Finance Carrière. De controller anno Top 100 meest favoriete werkgevers. Ernst & Young. Resources Global Professionals ASML

Transcriptie

1 EEN COMMERCIËLE BIJLAGE VAN ALEX VAN GRONINGEN, VERSPREID DOOR HET FINANCIEELE DAGBLAD Finance Carrière De controller anno 2011 Voortdurend aan verandering onderhevig Top 100 meest favoriete werkgevers De stijgers, dalers en favoriete branches op een rij 30% financials is actief op zoek Ernst & Young Unieke ontwikkelingskansen Resources Global Professionals Onze consultants zijn geen nummer ASML Toptalent voor World Class Finance

2 Colofon Financieel talent is HOOFDREDACTEUR Jeppe Kleyngeld AAN DEZE EDITIE WERKTEN MEE Ezri-Joy Blaauw, Jeppe Kleyngeld, Gijsbert Raadgever, Martijn van der Veen, Odette Vlek, Melle Eijckelhoff en Alex van Groningen. altijd schaars 2 UITGEVER Alex van Groningen BV Burgemeester Haspelslaan 63, 1181 NB, Amstelveen COMMUNITY MANAGER: Michael van Asperen, mvanasperen@alexvangroningen.nl MARKETING MANAGER: Paul van Beckum, pvanbeckum@alexvangroningen.nl PRODUCT MANAGER ONLINE: Jeroen Sentel, jsentel@finance.nl Deze Carrière Special is een uitgave van Alex van Groningen in samenwerking met Finance.nl en Financieel Management. Alex van Groningen organiseert congressen en trainingen, is uitgever van financiële media (print en online) en bemiddelt in vacatures voor CFO s, financial executives, DGA s, controllers en finance professionals. Finance.nl is met alle vacatures en de top-bedrijven in Nederland, dè vacaturesite voor finance professionals. Financieel Management (FM) is de informatiebron voor financieel managers en controllers van middelgrote bedrijven. Het multimediale platform bestaat uit een webportal en online discussiefora, een tijdschrift en diverse events. Het multimediale portfolio van FM is optimaal ingericht om finance professionals te bereiken met praktijk, visie en trends. Het Tijdschrift Financieel Management verschijnt jaarlijks in de vorm van 4 specials. Finance professionals met een adres in Nederland kunnen zich gratis abonneren via fm.nl/gratis. PARTNERBIJDRAGEN Deze uitgave bevat bijdragen van partners van Alex van Groningen BV. De inhoud van deze bijdragen geeft de mening van deze partnerbedrijven weer. De redactie is voor de inhoud en relevantie van deze bijdragen niet verantwoordelijk. DRUKKER Bal Media VORMGEVING Nederlof Alex van Groningen contactinformatie: Telefoon: info@alexvangroningen.nl ALEX VAN GRONINGEN B.V. Zonder schriftelijke toestemming van de uitgever is het niet toegestaan om integraal artikelen over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of te verveelvoudigen in welke vorm dan ook. Nota bene: geen toestemming is nodig om de titel en inleiding van artikelen over te nemen op (eigen) websites, mits met bronvermelding. De economische recessie die in 2008 begon was de zwaarste van de afgelopen 65 jaar. Opmerkelijk is het daarom dat twee jaar na het dieptepunt van de crisis alweer de eerste, lichte groei van het aantal arbeidsplaatsen in Nederland te zien is. Het herstel van de arbeidsmarkt komt een stuk sneller dan bij vorige recessies. Daarbij worden we een handje geholpen door de massale uitstroom van de babyboomers. Dit zorgt de komende tijd voor een gezonde vervangingsvraag. Zodra de economie weer echt gaat groeien, kan er bovenop de vervangingsvraag ook een uitbreidingsvraag ontstaan. In dat geval kan het aantal openstaande vacatures de komende jaren flink toenemen. Goed, we zitten nog in die crisis. Maar desondanks werd vorige maand alweer gesproken over krapte op de arbeidsmarkt. Wie had dat kunnen denken? De maakindustrie luidt als eerste de noodklok. De Metaalunie vreest dat we de komende jaren niet duizenden maar tienduizenden technisch geschoolde arbeidskrachten tekort zullen komen. Hoe zit dat eigenlijk in de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financiële professionals? Moeten we straks ook vrezen voor een tekort aan financieel managers, accountants, controllers en fiscalisten? Hoewel er nog geen sprake is van structurele tekorten, houdt een aantal ondernemingen nu al rekening met deze mogelijkheid. Zij investeren juist nu in arbeidsmarktcommunicatie en zorgen dat zij als goede werkgever gezien worden en aantrekkelijk blijven voor financieel talent. En dat is niet onverstandig. Een aantal indicatoren wijst er namelijk op dat ook de arbeidsmarkt voor financiële professionals de komende jaren krapper wordt. De uitstroom van HBO geschoolden overstijgt bijvoorbeeld ruimschoots de instroom van afgestudeerden in de typische financiële vakken. Terwijl het aantal baanopeningen voor WO geschoolden in het algemeen is gedaald vormen accountancy en fiscalisten hier juist een uitzondering op. Tel daarbij op dat wij op onze vacaturebank Finance.nl een toenemende vraag krijgen naar financiële professionals met vier tot acht jaar werkervaring. Die vraag concentreert zich voornamelijk in de Randstad. Regionale tekorten aan ervaren specialisten zijn te verwachten zodra de economie weer aantrekt. Dat is natuurlijk goed nieuws voor hoog opgeleide financiële professionals. De talentvolle veelgevraagde financials zullen van een arbeidsmarktkrapte profiteren. Zij zullen de kans grijpen om hun positie te verbeteren! Niet alleen in de zin van betere arbeidsvoorwaarden maar ook door interessantere en uitdagendere posities op te zoeken. Om deze werknemers vast te houden en aan te spreken is het extreem belangrijk om bij deze professionals bekend te staan als aantrekkelijk bedrijf om voor te werken. Of zoals Han Mesters van ABN Amro het onlangs verwoorde: Employee engagement is fundamenteel voor bedrijven. Het gaat er niet langer om dat wij werknemers ranken, zij ranken ons. Hoe houdt uw organisatie in die situatie het talent vast? Een op de drie financiële professionals is immers al actief op zoek naar een andere werkgever. Zij verwachten binnen nu en twee jaar een overstap te maken. De helft van de financiële professionals is niet actief op zoek naar een andere werkgever, maar overweegt wel een overstap als zij een goed aanbod ontvangen. Dat is een van de uitkomsten van ons nationale onderzoek Best Employers to Work for in Finance dat Finance.nl voor het vijfde jaar in samenwerking met Ruigrok NetPanel onder ruim financiële professionals heeft uitgevoerd. Naast de vraag wie de favoriete werkgevers zijn onder financiële professionals wordt ook ingegaan op bijvoorbeeld de belangrijkste factoren bij de keuze voor een werkgever en de tevredenheid met de huidige betrekking. Voor het volledige onderzoeksrapport kunt u terecht op Een samenvatting van de onderzoeksresultaten treft u in deze speciale bijlage. Hierin kunt u bijvoorbeeld lezen dat de belangrijkste reden om actief naar een nieuwe baan uit te kijken het zoeken van een nieuwe uitdaging in de werkzaamheden is. Daarna volgen redenen als een slechte manager of leidinggevende, het verlangen naar een hoger salaris en te weinig erkenning. Ook vinden financiële professionals autonomie en zelfstandigheid in het werk belangrijk. Wat doorgroeimogelijkheden betreft, hebben financiële professionals vooral behoefte aan het krijgen van meer verantwoordelijkheid. Het is de bevestiging van wat wij al wisten. De ambitieuze financiële professional zoekt vooral uitdagingen en afwisseling in de werkzaamheden. Deze mensen kiezen hun werkomgeving op basis van hun passie voor hun vak. Zij willen vakinhoudelijk steeds beter worden, maar ook managementervaring opdoen en soft skills ontwikkelen. Het is voor bedrijven cruciaal om hier op in te spelen. De populaire wekgevers onder financiële professionals bieden hen ruimte en verantwoordelijkheid en investeren in talentontwikkeling. Het is beter om daar niet te lang mee te wachten. Want arbeidsmarktkrapte of niet; echt financieel talent is altijd schaars. Melle Eijckelhoff Directeur Alex van Groningen BV

3 Ernst & Young Advisory - Financial Services - Performance Improvement Unieke ontwikkelingskansen in internationale omgeving Bij de Performance Improvement (PI) groep van Ernst & Young aan de slag gaan betekent internationaal werken in deskundige teams aan uitdagende projecten in de fi nanciële sector. Naar wat voor type professional is de groep momenteel op zoek? Een gesprek met vier cultuurdragers van PI die ieder één van de vier kerndisciplines vertegenwoordigen; Arjen Simonis (Operations), John Scholten (Customer), Maarten Kardux (IT) en Rianne Vedder (Finance). GEÏNTEGREERDE OPLOSSINGEN De adviespraktijk van Ernst & Young Advisory was van oudsher vooral gericht op Risk. Gaandeweg heeft Ernst & Young hier steeds meer diensten op het gebied van Performance Improvement (PI) aan toegevoegd. De dienstverlening wordt geleverd vanuit de vier disciplines Finance, Operations, Customer en IT. Financial Services- PI richt zich op de financiële sector, bestaande uit banken, verzekeraars, asset management-partijen en pensioenfondsen. De adviestak van Ernst & Young heeft grote ambities voor de toekomst. Arjen Simonis: We willen de komende 2-3 jaar ons aantal specialisten ieder jaar verdubbelen. Een uniek aspect van de PI-groep bij Ernst & Young is de integrale samenwerking van de vier disciplines aan organisatieverbeteringen binnen de financiële sector. PI richt zich op het totaal omdat adviseren op slechts één onderdeel te weinig toegevoegde waarde biedt. Maarten Kardux: Ik ben nog geen adviseur tegengekomen die deze vier kennisgebieden heeft samengevoegd en als geïntegreerde Performance Improvement praktijk de markt bedient. Het is een logische keuze; je kunt bijna geen grote businesstransformatie realiseren zonder al deze gebieden te raken. ORGANISATIE- VERBETERINGEN Momenteel komt er een hoop weten regelgeving op de financiële sector af. Met de geïntegreerde dienstverlening speelt PI hier op in. Neem Solvency II, zegt Maarten Kardux, hier heb je natuurlijk financiële kennis voor nodig, maar de invoer van Solvency II kent ook een sterke IT component. Veel financiële instellingen hebben een wirwar van IT-applicaties draaien van waaruit rapportages moeilijk samen te stellen zijn. De noodzaak van Solvency II biedt kansen om die spaghetti deels op te lossen en een verbeterslag voor de organisatie te realiseren. Het vertrouwen in financiële instellingen is sinds de crisis op een dieptepunt beland. Om dit vertrouwen te herstellen is er behoefte aan grotere transparantie in financiële producten en diensten. Ook hier is een taak voor PI weggelegd. John Scholten: Een onderdeel van deze simplificatie is de communicatie; die moet in alle uitingen terug naar B2 niveau. Alle klanten moeten de producten kunnen begrijpen. Meer transparantie draagt bij aan een betere relatie met de klant. Dat leidt uiteindelijk weer tot meer omzet dat aansluit bij PI doelstellingen. Het type projecten waar PI aan werkt is heel divers. Een voorbeeld is de carve-out van een bank in een bad bank en een business bank onder dwang van de EU en verschillende regulators. Een ander voorbeeld is een kostenoptimalisatietraject bij een verzekeraar. De De financiële wereld stelt grote vragen. Tijd voor mensen met een open mind. samenwerking binnen PI is van een zeer hoog niveau. Rianne Vedder: We weten elkaar steeds beter te vinden. Voor elk project zoeken we de meest geschikte mensen uit om voor de klant de beste oplossing te realiseren. Bij alle trajecten wordt ook nauw samengewerkt met andere onderdelen van Ernst & Young en ook internationaal wordt er heel nauw samengewerkt. HET T-MODEL Om de groeiambities van PI waar te maken zoekt de adviesgroep momenteel naar schapen met vijf poten. Arjen Simonis spreekt van het T-model. Dat betekent een brede belangstelling en ervaring binnen de financiële sector, maar ook minimaal één diepgaande expertise. Die expertise moet vallen binnen een van de vier kerndisciplines. Rianne Vedder: We zoeken in al onze mensen een combinatie van commercie, vakinhoud en management. Die drie zaken heb je binnen ieder van de vier disciplines nodig. Verder zoeken we met name mensen met 6 tot 14 jaar ervaring. Ervaring binnen management en consultancy is ook heel belangrijk. Je moet echt van alle markten thuis zijn. Voor professionals die voldoen aan bovenstaand profiel heeft de PIgroep van Ernst & Young een spannende en uitdagende baan in petto. Het zeer internationale karakter van de organisatie, de diversiteit van de multidisciplinaire teams en de enorme variëteit in de projecten bieden enorme kansen voor professionals die binnen de financiële sector aan de slag willen. Nieuwe professionals worden al snel meegenomen op hele interessante klussen, aldus Scholten. Je krijgt al snel de kans om echt de diepte in te gaan en aan zware, complexe trajecten te werken. Ernst & Young gaat ver in het investeren in de ontwikkeling van mensen. Maarten Kardux: We zijn een organisatie waarin het wordt opgemerkt wanneer iemand inzet toont en bijzondere prestaties neerzet. Ontwikkelingskansen volgen daar vanzelf uit. Naast interne opleidingen bieden we ook postdoctorale opleidingen. Ook is er een Global Exchange Program waarin je bijvoorbeeld voor twee jaar naar Hong Kong op uitwisseling kan. De mogelijkheden zijn vrijwel onbegrensd. Kijk voor meer informatie over carrière bij Ernst & Young op of neem contact op met Saskia Reuchlin, Teamleader Recruitment Experienced Hires, via +31(0) Zie ook pagina 15 in deze editie. De Financial Services organisatie van Ernst & Young zoekt ervaren Performance Improvement Advisors die denken in antwoorden. Solvency, Basel, IFRS, Finance Transformation, Cost Optimization, Customer Profitability, Business Performance Management: het zijn uitdagende tijden voor de financiële wereld. Ernst & Young is in Europa dé adviseur voor de financiële sector. De adviesorganisatie met een internationaal geïntegreerde financial services-praktijk. Wij zoeken ervaren Performance Improvement Advisors, met een open mind, die toe zijn aan een volgende carrièrestap. 3

4 Resources Global Professionals Consultants zijn geen nummer Met een selecte groep hoogwaardige professionals problemen bij de klant oplossen van the inside out. Dat is in het kort de fi losofi e van Resources Global Professionals (Resources). Dat deze aanpak succesvol is, blijkt wel uit het feit dat Resources in de crisis geen reorganisatie heeft hoeven doorvoeren in een markt die zeer onder druk heeft gestaan. Een prestatie van formaat. Momenteel is Resources op zoek naar getalenteerde Project Consultants met een specialisatie in Finance & Control. Binnen Resources kunnen deze professionals zich optimaal doorontwikkelen tot hoogwaardige specialisten. in de afgelopen periode heeft Resources Ook zich bewezen als stabiele en hoogwaardige partner voor onze klanten, begint Managing Director Netherlands Frank van der Hagen. Sterker nog, we gaan nu weer groeien en mensen aantrekken. Juist omdat we met een selecte groep Project Consultants werken, zijn we in staat om onze mensen aan het werk te houden en uitdagende opdrachten te blijven bieden. INTEGRAAL ONDERDEEL VAN BUSINESSFILOSOFIE Resources Global Professionals is een beursgenoteerde organisatie actief in 22 landen. Wij zijn in Amerika ontstaan vanuit Deloitte & Touche in 1996, vertelt Van der Hagen. In Nederland zijn we ontstaan vanuit Ernst & Young Interim Management. Acht jaar geleden zijn we onderdeel geworden van Resources. In Europa zijn we inmiddels actief vanuit 12 landen. De dienstverlening van Resources bestaat uit interim-management en consultancy binnen de expertises Finance & Control, actuarieel, Governance, Risk & Compliance, en Information Management. Resources focust zich met deze dienstverlening op klanten binnen de Publieke Sector, multinationals, Financiële Instellingen en Energie en Utilities. Typische voorbeeldprojecten die Resources uitvoert binnen het Finance & Control domein zijn het opzetten van business control frameworks, shared service centers, fast close projecten, het vertalen van regelgeving naar financial reporting en het beter laten functioneren van overheids-, zorg- en onderwijsinstellingen, etc. Van der Hagen: Onze filosofie is erop gericht om samen met de klant op te trekken en de vertaalslag te maken van hun strategie naar businessinitiatieven. Vanuit onze kennis en (project)ervaring helpen we onze klanten bij het succesvol implementeren van deze initiatieven en borgen we onze expertise binnen hun organisaties. Het komt neer op het verbeteren van kernprocessen, dat is de essentie van onze dienstverlening. Onze Project Consultants vervullen daarin een cruciale rol. Daarnaast maakt Resources ook veel gebruik van associated consultants. Dat zijn zelfstandigen die heel dicht tegen de organisatie aanhangen en in opdrachten ook vaak samenwerken met Project Consultants. In totaal heeft Resources in Nederland ruim 100 Project Consultants in dienst, inclusief de Project Consultants van dochterbedrijf Domenica, dat zich richt op actuariële dienstverlening en compliance opdrachten. We willen niet te grootschalig worden, aldus Van der Hagen, maar er is wel ruimte voor groei. Ons doel is, bij iedere Van administrateur naar Financieel Directeur opdracht, om de best mogelijke match te maken tussen onze mensen en de klantvraag. Kwaliteit staat altijd voorop; we zijn dan ook ISOgecertificeerd. Daarnaast werken we nauw samen met een aantal kennisinstituten zoals de Vereniging van Registercontrollers (waarvan Resources hoofdsponsor is) alsmede de Nyenrode Business University. Omdat we een select aantal Project Consultants hebben, zijn we in staat hen zoveel mogelijk individuele aandacht geven. We betrekken ze ook nauw bij business development initiatieven en kennisontwikkeling. Onze consultants zijn geen nummer, maar integraal onderdeel van onze businessfilosofie. Dat vind ik erg belangrijk. CONSULTING FROM THE INSIDE OUT Binnen het Finance & Control en actuariële domein zoekt Resources momenteel Project Consultants. De opleiding van deze financiële experts is bijvoorbeeld bedrijfseconomie, HOFAM, de opleiding tot Register Controller (RC) of studerend voor actuaris. Van der Hagen: Mensen met een accountancy opleiding kunnen ook prima bij ons terecht. Zij hebben een brede blik op de financiële discipline en kunnen zich daarin doorontwikkelen. Een aantal jaren ervaring is belangrijk, én dat de mensen met hun voeten in de klei willen staan. Wij noemen dat consulting from the inside out. Wij werken niet zo dat het probleem buiten de klant wordt geplaatst. Nee, wij trekken gezamenlijk op met de klant om het probleem opgelost te krijgen en onze kennis bij de klant te borgen. Dat is waar wij voor staan. Wij zijn een internationale organisatie waar zowel de klant als de professional centraal staan. Professionals die bij Resources aan de slag willen moeten ook passen binnen de bedrijfscultuur. Hoe zou Van der Hagen deze cultuur omschrijven? Het kernwoord is TIEL. Dat staat voor Talent, Integriteit, Enthousiasme en Loyaliteit. Dat zijn de belangrijkste kernwaarden waarover al onze mensen moeten beschikken. We verwachten van hen dat zij altijd wat extra s willen geven bij de klant en ook buiten hun rol als Project Consultant actief zijn, bijvoorbeeld op het gebied van propositieontwikkeling en coaching. Project Consultants krijgen bij Resources volop de kans om zich door te ontwikkelen tot hoogwaardig expert. Een aantal van onze Project Consultants betitelen wij als subject matter expert, aldus Van der Hagen. Zij zijn dan direct betrokken bij het uitrollen van proposities op hun gebied in de markt. Ook begeleiden zij andere Project Consultants in hun ontwikkeling. Ook geïnteresseerd in een carrière als Project Consultant? Kijk voor meer informatie op of www. resources.nl of neem contact op met Dominique de Baar, per (dominique. de.baar@resources.nl) of per telefoon ( ). Zie ook pagina 15 in deze editie. Frank Bloemberg is Project Consultant bij Resources. Na acht jaar in de accountancy bij Ernst & Young te hebben gewerkt was hij toe aan iets nieuws. Ik wilde niet ergens vast in dienst, maar wel meer betrokken zijn bij klanten dan ik was in mijn rol als accountant, aldus Bloemberg. Als Project Consultant was dat mogelijk. In mei 2008 ben ik voor Resources aan de slag gegaan. Zijn eerste klus bij Resources leidde direct tot een opmerkelijk verhaal. Bloemberg zou voor een periode van vier weken aan de slag gaan bij een internationaal opererende dienstverlener in Amsterdam en hij werkt er nog steeds. Ik heb wel in enkele tussenpozen aan andere opdrachten gewerkt, maar het bedrijf heeft me nooit losgelaten. Helemaal speciaal is dat ik begon met het leveren van administratieve ondersteuning en dat ik vorig jaar gevraagd werd om waarnemend Financieel Directeur te worden! Dat heb ik een half jaar mogen doen. Ik ben nu bezig een optimalisatieslag te maken op het gebied van managementinformatie. Het blijft een leuke en gevarieerde opdracht waar ik al ontzettend veel van heb geleerd. Het bevalt Bloemberg nog altijd uitstekend bij Resources. Onder meer het internationale aspect ligt hem goed. Het leuke van een internationaal bedrijf is dat ik samenwerk met collega s van Resources in onder meer Frankrijk, China en Singapore. Ik had meer een MKB achtergrond vanuit de accountancy en nu werk ik in een internationale omgeving met allerlei culturen en achtergronden. De mogelijkheid om studies te volgen is er bij Resources volop. Ik heb nooit mijn accountancystudie afgerond en wil alsnog mijn Master in Accountancy en Control gaan halen. Intern hebben we ook een core competence programma. Hierbinnen volg ik een aantal cursussen, met name op het gebied van soft skills. Zelf ga ik ook coachen; in september ga ik een mentortraject in waarbij ik een aantal nieuwkomers ga begeleiden in hun opdrachten. Gedurende zijn opdracht staat Bloemberg continu in nauw contact met Resources. Met zijn accountmanager bespreekt hij de voortgang en eventuele issues in de opdracht. Ook in zijn persoonlijke ontwikkeling wordt hij begeleid. Wat ik helemaal leuk vind is dat we werken met een intervisiegroep, waarin we met Project Consultants van gelijkwaardig niveau een aantal keer per jaar samenkomen. Daar brengen we casussen in, zowel technische als meer politieke en mensgerichte issues waar we mee te maken hebben. Dat is heel waardevol. Vakgenoten komen vaak met oplossingsrichtingen waar je zelf niet aan had gedacht. Een beeld wat men wel eens heeft bij een interimmanagement organisatie is dat ze slechts je salaris overmaken, maar de binding is juist heel erg sterk. Zeer regelmatig worden er bijeenkomsten georganiseerd, zowel vakinhoudelijk als sociaal. Dat geeft je echt het gevoel dat je een medewerker van Resources bent. 4

5 ASML wil toptalent voor World Class Finance strategie Performance manager in de wereld van Moore s Law ASML is in veel opzichten een bijzonder bedrijf. De lithografi emachines van de Nederlandse fabrikant vormen een cruciale schakel in de productie van Integrated Circuits oftewel computerchips. In feite faciliteert ASML - in nauwe samenspraak met de grootste chipproducenten - wereldwijd de markt. Een markt waar enorme bedragen in omgaan en die zich kenmerkt door een uiterst grillig verloop van hoge pieken en diepe dalen. Solide fi nancieel management moet balans brengen in de business, waar een sterk fl uctuerende personeelsomvang, continue en torenhoge investeringen in leading edge technologie, een uitgebreide en complexe waardeketen en razendsnelle opschaal-scenario s, de jongleerballen zijn. ASML werkt aan World Class Finance. Joost Stienen, Vice President Finance & CFO Sales, geeft een beeld van performance management bij ASML. Joost Stienen: Je kunt wel stellen dat ASML, als marktleider in de volatiele semiconductor-economie, een dynamisch bedrijf is. Er heerst hier een enorme drive om de beste te zijn. Wij zijn de afgelopen decennia in staat gebleken om Moore s Law - die voorspelt dat computerchips iedere 18 maanden in performance verdubbelen realiteit te maken. Dankzij de hooggeavanceerde lithografieprocessen van ASML is steeds verdere verkleining van componenten en verbindingen op de chip mogelijk. Daarmee kunnen chipproducenten voorop blijven lopen in de voortdurende rat race naar steeds kleinere, snellere, meer geavanceerde chips die ook nog eens goedkoper te produceren zijn. Stienen: Die drive van de beste zijn zien we op onze afdeling Finance net zo hard terug als in onze R&D of fabriek. BEHOEFTENPIRAMIDE Stienen: We moeten als Finance kunnen inspelen op de cycli. In 2009 bijvoorbeeld lag onze omzet in het eerste kwartaal 80% lager dan het jaar daarvoor. Terwijl we bijvoorbeeld wel continu 140 miljoen Euro per kwartaal investeren in onderzoek en ontwikkeling. Finance moet dat soort extremen beheersbaar houden. Maar dat is eigenlijk nog basis. We gaan stappen verder. Daarvoor bouwde ASML het World Class Finance (WCF) model om naar de eigen situatie. Stienen: Je kunt onze WCF interpretatie wel zien als een Piramide van Maslow. Je moet eerst je basisbehoeften invullen. Heb je dat op orde? Dan kun je een trap hoger gaan. Ons model is eenvoudig. Het past op één A4 tje en iedereen in de organisatie kan het begrijpen. ORGANISEREN OM VOORUIT TE KIJKEN Het financieel management van ASML steunt op drie pijlers: Protecting, Transacting en Guiding. Protecting omvat activiteiten zoals compliance, bescherming van de bedrijfsmiddelen en hedging. Transacting gaat over facturatie, salarisadministratie en credit & debet. Stienen: Traditioneel spenderen de meeste organisaties de meeste tijd aan transacting en verslaglegging; achteruitkijken dus. Wij willen vooral vooruitkijken om grip te houden op de grilligheid van de markt. Onze CEO moet optimaal geïnformeerd zijn. Een zo accuraat mogelijk beeld hebben van de implicaties van bepaalde keuzen. Guiding dus. We zijn hard op weg om op te klimmen naar een WCF-organisatie. Daarvoor moet je op alle drie de pijlers excelleren. Hoewel ons team voor een organisatie die 4,5 miljard per jaar omzet - een bescheiden omvang heeft (180 fte), hebben we Transacting en Protecting goed onder controle. Onze basisprocessen zijn volledig geautomatiseerd. Daardoor houden we resources over om op te schuiven in de piramide en tijd en aandacht te steken in de adviesrol. GUIDING En Guiding is een rol die bij uitstek bij Finance hoort. Alles wat je doet heeft immers een financiële consequentie. Stienen: Wij hebben die benodigde helikopterview. Op het moment dat je dat weet om te zetten in performance management, kun je echt waarde voor je organisatie gaan creëren. Wij werken nauw samen met alle onderdelen van de business. In de verschillende bedrijfsonderdelen zit enorme kennis. Het beste halen uit die kennis is waar het om gaat. Finance heeft daarmee de rol van bruggenbouwer, wij leggen de verbanden en geven die terug aan het management. In de vorm van calculaties, budgetten en vooral ook scenario s. Door die Guiding-rol raken we primaire processen zoals inkoop, verkoop, R&D en fabricage direct. Natuurlijk gaat het over kosteneffectief produceren en verantwoord investeren, maar ook over SLA s met onze range aan toeleveranciers, de juiste voorzieningen treffen voor up- en downturns en zorgen voor een goede deal structure bij de verkoop van een machine. PERFORMANCE MANAGER M/V Stienen: Je zult begrijpen dat je voor dit werk topmensen in Finance nodig hebt op alle vlakken. Registeraccountants die zaken regelen als van quote naar cash, van hire naar retire en van procurement naar pay. Asset managers die in staat zijn om de invloed van de markt te kanaliseren naar een verantwoorde balans in activa en passiva. Maar wil je dit spel goed kunnen spelen, dan heb je ook mensen nodig met een extra breed profiel. Performance managers die kunnen meedenken op het niveau van het hoofd van een fabriek en een wezenlijke bijdrage kunnen leveren aan onze strategie. Hoge opleiding en relevante ervaring vormen dan de basis, maar even zo belangrijk is een stevige set aan soft skills. Je kunt wel gelijk hebben, maar als je geen gelijk krijgt, kom je er niet. We investeren veel in het vinden van mensen die deze competenties hebben en leiden daarnaast onze eigen mensen op. In ons WCF-trainingprogramma is veel aandacht voor: communicatie, presentatie, persoonlijkheidsstijlen en begrijpen van het krachtenveld. Toptalent is van harte uitgenodigd om contact op te nemen. ASML is hard op weg naar World Class Finance. Daarvoor is ASML voortdurend op zoek naar fi nancieel toptalent. Heb jij de skills in Transacting, Protecting of Guiding? Kom dan eens kennis maken met ASML: If you re a finance professional with the ingenuity to stress-test operations against the unexpected and the creativity to come up with strategic solutions, you ll find working at ASML a highly rewarding experience. We offer exhilarating learning curves, inspirational team spirit, and a culture to get things done. Job openings Financial Analyst Facility Management Corporate Reporting Analyst Financial Controller Sales Business Controller R&D For professionals who think ahead 5

6 Alex van Groningen - Imago-onderzoek - Finance.nl Door: Jeppe Kleyngeld Best Employers to Work for in Finance 2011 Het imago-onderzoek Best Employers to Work for in Finance, dat in 2011 voor de vijfde keer is uitgevoerd, brengt in kaart welke bedrijven het meest favoriet zijn bij fi nance professionals om voor te werken en welke factoren hieraan ten grondslag liggen. In deze Carrière Special presenteren wij de top 100 meest favoriete werkgevers. Wat zijn de grootste stijgers en dalers ten opzichte van voorgaande jaren? Waarom? Wat vinden fi nancials belangrijk in hun baan en hoe vinden zij die? In deze bijlage vindt u alle carrièretrends onder fi nance professionals. Alex van Groningen, uitgever van financiële vakinformatie waaronder Tijdschrift Financieel Management, FM.nl, CFO Magazine en vacaturesite Finance.nl, voert in samenwerking met Ruigrok NetPanel sinds 2007 het nationale onderzoek Best Employers to Work for in Finance uit. Dit is een onderzoek onder financiële professionals naar hun favoriete werkgevers. Het doel van het onderzoek is tweeledig. Het onderzoek informeert werkgevers over hun positie op de arbeidsmarkt voor financiële professionals en geeft financiële professionals inzicht in de beste werkgevers. Centraal in het onderzoek staat de vraag: Welke werkgevers zijn het meest favoriet bij financiële professionals?. Het kwantitatieve onderzoek is online uitgevoerd, onder ruim financiële professionals. Dit zijn werknemers met financiele functies als controller, CFO, accountant, credit manager en hoofd administratie. Net zoals de afgelopen vier jaar, zijn in het onderzoek de 100 meest favoriete werkgevers onder finance professionals op een rij gezet. TOP 10 Rabobank is net als in 2009 en 2010 door de financiële professionals gekozen als meest favoriete bedrijf waar men zou willen werken als men op zoek zou zijn naar een nieuwe baan. Ruim een kwart van alle ondervraagde financiële professionals heeft interesse in een baan bij deze bank. Redenen om voor de Rabobank te kiezen zijn het imago, persoonlijke bekendheid met de Rabobank en het internationale karakter. Vorig jaar werd Rabobank ook nog vaak gekozen om zijn financiële stabiliteit. Dit jaar is dit veel minder een issue. Op de tweede plaats staat Air France 6