Sectorlink, inspireert verenigingsprofessionals

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Sectorlink, inspireert verenigingsprofessionals"

Transcriptie

1

2 Sectorlink, inspireert verenigingsprofessionals Thema: De kracht van het bureau Laat uw organisatie uitblinken door thought leadership Of het nu om een grote multinational, een eenmansbedrijf, een kmo, een non-profitorganisatie, een vzw, een beroepsvereniging of sectororganisatie gaat. Het succes van deze entiteiten hangt grotendeels af van de manier waarop ze gemanaged worden. Mededingingswetgeving: Voorzichtigheid is geboden, maar overdrijf niet! Olivier Dugardyn, advocaat 12 Olivier Dugardyn 16 Heidi Lenaerts 26 Mededingingswetgeving: Voorzichtigheid is geboden, maar overdrijf niet! Ik? Directeur? Daar ben ik te bescheiden voor John Stoop en Wouter Van Gulck De mayonaise pakt 16 Ik? Directeur? Daar ben ik te bescheiden voor Heidi Lenaerts, directeur Smart Grids Flanders De mayonaise pakt John Stoop, voorzitter en Wouter Van Gulck, directeur Belgische Kamers van Koophandel Scheiding der machten: een opportuniteit?! De scheiding der machten lijkt een evidentie te zijn als het over de maatschappelijke organisatie gaat en is ook gekend binnen commerciële organisaties. Toch stellen we vast dat het respecteren van de verschillende functies van Raad van Bestuur of van het bureau maar heel stiefmoederlijk behandeld wordt als het over vzw s gaat. Wat maakt u een goede directeur? Over welke eigenschappen beschikt u het best om te slagen in uw functie als directeur? Volgens de Canadese ervaringsdeskundige Jack Shand delen goede directeurs volgende tien karaktereigenschappen. BSAE Extra 56 Verenigingsmanagement internationaal BSAE Belgian Society of Association Executives BSAE: Erkenning en respect voor de verenigingsmanager promoten Help, de directeur vertrekt! Cases Verenigingsprofessionals op Twitter Relatie tussen journalisten en communicatiespecialisten onder vriespunt Directeurs non-profitorganisaties snel opgebrand Nummer één-uitdaging voor verenigingen: mensen geëngageerd houden! Waarom content marketing? Thema s 2014 Jaargang 2 nr. 8. Jaargang 2 nr. 9. Jaargang 2 nr. 10. Ledenbinding (juni) De bestuurder (september) Belangenbehartiging (december) 58 Column Isabel Demeyere Procuratie voor directeurs en andere nietbestuurders

3 27 De mayonaise pakt Iedereen die al eens zelf mayonaise heeft gemaakt weet hoe moeilijk dat is. Vaak blijft de olie van de azijn gescheiden. Aan het woord is John Stoop, voorzitter van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel. Maar de mayonaise pakt, met die beeldspraak illustreert hij perfect de relatie tussen hem en Wouter Van Gulck die algemeen directeur is van de federatie. Tekst en foto: Nathanëlla Monsaert We kijken naar welke richting we het best uitgaan, maar het is niet aan ons om dictaten te stellen John Stoop, voorzitter en Wouter Van Gulck, directeur Belgische Kamers van Koophandel De Federatie van Belgische Kamers van Koophandel ziet zichzelf als een platform waar haar leden, de Kamers van koophandel, elkaar kunnen ontmoeten, van elkaar leren en samen groeien. Zij geeft de Kamers de instrumenten zodat Belgische bedrijven internationaal actief kunnen zijn. De Kamers zijn daarmee complementair aan Flanders Investment & Trade (FIT), het Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen en de tegenhangers in Brussel en Wallonië. Maar er is één belangrijk onderscheid. Wij zijn een privé-netwerk, terwijl FIT overheid is. En dat is net onze sterkte. Onze leden zijn bedrijven die elkaar willen helpen wereldwijd, verduidelijkt Wouter Van Gulck. Wij werken wereldwijd, maar we werken ook op specifieke regio s zodat bedrijven daar zaken kunnen doen. Naar aanloop van de Olympische Winterspelen in Sotsji, heeft de Belgische-Russische Kamer van Koophandel samen met Agoria een aantal activiteiten georganiseerd zodat Belgische bedrijven konden deelnemen aan de aanbestedingen, vervolgt Wouter Van Gulck. Wanneer en waar hebben jullie elkaar voor het eerst ontmoet? Wouter: Wij hebben elkaar voor het eerst ontmoet in New York. Ik werkte toen als handelsattaché voor FIT en John was toen voorzitter van de Kamer van Antwerpen. John was mij bijgebleven als iemand die de troepen bijeen kon houden. John: In 2006 is de directeur van de federatie heel plots vertrokken. Ik was op dat moment nog maar pas voorzitter van de federatie. Het leek mij de beste optie om een headhunter te contacteren. En toen wandelde Wouter binnen, de man die ik nodig had. Samen hebben we de federatie praktisch van nul heropgebouwd. De federatie was geïsoleerd geraakt, had een oubollig imago. We hebben daar nieuw leven in geblazen. Ik ken voorzitters die hun neus constant in andermans zaken steken. Dat is soms gevaarlijk. Wat trok u aan in de functie? Wouter: Ik moet bekennen dat ik de federatie niet zo goed kende. Ik kende wel de individuele Kamers en het leek me wel aangenaam om met hen samen te werken. Ik hou wel van een uitdaging. De federatie

4 28 29 was een eigen leven gaan leiden en het was mijn taak om terug aansluiting te vinden met de Kamers. John heeft me bij mijn aanstelling de werking van de Kamers uitgelegd, wat er van mij verwacht werd en wat er fout was gelopen. Dat is toch wel cruciaal, want die informatie krijg je niet altijd van de leden. Hij heeft mij de verhoudingen tussen de Kamers uitgelegd en verteld met welke belangen ik zeker rekening moet houden. We waren toen ook verwikkeld in een rechtszaak. Dat wist ik niet op het moment van aanwerving en dat is zeker niet aangenaam om te horen. Maar met zijn ruime ervaring en zijn uitgebreid netwerk heeft John me toen enorm geholpen. Dat John advocaat is, kwam zeker van pas. Het is niet onze taak om in bepaalde dossiers sterke standpunten in te nemen, dat laten we over aan de Kamers. U was toen ook nog maar net voorzitter van de federatie. Hoe heeft u die moeilijke periode overbrugd? John: Ik ben een positivist, ik zie de goede kanten van het leven. De voorzitter hoeft zich niet met alles te moeien. Hij moet er zijn wanneer hij nodig is, een helpende hand uitsteken of een luisterend oor aanbieden. Mijn belangrijkste taak is om erover te waken dat het team en de leden gelukkig zijn. Ik ken voorzitters die hun neus constant in andermans zaken steken. Dat is soms gevaarlijk, want ze kennen de materie niet altijd even goed. Sommige voorzitters hebben een enorme profileringsdrang en denken meer aan zichzelf dan aan de organisatie. Ik heb bijvoorbeeld nog nooit een persoonlijk visitekaartje afgegeven. Je hoeft geen haantje de voorste te zijn. Je hoeft niet overal als eerste binnen te komen. Je moet er juist voor zorgen dat iedereen goed binnengeraakt. Ik vraag niets voor mijzelf. Ik heb nooit verzocht om verkozen en herkozen te worden. Dat is altijd mijn recept geweest. Wouter: De federatie moet dienen. Wij luisteren naar de leden en spelen hierop in. We kijken naar welke richting we het best uitgaan, maar het is niet aan ons om dictaten te stellen. Hebben jullie een formeel bestuursreglement en directiestatuut met een taak- en functieomschrijving? Wouter: Niet echt. We handelen volgens ons buikgevoel. De buitenlandse Kamers waarderen het enorm dat John aanwezig is op internationale meetings. Hij straalt ook charisma uit. Gewoon door zijn figuur en houding. Ik merk dat als John spreekt, de mensen luisteren. En hij heeft niet veel woorden nodig om zijn zaak te bepleiten. John: Wouter levert de ideeën voor een speech en ik vertaal die naar een boeiende tekst die de mensen aanspreekt. Als je je voor iets engageert, hoor je dat goed te doen. Anders respecteer je niet het werk van een ander en dat is ook beschamend voor de federatie. Ik bereid me steeds perfect voor, alleen zo creëer je een klik met de mensen die luisteren. Een paar maanden geleden hebben we de Afrikaanse Kamers uitgenodigd naar Antwerpen. Mijn speech sloeg in. Als men je achteraf om een kopie vraagt, doet dat zeker plezier. En omdat we dat toen heel goed hebben aangepakt, mochten we ook in Parijs het woord nemen. Het was de eerste keer dat er Belgen op het podium stonden. Wij vervullen een beetje de rol van economische ambassadeur. Wij vertegenwoordigen onze leden, de Belgische Kamers, maar ook onze economie, ons land en dat vind ik toch wel heel belangrijk. Ik hou helemaal niet van improviseren. Dat doe ik wel wanneer ik een diner afsluit. Dan spreek ik rond de gespreksonderwerpen die aan tafel aan bod kwamen. Maar voor de rest improviseer ik nooit. Wanneer je speech op papier staat, blijf je bij de zaak en zeg je geen stommiteiten. Mensen die van nature goed kunnen spreken of zichzelf graag horen en zich niet hebben voorbereid, beginnen heel vlot, maar op het einde begeven ze zich soms op glad ijs. Dat zou echt een slag in het gezicht van de toehoorders en de federatie zijn. Wouter: Ook de bestuursraden bereiden we grondig voor. Als er daar zaken besproken worden die we niet hadden voorzien, laten we ons niet verleiden om snel onze mening te uiten. We fungeren nu eenmaal in een milieu waar de rol van de voorzitter als heel belangrijk wordt beschouwd. Jullie organiseren eind april een handelsmissie naar Iran. Waarom juist dat land? Wouter: Iran staat op een keerpunt en we weten ook nog niet zo goed welke richting het land zal uitgaan, maar de voortekenen zijn positief. Onze buurlanden zijn daar ook actief. Je staat bijna aan te schuiven om er binnen te mogen. Momenteel hebben een dertigtal bedrijven zich ingeschreven voor de business trip, een succes. Iran is toch geen evidente keuze? Wouter: Het is onze taak om te kijken wat de markt wenst en er zijn heel wat bedrijven die ons hebben gevraagd om daar iets te organiseren. Er is inderdaad een embargo voor bepaalde producten, maar de bedrijven zien potentieel. We willen hen de mogelijkheid bieden om die markt te betreden en we willen hen zo goed mogelijk informeren over de situatie ter plekke. John: We hadden al langer een standing invitation en nu is het moment om te gaan. Dat heeft weinig met politiek te maken, hoewel politiek en economie vaak samengaan. Soms is het zo dat de verbetering van economische relaties de deur opent voor politieke samenwerking. Ik verwijs bijvoorbeeld naar de vroegere Sovjet-Unie en naar China, waar economische relaties hebben geleid tot een normalisatie van de politieke betrekkingen. De geschiedenis herhaalt zich nu met Iran. Oefent de politiek achter de schermen invloed uit op de federatie? John: Wij zijn onafhankelijk, maar wij hebben goede contacten met bijvoorbeeld de ministers van Buitenlandse Zaken en Economie en hun administraties. Wij hebben in bepaalde dossiers hun invloed nodig. Denk maar aan de oorsprongscertificaten. Dat zijn documenten die een onderneming moet voorleggen bij export van haar producten naar een ander land. Als dat land onze digitale certificaten weigert, vragen we aan de administratie en desnoods aan de minister voor een tussenkomst. Wij zijn ook geen werkgeversorganisatie zoals Voka of Unizo. Het is niet onze taak om in bepaalde dossiers sterke standpunten in te nemen, dat laten we over aan de Kamers. Wij hebben eerder een diplomatische rol. Het is bijvoorbeeld aan de Kamer van Antwerpen om kwaad te worden over de heisa rond de Oosterweelverbinding. Nodigt u soms politici uit op een handelsmissie? Wouter: Wij hebben vanuit de federatie nog geen ministers meegenomen naar het buitenland. Wij hebben even overwogen om een minister uit te nodigen naar Iran, maar daar zijn we op teruggekomen. De vergaderingen ter plaatse zijn heel besloten. De aanwezigheid van een minister verandert de sfeer. Nu is die onafhankelijker, losser en minder formeel. Wie is het boegbeeld van de organisatie? Wouter: Bij internationale meetings schuif ik graag John naar voor. We fungeren nu eenmaal in een milieu waar de rol van de voorzitter als heel belangrijk wordt beschouwd. John is van karakter heel bescheiden en hij kent zijn plaats. In het buitenland komen we heel wat voorzitters tegen die zichzelf hoog achten. Die spreken niet graag met een directeur, die willen met iemand van hun niveau discussiëren. In het begin kon ik dat niet goed plaatsen omdat ik diegene ben die er dagelijks mee bezig is, maar ik heb ondertussen geleerd dat het tijdens die buitenlandse zendingen belangrijk is dat de voorzitter het voortouw neemt.

5 30 31 Door John ben ik anders gaan kijken naar het belang van representatie. Zijn er nog andere zaken die u tijdens uw directeurschap ervaren heeft? Wouter: Door John ben ik anders gaan kijken naar het belang van representatie. Hij deed me beseffen dat je af en toe eens moet durven uitpakken. Op dat gebied ben ik nog te veel de nuchtere Vlaming en denk ik: laat ons focussen op de inhoud. John denkt ook aan de vorm. Hij weet hoe belangrijk het is om mensen uit te nodigen voor een lunch of diner, om deel te nemen aan een vergadering in het buitenland. Daar was ik te weinig mee bezig, maar het zijn juist die elementen die de Belgische Kamers visibiliteit geven. De eerste jaren was ik het gezicht van CPCCAF, de Frans-Afrikaanse organisatie waar we lid van zijn. Via de Conférence Permanente des Chambres Consulaires Africaines et Francophones dragen de Kamers van Koophandel bij tot de economische ontwikkeling van Franstalig Afrika. Vier jaar geleden hebben we de Afrikaanse Kamers uitgenodigd naar Brussel en daar hebben zij voor het eerst John ontmoet. Wij werden meteen voor voller aanzien, gewoon omdat John, de voorzitter, aanwezig was. John: We hebben onlangs een bijeenkomst georganiseerd voor Eurochambres, de associatie van Europese Kamers van Koophandel, om de relaties te verstevigen en om België meer in de kijker te zetten. We hebben er dan ook op toegezien dat we onze gasten met de gekende Belgische gastvrijheid hebben ontvangen. Die meeting is trouwens zeer succesvol verlopen en je merkt dat we zo respect afdwingen. John zou heel graag voorzitter worden van Eurochambres (lacht). Maar dat betekent dat ik twee voltijdse werkkrachten moet aanwerven en dat is op dit moment niet mogelijk. Het is wel zijn rol om mij constant uit te dagen. Hoe ziet de toekomst eruit? Wouter: John is aan zijn laatste mandaat begonnen. In 2016 stopt hij ermee als voorzitter. Dat lijkt nog lang, maar ik ben nu al voorzichtig aan het uitkijken naar een nieuwe voorzitter. Het is niet zo n evident profiel. Het moet een persoon zijn die de Kamers en het bedrijfsleven kent en vlot Frans, Nederlands en Engels spreekt. En hij moet aanvaard worden in Vlaanderen, Wallonië en Brussel. Een hele uitdaging en ik hoop dat John me in de zoektocht gaat helpen. John: Ik heb het geluk gehad om twee keer herverkozen te zijn, maar nu is het mooi geweest. Je kan geen 25 jaar lang voorzitter zijn, dat is niet gezond voor de organisatie. In 2016 ben ik 69 jaar, een goed cijfer om te stoppen vind ik. Belgische Kamers van Koophandel De Federatie van Belgische Kamers van Koophandel is de koepelorganisatie voor alle kamers van koophandel in België. Daarnaast vertegenwoordigt zij ook de belangen van 31 Belgisch-Luxemburgse kamers van koophandel in het buitenland. Via haar accreditatieprogramma staat de Federatie borg voor een kwalitatieve dienstverlening door haar leden aan de Belgische bedrijven. Scheiding der machten: een opportuniteit?! De scheiding der machten lijkt een evidentie te zijn als het over de maatschappelijke organisatie gaat en is ook gekend binnen commerciële organisaties. Toch stellen we vast dat het respecteren van de verschillende functies van Raad van Bestuur of van het bureau maar heel stiefmoederlijk behandeld wordt als het over vzw s gaat. Uit onderzoek van Sectorlink blijkt dat meer dan de helft van de ruim 650 beroepsverenigingen en sectororganisaties over geen personeel beschikt. Dat betekent dat de dagelijkse werking in veel gevallen door bestuurders wordt waargenomen, al dan niet bijgestaan door externen. Ze nemen dus vaak deel aan de Raad van Bestuur met een dubbele pet op. Nochtans is een scheiding der machten binnen een beroepsvereniging en sectororganisatie wellicht, nog meer dan in andere organisaties, wenselijk. De bestuurders zijn immers zelf beoefenaars van het beroep of vertegenwoordigers van bedrijven binnen de sector waarvoor de sectororganisatie staat. De rolverdeling kunnen we eigenlijk het best als volgt samenvatten: De Raad van Bestuur moet voornamelijk aansturen. Zij formuleert de strategische richting van de vereniging op middellange en lange termijn. Zij zijn ook degenen die toezicht houden en dus informatie inwinnen over de prestaties van de vereniging. De Raad van Bestuur van heeft daarnaast een bijzondere relatie ten opzichte van de leden. De bestuurders leggen verantwoording af ten opzichte van de eigenaars, namelijk de leden van de algemene vergadering. Het bureau zet dan weer de strategie die uitgestippeld Algemene Vergadering (Effectieve leden) Raad van Bestuur (Dagelijks bestuur) werd door de Raad van Bestuur om in concrete acties. Zij voegen dus de daad bij het woord. Zij moeten zichzelf organiseren om het werk gedaan te krijgen. Goed management is dus één van de kerntaken voor een bureau. Ten slotte hebben zij ook informatieplicht en verantwoording af te leggen ten opzichte van de Raad van Bestuur. De belangrijke aandachtspunten hierbij zijn: Een volledig executief bestuur is te vermijden: zo n bestuur draait meestal op vrijwilligersinzet. Een executief bestuur houdt zich soms te veel met uitvoering bezig en negeert af en toe de essentiële taak van besturen/sturen en strategisch denken. Een goed inzicht in de rol en taken van de organen is primordiaal. Er moet bij iedereen een duidelijk begrip zijn van wat de taken zijn per orgaan, dus zowel de algemene vergadering, de Raad van Bestuur, het bureau kunnen maar beter een duidelijke rolomschrijving krijgen. Een goede taakverdeling tussen de twee niveaus en een goede taakafbakening die geëxpliciteerd en uitgeschreven is kan veel problemen vermijden. Cumuls kunnen beter vermeden worden. Als bestuurders ook uitvoerend werk doen kan dat leiden tot verwarring en tot niet-efficiënte uitvoering. Er kan ook een onmogelijkheid ontstaan om goed op te volgen en objectief te evalueren. De tandem Raad van Bestuur-Bureau kan eigenlijk ook als een opportuniteit gezien worden, die je het best optimaal benut. In bepaalde gevallen is het immers interessanter om met de voorzitter uit te pakken, soms is het beter om de directeur op de voorgrond te plaatsen. Secretariaat Bureau (Directeur, staff, ) Het lijkt wel alsof jullie zelden een meningsverschil hebben. Klopt dat? Wouter: We zitten niet altijd op dezelfde golflengte. BELEID & TOEZICHT formuleren en bewaken van strategische doelstellingen UITVOERING uitvoeren van operationele doelstellingen en rapportage

6 52 53 Nummer één-uitdaging voor verenigingen: mensen geëngageerd houden! Uit een enquête bij CEO s van commerciële bedrijven blijkt dat zij een grotere uitdaging zien in en meer begaan zijn met het engageren van hun werknemers en klantenservice dan met het doen stijgen van hun marktaandeel. Verenigingsmanagers zullen met dezelfde uitdagingen geconfronteerd worden. Het onderzoek werd gevoerd door The Conference Board. Tekst: Josefien D Haene The Conference Board CEO Challenge enquête wordt sinds 1999 elk jaar gevoerd. Meer dan 1000 CEO s, voorzitters en bestuursleden over de hele wereld worden gevraagd om de belangrijkste uitdagingen voor het volgend jaar aan te geven. Menselijk kapitaal Als nummer één-uitdaging in 2014 noemen CEO s menselijk kapitaal. Dat wil zeggen dat ze heel sterk gaan inzetten op ontwikkelen, engageren, managen en behouden van talent. Human resources zal dus op volle toeren mogen draaien. De uitdagingen die op de volgende plaatsen belanden zijn klantenrelaties, innovatie, operationele uitmuntendheid en merk & reputatie (tabel 1). Top 5 uitdagingen voor CEO s in 2014 wereldwijd 1. Menselijk kapitaal 2. Klantenrelaties 3. Innovatie 4. Operationele uitmuntendheid 5. Merk & reputatie De studie werd ook per regio opgedeeld. Als we gaan kijken naar de situatie in Europa zien we dat dit de vijf grootste uitdagingen zijn: Top 5 uitdagingen voor CEO s in 2014 in Europa 1. Menselijk kapitaal 2. Innovatie 3. Klantenrelaties 4. Operationele uitmuntendheid 5. Globale/internationale expansie Het marktaandeel van de organisatie laten groeien kwam niet in de top vijf uitdagingen voor 2014 voor. Het is reeds het derde jaar op rij dat dit de top vijf niet haalt. Rebecca Ray voert het onderzoek naar menselijk kapitaal bij The Conference Board. Zij zegt over de resultaten van het onderzoek: De nadruk op mensengerelateerde zaken is volkomen logisch in deze nog steeds onzekere economische toestand. ( ) Bouwen aan een organisatiecultuur die betrokkenheid en opleiding van ondernemers ondersteunt en de ontwikkeling van leiderschap zijn zaken waar men als organisatie controle over heeft. Dat kan het verschil betekenen tussen een groeiend marktaandeel of overleven in Per uitdaging in de top vijf stelt The Conference Board enkele acties voor om de uitdagingen aan te gaan. We geven jullie deze mee voor de top 5 uitdagingen voor CEO s in Europa. Wat te ondernemen voor uitdaging 1: menselijk kapitaal 1. Verbeter leiderschapsontwikkelingsprogramma s 2. Verhoog het engagement van werknemers 3. Verhoog de inspanningen om kritisch talent te behouden 4. Zorg voor voldoende opleidingsmogelijkheden voor werknemers 5. Verbeter het imago van uw organisatie en de waarde die werknemers aan de organisatie toekennen om talent aan te trekken Wat te ondernemen voor uitdaging 2: menselijk kapitaal 1. Creëer een innovatiecultuur door het aanmoedigen en belonen van ondernemerschap en het nemen van risico s 2. Gebruik nieuwe technologieën (producten, processen, informatie, ) 3. Verander uw business model 4. Streef naar open innovatie-concepten 5. Vind, engageer en stimuleer toptalent voor innovatie Wat te ondernemen voor uitdaging 3: klantenrelaties 1. Verscherp het inzicht in uw klanten of leden 2. Verbeter de kwaliteit van uw diensten of producten 3. Engageer u persoonlijk bij leden of klanten die heel belangrijk zijn 4. Zorg ervoor dat leden of klanten snel geholpen worden 5. Stem marketing, promotie en communicatiecampagnes volledig af op wat leden of klanten willen Wat te ondernemen voor uitdaging 4: operationele uitmuntendheid 1. Verbeter de organisatorische flexibiliteit 2. Verbeter de prestaties en het verantwoordelijkheidsgevoel in het middenkader 3. Zoek betere afstemming tussen strategie, doelstellingen en organisatorische capaciteiten 4. Verhoog de betrokkenheid van medewerkers om de productiviteit te verhogen 5. Verbeter de prestaties en verantwoordelijkheid van het hoogste kader Wat te ondernemen voor uitdaging 5: globale en internationale expansie 1. Verwerf bedrijven in geografische doelregio s 2. Betreed nieuwe geografische markten met uw producten/diensten 3. Stem uw marketing- en communicatiediensten af op de lokale markt 4. Ontwikkel lokaal management talent voor topfuncties 5. Introduceer nieuwe gelokaliseerde producten en diensten voor leden en klanten in nieuwe geografische markten. De laatste uitdaging is wellicht een uitdaging die CEO s van verenigingen minder bezighoudt. Toch zou een gelijkaardige studie bij CEO s van verenigingen gelijklopende resultaten opleveren, zegt Marsha Rhea, Certified Association Executive en voorzitter van een consultancybureau voor non-profit leiderschap. Zij zegt: Ik hoor dat veel klanten het hebben over nood aan nieuw talent om bepaalde functies in hun organisatie in te vullen en aan het verder ontwikkelen van werknemers. Daarbij komt dat CEO s van verenigingen moeten nadenken over hoe ze vrijwilligers kunnen inzetten. Een evaluatie uitvoeren van hoe u vrijwilligers engageert om een inspanning te leveren voor uw organisatie. Innovatie is ook voor verenigingen opnieuw een uitdaging, nu de economie zich stilaan herstelt, zegt Rhea. Volgens Rhea zouden de topuitdagingen voor CEO s van verenigingen ook bestuursrelaties, de governance binnen een organisatie, en belangenbehartiging kunnen zijn.

7

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Charter Flanders Food Faculty

Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker

Nadere informatie

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en fiscaliteit - Herstructureringen en overgang van ondernemingen

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger

Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger Isabel De Clercq (Wolters Kluwer) deelt haar kennis met ons Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger Kennis delen heeft een positieve invloed op het innoverend vermogen en op het vinden van oplossingen

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt PERSBERICHT Hasselt, 12 april 2012 Onderzoek UNIZO-Limburg en VKW Limburg: 7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt UNIZO-Limburg

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Zet je in als vrijwilliger voor Plan België. Foto: Plan / Denis Closon

Zet je in als vrijwilliger voor Plan België. Foto: Plan / Denis Closon Foto: Plan / Denis Closon Zet je in als vrijwilliger voor Plan België Foto: Plan / Daniel Silva het Plan Zet je in als vrijwilliger voor Plan België en verander de toekomst van kinderen en hun gemeenschap

Nadere informatie

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.

Nadere informatie

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende

Nadere informatie

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Voka Kamer van Koophandel Kempen maandelijks magazine jaargang 29 nr 4 april 2014 B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Verschijnt maandelijks (niet in juli en augustus) P. 309988

Nadere informatie

Profiel lid Raad van Toezicht

Profiel lid Raad van Toezicht Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in

Nadere informatie

tekst voor voorbereiding forum visie

tekst voor voorbereiding forum visie + Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen vzw Aromagebouw / Vooruitgangstraat 323 bus 6 (3 de verdieping) / 1030 Brussel / tel. 02-204 06 50 / fax : 02-204 06 59 info@vlaams-netwerk-armoede.be

Nadere informatie

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek SBO maatschappelijke finaliteit Prof. Dr. Ann Jorissen (UA) IWT, 11 januari 2010 1 Effective Governance of Private Enterprises: the influence

Nadere informatie

DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN. Roadshow Antwerpen 26 maart 2015

DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN. Roadshow Antwerpen 26 maart 2015 DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN Roadshow Antwerpen 26 maart 2015 PROGRAMMA 9.30 11.00 Resultaten meetingonderzoek & vooruitblik activiteiten Toerisme Vlaanderen 11.00-11.30 Koffiepauze 11.30 13.00 Workshop

Nadere informatie

DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN. Roadshow Limburg 2 april 2015

DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN. Roadshow Limburg 2 april 2015 DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN Roadshow Limburg 2 april 2015 PROGRAMMA 9.30 11.00 Resultaten meetingonderzoek & vooruitblik activiteiten Toerisme Vlaanderen 11.00-11.30 Koffiepauze 11.30 13.00 Workshop

Nadere informatie

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen dhr. Arne Oosthuyse projectcoördinator Voka - Kamer van Koophandel O-Vl. VON-sessie: Allochtoon ondernemerschap in Vlaanderen Donderdag 9 juni 2011 Huis van de

Nadere informatie

DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN. Roadshow Brussel 30 maart 2015

DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN. Roadshow Brussel 30 maart 2015 DE MEETINGINDUSTRIE IN VLAANDEREN Roadshow Brussel 30 maart 2015 PROGRAMMA 9.30 10.30 Resultaten meetingonderzoek & vooruitblik activiteiten Toerisme Vlaanderen 10.30-11.00 Koffiepauze 11.00 12.30 Workshop

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven

Nadere informatie

CREATIEF WERKEN: SMART. Tag Archives: Werken

CREATIEF WERKEN: SMART. Tag Archives: Werken 1 sur 5 23/12/2014 14:54 Tag Archives: Werken CULTUUR, SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP, WERKEN CREATIEF WERKEN: SMART 2014/06/23 LEAVE A COMMENT Wat doe je als je van je talent je beroep wil maken wanneer er nog

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.

De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers. De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen omzet en 5 à 20 werknemers. Een acute nood aan een structurele, innovatieve en globale aanpak "#$%#&'$(%$) Dit document bevat vertrouwelijke informatie

Nadere informatie

Masterclass Het Nieuwe Werken op het secretariaat

Masterclass Het Nieuwe Werken op het secretariaat Masterclass Het Nieuwe Werken op het secretariaat Marianne H.M. Smits AVK Adviesgroep voor Kantooren bedrijfsinnovatie b.v. te Tilburg msmits@avk.nl 06 53 14 51 33 Inspiratie Dag 1: Ontwikkelingen in managementondersteuning

Nadere informatie

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een 4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

Business. IT in charge. Met resultaten CIO Survey en 9 CIO s aan het woord. Analytics

Business. IT in charge. Met resultaten CIO Survey en 9 CIO s aan het woord. Analytics Business Analytics IT in charge Met resultaten CIO Survey en 9 CIO s aan het woord Informatie is van en voor mensen CIO speelt belangrijke rol in nieuw spanningsveld Door Guus Pijpers Een van de eerste

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Fiche 3: tewerkstelling

Fiche 3: tewerkstelling ECONOMISCHE POSITIONERING VAN DE FARMACEUTISCHE INDUSTRIE Fiche 3: tewerkstelling In de sector werken meer dan 29.400 personen; het volume van de tewerkstelling stijgt met een constant ritme van 3,7 %,

Nadere informatie

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-

Nadere informatie

Ervaringen Gevarieerd. De oefening werkt het beste bij organisaties of teams die in beweging zijn.

Ervaringen Gevarieerd. De oefening werkt het beste bij organisaties of teams die in beweging zijn. HANDOUT MANAGEMENTGODEN VRAGENLIJST 1 Tijd: 2 uur 20 minuten. Doelen O Deelnemers bewust maken van de organisatie of teamcultuur waarin ze werken. O Hen bewust maken van het soort cultuur dat ze wensen.

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

SLOW & QUICK SCAN COPE 7

SLOW & QUICK SCAN COPE 7 Onderstaand treft u zowel een SLOW als een QUICK SCAN aan voor uw organisatie volgens de COPE 7 organisatie principes. De SLOW SCAN: Als uw antwoord op een hoofdvraag NEE betreft, dan scoort u 0 punten

Nadere informatie

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

Kortom, van visie naar werkelijkheid! Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd

Nadere informatie

Dag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015

Dag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 Dag 1 Brussel 12/3/2015 Gent 19/3/2015 Module 1 - Corporate governance JOZEF LIEVENS 6u30 Deze module behandelt corporate governance in het licht van

Nadere informatie

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

ONDERWIJS & ONDERNEMEN

ONDERWIJS & ONDERNEMEN ONDERWIJS & ONDERNEMEN Zuurstof voor ons onderwijs Zuurstof voor onze toekomst DUAAL LEREN Beste collega-ondernemer, Goed gevormd talent is het basisingrediënt van economische groei en vooruitgang. Jongeren

Nadere informatie

Student Positive Awards Document voor partnerschap

Student Positive Awards Document voor partnerschap Student Positive Awards Document voor partnerschap Een innovatief project, Een manier om te veranderen, Een uitreiking die jaarlijks 40.000 studenten bereikt Een initiatief van Meneer, Mevrouw Hieronder

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

Voorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland

Voorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties Het zorgen voor een goede basis. Elk bedrijf wil een goed resultaat halen. Dat lukt beter als u regelmatig met uw medewerkers bespreekt hoe het gaat, hoe dingen beter zouden kunnen en wat daarvoor nodig

Nadere informatie

In dit boekje worden de volgende onderdelen besproken:

In dit boekje worden de volgende onderdelen besproken: Voorwoord Voor een geslaagd festival ben je vaak afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Als organisatie van een festival loont het dan ook om een gedegen vrijwilligersbeleid te voeren. De vraag is

Nadere informatie

Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy

Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy 3 Guido Van Nuffelen Fractalen ( recursieve structuur ) Dunbars number 3 dimensies van

Nadere informatie

e-loket voor ondernemers

e-loket voor ondernemers voor ondernemers De ondernemer ervaart de overheid vandaag ADMINISTRATIEVE LASTEN ONNODIGE KOSTEN WEGENS NOOD AAN ADVISEURS ZOALS ADVOCATEN, BOEKHOUDERS, SOCIALE SECRETARIATEN, ETC. TIJDVERLIES De ondernemer

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

Functieprofiel. Wat is het?

Functieprofiel. Wat is het? Functieprofiel Wat is het? Een functieprofiel is een omschrijving van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een functie binnen een organisatie. Het zorgt ervoor dat discussies worden vermeden

Nadere informatie

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool Metropolitan Voka Metropolitan bouwt aan de Brusselse metropool Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, bundelt zijn werking in de Brusselse

Nadere informatie

Hoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk?

Hoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk? Hoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk? Casus: Choco cvba Kenmerken Opgericht in 2002 Coöperatie van werkers 3.308.054 euro omzet in 2013 11 Vennoten Bij Choco zijn de 7 principes

Nadere informatie

BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN

BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN ACHTERGROND De International Association of Facilitators (IAF) is een internationale organisatie met als doel om de kunst en de praktijk van het professioneel faciliteren

Nadere informatie

CREATING PERFECT MATCH. Talent & Carrière: Rekruteringsbureaus denken strategisch met u mee. THE

CREATING PERFECT MATCH. Talent & Carrière: Rekruteringsbureaus denken strategisch met u mee. THE CREATING THE PERFECT MATCH Talent & Carrière: Rekruteringsbureaus denken strategisch met u mee. HET JUISTE TALENT OP DE JUISTE PLAATS, DAAR GAAT HET IN UW ORGANISATIE OM. Is uw bedrijf hopeloos op zoek

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan

Nadere informatie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie We create chemistry Onze bedrijfsstrategie Het verhaal van BASF Al vanaf onze oprichting in 1865 richten wij ons op de evoluerende wereld om ons heen. Wanneer we kijken naar hoe we als bedrijf willen bijdragen

Nadere informatie

N Uitzwerming A2 Brussel, 25 november 2014 MH/BL/AS 722-2014 ADVIES. over DE TECHNIEK VOOR OPRICHTING VAN ONDERNEMINGEN, UITZWERMING GENAAMD

N Uitzwerming A2 Brussel, 25 november 2014 MH/BL/AS 722-2014 ADVIES. over DE TECHNIEK VOOR OPRICHTING VAN ONDERNEMINGEN, UITZWERMING GENAAMD N Uitzwerming A2 Brussel, 25 november 2014 MH/BL/AS 722-2014 ADVIES over DE TECHNIEK VOOR OPRICHTING VAN ONDERNEMINGEN, UITZWERMING GENAAMD (goedgekeurd door het bureau op 10 juni 2014, bekrachtigd door

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement Technische Commissies

Huishoudelijk Reglement Technische Commissies Centre d Information sur les Médias A.S.B.L. Centrum voor Informatie over de Media V.Z.W.. Huishoudelijk Reglement Technische Commissies Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van 06/09/2011. Artikel 1 -

Nadere informatie

SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING

SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING Studiedienst en Prospectief Beleid 1 Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Vlaamse Overheid Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030

Nadere informatie

Welkom. 2014: Innovatiekracht

Welkom. 2014: Innovatiekracht Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding

Nadere informatie

Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L. Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie?

Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L. Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L Nancy Cantens - Ann Decorte Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? 1. Toelichting bij het wat, wanneer en waarom

Nadere informatie

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

ideeën.doen.groeien W2P 2012 De Techniek Eddy Hagen

ideeën.doen.groeien W2P 2012 De Techniek Eddy Hagen ideeën.doen.groeien W2P 2012 De Techniek Eddy Hagen VIGC 29/03/2012 Introductie Inhoud Introductie De Perfecte Storm Vele antwoorden Na de click Topsport Het S-woord Conclusies Vlaams Innovatiecentrum

Nadere informatie

Entrepreneurial Leadership in New Economy Inspiration Days

Entrepreneurial Leadership in New Economy Inspiration Days Entrepreneurial Leadership in New Economy Inspiration Days De kortlopende programma s van Flanders Business School bestaan uit Executive Programs en postgraduaatopleidingen. FBS heeft een aanbod voor iedere

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Gerechtelijke jeugdhulp, ervaringen en vragen van ouders. oudergroep Gent maart 2007

Gerechtelijke jeugdhulp, ervaringen en vragen van ouders. oudergroep Gent maart 2007 1 Vzw Roppov Martelaarslaan 212 9000 Gent tel 09/224.09.15 fax 09/233.35.89 e-mail info@roppov.be web www.roppov.be Gerechtelijke jeugdhulp, ervaringen en vragen van ouders. oudergroep Gent maart 2007

Nadere informatie

Er gebeurt niets. Ze willen niet weg.

Er gebeurt niets. Ze willen niet weg. Veel nieuw bij de DUO Laatst was ik op bezoek bij de DUO om in het nieuwe gebouw in Groningen te kijken. Naar het gebouw zelf en het Nieuwe Werken dat ze daar toepassen. Er is veel nieuw, want is er blijkt

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Meer of Minder Turkije. Hasselt 9 october 2014/Voka Stijn Skondras Michel Decat

Meer of Minder Turkije. Hasselt 9 october 2014/Voka Stijn Skondras Michel Decat Meer of Minder Turkije Hasselt 9 october 2014/Voka Stijn Skondras Michel Decat Inhoud De Perceptie op Turkije is fout. 1O goede redenen om te investeren in Turkije. Voor je zaken begint te doen. Contracten

Nadere informatie

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren

Nadere informatie

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Hoofdstuk 3: Jij als leider! Kijk eens in de spiegel Hoofdstuk 3: Jij als leider Elke dag als je opstaat, sta je waarschijnlijk een moment voor de spiegel. Misschien let je er niet meer bewust op, maar als je voor de spiegel staat

Nadere informatie

ZAKEN DOEN MET DUITSLAND. HASSELT 15 mei 2014

ZAKEN DOEN MET DUITSLAND. HASSELT 15 mei 2014 ZAKEN DOEN MET DUITSLAND HASSELT 15 mei 2014 ENKELE THEMA S Ken je Duitsland? Ken je de Duitsers? Kennen de Duitsers ons? Duitsers ontmoeten. Zijn culturele verschillen zo belangrijk? De taalbarriere.

Nadere informatie

Zakendoen met China via Hong Kong

Zakendoen met China via Hong Kong Zakendoen met China via Strategische Overwegingen en Praktijkvoorbeelden Bart Horsten 3 mei 2011 Steenweg op Mol 129 B-2360 Oud-Turnhout Belgium Tel: +32 (0)14 720275 Fax: +32 (0)14 720299 www.horsten.be

Nadere informatie

WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen. Nele Hermie T 050 40 31 81 M 0495 54 74 40 E nele.hermie@wivo.

WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen. Nele Hermie T 050 40 31 81 M 0495 54 74 40 E nele.hermie@wivo. WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen Nele Hermie T 050 40 31 81 M 0495 54 74 40 E nele.hermie@wivo.be 1 Wat wij geloven Wij geloven dat de échte kracht van organisaties verscholen

Nadere informatie

Change. Making Change Happen!

Change. Making Change Happen! Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel

Nadere informatie

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie. Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer

Nadere informatie

Ethisch management. Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke. ALM Antwerpen 29/04/2014

Ethisch management. Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke. ALM Antwerpen 29/04/2014 Ethisch management Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke ALM Antwerpen 29/04/2014 Decreet Gemiddelde score's per thema 4,16 4,11 4,33 4,47 3,98 3,77 Rechten vh Kind Inclusie Diversiteit Fairplay Integriteit

Nadere informatie

Enquête bedrijfsvriendelijke gemeente Wommelgem-Ranst

Enquête bedrijfsvriendelijke gemeente Wommelgem-Ranst Enquête bedrijfsvriendelijke gemeente Wommelgem- Algemene voorstelling Luc Luwel / 2 oktober 2008 Bewora Building 24 mei 2012 210 jaar groei 2012 1802 / 1804 oprichting Kamer van Koophandel 2002 fusie

Nadere informatie

Kinderen helpen met Focussen

Kinderen helpen met Focussen Kinderen helpen met Focussen Enkele raadgevingen voor begeleiders Simon Kilner Vertaling Some Guidelines for Companions door Evelien Kroese En is het Ok om? Hoe zegt je kind nee? Wat is Focussen? Focussen

Nadere informatie

Voor het totale plaatje

Voor het totale plaatje Voor het totale plaatje Voor het totale plaatje Een helder totaalplaatje Snel groeien zonder chaos Om de juiste weg te kiezen, is het totale plaatje nodig. Bij HRM-vraagstukken gaat dit zeker op. Besluitvorming

Nadere informatie

Social Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden

Social Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden Dagvan de Social Profit Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie P E R S O O N L I J K E U I T N O D I G I N G Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden

Nadere informatie

toelichting EOS-project & onderzoeksresultaten

toelichting EOS-project & onderzoeksresultaten toelichting EOS-project & onderzoeksresultaten dhr. Arne Oosthuyse projectcoördinator Voka - Kamer van Koophandel O-Vl. VON-sessie: Allochtoon ondernemerschap in Vlaanderen Donderdag 9 juni 2011 Huis van

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

Doel. Visie. Een aanbod van Bernard Velthuis. Missie. Groeien door je innerlijke dialoog. Dialoog onderzoekt van binnen naar buiten

Doel. Visie. Een aanbod van Bernard Velthuis. Missie. Groeien door je innerlijke dialoog. Dialoog onderzoekt van binnen naar buiten Een aanbod van Bernard Velthuis Doel Visie Groeien door je innerlijke dialoog Dialoog onderzoekt van binnen naar buiten Missie Spreek tot elkaars verbeelding Talent Gesprek Creatie Gesprek Spiegel Gesprek

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

Duurzaam ondernemen: focus op Gentse KMO s

Duurzaam ondernemen: focus op Gentse KMO s Gent BC Business Café Duurzaam ondernemen: focus op Gentse KMO s 23 mei 2013 Volgende keer @Gent BC Gent BC Business Café Desertification: To Care or Not To Care? A particular view from an outsider (ENG)

Nadere informatie

toonaangevend in toezicht

toonaangevend in toezicht toonaangevend in toezicht Toonaangevend in toezicht De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn is een onafhankelijke, kritische vereniging die staat voor een een verantwoordelijk

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes

Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes Aedes Manager Leden- en verenigingszaken Woningcorporaties zorgen ervoor dat ruim 2,4 miljoen huishoudens in Nederland goed kunnen wonen en zij dragen

Nadere informatie