrode congres 16 september 2015

Inkoop in transitie. NEVI Nyenrode congres 16 september 2015 Inkoop in transitie NEVI Nyenrode congres 16 september 2015 Persoonlijke introductie 2 Klaas de Boer (1970) 3 Inhoudsopgave 1. Jumbo Supermarkten 2. Inkoop bij Jumbo 3. Jumbo s inkoopstrategie 4. Inkoop

Nadere informatie

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008 Resultaten december 2008 Ontslaggolf op komst Foto Carel Richel De Nederlandse autodealers maken zich op voor een uitzonderlijk zwaar jaar. De verkopen nieuw blijven achter, de occasionmarkt is ingestort

Nadere informatie

Isah maakt het met TOPdesk en TFS

Isah maakt het met TOPdesk en TFS Juni 2014, nummer 2, jaargang 16 Isah maakt het met TOPdesk en TFS Verder in dit nummer: Shared Service Management in de praktijk Service leveren zoals uw klant het wil Wat kunt u leren van uw concurrent?

Nadere informatie

Microsoft. Uw klanten volledig in beeld

Microsoft. Uw klanten volledig in beeld Microsoft Dynamics CRM Uw klanten volledig in beeld 2 Microsoft Dynamics CRM Klantbehoud, klanttevredenheid en relatiebeheer zijn nog nooit zo belangrijk geweest. Ondernemend Nederland is sterk aan het

Nadere informatie

freight is our trade www.neele.nl Nederlands

freight is our trade www.neele.nl Nederlands freight is our trade www.neele.nl Nederlands Full service logistieke dienstverlening Neele Logistics ontzorgt uw complete logistiek. Of u nu een vervoerder zoekt die goed de weg weet in Europa of een partij

Nadere informatie

KPN ÉÉN Op weg naar ICT zonder zorgen

KPN ÉÉN Op weg naar ICT zonder zorgen KPN ÉÉN Op weg naar ICT zonder zorgen Op weg naar ICT zonder zorgen Onze maatschappij verandert razendsnel onder invloed van technologische ontwikkelingen. De scheiding tussen de fysieke en virtuele wereld

Nadere informatie

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Internationaal succesvol, ook voor u dichtbij!? TNS Nipo

Internationaal succesvol, ook voor u dichtbij!? TNS Nipo Internationaal succesvol, ook voor u dichtbij!? TNS Growth Map Achtergrond De Kamer van Koophandel Amsterdam heeft zich tot doel gesteld bedrijven in de regio internationaal meer actief te krijgen om zo

Nadere informatie

Duurzame mobiliteit binnen het Nordic-Baltic Network. Kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven. Nordic-Baltic Network

Duurzame mobiliteit binnen het Nordic-Baltic Network. Kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven. Nordic-Baltic Network emarken Estland Finland Letland Litouwen Noorwegen IJsland Zweden Denemarken Estland Finland Letland Litouwen Noorwegen IJsland Zweden France Netherlansds Frankrijk Duurzame mobiliteit binnen het Nordic-Baltic

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Twee bedrijven, één team!

Twee bedrijven, één team! cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat

Nadere informatie

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Via het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) stimuleert Europa de regionale

Nadere informatie

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco

Nadere informatie

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk

Nadere informatie

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te

Nadere informatie

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Partners for International Business Als het gaat om internationaal ondernemen en samenwerken Partners for International Business (PIB) is een

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

De smartphone gaat de retail redden.

De smartphone gaat de retail redden. De smartphone gaat de retail redden. Natuurlijk er wordt steeds meer op internet gekocht en deze ontwikkeling zal nog veel verder doorgaan. Maar tegelijkertijd zien we ook dat winkels en winkelgebieden

Nadere informatie

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 5.

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 5. Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 5. QWIC bv is een aanbieder op de markt van elektrische fietsen en elektrische scooters (informatiebron 1). Dit Nederlandse bedrijf zag

Nadere informatie

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen Goede zorg van groot belang Nederlanders staan open voor private investeringen Index 1. Inleiding p. 3. Huidige en toekomstige gezondheidszorg in Nederland p. 6 3. Houding ten aanzien van private investeerders

Nadere informatie

Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance. Zicht op Zaken

Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance. Zicht op Zaken Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance Zicht op Zaken Het vermogen om te ondernemen Succesvol ondernemen is niet het resultaat van een spontane ontbranding. Als ondernemer zet u zich dagelijks

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

De slimme meter. Informatie over de nieuwe energiemeter

De slimme meter. Informatie over de nieuwe energiemeter De slimme meter Informatie over de nieuwe energiemeter De slimme meter in vogelvlucht Alle huishoudens in Nederland krijgen een nieuw soort energiemeter aangeboden: de zogenaamde slimme meter. Deze digitale

Nadere informatie

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst 1 Flexibele organisaties hebben de toekomst De arbeidsmarkt verandert. Overheid en bedrijfsleven kiezen bewust voor de flexibele inzet van

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel.

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel. Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel. Voorwoord Net als ieder jaar heeft Graydon ook in 2015 een brancheonderzoek in de groothandelssector uitgevoerd. Er namen meer dan 200 bedrijven

Nadere informatie

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u

Nadere informatie

Creëer succes door samen te werken

Creëer succes door samen te werken Middels samenwerking uitgegroeid tot stevige innovatieve zuivelspecialist in Griekse, Turkse en Bulgaarse yoghurt. Creëer succes door samen te werken LED S LOCAL Bijeenkomst 12 MEI 2014 1 AGENDA Impressie

Nadere informatie

Crowdfunding, lenen van echte mensen

Crowdfunding, lenen van echte mensen Crowdfunding, lenen van echte mensen Stap voor stap. 1 Welkom bij Capital Circle Financiering krijgen zou makkelijk en snel moeten gaan, zodat u zich bezig kunt houden met de dingen waar het echt om gaat

Nadere informatie