Lain Sayang Lain. Een stip op de PAALS-horizon. Jongerenwerkgroep PAALS 08 november 2014 Dana Munster. Jongerenwerkgroep PAALS/DM 1
|
|
- Casper Maes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Lain Sayang Lain Een stip op de PAALS-horizon Jongerenwerkgroep PAALS 08 november 2014 Dana Munster Jongerenwerkgroep PAALS/DM 1
2 Opdracht Een toekomstbeeld schetsen van de PAALS als Kumpulan in de twee betekenissen van het woord: Verwantschapsgroepen/-relaties (= oorsprong) Vereniging (als organisatievorm) Dit beeld terugkoppelen aan en delen met de Algemene Ledenvergadering PAALS Jongerenwerkgroep PAALS/DM 2
3 Methodiek: SALT/CLCP S = Stimuleren A = Appreciëren (Waarderen) L = Leren T = Transfereren (Overdragen) C = Community L = Life C = Competence P = Process Jongerenwerkgroep PAALS/DM 3
4 SALT/CLCP: het proces in beeld Jongerenwerkgroep PAALS/DM 4
5 Deelnemers proces An Singadji (oud-bestuurslid; tweede generatie) Charlie Munster (voorzitter AC; tweede generatie) Wim Risakotta (penningmeester; tweede generatie) Claudy Hatumena (actief lid/websitebeheerder; derde generatie Rowdy Tehupuring (bestuurslid; derde generatie) Dana Munster (belangstellende; derde generatie) Procesbegeleider/Facilitator: Gerard Munster (voorzitter; tweede generatie) Jongerenwerkgroep PAALS/DM 5
6 Aantal sessies: 5 Zaterdag 08 februari 2014 Zaterdag 29 maart 2014 Zaterdag 17 mei 2014 Zaterdag 12 juli 2014 Zaterdag 13 september 2014 Jongerenwerkgroep PAALS/DM 6
7 De stappen in het (CLC)Proces Fase 1. Wie zijn wij? (Identiteit) 2. Waar willen wij zijn? (Droom) 3. Waar zijn wij nu? (Self-assessment) Proces Community Life Competence gaat uit van de eigen resources van mensen en organisaties. Wat is onze droom? Van individuele droom naar groepsdroom. Voordat er wordt overgegaan tot actie, doen wij (mensen/organisaties) een selfassessment, waarbij we overeenkomen, waar we nu zijn ten opzichte van onze droom. Jongerenwerkgroep PAALS/DM 7
8 De stappen in het (CLC)Proces 4. Hoe komen wij daar? (Actieplan) Fase 5. Wat hebben wij geleerd? Meten = Weten: Selfmeasurement of Change Proces Wij (mensen/organisaties) stellen een actieplan op, waarbij wij op basis van het self-assessment bepalen, wat onze prioriteiten zijn voor het actieplan. Na elke 6 maanden uitvoering herhalen wij (mensen/organisaties) het selfassessment om het succes te meten en acties - waar nodig - aan te passen. Jongerenwerkgroep PAALS/DM 8
9 De antwoorden/resultaten van het (CLC)Proces We hebben onze identiteit (het wezen, de kern) van de PAALS als kumpulanorganisatie met elkaar gedeeld en vastgesteld. We hebben onze visies op de toekomst van de PAALS als kumpulanorganisatie met elkaar gewisseld en ontwikkeld. Wij hebben gezamenlijk de beginsituatie in kaart gebracht/geanalyseerd - en daarmee tegelijkertijd een nulmeting verricht. Wij hebben mogelijke acties met elkaar benoemd, en in een format voor een actieplan gezet. Jongerenwerkgroep PAALS/DM 9
10 Identiteit PAALS: kernwaarden Pijler 1. Omzien naar elkaar Lain Sayang Lain / Lain Lihat Lain : Masohi (= wederzijdse hulp, gebaseerd op samenwerking) Muhabbat (= samenwerking om de kosten bij overlijden gemeenschappelijk te dragen) Pela (= bondgenootschap tussen twee of meer dorpen, gebaseerd op genealogische banden, vriendschapsbanden of een eed van bloedbroederschap) Jongerenwerkgroep PAALS/DM 10
11 Identiteit PAALS: kernwaarden Pijler 2. Cultureel Erfgoed Verwantschapsrelaties/-groepen Mata Rumah (= clan: unilineaire afstammingsgroep, gebaseerd op één gemeenschappelijke voorouder) Soa (= wijk, bestaande uit verschillende clans) Negeri (= dorp, bestaande uit verschillende soa-soa) of een eed van bloedbroederschap) Jongerenwerkgroep PAALS/DM 11
12 Pijler 2. afgebeeld Mata Rumah Soa Negeri Jongerenwerkgroep PAALS/DM 12
13 Identiteit PAALS: kernwaarden Pijler 3. Duurzame ontwikkeling, gericht op de kwaliteit van het bestaan/dagelijkse leven in Latuhalat en Seilale Good governance : goed beleid en goed bestuur door de lokale overheid (het dorpsbestuur, bestaande uit de Bapa Radja en zijn Saniri) in Latuhalat en Seilale Masyarakat Adat : behoud van het eigen beheer en het eigendomsrecht van de eigen dusuns in beide dorpen Goede, voor iedereen toegankelijke voorzieningen op het gebied van schoondrinkwater, onderwijs, basisgezondheidszorg, hygiëne, een schoner leefomgeving, sociaal ondernemen et cetera Jongerenwerkgroep PAALS/DM 13
14 Gemeenschappelijke visie/missie PAALS Beschermen en verstevigen van de familiebanden tussen personen, door directe afstamming, huwelijk of verwantschap behorend tot de dorpen Latuhalat en Seilale (= Masohi-functie) Hulpverlening, met name financiële ondersteuning, bij overlijden (= Muhabbat-functie) Stimuleren van de solidariteit met onze dorpen Latuhalat en Seilale (= Masohi-functie) Bewaken van de pela-verbanden (= Pela-functie) Jongerenwerkgroep PAALS/DM 14
15 Format Actieplan De drie pijlers - 1) omzien naar elkaar; 2) cultureel erfgoed, en 3) kwaliteit van het bestaan/dagelijks leven in Latuhalat en Seilale zijn gelegd op vier generaties nazaten van Latuhalat en Seilale in Nederland. Gekozen is voor een intergenerationele benadering: niet iedere pijler heeft voor de verschillende generatie dezelfde waarde of betekenis. Jongerenwerkgroep PAALS/DM 15
16 Format Actieplan Voor een nadere uitwerking van het Format Actieplan per pijler en per generatie zie apart document. Vernieuwing van de organisatie geldt als cruciale voorwaarde voor een succesvolle implementatie van het Format Actieplan. Jongerenwerkgroep PAALS/DM 16
17 Vernieuwing organisatie Het geheugen van de organisatie versterken door administratieve processen en activiteiten binnen de organisatie goed te registreren én te reviewen alsook overdraagbaar te maken voor andere belangstellenden: Plan Do Check Act! Zorgen voor een goede mix van competenties binnen het bestuur en de actieve kern van vrijwilligers De competenties van het bestuur en de groep van actieve vrijwilligers in overstemming brengen met de doelen van de organisatie én reviewen Jongerenwerkgroep PAALS/DM 17
18 Vernieuwing organisatie De communicatie / informatievoorziening naar (potentiële) leden verbeteren door de communicatiemiddelen gerichter (= per activiteit en doelgroep) in te zetten: content bijhouden! De betrokkenheid van (potentiële) leden bij het kumpulanwerk van de PAALS vergroten door de PAALS als organisatie op lokaal en/of regionaal niveau dichter bij de (potentiële) leden te brengen Zorgen voor nieuwe aanwas en verjonging binnen bestuur en actieve kern van vrijwilligers: nieuwe bezems vegen schoon! Duurzame ontwikkeling in Latuhalat en Seilale ondersteunen / faciliteren, in combinatie met netwerkontwikkeling hier (=Nederland) en daar (= Latuhalat en Seilale/Maluku) Fondsenwerving stimuleren De ontwikkeling van de PAALS als kumpulanorganisatie versterken Jongerenwerkgroep PAALS/DM 18
19 Tot slot Dank voor uw aandacht! Zijn er nog vragen? Jongerenwerkgroep PAALS/DM 19
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieModern Besturen. In de Vereniging van de Toekomst. Huibert Brands Adviseur Organisatieontwikkeling NOC*NSF
Modern Besturen In de Vereniging van de Toekomst Huibert Brands Adviseur Organisatieontwikkeling NOC*NSF Agenda 1. Waarheen Waarvoor 2. Sport in Transitie 3. Vereniging van de Toekomst 4. Modern Besturen
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2018 2023 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Stukje geschiedenis... 2 Hoe staan we er nu voor... 3 1. Financiën... 3 2. Ledenbestand... 3 3. Inzet vrijwilligers... 3 4. Bibliotheek... 3 5. Blad WEVEN,
Nadere informatieAAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement
AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieLerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
Nadere informatieStichting Dierenambulance Amersfoort en Omstreken
Stichting Dierenambulance Amersfoort en Omstreken Beleidsdocument 2014 2019 Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Statutaire Doelstellingen van de stichting slide 3 2. Huidige organisatiestructuur slide 4 3. Thema
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatieCultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Adres: Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen Website: www.vanoort-ros.nl E-mail: info@vanoort-ros.nl Telefoon: 072-5814749 Cultuurverandering Inhoudsopgave 1 Visie op cultuurverandering
Nadere informatieHilde Sels Ria Van Huffel Ria Van Looveren
Een kennismaking met het TRIS-instrument Hilde Sels (hilde.sels@khk.be) Ria Van Huffel (ria.vanhuffel@vsko.be) Ria Van Looveren (riavanlooveren.br@skynet.be) 2011-06-10 2 Overzicht in stappen 1 Wat is
Nadere informatiegebiedsontwikkeling & erfgoed
gebiedsontwikkeling & erfgoed op zoek naar mogelijkheden om processen van gebiedsontwikkeling te versnellen en te verbeteren Philip Drontmann Twynsta Gudde Thessa Fonds The Missing Link antwoorden gezocht
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatieOp zondag 9 november 2014 gaf Ds. Dr. S. Ririhena een lezing over de pela en het geloof.
PELA EN GELOOF Inleiding: Op zondag 9 november 2014 gaf Ds. Dr. S. Ririhena een lezing over de pela en het geloof. Hierbij een kort verslag over de lezing. De pela en het geloof hebben zoveel kenmerken
Nadere informatieVisie. Kopschuif Een frisse kijk op professionalisering. Internationalisering. Kopschuif Arteveldehogeschool 14/05/2013. Soorten veranderingen
Een frisse kijk op professionalisering Visie Internationalisering Comenius Individueel of collectief? Individueel = collectief Professionalisering Individueel collectief POP functioneringsgesprekken Oranisatiedoelen
Nadere informatieAdoptie-instrumenten 1
Bureau Forum Standaardisatie Bezoekadres: Wilhelmina v Pruisenweg 52 2595 AN Den Haag www.logius.nl Inlichtingen bij M.A van der Veen Adviseur Standaardisatie T 070-8896309 M +31(0)6-21162433 maarten.vander.veen@logius.
Nadere informatieCO2 Prestatieladder Stuurcyclus en beleidsverklaring
CO2 Prestatieladder Opgesteld door: R. Louis (Kader) Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 7602 KL Almelo Tel: 0546 536 800 Datum: 21-1-2019 Versie: 1.0 Status: Definitief Inhoudsopgave
Nadere informatieTHE VOICE BELEIDSPLAN VAN BUREAU CLIËNTENZAKEN / DE PATIËNTENRAAD ALTRECHT
THE VOICE BELEIDSPLAN VAN BUREAU CLIËNTENZAKEN / DE PATIËNTENRAAD ALTRECHT 2019-2021 VISIE 2019-2021 BUREAU CLIËNTENZAKEN ALTRECHT Bureau Cliëntenzaken is een samenwerkingspartner die verbindt en onafhankelijk,
Nadere informatieFormat Teamplan Samenspel met informele zorg
Informele zorg in Het Dorp Format Teamplan Samenspel met informele zorg Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Dit teamplan is ontwikkeld in samenwerking met 1 Inleiding Team [naam team
Nadere informatieLuc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen
Luc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen Inhoud Mijn overtuigingen 2 Mijn prioriteiten 3 Bakens voor morgen 8 Laten we samen aan Europa bouwen 1 Mijn overtuigingen Mijn overtuigingen Een Europa,
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieEen nieuw samenwerkingsverband in Utrechtse buurtcentra: de Driehoek. Samenvatting en stappenplan
Een nieuw samenwerkingsverband in Utrechtse buurtcentra: de Driehoek Samenvatting en stappenplan Auteurs: Fleur van IJperen en Eva Leen, The Social Firm 25-10-2016 Inleiding In Utrecht is een nieuw samenwerkingsverband
Nadere informatieVerslag Inspiratielab Renkum (Doorwerth)
Verslag Inspiratielab Renkum (Doorwerth) Programma: - 15:00: Ontvangst in De Ontmoetingskerk, Bentincklaan 7, 6865 WC te Doorwerth. - 15:10: Welkom en toelichting door Jeroen Niemans, Platform31. - 15:25:
Nadere informatie8653/19 voo/mak/hh 1 TREE.1.B
Raad van de Europese Unie Brussel, 6 mei 2019 (OR. en) 8653/19 EDUC 214 SOC 321 NOTA van: aan: Betreft: het secretariaat-generaal van de Raad het Comité van permanente vertegenwoordigers/de Raad Voorbereiding
Nadere informatie6 DIAGNOSTICEREN VAN PROCESSEN PPI-MODEL
6 DIAGNOSTICEREN VAN PROCESSEN PPI-MODEL Inleiding Deel 2 van dit werkboek richt zich op het diagnosticeren en verbeteren van de individuele onderdelen van het Professional Performance Improvement model,
Nadere informatieJaarplan Stichting ABaCus
Jaarplan Stichting ABaCus 2017 1 Inleiding In dit jaarplan staat omschreven welke doelstellingen stichting ABaCus voor zichzelf als bestuur heeft geformuleerd en hebben de werkgroepen aangegeven welke
Nadere informatie= prioriteit. = in opbouw
1 e halfjaar 2012 Kwartaalrapportage Huis van de Wijk {naam huis van de wijk} De status van de afgesproken prestaties voor de Huis van de Wijk op basis van de UVO. Deze kwartaalrapportage moet per huis
Nadere informatieZelfevaluatie van de organisatie
STUDIEDAG Zelfevaluatie van de organisatie Voorwaarde voor verdere groei en ontwikkeling? ANTWERPEN 26 november 2010 Wouter Neerings Resultaatgericht werken met het jaarplan 2 - Zelfevaluatie van de organisatie.
Nadere informatieVerslag van het toekomstlab Deest. Het proces: hoe komen we tot een toekomstbeeld?
Verslag van het toekomstlab Deest Op woensdagavond 12 juni organiseerden we een toekomstlab in t Trefpunt in Deest. Tijdens deze avond gingen we met ongeveer 40 betrokken bewoners en ondernemers in gesprek
Nadere informatieBeleidsplan 24/05/2019
Beleidsplan 24/05/2019 Inleiding Foundation 4 Life richt zich op jongeren in de leeftijd van 16-22 jaar en heeft als doel; het praktisch en theoretisch toerusten van jongeren om het koninkrijk van God
Nadere informatieWillen leiders leren van incidenten?
Willen leiders leren van incidenten? Een voorbeeld uit de praktijk van Schiphol Robert van den Bergh 7 februari 2019 1 Wat wil ik met jullie delen? Schiphol werkt langs meerdere lijnen aan een proactieve
Nadere informatieASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA. Protecting Revenue
ASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA Protecting Revenue Welkom Maak een sprong in winstgevende groei In dit document maakt u kennis met ons Assessment & Action programma. Dit programma is ontwikkeld met een dubbel
Nadere informatieHet belang van regionaal erfgoed
Het belang van regionaal erfgoed Slotmanifestatie Landschapscanon Het Groene Woud Prof. dr. Arnoud-Jan Bijsterveld Oirschot, 15 juni 2015 Inhoud Wat is erfgoed ook al weer? Culturele duurzaamheid Soorten
Nadere informatieSamen Sterk in Best. Inhoudsopgave
Srb PvA Samen sterk in Best 20140217 / 17-2-14 / blz. 1 van 5 Samen Sterk in Best Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Vraagstelling en achtergrond 3. Doelstelling 4. Op te leveren resultaten 5. Afbakening 6.
Nadere informatieActiZ - Expeditie Begonia
ActiZ - Expeditie Begonia Rondetafelgesprek over meedoen en van betekenis zijn van tachtigplussers Laura Christ Amersfoort, 14 september 2016 Active 80+: de kennis en kunde van de oudste generaties erkennen
Nadere informatieLocatieplan Onstwedde ( ) Onderwerp: Vernieuwing VMBO
Locatieplan Onstwedde (2017-2018) Onderwerp: Vernieuwing VMBO 1 Thema Dienstverlening & Producten. 2 Relatie met het schoolplan Het uiteindelijke doel van de implementatie van D&P bij TL is: Zelfontplooiing
Nadere informatieVisie en Methoden Mondiaal Burgerschap
Visie en Methoden Mondiaal Burgerschap De KNVB gelooft in de maatschappelijke meerwaarde van voetbal. Voetbal brengt de samenleving in beweging. Zo n 300.000 vrijwilligers zijn in Nederland actief bij
Nadere informatieOP ZOEK NAAR EEN PLATFORM VOOR DEBAT EN ACTIE: NAAR EEN NETWERK VAN EN VOOR DORPEN.
OP ZOEK NAAR EEN PLATFORM VOOR DEBAT EN ACTIE: NAAR EEN NETWERK VAN EN VOOR DORPEN. Oswald Devisch, Sarah Martens Onderzoeksgroep ArcK Universiteit Hasselt CONTEXT: demografische & sociale transities zoals
Nadere informatieMissie, visie & jaarplan CNV Publieke Zaak
Missie, visie & jaarplan 2012-2013 CNV Publieke Zaak De basis : de A3 methodiek Hoe? Wat? organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 2 De basis : de A3 methodiek Hoe? Klant organisatiegebied
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2017 Inhoud Inleiding Doel Algemeen beleid Actueel beleid Nieuw beleid Fondsen Geplande werkzaamheden 2015-2017 Inleiding De Stichting Bescherming Wederopbouwerfgoed Eindhoven is opgericht
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2017 Stichting Domiliana, betrokken en actief op de Molukken Inhoudsopgave.. 1 1. Inleiding..3 2. Strategie... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Kernprincipes... 4 2.3 Werkzaamheden en activiteiten...
Nadere informatieOpzet werksessies Energiebesparing in de Zorg
Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg Uitgangspunten: 6 sessies gedurende een jaar. De werksessies zullen in overleg bij de deelnemende organisaties plaatsvinden. Doel van de werksessies is het
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieGoed georganiseerde school
Goed georganiseerde school VH Congres 19-04-2018 Sander van den Eijnden (HL), Ronald Ulrich (HL), Nanja Wesselingh (HL), Jaak Mulder (HvA) Aanleiding Vrijwel alle hogescholen kampen met problemen m.b.t.
Nadere informatieOmgevingsvisie De Fryske Marren Grote kernen 16 oktober 2017 Locatie Lemmer
Omgevingsvisie De Fryske Marren Grote kernen 16 oktober 2017 Locatie Lemmer AGENDA 1. Stand van zaken omgevingsvisie 2. Wat is er ingebracht vanuit de samenleving? a. Terugkoppeling waarden uitwerking
Nadere informatieFamiliebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. Van onschatbare waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017
Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017 Nieuw onderzoek naar WAARDEOVERDRACHT bij familiebedrijven Erasmus centre for family Business, BDO en Rabobank.
Nadere informatieVrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn. Werkplan 2010
Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn Werkplan 2010 Vrijwilligers zijn onbetaalbaar Maar goed dan dat je ze ook niet hoeft te betalen Loesje Haarlem, 14 juli 2009
Nadere informatieCASEBESCHRIJVING. OPDIC analyse en uitkomst
CASEBESCHRIJVING OPDIC analyse en uitkomst VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@implementatie-erp.nl Inleiding Dit is een voorbeeldproject, uitgevoerd door 1 of meerdere professionals van de
Nadere informatiePlaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie
Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug
Nadere informatieEerste tussentijdse effectevaluatie
Eerste tussentijdse effectevaluatie In Noord-Brabant namen in 2013 en 2014 85 basisscholen en 3 middelbare scholen uit 27 gemeenten deel aan De Cultuur Loper. De Cultuur Loper helpt scholen om vanuit hun
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 Oog voor kinderen in risicosituaties Missie, visie en strategie Missie Steeds meer kinderen die in risicosituaties leven de mogelijkheid geven op een hoopvolle toekomst Stichting
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieWelkom bij de demonstratie van het Welkom bij de systeem demonstratie van Klachten en Meldingen
Welkom bij de demonstratie van het Welkom bij de systeem demonstratie van Management Klachten en Meldingen System Systemen van Inception Borgen Verbeteren Systemen van Inception Borgen Verbeteren Systemen
Nadere informatiede Agenda van Brabant kansen voor het platteland
de Agenda van Brabant kansen voor het platteland Inleiding In deze korte notitie reikt de vereniging kleine kernen noord-brabant u handvatten aan die de agenda voor de toekomst positief kunnen beïnvloeden.
Nadere informatievan havermaet groenweghe familieadviseurs
van havermaet groenweghe familieadviseurs van havermaet familieadviseurs groenweghe Heeft u al aan het volgende gedacht Wanneer is het ideale moment om over te dragen? Is de opvolging financieel verantwoord
Nadere informatieMosterd uit Almen, kaas van boerderij Pas Op, verse asperges om
Windenergie als streekproduct: van dichtbij is beter. Mosterd uit Almen, kaas van boerderij Pas Op, verse asperges om de hoek, akkerbrood gebakken door bakker Wijnand van Loarnse tarwe: eerlijk en heerlijk!
Nadere informatieOp de agenda. VIVO vzw. Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid
Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid Aline Schelfaut Miranda Vermeiren 22 mei 2013 Op de agenda Intro Kwalitatief leer- en opleidingsbeleid Het persoonlijk
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatiePamflet 11 Peel en Maas 11 succesfactoren voor opbouwwerk en sociale wijkteams
Pamflet 11 Peel en Maas 11 succesfactoren voor opbouwwerk en sociale wijkteams een uitgave van de werkplaats gemeenschapsontwikkeling Peel en Maas Pamflet 11 Peel en Maas 11 succesfactoren voor opbouwwerk
Nadere informatieDUURZAAMHEIDSVISIE MEIERIJSTAD Beeldvormende avond. 6 september 2018
DUURZAAMHEIDSVISIE MEIERIJSTAD Beeldvormende avond 6 september 2018 PROGRAMMA College vraagt gemeenteraad om mee te denken in deze gezamenlijke uitdaging Presentatie (15 minuten): Toelichting proces Ambities
Nadere informatieLokaal Netwerk Vrijetijdsparticipatie Afsprakennota 2014-2019 Stad Antwerpen 11.02.2014
Lokaal Netwerk Vrijetijdsparticipatie Afsprakennota 2014-2019 Stad Antwerpen 11.02.2014 Participatiedecreet afd III subsidiëring lokale netwerken voor de bevordering van de vrijetijdsparticipatie van mensen
Nadere informatieVoorzitter KBO provincie Utrecht Voorzitter KBO Afdeling IJsselstein, Lopik Lid Stuurgroep KBO PCOB Vernieuwt! Weurt, 21 september 2018
LR 2018 10 17-5dc Hans Pillen Voorzitter KBO provincie Utrecht Voorzitter KBO Afdeling IJsselstein, Lopik Lid Stuurgroep KBO PCOB Vernieuwt! Weurt, 21 september 2018 Presentatie 21 september 2018 Voorstellen
Nadere informatie3EEN INTERGENERATIONELE 3KLASSESSIE ORGANISEREN. Het bezoek van één uur van ouderen aan de klas. Om rekening mee te houden.
3 Er kunnen intergenerationele banden worden opgebouwd door activiteiten te organiseren waarin leerlingen en ouderen in één ruimte kunnen leren en hun ervaringen kunnen uitwisselen. Het bezoek van één
Nadere informatieHoe kunnen we de Vlaming inspireren en motiveren tot duurzame woonkeuzes?
Hoe kunnen we de Vlaming inspireren en motiveren tot duurzame woonkeuzes? Agenda Doel en aanpak Thuis in de Toekomst Mijlpalen in het project Rol lokale besturen We doen het samen Inhoud platform Communicatiemiddelen
Nadere informatieJaarplan PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden
Jaarplan 2019 PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden 1 Stadsdeel Amsterdam Centrum De politieke structuur van de stad /stadsdelen is gewijzigd.
Nadere informatieMonitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Nadere informatieReputaties op drift. Corpovenista 18 oktober 2005. Willem Sulsters
Reputaties op drift Corpovenista 18 oktober 2005 Willem Sulsters WSA werkt in opdracht van Staedion en Woonbron aan het project Identiteit en branding van gebieden. Via vier pilots worden de mogelijkheden
Nadere informatieStichting MeeDoen S&B
Agenda 1. Initiatief bijzondere kinderen 2. Wat doet stichting MeeDoen S&B 3. Aanpak en Resultaat 4. Sportaanbod op maat Bijzondere kinderen Kinderen en tieners op speciaal onderwijs Kinderen en tieners
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieHandleiding communicatie rondom voorzieningen
Handleiding communicatie rondom voorzieningen Inleiding Betrokkenheid speelt een belangrijke rol bij het opzetten en/of in stand houden van gemeenschapsvoorzieningen. Communicatie is daarbij een kritische
Nadere informatieHier komt uw titel te staan 1
Hier komt uw titel te staan 1 Regionale visie van de 3 O s Regionale visie van de 3 O s De regionale visie vormt de basis en het uitgangspunt voor het gezamenlijk meerjarig inzetten van acties door diverse
Nadere informatieFunctiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieStrategisch Fundament
Strategisch Fundament 2018-2020 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid. Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart
Nadere informatieWoningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012
Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht
Nadere informatiePrestatiedocument management Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant 2016
Prestatiedocument management Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant 2016 Achtergrond: Jaarplan Diensten Huizen is gedestilleerd uit het Jaarplan Ronald McDonald 2016. Ontwikkelingen Huis Ontwikkelingen
Nadere informatie2 De organisatie geeft aan welke actuele maatschappelijke ontwikkelingen relevant zijn in relatie tot haar missie en visie.
BEOORDELINGSELEMENTEN, BEOORDELINGSCRITERIA EN EVALUATIECRITERIA VAN DE SOCIAAL- CULTURELE ORGANISATIES MET EEN WERKING BINNEN SPECIFIEKE REGIO DECREET EN MEMORIE VAN TOELICHTING ARTIKEL 35, UITVOERINGSBESLUIT
Nadere informatie2 De organisatie geeft aan welke actuele maatschappelijke ontwikkelingen relevant zijn in relatie tot haar missie en visie.
BEOORDELINGSELEMENTEN, BEOORDELINGSCRITERIA EN EVALUATIECRITERIA VAN DE SOCIAAL- CULTURELE ORGANISATIES MET EEN WERKING BINNEN SPECIFIEKE REGIO DECREET EN MEMORIE VAN TOELICHTING ARTIKEL 35, UITVOERINGSBESLUIT
Nadere informatieVan Beek Infra Groep BV.
3.C.2_1 Communicatieplan CO 2 -reductie Van Beek Infra Groep BV. Etten-Leur, 6 december 2013 (documentnummer ) Auteur(s): Mireille Teekens, VGMK-coordinator Geaccordeerd door: Peter van Beek, Directie
Nadere informatieInvesteren in Steden en Dorpen Coalitieakkoord 2007 2011. Programma Investeren in Steden en Dorpen kleine kernen
Investeren in Steden en Dorpen Coalitieakkoord 2007 2011 Programma Investeren in Steden en Dorpen kleine kernen Presentatie voor Provinciale Staten van Drenthe, Maastricht 29 augustus 2008 Mathieu Spierts,
Nadere informatieHoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht
Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Achtergrondinformatie Het fonds Het Oranje Fonds is het grootste nationale fonds
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieAsset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco
Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging
Nadere informatie1 5 AOS. 2012. Betreft: Sluiting Moluks Museum. reg,nr. / 2. OO I 6 g tf fs. procesverantw.: Aan de Gemeenteraad van de gemeente Nijmegen
reg,nr. / 2. OO I 6 g tf fs '^f> procesverantw.: Aan de Gemeenteraad van de gemeente Nijmegen 1 5 AOS. 2012 Betreft: Sluiting Moluks Museum clasanr.: Amsterdam, 13 augustus 2012 afgedaan: Geachte gemeenteraadsleden,
Nadere informatieBewoners gaan het doen...
De complexiteit van de eenvoud De beproefde Vijf Sterrenmethode, gebaseerd op vijf stappen en bijbehorende werktechnieken, inspelend op toeval, emotie en overmacht van het werken aan de sociale ontwikkeling
Nadere informatieZorg op Afstand bij Dementerenden
Zorg op Afstand bij Dementerenden Monique Kemner, projectleider Zorg en Diensten op Afstand, Sector Thuisdiensten, ZuidZorg Gerard van Glabbeek, Innovatie en Implementatie Zorg en Diensten op Afstand,
Nadere informatieOpmerking: in december 2013 is in deze vacature voorzien
Een bestuurslid / coördinator trouwen Hij / zij is lid van het bestuur van SCD en in het bijzonder verantwoordelijk voor alle contacten met potentiële bruidsparen, voor het vastleggen van alle afspraken
Nadere informatieWERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP
WERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP WAT? Voor u ligt een kijkwijzer om het beleidsvoerend vermogen van uw school in kaart te brengen. De
Nadere informatieWORKSHOP MYTALENTCOMPASS. Velovcongress
WORKSHOP MYTALENTCOMPASS Velovcongress 1 Van student tot startende werknemer: Met MyTalentCompass grensoverschrijdend en levenslang leren. De talentenkaart 3 Inhoud» MyTalentCompass» Probleemstelling»
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieTime-out en gedeelde besluitvorming bij mensen met borstkanker. Welkom
Welkom Programma vandaag 17:00 Welkom 17:10 Wat zijn de ervaringen tot nu toe? 17:45 Eerste terugkoppeling uit de nulmeting 18:00 Pauze & netwerken 18:20 Behoeftepeiling over time-out en GB bij borstkankerpatiënten
Nadere informatieStappenplan Jong & Natuur. Betrek jongeren in 8 stappen bij uw organisatie
Stappenplan Jong & Natuur Betrek jongeren in 8 stappen bij uw organisatie In deze handleiding beschrijven wij een achttal stappen die u kunnen helpen om meer jongeren bij uw organisatie te betrekken. Bij
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatie