SOCIAAL ECONOMISCHE RAAD NOORD-NEDERLAND KOERSVAST 2.0

Transcriptie

1 SOCIAAL ECONOMISCHE RAAD NOORD-NEDERLAND KOERSVAST 2.0 MAART 2015

2 NIEUWE IDEEËN BEDENKEN EN DAARMEE AAN DE SLAG GAAN

3 SOCIAAL ECONOMISCHE RAAD NOORD-NEDERLAND KOERSVAST 2.0

4

5 Aan: het Dagelijks Bestuur van Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) INHOUDSOPGAVE Groningen, 6 maart 2015 Geachte bestuurders, Hierbij bieden wij u het brede, strategische middellangetermijnadvies KoersVAST Inleiding aan. Dit advies geeft een integrale visie op de sociaaleconomische inrichting van Noord-Nederland. Het advies richt zich op langetermijndoelen, de koers ernaartoe 1. Macro Economische Verkenning (2014) 00 en de keuzes die daarbij gemaakt zouden moeten worden. KoersVAST 2.0 is het advieskader van SER Noord-Nederland. Alle adviesaanvragen en adviesinitiatieven 2. Ambitie voor Noord-Nederland 00 zullen in beginsel worden getoetst aan KoersVAST 2.0. Bovendien zal dit middellangetermijnadvies zijn uitwerking krijgen in de adviesagenda van 3. Aanbevelingen 00 SER Noord-Nederland in de vijf jaren die voor ons liggen. I. HET VERHOGEN VAN HET GROEIVERMOGEN IN Achtergrond Aan KoersVAST NOORD-NEDERLAND 2.0 ligt de Macro Economische Verkenning Noord-Nederland 00 ten grondslag, welke wij eind 2014 publiceerden. Hierin wordt geconstateerd dat II. HET VERGROTEN VAN HET ADAPTIEF VERMOGEN IN Noord-Nederland de achterstanden ten opzichte van de rest van Nederland in hoge mate heeft NOORD-NEDERLAND ingelopen, maar dat er ambitie nodig is om bij te blijven. Het Noorden 00 moet alert blijven; klaar zijn voor nieuwe ontwikkelingen en verhoudingen. Vroegtijdig III. HET VERSTERKEN VAN DE STEDELIJKE EN signaleren en anticiperen op wat nodig is. Want als het Noorden niet blijft investeren in de positie LANDSCHAPPELIJKE die het nu inneemt en niet REGIO S de juiste condities en randvoorwaarden weet te creëren om op trends in te kunnen springen, dan verliest het de aansluiting opnieuw. IN NOORD-NEDERLAND 00 De grootste IV. HET opgaven ONTWIKKELEN voor Noord-Nederland VAN EEN NIEUW PERSPECTIEF VOOR De grootste twee opgaven voor Noord-Nederland in de komende jaren zijn het verhogen van INACTIEVEN de economische OP DE groei ARBEIDSMARKT en het vergroten van de werkgelegenheid. 00 Alleen V. zo kan HET er VERSTERKEN een perspectief VAN geboden DE (INTERNATIONALE) worden aan de inwoners POSITIE van Drenthe, Friesland en Groningen en kansen geschapen voor Noordelijke ondernemers. VAN NOORD-NEDERLAND 00 Om resultaten te bewerkstelligen is een lange adem noodzakelijk. Koersvastheid is geboden om de plaats van bestemming te bereiken. Conclusie en samenvatting 00 Hoogachtend, namens SER Noord-Nederland Literatuurlijst 00 Drs. Fr. C. Jaspers Mevr. Drs. F.Q. Graeper Voorzitter Gesprekkenlijst Algemeen Secretaris 00 Bijlage 1. Uitgangspunten KoersVAST (2009) 00 CC. Colleges van Gedeputeerden van de provincies Drenthe, Friesland en Groningen.

6

7 INHOUDSOPGAVE Inleiding 9 1. Macro Economische Verkenning (2014) Ambitie voor Noord-Nederland Aanbevelingen 23 I. HET VERHOGEN VAN HET GROEIVERMOGEN IN NOORD-NEDERLAND 23 II. HET VERGROTEN VAN HET ADAPTIEF VERMOGEN IN NOORD-NEDERLAND 33 III. HET VERSTERKEN VAN DE STEDELIJKE EN LANDSCHAPPELIJKE REGIO S IN NOORD-NEDERLAND 36 IV. HET ONTWIKKELEN VAN EEN NIEUW PERSPECTIEF VOOR INACTIEVEN OP DE ARBEIDSMARKT 44 V. HET VERSTERKEN VAN DE (INTERNATIONALE) POSITIE VAN NOORD-NEDERLAND 48 Conclusie en samenvatting 53 Literatuurlijst 56 Gesprekkenlijst 59 Bijlage 1. Uitgangspunten KoersVAST (2009) 61 7

8 ALS JE EEN LEVEN LANG WILT WERKEN, MOET JE OOK EEN LEVEN LANG LEREN 8

9 INLEIDING Met KoersVAST heeft SER Noord-Nederland in 2009 de contouren geschetst van de sociaaleconomische doelstellingen voor Noord-Nederland op middellange termijn. In de afgelopen vijf jaar is er echter veel gebeurd. De effecten van de kredietcrisis en de eurocrisis die daarop volgde, waren in 2009 nog niet bekend. Na een tijd van toenemende werkgelegenheid, nam de afgelopen jaren de werkloosheid toe. De export nam af, alsmede ook het consumentenvertrouwen. Deze ontwikkelingen hebben ook effecten op de (regionale) economie van Noord-Nederland. SER Noord-Nederland constateert dat de uitgangspunten die in 2009 de basis vormden voor haar advies (vasthoudendheid in beleid, het belang van arbeid als schakel tussen sociaal en economisch, samenwerking vanuit de visie eenheid door verscheidenheid en trots op eigen sterkten, eigen historie en eigen kansen) vandaag de dag nog steeds van kracht zijn. 1 Echter, SER Noord-Nederland erkent tegelijkertijd dat een herijking van de koers noodzakelijk is, gezien de nieuwe ontwikkelingen en de veranderende vraag. Met dit advies KoersVAST 2.0, een herijking van KoersVAST uit 2009, geeft SER Noord-Nederland aan welke sociaaleconomische koers Noord- Nederland de komende jaren zou moeten volgen, zodat er niet alleen groei, maar vooral ook werkgelegenheid ontstaat. Een perspectief voor alle inwoners in het Noorden en een kans voor ondernemers. 1 Zie ook bijlage 1 9

10 Bij de totstandkoming van dit advies heeft SER Noord-Nederland uitgebreid geput uit de vele documenten die in afgelopen jaren tot stand zijn gekomen in Noord-Nederland ten aanzien van het versterken van de Noordelijke economie, waaronder de Noordelijke Innovatieagenda (NIA) en de ruimtelijkeconomische NoorderVisie. Goede voorstellen die in samenwerking binnen de triple helix (overheid, ondernemers, kennisinstellingen) tot stand zijn gekomen. Daarnaast heeft SER Noord-Nederland bij de voorbereiding op de herijking van KoersVAST 2.0 de onderzoeksbureaus CAB en E&E advies gevraagd om een Macro Economische Verkenning (MEV) voor Noord- Nederland uit te voeren. Gelijktijdig met de uitvoering van de MEV is in de gespreksronden die Frans Jaspers heeft gedaan als nieuwe voorzitter, gebleken dat in Noord- Nederland in toenemende mate behoefte is aan een strategische en integrale actieagenda voor het Noorden. Met de Noordelijke Innovatie Agenda (NIA) hebben de drie noordelijke provincies een belangrijke eerste stap gezet, maar een integrale middellangetermijnagenda, breder dan alleen innovatie, ontbreekt. SER Noord-Nederland pakt met dit advies deze handschoen op. De uitkomsten van zowel de MEV als de gespreksronden is voor SER Noord-Nederland aanleiding geweest om in een vijftal werkgroepen verder na te denken over zowel de koers voor de komende jaren als een aantal concrete acties. Hoewel deze werkgroepen de volle breedte van het sociaaleconomische domein bestrijken, pretendeert SER Noord-Nederland in haar aanbevelingen niet volledig te zijn, maar de aanzet te geven tot een eerste set acties die nodig is om niet alleen de stip op de horizon te zetten, maar er ook op af te stevenen. 10

11 De vijf werk groepen zijn: > Groei van de economie > Lerende economie > Perspectief voor inactieven op de arbeidsmarkt > Mal versus contramal > Bestuurlijke samenwerking in Noord-Nederland. Bij de discussie in de werkgroepen heeft SER Noord-Nederland nadrukkelijk de uitgangspunten van het oorspronkelijke KoersVAST centraal gezet. Zorgen de aanbevelingen voor een consistente en consequente lijn met het verleden en is het beleid daarmee vasthoudend? Leiden de aanbevelingen ook daadwerkelijk tot werkgelegenheid en staat daarmee inderdaad arbeid centraal in onze keuzes? Is er binnen de aanbevelingen voldoende ruimte tot samenwerking vanuit de grote verscheidenheid van partijen die betrokken zijn in het sociaaleconomische domein? En zijn we voldoende trots op hetgeen we in de afgelopen jaren bereikt hebben. De uitkomsten van deze werkgroepen zijn vertaald in het onderstaande advies. Naast de behoefte te komen tot een brede agenda, hebben vele actoren in de gesprekken benoemd dat er in Noord-Nederland weliswaar veel programma s en organisaties zijn ter stimulering van de regionale economie, maar dat de impact van de activiteiten vaak beperkt is. Om ook in deze behoefte te voorzien hebben sociale partners, naast dit visiedocument, samen met andere stakeholders uit de regio ook een uitgewerkte Actieagenda voor de Groei opgesteld. Het proces om te komen tot deze agenda heeft SER Noord-Nederland geïnitieerd en gefaciliteerd. De agenda zelf is van de ondertekenende partijen kennisinstellingen, bedrijfsleven, 11

12 sociale partners en economische clusters. Daarmee is een eerste aanzet gegeven tot een concrete uitwerking van dit onderliggende advies en vormen een aanbod aan de drie te vormen colleges van Gedeputeerden Staten. Beide genoemde documenten vormen samen met de al eerder uitgebrachte Macro Economische verkenning daarom ook een eenheid. (zie figuur 1). De drie documenten geven aan welke (strategische) keuzes Noord-Nederland zou kunnen maken om de sociaaleconomische ontwikkeling van de regio te versterken. figuur 1. Onderlinge relatie Macro Economische Verkenning KoersVAST 2.0 Actieagenda voor de Groei Actieagenda voor de Groei KoersVAST 2.0 Macro Economische Verkenning Actie Stakeholders NN Strategie SER NN Analyse SER NN In het onderliggende advies worden eerst kort de uitkomsten van de Macro Economische Verkenning geschetst. Daarna wordt een schets gegeven van de ambitie die SER Noord-Nederland voor het Noorden heeft geformuleerd. In hoofdstuk 3 wordt aan de hand van een vijftal opgaven een groot aantal aanbevelingen gedaan om te komen tot een sterke en krachtige regio. Ten slotte is er in de literatuurlijst en de gesprekkenlijst een overzicht gegeven van de gebruikte bronnen. 12

13 DE STEDEN IN HET NOORDEN MOETEN DAAR- OM SAMEN- WERKEN, DAT IS GOED VOOR HET HELE NOORDEN 13

14 GEZOND LEVEN EN GEZOND WERKEN HOREN BIJ ELKAAR 14

15 1. MACRO ECONOMISCHE VERKENNING (2014) In de afgelopen decennia is Noord-Nederland in staat gebleken om achterstanden die het had ten opzichte van de rest van Nederland in te lopen. Op veel indicatoren heeft het Noorden een inhaalslag gemaakt. Noord- Nederland loopt weliswaar nog steeds niet in de koppositie van Nederland mee, maar het verschil is kleiner geworden en zeker ook in Europese context minder relevant. Ten opzichte van andere, vergelijkbare, regio s in Europa, doet Noord-Nederland het goed. Bovendien blijkt in de recente crisis dat, anders dan in het verleden, het Noorden de aansluiting met de rest van Nederland weet te behouden. In vele opzichten is Noord- Nederland een normale regio. Tegelijkertijd ziet het Noorden zich geconfronteerd met een erfenis uit het verleden, bestaande uit een grote groep inactieven en werklozen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Alle positieve economische ontwikkelingen hebben er niet toe geleid dat hier een structurele oplossing voor gevonden is. Daarnaast is er sprake van een aantal wereldwijde trends waarop Noord-Nederland (nu nog) onvoldoende is aangesloten. 15

16 OP PERSOONLIJK GEBIED. Mensen willen steeds meer hun eigen keuzes maken. Grip hebben op de eigen situatie en leefomgeving met een sterkere focus op de eigen regio. Van de overheid wordt verwacht dat ze maatwerk levert. Dit geldt onder andere in de zorg, maar ook voor huisvesting en onderwijs. Hierbij ontstaan bovendien nieuwe vormen van samenwerking en organisatievormen. Het bord waarop de overheid schaakt, verandert voortdurend en zij zal zich daarom adaptief moeten opstellen. Tegelijkertijd biedt dit grote kansen voor een regio als Noord-Nederland. Doordat het Noorden een relatief grote quartaire sector (gezondheidzorg, onderwijs, etc.) kent, kan het door te investeren in nieuwe kennis, diensten en producten zowel voorzien in de behoeften in de eigen regio, als nieuwe economische kansen creëren. IN TECHNOLOGISCH ZIN. Technologische vooruitgang maakt dat mensen hun leven anders kunnen organiseren (3D printing, thuiswerken, etc.). Dit heeft niet alleen te maken met de wijze waarop de thuissituatie verandert, maar heeft ook implicaties op het gebied van industrie, bereikbaarheid en ruimtelijke ordening. Wonen, werken en recreëren zijn steeds minder gescheiden van elkaar en kunnen elkaar in economische zin versterken. Decentralisatie van productie, distributie en consumptie wordt steeds meer mogelijk, waarbij consumenten zelf bijdragen aan ontwikkeling of productie, (gebruikte) producten verkopen, feedback geven op aanbod et cetera. Hierdoor staat arbeidsintensieve massaproductie, met grote fabrieken, onder druk en zullen nieuwe bedrijven steeds sneller verschijnen en ook weer verdwijnen. Ook zorgt de voortgaande digitalisering en technologisering voor (grote) veranderingen op de arbeidsmarkt. Met name op mbo niveau 2 & 3 verdwijnen veel banen. Voor Noord-Nederland betekent dit een extra uitdaging omdat de regionale economie van het Noorden zich kenmerkt als een mbo-economie. Van zowel werkgevers als werknemers wordt verwacht dat ze steeds adaptiever worden aan continu veranderende omstandigheden. 16

17 VERDERE VERDUURZAMING. Ontwikkeling van de circulaire economie en ketenbenadering zorgt voor kansen voor Noord-Nederland. Doordat er meer gerecycled wordt en de hele materiaalketen als uitgangspunt genomen wordt, biedt dat kansen voor een meer regio-afhankelijke benadering. Noord-Nederland heeft met een sterke, innovatieve agrarische sector en een breed mkb-veld kansen om hier invulling aan te geven. Hiervoor is het wel noodzakelijk dat de onderlinge netwerken verder versterkt worden, juist ook buiten de voor de hand liggende sectoren. Door te investeren in crossovers kan de noordelijke agrarische sector samen met bedrijven uit de speerpunten energie en chemie een centrale rol spelen in de ontwikkeling van een nieuwe Biobased Economy. Naast deze trends is de mate, waarin Noord-Nederland adaptief genoeg is om in de continu veranderende wereld mee te doen, beperkt. Zo heeft Noord-Nederland nog steeds een achterstand in het aantal starters, de uitgaven aan innovatie, export en opleidingsniveau. Tenzij Noord-Nederland hier adequaat op weet in te spelen, blijft de kans op nieuwe achterstanden aanwezig. Om mee te kunnen blijven doen zal dus ook Noord-Nederland economisch moeten blijven groeien en investeren in innovatie, onderwijs en infrastructuur. Op basis van de uitkomsten van de Macro Economische verkenningen en de hierboven genoemde trends ziet SER Noord-Nederland voor het Noorden een aantal opgaven: 1 Het verhogen van het groeivermogen van Noord-Nederland 2 Het vergroten van het adaptief vermogen van Noord-Nederland 3 Het versterken van de stedelijke en landschappelijke regio s in Noord- Nederland 4 Het ontwikkelen van een nieuw perspectief voor inactieven op de arbeidsmarkt 5 Het versterken van de (internationale) positie van Noord-Nederland 17

18 GRONINGERS, FRIEZEN, DRENTEN, ALLEMAAL VERSCHILLEND, TOCH HOREN WE BIJ ELKAAR 18

19 2. AMBITIE VOOR NOORD-NEDERLAND Het gaat de goede kant op in Noord-Nederland. Echter, om mee te kunnen blijven doen, zal Noord- Nederland moeten blijven investeren. Dan kan het de topregio worden in Europa waar het Noorden in de Noordelijke Innovatieagenda (NIA) naar streeft. Een veerkrachtige regio die bekend staat om de vernieuwende manier waarop maatschappelijk en economisch voordeel behaald wordt uit innovatie op het gebied van gezond leven en duurzame productie in een aantrekkelijke omgeving. 2 Daar is wel meer voor nodig. Naast investeringen in innovatie, kent het Noorden meer uitdagingen. Bijvoorbeeld op het gebied van de relatie tussen het stedelijk centrum en het krimpende buitengebied. Of waar het gaat om het lerend vermogen van de regio of het perspectief voor de grote groep mensen die nog steeds langs de kant staat. Hiervoor is het nodig dat naast investeren in innovatie ook geïnvesteerd wordt in onderwijs en infrastructuur. Met de combinatie van dit middellange termijn advies, KoersVAST 2.0 en de Actieagenda voor de Groei, zet SER Noord-Nederland, samen met stakeholders in heel Noord-Nederland, in op een integrale en ambitieuze agenda. Een agenda waar we met z n allen voor gaan, met een gezamenlijke focus, over de grenzen van sectoren en provincies heen. Een agenda die inzet op het versterken van de economie, maar bovenal zorgt voor werkgelegenheid. 2 Noordelijke Innovatie Agenda, SNN, juni

20 SER Noord-Nederland is ervan overtuigd dat het Noorden met deze agenda een topregio in Europa zal zijn op meerdere (speer)punten. Een regio waarin niet alleen kansen voor investeerders en economische groei zijn, maar waar bovendien ruimte is om weer mee te doen voor mensen die nu aan de kant staan. Een inclusieve economie, waar aandacht is voor ontwikkelmogelijkheden en het welzijn van mensen. Waar naast economische groei ook gestreefd wordt naar maatschappelijke en sociale groei. Door te investeren in onderwijs, maar ook door aandacht te hebben voor gezondheidszorg. Juist in een dunbevolkt gebied is de ontwikkeling van consumentenproducten op het gebied van personalized & customized health een must. De koppeling tussen de hightech (HTSM) maakindustrie en Healthy Ageing maakt dit in Noord-Nederland ook mogelijk. Een grootschalige aanpassing van de Noord-Nederlandse woningvoorraad is noodzakelijk. Dit door aardbevingen als gevolg van aardgaswinning en grootschalige investeringen in het energiezuiniger maken van woningen. 20

21 Deze opgave kan worden omgezet in een economische kans, door bij de herstelwerkzaamheden in te zetten op de ontwikkeling van duurzame bouwmaterialen en energieneutrale en levensloopbestendige huizen. Zo wordt het Noorden dé duurzame regio van Europa. 3 Om dit alles te realiseren, is het nodig dat zowel de economische groei als de groei van de werkgelegenheid stijgt naar het landelijk gemiddelde. Dat in het Noorden bedrijven de ruimte krijgen en nemen om door te groeien, nieuwe bedrijven en start-ups begeleid worden en de kansen krijgen om te aarden en te groeien. Ook verhoging van (bedrijfs)investeringen en export zijn van belang. De kansen zijn er in het Noorden. Door samen te werken, over de grenzen van sectoren, provincies en instellingen heen, kunnen we deze kansen omzetten in concrete resultaten. 3 EANN II, SER Noord-Nederland, maart

22 EEN STERKE REGIO IN EUROPA EN IN DE WERELD 22

23 3. AANBEVELINGEN Noord-Nederland heeft de achterstanden ten opzichte van de rest van Nederland ingelopen, maar de mate waarin dit ook duurzaam zal blijken te zijn, is afhankelijk van de keuzes die het Noorden in de komende jaren maakt. Op basis van de Macro Economische Verkenning heeft SER Noord-Nederland een vijftal opgaven gedefinieerd voor het Noorden. Bij het zoeken naar oplossingen voor deze opgaven zou, wat SER Noord- Nederland betreft, de nadruk moeten liggen op kwaliteit in plaats van kwantiteit en op de zaken waar Noord- Nederland voorloopt op de rest van de wereld. In het onderstaande hoofdstuk doet SER Noord-Nederland een aantal aanbevelingen. I. Het verhogen van het groeivermogen in Noord-Nederland Het groeivermogen van Noord-Nederland moet omhoog. Hiervoor is het noodzakelijk dat er meer wordt geïnvesteerd in innovatie, de export verder wordt versterkt en er beter gebruik wordt gemaakt van de kracht van de lokale economie, oftewel het mkb. Hiervoor is het belangrijk dat niet alleen direct geïnvesteerd wordt in bedrijven, maar ook geïnvesteerd wordt op systeemniveau. Aandacht voor de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap, het verstevigen en verbreden van netwerken tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen zijn hierbij van groot belang. 23

24 Het Noorden kent, zoals gezegd, veel programma s en organisaties ter stimulering van de regionale economie, maar om economische groei te blijven realiseren, moet de impact van de plannen omhoog. Door meer mkb ers te betrekken bij de valorisatie van in het noorden opgedane kennis, meer aandacht te hebben voor de businesskant bij de ontwikkeling van kennis en een internationale focus, kan dat ook. De komende jaren zijn er vanuit de regio, het Rijk en de Europese Unie veel middelen beschikbaar om groei te versnellen. 4 Om dit te realiseren is het van belang dat het niet alleen bij mooie plannen blijft, maar dat we in het Noorden gezamenlijk overgaan tot actie. De concrete invulling en acties behorende bij de onderstaande aanbevelingen vindt u daarom terug in de Actieagenda voor de Groei. > AANBEVELINGEN > Houd vast aan de gekozen focus op clusters. Clusterontwikkeling is een zaak van de lange adem. Successen in het binnen- en buitenland (bijvoorbeeld Brainport, Bioscience Park Leiden, München, Silicon Valley, etc.) hebben laten zien dat er pas echte resultaten zijn na 20 tot 30 jaar investeren. De noordelijke clusters bestaan nu 5 tot 10 jaar, zijn relatief succesvol, en staan op het punt van doorbreken (zie figuur 2). Houd daarom vast aan de gekozen focus voor sectoren water, energie, healthy ageing, agrofood (biobased economy), HTSM (sensor) en chemie. Veranker deze keuze niet alleen in het economisch beleid, maar houd hierbij ook rekening met aanpalende beleidsterreinen 4 Regionale Hotspots, broedplaatsen voor innovatie, Adviesraad voor wetenschap, 24 technologie en innovatie (AWTI), oktober 2014 volgens NIA tot 2020 circa 3,5 miljard euro voor kennis & innovatie en 1,1 miljard euro voor aardgas

25 (waaronder ruimtelijke ordening) en sectoren (waaronder ICT en Creatieve Industrie), zodat deze ook echt maximale kans krijgen te groeien. > Zorg voor voldoende ondersteuning van netwerken die zich de afgelopen jaren gevormd hebben. Versterk daarvoor de clusterorganisaties waar het gaat om business development, kennisvalorisatie en internationalisering. Hierdoor zal de betrokkenheid van het mkb worden versterkt en de maatschappelijke impact worden vergroot. Stel hierbij de in de NIA gestelde maatschappelijke uitdagingen centraal, zodat ook aanpalende sectoren optimaal kunnen profiteren en er in de crossovers maximale economische groei kan worden gerealiseerd. Draag hierbij als overheid ook zorg voor de (internationale) branding en marketing van de clusters. Figuur 2 Ontwikkelpotentie Noordelijke Clusterorganisaties Ontwikkelingstadium Fossiele energie Agrifood (Buck Consultants International, 2015) BBE HTSM/ Big Data HA Duurzame energie Watertechnologie Tijd 25

26 > Zet middelen daarbij niet alleen in op de financiering van innovatie, maar nadrukkelijk ook op het arrangeren van het organiserend vermogen van mkb ers. Juist in de eerste fase van innovatie, waarbij de nadruk ligt op het vergaren van kennis en het opzetten van netwerken, stokken nu veel goede ideeën. 5 Uit een Quick Scan van Buck Consultants International blijkt dat van de potentiele bedrijven (in de zogenaamde stuwende sectoren) er nu ongeveer 300 actief zijn in programma s en bij de clusterorganisaties. Door in te zetten op deze grotere groep, wordt gebruik gemaakt van die bedrijven in de regio die de potentie hebben om te groeien, maar dat om een of andere reden nu (nog) niet voldoende doen. Deze groeibriljanten kunnen de economische trekkers van de toekomst worden. Houd daarbij ook oog voor de voor het Noorden belangrijke quartaire sector. Juist de zorgsector en het onderwijs en onderzoek kunnen als aanjager van innovatie voor nieuwe economische groei zorgen. > Zorg verder voor een goede infrastructuur waarbinnen groeibriljanten verder kunnen groeien en nieuwe groeibriljanten kunnen ontstaan. Door het ondersteunen van nieuwe start-ups verbreedt de basis. Instrumenten als incubators, living labs 26 5 zie ook Aan de Slag, SER Noord-Nederland, maart 2014

27 en campussen rondom de kennisinstellingen zijn hiervoor essentieel. Richt de infrastructuur zo in dat er een maximale uitwisseling plaatsvindt tussen groeibriljanten onderling en tussen groeibriljanten en internationale klanten, complementoren en concurrenten. Maar ook belangrijk is dat het aantal koplopers en ontwikkelaars in het Noorden toeneemt. Hiervoor is het van belang dat er meer hbo ers in het Noordelijk mkb aan de slag gaan, bijvoorbeeld met vouchers, maar ook door hbostageprojecten in het mkb (zie ook paragraaf II: het vergroten van het adaptief vermogen in Noord-Nederland ). Daarnaast kunnen, door te investeren in kenniswerkplaatsen waar studenten werken aan de dagelijkse problemen van mkb ers, de verbindingen tussen onderwijs en bedrijfsleven verder worden versterkt. Tenslotte is het van belang om binnen het onderwijs de aandacht voor ondernemerschap te vergroten; van lagere school tot aan de universiteit. > Ondersteun de vorming en verdere verankering van regionale hotspots en campussen. Zoals ook de adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI) heeft geconstateerd, zijn regionale hotspots van belang voor de ontwikkeling van de regionale economie. Ze bestaan uit een netwerk van (geografische) clusters van bedrijven, kennisinstellingen en andere partners 27

28 en richten zich samen op innovatie. Voorbeelden van opkomende hotspots in Noord-Nederland zijn de Health Hub in Roden, Philips in Drachten, het Emtec-cluster in Emmen, de sensorcampus in Assen, het chemiecluster in Delfzijl/Eemsmond en het cluster van bedrijven rondom Fokker Hoogeveen. Voorbeelden van campussen zijn de Healthy Ageing Campus en het Zernike Science Park in Groningen en de Dairy Campus en de Water Campus in Leeuwarden. Hotspots worden niet gevormd door de overheid, maar door de samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen; succesvolle hotspots zijn wel mede het resultaat van steun van de overheid. Met aandacht en commitment kunnen hotspots uitgroeien tot centra van economische betekenis. Hiervoor is het nodig dat regionale overheden open staan voor initiatieven, participeren door partijen bij elkaar te brengen, mee te helpen de hotspots (internationaal) op de kaart te zetten, maar ook zorgen voor een aantrekkelijke (stedelijke) omgeving met culturele en informele ontmoetingsplekken waar partijen elkaar ook onverwachts tegen kunnen komen. 6 > Investeer in een aantal icoonprojecten als trekkers van nieuwe groei. Deze icoonprojecten 6 Regionale Hotspots, broedplaatsen voor innovatie, Adviesraad 28 voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI), oktober 2014

29 moeten nationaal van strategische belang zijn, systeemdoorbrekend en van internationale allure. Het noorden heeft op twee gebieden het momentum om te komen tot dergelijke icoonprojecten. Op het gebied van innovatief en duurzaam bouwen, waarbij aardbevingsgebied als aanjager kan dienen. Er zijn hierbij zowel mogelijkheden om aan te sluiten bij de initiatieven die er in Noord-Nederland zijn op het gebied van biobased economy, maar ook mogelijkheden ten aanzien van energiebesparing en nieuwe vormen van duurzame energie (smart grids, Stroomversnelling, etc.), slim watergebruik en levensloopbestendig bouwen. Het aardbevingsgebied als aanjager voor economische groei in heel Noord-Nederland. > Een tweede icoonproject zou zich kunnen vormen op het gebied van de ontwikkeling van nieuwe medische technologieën voor personalized & customized health, voortbordurend op Healthy Ageing in combinatie met het HTSM Cluster, Big Data-initiatieven en met de kracht van de slimme maakindustrie (met name de ontwikkelingen in en rondom Phillips Drachten) in het Noorden. > Door in beide icoonprojecten te investeren en deze vanuit de regio te ondersteunen kan het Noorden zich nadrukkelijk op de kaart zetten. Voor beide 29

30 icoonprojecten geldt dat niet alleen het Noorden zich internationaal op de kaart kan zetten, maar bovenal dat het nieuwe werkgelegenheid oplevert. Ten aanzien van innovatief en duurzaam bouwen zowel in de productie van bouwmaterialen als in de ontwikkeling van nieuwe systemen en ontwerpen voor duurzaam bouwen. Ten aanzien van personalized & customized health door het verbinden met hoogwaardige innovatie in de zorg aan de maakindustrie, waardoor deze toekomstbestendig blijft. > Wij hopen dat deze wijze van werken het begin is voor meer projecten. We hebben daarbij gekeken naar projecten die kansen creëren, ook voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Die verschillend van aard en fase zijn, maar die wel nu van start kunnen. Projecten die passen bij de kansen, het bedrijfsleven en kennis die in de regio aanwezig zijn, maar tegelijkertijd het Noorden ook internationaal op de kaart kunnen zetten. Goede voorbeelden die ook op korte termijn uit kunnen groeien tot icoonprojecten zijn bijvoorbeeld: > De Region of Smart Factories (RoSF), kan ervoor zorgen dat Noord-Nederland uitgroeit tot de bakermat van Smart Factories en Industrie 4.0 en is daarmee van strategisch belang. Het consortium RoSF is opgericht rondom de drie 30

31 grote OEM-bedrijven, maar inmiddels zijn er 30 grote en kleine bedrijven, kennisinstellingen en het volledige onderwijsveld aangesloten. > De ontwikkelingen rondom Agrofood, Chemie en Biobased Economy in Delfzijl en Emmen. Toepassing van polymeren, de vergroening van de chemie en productie en verwaarding van eiwitten. De Eemshaven en Delfzijl profileren zich als groene biohub. Er wordt gewerkt aan de koppeling van reststromen, het creëren van nieuwe waardeketens en wederzijdse bevruchting van ontwikkelingen in chemie en agro. De regio Emmen wordt wereldwijd erkend als topregio op het gebied van biovezels. > In de Eemshaven en Delfzijl worden miljarden geïnvesteerd in o.a. elektriciteits centrales, onshore- en offshore windparken, biomassacentrales, biobrandstoffen productie, en verschillende vormen van aanlanding en opslag van energie. Naast ontwikkeling van nieuwe vormen van duurzame energie vormt de uitwisseling tussen verschillende energievormen (systeemintegratie van infrastructuren) een grote innovatieuitdaging, waarmee de Eemshaven zich internationaal als demo-gebied op de kaart kan zetten. 31

32 > Ontwikkel een heldere en consistente internationale strategie voor Noord-Nederland en durf deze ook voor langere tijd (10 tot 15 jaar) te ondersteunen. Het opbouwen en onderhouden van internationale relaties vraagt een lange adem en focus. Juist ook in een regio waar ondernemers niet van nature over de grens kijken, is het van belang dat de overheid focus houdt. Gezien de bestaande relaties, ligt het voor de hand om deze focus eerst in Noord-Duitsland te zoeken en in het verlengde daarop het NOA gebied en de groeimarkten in Oost-Europa. Zorg hierbij niet alleen voor goede onderlinge relaties tussen bestuurders, maar ook tussen ondernemers. Daarvoor zijn uitstekende fysieke verbindingen ook van belang, onder andere door aansluiting te zoeken bij de aan te leggen hogesnelheidslijn tussen Oslo Kopenhagen Hamburg (zie ook paragraaf III Het versterken van de stedelijke en landschappelijke regio s in Noord-Nederland ). Maak hierbij ook gebruik van de groeiende groep buitenlandse studenten aan de Noordelijke onderwijsinstellingen. Immers, zij kunnen als ambassadeur de schakel vormen tussen het Noorden en hun thuisland. 7 Verbreding en versterking financiering MKB, SER, januari KIC staat voor Knowledge & Innovation Community. Dit zijn kennis- 32 en innovatiegemeenschappen die in het leven worden geroepen door het Europees Instituut voor Innovatie en Technologie (EIT). In de KIC s werken Europese universiteiten, onderzoekscentra en bedrijven samen aan onderzoek en innovatie in Europa.

33 > In lijn met het landelijk SER advies 7 wordt ook in Noord-Nederland geconstateerd dat met name het mkb grote moeite heeft om voldoende investeringsbudget los te krijgen bij commerciële partijen. Een nieuwe (fiscale) regeling die het voor mkb ers aantrekkelijk maakt om te investeren, zoals voorheen de WIR en IPR regeling, is daarom zeer wenselijk. Ook zou ingezet moeten worden op een regionaal FES-fonds. Ten slotte bieden de Europese programma s kansen om de beschikbare middelen voor het Noorden te vergroten. Het is daarom van belang om bij de ontwikkeling van nieuwe projecten aansluiting te zoeken bij al bestaande initiatieven gericht op programma s als Horizon 2020, maar ook bijvoorbeeld KIC Health en later de KIC Food. 8 II. Het vergroten van het adaptief vermogen in Noord-Nederland Het groeipotentieel moet omhoog en dat begint bij mensen. Temeer omdat de potentiele beroepsbevolking van Noord-Nederland de komende decennia verder zal dalen, tot 2025 met 5%. Tegelijkertijd kent het Noorden een forse groep mensen die er maar niet in slaagt een baan te vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Bovendien kent het Noorden een mbo-economie, wat het Noorden kwetsbaar maakt, immers met name op niveau 2 en 3 is er sprake van afnemende werkgelegenheid. Daarbij komt dat de dynamiek op de arbeidsmarkt in Noord-Nederland beperkt is en de onderwijs ambitie laag. De mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in combinatie met een dalende beroepsbevolking en een sterke mbo-economie, is een groot risico voor de economie van het Noorden. Om dit beeld te kantelen is het noodzakelijk dat in Noord-Nederland geïnvesteerd wordt in het aanpassingsvermogen van zowel werkgevers en werknemers als van ondernemers. 33

34 > AANBEVELINGEN > Verhoog aanpassingsvermogen van de regio door een voorbeeldregio te zijn voor Leven Lang Leren. Investeer in de kwaliteit van het initieel onderwijs, zet in op zo lang mogelijke leerlijnen, maak onderwijs voor volwassenen mogelijk en stimuleer het. Dat laatste door zowel het verleiden van werkgevers en werknemers om een leven lang te blijven leren, als het ontwikkelen van nieuwe leervormen (afstandsonderwijs, leren op de werkvloer, etc.). Het instellen van een Noordelijk Scholingsfonds als aanvulling op de reeds bestaande opleidingsfondsen is hiervoor een belangrijk instrument. Op die manier komen onderwijs en opleiding ook beschikbaar voor tijdelijke werknemers, zzp ers en werkzoekenden. 9 > Stimuleer hbo- en wo-stages bij mkb ers. Door zowel het inzetten van vouchers waardoor het financieel aantrekkelijker wordt om een hbostagiair(e) aan te nemen, maar ook door te investeren in nieuwe vormen van begeleiding. Met name het kleine mkb heeft nu geen expert in het bedrijf om een stagiair(e) te kunnen begeleiden, waardoor een stage niet mogelijk is, terwijl dit bij uitstek de bedrijven zijn die stagiaires kunnen gebruiken. Door middel van bijvoorbeeld een pool van gepensioneerden uit dezelfde sector is het mogelijk om begeleiding te verzorgen buiten 34 9 Human Capital Agenda, Programmaraad Noord-Nederland themateam Human Capital, juli 2012

35 het bedrijf. Op deze manier kunnen ook kleine bedrijven profiteren van de nieuwe kennis die beschikbaar is in de noordelijke kennisinstellingen. > Verhoog opleidingsniveau van de ondernemer door het invoeren van een drietrapsbenadering; > - Investeer in ondernemer coacht ondernemer - trajecten gericht op cross-sectoraal kennis delen en leren van elkaar. > - Breng de voorlichter terug in de landbouw als manier van het introduceren van nieuwe kennis in een aantal gerichte sectoren (speerpunten) door vertegenwoordigers uit de sectoren, zoals vroeger gebruikelijk was. > - Ontwikkel implementatiepakketten bij kennisontwikkeling, zodat grootschalige implementatie van opgedane kennis mogelijk is. > Maak van Noord-Nederland een ondernemende regio door ondernemerschap centraal te zetten in alle onderwijsvormen. Ondernemerschap draagt bij aan de groei van de noordelijke economie. Of dat nu is als toekomstig ondernemer of als ondernemende medewerker. Leerlingen die op school in aanraking komen met commerciële vaardigheden zijn nieuwsgierig, zich bewust van de behoefte van klanten en weten hoe ze hierop moeten inspelen. 35

36 > Stimuleer betrokkenheid van ondernemers bij het onderwijs. Voor een betere aansluiting tussen het onderwijsveld en het noordelijk bedrijfsleven is het van belang dat over en weer meer bewustwording is van elkaars uitdagingen. mkb-ondernemers zijn zich vaak onvoldoende bewust van de opgaven op de arbeidsmarkt van nu en van straks. Tegelijkertijd is er binnen het onderwijs bij veel docenten onvoldoende bewustzijn van wat er heden ten dage op de werkvloer gebeurt. Door meer betrokkenheid van ondernemers bij het onderwijs, via gastlessen, actieve betrokkenheid bij de opbouw van curriculum en het over en weer in dienst nemen van mensen met een hybride aanstelling (half in het onderwijs, half op de werkvloer), kunnen de verschillen tussen klaslokaal en werkvloer worden overbrugd. III. Het versterken van de stedelijke en landschappelijke regio s in Noord-Nederland Hoewel Noord-Nederland de achterstanden t.o.v de andere regio s in Nederland deels heeft ingelopen, is het verschil binnen de regio toegenomen. De vraag is of dat erg is. In het stedelijk gebied Assen Heerenveen Leeuwarden Groningen is de afgelopen jaren allerlei nieuwe bedrijvigheid ontstaan. Steeds meer begint dat gebied de kenmerken van een Daily Urban System te vertonen. Hierbij is de stad Groningen duidelijk een trekker. Het aantal starters in de stad neemt nog steeds sterk toe. Ook ontwikkelt Groningen zich sterk als interneteconomie. Na Amsterdam is Groningen inmiddels de tweede stad van Nederland op de ranglijst met Regio s in 2015, ING Economisch Bureau, januari 2015

37 snelst groeiende techbedrijven, gerekend in omzet. De combinatie van de gunstige locatievoordelen (ruimte, duurzame energie, een goedgeschoolde beroepsbevolking en innovatieve samenwerkingsverbanden tussen universiteit en hogeschool en bedrijfsleven) maakt Groningen niet alleen aantrekkelijk voor veel starters maar ook voor doorgroeiers, in omzet én werkgelegenheid. 10 Verder zijn Emmen en Zwolle op hun beurt verbonden door de samenwerking tussen de hogescholen Stenden en Windesheim. Ook de combinatie van vezelchemie en maakindustrie, maakt dit een kansrijke regio. IK ZIE WEL KANSEN! 37

38 Tegelijkertijd heeft het Noorden ook te maken met gebieden met sterke krimp. In die gebieden zijn noodzakelijke voorzieningen voor economische activiteiten, waaronder op ICT-gebied, niet vanzelfsprekend. Ook is er in de economie in deze gebieden vaak sprake van een oververtegenwoordiging van de krimpsector zorg en de stagnerende overheidssector. De industrie is weliswaar sterker vertegenwoordigd dan landelijk, maar het betreft vooral de minder exportgerichte subsectoren. 11 > AANBEVELINGEN > Investeer in de versterking van de positie van het stedelijk netwerk Assen Heerenveen Leeuwarden Groningen en neem belemmeringen zoveel mogelijk weg. Zoals de Agenda Stad van het kabinet ook aangeeft, zijn de stedelijke milieus de broedplaatsen voor innovatie en start-ups en daarmee de groeimotoren voor de economie. In de stedelijke omgeving vindt uitwisseling van kennis plaats, zowel tussen kennisinstellingen en bedrijfsleven als tussen bedrijven onderling. De arbeidsmarkt is er groot en divers. Consumenten worden aangetrokken door de stad vanwege het uitgebreide aanbod aan voorzieningen en diversiteit aan belevenissen. Nederlandse stedelijke regio s zijn relatief klein en dat maakt dat een goede internationale concurrentiepositie van deze stedelijke regio s niet vanzelfsprekend is. Samenwerken is daarom noodzakelijk om te komen tot een aantrekkelijke stedelijke cultuur. 12 Om die reden is het van belang dat voor de ontwikkeling Ibidem

39 van het stedelijk netwerk Assen Heerenveen Leeuwarden Groningen naar het gebied gekeken wordt als ware het één stedelijke regio, zonder bestuurlijke belemmeringen en/of onderlinge concurrentie. Door de steden als één stedelijk netwerk te zien, kan voorzien worden in een hoogwaardig en aantrekkelijk voorzieningenniveau en daarnaast kan het vestigingsklimaat op peil worden gehouden. Tegelijkertijd is het belangrijk om ook aandacht te hebben voor de ontwikkeling van de corridor Emmen Hoogeveen Twente. > Ontwikkel een nieuwe strategie voor de mal/ contramal in Noord-Nederland. Sinds het denken over de Mal vs. Contramal begonnen is, hebben overheden geprobeerd dit in ruimtelijke zin vorm en invulling te geven. Dit is met name t.a.v. de contramal aardig gelukt. Het landschap is open gebleven en heeft zijn eigen kracht behouden. Tegelijkertijd blijkt het nog steeds moeilijk om de mal op dezelfde wijze in haar kracht te zetten. Hiermee worden kansen misgelopen. Een herontdekking van het Mal vs. Contramal denken is dus gewenst, maar wel vanuit de nieuwe context. Waar aan het eind van de vorige eeuw de mal altijd een geografisch gebied is, is de mal van de 21ste eeuw in toenemende mate een netwerkstructuur, waar gebieden elkaar op 12 Agenda Stad, Ministerie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, januari

40 inhoud weten te vinden en te versterken. Zo kunnen economische ontwikkelingen in Delfzijl en Emmen op het gebied van biobased economy zich alleen ontwikkelen met steun van de agrarische sector in de Veenkoloniën. De opkomst van allerlei innovaties op gebied van voeding rondom de Dairy Campus in Leeuwarden is vooral te danken aan het agrarische achterland. Het hebben van werelderfgoed als de Waddenzee in de achtertuin, maakt het hele Noorden aantrekkelijk als vestigingsgebied en toeristische trekpleister. Juist het versterken van de relatie tussen mal en contramal creëert economische ontwikkelingen die eigen zijn aan het gebied. Dit vraagt om een ondernemende en dynamische overheid die meedenkt met ondernemers en bewoners. Een overheid die duidelijke kaders stelt en daarbinnen meer vrijheid toestaat. > Voorkom eenzijdigheid bij herstructurering Krimp. Het contramal denken (focus op landschappelijke kwaliteit), in combinatie met krimp, kan er toe leiden dat er een eenzijdig samengestelde bevolking ontstaat in het buitengebied. Dit is niet wenselijk. Zeker wanneer ook als gevolg van de aardbevingsproblematiek overgegaan wordt tot grootschalige ruimtelijke herstructurering, is het zaak om voldoende aandacht te hebben voor de diversiteit van de bevolkingssamenstelling. 40

41 De instrumenten die ontwikkeld zijn vanuit de wet landinrichting en de wet stadsvernieuwing kunnen hierbij toegepast worden om dorpsvernieuwing nieuwe vorm en inhoud te geven. Juist in een tijd waarbij werk steeds meer wonen volgt, krijgt de woonfunctie ook een economische betekenis. Steeds meer zzp ers kiezen hun vestigingsplaats op basis van het woonklimaat. Tegenwoordig wordt de helft van de waarde van huizen bepaald door de aanwezigheid van voorzieningen en de kwaliteit van de woonomgeving. Aandacht besteden aan wat nodig is voor een goed woonklimaat voor de verschillende doelgroepen kan zo helpen de diversiteit in de bevolkingssamenstelling overeind te houden. 13 > Het stedelijk netwerk Assen Heerenveen Leeuwarden Groningen wordt steeds internationaler. Zowel de ste student van de Rijksuniversiteit als de ste inwoner van de stad Groningen kwamen uit het buitenland. Om als gebied aantrekkelijk te blijven voor (inter)nationale bedrijven, kenniswerkers en bezoekers is het van belang dat het Noorden internationaal aangesloten blijft. In het verleden hebben investeringen in bijvoorbeeld de A31 in Duitsland de aansluiting via de weg verbeterd. En de baanverlenging in Eelde maakt hetzelfde mogelijk via de lucht. Om deze verbindingen goed te houden en naar de toekomst verder uit te breiden is het noodzakelijk dat er blijvend geïnvesteerd wordt in 13 Trends in de regionale economie, Planbureau voor de Leefomgeving, maart

42 Groningen Airport Eelde. Daarnaast is het van belang dat Noord-Nederland ook een aansluiting krijgt op het internationale hogesnelheid netwerk per trein (zie figuur 3). Zeker nu er een nieuwe HSL verbinding komt tussen Oslo Kopenhagen Hamburg, ontstaan er mogelijkheden om met de opwaardering van de verbinding Groningen Hamburg Scandinavië voor Nederland per trein te ontsluiten. Umeå Legend : km/h mph km/h mph km/h mph km/h mph < 125 mph < 200 km/h Under construction/ upgrading Trondheim Sundsvall Turku Bergen Västerås Oslo Lahti Sankt-Peterburg Helsinki Uppsala Stockholm Tallinn Linköping Kristiansand Göteborg Rīga Edinburgh Glasgow Belfast Cork Mikkeli Tampere Stavanger Århus København Newcastle Dublin Seinäjoki York Leeds Liverpool Manchester Sm Malmö Vilnius Kaliningrad Minsk Gdańsk Birmingham Bremen Hamburg Amsterdam Berlin Warszawa Hannover Poznań Leipzig Antwerpen Wrocław Köln Essen L'viv Bruxelles Dresden Kraków Katowice Lille Frankfurt Liège Cherbourg Le Havre Praha Ostrava Rouen Mannheim Nürnberg Brno Brest Paris Le Mans Stuttgart Rennes Strasbourg München Wien Bratislava Budapest Basel Cluj-Napoca Dijon Salzburg Nantes Tours Zürich Graz Innsbruck Bern Braşov Ljubljana ClermontCardiff Bryan Rotterdam Kyiv Bristol London Ferrand Santiago de Compostela figuurvigo 3. A Coruña Oviedo Bordeaux Bilbao León Porto Hogesnelheidsnetwerk Valladolid Salamanca Olmedo Lyon Toulouse Huesca Zaragoza Madrid Noordwest Europa, Wikipedia Toledo Montpellier Jaén Murcia Albacete Alacant Cartagena Milano Venezia Verona Genova Bologna Firenze Nice Marseille Perpignan Zagreb Beograd Málaga Almería Podgorica Sassari Olbia Napoli Bari Bur Skopje Tiranë B Thessaloníki Athína Cagliari Pátra Palermo Catania de basis voor sociaaleconomische ontwikkelingen en C Var Sofia Priština contramal. Digitale infrastructuur is meer dan ooit 42 Bucureşti Sarajevo Split > I nvesteer in digitale infrastructuur met name in de Cádiz Chişinău Roma Barcelona Lisboa (wikipedia.org/wiki/hogesnelheidslijn) València Córdoba Huelva Sevilla Faro Genève Torino Dni

43 voorkomt isolement. Daarnaast ontstaan er nieuwe kansen doordat de technologie zich steeds verder ontwikkelt, o.a. de ontwikkelingen op het gebied van Internet of things en big data. Om de business case voor het aanleggen van de digitale infrastructuur in het buitengebied ook rendabel te maken is het noodzakelijk dat de overheid als regisseur optreedt om vraag en aanbod bij elkaar te brengen en als launching customer de aanzet doet tot de aanleg ervan. > Naast verbindingen tussen het Noorden en het omliggende gebied, blijft de bereikbaarheid binnen de regio ook van groot belang om bijvoorbeeld de toegang tot arbeid voor werkzoekenden te vergemakkelijken. Ook daarvoor is investeren in digitale infrastructuur essentieel. ICT kan immers helpen om een slimmer vervoersaanbod te realiseren, waardoor nieuwe vormen van openbaar vervoer kunnen blijven bestaan. Echter, investeren in digitale infrastructuur is niet voldoende. De relatief lage digitale geletterdheid van de groep die op het openbaar vervoer is aangewezen, maakt het gebruik van dit slimmere vervoersaanbod lastig. Het is daarom nodig om naast investeringen in digitale infrastructuur ook te investeren in de digitale geletterdheid van de gebruikers. 43

44 IV. Het ontwikkelen van een nieuw perspectief voor inactieven op de arbeidsmarkt Een grote groep mensen in Noord-Nederland staat aan de kant. Werk is en blijft hierbij een belangrijke factor. Immers, zoals ook al aangegeven in KoersVAST is werk en/of betrokkenheid bij de arbeidsmarkt meer dan alleen een inkomen. Het geeft zin, structuur en voldoening aan individuele mensen en draagt zo bij aan de kwaliteit van hun leven. Voor veel mensen is de afstand tot de arbeidsmarkt echter (relatief) groot. Ze zijn laag opgeleid en vaak is er sprake van het doorgeven van werkloosheid van generatie op generatie. De uitkeringssituatie is daardoor uitzichtloos. Een groot deel van deze groep verlaat school, al dan niet met een startkwalificatie, vindt vervolgens geen baan en eindigt met een kleine AOW-uitkering. Om dit proces te doorbreken is meer nodig dan alleen inzetten op re-integratie. Daarbij komt dat de ijlheid van het gebied dit probleem verder versterkt. De wil is er vaak wel, maar het werk niet. Bovendien is er sprake van een zekere mate van geografische concentratie. De groep inactieven kent naast de afstand tot de arbeidsmarkt vaak nog een groot aantal andere problemen: Ze zijn minder gezond en participeren minder actief in de samenleving. Ze sporten minder en roken meer dan het Nederlands gemiddelde. Ook chronische ziekten als diabetes en hart- en vaatziekten komen in dit gebied vaker voor. 14 De vraag is dan ook of dit wel een economisch probleem is of dat er veeleer sprake is van een sociaal probleem. > AANBEVELINGEN > Geef mensen meer ruimte om eigen perspectief te creëren door o.a. het bevorderen van ondernemerschap. Onderzoek de mogelijkheden van een experiment met basisinkomen voor die groep die het heft in eigen handen wil nemen. Val ze niet lastig met allerlei verboden en verplichtingen die gekoppeld zijn aan de

45 JE KUNT HIER FANTASTISCH WONEN! 45

46 bijstandsuitkering, maar geef ze de ruimte om eigen invulling te geven aan hun leven door het stimuleren van ondernemerschap. Ondersteun deze groep niet alleen financieel met microkredieten, maar ook organisatorisch door het leggen van verbinding van buddy s met bestaande ondernemingen en het meezoeken naar nieuwe organisatievormen, waaronder coöperaties. Met name in de dienstverlening is er? nog veel mogelijk. > Zet de overheid in als employer of last resort voor die groep die wel kansen heeft op de arbeidsmarkt, maar waarvoor weinig werk beschikbaar is of slechts in tijdelijke vorm. Deze groep komt na tijdelijk werk vaak direct in de bijstand terecht, omdat de opgebouwde WWrechten beperkt zijn. Hierdoor doorloopt ze keer op keer hetzelfde traject. In plaats van deze groep met behoud van uitkering aan het werk te zetten, zouden de overheden deze groep in dienst kunnen nemen en door middel van detacheringsconstructies een deel van de kosten van deze oplossing terug kunnen verdienen. Op deze manier wordt het bijvoorbeeld ook aantrekkelijker om een deel van deze groep in bijvoorbeeld Duitsland te detacheren. Door middel van een gerichte pilot samen met UWV en andere betrokken partijen kan naar deze vorm van sociaal ondernemerschap binnen de overheid gekeken worden. 15 > Investeer in de mensen. Ken en kies je doelgroep. Inactieven zijn lang niet altijd laagopgeleide, mannelijke SER Magazine, interview Saskia Klosse, kroonlid, januari

47 plussers. Het is dus goed om een beter inzicht te krijgen in de groep waarover we het hebben en daar ook aparte instrumenten voor te ontwikkelen (o.a. proefplaatsingen, job coaching, loonkostensubsidie, etc.). En durf te kiezen. Bij het inzetten van re-integratiemiddelen, organisatie en energie moeten gemeenten durven kiezen voor de meest kansrijke groep. 16 > Stimuleer mensen om weer naar school te gaan. Opleiding is en blijft de beste manier om je kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Echter, voor veel inactieven is naast de afstand tot werk ook de afstand tot opleidingsmiddelen groot. Stel daarom een Noordelijk Scholingsfonds in dat aanvullend is op de reeds bestaande opleidingsfondsen. Op die manier komen onderwijs en opleiding ook beschikbaar voor tijdelijke werknemers, zzp ers en werkzoekenden (zie ook paragraaf I: het vergroten van het groeivermogen van Noord-Nederland ). > Ontwikkel naast opleidings- en re-integratie programma s ook gezondheidsprogramma s voor deze doelgroep. Om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven is het van groot belang dat naast het verhogen van het opleidingsniveau en de inzetbaarheid van deze groep ook hun gezondheid verbetert. 16 Human Capital Agenda, Programmaraad Noord-Nederland themateam Human Capital, juli