Brochure Birkman Methode
|
|
- Brigitta Lemmens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Brochure Birkman Methode
2 De Birkmanmethode Onderverdeling in 4 menstypes Birkman maakt een onderverdeling in 4 menstypes en elk menstype heeft zijn eigen kwaliteiten, competenties, interesses, gewoonlijk gedrag, eigen behoeftes en eigen stressgedrag. Bent u een denker (Blauwe kwadrant), een prater (Groene kwadrant), een doener (Rode kwadrant) of een bewaker (Gele kwadrant)? Directe betrokkenheid/extrovert Taakgericht Mensgericht Indirecte betrokkenheid/introvert Toepasbaarheid Bewustwording van uw eigen kwaliteiten, behoeftes en uw gedrag onder stress Herkennen van deze eigenschappen bij uw collega s, medewerkers en klanten Verbeteren van de communicatie met uzelf en anderen Teambuilding en verbeteren van de communicatie en effectiviteit van teams Verbeteren van managementkwaliteiten en coachend leidinggeven Betere benutting van talenten Competentiemanagement, het concretiseren en implementeren van competenties Persoonlijke ontwikkeling en een hulpmiddel bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan en Loopbaanbegeleiding Het stimuleren van pro-activiteit en het nemen van eigen verantwoordelijkheid Het geeft aan hoe u stress, burnout en langdurig ziekteverzuim bij uzelf en uw medewerkers kunt voorkomen Met de Birkmanmethode haalt u meer uit uzelf én uw medewerkers! Waar gaat de Birkmanmethode over? uw interesses uw gewoonlijke gedragsstijl wat u motiveert hoe u zich mogelijk kunt gaan gedragen in voor u stressvolle situaties wat u zou kunnen doen om effectiever te zijn
3 Birkman maakt gebruik van de volgende symbolen: Het sterretje: uw interesses en de soort activiteiten waaraan u de voorkeur geeft en die u energie geven De ruit: het gedrag waarin u van nature goed bent - hoe u zich gedraagt in normale omstandigheden, uw meest effectieve stijl. De cirkel: uw behoeften - de steun of de motivatie die u nodig heeft van andere mensen of uw omgeving om effectief te kunnen zijn. Het vierkant: uw stressgedrag. Hoe uw normale gedragstijl verandert wanneer er niet aan uw behoeften wordt voldaan. Gedrag/gedragsstijl Wat is gewoonlijk gedrag? in beginsel sociaal positief als positief geaccepteerd door anderen flexibel ongecompliceerd en natuurlijk eenvoudig aan te passen middels ervaringen Blauw gedraagt zich Inzichtelijk, selectief sociaal, bedachtzaam, reflectief, optimistisch Groen gedraagt zich Competitief, assertief, flexibel, enthousiast over nieuwe dingen Rood gedraagt zich Vriendelijk, besluitvaardig, energiek, duidelijk, logisch, gewoon Geel gedraagt zich Ordelijk, geconcentreerd, voorzichtig, doortastend Alle mensen in een team/bedrijf zijn nodig!
4 Directe betrokkenheid Doener Prater organiseert en implementeert de ideeën dirigeert en promoot de ideeën Taken Mensen zorgt voor de systemen die de ideeën in stand houden visualiseert de ideeën Bewaker Denker Indirecte betrokkenheid Behoeftes Wat zijn motivationele behoeftes? We verwachten dat anderen ons op een bepaalde manier benaderen. Behoeftes zijn in beginsel neutraal onbekend voor anderen (verborgen) hardnekkig door de jaren heen belangrijk om gedrag te begrijpen Blauwe behoeftes Individuele bevestiging, suggestief richting geven, stimulerende activiteiten, persoonlijke agenda. Om de Blauwe behoefte te bevredigen: Besteed tijd met mensen die persoonlijke bevestiging geven Zorg voor betrokkenheid bij stimulerende activiteiten die nieuw zijn of onderzoekend Bouw relaties op met mensen die suggesties geven in plaats van opdrachten Groene behoeftes Individuele bevestiging, bepaalde autoriteit, actieve omgeving, breed programma. Om de Groene behoefte te bevredigen: Besteed tijd in een actieve omgeving waar de autoriteit duidelijk bepaald is Bouw een brede agenda op in het leven Zorg ervoor tijd door te brengen met vriendelijke en betrokken groepen
5 Rode behoeftes Eenvoudig, zakelijke relaties, sterk, directe autoriteit, energieke omgeving, duidelijke werkschema s. Om de Rode behoefte te bevredigen: Zorg voor relaties waarbij u eenvoudig en open kunt communiceren Zoek naar mogelijkheden voor sterke en directe leiding Verblijf in energieke omgevingen Gele behoeftes Vriendelijk en informele relaties, specifieke leiding en controle, veeleisende activiteiten, strakke planning. Om de Gele behoefte te bevredigen: Zoek een omgeving die structuur en duidelijk richting geeft Neem de tijd om met mensen om te gaan, met wie het mogelijk is om vriendelijk en informeel te communiceren Bouw voorspelbaarheid in, in relaties en belangrijke processen Diagonale behoefte ondersteuning Reagerend op individuen Creatieve ideeën Lange termijn plannen Een bedachtzamer aanpak Inzicht in gevoelens Oordeel vertrouwen Rood heeft blauw nodig Direct Groen heeft geel nodig Meer objectiviteit Minder generalisaties Beschrijving van de regels en voorschriften Duidelijke doelen Weinig uitleg Taken Mensen Gezond risico nemen Enthousiasme/avontuur Bereidheid te veranderen Wat anderen bereiken kunnen erkennen Alternatieven Sociale interactie Geel heeft groen nodig Indirect Blauw heeft rood nodig Vitaliseren Mijlpalen Meer directe actie Zelfvertrouwen Meer groep interactie Duidelijkheid
6 Voor jezelf/anderen zorgen Als er wordt voldaan aan je behoeftes en interesses functioneer je in je optimale gedragstijl, je kernkwaliteiten. Wordt er niet voldaan aan je behoeftes en interessen dan krijg je stress en vertoon je stressgedrag. Voldaan Niet voldaan Stijl Behoeft e/ Interess e Stress Stress Stress Wat is stressgedrag? Wanneer situaties niet aan uw verwachtingen of behoeftes voldoen in beginsel defensief en negatief als onacceptabel en negatief bezien door anderen inflexibel onplezierig, maar natuurlijk en normaal moeilijk te veranderen maar beheersbaar Blauw reageert door Sociale gewoontes te negeren, wordt besluiteloos, komt moeilijk tot actie, ziet de meest slechte scenarios Om de Blauwe stress te managen: Communiceer op een meer open en logische wijze Dwing uzelf tot het maken van besluiten en rond zaken af Werk eraan om te zorgen dat uw stem gehoord wordt, zowel in groepen als in 1-op-1 relaties Groen reageert door Snel afgeleid te zijn, anderen te wantrouwen, wordt dominant, faalt in het opvolgen van plannen Om Groene stress te managen: Besteed meer tijd om geconcentreerd te werken aan de essentiële details Zorg ervoor dat uw gedrag in kritische situaties voorzichtig en ordelijk is Werk aan effectief luisteren
7 Rood reageert door Ongeduldig te worden, gevoelens van anderen te veronachtzamen, druk te zijn om het druk-zijn, het moeilijk te vinden om individuele ondersteuning of aandacht te geven. Om Rode stress te managen: Neem de tijd om na te denken en te reflecteren Geef aandacht aan de meer subtiele aspecten van situaties Probeer optimistisch te zijn en blijven Geel reageert door Regels te zeer te benadrukken, weerstand tegen noodzakelijke verandering te hebben, terughoudendheid om anderen te confronteren, zichzelf te laten inpakken Om Gele stress te managen: Openlijk enthousiasme voor nieuwe ideeën tonen Direct communiceren van ideeën en zaken verkoop uw gezichtspunt Streef ernaar om het belang van uw eigen flexibiliteit te begrijpen wanneer zich veranderingen voordoen Mythes Andere mensen hebben dezelfde behoeftes als ik. De wijze waarop iemand zich gedraagt, is de manier waarop hij zelf benaderd wil worden. Ik kan iemands persoonlijke behoeftes afleiden uit de manier waarop hij praat. De opbouw van een complete persoonlijke Birkmanrapportage De gehele rapportage bestaat uit verschillende (facultatieve) gedeelten 1) Het kleurenprofiel zie hiervoor de uitleg hierboven. In dit deel wordt tevens uitgebreid beschreven welke belangstelling, voorkeursstijl, behoeften en stressgedrag u vertoont en hoe uit zich dat bij mensen die een andere kleur vertegenwoordigen. 2) Interessegebieden Welke (werk)gebieden geven energie, en welke (werk)gebieden kosten energie en leveren uiteindelijk stress op. 3) Organisatorische kwaliteiten, werk- en denkstijlen 4) De karaktercomponenten, de sterktes, de behoeftes, wat heeft iemand nodig, wat zijn de valkuilen en wat is stressgedrag. Dit onderdeel geeft een individuele verdieping op het eerste algemene deel. Het gaat hierbij vooral om de dynamiek tussen de verschillende componenten en de overige onderdelen uit de rapportage. De karaktercomponenten zijn: 1-op-1 relaties Groepsrelaties hoe ga je in het algemeen met groepen mensen om De stijl van plannen en organiseren Sturen, beheersen, initiatief nemen, leiding nemen/autoriteit Teamverantwoordelijkheid versus individuele verantwoordelijkheid waardoor wordt je gemotiveerd, hoe wordt je het liefst beloond Denken versus doen, actiegerichtheid, hoe gebruik je je energie
8 Eisen die je aan het werk, jezelf en anderen stelt, uitdaging en risicobereidheid Meespelen van gevoelens, subjectief/objectief Omgaan met afwisseling en variëteit in werkzaamheden Mate van onafhankelijkheid Besluitvorming 5) De coachingstips, dit is interessant voor de leidinggevende. Het geeft informatie over hoe kan iemand het beste benaderd en gemotiveerd worden 6) Stressmanagement hierin worden een aantal karaktercomponenten gecombineerd, waarvan gebleken is dat zij gevoelig zijn voor stress. Deze rapportage geeft tips hoe je stress kunt voorkomen en kunt managen. Interpersoonlijke relaties (individueel versus groep) Plannen en organiseren (structuur/afwisseling) Conflicthantering (hoe ga je om met autoriteit en onafhankelijkheid) Besluitvorming (denken versus doen) 7) Management- en organisatiestijl - dit gedeelte geeft informatie over hoe iemand omgaat, communiceert en acteert t.a.v. de volgende managementonderdelen: Plannen maken (beleid en procedures; verbeteringen aanbrengen; plannen) Organiseren (werkrelaties ontwikkelen) Aansturen (communiceren, motiveren, onderhandelen, corrigeren) Controleren (prestaties beoordelen, orde handhaven, rapporteren) Kwaliteit-kwantiteitprestaties Managen van veranderingen Behandelen van klachten 8) Loopbaanrapportage/carrieremanagement welke beroepen passen goed bij het profiel 9) Coachingsrapport dit is een samenvatting van het complete rapport in leesbare taal met aanbevelingen voor coaching en/of persoonlijke ontwikkeling. 10) Differences to watch deze rapportage geeft informatie over mogelijke aandachts- en/of conflictgebieden tussen 2 personen die met elkaar samenwerken 11) Big Five rapportage dit is een rapportage waarin de populaire Big Five gecombineerd wordt met de karaktercomponenten van de Birkmanmethode. 12) 360 feedback de Birkmanmethode in combinatie met 360 feedback in deze rapportage worden de diverse componenten van de birkmanmethode gekoppeld aan 360 feedback. 13) Teamrapportages geschikt voor teambuildingssessies waarbij de resultaten van het team als geheel gepresenteerd kunnen worden. Deze zijn beschikbaar als u en uw team het onlineassesment invullen.
BIRKMAN SIGNATURE RAPPORT
BIRKMAN SIGNATURE RAPPORT DIT RAPPORT IS OPGESTELD VOOR JOHN Q. PUBLIC (BX6396) DATUM Juni 18 2018 Welkom Dit gedeelte verschaft informatie over de Birkman Methode en geeft het doel en de voordelen van
Nadere informatieobv Assessment resultaten
Birkman resultaten met elkaar bespreken obv Assessment resultaten De weg naar Succes! Trudy van den Berg Frans Speelman mei 2013 Interpretatie van de Basiskleuren Doener----- * Interesse in Denken Borger---
Nadere informatieAlgemene informatie over de Birkman Methode
Presenteert Algemene informatie over de Birkman Methode Inhoudsopgave 1. DE BIRKMAN METHODE IN VOGELVLUCHT... 3 1.1 Wat is de Birkman methode?... 3 1.2 Waarvoor is de Birkman methode bruikbaar?... 3 1.3
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieHet ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?
Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatieThema's Om In De Gaten Te Houden
Omgaan met individuen Bij Omgaan met individuen gaat het om thema's als het Managen van prestatie-problemen en het beoordelen van prestaties, Bewust zijn van gevoelens en behoeften van anderen, Het gebruik
Nadere informatieTraining: (gast)psychologie
Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieDe moderne manager inspireert en stelt doelen die zin geven aan het werk. Hij of zij verbindt een team op zo n
Écht contact maken Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Nieuwe uitdagingen, nieuwe talenten Er wordt tegenwoordig steeds vaker samengewerkt in diverse teams in tijdelijk,
Nadere informatieEerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken:
COMMUNICATIESTIJLEN Het proces voorafgaande aan een aankoop kent vele beslissingsfasen. In elke fase moet je de klant als het ware helpen bij het nemen van de beslissing. Door dit namelijk te doen ben
Nadere informatieWelke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren? Een mens is natuurlijk veel meer dan een kleur. Het indelen in kleuren is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van jezelf en de ander.
Nadere informatie<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan.
Compaen pakt aan. Ik weet hoe ik jou kan bereiken Versterk je leerkracht: Hoe bereik ik de kinderen in mijn klas? 19 maart 2014 Jelte van der Kooi trainer/ adviseur schoolbegeleider
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieStelling 2 De SWOT analyse is oorspronkelijk bedoeld als analyse-instrument om te analyseren hoe organisaties of afdelingen functioneren.
Oefenvragen Management Assistent A - Persoonlijke Effectiviteit 1. Wat is de kracht van de 360 graden feedback methode? A. Doordat u een bepaalde positie inneemt binnen de cirkel, bijvoorbeeld Boven-Samen
Nadere informatieWat is Breinvoorkeuren NBI?
Nederlands agentschap Neethling Brain Instruments www.breinvoorkeuren.nl Wat is Breinvoorkeuren NBI? En hoe is Breinvoorkeuren NBI te gebruiken? Groenewege 144 Noordwijkerhout, 2211EP KvK: 28105672, BTW:
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Leidinggeven Leidinggeven: Kwaliteit: Uit veel onderzoeken blijkt dat de invloed van een leidinggevende op zijn omgeving enorm is. Een goede leidinggevende haalt meer uit zijn afdeling, weet zijn medewerkers
Nadere informatiePresenteert. Algemene informatie over coaching met de Birkman Methode. CarrièreConsult 1
Presenteert Algemene informatie over coaching met de Birkman Methode CarrièreConsult 1 Inhoudsopgave 1. BEN JIJ OP ZOEK NAAR.??... 3 2. WAT IS DE BIRKMAN METHODE?... 4 3. VOOR WIE BEDOELD?... 5 4. JOUW
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatie31/03/2019. Teamwerk. Helen Goovaerts
Teamwerk Helen Goovaerts 1 2 3 1 Doelen Programma Helpen om kritisch naar jezelf te kijken als teamplayer Waar help ik het team? Waar belemmer ik het team? Handige tips & tricks meegeven om teamwerk te
Nadere informatieProcess Communication Model Écht contact maken. Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving
Process Communication Model Écht contact maken Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Nieuwe uitdagingen, nieuwe talenten Er wordt tegenwoordig steeds vaker samengewerkt in
Nadere informatietraining PrOJeCtmanagement In samenwerking met
TRAINING PROJECTMANAGEMENT In samenwerking met kleine trainingsruimte Programma Projectmanagement ( 3 x 2 Dagen) Module 1 : 2 x 2 Dagen Groepscommunicatie Hoe stelt u zich op in een groep en hoe haalt
Nadere informatieCOACHING IS VOOR IEDEREEN
COACHING IS VOOR IEDEREEN over kracht, wijsheid, lenigheid en charme doelen inzicht in coaching ervaring met coachingsvaardigheid goesting naar meer actie reflectie- informatie 1 Structuur 1. vingeroefening
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieManagement training met de LIFO - methode
Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatie15/11/2017. Teamwerk. Helen Goovaerts
Teamwerk Helen Goovaerts 1 Doelen Helpen om kritisch naar jezelf te kijken als teamplayer Waar help ik het team? Waar belemmer ik het team? Handige tips & tricks meegeven om teamwerk te bevorderen Programma
Nadere informatieDISC-profiel. Inspiratie Erkenning. Daadkracht Resultaat. Sociaal Zekerheid. Correct Perfectie
Taakgericht DISC-profiel Extravert hoog tempo Daadkracht Resultaat Inspiratie Erkenning Dynamisch Doener Direct Daadkrachtig Zelfvertrouwen Besluitvaardig Correct Perfectie Interactief Inspirerend Invloedrijk
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatiePersoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl
Nadere informatieDISC. Goede communicatie, verhoogde effectiviteit en sterke relaties in werk en privé.
DISC Goede communicatie, verhoogde effectiviteit en sterke relaties in werk en privé. Dit ebook gaat over: Je belangrijkste bijdrage aan een relatie is niet wat je zegt of doet, maar wie je bent. Het DISC
Nadere informatieHandleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan
Handleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan SLB-hoofdfase Jaar 3/4 2014-2015 Code: AFXX-SLB-J3J4-14 AC duaal: AFXX-SLB-D3D4-14 1 Bouwen aan je persoonlijk ontwikkelplan Het persoonlijk ontwikkelplan is
Nadere informatiePersoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
Nadere informatieAanbod Persoonlijke Vaardigheden
Aanbod Persoonlijke Vaardigheden Naast de huidige in-house trainingen is er ook op individuele basis een aanbod van trainingen waaraan oio-medewerkers kunnen deelnemen. Deze trainingen zijn gericht op
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieTalentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010
Talentscan Referentenonderzoek Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: augustus . Gevoeligheid Angstig,5,5 Depressief,5,5 Minderwaardig,5,5 Impulsief 4 Snel boos of geïrriteerd,5,5 Snel in paniek
Nadere informatieInteressen: Wat vind ik leuk?
Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieSPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.
SPELVARIANTEN Wil jij weten waar je in jouw huidige werk goed in bent? Hoe jij communiceert en je gedraagt en vooral hoe de ander dat ziet? En wil jij dit graag uitwisselen met je teamgenoten zodat jullie
Nadere informatieZKN Academie. Leiderschap: Lead the way!
ZKN Academie Leiderschap: Lead the way! 24 april 2014 Programma van deze ochtend Tijd Wat 9.00-9.15 Kennismaking, verwachtingen 9.15 9.30 Wat is jouw leiderschapsstijl? 9.30 9.45 Situationeel leidinggeven:
Nadere informatieCRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE
CRISISMANAGEMENT mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE Natuurlijk is leidinggeven niet altijd 'rozengeur en maneschijn'. Zeker in de hectiek van vandaag, vol van talrijke complexe veranderingen, staat de manager
Nadere informatieVan Egmond Coaching. Voor wie?
Van Egmond Coaching Heb je behoefte aan iemand die goed kan luisteren, met je meedenkt, kritisch kijkt, ondersteunend is en je kan helpen bij het doorbreken van vastgelopen situaties? Zoek je voor jezelf
Nadere informatieDe Bekwame Bestuurder. Humphry Peter 30 Oktober 2010
De Bekwame Bestuurder Humphry Peter 30 Oktober 2010 Goed management leidt tot een betere 'match' tussen mens en organisatiedoelstellingen Een competentie kan gedefinieerd worden als een set van vaardigheden,
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieProfessionele Communicatie vlgs Thomas Gordon
Professionele Communicatie vlgs Thomas Gordon VASMO Dag Klaar voor Morgen Juliette van de Mheen 16 mei 2017 Wat gaan we doen?! Eerste kennismaking met een Deze workshop biedt een methode om uw persoonlijke
Nadere informatieGEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl
Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht
Nadere informatieSacha, wie ben jij echt?
Persoonlijk profiel van Sacha de Boer 3 maart 2017 - Vertrouwelijk - Sacha, wie ben jij echt? Uitslag van jouw Studiekeuzetest Jij, in een notendop waarom dit rapport anders is... Misschien heb je al eens
Nadere informatieWendbaarheid: een inleiding
Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende
Nadere informatiePersoonlijk rapport. Dit rapport is opgesteld voor JOHN Q. PUBLIC. Vermelde datum 19 januari 2013. 1 of 50
Persoonlijk rapport Vermelde datum 19 januari 2013 1 of 50 Life Style Grid TM Dit is uw Life Style Grid Rapportage. Deze geeft u informatie over de activiteiten waarin u geïnteresseerd bent, het gedrag
Nadere informatieVan Egmond Coaching. Voor wie?
Van Egmond Coaching Heb je behoefte aan iemand die goed kan luisteren, met je meedenkt, kritisch kijkt, ondersteunend is en je kan helpen bij het doorbreken van vastgelopen situaties? Zoek je voor je instelling
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieVERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA
Nadere informatieOntwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling
Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik
Nadere informatie18-9-2014. Pedagogische opleiding theorie. Doelstellingen. Doelstellingen. Hoofdstuk 1 Communicatie en feedback. De kennis over de begrippen:
Pedagogische opleiding theorie Hoofdstuk 1 Communicatie en feedback Doelstellingen De kennis over de begrippen:, feedback, opleiden en leren kunnen uitdrukken en verfijnen Doelstellingen De voornaamste
Nadere informatieKWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) LEIDERSCHAP
KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT 2012 IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) 1.3.2. LEIDERSCHAP LEIDERSCHAPSSTIJLEN U bent als teambegeleider/sportleider één van de centrale aanspreekpunten van het team.
Nadere informatieVragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus
pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen
Nadere informatieInhoud. Aristoteles. Quotes over emotionele intelligentie. Rianne van de Ven Coaching & Consulting 1
Hoogbegaafdheid en Emotionele Intelligentie WUR 23-04-2018 Inhoud Wat is emotionele intelligentie? Relatie met IQ Waarom speciaal voor HB? Het EQi-2.0 model De vaardigheden www.riannevdven.nl Quotes over
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieVacature. Locatiedirecteur. Daltonbasisschool t Otterke
Vacature Locatiedirecteur Daltonbasisschool t Otterke Beek en Donk, 15-01-2018 Eenbes Basisonderwijs staat voor Samen vernieuwend leren. Met eigentijds onderwijs wordt aan kinderen een stevige basis meegegeven.
Nadere informatieBijlage 2: De Multifocus-quickscans
Bijlage : De Multifocus-quickscans Multifocus Profiel-quickscan Hieronder staan 8 stellingen. Geef aan in hoeverre je vindt dat deze stellingen op jou van toepassing zijn. Ga daarbij uit van de werkelijke
Nadere informatieSessie 2.3 Omgaan met verschillende persoonlijkheden in je team
Inovant Boomgaardstraat 22 bus 114 2600 Berchem T 03 240 55 20 E inovant@provincieantwerpen.be www.provincieantwerpen.be Volg Inovant op Linkedin en blijf op de hoogte van het opleidingsaanbod. Sessie
Nadere informatiePersoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie
Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden Competentiesvoorbeelden.nl versie 5.0 2019-2020 2 INHOUD Competenties: een korte introductie 7 Wat is een competentie? 7 Waar kan ik
Nadere informatieGastvrijheid. Training 2
Gastvrijheid Training 2 1. Terugblik training 1 2. De 10 kwaliteiten van het Arcadis serviceteam 3. Omgaan met lastige klanten 4. Het kennen van je gasten en collega s Programma De basis van gastvrijheid
Nadere informatieGedragsanalyse. LaVendel. Jan Voorbeeld Tester Organisatie HRM-Profielen
LaVendel www.lavendel-coaching.nl Jan Voorbeeld Tester Organisatie 20-11-2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Deel 1: Uw persoonlijke gedragsstijl... 2 Gedragsgrafieken... 6 Uw gedragsprofiel in beeld...
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieProfielschets directeur
Profielschets directeur Gevraagd wordt een directeur die: richting kan geven aan het onderwijsproces van De Trieme, gebaseerd op kernwaarden, missie en onderwijskundige visie; een eigen doorleefde onderwijsvisie
Nadere informatieDISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015
DISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015 DE KADERS Doelen Waar gaat de DISC wel en waar niet over Uitleg DISC opdracht DOELEN Inzicht krijgen in: wie ben ik zelf, wie is de ander? Snappen
Nadere informatiePraktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager
Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager Leergang voor de praktijkmedewerker/praktijkmanager van de tandarts/huisartsenpraktijk. voor data of voor in-company verzoeken 1 De praktijkmanager kan een
Nadere informatie23/05/2018. Teamwerk. Helen Goovaerts
Teamwerk Helen Goovaerts 1 Doelen Programma Helpen om kritisch naar jezelf te kijken als teamplayer Waar help ik het team? Waar belemmer ik het team? Handige tips & tricks meegeven om teamwerk te bevorderen
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieResultaatgericht Management (3 daags)
Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt
Nadere informatieProcess Communication Model
Process Communication Model Écht contact maken Het Process Communication Model draagt bij aan persoonlijke ontwikkeling en het effectief communiceren met uw omgeving. Nieuwe tijden, nieuwe uitdagingen,
Nadere informatieCOMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieZelftest managementrollen (Quinn)
pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst
Nadere informatieDe beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Nadere informatieDe route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst
De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst Sylvia Verhoef, adviseur en manager Opleidingen Anita Buijs, manager bedrijfsvoering backoffice 2 Ben jij de secretaresse van de toekomst? Perfecte
Nadere informatieDe dimensies van het coachen
A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het
Nadere informatieHET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit
Trefwoorden: strategie, coaching, leidinggeven HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Samenvatting Coachen heeft als doel mensen te stimuleren het beste uit zichzelf te halen door hun potentieel
Nadere informatieKick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling
Kick off Mentoring Project Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling 13 februari 2014 Wie is Perpetuum? Perpetuum gelooft dat het talent en de mogelijkheden van organisaties onuitputtelijk
Nadere informatieWorkshop Karakter Deel 1
Workshop Karakter Deel 1 Het is belangrijk om te benoemen dat het onmogelijk is om alle theorie die gegeven is te verwerken en door te sturen. Dit omdat de trainer van IGMAR EZ (Dhr. R. Kok) zijn trainingen
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieIk verdien niet wat de klant krijgt!
Ik verdien niet wat de klant krijgt! * De Communicatie van een nieuw Bedieningsconcept FiDiZ Zwolle * 27 maart 2013 * 10 april 2013 Opleiding Persoonlijke Financiële Stijlen in 1 dag Voor meer informatie:
Nadere informatieZoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten...
Zoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten... Training Authentiek in de uitvaart door Het Tiende Huis Jan Dop Uitvaartverzorging Het was niet voor het eerst dat ik mij meer dan ooit
Nadere informatieDe Amersfoortse Loopbaan Academie
De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten
Nadere informatieUlrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com
Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van
Nadere informatieMeld u aan via Burgerzaken On the move
Meld u aan via www.bestuursacademie.nl Burgerzaken On the move Burgerzaken is volop in beweging. Burgers worden steeds mondiger, digitale dienstverlening neemt toe en steeds meer taken worden door automatisering
Nadere informatie