Hier ligt het cultuurbeleidsplan voor.
|
|
- Tobias Meyer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1
2 Hier ligt het cultuurbeleidsplan voor. Dit document is een momentopname uit een dynamisch proces, een richting (met doel) gebaseerd op vele gesprekken en samenkomsten met het culturele veld. Deze tekst wil geen rigiede richtlijn zijn, wel een constructief document waarbij we met een duidelijke visie en open blik op toekomstige uitdagingen inspelen. De algemene beleidsdoelstellingen zullen bijgeschaafd en uitgediept worden in een strategische en financiële meerjarenplanning die ieder jaar in gedetailleerdere jaaractieplannen uitgewerkt zullen worden. Het cultuurbeleidsplan tekent dus de krijtlijnen voor het toekomstig cultuurbeleid. Met dank voor uw medewerking, de bibliotheek en de cultuurdienst de stuurgroep cultuurbeleidsplanning 2
3 STRUCTUUR WEGWIJS IN HET CULTUURBELEIDSPLAN, EEN INLEIDING p. 4 HERENT OPNIEUW SCHERP GESTELD, EEN SITUATIESCHETS p. 5 een bijgestelde situatieschets p. 5 het culturele veld p. 6 het voorbije cultuurbeleid p. 7 knipogen naar andere beleidsplannen p. 8 CONCLUSIES SWOT-ANALYSE p. 9 MISSIE & VISIE p. 14 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN p culturele aanbod p levenslang en levensbreed leren, een breed vormingsaanbod p participatie, deelname aan het culturele leven p gemeenschapsvorming, ontmoeting p erfgoed (waardevolle gebouwen, voorwerpen, mensen en verhalen) p cultuur, een open kritische blik over de grenzen heen p. 34 STRATEGISCHE HEFBOMEN p culturele infrastructuur p culturele dienstverlening p samenwerking over de gemeentegrenzen heen p. 40 ONDERSTEUNING VAN HET CULTURELE VELD DOOR DE GEMEENTE p. 42 BESCHRIJVING VAN HET PARTICIPATIEPROCES p. 44 BESLUIT p. 48 BIJLAGEN p. 50 AFKORTINGEN p. 94 3
4 Wegwijs in het cultuurbeleidsplan Elke gemeente krijgt van de Vlaamse Gemeenschap een kans en financiële middelen voor het voeren van een eigen lokaal cultuurbeleid. Sinds 2002 stapte Herent in dit project. Ondertussen ligt ons tweede cultuurbeleidsplan voor. De structuur van het cultuurbeleidsplan is decretaal vastgelegd. De inhoud van het plan wordt bepaald door het gemeentebestuur, de cultuurdienst en de bibliotheek in nauw overleg met het culturele veld binnen de gemeente en met oog voor ontwikkelingen in de regio en over de gemeentelijke grenzen heen. In een eerste hoofdstuk (de situatieschets) beschrijven we het culturele veld in de gemeente. Omdat we in het eerste cultuurbeleidsplan al een uitvoerige situatieschets opgenomen hadden, bespreken we in een eerste deel beknopt de belangrijkste ontwikkelingen die Herent in de komende jaren te wachten staat. In een tweede deel bekijken we het culturele veld. Daarna bespreken we de belangrijkste verwezenlijkingen van het voorbije cultuurbeleid. Een laatste deel van dit hoofdstuk behandelt de relatie van het cultuurbeleidsplan met andere beleidsplannen, o.a. van jeugd en sport. Het tweede hoofdstuk sluit daar dichtbij aan. Hierin worden de resultaten van verschillende swot-analyses 1 opgelijst. Dit wil zeggen dat we in een aantal conclusies de sterke en de zwakke punten van ons huidige cultuurbeleid opsommen. Deze conclusies geven richting aan de visie en de keuzes die de gemeente de volgende jaren zal maken op cultureel vlak. De missie en visie verwoorden we in het derde hoofdstuk. Hierin schetsen we een beeld van hoe het cultuurbeleid er in 2013 uit zou moeten zien. In het vierde hoofdstuk werken we deze visie verder uit rond zes beleidslijnen, de strategische doelstellingen, waarin we respectievelijk bepalen wat we in 2013 zouden moeten bereiken op vlak van cultureel aanbod, vormingsaanbod, deelname aan het culturele leven, het socio-culturele weefsel, het culturele erfgoed en een open grensoverschrijdende kritische blik op de wereld. Daarnaast onderscheiden we drie belangrijke strategische hefbomen, die een de goede voorwaarden scheppen voor het verwezenlijken van de doelstellingen: culturele infrastructuur, culturele dienstverlening en regionale culturele samenwerking. Per strategische beleidsdoelstelling en beleidshefboom werken we een aantal operationele doelstellingen uit met aandacht voor de middelen en acties die we moeten ondernemen om deze doelstellingen te verwezenlijken. In het vijfde hoofdstuk sommen we de huidige ondersteuning van het culturele leven door het gemeentebestuur en de gemeentelijke culturele dienstverlening op. Het volgende hoofdstuk beschijft de deelname van het culturele veld en de inwoners aan het opstellen, uitvoeren en evalueren van het cultuurbeleid. We sluiten af zoals het hoort met een kritische conclusie. Verder vindt u in bijlage een aantal interessante documenten. Dit cultuurbeleidsplan zal in de jaaractieplannen 2008 tot en met 2013 telkens geconcretiseerd worden. De verwezenlijkingen en doelstellingen die wel of niet bereikt worden beschrijven we per jaar in een werkingsverslag. 1 Zie p. 8. 4
5 Herent opnieuw scherp gesteld Vanwege de uitvoerigheid van de situatieschets in het vorige cultuurbeleidsplan (cf. bijlage CBP , pp. 8-29) duiden we hier enkel op gewijzigde trends en aanvullingen. Het voorbije cultuurbeleid nemen we ook even onder de loep en we sluiten dit hoofdstuk af met een kijk over het muurtje bij andere sectoren beleidssectoren, in het bijzonder jeugd, sport en lokaal sociaal beleid. een bijgestelde situatieschets De Gemeente Herent bestaat sinds de fusie in 1977 uit drie kernen : Herent, Winksele en Veltem-Beisem. Herent ligt centraal in het land ten noordwesten van Leuven, langs de N26 tussen Mechelen en Leuven en wordt begrensd door: ten noorden Tildonk en Wespelaar (Haacht) - Wijgmaal (Leuven), ten westen Erps-Kwerps (Kortenberg) - Buken (Kampenhout), ten zuiden Heverlee (Leuven) - Bertem - Meerbeek (Kortenberg), ten oosten Wijgmaal en Wilsele (Leuven). De ligging tussen die verkeerswegen, autowegen, treinverbindingen en de nabijheid van de internationale luchthaven van Zaventem en van belangrijke verkeersknooppunten maken van de Herent een gemeente met een bestuur en een bevolking die een blik over de grenzen heen, zowel regionaal, Vlaams, Belgisch, Europees als internationaal werpt. De nabijheid van Leuven is heel sterk, zeker in de deelgemeente Herent, en maakt wezenlijk deel uit van het karakter van de gemeente. De betrokkenheid op de regio is zeker ook sterk aanwezig. De oppervlakte bedraagt 3.273,22ha. Groot-Herent telde op 31 december 2006, inwoners (Herent: inwoners; Veltem: 4.382; Winksele: 4.412), waarvan Belgen en 502 allochtonen; mannen, vrouwen. De bevolking van Herent heeft op één gemeente na de jongste gemiddelde leeftijd van het arrondissement Leuven. De ruimtelijke toekomst van Herent ligt verwoord in het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (juni 2004) en zet voorop dat Herent-centrum evolueert naar een gemeente met meer bewoning, de zgn. verdichting, terwijl Winksele en Veltem landelijk blijven. Projecten als de ontwikkeling van de Edelweiss-site, stationsomgeving Noord, de Henkelsite, het Molenveld, s Herenwegveld vullen die visie in. Samen met meer woongelegenheid komt er ook werkgelegenheid, zij het beperkt tot activiteiten die geen extra verkeer met zich meebrengen. De sociaal-demografische groei zal dus in de komende jaren een vlucht nemen en de kaap van inwoners is nu al in zicht. 5
6 het culturele veld Het complexe model van culturele actie en mobilisatie in het CBP , p. 11, bestaat nog steeds en wordt constant uitgebreid met nieuwe actoren. Straat-, wijk-, buurtwerkingen uitten zich steeds meer als culturele actoren. Het belang van overleg, inspraak en communicatie met de culturele sector wordt ook belangrijker. 2 De belangrijkste en meest invloedrijke speler op het culturele veld blijft natuurlijk de bevolking zelf. Verenigingen niet enkel socio-culturele, maar ook de talrijke jeugd-, sporten ouderenverenigingen ontplooien in hun dagelijkse werking allerhande culturele activiteiten, naast culturele privé-initiatieven, organisaties, initiatieven van individuen en professionele en amateurkunstenaars. Ook het onderwijs en de scholen zijn belangrijke spelers in het culturele veld. Herent heeft enkel kleuter- en lagere scholen (gegevens schooljaar ): Gemeentelijke lagere- en kleuterschool Toverveld (105 kleuters en 222 leerlingen) Gemeenschapsschool De Bijenkorf (35 kleuters en 49 leerlingen) Scholengemeenschap De Kraal met 5 vestigingen in Herent (389 kleuters en 664 leerlingen) Vrije gesubsidieerde Pastoor De Clerckschool (80 kleuters en 138 leerlingen). Jongeren gaan naar scholen in de brede omgeving van en in Leuven, Mechelen, Brussel en de Brusselse Rand. De cultuurraad speelt een belangrijke rol in het samenbrengen van bovenstaande actoren en slaagt erin door allerhande activiteiten en fora de samenwerking tussen alle culturele spelers te bevorderen. Via afvaardigingen uit en naar andere adviesraden is er een goede vertegenwoordiging van enerzijds het culturele veld in andere belangrijke beleidssectoren (bv. in de Gecoro 3 ) en van anderzijds doelgroepen (bv. uit de jeugd- en ouderenadviesraad) in beheerorganen van bibliotheek en gemeenschapscentrum. 4 De bibliotheek en het GC De Wildeman ( zijn natuurlijk ook evidente culturele spelers in de gemeente. Zij brengen een ruim aanbod van muziek, theater, literatuur,... voor een heel breed publiek. De personeelsformatie van de bibliotheek is in volle ontwikkeling omwille van het uitgebreide takenpakket en de decretale verplichting. In de voorbije beleidsperiode is er een extra administratief personeelslid bij de cultuurdienst toegevoegd. Hij werkt vanuit zijn vooropleiding, ervaring en enthousiasme de facto als stafmedewerker. De theatertechnicus werkt nu 4/5. Met de diensten vrije tijd (bibliotheek, cultuur, jeugd en sport) en de informatiedienst is er regelmatig overleg. Ook met de technische dienst en de loods. Voor de technische ondersteuning van het culturele leven in de gemeente staan onder meer ook twee technische assistenten in. Daarnaast is er ook steeds meer samenwerking over sectoren heen, met andere diensten: milieu, samenwerkingsontwikkeling,... Ook het OCMW is een nauwe partner bij het organiseren van culturele, jeugd- en sportactiviteiten. Zij zorgen onder meer voor een doorstroom van hun cliënteel naar het aanbod via de socio-culturele subsidies. 2 Zie beschrijving participatieproces. 3 Gecoro, Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening 4 nieuwe bijlagen: RvB, cultuurraad, afvaardiging vanuit cr in andere raden (Georgette), gemeentebestuur, gemeenteraadscommissies 6
7 Er is heel regelmatig overleg met schepenen cultuur, bibliotheek, binnen de gemeenteraadscommissies bibliotheek en cultuur, en afzonderlijke vergaderingen. Het culturele veld van de gemeente breidt zich ook meer en meer uit op regionaal vlak, zo werken bibliotheek en gemeenschapscentrum al nauw samen met regionale partners, respectievelijk in het streekgericht bibliotheekbeleid en Vlabra ccent ( het samenwerkingsverband tussen gemeenschaps- en culturele centra in Vlaams-Brabant. Het voorbije cultuurbeleid De belangrijkste verwezenlijkingen van het vorige cultuurbeleidsplan zijn: samenwerking tussen culturele actoren werd extra gestimuleerd: cultuurforum, Herentse Week van Amateurskunstenaars (HAK), Open Monumentendag, Herents Dictee, Musicult, Zomer op Straat, programmatie GC De Wildeman; stevige project- en programmatiewerkgroepen met jongeren, Frituur Cultuur, en ouderen, Grand Cru; inventarisatie van bouwkundig erfgoed; nauwe samenwerking stuurgroep erfgoed en Genootschap voor Heemkunde van Herent; amateurkunstenaars kregen een extra platform via HAK en Musicult; samenwerking met regionale partners wierpen eerste vruchten af: Spiegeltentproject 2004, Zomer op Straat 2006, Mobiele Internet-Klassen, LAVA-project 2007 voor scholen en families... Het vorige cultuurbeleidsplan biedt het fundament voor toekomstige plannen. Het plan geeft een heel breed overzicht, in alle opzichten een ver doorgevoerde beschrijving van het culturele veld met opsomming van alle aanwezige activiteiten en mogelijke toekomstperspectieven, zonder echter duidelijk keuzes te maken. In de daaropvolgende jaaractieplannen werd wel duidelijk voor bovenstaande initiatieven gekozen. Knipogen naar andere beleidsplannen jeugd en sport Samen met jeugddienst en de sportdienst willen we verder inzetten op het aanbod voor families en kinderen. Centraal hierin staat samenwerking met gezinsverenigingen, scholen en monitorenwerking. Jeugd, sport en cultuur kunnen de promotie van hun activiteiten verder op elkaar afstemmen. Verder willen we onze schouders ook zetten onder een grote activiteit voor de beschreven doelgroep (vb. gelijklopend met Sportspetters). Het aanbod naar jongeren willen we vormgeven i.s.m. jeugdverenigingen en geïnteresseerde ongebonden jongeren. De bibliotheek kan een ondersteunende rol spelen voor verstrekking van jongereninformatie. Ook op vlak van buurtsport en -spel zijn jeugd en sport ideale partners. Sport kan samen met cultuur een vrijetijdsaanbod voor ouderen vormgeven. Dit zal zeker blijken uit de gelijklopende visies die ten grondslag liggen aan de plannen. Zo wil het sportbeleid naast het stimuleren van actieve sportbeleving ook een bijdrage leveren aan de gemeenschapsvorming omdat sportbeoefening het bevorderen van sociale contacten 7
8 en integratie bevordert. Hierin wil de sportdienst vooral een sterk ondersteunende rol spelen en goede voorwaarden creëren (o.a. infrastructuur). Deze diensten willen in het beleidsplanning, -opmaak, -uitvoering en evaluatie ook zoveel mogelijk het middenveld betrekken. Initiatieven en samenwerkingen hierrond worden uitgewisseld. vrije tijd in de gemeente De vrijetijdsdiensten, bibliotheek, cultuur, jeugd en sport, onderzoeken ook hoe ze bepaalde zaken (administratie, dienstverlening,...) samen kunnen organiseren en communiceren. duurzaamheid lokaal sociaal beleid De doelgroepenwerking voor kansengroepen willen we verder uitwerken i.s.m. vrijetijdsdiensten en binnen het kader van het lokaal sociaalbeleid, met als belangrijkste partners het OCMW en de toegankelijkheidsambtenaar. milieu Ook voor deze onderwerpen willen we in de praktijk oog hebben in de dagelijkse dienstverlening en werking, maar ook in ons aanbod. Samenwerking met de milieudienst en dienst duurzaamheid staat voorop tijdens grote projecten met aandacht voor afvalverwerking en duurzame ontwikkeling. samenwerkingsontwikkeling Binnen het cultuurbeleid, het culturele aanbod heeft men aandacht voor noord-zuidverhoudingen en een kritisch wereldbeeld. In die zin is samenwerking mogelijk met de verschillende diensten en de scholen m.b.t. mondiale vorming. het algemene gemeentelijke beleid Het is natuurlijk belangrijk dat het cultuurbeleid niet haaks op het algemene beleid en de meerjarenplanning van de gemeente staat. Daarom is dit document in nauw overleg met andere gemeentelijke diensten en met het gemeentebestuur. Dit document dient ook als basis voor de verdere ontwikkeling van het cultuurbeleid binnen het algemene gemeentelijke beleid. Zeker de hoofdstukken over infrastructuur (beleidsdoelstelling 6) en culturele dienstverlening (beleidsdoelstelling 7) kunnen niet los gezien worden van de toekomstige keuzes en grote projecten in de gemeente. Het cultuurbeleid kan geflankeerd door het jeugd- en sportbeleid de beleidsdeelname van de burgers aan het algemene beleid ondersteunen. 8
9 Conclusies SWOT-analyse SWOT-analyse lijkt een moeilijk woord, maar in de praktijk komt het erop neer dat men oplijst welke de sterke (strenghts) en welke de zwakke (weaknesses) punten zijn van, in dit geval, het cultuurbeleid. We bekijken daarnaast ook de belangrijkste uitdagingen, kansen (opportunities) en bedreigingen (threats) voor het culturele leven in de gemeente. Hierna volgen de belangrijkste conclusies uit de swot-analyse die gevoerd werd op verschillende niveaus 5. Tijdens het cultuurforum van 29 maart 2007 ging men onder meer uitvoerig in op onderstaande punten. Ook op andere ogenblikken behandelden discussiegroepen zowel van jongeren, ouderen als de culturele middengroep deze thema s. De gemeentelijke diensten, in eerste instantie de bibliotheek en de cultuurdienst, maar ook belendende sectoren zoals jeugd en sport bekeken het huidige cultuurbeleid op kritische wijze. aanbod sterkte: voldoende ruim aanbod voor een zeer gevarieerd publiek; bestaande samenwerkingen tussen gemeentelijke diensten, bibliotheek, cultuurraad, GC De Wildeman, verenigingen en individuen zwakte: soms overlappingen tijdens drukke weekends; te weinig spreiding van theatervoorstellingen van GC De Wildeman, rekening houdend met aanbod van theater- en toneelverenigingen in de gemeente; misschien nog te veel gericht op de reeds druk participerende cultuurliefhebbers en te weinig oog voor kansengroepen kansen: bereidheid tot samenwerking bij vermelde partners; opmaak van evenementenkalender binnen nieuwe website, vernieuwde huisstijl; meer en structureler betrekken van de deelgemeentes voor culturele activiteiten bedreigingen: administratie, bestuur of lokale culturele instellingen rekenen te veel op culturele uitstraling van Leuven: er moet dus volgens het middenveld voldoende voorwaarden blijven voor een heel divers aanbod in de gemeente zelf 5 Zie Beschrijving van het participatieproces. 9
10 vormingsaanbod sterkte: ruim aanbod van onderuit (verenigingen, organisaties, individuen), eigen aanbod binnen GC De Wildeman; nabijheid van Leuven (Centra voor VolwassenOnderwijs (CVO), Deeltijds KunstOnderwijs (DKO), conservatorium en academie,...) zwakte: geen volledig overzicht, geen afstemming van het aanbod van verschillende actoren; geen zicht op lacunes in het aanbod kansen: onderzoek naar haalbaarheid oprichting filiaal DKO-Leuven; samenwerking met Vormingplus Oost-Brabant (ondersteunende instelling voor levenslang en levensbreed leren) bedreigingen: tekort aan lokalen participatie sterkte: inzet bij gemeentediensten om extra te investeren in netwerken; mondige en daadkrachtige doelgroepen en culturele actoren aanwezigheid adviesraden 6 zwakte: te weinig zicht op kansengroepen (wie?, welke drempels?, welke noden) beperkingen adviesraden 7 kansen: bereidheid tot samenwerking tussen schepenen, gemeentediensten, ocmw, cultuurraad, GC De Wildeman, andere raden, werkgroepen en verenigingen schepen van particpatie? aanwezige menselijke expertise in de gemeente kan nog beter tot zijn recht komen bedreigingen: verjonging van gemeentelijke adviesraden, werkgroepen blijft een uitdaging 6 Zie ACW Herent, Tussen Raad en Daad, Plaats en rol van de adviesraden in de bevordering van de politieke participatie in de gemeente, februari Zie 6. 10
11 gemeenschapsvorming sterkte: al bestaande verenigingen; bestaande activiteiten binnen buurten, wijken, straten; buurtsport en spel goede band gemeentediensten met de vertegenwoordigers in het verenigingsleven zwakte: sommige doelgroepen, buurtbewoners,... maken geen deel uit van deze lokale gemeenschap sommige wijken zijn niet of weinig betrokken nieuwe bewoners worden niet uitgenodigd deel te hebben in het gemeenschapsleven kansen: aanwezigheid van uitgebreide netwerken (verenigingen, buurtcomités,...); opstart van buurtwerking van onderuit in andere wijken, buurten (vb. buurthuis op Bovensteenweg,...) groepswerking vanuit OCMW (vb. Groepswerking Marant) bedreigingen: slaapfunctie van gemeente erfgoed sterkte: inventaris van bouwkundig erfgoed in de gemeente, gemotiveerde ploeg erfgoedwerkers, zowel in de stuurgroep erfgoed als in het Genootschap voor Heemkunde samenwerking tussen stuurgroep erfgoed en Genootschap voor Heemkunde succes Open Monumentendag en Erfgoeddag zwakte: geen personeelslid dat specifiek met deze taak is belast; ontbreken van een gemeentelijke archivaris kansen: erfgoeddatabank (vb. initiatief Leuven) samenwerking met andere gemeentes (vb. initiatief Kortenberg rond oprichting Intergemeentelijke Archeologische Dienst; mogelijkheden rond erfgoedconvenanten,...) bedreiging: onvoldoende financiële middelen voor regionale samenwerking uitdaging: uitbreiding en verjonging van de stuurgroep 11
12 infrastructuur sterkte: drukke bezetting van aanwezige infrastructuur zwakte: te weinig aangepaste infrastructuur onvoldoende bekendheid van andere niet-gemeentelijke infrastructuur bij het publiek kansen: opmaak van de Ruimtelijke UitvoeringsPlannen (RUP) Molenveld, Wildemanspark met plaats voor culturele infrastructuur; gemeentelijke en andere niet-gemeentelijke infrastructuur kan beter bekend gemaakt worden bij het publiek bedreigingen: niet inpikken op deze door verenigingen en cultureel actieve inwoners als prioriteit beschouwde beleidsdoelstelling, kan leiden tot frustratie, want deze nood stond al ingeschreven in het vorige CBP , p.24: Desalniettemin blijft het aanbod van activiteiten georganiseerd door CC De Wildeman beperkt gezien de beperkte mogelijkheden van de polyvalente zaal. Bovendien blijft ook de vraag van socio-culturele verenigingen naar geschikte ruimtes groter dan het aanbod en kan ook het CC De Wildeman daar niet aan tegemoet komen. Daarom zijn CC De Wildeman, de CR en de POB vragende partij voor een nieuwe en bredere infrastructuur. Er is nood aan een multifunctionele zaal, vergaderlokalen, ruimtes voor muziekstudie en ontmoetingsruimtes. Het BPA Herent-Noord (Stationsomgeving en Park) biedt hier unieke mogelijkheden. Een uitgebreide infrastructuurnota met de wensen van de culturele actoren is ingediend, en overleg en discussie hierrond zijn volop bezig. interne organisatie, personeel en werkwijzen sterkte: verwezenlijking van heel wat culturele activiteiten en ondersteuning door bibliotheek, cultuurdienst en andere vrijetijdsdiensten jeugd en sport, niettegenstaande beperkte werkingsbudgetten en personeelskader zwakte: digitale systemen ontbreken en leiden tot vaak lang, onnuttig werk; gefragmenteerde aanpak van bepaalde problemen, uitdagingen (vb. zalenbeheersysteem, materiaaluitleen,...) kansen: informatica kan werkprocessen vergemakkelijken en ondersteunen aanpassing personeelsformatie; intensere samenwerking met diensten bibliotheek, cultuur, jeugd, sport (vrijetijdsbeleid) bedreigingen: 12
13 te trage aanpassing aan personeelsnoden regio sterkte: bestaande structuren vb. Vlabra ccent, overkoepelende organisatie voor gemeenschaps- en culturele centra intens overleg met regionale partners (cf. participatieproces) zwakte: gebrek aan initiatief om die samenwerking te structureren kansen: grote wil tot samenwerking vanuit naburige gemeenten, vooral m.b.t. (initiatief provinciale organisatie van cultuurregio s met cultuurcoördinatoren; erfgoeddatabank; leren van deelname aan regionale projecten (vb. Zomer op Straat, Mobiele Internet Klassenproject) bedreigingen: uitblijven van provinciale plannen voor cultuurregio s 13
14 MISSIE & VISIE missie Het gemeentelijke cultuurbeleid creëert voorwaarden en instrumenten om de cultuurparticipatie en -beleving in Herent te verbreden, verdiepen en vernieuwen. visie Het cultuurbeleidsplan is geschreven vanuit volgende te realiseren visie. We vertrekken vanuit een brede definitie van cultuur, geïnspireerd door het vorige cultuurbeleidsplan 8. Centraal in deze cultuurbeleving staat de zo breed mogelijke deelname aan het culturele leven, de deelname van de inwoners, het samenkomen van mensen. In die optiek zien we cultuur als een feest, weliswaar geen oppervlakkig gebeuren, maar wel een mogelijkheid voor diepgaandere ontmoetingen met de gemeenschap en met de wereld waarin we leven. Cultuur staat immers open voor de veelzijdigheid en het dynamische karakter van de samenleving. Met de bagage van het verleden en met een open vizier naar de toekomst willen we in het heden staan. De combinatie van eigenheid en kritische openheid is immers typisch voor het Herentse karakter. In de loop van deze beleidsperiode willen we ook verder groeien in communicatie en participatie tussen de verschillende culturele actoren aanwezig in de gemeente: afstemmen van elkaars werking, aanbod, sociale interactie en oog voor het dagelijks samen-leven op een sociale en democratische wijze. Een deelname dus die niet enkel passief is, maar ook actief, zowel bij uitdenken als bij het uitvoeren van het cultuurbeleid. Daarom meent het gemeentebestuur dat de inwoners zelf bij uitstek de partners zijn voor en de dragers zijn van een stevig cultuurbeleid. De belangrijkste taak van het gemeentebestuur is de creatie van voorwaarden en het bieden van een stevige ondersteuning voor alle inwoners, via onderwijs en levenslang leren, via verenigingsleven, via een stevige jeugddienst, ondersteuning van het jeugdwerk, speelpleinwerking, van sportverenigingen en andere mogelijkheden om deze actieve deelname aan het maatschappelijke samen-leven in de gemeente te ondersteunen, stimuleren en bevorderen. Binnen deze visie op het culturele leven is voor elke actor specifieke rol weggelegd. De bibliotheek is een basisvoorziening waar elke burger terecht kan met zijn vragen over kennis, cultuur, informatie en ontspanning. Ze bemiddelt actief bij het beantwoorden van deze vragen. De openbare bibliotheek is actief inzake cultuurspreiding en cultuurparticipatie; ze werkt in een geest van objectiviteit en vrij van levensbeschouwelijke, politieke en commerciële invloeden. De cultuurdienst biedt in eerste instantie administratieve ondersteuning en heeft dus bij uitstek een dienstverlenende, coördinerende en uitvoerende taak. Deze dienst behoudt ook een vogelperspectief op het hele culturele veld in en buiten de gemeente. Daarnaast vormt 8 Zie CBP , p
15 de dienst een knooppunt van relaties en netwerken met andere gemeentelijke diensten, het socio-culturele veld en de culturele regio. In Herent heeft de cultuurdienst ook specifiek de opdracht gekregen de initiatieven van de Cultuurraad en GC De Wildeman op te volgen en helpen vorm te geven. De personeelsleden van de cultuurdienst dienen dan ook naast administratieve kwaliteiten te beschikken over kwaliteiten als procesbegeleiders en netwerkers. De cultuurraad heeft ook een duidelijke taakomschrijving in haar huishoudelijk reglement. Deze is vijfledig. Ten eerste geeft de cultuurraad op vraag van het gemeentebestuur of op eigen initiatief advies over alle aangelegenheden betreffende het gemeentelijk cultuurbeleid. Ten tweede heeft de cultuurraad een coördinerende en ondersteunende functie naar culturele initiatieven en activiteiten toe en zorgt ze voor overleg en samenwerking tussen de socio-culturele verenigingen en andere culturele actoren. Ten derde verricht de cultuurraad onderzoek en biedt ze haar leden informatie over het culturele leven in de gemeente en de omgeving. Als voorlaatste neemt de cultuurraad zelf initiatieven ter bevordering van het culturele leven in de gemeente. En ten slotte speelt de cultuurraad een belangrijke rol in het beheer van gemeentelijke culturele infrastructuur. GC De Wildeman is het orgaan bij uitstek dat gemeentelijke culturele infrastructuur beheert met het oog op cultuurparticipatie, gemeenschapsvorming en cultuurspreiding ten behoeve van de lokale bevolking en met bijzondere aandacht voor culturele diversiteit. GC De Wildeman biedt op receptief vlak ruimte en logistieke ondersteuning aan socio-culturele en andere verenigingen, amateurkunstenaars en verenigingen, professionele kunstenaars. GC De Wildeman heeft een breed eigen aanbod, gevarieerd en kwalitatief, voor alle inwoners, gebonden en ongebonden, en dit niet enkel binnen de muren van het centrum, maar ook op locatie en in alle deelgemeentes. De inwoners zelf vormen de belangrijkste schakel in het hele gebeuren. Zij kunnen op individuele manier met kunst en cultuur bezig zijn, als kunstenaar, toeschouwer,... Maar een belangrijke rol in onze gemeente is weggelegd voor de gemeenschapsvormende initiatieven bij uitstek nl. verenigingen, wijk-, buurt- en straatcomités, vrienden en familie die samen komen. De samenwerking tussen inwoners, het verankerd zijn in de gemeenschap van deze initiatieven, verenigingen en comités vormt de basis, het stevige fundament voor een kritische bevolking die goed geïnformeerd deelneemt aan het dagelijkse leven en gemeentebestuur. Deelname aan het cultuurbeleid kan ook als vertegenwoordiger in de bibliotheekraad, cultuurraad of GC De Wildeman of als vrijwilliger tijdens hun activiteiten. Cultuur biedt een forum om samen te komen en elkaar en de wereld om zich heen beter te leren kennen. Het gemeentebestuur wil zelf geen visie of taakinvulling opleggen aan deze initiatieven, wel ziet ze hen als belangrijke partners voor een open gemeenschap en daarom deelt ze de visie die door het socio-culturele middenveld is ontwikkeld: De socio-culturele sector omhelst een gevarieerde waaier aan organisaties. De ledenverenigingen zijn momenteel op zoek naar allerlei invalshoeken om terug de jonge mensen te betrekken die men lange tijd moeilijk kon bereiken. Bij de ene lukt dit al beter dan bij de andere, maar de verenigingen voelen zich gesterkt door de bevindingen van professor Elchardus (VUB), Luc Huyse (prof. Em. KUL) en Marc Hooghe (UIA-VUB) in hun recente onderzoek 'Het maatschappelijk middenveld in Vlaanderen (2001)'. Middenveldorganisaties, en dus verenigingen kunnen immers een dijk opwerpen tegen de voortschrijdende "verzuring" in de samenleving. Er wordt van ze verwacht dat ze leiden tot een versterking van het vertrouwen in de instellingen en het sociale vertrouwen, dat is het vertrouwen in mensen die men niet noodzakelijk zelf kent. Verwachtingen die ook kunnen worden ingelost via actieve participatie van de burger in het verenigingsleven. Onderzoek wijst verder uit dat het goed is dat mensen zich organiseren in onafhankelijke groepen. Het geeft vertrouwen in de toekomst, maakt mensen verdraagzamer en meer solidair. Verenigingen en organisaties zijn oefenscholen voor de democratie en meerwaarden voor de economie. Vanuit die verenigingen en organisaties vertrekken signalen naar de overheid. Maar het middenveld is meer dan een tussenstation. Het verbindt mensen, is het cement van de samenleving en maakt van de georganiseerde mensen mondige burgers. Via het middenveld krijgen mensen de kans zich onafhankelijk op te stellen ten overstaan van markt en overheid. Sociaal kapitaal en actieve burgerparticipatie zijn politiek en maatschappelijk belangrijker dan ooit. 15
16 Het gemeentebestuur biedt via het jeugd- en sportbeleid flankerende ondersteuning voor het socio-culturele middenveld. Het gemeentelijke en niet-gemeentelijke jeugdwerk wijdt jongeren immers in deze leefwereld in en stoomt hen als het ware klaar voor latere maatschappelijke deelname. Als we dan een blik in de toekomst mogen werpen. Stellen we ons volgend beeld. Alle inwoners van Herent, Veltem, Winksele en de verschillende buurten kunnen hun weg vinden naar het culturele aanbod en de gemeente heeft een regionale uitstraling met bepaalde culturele evenementen. Een zo groot, gedifferentieerd en gevarieerd mogelijk deel van de bevolking neemt deel aan het culturele aanbod dat gevarieerd en kwalitatief is. Daarnaast stimuleert en ondersteunt de gemeente actieve deelname van vrijwilligers die graag de handen uit de mouwen steken (de doeners) en mensen die willen mee nadenken over het beleid (de denkers). In de gemeente, deelgemeentes, buurten, wijken, straten bestaat een sterk sociaal weefsel, een netwerk dat zich op een kritische, positieve en opbouwende wijze opstelt tegenover de gemeente en het beleid. De gemeente Herent ondersteunt actief initiatieven die mensen samenbrengen in een open, vrije en ongedwongen sfeer. Levenslang en levensbreed leren is een begrip in Herent. In 2013 weet iedere inwoner waar hij terecht kan met vragen over en voor cursussen, workshops, opleidingen, zelfstudie en waar hij informatie in de ruimste zin van het woord kan vinden. De bibliotheek en GC De Wildeman spelen hierbij een coördinerende rol i.s.m. Vormingplus Oost-Brabant 9. De inwoners van de gemeente hebben kennis van het verleden en kijken met een open kritische blik op de toekomst en de wereld rondom ons. Belangrijke hefbomen voor het verwezenlijken van deze visie zijn: In 2012 is er een duidelijke visie over een aangepaste culturele infrastructuur met een optimale toegankelijkheid voor alle spelers op de culturele markt (bibliotheek, gemeenschapscentrum, gemeentelijke verenigingen en culturele organisaties met een werking op het grondgebied van de gemeente). Al vanaf de beleidsperiode onderzoeken we de noden en mogelijkheden hierrond, rekening houdend met de financiële, logistieke en personele consequenties en binnen de financiële marges van de gemeente. De bibliotheek en de cultuurdienst staan bekend om hun efficiënte, flexibele en dynamische dienstverlening en ondersteuning van het culturele leven. Nieuwe initiatieven en evenementen pakken ze op een gecoördineerde wijze aan. Het cultuurbeleid is ingebed in het algemene gemeentelijke beleid en meer in het bijzonder is er een afgestemd vrijetijdsbeleid in De gemeente Herent heeft oog voor ontwikkelingen over de grenzen heen, regionaal, Vlaams, Belgisch, Europees en internationaal. De bibliotheek en de cultuurdienst of andere gemeentelijke culturele instellingen werken ook regionaal samen, daar waar het zinvol en kwaliteitsbevorderend is. 9 Meer info: 16
17 Strategische doelstellingen en hefbomen cultuurbeleidsplanning In 2013 kan elke inwoner van Herent, ook in de deelgemeentes, Veltem en Winksele, met een voldoende gevarieerd en kwalitatief cultureel aanbod kennis maken via de brede waaier activiteiten die aangeboden worden door de bibliotheek, cultuurraad, het gemeenschapscentrum De Wildeman, verenigingen, individuen en andere gemeentelijke diensten. (= cultureel aanbod) 2. Levenslang en levensbreed leren is een begrip in Herent. In 2013 weet iedere inwoner waar hij terecht kan met vragen over en voor cursussen, workshops, opleidingen, zelfstudie en waar hij informatie in de ruimste zin van het woord kan vinden. De bibliotheek speelt hierbij een sleutelrol. (= vormingsaanbod) 3. Alle inwoners van Herent, Veltem, Winksele en de verschillende buurten vinden hun weg naar het culturele aanbod en de gemeente heeft een regionale uitstraling met bepaalde culturele evenementen. Zoveel mogelijk burgers (een zo groot, gedifferentieerd en gevarieerd mogelijk deel van de bevolking) nemen deel aan het culturele aanbod (de deelnemers). Daarnaast stimuleert en ondersteunt de gemeente actieve deelname via vrijwilligers die graag de handen uit de mouwen steken (de doeners) en mensen die willen mee nadenken over het beleid (de denkers). (= cultuurparticipatie) 4. In de gemeente, deelgemeentes, buurten, wijken, straten bestaat een sterk sociaal weefsel, een netwerk dat zich op een kritische, positieve en opbouwende wijze opstelt tegenover de gemeente en het beleid. De gemeente Herent ondersteunt actief initiatieven die mensen samenbrengen in een open, vrije en ongedwongen sfeer. (= gemeenschapsvorming) 5. De waardevolle gebouwen, voorwerpen, mensen en verhalen van de gemeente zijn in deze volgorde in kaart gebracht. Het geïnteresseerde publiek kan dit gemeenschappelijk erfgoed raadplegen via een regionale erfgoeddatabank en ervan proeven via uitgestippelde wandelingen en fietstochten en andere gepaste activiteiten. (= erfgoed) 6. Cultuur in Herent biedt een open en kritische blik op de wereld. 7. In 2015 is er een aangepaste culturele infrastructuur met een optimale toegankelijkheid voor alle spelers op de culturele markt (bibliotheek, gemeenschapscentrum, gemeentelijke verenigingen en culturele organisaties met een werking op het grondgebied van de gemeente) binnen de financiële marges en krijtlijnen van de gemeente. (= culturele infrastructuur) 8. De bibliotheek en de cultuurdienst staan bekend om hun efficiënte, flexibele en dynamische dienstverlening en ondersteuning van het culturele leven. Nieuwe initiatieven en evenementen pakken ze op een gecoördineerde wijze aan binnen de financiële, logistieke en personele grenzen. Het cultuurbeleid is ingebed in het algemene gemeentelijke beleid en meer in het bijzonder is er een afgestemd vrijetijdsbeleid in (= culturele dienstverlening) 9. De bibliotheek, de cultuurdienst en het gemeenschapscentrum kijken over de gemeentegrenzen heen en werken regionaal samen, daar waar het zinvol en kwaliteitsbevorderend is. (= regionale samenwerking) 17
18 Strategische beleidsdoelstelling 1. In 2013 kan elke inwoner van Herent, ook in de deelgemeentes, Veltem en Winksele, met een voldoende gevarieerd en kwalitatief cultureel aanbod kennis maken via de brede waaier activiteiten die aangeboden worden door de bibliotheek, cultuurraad, het gemeenschapscentrum De Wildeman, verenigingen, individuen en andere diensten (o.a. jeugd, milieu, Noord-Zuid,...). Operationele doelstellingen gelijkblijvend beleid 1.1 Behoud en verdere omkadering van het huidig kwalitatieve aanbod van de bibliotheek 1.2 Behoud en creatieve invulling van het huidige aanbod van de cultuurraad idem 1.3 Behoud en verdere omkadering van het huidig kwalitatieve aanbod van GC De Wildeman 1.4 Behoud en verdere omkadering van de steun voor het verenigingsleven en andere culturele spelers Projecten en acties (timing, middelen en financiën) collectievorming op basis van statistische gegevens lezingenreeks, uitbreidingsactiviteiten voor doelgroepen (scholen, families, ouderen afstemming activiteiten op GC De Wildeman afstemming activiteiten op cultuurraad en andere actoren o.a. openingsweekend en grotere projecten muziekreeks met aandacht voor nieuw talent, folk (roots&boots en de luister van winksele), klassiek (5-sterrenreeks) en try-out bekende namen theaterreeks met de nadruk op comedy, inspelen op het try-out-circuit familiereeks i.s.m. jeugddienst en vereniging jongerenreeks Frituur Cultuur samen met muziek- en comedyreeks ouderenreeks Grand Cru filmreeks cursussen en workshops die andere thema s volgen financiële middelen GC De Wildeman, bibliotheek subsidiereglement via cultuurraad, cultuurbegroting uitleenreglement updaten (voorjaar 2008) 18
19 alle infrastructuur in kaart brengen en ontsluiten (voorjaar 2008), cf. infra beleidsdoelstelling 6 aanvraagformulieren online beschikbaar stellen (deadline: 2009) 1.5 Behoud en verdere omkadering van samenwerkingsverbanden tussen verschillende gemeentelijke diensten en andere partners. Operationele doelstellingen 1.6 De activiteiten en programmatie van de verschillende culturele spelers (bibliotheek, cultuurraad, gemeenschapscentrum, verenigingen en individuen) is op elkaar afgestemd en de organisatoren houden in de mate van het mogelijk rekening met andere evenementen. Nacht van de POB (bibliotheek, jeugddienst), Erfgoeddag (stuurgroep erfgoed en heemkundige kring), Herentse week van de Amateurkunsten (HAK, cultuurraad, kunstenaars, verenigingen), Herent-Zuid (gc de wildeman, grosh, verenigingen), Musicult (cultuurraad, verenigingen voor actieve kunstbeoefening), Open MonumentenDag (OMD, cultuurraad, verenigingen, heemkundige kring, stuurgroep erfgoed), familievoorstellingen (gc de wildeman, jeugddienst, gezinsverenigingen), schoolprogramma s (bibliotheek, gc de wildeman, scholen), jongerenprojecten (gc de wildeman, jeugdverenigingen, jeugdhuis), filmreeks (gc de wildeman, verenigingen); lezingen (bibliotheek, verenigingen);... (jaarlijks en meerdere keren per jaar) Projecten en acties (timing, middelen en financiën) overleg op het cultuurforum en AV van de cultuurraad aanbrengen cultuuragenda op jeugd- en sportraad, gemeentelijke raad voor ontwikkelingssamenwerking (GROSH), milieuraad,... evenementenkalender op de gemeentelijke website (najaar 2007 e.v., via informatie- en ict-dienst) onderzoek en ontwerp van een planningskalender (geen prioriteit), wel intern, cf. beleidsdoelstelling 7 overleg tussen diensten bibliotheek, cultuur, jeugd en sport (maandelijks); overleg met informatiedienst (maandelijks), overleg met milieudienst (tweemaandelijks), noordzuiddienst (tweemaandelijks); overleg met ocmw (tweemaandelijks), toegankelijkheidsambtenaar (maandelijks) 1.7 Culturele activiteiten in de deelgemeentes is een vanzelfsprekendheid goed uitgeruste infrastructuur voor het verenigingsleven en culturele activiteiten in de deelgemeenten wordt in kaart gebracht, cf. strategische doelstelling 6 (voorjaar 2008) één Letterbekken-lezing per jaar in Veltem, één per jaar in Winksele in samenwerking met het verenigingsleven van deze deelgemeente (vanaf 2008) aansluiting bij Provinciaal Bibliotheek-Systeem brengt de catalogus op 19
20 het web en maakt reservaties en verleningen van thuis uit mogelijk (vanaf najaar 2007) leesbevorderingsproject schatkist van KOHA : een samenwerking met alle tweede leerjaren van scholen van grondgebied Herent (jaarlijks) uitbreidingsactiviteit van kinderen van eerste en zesde leerjaar van alle scholen van grondgebied Herent (jaarlijks) de boekenuitleendienst aan huis (doorlopend) de locatie-projecten zijn evenredig verspreid over het grondgebied van de gemeente en elk jaar is één deelgemeente de thuisbasis van een cultureel project (vanaf 2010) aanbod op locatie: vijfsterrenreeks en folkreeks (o.a. De Luister van Winksele) 1.8 De gemeente organiseert en ondersteunt jaarlijks een aantal locatieprojecten 1.9 De gemeente ondersteunt organisatoren van buurt-, wijk- en straatfeesten Erfgoeddag (jaarlijks, begrotingspost vanaf 2008), via cultuurdienst, cultuurraad Dag van de Aarde (jaarlijks, begrotingspost vanaf 2008), via milieudienst Wereldmarkt en feestmarkt (jaarlijks, begrotingspost vanaf 2008), via cultuurdienst, gc de wildeman en grosh; thema s Herent-Zuid: 2008 (vluchtelingen, vrouwen, landbouw,...), 2009, 2010 (sport) Sportspetters, in 2009 gezamenlijke organisatie cultuur, jeugd en sport Dag van het Park (jaarlijks, begrotingspost vanaf 2008), via milieudienst Buurt-sport en spel (jaarlijks een aantal keer, begrotingspost vanaf 2008), cf. jeugd- en sportbeleidsplan Open Monumentendag (jaarlijks, begrotingspost vanaf 2008), via cultuurraad Zomer op Straat (in 2008), via gc de wildeman en cultuurdienst Dijlelanddag (1x... jaren...), via dienst toerisme (ondersteuning door cultuurdienst) kermissen: Herent (jaarlijks, rond Pasen); Veltem (jaarlijks, mei/juni en midden augustus); Winksele (jaarlijks, midden oktober), via cultuurdienst aanpassing van reglement op kermissen en stroomlijnen administratie (start 2007, afronding 2008) logistieke ondersteuning promotionele ondersteuning (in culturele bijlage infokrant, in evenementenkalender (vanaf 2008) 20
21 1.10 De gemeente ondersteunt locatie-projecten die georganiseerd zijn door derden als deze voor een bovenlokale uitstraling zorgen en openstaan voor elk publiek. organisatie cultuurforum in kader van locatieprojecten en buurtwerking (voorjaar 2008); buurt-, wijk- en straatcomités blijvend uitnodigingen (vanaf 2007) opmaak van een informatiebrochure met informatie over uitleen van materialen, reglementen en verzekeringen (zomer 2008, offerte drukker) opmaak van een subsidiereglement (zomer 2008) publicatie van informatiebrochure (winter 2008, voorjaar 2009) inspelen op plechtige inhuldigingen, nieuwe buurten en heropeningen van straten (cf. afsprakennota): planning-stappenplan Materiële ondersteuning culturele organisaties door derden binnen de gemeente aanmaak brochure voor organisatie van activiteiten en evenementen duidelijke procedures voor aanvragen (zalen, materialen, subsidies, toelatingen,...) voor organisatie van evenementen en duidelijke interne afspraken tussen gemeentelijke diensten onderling en veiligheidsdiensten 1.11 In 2013 heeft de gemeente een eigen kunstenbeleid. creatie aanspreekpunt (april 2008) en publicatie in infokrant (mei 2008) in kaart brengen amateurkunstenaars (vanaf 2007) via artikel in de infokrant en website: oproep beeldende kunstenaars (vanaf ) theater (vanaf ) woord-poëzie (vanaf ) muziek (ntb) en professionele kunstenaars (vanaf 2007) organisatie van kunstenaarsforum (2010) mogelijke tentoonstellingsruimtes oplijsten, ook buitenlocaties (voorjaar 2008) aandacht voor infrastructuur (cf. strategische beleidsdoelstelling 6) tentoonstellingen organiseren in de wandelgangen (maandelijks) thematische samenwerking met kunstenaars rond activiteiten van GC De Wildeman en Bibliotheek (minstens één lezing) behoud van activiteiten voor amateurkunstenaars (Herentse Week voor AmateurKunsten en Musicult) (jaarlijks) aandacht voor informatie over en doorstroom naar Deeltijds Kunstonderwijs cf. strategische beleidsdoelstelling 2 samenwerking bibliotheek, GC De Wildeman en amateurkunstenaars rond Dag van de Poëzie (vanaf ) 21
22 Strategische beleidsdoelstelling 2. Levenslang en levensbreed leren is een begrip in Herent. In 2013 weet iedere inwoner waar hij terecht kan met vragen over en voor cursussen, workshops, opleidingen, zelfstudie en waar hij informatie in de ruimste zin van het woord kan vinden. De bibliotheek speelt hierbij een sleutelrol. Operationele doelstellingen 2.1 De gemeentediensten hebben zicht op het vormingsaanbod in de gemeente en in de regio Projecten en acties (timing, middelen en financiën) inventarisatie van het huidige aanbod (vanaf 2008) databank van aanbieders vorming (vanaf januari 2008) creatie aanspreekpunt vorming (vanaf januari 2008) organisatie van een vormingsforum, i.s.m. cultuurforum (voorjaar 2009), gebaseerd op ervaringen in Kortenberg oplijsten bestaand vormingsaanbod in brochure vb. Herent Leert (vanaf ) i.s.m. vormingplus; met aandacht voor andere initiatieven in de regio ( (met aandacht voor a la carte aanbod) CVO, CLT, basiseducatie, DKO Leuven en filialen,...) inventarisatie van bestaande noden in de gemeente, i.s.m. regio en vormingplus Oost-Brabant (2010) creatie nieuw aanbod via derden, i.s.m. regio en vormingplus (vanaf 2010) 2.2 Bibliotheek helpt om de kenniskloof tussen burgers te verkleinen Bibliotheek ontwikkelt nieuwe vormen van informatie-bemiddeling (opleiding/vorming personeel) Opzetten en onderhouden van een Jongeren Informatiepunt Punt (JIP) in overleg met de jeugddienst Bibliotheek stelt overheidsinformatie ter beschikking ( Scholenwerking biedt naast vierwekelijkse, klassieke uitleensessie, ook leesbevorderingsactiviteiten, introductie op maat, cursus gebruik 22
23 2.3 Bibliotheek biedt elke inwoner van Herent toegang tot de nieuwe media (nieuwe geletterdheid) 2.4 GC De Wildeman neemt het voortouw in het bevorderen van culturele competentie, de vaardigheden en de basis voor het zelf verder ontdekken van allerlei culturele vormen 2.5 De cultuurdienst coördineert de aanvraag voor een oprichting van een filiaal van Deeltijds Kunstonderwijs Leuven in Herent 2.6 De gemeente schept een ondersteunend kader voor een ruim vormingsaanbod en voor levenslang en levensbreed leren catalogus Inspelen op educatieve behoeften bij aankoop van online abonnementen MIK-project: internetcursussen, cursus catalogus-gebruik (vanaf juni 2007) Computerpark wordt uitgebreid en vernieuwd: vier nieuwe computers, degelijke printer en internetaansluiting (eigentijdse en kwaliteitsvolle computerinfrastructuur) Andere computerinfrastructuur in de gemeente wordt in kaart gebracht (cf. beleidsdoelstelling 6) Gebruikersfaciliteiten verhogen: gratis, lage print kosten Aansluiting PBS systeem: catalogus op het web, waardoor catalogus van alle aangesloten bibliotheken raadpleegbaar zijn. Faciliteiten verlenging en reservatie aanbod theatercursussen voor jongeren en volwassenen (i.s.m. Spoor6) aanbod luistercursussen muziek (i.s.m. Davidsfonds) aanbod danscursus aanbod internet- en informatica-cursussen (i.s.m. Bibliotheek, OCMW en Vormingplus behoud en verdere afstemming scholenprogramma i.s.m. scholen bibliotheek, gc de wildeman en jeugddienst (eventueel via cultuurleerkrachten) behoud en verdere afstemming voor families i.s.m. jeugddienst, gc de wildeman en verenigingen invullen gedetecteerde leemtes in vormingsaanbod door derden i.s.m. vormingplus (vanaf 2010) oprichting werkgroep vanuit cultuurraad ( ) onderzoek infrastructuurvraagstuk ( ) afhankelijk van budgettaire krijtlijnen (financiën, infrastructuur, logistiek, personeel) voldoende en aangepaste infrastructuur (cf. beleidsdoelstelling 6) logistieke ondersteuning binnen verhuur infrastructuur (stoelen, tafels, beamer, geluidsinstallatie,...) promotionele ondersteuning binnen cultuurbijlage blijvende financiële ondersteuning binnen subsidiereglement van de cultuurraad; cf/ subsidiereglement 23
24 Strategische beleidsdoelstelling 3. Alle inwoners van Herent, Veltem, Winksele en de verschillende buurten vinden hun weg naar het culturele aanbod en de gemeente heeft een regionale uitstraling met bepaalde culturele evenementen. Zoveel mogelijk burgers (een zo groot, gedifferentieerd en gevarieerd mogelijk deel van de bevolking) nemen deel aan het culturele aanbod (de deelnemers). Daarnaast stimuleert en ondersteunt de gemeente actieve deelname via vrijwilligers die graag de handen uit de mouwen steken (de doeners) en mensen die willen mee nadenken over het beleid (de denkers). (= participatie, deelname aan het culturele leven) Operationele doelstellingen 3.1 Het aanbod van culturele activiteiten is voldoende divers om verschillende doelgroepen aan te spreken. (= divers aanbod) 3.2 Het culturele aanbod in de gemeente is bekend bij alle inwoners van de gemeente en geïnteresseerden uit de regio. (= communicatie, informatie, promotie) Projecten en acties (timing, middelen en financiën) overleg met doelgroepen (gezinsverenigingen, jongeren, ouderen, kansengroepen o.a. via ocmw, verenigingen,...) opstellen van een promotieplan (2008) cultuurcommunicatie ook op locatie-projecten oprichten en ondersteunen van vrienden van..., een netwerk van positieve ambassadeurs (cf. infra) evenementenkalender op (2008) wekelijkse updates PASSIEVE DEELNAME 3.3 De bibliotheek, GC De Wildeman, de cultuurraad bieden samen met andere gemeentelijke diensten, bij uitstek de sport- en jeugddienst, een afgestemd programma aan scholen en families overlegplatform bibliotheek, cultuur, jeugd, sport en verschillende scholen (vanaf voorjaar 2008), zeker voor bib en cultuur (swo), aanspreekpunten via cultuurleerkrachten afspraken rond promotie via scholen, jeugdverenigingen en gezinsverenigingen (vanaf voorjaar 2008) gezamenlijke promotie van aanbod tijdens schooljaar van bibliotheek en gemeenschapscentrum (vanaf ): schoolvoorstellingen, uitbreidingsactiviteiten, Klein Herents Dictee sportspetters: gezam. jeugdige, sportieve, culturele activiteit in
DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,
Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE
Nadere informatie16.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 "De grote x aanbod aan activiteiten wordt
.01 Het bestaand gemeentelijk cultureel.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 "De grote aanbod aan activiteiten wordt revoluties" op 05/01; 12/01 en 19/01 geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd of vernieuws.01.02
Nadere informatiefunctiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme
functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd dienst : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme niveau : A weddenschaal : A4a-A4b prestatie : 1/1 bezetting
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieSTRATEGIEKAART. Cultuurcreatie Cultuurspreiding Cultuurbewaring Cultuurcompetentie Gemeenschapsvorming
STATEGIEKAAT CULTUU Missie/visie Het gemeentelijk cultuurbeleid wil de inwoners aanmoedigen tot deelnemen en deelhebben aan cultuur in brede zin met een aanbod waarin ieder zijn gading vindt. Waarden De
Nadere informatieOrganiek reglement gemeentelijke adviesraad voor cultuur en bibliotheek Zwevegem
Organiek reglement gemeentelijke adviesraad voor cultuur en bibliotheek Zwevegem I. Opdracht Artikel 1: Er wordt een gemeentelijke adviesraad voor cultuur en bibliotheek opgericht die de inrichtende overheid,
Nadere informatiePROVINCIE ANTWERPEN ARRONDISSEMENT TURNHOUT GEMEENTE HERSELT CULTUURBELEIDSPLAN
Dit cultuurbeleidsplan is gebaseerd op: Gegevens over onze gemeente Bevraging van inwoners Gegevens van de socio-culturele verenigingen Evaluaties van culturele activiteiten, georganiseerd door de cultuurdienst
Nadere informatieReglement projectsubsidies voor de realisatie van culturele projecten van bijzondere en gemeenschapsvormende aard
Reglement projectsubsidies voor de realisatie van culturele projecten van bijzondere en gemeenschapsvormende aard De raad, Gelet op het decreet d.d. 13 juli 2001 houdende het stimuleren van een kwalitatief
Nadere informatieDEPARTEMENT VRIJE TIJD
DEPARTEMENT VRIJE TIJD Vrije tijd betrekt mensen bij het sociale leven, het versterkt de sociale cohesie. De vrijetijdsdiensten van de stad Harelbeke staan voor een ruim, kwalitatief en divers aanbod aan
Nadere informatieStrategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017
Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE
Nadere informatieAlgemeen verslag denkdag 15 juni 2015 de Kriekelaar Schaarbeek
Algemeen verslag denkdag 15 juni 2015 de Kriekelaar Schaarbeek 1 Inleiding 2 Op 15 juni 2015 verzamelden de leden van de advieswerkgroep Sociaal-Cultureel Werk en vertegenwoordigers van regionale koepelverenigingen
Nadere informatieBIJLAGE. Bijlage nr. 1. Fiches. Titel initiatief: Caleidoscoop. Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen. Projectomschrijving
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Caleidoscoop Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen Caleidoscoop is een zelforganisatie die is ingebed in het gemeenschapscentrum. Een 8-tal vrouwelijke, allochtone
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieACTIES DIE BETREKKING HEBBEN OP DE PROGRAMMAONTWIKKELING
BI JLAGE Bijlage nr. 04/ 02 Besluit houde nde het indiene n van de VGC actieplanne n 2005 Cultuur, Cultuurce ntrum Brussel, Hoofdstedelijke Ope nbare Bibliotheek en Streekgericht Bibliotheekbeleid met
Nadere informatieBeleidslijnen
Beleidslijnen 2013-2014 De Spil is er klaar voor! Wij willen de komende 6 jaar gestaag werken aan de kwaliteit van onze werking zodat De Spil in Roeselare een cultuurcentrum van en voor iedere Roeselarenaar
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige sport Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: vrije tijd en zorg Dienst: vrije tijd en verenigingen (sport) Functiefamilie: administratief coördinerend/deskundig
Nadere informatieCultuureducatie in Dendermonde
Cultuureducatie in Dendermonde 2014-2020 Workshop Peter Rogiers 2012 - CC Belgica Mensen zullen maar deelnemen aan culturele activiteiten als ze interesse hebben en de bagage om ervan te genieten. Als
Nadere informatieOrganisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018
Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 1. DOELSTELLING : ADVIES EN INSPRAAK BIJ HET LOKAAL CULTUURBELEID 1.1. Met het oog op de voorbereiding en de evaluatie van het
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieReglement samenwerking Cultuurdienst
Reglement samenwerking Cultuurdienst I. Inleiding Art. 1: Dit reglement regelt de samenwerking tussen de Cultuurdienst en een privaat persoon of vereniging, onder de vorm van logistieke, promotionele en/of
Nadere informatieToespraak Sven Gatz Minister van Cultuur, Media, Jeugd en Brussel CultuurContentement Brussel, dinsdag 13 maart 2018.
Toespraak Sven Gatz Minister van Cultuur, Media, Jeugd en Brussel CultuurContentement Brussel, dinsdag 13 maart 2018 Dames en heren, - Het wordt een interessant jaar! Het proces van de overdracht van de
Nadere informatieVisienota CO NOTA CBS EN, 19/6/2013
Visienota CO7 2014-2019 NOTA CBS EN, 19/6/2013 1) CO7 tot op vandaag De projectvereniging CultuurOverleg Zeven, afgekort CO7, werd opgericht in 2005. Het intergemeentelijke samenwerkingsverband voor cultuur,
Nadere informatieVers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen
Vers Bloed diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum A-ha Mee-maken en Samen Rechterboezem - bewaren Archief Musea Gemeente Bibliotheek Gemeenschappelijk
Nadere informatieFunctiekaart. Subdienst:
Functie Graadnaam: Administratief medewerker Functienaam: Administratief medewerker Functionele loopbaan: C1-C3 Functiegroep: Administratief uitvoerenden Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Administratieve
Nadere informatieMeerjarenplan Cultuur Oostende
Meerjarenplan 2014 2019 Cultuur Oostende Organisatiedoelen stad Oostende 1. Oostende is een aantrekkelijke en nette stad waar mensen trots op zijn en zich veilig voelen. 2. Oostende is een levendige stad
Nadere informatieInhoud. Gemeente Lendelede sportbeleidsplanning
Inhoud BELEIDSPRIORITEIT 1. Doelstellingen... 3 Strategische doelstelling:... 3 De gemeente Lendelede zal de werking van de lendeleedse sportverenigingen verder op een continue manier ondersteunen....
Nadere informatieSTATUTEN CULTUURRAAD
STATUTEN CULTUURRAAD 1. DOELSTELLING Art.1 Het Decreet op het lokaal en geïntegreerd Cultuurbeleid van 12 juli 2001 bepaalt dat de organisatie van advies en inspraak voor het cultuurbeleid een bevoegdheid
Nadere informatieInputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking --- dossiernummer:. 1303265 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever NOORD-ZUIDSAMENWERKING: subsidiereglement voor programma's
Nadere informatieStatuten gemeentelijke cultuurraad
G E M E E N T E Hoofdstuk 1 Erkenning. T E R N A T Statuten gemeentelijke cultuurraad Artikel 1 De bestaande gemeentelijke cultuurraad wordt erkend als gemeentelijke adviesraad in uitvoering van het decreet
Nadere informatieVertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid
STAPPENPLAN fiche 4 Gericht gegevens verzamelen die je jeugdbeleid richting kunnen geven. Waarover gaat het? Het jeugdbeleid in jouw gemeente is geen blanco blad. Bij de opmaak van een nieuw jeugdbeleidsplan
Nadere informatieSWOT ANALYSE BREDE SCHOOL SPW
SWOT ANALYSE BREDE SCHOOL SPW 2014-2015 Netwerk: Sterktes Zwaktes Activiteiten en projecten en participatie: Het wij-gevoel onder de partners Positieve en spontane samenwerkingen die voortvloeien uit het
Nadere informatieWIJ, SCHEPENEN VAN SPORT
WIJ, SCHEPENEN VAN SPORT TOP 5 : uitdagingen en kansen Afslanking provincies Sectorale subsidies in Gemeentefonds Clustering in Vrije Tijd Lokale Monitoring over vrije tijd en sport Bovenlokale sportinfrastructuur
Nadere informatieVraagstelling over de interne staatshervorming
Vraagstelling over de interne staatshervorming Hoorzitting Commissie Binnenlands Bestuur Vlaams Parlement 24 november 2010 Vereniging Vlaamse Cultuur en gemeenschapscentra Paul Sergier, directeur Invalshoek
Nadere informatieDE KRACHT VAN SPEELPLEIN WERK Memorandum Vlaamse, federale en Europese verkiezingen 2019
DE KRACHT VAN SPEELPLEIN WERK Memorandum Vlaamse, federale en Europese verkiezingen 2019 Vlaamse Dienst Speelpleinwerk vzw 26 mei 2019 vinden er verkiezingen plaats op Vlaams, federaal en Europees niveau.
Nadere informatieEr was eens. in 2012
Er was eens in 2012 Hoe het allemaal begon Bibliotheekweek 2012 met website ww.bibstevanhetland.be Verwendag met de interactieve brunch XXL vooraf brainstorm met wat willen we te weten komen, waaruit
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE GEMEENTE NIJLEN VOOR DE SUBSIDIËRING VAN CULTURELE PROJECTEN EN JUBILEUMVIERINGEN
REGLEMENT VAN DE GEMEENTE NIJLEN VOOR DE SUBSIDIËRING VAN CULTURELE PROJECTEN EN JUBILEUMVIERINGEN ART. 1. ALGEMEEN 1.1. Binnen de perken van de jaarlijks goedgekeurde begrotingskredieten verleent het
Nadere informatieRegiowerking binnen Vlabra ccent
Regiowerking binnen Vlabra ccent Regiowerking binnen Vlabra ccent Vlabra ccent Samenwerkingsverband Alle 45 cultuur- en gemeenschapscentra in Vlaams-Brabant De provincie Vlaams-Brabant Doel. Waarom? Realiseren
Nadere informatieDienstencentra & ouderenverenigingen Van samenspraak naar samenwerking!
Dienstencentra & ouderenverenigingen Van samenspraak naar samenwerking! Doelstelling: Deze nota heeft als doel om het overleg en de samenwerking op gemeentelijk niveau tussen de lokale dienstencentra en
Nadere informatie14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad
14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad Elke gezonde organisatie of structuur stelt op regelmatige basis zichzelf de vraag: Zijn wij in feite wel goed bezig? Ook voor ouderenadviesraden
Nadere informatieDe provincie Vlaams-Brabant je jeugdbeleid!
De provincie Vlaams-Brabant je jeugdbeleid! De provincie Vlaams-Brabant je jeugdbeleid! Naar een verdieping hoger met je gemeentelijk jeugdbeleid, of een volledige make-over? PROCEDURE Vraag je begeleiding
Nadere informatieGemeentelijk reglement betreffende de erkenning en subsidiëring van cultureel en sociocultureel volwassenenwerk van 1 september 2010
Gemeentelijk reglement betreffende de erkenning en subsidiëring van cultureel en sociocultureel volwassenenwerk van 1 september 2010 Het subsidiereglement van de Gemeentelijke Culturele Raad Wichelen heeft
Nadere informatieHoofdstuk 4 Meerjarenplanning sportinfrastructuur
Hoofdstuk 4 Meerjarenplanning sportinfrastructuur Hoofdstuk 4: Meerjarenplanning sportinfrastructuur 1. SWOT analyse Kansen: - Uitbreiden van de openingsuren - Veel open ruimten beschikbaar - Meer gebruik
Nadere informatieActieplan Cultuurbeleid
Actieplan Cultuurbeleid 2010 Het cultuurbeleidsplan 2009-2013 Toegespitst en uitgelijnd naar 2010 Strategische doelstelling 1 De verenigingen en de bevolking kunnen beroep doen op een volwaardige en professioneel
Nadere informatieBASIS SUBSIDIEREGLEMENT VOOR DE CULTURELE EN SOCIO-CULTURELE VERENIGINGEN
STAD KORTRIJK BASIS SUBSIDIEREGLEMENT VOOR DE CULTURELE EN SOCIO-CULTURELE VERENIGINGEN artikel 1: beleidskader Het cultuurbeleidsplan voorziet in een aantal ondersteuningsinitiatieven voor het culturele
Nadere informatieNaar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie
Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern
Nadere informatie3. Voor de toepassing van dit reglement komen niet in aanmerking: de projecten
Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Art. 1: Doel van de subsidie Het gemeentebestuur keert, binnen de perken van het bedrag vermeld onder de actie ACT- 102/Ondersteuning gemeenschapsvormende initiatieven/0719-00/6493000
Nadere informatieArtikel 2. De zetel van de sportraad is gevestigd in het gemeentehuis van de gemeente Meerhout, Markt 1, te 2450 Meerhout.
ERKENNING EN ZETEL Artikel 1. De gemeentelijke Sportraad wordt erkend als gemeentelijk adviesorgaan in uitvoering van het decreet van 6 juli 2012, zijnde het decreet houdende het stimuleren en subsidiëren
Nadere informatieONTWERP GEMEENTELIJK REGLEMENT Betreffende het subsidiëren van straat- en buurtfeesten
ONTWERP GEMEENTELIJK REGLEMENT Betreffende het subsidiëren van straat- en buurtfeesten Artikel 1: Begrippen. - Gemeentebestuur: het Kuurnse gemeentebestuur, bestaande uit de Kuurnse gemeenteraad en het
Nadere informatieVlaamse Regering DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT EN BRUSSEL,
Vlaamse Regering Ministerieel besluit van 13 februari 2007 tot wijziging van het ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een
Nadere informatieKrachtlijnen voor het beleid volwassenenonderwijs en levenslang en levensbreed leren in de provincie West-Vlaanderen
Krachtlijnen voor het beleid volwassenenonderwijs en levenslang en levensbreed leren in de provincie West-Vlaanderen Carl Vereecke gedeputeerde voor onderwijs Resoc ZWVL Platform Levenslang en Levensbreed
Nadere informatieORGANIEK REGLEMENT BEHEERSORGAAN OPENBARE BIBLIOTHEEK DE PINTE
ORGANIEK REGLEMENT BEHEERSORGAAN OPENBARE BIBLIOTHEEK DE PINTE I. Opdracht. Artikel 1: Er wordt een beheersorgaan opgericht dat als opdracht krijgt de gemeenteraad en het college van burgemeester en schepenen
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieLokale jeugddiensten en het participatiedecreet
Lokale jeugddiensten en het participatiedecreet Inhoud 1. Van waar komen we? 2. Vrijetijdsparticipatie: Drempels 3. Het Participatiedecreet 4. De lokale afsprakennota vrijetijdsparticipatie Van waar komen
Nadere informatieDecreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen
BIJLAGE 2 Decreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen Dit decreet wil onder meer de ontwikkeling van een lokaal ouderenbeleid
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieSpeerpunt 2018 Cultuur in Balen. Cultuur in Balen
Cultuur in Balen 1 2 Woord vooraf Een gemeente die zijn Cultureel aanbod serieus neemt, streeft ernaar dat dit gedragen wordt door de meerderheid van zijn inwoners. Om draagkracht te verkrijgen is er voorlichting,
Nadere informatieActieplan 2009 Cultuur & Bibliotheek
Actieplan 2009 Cultuur & Bibliotheek INLEIDING 2009 is een feestjaar voor zowel OC Vondel als bib Vondel. Het ontmoetingscentrum bestaat 20 jaar en de bibliotheek 10 jaar. Bovendien is het 30 jaar geleden
Nadere informatieDe organisatie van inspraak en beleidsadvies via advies- en beheersorganen in de vrijetijdssectoren
De organisatie van inspraak en beleidsadvies via advies- en beheersorganen in de vrijetijdssectoren Lerend netwerk vrijetijdscoördinatoren Huis van het Nederlands, 8 november 2018 INHOUD Wettelijke referenties
Nadere informatiewerksessie: verborgen ISB- congres 20 maart 2013
werksessie: verborgen armoede ISB- congres 20 maart 2013 Typ hier Wat de titel Samenlevingsopbouw Oost- Vlaanderen Grondrechtenboom Meetjesland Cultuur, sport en vrije tijd Drempels Aanpak in 3 plattelandsgemeenten
Nadere informatieOpenbare bibliotheek Ingelmunster Actieplan 2006
Openbare bibliotheek Ingelmunster Actieplan 2006 1 1. Cultuurparticipatie 1.1. De bibliotheek moet de culturele participatie van de inwoners verhogen: - Leesclub : praktische organisatie Minimaal 6 leden,
Nadere informatieSUBSIDIEREGLEMENT GEMEENSCHAPSVORMENDE CULTURELE PROJECTEN
Stad Eeklo Cultuurdienst Molenstraat 36 9900 EEKLO T 09 218 27 31 F 09 378 40 49 info@stad.eeklo.be SUBSIDIEREGLEMENT GEMEENSCHAPSVORMENDE CULTURELE PROJECTEN Gelet op het decreet van 12 juli 2012 betreffende
Nadere informatieBeste inwoner, Alvast bedankt! Namens het gemeentebestuur, H. Verschave G. Liefooghe
Bevraging aan de inwoners van Alveringem Beste inwoner, Het meerjarenplan moet worden opgemaakt voor de periode 2014-2020. In zo n meerjarenplan staat wat het bestuur allemaal zou willen en moeten kunnen
Nadere informatieontwerp decreet geadviseerd door de Raad voor Volksontwikkeling en Cultuurspreiding, voor te leggen aan de Vlaamse Regering
ontwerp decreet geadviseerd door de Raad voor Volksontwikkeling en Cultuurspreiding, voor te leggen aan de Vlaamse Regering Ontwerp van decreet houdende wijziging van het decreet van 13 juli 2001 houdende
Nadere informatieProject Biblioservicebus Zwevegem
Project Biblioservicebus Zwevegem Mia Allaert - projectcoördinator De Samenkomst Leiedal 26 november 2009 Biblioservicebus Zwevegem 1. Van nood naar doelstelling en actieplan 2. Van beleidsplan en idee
Nadere informatie5 november 2012. Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid
Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid Lokaal Cultuurbeleid: wetgevend kader Decreet van 6 juli 2012 betreffende het lokaal cultuurbeleid Besluit van de Vlaamse Regering van 26 oktober
Nadere informatieTaskforce Vluchtelingen bekroond als URBACT Good Practice
Taskforce Vluchtelingen bekroond als URBACT Good Practice Vandaag bekroont het Europese City Festival in Tallin (Estland) de Taskforce Vluchtelingen van de Stad Gent met het URBACT Good Practice-label.
Nadere informatieReglement van de cultuur- en erfgoedraad Glabbeek
Reglement van de cultuur- en erfgoedraad Glabbeek 2018-2025 ORGANISATIE Artikel 1. Oprichting De cultuur- en erfgoedraad heeft als opdracht het gemeentebestuur bij te staan en te adviseren bij het beleid
Nadere informatieFunctiekaart. De bibliotheek werkt steeds in een geest van objectiviteit en vrij van levensbeschouwelijke, politieke en commerciële invloeden.
Functie Graadnaam: Bibliotheekassistent Functienaam: Bibliotheekassistent Functionele loopbaan: C1-C3 Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Bibliotheek FB-08-08 Doel van de entiteit De missie van de bib is
Nadere informatieVERORDENING 02/11 HOUDENDE ERKENNING VAN DE GEMEENSCHAPSRADEN EN VAN DE VZW S GEMEENSCHAPSCENTRUM IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST
VERORDENING 02/11 HOUDENDE ERKENNING VAN DE GEMEENSCHAPSRADEN EN VAN DE VZW S GEMEENSCHAPSCENTRUM IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST HOOFDSTUK I: ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1.- Deze verordening regelt
Nadere informatieRAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510
RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: Resolutie van de Raad en de vertegenwoordigers van de regeringen
Nadere informatieBrede school BREDE SCHOOL
Brede school WWW.ANTWERPEN.BE/ONDERWIJS BREDE SCHOOL STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN: ONDERWIJS Alle scholen werken samen met de stad opdat kinderen, tieners en jongeren de kans krijgen en grijpen om competenties
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad
VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-
Nadere informatieOverzicht gebruik beleidsprioriteiten
Overzicht gebruik beleidsprioriteiten CEBVBP01 - BP 1 - Cultureel Erfgoed 1419/001/007/007/005 Projectvereniging Cultuurregio Pajottenland & Zennevallei erfgoedconvenant CEBVBP02 - BP 2 - Cultureel Erfgoed
Nadere informatie1. Erkenning als socio-culturele vereniging
Gemeentelijk reglement in verband met de erkenning en de subsidiëring van socioculturele verenigingen in het kader van het gemeentelijk cultuurbeleid gemeenteraad 2 mei 2017 1. Erkenning als socio-culturele
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: deskundige(vrije Tijd, Cultuur)
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige jeugd en cultuur Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Dienst: Vrije Tijd Subdienst: Cultuur / Jeugd Subdienst: Code: Doel van de
Nadere informatieSPORTRAAD GLABBEEK. Hoofdstuk I: doel STATUTEN
SPORTRAAD GLABBEEK STATUTEN Gelet op het decreet van 09.03.07 houdende organisatie van het overleg en de inspraak in het gemeentelijk sportbeleid wordt te Glabbeek een gemeentelijke sportraad opgericht
Nadere informatieb) Welke projecten werden in het verleden door de VGC ingediend? Welke werden goedgekeurd? Voor welk bedrag?
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 109 van KARL VANLOUWE datum: 6 februari 2015 aan SVEN GATZ VLAAMS MINISTER VAN CULTUUR, MEDIA, JEUGD EN BRUSSEL Toepassing sectorale decreten - Brussel Om tegemoet te komen aan
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieVoorstelling WACCO oktober 2016 Asse
Voorstelling WACCO 1996 28 oktober 2016 Asse Inhoud Missie/Prioriteiten Interne werking: Financieel Personeel Beleidsdoelstellingen: Communicatie en promotie Programmatorische afstemming Verbreden regionaal
Nadere informatieKunst- en cultuureducatie Recente beleidsopties
Kunst- en cultuureducatie Recente beleidsopties 30 november Jos Thys Instellingen & Leerlingen Basisonderwijs & Deeltijds Kunstonderwijs Ine Vos CANON Cultuurcel Kunst- en cultuureducatie & beleid Beleidstraject
Nadere informatie1.1. Het gemeenschapscentrum Hoogendonck vormt samen met de bibliotheek een ruimte voor ontmoeting.
ACTIEPLAN CULTUUR & BIB 2011 Algemene doelstelling 1: Cultuurparticipatie verhogen 1.1. Het gemeenschapscentrum Hoogendonck vormt samen met de bibliotheek een ruimte voor ontmoeting. - Receptieve rol GCH
Nadere informatieLokale netwerken vrijetijdsparticipatie MIA. Trefdag Sportparticipatie Lamot 4 december 2014
Lokale netwerken vrijetijdsparticipatie van MIA Trefdag Sportparticipatie Lamot 4 december 2014 Tatjana Van Driessche Stafmedewerker lokale netwerken en sportparticipatie tatjana@demos.be Inge Van de Walle
Nadere informatieSubsidiereglement voor bovenlokale projectondersteuning 2020
Subsidiereglement voor bovenlokale projectondersteuning 2020 Artikel 1: Situering Sport Vlaanderen wenst te inspireren, sensibiliseren, faciliteren en in te zetten op de ontwikkeling van een levenslange
Nadere informatieEen geïntegreerd vrijetijdsbeleid: Focus op participatie van mensen in armoede CULTUURFORUM, 23 APRIL 2014
Een geïntegreerd vrijetijdsbeleid: Focus op mensen in armoede CULTUURFORUM, 23 APRIL 2014 Foto: Wijkcentrum De Kring, Eeklo Kader: sterk Centraal: realiseren recht mensen in armoede op vrijetijds. Keuzevrijheid
Nadere informatieOntwerp van decreet ( ) Nr maart 2014 ( ) stuk ingediend op
stuk ingediend op 2318 (2013-2014) Nr. 3 12 maart 2014 (2013-2014) Ontwerp van decreet houdende wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 18 januari 2008 houdende flankerende en stimulerende
Nadere informatieFunctieomschrijving: Jeugddienst: consulent. Functieomschrijving: consulent
Functieomschrijving: consulent 1. Graad/ Functietitel Consulent 2. Doel van de functie Dienstverlening en ondersteuningsmaatregelen uitwerken en verbeteren ten gunste van een divers en toegankelijk, plaatselijk
Nadere informatieINFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE
INFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE REFERENTIEKADER Waarover gaat het? De gemeente Wingene Feiten & cijfers 2 hoofddorpen + bloeiende woonkernen
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker
Nadere informatieHoofdstuk 5 Communicatie
Hoofdstuk 5 Communicatie Hoofdstuk 5: Communicatie 1. SWOT analyse Kansen: - Opleidingen voor beheer webpagina voor clubs - Website van de gemeente - Samenwerking met de jeugddienst dienst Vrije tijd -
Nadere informatieBestuurlijke context Nieuwe gemeentewet Gemeentedecreet: algemeen beleidsplan, adviesraden en beheer Grondwet: bevoegdheidsverdeling gemeenschap (pers
De schepen: regisseur van het lokaal jeugd- en cultuurbeleid VVSG-vorming De eerste 100 dagen van de lokale bestuurder Februari-maart 2007 1 Bestuurlijke context Nieuwe gemeentewet Gemeentedecreet: algemeen
Nadere informatieLokaal Netwerk Vrijetijdsparticipatie Afsprakennota 2014-2019 Stad Antwerpen 11.02.2014
Lokaal Netwerk Vrijetijdsparticipatie Afsprakennota 2014-2019 Stad Antwerpen 11.02.2014 Participatiedecreet afd III subsidiëring lokale netwerken voor de bevordering van de vrijetijdsparticipatie van mensen
Nadere informatieEen geïntegreerde vrijetijdswerking een meerwaarde voor de sportdienst? WETTEREN
Een geïntegreerde vrijetijdswerking een meerwaarde voor de sportdienst? 1 Wat is geïntegreerd werken? Op elkaar afstemmen en optimaliseren van processen, informatiestromen en ICT. 2 Redenen voor integratie
Nadere informatieProvincieraadsbesluit
directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking --- dossiernummer: 1303265 Provincieraadsbesluit betreft verslaggever NOORD-ZUIDSAMENWERKING: subsidiereglement voor programma's
Nadere informatieSPORTRAAD STATUTEN SPORTRAAD LEUVEN. De statuten van de Sportraad van Leuven worden vastgesteld.
SPORTRAAD pagina 1/1 STATUTEN SPORTRAAD LEUVEN De statuten van de Sportraad van Leuven worden vastgesteld. WETTELIJK KADER Bij toepassing van het decreet van 6 juli 2012 houdende het stimuleren en subsidiëren
Nadere informatieKrijtlijnen Meerjarenplan Meetjesman
Krijtlijnen Meerjarenplan Meetjesman 2014-2019 Regionale Jeugddienst Meetjesland Contact Evelyn De Craene Telefoon 09 218 95 55 Adres Hofbouwstraat 1-9930 Zomergem Email info@meetjesman.be VOORAF In dit
Nadere informatieDe sportverenigingen die aan de volgende criteria voldoen hebben recht op een subsidie:
SUBSIDIEREGLEMENT SPORTVERENIGINGEN HEUVELLAND 1. Omschrijving Binnen de kredieten zoals voorzien op de begroting van de gemeente Heuvelland, kunnen sportverenigingen, erkend door het gemeentebestuur Heuvelland
Nadere informatieSTATUTEN VAN DE GEMEENTELIJKE CULTURELE RAAD TE LICHTERVELDE
STATUTEN VAN DE GEMEENTELIJKE CULTURELE RAAD TE LICHTERVELDE Gelet op de eerdere oprichting van de gemeentelijke Culturele Raad in uitvoering van het decreet van 24 juli 1991 houdende organisatie van het
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Nadere informatie