Inhoud. Verslag Raad van Toezicht 04. Verslag Directie 08

Transcriptie

1 Het jaar 2013 staat in het teken van de voorbereiding van de fusie van het omroepbedrijf NCRV met het omroep bedrijf KRO per 1 januari 2014, zoals afgesproken in het in 2012 tot stand gekomen vrijwillig fusiemodel 3-3-2, in het kader van de vereenvoudiging van het Nederlandse publieke omroepbestel. Veranderingen in het publieke bestel Op 12 februari 2013 is het voorstel Wijziging van de Mediawet 2008 naar de Tweede Kamer gestuurd, met als inzet het stelsel van de landelijke publieke omroep te moderniseren. In het wetsvoorstel wordt geregeld dat de publieke omroep vanaf 2016 nog maximaal acht omroeporganisaties telt, waarvan drie fusieomroepen, te weten: AVRO-TROS, VARA-BNN en KRO-NCRV. De fusieomroepen zijn dan al voortvarend bezig de voorbereidingen te treffen voor de fusies, welke nodig zijn om onder andere de ingeboekte bezuinigingen van het kabinet Rutte I (127,3 miljoen) te realiseren. In de Mediawet wordt tevens een andere budgetverdeling voor de omroepen voorgesteld. De omroepen krijgen een basisgarantiebudget van 50%, de rest van het (programma versterkings)budget kunnen zij verdienen via creatieve competitie. Het verslag totaal aantal leden is niet langer van belang voor de directe fi nanciering van de omroep en wordt niet apart budget en zendtijd beschikbaar gesteld voor de 2.42 omroepen. Uiteindelijk resulteert de aankondiging door het kabinet Rutte II eind 2012 voor een extra bezuiniging van 100 miljoen euro voor de landelijke publieke omroep, in een protestactie met de slogan Onze programma s bezuinig je niet 1,2,3 weg. In het kader van deze protestactie wordt op 9 oktober 2012 actie gevoerd op het Malieveld te Den Haag en worden meer dan handtekeningen aangeboden aan staats secretaris Dekker. Uiteindelijk wordt de beoogde extra bezuiniging gehalveerd. Op 2 juli 2013 is het wetsvoorstel wijziging Mediawet 2008 aangenomen in de Tweede Kamer. Op 5 november 2013 neemt ook de Eerste Kamer dit wetsvoorstel aan. In de zomer van 2013 wordt de Tweede Kamer geïnformeerd over de aanpak en planning van de eind 2012 aangekondigde Toekomst Verkenning Publiek Media bestel en Integratie Landelijke en Regionale Omroep. Een adviescommissie en de Raad voor Cultuur maken bij de toekomstverkenning gebruik van de expertise van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid en er wordt gewerkt met zogenaamde focusgroepen en expert meetings. In de opdracht voor de toekomstverkenning wordt onder andere gesproken over de verdere vernieuwing van het publieke mediabestel, versterken van de publieke programmering en het vergroten van de eigen komsten van de publieke omroep. Naar het vergroten van de eigen inkomsten van de publieke omroep, is een onderzoek uitgevoerd door The Boston Consulting Group (BCG), gen voor de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV. Op 21 augustus 2013 worden de voorgedragen kandidaten, conform de advisering van de Verenigingsraad NCRV en Ledenraad KRO, door de (voorgenomen) Raad van Toezicht benoemd. Op 27 augustus presenteert de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV zich bij de medewerkers van NCRV en KRO: directievoorzitter Coen Abbenhuis, mediadirecteur Taco Rijssemus en zakelijk directeur Yvonne de Haan. Benoeming hoofden en managers Direct na benoeming van de (voorgenomen) Statutaire Directie van KRO-NCRV is gestart met de uitvoering van de benoemings- en sollicitatieprocedures voor het management, hoofden van afdelingen, eindredacteuren en overige vacatures. In september neemt de (voorgenomen) Statutaire Directie van het omroepbedrijf KRO-NCRV een besluit ten aanzien van de invulling van de posities van managers en afdelingshoofden, hoofden productie en drie eindredacteuren. Op 4 september zijn de nieuwe managers en afdelingshoofden gepresenteerd aan de medewerkers van NCRV en KRO. Voor de posities van Manager Video en Manager Audio een is een externe sollicitatieprocedure gestart, waarna de vacature voor Manager Video is vervuld en de vacature Manager Audio tijdelijk op interim basis is ingevuld. Na het, nagenoeg, afronden van de benoemingsprocedure is start gemaakt met de invulling van de nieuwe of sterk gewijzigde functies uit het fusie-reorganisatieplan. Het betreft in totaal 23 functies. In de loop van november is de invulling op alle posities rond. Juridisch traject Op 22 juni 2013 stemt de Verenigingsraad in met de ge wijzigde fusievoorwaarden in het kader van het model en besluit positief op het voorstel van de Directie ten aanzien van de te volgen juridische transities in het fusie proces NCRV en KRO. Daarbij besluit de Verenigingsraad over de oprichting van NCRV BV en KRO-NCRV BV. Deze BV s zijn nodig om het omroepbedrijf te ontvlechten uit de Vereniging NCRV en te laten fuseren met het omroepbedrijf van de KRO. Op 14 september 2013 besluit de Verenigingsraad over het voorstel van de Directie tot overdracht van activa en passiva vanuit de Vereniging NCRV naar het omroepbedrijf KRO-NCRV. Waarna op 5 oktober 2013 de goedkeuring voor de afsplitsing van het NCRV omroepbedrijf naar de NCRV BV kan plaatsvinden. Op 14 december neemt de NCRV Verenigingsraad een historisch besluit door goedkeuring te verlenen aan de fusie van de NCRV BV en de KRO BV met de eerder opgerichte KRO-NCRV BV. Op 1 januari 2014 wordt KRO-NCRV BV omzet in Vereniging KRO-NCRV en is het juridisch fusietraject voltooid. De Verenigingen KRO, NCRV en KRO-NCRV leggen de uitgangspunten, garantstellingen over het vermogen, en diensten zoals afgesproken in de statuten ondersteund door een begeleidings commissie bestaande uit vertegenwoordigers van betrokken departementen, afgevaardigden van de publieke omroep, Commissariaat van de Media en Ster. BCG heeft hierbij gekeken naar onder andere de mogelijkheid van Video on Demand, programmagebonden bijdragen, uit breiding van reclame, inkomsten uit distributie en programmaonderbrekende reclame. Het realiseren van additionele inkomsten zou een politieke keuze zijn binnen de Europese Kaders en heeft gevolgen voor het onderscheidende karakter van de publieke omroep. Fusietraject KRO-NCRV Reorganisatie Teneinde te komen tot een reorganisatieplan op basis waarvan het nieuwe omroepbedrijf KRO-NCRV uiterlijk 1 januari 2014 van start kan gaan, is door NCRV en KRO Organisatiebureau Turner ingeschakeld om de coördinatie van het project voor te bereiden. Diverse werkgroepen, samengesteld uit medewerkers van NCRV en KRO vanuit ondersteunende diensten en het primaire proces, hebben het integratietraject voorbereid en voorstellen gedaan voor de toekomstige inrichting van de processen. De conclusies van de werkgroepen vormen het van uitgangspunt voor het door de Directies van NCRV en KRO opgestelde reorganisatieplan. Op 31 mei neemt de Directie een defi nitief besluit betreffende het reorganisatieplan wegens de fusie de bedrijfsorganisaties KRO en NCRV. Tijdens een medewerkersbijeenkomst op 1 juli zijn alle medewerkers geïnformeerd over de gevolgen van het re organisatieplan. Begin juli zijn.. NCRV medewerkers (management, ondersteunende diensten, eindredacteuren) persoonlijk geïnformeerd over de gevolgen voor hun functie:.. medewerkers worden geplaatst en kunnen hun functie blijven vervullen,.. medewerkers worden boventallig verklaard, waarvan.. medewerkers deel moeten nemen aan een benoemingsprocedure. Uiteindelijk verlaten.. medewerkers per 31 december 2013 de NCRV organisatie. (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV en (voorgenomen) Statutaire Directie In de Verenigingsraadvergadering van 27 april 2013 draagt de Raad van Toezicht NCRV drie leden voor ter benoeming in de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Op 22 juni benoemt de Verenigingsraad het, op gezamenlijke voordracht van de Ondernemingsraden van NCRV en KRO, (zevende) lid voor de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Hierdoor is deze raad voltallig en bestaat uit drie leden op voordracht door de Raad van Toezicht NCRV en drie leden op voordracht van de Raad van Toezicht KRO en één lid op voordracht van de Ondernemingsraad. Na een onafhankelijke procedure, gericht op kwaliteit en met inschakeling van een extern adviseur, heeft de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV drie kandidaten voorgedrabij de overdracht van activa en passiva bij vorming van het Vereniging omroepbedrijf KRO- NCRV, vast in een samenwerkingsovereenkomst. Deze wordt in januari 2014 ondertekend. Statuten Het opstellen van statuten van de nieuwe Vereniging omroepbedrijf KRO-NCRV, en de ten gevolge van de fusie op te stellen statutenwijziging voor de Vereniging NCRV, wordt grondig voorbereid in een werkgroep, geformeerd van leden uit de Verenigingsraad en de Raad van Toezicht, waar ook de Directie aan deelnam. Dit traject heeft er in geresulteerd dat per 22 juni 2013 de statuten van de Vereniging KRO-NCRV door de Verenigingsraad zijn goedgekeurd en op 5 oktober 2013 de statutenwijziging van de Vereniging NCRV. 1.3 Positie NCRV in 2013 Ondanks de voorbereidingen op de fusie van het omroep bedrijf met de KRO blijft ook in 2013 de focus van de NCRV liggen op enerzijds de versteviging van zijn positie binnen de Publieke Omroep en anderzijds het versterken van het programmatische profi el. De NCRV is een sterk merk met een duidelijk profi el en met goed bekeken en beluisterde programma s. De ambitie is om in 2014 de grootste en jaar sterkste publieke omroep te worden in het nieuwe bestel, samen met de KRO in de samenwerkingsomroep KRO-NCRV. In 2013 wordt verder invulling gegeven aan de beleids prioriteiten zoals die zijn neergelegd in het Beleidsplan Vanuit onze visie, missie en kernwaarden geven wij ook in 2013 weer op nieuwe en verrassende wijze vorm aan onze kernbelofte inspireren tot samenleven. Maatschappelijke betrokkenheid is daarbij onze belangrijkste focus. Bedrijfsvoering Het NCRV bedrijf speelt fl exibel in op een veranderende omgeving en richt zich ook in 2013 op een effi ciënte bedrijfs voering en laag vaste kostenniveau. Ook daar waar het de eigen organisatie-inrichting betreft, gaat zij verantwoord en transparant om met publieke middelen. Met het oog op de omvangrijke bezuinigingen, vereenvoudiging van het omroepbestel en de daaruit voortvloeiende fusie, heeft de Directie zich in hoge mate, en met succes, ingespannen de organisatorische verande ringen die noodzakelijk waren binnen de gestelde tijd tot een goed einde te brengen. Met het oog op de omvangrijke en ingrijpende gevolgen voor medewerkers, hebben de inspanningen op HR zich met name gericht op het voorbereiden van medewerkers op de mogelijke veranderingen van de werkomgeving en werkkring. Hiertoe zijn loopbaan oriëntatie trajecten aangeboden en is geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en jobroulatie. Financiën wordt later ingevuld bij gereedkoming (YdH/FM/CA) van de jaarrekening. Voor de Vereniging NCRV, de Directie, medewerkers, Ondernemingsraad NCRV, Raad van Toezicht en Verenigings raad is 2013 een intensief en bijzonder jaar, waarin we met 2013

2

3 Inhoud Verslag Raad van Toezicht 04 Verslag Directie 08 NCRV Vereniging en Bedrijf 12 Verenigingsraad 13 Ondernemingsraad 14 Code Goed Bestuur 15 Media 16 Communicatie en leden 23 Bedrijfsvoering 23 Personeel 24 Bijdrage aan het publieke bestel 26 Financieel jaarverslag Bijlagen 44 Samenstelling bestuurscolleges 45 Organogram 46 Overzicht televisieprogramma s 47 Programmatitels radio 48 Colofon 50 03

4 verslag raad van toezicht 04 NCRV 2010

5 Grote veranderingen Het jaar 2013 staat in het teken van de fusie van de omroepbedrijven van NCRV en KRO per 1 januari Als gevolg van deze op handen zijnde fusie wordt het verslagjaar gekenmerkt door grote veranderingen voor onze vereniging en haar omroepbedrijf. De nieuwe Vereniging KRO-NCRV wordt opgericht, waarin de bedrijfsactiviteiten van beide omroepen worden ondergebracht. Besluiten over het overdragen van activa en passiva naar de nieuwe Vereniging KRO-NCRV worden genomen. De statuten van de NCRV, die als vereniging van leden blijft bestaan, worden aangepast aan de nieuwe situatie. Met de Vereniging KRO vormt onze vereniging de Vereniging KRO-NCRV. Een reorganisatieplan dat moet leiden tot de inrichting van het nieuwe gezamenlijke omroepbedrijf KRO-NCRV, heeft grote impact op de organisatie. Van een aanzienlijk aantal medewerkers moet eind 2013 afscheid worden genomen. Ook voor medewerkers die overgaan naar de nieuwe organisatie geldt dat zij afscheid moeten nemen van de NCRV zoals zij die altijd hebben gekend. Tegelijkertijd is er die nieuwe uitdaging: een mooi nieuw bedrijf maken van KRO-NCRV. Samenstelling In verband met de fusie wordt besloten de zittingstermijn van de heer R.W.J. Soeters, die in april 2013 afloopt, te verlengen tot eind Medio 2013 kondigt mevrouw K.G. Ferrier haar voortijdige vertrek aan, wegens verhuizing naar het buitenland. De vacature die hierdoor ontstaat wordt niet vervuld. Omdat per 1 januari 2014 de organisatie van de corporate governance van de NCRV drastisch wijzigt als gevolg van de fusie, treden van de overige leden van de Raad van Toezicht er vijf per die datum af. Van de dames M. Luyer en H. van Zenderen en de heren L. Coppoolse, T. Loonstra en R.W.J. Soeters wordt afscheid genomen, tijdens de vergadering van de Verenigingsraad op 14 december De leden J.J.W. van den Boom, J.H. Bos en E.P. de Jong vormen gedrieën de Raad van Toezicht van de Vereniging NCRV. Zij treden toe tot de Raad van Toezicht van de Vereniging KRO-NCRV. Taken De Raad van Toezicht adviseert en controleert de Algemeen Directeur en adviseert de Verenigingsraad, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit van de Gedragscode goed bestuur en integriteit van de Nederlandse Publieke Omroep stelt de Raad van Toezicht zich onafhankelijk en kritisch op. De Raad van Toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties en affiniteiten, zodat er een brede deskundigheid gewaarborgd is. Dat is vastgelegd in de profielschets en het reglement voor de Raad van Toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden. Functioneren toezicht en bestuur In 2013 komt de Raad van Toezicht achtmaal in reguliere vergadering bijeen: in januari, maart, april, mei, juni, september en november. Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de Verenigingsraad, commissies van de Verenigingsraad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV, waaronder een aantal overlegvergaderingen met de Ondernemingsraad. Aandachtsgebieden in 2013 Zoals gewoonlijk worden, aan de hand van managementrapportages, de realisatie van de begroting 2013 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en binding, op de voet gevolgd en besproken met de Algemeen Directeur en de Manager Bedrijfsvoering. De Raad van Toezicht brengt een positief advies uit richting de Verenigingsraad met betrekking tot de jaarrekening 2012 en keurt de begroting 2014 goed. Uiteraard blijft de in voorbereiding genomen fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO, de agenda s van de vergaderingen van Raad van Toezicht in dit verslagjaar domineren. De Raad van Toezicht buigt zich over statuten voor de nieuwe fusievereniging KRO-NCRV en statuten voor de Vereniging nieuwe stijl NCRV. Ook de profielschets voor de directieleden van KRO-NCRV, en de besluitvorming ten aanzien van overdracht van passiva en activa van de NCRV naar KRO-NCRV, hebben de volle aandacht 05

6 van de Raad van Toezicht. Ten aanzien van de doelstelling voor, en de aanpak van de ledenwerving, discussieert de Raad van Toezicht over het nut en de noodzaak van grootschalige ledenwerving. Immers, in de nieuwe regel geving is ledental van betrekkelijk geringe betekenis op de verdeling van het OCW-budget over de omroepen. Uiteindelijk concludeert de Raad van Toezicht dat een groot ledental van groot belang blijft voor het maatschappe lijk draagvlak van omroepen, hun onderlinge verhouding en de positie ten opzichte van de NPO. De Raad van Toezicht spreekt zijn grote waardering uit voor Directeur, management en medewerkers, die ondanks onzekerheid, bezuinigingsplannen en andere moeilijke omstandigheden in 2013 pal zijn blijven staan voor het belang van de NCRV, haar prachtige programma s en andere uitingen, waarmee zij het samen op de wereld voortreffelijk gestalte geven. Met grote inzet hebben ze een nieuwe toekomst voorbereid in vereniging met de KRO. Bert de Jong, Voorzitter Raad van Toezicht, Hilversum, april

7 Caroline Tensen DNA Onbekend De Urker Vissers Een huis vol Philip Freriks en Maarten van Rossem De slimste mens 07

8 verslag directie 008

9 Het jaar 2013 staat in het teken van de voorbereiding van de fusie van het omroepbedrijf NCRV met het omroepbedrijf KRO per 1 januari 2014, zoals afgesproken in het in 2012 tot stand gekomen vrijwillig fusiemodel 3-3-2, in het kader van de vereenvoudiging van het Nederlandse publieke omroepbestel. Veranderingen in het publieke bestel Op 12 februari 2013 is het voorstel Wijziging van de Mediawet 2008 naar de Tweede Kamer gestuurd, met als inzet het stelsel van de landelijke publieke omroep te moderniseren. In het wetsvoorstel wordt geregeld dat de publieke omroep vanaf 2016 nog maximaal acht omroeporganisaties telt, waarvan drie fusieomroepen, te weten: AVRO-TROS, BNN-VARA en KRO-NCRV. De fusieomroepen zijn dan al voortvarend bezig de voorbereidingen te treffen voor de fusies, welke nodig zijn om onder andere de ingeboekte bezuinigingen van het kabinet Rutte I (127,3 miljoen) te realiseren. In de Mediawet wordt tevens een andere budgetverdeling voor de omroepen voorgesteld. De omroepen krijgen een basisgarantiebudget van 50%, de rest van het (programmaversterkings)budget kunnen zij verdienen via creatieve competitie. Het totaal aantal leden is niet langer van belang voor de directe financiering van de omroep en er wordt niet apart budget en zendtijd beschikbaar gesteld voor de 2.42 omroepen. Uiteindelijk resulteert de aankondiging door het kabinet Rutte II eind 2012 voor een extra bezuiniging van 100 miljoen euro voor de landelijke publieke omroep, in een protestactie met de slogan Onze programma s bezuinig je niet 1,2,3 weg. In het kader van deze protestactie wordt op 9 oktober 2013 actie gevoerd op het Malieveld te Den Haag en worden meer dan handtekeningen aangeboden aan staatssecretaris Dekker. Uiteindelijk wordt de beoogde extra bezuiniging gehalveerd. Op 2 juli 2013 is het wetsvoorstel wijziging Mediawet 2008 aangenomen in de Tweede Kamer. Op 5 november 2013 neemt ook de Eerste Kamer dit wetsvoorstel aan. In de zomer van 2013 wordt de Tweede Kamer geïnformeerd over de aanpak en planning van de eind 2012 aangekondigde Toekomst Verkenning Publiek Mediabestel en Integratie Landelijke en Regionale Omroep. Een adviescommissie en de Raad voor Cultuur maken bij de toekomstverkenning gebruik van de expertise van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid en er wordt gewerkt met zogenaamde focusgroepen en expert meetings. In de opdracht voor de toekomstverkenning wordt onder andere gesproken over de verdere vernieuwing van het publieke mediabestel, versterken van de publieke programmering en het vergroten van de eigen inkomsten van de publieke omroep. Naar het vergroten van de eigen inkomsten van de publieke omroep, is een onderzoek uitgevoerd door The Boston Consulting Group (BCG), ondersteund door een begeleidingscommissie bestaande uit vertegenwoordigers van betrokken departementen, afgevaardigden van de publieke omroep, Commissariaat voor de Media en Ster. BCG heeft hierbij gekeken naar onder andere de mogelijkheid van Video on Demand, programmagebonden bijdragen, uit breiding van reclame, inkomsten uit distributie en programmaonderbrekende reclame. Het realiseren van additionele inkomsten zou een politieke keuze zijn binnen de Europese Kaders en heeft gevolgen voor het onderscheidende karakter van de publieke omroep. Fusietraject KRO-NCRV Reorganisatie Teneinde te komen tot een reorganisatieplan op basis waarvan het nieuwe omroepbedrijf KRO-NCRV uiterlijk 1 januari 2014 van start kan gaan, is door NCRV en KRO Organisatiebureau Turner ingeschakeld om de coördinatie van het project voor te bereiden. Diverse werkgroepen, samengesteld uit medewerkers van NCRV en KRO vanuit ondersteunende diensten en het primaire proces, hebben het integratietraject voorbereid en voorstellen gedaan voor de toekomstige inrichting van de processen. De conclusies van de werkgroepen vormen het uitgangspunt voor het door de Directies van NCRV en KRO opgestelde reorganisatieplan. Op 31 mei neemt de Directie een definitief besluit betreffende het reorganisatieplan wegens de fusie van de bedrijfsorganisaties KRO en NCRV. Tijdens een medewerkersbijeenkomst op 1 juli 2013 zijn 09

10 alle medewerkers geïnformeerd over de gevolgen van het reorganisatieplan. Begin juli zijn 62 NCRV-medewerkers (management, ondersteunende diensten, eindredacteuren) persoonlijk geïnformeerd over de gevolgen voor hun functie: 26 medewerkers worden geplaatst en kunnen hun functie blijven vervullen, 36 medewerkers worden boventallig verklaard, waarvan 10 medewerkers deel moeten nemen aan een benoemingsprocedure. Uiteindelijk verlaten 26 medewerkers per 31 december 2013 de NCRV-organisatie. (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV en (voorgenomen) Statutaire Directie In de Verenigingsraadvergadering van 27 april 2013 draagt de Raad van Toezicht NCRV drie leden voor ter benoeming in de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Op 22 juni benoemt de Verenigingsraad het, op gezamenlijke voordracht van de Ondernemingsraden van NCRV en KRO, (zevende) lid voor de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Hierdoor is deze raad voltallig en bestaat uit drie leden op voordracht door de Raad van Toezicht NCRV en drie leden op voordracht van de Raad van Toezicht KRO en één lid op voordracht van de Ondernemingsraad. Na een onafhankelijke procedure, gericht op kwaliteit en met inschakeling van een extern adviseur, heeft de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV drie kandidaten voorgedragen voor de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV. Op 21 augustus 2013 worden de voorgedragen kandidaten, conform de advisering van de Verenigingsraad NCRV en Ledenraad KRO, door de (voorgenomen) Raad van Toezicht benoemd. Op 27 augustus presenteert de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV zich bij de medewerkers van NCRV en KRO: Directievoorzitter Coen Abbenhuis, Mediadirecteur Taco Rijssemus en Zakelijk Directeur Yvonne de Haan. Benoeming hoofden en managers Direct na benoeming van de (voorgenomen) Statutaire Directie van KRO-NCRV is gestart met de uitvoering van de benoemings- en sollicitatieprocedures voor het management, hoofden van afdelingen, eindredacteuren en overige vacatures. In september neemt de (voorgenomen) Statutaire Directie van het omroepbedrijf KRO-NCRV een besluit ten aanzien van de invulling van de posities van managers en afdelingshoofden, hoofden productie en drie eindredacteuren. Op 4 september zijn de nieuwe managers en afdelingshoofden gepresenteerd aan de medewerkers van NCRV en KRO. Voor de posities van Manager Video en Manager Audio is een externe sollicitatieprocedure gestart, waarna de vacature voor Manager Video is vervuld en de vacature Manager Audio tijdelijk op interim basis is ingevuld. Na het, nagenoeg, afronden van de benoemingsprocedure is een start gemaakt met de invulling van de nieuwe of sterk gewijzigde functies uit het fusie-reorganisatieplan. Het betreft in totaal 23 functies. In de loop van november is de invulling op alle posities rond. Juridisch traject Op 22 juni 2013 stemt de Verenigingsraad in met de gewijzigde fusievoorwaarden in het kader van het model en besluit positief op het voorstel van de Directie ten aanzien van de te volgen juridische transities in het fusieproces NCRV en KRO. Daarbij besluit de Verenigingsraad over de oprichting van NCRV BV en KRO-NCRV BV. Deze BV s zijn nodig om het omroepbedrijf te ontvlechten uit de Vereniging NCRV en te laten fuseren met het omroepbedrijf van de KRO. Op 14 september 2013 besluit de Verenigingsraad over het voorstel van de Directie tot overdracht van activa en passiva vanuit de Vereniging NCRV naar het omroepbedrijf KRO-NCRV. Waarna op 5 oktober 2013 de goedkeuring voor de afsplitsing van het NCRV omroepbedrijf naar de NCRV BV kan plaatsvinden. Op 14 december neemt de NCRV Verenigingsraad een historisch besluit door goedkeuring te verlenen aan de fusie van de NCRV BV en de KRO BV met de eerder opgerichte KRO-NCRV BV. Op 1 januari 2014 wordt KRO-NCRV BV omgezet in Vereniging KRO-NCRV en is het juridisch fusietraject voltooid. De Verenigingen KRO, NCRV en KRO-NCRV leggen de uitgangspunten, garantstellingen over het vermogen, en diensten zoals afgesproken in de statuten bij de overdracht van 10

11 activa en passiva bij vorming van het Vereniging omroepbedrijf KRO-NCRV, vast in een samenwerkingsovereenkomst. Deze wordt in januari 2014 ondertekend. Statuten Het opstellen van statuten van de nieuwe Vereniging omroepbedrijf KRO-NCRV, en de ten gevolge van de fusie op te stellen statutenwijziging voor de Vereniging NCRV, wordt grondig voorbereid in een werkgroep, geformeerd van leden uit de Verenigingsraad en de Raad van Toezicht, waar ook de Directie aan deelnam. Dit traject heeft er in geresulteerd dat per 22 juni 2013 de statuten van de Vereniging KRO-NCRV door de Verenigingsraad zijn goedgekeurd en op 5 oktober 2013 de statutenwijziging van de Vereniging NCRV. Positie NCRV in 2013 Ondanks de voorbereidingen op de fusie van het omroepbedrijf met de KRO blijft ook in 2013 de focus van de NCRV liggen op enerzijds de versteviging van haar positie binnen de Publieke Omroep en anderzijds het versterken van het programmatische profiel. De NCRV is een sterk merk met een duidelijk profiel en met goed bekeken en beluisterde programma s. De ambitie is om in 2014 de grootste en sterkste publieke omroep te worden in het nieuwe bestel, samen met de KRO in de samenwerkingsomroep KRO-NCRV. In 2013 wordt verder invulling gegeven aan de beleids - prio riteiten zoals die zijn neergelegd in het Beleidsplan Vanuit onze visie, missie en kernwaarden geven wij ook in 2013 weer op nieuwe en verrassende wijze vorm aan onze kernbelofte inspireren tot samenleven. Maatschappelijke betrokkenheid is daarbij onze belangrijkste focus. Bedrijfsvoering Het NCRV bedrijf speelt flexibel in op een veranderende omgeving en richt zich ook in 2013 op een efficiënte bedrijfs voering en laag vaste kostenniveau. Ook daar waar het de eigen organisatie-inrichting betreft, gaat zij verantwoord en transparant om met publieke middelen. Met het oog op de omvangrijke bezuinigingen, vereenvoudiging van het omroepbestel en de daaruit voortvloeiende fusie, heeft de Directie zich in hoge mate, en met succes, ingespannen de organisatorische veranderingen die noodzakelijk waren binnen de gestelde tijd tot een goed einde te brengen. Met het oog op de omvangrijke en ingrijpende gevolgen voor medewerkers, hebben de inspanningen op personeelsgebied zich met name gericht op het voorbereiden van medewerkers op de mogelijke veranderingen van de werkomgeving en werkkring. Hiertoe zijn loopbaan oriëntatie trajecten aangeboden en is geïnvesteerd in de persoonlijke ont wikkeling van medewerkers en jobroulatie. Financiën Ook in het jaar waarin de NCRV zich voorbereid op de fusie van de omroepactiviteiten met de KRO is de financiële huishouding goed op orde. Het jaar is afgesloten met een beperkt negatief resultaat uit de gewone bedrijfsvoering. Met nieuwe programmering zijn de inkomsten voor Media aanbod verder gegroeid. De eind 2012 overgedragen reserve media aanbod is in 2013 is in goed overleg met de NPO ingezet op de programmering die bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van het programma aanbod op zenders en netten. In voorbereiding op de fusie blijft in 2013 de aandacht gericht op kostenbeheersing en het verder flexibiliseren van de kostenstructuur. In de jaarrekening 2013 zijn, samenhangend met de fusie, enkele bijzondere posten verwerkt. Zie hiervoor verder Financieel jaarverslag Voor de Vereniging NCRV, de Directie, medewerkers, Ondernemingsraad NCRV, Raad van Toezicht en Verenigings raad is 2013 een intensief en bijzonder jaar, waarin we met elkaar een historische stap zetten in de ontwikkeling en toekomst van de Vereniging NCRV samen met de vereniging KRO. H.M.I. Abbenhuis Algemeen Directeur 11

12 ncrv vereniging en bedrijf 010 NCRV 2011

13 Verenigingsraad Het verslagjaar is een druk jaar voor de Verenigingsraad. Vergadert de Verenigingsraad normaliter tweemaal per jaar, in 2013 komt dit college vijfmaal bijeen: in maart, april, juni, augustus, oktober en november. In maart wordt de Verenigingsraad geïnformeerd over de omroeppolitieke ontwikkelingen en de plannen voor een grootscheepse ledenwerfcampagne. De werkgroep Statuten doet verslag van zijn werkzaamheden die zullen leiden tot een voorstel voor de statuten van de Vereniging KRO-NCRV. Ook een tweede werkgroep, die zich buigt over de mogelijkheden die de Vereniging NCRV in de toekomst heeft, informeert de Verenigingsraad over de stand van zaken. De Verenigingsraad buigt zich in de aprilvergadering over het jaarverslag en de jaarrekening van Op basis daarvan verleent de Verenigingsraad de Bestuurder en de Raad van Toezicht met genoegen decharge. Ze volgt daarmee de adviezen die de Commissie Evaluatie Programmabeleid en de Commissie Financiën uitbrengen, over respectievelijk het gevoerde programmabeleid en financieel beleid. In deze vergadering worden ook de statuten van de Vereniging KRO-NCRV en het profiel van de Raad van Toezicht van de Vereniging KRO-NCRV goedgekeurd. De heren Van den Boom, Bos en De Jong worden benoemd tot lid van de Raad van Toezicht van deze nieuwe vereniging; de laatstgenoemde als kandidaat-voorzitter. Op 22 juni stemt de Verenigingsraad pro forma in met de oprichting van KRO-NCRV BV en de omzetting van KRO- NCRV BV in de Vereniging KRO-NCRV met deponering en aankondiging. Tevens stemt de Verenigingsraad in met de benoeming van de heer R. Ganzevoort als lid van de Raad van Toezicht van de Vereniging KRO-NCRV. De heer R. Ganzevoort is als zodanig voorgedragen door de Ondernemingsraden van KRO en NCRV. Ook hecht de Verenigingsraad een positief advies aan de profielschets voor de voorgenomen directie van de Vereniging KRO-NCRV. In de augustusvergadering adviseert de Verenigingsraad positief ten aanzien van de benoeming van mevrouw De Haan en de heren Abbenhuis en Rijssemus tot respectievelijk Zakelijk Directeur, Voorzitter van de Statutaire Directie en Mediadirecteur van de Vereniging KRO-NCRV. In de vergadering van 14 september stemt de Verenigingsraad, daarbij de adviezen volgend van de Raad van Toezicht en de Commissie Financiën, in met de overdracht van activa en passiva vanuit de Vereniging NCRV aan de Vereniging KRO-NCRV conform het bepaalde in de notitie Overdracht van activa en passiva bij de vorming van het omroepbedrijf KRO-NCRV. Hiernaast bespreekt de Verenigingsraad een voorstel tot wijziging van de NCRV-statuten. 13

14 Ondernemingsraad Op 5 oktober besluit de Verenigingsraad het omroepbedrijf juridisch af te splitsen van de Vereniging NCRV en onder te brengen in de inmiddels opgerichte NCRV BV. Tevens worden op deze dag de nieuwe statuten van de Vereniging NCRV goedgekeurd. De fusie tussen KRO en NCRV is compleet met de definitieve goedkeuring daarvan in de Verenigingsraadsvergadering van 14 december. Dit positieve besluit kan genomen worden omdat inmiddels is voldaan aan alle, aan het definitieve fusiebesluit verbonden, voorwaarden. In deze vergadering keurt de Verenigingsraad ook de overgangsregeling zittingstermijnen VR-leden en het profiel en de benoemingsprocedure bestuursleden Vereniging NCRV goed, alsmede de begroting Tenslotte besluit de Verenigingsraad om, als in mei 2014 de jaarstukken zijn goedgekeurd, de thans vertrekkende leden van de Raad van Toezicht decharge te verlenen voor het door hen uitgeoefende toezicht. Evenals in 2012 worden de agenda s van de overlegvergaderingen van de Ondernemingsraad met de Algemeen Directeur in dit verslagjaar gedomineerd door de fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO. Op 23 oktober 2012 blijkt dat de Ondernemingsraad, alle overleg ten spijt, geen positief advies kan hechten aan het Fusieplan op hoofdlijnen, omdat naar zijn oordeel op onderdelen (financiële onderbouwing en gevolgen van de fusie voor het personeel) onvoldoende informatie is verstrekt om dit plan goed te kunnen beoordelen. Wanneer de Algemeen Directeur, net als zijn collega-bestuurders bij de KRO, zijn voorgenomen besluit desondanks omzet in een definitief besluit, besluit de Ondernemingsraad beroep aan te tekenen bij de Ondernemingskamer van het Gerechtshof in Amsterdam. Het verzoekschrift van de ondernemingsraad wordt op 7 maart 2013 behandeld. Op 19 april 2013 doet de Ondernemingskamer uitspraak en stelt de Ondernemingsraad in het gelijk. Conform de uitspraak van de rechter, trekt de bestuurder zijn besluit met betrekking tot de hoofdlijnen van de fusie in. Op 22 april 2013 wordt een nieuwe alomvattende adviesaanvraag aan de Ondernemingsraad voorgelegd die wel aan de gestelde informatie-eisen voldoet. Ook ontvangt de Ondernemingsraad adviesaanvragen met betrekking tot de benoeming van kandidaat-voorzitters van de Raad van Toezicht van KRO-NCRV, de benoeming van de Directie van KRO-NCRV en de overdracht van activa en passiva van de NCRV naar KRO-NCRV. Het overleg over al deze adviesaanvragen leidt er toe dat de voorgenomen besluiten kunnen worden uitgevoerd. Hiernaast komen in het overleg tussen Ondernemingsraad en Algemeen Directeur ook de reguliere onderwerpen aan de orde, zoals de begroting, managementrapportages, jaarverslag, sociaal jaarverslag en jaarrekening. Ook vinden dit jaar de gebruikelijke artikel 24-vergaderingen plaats; vergaderingen waarin de algemene gang van zaken wordt besproken in aanwezigheid van een delegatie uit de Raad van Toezicht. 14

15 Code Goed Bestuur Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit jaar weer bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers. De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de eisen van de Code Goed Bestuur. De taakverdeling en werkwijze van de Raad van Toezicht zijn opgenomen in een profiel en een reglement, die, evenals het rooster van aftreden, via internet te raadplegen zijn. De Raad van Toezicht bespreekt in principe eenmaal per jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de Algemeen Directeur. In de jaarrekening wordt de totale bezoldiging vermeld van de Algemeen Directeur en de leden van de Raad van Toezicht. De Financiële Commissie van de Verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen aan de Raad van Toezicht na hierover geadviseerd te zijn door de Commissie van Overleg. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de Algemeen Directeur en van de leden van de Raad van Toezicht. Voor nevenfuncties van medewerkers van de NCRV geldt de regeling nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de richtlijn integriteit. over inkomsten en uitgaven. Daarnaast voegen wij in contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de jaarrekening. Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en marketing. Op internet kan iedereen in de Code Goed Bestuur de aanbevolen codes en registers raadplegen. Het betreft onze integriteitscode, programmatische gedragscode, ons redactiestatuut en de klokkenluidersregeling, alsmede onze registers beleggingen, financiële belangen van medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties hebben met de NCRV en geschenken. Dit jaar zijn er geen geschenken geregistreerd. Wij voldoen hiernaast ook aan de bepalingen van richtlijn 4 over cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd in het redactiestatuut. Onze programma s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheidsinstanties of commerciële partijen. We maken wel gebruik van fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden gezien als normaal in het maatschappelijk middenveld en gelden als ondersteuning van de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten vragen wij standaard een dekkingsplan 15

16 Media Televisie Een paar veranderingen en successen vallen op in het NCRV televisiejaar 2013: de presentatorwissel bij Hello Goodbye, het onverwachte kijkcijfersucces van De Urker Vissers, de bekroning van de speelfilm Exit en de doorontwikkeling van de Altijd Wat Monitor. Joris Linssen stopt na acht jaar met de presentatie van Hello Goodbye en geeft het stokje over aan presentator Klaas Drupsteen. In de laatste uitzending van Joris ontmoetten de twee elkaar op Schiphol en voert Klaas zijn eerste gesprek. Joris Linssen blijft Joris Showroom presenteren en maakt vier afleveringen van de nieuwe serie Joris United waarin hij met een Nederlandse vluchteling terugkeert naar het moederland. Op Eerste Kerstdag wordt voor het vierde jaar op rij Joris Kerstboom uitgezonden, waarin op De Parade in Den Bosch mensen een dierbare kunnen eren door een foto in de grote kerstboom te hangen. Op Nederland 1 blijft De Rijdende Rechter naast Eén tegen 100 het best bekeken programma van de NCRV. Nieuw is een zomerserie onder de titel De Rijdende Rechter wordt vervolgd waarin Jetske van den Elsen de betrokken partijen opnieuw opzoekt. Heeft de uitspraak van mr. Frank Visser zijn uitwerking gehad en hebben de ruziemakers het bij gelegd? Op Nederland 2 worden 23 afleveringen van Recht in de regio uitgezonden. De acht afleveringen van de realityserie De Rechtbank zijn een uitstekende aanvulling op deze NCRV-programma s over consumenten en recht. Rechters vertellen openhartig over hun vak en dilemma s en de kijker is getuige van verschillende zaken. Een verrassende kijkcijferhit is de tiendelige realityserie De Urker Vissers waarin de Urker familie Kramer wordt gevolgd. We zien het leven aan boord en aan de wal. Er kijken gemiddeld mensen naar het programma dat om half acht wordt uitgezonden. Onverminderd populair is een andere realityserie: Een huis vol. In deze derde reeks over grote gezinnen gaat een droom van vader Baumgard in vervulling: hij neemt zijn gezin mee naar Suriname. Het gemiddelde kijkcijfer van de vijftien afleveringen ligt op Caroline Tensen presenteert naast Eén tegen 100 nieuwe series van NCRV Babyboom, Familiegeheimen en DNA Onbekend. Caroline Tensen is ook voor het eerst betrokken bij de televisie-uitzendingen rond Alpe d HuZes. Samen met Herman van der Zandt presenteert ze de anderhalf uur durende finale waarin het eindbedrag van de actie bekend wordt gemaakt. Voorafgaand aan dit evenement worden drie deelnemers intensief gevolgd in de docureeks Op Weg naar Alpe d HuZes. De kennisquiz De slimste mens, met Philip Freriks en Maarten van Rossem, wordt voor het eerst ook in de winter uitgezonden. De serie houdt een kijkerspubliek van rond de miljoen mensen vast en scoort gemiddeld het dubbele van het vereiste marktaandeel. Man bijt hond viert in 2013 het vijftiende seizoen met onder andere de onthulling van het levensgrote hondbeeldmerk op de zendmast in Hilversum, die sinds 2011 de Man bijt hond-toren heet. Het is de prijs voor Man bijt hond als meest beeldbepalende programma van 60 jaar Nederlandse televisie. Man bijt hond zet zich met een veiling actief in voor de inzamelingsactie voor de slachtoffers van de orkaan op de Filippijnen. In het journalistieke domein heeft de NCRV met Altijd Wat en NCRV Dokument aansprekende titels. Altijd Wat zet in 2013 meerdere thema s op de kaart. De resultaten van onderzoek onder huisartsen over palliatieve sedatie, naar aanleiding van de zaak Tuitjenhorn, worden overgenomen door veel media. Altijd Wat toont ook aan dat er één miljard kan worden bezuinigd als er beter wordt ingekocht door ziekenhuizen. Verder blijkt uit eigen onderzoek onder medisch specialisten dat zij vinden dat de second opinion uit het basispakket moet of dat patiënten een gedeelte zelf moeten betalen. Beide verhalen worden overgenomen door het NOS-journaal. 16

17 Downton Abbey NCRV Dokument: Houdt God van vrouwen? Mr. Selfridge Man bijt hond-toren 17

18 Altijd Wat bouwt in 2013 de Altijd Wat Monitor uit tot een grotere onderzoekssite en een zelfstandig televisieprogramma waarvan de eerste uizendingen staan gepland voor De Altijd Wat Monitor maakt gebruik van de zogenaamde wisdom of the crowd. Elke bezoeker kan zijn steentje bijdragen aan het onderzoek door zijn ervaring en kennis te delen over de onderwerpen. De eerste onderzoeken gaan over ziek worden door je werk en aangifte doen bij de politie. Door de vele reacties maakt de redactie grote sprongen met de research en zijn er met regelmaat nieuwsfeiten te melden die door andere media worden overgenomen. De Altijd Wat Monitor krijgt een eervolle vermelding bij de Lovie Awards, een gerenommeerd prijzengala voor Europese websites. Het laatste seizoen van Debat op 2 is het meest succesvolle met een groot bereik en kwalitatief hoogstaande discussies over onder andere de zorg, werkloosheid en racisme die het maatschappelijke debat beïnvloeden. Ook in 2013 bewijst NCRV Dokument de status van best bekeken en hoogst gewaardeerde maatschappelijke documentairerubriek van de publieke omroep. Met onder andere de documentaires Nachtvlinder, De verdediging van Robert M, Nieuwe Tieten en Houdt God van vrouwen? draagt NCRV Dokument bij aan het maatschappelijk debat over de thematiek die deze documentaires aan de orde stellen. Met de documentaires De Regels van Matthijs, Rauwer en de jeugddocumentaire Oma Lien sleept NCRV Dokument in 2013 internationale prijzen in de wacht. Op levensbeschouwelijk terrein zendt de NCRV in 2013 het discussie programma Schepper & Co aan Tafel en het reportageprogramma Schepper & Co in het Land uit, beide gepresenteerd door Jacobine Geel. Op het gebied van drama springt Exit in het oog. De NCRV Telefilm van Boris Paval Conen wint op het Nederlands Filmfestival in Utrecht het Gouden Kalf in de categorie Beste Televisiedrama. Exit vertelt het waargebeurde verhaal van vijf uitgeprocedeerde vreemdelingen die besluiten zich te verzetten tijdens de nacht van hun uitzetting. De tweede serie van Levenslied trekt gemiddeld meer dan een miljoen kijkers. Centraal staat de vraag of het koor het plan van de gemeente om te bezuinigen op de subsidie overleeft. In het zevende seizoen van de populaire jeugddramaserie SpangaS wordt de duizendste aflevering uitgezonden. Dit wordt gevierd met een feestelijke fandag, een exclusief magazine, en de lancering van een nieuwe app waarin kinderen testjes kunnen doen. De Britse kostuumserie Downton Abbey, over de lotgevallen van de famlie Crawley en hun bedienden, blijft een groot publiek trekken op de zaterdagavond en wordt erg goed gewaardeerd. De NCRV zendt in 2013 de speelfilms Patatje Oorlog en Isabelle uit. De NCRV blijft één van de hofleveranciers van Zapp. Zapplive is er drie keer per week te zien met onder andere bijzondere specials als Zapplive Goes Serious (samen met de NTR) tijdens de Serious Request en Zapp Your Planet, de jaarlijkse themaweek over duurzaamheid (samen met de EO). Het transmediale concept Het Zappmysterie is opnieuw een groot succes, zowel op tv als op internet. Elke week kunnen kinderen via tv en internet uitzoeken wie de dader is. In de BZT Show gaan opnieuw veel kinder wensen in vervulling maar er is ook ruimte voor kinderen om sorry te zeggen, iemand te bedanken, een hart onder de riem te steken of te troosten. Voor het tweede jaar op rij produceert de jeugdafdeling van de NCRV samen met Omroep Max het Zapp Sinterklaasfeest in de Jaarbeurs in Utrecht. De NCRV verzorgt de themakanalen Best 24 en Spirit 24. Voor Best 24 worden de series Wat een drama en Het TV Monument gemaakt. In Wat een drama gaat een hoofdrolspeler uit een grote Nederlandse dramaserie terug naar de opnamelocatie waar herinneringen worden opgehaald. In Het TV Monument staat een televisiepersoonlijkheid of een bekende televisieserie uit het verleden centraal. Han Peekel praat met de hoofdpersoon en selecteert hoogtepunten uit het oeuvre. Voor Omroep Max produceert Best 24 vierentwintig afleveringen van de MAX TV Wijzer, die wordt uitgezonden op Nederland 2. Presentator Koos Postema ontvangt presentatoren en televisiemakers en praat met hen over hun nieuwste producties. Spirit 24 brengt dagelijkse updates uit de wereld van levensbeschouwing, spiritualiteit, religie en diversiteit via de webportal spirit24.nl. Er zijn twee zesdelige series gemaakt; over yoga en over generaties. Wekelijks is er het televisieprogramma Spirit 24 Nieuws op Nederland 2 met veel aandacht voor bijzondere rituelen en gebruiken uit culturen van over de hele wereld. 18

19 Pepijn Gunneweg en Jetske van den Elsen presentatoren BZT Show SpangaS BZT Show Evelien Bosch en Sascha Visser presentatoren Zapplive 19

20 De Rechtbank Caroline Tensen DNA Onbekend Mr. Frank Visser en Jetske van den Elsen De Rijdende Rechter Eva Jinek 20

21 Radio Knooppunt Kranenbarg doet opnieuw verslag van de geldinzamelingsactie Alpe d HuZes en zendt een week lang uit vanaf de Franse berg. In december wint sportverslaggever Andy Houtkamp in het Olympisch Stadion de Theo Koomen-award voor het beste sportcommentaar, een verkiezing die inmiddels een traditie is bij Knooppunt Kranenbarg op Radio 2. Het weekendprogramma Music Matters krijgt met Jasper de Vries een nieuwe presentator. Hij vervangt Sander Guis die in september met een nieuw programma op de zaterdag- en zondagmiddag begint onder de titel Guis! 3FM dj s Barend van Deelen en Wijnand Speelman vragen met hun actie Do The 45 aandacht voor jongeren met schulden. Barend en Wijnand leven een maand lang zelf van 45 euro per week en krijgen er veel publiciteit mee. Plein 5 organiseert na de verkiezing van het mooiste dialectwoord nu een wedstrijd voor dialectgezegdes. Het Twentse gezegde Hee hef oonder n droad hen vretten wint, het betekent zoveel als hij is vreemd gegaan. Schepper&Co Radio besteedt onder andere aandacht aan het nieuwe Liedboek van de Protestantse Kerken, de 3e Nacht van de Theologie en is aanwezig bij de bijeenkomst van de Wereldraad van Kerken in Korea. We nemen afscheid van een aantal radiotitels. Door de veranderingen op Radio 1 besluit de zendercoördinator dat het nachtprogramma Casa Luna op Radio 1 na tien jaar verdwijnt. Lunch! gaat over in een nieuw Radio 1 programma dat vanaf januari 2014 samen met de KRO wordt gemaakt. Woord op Zondag houdt ook op te bestaan en Te Deum Laudamus verdwijnt na 65 jaar, het tot dan toe oudste NCRV-radioprogramma. Voor de trouwe luisteraars is er de cd Ode aan het licht, die in een eenmalige, beperkte oplage verschijnt en direct is uitverkocht. Internet De NCRV zet zich met De slimste mens, Zapp Mysterie (als onderdeel van Zapplive) en Altijd Wat Monitor in 2013 nog steviger op de kaart. Het tweede seizoen van De slimste mens gaat gepaard met de lancering van de Android-versie van de app. Het spel blijkt wederom een hit, maar dit keer niet alleen tijdens de uitzendperiode. Nederland blijft in de tweede helft van het jaar doorspelen en tegen het jaareinde wordt de mijlpaal van 1 miljoen downloads behaald. Het Zapp Mysterie is een transmediaal verhaal in de vorm van een moordspel. Tijdens een (fictief) uitje van Zapppresentatoren worden twee bekenden vermoord. Het is aan de kinderen thuis om de herbergier, op wiens landgoed het is gebeurd, door middel van een interactief spel te helpen het raadsel op te lossen. Het spel is ongekend populair onder de kijkers. Tachtig procent van de bezoekers komt wekelijks terug om de ontwikkelingen te volgen. Naast drama en amusement weten we met de journalis tieke innovatie Altijd Wat Monitor de aandacht te trekken van zowel pers als publiek. Het gaat om een transparante en interactieve manier van onderzoeksjournalistiek waarbij het publiek actief wordt betrokken. Het succes van juist deze drie innoverende titels bevestigt de innovatieve rol van de NCRV. Nadat een jaar eerder het aantal titels wordt bestendigd na nieuwe wet- en regelgeving uit Brussel, heeft de NCRV in 2013 succesvol ingezet op een kleiner aantal geprofileerde titels. Vooral de juridische portal, waarin De Rijdende Rechter, Recht in de Regio en De Rechtbank samenkomen, laat een forse groei zien. Willem Wever groeit als vraagbaak voor kinderen en blijft, ondanks het feit dat het programma geen nieuwe uitzendingen heeft in 2013, een ongekend populaire online bestemming. Man bijt hond zoekt de ruimte met casual games voor smartphones en is de grootste programmasite van Nederland 2. Bladen De NCRV-gids maakt in 2013 specials over het koningshuis, Alpe d HuZes en Downton Abbey. In de zomer verschijnen net als voorgaande jaren zes dubbelnummers. Met het laatste nummer van 2013 neemt Coen Abbenhuis afscheid als columnist en Saskia de Jong als uitgever, die na vijftien jaar op de redactie van de NCRV-gids te hebben gewerkt, een andere functie binnen Bindinc. krijgt. Ondanks de grote uitstroom van abonnees door de financiële crisis slaagt de NCRV-gids het verval beperkt te houden, met name door wervingsacties. Er komen nieuwe abonnees bij, waarmee er in totaal bijna abonnees van de NCRV-gids zijn. Het kwartaalblad Het Vermoeden verschijnt in 2013 niet vier, maar vijfmaal. Aan het eind van het jaar wordt een speciale editie verzorgd, samengesteld uit oud en nieuw materiaal, dat wordt meegestuurd met de kerstkrant van de PKN. In 2013 worden bijna nieuwe abonnees verwelkomt waarmee de oplage van Het Vermoeden na de lancering in 2012 verdubbelt tot ruim Bijna dertig procent van de proefabonnees neemt een jaarabonnement. 21