verandering is de enige constante

Transcriptie

1 verandering is de enige constante

2 Organisatiecynisme Een risico voor projecten en programma s? Harry Rorije 11 januari 2010

3 Inhoud Context promotie-onderzoek Wat is cynisme en organisatiecynisme? Scepsis en cynisme Oorzaken en gevolgen van OC De goede kant van cynisme OC, projecten en risico management

4 Langdurige ziektepatronen Een organisatie kun je zien als een organisme Net als een organisme kan een organisatie ook lijden aan chronische vorm van ziekten Voorbeelden: Emotionele verwaarlozing Vervreemding: tussen groepen, van klanten, stakeholders Verslaving (consultants, het blijft bij ideeën, hogere winstmarges) Onderdrukking van: emoties, kritiek Paniekaanvallen

5 Onderzoeksterrein Verbondenheid Emotioneel welbevinden Significante gebeurtenis Hoe ontstaan ziektepatronen? Hoe (re)vitaliseren? Ziek Gezond t (in jaren)

6 Cynisme en organisatiecynisme Wat is cynisme en organisatiecynisme? Cynisme Van oorsprong een Griekse denkschool Gebaseerd op de Socratarische theorie: kennis is wijsheid Zich afkerend van de rijkdom in die tijd en zich keren tegen de maatschappij Wantrouwen van hetgeen anderen vinden en zeggen In de jaren 60 onderzoek gestart naar cynisme in organisaties Cynisme is niet alleen afhankelijk van persoonlijkheidskenmerken Cynisme is vooral een houding naar een bepaald object

7 Cynisme en organisatiecynisme Twee belangrijke onderzoekslijnen naar cynisme in organisatie Occupational cynicism Hoge verwachtingen bij een eerste baan Hieraan wordt niet voldaan Cynische houding ontstaat naar bijv. klanten (zorgsector, politie, maatschappelijk werk) Kan omslaan naar de hele maatschappij Nuttig bij rol-stress Gevolg: minder klantgericht Organisatiecynisme: Een houding naar de eigen organisatie of het management Afhankelijk van verschillende organisatorische omstandigheden Nut is het tonen van initiële betrokkenheid Bron: Fons Naus, 2007

8 Scepsis en cynisme Kern organisatiecynisme: Wantrouwen in de motieven van anderen Scepsis en cynisme Scepsis: Houding van continue twijfel Vragen stellen Vooronderstellingen opsporen Debatteren Gebaseerd op individuele vrijheid van denken Cynisme Ook geworteld in twijfel Twijfel zit dieper op: intenties, eerlijkheid en integriteit van personen Voor de cynicus zijn er motieven die je niet kan achterhalen Aanvechten van de vooronderstellingen van de sociale realiteit Zowel wantrouwen in boodschap en zender Kan leiden tot algemene houding van wantrouwen Bron: Isabella Fortier, 2001

9 Cynisme als indicator voor ziektepatronen Klanten Vervreemding Management Emotionele verwaarlozing Lage betrokkenheid Gericht op Cynisme Oorzaak Geen tijd en ruimte Verslaving (winstmarge) Laag niveau Onduidelijk beleid Onderdrukking (kritiek) Paniekaanvallen

10 Synthetron chatsessie Wat gaat er volgens u rond over XX, wat leeft er in de wandelgangen, welke geruchten hoort u? Ik heb er nog helemaal niets over gehoord, dus het zegt met niets Volgens ons is het echt hoognodig dat er eens wat gebeurt Ik merk dat we er zolangzamerhand niet goed van worden al die verander- Trajecten. Wanneer kunnen we weer gewoon eens ons werk doen? De training was prima alleen ik miste de hoofddirectie. Zoals altijd weer afwezig Waarom stel je je zo afhankelijk op? We kunnen zelf toch ook met de nieuwe methode aan de slag?

11 Wat leeft er? Bijna iedereen mee eens? Mensen op de werkvloer worden niet betrokken bij beslissingen over veranderingen Te veel mensen nemen te weinig verantwoordelijkheid en als ze die al nemen dekken ze zichzelf heel goed in. Ongeveer de helft mee eens? Je bent en blijft een nummer hier. heb de indruk dat het nu erger is dan vroeger "Een chef die te veel zegt roepen ze op het matje, die durf op den duur niet meer. elaboreert op ik verwacht dat mijn direkte chef meer kan en mag zeggen" Tot 30% mee eens? Ik verwacht in de toekomst een eerlijke communicatie zonder geheimzinnigheid.

12 Scepsis en cynisme 70% 60% 50% 40% 30% %cyni schtotaal %scepti sch 20% 10% 0% Logi ca Van A etsvel d Pr ovi nci e Li mbur g-2 Nati onal e LNV-2 LNV -1 Pr ovi nci e Li mbur g-1 Nati onal e Neder l anden-1 Cynisme en scepsis Scepsis Neder l anden-2 M i n. van Justi ti e GGZ Br abant Cummi ns Dexi a A tos Umi cor e Gemeent e M aasgouw Bron: Harry Rorije, 2009

13 Scepsis en cynisme Cynisme is er altijd wel Niveau van cynisme kan erg wisselen Scepsis blijft beperkt tot max. 19% v/d uitspraken Bij steeds hoger wordend cynisme groeit scepsis niet meer Bron: Harry Rorije, 2009

14 Oorzaken van OC Belangrijkste oorzaken bij 16 organisaties, die te achterhalen zijn uit de cynische uitspraken Gebrek aan respect richting medewerker 6% Gebrek aan participatie 7% Ontbrekende informatie bij medewerkers 13% Wantrouwen in vakmanschap veranderaars/managers 18% Verkeerde aanpak bij veranderingen 26% Bron: Harry Rorije, 2009

15 Gevolgen van OC Belangrijkste gevolgen bij 16 organisaties, die te achterhalen zijn uit de cynische uitspraken Vermindering openheid organisatie 6% Onverschilligheid 8% Vervreemding 9% Lage organisatiebetrokkenheid 15% Slechtere werkperformance 18% Onduidelijkheid over de verandering 20% Pessimisme slaagkans nieuwe veranderingen 20% Bron: Harry Rorije, 2009

16 De goede kant van cynisme Cynisme heeft niet alleen nadelen Cynisme als defensiemechanisme voor mensen Manier van omgaan met onzekerheid, spanningen. Helpt bij verklaringen zoeken Beschermen tegen frustratie en teleurstelling Het hoort er bij dat mensen soms cynisch zijn Door cynisme laat men weten dat men nog betrokken is Kritisch vermogen voor de organisatie Tegengas geven bij voorstellen voor verandering Niet op voorhand eens zijn met de wijsheid van anderen

17 Organisatiecynisme, projecten en risicomanagement

18 Cynisme gebruiken Niet doen! Onderdrukken Afdoen als eigenschappen van personen Rationeel overtuigen Wel doen! Serieus nemen Laten uiten Nuttig maken

19 Implementatie van projecten Laag niveau cynisme: Weinig weerstand? Lage betrokkenheid? Raakt het de medewerkers? Voldoende kritisch vermogen? Gemiddeld niveau cynisme: Weerstand tegen de verandering? Betrokkenheid creeren? Communiceren over de verandering? Hoog niveau cynisme Slechte slaagkans van projecten! Eerst ontladen, andere pijnpunten oppakken?

20 Stellingen Een project weet niet wat er echt leeft in de organisatie Cynisme is een vijand voor projecten Een risico-analyse is niet compleet als er geen inzicht is in het niveau van organisatie-cynisme

21 Afsluiting