Jaarverslag. Stichting Duurzame Samenleving Papua Barat (SDSP) Publicatiedatum: 1 juni 2013 SDSP, Zeist/Doorn. fotomateriaal: Ellis van Minnen

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 Stichting Duurzame Samenleving Papua Barat (SDSP) Publicatiedatum: 1 juni 2013 SDSP, Zeist/Doorn fotomateriaal: Ellis van Minnen

2

3

4

5

6 Inhoudsopgave Ten geleide 7 1. Inleiding Algemene gegevens Over de SDSP Evaluatie Speerpunten Beleid 2012, en u op naar 2013, kortom De SDSP in cijfers Aantal projecten Fondsenwerving Vergaderingen Klachten Vrijwilligers Stage en onderzoek SDSP in het land Procesmodel, plannen en beleidsstukken Overige hulpmiddelen Communicatie Bezoeken SDSP kantoor Communicatiemiddelen Nieuwsbrief Jaarverslag Media aandacht Internet Producten om te verkopen Publicaties DVD over de SDSP Donateurs / belanghebbenden Communicatie in een notendop Communicatiemiddelen Contact met de stakeholders SDP en communicatie, kortom Resultaten Kunst en Cultuur Educatie Gezondheid en gemeenschap Natuur Intern / bedrijfsvoering Personele samenstelling Organogram Vrijwilligers Personele bezetting Bedrijfsvoering en Control (Governance een kijkje in de keuken) Jaarcijfers 78 6

7 Ten geleide Graag kijken wij met u en met onze vrijwilligers terug op 2012 in de vorm van een uitgebreid jaarverslag. We kijken terug op een jaar waarin we veel hebben opgebouwd, met name op het gebied van de betrokkenheid met de vrijwilligers, de bekendheid van de problematiek in West Papoea in de pers en via een boek voor kinderen, en de start van een tijdelijke medewerker voor de SDSP. Onze alert die we in 2012 opstelden, maakt opnieuw duidelijk dat aandacht voor het gebied hard nodig is: we luiden de noodklok voor West Papoea. De verwachting is dat binnen enkele jaren de Papoea s volkomen gemarginaliseerd zijn en een vergeten minderheid vormen in hun eigen land. De laatste regenwouden staan zwaar onder druk: mijnbouworganisaties en houtbedrijven trekken graag het gebied in. Om de problematiek nog beter in kaart te brengen, heeft de SDSP met de hulp van de Universiteit van Utrecht in het binnenland van West Papoea gedegen onderzoek gedaan naar verborgen genocide. De conclusies van het onderzoek waren behoorlijk ontluisterend. We hebben als SDSP hiervoor aandacht gevraagd van de media. Dit alles met als doel de problematiek van de bevolking en van het gebied goed op de kaart te krijgen. Daarmee hebben we als SDSP na 18 jaar een nieuwe stap gezet in onze aanpak. We steunen projecten in West Papoea op het niveau van de kleine gemeenschappen, en we steunen diverse projecten die we in samenhang met elkaar brengen. De nieuwe stap is om meer bekendheid te geven aan onze kennis en de successen die we hebben behaald, en samen met de lokale organisaties, overheid en bedrijfsleven die successen verder te brengen. We willen meer mensen kunnen bereiken. En dat kan alleen als we zowel in Nederland als in Indonesië laten horen over de problemen van Papoea, en ook over de oplossingen die er zijn om deze problemen aan te pakken. Een hele uitdaging, ook voor ons als vrijwilligersorganisatie. De SDSP is en blijft de eerste (vrijwilligers-) hulporganisatie die zich concentreert op integrale hulpverlening in de gebieden die vergeten worden, de slecht bereikbare binnenlanden. Onze zakelijke no-nonsense aanpak houden we vol. Over de resultaten daarvan in 2012 doen we u samen met de mensen uit West Papoea via alle foto s- met plezier en gepaste trots verslag. Wouter Bronsgeest (voorzitter SDSP) This "underdeveloped" country is not inappropriate in any way. It has different desires and different standards, and it is not lesser than -- it is just different. We did not all come to do it the same way. We did not all come to be alike. We came as a diverse bunch of Non-Physical Energies wanting different experiences. --- Abraham Excerpted from the workshop in North Los Angeles, CA on Monday, August 13th,

8 1. Inleiding 1.1. Algemene gegevens Naam : Stichting Duurzame Samenleving Papua Barat (SDSP) Adres : Boswijklaan 7 Postcode : 3941 ZM Plaats : Doorn Telefoon : +31(0) Fax : +31(0) sdsp@planet.nl Internet : Opgericht : 08 september 1995 KvK : (KvK Utrecht) Bankrek. : Postbank : Over de SDSP Doelstelling De SDSP heeft ten doel: De structurele hulpverlening voor langere termijn, gericht op de bevordering van een duurzame samenleving in Papua Barat en voorts al wat met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords (statuten, art. 2, lid 1) De SDSP tracht haar doel als volgt te bereiken: Specifiek aandacht vragen voor de voormalige kolonie Nieuw Guinea; Vooral belangstelling te wekken bij de overheid, ontwikkelingsorganisaties, maatschappelijke organisaties en burgers en bedrijven; Het op gang brengen van een geconcentreerde geldstroom naar West Papoea; Het (laten) doen van universitaire onderzoeken en studies; Het (mede-)organiseren van werk- en beleidsconferenties; Het zoeken van publiciteit voor West Papoea via diverse media; Het werven van fondsen. (uit; statuten, art. 2, lid 2) Missie De Stichting Duurzame Samenleving Papua Barat (SDSP) stelt zich ten doel om in de binnenlanden van West Papoea een duurzame samenleving op te bouwen in samenwerking met de plaatselijke bevolking, de verantwoordelijke overheden en betrouwbare partners. Hierbij staat optimaal behoud van eigen identiteit en cultuur centraal, binnen de grote verscheidenheid van culturen in 8

9 Indonesië. De zorg voor gezondheid, onderwijs, huisvesting, landbouw, bosbouw en natuurbescherming worden hierbij op efficiënte en effectieve wijze georganiseerd. Er is daarbij aandacht voor balans tussen ontwikkelingen in de micro sfeer en de ontwikkelingen op macro economisch niveau in Indonesië. Visie De Indonesische regering, een aantal landen en NGO s verlenen ontwikkelingshulp aan West Papoea. Onze ervaring leert dat het geld vervolgens vaak buiten Papoea wordt besteedt. Hulp aan West Papoea komt tevens vrijwel uitsluitend ten goede aan de bevolking die woonachtig is in de steden en de makkelijk toegankelijke gebieden die grenzen aan zee. Daarnaast is in Papoea sprake van beperkende randvoorwaarden die de voortgang stagneren, zoals hoge werkloosheid, slechte scholing, rivaliserende stammen en sociale achterstand. Al ruim 18 jaar probeert de SDSP met haar beperkte mogelijkheden deze lacune te dichten door haar activiteiten te richten op de bewoners in de binnenlanden van West Papoea. In deze gebieden zijn de problemen nog niet geëscaleerd. Op basis van deze 18 jarige ervaring hebben wij eind 2009 onze activiteiten aan een evaluatie onderworpen. Deze evaluatie heeft geresulteerd in deze missie, visie en strategie. Eind 2011 hebben we vervolgens een aantal sessies gehad met het bestuur om onze Alert uit te werken: Samen met een externe adviseur hebben we ons beraden op onze hoofdboodschap, en die geformuleerd in de vorm van een A4. De binnenlanden van West Papoea vormen met ca 40 miljoen hectare regenwoud een van de laatste groene longen van onze planeet. Het eiland is zeer rijk aan natuurlijke grondstoffen, zoals gas, olie, koper, en goud. Het gebied staat dan ook onder zware druk van de wereldeconomie. De oorspronkelijke bewoners worden plotseling geconfronteerd met commerciële exploratieactiviteiten. Zij ontvangen er relatief weinig voor terug. Weinig economisch perspectief, beperkte gezondheidszorg, weinig goed onderwijs. Zij hebben beperkt (mede)zeggenschap over hun eigen leefomgeving. De millenniumdoelen worden in de binnenlanden van West Papoea bij lange na niet gehaald. De kindersterfte is de hoogste van de wereld: 28% van de kinderen haalt de vijf jaar niet; 35 % sterft voor het 18 e levensjaar. 9

10 De missie van de SDSP moet in deze context worden gelezen. Het lange termijn perspectief dat wij bij onze activiteiten voor ogen hebben is een duurzame samenleving, waarin de oorspronkelijke bewoners zelfstandig in staat zijn te zorgen voor een stabiele economische groei in een veilige omgeving, en zelf kunnen voorzien in de basale levensbehoeften op medisch, educatief en ecologisch terrein. Duurzaamheid en samenwerking zijn kernbegrippen in de missie van de SDSP. Wij streven dit onder meer na door de volgende uitgangspunten te hanteren: wij stellen de mens en het welzijn van de oorspronkelijke bevolking in het binnenland centraal; het initiatief voor onze acties dient te komen vanuit de lokale bevolking. Daarbij spannen wij ons in om door middel van signalering, voorlichting, etc. een optimale bewustwording van problemen en risico s te realiseren; wij starten uitsluitend projecten op als daar een positief effect van uitgaat op samenleving en/of natuur; wij kiezen voor een integrale aanpak, waarin alle relevante aspecten (zoals medische, educatieve, ecologische en economische) worden meegenomen; wij richten ons vooral op de toekomstige generatie. In de praktijk betekent dit dat vrouwen en jongeren een belangrijke rol wordt toebedeeld in onze projecten. Strategie Voor het realiseren van onze missie en visie kiest SDSP voor de volgende aanpak en ambitie: Focus. Onze focus voor het in beeld brengen van de totaalproblematiek is het binnenland van geheel Papoea. In de uitvoering richten wij ons voorlopig in het bijzonder op de Vogelkop. Integraal programma. Om de integrale aanpak te realiseren werken wij op basis van een programma, waarin als resultaat van een gedegen analyse en met medewegen van alle duurzaamheidaspecten, een totaalplan voor een regio, streek of gemeenschap wordt opgesteld. Een programma bevat altijd een onderdeel over de wijze waarop met de publiciteit wordt omgegaan. 10

11 De al bestaande programma s zullen in het licht van deze nieuwe missie en visie worden beoordeeld en zo nodig worden gewijzigd, aangevuld en uitgebreid. Vervolgens zullen de bestaande projecten tegen deze programma s worden aangehouden en eventueel worden aangepast. Projecten die niet passen in een programma worden mede afhankelijk van de fase waarin zij zich bevinden zo snel mogelijk afgemaakt of afgestoten. Nieuwe projecten moeten passen in het van toepassing zijnde programma. Werkwijze. Om met een kleine organisatie doelmatig en effectief te zijn, streven wij ernaar om zoveel mogelijk te acteren als inspirerende gangmaker en intermediair. Ter realisatie van een programma of project brengen wij betrouwbare (markt-)partijen (vraag en aanbod) bij elkaar. Wij initiëren, faciliteren, adviseren over de aanpak en monitoren de voortgang. Slechts bij uitzondering en als daar goede redenen voor zijn, pakken wij zelf een project op. Zo zal het vaak nodig zijn om de basis van een project neer te zetten alvorens partijen gevonden kunnen worden om de realisatie over te nemen. Deze eerste aanzet nemen wij indien er geen andere partij voor te vinden is en binnen onze mogelijkheden, voor onze rekening. Doel blijft daarbij om zo snel mogelijk capabele en geïnteresseerde partijen te vinden die het werk over kunnen en willen nemen. Zelfredzaamheid. Aangezien wij ons ten doel stellen dat de oorspronkelijke bewoners uiteindelijk zelfstandig moeten kunnen zorgen voor het realiseren en in stand houden van een duurzame samenleving, vormt optimale capaciteitsbuilding de rode draad door al onze activiteiten in Papoea. Wij zoeken constant naar counterparts die mee kunnen werken met de vrijwilligers die voor SDSP werkzaam zijn. Het doel hierbij is dat als de SDSP zich terugtrekt uit een project, het werk kan worden gecontinueerd door lokale krachten. Op basis van onze ervaringen richten wij ons hierbij voornamelijk op jongeren en vrouwen. Momenteel steunen wij nog voor veel van onze activiteiten op de van oudsher aanwezige kerken en haar netwerken. Omdat te verwachten valt dat deze bron van steun steeds meer weg zal vallen en dit netwerk te klein is 11

12 voor grote trajecten, zoeken wij actief naar andere lokale netwerken die wij voor toekomstige projecten in kunnen zetten. Tevens trachten wij lokale studenten te selecteren die na hun studie bereid zijn terug te keren naar de binnenlanden om daar ingezet te kunnen worden voor de realisatie van projecten en een verdere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en instandhouding van hun samenleving. Samenwerking commerciële counterparts Wij zoeken samen met de lokale counterparts samenwerking met commerciële partijen die duurzame initiatieven willen ontwikkelen in de binnenlanden. Dit doen we vooral op het gebied van duurzame bosbouw en landbouw. De revenuen hiervan komen bij de lokale bevolking terecht, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan de integrale ontwikkeling van het betreffende gebied. Samen met de counterparts wordt bij overheid en bedrijfsleven gevraagd om voorinvesteringen in sociale programma s en initiatieven in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Organisatie. Wij houden de organisatie en daarmee de overheadkosten bewust klein. In Nederland hebben wij geen vaste betaalde krachten. Bestuurders, experts, projectleiders, administratieve en ondersteunende krachten werken allemaal op basis van vrijwilligheid. Zij ontvangen een minimale onkostenvergoeding. Reizen naar Papoea geschiedt voor eigen rekening. In Papoea werken wij met een beperkt aantal vaste medewerkers. De gewenste ontwikkeling op dit terrein is reeds vermeld onder de noemer zelfredzaamheid. Wij verrichten onze werkzaamheden zo efficiënt en effectief mogelijk. In onze communicatie en samenwerking zullen wij de ontwikkelingen op het terrein van het nieuwe werken (cloud computing etc.) zoveel mogelijk implementeren. Voor de diverse soorten werkzaamheden van vrijwilligers zullen selectieprofielen worden opgesteld. Selectie van vrijwilligers zal professioneel op basis van deze profielen en langs een vastgestelde procedure geschieden. Speciaal punt van aandacht vormt daarbij ook de leeftijdsopbouw binnen alle geledingen van de SDSP zodat de continuïteit van onze activiteiten ook langs die weg verzekerd is. 12

13 1.3. Evaluatie 2011 en 2012 Eind 2011 heeft een evaluatie plaatsgevonden binnen het SDSP-bestuur, waarin we de kernboodschap hebben besproken. Hiervoor hebben we hulp gehad van een externe adviseur, Ruud Rijbroek. Deze adviseur is ons aangeboden door de OOA. Het traject is afgerond begin 2012 met de formulering van de kernboodschap van de SDSP en actiepunten om in 2012 deze kernboodschap uit te dragen. Deze Alert is ook de basis geweest voor de overleggen van de Samenwerkende Organisaties voor West Papoea (SOWP), die de alert gebruiken om aandacht te vragen bij hun eigen achterban. Daarnaast dient de kernboodschap als inhoudelijk fundament voor de bijeenkomsten van de SOWP Speerpunten 2012 De speerpunten beschrijven de doelstelling voor Het bestuur heeft begin 2012 de volgende speerpunten vastgesteld voor de stichting (looptijd 1 jaar, daarna aan te passen voor het volgende kalenderjaar). De speerpunten geven ook enkele concreet meetbare resultaten en acties weer voor De speerpunten SMART gemaakt: Specifiek; Is de doelstelling eenduidig? Meetbaar; Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt? Aanvaardbaar; Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management? Realistisch; Is het doel haalbaar? Tijdgebonden; Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn? 13

14 Zie hiervoor de toelichtingen aan het einde van ieder hoofdstuk. Daarin zijn de doelen voor 2012 aangegeven, de resultaten benoemd en wordt een vooruitblik gegeven voor Projecten 1. Gezondheid en gemeenschap: a. Evaluatie project Moeder- en Kindzorg Senopi b. Opstarten en 1 e jaar realisatie project Moeder- en Kindzorg Midden Vogelkop c. Aandacht voor Aids problematiek d. Aandacht voor schoon water 2. Economische initiatieven a. Diverse agrarische en veeteelt initiatieven, gerelateerd aan gemeenschapsopbouw b. Papua Female Fresh Farmers 3. Natuur a. Initiëren natuurbehoud en duurzame bosbouw (REDD en FSC) in combinatie met gemeenschapsopbouw: Timber & Turism b. Eco toerisme : YAT logement verzelfstandigen en reizen naar binnenland verzelfstandigen 4. Kunst a. Professionaliseren aanbod kunst uit West Papoea op Nederlandse markt b. Relateren lokale initiatieven op gebied van kunst en nijverheid aan lopende projecten 5. Educatie a. Contacten met lokale, nationale en internationale partners (waaronder scholen) voor opleidingsmogelijkheden lokale bevolking Samenwerking Netwerkorganisatie (SOWP) faciliteren en zoeken naar aansluiting van andere organisaties Internationale en nationale aandacht voor medische problematiek in Papoea Communicatie 1. Aanwezigheid SDSP op enkele nationale evenementen 2. Publicatie over de SDSP in landelijk blad Bedrijfsvoering 1. Verder uitwerken en toepassen concept Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, onder meer voor projecten, exploitatiekosten kantoor en publicaties SDSP (waaronder de nieuwsbrief) 2. Fondsen voor continuïteit van vrijwilligers in West Papoea 14

15 3. Verbeteren bedrijfsvoering, onder meer door het actualiseren van het vrijwilligersbeleid en de functieomschrijvingen, de werving van vrijwilligers en planmatig beheersing van financiële en bestuurlijke proces 1.5. Beleid 2011, en nu op naar 2012, kortom Doel 2012 Kernboodschap uitwerken en breed bekend maken Stap zetten in MVO aanpak via maatschappelijke bekendheid geven aan problematiek West Papoea en meer contacten met bedrijfsleven Resultaten 2012 Kernboodschap uitgedragen via pers en website. Tevens input voor overleg samenwerkende organisaties voor West Papoea (SOWP) Nieuwe bedrijven aan SDSP verbonden voor deelprojecten, onder meer website en uitgave kinderboek. Vooruitblik 2013 Nader onderzoeken of we kunnen professionaliseren met Kunst en bedrijfsmatige opzet aan de hand van free-lancer of eigen medewerker Inzetten van meer social media en betrekken van ons netwerk om mee te werken aan de SDSP activiteiten. Meer aandacht voor MVO en contacten met bedrijfsleven 15

16 2. De SDSP in cijfers 2.1. Aantal projecten In het jaar 2012 heeft de SDSP een aantal projecten in uitvoering gehad: In totaal heeft de SDSP, over de verschillende aandachtsgebieden heen, 20 verschillende projecten onderhanden. Er zijn geen projecten afgerond in het jaar 2012 Er zijn twee projecten opgestart in 2012: het verzorgen van een zending medische middelen naar West Papoea en het initiëren van een huisvuilproject in het binnenland. 20 projecten lopen in 2012 door Daarvan zijn er 8 benoemd tot reguliere projecten. Voorbeeld: Het financieren van het SDSP kantoor en de nieuwsbrief wordt projectmatig opgepakt. Verloop projecten SDSP Pijplijn Lopende projecten Afgeronde projecten Afgewezen projecten Aantal projecten per december van ieder jaar Fondsenwerving De fondsenwerving van de SDSP splitst zich in twee grote aandachtsgebieden: Kleine (deel-)acties bij vooral scholen, kerken en jongerengroepen en ouderen Grote fondsenwerving bij de NGO s, bedrijven en particulieren, vooralsnog voornamelijk binnen Nederland. 16

17 o Een deel hiervan wordt door de SDSP zelf gedaan o Een ander deel hiervan wordt uitgevoerd door onze partner: Bureau Internationale Samenwerking (BIS) Sinds 2009 werkt de SDSP samen met BIS voor het verwerven van financiële fondsen. Het bestuur heeft expliciet gekozen voor het partnerschap, waardoor de samenwerking ook voor andere projecten vorm wordt gegeven. Wat betreft de kleine (deel-)acties gaat het meestal om een geheel van acties om een specifiek project te ondersteunen. In het jaar 2012 is vooral actie gevoerd voor het project Moeder- en kindzorg: de polikliniek voor moeder- en kindzorg en kleine landbouwinitiatieven in Midden Vogelkop. Activiteiten t.b.v. de fondsenwerving zijn: Gebruik van nieuwsbrief, foldermateriaal en internet Aanschrijven van NGO s en bedrijven Aanschrijven (vermogens)fondsen Deelname aan evenementen en presentatie van de SDSP. De effectiviteit van de fondsenwervings- en communicatieactiviteiten (en de keuzes die we daarin maken) zijn eerder door de SDSP onderzocht in een studie (zie onderstaand kader). Op basis van voorgenoemd onderzoek focust de SDSP op de volgende middelen: 1. Nieuwsbrief De frequentie van 3 keer per jaar, inhoudelijke behandeling van 3 tot 8 projecten, een sobere lay-out en het gebruik van 1 kleur, wordt door de donateurs als voldoende beschouwd. Inmiddels eind 2009 gestart met machtigingskaarten; in 2010 zal de elektronische nieuwsbrief verschijnen. 2. Internetsite Op het gebied van audiovisuele communicatie kan een internetsite worden ingezet. De internetsite moet daarbij een breder publiek aanspreken dan de donateurs van de organisatie. Veel NGO's hebben te maken met vergrijzing van hun ledenbestand. De internetsite biedt ook jongeren de kans met de organisatie kennis te maken. Door middel van een netscan kunnen vervolgens inhoudelijke verbeterpunten bepaald worden met betrekking tot inhoud, vormgeving en snelheid. 3. Lobby en netwerken Communicatie door middel van persoonlijke contacten en het gebruiken, onderhouden en opbouwen van een netwerk, is een instrument dat niet tot nauwelijks wordt gebruikt door de kleinere NGO's. Uit het onderzoek is gebleken dat dit instrument voor de SDSP van groot belang geweest voor de positionering binnen de charitatieve markt in Nederland gericht op Papua Barat. Onbekendheid met het gebied, zowel bij het publiek, als bij overheidsinstanties en grote fondsen, maakt dat er veel winst is te behalen uit deze vorm van communicatie. Tijdgebrek is hier de grootste beperkende factor voor kleinere NGO's. 4. Educatie Educatie is een communicatievorm die erg arbeidsintensief is, maar die op meerdere communicatieve aspecten effect sorteert. In de SDSP-case zijn in het verleden zijn voor bepaalde projecten scholen benaderd om geld in te zamelen. Door middel van educatiemateriaal werd leerlingen iets verteld over de achtergrond, geschiedenis en cultuur van Papua-Barat. Educatie kan leiden tot grote betrokkenheid van leerlingen en leraren. Als hierbij ook een handreiking wordt gedaan om fondsen te werven via schoolacties, kan een sneeuwbaleffect bereikt worden: De lokale pers sluit zich bij het initiatieven aan en andere organisaties en bedrijven, lokaal en regionaal, haken aan bij de activiteiten. 5. ' Exposure' op beurzen en via tentoonstellingen Het hele jaar door worden in heel Nederland multiculturele evenementen georganiseerd: voorbeelden zijn Pasar Malams, bazaren, markten en muziek- en culturele festivals. Veel beurzen zij interessant voor NGO;s door de lage organisatiekosten voor deelnemende niet-commerciële organisaties. Deelname betekent bekendheid, de kans om donateurs te ontmoeten en te werven en om producten te verkopen. Ook kan op deze beurzen eenvoudig contact gelegd worden met andere stichtingen en maatschappelijke organisaties. 17

18 De relatie tussen de giften/donaties, de projecten en de doelstellingen, volgt in het laatste hoofdstuk van dit jaarverslag Vergaderingen De SDSP maakt, als vrijwilligersorganisatie, gebruik van diverse moderne media om onderlinge contacten te onderhouden tussen bestuursleden, werkgroepleden en counterparts in Nederland en West Papoea. Bestuursvergaderingen en vergaderingen van de werkgroep zijn dan ook vooral bedoeld voor afstemming en besluitvorming. Veel contacten lopen via afzonderlijke bestuursleden met particulieren en met vertegenwoordigers van andere organisaties. Aantal vergaderingen in 2011: Bestuursvergaderingen: 9 maal, waarvan 1 strategiesessie De werkgroep Gezondheidszorg is 2 keer bij elkaar geweest De werkgroep Ecotoerisme is 2 keer bij elkaar gekomen Klachten De SDSP heeft in 2012 geen klachten ontvangen, het 8 e jaar achtereen dat er geen klacht is ingediend. De klachtenprocedure is beschikbaar op aanvraag en via de website van de SDSP. Klachten kunnen telefonisch en schriftelijk worden doorgegeven. Het bestuur van de SDSP is zeer tevreden met deze cijfers, die onderbouwen dat de SDSP op een juiste wijze met de omgeving omgaat. 18

19 2.5. Vrijwilligers In 2012 is de SDSP gegroeid. In de loop van het jaar zijn 5 mensen actief geworden bij de SDSP en zijn 3 personen weer gestopt. Zie verder bij het hoofdstuk 5, Personeel en Organisatie. De SDSP heeft in de regel geen mensen in dienst. Al het werk wordt gedaan op basis van de inzet van onbezoldigde vrijwilligers. Hierop is eind 2012 één uitzondering gemaakt: Vanuit het projectbudget van het project Midden Vogelkop is eind 2012 Ellis van Minnen gestart bij de SDSP met betaalde werkzaamheden om de ervaringen in Papoea om te zetten in het begeleiden van vrijwilligers die naar West Papoea gaan, en het opzetten van een formule om de kunst van de SDSP in te zetten als middel tot fondsenwerving. Dit is een tijdelijke situatie die tot medio 2013 zal bestaan Stage en onderzoek Voor stagiaires is de SDSP een prima plek om ervaring op te doen. De theorie en de praktijk komen dicht bij elkaar, vooral ook omdat het werk van stagiaires direct gebruikt wordt en gepubliceerd wordt. Uiteraard is daarvoor altijd een begeleider uit het bestuur van de SDSP aangewezen die een en ander in goede banen leidt. Uit deze stages komen vaak ook publicaties voort. Hiervoor is speciaal ruimte gemaakt op de internetsite van de SDSP. Daarnaast maakt de SDSP gebruik van de stagebank ( 19

20 In 2012 heeft de SDSP twee stagiaires ingezet, waarvan beide opdrachten afgerond zijn in 2012: Aafke van den Boom: Stage op gebied van ecotoerisme: Literatuurstudie, stakeholderanalyse en assessment van de huidige projecten (Universiteit Wageningen) Stella Peters, onderzoek naar stille genocide (Universiteit Utrecht) Voor stagiaires heeft de SDSP een eigen inwerkprogramma en op maat begeleiding van twee betrokken bestuursleden en/of vrijwilligers SDSP in het land De SDSP heeft in 2012 veel gedaan aan externe communicatie en publiciteit. De vrijwilligers waren in staat een aantal evenementen te bezoeken, kunst uit West Papoea te exposeren en voor de projecten van de SDSP fondsen en leden te werven. We waren dit jaar op de volgende landelijke en regionale evenementen aanwezig (zie ook de SDSP-website): Datum December 2012 evenement Start expositie Han Schoorl bij Aan de Basis in Doorn 11 December 2012 Spinningmarathon voor het goede doel, B/CAO Apeldoorn 19 november 2012 Persconferentie rapport Invicible victims op kantoor SDSP 20

21 10 november 2012 Persconferentie rapport CIDIN over particulier initiatief door CIDIN, Sara Kinsbergen. 28 oktober2012 Aanwezig bij event Paradijsvolgels in de Polder - RASA, Utrecht 07 oktober 2012 Afsluiting van de kindernevendienst in de Emanuel kerk in Driebergen. Daar kreeg ook een schilderij van Han Schoorl een definitieve plaats. 30september 2012 Kumpulan Vogelkop, Oosterhout 22 september 2012 Kumpulan Maoisten 16 september 2012 Ontvangst van een cheque van de kinderen van de kerk Het Brandpunt in Amersfoort, die een jaar lang gespaard hebben voor een waterput in Akmuri. Augustus 2012 Aanwezig bij Indo Suka in Creil (Noord-Oost polder) 11 juli 2012 Presentatie aan de Soroptimisten, kantoor SDSP 29 juni 2012 MFC de Wijert Kumpulan Groningen 2 en 3 juni 2012 Open Tuin met Papoea Kunst, Doorn 1 mei 2012 BIS 10 jaar en SDSP als voorzitter jury en tevens sponsor 5 februari 2012 Groningen Kumpulan Vinkhuizen 3 februari 2012 Papoea Solidariteitsdag in Amersfoort 24 januari 2012 Presentatie op Alfa College in Groningen, uitreiking Van ingezamelde geld door de scholieren. Hele jaar door: Diverse acties in provincie Groningen Dierenpark Taman Indonesia te Kallenkote, Indische Kumpulan Hoogezand (twee keer), en House party in Groningen. Voor wat betreft bekendheid geven aan de SDSP en werven van donateurs is netwerken een belangrijk onderdeel van het werk van de SDSP vrijwilligers. We merken dat in de praktijk het informeren van bezoekers/toeristen een heel positieve uitwerking heeft op het imago van SDSP. We zijn als SDSP in gesprek met onze donateurs. Via de website, en soms via brieven krijgen we feedback op ons handelen. Door de interactie op de facebookpagina, leren we een deel van onze volgers (ruim 120) beter kennen. De mensen die ons volgen bestaan uit jonge mensen die zich graag inzetten voor het goede doel. 21

22 Deze groep wordt groter. Deze mensen zoeken vooral contact, doen kleine bijdragen en communiceren via sociale media met ons. Veel van de contacten met hen zijn ontstaan vanuit persoonlijke netwerken van onze grote groep vrijwilligers. Daarnaast heeft de SDSP een grote groep trouwe volgers van boven de 50. Zij steunen de SDSP financieel als donateur. Ze zijn minder actief op facebook en LinkedIn, en stellen de ontvangst van de papieren versie van de nieuwsbrief erg op prijs. In 2013 staat een donateursonderzoek gepland, zodat we meer structureel onze achterban leren kennen. Feedback van donateurs aan de SDSP op dit moment is gericht op specifieke vragen en persoonlijke contacten. Een persoon vond de beweging naar meer politiekbestuurlijk geëngageerde berichten (de Alert van de SDSP) niet passend. Veel anderen reageerden positief. Met name samenwerking met andere organisaties, vind men belangrijk. Daarin heeft de SDSP enkele jaren geleden al een trekkersol in genomen Procesmodel, plannen en beleidsstukken In het kader van de aanvraag van het CBF-keurmerk heeft de SDSP een uitgebreid beleidsplan. Dit plan wordt jaarlijks geactualiseerd. De feedback vanuit het CBF, donateurs en de rapportage van de Transparantprijs dienen daarbij als input: 22

23 1. Beleidsplan Een korte inhoudsopgave met de beschrijving van de diverse onderdelen 2. Filosofie van de SDSP Toelichting op het wereldbeeld van de organisatie: een door(ge)dachte aanpak van ontwikkelingswerk. Met deze filosofie onderscheiden we ons als organisatie 3. Visie, missie en strategie van de SDSP Een beschrijving waar de organisatie nu staat, en welke ontwikkelrichting we hebben gekozen voor de komende jaren 4. Werkwijze van de SDSP Een gedetailleerde uitwerking van de manier van werken van de medewerkers en vrijwilligers van de organisatie 5. Begroting voor de komende jaren Op basis van voorgaande jaren een begroting voor het komende jaar en prognoses voor de jaren daarop volgend. 6. Factsheet 1 A4 met een overzicht van de SDSP (visueel) 7. Bijlagen 007 Huishoudelijk Reglement SDSP 008 Gedragscode SDSP 009 Klachtenprocedure SDSP 010 Functieomschrijvingen 011 Nota vrijwilligersbeleid 012 Rooster van aftreden bestuur 013 Mandaatregister (financieel) 014 Werving- en selectieprocedures SDSP 015 Richtlijnen projectaanvraag 016 Project evaluation form 017 Vrijwilligersovereenkomst 018 Vrijwaring 019 De Vrijwilligers Wijzer 020 SDSP en de Code Wijffels 021 Gedragscode Fondsenwerving Met betrekking tot de werkwijze van de SDSP: Basis is een procesmodel, waarin beschreven is hoe de SDSP het werk inricht, losstaand van de gekozen organisatievorm: (a) Account- en relatiemanagement, (b) Besluitvorming over projectvoorstellen, (c) Projectmanagement en (d) Evaluatie Overige hulpmiddelen Statusoverzicht Om inzicht te krijgen in komende, lopende, afgeronde en afgewezen projecten, is het statusoverzicht (projectenoverzicht) verder ontwikkeld en in gebruik genomen. Deze 23

24 methode is beproefd in de advieswereld, waarbij door middel van dergelijke overzichten inzicht wordt verkregen in het werkpakket. Sjablonen De SDSP heeft voor de volgende producten sjablonen ontwikkeld: Vergaderverslagen Internetpagina s Projectvoorstel (Eind- en tussen) Rapportage Stageverslag Stage evaluatie 24

25 3. Communicatie 3.1. Bezoekers op het SDSP-kantoor De SDSP heeft in 2012 veel gebruik gemaakt van een eigen ruimte van waaruit de stichting het werk doet. Deze ruimte wordt gesponsord tot 2012 door de Fraters van Utrecht, en wordt gebruikt als: Galerie annex verkooppunt Vergaderruimte en kantoor Opslag en archief Bezoek kan alleen op afspraak. Eind 2012 heeft de beschikking gekregen op de naastgelegen ruimte van het gebouw. Deze ruimte wordt ingericht en is begin 2013 geopend. De ruimte is groot genoeg om de kunstcollectie van de SDSP te tonen. Daarnaast is de verwachting dat er 4 m2 extra artefacten bijkomen van de Fraters Augustijnen uit Tilburg. Ook deze kunst wordt in het kantoor tentoongesteld Communicatiemiddelen In voorgaande jaren heeft de SDSP de basis gelegd voor de externe communicatie door middel van: Folder SDSP en diverse flyers Nieuwsbrieven Internetsite Jaarverslag Projectvoorstellen Briefpapier Stickers Machtigingskaarten Folder ecotoerisme Bedankbrieven bij acties voor een project Presentatie via radio en TV Eigen stand voor evenementen DVD s over West Papoea, projecten en de SDSP De SDSP werkt op projectbasis samen met een extern communicatiebureau, dat de SDSP pro deo ondersteunt met het voeren van de communicatie: Paapst van Dam. Een vrijwilliger van de SDSP heeft het onderwerp Social Media en communicatie in haar portefeuille. 25

26 3.3. Nieuwsbrief De SDSP geeft regelmatig een nieuwsbrief uit. De nieuwsbrief is in het jaar 2012 twee maal uitgegeven: In april en november. De organisatie zoekt nog een sponsor om de kosten van de nieuwsbrief laag te houden. Het drukwerk van de nieuwsbrieven wordt gesponsord door een van de vrijwilligers van de SDSP. De nieuwsbrief is ook op de website van de SDSP in te zien Jaarverslag Voor 2012 is het dertiende officiële jaarverslag opgemaakt voor de SDSP. Gekozen is voor een sobere verschijningsvorm, passend bij de werkwijze van de SDSP, waarbij de overhead laag blijft om zo veel mogelijk geld te kunnen besteden aan de projecten. Het jaarverslag wordt sinds 2005 ingezonden voor deelname aan de Transparantprijs. Score transparantprijs jaar score 4,0 3,8 4,8 5,1 5,0 6,7 6,4 6,3 Voor 2011 hebben we een mooie score (6,3) en zitten ruim boven het gemiddelde van vergelijkbare organisaties (5,4). Kenmerken van onze organisatie: zeer lage kosten voor de fondsenwerving, zeer lage administratieve kosten, een zeer hoge ratio van de uitgaven ten behoeve van projecten en uiteraard geen personeelskosten. De jury geeft onder meer het volgende aan: In het jaarverslag is een duidelijke en heldere schrijfstijl toegepast. De activiteiten welke worden uitgevoerd door SDSP zijn zeer overtuigend beschreven in het jaarverslag. Daarnaast is er dit jaar in het jaarverslag meer informatie over de financiële gegevens t.o.v. voorgaand jaar. Beide punten verhogen de transparantie van het jaarverslag.. 26

27 HZW Accountants en belastingadviseurs stelt de jaarstukken op en geeft hierbij een accountantsverklaring af conform de Richtlijnen Verslaglegging Fondsenwervende Instellingen. In het kader van de CBF-certificering levert de SDSP het jaarverslag voor 1 september op Media aandacht Social Media Via internet is veel aandacht voor de SDSP. De SDSP vrijwilligers bloggen via waarbenjijnu.nl en via LindedIn en Facebook is de SDSP actief. Enkele vrijwilligers van de SDSP zijn actief geworden met Twitter, en zorgen zo voor extra aandacht van de omgeving. In 2012 is gestart met de voorbereiding om in 2013 met een internetveilig en crowdfunding te gaan werken. 27

28 Geschreven pers In 2012 is veel contact geweest met de lokale, regionale en landelijke pers. De persaandacht concentreerde zich op moeder- en kindzorg en kindersterfte Dit heeft vooral geresulteerd in artikelen op internet en enkele persberichten over evenementen. Een persbericht van de SDSP over kindersterfte en stille genocide heeft respons gehad in de landelijke pers. Publicaties vonden onder meer plaats in: Nederlands dagblad, nieuws.nl < utrechtnieuws, terschellingnieuws.nl < sydneynews pacific scoopz, tabloidjubi, _onzichtbare_slachtoffers.pdf :kindersterfte-zeer-hoog-bij-papoeas&catid=45:gezondheid&Itemid= /nieuws/extreem_hoge_kindersterfte_in_west_papoea_gevolg_van_discr iminatie.html Internationale media

29 _Discrimination/ Twitter Daarnaast is er een artikel gepubliceerd in de Readers Digest, het meest gelezen familieblad van Nederland, over Leo en Lies de Zeeuw Internet De internetsite van de SDSP is in 2000 geopend met sponsoring van Hobbitsoft uit Apeldoorn. In 2008 is de website van de SDSP volledig vernieuwd door: In 2012 is de interface van de beheermodule een tijdje slecht bereikbaar geweest. Aan het einde van 2012 is gestart met de vernieuwing van de website. De opmaak en ook de ondersteunende technische voorzieningen worden geheel vernieuwd. In 2013 zal deze nieuwe site gepubliceerd worden. De SDSP maakt gebruik van Social Media, en is te vinden op LinkedIn, Facebook en Twitter. Daarnaast zijn de blogs van vrijwilligers sinds 2010 gezamenlijk te vinden op sdsp.waarbenjij.nu. De stichting heeft vier eigen internetadressen: De stichting sponsort tevens een eigen internetadres: De web space voor deze internetsite wordt kosteloos ter beschikking gesteld door de Stichting Publieke Zaken uit Amsterdam. 29

30 De SDSP is tevens vertegenwoordigd op de site van de Stichting Pelita uit Den Haag. Het gaat daarbij om 25 webpagina s en foto s. De SDSP is deelnemer van de donateursvereniging en van en heeft de bijbehorende donatiemodule geactiveerd. In 2005 heeft de SDSP het keurmerk MKB OK aangevraagd en ontvangen. De SDSP was daarmee één van de eerste 100 bedrijven die dit keurmerk mocht voeren in Nederland. In 2012 is deze samenwerking voortgezet. Sinds het bestaan van de internetsite wordt de backoffice door een bestuurslid verzorgd; de responstijd op vragen op de internetsite is daardoor kort (binnen 24 uur), en de informatie op de site is actueel. De kengetallen van de website voor het kalenderjaar 2012 zijn als volgt: Bezoekers 2012 Aantal bezoekers: 5.500, waarvan ruim 4000 nieuwe bezoekers en 1400 terugkerende bezoekers zijn. Samen goed voor zo n paginaweergaven. 422 bezoekers gebruiken een mobiele device om onze webpagina s te zien, waarvan 285 mensen een ipad gebruiken. Landen De bezoekers zijn afkomstig uit 69 landen: 1. Nederland (4284) 2. België (282) 3. Indonesië (267) 4. Australië (92) 5. United Kingdom (63) 6. Duitsland (38) Talen De bezoekers gebruikten 33 talen: 1. Nederlands (3400 bezoekers) 2. Engels (1.300 bezoekers) 3. Duits (80 bezoekers) Bezoek en Verkeersbronnen 920 bezoeken zijn direct (17%) bezoekers komen via zoekmachines (71% waarvan 3700 via Google). De andere bezoekers komen via een doorverwijzing. Deze bezoekers zien gemiddeld 3,3 pagina en zien de site 2,39 minuten. Men zoekt het meest op woorden als: (onbekend niet gegeven door analysetooling) SDSP 30

31 Papua Barat Wouter Bronsgeest Beleidsplan Verwijzende websites papua.startpagina.nl goededoelen.nl joelgevoel.nl facebook.com freevolunteering.co.uk papoeahuis.nl linkedin.com bureauinternationalesamenwerking.nl 3.7. Producten om te verkopen De Art-box is in 2012 uitverkocht geraakt. Deze box bevatte een 10-tal kunstkaarten met afbeeldingen van kunstenaar Thonney Krey uit Manokwari. Deze kunstenaar heeft, met steun van de SDSP, de kunt uit de Geelvinkbaai vastgelegd. Deze kunstvorm is vooralsnog onbekend in Nederland. In de Art-box zit ook een boekje met een uitgebreide toelichting op deze kunst. De Art-box was tot stand gekomen in samenwerking met Boekhandel Broese. De verjaardags-kunstkalender met fotomateriaal van houtsnijwerk uit de Asmat en maro-motieven uit Sentani. De productie van de kalender is gesponsord door de volgende drie bedrijven: HAK Milieutechniek bv., Van den Berg s Drukkerij, Graphic Services. De foto s zijn belangeloos ter beschikking gesteld door een professionele fotografe: Netty Bremer. Vanuit het kantoor en tijdens evenementen, verkoopt de SDSP kunst uit West Papoea: Asmatkunst en Sentanikunst. Denk aan houtsnijwerk, schilden en sagobakken Publicaties De SDSP maakt, naast de genoemde communicatiemiddelen, gebruik van diverse andere media om zowel West Papoea als de SDSP grotere bekendheid te geven. 31

32 Lesboekjes over West Papoea ten behoeve van de projecten. Boekje speciaal geschikt voor de laatste klassen van de basisschool. De SDSP heeft een fotoboek beschikbaar over West Papoea. De foto s geven de lezer de kans een beeld te krijgen van dit ongerepte en relatief onbekende gebied. West Papoea is ook het gebied met de grootste armoede, de meeste tropische ziektes en het hoogste percentage kindersterfte van Indonesië. Het is een land waar buitenlandse investeerders azen op de rijke natuurlijke hulpbronnen. Het is een gebied waar mensenrechten geschonden worden en Papoea s vaak alleen nog maar in de binnenlanden en buitengebieden te vinden zijn. De opbrengsten van de verkoop van kunst uit Papoea en van dit fotoboek komen ook geheel ten goede aan moeder- en kindzorg projecten in West Papoea. Reisgids voor de Vogelkop van de SDSP: uitgegeven in de vorm van een losbladig systeem. Ieder hoofdstuk is los te downloaden van de website van de SDSP. De updates kunnen zo sneller verzorgd worden. Daarnaast zijn de volgende publicaties beschikbaar voor ecotoeristen: Manokwari City Guide, YAT-informatiemap, Tips en Trips DVD over de SDSP Paapstvandam bv, beeld & advies te Utrecht heeft in 2007 voor de SDSP een korte documentaire gemaakt over het werk van de stichting. De film wordt door de SDSP gebruikt in presentaties Donateurs / belanghebbenden De SDSP kent een redelijk vast relatiebestand van 1200 personen. Dit bestand is stabiel gebleven in De communicatie met de donateurs is intensiever geworden sinds Iedere donateur die een groot bedrag aan de SDSP schenkt, krijgt een dankbrief, grote giften worden apart bevestigd. De SDSP-ers zijn met name tijdens evenementen in dialoog met belanghebbenden. De meest gehoorde aspecten van die gesprekken in 2012 hebben te maken met: Vragen over ecotoerisme en de mogelijkheid om naar West Papoea te reizen. Voor deze mensen hebben we de folders ontwikkeld en de reisgids, en bieden we het fotoboek aan. Vragen over het project in het binnenland van De Vogelkop. Vaak wil men weten welke activiteiten we daar uitvoeren 32

33 Opmerkingen over samenwerking met andere organisaties. Daarin zijn we als SDSP de voortrekker binnen de organisaties in Nederland die zich inzetten voor West Papoea. Zie De SDSP ontvangt ook veel s van donateurs en collega-organisaties. Op deze wijze worden signalen van buiten ook ontvangen. Alle post en s worden in een apart registratiesysteem opgenomen. Alle vrijwilligers van de SDSP hebben toegang tot dit bestand. De bijbehorende stukken worden bewaard in het postarchief op kantoor. De relatie met de belanghebbenden in West Papoea wordt onderhouden door de diverse bezoeken van SDSP-vrijwilligers aan West Papoea voor projectevaluaties en gesprekken met de lokale bevolking, lokale en regionale overheden en (indien aanwezig) lokale bedrijven Communicatie SDSP in een notendop Communicatie SDSP in een notendop Aantal donateurs 1000 Nieuwsbrieven verzonden aan 1200 adressen Aantal nieuwsbrieven 2 in 2012 Website 200 pagina s, > 9000 bezoekers Aantal internetadressen 4 DVD's in 2012 Bestaand: 2 documentaires, beiden ong. 1 uur, en 1 intro SDSP van 12 minuten Documentaire van Llink uit 2009 Jaarverslag Maart Communicatiemiddelen Wat gaat goed Website: Veel links, veel bezoekers. Facebook en LinkedIn. Blogs van vrijwilligers Twitterende vrijwilligers Machtigingen en betrokkenheid donateurs Wat kan beter Website: Actualiteit events en meer persberichten rondom de events Meer bezoekers genereren voor Facebook Nog beter linken met andere social media Meer berichten Crowdfunding en nieuwe manieren van gebruik internet / social media 33

34 Jonge vrijwilligers bereikt, aantal aanmeldingen groeit Veel promotiemateriaal Leuke films en flyers Nieuwbrief en actualiteit Boeken en artikelen voorhanden Artikel in Trouw Contacten met stakeholders Wat gaat goed SDSP kent netwerk goed via SOWP en via contact met Pro Papua, en daardoor relatief korte lijnen (op inhoud) met Tweede Kamer Regelmatig mails van donateurs met vragen. Veel vragen van studenten en deelname aan diverse onderzoeken. Veel toeristen met vragen, die wij weer doorsturen naar de juiste instanties. Regelmatig berichten over aankoop van kunst (boombast in 2011 uitverkocht, artboxen in 2012 uitverkocht). Aantal leuke events gehouden / aanwezig bij events, veel belangstelling van bezoekers. Geen klachten. Wat kan beter SDSP zelf in de aandacht met grote problematiek van Papoea en de aanpak die de SDSP heeft opgebouwd beter bekend maken. Contactmomenten met eigen donateurs vaker organiseren. Denk aan koffiebijeenkomsten op kantoor. De SDSP heeft met vele organisaties contact. Een indicatie van de contacten van de SDSP met haar omgeving: Adviesburau Kloosterhuis en Partners PSO Akkermans en Partners PT Multi Nabati Sulawesi Aladin PUM (NMCP) Architect Ronald van Rooij, Rabobank Zeist IJsselstein Aurora travel Stichting Advies en Informatiecentrum Papua Aviapartners Stichting Akar Belastingdienst / Centrum voor Applicatie Ontwikkeling, Stichting Het Stichting Betuwe Wereldwijd 34

35 Goede Doel Boekhandel Broese Stichting Bouwen Bouwbedrijf Barten BV, Driebergen- Stichting Copan Rijsenburg Bupati Manokwari Stichting Dr. F.C. Kamma Nederland Bupati Sorong Stichting GeefGratis Caritas Driebergen-R. Stichting Het Gebaar CDA Tweede Kamer fractie Stichting Horizon Holland Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) Stichting Hulp aan Papoea s in nood (HAPIN) Communicatiebureau Paapst van Stichting Kinderpostzegels Nederland Dam Cordaid Stichting KOOK COS Utrecht Stichting Oogzorg Wereldwijd CV Palm Hijau Lestari Stichting Maagdenhuis Da Vinci College Sorong Stichting Manfakwak Dagblad Trouw DCG BV, De Communicatie Groep Stichting Mansurbabo BV De Baak Stichting PACE DHL Worldwide express Stichting Papoea Projectgroep Nieuwegein Diaconie Driebergen Stichting Papua Holland Foundation Doornse Krant De Kaap Stichting Papuajeugd naar School Encabo Stichting PAVO Evenaar Projecten Stichting Pelita Fair Trade Stichting Publieke Zaken Festival Mundial Stichting Sampari Fraters van Utrecht Stichting SLAH Gemeente Boxtel Stichting SMU Gabungan Goede Doelen donateursvereniging Stichting Theresia Graphic Services Stichting Usdatara Griselda Molemans Journalistiek Stichting Wilde Ganzen HBG/BAM Vastgoed Stichtse Courant Hogeschool InHolland Susteran Bintang Timur Hogeschool Larenstein Tropenmuseum Leiden Holland Milieutechniek BV, Unicef Geldermalsen Hollandse Hoogte foto s Utrechts Nieuwsblad HZW Accountants, Veenendaal Van den Berg s Drukkerij ICCO VSO Insinger Stichting Waterbedrijf Midden Drenthe (WMD) Mama Cash Wereld Natuurfonds Nederland MEDIC Apeldoorn Wereldomroep Missio Nepal Development Academy NUON Papua Diving PGGM Plan Nederland 35

36 3.14. SDSP en communicatie, kortom Doel 2012 Pers laten weten wat de problematiek in West Papoea is, gebruik maken van de nieuwe kernboodschap van de SDSP Deelname 1 landelijke pasar Publicatie 1 artikel landelijke pers / media Resultaten 2012 Pers nationaal en internationaal bereikt. Deelname aan 1 pasar en vele andere evenementen Artikel helpen initiëren in Trouw Vooruitblik 2013 Mensen naar kantoor SDSP trekken Meer aandacht voor Kunst en Cultuur Deelname 1 landelijke pasar Publicatie 1 artikel landelijke pers / media 36