Geef tijd. in plaats van geld aan de maatschappij

Transcriptie

1 3 Tijd als nieuwe bonus 8 MVO brengt op 12 Strategisch HR-beleid Deze commerciële bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie. be/tijd Geen profit of planet zonder people nr. 4 - april 2012 Geef tijd in plaats van geld aan de maatschappij BIJHOUDEN a.u.b. Doe jij al aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)? En hoe doe je dat dan concreet? Surf naar en deel je kijk op de trends in deze katern. Xenarjo is een sociaal netwerk rond de kleine en grote trends in onze samenleving.

2 2 Aandacht voor MVO neemt toe be/tijd Trend 1: Zoeken naar evenwicht tussen 3 P s Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wint aan belang in onze huidige samenleving. Consumenten vinden MVO en duurzaamheid steeds belangrijker. Voor bijna 60% van de Belgische consumenten is een duurzaam aanbod een doorslaggevend argument bij de keuze van een supermarkt. Dat blijkt uit de Handelsbarometer 2012 van trendonderzoeksbureau Bexpertise. De vraag van consumenten trekt gelukkig de aandacht van bedrijven, die hierop inspelen. Zij zoeken naar een evenwicht tussen de 3 P s: people, planet en profit. Met planet en profit lijkt dit alvast goed te lukken, maar de people worden al gauw vergeten. Hierbij kunnen organisaties zoals vzw Time4Society een helpende hand bieden aan bedrijven. Time4Society maakt het voor ondernemingen makkelijker om hun medewerkers te betrekken bij MVO en dit door de organisatie van maatschappelijk verantwoorde teambuildings. In dit katern ontdek je wat MVO en Time4Society voor jou kunnen betekenen. Doe jij aan MVO? Heb je het evenwicht tussen people, planet en profit al gevonden? Deel jouw mening op Hoe kan jouw werkgever volgens jou het beste aan MVO doen? Milieuvriendelijke apparatuur aanschaffen Milieuvervuilende praktijken (zoals veel printen ) beperken Een maatschappelijke teambuilding organiseren Andere Colofon redactie: XENARJO V.U.: Stefaan Desmyttere, Jef Denynplein 14, 2800 Mechelen Aandacht voor MVO neemt toe Wat is MVO? Vijf mythes ontkracht Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wint in onze maatschappij aan belang. Steeds meer bedrijven hebben een MVO-strategie verwerkt in hun businessplan. Maar wat is MVO nu eigenlijk? Gaat het enkel om milieu en is het enkel iets waar grote bedrijven zich aan wagen? Tijd om enkele mythes te ontkrachten. 1. MVO betekent vooral dat je als bedrijf iets doet voor het milieu Neen, MVO is veel breder dan dit. Duurzaam ondernemen heeft een milieuachtergrond. Terwijl Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen veeleer een sociale achtergrond heeft. Tegenwoordig worden de termen echter door elkaar gebruikt. Beiden staan voor het zoeken naar evenwicht tussen economische, resultaten, sociale belangen en het milieu oftewel de drie P s: people, planet, profit. Alle drie de P s moeten geoptimaliseerd worden, zonder de balans te verliezen. 2. MVO is alleen iets voor grote bedrijven Maatschappelijk Dat klopt niet, ook kleine ondernemingen spelen een belangrijke rol aan MVO, omdat het wordt Ondernemen 4. Bedrijven doen enkel maar Verantwoord bij de ondersteuning van duurzame ontwikkeling. Elk bedrijf heeft Klopt niet, MVO komt uit een vrij- opgelegd ontfermt zich over de drie P's: people, vele mogelijkheden om aan MVO willig engagement van ondernemingen. Het volstaat niet om enkel te doen. Er zijn genoeg voorbeelden planet en profit, van kleine bedrijven die zeer actief aan de wettelijke vereisten te voldoen. Het draait om initiatieven en voor 'people' met extra aandacht en voortvarend aandacht besteden aan MVO: Bouwteam Dillen, Roltex, Vino Mundo Naast bedrijgeving. MVO gaat dan ook uit van acties die verder gaan dan de wet-? ven kunnen ook ngo's en overhe- de onderneming zelf. Waarom MVO? MVO wordt steeds belangrijker, maar waarom doen bedrijven aan MVO? Nathalie Bekx, trendonderzoekster en CEO van vzw Time4Society, licht toe. Er zijn talrijke beweegredenen die bedrijven er door een bedrijf aan MVO doet, dan werkt 87,3% onder de jaren naartoe hebben gebracht hun klassieke werking om te gooien en voor Maatschappelijk Verant- aan MVO doet, is dat slechts 80,6%. Verder is MVO hen graag bij de werkgever. Wanneer een bedrijf niet woord Ondernemen te kiezen. Zo kunnen bedrijven goed voor het externe imago van het bedrijf, want die strategisch met MVO bezig zijn, zich makkelijker ook klanten en investeerders hebben een voorliefde aanpassen aan de veranderende omgeving. Ze zijn voor maatschappelijk verantwoorde bedrijven. minder afhankelijk van economische schommelingen, want ze zijn aantoonbaar efficiënter en innovatiever. Bovendien levert MVO kostenbesparing op. Ten slotte wordt MVO op termijn wellicht een noodzaak voor ondernemingen. Op Bijvoorbeeld door het verminderen van afval, lagere lange termijn is MVO zeker noodzakelijk. Op onze energiekosten aardbol zijn we met steeds meer mensen die steeds meer grondstoffen nodig hebben. Een toenemend Met andere woorden: MVO loont? Dat aantal grondstoffen wordt schaars. MVO biedt hiertoe oplossingen. Op korte termijn kan het ook een klopt, er is steeds meer marktaanvraag naar MVObedrijven en -producten. Bedrijven die aan MVO noodzaak worden. De maatschappij accepteert nu doen, zijn bovendien vaak aantrekkelijke werkgevers en hebben een verhoogde arbeidsproductivi- werk gaan. Op die manier verlies je klanten en het eenmaal niet langer dat bedrijven niet duurzaam te teit. Uit onze Trendbarometer 2012* blijkt namelijk maakt je niet bepaald populair. Bedrijven die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zijn minder dat werknemers het belangrijk vinden dat ze trots kunnen zijn op hun bedrijf. Zo gaat 84,6% van de kwetsbaar voor acties en boycots jarigen die fier zijn op hun job, in 2012 niet op zoek naar ander werk. Een cijfer dat met 91,2% zelfs *De Trendbarometer van onderzoeksbureau Bexpertise is een jaarlijks grootscha- nog hoger ligt bij 36- tot 65-jarigen. Bovendien blijkt dat MVO in trek is bij vele jarigen. Wanneer lig face-to-face onderzoek bij Belgen. den Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ook zij spelen een belangrijke rol bij het streven naar duurzame ontwikkeling. 3. MVO is vooral schone schijn Neen, dat bedrijven een goed imago willen of zich willen indekken tegen negatieve publiciteit speelt ongetwijfeld een rol bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Toch neemt dat niet weg dat vele ondernemers echt meer willen betekenen voor de maatschappij. Of ze zien gewoon in dat het welzijn van de mensen en het milieu op langere termijn een belangrijke voorwaarde is voor het succes van hun bedrijf. 5. Als onderneming heb je wat MVO betreft slechts de keuze uit beperkte activiteiten Neen, zoals eerder vermeld gaat MVO zeer breed. Het omvat alle bedrijfsactiviteiten die bijdragen aan duurzame ontwikkeling. Bedrijven kunnen MVO dus op verschillende manieren invullen. Enkele voorbeelden hiervan zijn: het milieu verzorgen, zorgen voor een veilige en gezonde werkomgeving, de betrokkenheid van werknemers verhogen, duurzame klantenrelaties opbouwen, duurzaam investeren, een samenwerking met ngo's, stichtingen of andere non-profitorganisaties aangaan.

3 be/tijd Aandacht voor MVO neemt toe 3 Met meer dan uren aan tijdprojecten tussen 2008 en 2011 weet Time4Society bruggen te bouwen tussen bedrijven en organisaties Tijd als nieuwe bonus via Time4Society vzw: uw partner voor maatschappelijke teambuildings Een namiddag werken met uw team in een natuurreservaat? Kinderen van een opvangcentrum begeleiden voor een dag aan zee? Koekjes bakken en wandelen met de bewoners van het lokale rusthuis? Vzw Time4Society is al jaren gespecialiseerd in dergelijke teambuildings met een meerwaarde voor de maatschappij. Een op de vier jarigen heeft moeite om arbeid en vrije tijd gepland te krijgen. Tijd wordt almaar schaarser: 'time is money' wordt 'time is time'. Daar speelt Time- 4Society op in. De vzw helpt ondernemingen aan MVO te doen door kostbare tijd te investeren in de maatschappij. Zo gingen medewerkers van farmareus GlaxoSmith- Kline Biologicals met MS-patiënten wandelen aan zee, organiseerde het Departement Internationaal Vlaanderen een petanquetornooi met de bewoners van WZC De Stichel, hielden KBC-medewerkers een sinterklaasfeest bij vzw Pinocchio, verzorgde Vanbreda Risk & Benefits een dessertenbuffet bij WZC de Regenboog en hielp het bij het opdienen hiervan, bood Tyco Thermal Controls een helpende hand bij het beheer van een natuurgebied bij Natuurpunt, hield de FOD Financiën een nationale rolstoelpoetsdag in een 45- tal woonzorgcentra verspreid over heel België. enzovoort. Met meer dan uren aan tijdprojecten tussen 2008 en 2011 weet Time- 4Society bruggen te bouwen tussen bedrijven en organisaties. De vzw reikt jouw onderneming on- en offline de faciliteiten aan waarmee jouw medewerkers een beperkte hoeveelheid tijd kunnen geven aan een maatschappelijk waardevol project. Time4Society laat toe concrete en haalbare porties corporate volunteering te benutten. De tijdprojecten nemen de vorm aan van een namiddag of dag onder collega s waarin jullie samen sociale, ecologische of culturele meerwaarde creëren voor een organisatie die jullie ontvangt. Wanneer jouw onderneming met verschillende afdelingen wil meewerken aan een project of meer dan één dag tijd wil geven, kan dat uiteraard ook. Omdat tijd het enige is wat iedereen zonder onderscheid kan schenken, creëert zo n teambuilding enorm positieve resultaten, waar de samenleving sterker van wordt. Social profit organisaties hebben aan de vzw een uniek kanaal om extra helpende handen uit het bedrijfsleven te rekruteren. Met Time4Society ontstaat er zo een win-win-winsituatie : winst voor het bedrijf (een goede teambuilding op maat), winst voor de medewerkers (op gebied van sociale vaardigheden) en winst voor de samenleving (de non-profit sector wordt geholpen met zichtbaar resultaat). Kies voor een teambuilding met meerwaarde Wanneer je kiest voor een tijdproject zorgt ons ervaren team voor alle coördinatie, met een voortraject, traject en natraject. Je bent bovendien perfect verzekerd. Wij zorgen er dus voor dat alles gesmeerd loopt. Alleen zo kan je de dagelijkse target halen: het project binnen de tijdsperiode realiseren wanneer de organisatie jullie het meest nodig heeft. Je merkt het dus: of je nu met vijf of vijfhonderd bent, Time4Society regelt het voor u. Geef alvast een halve dag tijd per jaar. Meer weten? Lees de informatie op of bel naar Tim Baart, bestuurder vzw Time4Society Tijd is de grootste luxe in deze periode. Als je aan mensen tegenwoordig vraagt hoe het met hen gaat, antwoorden ze steevast vaker 'druk druk' dan 'goed'. In mijn beroep als advocaat geef ik ook tijd aan mensen, maar dienen ze voor deze tijd en expertise te betalen. Het is een verademing om via Time4Society ook tijd te kunnen schenken aan mensen zonder dat een tellerklok loopt.

4 4 Aandacht voor MVO neemt toe be/tijd Het is zover ik wil een MVO-project! Je wil een teambuilding beleven met je collega s en iets nuttigs doen voor de maatschappij? Dan gaat het Time4Society-team voor jou op zoek naar een leuk en nuttig maatschappelijk project. Dat gebeurt in vijf stappen. Tijdgever Time4Society Tijdnemer 1 1 Je wil meedoen en tijd investeren in een leuk maatschappelijk project? Neem dan contact op met of info@time4society.com. Je stuurt het contract terug en schrijft je in op onze matchingapplicatie. Je krijgt een seintje van ons! Het project is gevonden. Aan jou om het te communiceren naar je collega s toe. Indien je dat wenst, kan Time4Society deze taak zelf in handen nemen. 2 5 Time4Society beantwoordt jouw vragen en stuurt je een contract om de samenwerking te bevestigen. Het Time4society-team contacteert organisaties en partners om een tijdproject te vinden op maat voor jouw team. De dag wordt van A tot Z gepland en je bent bovendien perfect verzekerd. Time4Society houdt beide partijen op de hoogte van de timing en afspraken. MATCHING. Wij hebben een project voor jouw team. Je wordt steeds op de hoogte gehouden. Time4Society coördineert het project volledig Een groot aantal organisaties wordt gecontacteerd. Wij vragen hen of zij een project hebben dat aan uw eisen voldoet. Een organisatie (ngo, rusthuis, school, natuurorganisatie, instelling, opvangcentrum...) stelt een project voor dat ideaal is voor jouw team. De organisatie wordt op de hoogte gehouden van elke stap. Jouw engagement + onze coördinatie = jouw succesvolle maatschappelijke teambuilding 1 VOORTRAJECT / VOORGERECHT Alle deelnemers ontvangen op voorhand een brief of met alle informatie over het project. Heel handig om de teambuilding vooraf te bespreken, te carpoolen,... Je moet je afdeling 23 nog informeren en je collega s overtuigen? Time4Society schrijft een overtuigende tekst of komt ter plaatse een presentatie doen. Bij het zoeken naar een project wordt ervoor gezorgd dat het project past in jouw communicatie. Wens je dat Time4Society alle inschrijvingen regelt? Geen enkel probleem! TRAJECT / HOOFDGERECHT Het is D-Day. De coördinator van de organisatie is perfect op de hoogte gebracht. Hij/zij onthaalt jullie en informeert jullie over zijn organisatie, legt het project uit, zorgt voor de taakverdeling en coördineert het project de hele dag. Aan het einde van de dag, volgt een debriefing. Als je dat wil, kan een medewerker van T4S de hele dag aanwezig zijn. NATRAJECT / DE KERS OP DE TAART In de bedankmail van Time4Society krijgen alle collega s een link naar een online feedbackformulier. Drie weken later krijgt de projectcoördinator een samenvatting van de activiteit met de beschrijving van het project, statistieken, feedback van de organisatie, enz. Ideaal om die leuke dag te herbeleven en de eventuele afwezigen te overtuigen voor volgend jaar! Project: Organisatie van Comeos Fashion Tijdgever: Comeos Tijdnemer: Kansarme jongeren uit Brussel, selectie via Time4Society Beschrijving/resultaat: De bedrijfsgroep Fashion van Comeos organiseerde voor een 25-tal kansarme jongeren uit Brussel een My Fashion -workshop. Ze hielpen zo de jongeren om zich beter te kleden, vlotter te integreren in de maatschappij en hun zelfbeeld op te krikken. Ook leerden de jongeren dat kleren niet duur hoeven te zijn. Ze mochten vervolgens hun creativiteit gebruiken tijdens de workshop om hun eigen stijl te bepalen. Ten slotte vond een modeshow plaats waarbij de beste kledingstukken werden geshowd. Naast vzw Time4Society is er de denktank 'Society of Time'. Lees hierover meer op pagina's 8-9 en 11. Heb je andere wensen? Vereist de specifieke aard van jouw bedrijf/afdeling een andere aanpak? Time4Society past haar diensten aan en denkt mee na over jullie MVO-strategie op korte en lange termijn. Met maatschappelijke meerwaarde! Meer weten? info@time4society.com of

5 be/tijd Aandacht voor MVO neemt toe 5 Business & Society, al tien jaar een duurzaam netwerk Het Business&Society-team van links naar rechts: Véronique Haché, Véronique Graham, Sabine Denis, Dagmar de Graef, Oriane De Vroey, Caroline Godts Waar Time4Society veeleer de praktische kant van MVO helpt te verwezenlijken, creëert de vzw Business & Society een omkaderend netwerk van bedrijven rond duurzaam ondernemen. Directrice Sabine Denis schetst het initiatief. Bedrijven willen hun personeel graag betrekken bij MVO. Dat kan door een solidariteitsdag of een maatschappelijk project. Sabine: Tien jaar geleden richtten we Business & Society op als een bedrijvennetwerk rond Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Binnen dit netwerk trachten we van elkaar te leren op sociaal, economisch en milieuvlak. We wisselen ervaringen uit en bekijken op die manier wat we van elkaar over kunnen nemen en in de praktijk kunnen toepassen. Het belang van MVO We proberen een evenwicht te zoeken tussen het economische, maatschappelijke en het milieuaspect, onze drie pijlers. We wijzen bedrijven op het belang van MVO en hoe je op vlak van MVO rekening moet houden met je stakeholders (bedrijven, klanten, werknemers, ), je brede publiek als het ware. En het valt me op dat MVO steeds meer aan belang wint binnen de bedrijfswereld. Het goede voorbeeld Als kleine vzw met een zestal medewerkers hebben wij een eigen MVO-beleid: we brengen het welzijn van onze werknemers in rekening, elke werknemer heeft een of meerdere MVOdoelstellingen en we doen aan MVO op het gebied van mobiliteit. Zo nemen we zo vaak mogelijk de fiets of het openbaar vervoer en zo weinig mogelijk de wagen. Onze verantwoordelijke voor het office management volgt eveneens een duurzame aankooppolitiek. Onze nieuwe bureaustoelen zijn nu cradle-to-cradle en gehuurd in plaats van gekocht. Verder organiseren we activiteiten bij onze lidbedrijven. Daarbij leggen we uit wat ze kunnen doen op MVO-vlak in verband met de organisatie van een evenement, de mobiliteit en catering. T4S als MVO-tool Time4Society vinden we een erg goed middel om MVO te vertalen naar de praktijk. Met Time4Societyprojecten kunnen bedrijven die aan duurzaam ondernemen willen doen hun personeel actief betrekken. De vzw kan echt het totaalplaatje aanbieden inzake bedrijfsvrijwilligerswerk. De interesse voor dit soort projecten leeft enorm bij bedrijven. Ze willen hun personeel echt betrekken bij MVO. Dat doen ze door een solidariteitsdag of een maatschappelijk project, zoals Time4Society die ook aanbiedt. Soms gaat het zelfs nog verder en betrekken bedrijven er hun core business bij. Zo ging Microsoft een samenwerking aan met Child Focus om in klassen lessen te gaan geven over de gevaren van het internet. Nathalie Bekx, gedelegeerd bestuurder vzw Time4Society Iedereen heeft recht op MVO: of u nu CEO bent of werkvrouw. Die democratische opdracht maakt Time4Society waar: we vragen slechts een halve dag per medewerker per jaar voor een sociaal project. En iedereen kan tijd geven, als hij of zij maar de handen uit de mouwen kan steken. Voorts is MVO via Time4Society een win-win-win voor het bedrijf, voor de vzw in kwestie en voor de maatschappij. Zowel de Tijdgever, de Tijdnemer als de maatschappij worden beter van deze gemeenschappelijk teambuilding." Project: Tandemfietsen en koken met de bewoners van vzw De Lovie Tijdgever: Dupont Tijdnemer: Vzw De Lovie, begeleiding personen met verstandelijke handicap in Poperinge Beschrijving/resultaat: Na een gezellige picknick in het bos van De Lovie, gingen werknemers van Dupont een hele middag tandemfietsen met de bewoners van het centrum. Ook werd er gekookt en daarna uiteraard heerlijk gegeten. Afgesloten werd er in een gezellig restaurant. De verplaatsing hiernaartoe gebeurde met huifkar en paard.

6 6 Aandacht voor MVO neemt toe be/tijd Een maatschappelijk verantwoorde teambuilding: Tijdgevers Via een maatschappelijke verantwoorde teambuilding kunnen Tijdgevers via Time4Society een halve of een hele dag tijd geven aan social profit organisaties die deze hulp met open armen ontvangen. Een greep uit de meningen en ervaringen van enkele Tijdgevers. Naam Tijdgever sinds Vanbreda Risk & Benefits (2012) Tyco Thermal Controls (2011) KBC (2011) GSK Biologicals (2009) Deden al mee aan volgende tijdprojecten... Sinds ons debuut in februari van dit jaar maakten we al een dessertenbuffet voor 200 ouderlingen van WZC De Regenboog, knapten we fietsen op, schilderden we nestkastjes en organiseerden we een fietsparcours voor kinderen bij Fedasil. We hielpen al bij een schoenenverkoop, een sinterklaasfeest, een aspergediner en drie keer bij de voorbereiding van brunch en lunch in verschillende woonzorgcentra; deden twee keer mee aan een groenproject bij Natuurpunt... Het helpen bij het uitwerken van een sport- en speldag in een dienstverleningscentrum voor personen met een verstandelijke handicap; meewerken aan de organisatie van het kerstconcert in een rusthuis... We deden al enorm veel projecten. Enkel in 2011 namen we al deel aan 88 projecten. Hierbij onder meer: de restauratie van een beschermd natuurgebied; een uitstap met de bewoners van een rusthuis; schilderwerken; een dagje strand met MS-patiënten Waarom doen ze mee? Time4Society leek ons een ideale partner en een perfect concept om bewust aan MVO te doen. Zo kan Vanbreda Risk & Benefits op een mooie manier iets doen voor de maatschappij en draagt samen de handen uit de mouwen steken zeker bij tot de teamspirit. Time4Society was voor ons de ideale teambuilding met een blijvende waarde. MVO is heel belangrijk voor Tyco en Tijdprojecten geven ons draagkracht om dit lokaal in te vullen. Het concept van Time4Society spreekt ons enorm aan, omdat het KBC de mogelijkheid geeft onze medewerkers te motiveren tot meer maatschappelijke betrokkenheid. Onze werknemers kunnen zo hun betrokkenheid tonen op een gestructureerde en goed omkaderde manier. Als maatschappelijk verantwoord bedrijf wilden we naast financiële bijdragen iets meer actief doen dat past binnen onze waarden: gezondheid, kinderen en onderwijs. Time4Society is hiervoor ideaal en wij bieden al onze werknemers elk jaar de mogelijkheid zo een dag tijd te geven. Wat vonden ze van het resultaat? Al onze evaluaties waren positief en we zijn telkens zeer tevreden met het eindresultaat. Het was een win-win-winsituatie voor zowel ons, Tijdnemers als maatschappij. Jaarlijks willen we aan een vijftal projecten van Time4Society meewerken. Onze werknemers reageren steeds heel positief. De projecten zijn een ideale gelegenheid om collega s van een andere afdeling op een positieve manier te leren kennen. 92% van onze medewerkers liet achteraf weten tevreden tot zeer tevreden te zijn om hun Tijdproject. Vooral de grote voldoening en meerwaarde werd meermaals aangehaald als positief punt. In 2012 willen we onze samenwerking dan ook sowieso blijven verderzetten. Onder de noemer Orange Day hebben we het Time4Societyinitiatief opgenomen binnen onze bedrijfspolitiek om onze grote groep vrijwilligers te sturen. In 2011 gaven we zo'n uren tijd via Tijdprojecten. We zijn zeer tevreden over het resultaat en merken een grote tevredenheid in de feedback van onze werknemers. Pluspunten? Time4Society is de perfecte partner voor outsourcing van maatschappelijke projecten. De maatschappelijke teambuilding was goed voor onze teamgeest. Achteraf hadden we steeds een goed gevoel. De organisatie en communicatie verlopen goed. Het was in zijn geheel een mooie gelegenheid om bij te dragen tot warme maatschappij. Het concept en de missie van Time4Society sluiten helemaal aan bij die van Tyco. De opvolging en communicatie gebeurt steeds uitstekend. Iets goed doen voor de maatschappij geeft een goed gevoel. Telkens zorgden de projecten voor een groei van het groepsgevoel bij onze medewerkers. De werking van Time4Society verloopt trouwens op een gestructureerde, concrete en omkaderde manier. Via Time4Society kan je tijd en hulp geven aan mensen in nood. De projecten fungeren als uitstekende teambuilding en verenigen mensen uit verschillende hiërarchieën. Het bespaart ons veel tijd doordat Time4Society het administratieve en intermediaire werk op zich neemt. Bovendien passen de projecten binnen de waarden van GSK Biologicals. Minpunten? De communicatie tussen Tijdgever en Tijdnemer kan iets beter. In het begin was er wat onduidelijkheid. Voorlopig zijn er geen minpunten! Wat ons betreft geen. Wat ons betreft geen.

7 be/tijd Aandacht voor MVO neemt toe 7 Hoe verloopt dat? Tijdnemers Time4Society komt niet alleen tegemoet aan de wensen van Tijdgevers, maar minstens evenveel aan die van Tijdnemers. Dit zijn social profit organisaties die helpende handen best kunnen gebruiken bij het realiseren van uiteenlopende projecten. Enkele getrouwe Tijdnemers delen hun ervaringen. Naam Tijdnemer sinds Het GielsBos (2011) WZC Booghuys (2011) De Regenboog (2007) Croix-Rouge (2009) Deden al mee aan volgende tijdprojecten... We deden in september 2011 voor het eerst mee. Toen kwamen 30 medewerkers van Janssen Pharmaceutica langs om samen met de bewoners te genieten van tal van activiteiten, inclusief een spelletjes- en proevertjesparcours. Het eerste project was een brunch op elke afdeling van ons woon- en zorgcentrum. De Tijdgevers verzorgden zelf de maaltijd en schoven achteraf mee aan tafel om de bewoners beter te leren kennen. Tijdens ons tweede project kwamen de Tijdgevers verkleed als Sinterklaas en zwarte piet. Ze trakteerden de bewoners op chocolade, mandarijntjes en koekjes. In 2007 kwamen mensen een hele dag rolstoelen poetsen, onder het goedkeurend oog van Tante Kaat, die langskwam voor haar radioprogramma. In 2009 werd er een dessertenbuffet georganiseerd. Dat deden we in 2010 en vorige maand opnieuw. Vorig jaar werd er zelfs een petanquebaan aangelegd. We deden al mee aan tal van projecten, voornamelijk ten behoeve van jongeren. Denk aan het oefenen op eerstehulpverlening. Vrijwilligers kwamen een handje toesteken door onze standjes te bemannen en activiteiten te begeleiden (transport met brancards, spelletjes waarbij men een EHBO-kit samenstelt,...). Daarnaast komen vrijwilligers geregeld langs om schilderwerken uit te voeren bij lokale afdelingen. Waarom doen ze mee? Deelnemen biedt zeker een meerwaarde, zowel voor de instelling als voor de deelnemers van het bedrijf. De nodige voorbereidingen treffen vraagt wat inspanning, maar het loont zeker de moeite. Extra handen zijn altijd nodig bij grote activiteiten. Onze bewoners genieten ervan om nieuwe mensen te zien, te leren kennen. Het brengt simpelweg leven in huis. Ik vind het maatschappelijke engagement ook een pluspunt. De vrijwilligers konden zo eens van dichtbij kennismaken met een woon- en zorgcentrum. Het is mooi te zien dat er veel geëngageerde mensen zijn die zich belangeloos willen inzetten voor een organisatie. We hebben voldoende ideeën, maar het ontbreekt ons soms aan helpende handen. Het is trouwens ook dé uitgelezen kans om de drempel naar een woonzorgcentrum voor de buitenwereld te verlagen. Vrijwilligers vinden voor een specifiek project op een bepaalde datum is niet evident. We merken dat het traditionele vrijwilligersschap in een dipje zit. Door hapklare en instapklare projecten aan te bieden, worden toch voldoende mensen gemobiliseerd. Wat vonden ze van het resultaat? Het werk dat verzet wordt door 30 mensen op één dag kan tellen. Ook de kennismaking met onze bewoners en de werking van Het GielsBos werd door de deelnemers ervaren als een pluspunt. Zij waren allen heel enthousiast over de dag en bereid om terug te komen. De vrijwilligers waren telkens heel enthousiast. Ze vertelden dat ze een heel ander beeld hadden van een rusthuis. Ze waren versteld dat de bewoners zo vriendelijk waren en dat je best wel boeiende gesprekken kan voeren met iemand die dementie heeft. De petanquebaan die in 2011 gerealiseerd werd, is zeker een mooi en vooral ook blijvend initiatief waar we Time4Society zeer dankbaar voor zijn. Ook de reacties na de dessertenbuffetten waren zeer lovend. Het was keer op keer een meerwaarde voor de bewoners en de instelling. We zijn Time4Society dankbaar omdat ze ervoor zorgen dat gemotiveerde medewerkers van bedrijven tijd investeren in onze projecten. Daarbij legt het Time- 4Society-team veel betrouwbaarheid en flexibiliteit aan de dag. Pluspunten? Er was een duidelijke communicatie met Time4Society, met goede afspraken en opvolging. De vzw liet medewerkers uit onze omgeving langskomen die zeer gemotiveerd bleken en veel werk verzetten. Bovendien werd het nuttige aan het aangename gekoppeld, met veel menselijke warmte, nieuwe vriendschappen en een grote persoonlijke verrijking als resultaat. De communicatie met Time4Society verliep heel vlot. Er was open communicatie, en problemen werden besproken en zo efficiënt mogelijk opgelost. Als tussenpersoon is het handig dat iemand mee coördineert. Zoveel extra tijd heb ik niet, en als er iets misloopt kan ik altijd terugvallen op hen om mee naar een oplossing te zoeken. De communicatie met Time4Society verloopt zeer vlot. Er is een snelle feedback op de gestelde vragen. Na elke activiteit volgt ook een bevraging over hun dienstverlening. Zeer professioneel! Andere voordelen? De motivatie van de Tijdgevers, die kennismaken de zorgsector, de interactie tussen bewoners en Tijdgevers... We worden duidelijk en voortdurend op de hoogte gehouden van de situatie. Alle vrijwilligers worden op voorhand gebrieft en komen dus voorbereid naar hun teambuilding. Minpunten? De communicatie en afspraken vooraf gebeurden hoofdzakelijk via telefoon en mail. Misschien werkt het nog prettiger als we vooraf even face-to-face kunnen samen zitten met iemand van Time4Society. Tot nu toe heb ik geen minpunten ondervonden. Het is niet echt een minpunt, maar gezien Time4Society de contacten legt is er op voorhand geen rechtstreeks contact tussen de Tijdgevers en de Tijdnemers. Op al die tijd hebben we maar twee problemen gehad. Een keer hebben we iemand moeten terugfluiten die te veel initiatief nam en daardoor het doel voorbij schoot. Een andere keer gooide een externe staking roet in het eten. Een laatste heikel punt is dat we voor projecten in meer afgelegen gebieden moeilijker Tijdgevers vinden.

8 8 MVO brengt op be/tijd Trend 2: MVO brengt op Duurzaam duurt het langst! Investeren in MVO als bedrijf is nodig. De consument wordt steeds kritischer. Het voldoen aan minimale duurzaamheidskenmerken volstaat niet meer. Dat is een basisverwachting geworden en consumenten zijn vaak niet meer bereid hier meer voor te betalen. Bedrijven die extra MVO-stappen zetten, worden daarentegen wel beloond. MVO moet dus met andere woorden op het strategisch niveau gebracht worden, zodat er een duidelijk beleid is dat kan gevolgd worden en dat intern kan overgebracht worden naar de buitenwereld. Bedrijven die dat doen, plukken daar snel de vruchten van, want MVO brengt op. De crisis raakt vroeg of laat ieder bedrijf, maar het blijkt dat MVO-bedrijven die beter doorstaan. Zij herstellen bovendien sneller als de terugval voorbij is. Daarnaast is MVO kostenneutraal en in sommige gevallen zelfs kostenbesparend. Bedrijven kunnen er dus alleen maar bij winnen! Vind jij het als consument belangrijk dat bedrijven aan MVO doen? Heb je als bedrijf al ondervonden dat MVO opbrengt? Laat het weten op Heb jij al aan vrijwilligerswerk gedaan? Neen, het boeit me niet Neen, maar ik ben het wel van plan Ja, het was een unieke ervaring Tijd als de meest waardevolle investering Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) staat hoog op de persoonlijke agenda van Kris Peeters. Hij nam samen met zijn kabinet al viermaal deel aan een door Time4Society georganiseerd tijdproject. In mei wordt daar nog een vervolg aan gebreid. De minister-president is een voorstander van het duurzame project en wil in Vlaanderen graag een nog grotere aanhang verzamelen voor MVO. Dit onder andere door de oprichting van de Society of Time. Hoe belangrijk is MVO voor Vlaanderen? Kris Peeters: Met Vlaanderen In Actie plaatsen we MVO hoog op de agenda. We willen van Vlaanderen een warme en solidaire samenleving maken waar iedereen gelijke kansen krijgt. Met het Pact 2020 willen we over acht jaar een competitieve en polyvalente kenniseconomie hebben gecreëerd die op een duurzame manier voor welvaart zorgt. Boert Vlaanderen goed op dat vlak? Ja en neen. In de huidige rangschikking van Europese regio s doet Vlaanderen het niet slecht, maar ook niet schitterend. In BBP (Bruto Binnenlands Product) uitgedrukt, staan we op de 33ste plaats van 131 Europese regio s. Dat moet beter. De uitdagingen voor de toekomst op het gebied van demografie, globalisering en milieu zijn immers enorm. Op welke manier kunnen bedrijven hun steentje bijdragen? Ik vind het heel belangrijk dat ondernemingen respect hebben voor andere mensen en het milieu. Wanneer je dit dan op een gebruiksvriendelijke en aangename manier kan doen, is het extra mooi meegenomen. Er zijn verschillende manieren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Time4Society pik ik er als goed voorbeeld uit. Dit is een vzw die zogeheten tijdprojecten organiseert. Ze zoeken hulpvaardige bedrijven en hulpbehoevende organisaties en brengen beiden samen tijdens een concreet project, dat gewoonlijk een halve of hele dag duurt. Een winwin-winsituatie is het eindresultaat. Degenen die tijd geven medewerkers van bedrijven en overheden of scholieren krijgen een leuke teambuilding die voldoening oplevert. De organisatie die geholpen wordt en als het ware tijd neemt, krijgt een enorm duwtje in de rug. En de derde partij die profiteert is uiteraard de maatschappij zelf, die een tikkeltje hechter en warmer wordt. Kortom, een project zoals Time4Society draagt sterk bij aan de MVO-strategie die ik bedrijven steeds aanraad en bouwt bruggen tussen verschillende generaties. Het is tijd om de handen in elkaar te slaan voor een solidaire samenleving waar iedereen gelijke kansen krijgt. Kris Peeters over MVO Nam u zelf al deel aan een dergelijk project? Jazeker, reeds vier keer deed ik samen met mijn kabinetsleden mee. Je hoeft ons niet meer te overtuigen van de voordelen. Tijd geven is het meest kostbare én het goedkoopste wat je kunt doen voor elkaar. Mijn kabinet krijgt er steeds een grote voldoening voor terug. Daarom kan ik zulke MVOprojecten alleen maar aanraden aan bedrijven, kabinetten... Heeft u verder nog plannen om de duurzaamheid in Vlaanderen te verbeteren? Vanzelfsprekend. Als minister bevoegd voor Duurzame Ontwikkeling zal ik de nieuwe Vlaamse Strategie Duurzame Ontwikkeling in uitvoering brengen. Het niet-duurzame karakter van onze samenleving is verankerd in verschillende systemen, zoals het transport- en energiesysteem. Daarom vereist de overgang naar een duurzame samenleving fundamentele veranderingen in het huidige samenlevingsmodel. Daarbij is het de bedoeling de betrokken maatschappelijke actoren een belangrijke rol te geven en zo vooruitgang te boeken. Met het nieuwe industriële beleid bijvoorbeeld werk ik aan een transformatie van onze fabrieken naar duurzame eco-efficiënte fabrieken van de toekomst. Daarnaast plan ik binnenkort samen met mijn kabinet een vijfde Time4Society-teambuilding. Daar kijk ik alvast opnieuw enorm naar uit.

9 be/tijd MVO brengt op 9 Society of Time Kris Peeters: Time4Society werkt aan de uitbouw van Society of Time, een denktank die het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wil trekken en het toegankelijk wil maken voor zowel kleine en grote bedrijven. Dat gebeurt door een netwerk uit te bouwen van bedrijfsleiders die maatschappelijk bewogen ondernemen hoog in het vaandel dragen. CEO s en HR-managers van bedrijven die al eens deelnamen aan een Time4Society-project, worden alvast uitgenodigd om lid te worden. Zelf fungeer ik als beschermheer van Society of Time. Wat houdt dat concreet in? Welnu, als beschermheer bewaak ik de gemaakte afspraken, verspreid ik het goede woord en sta ik ervoor garant dat de kernboodschap altijd en overal gevrijwaard wordt. Hoewel dit project nog in zijn kinderschoenen staat, profileer ik me maar wat graag als voortrekker van dit tegelijk unieke en noodzakelijke MVO-project. Aan de hand van allerlei activiteiten willen we ontmoetingen en samenwerkingen regelen tussen bedrijven en social profit. De ondernemers die lid zijn, zullen met hun onderneming steeds maatschappelijk en economisch belang verzoenen. Lees meer op pagina 11 Project: Paardrijden met autistische kinderen Datum: 04/02/2008 Tijdnemer: Iona Instituut, verblijf voor mentaal gehandicapten in Kessel Beschrijving/resultaat: Dit allereerste project ligt me nog steeds nauw aan het hart. Paardrijden was en is nog altijd een van mijn favoriete bezigheden. Voor kinderen met een autisme-spectrumstoornis is hippotherapie of therapeutisch paardrijden ideaal. Ze voelen zich vaak meer op hun gemak bij paarden dan bij mensen. Ik was dan ook zeer verheugd om deze ervaring met hen te delen. Hun glimlach sprak boekdelen: ze genoten intens. En wij ook. Project: Marktbezoek en middagmaal met bejaarden Datum: 18/04/2009 Tijdnemer: Twee woon- en zorgcentra van De Lisdodde, Mechelen Beschrijving/resultaat: Samen met 20 kabinetsmedewerkers bezorgde ik de dementerende en zwaar zorgbehoevende (rolstoel)bewoners van twee Mechelse woon- en zorgcentra een leuke voormiddag door mee naar de markt te gaan en daarna het middagmaal voor te bereiden. Vervolgens konden we daar samen van genieten. De drie missies van Society of Time 1 Activeren Society of Time wil activiteiten organiseren met een maatschappelijke meerwaarde. Het 23 netwerk van bedrijfsleiders kan namelijk de samenwerking tussen social profit en het bedrijfsleven bevorderen en dat zowel voor kmo s als middelgrote en grote bedrijven. Promoten Daarnaast wil de denktank economische duurzaamheid aanmoedigen. Het is belangrijk dat ondernemingen maatschappelijk en economisch belang verzoenen. De winst op maatschappelijk gebied zal op lange termijn nu eenmaal zorgen voor een kwalitatieve groei. Inspireren Door inspiratie te bieden, willen we het begrip duurzaamheid onderbouwen en concreet maken. Dankzij Time4Society zal Society of Time bovendien leverancier kunnen worden van Executive MBO Experiences. Concreet wil dat zeggen dat leden kunnen kennismaken met projecten uit de sociale en de ecologische sfeer en zelf de handen uit de mouwen kunnen steken om zo te werken aan een betere maatschappij. Meer weten over Society of Time? Project: Dessertenbuffet verzorgen voor bejaarden Datum: 23/04/2010 Tijdnemer: WZC De Regenboog, Zwijndrecht Beschrijving/resultaat: Een ander zeer nuttig en aangenaam project was het klaarmaken van een dessertenbuffet voor de bewoners van woonzorgcentrum De Regenboog. Op eigen houtje een dergelijke klus bolwerken voor een grote groep hulpbehoevende bejaarden, is niet evident voor de verzorgers. Voor ons was het een kleine moeite, voor het personeel en de bewoners een schitterende dag. Project: Assisteren en opkuisen bij verhuis Datum: 13/05/2011 Tijdnemer: Borgerstein, Sint-Katelijne-Waver Beschrijving/resultaat: De vzw Borgerstein, die instaat voor gehandicaptenzorg, ouderenzorg en sociaaleconomische tewerkstelling, verhuisde vorig jaar naar een nieuwbouw. We reikten met plezier een helpende hand aan en hielpen bij de opkuiswerken en dergelijke meer. Zo konden de bewoners intrekken in nieuwe woningen die piekfijn in orde waren. Project: Wandelen, volksspelen uitoefenen en pannenkoeken bakken Datum: 25/05/2012 Tijdnemer: WZC Sint-Pieter, Puurs Beschrijving/resultaat: Op 25 mei gaan we langs bij het WZC Sint-Pieter om samen met de bewoners te genieten van een leuke wandeling en lekkere zelfgemaakte pannenkoeken. Daarnaast zullen we de bejaarden begeleiden bij het uitoefenen van volksspelen. Door tijd te geven aan de bewoners, krijgt het personeel ruimte om andere taken op te knappen. We staan reeds te popelen.

10 10 MVO brengt op be/tijd Dr. Ioannou, Assistant Professor aan de London Business School: MVO verhoogt de waarde van je bedrijf Bedrijven die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zien hun financiële waarde effectief stijgen op de kapitaalmarkt. Dr. Ioannis Ioannou van de London Business School toont aan dat MVO een must is voor moderne ondernemers. Bedrijven die beschikken over een duidelijke MVO-strategie worden door analisten aanzien als geloofwaardige bedrijven die visie hebben en dus weten te plannen op lange termijn Biografie Over Ioannis Ioannou Naam: Ioannis Ioannou Opleiding: Ioannou behaalde met grote onderscheiding een B.A. Economics and Mathematics aan Yale University en daarna een M.A. Economics en een PhD Business Economics aan Harvard Functie: Assistent Professor Strategisch en International Management London Business School Publicaties ter zake: The Profits of Goodness (2010) en The Impact of Corporate Social Responsibility on Investment Recommendations (2010) met George Serafeim, Assistent Professor Accounting en Management aan de Harvard Business School. Focus: De winst van MVO op de kapitaalmarkt is de voornaamste focus in Ioannou s recente onderzoek. Meer weten: Vijf MVO-tips van Dr. Ioannis Ioannou: Ken je MVO-strategie vanbinnen en vanbuiten, zodat je de positieve langetermijneffecten kan vertalen naar winstgevendheid. Communiceer de MVO-strategie, met al zijn voordelen, op proactieve wijze naar alle interne en externe belanghebbenden. Hou je communicatie van de MVO-strategie gedetailleerd en geloofwaardig en focus daarbij op de langetermijneffecten voor de marktwaarde. Wees je ervan bewust dat analisten sneller zullen reageren op de MVO-strategieën van grote, zichtbare bedrijven. Denk eraan dat analisten met meer ervaring of kennis van MVO vaker geneigd zullen zijn te reageren op je MVO-strategie. Duurzaamheid wordt een steeds belangrijkere opdracht in de agenda van vele bedrijven. En dat doen ze niet enkel om de maatschappij te verbeteren, maar ook omdat blijkt dat de waarde van hun bedrijf erdoor toeneemt. Dr. Ioannou toont aan dat ondernemingen die een afgebakende MVO-strategie hebben meer worden aangeraden door analisten. Waardoor ze een grotere kans hebben om hun waarde op de kapitaalmarkten te verhogen. Wat verstaat u onder MVO en zijn dit geen overbodige kosten voor een bedrijf? Dr. Ioannou: De combinatie van op een winstgevende manier ondernemen en daarbij aandacht hebben voor sociale en ecologische duurzaamheid: profit, people en planet. Bedrijven moeten het belang inzien van MVO en weten dat dit vandaag geen kost of imagostunt meer is. Integendeel, een goed uitgedachte en transparante MVO-strategie heeft meer kans om een positieve impact te creëren bij investeerders. Meer zelfs, tijdens onze studie hebben we ontdekt dat maatschappelijk verantwoorde bedrijven minder gebonden zijn aan de dwang van de markt. MVO kan ervoor zorgen dat bedrijven meer transparant worden op de markt en vermindert op die manier ook transactiekosten. Zien voldoende bedrijven er het belang van in? Ja, steeds meer grote bedrijven willen op een kostefficiënte manier aan MVO doen. Tijdens de laatste UN Global Compact-Accenture studie (2010) verklaarde 93% van 766 internationale CEO s dat ze duurzaamheid bestempelen als belangrijk of heel belangrijk. 81% stelde zelfs dat duurzaamheid volledig ingebed zit in hun bedrijfsstrategie. Bedrijven zien het belang in van de combinatie van winst maken (profit) met aandacht voor de sociale kant (people) en de omgeving (planet). Dit kan er op termijn toe leiden dat hun marktwaarde stijgt." Bepalen analisten mee het succes van de MVO-strategie? Studies hebben aangeduid dat analisten een marktwaarde van een bedrijf in grote mate kunnen beïnvloeden door hun aanbevelingen. Wanneer een analist een bedrijf aanraadt, beïnvloedt dat het volume en de koers van het aandeel tot 4%, zowel stijgend als dalend. In de jaren 90 zagen analisten duurzaamheid nog als negatief en een vaak overbodige uitgave. MVO-strategieën Na 1997 begonnen analisten deze mening te herzien. MVO-strategieën werden vanaf toen meer op lange termijn gezien en bleken uiteindelijk waardeverhogend te zijn voor bedrijven. Analisten leken te beseffen dat MVO een rendabele investering is voor elk bedrijf en hielden daar rekening mee bij het geven van advies aan investeerders. MVO werd voor bedrijven zo stilaan een must. Een bedrijf moet dus communiceren? Een duidelijke communicatie over de MVO-strategie van uw bedrijf is in deze context absoluut noodzakelijk. Zowel intern als extern. Vandaag is bijna alle bedrijfsinformatie openbaar en moeten bedrijven doordachte communicatie voeren. Analisten willen weten waarom bedrijven investeren in MVO, wat er de bedoeling van is op lange termijn en wat het opbrengt. Zo kunnen analisten hun advies beter onderbouwen en zijn de bedrijven geloofwaardiger. Wanneer deze inzien dat de gewijzigde politiek van een bedrijf voordelen biedt, zullen ze de waarde van dit bedrijf hoger inschatten. Dit heeft een positieve invloed op de komst van nieuwe investeerders, de waarde van het bedrijf en de winst die het creëert. Analisten die weten hoe en waarom bedrijven investeren in MVO kunnen hun adviezen beter onderbouwen. Dat maakt deze bedrijven geloofwaardiger voor investeerders. Hoe past Time4Society binnen deze strategie? Time4Society helpt zowel grote als kleine bedrijven die gebruikmaken van de voordelen die MVO biedt. Ze ondersteunt de creatie van een duurzaam project en zorgt mee voor de communicatie achteraf. Op een makkelijke en eenduidige manier kan elk klein en groot bedrijf MVO implementeren, zowel economisch als maatschappelijk. Time4Society democratiseert MVO zodat bijvoorbeeld ook kmo s mee kunnen genieten van de voordelen. Zij kunnen onder meer aan duurzaamheid werken binnen hun eigen werkomgeving, wat sociale waarde creëert. Bovendien verbetert het contact tussen de collega s, wat hun prestaties dan weer bevordert. MVO combineert dus sociale waarde en winst? De keuze voor duurzaamheid is de meest haalbare langetermijnoplossing voor bedrijven in deze snel veranderende wereld. Maar naast een sociale waarde, zorgt MVO ook voor een effectieve waardevergroting bij bedrijven. De rol van de analisten is daarbij groot. Zij verkiezen bedrijven die aan MVO doen en sturen op die manier mogelijke investeerders. Als onderneming is het nu meer dan ooit belangrijk om een juiste tactiek te bepalen op het vlak van duurzaamheid. Initiatieven zoals Time4Society helpen bedrijven bij het bepalen van deze strategie.

11 be/tijd MVO brengt op 11 geven Word jij ook lid van Society of Time? Vind je dat het hoog tijd is om aan te sluiten bij een MVO-netwerk om de beste ideeën en praktijkvoorbeelden te delen of te leren kennen? Word dan vandaag nog lid van de Society of Time (Tijdgenootschap) in het kielzog van de Antwerpse ondernemer uit de zestiende eeuw Abraham Ortelius. Society of Time wil uitgroeien tot de think tank die de aandacht vestigt op het belang tijd geven aan de maatschappij in al zijn aspecten. Tijd geven is im- mers een van de meest concrete zaken die een onder- neming kan bieden. Zo geeft u Maatschappelijk Ver- antwoord Ondernemen daadwerkelijk gestalte. Ortelius als Tijdgenoot Iemand die in de 16de eeuw al bezig was met tijd geven, was Abraham Ortelius. Als cartograaf schopte hij het van gewone kaartkleurder in Antwerpen tot de geograaf van Filips II, koning van Spanje. Zijn wereldatlas, de Theatrum Orbis Terrarum, was sinds 1570 gedurende eeuwen dé norm op het vlak van cartografie. Als humanist en ondernemer vond Ortelius netwerken essentieel om ideeën uit te wisselen: hij zag de mens als de ultieme maatstaf en onderhield daarover contact met denkers en kunstenaars uit heel Europa en dat in een tijd van gewelddadige godsdienstoorlogen. Via een gelijkaardig, maar hedendaags netwerk wil Society of Time vandaag de aandacht vestigen op tijd voor de maatschappij. Geen wonder dat Society of Time voor Ortelius koos als eerste vertegenwoordiger. Geen kapitaal zonder sociaal kapitaal Achter deze slagzin of wapenspreuk van Society of Time schuilt de ene, zij het dubbele, bekommernis van alle leden: tegelijkertijd bijdragen tot een betere wereld en tot een beter draaiende economie. Een verzoening tussen ethiek en economie is dan ook iets dat de recente MVO-visies gemeen hebben met het humanisme van Ortelius. Hoe word je Tijdgenoot of Time Fellow? Je betaalt als bedrijf slechts 500 lidgeld en je steunt de verdere uitbouw en verdieping van Time4Society. Bovendien krijg je een wereld boordevol MVO-inspiratie terug. Tijdgenoten of Time Fellows krijgen 1. Maandelijks een MVO-nieuwsbrief met inspirerende ideeën op maat van zowel grote bedrijven als kmo's. 2. Eén gratis inkomkaart voor het jaarlijks Time4- Society VIP-benefietdiner waarop tijdgevende bedrijven gelauwerd worden met een award. Het benefiet heeft dit jaar s avonds plaats op 3 mei met vooraanstaande sprekers zoals minister-president Kris Peeters en Thomas Leysen, die o.m. voorzitter is van de raad van bestuur van KBC. Alle tafels zijn vandaag haast uitverkocht. 3. Vier gratis inkomkaarten voor het jaarlijks Time4- Society colloquium dat dit jaar plaatsheeft op donderdag 3 mei in de namiddag in het Provinciehuis van Antwerpen. Liever ambassadeur? Wil je een voortrekkersrol op je nemen in de Society of Time? Word dan Ambassador van dit genootschap, net zoals minister-president Peeters, CEO Roularta Rik De Nolf, gouverneur van Antwerpen Cathy Berx, Europarlementslid Kathleen Van Brempt, CEO Deloitte Rik Van Peteghem enz. Meer weten? Surf naar Mail naar Walter Van Pottelberge, coördinator en bestuurslid via info@societyoftime.com De FOD Financiën tijdens hun nationale rolstoelpoetsdag. Walter Van Pottelberge, bestuurder vzw Time4Society en coördinator van Society of Time (Tijdgenootschap) Als onafhankelijk bestuurder in privébedrijven vind ik het belangrijk me in te zetten voor projecten met een sociaal maatschappelijke waarde. Time4Society laat bedrijven toe vorm te geven aan hun engagement in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Dit is een initiatief waar ik me volledig voor wil inzetten. Via mijn inbreng in de Raad van Bestuur geef ik de missie en strategie van Time4Society mee vorm en zie ik toe dat alles wordt uitgevoerd volgens de regels van een good governance, conform aan de richtlijnen van Guberna. De sterkte van Time4Society is enerzijds de dagelijkse werking met de matching van projecten, en anderzijds de verdieping van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen via denkgroepen met academische inslag. Project: Helpende handen bij het GielsBos Tijdgever: Janssen-Cilag Tijdnemer: Het GielsBos, een opvangcentrum voor personen met een verstandelijke handicap Beschrijving/resultaat: Janssen Pharmaceutica ging met een dertigtal werknemers naar het GielsBos om er samen met de bewoners een hele voormiddag kleurrijk te knutselen, schilderen, tekenen, spelen en confituur te maken. In de namiddag stond er een spelletjes- en proevertjesparcours op het programma. De medewerkers van Janssen bereidden dit alles voor, bemanden de kraampjes en trokken met de bewoners van stand tot stand om daar te spelen, te kijken, of te smullen. Kortom, het werd voor beide partijen een onvergetelijke dag!

12 12 MVO binnen de HR-strategie be/tijd Trend 3: MVO binnen de HR-strategie MVO vertalen naar de werkvloer Bij het implementeren van een MVO-beleid is het belangrijk je werknemers te betrekken. Zij vormen immers de basis van je organisatie. Maar al te vaak wordt dit over het hoofd gezien. Bedrijven hebben er daarom alle baat bij hun MVO-beleid te verwerken in hun HRstrategie. Alleen zo kan het beleid vertaald worden naar de werkvloer! Missie, visie en waarden van het ESF-Agentschap Het ESF-Agentschap wil, zowel intern als extern, functioneren als voorbeeldorganisatie en heeft uiteraard zijn eigen missie, visie en waarden. Die zijn doordrongen van duurzaamheid en MVO. ESF vertrekt hierbij steeds vanuit mensen en medewerkers. Een samenvatting. Missie Met Europese en Vlaamse middelen, daagt het ESF-Agentschap bedrijven en organisaties uit om acties op te zetten die het functioneren van de arbeidsmarkt duurzaam verbeteren. Vanuit dat permanent partnerschap verwerft en deelt het ESF- Agentschap cruciale kennis om bij te dragen tot oplossingen vandaag en morgen. Visie Het ESF-Agentschap zet de expertise en het enthousiasme van zijn medewerkers proactief in om de uitdagingen op de arbeidsmarkt te detecteren en bedrijven en organisaties aan te zetten tot meer initiatief en innovatie ter zake. Waarden Collegialiteit, klantenbetrokkenheid, duurzaamheid en veranderbereidheid staan borg voor de effectieve realisatie van de doelstellingen van het ESF-Agentschap en die van de meewerkende bedrijven en organisaties. Meer weten? ESF kiest voor MVO via strategisch HR-beleid Vraag nu steun bij ESF voor jouw HR-project Louis Vervloet, algemeen directeur ESF-Agentschap Vlaanderen: Nog te vaak wordt MVO enkel als planet en profit gezien en te weinig als people. Terwijl mensen net de basis vormen om winst, in de brede betekenis van het woord, te realiseren. Uiteraard hoort duurzaamheid bij MVO, het is zelfs een inherente waarde ervan. Die waarde moet echter ondersteund en gedragen worden door het personeel. Met andere woorden: je moet aandacht hebben voor planet en profit, maar vanuit de people, want het zijn mensen die de klanten helpen en de machines bedienen. Kortom: hoe je het ook draait of keert, medewerkers maken uiteindelijk de bedrijfsdoelstellingen en de bijbehorende winst waar. Toch hebben bedrijven vandaag de grootste moeite om MVO te implementeren. Louis Vervloet legt uit: Om tot een goede implementatie te komen moeten je missie, visie en waarden doordrongen zijn van MVO. Je moet erbij stilstaan dat je in een snel veranderende samenleving leeft en binnen die omgeving produceert. Hiermee moet je constant rekening houden. MVO draait niet rond winst maximaliseren, maar rond winst optimaliseren. En winst is niet alleen geld, maar ook tevredenheid van je personeel, je stakeholders, je omgeving Het gaat om je verantwoordelijkheden kennen, ermee omgaan en ze kunnen delen. Eens dat mensen hiervan doordrongen zijn, zullen ze automatisch anders gaan denken en loopt de implementatie van MVO vanzelf. HR als strategisch partner in MVO-beleid Toch blijft MVO in de praktijk vaak in de boardroom hangen. Louis: MVO is geen imagostunt of het speelterrein van de directie. Om aan MVO te kunnen doen, moeten de ideeën en waarden door het hele bedrijf gedragen worden, van top tot bottom, maar evenzeer van bottom tot top. Dat MVO vaak op directieniveau blijft steken, heeft te maken met de moeite die de top al dan niet doet om deze principes naar de werkvloer te vertalen. Als je er niet in slaagt om je medewerkers van MVO te overtuigen en te doordringen, kunnen zij MVO niet begrijpen en uiteraard niet toepassen. Met andere woorden: dan bestaat MVO gewoonweg niet in je bedrijf." "Omdat nog niet alle bedrijven deze logica inzien, wordt MVO nog te weinig vanuit het HR-beleid aangestuurd. HR wordt nog te vaak gezien als puur personeelsbeleid, terwijl het veel breder is dan dat. Denk maar aan de nodige aandacht voor de genderbalans, het intergenerationele aspect, de werk-privébalans, de verloning " Bij het Vlaams ESF-Agentschap draagt men Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel. Het Europees Sociaal Fonds, kortweg ESF, verstrekt middelen en subsidies waarmee de Europese Unie en de Vlaamse overheid het Vlaamse arbeidsmarktbeleid willen versterken. Jaarlijks stelt het Fonds zo ongeveer 67 miljoen euro ter beschikking, wat tevens een daadwerkelijk MVObeleid op mensenmaat mogelijk maakt in elke onderneming. "Even belangrijk is dat je vandaag als bedrijf een duurzame arbeidsorganisatie moet opzetten om toekomst te kunnen creëren. En net hier kun je HR als strategisch instrument goed gebruiken. Louis Vervloet legt uit: Daarmee doel ik niet op een klassieke herstructurering, integendeel. Om een goede arbeidsorganisatie op te zetten moet je vertrekken vanuit je missie, visie en waarden en die doorleven met de medewerkers die je in huis hebt. Een bedrijf wordt sowieso een stuk efficiënter als het dan via HR hierin investeert. ESF stimuleert optimalisering HR-processen Het ESF biedt heel wat mogelijkheden om bedrijven te helpen bij de realisatie van efficiënte HR-processen. Louis Vervloet: Voor het ESF is dat een prioriteit. We zijn fundamenteel gericht op ondernemen met mensen. Om tot een goede arbeidsorganisatie te komen, moeten bedrijven zich continu afvragen: hoe zet ik mensen in op de juiste plaats in mijn organisatie, zorg ik ervoor dat ze zich nuttig voelen en dat ze gelukkig blijven? Daarbij moet je oog hebben voor talent en competenties ongeacht wie drager is van die competenties. Of het nu gaat om iemand met een handicap, een allochtoon, een jongere, een 50-plusser Je moet zoeken naar de juiste persoon voor de juiste functie." Om bedrijven hierbij te steunen, biedt het ESF heel wat financiële ondersteuning. Louis Vervloet legt uit: Zodra de HR-processen vlot lopen, kom je snel tot een waardig MVO-beleid. Eens medewerkers zich de MVOwaarden toe-eigenen, geven ze die intern door. Bedrijven gaan ze dan, op hun beurt, verder aan elkaar doorgeven. Efficiënte HR-processen veroorzaken als het ware een domino-effect dat enorm snel kan gaan. Maar bedrijven moeten dan wel HR als strategische tool gebruiken. Dit zal steeds meer een noodzaak worden in West-Europa. Bedrijven die niet willen investeren in een strategisch HR-beleid en de daarbij behorende arbeidsorganisatie, zullen hun evolutie op termijn zien stagneren, omdat ze hun mensen onvoldoende kunnen betrekken, integreren en bijgevolg motiveren. Wat uiteraard zijn weerslag heeft op de winst en de toekomst van de onderneming. Waarvoor krijg ik financiële steun? Louis Vervloet illustreert hoe elk jaar steeds meer bedrijven de weg naar het ESF vinden: In 2007 kregen we nauwelijks 10 dossiers van bedrijven binnen op een kwartaal. Dit jaar verwachten we zo n 180 aanvragen en voor de toekomst streven we naar een 200 tot 250 dossiers. En terecht, want de Europese en Vlaamse overheid hebben samen zo n 67 miljoen euro veil voor

13 be/tijd MVO binnen de HR-strategie 13 een versterking van de Vlaamse arbeidsmarkt en de medewerkers. Bedrijven kunnen bij ons terecht voor financiële steun om bijvoorbeeld hun loopbaanbeleid te verstevigen, om hun diversiteitsplan (of diversiteitsbeleid) vorm te geven of om een daadwerkelijk competentie- en talentenbeleid te implementeren. Geregeld lanceert het ESF oproepen voor projecten waarop bedrijven en organisaties kunnen inschrijven. Een aantal oproepen kunnen helpen bij de implementatie van een efficiënt MVO-beleid. Alle oproepen vind je terug op de website Enkele voorbeelden? In april loopt enerzijds de oproep mensgericht ondernemen waarvoor 15 miljoen euro beschikbaar is. Anderzijds kunnen bedrijven nu inschrijven op de oproep innovatie waarvoor 7 miljoen kan verdeeld worden onder ondernemingen die investeren in ontwikkeling, introductie en evaluatie van nieuwe arbeidsmarktsinstrumenten en strategieën. Heel interessant is ook de oproep rond competentie- en talentontwikkeling die je in mei kunt vinden op de site van het ESF-agentschap. De Vlaamse regering heeft immers een loopbaanakkoord gesloten met de sociale partners en wil via ESF de opleidingen ter zake in bedrijven mee financieren, met speciale aandacht voor kmo s. Hiervoor is weerom zo n 15 miljoen euro beschikbaar. Marc De Kegel, ondervoorzitter vzw Time4Society Als vroegere CEO van Belux en COO van de internationale industriegroep van Accenture kreeg ik op organisatieniveau te maken met MVO. Toen ik besloot mijn operationele taken links te laten liggen, was de stap naar een verder engagement rondom het thema snel gezet. Hoe kan? het ESF Agentschap jouw bedrijf helpen bij MVObeleid? Wil je als bedrijf of organisatie een projectvoorstel indienen? Dan kun je steeds terecht bij de ESF-medewerkers die je graag coachen bij de concrete vertaling van je idee en met je nagaan of je voorstel in aanmerking kan komen. Hoe ga je concreet te werk? 1. Hou de website goed in het oog. Als er een oproep verschijnt die jou interesseert, heb je drie maanden lang de kans om een voorstel in te dienen. 2. De oproep lijkt interessant voor jouw onderneming en je wil een projectvoorstel indienen? Download de voorwaarden van indiening: je zult merken dat die recent een stuk minder complex zijn geworden. 3. Heb je nog vragen? Dan staat het ESF ter beschikking als een soort gratis consultant. Tijdens de oproepperiode kan je samen met een ESF-medewerker bekijken of je voorstel relevant is voor de oproep en Project: de evaluatievragen samen overlopen. 4. Je dient je volledig dossier in voor de deadline. 5. Er volgt een beslissingsperiode van 3 maanden. Drie organisaties lezen jouw projectvoorstel na. Het ESF is daar één van, de andere lezers zijn telkens mensen die nog ruimere expertise hebben ter zake. 6. De beslissing valt. Als het projectvoorstel geschikt wordt verklaard, krijgt je onderneming een budget om het project (mee) uit te voeren. Meewerken aan de uitbouw van Time4Society was dan ook een schot in de roos, omwille van de praktische invulling die door de organisatie wordt gegeven aan het thema. Een echte plus voor iedereen die eraan meewerkt! Ik kan alleen maar aanbevelen aan een of ander project van Time4Society mee te werken. Het biedt een andere kijk op zaken en leert veel te relativeren. And by the way... iets betekenen voor anderen, hoe klein de bijdrage ook mag zijn, is hartverwarmend! Voorbereiden van het kerstfeest Tijdgever: Delta Lloyd Life Tijdnemer: Dienstencentrum Vaartkapoen in Molenbeek Beschrijving/resultaat: Werknemers van Delta Lloyd Life kwamen gedurende een hele dag helpen in het dienstencentrum Vaartkapoen in Molenbeek met de voorbereiding van het jaarlijkse kerstfeest. Ze hielpen zowel bij het bakken van taarten als bij het decoreren van de zaal. Ook werden er kerstkaartjes en tafelversiering gemaakt. Het kerstfeest was achteraf opnieuw een succes.

14 14 MVO krijgt extra visie be/tijd Trend 4: MVO krijgt extra visie MVO is de relatie met je omgeving Marc Binnemans draagt als CEO van grafische groep Antilope Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel. Met allerlei sociale en logistieke inspanningen wil hij zo ook zijn steentje bijdragen tot de maatschappij zonder daarbij het economische aspect uit het oog te verliezen. De toekomst van maatschappelijk ondernemen Het is duidelijk dat MVO een trend is die niet snel zal verdwijnen. Meer en meer bedrijven zullen het opnemen in hun strategie. Er is dan ook nood aan toekomstperspectieven. Daarom organiseert Society of Time als denktank van vzw Time4Society jaarlijks een MVO-colloquium met topsprekers die hun visie geven op de toekomst van MVO! MVO omvat de driehoek: economie, ecologie en het sociale. De laatste twee zijn zeer belangrijk voor onze maatschappij, maar winst maken blijft voor een onderneming cruciaal. Dit geeft ons de kans te blijven groeien en te investeren in de toekomst. Het laat je toe beter in te spelen op de steeds veranderende markt en maatschappij. Ecologie zit tegenwoordig in onze cultuur ingebakken en dit vind ik volkomen terecht. Ook met Antilope besteden we hier continu veel aandacht aan. Het is een never ending story. We produceren zo zuinig mogelijk, werken met milieuvriendelijke machines, gebruiken chloorvrije dozen, gerecycleerd materialen en duurzaam papier. Daarnaast consulteren wij een externe milieucoördinator die toeziet op onze werking en verbeteringsprocessen. Verder is het sociale ook heel belangrijk. De sterkte van je onderneming is afhankelijk van je medewerkers. Bij Antilope willen we gelukkige mensen die graag komen werken. Dat straal je uit naar de buitenwereld. Daarom proberen we te zorgen voor een mooie en aangename omgeving met moderne machines, veilig materiaal, aangename bureaus enz. Daarnaast krijgen onze werknemers continu opleidingen en raden zij klanten aan duurzame materialen te gebruiken. Project: Workshop marsepein met asielzoekers Tijdgever: Zeelandia Tijdnemer: Rode Kruis opvang- en asielcentrum Meihof in Lint Beschrijving/resultaat: Gedurende een halve dag gaven werknemers van Zeelandia een workshop marsepein maken aan de vrouwen van asielcentrum Meihof. Samen kwamen ze meer te weten over deze lekkernij en leerden ze hoe het te bereiden. Op het einde vond er een gezamenlijk proefmoment plaats. Leo van de Gender, voorzitter vzw Time4Society Een tijdje terug ben ik overgestapt van een werkend naar een vrijwillig statuut. Time4Society geeft mij hierbij volop de kans en ruimte om mijn vrije tijd nuttig en aangenaam te besteden. Het is een prachtig initiatief dat ik samen met enkele andere projecten met enthousiasme ondersteun. Aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt hier concreet en met grote nuttigheidsgraad gestalte gegeven. Ondernemingen helpen in het realiseren van doelgerichte en maatschappelijk waardevolle teambuildings is de kern waarrond mijn engagement draait.

15 be/tijd MVO krijgt extra visie 15 Johan Van Overtveldt Stijn de Beer Sprekers op het colloquium van vzw Time4society Wanneer: op donderdag 3 mei van 13u30 tot 17u Waar: in het Provinciehuis van Antwerpen, Kon. Elisabethlei 22, 2018 Antwerpen Inschrijven: via info@time4society.com is hoofdredacteur van Trends & Knack. En auteur van boeken als: Het einde van de euro, Marktzege(n) Zijn lezing handelt over De invloed van MVO op de economie We leven in economisch erg onzekere tijden. Onze welvaart lijkt vanuit diverse hoeken steeds meer bedreigd. Er is niet enkel de onstuitbare opkomst van opkomende landen maar ook de gevolgen van onze eigen beleidsfouten. Het kaduke opzet van de monetaire unie in Europa is ter zake het meest sprekende voorbeeld. Toch is het fout om de hele omgeving als negatief te zien. Er bieden zich enorme opportuniteiten aan om als samenleving verder te ontwikkelen. Veel van die opportuniteiten situeren zich in het werkterrein van de ondernemingen en de ondernemers. Hun rol in het toekomstige welzijn van onze maatschappij is enorm. Toch worstelen ondernemingen en ondernemers vandaag al te vaak met een legitimiteitsprobleem binnen de maatschappij. Hun rol is niet altijd voor iedereen duidelijk. Verstandige invulling en uitdraging van MVO kan een belangrijke bijdrage leveren aan verhoogde maatschappelijke legitimering van het ondernemingsgebeuren binnen de maatschappij. Van zo een evolutie zou iedereen beter worden. is Marketing Director Benelux Henkel Laundry & Home Care. Henkel is wereldwijd actief met toonaangevende merken en technologieën in drie domeinen: was -en reinigingsproducten, cosmetica -en verzorgingsproducten en Adhesive Technologies. Hoe maak je sustainability tastbaar voor de consument? op die vraag biedt Stijn de Beer het antwoord tijdens het MVO-colloquium. Duurzaamheid zit stevig verankerd in onze waarden. Onze langetermijnduurzaamheidsstrategie hebben we ontwikkeld om één van de centrale uitdagingen aan te pakken: groei loskoppelen van grondstofverbruik. De kern van deze strategie is de eenvoudige, maar uitdagende ambitie: om meer te bereiken met minder en onze efficiëntie te verdrievoudigen tegen Dit vereist dat ieder van ons nieuwe oplossingen verkent en de manier waarop we onze onderneming en activiteiten leiden op de proef stelt. We zijn ervan overtuigd dat op lange termijn duurzaamheid essentieel is voor ons zakelijk succes in de toekomst. Belangrijk is hoe we dit concreet maken voor onze partners, werknemers en consumenten! Graag deel ik tijdens het colloquium een aantal concrete voorbeelden ontwikkeld door het team die reeds geïmplementeerd zijn in de Belgische markt. Pat Donnelly Luc Van Liedekerke Ron Embrechts is Chief Executive van het Noord-Ierse Proteus Ltd. Op 3 mei licht hij in het Engels zijn ervaring en visie over MVO toe tijdens 'Rewards for Employers, Rewards for All/Beloningen voor werkgevers, beloningen voor iedereen'. "Een goede en aangename werkplaats draagt niet enkel bij tot het moraal en het welzijn van werknemers, maar ook tot de groei en competitiedrift van het bedrijf waarin ze werken. Het European Learning Network on Empowerment and Inclusion wil daarom werkgevers erkennen die hier aandacht aan besteden en hun ideeën en technieken verder verspreiden. Dit kan bedrijven namelijk een duwtje in de rug geven tijdens de huidige moeilijke tijden. Grote multinationals als Google, Intel en Microsoft geven werknemers bijvoorbeeld meer tijd om eigen ideeën te ontwikkelen en decimeren hun hiërarchisch stelsel. Belangrijk is echter dat deze politiek haar weg ook vindt naar kleinere kmo s. Een tool moet hen hier op termijn bij helpen." is professor bedrijfsethiek aan de KU Leuven en aan de Universiteit Antwerpen. Zijn lezing behandelt MVO en de verschuiving van waarden. "De voorbije decennia werden gekarakteriseerd door een sterke waardenverschuiving die zich vrijwel overal in de wereld doorzet. Zachte waarden zoals milieu, mensenrechten en sociale rechten worden steeds harder doorheen drie kanalen: wettelijke regels, marktdruk en de kritische blik van de burger. Bedrijven reageren hierop door hun plaats in de samenleving te herdefiniëren. We vinden dit terug in het toenemend belang van corporate governance, het succes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en duurzaam investeren. Maar evenzeer in het stijgend belang van vrijwilligerswerk binnen bedrijven, waarmee zij bouwen aan een cultuur die aansluit bij de veranderende horizon in deze wereld." is CEO van Care NV, het enige schoonmaakbedrijf met een SA800-duurzaamheidcertificaat. Zijn bedrijf viel in 2012 voor het vijfde jaar op rij in de prijzen als Beste werkgevers van België, een onderzoek door de Vlerick Management School. Ron Embrechts vertelt tijdens het colloquium hoe Care NV met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bijdraagt aan de samenleving: How we care 4 Society. "Vanuit mensgerichte, familiale waarden profileert Care NV zich atypisch in zijn sector. Onder meer door heel bewust en eigenzinnig 'anders' om te gaan met de eigen medewerkers en klanten neemt Care de eigen verantwoordelijkheid naar mens, omgeving en maatschappij wel degelijk ernstig ter harte. Bij Care geloven we echt dat het 'anders' kan, zeker in de schoonmaaksector. We laten op verschillende manieren blijken dat wij geven om onze mensen en leveren van daaruit onze bijdrage tot een betere leefwereld: door onze manier van werken bij de klant en met onze initiatieven naar de maatschappij toe. We care!"

16 Geef tijd aan de maatschappij Deelnemen aan een maatschappelijk verantwoorde teambuilding met jouw bedrijf? Dat kan via vzw Time4Society. Sinds 2007 helpen wij bedrijven, organisaties, verenigingen en scholen bij de zoektocht naar een sociaal, milieuvriendelijk of cultureel project. Hoe? Resultaat! 3 x win! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Met de steun van: Colloquium Tijd als nieuwe bonus donderdag 3 mei u30-17u Provinciehuis Antwerpen Pat Donnelly Presentatie Frieda Van Wijck MVO en verschuivende waarden Luc Van Liedekerke, professor bedrijfsethiek, de KU Leuven en Universiteit Antwerpen Rewards for Employers, Rewards for All Pat Donnelly, Chief Executive of PROTEUS Ltd (Northern Ireland) Netwerkbreak Stijn de Beer How we care 4 society Ron Embrechts, CEO Care NV Inschrijven kan via info@time4society.com Hoe maak je sustainability tastbaar voor de consument? Stijn de Beer, Marketing Director Benelux Henkel Laundry & Home Care De invloed van MVO op de economie Johan Van Overtveldt, Hoofdredacteur Trends en Knack Afsluitend woord: Tijd als nieuwe bonus Leo van de Gender, voorzitter vzw Time4Society