C o n c e p t. Strategische informatie-agenda griffiers. (versie 7 september 2016)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "C o n c e p t. Strategische informatie-agenda griffiers. (versie 7 september 2016)"

Transcriptie

1 C o n c e p t Strategische informatie-agenda griffiers (versie 7 september 2016) 1. Aansluiting openbaar bestuur op de samenleving Democratie is de basis van onze samenleving. De samenleving verandert, de kenniseconomie en de ontwikkelingen in de ICT spelen daarbij grote rollen. Democratische vormen bewegen met die ontwikkelingen mee. Het is maar moeilijk voorstelbaar en ongewenst dat het bestuurlijk systeem zich daaraan niet aanpast. Er is dus herstelwerk te doen, groot onderhoud stelt de commissie toekomstgericht lokaal bestuur met haar oproep Op weg naar meervoudige democratie 1. De commissie benadrukt dat De overheid bewijst de samenleving een slechte dienst als zij haar eigen representatieve gelijk stelselmatig boven het maatschappelijke en participatieve gelijk stelt. Representatieve en participatieve democratie horen bij elkaar en kunnen en moeten elkaar versterken. Naast andere aanbevelingen over meervoudige democratie, evaluatie van het dualisme en de onafhankelijke positie van de burgemeester, doet de commissie aanbevelingen over de aansluiting van het openbaar bestuur op de samenleving. Zolang het openbaar bestuur zelf blijft doorgaan in zijn uniforme inrichting en werkwijzen en niet meegaat in een beweging van variatie en verschil nemen de tegenstellingen tussen bestuur en maatschappij eerder toe dan af. 2. Informatie als pijler functioneren openbaar bestuur Een van de pijlers onder de inrichting en werkwijze van het openbaar bestuur is informatie. Informatietechnologie en digitalisering hebben de samenleving fundamenteel veranderd. Het plaatst gemeenten en gemeenteraden voor de vraag: wat betekent dat voor ons? Hoe gaan wij om met de verwachtingen van inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners? Ze verwachten dat we sneller, flexibeler en transparanter opereren, maar zijn wij daartoe in staat? Hoe gaan wij om met toenemende mondigheid van inwoners als gevolg van de beschikbaarheid van informatie en kennis? Zijn wij in staat om informatie relevant en toegankelijk te maken, waarbij wij de privacy enerzijds en de openbaarheid anderzijds waarborgen? De gemeentelijke taken, zoals zorgen voor regels en verordeningen, openbare en maatschappelijke voorzieningen, dienstverlening en een vangnet bieden voor zwakkeren, blijven nagenoeg ongewijzigd. Besluitvorming vindt plaats binnen gemeenteraden of colleges van B&W. Of gaat dat veranderen vanaf het moment dat inwoners en gemeenten de mogelijkheden van nieuwe technologieën volledig benutten? Kunnen inwoners meer regie krijgen op eigen gegevens en hun eigen leefomgeving, kan de lokale economie worden versterkt door de administratieve lasten voor ondernemers te minimaliseren en kan de gemeente zelf effectiever sturen op bijvoorbeeld veiligheid en welzijn? 3. Digitale agenda 2020 De gemeenten hebben de Digitale Agenda vastgesteld als leidraad voor modernisering van dienstverlening en bedrijfsvoering. Nieuwe ontwikkelingen in de samenleving, wetenschap en technologie maken deze inhaalslag noodzakelijk. Gemeenten onderscheiden zich niet op hun digitale infrastructuur, maar op wat zij ermee doen. Deze digitale infrastructuur moet veilig, betrouwbaar en digitaal duurzaam zijn, zeker nu steeds meer informatie in verschillende digitale vormen, in zaakdossiers (bijvoorbeeld in het sociale domein) moet worden opgenomen. De zogenaamde overheidsbrede Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) vormt de digitale basis, waar bijvoorbeeld de basisregistraties (personen, adressen en gebouwen, en kadaster) en MijnOverheid berichtenbox onderdeel van uitmaken

2 De digitale agenda 2020 kent drie ambities vanuit de invalshoek wat samen kan ook samen doen : a. Open en transparant in de participatiesamenleving Gemeenten zijn een open en transparante overheid. Ze zijn ook digitaal de meest nabije overheid en benutten de kracht van inwoners, ondernemers wijken en buurten door (digitale) participatie in de democratie, bestuur, beleid en uitvoering. b. Werken als 1 efficiënte overheid Informatie loopt in netwerken razendsnel over organisatiegrenzen heen. Gemeenten zien zichzelf als onderdeel van een netwerk van alle overheidslagen en organisaties gezamenlijk. Hierin maken overheidsorganisaties gebruik van elkaars voorzieningen om inwoners en ondernemers optimaal te bedienen. Door in te zetten op processtandaardisatie en automatisch gegenereerde (verantwoordings)gegevens worden administratieve lasten teruggedrongen. c. Massaal digitaal, maatwerk lokaal Door de inzet op collectiviteit in de informatievoorziening wordt lokaal maatwerk mogelijk gemaakt. Door het collectief organiseren van de informatievoorziening waarop gemeenten zich niet van elkaar onderscheiden, creëren zij maximale ruimte voor lokale autonomie in de uitvoering van hun kerntaken. Bovendien wordt door uniformiteit de dienstverlening van de overheid voor inwoners eenduidiger. Dit is vergelijkbaar met hoe dit al eerder in de financiële en logistieke sectoren is gedaan. De volgende beweging volgt nu: Van reactief naar proactief: acteren op maatschappelijke, beleidsmatige en technologische ontwikkelingen die impact hebben op de gemeentelijke informatievoorziening; Van aanbod- naar vraaggericht: de maatschappelijke vraagstukken in beleidsdomeinen zijn bepalend voor de gemeentelijke informatievoorziening; Van top-down naar bottom-up: nieuwe voorzieningen en processtandaarden worden niet centraal bedacht en ontwikkeld, maar in de gemeentelijke praktijk ontwikkeld en bij succes opgeschaald; Van individueel naar collectief: het wiel wordt niet 390 keer opnieuw uitgevonden. Geen vrijblijvendheid als het gaat om voorzieningen die door elke gemeente gebruikt worden. Deze beweging is al gaande. Zo zoeken gemeenten elkaar bijvoorbeeld in het kader van de Digitale Steden Agenda en regionale ICT-samenwerkingsverbanden steeds meer op. Ook zijn op verzoek van gemeenten enkele specifieke initiatieven ondersteund om gezamenlijke inkoop te bevorderen en is een collectieve Informatiebeveiligingsdienst (IBD) opgericht. De werkwijze gaat uit van bestuurlijk ruimte voor uitvoerders (denk aan gemeentesecretarissen) om te bepalen welke projecten in aanmerking komen voor collectivisering en op welke wijze. 4. De meerwaarde van de griffier Ik krijg nu op zaterdag telefoontjes/mails met andere vragen dan vijf jaar geleden, maar ik krijg nog wel telefoontjes en mails, zegt een griffier. Welke vragen krijgen wij als griffiers over vijf jaar en welke ondersteuning vraagt de raad dan? De laatste jaren zijn griffiers deskundig geworden in werken met raadsinformatiesystemen en papierloos vergaderen. Er wordt van griffiers intussen verwacht dat ze van alles weten over archiveren van raadsinformatie, videotulen en over open data. Informatie is onmiskenbaar en heel praktisch de basis van het democratisch proces. Informatiestromen zijn vergaand geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Om deze twee redenen,

3 democratie en digitalisering, moeten griffiers ook op de lange termijn niet alleen op de hoogte zijn van technologische trends en ontwikkelingen, maar deze in de dagelijkse praktijk toepassen. De centrale vraag in deze zoektocht naar rol en positionering van de griffier van de toekomst is wat zijn bijdrage en meerwaarde is. Met andere woorden: is de griffier leidend of volgend en op welke thema s? 5. De stip aan de horizon De griffier van de toekomst houdt zich steeds minder bezig met operationele zaken. Deze zijn in de toekomst belegd bij afdelingen binnen de gemeente, informatievoorziening, archief of bij de markt, in het bijzonder de leveranciers van DMS-en en raadsinformatiesystemen. Griffiers blijven verantwoordelijk voor de bewaking van het proces en de kwaliteitseisen. De rol van de griffier gaat meer/weer terug naar het adviseren van raadsleden over het politieke proces en weg van de techniek. De griffier gaat nadrukkelijk niet voor het laaghangend fruit, maar voor het hooghangend! In de volgende tabel schetsen wij een beeld van de taken van de griffier vroeger en nu. VROEGER Informatie/berichten van buiten naar binnen Informatie over besluitvorming Informatie die er is: feitelijk, objectief, zakelijk (inclusief andere registraties) Informatie: dossieropbouw, hulp bij het zoeken (intern en extern), archiveren. Griffier als doorgeefluik van informatie (ontsluiting) Informatie voor de raad (en de samenleving) NU Meer, sneller, sociale media, direct naar raadsleden zonder tussenkomst griffie Meer, sneller, meer platforms, digitaler Informatie die er nog niet is, door informatie die er wel is te combineren, analyseren, gebruiken. Informatie in samenhang, beschikbaar stellen (open data?) Griffier als informatie-regisseur/adviseur (duiding) Informatie voor nieuwe vormen van democratie, de zogenaamde maatschappelijke democratie. Juist hier ligt er een kans voor de griffier om, in nauwe samenwerking met de organisatie, nieuwe (informatie)vormen te (blijven) ontwikkelen waarbij democratie in de samenleving geborgen blijft, wellicht zelfs versterkt wordt. De komende tijd moeten griffiers nagaan welke informatie behouden zou moeten blijven, beschikbaar moet zijn, dan wel bewaard moet worden. Denk daarbij ook aan sociale media en informatie, die indirect gekoppeld is aan raadsinformatie (bijv. publicaties door derden). De rol van de griffier zal steeds meer verschuiven van informatiemakelaar naar hoeder van de democratie. Duiding (en niet alleen doorgeleiden) van informatie speelt hierin een belangrijke rol. Van daaruit kan de kwaliteit van democratie beter worden. Want een vervolg van goede informatie is daarmee mogelijkheden scheppen om inwoners en raadsleden de besluitvorming te laten beïnvloeden, niet alleen op lokaal niveau, maar ook op regionaal. Standaarden verbinden niet alleen de verschillende gemeenten, maar kan samenwerking van gemeenten met Rijk, provincies en waterschappen. Werken volgens eenzelfde systeem en met dezelfde standaarden is belangrijk voor een effectief gebruik. Wat deze nieuwe techniek ons gaat brengen zal de toekomst uitwijzen, maar data en informatie gezamenlijk aanbieden is een noodzakelijke eerste stap om de beweging in gang te krijgen. Als er genoeg data van veel, liefst alle, gemeenten beschikbaar zijn kan ermee worden gewerkt en kunnen toepassingen worden ontwikkeld die generiek wat zeggen over gemeenteland. Daar heeft elke gemeente afzonderlijk wat aan, maar het collectief van alle gemeenten ook. De zoektocht naar de punten en prioriteiten voor een strategische informatie-agenda suggereert dat er een moment komt dat de agenda af is. Dat zal niet gebeuren. Daarom is het verstandig om

4 te spreken van een doorlopend proces van agendering, waarin wensen en ideeën geïncorporeerd worden. In wisselende samenstelling werken wij samen aan mogelijke oplossingsrichtingen. Het wordt ook tijd om niet (meer) afhankelijk te zijn van de enkele RIS-providers die op een aantal momenten de raadsgriffiers in een wurggreep hebben. We kunnen nu niet zonder grote kosten of verlies van data overstappen naar een andere provider. Een stap maken in standaardisering van data en indexering is een goede stap in de richting. De gedachte dat de moderne griffier de informatiemakelaar van de gemeenteraad is, zet het denken over informatiemanagement en een informatieagenda in een nieuw daglicht. Niet langer zijn het de ICT-ers of RIS-providers die bepalen wat goed is voor een gemeenteraad als geheel of een raadslid als individu, nee, de griffier zorgt ervoor dat de hulpmiddelen en ondersteuning door middel van een informatievisie worden georganiseerd. Kernwoorden hierbij zijn: betrouwbaarheid, actualiteit en ontsluitbaarheid van informatie. De griffier richt zich hierbij niet alleen tot de gemeenteraad, maar tot de samenleving en de wensen die daar leven. Juist dat richten op en faciliteren van zowel de politieke als de maatschappelijke democratie (commissie van de Donk) geeft een geweldige schwung aan de griffier als informatiemakelaar. Het kunnen faciliteren van het maatschappelijke debat door het bieden van een platform waarop initiatiefnemers stukken kunnen raadplegen (bibliotheekfunctie), kunnen publiceren (informatie delen) en kunnen opzoeken (archieffunctie) vormen de meerwaarde van de griffier voor de kwaliteit van de democratie. Transparantie, herleidbaarheid, deliberatie over voors- en tegens, inclusie (niet alleen de usual suspects die op bewonersavonden komen) zijn hierbij belangrijke aspecten. Wat zou het mooi zijn als er rond bepaalde actuele thema s die spelen in een gemeente er een neutraal platform zou zijn waarop alle relevante informatie samenkomt: raadsstukken, reacties uit sociale media, publicaties van andere fora en overige relevante stukken. Makkelijk toegankelijk, eenvoudig raadpleegbaar en ontsluitbaar. Hoe verleidelijk ook om te pleiten voor maatwerk per gemeente, omdat nu eenmaal elke gemeente en gemeenteraad verschillend is, is er toch een basisniveau dat wij gezamenlijk moeten nastreven. Wat samen kan ook samen doen is het streven (zie verder Digitale Agenda 2020). Laten wij elkaar als griffiers via de VvG hierin helpen. 6. Digitale agenda voor griffiers De strategische informatie-agenda voor griffiers bestaat uit diverse componenten bestaan. Denk hierbij aan onder meer: a. Proces: De documentstroom tussen college en raad De publicatieplicht mogelijkheden van de raadsdocumenten De digitale archivering. De verslaglegging van vergaderingen ( videotulen) De archivering van die beelden De doorzoekbaarheid van beeldmateriaal. Het gebruik van social media. b. Democratie Doorontwikkeling van het ontsluiten van informatie. van zoeken naar vinden Mogelijkheid ieder raadslid zijn eigen raadsdashboard kan bouwen Kennis uit de gemeente ontsluiten ( raadsportals/raadgeversplatforms) Klassieke Gespreksvormen ( socratisch, wet van de twee voeten etc.) digitaal te laten plaats vinden Inwoners dashboard voor mogelijkheid tot meedoen aan de inwoners.

5 Gewenste samenwerkingsvormen onderzoeken om technologie beter en goedkoop beschikbaar te hebben voor gekozen burgers. Nieuwe vormen van democratie kunnen mede ontstaan door de grotere transparantie die we met dit nieuwe delen van informatie hopen te gaan bereiken. Prioriteiten en accenten zullen per gemeente en per griffie verschillen. Diversiteit koesteren wij. Om met de commissie toekomstgericht lokaal bestuur te spreken: De ontwikkeling naar meervoudige democratie gaat niet vanzelf, het is een proces van experimenteren, oefenen, van elkaar leren, uitwisselen, evalueren en kennis ontwikkelen. Tegelijkertijd is het van belang om als griffiers te focussen en te prioriteren. Wij kiezen drie lijnen: Open data Na een eerste pilot wordt er nu gewerkt aan het uitrollen van open raadsiformatie voor alle gemeenten. Doel van het vervolg is dat gemeenten en leveranciers van raadsinformatie- audio- en videoverslagleggingssystemen zich conformeren aan standaards wat betreft de metadatering, ontsluiting, publicatie, informatieveiligheid en privacybescherming. Daardoor kan steeds meer raadsinformatie als 'open data' worden aangeboden aan inwoners, belangenorganisaties en (in de eerste plaats) aan raadsleden. De informatiepositie van alle betrokkenen wordt daardoor versterkt. Hun mogelijkheden om te participeren in het democratische besluitvormings- en controleproces worden daardoor vergroot. Standaardisatie Alle gemeenten maken gebruik van de nationale generieke digitale infrastructuur onder de verantwoordelijkheid van de overheidsbrede (en dus ook gemeentelijke) Digicommissaris en de eigen gemeentelijke basisinfrastructuur. Gemeenten treden collectief krachtig op in de behartiging van hun gezamenlijke belang. In het geval van door de gemeente(raad) gegenereerde data dienen zaken als eigendomsrecht en openbaarheid versus privacy goed geregeld te zijn. Open Data zijn gebaat bij een zo uniform mogelijke werkwijze door gemeenten. Dat kan worden gerealiseerd door standaardisatie van RIS/DMS-systemen (opnemen in de productencatalogus van VNG/KING) en archieven (eigendom informatie, copyright, privacy). Informatiegedreven democratie Data opbouw, voor de raadsleden in de vorm van bijv. dossierkennisopbouw, kan met een goed werkend open raadsinformatiesysteem sneller en efficiënter. Een goede zoekfunctie is daarbij onontbeerlijk. Of besluitvorming vervolgens op termijn nog steeds in het ouderwetse format moet van fysiek bij elkaar komen en stemmen tellen op aangeven van de burgemeester is zeer de vraag. Debatteren echter blijft toch een van de dingen die het best tot hun recht komen in het openbaar in een raadzaal, ondanks informatie- en standpuntenuitwisseling vooraf in andere arena s. Door de overload aan informatie is het voor raadsleden (en anderen) steeds moeilijker om informatie op waarde te schatten en mee te laten wegen bij het bepalen van een standpunt. Om informatie te gebruiken voor een goedwerkend democratisch systeem moet er worden voldaan aan twee voorwaarden: beschikbaarheid van informatie (gelijke informatiepositie voor alle betrokkenen ten behoeve van afwegingen/besluiten) en duiding van informatie (interpretatie van data en feiten door deze in de context van een dossier te plaatsen). Beschikbaarheid en duiding zijn twee kanten van dezelfde medaille om weg te blijven van populisme en te komen tot informatiegedreven democratie.

Informatievisie IJmond gemeenten DEFINITIEF (1.0)

Informatievisie IJmond gemeenten DEFINITIEF (1.0) Informatievisie 2016 2020 IJmond gemeenten DEFINITIEF (1.0) PRE-AMBULE De informatievisie zal, na vaststelling door de gemeenteraden, richting- en sturinggevend zijn aan de informatievoorziening van de

Nadere informatie

Informatievisie IJmondgemeenten

Informatievisie IJmondgemeenten september 2016 Informatievisie 2016 2020 IJmondgemeenten Wij stellen de informatievoorziening van de burger en de informatievoorziening van onszelf centraal en verstevigen beide posities optimaal Inhoudsopgave

Nadere informatie

Digitale Agenda (2020)

Digitale Agenda (2020) Digitale Agenda (2020) Inleiding De Buitengewone ledenvergadering (BALV) van november 2014 heeft de VNG de opdracht gegeven om voor de ALV van juni 2015 een collectieve gemeentelijke aanpak uit te werken

Nadere informatie

Digitale Agenda 2020

Digitale Agenda 2020 Vereniging van Nederlandse Gemeenten Vereniging van Nederlandse Gemeenten Digitale Agenda 2020 Bestuurdersdag 30-11-2015 Jan Westmaas Ingrid Hoogstrate Koen Wortmann Wat is DA2020? Ambities Aanpak Meedoen

Nadere informatie

Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht

Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht 09:30 10:00 Inloop 10:00 10:30 Opening en presentatie Digitale Agenda 2020 door Jan Fraanje, commissielid D&I 10:30 11:15 Lezing over de informatiemaatschappij

Nadere informatie

Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit

Nadere informatie

Digitale Agenda Borne. 6 maart 2017

Digitale Agenda Borne. 6 maart 2017 Digitale Agenda 2020 Borne 6 maart 2017 Menu Voorstellen Aanleiding DA2020 Pilotstarter Projecten Q&A 2 Even voorstellen Edwin Boender Accountmanager Implementatieondersteuning Digitale Agenda 2020 06

Nadere informatie

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering

Nadere informatie

Ridderkerk dragen we samen!

Ridderkerk dragen we samen! Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.

Nadere informatie

SIMbeleidsinformatie. Digitale dienstverlener voor e-gemeenten

SIMbeleidsinformatie. Digitale dienstverlener voor e-gemeenten SIMbeleidsinformatie SIMbeleidsinformatie Digitale dienstverlener voor e-gemeenten SIMbri 2 Lokale beleidsinformatie is een vitaal product binnen uw gemeente. Het is van essentieel belang deze informatie

Nadere informatie

Agenda. Interne ontwikkelingen 1 KING & VNG 2015. Samenwerking & stakeholders. Thema Dienstverlening. Verbinding op inhoud

Agenda. Interne ontwikkelingen 1 KING & VNG 2015. Samenwerking & stakeholders. Thema Dienstverlening. Verbinding op inhoud VDP congres 2014 Samenwerking & stakeholders 5 Interne ontwikkelingen 1 KING & VNG 2015 Verbinding op inhoud 4 Agenda 2 Thema Dienstverlening 3 Doorontwikkeling Kenniscentrum Dienstverlening Interne ontwikkelingen

Nadere informatie

RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM

RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM Nummer: Sector: Interne Dienstverlening Veendam, 22 januari 2013 Onderwerp: Invoering Digitaal Vergaderen Voorstel 1. Instemmen met de invoering van ipad Tablet computers

Nadere informatie

RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM 25 februari Nummer: 2013R0006 Sector: Interne Dienstverlening. Veendam, 22 januari 2013

RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM 25 februari Nummer: 2013R0006 Sector: Interne Dienstverlening. Veendam, 22 januari 2013 Nummer: 2013R0006 Sector: Interne Dienstverlening RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM 25 februari 2013 Veendam, 22 januari 2013 Onderwerp: Invoering Digitaal Vergaderen Voorstel 1. het digitaal vergaderen

Nadere informatie

De Digitale Agenda 2020 Wat levert het op?

De Digitale Agenda 2020 Wat levert het op? Digitale Agenda 2020 De Digitale Agenda 2020 Wat levert het op? Gemeenten besloten in 2015 om meer samen te ontwikkelen; ze stelden samen de Digitale Agenda 2020 vast. Nu, ruim een jaar later, worden de

Nadere informatie

VNG Gemeente Emmen Team DIS

VNG Gemeente Emmen Team DIS VNG Gemeente Emmen Team DIS 02 MEI 2010 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum Ons kenmerk TIS/U201800217 Lbr. 18/016 Telefoon 06 12210356 Bijlage(n) Onderwerp Spelregels voor de digitale

Nadere informatie

Verordening op de Burgeragendering en het Burgerinitiatief gemeente Utrecht 2018

Verordening op de Burgeragendering en het Burgerinitiatief gemeente Utrecht 2018 Initiatiefvoorstel Opgesteld door Kenmerk Vergaderdatum Portefeuille Geheim Has Bakker (raadslid D66) 0000 27 september (aanbieding) Wijkgericht werken en participatie Nee Verordening op de Burgeragendering

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting

Nadere informatie

Digitaal 2017. Janine Jongepier Afdelingshoofd Informatie Directie Burgerschap en Informatie Directoraat Generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties

Digitaal 2017. Janine Jongepier Afdelingshoofd Informatie Directie Burgerschap en Informatie Directoraat Generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties Digitaal 2017 Janine Jongepier Afdelingshoofd Informatie Directie Burgerschap en Informatie Directoraat Generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties Kick-off kleine uitvoerders 3 juni 2014 Digitaal 2017: regeerakkoord

Nadere informatie

VDP kwartaalbijeenkomst 26 maart 2015

VDP kwartaalbijeenkomst 26 maart 2015 Dienstverlening 2020 Stavaza na oplevering visie VDP kwartaalbijeenkomst 26 maart 2015 Larissa Zegveld, Directeur KING Gezieta van der Belt, programmamanager pilots Dienstverlening en informaaebeleid komen

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Werving en selectie griffier West Betuwe

Werving en selectie griffier West Betuwe Werving en selectie griffier West Betuwe Groepsgesprek Neerijnen 6 februari 2018 Marijke van de Plasse Stappenplan Functieprofiel Werving Week 8/9/10/11 Brievenselectie Week 12 Selectiegesprekken Week

Nadere informatie

Jaarplan KING. Informatievoorziening op orde. Data- en Informatiegedreven sturing. Digitale Agenda 2020, Omgevingswet & andere VNG projecten

Jaarplan KING. Informatievoorziening op orde. Data- en Informatiegedreven sturing. Digitale Agenda 2020, Omgevingswet & andere VNG projecten Jaarplan KING Data- en Informatiegedreven sturing Informatievoorziening op orde Gezamenlijk regelen Digitale Agenda 2020, Omgevingswet & andere VNG projecten De kracht van informatie De kracht van informatie

Nadere informatie

Wij zijn de gemeenteraad. Midden in de dynamiek van de stad

Wij zijn de gemeenteraad. Midden in de dynamiek van de stad Wij zijn de gemeenteraad Midden in de dynamiek van de stad 1 Verbinding De samenleving verandert en daarmee ook de rol van de gemeenteraad als lokale volksvertegenwoordiging. De samenleving organiseert

Nadere informatie

Rolf Jongedijk. Bestuurskunde Technische Hogeschool Twente 1989 Bedrijfskunde MBA Twente School of Management 2006 Raadsgriffier Enschede (sinds 2003)

Rolf Jongedijk. Bestuurskunde Technische Hogeschool Twente 1989 Bedrijfskunde MBA Twente School of Management 2006 Raadsgriffier Enschede (sinds 2003) Rolf Jongedijk Bestuurskunde Technische Hogeschool Twente 1989 Bedrijfskunde MBA Twente School of Management 2006 Raadsgriffier Enschede (sinds 2003) Vraag van uw griffiers Onze raden oriënteren zich op

Nadere informatie

HET DIGITALE MIJNENVELD

HET DIGITALE MIJNENVELD HET DIGITALE MIJNENVELD Van een mijnenveld aan portalen naar het portaal van de toekomst Wouter Welling Coördinerend beleidsmedewerker Digitale Overheid Inspiratiebijeenkomst een menswaardig portaal @

Nadere informatie

Omgevingswet gezocht: bestuurders met visie in onzekere tijden Jop Fackeldey Kristel Lammers Nieuwegein 1 december 2017

Omgevingswet gezocht: bestuurders met visie in onzekere tijden Jop Fackeldey Kristel Lammers Nieuwegein 1 december 2017 Omgevingswet gezocht: bestuurders met visie in onzekere tijden Jop Fackeldey Kristel Lammers Nieuwegein 1 december 2017 Opbouw Waarom ook al weer de Omgevingswet Verkiezingen: Wisseling van bestuurders

Nadere informatie

Met dit initiatiefvoorstel stel ik u voor het volgende besluit te nemen: II. in te stemmen met genoemd initiatiefvoorstel;

Met dit initiatiefvoorstel stel ik u voor het volgende besluit te nemen: II. in te stemmen met genoemd initiatiefvoorstel; Gemeenteblad Jaar 2015 Publicatiedatum * Agendapunt * Datum initiatiefvoorstel 02 juni 2015 Onderwerp ter instemming van het raadslid de heer Ernsting van GroenLinks, getiteld: Open aadsinformatie en open

Nadere informatie

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

RAADSBIJEENKOMST BESPREKING RESULTATEN FOTO GEMEENTE VOORST LOKALE DEMOCRATIE. 20 november 2017 Erik Koopman Vincent van Stipdonk

RAADSBIJEENKOMST BESPREKING RESULTATEN FOTO GEMEENTE VOORST LOKALE DEMOCRATIE. 20 november 2017 Erik Koopman Vincent van Stipdonk RAADSBIJEENKOMST BESPREKING RESULTATEN FOTO LOKALE DEMOCRATIE GEMEENTE VOORST 20 november 2017 Erik Koopman Vincent van Stipdonk Agenda 19.30 uur Opening door burgemeester 19.35 uur Presentatie foto lokale

Nadere informatie

1 www.rijksoverheid.nl/i-strategie-venj 2 I-Strategie VenJ 2017-2022 Aanleiding Een moderne en veilige informatievoorziening is essentieel voor VenJ om haar doelstellingen te behalen De medewerkers hebben

Nadere informatie

GRIFFIEPLAN GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE

GRIFFIEPLAN GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE GRIFFIEPLAN 2011-2014 GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE Inhoud 1. Inleiding 2. Doelstelling en kerntaken Griffie 3. Taakopvatting 4. Ambities van de gemeenteraad 5. Bedrijfsvoering Griffie Januari 2011, Cor Onderwater,

Nadere informatie

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in

Nadere informatie

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding Nota IPP Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding In de huidige maatschappij neemt het gebruik van data een grote vlucht. Termen als open data, big data en

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 30 mei 2018 U Lbr. 18/028. ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering 2019

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 30 mei 2018 U Lbr. 18/028. ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering 2019 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 30 mei 2018 Ons kenmerk TIS/U201800398 Lbr. 18/028 Telefoon 070 373 83 93 Bijlage(n) 1 Onderwerp ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering

Nadere informatie

De open data hobby voorbij

De open data hobby voorbij De open data hobby voorbij Door: Paul Suijkerbuijk Gek van kippen en eieren!! Het is niet anders, ook met open data is de kip ei situatie meer dan ooit aanwezig, hoewel ik vermoed dat de onzekerheidsrelatie

Nadere informatie

Dienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014

Dienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014 Dienstverlening Procesmanagement Informatiemanagement 18 september 2014 Veel vragen gesteld en beantwoord, zoals: Wat draagt informatiemanagement bij aan dienstverlening? Visie dienstverlening en digitaal

Nadere informatie

Wij, de overheid - samenvatting

Wij, de overheid - samenvatting Wij, de overheid - samenvatting Inleiding: de complexe overheid Overal waar een grens wordt gelegd, ontstaat behoefte aan samenwerking en kennisuitwisseling over die grens heen, binnen organisaties, tussen

Nadere informatie

Kennisdag Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Subtitel van het document. Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie?

Kennisdag Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Subtitel van het document. Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie? Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Kennisdag 2017 Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie? Thijs Jagersma Govert Schermers Subtitel van het document Welkom! Ons Verhaal 3. Nieuwe

Nadere informatie

LOKAAL SAMENSPEL. enqueteresultaten: de verschillen tussen de interne en externe beelden

LOKAAL SAMENSPEL. enqueteresultaten: de verschillen tussen de interne en externe beelden LOKAAL SAMENSPEL enqueteresultaten: de verschillen tussen de interne en externe beelden 1 ALGEMEEN BEELD geen onverklaarbare uitkomsten verschillen in waardering van het samenspel intern en extern, en

Nadere informatie

Manifest onze manier van werken

Manifest onze manier van werken 6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld

Nadere informatie

Innovatie Digitale Samenwerking gemeenten

Innovatie Digitale Samenwerking gemeenten aan Leden van de VNG van VNG Bestuur doorkiesnummer bijlagen afschrift aan datum 15 oktober 2014 Innovatie Digitale Samenwerking gemeenten Verdergaande digitalisering van de samenleving is geen optie:

Nadere informatie

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren?

Nadere informatie

Collectieve aanpak Toepasbare Regels

Collectieve aanpak Toepasbare Regels Collectieve aanpak Toepasbare Regels Marjolein Bryant Wim Bakkeren VNG 1 november 2018 Agenda Wat zijn toepasbare regels? Wat hebben gemeenten nodig? Hoe kunnen gemeenten samenwerken? Hoe kijkt de G40

Nadere informatie

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

Visie op Digitaal Zaakgericht werken Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij

Nadere informatie

Nieuwe raad met een open blik! Anders vergaderen, anders omgaan met elkaar en met onze inwoners

Nieuwe raad met een open blik! Anders vergaderen, anders omgaan met elkaar en met onze inwoners Nieuwe raad met een open blik! Anders vergaderen, anders omgaan met elkaar en met onze inwoners 1 Waarom veranderen? We willen dualer debatteren We willen korter/ efficiënter vergaderen We willen meer

Nadere informatie

Adviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal

Adviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal Adviesgroep Informatievoorziening Omgevingswet Erna Roosendaal Inhoud De Omgevingswet Impact gemeenten Governance model Omgevingsplan versus bestemmingsplan Invoeringsondersteuning Eerste resultaten impactanalyse

Nadere informatie

portefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord

portefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum

Nadere informatie

Burgerbetrokkenheid in Beweging. Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente?

Burgerbetrokkenheid in Beweging. Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente? Burgerbetrokkenheid in Beweging Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente? 12/19/2017 Wie ben ik en wat doe ik? Burgerbetrokkenheid in beweging Waar hebben we het eigenlijk

Nadere informatie

Aanbod: Stel ook uw raadsinformatie beschikbaar als open data voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2018!

Aanbod: Stel ook uw raadsinformatie beschikbaar als open data voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2018! FACTSHEET OPEN RAADSINFORMATIE Aanbod: Stel ook uw raadsinformatie beschikbaar als open data voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2018! Opgesteld door Tom Kunzler (Pilotmanager) Datum 28 november 2017

Nadere informatie

SBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken

SBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken SBIR voor MOVO Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken Robert van Haaften & René Broekhuizen RVO.nl Marieke van Putten, Min EZ 25 oktober 2016 Programma 1. Mijn overheid voor ondernemingen

Nadere informatie

Digitale Agenda september 2017

Digitale Agenda september 2017 Digitale Agenda 2020 26 september 2017 Even voorstellen Ellen Koster Accountmanager Implementatieondersteuning Digitale Agenda 2020 06 52 28 28 90 Ellen.Koster@kinggemeenten.nl www.kinggemeenten.nl 2 Even

Nadere informatie

Naar radicale collectivisering van IT voorzieningen, in de omgevingswet. Arend van Beek

Naar radicale collectivisering van IT voorzieningen, in de omgevingswet. Arend van Beek Naar radicale collectivisering van IT voorzieningen, in de omgevingswet. Arend van Beek DSO centraal ingestoken VIVO het antwoord van KING EU. Estlandsmodel X-road Veranderende ICT omgeving: Data en Applicaties

Nadere informatie

Sessie Data Science Centers

Sessie Data Science Centers Sessie Data Science Centers Anja Lelieveld en Jaron Haas, Directie Informatiesamenleving en Overheid, Ministerie van BZK Congres 'Data gedreven Beleidsontwikkeling 28 november 2017 Regeerakkoord 2017-2021

Nadere informatie

Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam

Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor

Nadere informatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding

Nadere informatie

BIJLAGE 2: PROJECTEN DIGITALE AGENDA 2015/2016

BIJLAGE 2: PROJECTEN DIGITALE AGENDA 2015/2016 BIJLAGE 2: PROJECTEN DIGITALE AGENDA 2015/2016 Bestuurders geven meer ruimte aan gemeentelijke uitvoerders om te bepalen welke en in aanmerking komen voor collectivisering en op welke wijze. Hiermee wordt

Nadere informatie

OpenSamenspraak Inzending ontwerpwedstrijd Democratic Challenge Herontwerp de democratie september 2017

OpenSamenspraak Inzending ontwerpwedstrijd Democratic Challenge Herontwerp de democratie september 2017 OpenSamenspraak Democratie is het maken van keuzes in meerderheid, met respect voor de minderheid. Verbeter de lokale democratie door het vraagstuk het probleem of de kans centraal te stellen. Ga aan tafel

Nadere informatie

Raad en inwoners naar nieuwe verhoudingen. Samenvatting. Christa van Oorsouw juni 2007

Raad en inwoners naar nieuwe verhoudingen. Samenvatting. Christa van Oorsouw juni 2007 Raad en inwoners naar nieuwe verhoudingen Samenvatting Christa van Oorsouw juni 2007 Thesis in het kader van de opleiding Public Management en Policy Open Universiteit Nederland Engelse titel: City Council

Nadere informatie

Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering?

Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? 10 e werkconferentie Platform Shared Services bij de Overheid 9 oktober 2018 Theo Peters VNG Realisatie en Common Ground Uitdagingen Met de Common Ground

Nadere informatie

bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi

bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi De infrastructuur van een metropool als Hong Kong kan vergeleken worden met de ICT-infrastructuur van een organisatie, waar de kwaliteit, beschikbaarheid en schaalbaarheid

Nadere informatie

Dienst Stadsontwikkeling In DT Nee. Ambtenaar Bas Kranenborg In college

Dienst Stadsontwikkeling In DT Nee. Ambtenaar Bas Kranenborg In college Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer Datum Zaaknummer Datum 04-04-2012 Portefeuillehouder Leisink Vertrouwelijk nee Dienst Stadsontwikkeling In DT Ambtenaar Bas Kranenborg In college

Nadere informatie

digitale agenda 2020 het werk in 2017

digitale agenda 2020 het werk in 2017 digitale agenda 2020 het werk in 2017 digitale agenda 2020 Het werk in 2017 Den Haag, mei 2016 Vereniging van Nederlandse Gemeenten 2015 De start in 2015 In de ALV van juni 2015 hebben gemeenten de beweging

Nadere informatie

Actieve informatievoorzieningc

Actieve informatievoorzieningc Actieve informatievoorzieningc INT18-38606 aan : de gemeenteraad kopie aan : van : college van burgemeester en wethouders beh. ambtenaar : C.R. Elferink portefeuillehouder : P.L.P.S. Hofman datum : 11

Nadere informatie

Collectieve aanpak. Toepasbare Regels. Wim Bakkeren VNG Realisatie. VDP Werkgroep Omgevingswet

Collectieve aanpak. Toepasbare Regels. Wim Bakkeren VNG Realisatie. VDP Werkgroep Omgevingswet Collectieve aanpak Toepasbare Regels Wim Bakkeren VNG Realisatie VDP Werkgroep Omgevingswet 9 november 2018 Agenda Wat zijn toepasbare regels? Wat hebben gemeenten nodig? Hoe kunnen gemeenten hierin samenwerken?

Nadere informatie

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvergadering van 28 en 31 oktober 2013 Agendanummer 11 Aan Onderwerp: de gemeenteraad. Krediet Basisregistratie Grootschalige Topografie

Nadere informatie

Het is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.

Het is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat. coaching Coaching bij informatiemanagement in AGF Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming zijn een complex probleem waarbij technologie, product- en keten-eigenschappen een belangrijke rol

Nadere informatie

Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen

Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Kenmerken van de huidige situatie Eindgebruikers - Voor elk domein binnen een gemeente worden aparte totaaloplossingen gebruikt. - Gegevens worden niet

Nadere informatie

betrokkenheid raad bij de omgevingswet en de omgevingsvisie Raads-info-bijeenkomst 31 augustus 2017

betrokkenheid raad bij de omgevingswet en de omgevingsvisie Raads-info-bijeenkomst 31 augustus 2017 betrokkenheid raad bij de omgevingswet en de omgevingsvisie Raads-info-bijeenkomst 31 augustus 2017 Agenda voor vanavond 1. Invulling raadsinformatie avonden (door Otwin) 2. Toelichting implementatie omgevingswet

Nadere informatie

De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen

De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen 1 De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen In het publieke domein worden allerlei nieuwe technieken gebruikt: ambtenaren gebruiken Twitter, games, webplatformen en monitoringtools om de

Nadere informatie

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk. Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011

Nadere informatie

Samen werken aan goed openbaar bestuur

Samen werken aan goed openbaar bestuur Samen werken aan goed openbaar bestuur SAMEN WERKEN AAN GOED OPENBAAR BESTUUR Gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk, de EU en hun samenwerkingsverbanden vormen samen het openbaar bestuur in ons

Nadere informatie

Deze brochure is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus EA Den Haag

Deze brochure is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus EA Den Haag Deze brochure is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl Maart 2019 Publicatie-nr. 120128 120128_Brochure_SVHBV2.indd

Nadere informatie

OMGEVINGSWET: HOE HELPT U UW RAAD OP WEG? WORKSHOP VOOR VERENIGING VAN GRIFFIERS

OMGEVINGSWET: HOE HELPT U UW RAAD OP WEG? WORKSHOP VOOR VERENIGING VAN GRIFFIERS OMGEVINGSWET: HOE HELPT U UW RAAD OP WEG? WORKSHOP VOOR VERENIGING VAN GRIFFIERS 19 mei 2017 Alinda van Bruggen Raadsleden en Omgevingswet Big bang of groeimodel? Regels stellen of loslaten? Initiatiefnemer

Nadere informatie

Open Overheid en Omgevingswet. Raad op Zaterdag, 24 september 2016 Guido Enthoven, IMI

Open Overheid en Omgevingswet. Raad op Zaterdag, 24 september 2016 Guido Enthoven, IMI Open Overheid en Omgevingswet Raad op Zaterdag, 24 september 2016 Guido Enthoven, IMI Information is the Currency of Democracy (Thomas Jefferson) Open Overheid, waartoe? Economie, nieuwe toepassingen,

Nadere informatie

stap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen

stap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen In 5 stappen naar een lokaal democratisch akkoord stap Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen Maak eerst een foto van de lokale democratie: wat voor democratie past bij deze gemeente,

Nadere informatie

Naam en telefoon. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Portefeuillehouder Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)

Nadere informatie

Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg

Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving

Nadere informatie

Procesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging

Procesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging PROCESDOCUMENT 10 juli 2017 1 Inleiding Op 1 juli 2015 nam de Tweede Kamer het wetsvoorstel Omgevingswet aan. Het nieuwe stelsel bundelt 26 wetten tot 1 nieuwe wet. Maar niet alleen die omvang verandert.

Nadere informatie

De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017

De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor

Nadere informatie

Digitale Agenda 2020 toewerken naar een Gemeentelijke Gemeenschappelijke (ICT) Infrastructuur (GGI)

Digitale Agenda 2020 toewerken naar een Gemeentelijke Gemeenschappelijke (ICT) Infrastructuur (GGI) Vereniging van Nederlandse Gemeenten Vereniging van Nederlandse Gemeenten Digitale Agenda 2020 toewerken naar een Gemeentelijke Gemeenschappelijke (ICT) Infrastructuur (GGI) Peter Klaver KING 16-3-2017

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.

Nadere informatie

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen

Nadere informatie

Informatievoorziening en Automatisering

Informatievoorziening en Automatisering Bijlage Raad in Beeld: toelichting op de voorgestelde scenario s Informatievoorziening en Automatisering Wat is nodig om de raadsvergaderingen live te streamen en op welke wijze kan het onderlinge debat

Nadere informatie

Proces standaardverklaring

Proces standaardverklaring Proces standaardverklaring Onderwerp : Proces standaardverklaring Van : College van Dienstverleningszaken Aan : Commissie Informatiesamenleving (ter informatie) en bestuur Datum : 12 oktober 2018 1. Inleiding

Nadere informatie

12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in?

12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in? 12 mei 2017 Piet van Mourik Welke weg slaat de Rekenkamer in? Sterke Democratie in Dynamische Samenleving! Waarom? WERKEN AAN BESTUUR SAMEN MET DE BUITENWERELD Effectief STUREN EN BESLISSEN Beleid Uitvoering

Nadere informatie

Generieke I Toets & Advies

Generieke I Toets & Advies Informatiseringsbeleid Rijk Architectuur en Standaarden Bijlagen 2 Generieke I Toets & Advies 1. Inleiding De ICCIO heeft op 17 april 2012 ingestemd met de volgende beslispunten A t/m D te nemen: A. Als

Nadere informatie

Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren,

Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren, Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016 Dames en heren, Allereerst hartelijk dank aan de Rob voor dit lezenswaardige rapport. Het doet me deugd dat de Rob zo veel punten heeft

Nadere informatie

Digitale inclusie bij beleid en burger

Digitale inclusie bij beleid en burger Digitale inclusie bij beleid en burger Axelle Asmar & Chantal Wauters IMEC-SMIT VUB Digitale inclusie in België Federaal onderzoeksproject IDEALiC IMEC-SMIT VUB & UCL in samenwerking met Belspo Onderzoek

Nadere informatie

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale

Nadere informatie

Omgevingswet in de praktijk en de lessen voor digitalisering. Gerwin Gabry KuiperCompagnons

Omgevingswet in de praktijk en de lessen voor digitalisering. Gerwin Gabry KuiperCompagnons Omgevingswet in de praktijk en de lessen voor digitalisering Gerwin Gabry KuiperCompagnons Gerwin Gabry Sociaal-geograaf/planoloog Visievorming leefomgeving Cursussen Omgevingswet Commissie voor de mer

Nadere informatie

Informatieplan hoofdlijnen -

Informatieplan hoofdlijnen - Informatieplan 2016 2019 - hoofdlijnen - Informatieplan Gemeente Leusden 2016-2018 2016-2019 Inleiding Het Informatieplan sluit aan op het collegeprogramma en de doelstellingen van de organisatie; heeft

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

Vergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie

Vergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke

Nadere informatie

Hoeveel inwoners telt de gemeente waar jij griffier bent? 75 / 38% 67 / 34% 32 / 16% 17 / 9% 6 / 3%

Hoeveel inwoners telt de gemeente waar jij griffier bent? 75 / 38% 67 / 34% 32 / 16% 17 / 9% 6 / 3% Hoeveel inwoners telt de gemeente waar jij griffier bent? van mensen hebben deze vraag beantwoord.00-0.000 inwoners / % Kleiner dan.000 inwoners / % 00.000 inwoners of meer / % 0.00-.000 inwoners / %.00-00.000

Nadere informatie

ons kenmerk BB/U201500647 Lbr. 15/030

ons kenmerk BB/U201500647 Lbr. 15/030 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 Spelregels collectieve inkoop en financiering uw kenmerk ons kenmerk BB/U201500647 Lbr. 15/030 bijlage(n) datum 6

Nadere informatie

AAN DE RAAD. Agenda: 7-7-2016 Franeker, 7-7-2016. Onderwerp Dienstverleningsvisie gemeente Waadhoeke. Portefeuillehouder Burgemeester T.

AAN DE RAAD. Agenda: 7-7-2016 Franeker, 7-7-2016. Onderwerp Dienstverleningsvisie gemeente Waadhoeke. Portefeuillehouder Burgemeester T. AAN DE RAAD Agenda: 7-7-2016 Franeker, 7-7-2016 Onderwerp Dienstverleningsvisie gemeente Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester T. van Mourik Samenvatting In het visiedocument Dienstverlening verwoorden

Nadere informatie

Digitale transformatie bij gemeenten Binnen het Data-ecosysteem

Digitale transformatie bij gemeenten Binnen het Data-ecosysteem Realisatie Datagedreven werken Digitale transformatie bij gemeenten Binnen het Data-ecosysteem Colofon Digitale transformative van Gemeenten Onderzoek uitgevoerd door drs. Etienne B.M. Schoenmakers CMC

Nadere informatie