Duurzaam Ondernemen bij Macintosh Retail Group N.V.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Duurzaam Ondernemen bij Macintosh Retail Group N.V."

Transcriptie

1 Duurzaam Ondernemen bij Macintosh Retail Group N.V.

2 over backstage BACK stage In dit verslag kijken we terug op vijf jaar Duurzaam Ondernemen bij Macintosh Retail Group. We geven hierin uitleg van ons beleid en onze keuzes, daarbij leggen we ook de relatie met externe ontwikkelingen in de wereld, de industrie en sectoren waarin we opereren. Daarnaast zoomen we in op onze resultaten op het gebied van Duurzaam Ondernemen in 2014 en de plannen voor 2015 en verder. Dit duurzaamheidverslag is opgesteld volgens de richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI 3.0). Het verslag voldoet aan level C (self-declared). Met behulp van de GRI-richtlijnen streeft Macintosh Retail Group naar het vergroten van de transparantie en relevantie van haar duurzaamheidcommunicatie. De onderwerpen uit dit verslag zijn door interne experts aangedragen. Bovendien is de inhoud beïnvloed door vragen, reacties en feedback van stakeholders, zoals medewerkers, aandeelhouders, NGO s en klanten. Maar ook door ontwikkelingen in de sector, zoals wetgeving en standaarden. De GRI-referentietabel en meer informatie over Macintosh Retail Group en haar stakeholders is te vinden op Ingrid 07 baukje 17 mark 23 henk 31 antoine 47 sophie 51 coen 55 Met dit verslag geven wij een kijkje achter de schermen bij ons bedrijf, Backstage dus. Gewoon zoals het is. We hebben niets opgeruimd voor de foto, maar juist in beeld gebracht zoals we hier werken. Dat vinden wij transparantie. S t y l e & Q u a l i t y 2 backstage backstage 3

3 1 BIJ MACINTOSH RETAIL GROUP 4 backstage backstage 5

4 Ingrid s passie BACK stage Je kunt geen omeletje bakken zonder een eitje te breken Je kunt geen omeletje bakken zonder een eitje te breken. Dat zegt eigenlijk alles. Je kunt geen schoenen maken zonder mensen, machines, materialen en energie. Je kunt wel invloed hebben op de manier waarop schoenen worden gemaakt. En dat is precies wat ik de afgelopen vijf jaar heb geprobeerd te doen. Ik begon vanaf nul, wist niets over schoenen (alhoewel ik ze toen ook al droeg) en wist al best wat van MVO of Duurzaam Ondernemen maar niet in relatie tot schoenen ( Een schoen komt toch gewoon uit de winkel? ). De zoektocht naar het verhaal achter de schoen is zo interessant dat ik nog elke dag, in mijn geval drie dagen in de week, met veel plezier naar mijn werk ga. En deze zoektocht blijft doorgaan. Elke dag veranderen mensen en dingen. In de afgelopen vijf jaar heb ik veel gesprekken gevoerd met onze eigen leveranciers en andere spelers in de keten: we hebben een rundveeslachthuis bezocht en gezien en gehoord hoe een koe in Nederland wordt geslacht, we zijn met dezelfde collega s naar Urk geweest (schoenen van vissenhuiden). Ik ben naar China geweest om zelf te zien en te ervaren hoe schoenen worden gemaakt. We zijn ook naar één van de grootste chemicaliënbedrijven in onze industrie geweest. En nog veel meer. > Zie ingrid s mindmap op pagina 15 Wat me toch steeds het meeste is bijgebleven is enerzijds dat er zoveel mensen zijn met passie voor hun werk en anderzijds dat je MVO niet zo direct kunt zien of horen. Het zit namelijk vooral in je hoofd en je hart. Het is een gedachte, een mindset. Als iedereen met dezelfde gedachte werkt, dan zou MVO niet nodig zijn. Maar wat is dan die gedachte? Die is er niet. Althans niet éénen-dezelfde. We zijn allemaal geboren op een plekje waar we geen invloed op hebben, worden gevormd door onze ouders (of niet), worden beïnvloed door cultuur, politiek, trends en onze directe omgeving. En door geld en status natuurlijk. Heel veel is al voor ons bepaald en doen we onbewust. En dat allemaal samen vormt onze wereld, waarin en waarop MVO zich afspeelt. We zijn hoe dan ook allemaal, vooral indirect, met elkaar verbonden en zijn ook sterk afhankelijk van elkaar. Ik heb geleerd dat alles grijs is, niet zwart-wit. We willen in het Westen graag dingen meetbaar maken, in hokjes plaatsen, beredeneren. MVO is juist grijs, er is geen absoluut goed of fout, het is afhankelijk van de context. En misschien het belangrijkste; wij kunnen het verschil (wel) maken, ook alleen of vanuit jezelf en dan samen. En dan wordt MVO normaal. Eerst het nieuwe normaal en dan gewoon normaal. Ingrid Weijer, Manager Corporate Responsibility & Innovation 6 backstage backstage 7

5 IN DE WERELD OM ONS HEEN De wereldbevolking groeit en daarmee ook de consumptie van producten. Tegelijkertijd lijkt de ongelijkheid in de wereld tussen arm en rijk te groeien. Het belang van duurzaamheid is daarmee groter dan ooit, ook in de complexe schoenenindustrie. Deze industrie bevat veel actoren, van kleine fabrieken en producenten tot aan een grote hoeveelheid retailers en merken. Het maken van een schoen is een arbeidsintensief proces waarbij wereldwijd miljoenen arbeiders betrokken zijn. Daarnaast weten veel consumenten niet waar hun schoen vandaan komt, dat schoenen niet uit de winkel komen en van leer van een koeienhuid gemaakt is. In dit proces kunnen veel sociale en milieu-issues voorkomen. Ondernemen is een complex systeem dat wereldwijd mensen, producten en issues met elkaar verbindt. Op het gebied van ketentransparantie is er in deze industrie nog een wereld te winnen. Transparantie in dit complexe systeem is noodzakelijk om het systeem te snappen en te doorzien. 8 backstage backstage 9

6 BIJ MACINTOSH RETAIL GROUP Onze bedrijfsactiviteiten hebben direct en indirect een impact op mens, dieren en milieu: in positieve en negatieve zin. Onze impact brengt een verantwoordelijkheid met zich mee die verder gaat dan alleen de financiële prestaties van het bedrijf. Hiertoe is in 2009 een centraal duurzaamheidprogramma opgesteld voor alle winkelketens en merken van Macintosh. Tot en met 2011 lag de focus hierin vooral op onderzoek en inventarisatie. In die tijd is aansluiting gezocht bij bestaande initiatieven want door samenwerking kunnen we meer bereiken. Sinds 2012 ligt de nadruk op focus en verbetering. Macintosh Retail Group richt zich op het uitbouwen en het versterken van wat er al wel goed gaat en het verminderen of verbeteren wat er nog niet goed gaat. Kiezen voor het één betekent soms ook niet kiezen voor het ander. We kunnen niet alle maatschappelijke thema s in één keer aanpakken. Ook lopen de wensen van onze stakeholders uiteen, zo heeft een aandeelhouder andere wensen dan een consument. De focus ligt op de thema s die het meest relevant zijn voor ons en onze stakeholders en die een grote impact hebben. Dit zijn zogenaamde materiële onderwerpen op basis van eigen onderzoek en gesprekken met stakeholders: Inkoop, keten en productie: Verbeteren arbeidsomstandigheden BSCI = de norm Product en productie: Veilige producten die geen schadelijke stoffen bevatten Ketentransparantie: Volledige ketentransparantie In 2014 stond met name de continuering van onze aanpak centraal. In deze publicatie geven we op deze thema s een kijkje achter de schermen bij Macintosh Retail Group. 10 backstage backstage 11

7 Start samenwerking tussen Macintosh Retail Group en The Forest Trust (TFT) gericht op het verduurzamen van houtproducten. Scapino - lid van BSCI. Circa leveranciers. Al onze Fashion winkel-formules lid van BSCI. EEN GREEP UIT DE RESULTATEN > meer resultaten vind je op pagina 18 en 19. Macintosh Retail Group en The Forest Trust (TFT) en de TFT Leather and Shoe Group opgericht. Circa 200 leveranciers. Bij Brantano in het Verenigd Koninkrijk vragen we een kleine vergoeding voor een draagtas. Het gevolg daarvan is dat wij daar ruim 25% minder tassen meegaven aan onze klanten. De normale TL-verlichting vervangen door eco-verlichting in alle Scapino filialen. Er zijn hierbij in totaal TL-lampen vervangen. Dit heeft een besparing met zich meegebracht van KWh per jaar wat heeft geresulteerd in een vermindering van 492,55 ton aan CO 2 -uitstoot per jaar. De bontvrijverklaring ondertekend. We hebben dit jaar onze 100% bontvrijbelofte geformaliseerd en bieden zodoende helderheid hierover aan onze klanten. Bij Scapino geven we niet langer standaard een plastic tas maar vragen de consument hiernaar. Hierdoor deelden we in 2012 ruim 7% minder tasjes uit dan in 2011 (2.619 kg in 2012 in plaats van kg in 2011). Inzameling van 2,3 miljoen paar schoenen voor recycling (sinds 2008 zijn meer dan 12 miljoen ingezameld). We hebben onze RSL geüpdate en besloten om daarbij de RSL van een Duits testinstituut (CADS) te volgen. Deze RSL versie 2.0 bevat naast stoffen die wettelijk verboden zijn door de Europese regelgeving REACH, ook stoffen die schadelijk zijn voor mens en milieu maar (nog) niet in die regelgeving voorkomen Het commitment dat BSCI oplegt aan al haar leden voor werkomstandigheden bij leveranciers in risicolanden werd gerealiseerd. Dit betekent dat minstens 66% van alle Fashion leveranciers in die landen voldoet aan de BSCI-gedragscode We zijn er samen met TFT in geslaagd om voor een belangrijk deel van onze schoenen (voor paar) de gehele keten in kaart te brengen van schoenproductie tot aan het leerlooien, de slachthuizen en de boerderijen. Er zijn in Nederland paar schoenen ingeleverd. Brantano BeLux nam bijna paar oude schoenen in ontvangst. We hebben in het distributiecentrum in Den Bosch een groot gedeelte van de verlichting vervangen voor LED verlichting, wat een vermindering van KWh per jaar oplevert. Dat is 67,08 ton reductie van CO 2 -uitstoot per jaar. Start blog BACKSTAGE waarin de lezers een kijk wordt gegeven achter de schermen van ons bedrijf en de keten. 12 backstage backstage 13

8 WAT ZEGT DE WET? Veel van de inspanningen die we hier beschrijven richten zich op het voldoen aan bovenwettelijke normen en standaarden. Dit zijn vaak internationale afspraken waarvan men verwacht dat bedrijven zich er aan houden, maar waar een bedrijf niet wettelijk voor aansprakelijk gehouden kan worden en waarvan de verantwoordelijkheid niet altijd binnen onze invloedsfeer valt. Wij onderschrijven door onze betrokkenheid bij BSCI de Internationale Verklaring voor de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties en de belangrijkste principes van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO). Daarnaast handelen we in overeenstemming met de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen. In gesprek met onze leveranciers proberen we deze aanpak ook bij hen te introduceren en zo onze invloedsfeer te vergroten. DE Mindmap VAN INGRID > Wij blijven, als laatste schakel in de keten, aandacht houden voor normaal ondernemen. Of het nu dichtbij ons staat, of heel ver van ons af. > Voor meer informatie hierover, kijk op onze blog BACKSTAGE. 14 backstage backstage 15

9 Het zou een goed moment zijn om de kortetermijn-wegwerp-mode-trends te stoppen & Ethisch esthetisch MVO en modetrends leken vroeger een onmogelijke combinatie. Gelukkig is er de laatste jaren veel veranderd en gaan ethiek en esthetiek tegenwoordig hand in hand. We gaan aan de ene kant weer terug in de tijd naar ambacht, natuurlijke materialen en duurzame kwaliteit. Maar aan de andere kant gaan we snel vooruit in de tijd met de nieuwste schone technologieën, gezonde materialen en automatisering/digitalisering. De grote overeenkomst tussen deze twee uitersten is personalisatie. Alles wordt steeds meer persoonlijk aangepast naar de wensen en behoeften van iedere klant. Deze uitersten zullen steeds beter gecombineerd gaan worden, met als gevolg dat het een grote trend wordt voor de massa. Dat is natuurlijk positief, maar de meeste trends in modeland zijn tegenwoordig erg vergankelijk en dus helemaal niet duurzaam. Het zou een goed moment zijn om de korte-termijn-wegwerp-mode-trends, zoals ze nu werken, te stoppen. De trendgolven worden dan weer veel groter, waardoor we beter kunnen focussen op tijdloze producten; ethisch en esthetisch. Er komt meer rust in de industrie, waardoor er meer kan worden nagedacht en er in elke schakel van de keten ethische keuzes gemaakt kunnen worden. Er kunnen duurzame producten worden gemaakt op een ethische manier, die meer waarde hebben voor zowel de klant, degene die de producten maakt, degene die ze verkoopt en zelfs voor de wereld. Er zal veel minder afval zijn omdat er minder wordt weggegooid en omdat producten en materialen meer en beter hergebruikt kunnen worden. Baukje Kempe, Trendwatcher Brand Designer > Voor meer informatie hierover, kijk op onze blog BACKSTAGE. BACK stage 16 backstage backstage 17

10 beleid Opstart definiëring centraal MVO-beleid (2009) Lidmaatschap BSCI (2009) Start project ketentransparantie met TFT (2010) Lidmaatschap CADS (2010) Bontvrijverklaring ondertekend (2011) Afronding eigen onderzoek naar MVO-issues in de schoenenindustrie (basis voor MVO-beleid) (2012) MVO-beleid bepaald, focus op 3 thema s: 1. Verbeteren arbeidsomstandigheden Stap 1: schoenen/tassen/kledingfabriek in risicolanden Stap 2: schoenen/tassen/kledingfabriek in nietrisicolanden Stap 3: alle producten (inclusief niet handelsgoederen) Stap 4: dieper in de keten (nog geen timing) 2. Veilige producten vrij van schadelijke stoffen 3. Transparant maken van de keten Stap 1: focus op eigen inkoop en productie (waar worden onze producten gemaakt? Met welke fabriek werkt onze importeur en trader?) Stap 2: focus op onderdelen/materialen (waar komen de materialen vandaan?) doel Verbeteren arbeidsomstandigheden: 33% BSCInaleving in risicolanden Start implementatie RSL (verwachting naleving tenminste 5 jaar) Afkeur VOCs in containers verlagen Enkele schoenenketens in kaart brengen van schoen tot koe Verbeteren arbeidsomstandigheden: 50% BSCInaleving in risicolanden behouden en werken naar 66% RSL-naleving verhogen, bewustwording verhogen bij leveranciers Afkeur VOCs in containers verlagen Transparant maken van de keten: alle fabrieken waar onze producten worden gemaakt vastleggen Verbeteren arbeidsomstandigheden: 66% BSCInaleving in risicolanden Opstart BSCI-naleving in niet-risicolanden RSL-naleving verhogen Afkeur VOCs in containers indien mogelijk verlagen stabiel houden Transparant maken van de keten: alle fabrieken waar onze producten worden gemaakt vastleggen resultaat BSCI geïntroduceerd aan leveranciers start implementatie Lancering eigen RSL 1.0 (2010) Nulmeting VOC-controle in containers (2011), afkeur: 35% Onderzoek afgerond met TFT naar volledige ketentransparantie Op schema BSCI (naleving van 50% in risicolanden) VOC-controle door gecertificeerd gasmetingsbedrijf (afkeur 30%) Managementrapportage op eigen milieu-impact in winkels, kantoren en distributiecentra Opzet leveranciersbeoordelingssysteem inclusief MVO-thema s Enkele schoenenketens in kaart gebracht van schoen tot koe Op schema BSCI (naleving 60% in risicolanden) update RSL 2.0 (CADS) steekproeven, 1-op-1 gesprekken met leveranciers, alternatieven VOC-afkeur in containers verlaagd naar 17% MVO-KPIs opgenomen in bonus inkoop Start terugkoppeling leveranciers op prestaties in ons leveranciersbeoordelingssysteem Verbeteren arbeidsomstandigheden: minstens 66% BSCI-naleving in risicolanden behaald Opstart BSCI-naleving in niet-risicolanden RSL-naleving verhoogd VOC-afkeur in containers verlaagd naar 13% Transparant maken van de keten: van 1 e tier leveranciers productie voor 95% in kaart gebracht 2015 Verbeteren arbeidsomstandigheden: minimaal 66% BSCI-naleving in risicolanden behouden BSCI-naleving in niet-risicolanden verhogen RSL-naleving verhogen Afkeur VOCs in containers indien mogelijk verlagen stabiel houden Transparant maken van de keten: alle fabrieken waar onze producten worden gemaakt vastleggen beleid DOELSTELLING ACTIEPLAN resultaten 18 backstage backstage 19

11 2 INKOOP, KETEN EN PRODUCTIE VERBETEREN ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN 20 backstage backstage 21

12 BACK stage Het vak van inkoper is aanzienlijk veranderd Nieuwe focus In een nog niet zo heel ver verleden was een inkoper bij Scapino iemand die zich oriënteerde op beurzen, eigen winkels en winkels van collega s bezocht en regelmatig langsging bij leveranciers in binnen- en buitenland met als doel collectie te maken voor de Scapinowinkels. Er werd geconcentreerd op het neerzetten van een zo evenwichtig mogelijke collectie en hierbij werd gekeken naar het modebeeld, modellen, kleuren, assortimenten, leveranciers en prijzen maar ook zaken als omloopsnelheid, voorraad, levertijden en de betrouwbaarheid van de leverancier werden in overweging genomen. Inmiddels zijn de tijden veranderd en is al het bovenstaande weliswaar nog steeds van toepassing maar heeft Scapino net als veel andere bedrijven ondertussen ook duurzaamheid in de armen gesloten. Bij het maken van de collectie en het selecteren van leveranciers nemen we vandaag de dag ook in overweging dat de productie zo veel mogelijk plaats vindt in BSCI-fabrieken zodat de schoenen onder eerlijke en veilige omstandigheden geproduceerd worden. Bij de keuze van de leverancier overwegen we al hoeveel fabrieken deze leverancier in zijn portefeuille heeft die een BSCI audit succesvol zijn ondergaan. Het vak van inkoper is de laatste jaren aanzienlijk veranderd en een belangrijk gevolg hiervan is dat de inkoper niet meer altijd met datgene bezig is waarvoor hij/zij destijds is aangenomen; het samenstellen van een evenwichtige collectie. Mark Schoenmakers, Inkoper damesschoenen Scapino 22 backstage backstage 23

13 IN DE WERELD OM ONS HEEN Elke schoen heeft een unieke reis gemaakt, vaak op verschillende continenten. De reis van leren schoenen begint vaak op de boerderij waar de koeien gehouden worden en loopt via slachthuizen, transporteurs, handelaren, leerlooierijen, schoenenfabrieken naar onze winkels. Het grootste gedeelte vindt plaats buiten ons blikveld, verderop in de keten. Huid is bijvoorbeeld een afvalproduct van de vlees- en zuivelindustrie. Iedere schakel is een werkgever voor veel mensen en de bedrijfsvoering van al die leveranciers en onderleveranciers heeft impact op het milieu en de mensen die er werken. In de landen waar de schoenen vandaan komen gelden lokale arbeidsnormen zoals over een veilige werkplek of overwerken. Dit komt niet altijd overeen met Europese standaarden. Ook heerst er, door de complexe keten, een druk op de kosten voor elke schakel en dus ook op loonkosten. Daardoor is de noodzaak voor het verbeteren van arbeidsomstandigheden in deze productieketen nog steeds hoog. 24 backstage backstage 25

14 BIJ MACINTOSH RETAIL GROUP jaarlijks koopt Macintosh Retail Group zo n 19 miljoen schoenen in. Wij voelen ons verantwoordelijk voor wat er bij de leveranciers van al deze schoenen gebeurt, overigens is het besef er dat we daar niet altijd invloed op hebben of direct verantwoordelijk zijn. Het is onze inkopers van de verschillende winkelformats alleen toegestaan om schoenen in te kopen bij leveranciers die geselecteerd en geëvalueerd zijn door Macintosh. De prestaties van de leveranciers van onze eigen merken op de drie thema s van ons beleid wordt vastgelegd in ons leveranciersbeoordelingssysteem, naast de gebruikelijke indicatoren als rendement, leveringszekerheid en volumes. Uiteindelijk moet elke leverancier aan ons inkoopbeleid voldoen. 19 miljoen 26 backstage backstage 27

15 Een audit geeft ons onafhankelijke informatie over een fabriek. Als een nieuwe leverancier voldoet aan de gedragsnorm, vindt na twee jaar een nieuwe audit plaats. Waar dit voorheen elke drie jaar plaatsvond, is dit in 2015 aangepast naar twee jaar. Indien er verbeteringen nodig zijn, wordt een actieplan opgesteld en volgt, afhankelijk van de aard van de verbetering, opnieuw een controle na maximaal een jaar. Hoewel de coördinatie van de uitvoering van BSCI vanuit Nederland gebeurt, houden we nauw contact met ons kantoor in China. Macintosh Hong Kong voert een initiële audit uit op alle nieuwe leveranciers en nieuwe fabrieken van bestaande leveranciers, om vast te stellen of deze fabrieken voldoen aan onze eisen, zoals BSCI, kwaliteit en capaciteit. Verbeteren arbeidsomstandigheden Voor de monitoring en verbetering van de arbeidsomstandigheden tijdens de productie van onze schoenen, tassen en kleding zijn we als Macintosh Fashion sinds 2009 lid van het Business Social Compliance Initiative (BSCI). We hanteren de BSCI-gedragscode voor onze directe leveranciers die gevestigd zijn in door BSCI-gedefinieerde risicolanden. Maar we gaan ook verder, we betrekken leveranciers uit niet-risicolanden om de BSCI-gedragscode na te leven, bijvoorbeeld Europese landen. De werkmethode van BSCI: In 2014 hebben we de eis die BSCI oplegt aan al haar leden behaald. Dit betekent 66% BSCI-compliance van ons inkoopvolume in risicolanden, 5,5 jaar na aanvang van ons lidmaatschap. Dat wil zeggen dat: De fabriek ge-audit is op de BSCI-gedragscode met als uitkomst good of improvements needed. De fabriek SA 8000 gecertificeerd is. SA 8000 is een veel gebruikte standaard voor arbeidsomstandigheden. We hebben ons in 2014 vooral gericht op de risicolanden, maar jagen ook compliance na van leveranciers die produceren in nietrisicolanden. De BSCI-gedragscode is gebaseerd op internationaal erkende regels en normen op het gebied van werkomstandigheden, zoals de ILO-conventies en OESO-richtlijnen. In de gedragscode staat bijvoorbeeld dat discriminatie, kinderarbeid en gedwongen arbeid verboden zijn. Macintosh Retail Group kiest voor BSCI omdat zij gelooft met dit systeem de grootste impact te kunnen bereiken in de keten. Controle op de naleving van de BSCIgedragscode door leveranciers vindt onder andere plaats via audits, uitgevoerd door onafhankelijke organisaties. De kwaliteitscontroleurs van Macintosch Retail Group bezoeken ook regelmatig onaangekondigd een fabriek, als extra controle. 28 backstage backstage 29

16 BACK stage Minder gebruik van materialen of energie is de eerste stap Henk s betrokkenheid In 2014 zijn we begonnen om inkoopvoorwaarden op te stellen voor niet-handelsgoederen: alles wat we gebruiken en verbruiken in onze winkels en kantoren zoals energie, koffie, draagtassen. Leveranciers moeten net als bij handelsgoederen - de producten die we verkopen via onze winkels en websites - voldoen aan onze voorwaarden, waaronder ons MVO-beleid. Leveranciers moeten er bijvoorbeeld mee instemmen om totale transparantie over de productieketen te geven. Verder moeten de te leveren goederen worden geproduceerd volgens de regels van BSCI. Uiteraard wordt er geëist dat leveranciers of hun toeleveranciers zich houden aan de lokale wettelijke leeftijdsgrens van werknemers. Denk hierbij aan producten die in het Verre Oosten worden geproduceerd zoals draagtassen of bedrijfskleding. Om dit te realiseren en alle goederen volledig te laten voldoen aan ons beleid, verwachten we minimaal drie jaar nodig te hebben. Over het algemeen denk ik dat duurzaamheid in mijn baan in eerste instantie begint met nadenken over het feit of de zaken die we denken nodig te hebben, wel daadwerkelijk nodig zijn. Minder gebruik van materialen of energie is al de eerste stap als het gaat om zuinig om te gaan met grondstoffen en milieu. Verder, als je duurzaam wilt inkopen is het wel een must om goed geïnformeerd te zijn en niet alleen uit te gaan van de algemene opinie over wat duurzaam is. Dit vergt wel enig onderzoek: duurzaamheid, milieuvriendelijkheid is alleen zinvol als je de hele keten goed in kaart hebt. Kijk maar eens naar het volgende voorbeeld: Kartonnen bekers lijken duurzamer dan de plastic variant. Sommige mensen denken dat porselein of aardewerk beter is. Pas als een porseleinen of aardewerken beker vier keer wordt gebruikt zonder deze af te wassen, is deze milieuvriendelijker dan de plastic beker. Dit heeft te maken met het productieproces en het afwassen van de bekers. Een plastic beker is weer lichter dan een kartonnen beker. Hierdoor wordt tijdens het transport minder CO 2 uitgestoten dan bij papier. Voor kartonnen bekers wordt over het algemeen aangenomen dat ze milieuvriendelijk zijn door dat ze gerecycled kunnen worden. Echter, drinkbekers voor warme dranken zijn voorzien van een kunststof coating om het inzakken van de beker tegen te gaan. Door deze coating is het bijna niet mogelijk om deze bekers te recyclen en moeten ze met het afval worden verbrand. Henk Mostert, Facilitair Manager 30 backstage backstage 31

17 3 PRODUCT EN PRODUCTIE GEEN SCHADELIJKE STOFFEN, VEILIGE PRODUCTEN 32 backstage backstage 33

18 IN DE WERELD OM ONS HEEN De schoenenindustrie maakt gebruik van veel materialen en onderdelen. Denk aan leer en leerlooien, het verlijmen of het verven. Daar zijn veel verschillende natuurlijke en synthetische stoffen (chemicaliën) voor nodig, die al jarenlang gebruikt vanwege hun specifieke kenmerken, zoals kleur, slijtvastheid, goede hechting, beschikbaarheid en aantrekkelijke prijs. Nu blijkt steeds meer dat sommige stoffen die we al jarenlang, soms honderden jaren, gebruiken schadelijk zijn. Gelukkig is hier meer bewustzijn voor en zijn er steeds meer alternatieven, die nu nog vaak duurder zijn, te vinden. De kennis over schadelijke stoffen, vanuit de totale keten of in de sector, is niet altijd toereikend omdat het in feite een continu proces is en de effecten pas veel later zichtbaar kunnen zijn, soms op een heel andere plek op de aarde. Binnen de Europese Unie schrijven de REACH richtlijnen voor welke stoffen wettelijk verboden zijn en in de wereldwijde productieketen van schoenen is er een verscheidenheid aan richtlijnen en wet- en regelgeving (zoals onze eigen lijst met verboden stoffen) om te volgen. Het is goed dat dit meer vanuit een mondiale bril wordt aangepakt. 34 backstage backstage 35

19 BIJ MACINTOSH RETAIL GROUP Mark Schoenmakers, Inkoper Scapino: Er mogen niet teveel chemische stoffen in het product zitten om de consument te behoeden voor stoffen die allergieën of ziektes kunnen veroorzaken. Bij het maken van collectie dient er al gekeken te worden van welk materiaal elk onderdeel is gemaakt en wat voor problemen dit zou kunnen gaan geven. Regelmatig is het nodig om bepaalde keuzes voor materialen te maken om latere problemen te voorkomen. Vooral een stof als Chroom 6 (CrVI) in leer kan zich bijvoorbeeld erg onvoorspelbaar gedragen en op een bepaald (prijs)niveau is het vaak verstandiger om een alternatief materiaal te kiezen voor leer. Maar ook de containers waarin de producten worden vervoerd mogen niet vergast worden tegen ongedierte en ook mogen de producten niet te veel gassen uitademen om de gezondheid van personeel en natuurlijk ook de consument te beschermen. Bepaalde materialen ademen meer gassen uit en ook hieraan dient in het inkoopproces aandacht besteed te worden. Daarbij is het ook zo dat eventuele situaties of geschillen die voortvloeien uit bovenstaande punten, ook gecommuniceerd dienen te worden met de leverancier door de inkoper, wat ook de nodige tijd en energie kost. Twee aspecten zijn zeer belangrijk bij de analyse van de stoffen en materialen voor onze producten: 1) de giftigheid van de stof en 2) direct contact met het lichaam. De kans op blootstelling aan schadelijke stoffen (met name vluchtige organische stoffen, beter bekend als VOCs) is het grootst voor arbeiders in de fabrieken, maar kan ook voor medewerkers in het distributiecentrum een minimaal risico zijn. We hebben een aantal jaar geleden voor al onze fashionformules een Restricted Substances List (RSL) ingevoerd. Deze is in 2012 geactualiseerd op basis van de RSL van CADS. Dit Duitse testinstituut richt zich op het onderzoeken en delen van veilige waarden voor chemicaliën in de schoenenindustrie, preventiemethoden en toxicologische informatie over gebruikte chemicaliën. De RSL van Macintosh Retail Group bevat naast stoffen die wettelijk verboden zijn door de Europese regelgeving REACH, ook stoffen die voorkomen op de CADS lijst, terwijl daar wettelijk gezien geen verplichting toe bestaat. Op de lijst staan zowel vaste stoffen zoals zware metalen en verfstoffen als vluchtige stoffen als formaldehyde. Maar je kunt ook denken aan rubber. Onze schoenzolen zijn meestal gemaakt van rubber, in sommige gevallen van natuurlijke materialen zoals latex uit bomen. Maar, rubber voor schoenzolen is steeds vaker gemaakt van synthetische materialen zoals polyurethaan. De keuze voor een bepaald materiaal is zeer bepalend voor de uiteindelijke uitstraling van de schoen, het draagcomfort en gebruik. We zijn in 2014 in gesprek gegaan met de chemicaliënindustrie om te onderzoeken welke ontwikkelingen, innovaties en verdere verbeteringen er op dit terrein mogelijk zijn. 36 backstage backstage 37

20 GEEN BONT IN ONZE PRODUCTEN In Nederland hebben al onze winkels de verklaring van Bont voor Dieren ondertekend en in Engeland ondertekenden onze formules de bontvrijverklaring van Respect for Animals. In 2014 zijn in onze winkels geen producten gevonden die echt bont bevatten. In 2014 onderzochten we of er andere dierlijke materialen verboden zouden moeten worden in onze producten. Wij willen hiermee proberen te voorkomen dat we worden geconfronteerd met misstanden. Ketentransparantie helpt ons hierbij omdat we steeds verder in kaart brengen wie wat levert. Voor meer informatie over bont en het maken van meldingen, zie Steekproeven bij leveranciers De RSL is verplicht voor alle producenten en leveranciers. Wij leggen de primaire verantwoordelijkheid voor het verbeteren van de milieu-impact van de materialen bij onze leveranciers. We zijn vooral actief in het stimuleren van onze leveranciers en vragen om informatie. Leveranciers testen de producten, materialen en componenten en wij doen onze eigen steekproeven. De resultaten van de steekproef worden teruggekoppeld aan de leveranciers zodat zij zich kunnen verbeteren. Door onze aanpak krijgen leveranciers meer verantwoordelijkheid en we zien dat zij die verantwoordelijkheid ook steeds meer nemen. Onze leveranciers bespreken het beperken van het gebruik van chemische stoffen op hun beurt met hun eigen leveranciers. Onze RSL heeft dus gevolgen voor de materialenleveranciers van de fabrieken die onze schoenen maken, vaak drie of vier schakels terug in de keten. We kiezen voor betere materialen die voldoen aan deze lijst. Op die manier proberen we het gebruik van giftige stoffen in de hele keten te minimaliseren. En met effect, in 2014 was het afkeurpercentage op zeecontainers op aanwezigheid van mogelijke VOCs stabiel (13%), waarmee de doelstelling werd behaald. Gebruik van duurzame materialen Leer is nog altijd een veel gebruikt materiaal voor schoenen. Het looien en verven van leer is doorgaans milieuvervuilend. Wereldwijd wordt naar schatting 85% van het leer nu gelooid met chroom. Tijdens de opslag of het transport van het leer kan het chroom oxideren waardoor chroom VI ontstaat. Deze stof, die uiteindelijk in de schoen terecht kan komen, is schadelijk voor mensen. Een alternatief is looien met behulp van plantaardige materialen. Deze methode duurt echter veel langer dan het looien met chroom, is daardoor duurder en wordt nauwelijks toegepast. Daarnaast is de milieubelasting van het beste chroomgelooide leer vaak niet veel groter dan plantaardig gelooid leer. Binnen de sector is er nog geen algemeen geaccepteerde methode om te komen tot duurzamer leer. Ook Macintosh Retail Group heeft nog geen beleid voor het gebruik van duurzaam leer. Om hiertoe te komen en meer kennis te krijgen op dit gebied, zijn we sinds mei 2014 actief lid van de leercoalitie van MVO Nederland en werken mee aan twee projecten voor het verduurzamen van leer. 38 backstage backstage 39

21 4 VOLLEDIGE KETEN TRANSPARANTIE 40 backstage backstage 41

22 IN DE WERELD OM ONS HEEN De huidige economie is gebaseerd op internationale productieketens. Deze ketens zijn vaak ingewikkeld en partijen aan het einde van de keten hebben niet voldoende inzicht in wat er zich aan het begin van de keten afspeelt. Dat komt met name omdat er nog onvoldoende informatie wordt gedeeld tussen verschillende partijen in de keten. Via de MVO-werkgroep van de Vereniging Grootwinkelbedrijf Schoenen (VGS) van de Raad Nederlandse Detailhandel probeert Macintosh Retail Group met andere schoenenretailers in Nederland hier verandering in te brengen. In deze werkgroep delen we kennis en werken we samen op het gebied van duurzaamheid en ketentransparantie. 42 backstage backstage 43

23 BIJ MACINTOSH RETAIL GROUP Macintosh Retail Group streeft sinds 2010 naar volledig inzicht in de keten, door stap voor stap van binnen naar buiten te werken. We willen uiteindelijk weten wie onze producten maakt en of dat met zorg voor mens en milieu is gedaan. En onze omgeving vraagt steeds vaker om transparantie hierover. We willen uiteindelijk alle leveranciers kennen, zowel onze directe leveranciers als de leveranciers van onze leveranciers (een leerlooierij, de chemieindustrie, de leverancier van kunstbont). Directe leveranciers betreft zowel tier 1 leveranciers: een fabriek in China waar we direct inkopen als tier 2: denk aan een importeur in Nederland en al zijn fabrieken. Onze inspanningen op volledige ketentransparantie geven inzicht in waar de belangrijkste pijnpunten zich bevinden in de keten zodat we daar op kunnen reageren. Daarnaast biedt transparantie inzicht in waar mogelijke kansen liggen en welke veranderingen we kunnen verwachten. Bovendien helpt het ons om te voldoen aan de toenemende vraag naar transparante, verantwoorde en eerlijke producten. De keten in kaart Onze wens om alle informatie over de ketens van onze producten boven tafel te krijgen is een uitdaging. De meest voorkomende oorzaak is dat men de informatie niet wil of kan delen omdat het wordt gezien als bedrijfsgevoelige informatie of de informatie niet wordt vastgelegd. Wij willen zo ver mogelijk terug in de keten, maar bij veel van onze leveranciers gaat de informatie tot slechts twee schakels terug. We doen veel om ervoor te zorgen dat wij volledige ketentransparantie bereiken. We vragen onze leveranciers (traders, importeurs, agenten) bij welke fabrieken zij hun producten laten maken. Hiermee vergroten we de bewustwording in de keten en creëren we meer ketentransparantie. Onze doelstelling voor 2014 was om alle fabrieken waar onze producten worden gemaakt vast te leggen. Tot dusver zijn we nog in onderhandeling met een paar leveranciers die nog niet openheid durven te geven. Op dit moment hebben we van bijna 95% van onze leveranciers een lijst met fabrieken. Op weg naar volledige ketentransparantie is het slechts een kwestie van tijd dat we op het niveau van leerlooierij afdalen. In 2014 zijn we in gesprek met verschillende ketenpartners waar we enkel indirect zaken mee doen: chemicaliënleveranciers, slachterijen, leerlooierijen. Deze gesprekken zijn bedoeld om elkaar beter te leren kennen, begrip te krijgen voor elkaars positie en productieproces en hiermee het inzicht in de keten te vergroten. Het leerprotocol van de de Leather Working Group, opgericht door de British Leather Confederation, over de milieu-impact van een leerlooierij en het traceren van de huiden tot de bron, beschouwen wij als best practice. Het inzichtelijk maken of de looierij voldoet aan het protocol is daarom ook onderdeel van het transparant maken van onze ketens. Dan kunnen we tevens in kaart brengen, bijvoorbeeld op basis van de Leather Working Group classificering, hoe deze leerlooierijen scoren en samen met onze leveranciers ervoor zorgen dat het leer zoveel mogelijk wordt ingekocht bij goede leerlooierijen. 44 backstage backstage 45

24 BACK stage betaalbare producten Osaga = sport voor iedereen Ook in innovatie staat duurzaam ondernemen centraal, waarbij ook gedacht wordt aan de betaalbaarheid van onze producten; Waar staat Osaga voor? Osaga = sport voor iedereen! Macintosh Fashion Nederland heeft het merk Osaga 1,5 jaar geleden geïntroduceerd. We weten allemaal dat sporten goed is voor je. De A-merken zijn alleen helaas vaak zo duur. Met Osaga willen wij ons onderscheiden als minstens net zo cool als een A-merk, functioneel en betaalbaar. Merkdiscount hoeft niet te betekenen dat het niet cool kan zijn, wij moeten alleen creatiever zijn met minder middelen. Op de afdeling zeggen wij altijd Osaga = Vetter dan Nike. Het heeft geen zin om hetzelfde als de rest te doen. We gaan zelf aan de slag. Andere sportdiscounters bieden vaak één kwaliteit: de goedkoopste. Osaga heeft een basiscollectie schoenen in de belangrijkste sportgroepen voetbal, running, tennis, fitness/indoor en street. Iedere sportgroep heeft 3 prijspunten: Basic vanaf 14,99, Mid vanaf 24,99 en Pro vanaf 29,99. Afhankelijk van de eisen en budget, kan de klant vervolgens zijn eigen keus maken. Ons streven is om de beste en de meest vernieuwende in sportdiscountland te zijn. Zo zijn wij voor 2016 een artikel aan het ontwikkelen, waar we nu nog niets over kunnen zeggen, maar waar wij echt iets nieuws zullen brengen binnen sportdiscountland. You are your own limit Antoine Sloot, Mr. Osaga 46 backstage backstage 47

25 Communicatie Zelf moeten we ook transparant zijn. We publiceren ons beleid, activiteiten en resultaten in ons jaarverslag en in het duurzaamheidsverslag, we staan open voor gesprekken met leveranciers en NGO s en werken samen met andere partijen zoals BSCI, de VGS en MVO Nederland. Daarnaast zijn we in 2014 gestart met een nieuw communicatiemiddel, een blog BACKSTAGE, waarin we de lezers een kijkje geven achter de schermen bij Macintosh Retail Group: op kantoor, in de fabriek en hoe een schoen en leer worden gemaakt. We denken hiermee op een persoonlijke en transparante manier aan te sluiten bij de toenemende vraag naar duidelijkheid, transparantie, betrokkenheid en eerlijkheid. Wij hebben aangetoond dat het mogelijk is om ketens transparant te maken. De volgende stap is het informeren van consumenten. Wij willen hen graag vertellen hoe hun schoenen gemaakt zijn, maar zoeken naar de geschikte manier. Vooralsnog krijgen we weinig vragen van consumenten in de winkel over duurzaamheid. Echter door meer communicatie hopen we de vraag naar verantwoorde schoenen te vergroten. Eerlijke voorlichting en informatievoorziening is daarbij cruciaal. Betrekken van consumenten Eén manier waarop we nu onze klanten betrekken is door het inzamelen van oude schoenen. Sinds 2008 houden we twee keer per jaar een grootschalige schoeneninzamelactie in onze winkels. We hebben samen met onze winkels in België en Engeland in totaal meer dan 12 miljoen schoenen ingezameld. We proberen de schoenen een zo goed mogelijk nieuw leven te geven. En daar nog een extraatje aan toe te voegen zoals een kortingsbon en donaties aan goede doelen. Sinds dit jaar geven we voor het eerst nieuwe schoenen weg. 48 backstage backstage 49

26 BACK stage Een klant moet de mogelijkheid hebben oude schoenen in te leveren beter doen met je oude schoen Heb je er ooit bij stilgestaan hoeveel schoenen we jaarlijks weggooien zonder dat er iets goeds mee gedaan wordt? Om beter te kunnen doen met je oude schoen, is het van belang dat de consument er bewust van wordt dat er daadwerkelijk nog iets goeds gedaan kan worden met oude schoenen. Een klant moet de mogelijkheid hebben oude schoenen bij ons in te leveren wanneer hij of zij dit wil. Altijd. Niet alleen tijdens de campagneweken. Op deze manier kunnen we er met z n allen voor zorgen dat meer mensen hun oude schoenen komen inleveren, zijn er meer consumenten in één van de aangesloten winkels en gaan ook meer mensen hun oude schoenen opruimen. Daarnaast kan er nog zoveel gedaan worden met de oude schoenen die ingeleverd worden. Met de oude schoenen zelf, maar ook met het verhaal achter de oude schoenen. Iedereen wil toch het verhaal achter die afgetrapte, vieze pumps weten. Heb je daar je eerste date mee gehad, je eerste zoen of wist je in het begin niet goed wanneer je ze aan wilde doen en kon je daarna eigenlijk niet meer zonder? Zelf denk ik dat het van belang is dat de consument er bewust van wordt dat er daadwerkelijk nog iets goeds gedaan kan worden met de oude schoenen. Sophie Duijts, Projectmanager Goed doen met je oude schoen > Voor meer informatie hierover, kijk op onze blog BACKSTAGE. 50 backstage backstage 51

27 Opleiden van medewerkers Onze medewerkers zijn het belangrijkste contact met de klant. Via onze e-learningmodules en ons personeelsblad, Macinform, informeren wij alle medewerkers over ons beleid. Vragen van klanten over duurzaamheid kunnen direct door onze winkelmedewerkers beantwoord worden. Daarnaast hebben we in 2014 een dagdeel intensief besteed aan ons beleid tijdens de Retail Opleiding voor talenten. Tijdens deze dag is uitvoerig ingegaan op het beleid, de uitdagingen, waar we staan en waar we naartoe willen. Helaas is het nog niet mogelijk om alle medewerkers op zo n intensieve manier te informeren. Retail Opleiding Macintosh startte in 2014 met de Macintosh Fashion Nederland Retail Opleiding. Het doel van deze opleiding is om talenten binnen de organisatie verder op te leiden, door te focussen op de retail en de organisatie. Twintig jonge Macintoshtalenten die op verschillende afdelingen op het hoofdkantoor werken, nemen deel aan 25 informatiebijeenkomsten verspreid over 1,5 jaar. Onderwerpen als retail marketing, management, logistiek, planning, onderhandelen en MVO worden door eigen en gastdocenten toegelicht en besproken. Er is veel interesse voor MVO onder deze jonge talenten, dit jaar is er zelfs een extra training ingelast over het onderwerp, in relatie tot retail en Macintosh. 52 backstage backstage 53

28 Hoe zit deze wereld nou in elkaar? Hoe BACK groen is coen? Voordat ik écht in aanraking kwam met duurzaamheid, was ik verre van groen. Afval werd thuis niet gescheiden, laat staan dat ik verder dacht dan deze voor de hand liggende oplossing. Tijdens de Macintosh Retail Opleiding kwam dit onderwerp uitvoerig aan bod waarbij mijn interesse dan ook werd gewekt. Hoe zit deze wereld nou in elkaar en op welke manier kunnen wij in ons dagelijks leven daaraan bijdragen? Zodoende koop ik steeds vaker bewuster, kies ik sneller voor een milieubewuste oplossing en heb ik zelf een eerste stap gezet in een verbetering die de wereld niet direct groener zal maken maar je er wel bewuster mee bezig laat zijn. Het aanschaffen van een extra prullenbak voor groen afval! Afvalscheiding in de meest simpele vorm. Groen afval in de groenbak, overig afval in de normale bak. En ja: zelfs de plastic zak waar het groene afval in gaat vis ik eruit en gaat in de overige afvalbak. Het dilemma om duurzaamheid tijdens mijn werk toe te passen zit hem vaak in de vraag hoe we er commercieel gezien ook een succes van kunnen maken. En natuurlijk heeft dit onderwerp niet de grootste prioriteit, maar wanneer komt het dan wel aan bod? Ik blijf het gevoel houden dat we er toch écht iets mee kunnen, ook richting consument, want Macintosh Retail Group en Macintosh Fashion Nederland zijn op dit gebied echte voorvechters én leidend in de branche! We zijn zeker niet heiliger dan de paus, maar hebben wel veel van onze fabrieken actief onder controle en gecertificeerd. Dit moet toch van toegevoegde waarde zijn voor een consument? Of willen ze dit helemaal niet weten? Toch is het fantastisch om te zien wat voor goede duurzame ontwikkelingen er worden behaald, hier moeten we toch meer consumenten van op de hoogte kunnen brengen? Deze communicatie gaat echter gepaard met een investering in communicatie die zal moeten converteren. De juiste (MVO) oplossing voor dit dilemma hebben we nog niet gevonden, maar ligt wel steeds dichter binnen handbereik! Coen van de Plas, Marketing & Communicatie Manager stage 54 backstage backstage 55

29 Colofon Tekst en realisatie: Ingrid Weijer in samenwerking met Schuttelaar & Partners Fotografie: Baukje Kempe Maart, 2014 Met speciale dank aan: Antoine Sloot, Baukje Kempe, Coen van de Plas, Henk Mostert, Mark Schoenmakers en Sophie Duijts MACINTOSH RETAIL GROUP N.V. Amerikalaan 100, 6199 AE Postbus 110, 6190 AC Maastricht-Airport Tel Fax Contact: Ingrid Weijer Meer informatie:

Verantwoorde producten en duurzame toeleveringsketens door transparantie

Verantwoorde producten en duurzame toeleveringsketens door transparantie Verantwoorde producten en duurzame toeleveringsketens door transparantie Inhoud Verantwoorde producten en duurzame toeleveringsketens door transparantie Waarom duurzaam ondernemen? 2 Belangrijkste stappen

Nadere informatie

Stap voor stap transparanter en duurzamer

Stap voor stap transparanter en duurzamer Stap voor stap transparanter en duurzamer Inhoud Stap voor stap duurzamer en transparanter Introductie duurzaamheid 2 Terugblik 2012 3 Belangrijkste resultaten 2012 4 Belangrijkste doelen 2013 6 Ons duurzaamheidbeleid:

Nadere informatie

Datum 3 maart 2014 Betreft Beantwoording vragen van het lid Voordewind over het rapport Working on the Right Shoes

Datum 3 maart 2014 Betreft Beantwoording vragen van het lid Voordewind over het rapport Working on the Right Shoes Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl

Nadere informatie

Internationaal dierenwelzijnsbeleid

Internationaal dierenwelzijnsbeleid Internationaal dierenwelzijnsbeleid Stand: februari 2016 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI. Een belangrijke voorwaarde

Nadere informatie

STAP VOOR STAP DUURZAMER

STAP VOOR STAP DUURZAMER productiion distribution consumption disposal extraction STAP VOOR STAP DUURZAMER Stap voor stap duurzamer In zijn Jaarverslag presenteert Macintosh Retail Group in het hoofdstuk Stap voor stap duurzamer

Nadere informatie

De kritische consument

De kritische consument De kritische consument Inleiding Om producten te kunnen maken heb je grondstoffen nodig. Mensen werken met deze grondstoffen en maken er producten van die we consumeren. Een ondernemer is tevreden als

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Dick Bais GetPact September 2012

Dick Bais GetPact September 2012 Dick Bais Wat is GetPact? GetPact adviseert en begeleid bedrijven bij de ontwikkeling van verpakkingen Merkeigenaren worden verregaand ondersteund in de uitrol van verpakkingen Doel is om de merkeigenaar

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag over 2008. Tricorp Textiles Europe BV

Sociaal jaarverslag over 2008. Tricorp Textiles Europe BV Sociaal jaarverslag over 2008 Tricorp Textiles Europe BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 2 2. Basis vereisten van het FWF deelnemerschap... 3 3. Inkoop... 3 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen...

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

MVO beleid 2014-2020

MVO beleid 2014-2020 MVO beleid 2014-2020 De wereld wordt in rap tempo opener en Key Merchandise B.V. is een allround leverancier van op maat gemaakte Merchandise - en Point Of Sale materialen. Het hoofdkantoor is gevestigd

Nadere informatie

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing DUURZAAMHEIDSSCAN Hoe duurzaam is uw bedrijfsvoering? Deze duurzaamheidsscan geeft een globaal beeld van uw niveau van duurzaamheid en laat zien hoe maatschappelijk verantwoord u onderneemt in vergelijking

Nadere informatie

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Maatschappelijke issues in de veehouderij 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Inhoudsopgave Jumbo Maatschappelijke thema s veehouderij Jumbo en duurzaamheid Waarom GlobalGAP? 2 30 november 2013

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

www.groenendijkwoerden.nl

www.groenendijkwoerden.nl Sociaal Jaarverslag 2009 van Groenendijk Bedrijfsschoenen & Kleding B.V. 1. Inleiding 2 2. Inkoopbeleid 2. Interne voorlichting & training 4. Externe Communicatie 5. Archiveren 6. Maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Green Deal Concreet 1.0

Green Deal Concreet 1.0 Green Deal Concreet 1.0 Een groep vooraanstaande bedrijven en brancheorganisaties in de betonketen hebben in 2011 samen met MVO Nederland het MVO Netwerk Beton opgericht. Op 4 oktober 2011 heeft het MVO

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

de kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding 1

de kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding 1 De kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding de kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding 1 waarom deze campagne? zit er een luchtje aan uw bedrijfskleding? Met deze campagne willen wij u de werknemers

Nadere informatie

van Puijenbroek Textiel sociaal jaarverslag Sociaal jaarverslag over 2008 Van Puijenbroek Textiel

van Puijenbroek Textiel sociaal jaarverslag Sociaal jaarverslag over 2008 Van Puijenbroek Textiel Sociaal jaarverslag over 2008 Van Puijenbroek Textiel Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 2 2. Basis vereisten van het FWF deelnemerschap... 3 3. Inkoop...3 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen...

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE

COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE Sapa Pole Products Alcoalaan 12 5151 RW Drunen Tel: 0416-386200 Fax: 0416-386230 E-mail: info.poleproducts.nl@sapagroup.com Website: www.sapapoleproducts.com

Nadere informatie

Voor een beter milieu.

Voor een beter milieu. Voor een beter milieu. Milieubewust ondernemen, in uw voordeel De zorg voor een beter klimaat zit Berendsen in de genen. We willen onze ecologische voetafdruk zo klein mogelijk houden, en daarom leveren

Nadere informatie

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord!

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Milieubewuste inkoop Hero Benelux breidt haar inspanningen voor een duurzame inkoop van grondstoffen verder uit. We letten daarbij niet alleen op kwaliteit.

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV Sociaal Jaarverslag 2012 Confectiefabriek De Berkel BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap... 4 3. Inkoop... 4 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...

Nadere informatie

Voorwoord. Henk Flipsen Directeur Nevedi

Voorwoord. Henk Flipsen Directeur Nevedi Verantwoorde soja in de diervoedersector in 2015 Voorwoord Op 15 december 2011 sprak de Nederlandse diervoederindustrie samen met de zuivel-, vlees- eier-, MVO- en retailsector de ambitie uit om in 2015

Nadere informatie

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance

Nadere informatie

DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest

DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest POSTADRES Postbus 20 7500 AA Enschede BEZOEKADRES Hengelosestraat 51 Aan de Gemeenteraad TELEFOON 14 0 53 DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest UW BRIEF

Nadere informatie

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden. MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt

Nadere informatie

Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven

Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven Periode: Q1-Q4 2014 Cruquius, 20-3- 2015 Successen & resultaten MVO Q1-Q4 2014 Hier kijken wij positief op terug: 1. Huisvestingsservices op SAM. 2. Cruquius terrein

Nadere informatie

Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013

Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013 Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013 Stakeholderdialoog VNCI Pieterstraat 11 3512 JT Utrecht T +31 (0) 30 234 00 31 info@vbdo.nl www.vbdo.nl Samenvatting Op 14 oktober 2013 heeft de Vereniging van de Nederlandse

Nadere informatie

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015 plan 2014-2015 Inzake 20 Tinten Groen CO2-prestatieladder Certificering Continuering 2013-2014 Datum : September 2015 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2014 2015 September 2015 pag. 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

BLOG: 25 redenen Waarom MVO belangrijk is voor jou organisatie

BLOG: 25 redenen Waarom MVO belangrijk is voor jou organisatie mvoconsultants.nl BLOG: 25 redenen Waarom MVO belangrijk is voor jou organisatie Waarom MVO? Dat is een vraag die wij altijd stellen voordat bedrijven een begin maken met hun beleid op het gebied van maatschappelijk

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers RBW-621-L Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Januari 2014 Pagina 1 van 6 Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers 1. Missie Koninklijke Boskalis Westminster

Nadere informatie

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid Duurzaamheid is één van de belangrijke aandachtspunten van het bedrijfsleven. Deze brochure is een initiatief van EMPAC, de organisatie van de

Nadere informatie

Fornature vindt van wel!

Fornature vindt van wel! Fornature vindt van wel! Fornature filosofie Over Fornature Als we met onze huidige manier van produceren en afwaarderen doorgaan, zal de voorraad ruwe materialen in de toekomst uitgeput raken. Deze schaarste

Nadere informatie

het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water

het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water 100%eco & north river écht duurzaam produceren 100%eco 100% betrouwbaar - 100% transparant Ons doel is een kleurrijk voetspoor op

Nadere informatie

Natuurlijk Leiderschap

Natuurlijk Leiderschap Dit interview is onderdeel van het boek Natuurlijk Leiderschap een co-creatie van Trees for All en United by Passion Ronald van Zetten CEO, HEMA Een wereld met uitdagingen Als ik kijk naar de hele wereld,

Nadere informatie

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem

Nadere informatie

Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015

Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015 Maatschappelijk verantwoord beleggen Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015 Beleid ten aanzien van Maatschappelijk verantwoord beleggen Inleiding BPF Houthandel draagt

Nadere informatie

Lesbrief DUURZAAM WERKEN OPDRACHT 1 - WERKEN IN DE HAVEN

Lesbrief DUURZAAM WERKEN OPDRACHT 1 - WERKEN IN DE HAVEN Lesbrief Primair onderwijs - BOVENBOUW DUURZAAM WERKEN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Veel mensen werken in de haven. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per schip

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan 2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk

Nadere informatie

Material Value Circle

Material Value Circle Material Value Circle Meerwaarde in de circulaire waarde keten Lonneke de Graaff Materials 2014 l.graaff@dpivalucentre.nl Inhoud DPI Value Centre Wat is de Value Circle? Waarom kijken naar de Value Circle?

Nadere informatie

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Stand: september 2015 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI NORD (hierna: ALDI).

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV Communicatieplan t.a.v. energiebeleid Peek Bouw & Infra BV Peek Bouw & Infra BV Wayensedijk 27 3992 LN HOUTEN Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Doelstellingen 2.0 Doelgroepen

Nadere informatie

AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL

AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL SAMEN WERKEN AAN EEN DUURZAME VOEDSELKETEN IN 2020 AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL Voorop lopen met duurzaam voedsel Nederland is wereldspeler op het gebied van voedselproductie, innovatie en agrifood-export.

Nadere informatie

HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water

HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water 100%eco & NORTH RIVER ÉCHT DUURZAAM PRODUCEREN 100%eco 100% betrouwbaar - 100% transparant Ons doel is een kleurrijk voetspoor op

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk

Nadere informatie

Twee bedrijven, één team!

Twee bedrijven, één team! cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02

Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inhoudsopgave Opbouw niveaus van de MVO Prestatieladder

Nadere informatie

AquaPath Module 4 DUURZAME LEVENSSTIJLEN EN WATER

AquaPath Module 4 DUURZAME LEVENSSTIJLEN EN WATER AquaPath Module 4 DUURZAME LEVENSSTIJLEN EN WATER SAMENVATTING Weet je dat de meeste van onze dagelijkse activiteiten, inclusief voedsel, kleding en reizen, een hoog waterverbruik betekenen en daarmee

Nadere informatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd

Nadere informatie

Vlaams afval- en materialencongres 6 april

Vlaams afval- en materialencongres 6 april Vlaams afval- en materialencongres 6 april Erik de Baedts Directeur NVRD President MWE Board member ISWA Strategisch omgaan met grondstoffen Nederlandse vereniging van gemeenten ogv afvalbeheer & reiniging

Nadere informatie

gedragscode voor leveranciers van Quintiles

gedragscode voor leveranciers van Quintiles gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht

Nadere informatie

Lesbrief. aardrijkskunde DUURZAAM PRODUCEREN OPDRACHT 1 - DUURZAAMHEID

Lesbrief. aardrijkskunde DUURZAAM PRODUCEREN OPDRACHT 1 - DUURZAAMHEID Lesbrief Onderbouw voortgezet onderwijs - VMBO DUURZAAM PRODUCEREN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per schip in Rotterdam binnen.

Nadere informatie

Dutch Spirit: Passie voor duurzame maatpakken

Dutch Spirit: Passie voor duurzame maatpakken Dutch Spirit: Passie voor duurzame maatpakken DutchSpirit vervaardigt duurzame maatpakken en richt zich op de doorontwikkeling van circulaire stoffen voor werkkleding. Met een vernieuwend businessconcept

Nadere informatie

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,

Nadere informatie

Footprint eerste helft 2014:

Footprint eerste helft 2014: September 2014 Vanaf vorig jaar november is Pilkes door TÜV gecertificeerd voor niveau 3 van de CO 2-Prestatieladder. Met deze nieuwsbrief houden wij u graag op de hoogte van de vorderingen. Pilkes heeft

Nadere informatie

Gedragscode leveranciers Beter Bed Holding NV

Gedragscode leveranciers Beter Bed Holding NV Gedragscode leveranciers Beter Bed Holding NV Versie 1.0 Inleiding Beter Bed 1 heeft als organisatie de verplichting op zich genomen om als verantwoordelijk lid van de maatschappij te handelen en in economisch,

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

Welke initiatieven dragen het meest bij aan duurzaamheid? Duurzaamheidkompas #3

Welke initiatieven dragen het meest bij aan duurzaamheid? Duurzaamheidkompas #3 Welke initiatieven dragen het meest bij aan duurzaamheid? Duurzaamheidkompas #3 Februari 2010 Inleiding Duurzaamheidkompas Antwoord op duurzaamheidvragen In deze tijd van milieu-, klimaat-, voedsel- en

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen?

Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen? Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen? Welke invloed heeft u op uw toeleveringsketen? En hoe kunt u invloed uitoefenen om uw (in)directe toeleveranciers maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Duik eens in uw afval en ontdek de grond stoffen van de toekomst

Duik eens in uw afval en ontdek de grond stoffen van de toekomst Duik eens in uw afval en ontdek de grond stoffen van de toekomst Bedrijfsafval: een waardevolle grondstof Onze natuurlijke bronnen worden schaarser en duurder. Gelukkig groeit het besef dat we zuiniger

Nadere informatie

Duurzaamheid bij Landal GreenParks

Duurzaamheid bij Landal GreenParks Duurzaamheid bij Landal GreenParks Kenniswerkplaats Vitale Vakantieparken Noord-Veluwe Harderwijk - 18 februari 2015 Landal een duurzame organisatie? Onze belofte naar de gasten Waarom D&BO? Externe

Nadere informatie

Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020

Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020 Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020 Hoofdthema s Gemeenschappelijk Globaal Preventieplan Uitgangspunten Tot stand brengen van een gedragsverandering binnen de gehele operationele

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Brancheverduurzamingsplannen: Circulaire economie in de praktijk. Karen van de Stadt

Brancheverduurzamingsplannen: Circulaire economie in de praktijk. Karen van de Stadt Brancheverduurzamingsplannen: Circulaire economie in de praktijk Karen van de Stadt KIDV Opgericht op 1 januari 2013: Raamovereenkomst Verpakkingen 2013 2022. Vermindering milieudruk verpakkingsketen.

Nadere informatie

Duurzaamheidsbeleid. Conservatorium hotel Amsterdam. Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

Duurzaamheidsbeleid. Conservatorium hotel Amsterdam. Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheidsbeleid Conservatorium hotel Amsterdam Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheidsbeleid Conservatorium hotel Conservatorium hotel Amsterdam is als eerste hotel in

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

Wat is belang thema MVO voor 2010-2015? SWOT analyse UMC Utrecht

Wat is belang thema MVO voor 2010-2015? SWOT analyse UMC Utrecht Wat is belang thema MVO voor 2010-2015? SWOT analyse UMC Utrecht stap 1 Interne & externe analyse Onderzoeksvragen Eindproducten STAP 1: INTERNE & EXTERNE ANALYSE STAP 1: INTERNE & EXTERNE ANALYSE STAP

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Communicatieplan Stoer Ondernemen manual

Communicatieplan Stoer Ondernemen manual Communicatieplan Stoer Ondernemen manual Inhoudsopgave Inleiding Situatieanalyse Doelgroep Communicatiedoelstellingen Communicatiestrategie Boodschap Middelen Termijnplanning Organisatie en kosten Evaluatie

Nadere informatie

Pda speurtocht: Enkhuizen duurzaam?!

Pda speurtocht: Enkhuizen duurzaam?! Pda speurtocht: Enkhuizen duurzaam?! Wat is duurzaam? Duurzaam betekent letterlijk dat iets lang kan blijven bestaan. En tegenwoordig wordt er vooral mee bedoeld dat de aarde lang kan blijven bestaan.

Nadere informatie

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke

Nadere informatie

MVIE Geluidssystemen B.V.

MVIE Geluidssystemen B.V. MILIEUZORGSYSTEEM van MVIE Geluidssystemen B.V. tevens handelend onder: MVIE Audiovisuele Techniek MVIE Home Entertainment De scope van dit kwaliteitssysteem is: MVIE levert, installeert en onderhoud professionele

Nadere informatie

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2014... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar

Nadere informatie

Ketenanalyse project Kluyverweg. Oranje BV. www.oranje-bv.nl. Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0. Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015

Ketenanalyse project Kluyverweg. Oranje BV. www.oranje-bv.nl. Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0. Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015 Ketenanalyse project Kluyverweg Oranje BV Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0 Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Autorisatiedatum: 3-12-2015 Naam

Nadere informatie

ISO 26000 Jaarcongres 2013

ISO 26000 Jaarcongres 2013 ISO 26000 Jaarcongres 2013 Workshop: Zelfverklaring en GRI als communicatiemiddel bij stakeholderdialoog Dick Hortensius NEN, Senior Consultant managementsystemen Hans Kröder Internationaal Expert ISO

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 HDS Schoonmaakdiensten

Jaarverslag 2012 HDS Schoonmaakdiensten Jaarverslag 2012 HDS Schoonmaakdiensten Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Samenvatting 3 Dienstenaanbod HDS 4 Toelichting inhoud 4.1 Opdrachtgevers in 2012 4.2 Onze medewerkers 4.3 Medewerkers die werkzaamheden

Nadere informatie

Lesbrief DUURZAAM WERKEN OPDRACHT 1 - WERKEN IN DE HAVEN

Lesbrief DUURZAAM WERKEN OPDRACHT 1 - WERKEN IN DE HAVEN Lesbrief Primair onderwijs - MIDDENBOUW DUURZAAM WERKEN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Veel mensen werken in de haven. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per

Nadere informatie