Ons brein kort door de bocht

Transcriptie

1

2 Onderzoek deel I

3 Ons brein kort door de bocht

4 Veranderen tot verbindingen per neuron!! = Veranderen is het vormen van nieuwe en sterke verbindingen tussen hersencellen omleidingen aanleggen

5 Het brein is plastisch, als een spier

6 Wat je doet, denkt en voelt,verandert je brein. Hoe vaker je iets doet, denkt en voelt, des te groter de veranderingen in je brein.

7 Reflectie deel I Met wie vind je het lastig samenwerken? Met wie vind je het prettig samenwerken? Wat is je idee over de ontwikkelbaarheid van deze personen? Wat zou de impact kunnen zijn van dat idee?

8 Overtuigingen over ontwikkelbaarheid Jouw opvattingen over de ontwikkelbaarheid van je eigen kwaliteiten en vaardigheden bepalen in hoge mate hoe deze zich zullen ontwikkelen. Carol Dweck Jouw opvattingen over de ontwikkelbaarheid van de kwaliteiten en vaardigheden van anderen beïnvloeden hoe deze zich zullen ontwikkelen.

9 Overtuigingen over Ontwikkelbaarheid Groei mindset Intelligentie en kwaliteiten zijn wel ontwikkelbaar Fixed mindset Intelligentie en kwaliteiten zijn niet ontwikkelbaar

10 Wat denk je?

11 Wat zijn de verschillen in beoordeling tussen managers met een fixed en een groei mindset? Observatie en evaluatie van een onderhandelingssituatie van een hypothetische medewerker T1: slechte performance T2: dezelfde medewerker met een goede performance Heslin en van de Walle (2008)

12 Wat doet een fixed of groei mindset met het algeheel welbevinden van een persoon, het vermogen tot aanpassen, en de verbondenheid met de groep waarin hij/zij werkt? How you think about your intelligence influences how adjusted you are: Implicit theories and adjustment outcomes, Ronnel B. King Personality and Individual Differences 53 (2012)

13 Hoort meer bij fixed of bij groei? Neemt feedback van anderen ter harte. Blijft afgaan op eerste indruk. Beoordeelt anderen eerder dan ze te coachen. Is ervan overtuigd dat anderen kunnen groeien. Ziet niet zo snel veranderingen bij anderen. Maakt zich onderhandelingsvaardigheden gemakkelijker eigen. Denkt gemakkelijker in beperkingen dan in mogelijkheden.

14 uitdaging fouten Heeft controle op resultaat Is minder creatief Ervaart meer stress verandering kritiek succes van anderen Haalt meer uit potentieel Heeft controle op proces Heeft vertrouwen Is wendbaarder Is een betere onderhandelaar Is beter in het oplossen van problemen en moeilijke managementtaken

15 Is mindset te beïnvloeden?

16 1 Geef zelf het goede voorbeeld Laat zien hoe je zelf blijft leren: Vertel eigen voorbeelden van uitdagingen, hindernissen en doorzetten Laat zien hoe jij fouten maakt en ervan leert

17 2 Vertel over plasticiteit van het brein

18 Feedback en groei mindset 3 Op proces (aanpak, doorzetten, voortgang) Concretiseren De ander zelf laten nadenken

19 Leren en ontwikkelen als cultuur 4 Wat zou jij concreet kunnen doen om de groeimindset binnen je team te vergroten?

20 Onderzoek deel II

21 Reflectie deel II Kijk nog eens naar je antwoorden bij de eerste reflectie. Wat zeggen je antwoorden over je eigen mindset? Wat is je mindset over de 2 personen?

22 Ons aanbod Wilskracht of toch niet wilskracht? Waarom het brein niet van feedback houdt, tenzij Werkdrukbeleving, mag het wat minder? Je brein leren leren, kan het efficiënter? Brein verantwoorde consultancy en maatwerk Totaal traject, wordt je eigen veranderexpert