VOORWOORD. Geachte leidinggevende, Voor u ligt de gloednieuwe brochure van onze vernieuwde organisatie Circle of Police Leadership.

Transcriptie

1 VOORWOORD Geachte leidinggevende, Voor u ligt de gloednieuwe brochure van onze vernieuwde organisatie Circle of Police Leadership. U zal merken dat de uitstraling of de corporate branding grondig veranderd is ten opzichte van vroeger. Dit is een heel bewuste keuze, waarvoor het nationaal bestuur niet over één nacht ijs is gegaan. Deze nieuwe huisstijl is de visuele uitstraling van een belangrijke vernieuwingsbeweging binnen onze onafhankelijke organisatie voor hogere leidinggevenden van de Belgische politie. Via verschillende overleg- en brainstormmomenten, zowel binnen de provinciale afdelingen als op nationaal niveau, werd gestalte gegeven aan de visie met diverse actiepunten die uiteindelijk uitmondde in een aanpassing van onze Mission Statement, statuten en last but not least, onze visuele identiteit. In deze brochure vindt u terug waar wij voor staan en wat wij concreet te bieden hebben. Veel leesgenot. Jean-Louis Dalle Voorzitter

2

3 CIRCLE OF POLICE LEADERSHIP Een fundamentele vernieuwing Na de politiehervorming werd op 25 juni 2007 de bestaande Federatie van de officieren van de gemeentepolitie grondig hervormd en nieuw geïntegreerd leven ingeblazen. Uit haar grondvesten werd de Koninklijke Federatie van Officieren en Hogere Ambtenaren van de Belgische Politie officieel gesticht. Die hervorming was absoluut noodzakelijk en de Federatie richtte zich vanaf dan tot alle hogere leidinggevende personeelsleden van de Belgische geïntegreerde politie in zowel operationele als niet-operationele kaderfuncties en binnen zowel de lokale als de federale politie. Verder had de Federatie toen al de duidelijke wil om met de hervorming van 2007 terug aan te knopen bij haar oorspronkelijke traditie om te fungeren als onafhankelijk reflectieplatform over de rol en werking van het politieapparaat. Via een dergelijk platform is het mogelijk om als leidinggevenden op een permanente basis strategisch en conceptueel na te denken, te discussiëren en voorstellen te formuleren over de rol, de werking en de evolutie van het politieapparaat binnen de maatschappelijke context van vandaag en morgen. Dit in een open geest en los van de bestaande politieorganisatie en haar beheersstructuur. Het is dan ook vanuit deze aanwezige dynamiek in het bijzonder dat recent de noodzaak duidelijk is geworden om een volgende stap te zetten. Het is duidelijk dat de tijd is aangebroken voor nieuw leiderschap. Leiderschap dat op een flexibele, transparante, creatieve en innovatieve manier met onze organisatie kan inspelen op de razendsnelle evoluties in onze maatschappij, zoals de nieuwe generaties jongeren - digital natives of de Y- en Z-generatie genoemd, die zich aanbieden op de arbeidsmarkt (i.c. publieke veiligheidsmarkt), de exponentiële toename van het gebruik van sociale media, internetdiensten, nanotechnologie, intelligente camera s,... Stichtersgroep VZW Aeck G., Bailly J., Berckmans J., Bogaerts Y., Brabant J.M., Claeyssens D., Collette R., Collini M., Dalle J. L., Desenfants A., De Becker J., De Bolle C., De Sterck M., De Troch C., Gillis T., Gobert M., Goffin A., Grimau V., Gunst J.C., Ketels J., Lauwens T., Lichtenstein G., Pirard Ph., Swerts E., Van Asch J., Vanderoost S., Van Der Perre F., Van Geem J.C., Vermeiren F., Vloeberghen J.

4 Met onze vernieuwde organisatie Circle of Police Leadership vzw (CPL) is het echter geenszins de bedoeling om een volledige trendbreuk te maken met het verleden, maar wel om een nieuwe stap voorwaarts te zetten en volop in te zetten op, enerzijds, onze eigen sterkten als onafhankelijk reflectieplatform en professioneel netwerk van leidinggevenden en anderzijds, op de werkelijke behoeften van onze leidinggevenden en in het bijzonder op de nieuwe(re) generaties. Tijdens het eerste decennium van de politiehervorming heeft de Federatie er bewust voor gekozen om meer in de schaduw te blijven omdat de focus van de toenmalige kaderleden eerder gericht was op de realisatie van de vernieuwde geïntegreerde politie op twee niveaus. Daarnaast moest iedereen ook nog zijn eigen weg zoeken binnen het nieuwe politielandschap. De Circle of Police Leadership (CPL) wenst zich duidelijk te profileren als onafhankelijk reflectieplatform waarbij haar voorstellen, adviezen of standpunten worden overgemaakt aan de bevoegde beslissingsorganen binnen de politie en aan de overheid. De CPL heeft niet de ambitie om de rol en de functie van de Vaste Commissie van de Lokale Politie over te nemen, laat staan van het directiecomité van de federale politie. Het zijn partners en zeker geen concurrenten. De Associatie wil wel als externe deskundige op een constructieve manier bijdragen aan een kwaliteitsvolle politiezorg. De CPL wil het politiebeleid op een constructieve manier mee ondersteunen. Vanuit deze visie is het niet de bedoeling om mee aan de syndicale onderhandelingstafel te zitten. De behoefte aan zo n vereniging van strategisch leidinggevende personen uit de politieorganisatie als klankbord voor ideeën en bron van expertadvies vindt ook haar bestaansreden in de specifieke kenmerken van de politieorganisatie. Geen enkele andere organisatie is belast met zoveel diverse functies en taken, is zo sterk geografisch verspreid en heeft zo n maatschappelijke impact als de politieorganisatie. Een reflectieplatform waar leidinggevenden van het hoogste niveau elkaar kunnen ontmoeten en dat geografische of functionele beperkingen overstijgt, heeft dus zeker zijn nut. De CPL bestaat niet alleen uit een federaal niveau. Er zijn ook regionale en provinciale afdelingen. De provinciale afdelingen beschikken over een aanzienlijke autonomie voor het ontwikkelen van eigen initiatieven binnen de aangegeven doelstellingen. Zij organiseren ook debatsessies rond de aangegeven jaarthema s van het nationale bestuur, die moeten leiden tot concrete en innovatieve beleidssuggesties. Tot slot biedt de CPL aan de hogere leidinggevenden binnen de Belgische politie een sterk professioneel netwerk aan, wat een meerwaarde betekent binnen de individuele loopbaanontwikkeling, in het bijzonder voor de jongere generatie leidinggevenden.

5 DE GESCHIEDENIS IN EEN NOTENDOP 18 april 1881: Federatie van Commissarissen en Politieofficieren van het Koninkrijk wordt opgericht. 14 april 1909: Federatie van Commissarissen en adjuncten van Politie wordt opgericht. 1960: De Federatie verwerft het rechtstatuut door omvorming van een losse groepering tot een vereniging zonder winstgevend doel. De vzw Federatie van Commissarissen en Adjunctcommissarissen van Politie van België wordt opgericht. 1991: De Federatie mag het epitheton Koninklijk toevoegen in haar naam. 2001: De Federatie wordt omgevormd tot Koninklijke Federatie van de Belgische Politieofficieren. 2007: De vernieuwde Koninklijke Federatie van Officieren en Hogere Ambtenaren van de Belgische Politie vzw ziet het levenslicht. 2014: Vzw Circle of Police Leadership

6 MISSIE EN VISIE Missie Onze vereniging is een forum voor officieren en personeel van niveau A van de geïntegreerde politie (administratief en logistiek), gestructureerd op twee niveaus, waar wij: Ongebonden en (organisatie-)onafhankelijk de rol, werking en evolutie van de Belgische politieorganisatie en haar leidinggevenden binnen de nationale en internationale context van vandaag en morgen, constructief en kritisch analyseren; Daarover in (met) een open geest debatteren en innoverende voorstellen formuleren; Het nodige draagvlak zoeken en vinden, omdat die voorstellen een fundamentele meerwaarde betekenen voor de politionele bijdrage aan de integrale en geïntegreerde veiligheidszorg in onze samenleving; Ervoor ijveren dat onze standpunten opgenomen worden in het beleid van de bevoegde overheden; Ondersteuning bieden aan de leden in hun persoonlijke loopbaanontwikkeling. Wij doen dit onder meer door middel van: Een geïntegreerde organisatie met een vzw-statuut, gestructureerd op federaal, gewestelijk en provinciaal niveau; Interactieve communicatie met onze leden, externe partners en bevoegde overheden; Een modern en objectief gericht communicatiebeleid; De organisatie van provinciale, regionale en nationale debatvergaderingen; Actieve netwerkvorming. Visie Op basis van onze werking erkend worden als een onmisbare externe partner in het beleidsproces, die een wezenlijke bijdrage levert aan de evolutie van de geïntegreerde politiezorg.

7 WAT HEEFT DE CIRCLE OF POLICE LEADERSHIP (CPL) HAAR LEDEN TE BIEDEN? Reflectieplatform De CPL is in de eerste plaats een reflectieplatform voor leidinggevende politieambtenaren en CALog-personeel van niveau A. Een organisatie waar leidinggevenden elkaar kunnen ontmoeten en dat zonder geografische of functionele beperkingen. De CPL wil een constructieve bijdrage leveren aan een kwaliteitsvolle politiezorg en het politiebeleid mee ondersteunen. Dit vraagt een engagement van elk individueel lid van de CPL. Studie- en debatdagen De CPL organiseert regelmatig provinciale, nationale en internationale studiedagen en debatnamiddagen over actuele politieonderwerpen. Tijdschrift Politiejournaal als ledenblad Elke lid van de CPL ontvangt maandelijks het Politiejournaal. Het tijdschrift wordt uitgegeven door uitgeverij Politeia. In het tijdschrift worden berichten en bijdragen van de CPL opgenomen. De leden van de CPL worden uitgenodigd om relevante bijdragen ter publicatie over te maken. Website De CPL beschikt over een website: Die website is samengesteld uit een open gedeelte en een afgesloten gedeelte, slechts toegankelijk voor de leden. De website is momenteel in ontwikkeling en zal o.a. voorzien in: informatie over de werking van de CPL, een aanbod van relevante info, een forum, een inventaris van de leden (enkel leden), verslagen (enkel leden), relevante linken en een luik sociale media. Indien u deel wenst uit te maken van de Circle of Police Leadership, volstaat het om u aan te melden via de website. Voor bijkomende vragen kan u steeds contact opnemen met een van onze bestuursleden of een mail sturen naar: info@cplbelgium.be

8 CONTACTGEGEVENS Circle of Police Leadership vzw (CPL) Briefdragerstraat Brussel info@cplbelgium.be