IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL

Transcriptie

1 NIEUW: Inkopen in de handel en retail Driving procurement results through innovation leadership Waardegericht Inkopen Blockchain voor inkopers Aanbestedingswet Refresher Strategic Sourcing: Sourcing Business Models IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL Opleidingsoverzicht 2019 Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen Bedrijfsleven en (semi)publieke sector NEVI certified business education programs

2 Copyright 2019 NEVI, Zoetermeer. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt worden in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch of door fotokopieën, opname, of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Wijzigingen voorbehouden. 2

3 Waar wil jij je verder in ontwikkelen? Hartelijk dank voor je interesse in onze opleidingsbrochure 2019! Hierin vind je ons totale aanbod van opleidingen en trainingen voor inkoop-, supply-, en contractmanagementprofessionals, werkzaam in het bedrijfsleven of de (semi)publieke sector. Als inkoopprofessional heb je tegenwoordig een zeer uitdagende functie. De wereld van inkoop-, supply-, en contractmanagement verandert snel. Hij wordt complexer en onderling is vrijwel alles met elkaar verbonden. Tegelijkertijd stellen klanten steeds hogere eisen. Het succes van organisaties is steeds meer afhankelijk van de samenwerking met leveranciers. Toonaangevende organisaties richten zich niet langer alleen op het optimaliseren van de samenwerkingsrelatie met de leverancier en de achterliggende supply chain, maar ook op het vormgeven van duurzame en slimme supply networks waarin inkoper, leverancier, toeleveranciers, klanten, overheden, beleidsmakers en andere stakeholders een rol vervullen. Dit stelt ons als beroepsgroep voor nieuwe uitdagingen, vandaag én morgen! Samenwerken en wendbaarheid zijn hierbij de nieuwe sleutelwoorden. NEVI is pionier in Nederland als het gaat om de ontwikkeling van inkoop. Als beroepsvereniging voor inkopend Nederland zijn we al meer dan 60 jaar gegrepen door het inkoopvak. Wij geloven dat professionele inkoop organisaties én Nederland verder helpt. Daarom investeren we in mensen, in onderwijs, in onderzoek en in praktisch toepasbare kennis. Via evenementen, opleidingen, trainingen, tools en in ons Kennislab delen we deze kennis graag met vakgenoten. We willen professionals inspireren en ondersteunen om hun werk beter te doen. Op elk moment in hun carrière: relevant met impact. Met onze bekende branche-erkende opleidingen en een uitgebreid aanbod van verdiepende leergangen, trainingen en masterclasses zijn we dé opleider voor inkopend Nederland. Of je nu een starter, senior of leidinggevende bent, werkt in het bedrijfsleven of de (semi)publieke sector, altijd hebben we een passende opleiding of training. Verspreid door heel Nederland of in house. Op basis van jouw ontwikkelbehoeften, interesses en kwaliteiten, kun je een persoonlijke leerroute uitstippelen. Wil je hierbij ondersteuning, dan helpen we je graag met een vrijblijvend studieadvies. Dit kan via chat, telefoon of mail. Maar je kunt ook een van onze informatieavonden bezoeken of op afspraak langskomen in Zoetermeer! Wij kijken ernaar uit nader kennis te maken en je te mogen te verwelkomen tijdens één van onze opleidingen en trainingen! Jeroen Hulsman Directeur Opleidingen & Examens 3

4 Inhoud Over NEVI 8 redenen voor een NEVI inkoopopleiding of training...6 Jouw NEVI diploma of certificaat is uniek! Passend bij jouw persoonlijke situatie...8 MyCareer: diplomaregister...10 Inkoop Opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek NEVI MIL.12 Opleiding Professional Privaat - NEVI Opleiding Professional Publiek - NEVI Opleiding Expert Privaat - NEVI Opleiding Expert Publiek - NEVI Contractmanagement Opleiding Contract- en leveranciersmanagement...29 Opleiding Strategic Sourcing: Sourcing Business Models. 31 Kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers...32 Kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet.33 Kopstudie De impactvolle contractmanager Executive Education Procurement Management Program (PMP)...36 Executive Education...36 Procurement Leadership Program (PLP)...40 Leergangen, masterclasses en trainingen...44 Leergangen & Masterclasses...45 Leergang Tactische Inkoop...46 Leergang Strategische Inkoop Leergang Inkopen GWW...48 Procurement Executive Program (PEP)...49 Masterclass Businessgedreven Inkoop...50 Masterclass Inkopen in de Zorg...51 Trainingen Inkoopvaardigheden...53 Basisaspecten van Inkoop...54 Categoriemanagement...55 Inkoopproject management...56 Inkooprisicomanagement...57 Inkopen van ICT...58 Opstellen van Koopcontracten...59 Strategisch Kostenmanagement...60 Succesvol Inkopen in China...61 Verbeter het operationele inkoopproces...62 Workshop Spendanalyse Basic...63 Workshop Spendanalyse Advanced...64 Blockchain voor inkoopprofessionals...65 Inkopen in de (groot)handel en retail...66 Internationaal Contracteren...67 Waardegericht inkopen...68 Trainingen Onderhandelen...69 Basisaspecten van Onderhandelen...70 Fact Based Negotiation Kracht en Invloed bij Onderhandelingen...72 Trainingen Persoonlijke ontwikkeling...73 Driving Procurement Results through Innovation Leadership...74 Leiderschap met Impact...75 Neurolinguïstisch Programmeren...76 Verandermanagement voor inkopers...77 Vergroot je Impact...78 Trainingen Maatschappelijk verantwoord inkopen...79 ISO Sustainable Procurement...80 Circulair Inkopen...81 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Aanbesteden..82 4

5 Trainingen Inkopen en Aanbesteden...83 Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden.84 Aanbestedingswet Basis...85 Aanbestedingswet Refresher...86 Aanbestedingswet Groene Stip...88 Aanbesteden van ICT...89 Inkopen in het Sociaal Domein voor Gemeenten...90 Contractmanagement in het Sociaal Domein voor Gemeenten...91 MSU Inkoop voor niet-inkopers - Publiek...93 Trainingen Contractmanagement...95 Contractmanagement in één dag...96 Leveranciers prestatiemeting...97 Service Level Agreements...98 Trainingen Best Value Procurement...99 Best Value Procurement B-certificering Best Value en het Juridisch Kader Best Value Procurement Preparation A Course Best Value Procurement Refresher Course Best Value Sales Best Value Contractmanagement Trainingen Opdrachtgeverschap woningcorporaties Professioneel Opdrachtgeverschap: de basis op orde. 108 Professioneel Opdrachtgeverschap: sturen op contractprestaties Regisserend Opdrachtgeverschap INKOOP=NEVI Vragen, studieadvies of informatie over incompany mogelijkheden? Bel (088) of chat tijdens kantooruren, of stuur een mail naar info@nevi.nl Wij helpen je graag! Algemene voorwaarden en Examenreglement Op nevi.nl staan de algemene voorwaarden. Ook vind je daar het examenreglement. 5

6 8 redenen voor een NEVI inkoopopleiding of training Altijd impact Een NEVI-opleiding heeft altijd een positieve impact op je organisatie, je werk, je loopbaan Vanuit het hart van het vak en je kansen op de arbeidsmarkt. NEVI is pionier in Nederland als het gaat om de ontwikkeling van inkoop. Wij zijn al meer dan 60 jaar dé Nederlandse organisatie voor inkopers in het bedrijfsleven en de (semi)publieke sector. NEVI investeert elk jaar via de NEVI Research Stichting flinke bedragen in (wetenschappelijk) onderzoek en kennisontwikkeling. We hebben een wijdvertakt netwerk waardoor er dagelijks contact is met inkopend Nederland. Praktijkgerichte docenten en trainers Alleen de beste docenten, trainers en examinatoren met inhoudelijke expertise, veel praktijkervaring, enthousiasme en een servicegerichte instelling verzorgen onze opleidingen. Zij helpen je de theorie in de praktijk toe te passen. De branche-erkende standaard NEVI is voor bedrijven en (semi)publieke organisaties de erkende standaard op het gebied van inkoopopleidingen en trainingen, als vervolg op mbo-, hbo- en wo-onderwijs. Geaccrediteerd en onafhankelijk toezicht NEVI is een CEDEO-erkende opleider en voldoet aan de Global Standard for Professional Competence in Purchasing and Supply van de International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM). De IFPSM-accreditatie betekent dat alle NEVI-opleidingen als mondiaal topniveau zijn erkend. Examinering is ondergebracht bij Stichting NEVI Examens en staat onder onafhankelijk NEVI werkt wereldwijd NEVI biedt bedrijfsoplossingen op maat aan voor organisaties die wereldwijd opereren. Binnen de internationale vereniging IFPSM bundelen we onze kracht en expertise met inkoopverenigingen uit de hele wereld. Voordelen als Member Ben je NEVI Professional Member en daarmee lid van het grootste inkopers netwerk van Nederland? Dan heb je altijd korting op een opleidingsproduct bovenop de andere ledenvoordelen. toezicht van De Examenkamer. Nog beter vindbaar Met registratie in het online diplomaregister MyCareer ben je nog beter vindbaar voor inkoop- en HRprofessionals. Cursisten met een NEVI diploma worden opgenomen op 6

7 Jouw NEVI diploma of certificaat is uniek! Het volgen van een opleiding is een mooie investering in je toekomst. Het vergt natuurlijk de nodige inspanning, maar uiteindelijk heb je een branche-erkend diploma of certificaat. Daarmee kun je je huidige rol beter vervullen en leg je een stevige basis voor je verdere carrière. Veelzijdig opleidingsaanbod Vanuit ons netwerk staan we voortdurend in verbinding met de laatste ontwikkelingen op het gebied van inkoopen supply management. We vertalen dit naar relevante opleidingen, passend bij jouw punt in je carrière, voor ieder functie- en opleidingsniveau, in de breedte en de diepte. De investering waard Onze cursisten geven keer op keer aan dat een NEVI diploma of certificaat de investering waard is. In veel gevallen opent het de deuren naar een baan in inkoop- en supply management of naar een volgende carrièrestap. Haal het beste uit jezelf Vergroot je onderscheidend vermogen Een NEVI opleiding vergroot je huidige kennis en vaardigheden. Dit geeft je de juiste professionele tools om te excelleren op jouw niveau of specifiek kennisgebied binnen inkoop- en supply management. Je raakt geïnspireerd om jezelf te ontwikkelen, je kunt mee met de ontwikkelingen in je organisatie of zelfs voorop lopen. Een NEVI diploma of certificaat laat zien dat je een serieuze carrière in inkoop- en supply management hebt of ambieert. Het toont aan dat je bereid bent te investeren in het ontwikkelen van je vak. Veel werkgevers hechten hier waarde aan. Door het behalen van mijn diploma Expert Publiek - NEVI 2 heb ik de stap naar Senior inkoopadviseur kunnen maken bij Rijkswaterstaat. Mijn ervaring is dat het diploma binnen de markt gezien wordt als een waarborg voor kwaliteit. Ik word nu, met het NEVI diploma op zak, met grotere regelmaat benaderd voor interessante functies. Siem Doeze Jager - Rijkswaterstaat 7

8 Passend bij jouw persoonlijke situatie Volg een opleiding op je eigen niveau, van mbo tot en met mba. Je verwerft inzicht in het gehele inkoopproces en er is veel aandacht voor verdiepende thema s, zoals onderhandelen en persoonlijke effectiviteit. Je verbetert jezelf niet alleen in je huidige functie, maar zorgt er ook voor dat je breder inzetbaar wordt in het inkoopvakgebied. Je sluit je opleiding af met een branche-erkend diploma. Wil je je inkoopkennis vergroten, maar heb je geen tijd voor een opleiding? Kies dan voor een leergang. In onze leergangen komen de meest essentiële onderdelen uit onze opleidingen in hoog tempo aan bod. Daarnaast bieden wij masterclasses en trainingen aan, die jou in één of enkele dagen bijspijkeren op specifieke thema s, zoals aanbesteden, Best Value Procurement, ISO Sustainable Procurement en kostenmanagement. Tijdens de trainingen doe je kennis op die je meteen kunt toepassen in jouw inkooppraktijk. In onze trainingen spelen we in op de meest actuele thema s en trends, zodat je helemaal up-to-date bent. Een opleiding of training voor elk niveau Ben je toe aan een volgende stap in je inkoopcarrière? Of zoek je verdieping binnen je huidige functie? Er is altijd een opleiding, verdiepende opleiding, leergang, masterclass of training die aansluit op jouw ontwikkelbehoefte. De inhoud van de opleidingen en trainingen stellen we vast in samenspraak met de markt. Locaties verspreid door Nederland Het volgen van een opleiding of training vergt een flinke persoonlijke investering in tijd. Daarom kun je een NEVI-opleiding of -training in veel gevallen volgen op locaties verspreid door heel Nederland. In andere situaties bieden we een opleidingslocatie op een centrale plek in Nederland die goed bereikbaar is met het openbaar vervoer. Op zie je waar je jouw opleiding of training kunt volgen. startpunt carrière in inkoop specialist in inkoop excelleer op managementniveau Verbeter je leiderschapskwaliteiten Opleidingen (erkend NEVI diploma) Professional NEVI MIL (Medewerker Inkoop en Logistiek) inkoopmedewerker assistent inkoper administratief medewerker Professional Privaat - NEVI 1 inkoper operationeel inkoper facilitair manager Professional Publiek - NEVI 1 inkoper bij de (semi-) overheid Expert Privaat NEVI 2 senior inkoper tactisch inkoper buyer/purchaser inkoopadviseur facilitair manager Expert Publiek NEVI 2 senior inkoper tactisch inkoper adviseur inkoop- en aanbesteden Contract- en leveranciersmanagement contractmanager contractbeheerder Procurement Management Program manager inkoop hoofd inkoop manager inkoop & logistiek senior inkoper strategisch inkoper inkoopadviseur facilitair manager Procurement Leadership Program directeur inkoop hoofd inkoop manager inkoop senior inkoopadviseur senior inkoper strategisch inkoper CPO Verdiepende opleidingen (certificaat) Leergangen & Masterclasses (certificaat) Trainingen (certificaat) 8

9 Dag- en avondopleidingen Veel van onze opleidingen bieden we zowel overdag als 's avonds aan, waardoor je beter in staat bent om je studie te combineren met je baan en privé-situatie. Kleine studiegroepen We houden de groepen klein (maximaal 16 deelnemers). Zo zorgen we voor een goed didactisch klimaat. Online leeromgeving Bij veel opleidingen maken we gebruik van een online leeromgeving. Hierdoor kun je je studiemateriaal altijd en overal online raadplegen. Maatwerk en incompany De meeste opleidingen en trainingen kunnen we ook incompany verzorgen. Voor specifieke leerbehoeftes bieden we maatwerk. Denk aan een wereldwijde inkoopacademie, waarbij we e-learning, klassikale programma s en coaching combineren. We bespreken graag de mogelijkheden samen. Meer informatie vind je op Vrijstellingen Voor Professional - NEVI 1 kun je vrijstellingen krijgen, op basis van je vooropleiding of afspraken die wij hebben gemaakt met een aantal hogescholen. Doorloop de interactieve vrijstellingsvideo op om te kijken of je hiervoor in aanmerking komt. Convenanten met hogescholen Wist jij dat NEVI Examens met 4 hogescholen afspraken over vrijstellingen heeft vastgelegd in een convenant? Hiermee wordt de instroom in de inkoopvakopleidingen eenvoudiger. De 4 hogescholen zijn: Haagse Hogeschool Hanzehogeschool Hogeschool Rotterdam Hogeschool Windesheim Kom jij in aanmerking voor een vrijstelling? Check het op: 9

10 MyCareer: diplomaregister Heb je een opleiding van NEVI succesvol afgerond? Presenteer je op MyCareer! Heb je een diploma van NEVI behaald? Presenteer jezelf dan kosteloos met een eigen pagina in het openbare NEVI Diplomaregister MyCareer ( Zo zet je jezelf nog beter in de schijnwerpers bij werkgevers en HRprofessionals. Ook is opname in MyCareer een waarborg voor de echtheid van je diploma. MyCareer is een gezamenlijk initiatief van NEVI en NIMA, de vereniging van marketeers. registratie toont de echtheid van je NEVI-diploma( s) aan, via je achternaam en geboortejaar je bent beter vindbaar als gediplomeerd professional eenvoudig doorverwijzen op je cv of via LinkedIn diplomafraude wordt tegengegaan ben je NEVI Professional Member dan wordt jouw profiel nóg beter zichtbaar bij de zoekresultaten en weergegeven in kleur! Gelijk aan de slag en direct inschrijven? Je kan je online direct inschrijven voor een opleiding, leergang, masterclass of training. Ga naar Hulp bij inschrijven. Heb je vragen of kom je er niet uit? Onze medewerkers staan voor je klaar via mail, chat of telefoon. 10

11 11

12 Opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek NEVI MIL Professional Heb je een operationele of ondersteunende inkooprol en wil je jouw inkoopkennis en vaardigheden snel verbreden? Dan is Medewerker Inkoop en Logistiek (MIL) dé praktische NEVI- opleiding voor jou! Een praktische opleiding waarmee je de actuele inkoopbasiskennis en competenties verwerft. In je werk heb je, al dan niet fulltime, te maken met inkoop en de logistieke aspecten van inkoop. Dat biedt kansen en uitdagingen. Ook zorg je ervoor dat er snel en precies op tijd geleverd wordt, tegen een scherpe prijs én een hoge kwaliteit. Je zorgt ervoor dat operationele inkoopprocessen in je organisatie goed verlopen. Met de NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek verbreed je snel je inkoopkennis en -vaardigheden die je nodig hebt in je werk. ondersteunende operationele en logistieke inkoopactiviteiten uitvoeren: bestellen, bewaken en nazorg inzicht in het tactische inkoopproces: specificeren, selecteren en contracteren de juridische basisaspecten alles over automatiseringssystemen die in inkoop en e-procurement gebruikt worden basisvaardigheden schriftelijk rapporteren, communiceren, onderhandelen en je tijd effectief besteden Voor wie? Naast andere werkzaamheden die je verricht, heb je een inkooprol of werk je op een afdeling die met inkoop te maken heeft. Je werkt bijvoorbeeld als administratief medewerker inkoop, medewerker inkoop of assistent inkoper. Of je hebt een operationele inkoop- en/of logistieke functie. Modules Deze opleiding bestaat uit 2 delen die afzonderlijk geëxamineerd worden. Basismodule 1 4 dagen of 8 avonden Dit deel is een algemene inleiding in inkoop. Wat is inkoop nu eigenlijk en waar is inkoop precies verantwoordelijk voor? Daarnaast bekijken we de structuur en de processen binnen een organisatie. Waar in dat geheel bevindt inkoop zich? Verder krijg je informatie op juridisch gebied, zodat je weet aan welke juridische spelregels je je moet houden. De volgende onderwerpen komen aan bod: Inkoopproces en inkoopactiviteiten Je krijgt een inleiding op de 6 fasen in het inkoop proces en de (niveaus van) inkoopactiviteiten. Vervolgens verdiep je je in de rol en plaats van de medewerker inkoop logistiek en het operationele inkoopproces. Juridische basiskennis Hierin staat het contracteren centraal. Het doel van het contracteren is het afsluiten van een koopcontract. Hoewel jij als medewerker inkoop en logistiek meestal niet zélf contracten sluit, moet je toch weten hoe en wanneer een overeenkomst tot stand komt. 12

13 Order- en levertijdbewaking Hierin staat de orderbewaking centraal. Hoe controleer je of een leverancier zijn verplichtingen nakomt? Ontvangstfase Je hebt de bestelling gedaan en de order en de levertijd bewaakt. En dan is het zover: de bestelling komt binnen. Welke acties zijn er in de ontvangstfase nodig? Zijn de goederen bijvoorbeeld niet beschadigd geraakt tijdens transport? Zijn ze in het juiste aantal geleverd? Is de kwaliteit in orde? En wat doe je als de leverancier zijn verplichtingen niet nakomt? Kwaliteitsbewaking De laatste fase is het bewaken van de kwaliteit. Welke keuringsmethoden kies je en tot welke kwaliteitskosten leidt dit? Daarna bespreken we de activiteiten die bij nazorg behoren. Hoe zorg je ervoor dat het inkoopproces netjes en volledig wordt afgerond? Ook komt het afhandelen van meer- en minderwerk aan bod. Effectieve communicatie Veel vraagstukken ontstaan door onduidelijkheden en misverstanden. Daarom besteden we veel aandacht aan communicatie. Je leert hoe je op een actieve manier luistert en doeltreffende vragen stelt. Zo kun je in je dagelijks werk faalkosten en afstemmingsproblemen voorkomen. Basismodule 2 4 dagen of 8 avonden Deel 2 richt zich met name op het ondersteunen in het tactische inkoopproces (specificeren, selecteren en contracteren). De volgende onderwerpen komen aan bod: De inkoopspecificatie, marktonderzoek en leveranciersselectie We bespreken waar een goede inkoopspecificatie aan moet voldoen en hoe je de specificatie opstelt. Je leert de basis voor het uitvoeren van een inkoopmarkt onderzoek en we gaan dieper in op de leveranciersselectie. Het offertetraject We behandelen vragen als: hoe vertaal je de opgestelde specificaties in de offerteaanvraag? Wat zet je in de offerteaanvraag en waarom? Vervolgens nemen we door hoe je kunt beoordelen of de binnengekomen offertes aan de gestelde eisen en voorwaarden voldoen. Na de offertebeoordeling volgt de offertevergelijking. Hoe kun je de verschillende offertes op een goede en eerlijke manier vergelijken? En hoe evalueer je welke leverancier het beste aanbod heeft? Beoordeling van leveranciers Hoe toets je of leveranciers hun afspraken nakomen? We gaan in op het doel van leveranciersbeoordeling en de gegevens die je daarvoor nodig hebt. Automatisering en e-procurement We behandelen de rol van automatisering in het inkoopproces. Welke informatiebehoefte is er? Wat zijn inkoopsystemen en ERP-systemen? En wat kunnen zij voor inkoop betekenen? Expeditie en vervoer In dit deel bespreken we expeditie en vervoer. Vervolgens staat we stil bij een aantal belangrijke aspecten van vervoer. Zoals leveringscondities, incoterms (international commercial terms), verpakking en vervoerskosten. Voorraad: besturing en kosten We gaan dieper in op de schakel voorraad uit de goederenstroom. De voorraad is niet alleen het eindpunt van het inkooptraject, maar ook het startpunt van het volgende inkooptraject. Het gaat hierbij om vragen als: waarom hebben we voorraden? Wanneer moeten we de voorraad weer gaan aanvullen en nieuwe goederen bestellen? En welke risico s lopen we met (te) veel of (te) weinig voorraad? Schriftelijk rapporteren en timemanagement Schriftelijke communicatie is een van de onderwerpen. Ook besteden we aandacht aan timemanagement. Tijd is een schaars goed. Dit betekent dat je je tijd maximaal moet kunnen benutten. 13

14 Basis van onderhandelen Je leert wat onderhandelen is en welke vormen van onderhandelen er zijn. Ook worden enkele principes besproken die de basis zijn van onderhandelen. Met deze kennis kun je zowel extern als intern de belangen van jouw organisatie dienen. Tot slot behandelt dit deel enkele belangrijke onderhandelingsprincipes volgens de Harvard-methode. Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau Instapniveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op mbo vmbo, mavo, havo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst, niet vereist Branche-erkend diploma ja Aantal modules 1 (2 delen: MIL 1 en MIL 2) Toetsing Vrijstellingen elk deel wordt afgesloten met een online examen voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen Opleidingsduur Waar en wanneer? dagopleiding: 3 maanden avondopleiding: 5 maanden diverse locaties en startmomenten Onderwijsvorm Studiemateriaal: klassikaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving Studiebelasting 4-6 uur per week 14

15 Opleiding Professional Privaat - NEVI 1 Professional Ben jij een inkoopprofessional en wil je een stevig fundament onder je carrière leggen? Of ben je een inkoper die zijn inkoopkennis en inkoopvaardigheden wil vergroten en zich verder wil ontwikkelen? Dan is deze opleiding echt iets voor jou. Professional Privaat - NEVI 1 is dé investering in je toekomst! Deze opleiding is een begrip bij inkoopprofessionals en werkgevers. In het bedrijfsleven zijn dynamiek en complexiteit de afgelopen decennia sterk toegenomen. Bedrijven besteden steeds meer uit, zelfs werkzaamheden die tot voor kort werden aangemerkt als kernactiviteiten. Een inkoopquote van 70% is geen uitzondering meer. Daarmee zijn de eisen die aan de moderne inkoopprofessional worden gesteld aanzienlijk toegenomen. Professional Privaat - NEVI 1 is toegesneden op die eisen. Met deze opleiding leg je een stevig fundament onder je loopbaan waarop je Hoe meer kennis ik kreeg, hoe hoger het leerrendement was in de praktijk. verder kunt bouwen. Je verwerft zowel de essentiële inkoopkennis als de persoonlijke vaardigheden die voor jou als inkoopprofessional in het dynamische bedrijfsleven van belang zijn. Met het diploma Professional Privaat - NEVI 1 op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan! een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren alles over de bedrijfseconomische aspecten die van belang zijn bij het selecteren van leveranciers en bij het bereiken van een optimaal eindresultaat bij onderhandelingen je persoonlijke effectiviteit vergroten door vaardigheid in communicatie, onderhandelen en samenwerken Met uitzondering van de specifieke basismodule Inkoopproces privaat deel 1 en 2, volg je de overige modules van deze opleiding in cursusgroepen met professionals uit zowel de publieke sector als het bedrijfsleven. Hierdoor leg je een brede basis voor je professionele ontwikkeling. Voor wie? Je werkt op een inkoopafdeling of bereid je voor op een inkoopfunctie. Je werkt in een junior of medior inkooprol. Modules De opleiding bestaat uit 4 modules. Je start de opleiding met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna kies je zelf in welke volgorde je de verdiepende modules volgt. Basismodule: Inkoopproces privaat deel 1 en 2 8 dagen of 16 avonden Deze module behandelt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod: de toegevoegde waarde van inkoop specificeren van de behoefte selecteren van aanbieder en aanbieding offertes aanvragen en vergelijken de rol van inkoper bij het opstellen van een overeenkomst juridische basisaspecten toepassen contractbeheer en contractmanagement logistieke sturing voorraadbeheer bestelmethoden orderbewaking en levering kwaliteit en keuring het meten van de prestaties van een leverancier 15

16 Module: Bedrijfseconomische aspecten van inkoop 2 dagen of 4 avonden Deze module behandelt de bedrijfseconomische aspecten van het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod: financiële analyse van een leverancier analyse van kostenveroorzakers kostenreductiestrategieën Module: Persoonlijke effectiviteit 1 Module: Onderhandelen 2 dagen In deze module leer je hoe je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie bereikt. De volgende onderwerpen komen aan bod: onderhandelen in de publieke versus private sector opstellen van een communicatieplan omgaan met vertrouwen en wantrouwen voorbereiding van een onderhandeling inzet van diverse onderhandelingstactieken inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl 4 dagen Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoper op operationeel en tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod: zelfmanagement van jouw (inkoop)loopbaan actief luisteren omgaan met weerstand en bezwaren voeren van slechtnieuwsgesprekken inkoopadviesgesprekken samenwerken binnen inkoopteams Versneld je Professional Privaat - NEVI 1 diploma behalen? De verkorte opleiding Professional NEVI 1 Privaat is een interessante optie voor diegenen die versneld het diploma willen halen. In 6-9 weken doorloop je in hoog tempo de modules: Inkoopproces Privaat en Onderhandelen*. * Dit programma is alléén toegankelijk voor HBO/WO-afgestudeerden die een vrijstelling hebben gekregen voor de modules Persoonlijke effectiviteit én Bedrijfseconomische aspecten. 16

17 17

18 Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau Instapniveau Opleidingsduur Waar en wanneer? download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op mbo+ professional - NEVI MIL, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst 1 jaar diverse locaties en startmomenten Toetsing Vrijstellingen Onderwijsvorm de modules Persoonlijke effectiviteit en Onderhandelen worden afgesloten met portfolio- opdrachten. Voor de overige modules geldt online toetsing voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen: nevi.nl/vrijstellingen klassikaal Studiebelasting Branche-erkend diploma 4-6 uur per week ja Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving Aantal modules 4 Studieprogramma je start met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. voor de modules Persoonlijke effectiviteit 1 en Onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid 18

19 Opleiding Professional Publiek - NEVI 1 Professional Ben jij een inkoopprofessional of inkoper in de (semi)publieke sector die de basis wil leggen voor rechtmatig en doelmatig inkopen en aanbesteden en zich verder wil ontwikkelen? Professional Publiek - NEVI 1 is jouw springplank naar het inkoop- en aanbestedingsvak! Inkoop in de (semi)publieke sector is sterk in beweging. Overheidsorganisaties realiseren zich dat ze een behoorlijke inkoopkracht hebben. Die kracht kunnen ze aanwenden in het belang van de maatschappij. Daarbij komt dat de overheidsinkoper zich heeft te houden aan de aanbestedingswetgeving. Je moet rechtmatig handelen en hebt de taak om maatschappelijke doelen te realiseren, denk aan verduurzaming en innovatie, en aan het creëren van faire kansen voor het MKB. Er worden dus hoge eisen aan je gesteld. Daarom Combineer de opleiding met andere manieren van leren, zoals intervisie. Ik leer veel van mijn collega s en kijk ook vaak over de schutting bij anderen om te zien hoe zij iets aanpakken. is de opleiding Professional Publiek - NEVI 1 ontwikkeld. Hiermee leg je onder je loopbaan het stevige fundament waarop je verder kunt bouwen. Je verwerft zowel de essentiële actuele basiskennis over inkopen en aanbesteden als de vaardigheden die voor jou als inkoopprofessional in de publieke sector van belang zijn. Met het diploma Professional Publiek - NEVI 1 op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan in de publieke sector! een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren kennis van de Bedrijfseconomische Aspecten die van belang zijn bij het selecteren van leveranciers en bij het bereiken van een optimaal eindresultaat bij onderhandelingen vergroten van je Persoonlijke Effectiviteit door vaardigheid in communicatie, onderhandelen en samenwerken. Je volgt de modules van deze opleiding samen met professionals uit zowel de publieke sector als het bedrijfsleven (behalve de modules Inkoopproces publiek deel 1 en deel 2). Hierdoor leg je een brede basis voor je professionele ontwikkeling. Voor wie? Je werkt op een inkoop- en aanbestedingsafdeling of je bereid je voor op een inkoop- en aanbestedingsfunctie in de publieke sector. Modules De opleiding Professional Publiek - NEVI 1 bestaat uit 4 modules. Je start de opleiding met de basismodule inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules. Basismodule: Inkoopproces publiek deel 1 en 2 8 dagen of 16 avonden Deze module legt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces in de publieke sector. De volgende onderwerpen komen aan bod: de toegevoegde waarde van inkoop trends en ontwikkelingen in overheidsinkoop het maatschappelijke en ethische kader binnen de overheid nationale wettelijke kaders (waaronder Aanbestedingswet) de keuze van de aanbestedingsprocedure de keuze van een leveranciers- en aanbestedingsstrategie marktonderzoek en behoeftespecificatie selectie van aanbieder en aanbieding van aankondiging van opdracht tot gunning 19

20 algemene inkoopvoorwaarden en overeenkomsten contractbeheer en contractadministratie contractmanagement en stakeholdermanagement leveranciersprestatiemanagement Module: Bedrijfseconomische aspecten van inkoop 2 dagen of 4 avonden Deze module behandelt de bedrijfseconomische aspecten binnen en in samenhang met het gehele inkoopproces. financiële analyse van een leverancier analyse van kostenveroorzakers kostenreductiestrategieën Module: Persoonlijke effectiviteit 1 Module: Onderhandelen 4 dagen Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoper op operationeel tactisch niveau. zelf management van jouw (inkoop)loopbaan actief luisteren omgaan met weerstand en bezwaren voeren van slecht-nieuwsgesprekken inkoopadviesgesprekken samenwerken binnen inkoopteams 2 dagen In deze module leer je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie te bereiken. onderhandelen in de publieke v.s. private sector opstellen van een communicatieplan omgaan met vertrouwen en wantrouwen voorbereiding van een onderhandeling inzet van diverse onderhandelingstactieken inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl Versneld je Professional Publiek - NEVI 1 diploma behalen? De verkorte opleiding Professional Publiek NEVI 1 is een interessante optie voor diegenen die versneld het diploma willen halen. In 6-9 weken doorloop je in hoog tempo de modules: Inkoopproces Publiek en Onderhandelen.* * Dit programma is alléén toegankelijk voor HBO/WO-afgestudeerden die een vrijstelling hebben gekregen voor de modules Persoonlijke effectiviteit én Bedrijfseconomische aspecten 20

21 Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op mbo+ voor de modules Persoonlijke effectiviteit 1 en Onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid Instapniveau Opleidingsduur professional - NEVI MIL, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst 1 jaar Toetsing de module Persoonlijke effectiviteit wordt afgesloten met een reflectieverslag. Voor de overige modules geldt online toetsing Waar en wanneer? Studiebelasting Branche-erkend diploma diverse locaties en startmomenten 4-6 uur per week ja Vrijstellingen Onderwijsvorm voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen: nevi.nl/ vrijstellingen klassikaal Aantal modules Studieprogramma 4 je start met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules Studiemateriaal: al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving 21

22 22

23 Opleiding Expert Privaat - NEVI 2 Expert Ben je een ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven en zoek je forse verdieping van jouw inkoopkennis? Met de opleiding Expert Privaat - NEVI 2 ontwikkel jij je tot specialist in je vakgebied. Expert Privaat - NEVI 2: de opleiding met hoge return on investment voor jou en je organisatie! Je bent een ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven. Je hebt dan ook gemerkt dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk zijn toegenomen. Inkoop moet zichtbaar bijdragen aan het versterken van de concurrentiepositie van jouw organisatie. Dat betekent dat je de beste leveranciers selecteert die bovendien voldoen aan de voorwaarden die je stelt. Om dit proces bij belangrijke, en vaak ook complexe aankopen goed te laten verlopen, heeft NEVI de NEVI sourcingmethodologie ontwikkeld. En omdat er veel wordt uitbesteed, is contract- en leveranciersmanagement steeds belangrijker geworden. Alleen door hecht samen te werken met leveranciers bij innovatie, verduurzaming, risicoreductie De cases en lesstof uit de opleiding waren voor mij direct toepasbaar in mijn werk. en kostenbeheersing, kan jouw bedrijf een voorsprong houden in de steeds fellere concurrentiestrijd. Deze uitdagingen bieden jou veel kansen voor je professionele ontwikkeling. Expert Privaat - NEVI 2: de inkoopopleiding met een hoge return on investment voor jou en je organisatie! opzetten en uitvoeren van een complex inkoopproces inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces kansen voor contract- en leveranciersmanagement identificeren vertalen van organisatiestrategie naar kostendoelstellingen, commodities en inkooppakketten inzicht en praktische tools voor succesvol project- en risicomanagement afstemmen van het onderhandelingsproces op de leveranciersstrategie Voor wie? Je bent (senior)inkoper, (senior)contractmanager of hebt een vergelijkbare functie. Modules De opleiding bestaat uit 7 modules plus een afsluitende praktijkopdracht. Je start met de basismodule Inkoopproces gevorderd deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules. Basismodule: Inkoopproces gevorderd privaat deel 1 en 2 6 dagen of 12 avonden Deze module legt de basis voor een belangrijk aankooptraject en complexe contractsituaties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de NEVI sourcingmethodologie. De volgende onderwerpen komen aan bod: kiezen van de juiste interne en externe analyses ter voorbereiding op het aankooptraject formuleren van een onderbouwde aankoopstrategie vertalen van de aankoopstrategie naar aandachtspunten voor het tactische inkoopproces uitvoeren van complexe offertevergelijkingen overeenkomsten voor het (laten) verrichten van werkzaamheden door anderen, voor investeringsgoederen, voor it-gerelateerde zaken, voor internationale inkooptrajecten en overeenkomsten voor samenwerking juridische positie bij financieel onvermogen van een leverancier 23

24 Module: Kostenmanagement 3 dagen of 6 avonden In deze module behandelen we verschillende methoden en technieken om kosten te bepalen en te beheersen. We kijken naar de totale kosten van de in te kopen dienst of het in te kopen product en naar de kosten in de (toeleverings) keten. De volgende onderwerpen komen aan bod: doelstellingen van kostenreductie (integrale) kostprijsopbouw uitvoeren van een spendanalyse uitvoeren van een benchmark toepassen van total cost of ownership toepassen van should cost modellen kostenmanagement in het verlengde van organisatie- en businessdoelen Module: Maatschappelijk verantwoord inkopen 2 dagen of 4 avonden In deze module staat het inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod: het belang van maatschappelijk verantwoord inkopen hulpmiddelen, certificaten en keurmerken implementatie van duurzaamheid in de organisatie en keten inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces borging van maatschappelijk verantwoord inkopen Module: Persoonlijke effectiviteit 2 Module: Project- en risicomanagement 4 dagen Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod: reflecteren op beroepshouding en gedrag gespreks- en presentatietechnieken klanttevredenheid positief beïnvloeden rendement uit een besluitvormend overleg halen conflicten effectief hanteren 3 dagen of 6 avonden In deze module krijg je inzichten en tools aangereikt ten aanzien van de harde aspecten van project- en risicomanagement: de kenmerken, principes, randvoorwaarden en producten. De volgende onderwerpen komen aan bod: projectmanagementmethodieken succesfactoren en criteria voor projectmatig werken beheersinstrumenten en beslismomenten in een project stakeholdermanagement en macht teamgericht samenwerken risicoanalyse en risicobeheersing Module: Fact based negotiation 1 dag + 2-daagse workshop We gaan in op de relatie tussen de leveranciersstrategie, de te behalen onderhandelingsresultaten en de onderhandelingsstrategie. De volgende onderwerpen komen aan bod: leveranciersstrategieën onderhandelingsstrategieën onderhandeling systematisch voorbereiden onderhandelingstactieken de fasen in het onderhandelingsproces teamonderhandeling persoonlijke onderhandelingsstijlen conflictsituaties en interventiemogelijkheden Module: Contract- en leveranciersmanagement (CLM) 3 dagen of 6 avonden Deze module behandelt contact- en leveranciers management in al zijn facetten en in samenhang met het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod: de invloed van leveranciers op het behalen van organisatiedoelen bouwstenen van het contractmanagementraamwerk inrichtingsniveaus van contractmanagement clm en inkoopvolwassenheid managen van leveranciersrelaties risicoanalyse en risicobeheersing leveranciersontwikkeling 24

25 Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo voor de modules Persoonlijke effectiviteit 2 en Fact based negotiation geldt een verplichte aanwezigheid bij de lessen Instapniveau / toelatingseis Opleidingsduur Waar en wanneer? Studiebelasting professional - NEVI 1 of toelatingsprocedure is vereist. 2 jaar diverse locaties en startmomenten 4-6 uur per week Toetsing Vrijstellingen de modules in deze opleiding worden afgesloten met een online examen, schrijfopdracht of reflectieverslag. voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen Branche-erkend diploma ja Onderwijsvorm klassikaal Aantal modules Studieprogramma 7 + afsluitende praktijkopdracht je start met de basismodule Inkoopproces gevorderd privaat deel 1 en deel 2. Daarna kun je verdiepende modules in een door jou gewenste volgorde plannen Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving Toelatingsprocedure Expert Privaat - NEVI 2 ben je niet in het bezit van het diploma Professional Privaat - NEVI 1? Volg dan de toelatingsprocedure, zodat je alsnog kunt starten met de opleiding Expert Privaat - NEVI 2. In korte tijd spijker je de essentiële basiskennis bij die de basis vormt voor een succesvolle start van de Expert Privaat - NEVI 2 opleiding. de toelatingsprocedure bestaat uit twee intensieve lesdagen en een afsluitende (kennis)toets. na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert Privaat - NEVI 2. je mag aan de toelatingsprocedure deelnemen als je een erkend hbo en/of wo diploma hebt behaald en minimaal 1 jaar relevante werkervaring in een inkoopfunctie hebt. let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Professional - NEVI 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in de NEVI opleidingen. 25

26 Opleiding Expert Publiek - NEVI 2 Expert Ben je een ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector en zoek je verdieping voor jouw kennis van aanbesteden en inkopen? Expert Publiek - NEVI 2 is de toekomstgerichte opleiding voor jou! Je bent een ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector. Je hebt dan ook gemerkt dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk zijn toegenomen. Het is binnen de kaders van de Europese aanbestedingswetgeving een hele kunst om niet alleen rechtmatig, maar ook doelmatig in te kopen, zodat de burgers en bedrijven waar voor hun (belasting)geld krijgen. En dat is niet alles, want beleidsmakers hebben de inkoopkracht van de overheid ontdekt. Via het inkoopinstrument wil de overheid ook werken aan verduurzaming, social return en innovatie in het bedrijfsleven. Deze uitdagingen bieden jou veel kansen voor je professionele ontwikkeling. Expert Publiek - NEVI 2 is dé opleiding voor de inkoopprofessional die zijn kennis van inkopen en aanbesteden flink wil verdiepen. Expert Publiek - NEVI 2: de inkoopopleiding met veel impact voor jou, je organisatie en de maatschappij! Onze docent behandelde ook vragen die wat verder van de leerstof af stonden. zelfstandig Europese aanbestedingen begeleiden en uitvoeren op basis van de organisatieopdracht inkoopdoelstellingen bepalen en vertalen naar een categorieplan voldoen aan (Europese) wetgeving en richtlijnen optimale bijdrage leveren aan maatschappelijke en bestuurlijke doelstellingen van jouw organisatie interne en externe stakeholders effectiever beïnvloeden optimaal inrichten van contract- en leveranciersmanagement Voor wie? Je bent inkoper of aanbestedingsexpert en je wilt je binnen de (semi)overheid zodanig ontwikkelen dat je complexe Europese aanbestedingen kunt uitvoeren. Modules Je start met de basismodule Inkoop en Aanbesteden in de publieke sector deel 1 en vervolgens deel 2. Daarna kies je voor twee verdiepende keuzemodules die aansluiten bij je ontwikkelbehoefte. Je kiest zelf de volgorde waarin je deze modules volgt. Basismodule: Inkoop en aanbesteden deel 1 7 dagen of 14 avonden De basismodule bestaat uit 2 delen die ieder met een schriftelijk examen worden afgesloten. In deel 1 staan de volgende onderwerpen centraal: werkingsgebied van inkoop onderdelen van het inkoopbeleid spendanalyse rechtmatigheid en doelmatigheid portfolioanalyse stakeholdermanagement juridische aspecten bij het sluiten van overeenkomsten kostenmanagement marktconsultatie maatschappelijk verantwoord inkopen aanbestedingsstrategie opstellen 26

27 Basismodule: Inkoop en aanbesteden deel 2 7 dagen of 14 avonden In deel 2 staan de volgende onderwerpen centraal: aanbestedingsprocedures opzetten, uitvoeren en afronden gebruik van TenderNed klachtenprocedure en jurisprudentie contractbeheer contract- en leveranciersmanagement facturatie en betaling Keuzemodule: Project en risico - management bij complexe aanbestedingen 3 dagen of 6 avonden Projecten brengen risico s met zich mee. Projectmatig werken betekent ook: risico s beheersen. De volgende onderwerpen komen aan bod: projectmanagementmethodieken succesfactoren en criteria bij projectmatig werken stakeholdermanagement en macht teamgericht samenwerken risicoanalyse en risicobeheersing Keuzemodule: Communiceren, beïnvloeden en onderhandelen 2 dagen Hoe kun je binnen de geldende procedures optimaal communiceren, beïnvloeden en onderhandelen? Het omgaan met interne en externe stakeholders staat centraal in deze module. De volgende onderwerpen komen aan bod: leren over jezelf en de ander effectief mondeling communiceren analyseren van verschillende stakeholders toepassen van beïnvloedingsstrategieën stakeholders overtuigen van jouw inkoopadvies conflicthantering en omgaan met weerstanden Keuzemodule: Persoonlijke effectiviteit en groei Deze module richt zich in drie dagen op je verdere ontwikkeling als inkoopprofessional. Met behulp van een ontwikkeltool* staat je persoonlijke effectiviteit en groei centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod: zelfassessment van gedragspatronen** de 7 inkooprollen en jouw inkooprol werken aan en reflecteren op persoonlijke ontwikkelpunten feedback vragen en ontvangen * Perflectie : innovatieve app voor interactieve feedback uit je omgeving en ondersteuning bij realiseren van je ontwikkelpunten ** Online zelfassessment met persoonlijke toelichting door erkend NIP psycholoog. Toelatingsprocedure Expert Publiek - NEVI 2 ben je niet in het bezit bent van het diploma Professional Publiek - NEVI 1? Dan kun je via een toelatingsprocedure toch starten met de opleiding Expert - NEVI 2 Publiek. de toelatingsprocedure bestaat uit twee intensieve lesdagen en een afsluitende (kennis) toets. na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert Publiek - NEVI 2. je mag aan de toelatingsprocedure deelnemen als je een erkend hbo en/of wo diploma hebt behaald en minimaal 1 jaar relevante werkervaring in een inkoopfunctie hebt. let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Professional - NEVI 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in de NEVI-opleidingen. 27

28 Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau Instapniveau / toelatingseis Opleidingsduur Waar en wanneer? download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo professional - NEVI 1 of toelatingsprocedure is vereist. 1,5 jaar Utrecht, diverse startmomenten Je kiest zelf op welk moment en in welke volgorde je deze modules volgt. Daarmee bepaal je je eigen studieprogramma en tempo voor de keuzemodules Persoonlijke effectiviteit en Groei en Communiceren, beïnvloeden en onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid bij de lessen Studiebelasting Branche-erkend diploma 4-6 uur per week ja Aantal modules Basismodule (deel 1&2) + 2 keuzemodules Studieprogramma je start met de basismodules Inkoop en aanbesteden in de publieke sector deel 1 en deel 2. Na het volgen van beide delen kun je kiezen uit 2 van de 3 keuzemodules Toetsing Vrijstellingen Onderwijsvorm Studiemateriaal de modules in deze opleiding worden afgesloten met online examens en schrijfopdrachten voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen klassikaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving toegang tot de Perflectie innovatieve app en een online assessment tool 28

29 Opleiding Contract- en leveranciersmanagement Expert Ben je (aankomend) contract- en leveranciersmanager en zoek je actuele kennis, effectieve vaardigheden en praktische tools voor succesvol contract- en leveranciers management? Contract- en leveranciersmanagement (CLM) staat hoog op de agenda. Zowel bij contractmanagers in het bedrijfsleven als bij de collega s in de (semi)publieke sector. Meer en meer taken worden uitbesteed en daardoor neemt de afhankelijkheid van leveranciers toe. Leveranciers en contracten die niet goed worden gemanaged, kunnen verstrekkende gevolgen hebben voor jouw organisatie, voor klanten en burgers. Precies daarom heeft NEVI de opleiding Contracten leveranciersmanagement ontwikkeld voor contract- en leveranciersmanagers in de private en (semi)publieke sector. Een korte opleiding die je de actuele kennis, praktische vaardigheden en tools voor effectief contract- en leveranciersmanagement aanreikt. Met de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement haal je meer waarde uit je contracten en leveranciers en beheers je inkooprisico s! belang van contractmanagement binnen jouw eigen organisatie bepalen het effectief vormgeven van contractmanagement op effectieve wijze contractrisico s inschatten en daar beheersmaatregelen op toepassen onderhouden en sturen van de leveranciersrelatie bouwen aan duurzame relatie met leveranciers eigen organisatiedoelstellingen vertalen naar concrete bijdrages door contract- en leveranciersmanagement optimaliseren van contract- en leveranciersmanagement binnen de eigen organisatie door middel van een eigen contract- en leveranciersmanagement verbeterplan Praktijkervaringen van andere organisaties Voor wie? Je bent (aankomend) contract- en leveranciermanager. Of je werkt als contractbeheerder, (senior) inkoper, of servicemanager en je wilt je ontwikkelen tot contract- en leveranciermanager. Het is een brede en generieke opleiding die voor zowel de private als publieke sector geschikt is. Door deze opzet krijg je een unieke inkijk hoe contractmanagement in andere sectoren wordt toegepast en leer je wat wel of vooral niet werkbaar is in jouw eigen sector. Blokken De opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in 5 blokken die elk een eigen thema hebben: Blok 1: Introductie contract- en leveranciersmanagement 2 dagdelen organisatie van CLM belang en bijdrage CLM binnen organisatie trends en ontwikkelingen begrippen en definities toegevoegde waarde CLM Blok 2: Implementatie en ontwikkeling van CLM binnen de eigen organisatie 5 dagdelen inrichting en basisactiviteiten contractmanagement contractadministratie en service deliverymanagement risico- en relatiemanagement leveranciersontwikkeling praktijkcase - gastspreker Blok 3: Juridische en kosten-aspecten van het contract 3 dagdelen structuur en soorten contracten risico s en beheersing remedies bij niet-nakoming van het contract Aanzet verbeterplan 29

30 Kostenmanagement binnen CLM Blok 4:Terugkomdag 2 dagdelen benchmarking cost reduction strategies total cost of ownership 2 dagdelen presenteren en bespreken jouw concept verbeterplan Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo Studieprogramma de opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in blokken die elk een eigen thema hebben Instapniveau Opleidingsduur Waar en wanneer? minimaal 3 jaar werkervaring en hbo werk- en denkniveau is gewenst. De training Contractmanagement in 1 dag vormt een goede basis om in te stromen in deze opleiding, maar is niet verplicht 3 maanden Eindhoven, Garderen en Zwolle, diverse startmomenten Toetsing Vrijstellingen om voor het diploma in aanmerking te komen schrijf je een verbeterplan om de contractmanagementrol binnen jouw eigen organisatie verder te brengen voor deze opleiding is het niet mogelijk om vrijstellingen aan te vragen Studiebelasting 4-6 uur per week Onderwijsvorm klassikaal Branche-erkend diploma branche erkend diploma óf certificaat van deelname Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving Kopstudies Voor deze opleiding bestaan kopstudies waarmee je jouw kennis verder kan verdiepen. kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet kopstudie De impactvolle contractmanager Verdiepende trainingen: Leveranciesprestatiemeting service Level Agreements contractmanagement in het sociaal domein voor gemeenten opstellen van Koopcontracten 30

31 Opleiding Strategic Sourcing: Sourcing Business Models De verfrissende nieuwe kijk op Strategic Sourcing. De zakelijke omgeving van vandaag kenmerkt zich door volatiliteit, onzekerheid en complexiteit. In deze omgeving is het noodzakelijk om leveranciersrelaties te creëren die flexibiliteit bieden en op de juiste wijze zijn ingericht. Sourcing Business Models is een innovatieve benadering die de inkoopprofessionals uitdaagt op dezelfde manier als Peter Kraljic s baanbrekende Kraljic Matrix én Michael Porter s Five Forces model. Sourcing Business Models is een nieuwe manier om leveranciersrelaties vorm te geven. In Sourcing Business Models maak je kennis met zeven verschillende typen relatiemodellen variërend van zeer concurrerend, maximale waardecreatie tot insourcing. moderne strategische theorieën op een effectieve manier vertalen naar de eigen inkoopstrategie inzicht in de voor- en nadelen van elk van de zeven Sourcing Business Models geleerd door analyse de juiste selectie te maken voor jouw organisatie en daarmee heb jij de inkoopimpact van jouw organisatie vergroot optimaal gebruik leren maken van de Sourcing Cyclus Het diploma Strategic Sourcing: Sourcing Business Models Tijdsduur 3 dagen plus een afsluitende presentatiedag Voor wie is deze training? Deze training is voor (inkoop)professionals die betrokken zijn bij het managen van leveranciersrelaties. Om deze training te volgen, heb je minimaal een hbo-werk- en denkniveau en minimaal 3 jaar relevante ervaring nodig. Werkvormen Interactieve training waarin de theorie van Sourcing Business Models wordt afgewisseld met praktische oefeningen, waaronder een management game en een mapping-exercitie. Prijs Download het prijsoverzicht op Education Partner: University of Tennessee Haslam College of Business Administration 31

32 Kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement Expert De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van de contractafspraken. Tijdens deze kopstudie leer je hoe je dit doet met behoud van de goede relatie met de leverancier en zonder gebruik te maken van concurrentiestelling. Deze uitermate praktische kopstudie bestaat uit een afwisseling van plenaire theorie en cases waarbij de deelnemers met elkaar onderhandelen. Bespreking van de cases is plenair. Na afloop schrijf je een reflectieverslag waarop je feedback ontvangt van de docent. Onderwerpen inleiding onderhandelen belang van leveranciersrelaties positioneel onderhandelen, onderhandelen binnen een bestaande relatie, integratief onderhandelen, onderhandelen vanuit een underdogpositie, teamonderhandeling actuele ontwikkelingen in het vakgebied praktijkcases Voor wie? Je hebt de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement afgerond en in je werk heb je te maken met onderhandelingen tijdens de contractuitvoering. belang van onderhandelen binnen contract- en leveranciersmanagement onderkennen analyseren welke rol de relatie met de leverancier speelt in een onderhandeling onderhandeling integratief uitvoeren onderhandelen vanuit een underdogpositie teamonderhandeling organiseren Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo Studieprogramma Toetsing je kunt de verschillende kopstudies apart afnemen na de laatste les door de docent Opleidingsduur Waar? Studiebelasting Branche-erkend diploma 2 dagen regio Utrecht 2 uur per week certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche erkende NEVI OCLM-diploma Onderwijsvorm action Based Learning / Klassikaal Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving. Aanvullende literatuur ontvang je per post 32

33 Kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement Expert De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van contractafspraken ( getting the value ). Maar de Aanbestedingswet brengt ook nog extra spelregels met zich mee. Centraal in deze kopstudie staan de gevolgen die de Aanbestedingswet heeft voor je eigen bewegingsruimte en de manier waarop jij daar als contractmanager mee om kunt gaan. Deze praktische tweedaagse kopstudie bestaat uit een afwisseling van plenaire theorie en groepsopdrachten waarbij je van de docent en van elkaar leert. Tijdens de tweede dag presenteer je een persoonlijk verbeterplan waarop je feedback krijgt van de docent. Onderwerpen grondbeginselen van de Aanbestedingswet prioriteiten contractmanager in relatie tot de grondbeginselen contractmanagement en gedrag dossieropbouw (juridische stappen) de toegepaste gunningscriteria en de grondbeginselen raamovereenkomst en Aanbestedingswet escaleren en behoorlijk bestuur, emotie toegestane wijzigingen volgens de Aanbestedingswet past performance als uitsluitingsgrond contractmanagement bij werken onderscheidende kenmerken contractvormen contractbeheersing tijdens realisatie communicatie met stakeholders, bewust zijn van je communicatiestijl presentaties persoonlijk verbeterplan identificeren risico s Aanbestedingswet bij contractimplementatie op de juiste wijze gebruikmaken van prestaties uit het verleden rekening houden met de drie grondbeginselen van aanbesteden context van contractmanagement in de publieke sector Voor wie? Je werkt als contractmanagers in de publieke sector en hebt de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement afgerond. Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo Studieprogramma Toetsing je kunt de verschillende kopstudies apart afnemen tijdens de laatste les door de docent Opleidingsduur Waar? Studiebelasting Branche-erkend diploma 2 dagen regio Utrecht 2 uur per week certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche erkende NEVI OCLM-diploma Onderwijsvorm action Based Learning / Klassikaal Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving 33

34 Kopstudie De impactvolle contractmanager Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement Expert De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van de contractafspraken. Deze kopstudie richt zich op jouw verdere ontwikkeling als contractmanager. Met behulp van een ontwikkeltool Perflectie* en een persoonlijk assessment van gedragspatronen** staan jouw persoonlijke effectiviteit en groei centraal en wordt de koppeling gemaakt naar de invulling van jouw rol als contractmanager. Wij begeleiden je graag om het beste uit jezelf te halen en we geloven erin dat persoonlijke ontwikkeling start met bewustwording en zelfinzicht. Onderwerpen zelf-assessment profiel van de contractmanager persoonlijke ontwikkelpunten gedragsverandering Voor wie? Je bent contractmanager en hebt de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement afgerond en je wilt je verder ontwikkelen, zowel persoonlijk als vakmatig. bepalen welke talenten je beter wilt benutten vaststellen hoe patronen zijn ontstaan en welke je zou willen doorbreken eigen drijfveren identificeren ontwikkeldoelen bepalen op basis van gedragsrollen en kernkwadranten reflecteren op de eigen ontwikkeldoelen * Perflectie : innovatieve app voor interactieve feedback uit je omgeving en ondersteuning bij realiseren van je ontwikkelpunten. ** Online zelfassessment met persoonlijke toelichting door erkend NIP psycholoog. Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo Studieprogramma Toetsing je kunt de verschillende kopstudies apart afnemen na de laatste les door de docent Opleidingsduur Waar? Studiebelasting Branche-erkend diploma 2 dagen regio Utrecht 2 uur per week certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche erkende NEVI OCLM-diploma Onderwijsvorm action Based Learning / Klassikaal Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving toegang tot de Perflectie innovatieve app en een online assessment tool 34

35 35

36 Procurement Management Program (PMP) Manager Executive Education Excelleer op managementniveau met de opleiding Procurement Management Program. Je leert als inkoopmanager bedrijfsstrategisch denken én handelen. Het NEVI Procurement Management Program zet je in je kracht! Je bent inkoopmanager in het bedrijfsleven of bij een (semi)publieke organisatie, of je wilt dit graag worden. Je bent gegrepen door de mogelijkheden die inkoop heeft voor jouw organisatie, op terreinen als waardecreatie, kosten- en risicoreductie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tegelijkertijd zie je ook scherp de uitdagingen die er liggen. Het volwassenheidsniveau van de inkooporganisatie kan te laag zijn om toegevoegde waarde voor je organisatie te leveren. "Je gaat niet langer af op onderbuikgevoelens, maar leert hoe je inkoopbeslissingen onderbouwt. Bij mij heeft de opleiding een vliegwiel in beweging gebracht en mij naar een hoger niveau getild." Hoe bewerkstellig je verandering? Hoe organiseer je de toeleveringsketen zodanig dat maximaal wordt bijgedragen aan het realiseren van organisatiedoelstellingen? En welke competenties zijn nodig voor veranderingsmanagement? Vele vragen, waarop nu juist het Procurement Management Program de antwoorden heeft. Het NEVI Procurement Management Program zet jou als (aankomend) inkoopmanager in de private of publieke sector in je kracht om meer waarde voor je organisatie te creëren! hoe inkoop kan bijdragen aan het realiseren van organisatie- en businessdoelstellingen hoe je toeleveringsketen geoptimaliseerd kan worden hoe je leiding kunt geven aan veranderprocessen binnen jouw organisatie hoe je persoonlijke kwaliteiten en communicatievaardigheden kunt inzetten voor het managen van een inkoopteam Voor wie? Je bent als senior inkoopprofessional, inkoopmanager of hoofd inkoop op managementniveau actief of wilt dit graag worden. Toelatingsprocedure Er is een schriftelijke intake om toegelaten te worden tot deze opleiding. Modules De opleiding bestaat uit 4 modules. Je start met de module Strategisch Management & Inkoopalignment. Daarna volgt de module Ketenmanagement en vervolgens de module Verandermanagement en inkoopontwikkeling. De module Persoonlijke effectiviteit 3 kun je naar eigen inzicht inplannen. Basismodule: Strategisch Management en Inkoopalignment 10 avonden Deel 1: Strategisch Management strategievorming binnen organisaties het business- en verdienmodel de dynamiek van concurrentie concurrentiestrategieën PESTEL-analyse de invloed van organisatiepolitiek, macht en cultuur 10 avonden Deel 2: Inkoopalignment trends en ontwikkelingen businessgedreven inkoop OGSM-methodiek business-doel-door-inkoop-doen samenwerken met de business 36

37 Module: Persoonlijke effectiviteit 3 Module: Ketenmanagement 4 dagen: 2 x 2 daagse workshop Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op strategisch niveau. Je leert reflecteren op: je leiderschaps- en beïnvloedingsstijl je rol als (team)coach je rol als conflictbemiddelaar en bruggenbouwer je eigen loopbaanontwikkeling Module: Verandermanagement en inkoopontwikkeling 10 avonden In deze module krijg je inzichten aangereikt om de keten te optimaliseren door: supply chain design, sales and operational planning, performancemanagement, kostenmanagement, risicomanagement en innovatie. De volgende onderwerpen komen aan bod: de waardeketen van jouw organisatie het optimaliseren van jouw toeleveringsketen kostenmanagement in de keten risicomanagement in de keten innovatie in de keten 4 avonden In deze module leer je hoe je tijdig de juiste veranderingen kunt aanbrengen in doelstellingen, strategie en werkwijze. Dat is essentieel voor de slagkracht van jouw organisatie. De volgende onderwerpen komen aan bod: intentioneel veranderen inkoopontwikkeling, diagnose en inkoopverandering interventies, communicatie en leiderschap bij inkoopveranderprocessen Alumniprogramma Minstens zo belangrijk als de opleiding zelf is het netwerk van studiegenoten waarop je als inkoopmanager kunt terugvallen. Daarom organiseert NEVI regelmatig een alumnibijeenkomst voor voormalig deelnemers van het Procurement Management Program, het Procurement Leadership Program en het Procurement Executive Program. 37

38 Praktische informatie Prijsoverzicht opleidingen Niveau download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op hbo/hbo+ Toetsing het examen bevat een reflectieverslag, schriftelijke opdrachten en mondelinge presentaties Instapniveau / toelatingseis Expert- NEVI 2 of een hboopleiding is vereist. Een schriftelijke intake is onderdeel van de toelatingsprocedure Vrijstellingen Onderwijsvorm voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen klassikaal Opleidingsduur Waar en wanneer? 1,5 jaar NBC Nieuwegein, start in het voorjaar Studiemateriaal al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving Studiebelasting 4-6 uur per week Branche-erkend diploma ja Aantal modules 4 Studieprogramma je start met de module Strategisch Management & Inkoopalignment. Daarna volg je de module Ketenmanagement en vervolgens de module Verandermanagement en inkoopontwikkeling. De module Persoonlijke Effectiviteit 3 kun je naar eigen inzicht inplannen voor de module Persoonlijke Effectiviteit 3 geldt een verplichte aanwezigheid op alle lesdagen Docenten Kerndocent van het Procurement Management Program is Gerco Rietveld, strategist en auteur van het succesvolle boek: Inkoop. Een nieuw paradigma. De docenten van het NEVI Procurement Management Program zijn experts op hun kennisgebied. Ze hebben kennis van en ervaring met: veel verschillende organisaties strategische uitlijning van de inkoopfunctie op organisatiedoelen inkoopvolwassenheidsniveaus en verandertrajecten om de inkoopfunctie verder te ontwikkelen ketenmanagement vanuit inkoopperspectief persoonlijke eigenschappen die inkoopmanagers moeten hebben om binnen hun organisatie te kunnen slagen 38

39 39

40 Procurement Leadership Program (PLP) Define your destiny Leader Executive Education Take your professional development to the next level with our carefully designed Procurement Leadership Program (PLP). Consisting of a series of modules combining lectures, workshops, and individual coaching, this program will provide you with the latest academic insights into best purchasing practices. You will be working with the most talented and experienced professionals in your field. Our experienced lecturers and professors are all experts in their subject area with great affinity with procurement. They will coach you to achieve your professional ambitions and assist your personal development. The benefits to you and your organization The benefits of the Procurement Leadership Program extend far beyond developing skills, learning theories, and acquiring academic insights. Some of the benefits of the program are listed below: Insight into your leadership qualities and how to best use them to bring change in your organization. State-of-the-art knowledge and best practices in areas such as leadership, strategy, organization, finance, innovation and change management. The knowledge, skills and confidence needed to become a valued and respected business partner in your organization. The holistic and integrated approach of the PLP will provide you with solid foundation to meet the business challenges of today and turn them into opportunities for a better world. Program The NEVI Procurement Leadership Program consists of six modules, each 2,5 day and five peer coaching sessions. During the program you will work in a business project team on a procurement issue that is strategically relevant for your organization. In each module professors, leading in their field of expertise and top guest speakers share their knowledge and experience with you. As a participant you bring your personal knowledge and experience to the program, the core faculty introduces cutting edge theory and cases, several senior executives will share their best practices and our executive coaches stimulate you to take the next step in your personal development. The peer coaching is focused on developing your personal effectiveness as a business leader. You will systematically work on improving your leadership skills in small groups, guided by a supervisor. Program partner Associated partners Quality Standard First Global Standard Holder maastrichtuniversity.nl silf.se bevib.be psgstandard.com Entry requirements / admission procedure MBA-level. Entry into the NEVI Procurement Leadership Program is subject to an admission procedure. Please send your up-to-date CV to program recruiter Mariska van Wijnen (m.vanwijnen@nevi.nl) to start your admission. For whom? The program is specifically designed for Procurement and Supply management professionals with experience in management roles of increasing responsibility. Participants are top performers who want to grow as leaders. For example: strategic buyers, (senior) managers, Heads of procurement, directors, senior procurement professionals. 40

41 Modules and peer coaching sessions The program is made up of six modules (of 2,5 day each, preparation is required) and five peer coaching sessions. In each module, professors and guest speakers will share their knowledge and experience with you. The peer coaching is focused on developing your personal effectiveness as a business leader. You will be systematically working on improving your leadership skills in small groups guided by an executive coach. Module 4: Finance Dr. Niclas Hellman, Associate Professor Finance & Accounting at Stockholm School of Economics Learning the language of the CFO (cash flows, profits, balance sheets, etc) Value creation from a Finance perspective Measuring the financial impact of procurement Preparing a solid business case for procurement Module 1: Leadership Module 5: Innovation Prof. Dr. Mariëlle Heijltjes, Professor of Managerial Behaviour at Maastricht University Theory behind diagnosis and analysis of your leadership Practical solutions to your leadership issues Assessing the effectiveness of your leadership style Sharing your own insights and examples with other participants Prof. Dr. Paul Iske, Professor Open Innovation & Business Venturing at Maastricht University Introduction to innovation and it s relation with procurement Scenario thinking and concept development (stage gating) Setting the right climate for innovation and creativity Defining Next Generation Procurement Module 2: Strategy Module 6: Managing Change Prof. Dr. Michael Mol, Professor of Strategic and International Management at Copenhagen Business School Different schools of thought in strategy and strategy formulation Aligning procurement strategy with the business strategy of your organization Translating changes in the business environment into your procurement strategy New business models and the consequences for your procurement strategy Dr. Arend Ardon, Core Lecturer Change management, Leadership and Interventions in change processes at Maastricht University Strategies for various types of change Macro versus micro change Why do logical change interventions so often produce illogical effects? Stagnating patterns and how you unintentionally maintain them Module 3: Organization Writing assignments Prof. Dr. Frank Rozemeijer, NEVI Professor Purchasing and Supply Management at Maastricht University Using metaphors to look at organizations from multiple perspectives Designing and developing effective purchasing organizations Capturing purchasing synergy in multi-unit organizations Exploring for business driven purchasing maturity Through three writing assignments (one after each second module) you are invited to directly implement the new knowledge and skills on a real-life Case-4-Change, enabling you to directly add value to your organization. 41

42 Value 4 Business Projects (1,5 day) You will translate your learning from PLP into a final Value for Business Project. The V4B project challenges you to work in a small team to analyse a shared problem within your own organisations, and use relevant, academic theories to formulate a creative solution that generates value for business. After you research and write your project, you will present and defend to a jury of (former) CPOs who will ask you critical questions about the V4B project. Practical information Educational level Location hbo+ / wo / mba the program is international. It includes a European study trip main location of the Program is the Campus of Maastricht University For further information on the program, tuition fee, startdate and location details and admission please contact Mariska van Wijnen, program recruiter: m.vanwijnen@nevi.nl +31 (0) Teaching staff From left to right: Prof. Dr. Mariëlle Heijltjes, Professor of Managerial Behaviour at Maastricht University Prof. Dr. Michael Mol, Professor of Strategic and International Management at Copenhagen Business School Prof. Dr. Frank Rozemeijer, NEVI Professor Purchasing and Supply Management at Maastricht University Dr. Niclas Hellman, Associate Professor Finance & Accounting at Stockholm School of Economics Prof. Dr. Paul Iske, Professor Open Innovation & Business Venturing at Maastricht University Dr. Arend Ardon, Core Lecturer Change management, Leadership and Interventions in change processes at Maastricht University Alumni program At least as important as the education itself is the network of year-olds that you can rely on as a procurement leader. That is why NEVI organizes regulary alumni meetings for former participants in the Procurement Management Program, the Procurement Leadership Program and the Procurement Executive Program. In order to update his knowledge, Huib Spit (43), Procurement Director at Ahrend, decided to enrol in the NEVI Procurement Leadership Program. This has really helped to increase my impact on the organization. At the time when Huib was appointed at Ahrend, he immediately enrolled in the program. In the five years prior to this position, I held a number of interim positions with a mostly practical focus. What PLP offers, with its focus on both theory and practice, with individual, targeted coaching, was just exactly what I wanted. Furthermore, it proved to be a valuable follow-up to my degree in Business Administration from Nyenrode. 42

43 43

44 Circulaire economie Grondstoffenschaarste Social return Code of Conduct Leergangen, masterclasses en trainingen Naast de erkende opleidingen heeft NEVI ook een ruim aanbod van leergangen, masterclasses en trainingen. Intensieve leergangen waarin de lesstof in hoog tempo behandeld wordt. Compacte, praktijkgerichte trainingen op specifieke inkooponderwerpen, waar je als professional op dat moment behoefte aan hebt om optimaal te kunnen presteren. In onze masterclasses pas je relevante theorieën meteen toe in de praktijk. Na afronding van een leergang, training of masterclass ontvang je een erkend NEVI-certificaat. Aanbod dat bij jou past Leergangen & Masterclasses Wil je je inkoopkennis vergroten, maar heb je geen tijd voor een langdurige opleiding? Kies dan voor een leergang of masterclass. In onze leergangen komen de meest essentiële onderdelen uit onze vakopleidingen in hoog tempo aan bod. In onze masterclasses staan relevante theorieën en hun toepasbaarheid in de inkooppraktijk centraal. Trainingen Wil je in een of enkele dagen worden bijgespijkerd op specifieke thema s, zoals aanbesteden, Best Value Procurement of kostenmanagement, dan is een training voor jou een goede keuze. Trainers Met toptrainers uit de praktijk, (NEVI) hoogleraren, op inkoop toegesneden cases, tips & suggesties en concrete tools & templates verlaat je als deelnemer de leergang, training of masterclass in optimale inkoopconditie. Officiële licentiehouder We volgen de ontwikkelingen op de voet. Een deel van de kennis en methoden komt uit het buitenland. We beoordelen deze op hun waarde en toepasbaarheid voor inkoopprofessionals in Nederland en gaan samenwerkingsverbanden aan met de ontwikkelaars. NEVI is daarom officieel licentiehouder van: Best Value (bevoegd tot uitgeven officiële B/B+ certificaten), officieel licentiehouder van Kashiwagi Solution Model Inc. Sourcing Business Models and Vested (European Center of Excellence) MSU+ 2.0 ISO Sustainable Procurement BEST VALUE NEDERLAND VESTED CENTER OF EXCELLENCE 44

45 Leergangen & Masterclasses 45

46 Leergangen & Masterclasses Leergang Tactische Inkoop Tactische inkoopactiviteiten voorzien bedrijfsprocessen daadwerkelijk van de juiste goederen en diensten. Het gaat hierbij om het doorlopen van het inkooptraject vanaf het specificeren van behoeften tot aan onderhandelen en contracteren. Wil jij op het gebied van tactische inkoop snel een gedegen basis leggen, maar heb je geen tijd om de opleiding Professional - NEVI 1 te volgen? In dat geval is de Leergang Tactische Inkoop jou op het lijf geschreven. In slechts tweeënhalve maand leer je van de allerbeste NEVI-trainers hoe je een complex inkoopproces opzet en een ingewikkeld sourcing-traject uitvoert. De training wordt ondersteund door actueel materiaal uit het NEVI-Kennislab, recente artikelen en tal van praktijkervaringen van verschillende organisaties. Wat komt aan bod? opzetten sourcing-strategie bedrijfseconomie en kostenmanagement voorbereiden van een complexe inkooponderhandeling van leveranciersstrategie tot contract juridische aspecten van een overeenkomst managen van contracten en leveranciers een complex inkoopproces zorgvuldig opzetten en uitvoeren praktijkervaringen van uiteenlopende organisaties ontwikkelen van sjablonen, gebruiken van tools en het maken van stappenplannen Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tot 2 maanden na afloop van de leergang kun je 2 telefonische consulten van elk een half uur krijgen. Heel waardevol als je in de praktijk ergens tegenaan loopt. Trainingsduur Drie blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag. Een training voor jou? Je bent al dan niet als zij-instromer in het inkoopvak terecht gekomen. Minimaal beschik je over 3 jaar werkervaring. Je hebt een hbo-werk-en denkniveau. Prijs Download het prijsoverzicht op 46

47 Leergangen & Masterclasses Leergang Strategische Inkoop Strategische inkoop is een term die op allerlei manieren in de literatuur is terug te vinden. Wij definiëren strategische inkoop als: activiteiten die de ontwikkelrichting van de plaats en activiteiten van de inkoopfunctie binnen een organisatie op middellange tot lange termijn beïnvloeden en voorwaarden creëren om activiteiten op overige niveaus effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren. De Leergang Strategische Inkoop reikt je de kennis en analyse-instrumenten aan die je nodig hebt om een vertaling te maken van de strategie van jouw organisatie naar inkoopacties. Je ontdekt welke veranderstrategie je moet toepassen om je toegevoegde waarde zichtbaar te maken. Daarnaast krijg je diepgaand inzicht in de behoefte van de interne klant en in de mogelijkheden om klantervaringen positief te beïnvloeden. Je leert hoe je de acceptatie en resultaten van jouw plannen kunt vergroten. Wat komt aan bod? kennen en analyseren van je organisatiestrategie bedrijfsvoering in lijn brengen met je inkoopstrategie persoonlijk leiderschap en ondernemerschap, managen van je inkooptalent best passende veranderstrategie aansluiting op klantbehoefte waardecreatie door strategisch leveranciersmanagement monitoren van je plannen inzetten analyse-instrumenten waarmee je de vertaling maakt van organisatiestrategie naar inkoopacties inzicht in de behoefte van je interne klanten formuleren nieuw inkoopbeleid business alignement begrijpen Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tot 2 maanden na afloop van de leergang kun je twee telefonische consulten van elk een half uur krijgen. Heel praktisch als je in de praktijk ergens tegenaan loopt. Trainingsduur Drie blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag. Een training voor jou? Je bent inkooprofessional, adviseur of projectleider en wilt doorstromen naar een leidinggevende functie. Daarom wil je kennismaken met de strategische aspecten van inkoop. Professional - NEVI 1, de leergang Tactische Inkoop of een vergelijkbare vooropleiding in combinatie met relevante werkervaring zijn vereist om de lesstof te begrijpen. Prijs Download het prijsoverzicht op 47

48 Leergangen & Masterclasses Leergang Inkopen GWW Het belang van inkoop bij de decentrale overheid neemt toe. Tegelijkertijd zoekt men naar een juiste invulling van de inkoopfunctie. Doe je dat met technische professionals die ook verstand hebben van aanbesteden? Of met fulltime inkopers die ook verstand hebben van GWW? NEVI speelt op deze vraag in door samen met het Centrum voor Regelgeving en Onderzoek in de Grond-, Water- en Wegenbouw en de Verkeerstechniek (CROW) een leergang aan te bieden die geschikt is voor beide typen professionals. Centraal staan praktijkcases en de directe toepasbaarheid van de lesstof. Ervaren inkoop- en GWW-trainers staan garant voor deze praktische aanpak. Bovendien nemen zowel GWW-professionals als inkoopprofessionals deel. Daardoor krijg je inzicht in het vak van de ander en ontstaat een basis voor betere samenwerking. bekendheid met de cultuur binnen de GWW en het inkoopproces inzicht in de meerwaarde van een integrale ketenaanpak begrip van specifieke wetten en inkoopbeleid bij GWW-projecten ervaring met bijzondere contractvormen en duurzaam GWW handvatten om tot een inkoopstrategie te komen het officiële CROW-NEVI-certificaat Inkopen GWW Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af. Hierdoor krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips over inkopen in de GWW aangereikt. Ter afsluiting van de leergang geef je een presentatie. Trainingsduur 5 bijeenkomsten van elk 2 dagdelen, verdeeld over een periode van maximaal 6 weken. Een training voor jou? NEVI en CROW hebben deze leergang samen ontwikkeld. Deze opleiding is voor iedereen die in korte tijd een allround GWW-inkoopprofessional wil worden. Je kunt deze opleiding volgen als je beschikt over de nodige basiskennis en enkele jaren werkervaring hebt opgedaan op het gebied van inkopen en aanbesteden. Je werk- en denkniveau is hbo of hoger. Wat komt aan bod? de werelden van inkoop en GWW cultuurverschillen het dumpermodel: de integrale aanpak professioneel inkopen en aanbesteden binnen de GWW duurzaam GWW Prijs Download het prijsoverzicht op 48

49 Leergangen & Masterclasses Procurement Executive Program (PEP) Tijdens het Procurement Executive Program maak je uitgebreid kennis met de meest actuele ontwikkelingen op inkoopgebied. Je krijgt onder meer antwoord op de volgende vragen: wat is de beste inrichting van mijn inkooporganisatie? Hoe toon ik mijn toegevoegde waarde aan? Hoe spreek ik dezelfde taal als mijn stakeholders? Naast waardevolle kennis geeft het programma een even zo waardevol netwerk van professionele vakexperts. Wat komt aan bod? organisatie en inkoopmanagement leveranciersmanagement van inkoopstrategie naar uitvoering vaardigheden voor de professionalisering van de inkooporganisatie veranderingen in de inkooporganisatie inzicht in alle strategische mogelijkheden van inkoop de meest actuele ontwikkelingen en toepassingen op inkoopgebied kennis en ervaringen uitgewisseld met vakgenoten inkoopstrategie vertalen naar de organisatie Je verrijkt je kennis door de inspirerende verhalen van sprekers uit de praktijk en academische wereld. Theorie wordt afgewisseld met praktische werkvormen. Trainingsduur Het is een stoomcursus die in een hoog tempo alle aspecten aanstipt. Ik houd me in mijn rol slechts bezig met één stukje van het totale inkoopspectrum. Ik heb nooit te maken met het inkopen van grondstoffen of met Europees aanbesteden. Het is goed om met al die onderdelen kennis te maken en de vertaalslag te maken naar mijn eigen werk. De beste professoren op inkoopgebied behandelen de theorie, maar er zijn ook docenten met jarenlange praktijkervaring die direct kunnen vertellen dat het in de praktijk natuurlijk altijd anders gaat dan volgens het boekje. Dat maakt de lessen levendig en het maakt ook dat de kennis goed blijft hangen. 5 blokken van 2 aaneengesloten dagen, met op de 1e dag aansluitend diner. Een training voor jou? NEVI heeft deze training ontwikkeld voor onder meer zij-instromers in het inkoopvak. Je bent bijvoorbeeld inkoopadviseur of manager met een brede businessfocus en je wilt de strategische waarde van inkoop op korte termijn vergroten. Ook voor inkoopprofessionals die al een tijd geen opleiding meer hebben gevolgd, is het Procurement Executive Program zeer waardevol. Het programma is zowel geschikt voor inkopers in de private als de publieke sector. Een hbo werk- en denkniveau is vereist om de lesstof te begrijpen. Prijs Download het prijsoverzicht op 49

50 Leergangen & Masterclasses Masterclass Businessgedreven Inkoop Businessgedreven inkoop is gericht op het bereiken van businessimpact. Het is inmiddels een bekend concept. Het werd geïntroduceerd in Inkoop, een nieuw paradigma, Managementboek van het Jaar, geschreven door Gerco Rietveld. De nieuwe inkoopuitdaging is het toewerken naar de ultieme inkooprol: het versterken van het businessmodel door leveranciers te selecteren die voorzien in de ontbrekende competenties van de organisatie. Doel van deze masterclass is de deelnemers vertrouwd te maken met het concept van businessgedreven inkoop en handvatten te bieden bij de daadwerkelijke implementatie van Wat komt aan bod? businessgedreven inkoop versus klassieke inkoop strategische uitlijning van inkoop veranderinstrumenten het veranderplan kennis van het concept van businessgedreven inkoop handvatten voor de implementatie van businessgedreven inkoop Inzicht om leveranciers te integreren in de businessstrategie Trainingsduur 4 dagen, met tussenpozen van 2 weken. Een masterclass voor jou? Gerco Rietveld heeft deze masterclass samen met NEVI speciaal ontwikkeld voor inkoopmanagers en -directeuren en degenen die binnen inkoop verantwoordelijk zijn voor professionalisering. Prijs Download het prijsoverzicht op de theorie in de praktijk. De Masterclass omvat 4 trainingsdagen, waarin telkens dieper wordt ingegaan op alle aspecten van het concept businessgedreven inkoop, zowel de strategische elementen als de tactische aspecten. 50

51 Leergangen & Masterclasses Masterclass Inkopen in de Zorg Substitutie, concentratie, specialisatie, het Medisch Specialistisch Bedrijf, grotere invloed van zorgverzekeraars. Het mag duidelijk zijn: de zorg verandert. Welke gevolgen hebben deze veranderingen voor inkoop? Ketenmanagement speelt een steeds grotere rol binnen de zorg. Zorgpaden, zorgdoelstellingen en de patiënt staan centraal in deze veranderingen. Zo wordt duidelijk welke prestaties de zorgketen moet leveren. Welke impact hebben leveranciers op de zorgketen? De zorgsector is sterk in beweging en daardoor verandert de rol en positie van inkoop. Uit onderzoek van NEVI Zorg blijkt welke vraagstukken het meest bij inkoopmanagers in de zorg leven. Op basis van die bevindingen is de Masterclass Inkopen in de Zorg samengesteld. In deze masterclass leer je van praktijkexperts Wat komt aan bod? ingrijpende veranderingen in de zorg en de consequenties voor inkoop strategische uitlijning vanuit een ketenperspectief inkoopsamenwerking en businessdoeldoorinkoopdoen de case en vaardigheden voor een doorbraak veranderingen voor inkoop in de zorgsector inzicht in belangrijke financiële ontwikkelingen nieuwe strategische visie op de zorgketen inzicht in de rol van leveranciers en inkoopsamenwerking je persoonlijke nieuwe inkoopmissie en -strategie ontwikkelen vergroten leidinggevende vaardigheden Zeer ervaren zorg- en inkoopspecialisten praten je tijdens deze vierdaagse masterclass bij, zodat je kennis over de strategische inkooprol binnen de zorg weer geheel up-todate is. Daarnaast delen zij hun praktijkervaringen en laten ze je op beeldende wijze tot nieuwe inzichten komen. Trainingsduur 4 dagen, met tussenpozen van 2 weken. Een masterclass voor jou? NEVI heeft deze masterclass speciaal ontwikkeld voor (aankomend) inkoopmanagers, inkoopdirecteuren en senior inkoopprofessionals van zorginstellingen. hoe je de veranderingen binnen de zorg naar je hand kunt zetten en hoe je een passende inkoopmissie en -strategie kunt opstellen. Prijs Download het prijsoverzicht op 51

52 Leergangen & Masterclasses 52

53 Trainingen Inkoopvaardigheden 53

54 Inkoopvaardigheden Basisaspecten van Inkoop Inkopen is een vak - en een goede inkoper heeft dan ook grote waarde voor zijn bedrijf of organisatie. Wil je beschikken over de basiskennis en -vaardigheden die nodig zijn om een inkoopproces zelfstandig en professioneel te verzorgen? En wil je jouw meerwaarde voor je werkgever vergroten? Dan is Basisaspecten van inkoop dé NEVI training met impact voor jou en je organisatie. een uitermate praktische 2-daagse training waarin je leert wat je moet weten om jouw eigen inkoopproces deskundig in te vullen. Met de opgedane inzichten en technieken, de aangereikte instrumenten en tips kun je direct een verschil maken in jouw inkooppraktijk. Wat komt aan bod? kerntaken van inkoop inkoopportfolio marktonderzoek selecteren van leveranciers en leveranciersstrategie offerteaanvraag en offertevergelijking contractvormen bestelproces levertijd- en kwaliteitsbewaking, nazorg nieuwe inzichten, technieken en instrumenten voor je inkoopproces concrete tips en adviezen van inkoopexperts leren van praktijkervaringen uitgebreid naslagwerk handige sjablonen en checklists om direct in de praktijk te gebruiken Via interactieve lessen, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases leer je wat je moet weten om je eigen inkoopproces deskundig vorm te geven en uit te voeren. Trainingsduur 2 dagen, met tussenpozen van 2 weken. Een training voor jou? Deze training is voor (toekomstig) inkopers op operationeel niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek is een voordeel, maar is niet verplicht voor het volgen van deze training. Prijs Download het prijsoverzicht op 54

55 Inkoopvaardigheden Categoriemanagement Substitutie, concentratie, specialisatie, het Medisch Specialistisch Bedrijf, grotere invloed van zorgverzekeraars. Het mag duidelijk zijn: de zorg verandert. Welke gevolgen hebben deze veranderingen voor inkoop? Ketenmanagement speelt een steeds grotere rol binnen de zorg. Zorgpaden, zorgdoelstellingen en de patiënt staan centraal in deze veranderingen. Zo wordt duidelijk welke prestaties de zorgketen moet leveren. Welke impact hebben leveranciers op de zorgketen? De zorgsector is sterk in beweging en daardoor verandert de rol en positie van inkoop. Uit onderzoek van NEVI Zorg blijkt welke vraagstukken het meest bij inkoopmanagers in de zorg leven. Op basis van die bevindingen is de Masterclass Inkopen in de Zorg samengesteld. In deze masterclass leer je van praktijkexperts hoe je de veranderingen binnen de zorg naar je hand kunt zetten en hoe je een passende inkoopmissie en -strategie kunt opstellen. Wat komt aan bod? introductie categoriemanagement doelstellingen en strategie formuleren bouwstenen categoriegroepstrategie belang van multidisciplinaire teams verzamelen en analyseren van data implementatie categorieplan zelf aan de slag met categoriemanagement met templates de huidige gang van zaken voor een categorie vastleggen selectie maken van feiten en cijfers voor toekomstige categoriestrategie doelstellingen formuleren van je (nieuwe) categoriestrategie evalueren samenstelling categorieteam Voorafgaand aan de training maak je een voorbereidingsopdracht. Het programma bestaat uit een afwisseling van theorie, praktijkvoorbeelden, presentaties van deelnemers en het werken aan groepsopdrachten. Na afloop van de training heb je je eigen categorieplan in concept. Trainingsduur 2 dagen, met tussenpozen van 2 weken. Na 4 weken een terugkomdag (dagdeel). Een training voor jou? Deze training is voor inkopers en managers die werken op tactisch of strategisch niveau. Prijs Download het prijsoverzicht op 55

56 Inkoopvaardigheden Inkoopprojectmanagement Inkoopvraagstukken, in zowel de publieke als private sector, worden vaak doorgevoerd met behulp van inkoopprojectmanagementmethodieken. De wisselende dynamiek waarin organisaties opereren maakt dat continue verandering noodzakelijk is en het beheersen van inkoopprojectmanagement is daarbij essentieel. Hoe beter je projectmatig werken beheerst, hoe innovatiever, effectiever en efficiënter je kunt zijn. Denk bijvoorbeeld aan het projectmatig aanpakken van het reduceren van de inkoopkosten, innovatieprojecten en aan multidisciplinaire inkoopteams die vaak een cross-functionele samenstelling en businessunit overstijgende aanpak vragen. Wat komt aan bod? inkoopspecifieke trends die de aanleiding vormen van inkoopprojectmanagement begrippen, kenmerken, principes, succesfactoren van projecten, projectmanagement en projectmatig werken strategisch denken en handelen in een inkoopproject fasen en beslispunten van een inkoopproject randvoorwaarden voor integrale teamsamenwerking, voor succesvol inkoopprojectleiderschap en goede teamresultaten onderscheiden van relevante stakeholders, rollen en verantwoordelijkheden in een inkoopproject verkrijgen van commitment voor een goed projectresultaat concrete ideeën en tools om projectmanagement toe te passen binnen je organisatie aan de hand van een eigen case een inkoopprojectprogramma ontwikkelen vaardigheden om stakeholders en risico s te identificeren, te analyseren en te managen leren van eigen praktijkervaringen en die van anderen Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Trainingsduur 2 dagen. Een training voor jou? Deze training is voor alle inkopers en inkoopmanagers die deelnemen aan (inkoop)projecten, de rol van projectleider vervullen of die ambitie hebben. Prijs Download het prijsoverzicht op 56

57 Inkoopvaardigheden Inkooprisicomanagement De aandacht voor inkooprisicomanagement neemt toe. Nu de turbulentie in onze omgeving steeds meer toeneemt en heviger wordt (Brexit, handelsoorlogen, extreme weersomstandigheden, veranderende businessmodellen, etc.) moeten wij als inkoopprofessional veel meer aandacht gaan besteden aan risico s binnen en rondom onze toeleveringsketen. Inkooprisicomanagement is immers cruciaal om uiteindelijk onze business- & inkoopdoelstellingen te kunnen realiseren. Deze training behandelt de theorie én de dagelijkse praktijk aan de hand van voorbeelden én een voor de eigen inkooppraktijk ontwikkelde praktisch toepasbare tool om leveranciersrisico s te identificeren én vervolgens effectief te managen. Wat komt aan bod? verschillende trends en ontwikkelingen die de aanleiding zijn tot inkooprisicomanagement een systematische aanpak voor inkooprisicomanagement een integrale keten- en netwerkgebaseerde benadering van leveranciers-, omgevings- en alignmentrisico s een inbedding van deze aanpak als onderdeel van het strategic sourcing process/inkoopprocesstappen een zorgvuldige inkooprisicoanalyse met concrete stappen om de geïdentificeerde risico s te beheersen verkrijgen van voldoende commitment binnen de eigen organisatie voor succesvol inkooprisicomanagement concrete ideeën en praktisch toepasbare tools om inkooprisicomanagement effectief toe te passen binnen jouw organisatie inzicht in een integrale keten- en netwerkgebaseerde benadering van leveranciers-, omgevings- en alignmentrisico s een systematische aanpak van inkooprisicomanagement inzicht hoe de inkoopfunctie risico s kan beheersen óf juist vergroten hoe je een zorgvuldige inkooprisicoanalyse met concrete stappen voor continue beheersing van risico s maakt hoe je binnen de organisatie commitment krijgt voor succesvol inkooprisicomanagement Theorie, praktijk, werken in groepen, discussies en cases wisselen elkaar af. Je gaat daarbij vooral in op je eigen praktijk. Trainingsduur 1 dag. Een training voor jou? Deze training is bedoeld voor inkoopprofessionals en contract- & leveranciersmanagers. Als je inkooprisicomanagement hoger op de agenda wilt plaatsen is deze training onmisbaar. Prijs Download het prijsoverzicht op 57

58 Inkoopvaardigheden Inkopen van ICT Inkopen van informatie- en communicatietechnologie (ICT) is vaak een grote uitdaging. De ICT-markt is continu in beweging en de ontwikkelingen volgen elkaar zeer snel op. Om een ICT-inkooptraject te laten slagen is kennis nodig van ICT-termen en -onderwerpen zoals projectmanagement, governance, architectuur, de generieke digitale infrastructuur van de overheid (GDI) en wat een vendor lock-in is. Tijdens de training Inkopen van ICT ontdek je de complexiteit en risico s van een professioneel ICT-inkoopproces. Je leert hoe je een goed bestek maakt voor diverse vormen van ICTprojecten en wat specifieke contractuele vraagstukken zijn. Daarnaast staan we stil bij relaties met monopolistische leveranciers en het voorkomen van de beruchte vendor lock-in. Wat komt aan bod? complexiteit en vakjargon van ICT-inkoop soorten ICT-inkoopsituaties markt van ICT-goederen en -diensten, karakteristieken van toeleveranciers samenwerking met de ICT-afdeling, stakeholders en de rol van inkoop van organisatiewensen naar ICT-behoeftespecificatie tenderen in de ICT-markt onderscheidende elementen in het ICT-inkoopproces contractuele aandachtspunten leveranciersmanagement met ICT-monopolisten overzicht van relevante ontwikkelingen in de ICT ervaringen uit de praktijk aan de hand van cases inzichten om volwaardig gesprekspartner te zijn bij diverse ICT-inkoopsituaties Afwisseling van theorie en praktijk. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen. Een training voor jou? Deze training is voor inkopers die op tactisch niveau ICT inkopen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 afgerond, dan is dat een voordeel. Prijs Download het prijsoverzicht op 58

59 Inkoopvaardigheden Opstellen van Koopcontracten Koopcontracten zorgen ervoor dat er geen misverstanden ontstaan over gemaakte afspraken. Juist voor jou als inkoopprofessional is het daarom belangrijk te weten hoe je een contract opstelt. Wat is het doel van de overeenkomst, welke prestaties moet iedere partij leveren, hoe zit het met betalingstermijnen? In de training Opstellen van Koopcontracten leer je van de contractexperts van Van Doorne advocaten wat er in een contract moet staan, wat juridisch correct is en hoe je niet in juridische valkuilen stapt. Kennispartner We werken voor deze training samen met Van Doorne. Van Doorne is een toonaangevend onafhankelijk Nederlands kantoor en hun commerciële tak heeft de beste experts in huis op het gebied van koopcontracten. Wat komt aan bod? algemene rechtsbegrippen vorm en opzet van een (koop)contract criteria waar een inkoopovereenkomst aan moet voldoen relatie tussen contract en algemene voorwaarden op te nemen clausules gebondenheid en gevolgen van de koopovereenkomst hoe je een compleet en juridisch correct koopcontract opstelt model voor een juridisch correct koopcontract kennis om overeenkomsten te beoordelen vaardigheden om een sterkte-zwakteanalyse bij een geschil te maken Met een checklist maak je voor twee praktijksituaties een overeenkomst, zodat je direct kunt toepassen wat je hebt geleerd. Ook leer je een juridische sterkte-zwakteanalyse te maken bij een geschil. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor inkopers die werken op tactisch niveau. Als je al enige inkoopkennis hebt, dan helpt dat je om de stof te begrijpen. De training Opstellen van Koopcontracten is ook bijzonder geschikt voor je als je de training Contractmanagement in 1 Dag hebt gevolgd. Prijs Download het prijsoverzicht op 59

60 Inkoopvaardigheden Strategisch Kostenmanagement In de praktijk blijken bedrijven grote moeite te hebben om inzichtelijke kosteninformatie te genereren en om inzicht te krijgen in de winstgevendheid van producten, klanten en activiteiten. Een inkoper richt zich op de kosten van de in te kopen dienst of het in te kopen product en kijkt vaak niet naar kosten in de gehele (toeleverings)keten. Kostenmanagement is zo inkoopgeneriek en belangrijk in het inkoopvak dat het eigenlijk in vrijwel al onze opleidingen en trainingen aan de orde komt. In deze specifieke training leer je hoe je de juiste modellen opstelt voor het analyseren van de kosten in de supply chain. Deze modellen bieden inzicht in de kosten achter de prijs. Met behulp van verschillende bronnen oefen je met de diverse kostenmodellen, waaronder value analysis. Wat komt aan bod? waardeketenanalyse kostenstructuur winstgevendheid crossfunctionele benadering van kostenmanagement kennis en vaardigheden om waarde en kostenstructuur van goederen of diensten te berekenen leren hoe je op lange termijn de winstgevendheid en het voortbestaan van een bedrijf kan waarborgen inzicht in het belang van crossfunctionele benadering van strategisch kostenmanagement kennis van potentieel duurzame kostenreductie vaardigheden om een stroomschema van een goed of dienst te construeren kennis van actieplannen voor kostenreductie Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor inkopers en inkoopmanagers die betrokken zijn bij intern kostenmanagement in de supply chain. Prijs Download het prijsoverzicht op 60

61 Inkoopvaardigheden Succesvol Inkopen in China Het idee dat China alleen maar interessant is voor grote volumes is al lang achterhaald. Vele bedrijven gingen je al voor op het China-pad. In deze training geven wij je meerdere modeldocumenten (o.a. RFI, RFQ, QC, Contracten) die je bij dit traject zullen ondersteunen. Je krijgt inzicht in de belangrijkste aspecten die zaken doen met China typeren. Er zijn namelijk een aantal punten waar je rekening mee moet houden voor je gaat importeren uit China. Vervolgens ben je in staat om deze aspecten in jouw business case te integreren. Aan de hand van vele praktijkvoorbeelden maak je kennis met de culturele, wettelijke en logistieke aspecten van zaken doen met China. Na afloop van deze training ben je in staat om zelfstandig een sourcing- of inkooptraject in China uit te voeren. Wat komt aan bod? culturele aspecten van het zakendoen in China wettelijke kaders van zakendoen in China logistieke aspecten van zakendoen in China opstellen sourcing-plan (van inkoopmarktonderzoek tot preferred supplier) meest gebruikte leveringsvoorwaarden, gebruik van vervoersdocumenten (incoterms) valkuilen en kansen van het zakendoen in China kennis van de culturele aspecten in China in relatie tot inkopen en onderhandelen kennis van de regelgeving voor import uit China hoe je een inkooptraject in China opzet inzicht in de inhoudelijke (en juridische aspecten) bij contractvorming inzicht in de rol van intermediairs begrip voor het logistieke traject van China naar Nederland (inclusief aandachtspunten en incoterms) hoe je een inkoopplan maakt en uitvoert Voorafgaand aan de training ontvang je een voorbereidings opdracht. In de training werk je deze opdracht verder uit tot een compleet sourcing-plan. Je krijgt hierbij inhoudelijke feedback van de trainer. Tijdens de presentaties vinden groepsdiscussies plaats en zal de trainer voorbeelden aandragen die je meer inzicht geven in je kansen voor inkoop in China Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? Deze training is voor iedereen die een inkooptraject in China wil opstarten, of zaken gaat doen met of in China. Prijs Download het prijsoverzicht op 61

62 Inkoopvaardigheden Verbeter het operationele inkoopproces Onder operationele inkoop vallen alle activiteiten die te maken hebben met de daadwerkelijke uitvoering van de bestelfunctie. Ook de planning, het verwerken van facturen en voorraadbeheer horen bij operationele inkoop. Operationele inkoop behelst dus alle activiteiten die plaatsvinden om de processen van de organisatie daadwerkelijk te voorzien van de juiste goederen en diensten, binnen de overeengekomen voorwaarden. Wat komt aan bod? het operationele inkoopproces kosten (kostprijsopbouw, kortingen, valuta) logistiek (incoterms en bestelsystemen) voorraad (voorraad- en bestelkosten) kwaliteit (kwaliteits- en ingangscontrole) leveranciersprestaties meten knelpunten in het operationele inkoopproces herkennen de volledige operationele specificatie klantenservice en servicegraad nieuwe inzichten om het operationele inkoopproces te verbeteren concreet stappenplan voor je organisatie Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Je maakt een concreet stappenplan om jouw operationele inkoopproces direct te verbeteren. Als inkoper ben je de schakel tussen jouw organisatie en vele toeleveranciers. Daardoor Trainingsduur 2 dagen. ben je vaak de eerste die problemen signaleert en vervolgens moet oplossen. Als je wilt weten hoe je dat effectief doet en hoe je problemen voorkomt, dan is deze 2-daagse training een aanrader. Je krijgt inzicht in het operationele inkoopproces en leert problemen snel en effectief op te lossen. Bovendien krijg je concrete tips om problemen in de toekomst te voorkomen. Een training voor jou? Deze training is voor (toekomstige) inkopers op uitvoerend niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek helpt je om de lesstof te begrijpen, maar het is niet verplicht deze opleiding eerst te volgen. Prijs Download het prijsoverzicht op 62

63 Inkoopvaardigheden Workshop Spendanalyse Basic Voor iedere organisatie is het belangrijk om te weten wat de spend van de organisatie is. Als inkoper kun je hierin veel bijdragen als je inzichtelijk maakt wat die spend is. Een spendanalyse levert waardevolle managementinformatie, waarmee een organisatie o.a. het inkoopbeleid toetst en verbetert. Waar geeft de organisatie het meeste geld aan uit? Welke groepen leveranciers verdienen het meest aan de organisatie? Hoe verhouden de uitgaven van verschillende business units zich tot elkaar? Wat is het verschil in uitgaven ten opzichte van vorig jaar? Wie zijn de grootste leveranciers? Het antwoord op al deze vragen krijg je door het uitvoeren van een spendanalyse. Wil je leren hoe je met Excel goede spendanalyses kunt maken? Dan is deze workshop de beste investering die je kunt doen. Wat komt aan bod? data verwerken classificeren draaitabellen spendzoom benodigde data verzamelen, controleren op juistheid en compleetheid van data leveranciers ontdubbelen en het beste classificeren naar inkooppakketten/categorieën mogelijkheden van draaitabellen en slicers, sorteren, filteren, in/uitzoomen grafieken maken voor abc-analyse, zoals piecharts, barcharts en top 25-leveranciers Deelnemers werken met een vaste dataset zodat resultaten vergeleken kunnen worden. Aan het eind van de dag weet je hoe je een bruikbare analyse maakt. Als extra krijg je gratis het unieke spendzoom-instrument van Purfacts voor je eigen inkoopdata. Trainingsduur 1-daagse workshop. Een workshop voor jou? NEVI heeft deze workshop samen met spendanalysespecialist Jeroen Corts ontwikkeld voor inkopers die willen leren hoe ze zelf met Excel goede en mooie spendanalyses kunnen maken. Prijs Download het prijsoverzicht op 63

64 Inkoopvaardigheden Workshop Spendanalyse Advanced De spendanalyse is een van de belangrijkste gereedschappen in de inkoop-toolkit. De Workshop Spendanalyse Advanced is, zoals de naam al aangeeft, bestemd voor gevorderden op het gebied van spendanalyses en gaat diep in op alle mogelijkheden van de spendanalyse. Wil jij meer uit je spendanalyse halen zodat je je organisatie verder kunt professionaliseren? Je gaat in deze workshop aan de slag met eigen data of, als dat niet mogelijk is, met een vaste dataset. Voorafgaand aan de workshop verzamel je jouw geclassificeerde inkoopspend over drie jaar. Je neemt vervolgens deze gegevens mee naar de training, inclusief extra informatie over contracten, regio s, MVO of Kraljic. In de workshop koppelen we deze gegevens om een betere analyse te maken. Wat komt aan bod? KPI-data grafieken koppelingen rapportages prestatie-indicatoren toevoegen aan de data, zoals order/contract-compliance, locale inkopen en Kraljic complexe interactieve grafieken maken over KPI s, D-kromme, postcodes en Kraljic maken en bewerken van automatische koppelingen tussen Excel, PowerPoint en Word complete spendrapportage maken voor de verschillende klanten, inkopers en managers Trainingsduur 1-daagse workshop. Een workshop voor jou? Deze workshop hebben we samen met spendanalysespecialist Jeroen Corts ontwikkeld voor inkopers en managers die meer uit hun spendanalyse willen halen. Deelnemers moeten wel beschikken over gedegen kennis van Excel (gevorderd niveau) om de workshop goed te kunnen volgen. Twijfel je hieraan? Doe dan eerst de workshop Spendanalyse basic! Prijs Download het prijsoverzicht op 64

65 Inkoopvaardigheden IEUW! Blockchain voor inkoopprofessionals Blockchain is inmiddels het stadium van hype voorbij. Aan deze technologie wordt al een tijdje een grote toekomst toegedicht. Het blijft echter vaak bij het tekenen van vergezichten en potentiële toepassingen in brede zin. Qando volgt de Blockchain ontwikkelingen al jaren op de voet. In het werkveld van inkoop is Qando pionier als het gaat om strategie, selectie en implementatie van Blockchain technologie vaan inkoopprocessen. Zij kunnen het begrip Blockchain op een begrijpelijke manier uitleggen en vertellen je hoe het toe te passen is in jouw dagelijkse inkoopvak. Wat is Blockchain? Welke kansen zijn er en welke impact heeft Blockchain in de wereld van vandaag? Hoe is Blockchain binnen inkoop toe te passen? Wat komt aan bod? algemene introductie Blockchain technologie de mogelijkheden van Smart Contracts & Digital Currencies. overzicht mogelijke toepassingen Blockchain technologie voor inkoop en supply management uitleg over inventarisatie mogelijke toepassingen (use cases) van Blockchain technologie binnen inkoop opdracht: bedenken, uitwerken en pitchen van use cases in groepen van 3 á 4 mensen plenaire bespreking van use cases aan de hand van een beoordelingskader hand-out reader om mee te nemen naar huis meer kennis van Blockchain technologie en de mogelijkheden voor het ondersteunen van inkoopprocessen beter zicht op waar je op moet letten bij het contracteren en toepassen van Blockchain technologie binnen inkoop voor jouw organisatie praktische handvatten om te komen tot relevante Blockchain use cases en het beoordelen van het potentieel hiervan een hands-on ervaring met het zelf bedenken, ontwikkelen en pitchen van een use case voor de toepassing van Blockchain technologie in jouw organisatie/ in de organisatie van een andere deelnemer Trainingsduur 1-daagse training Voor wie is de training geschikt Deze training is ontwikkeld voor (inkoop)professionals die willen weten wat er mogelijk is op het gebied van Blockchain binnen inkoop voor hun organisatie. Prijs Download het prijsoverzicht op 65

66 Inkoopvaardigheden IEUW! Inkopen in de (groot) handel en retail De basis voor commercieel succes begint met slimme inkoop. Veel retailers ondernemen op basis van hun onderbuikgevoel. Op zich is daar niets mis mee, want retail is ook emotie en beleving. Je kunt echter veel betere resultaten behalen als je slim gebruikmaakt van data. Als je bijvoorbeeld weet wat je omzet en marge is per productgroep, dan kun je ook je inkoopbudget berekenen. Specificaties worden overschaduwd door de verkoopbaarheid van een product aan de eindgebruiker, de inkoopactiviteiten liggen heel dicht bij marketing en category management en bedrijven binnen de handel en retail leven van de (vaak beperkte) handelsmarge. Wat er wordt verdiend op inkoop, bepaalt in grote mate het resultaat van de onderneming. Bovendien wijkt de dynamiek en snelheid af. Een reguliere inkoper is nog geen handelsinkoper. Om succesvol te kunnen inkopen in de handel en retail, is een achtergrond binnen de industrie of overheid vaak niet voldoende. Je moet ook commercieel zijn en jezelf goed kunnen presenteren. Wat komt aan bod? trends en ontwikkelingen binnen inkoop category Management geld verdienen met category Management en marketing, margebeleid en pricing, logistiek en voorraadbeheer leveranciersrelaties en strategie onderhandelen inkoop prestatiemeting contracten en condities op of over het randje het grote rollenspel praktische toepassingen geleerd om direct besparingen te realiseren en geld te verdienen inzicht in de rol en toegevoegde waarde van inkoop binnen de retail en handel inspiratie om je eigen rol als handelsinkoper te verbreden inzicht in praktisch toepasbare modellen Vertrouwen om je functie met overtuiging uit te voeren Trainingsduur De training omvat 5 aaneengesloten dagdelen, waarbij een overnachting gewenst is. De 2,5 dagen zien er als volgt uit: Dag 1: 09:30 tot 20:00 uur met aansluitend diner (3 dagdelen) Dag 2: 09:00 tot 17:00 (2 dagdelen) Voor wie is de training geschikt Professionals die zich willen ontwikkelen in inkoop in de handel en retail. Dit kunnen junior of medior inkopers in de groothandel en retail, categoriemanagers, productmanagers, filiaalmanagers, maar ook inkopers uit andere branches zijn Prijs Download het prijsoverzicht op 66

67 Inkoopvaardigheden Internationaal Contracteren Professionals die internationaal zaken doen krijgen te maken met internationale invloeden op contractteksten en de manier waarop met contracten omgegaan wordt. Dit leidt echter regelmatig tot verwarring en misverstanden. Bij de totstandkoming en ontwikkeling van dit programma heeft NEVI de krachten gebundeld met advocatenkantoor Zwartbol dat zijn sporen op het gebied van internationaal contracteren inmiddels ruimschoots verdiend heeft. Wat komt aan bod? korte algemene inleiding (internationaal) contractenrecht battle of the forms toepasselijk recht juridische begrippen meest voorkomende documenten incoterms contract clausules intellectueel eigendom (IE) back-to-back contracteren contractuitvoering gedegen kennis van internationaal contracteren inzicht in de wirwar van formulieren die nodig zijn voor een internationaal contract kennis van juridische implicaties van clausules een overzicht van alle gebruikte termen en hun betekenis handvatten om back-to-back te contracteren In een programma van 4 dagen komen alle facetten aan bod waarmee je te maken krijgt als je contracten afsluit met buitenlandse leveranciers. Trainingsduur 3 dagen Voor wie is de training geschikt Deze training is geschikt voor iedereen die betrokken is bij de totstandkoming en bewaking van contracten zoals inkopers, verkopers, projectleiders, (contract)managers, etc. Prijs Download het prijsoverzicht op 67

68 Inkoopvaardigheden IEUW! Waardegericht inkopen Het boek van Gerco Rietveld, Inkoop een nieuw paradigma, sloeg in 2009 in als een bom. Inmiddels is Rietveld bezig met zijn vierde boek en daarin werkt hij de nieuwe heilige inkoopgraal uit: Waardegerichte inkoop. Waardegericht inkopen plaatst inkopers in het hart van het primaire proces van het bedrijf of organisatie en kan een enorme boost geven aan het inkoopvak. Het verandert de omgang met leveranciers totaal en vraagt ook om andere competenties van inkoop. Rietveld: Het gaat om systematische waardetoevoeging vanuit inkoop. Want alleen dan kan inkoop transformeren van een ondersteunende functie naar een volwaardige businessfunctie. Het inkoopvak zoals we dat nu kennen en toepassen richt zich op het van externe bronnen betrekken van de benodigde goederen en diensten tegen de meest gunstige voorwaarden (gangbare definitie van inkoop). Inkoop richt zich dus op het optimaliseren van de input. Waardegerichte inkoop daarentegen richt zich op het optimaliseren van de output, of nog beter de uitkomsten (outcomes), en gaat daarmee een grote stap verder dan de conventionele inkoop. Businessdoelen helpen realiseren. Klantwaarde creëren. Daar draait de waardegerichte inkoop om. Wat komt aan bod? strategische inkoop: fabels en feiten theorie en praktijkvoorbeelden over waarde, klantwaarde, klantreis en waardeketen het opzetten van waardegerichte transacties (tenders/ aanbestedingen) van fragmentarische naar systematische waardetoevoeging: de opvolger van categoriemanagement strategieontwikkeling voor waardegerichte inkoop inkoop op de executive agenda gevolgen voor de organisatie van inkoop nieuwe inzichten over inkoop kennis van het concept waardegericht inkopen inzicht in de gevolgen van waardegericht inkopen voor de organisatie van inkoop handvatten voor de implementatie van waardegericht inkopen Trainingsduur De training neemt 2 dagen in beslag en bestaat uit: Dag 1: met aansluitend diner Dag 2: Voor wie is de training geschikt Deze training is geschikt voor de private en publieke inkoopprofessionals die actief zijn op strategisch/tactisch niveau: Inkoopdirecteuren/-managers Inkoopstaffunctionarissen (verantwoordelijk voor inkoopprofessionalisering) Categoriemanagers Senior inkopers die de meer complexe tenders/ aanbestedingen verzorgen Een strategisch/tactisch werk- en denkniveau is wenselijk, evenals minstens vijf jaar inkoopervaring. Prijs Download het prijsoverzicht op 68

69 Trainingen Onderhandelen 69

70 Onderhandelen Basisaspecten van Onderhandelen Onderhandelen is een vaardigheid die elke professionele inkoper in huis moet hebben. Wil jij ook beter worden in onderhandelen? Dan is Basisaspecten van Onderhandelen voor jou de perfecte training. Je krijgt veel persoonlijke tips en adviezen, waardoor je snel vooruitgang boekt. Hierdoor heb je een grotere impact op het onderhandelingsresultaat voor jouw organisatie. Wat komt aan bod? voorbereiding inkooponderhandeling onderhandelingsproces en -tactieken gebruikmaken van macht overleg met interne klanten conflicthantering met interne klanten en leveranciers gesprekstechnieken en trucs van verkopers kennis en vaardigheden om als inkoper beter te onderhandelen Via interactieve lessen, rollenspellen, opdrachten en inspirerende instructievideo s leer je effectief te onderhandelen. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor (toekomstige) inkopers op uitvoerend niveau. Voorafgaand aan de training krijg je een schriftelijke intake, zodat de trainer je optimaal kan ondersteunen. Prijs Download het prijsoverzicht op 70

71 Onderhandelen Fact Based Negotiation Fact based negotiation of onderhandelen gebaseerd op feiten is een manier van onderhandelen waarbij objectieve cijfers de basis vormen voor het uitwerken van een overeenkomst. Onderhandelen is een belangrijke activiteit binnen de inkoopfunctie. Kennis, inzicht en vaardigheid in het onderhandelen zijn noodzakelijke voorwaarden voor het behalen van (commerciële) doelstellingen. Inkooponderhandelingen kunnen op vele elementen betrekking hebben. Prijs, kwaliteit, leveringsbetrouwbaarheid, servicegraad, uitwisseling van kennis, juridische voorwaarden en betalingscondities: het kunnen allemaal agendapunten van de onderhandeling zijn. Bij verdere rationalisatie van bedrijfsprocessen speelt het gebruikmaken van objectieve cijfers en objectieve gegevens een steeds grotere rol. Voor het onderhandelingsproces betekent dit dat de gegevens en cijfers die uit zorgvuldige inkoopanalyses en externe informatiebronnen komen een grote rol spelen bij het uitwerken van een inhoudelijk voorstel. Hierdoor wordt het onderhandelingsresultaat steeds meer fact based. Wat komt aan bod? systematisch een Fact Based onderhandeling voorbereiden onderhandelen in een inkoopcyclus kenmerken van onderhandelingen machtsbronnen en onderhandelingsstrategieën voorbereiding complexe onderhandeling onderhandelingsfasen en onderhandelingstactieken persoonlijke onderhandelingsstijlen kennis maken met doelbewust toepassen van onderhandelingstactieken leren om structuur aan te brengen in onderhandelingsgesprekken inzicht in de sterke en zwakke kanten van je onderhandelingsstijl Trainingsduur 2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor inkopers die werken in groothandel, retail, transport, (voedingsmiddelen)industrie en bouw. Prijs Download het prijsoverzicht op 71

72 Onderhandelen Kracht en Invloed bij Onderhandelingen Het doel is alles kunnen inzetten om de beoogde doelen te realiseren. De onderhandelingen zijn meestal in de bandbreedte van competitieve tot coöperatieve sfeer. Hierbij moeten de onderhandelaars rekening houden met uitgangspunten en relatieve machtsposities. Goede voorbereiding vraagt veel creativiteit en discipline in een tijd van schaarste. Denk aan het creëren van veel variabelen, een profiel ontwikkelen van de onderhandelingspartijen en oefenen. Efficiënt voorbereiden zal helpen in drukke tijden en creativiteit zal ons in staat stellen tijdens de onderhandelingen beter te improviseren en uiteindelijk onze doelen te realiseren. De kans op succes bij het onderhandelen wordt drastisch verhoogd met de krachtige combinatie van structuur, proces en sensitiviteit. De toolkit onderhandelingen zal helpen belangrijke elementen vast te leggen, naar behoefte voor te bereiden en flexibel te schakelen tijdens alle onderhandelingen. Onderhandelingen zullen efficiënter verlopen en de voorbereidingstijd zal afnemen. Of je alleen onderhandelt of in teamverband, kennis kan worden vastgelegd, continuïteit voor de organisatie wordt gewaarborgd en hand-over naar collega s zal gemakkelijker gaan. Tijdig jouw sterkten inzetten terwijl je het gedrag van de andere partij sneller begrijpt zal helpen beter te manoeuvreren in de verschillende fases van de onderhandelingen. Je leert ook veel onderhandelingstactieken en op basis van jouw eigen strategie, deze slimmer gebruiken dan de andere partij. Wat komt aan bod? Onderhandelingsstrategieën DISC De rol van macht bij onderhandelingen Uitgebreide inzetbare onderhandelingstactieken Kennis van de ins en out van het onderhandelingsproces Structuur en tips om goed voor te bereiden Geen mind F*** maar krachtige beïnvloedingstechnieken DISC gebruiken als krachtige tool om gedrag beter te herkennen en direct op te reageren. Do s en don ts van macht en invloed Je gaat de geleerde theorie direct oefenen door middel van cases en rollenspellen. Trainingsduur 2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor inkopers en inkoopmanagers die werken op tactisch of strategisch niveau. Prijs Download het prijsoverzicht op 72

73 Trainingen Persoonlijke ontwikkeling 73

74 Persoonlijke ontwikkeling IEUW! Driving Procurement Results through Innovation Leadership Driving Procurement Results through Innovation Leadership is a two-day intensive course that trains leaders to connect innovation to results. Participants master the process through experiential situations, examples and problemsolving. And they take home the ability to drive great ideas through their organization and into the marketplace. This training equips procurement managers and strategic buyers to champion innovation throughout their organization to bring more successful solutions to market while still managing the day-to-day business. In this Training you will learn the following For whom is the course Driving Procurement Results through Innovation Leadership? Procument managers and strategic buyers who are responsible for championing new innovations while achieving business results. Method See high-level agenda below Pre-work + Assessments: Background Info Key Innovation Solution FourSight Thinking Profile Pre-reads Outcomes Participants will learn how to: Avoid the detours, potholes and roadblocks that cause innovations to fail Develop, define and package ideas with power and clarity Sell ideas up and across your organization Function effectively as a trained innovation leader Use influence, communication and collaboration to implement new innovations Duration 2 days Equips managers to champion innovation throughout their organization to bring more successful solutions to market while still managing the day-to-day business. Challenges we support participants on: Build relationships to spur innovation Solve problems successfully Sell ideas to senior leaders 74

75 Persoonlijke ontwikkeling Leiderschap met Impact Professionele organisaties vragen van hun inkoopleveranciers en contractmanagers een leiderschapsstijl met impact. Met deze training leiderschap leer je jouw persoonlijk leiderschap en je invloed maximaal te ontwikkelen. In de rol van leidinggevende gaat het namelijk steeds meer om inspireren en verbinden. De essentie van leiderschap is mensen en zaken in beweging brengen en houden. Wanneer mensen intrinsiek - van binnenuit- gemotiveerd zijn, leveren zij een betere bijdrage aan het gemeenschappelijke doel. Dat lukt meestal niet als je alleen maar regels oplegt. Het gaat erom dat je energie losmaakt, bundelt en richt. Wat komt aan bod? zelfinzicht doorbreken van patronen gedragsverandering benutten persoonlijke kracht leiderschapsstijl ontwikkelen tactvoller communiceren persoonlijke groei en meer impact en plezier in je leidinggevende rol vaardigheden om beter te communiceren met in- en externe partijen vaardigheden om effectiever samen te werken en teamleden te inspireren vaardigheden om effectiever te onderhandelen en conflicten op te lossen meer overtuigingskracht en impact doordat je meer initiatief toont We gaan op interactieve en praktische wijze aan de slag met de verschillende facetten van leiderschap met impact. Trainingsduur 3 blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag. Deze leiderschapstraining helpt je ook om effectiever leiding te geven aan jezelf, de regie te nemen over je eigen ontwikkeling en het beste uit jezelf te halen. We richten ons eerst op het vergroten van het inzicht in jezelf. Daarna leer je hoe je effectief met anderen omgaat. Een training voor jou? Deze training is voor managers die een flinke sprong willen maken in de ontwikkeling van hun leiderschap. Prijs Download het prijsoverzicht op 75

76 Persoonlijke ontwikkeling Neurolinguïstisch Programmeren NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren) is op verschillende manieren beschreven als de techniek van de mind en de studie van succes. Het is ontstaan in de jaren 70, toen Richard Bandler en John Grinder, twee medewerkers van de universiteit van Santa Cruz, op zoek waren naar verklaringen voor het gegeven dat sommige mensen onder gelijke omstandigheden beter functioneren dan andere mensen. Met NLP leer je hoe je door middel van taal en communicatie invloed krijgt op onbewuste breinprocessen. Zo kun je NLP gebruiken om je beter te leren voelen, beter te leren communiceren of betere strategieën te maken voor het werk dat je doet. Wat komt aan bod? basisprincipes van NLP persoonlijke waarden in de context van jouw inkoopomgeving de kracht van overtuigingen verbeteren van relaties met NLP-strategieën effectief gebruik maken van taal succesvol werken aan persoonlijke doelen groter bewustzijn van je eigen gedrag en dat van anderen vaardigheden eigen gedrag en van anderen constructief te bespreken en te veranderen kennis om effectiever samen te werken vaardigheden anderen te overtuigen energie en technieken om je doelen te realiseren Tijdens deze training krijg je NLP-technieken aangereikt en je oefent daarmee. Je krijgt feedback die je direct in de praktijk kunt toepassen. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor inkoopprofessionals die hun impact op het gebied van persoonlijkheid, leiderschap en communicatie willen vergroten. Prijs Download het prijsoverzicht op 76

77 Persoonlijke ontwikkeling Verandermanagement voor inkopers Ben jij als inkoper betrokken bij een veranderingstraject? Veranderen gaat niet vanzelf. Het is een samenspel van mensen, inzichten en instrumenten. Heb jij de ambitie de kunst van het veranderen in jouw praktijk te verbeteren? Dan is de training verandermanagement voor inkopers perfect voor jou. Aan de hand van 12 topics leer je hoe je veranderingen in jouw omgeving effectief kunt vormgeven. Werkvormen Tijdens 2 intensieve dagen werken we met de 12 topics. We volgen een action based learning-aanpak met onder meer cases en oefeningen gericht op inkopers. Je maakt kennis met een uitgebreide set aan instrumenten (methodes en technieken), waarna je het geleerde direct in de praktijk kunt toepassen. De training wordt ondersteund door een online leeromgeving met veranderinstrumenten en webinars. Tot 24 maanden na je training heb je toegang tot webinars over verandermanagement, waarin het geleerde uitgediept en herhaald kan worden. Je volgt het webinar en kunt chatten met andere deelnemers. De webinars duren maximaal 60 minuten. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen met op de eerste dag een aansluitend diner; dag 2 van uur. Voor wie is deze training geschikt? De training is geschikt voor iedere inkoopprofessional die: betrokken is bij een organisatorische verandering of daar bij betrokken gaat worden. individuele verandering wil activeren en daarvoor toegerust wil zijn met vaardigheden en een set aan instrumenten. de ambitie heeft deze kunst van het activeren van verandering in de praktijk te verbeteren met een selectie van de topics en de daarbij behorende instrumenten. beschikt over HBO werk- en denkniveau inzicht in de essentie van veranderen: was is het wel en wat is het niet? vaardigheden om veranderkrachten in te schatten door een krachtenveldanalyse en veranderkundige procesanalyse uit te voeren handvatten gebruiken om weerstand bij individuen te onderkennen en overkomen een set van werkende methodes en technieken voor het activeren van verandering Prijs Download het prijsoverzicht op 77

78 Vergroot je Impact Wil je inkoop beter op de kaart zetten in de organisatie? Wil je dat de richtlijnen voor inkoop beter worden nageleefd? Wil je als inkoper eerder bij projecten betrokken worden? Wil je dat afspraken met leveranciers werkelijk worden nageleefd? Of wil je anderen gemakkelijker meekrijgen en inspireren voor gezamenlijke projectdoelen? Kortom: wil je meer impact hebben? Dan is deze training buitengewoon interessant voor je. Het hebben van impact op je omgeving vraagt om zelfvertrouwen, beïnvloedend vermogen en om mensenkennis. In deze training ga je aan de slag met vragen als: Hoe kan ik anderen beter leren lezen en daar op de juiste manier op inspelen? Wat is de impact van de manier waarop ik communiceer en zou dat nog effectiever kunnen? Je gaat naar huis met inzichten en handvatten die helpen om jouw impact op je Wat komt aan bod? de impact van onze communicatie beïnvloedend vermogen impact vergroten krachtig en inspirerend communiceren meer succes en plezier in het inkoopvak vaardigheden om beter te communiceren met in- en externe partijen vaardigheden om effectiever te onderhandelen en conflicten op te lossen meer overtuigingskracht en impact door meer initiatief, lef en zelfvertrouwen. Je gaat aan de slag met die zaken waar het echt om gaat. Hierdoor doe je inzichten en ervaringen op die je flink verder helpen in je ontwikkeling. Trainingsduur 2 blokken van 5 dagdelen, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor inkoopprofessionals en experts die effectief willen communiceren en beïnvloeden en hun impact op hun omgeving willen vergroten. Prijs Download het prijsoverzicht op omgeving te vergroten. 78

79 Trainingen Maatschappelijk verantwoord inkopen 79

80 Circulaire economie Grondstoffenschaarste Social return Code of Conduct Maatschappelijk verantwoord inkopen ISO Sustainable Procurement Deze exclusieve 2-daagse training biedt je de mogelijkheid optimaal voorbereid te zijn op ISO 20400: een internationale richtlijn die zowel publieke als private organisaties praktische handvatten biedt bij het inrichten en borgen van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces. Wat komt aan bod? integratie van duurzaamheid in inkoopstrategie en -beleid duurzaamheid in de inkooporganisatie professioneel inkopen conform NEVI Dutch Wheel. structuur, principles en practices van MVO (ISO 26000) en MVI (ISO 20400) Op de eerste dag wordt de context van MVO- en MVIbeleid besproken en ga je aan de slag met de principes (normen en waarden), drijfveren, kansen en risico s. De tweede dag staat in het teken van het inkoopproces: hoe vertaal je duurzame aspecten in het inkoopproces, welke prioriteiten stel je en hoe ga je dit continuproces inrichten? De richtlijn is sinds mei 2017 beschikbaar. Vanwege de grote betrokkenheid van NEVI bij de ontwikkeling leer je precies wat de richtlijn inhoudt en wat het voor jou kan betekenen. Onze deskundige trainers hebben zitting in de Normcommissie en weten als geen ander hoe de richtlijn tot stand is gekomen. inzicht in de verschillende onderdelen van ISO Sustainable Procurement handvatten om deze richtlijn toe te passen concrete tips om optimale, duurzame inkoopprocessen en -ketens te creëren uniek en persoonlijk NEN-NEVI ISO certificaat Theorie, praktijk en discussie wisselen elkaar af. Trainingsduur Education partner: Tweedaagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor managers, leidinggevenden, adviseurs, beleidsmedewerkers, coördinator inkoopcoördinatoren, contractmanagers en KAM- en MVOcoördinatoren, werkzaam in de publieke of private sector. Prijs Download het prijsoverzicht op 80

81 Circulaire economie Grondstoffenschaarste Social return Code of Conduct Maatschappelijk verantwoord inkopen Circulair Inkopen Als inkoper neem je in de circulaire economie een sleutelpositie in. Je stimuleert en creëert de vraag naar circulaire goederen. Je wilt doordacht inkopen en aangepaste contractvormen hanteren. Maar het is minstens zo belangrijk om je flexibel en empathisch op te stellen. De training Circulair Inkopen belicht niet alleen de technische aspecten van circulair inkopen, maar ook de zachte kant. De training heeft een positieve impact op zowel je professionele als persoonlijke ontwikkeling. Wat komt aan bod? hoe en waarom van circulair inkopen vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair inkopen kansen en uitdagingen technische aanpak van circulair inkopen soft skills om circulair inkopen te managen brede kennis van circulair inkopen vermogen om de verschillende circulaire inkoopvormen te herkennen aanpak en vaardigheden om circulair inkopen in te richten binnen jouw organisatie Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af. Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? Deze training is voor strategisch inkopers, bestuurders, beleidsmedewerkers, juristen, projectleiders en leidinggevenden. Prijs Download het prijsoverzicht op 81

82 Circulaire economie Grondstoffenschaarste Social return Code of Conduct Maatschappelijk verantwoord inkopen Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Aanbesteden 100% duurzaam inkopen: dat is het uitgangspunt in de publieke sector. Niet alleen milieucriteria maar ook social return, duurzaam GWW, sociale voorwaarden en maatschappelijk verantwoord marktgedrag zijn hierbij van wezenlijk belang. Uiteraard ontbreken belangrijke thema s als het Manifest MVI en het MVI-actieplan niet. Omdat MVI ook juridische impact heeft, verzorgt Landsadvocaat Pels Rijcken een deel van de training. Wat komt aan bod? relatie met de ISO MVI richtlijn. ontwikkelingen en kansen van MVI in de publieke sector focus en ambitie kiezen in het inkoopbeleid in het aanbestedingsproces toepassen van thema s als: Innovatie, milieucriteria, social return, sociale voorwaarden en duurzaam GWW checken, meten en rapporteren van maatschappelijke waarde inzicht in de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid inzicht in de belangrijke politiek-maatschappelijk gewenste thema s tips en tools in handen om een MVI-beleid doelstellingen en een MVI-actieplan op te stellen kennis opdoen om in alle fasen van het inkoopproces het maatschappelijk verantwoord inkopen toe te passen tools om concreet met MVI aan de slag te gaan Trainingsduur 1-daagse training Voor wie is deze training geschikt? Deze training is bestemd voor inkopers, bestuurders, projectleiders, managers en andere leidinggevenden, die kennis hebben van en ervaring met aanbesteden, werkzaam bij de overhead, het onderwijs, de zorg of andere aanbestedende diensten. Prijs Download het prijsoverzicht op 82

83 Trainingen Inkopen en Aanbesteden 83

84 Inkopen en Aanbesteden Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden Meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden conform de Aanbestedingswet is een forse uitdaging. Proportionaliteit, clusteren, percelen, EMVI, motivering, klachtenloket en TenderNed hebben gevolgen voor de werkwijzen en processen van professionals die aanbesteden op centraal en decentraal niveau. De training Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden geeft je praktische handvatten om te komen tot de beste keuze van een leverancier, zonder verstrikt te raken in juridische problematiek. Wat komt aan bod? proportionaliteit EMVI klachtenloket TenderNed relatie leggen tussen Aanbestedingswet en verschillende aanbestedingsprocedures vaardigheden om de omvang van de opdracht en proportionaliteit te bepalen vaardigheden om het proces van meervoudig en enkelvoudig onderhandse procedures te organiseren. in de offerteaanvraag formuleren van eisen en wensen die de juiste behoefte en het proces weergeven vaardigheden om vragen en bezwaren tijdens en na de procedures te managen offertes beoordelen op basis van EMVI. Tijdens deze training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Zo krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je ter voorbereiding vraagstukken, cases en/of artikelen. Trainingsduur 1-daagse training TIP: Deze training is de ideale opstap voor de training Aanbestedingswet Basis Een training voor jou? Deze training is voor iedereen die werkzaam is op centraal of decentraal niveau in de (semi-)publieke sector en te maken heeft met meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden. Prijs Download het prijsoverzicht op 84

85 Inkopen en Aanbesteden Aanbestedingswet Basis Ben je inkoper bij een overheidsorganisatie, dan is het uiteraard van cruciaal belang dat je de nieuwste Europese aanbestedingsregels kent. In deze training leer je om succesvol aan te besteden volgens de gewijzigde Aanbestedingswet, die sinds 1 juli 2016 geldt. Tijdens de training Aanbestedingswet Basis is ook volop aandacht voor concrete toepassingen in je eigen praktijk. Wat komt aan bod? aanbestedingsprocedures, termen, regels en contractvormen specificatiefase en leveranciersstrategie aankondiging, inhoud offerteaanvraag selectiefase, gunnings- en selectiecriteria (EMVI) problemen na afsluiten van het contract, risico s in het proces. leveranciersprestatiemeting, jurisprudentie kennis en vaardigheden om een aanbesteding uit te voeren conform de Aanbestedingswet inzicht in de keuzes die je kunt maken kennis van de aanbestedingsregels Theorie en praktische werkvormen wisselen elkaar af. TIP: Deze training is de ideale opstap voor de vervolgtraining Aanbestedingswet Groene Stip en de andere vervolgtrainingen rondom de Aanbestedingswet. Trainingsduur 2-daagse training Een training voor jou? Ben je een startende inkoper in de publieke sector of wil je een praktische inkoop insteek om te komen tot een goede aanbesteding? Dan is deze training geschikt voor jou. Voor het volgen van deze training gelden geen specifieke toelatingseisen. Mocht je echter onze opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 hebben afgerond, dan helpt dit je zeker om de lesstof beter te begrijpen. Prijs Download het prijsoverzicht op 85

86 Inkopen en Aanbesteden IEUW! Aanbestedingswet Refresher Je kunt als inkoper die de Europese regelgeving kent, jouw organisatie behoeden voor claims door op een correcte manier aan te besteden. Maar interne opdrachtgevers hebben soms specifieke wensen. Het is dan jouw taak als inkoper het proces verder te professionaliseren. De interne klant moet tevreden zijn, maar je moet ook voldoen aan alle aanbestedingsregels. Hoe je dat doet, leer je in deze training waarin je de grenzen van aanbesteden herontdekt. Je maakt je de benodigde vaardigheden eigen en krijgt de tools om interne opdrachtgevers tevreden te stellen én een optimaal inkoopresultaat te behalen. TIP: Deze training is de ideale opstap voor de vervolgtraining Aanbestedingswet Groene Stip en de andere vervolgtrainingen rondom de Aanbestedingswet. Wat komt aan bod? aanbestedingsprocedures in vogelvlucht de keuze van de procedure en aanbestedingsstrategie analyse van het interne proces beoordelingscommissies de specificatie en marktmacht in relatie tot een portfolioanalyse concretiseren van selectie- en gunningscriteria afwijzingsgesprek vragen en klachten tools om gunnings- en selectiecriteria op te stellen kennis van recente ontwikkelingen rond specificatie, gunning en selectie inzicht welke innovatieve procedures er zijn Trainingsduur 1-daagse training Voor wie is de training geschikt? Wij hebben deze training ontwikkeld voor inkopers die al langere tijd werken op tactisch niveau en meerdere Europese aanbestedingen hebben gedaan. Wellicht heb je jaren geleden al een van de Aanbestedingswet trainingen gevolgd en wil je snel weer op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. Voor het volgen van deze training gelden verder geen specifieke toelatingseisen. Mocht je echter onze opleiding Professional Publiek - NEVI 1 of Expert Publiek - NEVI 2 hebben afgerond, dan helpt dit je zeker om de lesstof te begrijpen. Prijs Download het prijsoverzicht op 86

87 87

88 Inkopen en Aanbesteden IEUW! Aanbestedingswet Groene Stip Een optimaal aanbestedingsresultaat, dat is wat centraal staat voor iedereen die betrokken is bij een aanbesteding. Wat een optimaal aanbestedingsresultaat vaak in de weg staat is dat er eigenlijk geen goede basis of startdocument is. Er is geen compleet overzicht waardoor problemen ontstaan. Om dit te voorkomen is een groene stip overleg, waarin alle belangen en inzichten op de juiste manier vertaald zijn in relatie tot de Aanbestedingswet, van groot belang. Bij dit proces zijn er verschillende interne stakeholders betrokken en ieder met zijn eigen perspectief en inzichten. Als inkoper moet je dit op een goede manier vertalen naar een aanvraag naar de markt. Hoe betrek je op een goede manier je interne stakeholders en hoe Wat komt aan bod? belang interne stakeholders identificeren in kaart brengen interne behoefte interne communicatie gunning- en selectiecriteria hoe je de juiste stakeholders betrekt inzicht in belangrijke onderwerpen de vertaling naar gunning- en selectiecriteria handvatten voor het bepalen van de juiste procedure duidelijke afspraken maken over de interne communicatie en rollen Trainingsduur 1-daagse training Voor wie is de training geschikt? Om deze training te kunnen volgen is het van belang dat je eerst de training Aanbestedingswet Basis of Aanbestedingswet Refresher hebt gevolgd. Wij hebben deze vervolgtraining ontwikkeld voor inkopers die werken op tactisch niveau en de basisregels van aanbesteden kennen. De training Aanbestedingswet Basis of Aanbestedingswet Refresher zijn dus een toelatingseis. Mocht je in aanvulling daarop de opleiding Professional Publiek - NEVI 1 of Expert Publiek - NEVI 2 hebben afgerond, dan helpt dit je zeker om de lesstof te begrijpen. bespreek je alle belangrijke onderwerpen voor een optimaal aanbestedingsresultaat. Dat is wat je doet in het groene stip overleg. Prijs Download het prijsoverzicht op 88

89 Inkopen en Aanbesteden Aanbesteden van ICT Je weet wat aanbesteden is en je kent de regelgeving. Juist bij ICT-aanbestedingen is het belangrijk dat je niet alleen let op de rechtmatigheid, maar ook op doelmatigheid en werkbare gunningscriteria. Als je je aanbestedingskennis toepast binnen het ICTdomein sta je voor verschillende uitdagingen: welke selectiecriteria moet je hanteren? Hoe ga je om met dealers, ICT-raamcontracten en de ICTafdeling? Hoe organiseer je een demo? Met deze en andere belangrijke vragen ga je aan de slag in de training Aanbesteden van ICT. Wat komt aan bod? bijzondere kenmerken van ICT-inkoop selectiecriteria voor de ICT-markt en verschillende domeinen (hardware, software, projecten, medewerkers) gunningscriteria voor ICT-projecten: hoe vraag je kwaliteit? Hoe zit het met de aansluiting bij bestaande ICT-infrastructuur, implementatiediensten, ongoing diensten, ICT-voorwaarden en prijsuitvraag? valkuilen bij ICT-aanbestedingen recente ontwikkelingen en ICT-jurisprudentie beter zicht op je rol en toegevoegde waarde bij ICTaanbestedingen praktische handvatten om te komen tot werkbare selectie- en gunningscriteria zicht op toeschrijven naar en wat je kunt doen met aangeleverde specificaties Afwisseling van theorie en praktische werkvormen. Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? Deze training is ontwikkeld voor inkopers op tactisch of strategisch niveau. Je kent de regels van aanbesteden en je hebt al (ICT)aanbestedingen uitgevoerd. Voor het volgen van deze training gelden verder geen specifieke toelatingseisen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 Publiek of Expert - NEVI 2 Publiek gevolgd, dan is dat een voordeel. Prijs Download het prijsoverzicht op 89

90 Inkopen en Aanbesteden Inkopen in het Sociaal Domein voor Gemeenten De decentralisatie van zorgtaken heeft het aanpassingsvermogen van gemeenten de afgelopen jaren stevig op de proef gesteld. Ben je, al dan niet als inkoper, betrokken bij de inkoop van zorg, dan heb je een goede vertaling nodig van de strategische zorgdoelstellingen naar een inkoopoplossing op maat. Hiermee creëer je een toekomstbestendig samenwerkingsmodel met interne en externe partijen. In deze praktijkgerichte training krijg je een compleet strategisch programma aangeboden om de vertaling van doelstelling naar inkoopoplossing te maken. We behandelen best practices van toekomstbestendige samenwerkingsmodellen, juridisch houdbare constructies vanuit een zorgspecifiek inkoopperspectief, budget- en kwaliteitsbewaking en de meest essentiële lessons learned. Wat komt aan bod? inleiding in de decentralisaties in het sociaal domein analyse van verschillende modellen van opdrachtgeverschap het inkoopproces in de zorg/sociaal domein juridische aspecten van inkoop en opdrachtgeverschap impact van de Aanbestedingswet mogelijkheden van resultaatgericht inkopen scherp beeld van het speelveld van de decentralisatie kennis en ervaringen om tot nieuwe of aanvullende ideeën te komen voor je organisatie inzicht in het belang en de positie van inkoop handvatten om een gekozen strategie te ondersteunen inzicht in de (juridische) ontwikkelingen in de zorg wat betreft contractvorming en te volgen strategie Tijdens deze training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Zo krijg je structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je vraagstukken, cases en/of artikelen ter voorbereiding. Trainingsduur 2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner Een training voor jou? Deze training is voor beleidsmedewerkers, inkopers, contractmanagers en projectmanagers die betrokken zijn bij de inkoop van zorg. Voor deze training is een hbowerk- en denkniveau gewenst. Prijs Download het prijsoverzicht op 90

91 Inkopen en Aanbesteden Contractmanagement in het Sociaal Domein voor Gemeenten Ieder jaar sluiten gemeenten contracten met zorgaanbieders af. Hoe krijg je nu grip op deze contracten? Hoe ga je contracten managen? Wie krijgt hierin welke rol? Hoe richt je de interne processen in? En, hoe zorg je ervoor dat je gemeente gaat wennen aan zakelijke rationaliteit en aan een andere marktdynamiek? Na deelname aan deze praktijkgerichte tweedaagse training kun je het contractmanagement in het sociaal domein voor jouw eigen organisatie invullen met behulp van nieuw opgedane kennis, tools, checklists en stappenplannen. Wat komt aan bod? kenmerken en processen van de zorg gevolgen nieuwe richtlijnen contractmanagement opzetten binnen het sociaal domein stappenplan om contractmanagement aan te sturen kernindicatoren in contracten met zorgaanbieders kennis om actuele ontwikkelingen te vertalen naar kansen en risico s concrete stappen om persoonlijk te groeien in contractmanagement handvatten voor het management van contracten tools om risico s van contractmanagement inzichtelijk te maken Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af. Je krijgt handige tips en oefent aan de hand van voorbeelden en modellen uit de praktijk. Verder krijg je alle ruimte om van je medecursisten te leren en te reflecteren op je eigen ervaringen en die van anderen. Trainingsduur Tweedaagse training Een training voor jou? TIP: Afhankelijk van jouw praktijksituatie is het aan te raden om eerst deze training te volgen en daarna de Opleiding Contract- en Leveranciersmanagement of juist andersom. Wil je direct inzicht in het sociaal domein en een introductie in contractmanagement? Volg dan de training. Wil je jezelf breder ontwikkelen en meer richten op contractmanagent? Volg dan de opleiding. Twijfel je wat voor jou handig is? Neem dan contact met ons op voor advies hierover. Deze training is voor beleidsmedewerkers, inkopers, contractmanagers en projectmanagers die betrokken zijn bij inkoop en/of contractmanagement binnen het sociaal domein. Een hbo-werk- en denkniveau is voor deze training gewenst. Prijs Download het prijsoverzicht op 91

92 Inkopen en Aanbesteden MSU+ 2.0 Aan de hand van de processen uit het MSU+ model kun je de volwassenheid van de inkoopfunctie van een organisatie(onderdeel) vaststellen. Het model is een integraal raamwerk van 8 hoofdprocessen op het terrein van inkoop- en supply management. Samen met 6 ondersteunende processen geven ze een beeld van purchasing excellence. Voor elk proces zijn beoordelingscriteria vastgesteld en niveaus van volwassenheid beschreven. Met deze criteria kun je de (eigen) organisatie beoordelen. Tijdens de training doorloop je alle processen. Wat komt aan bod? purchasing excellence voor de publieke sector MSU+ model: ontstaan en werkwijze strategische en ondersteunende processen MSU+ in de praktijk finale scores en aanbevelingen bekend met MSU+ model inzicht in de ins en outs van purchasing excellence bekend met de criteria en de wijze van beoordelen oefenen in beoordelen je eigen aanpak afstemmen met collega s Tijdens de training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Trainingsduur 2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor iedereen die een effectieve bijdrage wil leveren aan de professionalisering van de inkoop: inkopers, consultants, projectleiders of personen met een vergelijkbare functie, bijvoorbeeld werkzaam bij ministeries, zelfstandige bestuursorganen, provincies, waterschappen, gemeenten en het onderwijs. Een hboof academisch werk- en denkniveau is wenselijk, evenals ervaring met strategische inkoopvraagstukken. Prijs Download het prijsoverzicht op 92

93 Inkopen en Aanbesteden Inkoop voor niet-inkopers - Publiek De inkoopfunctie in de publieke sector is van groot belang. Deze training heeft als doelstelling om niet-inkopers in de publieke sector inkoopbewustzijn bij te brengen. Aan bod komt onder meer hoe keuzes van nietinkopers het inkoopproces kunnen sturen en zelfs kunnen beperken. Het optimaliseren van de bedrijfsvoering en het verkorten van doorlooptijden is eveneens een belangrijk onderdeel. Wat komt aan bod? het hebben van een voorkeursleverancier Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit stappen van de meest voorkomende aanbestedingsprocedures stappen van een professioneel inkoopproces goed beeld van inkoop en inkoopproces in de publieke sector kennis van de grondbeginselen en inzicht in de risico s die je loopt helder beeld van de Aanbestedingswet en de spelregels het wordt inzichtelijk hoe je de kick-off van een aanbestedingsproject kunt organiseren Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af. Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? Deze training wordt alleen incompany aangeboden en is voor medewerkers in de publieke sector die met inkoop te maken krijgen, maar geen professioneel inkoper zijn. Denk aan projectmanagers, planners, logistiek medewerkers, technici en financiële professionals. Prijs Informeer naar de incompany mogelijkheden. 93

94 94

95 Trainingen Contractmanagement 95

96 Contractmanagement Contractmanagement in één Dag Veel contracten leveren niet op wat men ervan had verwacht. Inkoop vindt de waarde, maar de organisatie krijgt deze niet. Professioneel contractbeheer en -management brengt hier verandering in. Contractmanagement zorgt ervoor dat afspraken met je leveranciers duidelijk, transparant en controleerbaar zijn en dat hier actief op wordt gestuurd. Dit geldt niet alleen op het moment dat het contract wordt opgesteld, maar gedurende de hele looptijd van de contractuele samenwerking. Ga jij de eerste stappen zetten op het gebied van contractmanagement? En wil je snel alle ins en outs leren kennen? Dan is deze veel gekozen training precies geschikt voor jou. Gespecialiseerde trainers geven je in slechts één dag een overzicht van de belangrijkste aspecten van contractmanagement. Zij reiken je tools en ervaringen aan om contractmanagement binnen je organisatie succesvol vorm te geven. Wat komt aan bod? uiteenzetting contractmanagement kansen professioneel contractmanagement voor je organisatie opstellen businesscase stappen om grip te krijgen op contracten risico s minimaliseren en prestaties zekerstellen vormgeving productieve relatie met leveranciers kennis en vaardigheden om zelf aan de slag te gaan met contractmanagement Tijdens de training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Trainingsduur Eendaagse training, met aansluitend diner. Een training voor jou? Deze training is voor een ieder die in aanraking komt of gaat komen met contractmanagement en beschikt over een mbo+/ hbo-werk- en denkniveau. Deze training is de ideale opstap voor de NEVI-opleiding Contract- en Leveranciersmanagement. Prijs Download het prijsoverzicht op Je werkt ook aan je eigen stappenplan om contractmanagement naar een hoger plan te brengen. 96

97 Contractmanagement Leveranciersprestatiemeting De prestaties van jouw leveranciers beïnvloeden jouw bedrijfsprocessen en kwaliteit, en daarmee de tevredenheid van jouw klanten. Het meten van leveranciersprestaties (vendorrating) is dus niet alleen bedoeld om te controleren of aan alle eisen en verwachtingen wordt voldaan. Het geeft ook de toegevoegde waarde van inkoop weer en kan helpen om doorlopend tot prestatieverbetering te komen. Met goede vendor rating kun je prioriteiten stellen en gericht communiceren met je leveranciers. Tijdens de praktische training Leveranciersprestatiemeting leer je exact waarop je moet letten. Wat komt aan bod? basis en doelstellingen van vendor rating prestaties vaststellen communiceren van prestaties prestatiemeting als basis voor continue verbetering instrumenten en inzichten om grip te krijgen op leveranciersprestaties overzicht belangrijkste prestatie-indicatoren meten, beoordelen en interpreteren van leveranciersprestaties kennis om op tijd positieve en negatieve trends in prestaties te signaleren contouren voor je eigen communicatie- en verbeterplannen vaardigheden om je toegevoegde waarde als inkoopprofessional aan te tonen Theorie, praktijk, discussies en cases wisselen elkaar af om je handvatten en praktische tips te geven. Je gaat vooral in op je eigen praktijk. Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? Deze praktische training heeft NEVI ontwikkeld voor inkopers op tactisch niveau. Ook voor contractmanagers, leveranciersmanagers en service level managers is deze training bijzonder geschikt. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 afgerond, dan is dat een voordeel. Prijs Download het prijsoverzicht op 97

98 Contractmanagement Service Level Agreements Een Service Level Agreement (SLA) is een afspraak tussen een leverancier en klant over de beschikbaarheid en ondersteuning van een product of dienst. SLA's komen vooral voor bij dienstverlening tussen bedrijven. Een SLA geeft de afnemer zekerheid over de bruikbaarheid van een product of dienst. De overeenkomst kan zowel een contract tussen externe als interne partijen zijn. Dankzij een Service Level Agreement is een afnemer op de hoogte van de invulling en kosten van de diensten die hij inkoopt. En de leverancier kan erop worden afgerekend als hij niet de afgesproken kwaliteit levert. In de praktijk blijkt het toch vaak lastig om wederzijdse bedoelingen en afspraken helder vast te leggen. We stellen vaak lijvige documenten op, waarin juridische, organisatorische, inhoudelijke en commerciële aspecten door elkaar lopen. Na deze training is dat verleden tijd. Je leert hoe je bondig en helder een SLA formuleert. Wat komt aan bod? soorten SLA s opstellen en beoordelen van een SLA gebruik van een SLA in de praktijk opstellen van servicedefinities bepalen van serviceniveaus juridische aspecten aan de hand van je eigen casus een concept SLA opstellen inzicht in de valkuilen bij het opstellen van een SLA kennis om afgesloten SLA s beter te beheren Alle aspecten van het opstellen van een SLA komen aan bod tijdens deze training. Je leert aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden hoe je SLA s kernachtig en correct opstelt. Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? Deze training is voor inkopers en contractmanagers die werken op tactisch niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Professional, Expert of Contract- en Leveranciersmanagement helpt je de lesstof te begrijpen, maar is niet verplicht. Prijs Download het prijsoverzicht op 98

99 Trainingen Best Value Procurement 99

100 Best Value Procurement Best Value Procurement B-certificering Best Value Procurement is het gedachtegoed van professor Dean Kashiwagi dat de inkoop- én verkooppraktijk vergaande innovatie brengt. Best Value Procurement (BVP) draagt bij aan het realiseren van strategische doelen, hét onderwerp van deze training. De basis voor de training is het boek Prestatieinkoop, dat je als deelnemer gratis ontvangt. De auteurs van het boek beschrijven een inkoopmethodiek waarbij aanbieders maximale ruimte krijgen om zich van elkaar te onderscheiden. Hierdoor kan jouw inkooporganisatie met weinig energie de beste aanbieder identificeren. Het resultaat is een keten die betere resultaten levert. Hoe dat precies werkt, leer je tijdens deze training. Wat komt aan bod? ins en outs van Best Value Procurement efficiënter inkopen inkoop verder professionaliseren gebruik maken van de kennis van opdrachtnemers risico s minimaliseren waarom stellen opdrachtnemers ons zo vaak teleur? de beste leverancier vinden concrete en direct toepasbare tips en suggesties leren van praktijkervaringen het Best Value Procurement B-certificaat De BVP-methodiek wordt praktisch toegepast in oefeningen en cases. Trainingsduur 2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner. NEVI is officieel licentiehouder Best Value. Bij NEVI krijg je daarom een officieel erkend B-certificaat. Jeroen van de Rijt is onze Program Director Best Value. Jeroen wordt beschouwd als thought leader van Best Value in Nederland. Hij is co-auteur van de 3 Nederlandse boeken en meer dan 20 publicaties over Best Value. Een training voor jou? Deze training is voor professionals in een (strategische) inkoopfunctie, in inkoopmanagement en voor hen die als projectmanager/adviseur werkzaam zijn en die te maken krijgen met de Best Value methodiek Geschikt voor zowel private als publieke sector. BEST VALUE NEDERLAND Prijs Download het prijsoverzicht op 100

101 Best Value Procurement Best Value en het Juridisch Kader De publieke sector maakt steeds meer gebruik van Best Value Procurement (BVP). Uiteraard is het daarbij belangrijk dat je de basisprincipes van het aanbestedingsrecht in acht neemt. De afgelopen tijd hebben juristen de BVP-aanpak onder de loep genomen. Er zijn daarnaast rechtszaken geweest met consequenties voor de toepassing van deze inkoopmethodiek. De nieuwe Europese richtlijn geeft handvatten voor de implementatie van BVP. Met de korte praktische training Best Value en het Juridisch Kader verwerf je in slechts een dagdeel actuele kennis over alle juridische aspecten van BVP. Wat komt aan bod? hoe passen interviews binnen het juridisch kader? helderheid over de plek van de concretiseringsfase hoe en wanneer hanteer je de bezwaartermijnen? omgaan met eisen en wensen hoe kun je het kansendossier optimaal gebruiken? Aan de hand van de jurisprudentie en de nieuwe aanbestedingsrichtlijnen worden de mogelijkheden en onmogelijkheden van BVP behandeld. Trainingsduur Een dagdeel. Een training voor jou? Deze training heeft NEVI samen met landsadvocaat Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn ontwikkeld voor de inkoopprofessional in de publieke sector die werkt met BVP. Prijs Download het prijsoverzicht op 101

102 Best Value Procurement Best Value Procurement Preparation A Course Heb je een Best Value B-certificaat en wil je de vervolgstap zetten naar het A-certificaat? Deze intensieve training helpt je daarbij. Stapsgewijs doorloop je de fasen van een BVP-traject en leer je BVP toe te passen in je eigen praktijk. Met applied learning word je klaargestoomd voor jouw presentatie voor een A-certificering. Een mooie toegevoegde waarde van deze training is dat je tegelijkertijd je eigen BVP-project professionaliseert. Je sluit de training af met een generale repetitie van je eindpresentatie. Daarna begeleidt een trainer je bij de voorbereidingen voor de presentatie aan de BVP Certification Board. Wat komt aan bod? voorbereidingsfase beoordelen kwalitatieve documenten beoordelen interviews concretiseringsfase uitvoeringsfase generale repetitie presentatie A-certificering hoe kun je BVP toepassen in jouw praktijk? professionalisering van je eigen BVP-project goede voorbereiding voor je A-certificeringpresentatie, inclusief een generale repetitie van je presentatie Omdat je eigen BVP-traject onderdeel is van de training, heeft de training de doorlooptijd van een gemiddeld Best Value-traject. Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Je wordt begeleid bij het schrijven van je verslag en bij de voorbereiding voor de uiteindelijke presentatie voor de BVP Certification Board. Trainingsduur 5 dagen met tussenpozen die passen bij de fasen van een BVP-traject. Een training voor jou? Deze training is door NEVI specifiek ontwikkeld voor BVP- B-gecertificeerden die de vervolgstap willen zetten. Prijs Download het prijsoverzicht op 102

103 Best Value Procurement Best Value Procurement Refresher Course Als je een Best Value Procurement B-certificaat hebt gehaald, is het vervolgens zaak om ervaring op te doen. Op het gebied van BVP gaan de ontwikkelingen snel. Reflectie op behaalde resultaten en op innovatieve inzichten is daarom belangrijk. In de Best Value Procurement Refresher Course staan we stil bij nieuwe toepassingsvormen van BVP. Daarna is je BVPcertificaat weer voor 3 jaar geldig. Wat komt aan bod? opfrissing gedachtegoed BVP ontwikkelingen en ervaringen BVP verdieping op verschillende thema s praktijkcases laatste ontwikkelingen, inzichten en praktijkervaringen op het gebied van BVP Aan de hand van praktijkcases worden de nieuwste inzichten van BVP behandeld. Trainingsduur 1-daagse training. Een training voor jou? NEVI heeft deze training specifiek ontwikkeld voor de inkoopprofessional die enige tijd geleden het BVP B-certificaat heeft behaald en weer volledig op de hoogte willen zijn van de laatste BVP ontwikkelingen. Prijs Download het prijsoverzicht op 103

104 Best Value Procurement Best Value Sales Als verkoper heb je te maken met inkoop. De Best Value-aanpak vergt een hele andere manier van inschrijven. De training Best Value Sales helpt je bij het onderscheidend aanbieden bij klanten en het vergroten van de kans om de opdracht te winnen en vervolgens succesvol uit te voeren. Je ontvangt het boek Best Value Stroomt van Jeroen van de Rijt, Sicco Santema en Wiebe Witteveen. concrete en direct toepasbare tips en suggesties om Best Value toe te passen. leren van praktijkervaringen oefenen met het doorgronden van projectdoelstellingen, opstellen en beoordelen van een Best Value-dossier oefenen met interviews en met casuïstiek uit de concretiserings- en uitvoeringsfase Best Value B-certificaat Aan de hand van praktijkcases worden de laatste inzichten van Best Value behandeld. Trainingsduur 2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner. Een training voor jou? Wat komt aan bod? uiteenzetting Best Value-aanpak efficiënter verkopen en projecten managen klantbehoefte doorgronden hoe leveranciers zich kunnen onderscheiden draagvlak verwerven voor Best Value Sales en de veranderingen die het brengt draagvlak borgen in de organisatie benodigde data om je toegevoegde waarde aan te tonen De training is primair bedoeld voor professionals in een (strategische) verkoopfunctie. Het is uiteraard mogelijk om deze training te volgen als je niet op strategisch niveau werkt. Bij toepassing in de praktijk is het dan wel van belang dat het gedachtegoed van Best Value organisatiebreed en/of in projectvorm wordt opgezet. Prijs Download het prijsoverzicht op 104

105 Best Value procurement Best Value Contractmanagement Best Value is de kunst van het loslaten en de toeleverancier als expert zijn werk laten doen. Toch moet ook een prestatie worden verklaard om als opdrachtgever rechtmatig te kunnen betalen. Dat levert in de praktijk spanningen op. Deze interactieve training gaat in op alle aspecten waar de contractmanager van een Best Value-project mee te maken krijgt. Wat komt aan bod? Best Value-methodologie met focus op concretiseringen uitvoeringsfase vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair inkopen risicomanagement bij Best Value werken onder kwaliteitsborging en Best Value snel en efficiënt beoordelen en afhandelen van contractwijzigingen win-windenken inzicht in opzet en werking van Best Value in de concretiserings- en uitvoeringfase bruikbare tips voor houding en gedrag voor een optimaal resultaat handvatten voor inrichting contractbeheersing en opstellen contractbeheersingsplan mogelijkheden om contractmanagementtools in te zetten in een Best Value-context Theorie en interactieve oefeningen wisselen elkaar af om je praktische handvatten te bieden. Trainingsduur 2-daagse training. Een training voor jou? Geschikt voor contractmanagers in alle sectoren. Prijs Download het prijsoverzicht op 105

106 106

107 Trainingen Opdrachtgeverschap woningcorporaties 107

108 Opdrachtgeverschap woningcorporaties Professioneel Opdrachtgeverschap: de basis op orde De lasten van corporaties hebben een grote impact op hun daadkracht. Daarom is het extra belangrijk dat je de sociaal-maatschappelijke doelstellingen stevig verankert in een strategisch (voorraad)beleid. Je vertaalt dit beleid vervolgens naar een opdrachtgeversstrategie. Met deze training, die NEVI ontwikkelde in samenwerking met Aedes, ontwikkel je jezelf tot expert-niveau van de professionele opdrachtgeversrol. Je zet een methodische aanpak op. Aan de hand van verschillende invalshoeken en analyses leg je de basis voor concrete, strategische actieplannen, tenders en complexe samenwerkingsvormen. Je maakt bewuste keuzes om te komen tot de juiste tenderaanpak en beoordelingsmethodieken en tot vergaande samenwerkingscontracten met leveranciers en aannemers. In samenwerking met: Wat komt aan bod? van organisatie- tot opdrachtgeversstrategie marktbenadering en resultaatgerichte samenwerkingsvormen, zoals Best Value handelingskaders en gevolgen voor de samenwerking voordelen van een methodische aanpak persoonlijke actieplan de ontwikkeling naar project-ongebonden opdrachtgever schap als onderdeel van de strategievorming een persoonlijk actieplan om de opgedane kennis en vaardigheden direct toe te passen bij de corporatie waar je werkt. een praktisch kompas om op een professionele manier kosten en kwaliteit positief te beïnvloeden Werkvormen Theorie en praktische vaardigheden wisselen elkaar af. Je gaat aan de slag met jouw persoonlijke actieplan om tot professioneel opdrachtgeverschap te komen. Tijdsduur 2-daagse training. Voor wie is deze training? Deze training is voor (aankomend) inkopers, projectleiders, hoofden technisch beheer en onderhoud bij woningcorporaties, met kennis en ervaring op het gebied van professioneel opdrachtgeverschap. Heb je een andere functie bij een bij een publieke organisatie en houd je je bezig met opdrachtgeverschap, dan kun je ook deelnemen. Prijs Download het prijsoverzicht op 108

109 Opdrachtgeverschap woningcorporaties Professioneel Opdrachtgeverschap: sturen op contractprestaties De corporatiesector wordt geconfronteerd met lasten die een grote impact hebben op de financiële daadkracht. Daarom is het extra belangrijk dat de sociaal maatschappelijke doelstellingen stevig verankerd zijn in een strategisch (voorraad)beleid en dat je dit op termijn vertaalt naar een project(ongebonden) opdrachtgeversstrategie. Een belangrijk onderdeel van professioneel en regisserend opdrachtgeverschap is het effectief sturen op contractprestaties. In deze training leer je welke stappen nodig zijn om deze vertaalslag te maken. Hierbij komen value for money en effectieve contract- en relatiebesturing tijdens de uitvoering van de opdracht ook aan bod. Verder krijg je tips, advies en concrete handvatten voor jouw dagelijkse praktijk. Zo heb je voortaan grip op de grootste risico s en kansen. In samenwerking met: Wat komt aan bod? keuze van samenwerkingsvorm en prestatiesturing typen contracten en afspraken; van inspanning naar regievoering; wat is daar voor nodig (in- en extern) sturen van de prestatie en relatie met de markt succesfactoren in prestatiemanagement niveaus van prestatiesturing issue-management effectief contract- en prestatiemanagement toepassen op de contracten van jouw organisatie. welke prestatieafspraken op jouw contracten aansluiten, waardoor je grip krijgt op de grootste risico s en kansen welke verschillende onderhandelingstechnieken er zijn hoe je fact based-kennis tijdens de onderhandeling kunt inzetten Werkvormen Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tijdsduur 1-daagse training. Voor wie is deze training? Deze training is voor (aankomend) inkopers, projectleiders en technisch-beheerders, met kennis en ervaring op het gebied van professioneel opdrachtgeverschap. Heb je een andere functie bij een publieke organisatie en houd je je bezig met opdrachtgeverschap? Dan kun je ook deelnemen aan deze training. Prijs Download het prijsoverzicht op 109

110 Opdrachtgeverschap woningcorporaties Regisserend Opdrachtgeverschap Regisserend opdrachtgeverschap is een ontwikkelingsproces voor woningcorporaties. Bij regisserend opdrachtgeverschap worden naast uitvoerende operationele activiteiten, ook sturende activiteiten op tactisch niveau (zoals het coördineren van verschillende leveranciers) op basis van prestatiecontracten en ketenintegratie in de markt gezet. Het is een procesaanpak die ervoor zorgt dat effectiever en efficiënter wordt samengewerkt. Steeds meer woningcorporaties stappen over op regisserend opdrachtgeverschap. Tijdens deze 2-daagse training nemen wij je mee in die transitie. Vanuit een breed strategisch perspectief krijg je inzicht in de mogelijkheden van jouw eigen inkooporganisatie. Vanzelfsprekend leggen we daarbij de link naar jouw klanten, de huurders. Je ontdekt dat iedere woningcorporatie zijn aandachtsgebieden heeft, maar dat de problematiek op hoofdlijnen gelijk is. In samenwerking met: Wat komt aan bod? kritische succesfactoren, zoals marktbenadering en samenwerking personeel en interne klantrelaties transitie en groeifasen naar regisserend opdrachtgeverschap. marktwerking of samenwerking, en de opbrengsten daarvan. vormen van marktbenadering en gevolgen door samenwerking het opstellen van een plan van aanpak voor jouw doorontwikkeling naar regisserend opdrachtgeverschap Werkvormen Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tijdsduur 2-daagse training. De trainingsdagen vinden plaats met een tussenpoos van 1 week. Voor wie is deze training geschikt? Deze training is voor professionals in bedrijfsvoering, zoals directeuren en inkoopmanagers, die sterk betrokken zijn bij opdrachtgeverschap en minimaal 5 jaar kennis en ervaring hebben op het gebied van professioneel inkopen en opdrachtgeverschap. Prijs Download het prijsoverzicht op 110

111 Maandelijks > keer geraadpleegd door inkoopprofessionals Direct aan de slag? Overal en altijd inkoopkennis beschikbaar met kennislab.nevi.nl Als je op dit moment geen tijd hebt om een opleiding of training te volgen maar wel op de hoogte wil zijn van actuele inkoopkennis dan hebben wij een interessante tool voor jou: het NEVI Kennislab. Met het NEVI Kennislab maken we online inkoopkennis nóg toegankelijker voor inkoop, contract- en supply management professionals. De online tool bevat meer dan unieke documenten, video s en tools. Als je NEVI Professional member bent, is alle kennis gratis voor jou beschikbaar. Ben je nog geen Professional member, dan kun je via een NEVI Basic account gratis kennismaken met Kennislab. Regel direct je NEVI membership via Installeer nu NEVI Kennislab op je mobiel (of tablet) Voor ios: ga naar kennislab.nevi.nl tap op delen icoon tap op zet in beginscherm Voor Android: ga naar kennislab.nevi.nl tap op drie puntjes rechtboven tap op toevoegen aan startscherm