Beleidsplan VTOI
|
|
- Simon Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan VTOI Vooraf Vorig jaar november heeft de ALV van de VTOI het gevraagd om het jaar 2012 te benutten om zich te verdiepen in het beleid voor de komende jaren. Het heeft vervolgens aan de Commissie Beleid en Activiteiten gevraagd zich, in samenspraak met leden van de VTOI, hierover te buigen en met een advies te komen. Na enkele vergaderingen en na twee bijeenkomsten met leden heeft de Commissie voor de zomer haar eerste advies opgesteld. In haar advies aan het Bestuur heeft de Commissie Beleid en Activiteiten zich uitgesproken over onderwerpen zoals de rol van de VTOI als ledenorganisatie, communicatie, dienstverlening, belangenbehartiging en over een regeling voor de contributie. Bij de bespreking van de resultaten van de ledenraadplegingen in het Bestuur, heeft het dankbaar gebruik gemaakt van de opmerkingen en adviezen van de Commissie en daar zelf nieuwe elementen aan toegevoegd. Over het onderwerp communicatie heeft het apart advies verkregen van de huidige redactiecommissie (in casu van de heer Raymond Blessing). Daarnaast heeft het in de afgelopen periode intensief van gedachten gewisseld met de Raad van Advies over haar visie op Governance. Ook deze gedachtewisseling heeft geleid tot een aantal nieuwe beleidsmatige inzichten en voornemens. In september is de conceptnotitie waarin de visie en voornemens samengevat werden opnieuw besproken met de Commissie Beleid en Activiteiten waarna er nog enkele zaken zijn aangepast en aangescherpt. Op grond van de inbreng van de leden en de verschillende adviezen heeft het in de vergadering van 29 oktober het Beleidsplan voor de periode besproken en voorlopig vastgesteld. In dit Beleidsplan richten we ons de volgende zes onderwerpen: 1. Vereniging, ledenorganisatie 2. Positionering VTOI 3. Communicatie en versterking betrokkenheid leden 4. Vertegenwoordiger en belangenbehartiger 5. Dienstverlener 6. Stimulator In een aparte notitie zal worden ingegaan op de contributieregeling. Daarnaast zal in een andere nota dieper worden ingegaan op de visie van de VTOI op toezicht, mede naar aanleiding van bijeenkomsten met de Raad van Advies en met leden over lessen uit bestuurlijke incidenten. Ik wil zowel de Commissie Beleid en Activiteiten, de leden die de raadplegingen bezocht hebben, als de heer Blessing en de Raad van Advies hartelijk danken voor alle inzichten, opvattingen en voorstellen die ze hebben aangereikt. Ik hoop, namens het Bestuur, dat dit Beleidsplan een heldere en praktische basis legt voor de nieuwe fase die de VTOI zal ingaan, en die mag bijdragen aan een verdere versterking van de kwaliteit van bestuur en toezicht in het Nederlandse onderwijs. De eerste proeve daarvan zal terug te vinden zijn in het Jaarplan 2013, dat gebaseerd is op dit Beleidsplan. Zoetermeer, 7 november Pieter Hettema (voorzitter) 1
2 1. Vereniging, ledenorganisatie De VTOI is een landelijke ledenorganisatie van Raden van Toezicht c.q. toezichthoudende besturen in het onderwijs, en heeft volgens de huidige statuten tot doel: Ondersteunen van en bijdrage leveren aan visievorming en professionalisering van toezichthouders in het onderwijs, waar nuttig en mogelijk in samenwerking met andere organisaties Optreden als werkgeversvereniging en aangaan van collectieve arbeidsovereenkomsten, en ontplooien van andere activiteiten die hierbij passen Deze doelstellingen vragen om een heldere visie van de VTOI op haar functie voor de leden, en om een periodieke herijking van de missie van de VTOI. Bovendien vragen deze doelstellingen om een gezaghebbende positie van de VTOI als landelijke organisatie. Dit gezag is enerzijds gekoppeld aan de mate waarin de VTOI erin slaagt toezichthouders in het onderwijs aan zich te binden (draagvlak), en anderzijds aan kwalitatief sterk en communicatief alert opereren van bestuur, directie en bureau. Wil de VTOI het Huis van het Toezicht zijn, dan zal er veel aandacht besteed moeten worden aan de verdere groei van het ledenaantal in het algemeen en de participatiegraad per sector in het bijzonder. Voor de VTOI is een taak weggelegd als beroepsvereniging van toezichtouders die informatie verstrekt, een visie ontwikkelt op bestuur en toezicht, de kwaliteit daarvan verder helpt ontwikkelen, en standpunten uitdraagt, waar mogelijk in samenspraak met andere platforms. Uit de raadplegingen blijkt dat de leden van de VTOI de voorkeur geven aan gemeenschappelijke regionale en landelijke bijeenkomsten, en slechts incidenteel behoefte hebben aan bijeenkomsten per onderwijssector zoals in het geval van een sector-cao voor bestuurders. Daarbij verwachten wij van toezichthouders dat zij ook oog hebben voor de eigen rol en kwaliteit, en de vereniging voeden met (scholings-)vragen en thema s waarin ze zich verder willen verdiepen en bekwamen. Centraal in onze visie staat dat de toezichthouder werkgever van het bestuur is met focus op het functioneren en de kwaliteit van de bestuurder in relatie tot de primaire functie en continuïteit van de onderwijsinstelling. Vanuit die invalshoek moeten toezichthouders zich niet beperken tot de wettelijke taken (werkgever, vaststellen begroting en jaarrekening) maar expliciet aandacht besteden aan het onderwijs en aan de rol die de onderwijsinstelling vervult in de maatschappelijke omgeving. De kwaliteit van het wordt primair afgemeten aan de kwaliteit van het onderwijs en aan de continuïteit van de instelling. Daartoe dient de Raad van Toezicht te beschikken over een heldere visie op onderwijskwaliteit en de maatschappelijke functie die het onderwijs - in casu de onderwijsinstelling op langere termijn vervult c.q. behoort te vervullen. De VTOI streeft ernaar een zodanig gezaghebbende positie op te bouwen dat ze leden in uitzonderlijke situaties (als eerste direct en vertrouwelijk) kan aanspreken op hun rol en hun functioneren als Raad van Toezicht. Het gaat immers om de professionaliteit en de kwaliteit van de toezichthouder, als belangrijke bouwsteen voor de kwaliteit van het en de organisatie van de instelling en uiteindelijk de kwaliteit van het onderwijs. Het hanteren van een beroepscode voor toezichthouders kan wellicht helpen om de kwaliteit te borgen en de geloofwaardigheid en het functioneren van toezichthouders te verbeteren. Waar mogelijk en zinvol kan de VTOI onderwerpen oppakken samen met (onderwijs)sectororganisaties, en in andere gevallen samen met zusterorganisaties. 2. Positionering VTOI De VTOI vertegenwoordigt op dit moment circa 300 Raden van Toezicht met in totaal circa leden. Het PO en VO hebben een groot aandeel in het ledenbestand. Het aantal leden uit het MBO en HBO is beperkt, mede doordat deze sectoren veel minder (maar wel grote) instellingen omvatten. In totaal omvat de onderwijssector ca onderwijsinstellingen, 2
3 waarvan een deel in het PO en VO nog niet het two-tier model (Raad van Toezicht - Professioneel Bestuur) hanteert. Gezien ons ledenaantal c.q. ons huidige aandeel in de onderwijssector, doen we er op dit moment verstandig aan ons met enige bescheidenheid op te stellen waar het gaat om het behartigen van de onderwijsbelangen. Wel werkt de VTOI waar mogelijk actief samen met de Stichting van het Onderwijs en met de verschillende raden. De VTOI onderkent de huidige functie en rol van de platforms van toezichthouders (in het MBO en HBO), en streeft ernaar de afstemming en het samenspel met deze platforms verder te intensiveren. Tegelijk is de VTOI, als enige ledenorganisatie van Raden van Toezicht in het onderwijs, groot en sterk genoeg aan het worden om zich actiever op te stellen als gesprekspartner en als spreekbuis in de media op die momenten waarop dat van ons wordt gevraagd. De leden verwachten steeds meer van ons. Om die rol te kunnen waarmaken zullen we niet alleen sterker moeten worden in de kwaliteit van onze dienstverlening en in onze visie en communicatie, maar zullen we ook moeten willen groeien. Daarvoor liggen ook kansen. In het basisonderwijs neemt het aantal Raden van Toezicht en toezichthoudende besturen steeds meer toe, en in alle sectoren groeit het besef dat het voor toezichthouders van groot belang is om ervaringen te delen, zich te scholen en waar nodig hun stem te laten horen. Toezichthouden kan niet worden opgevat als een vrijetijdsbesteding voor ervaren (oud-) bestuurders en maatschappelijk betrokken individuen. Aan toezichthouders mogen en moeten heldere eisen worden gesteld; toezichthouden is een vak, een professie. Het past goed bij onze huidige positie dat de VTOI zich verder ontwikkelt als een organisatie van professionals die zijn leden goed kent - en door zijn leden gekend wordt. Kennis van leden en bevordering van hun betrokkenheid stelt hoge eisen aan de communicatiemiddelen die de VTOI inzet (website, digitale nieuwsbrief, ledenpanels, bijeenkomsten, debatten en congressen) en aan de kwaliteit van de ondersteuning door het VTOI-bureau. Deze visie brengt met zich mee dat we ernaar streven leden een meer actieve rol te laten spelen binnen de vereniging onder het motto: Van, door en voor de leden. De VTOI is een netwerk waar je bij wilt horen omdat je er beter van wordt in je professie doordat je er collega s ontmoet voor de nodige scholing en de uitwisseling van best practices. De VTOI wil voor haar leden gezaghebbend zijn in woord en daad, een actieve dienstverlener en makelaar vanuit haar rol als organisatie van professionals en een resultaatgerichte vertegenwoordiger en externe belangenbehartiger op de momenten dat de situatie daarom vraagt. Dat stelt eisen aan de VTOI. Hoe hoger de kwaliteit van het gebodene, van het Bestuur en van het bureau, des te gezaghebbender de VTOI als gesprekspartner kan opereren. De VTOI moet zich door visie, kwaliteit van haar activiteiten en door vergroting van haar ledenbasis/draagvlak, kunnen legitimeren als dé gesprekspartner namens de toezichthouders in het onderwijs. Het VTOI-lidmaatschap zou een aanbeveling moeten zijn voor een onderwijsinstelling: VTOI-leden zijn kwaliteitstoezichthouders. Dit streven schept voor de VTOI vervolgens wel de verplichting die kwaliteit ook te handhaven en te versterken. 3
4 Hoog profiel VTOI Sector/ Organisatie van professionals Belangen organisatie Laag profiel Het huidige profiel van de VTOI Volgens de Wet Goed onderwijs, goed bestuur dient er sprake te zijn van een scheiding tussen bestuur en toezicht, waarbij de keuze van het model aan het bevoegd gezag zelf is. De complexiteit en organisatiestructuur van een instelling vraagt om een goede afweging welke model het meest verantwoord is. Grotere schoolbesturen kiezen overwegend voor een two-tier model (professioneel bestuur met Raad van Toezicht); daarnaast kiezen kleinere schoolbesturen, met name in het PO, voor een one-tier model (onbezoldigd toezichthoudend bestuur, met een gemandateerde directeur-bestuurder) en soms voor tussenvormen. De VTOI dient rekening te houden met deze realiteit en zich open te stellen voor zowel Raden van Toezicht als voor toezichthoudende besturen. 3. Communicatie en versterking betrokkenheid leden Zoals eerder aangegeven vergt deze visie en positionering van de VTOI dat we meer aandacht besteden aan de communicatie, zowel binnen de VTOI als naar buiten. Om de rol van organisatie van professionals beter te kunnen vervullen zullen onze communicatiemiddelen verder moeten worden uitgebreid, kwalitatief verbeterd en zal de communicatie moeten worden geïntensiveerd. Be good and tell it staat aan de basis van het VTOI-beleid, zodat leden en andere stakeholders weten waarmee de VTOI bezig is, en welke resultaten de vereniging daarmee boekt: betrokken en transparant, rekening houdend met de behoeften van leden en stakeholders. De VTOI zal de blik, de oren en de voelhorens naar buiten en naar de leden gericht moeten hebben, en de vertaalslag moeten maken naar nieuwe activiteiten, visieontwikkeling en dienstverlening. Dat stelt hoge eisen aan het Bestuur (representatief en proactief), vereist een professionele bureauorganisatie, een deskundige en betrokken Raad van Advies, en een actieve deelname van leden in adviescommissies. Die actieve leden brengen hun expertise en netwerken in, waardoor het bestuur en het bureau actief voeling houden met de praktijk en met uiteenlopende ontwikkelingen in verschillende regio s en onderwijssectoren. Het Bestuur kiest ervoor om de band met de adviescommissies meer te formaliseren, en zich actiever bezig te houden met hun opdracht en samenstelling. Zo zal een van de bestuursleden de portefeuille communicatie krijgen en zitting nemen in de Commissie, de huidige commissie worden versterkt met een extra VTOI-lid, en zal er externe deskundigheid op dit terrein worden ingehuurd om de ondersteuning vanuit het bureau te versterken. In de begroting van 2013 en de meerjarenbegroting zal extra budget worden vrijgemaakt voor versterking van de communicatie met en tussen leden, en voor de externe communicatie van de VTOI. 4
5 4. Vertegenwoordiger en belangenbehartiger De eerder geformuleerde visie op de functie en positionering van de VTOI kan als volgt worden samengevat: De vereniging is belangenbehartiger in de zin van vertegenwoordiger, met name voor alle toezichthouders gezamenlijk en voor het intern toezicht als zelfstandige component in het bestuurlijk stelsel. Het draait uiteindelijk het niet om eigenbelang, maar om het belang van goed intern toezicht dat helpt om goed onderwijs te bevorderen en borgen. Kwaliteitsverbetering ontstaat niet door meer regels en toezicht, maar door verbetering van de kwaliteit van de docenten en andere medewerkers, door verbetering van de organisatie en communicatie binnen de instelling, vanuit een gemeenschappelijke visie. Daarom is de VTOI geen voorstander van het stapelen van regels en voorschriften.in het afgelopen half jaar heeft het Bestuur met de Raad van Advies een aantal keren gediscussieerd over lessen uit bestuurlijke incidenten. Dat heeft geresulteerd in samenhangende visie en 10 aanbevelingen c.q. prioriteiten. Bij de bespreking van de eerste uitkomsten van deze discussie heeft de Ledenvergadering van 4 juni 2012 de VTOI steun gegeven aan het voorstel om prioriteit te geven aan die onderwerpen waar we als VTOI c.q. als Raden van Toezicht zelf het meest direct invloed kunnen uitoefenen. Om dat inhoud te geven heeft het Bestuur samen met de Raad van Advies de voorstellen nader uitgewerkt. In twee bijeenkomsten met de leden zijn de uitgewerkte voorstellen besproken, wat heeft geleid tot het stellen van prioriteiten ten aanzien van inhoudelijke standpunten. In de nota Lessen uit incidenten wordt deze visie verwoord. Vooral in deze zin wil de VTOI de gelegitimeerde gesprekspartner zijn van de minister/rijksoverheid, politiek en sectororganisaties. De VTOI wil actiever naar buiten treden bij majeure kwesties op het gebied van goed bestuur en goed intern toezicht. Reageren op incidenten moet de ondertoon hebben van: voorbeelden waaruit lessen moeten worden getrokken. Daarbij wil de VTOI heldere standpunten innemen als het om de professionaliteit en algemene kwaliteiteisen van het toezicht gaat. Hiertoe willen we vooraf helder formuleren welke minimale eisen worden gesteld aan een Raad van Toezicht c.q. toezichthouder. 5. Dienstverlening De vereniging wil haar leden ondersteunen met uiteenlopende diensten. Daarbij gaat het niet alleen om u vraagt, wij draaien, maar ook om het proactief aanbieden van ondersteuning gericht op cruciale thema s die op korte of langere termijn van belang zijn. Anderzijds moeten we heldere prioriteiten stellen als het gaat om het leveren van diensten. Tijdens het overleg met de leden zijn verschillende voorstellen gedaan, die hieronder worden weergegeven. Weet wat je leden willen en sluit meer aan bij behoeften en wensen. Onderzoek waar leden concreet behoefte aan hebben. Peilen onder leden en stakeholders naar het beeld dat zij hebben van de VTOI en vooral waar hun wensen en behoeften liggen ten aanzien van belangenbehartiging, ontwikkeling van hun professie en de dienstverlening van de VTOI. De VTOI moet hét kenniscentrum worden op het gebied van bestuur en toezicht in het onderwijs, inclusief een helpdesk om bestuurlijke en juridische vragen te kunnen beantwoorden dan wel te verwijzen naar andere bronnen. Dit kan gebeuren samen met gereputeerde partijen. Daarbij denken we aan de volgende functies: Verzamelen en voor leden beschikbaar stellen van nieuwe inzichten, expertise en concepten, ook uit andere sectoren en landen, die helpen om het denken en handelen van leden te versterken Zelf kennis genereren, bijvoorbeeld door onderzoek te (laten) doen en expertise uit te wisselen en te bundelen. Bied leden inhoudelijke ondersteuning c.q. deskundigheidsbevordering in de vorm van publicaties en cursussen, met aandacht voor actuele zaken. Organiseer ontmoetingen tussen leden. 5
6 Meer aandacht voor intervisie en counseling van de leden. Stimuleer en faciliteer dat er (regionaal) platforms van toezichthouders ontstaan, zodat er uitwisseling van ervaringen kan plaatsvinden. Organiseer een jaarlijkse Dag van het Toezicht waar de leden en belangstellenden in een of twee dagdelen zowel de actuele kwesties krijgen voorgeschoteld als kennis en ervaringen van elkaar en van deskundige derden opdoen om hun instrumentarium up-todate te houden. Workshops, trainingen en de handreikingen/publicaties die op dit moment worden geboden, zijn goed en moeten up-to-date blijven. Organiseer debatten met en tussen leden en of stakeholders over de praktijk van toezichthouden, of juist over incidenten, kritische (beleids)vraagstukken, ook met als doel om de grenzen van ons domein te onderzoeken. Ondersteun eigen initiatieven van leden om bijeenkomsten te organiseren. Bied leden (en niet-leden!) inzicht in de aard en kwaliteit van het scholings- en opleidingsaanbod van andere partijen. Daarbij kan gekeken worden naar de eerste ervaringen die nu worden opgedaan met de VO-academie ( Maak gebruik van congressen en andere bijeenkomsten van derden om onze visie over toezichthouden toe te lichten en te toetsen aan andere visies. De website kan een goed medium voor communicatie zijn, maar moet daarvoor wel een aantrekkelijker en transparanter opmaak krijgen, en interactiever van opzet worden. Helpdeskfunctie voor algemene vragen via de website (FAQ s). Vergroot de interactiviteit van de website met inlogomgevingen waar stakeholders informatie en documentatie vinden, hun jaarverslag kunnen plaatsen als onderdeel van hun verantwoording naar de samenleving, en een waar zij modellen vinden voor een handboek governance, en andere documenten zoals zelfevaluatie RvT en waar leden alle verenigingsstukken en informatie over workshops e.d. vinden, waar thema s in discussieplatforms aan de orde zijn. Wellicht kan er op termijn een Venster van Toezicht komen, analoog aan Vensters voor Verantwoording waarin instellingen hun bestuurlijke structuur en bestuursbeleid transparant maken. Voer issuesmanagement in: systematisch voor de leden in beeld brengen van relevante beleidsinformatie van de sectorraden, de beleidsdirecties van OCW en van de collegaverenigingen. Vroegtijdig destilleren van dilemma s en vraagstukken uit vragen van de leden, in de maatschappelijke discussies, in de politieke meningsvorming en de publieke opinie dient om er op in te kunnen spelen zodat de VTOI in staat is een eigen mening te vormen en die uit te dragen. Vormt de basis voor onze lobby en communicatie naar en met onze stakeholders. Digitaliseer de communicatie met de leden om de betrokkenheid bij beleidsontwikkeling en besluitvorming te vergroten: met een E-NieuwsfliTZ voor ad hoc nieuws en informatievoorziening als extra naast VTOI Nieuws, E-consultatie van concept VTOIbeleidsstukken voordat ze in de ALV komen; E-enquêtes (polls) over actuele thema s, de dienstverlening e.d. Transformeer VTOI Nieuws in de komende periode ( ) naar een eenvoudig en handzaam tijdschrift voor toezichthouders in onderwijsinstellingen; werk hiervoor een redactieformule uit Genereer free publicity in de media die onze doelgroepen (stakeholders, instellingen, wetenschap) bereiken: ingezonden brieven, opinieartikelen, nieuws per persbericht, ook via NieuwsfliTZ en VTOI Nieuws. Stel samen met een WO-instelling onderzoek in naar bepaalde aspecten die toezichthouden verbeteren of de maatschappelijke (en dus politieke) inbedding helpen vergroten. Wees uniek en zorg voor co-creatie door gebruik te maken van je leden. Doe meer aan marketing en houd daarbij rekening met de eigen cultuur van VTOI en zijn leden. Gebruik marketing tools en zorg voor goede werving- en promotiecampagnes om nieuwe leden te werven. Bijvoorbeeld met brochures over de voordelen van de vereniging. Breng van te 6
7 voren in kaart welke instellingen nog geen lid zijn en wat voor bestuursvorm zij hebben (Two-tier of One-tier). Laat het belang van goed toezicht daarbij de boventoon voeren. Maak factsheets voor stakeholders en nieuwe leden met cijfers & feiten over VTOI en thema s over het toezichthouden: VTOI in zakformaat, VTOI over, VTOI en In het Jaarplan 2013 heeft het Bestuur uit deze vele voorstellen een aantal activiteiten overgenomen die in het komende jaar prioriteit zullen krijgen. 6. Stimulator Stimuleren van goed toezicht bij leden is belangrijk, maar slechts een eerste stap: Stimuleren van goed toezicht vraagt om heldere criteria van wat goed toezicht is, bijvoorbeeld verwoord in een Toezichtcode/Referentiekader. De criteria kunnen door een daarvoor speciale commissie worden benoemd, uitgewerkt en met de leden besproken, waardoor een breed draagvlak ontstaat. Laat leden bespreekpunten en onderwerpen inbrengen (actieve participatie). Op het ledengedeelte van de website dienen de leden dit te kunnen delen met anderen. In fora op de website of via sociale media kunnen discussies worden gestart en gevoerd. Het wil de eigen leden actiever betrekken bij de verschillende beleidsdomeinen, zodat intensiever gebruik wordt gemaakt van hun kennis en ervaring. Dat betekent dat de huidige commissies zullen worden afgebouwd. Voor de toekomst denken we aan de volgende beleidsdomeinen, die gehanteerd worden bij de verdeling van portefeuilles tussen de bestuursleden: Communicatie en verenigingszaken (VTOI Nieuws, NieuwsfliTZ, website), Onderwijsbeleid, Opleiding/scholing, Governance, Arbeidsvoorwaarden/Juridische zaken, Financiën/bekostiging. Voor elke Commissie wordt duidelijk een opdracht geformuleerd. Leden zullen worden benaderd met de vraag, aan te geven op welke terreinen ze over specifieke deskundigheid beschikken, zodat ze gericht kunnen worden benaderd door de VTOI om hierover mee te denken c.q. hierover debatten bij te wonen. Voor enkele beleidsdomeinen zullen we met (tijdelijke) commissies werken, zoals met het domein arbeidsvoorwaarden in de periode dat we bezig zijn met CAO-voorbereidingen of onderhandelingen. De professionalisering van toezichthouder zal, naast cursussen en scholing, verder gestimuleerd worden. De VTOI wil daartoe haar leden stimuleren om gebruik te maken van modellen voor zelf-evaluatie, en zal periodiek een monitor (laten) uitvoeren van de bestuurlijke ontwikkeling en de ontwikkeling in de samenstelling van Raden van Toezicht, zowel naar leeftijd, achtergrond, geslacht, opleidingsniveau en scholingsactiviteiten. Hiertoe kan als eerste de ledenregistratie worden uitgebreid en regelmatig worden geactualiseerd. Daarnaast kan periodiek onderzoek worden gedaan. Leden corrigeren en interveniëren is niet de (directe) verantwoordelijkheid van de vereniging en moet tot een uiterste beperkt worden. Via principes zoals pas toe of leg uit kunnen leden worden gestimuleerd om verder te professionaliseren. De ervaringen en inzichten die hiermee worden opgedaan worden beschikbaar gesteld aan de leden via de website, nieuwsbrieven en andere publicaties. 7
Jaarplan VTOI
Jaarplan VTOI 2016 1 Jaarplan 2016 Inleiding: de kracht van professioneel toezicht 2016 is het jaar waarin het beleidsplan 2013 2016 zijn laatste jaar ingaat en vooruit wordt gekeken naar de volgende stappen
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieVacatures Raad van Toezicht CVO Noord-Fryslân
Vacatures Raad van Toezicht CVO Noord-Fryslân Inleiding CVO Noord-Fryslân is een Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in het noorden van Friesland. De Vereniging bestaat uit drie scholen: Christelijk
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieWoningstichting Simpelveld. Visie op Toezicht en Besturen
Woningstichting Simpelveld Visie op Toezicht en Besturen Vastgesteld RvC 29 jan 2018 RvC Woningstichting Simpelveld Januari 2018 VISIE OP TOEZICHT Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatietoonaangevend in toezicht
toonaangevend in toezicht Toonaangevend in toezicht De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn is een onafhankelijke, kritische vereniging die staat voor een een verantwoordelijk
Nadere informatieProfielschets bestuurder. SWV PO en SWV VO Zoetermeer
Profielschets bestuurder SWV PO en SWV VO Zoetermeer 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Situatieschets... 3 3. Profiel en werkzaamheden gezamenlijke bestuurder... 5 3.1. Werkzaamheden... 5 3.2. Kennis,
Nadere informatieResultaat Enquête Platform VG ZOB. Maart 2014 Marja Briels, Maarten Haasnoot, Lex Krzyzanowski
Resultaat Enquête Platform VG ZOB Maart 2014 Marja Briels, Maarten Haasnoot, Lex Krzyzanowski Allereerst dank aan diegenen die hebben gereageerd op deze enquête Constateringen (1) Respons: Aantal respondenten
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieVisie op toezicht Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 25 april 2019
Visie op toezicht Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 25 april 2019 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en van kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieAVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen
AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018
Toezichtvisie Raad van Toezicht september 2018 Inleiding In dit document is de visie op toezicht door de Raad van Toezicht (RvT) van s Heeren Loo vastgelegd. Hoe zien wij onze rol en welke uitgangspunten
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieBureau NVTK Röntgenlaan DX Zoetermeer Telefoon: WERKPLAN NVTK 2017
Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638105 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl WERKPLAN NVTK 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Doelen voor 2017... 3 2 Deskundigheidsbevordering
Nadere informatieArtikel 1 a. De Vereniging draagt de naam: Vereniging voor Statistiek en Onderzoek b. De Vereniging is gedomicilieerd te Hilversum.
Statuten VSO Statuten VSO De statuten van de Vereniging voor Statistiek en Onderzoek 1993, na aanname van wijzigingen 2001, 2006 en 2010 voor vernummering die door deze wijzigingen noodzakelijk worden.
Nadere informatieCLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento.
Visie op toezicht RvT Pento maart 2018 De visie op toezicht bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Context 1. Context 2. Toezichtkader 3. Taken 4. Rollen 5. Omgangsvormen 6. Portefeuilles 7. Good governance
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieProfiel- en situatieschets
Profiel- en situatieschets Werving en selectie leden raad van toezicht Samenwerkingsverband IJssel l Berkel Amsterdam, augustus 2018 Henk Hendriks Leden raad van toezicht SWV IJssel l Berkel Samenwerkingsverband
Nadere informatiefunctieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht
functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht geleding datum advies selectie en 26-09-2014 benoemingscommissie RvT advies CvB/MT 29-09-2014 voorgenomen besluit raad van toezicht 27-11-2014 advies
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)
FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieNotitie toezicht openbaar onderwijs
Notitie toezicht openbaar onderwijs 1. Taak/verantwoordelijkheid gemeente...1 2. Taakafbakening met Centrum financiële instellingen...1 3. Probleemstelling...2 4. Verbetervoorstellen...2 5. Conclusie en
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieStatus concept Medezeggenschapsraad akkoord Directeur akkoord Bestuur/RvT i.o. College van Bestuur KW1C akkoord Raad
Status concept 25-8-2015 Medezeggenschapsraad akkoord 24-09-2015 Directeur akkoord 26-8-2015 Bestuur/RvT i.o. College van Bestuur KW1C akkoord Raad van Toezicht 1. Inleiding en uitgangspunten Bij de invoering
Nadere informatieProfielschets. Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver
Profielschets Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver Organisatie Elver is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking in de regio Achterhoek en Arnhem. Elver is expert in de begeleiding
Nadere informatieInleiding. Onze rollen
Toezichtvisie Inleiding Met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per 1 juli 2015 en de nieuwe governancecode woningcorporaties per 1 mei 2015, is het speelveld voor woningcorporaties
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen.
Reglement Raad van Bestuur Stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande
Nadere informatieJaarverslag 2015 Beroepsorganisatie Kindbehartiger
Jaarverslag 2015 Beroepsorganisatie Kindbehartiger Februari 2016 Copyright Beroepsorganisatie Kindbehartiger 2016 1 Jaarverslag 2015 Beroepsorganisatie Kindbehartiger INHOUD Voorwoord 3 Over de Beroepsorganisatie
Nadere informatie1 > Retouradres Postbus BJ Den Haag. De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht
Toezichtkader Raad van Toezicht 1 Toezichtkader Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht, dat wil zeggen toezicht op alle aspecten van de stichting en de
Nadere informatieBeleidsplan NBB district Delft
Beleidsplan NBB district Delft 2019-2022 Concept : april 2019 VERANTWOORDING Het beleidsplan van ons district is per 31 december 2018 beëindigd en moet opnieuw voor een aantal jaren worden vastgesteld.
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieT O E Z I C H T S K A D E R
T O E Z I C H T S K A D E R Eindversie; vastgesteld door bestuur SWV PO de Meierij d.d. 4 februari 2016 Preambule Het Toezichthoudend bestuur past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieNieuw bestuursmodel voor MeerderWeert. Extra digitale nieuwsbrief nr. 2 januari 2012 MeerderWeert
Vóór de zomervakantie heeft het bestuur, samen met de DiRa (directeurenraad)en de GMR (Gemeenschappelijke Medezeggenschaps Raad), het bestaande bestuursmodel geëvalueerd. Een belangrijke reden om dit model
Nadere informatieUitwerking scenario Belangenbehartiging
Uitwerking scenario Belangenbehartiging Korte omschrijving Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke / cognitieve beperking gebeurt op 3 niveaus. 1. Individueel doorgaans wordt dit gedaan
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieJaarplan Secretariaat VDP Postbus 2000, 1500 GA Zaandam Telefoonnummer Het Akkoord van Emmen waarmaken
Jaarplan 2009 Het Akkoord van Emmen waarmaken Het bestuur van de VDP Definitieve versie 25 februari 2009 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Beïnvloeden 4 We beïnvloeden stakeholders door ad-hoc contactpersonen 4 Aanvullende
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR. Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden
COMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden Concept versie; d.d. 28.01.2014 Inhoud: 1. Verantwoording 2. Doelen en gebruikswaarde van het Communicatieplan 3. Organisatie
Nadere informatieVOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG
VOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN ONDERWIJSINSTELLINGEN VTOI januari 2016 Checklist verantwoording RvT in het jaarverslag Pagina
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieOp basis van de huidige statuten dient een dergelijke wijziging goedgekeurd te worden door u als gemeenteraad.
Adviesnota Raad Raadsvergadering d.d. : 19 februari 2014 Agendapunt : 15 Onderwerp : Voorstel tot instemming met de statutenwijziging van Stichting PrimAH Portefeuillehouder : wethouder H.J. Dijkstra Datum
Nadere informatievernieuwing, versterking en innovatie
Activiteitenplan HRHM 2017 vernieuwing, versterking en innovatie Gouda januari 2017 1 Activiteitenplan HRHM 2017 Inleiding Voor u ligt het Activiteitenplan 2017 van de Stichting Huurdersorganisatie Regio
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht SGR
Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieBevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.
6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur
Nadere informatieBijlage: Uitkomsten tevredenheidsonderzoek Besturenraad 2011, rechte tellingen
Bijlage: Uitkomsten tevredenheidsonderzoek Besturenraad 2011, rechte tellingen Vult u deze enquête in voor een school of voor een schoolbestuur? Tot welke sector behoort uw school? (meerdere antwoorden
Nadere informatieVoorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland
Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,
Nadere informatieActiviteitenplan HRHM 2016
Inleiding Voor u ligt het eerste Activiteitenplan van de Stichting Huurdersorganisatie Regio Hollands- Midden kortweg HRHM. Twee aspecten staan in 2016 centraal. De eerste is het samengaan van de twee
Nadere informatieBijlage 1: Deelnemers Pedagogenplatform 6 Bijlage 2: Profiel deelnemers Pedagogenplatform 7
Jaarverslag 2004-2005 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1 Doel 3 2 Positie van het platform 3 3 Wie vormen het platform? 3 4 Werkwijze 3 5 Publicaties en standpunten 5 Bijlage 1: Deelnemers Pedagogenplatform 6
Nadere informatieRoadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH
Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo. 25 november 2018/definitieve versie/toezichtkader/raad van Toezicht Stichting Bravoo
1 Toezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo 2 3 1 Inleiding De Raad van Toezicht van Stichting Bravoo houdt als intern toezichthouder integraal toezicht op de gang van zaken binnen de stichting
Nadere informatiePROACTIEF TOEZICHT VOBO
PROACTIEF TOEZICHT VOBO Concept Door: Raad van Toezicht Voortgezet Onderwijs Best Oirschot PROACTIEF TOEZICHT VOBO 2 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toezichtvisie Vobo... 4 Doel van de Raad van Toezicht Vobo...
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieProfiel. Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties. Voorzitter Bestuur
Profiel Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties Voorzitter Bestuur Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties Voorzitter bestuur Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties
Nadere informatieGroengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Nadere informatieRol van interne toezichthouders in het SWV Nicole Teeuwen/ Harry Nijkamp 10 oktober 2014 Po Raad tweedaagse passend onderwijs
NijkampConsult Rol van interne toezichthouders in het SWV Nicole Teeuwen/ Harry Nijkamp 10 oktober 2014 Po Raad tweedaagse passend onderwijs Governance SWV Scheiding bestuur en intern toezicht geldt ook
Nadere informatieVeenendaal. Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht
Veenendaal Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Inleiding Jaarlijks informeert de Raad van Toezicht (RvT) van de Openbare Bibliotheek Veenendaal over haar werkzaamheden. In dit jaarverslag leest u wat er
Nadere informatieOp weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde Een bank die anders is Gezocht: leden met een mening Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad Rabobank. Een bank met ideeën. Een bank die anders is Rabobank
Nadere informatieProfiel- en situatieschets
Profiel- en situatieschets Werving en selectie bestuurder SWV PO en SWV VO Zoetermeer Amsterdam, juni 2019 Marja de Kruif, senior adviseur 1 Wie zoeken wij? De complexiteit van het besturen van beide samenwerkingsverbanden
Nadere informatieReglement RvT Bijlage A: profielschets RvT Bijlage B: rooster van aftreden
Reglement RvT Bijlage A: profielschets RvT Bijlage B: rooster van aftreden Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Raad van Toezicht... 2 1.1. Uitgangspunten
Nadere informatie4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014
Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6 EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Concept 9 januari 2014 Blad 2 van 6 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN 3 3. COMMUNICATIEBOODSCHAP
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur AEDES
Functieprofiel Directeur AEDES AEDES Directeur Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De leden van Aedes werken aan duurzaam en betaalbaar wonen in leefbare buurten en woonkernen.
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieINTENTIEVERKLARING. De Vereniging voor Christelijk Onderwijs Groningen. De Vereniging voor Christelijk Basisonderwijs Hoogkerk,
INTENTIEVERKLARING De Vereniging voor Christelijk Onderwijs Groningen en De Vereniging voor Christelijk Basisonderwijs Hoogkerk, verder te noemen: de besturen, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd, overwegende
Nadere informatieOverleg met de Toezichthouder
Overleg met de Toezichthouder Handreiking Goede Medezeggenschap Handreiking goede medezeggenschap Overleg met de toezichthouder Inleiding Deze handreiking goede medezeggenschap is onderdeel van een reeks
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieGovernancecode: Verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Stichting SamenDoen Leerdam & Zederik Introductie: SamenDoen SamenDoen heeft ten doel Het versterken van de eigen kracht en het netwerk van inwoners van haar werkgebied
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017 2020 Werkplan 2018 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers Platform VG ZOB/Beleid 1 INLEIDING
Nadere informatieALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN
NA/60009382 ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Profielschets Adviesgroep Bestuurlijke Vraagstukken 1 Algemeen 1.1 Leidend voor het functioneren van de Adviesgroep Bestuurlijke
Nadere informatieCompetentievisie. lid verantwoordingsorgaan
Competentievisie lid verantwoordingsorgaan In dit document worden de vereiste kennis, ervaring en competenties voor de leden van het verantwoordingsorgaan omschreven. De vereiste competenties hebben betrekking
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT. 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting
PROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting NMG Een mooi en duurzaam Groningen. Dat is waar de Natuur en Milieufederatie Groningen (NMG) voor staat. De organisatie
Nadere informatieJaarplan SWV PO3002
Jaarplan 2018-2019 SWV PO3002 In het Ondersteuningsplan 2018-2022 zijn de ambities van het Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Roosendaal-Moerdijk e.o. (PO 30.02) verwoord om te komen tot thuisnabij
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage A: profielschets Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Bijlage A: profielschets Raad van Toezicht Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Raad van Toezicht... 2 1.1. Uitgangspunten
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieCoöperatie verbindend leiden
Coöperatie verbindend leiden Document ter oprichting Versie 01-01-2016 Visie De verhouding van burgers tot de overheid, van werknemers tot hun werkgevers en van het individu ten opzichte van het collectief
Nadere informatieToezichtkader. Kerntaken RvT. Raad van Toezicht Vluchtelingenwerk Oost Nederland Maart 2016
Toezichtkader Raad van Toezicht Vluchtelingenwerk Oost Nederland Maart 2016 In dit toezichtkader leggen de leden van de Raad van Toezicht VluchtelingenWerk Oost Nederland vast langs welke lijnen de RvT
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieDe gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ)
De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) Vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieTransparantie Public Affairs is een vak dat volgens de beroepsvereniging in alle openheid bedreven wordt.
HANDVEST 1. Inleiding Wat kunnen en mogen politici, ambtenaren en journalisten verwachten van leden van de Beroepsvereniging voor Public Affairs (BVPA) die het vak van Public Affairs uitoefenen? En waarop
Nadere informatieRegiobijeenkomsten. maart - april 2019
Regiobijeenkomsten maart - april 2019 Programma 14.30u Inloop met koffie en thee 15.00u Strategie VOB 3.0 15.50u Evaluatie bibliotheekwet 16.10u - Commissie Digitaal 16.30u - Rondvraag en afsluiting Strategie
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds
Diabetes Fonds Amersfoort, 1 september 2006 Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Toezicht van de Stichting Diabetes Fonds (hierna te noemen: stichting) omschreven
Nadere informatieInzicht en acties naar aanleiding van de enquête.
Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête. Bureau Architectenregister heeft in het voorjaar van 2015 een onderzoek onder de ingeschrevenen in het register laten uitvoeren. Aan alle bij Bureau Architectenregister
Nadere informatieGeert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018
Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Opbouw VTOI-NVTK Kaders van bestuur en toezicht Gemeenschappelijk doel Inrichten effectieve overlegstructuur Afronding VTOI-NVTK VTOI-NVTK
Nadere informatie