Algemene ledenvergadering Vergaderstukken

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Algemene ledenvergadering Vergaderstukken"

Transcriptie

1 Algemene ledenvergadering Vergaderstukken Maandag 13 oktober 2008 Het Nationaal Muziekkwartier Enschede Vereniging voor Podiumtechnologie Postbus MD Amsterdam Funenpark AK Amsterdam tel fax secretariaat@vpt.nl

2 DE VPT BEDANKT: * Het Nationaal Muziekkwartier Enschede en in het bijzonder de theatertechnische ploeg voor de gastvrijheid en medewerking aan de ALV 2008 * De volgende bedrijven voor hun genereuze financiële bijdrage aan de ALV 2008 hoofdsponsor en 2

3 INHOUDSOPGAVE 1. Agenda ALV van 13 oktober Verslag ALV van 10 september Evaluatie professionaliseringsplan VPT Overzicht aantal deelnemers activiteiten Ledenaantallen Jaarrekening Toelichting prognose resultaat Beleidsplan Begrotingen: resultaat 07, ALV 08, prognose 08, ALV Wijziging statuten Bestuurszaken 51 3

4 1. AGENDA ALV OP 13 OKTOBER 2008 MUZIEKKWARTIER, ENSCHEDE uur Ontvangst uur Aanvang Algemene ledenvergadering 1. Opening door de voorzitter 2. Mededelingen 3. Goedkeuring verslag ledenvergadering 10 september Evaluatie Professionaliseringplan VPT Jaarrekening Prognose resultaat Beleidsplan Begroting Wijziging statuten 10. Bestuurszaken 11. Rondvraag 12. Sluiting uur Korte middag pauze Foyer Souterrain uur Inleiding presentatie van Het Nationaal Muziekkwartier Enschede, in de Schoolpleinzaal of de Holland Casino Zaal Eric Plantinga, directeur ad interim Podium Twente Hans Verheijdt, DHV uur Start rondleiding in groepen uur Borrel uur Buffet uur Einde 4

5 2. VERSLAG ALGEMENE LEDENVERGADERING VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE Maandag 10 september 2007 Schouwburg Almere Aanwezig: 95 leden 1. Opening door de voorzitter De voorzitter, Roelf Huizenga, heet iedereen van harte welkom en benadrukt de grote opkomst. Hij constateert dat de nieuwe opzet blijkbaar aanslaat. De voorzitter bedankt de Schouwburg Almere en de techniekploeg hartelijk voor de gastvrijheid en het werk dat is verricht voor de ALV. De voorzitter bedankt eveneens de volgende bedrijven voor hun medewerking en genereuze financiële bijdrage aan de ALV 2007: Audio Electronics Mattijsen, Controllux, Ron de Groot, Jezet Seating, Rapenburg Plaza, theateradvies en Trekwerk De nieuwe opzet betekent dat er sneller en korter wordt vergaderd. De voorzitter legt uit wie wel en wie geen stemrecht heeft en maakt de groepsindeling voor de rondleiding bekend. 2. Mededelingen Er zijn een aantal leden die zich hebben afgemeld voor deze vergadering, namelijk : Ron Alberts, Jeroen van Diermen, Rob Roos, Roy Dassen, Edith de Bruin, Sebastiaan van Haperen, Bob Logger, Rob Dekkers, Hans Mayer, Frans Huneker, Bart Kalkhoven, Petra Oltheten, Ton Nelissen, Fridjof van de Berg, Fred Traxel, Wolf-Götz Schwörer, Martin Determann, Frits Janszen, 3. Goedkeuring verslag ALV 11 september 2006 Haarlem Het verslag wordt goedgekeurd door de leden. Er zijn geen op- of aanmerkingen. 4. Verslag verenigingsjaar Professionalisering: het bestuur vindt dat het de goede kant op gaat met de uitvoering van het professionaliseringsplan. Er is een nieuw kantoor op het Funenpark dat gedeeld wordt met de VSCD, VNPF en BPP. Er zijn veel activiteiten met gemiddeld 70 deelnemers per activiteit. Drie hoogtepunten van dit jaar waren de uitgave van Wie Is Wie 2007, de organisatie van de PQ 2007 en de start van de samenwerking met OSAT. Frits van den Haspel vindt de nieuwe indeling van de Wie is Wie bezwaarlijk. De leden vormen nog geen eenderde van het boekje. Er zijn teveel categorieën gekomen voor een kleine hoeveelheid leden. Ook stelt hij de vraag of het mogelijk is dat als men éénmaal toestemming heeft gegeven voor plaatsing van de persoonlijke gegevens in een editie dit ook geldt voor alle volgende edities? Volgens de voorzitter is dit een goed punt en moeten de verschillende mogelijkheden uitgezocht worden. Op het punt van de hoeveelheid categorieën wordt nog teruggekomen. Het ledenaantal is iets gegroeid. Leden via het FAPK en de VNT zijn niet aan het ledenaantal in het overzicht in het boekje toegevoegd. Met inachtneming van de opmerkingen gaan de leden akkoord met het verslag. 5

6 5. Jaarrekening 2006 Met ingang van de jaarrekening 2006 is een accountantsverklaring ingevoerd. De originele verklaring is niet ter vergadering aanwezig en zal als pdf gepubliceerd worden. Het tekort in de jaarrekening 2006 is iets groter dan was goedgekeurd door de leden, aldus de penningmeester Jan Duitshof. Nieuw voor de VPT is de verwerving van projectsubsidie voor de activiteiten. Het gevolg hiervan is dat er meer projecten gerealiseerd konden worden voor een lagere ledenbijdrage. Frits van den Haspel wil graag opheldering over het bedrag van ,- voor inventaris. Dit zijn investeringsbedragen voor de inrichting van het kantoor en de website. Deze bedragen zijn geactiveerd en op de balans gezet en worden afgeschreven. Kascommissie De kascommissie is akkoord met de stukken. Henk van der Geest, lid van de kascommissie geeft echter wel aan dat de commissie gezien de grotere complexiteit van het financieel verslag niet in staat is om alles goed te beoordelen. De kascommissie is een statutaire verplichting, ook al is er een accountantsverklaring. Tonnie Porringa vraagt zich af of er geen huishoudelijk reglement toegevoegd kan worden aan de statuten waarin zaken omtrent een kascommissie nader geregeld kunnen worden. De voorzitter wil bekijken of dit volgend jaar geregeld kan worden. Voor een statutenwijziging dient ten minste de helft van het aantal leden aanwezig te zijn. In de praktijk is dit onmogelijk te realiseren. De heer Janssen stelt derhalve voor om twee weken voor de volgende ALV een pro forma vergadering te houden zodat bij de echte ALV formeel een statutenwijziging besproken kan worden. De voorzitter neemt dit voorstel mee. De ledenvergadering gaat op voordracht van de kascommissie akkoord met de jaarrekening 2006 en verleent décharge aan de penningmeester. De nieuwe kascommissie wordt benoemd. Deze zal bestaan uit de leden Bert Middelweerd en Albert Anijs. 6. Prognose resultaat 2007 Volgens de penningmeester loopt het tekort in 2007 iets op, dit in verband met het PQ-project ( 6.000,- tekort). We lopen nu 2.000,- à 3.000,- achter op de door de leden goedgekeurde begroting Jeroen de Leeuw vraagt zich af wat er zou gebeuren als dit tekort teveel oploopt. De voorzitter stelt dat het bestuur dan passende maatregelen zou moeten nemen om het tekort in te lopen. Tonnie Porringa geeft aan dat de activiteiten per seizoen lopen maar dat de financiën per kalenderjaar gepresenteerd worden. Dit geeft altijd verwarring. Het is aardig dat de VPT inzage geeft. Mevrouw Porringa suggereert om een seizoensafrekening te maken. Dit is echter lastig te realiseren omdat de VPT met de huidige planning van de ALV dan vast loopt met het indienen en goedkeuren van de begroting. 6

7 7. Plannen en activiteiten De afgelopen jaren heeft de VPT subsidies gehad voor de activiteiten en de professionalisering. Dit loopt waarschijnlijk voor een deel in 2008 af. Daarom hebben ledenwerving en andere inkomstenverwerving in 2008 prioriteit. Volgens de directeur zijn de activiteiten geen incidenten meer. Ze hadden vaak een uitkomst in de vorm van de oprichting van een werkgroep of een vervolgdag. De werkgroep geluidsontwerpen ontwikkelde een profiel van de geluidsontwerper en bedacht onderwerpen voor themadagen en de werkgroep brandveiligheid decors is naar aanleiding van de eerdere themadag bezig met het schrijven van een praktijkrichtlijn. De werkgroepen zijn een goed middel om leden actief bij de VPT te betrekken. Deze worden verder uitgebreid met onder meer de werkgroep lichtontwerpen en theatergebouwen. Het initiëren van vervolgcursussen naar aanleiding van een themadag is een ander nieuw initiatief. De voorzitter vraagt de aanwezigen of er suggesties zijn voor activiteiten en werkgroepen. Uit de zaal komt geen reactie. De conclusie is dat de ledenvergadering zich kan vinden in het voorgenomen beleid voor Begroting 2008 De voorzitter stelt dat er ter dekking van de wegvallende subsidies ook meer deelnemersbijdrage gevraagd kan worden. Dit is een reële optie om inkomsten aan te vullen. De voorzitter meldt dat indien de leden de begroting goedkeuren zij tevens instemmen met indexatie van de contributie voor Jeroen de Leeuw vraagt naar de concrete plannen die hij niet kent, en niet in het ALV-boekje vermeld staan. Hij is bang om alleen maar in te stemmen op basis van cijfers. De voorzitter geeft aan dat op dat gebied het bestuur vertrouwen heeft in de plannen voor De directeur verduidelijkt dat kosten voor advertentiewerving van Zichtlijnen niet in de begroting van 2008 zijn opgenomen. Dat geeft verwarring en zal in toekomstige begrotingen worden veranderd. Jan Kramer constateert dat er geen cijfers van voorgaande jaren gemeld staan. Volgens de voorzitter is dit vanwege de fusie tussen SPP en VPT. Vanaf volgend jaar wordt dit wel weer gehanteerd. De voorzitter legt uit dat met 3 medewerkers de professionalisering is ingegaan. Dit bleek niet voldoende en er is 0,3 FTE bijgekomen. OSAT is meer werk maar hier betalen zij ook voor. Hier wil de VPT het voorlopig bij laten, uitbreiding is nu niet verstandig, tenzij de ledenaantallen sterk groeien. De activiteitenagenda is haalbaar met de huidige bezetting. OISTAT Henk van der Geest vraagt zich af of internationalisering toegelicht kan worden, Het bedrag voor OISTAT-activiteiten is erg beperkt. De OISTAT-bedragen, bijvoorbeeld ook kantoorondersteuning zitten door de hele begroting heen. De reiskosten was ooit een post van ,- afkomstig van OC&W, nu is dat 2.500,- op de begroting van de VPT. Frits van den Haspel vraagt zich af wat de intentie van de VPT is m.b.t. de internationale participatie. Hoe belangrijk is de visie van de VPT-leden? 7

8 De PQ was een risico voor de VPT volgens de voorzitter, hier hebben we veel voor gedaan. Dit jaar moet het internationaal beleid van de VPT opnieuw bepaald worden. Henk van der Geest zou graag het bedrag van OISTAT verhoogd willen zien met 2.000,- en wil dit in stemming brengen. Mevrouw Porringa ziet het liever als agendapunt voor de volgende ALV, zodat er goed over nagedacht kan worden. Martien van Goor geeft aan dat er op 25 september een OISTAT-vergadering is en nodigt de VPT uit om hier dan over na te denken. Frtis van den Haspel begrijpt het voorstel wel omdat Henk van der Geest in het bestuur van OISTAT Internationaal zit en hij hier 5 à 6 keer voor naar het buitenland moet. Hij vraagt zich dan ook af of er rek in de reiskosten zit. De voorzitter vindt een overschrijding vooraf niet acceptabel. Dit seizoen wordt er teruggekomen op het internationale beleid. Op 25 september gaat het VPT-bestuur in gesprek met OISTAT. Dan is er de gelegenheid om te zien hoe dit in de begroting van 2008 ingepast wordt. De begroting voor 2008 wordt door de leden goedgekeurd. 9. Bestuurszaken Er zal afscheid genomen worden van Joost Koldeweij, Ineke Top en Frank Smit als bestuursleden. Ineke Top was in haar termijnen verantwoordelijk voor het personeelsbeleid en ging jarenlang minstens een keer per week naar het kantoor van de VPT. Frank Smit heeft zich beziggehouden met normering en met de Vakbeurs waarvoor hij vanuit zijn (voormalige) bedrijf Aukes heel veel voor de VPT wist te regelen. Joost Koldeweij was jarenlang het beleidsmatige geweten van de VPT en daarmee ook van het professionaliseringsplan. De voorzitter dankt de bestuursleden voor hun enorme inzet. Er zijn drie nieuwe kandidaat-bestuursleden die allen worden geaccepteerd door de leden. Wolf-Götz Schwörer (Toneelgroep Amsterdam) volgt Ineke Top op, Jim Klinkhamer (Klinkhamer Jonkman Architecten) volgt Joost Koldeweij op en Reind Brackman (Trekwerk BV, BEO BV) is de opvolger van Frank Smit. Roelf Huizenga wordt herbenoemd als voorzitter. De ALV zal uitgesteld worden tot de tweede helft van Het voorstel om Dhian Siang Lie als erelid te benoemen wordt unaniem door de leden aangenomen. De heer Lie is zeer vereerd en geroerd door deze benoeming. 10. Rondvraag De datum van de ALV is tegelijk met Plaza en IBC, dit is onhandig, aldus Frits van den Haspel. Frits van den Haspel maakt van de gelegenheid gebruik om aan te geven dat het project Vertellingen een vervolg krijgt. In de afgelopen Zichtlijnen heeft er een artikel gestaan als oproep voor materialen. De heer Olivieira zoekt studenten voor de reis naar ShowTech in Berlijn. De voorzitter stelt voor om hier na de vergadering contact over op te nemen met Eric de Ruijter of Henrica van den Berg. 11. Sluiting De vergadering wordt gesloten. 8

9 3. EVALUATIE PROFESSIONALISERINGSPLAN Activiteiten 1.1 Zichtlijnen Het blad Zichtlijnen wordt sinds 2006 weer direct uitgegeven door de VPT. Er zit geen stichting meer tussen die begin jaren negentig vooral was opgericht om de VPT minder financieel risico te laten nemen maar ook tot gevolg had dat er enige afstand was ontstaan tussen de VPT en Zichtlijnen. Deze afstand is weggenomen: de nieuwe hoofdredacteur Jos van de Haterd en de oude hoofdredacteur Eric de Ruijter, nu directeur van de VPT, hebben regelmatig goed overleg over de te volgen koers, overigens met nadrukkelijke redactionele vrijheid van de redactie van Zichtlijnen middels een in 2006 ingevoerd redactiestatuut. 1.2 Studiedagen, themadagen, symposia De professionalisering van de activiteiten is al in gang gezet in 2001 toen de VPT Henrica van den Berg aannam als coördinator activiteiten. In de afgelopen periode van bijna drie jaar is vooral meer lijn in de soorten activiteiten gekomen die zich inhoudelijk meer dan voorheen ook richten op de ontwerpdisciplines: de hoofdonderwerpen zijn naast technische onderwerpen als de trekkenwand of de brandveiligheid het lichtontwerp, het geluidontwerp en theaterbouw. Geheel nieuw binnen de VPT waren de studiedagen voor productieleiders. Het totaal aantal activiteiten is met circa eenderde toegenomen. Een belangrijke ontwikkeling is de instelling van diverse werkgroepen op hoofdgebieden die zijn samengesteld uit leden. In het nieuwe beleidsplan wordt hier nader op ingegaan. Door de instelling van deze werkgroepen is ledenparticipatie gegarandeerd en structureel ingebed in de vereniging. 1.3 Website en nieuwsbrief Een van de laatste te volbrengen trajecten van het professionaliseringsplan is het maken van de nieuwe VPT-website. Deze zal in het najaar 2008 gereed zijn. De huidige website was de afgelopen jaren al uitgebreid met een webwinkel, een nieuwe database (de myvpt-pagina en wie is wie online, versturen van digitale uitnodigingen). De nieuwe site zal nog meer gericht zijn op serviceverlening en informatieverstrekking richting de leden. De nieuwsbrief is nog steeds een belangrijke vorm van communicatie met de leden en verschijnt gemiddeld driewekelijks. Deze bevat aankondigingen van VPT-activiteiten en ander VPT-nieuws, algemeen podiumtechnisch nieuws en een overzicht van de vacatures op de website. De nieuwsbrief wordt gestuurd naar circa adressen. 1.4 Belangenbehartiging: arbo en onderwijs Arbo Door het ronduit stroeve functioneren van ArboPodium in de laatste fase (2006 en 2007), aan het einde van de convenantsperiode is de VPT enigszins terughoudend geweest op het gebied van belangenbehartiging bij arbeidsomstandigheden. Dat betekent geenszins dat dit onderwerp onbelangrijk is gevonden. Met de oprichting van de opvolger stichting Arbo & Podiumkunsten is weer een nieuwe, positieve impuls gegeven aan de aandacht voor arbeidsomstandigheden. De VPT is als adviseur betrokken bij deze stichting. De VPT heeft concreet meegewerkt aan de nieuwe versie van de podiumrie, die overigens wat betreft de VPT nog sterk verbeterd dient te worden (dat gebeurt in het najaar 2008). 9

10 OSAT In 2007 heeft de VPT het projectleiderschap van OSAT op zich genomen. De afgelopen jaren is er op onderwijsgebied veel bereikt: er is voor de MBOopleidingen podium- en evenemententechniek precies vastgelegd wat een MBOstudent moet kennen en kunnen om goed in de praktijk aan de slag te gaan. Er is kortom veel aandacht uitgegaan naar het verhogen van de kwaliteit van vooral het MBO-onderwijs. Dit proces zal nog verder doorgaan, maar niet zonder toevoeging van een andere, belangrijke component: de belangen van de al werkenden in de sector. OSAT zal in de toekomst meer aandacht besteden aan bijscholing. 1.5 Netwerken Het belangrijkste netwerk is dat van de leden, beginnend in de werkgroepen en de activiteitendagen en culminerend in de vakbeursdagen. Tijdens alle VPTactiviteiten worden op het podiumtechnisch gebied de meest relevante en intense contacten gelegd. Niet zelden lijdt dat tot diverse wat formelere overlegstructuren van leden zoals het platform operators trekkenwand of het informele overleg hoofden techniek van de grote theaters of de redacties van productieleiders, een sinds een paar jaar nieuwe ledengroep van de VPT. Met de opleidingen podiumtechnologie en scholingsaanbieders in de sector is er via OSAT formeel contact. Het VPT-kantoor onderhoudt op beleids- en directieniveau structureel contacten met alle koepelorganisaties in de podium- en evenementensector. De VPT heeft zitting in Arbo & Podiumkunsten, in OSAT, is mede initiatiefnemer van relevante onderzoeken in de sector, organiseert samen met diverse partijen activiteiten (o.a. VNT/VSCD/TIN) en heeft vele informele contacten opgebouwd. Ook heeft de VPT diverse, goede relaties met subsidiënten en andere serviceorganisaties in het werkveld als Kunstenaars en Co, het NFPK+, het Scholingsfonds voor kunst en cultuur. Met de Vakbeurs Theatertechniek is een goede samenwerking ontstaan die elke 2 jaar leidt tot de organisatie van de VPT van een zeer uitgebreid lezingenprogramma. In 2008 is er een zeer uitgebreid lezingenprogramma tot stand gekomen. 1.6 Internationale zaken: OISTAT / PQ 2007 Voor het eerst heeft de VPT in 2007 zelf de Nederlandse inzending naar de vormgevingstentoonstelling de Praagse Quadriënnale georganiseerd. Inhoudelijk is dat redelijk succesvol gebeurd. Financieel zijn er door tegenvallende subsidies relatief grote risico s genomen. Iets wat zich uitte in een tekort van circa 7.500,- op het resultaat van De afgelopen periode is de stichting OISTAT Nederland een werkgroep geworden binnen de VPT. In het nieuwe beleidsplan zal nader worden ingegaan op het toekomstige buitenlandbeleid. 2. Terugblik op ledengroei, ledenparticipatie, ledengroepen Bij de start van het plan ter professionalisering kwamen er gelijk twee grote ledengroepen bij: de gezelschappen in de vorm van een collectief lidmaatschap van de VNT en de klanten van het FAPK (vnl. kleine gezelschappen) als tegenprestatie voor een subsidie van het FAPK. In een klap groeide het aantal leden met 300 á 400 organisaties. Daarnaast zijn alle ledengroepen de afgelopen jaren (licht) gegroeid Op dit moment telt de vereniging circa 1600 leden (inclusief VNT en FAPK). 10

11 3. Terugblik op de organisatie Het bestuur is in de afgelopen periode structureel anders gaan werken: in een notitie is vastgelegd dat er een DB en een AB zal zijn met ieder een specifieke taakverdeling. Het AB delegeert het toezicht op het zakelijk en organisatorisch beleid van de VPT aan het DB. Door de samenwerking met OSAT en door hogere werkdruk is de formatie in het voorjaar van 2007 aangepast: 0,8 directeur 0,1 projectleiding OSAT 0,8 bureaumanager / marketeer 0,1 secretariaat OSAT 0,6 coördinator activiteiten 0,1 productie OSAT 0,4 administratief medewerker Ook is er eind 2006 een nieuwe kantoor betrokken, waar alle faciliteiten worden gedeeld met 3 andere organisaties: BPP, VSCD en VNPF. 4. Financiële terugblik In 2006 is de doelstelling gehaald: er was een voorzien tekort van circa 9.000,-. In 2007 is er een groter tekort ontstaan dan voorzien door tegenvallers bij het PQ-project, het Vakbeursnummer van Zichtlijnen en de administratiekosten. Het bestuur heeft besloten dat dit extra tekort in 2008 dient te worden ingelopen met een bedrag van 9.000,- Volgens de prognose 2008 gaat dit lukken. Zie verder de behandeling van jaarrekening 2007 en prognose

12 4. OVERZICHT AANTAL DEELNEMERS ACTIVITEITEN Algemene ledenvergadering Themadag gebouwenbeheer 37 Themadag NEN Lezingen Vakbeurs Theatertechniek 1338 Themadag Toneelstoffering 80 Studiedag productieleiders 80 Workshop lichtontwerpen met LED-technologie 12 Themadag lichtontwerpen met LED-technologie 85 Studiemiddag de positie van de theatertechniek 65 Werkweek geluidsontwerpen met Surround Sound 6 totaal Algemene ledenvergadering Themadag Schadelijk Versterkt Geluid 120 Themadag Gebouwenbeheer 54 Themadag Geluidsontwerpen 59 2 e studiedag voor Productieleiders 80 Themadag Lichtontwerpen 61 Themadag Brandveiligheid van Decors 92 Themadag 2 e in reeks Bouwproces en oplevering 50 3 e studiedag voor Productieleiders 85 Werkweek Digitaal Licht 12 Themadag Digitaal Licht 85 Themadag Toneelhijsinstallaties 125 Themamiddag Theatervormgeving 61 totaal

13 Algemene ledenvergadering e studiedag voor Productieleiders 107 Themadag Gebouwen Oplevering en Ingebruikname 54 Studiedag Alles over microfoons 99 Lezingenprogramma Vakbeurs Theatertechniek 950 Themadag Ontwerp, Inrichting en Akoestiek 103 Studiedag De kleur van het licht 121 Pilotcursus Effectief communiceren voor productieleiders 12 Studiedag Alles over luidsprekers 113 Symposium Loopbanen en scholing in de podiumtechnologie 65 Studiedag Hijstechniek van popconcert tot opera 134 totaal

14 5. LEDENAANTALLEN Hieronder treft u een overzicht van de diverse ledenaantallen aan. De aantallen voor 2008 zijn gebaseerd op de werkelijke stand van zaken begin 2008 ten tijde van de facturering van de leden voor contributies Persoonlijk, Buitenland, Student, Senior: Bedrijfsleden Non profitleden: TOTAAL VNT 73 FAPK 341 Totaal

15 6. JAARREKENING Algemene toelichting jaarrekening 2007 Het jaar 2007 sloot af met een tekort van circa ,-. In de ALV 2006 was een tekort goedgekeurd van 5.487,-. In de ALV 2007 werd een prognose gepresenteerd met een tekort van 9.060,-. Het bestuur van de VPT heeft besloten dat voor een bedrag van circa 9.000,- het tekort uit 2007 op het resultaat van 2008 ingelopen dient te worden. Gezien de prognose 2008 van september 2008 gaat dit lukken. De grootste en belangrijkste tegenvallers in 2007 waren het PQ-project, BTWadvies en naheffing, tegenvallende inkomsten Vakbeursnummer Zichtlijnen en (te) hoge administratiekosten. Al deze tegenvallers zijn niet structureel. Een flinke meevaller was het bedrag dat aan vacatures op de website binnenkwam: ruim 6000,- meer dan begroot. Deze groei is structureel: in 2008 stijgt de post naar verwachting met maar liefst ,- 1.2 Balans De balanspost Inventaris betreft de activering van de inrichting van het kantoor en de nieuwe database. Door het verlies in 2007 is uiteraard ook het vermogen gedaald. In 2008 wordt dit weer deels hersteld door circa 9.000,- in te lopen. Omdat het januarinummer van Zichtlijnen boekhoudkundig altijd meetelt in het voorafgaande jaar staan er altijd relatief hoge bedragen aan overlopende activa en passiva op de balans. Dit zijn bedragen die zeker binnen gaan komen. 1.3 Inkomsten, vergelijking met begroting Contributies: verschil t.o.v. begroting circa 3300,- minder inkomsten Verklaring verschillen: -Er was eerder geen rekening met kosten contributie van 1000,-. -In de jaarrekening is de BTW-verrekening contributies 2006 en 2007 opgenomen voor een bedrag van circa 2000,-. -De BTW-afdracht over een klein deel van de contributies is structureel, maar daar is in de begrotingen 2008 en 2009 rekening mee gehouden Publicaties / verkopen: verschil circa 11000,- meer inkomsten Verklaring verschillen: -De wie is wie 2007 was niet in de goedgekeurde begroting 2007 opgenomen, nu wel in de jaarrekening. -Wie is Wie en Theatre Words hebben veel minder opgebracht dan eerder gedacht. Daar is in de prognose 2007, begroting 2008 en 2009 rekening mee gehouden. Er is substantieel minder vraag naar Wie is Wie en Theatre Words is niet meer leverbaar. -De VPT is in de loop van 2007 diverse nieuwe boeken gaan verkopen. Hier staan overigens inkoopkosten tegenover. De balans is positief. 15

16 Project inkomsten: verschil circa 59000,- meer inkomsten Verklaring verschillen: -De deelnemersbijdragen waren lager dan begroot, maar dit was al voorzien in de prognose. -Het PQ-project is oorspronkelijk apart begroot en kwam niet in de goedgekeurde begroting voor, maar staat nu ter afrekening wel in de jaarrekening vermeld. -De inkomsten van OSAT werden pas in 2007 bekend en komen dus alleen in de prognose en jaarrekening voor. -Inkomsten en subsidies vallen niet zozeer tegen. Alle veranderingen en verschillen waren al bekend Inkomsten Zichtlijnen: verschil circa 25000,- meer inkomsten Verklaring verschillen: -De goedgekeurde begroting 2007 bij advertentie-inkomsten Zichtlijnen gaat uit van een nettobedrag, waar het bedrag voor honorarium advertentiewerving is uitgehaald. De conceptjaarrekening gaat uit van een brutobedrag. Het verschil is circa ,-. Per 2008 gaat de begroting altijd uit van brutobedragen zodat er een overzichtelijker beeld ontstaat. -Het vakbeursnummer van Zichtlijnen heeft aanzienlijk minder advertentieinkomsten opgeleverd dan begroot. Er is geen duidelijke reden aan te voeren, dus ook niet te zeggen of dit structureel is. In de begroting 2009 wordt hier rekening mee gehouden te worden. Het verschil is circa 5000, Algemene subsidie: geen verschil Overige inkomsten: verschil 3.500,- meer inkomsten Verklaring verschillen: Dit is rente, inkomsten uit in rekening gebrachte administratiekosten en diverse inkomsten die onvoorzien waren Uitgaven, vergelijking met de begroting Personeelslasten: verschil circa 18000,- meer uitgaven Verklaring verschillen: -In de loop van 2007 is er o.a. vanwege OSAT formatie bijgekomen bij alle medewerkers: 0,3 fte in totaal. -Er is de functie van administratief medewerker bijgekomen voor circa 0,3 fte in Er is een nabetaling van salaris geweest vanwege verhoging van de CAOschalen. Al deze verschillen waren al eerder in prognoses voorzien Projectuitgaven: verschil circa 41000,- meer uitgaven Verklaring verschillen: -Het PQ-project is oorspronkelijk apart begroot maar komt nu ter afrekening wel in de jaarrekening voor. Het had een tekort van circa 7000,- Dit was al eerder bekend. In totaal kostte het project circa 64000,-. -Circa 48000,- is dan voor de activiteiten en posten als OISTAT etc. Dit komt redelijk overeen met de prognose Uitgaven boeken: verschil circa 1300,- minder uitgaven Verklaring verschillen: -Er zijn minder boeken ingekocht dan begroot Huisvesting: verschil circa 9250,- meer uitgaven Verklaring verschillen: 16

17 -Bij huisvestingslasten is ook een bedrag opgenomen voor de gezamenlijke kantoorkosten die we in het nieuwe kantoor delen met andere organisaties. Dit was eerder niet in die orde begroot. Door faciliteiten te delen voorkomt de VPT dat naast in de inrichting van het kantoor ook nog geïnvesteerd had in kantoorapparatuur. Vanaf de begroting 2008 staan deze laatste kosten onder bureaukosten. De posten Huisvesting en Bureau zullen bij elkaar genomen in 2008 lager uitvallen dan in Bureaukosten: verschil circa 5000,- meer uitgaven Verklaring verschillen: -Het BTW-advies ad circa 2000,- is een eenmalige uitgave en was al bekend. -De administratiekosten zijn uiteindelijk 2500,- hoger uitgevallen dan begroot. -500,- van de overschrijding heeft betrekking op incassokosten en op een nagekomen rekening voor de boekhouding van OISTAT Nederland Zichtlijnen: verschil circa 26000,- meer uitgaven Verklaring verschillen: -In de begroting waren de kosten voor advertentiewerving niet opgenomen: circa ,-: zie verklaring hierboven bij inkomsten Zichtlijnen. -De drukkosten zijn gestegen vanwege meer drukkosten bij het vakbeursnummer en een grotere totale oplage door het jaar heen. De portikosten zijn ook hoger vanwege hogere oplage en vanwege het meesturen van de Wie is Wie 2007: totaal circa 6000, Wie is wie 2007: verschil n.v.t. Was eerder niet opgenomen in de begroting en is nagenoeg dekkend. 17

18 2. Balans per 31 december 2007 ACTIVA Materiële vaste activa 1. Inventaris Vlottende activa 2. Debiteuren Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen TOTAAL ACTIVA PASSIVA Vermogen 6. Vermogen Voorzieningen - - Kortlopende schulden 8. Belastingen en premies sociale verzekeringen 9. Crediteuren Overlopende passiva Van den Haspelboekenfonds TOTAAL PASSIVA

19 3. Winst- en verliesrekening 2007 BRUTO-OMZETRESULTAAT resultaat prognose begroting resultaat 2007 ALV 2007 ALV Contributies Publicaties / Wie is Wie Projecten Opbrengst Zichtlijnen Algemene subsidies Overige inkomsten BEDRIJFSKOSTEN Personeelskosten Project uitgaven Boeken inkoop Huisvestingslasten Bureaukosten Bestuurskosten Zichtlijnen kosten Wie is Wie Onvoorzien RESULTAAT

20 4. Beoordelingsverklaring accountant 20

21 5. Verslag kascommissie Het verslag van de kascommissie is ter vergadering aanwezig en zal daarna gepubliceerd worden op de website. 21

22 7. TOELICHTING PROGNOSE RESULTAAT 2008 De prognose is te vinden onder hoofdstuk 9. Begrotingen. Door meer inkomsten uit advertenties Zichtlijnen en met name uit vacatures gaat het hoogstwaarschijnlijk lukken om 9.000,- van het tekort uit 2007 in te lopen in Het is toch gelukt om voor 2008 een flink bedrag aan subsidie te verkrijgen van het Scholingsfonds voor Kunst en Cultuur voor de activiteiten. Ook de bedragen aan sponsoring lopen in 2008 aanzienlijk op tot het dubbele van de begroting. De deelnemersbijdragen zijn ook flink gestegen: deels door verhoging van de bijdrage, deels door flinke toename van het aantal deelnemers (zie overzicht deelnemers in hoofdstuk 5 ) Per saldo staan hier bij de uitgave van projecten ook meer kosten tegenover. Vanaf de prognose 2008 zijn de bedragen bij advertenties Zichtlijnen bruto, dus nog zonder aftrek van de wervingskosten. Dit bedrag staat vanaf heden apart vermeld als kosten. De inkomsten uit advertenties vallen iets hoger uit dan begroot. Het tegenvallende vakbeursnummer is kennelijk geen trend. De inkomsten uit vacatures stijgen met bijna 60% van ,- naar ,-. De salariskosten zijn gestegen door verhoging van de fte voor administratief medewerker van 0,3 fte in 2007 naar 0,4 fte in 2008 en door verhoging van salarissen. De bureaukosten zijn nu inclusief de gezamenlijke kosten van de kantoorpool. Huisvestingskosten en kantoorkosten tezamen zijn circa 3000,- lager dan in

23 8. BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE Inleiding -1- Samenvatting nieuwe beleid in hoofdlijnen -2- Beleidsplan Innovatie Kennisverspreiding -2.3 Netwerken -2.4 Belangenbehartiging -2.5 Leden -2.6 Organisatorisch -2.7 Financieel 23

24 0. Inleiding Voor u ligt een nieuw beleidsplan dat het bestuur van de VPT op de ALV 2008 graag aan u, de leden, ter goedkeuring wil voorleggen. Dit plan bestaat uit twee delen: een inhoudelijk deel en een begroting. Over beide delen dient de ledenvergadering zich uit te spreken. Dit beleidsplan vertoont natuurlijk een grote samenhang met het plan ter professionalisering van de VPT dat in 2006 is ingevoerd. De drie jaar die gegeven waren om de diverse doelstellingen in dat plan te halen zijn bijna om. De resultaten mogen er zijn: -Het aantal activiteiten (themadagen en symposia) is de afgelopen jaren gemiddeld met een derde toegenomen. De VPT is zich met de activiteiten veel meer dan voorheen gaan richten op alle ontwerpdisciplines. De activiteiten zelf zijn middels betere voorbereiding, professionele sprekers en opzet inhoudelijk verbeterd en goed bezocht. -Het blad Zichtlijnen heeft met een nieuwe hoofdredacteur en een nieuwe vormgever een kwaliteitsimpuls gekregen. -De belangenbehartiging op o.a. het gebied van arbeidsomstandigheden en podiumtechnisch onderwijs is geprofessionaliseerd. -Het aantal leden is de afgelopen jaren toegenomen met circa 500 door o.a. allianties aan te gaan met de VNT en FAPK (NFPK+) (collectieve lidmaatschappen) en door groei van alle ledengroepen. -En het allerbelangrijkste is dat de participatie van de leden zelf door de oprichting van diverse werkgroepen op het gebied van o.a. licht, geluid, theatergebouwen, brandveiligheid vele malen groter is dan voorheen en vooral structureel is geworden. De goede resultaten betekenen geenszins dat we er al zijn. Integendeel, in de ogen van bestuur en directie is een concrete invulling van dat professionaliseren vooral gericht op het in gang houden en signaleren van nieuwe podiumtechnologische ontwikkelingen. Dat zal nooit stoppen, dus de VPT zal ook nooit klaar zijn. Er is de afgelopen jaren veel structuur aangebracht en veel geïnitieerd. Nu breken de jaren aan om op alle terreinen te komen tot inhoudelijke verdieping. 24

25 1. Samenvatting op hoofdlijnen nieuw beleidsplan Innovatie *Nog meer dan voorheen zal de VPT zich richten op innovatieve onderwerpen voor de themadagen. *De meeste van deze onderwerpen zullen ingebracht worden door de werkgroepen die bestaan uit actieve leden van de vereniging. Hiermee wordt de betrokkenheid van de leden bij de vereniging structureel en inhoudelijk vergroot. *De VPT zal samen met scholingsaanbieders kortlopende cursussen over nieuwe technologie ontwikkelen die een vervolg zijn op de themadagen. *De VPT zal zich nadrukkelijker richten op de vormgevingsdisciplines. Het gaat om het creëren van een platform voor vormgevers binnen de VPT en het komen tot meer samenwerking tussen vormgevers en technici. *Tijdens de Vakbeurs Theatertechniek wil de VPT een internationaal, spraakmakend congres over podiumtechnologie organiseren. Kennisverspreiding *Het blad Zichtlijnen zal middels een lezersonderzoek de inhoud nog beter afstemmen op de lezers. *Op de website zullen dossiers van de werkgroepen gepubliceerd worden. Netwerken *De nieuwe website wordt een interactieve omgeving voor de leden waar ze met elkaar kunnen communiceren, kunnen winkelen of specifieke informatie halen. *De VPT zal jaarlijks een speciale netwerkavond voor bedrijfsleden organiseren. *De Wie is Wie online wordt uitgebreid en vervangt de papieren versie. Belangenbehartiging *Onderwijs: de nadruk zal liggen op het ontwikkelen van een uniforme proeve van bekwaamheid voor de MBO-opleidingen. *Arbo: de VPT zal de trekker zijn van de arbocatalogi in de sector. *De VPT wil middels een werkgroep arbocatalogi / normering zelf meer richting geven aan het ontwikkelen van richtlijnen en normen voor de sector. Leden *De werving van de eerder via het NFPK collectief lid zijnde kleinere gezelschappen heeft prioriteit. *Er komt een differentiatie van de non profit lidmaatschappen (vnl. theaters): 1 voor kleine en 1 voor grote theaters. Organisatie *De functie van administratief medewerker vervalt en dient intern door een efficiencyslag ingevuld te worden. *De bestuursleden zullen waar mogelijk een rol spelen in de werkgroepen. *Bij dit nieuwe beleidsplan wordt ook een wijziging van de statuten voorgesteld. Financieel *Er moet de komende jaren op de begroting een vrij besteedbaar budget komen voor onverwachte projecten en tegenvallers van circa ,-. *Er worden de komende jaren geen grote investeringen verwacht. *De contributies van de persoonlijke leden zullen slechts worden geïndexeerd met 4.5%. *De contributies van de non profit organisaties en bedrijfsleden stijgen met 4.5% indexatie en 10% structurele verhoging omdat deze ledengroepen het meest een beroep doen op de ledenfaciliteiten van de VPT. *Ter enige compensatie van het wegvallen van de subsidies die de afgelopen jaren ontvangen werden en vanaf 2009 wegvallen wordt de deelnemersbijdrage voor de activiteiten verhoogd van 75,- naar 100,- ex BTW. Indien er voor activiteiten wel subsidies worden ontvangen zal de verhoging op die activiteit niet van toepassing zijn. 25

26 2. Beleidsplan Inleiding In de periode van is er binnen de Vereniging voor Podiumtechnologie veel in gang gezet dat in de jaren tot wasdom moet komen. De jaren van structuur aanbrengen zijn bijna voorbij, de jaren van het nieuwe beleidsplan worden die van de inhoudelijke verdieping. In hoofdlijnen leest u in dit plan wat er aan nieuwe ontwikkelingen gaande of aanstaande is. Dit is niet op een blauwe maandag verzonnen maar door de afgelopen jaren heen ontwikkeld door de medewerkers van de VPT, door het bestuur kritisch besproken en aangevuld en in diverse notities vastgelegd. Nu wordt het nogmaals in concretere vorm weergegeven om u, de leden, deelgenoot te maken van de nieuwe dynamiek van de vereniging. Bij alle activiteiten die de VPT organiseert wordt uitgegaan van een zo groot mogelijke participatie van de leden. Het belangrijkste uitgangspunt bij alle activiteiten van de VPT is de ontwikkeling en professionalisering van het vakgebied. In onderstaand beleidsplan wordt kernachtig uitgelegd hoe de VPT haar activiteiten vorm geeft. De VPT onderscheidt in haar nieuwe beleidsplan vier pijlers die van oudsher de basis zijn geweest in de dertigjarige geschiedenis van de vereniging: Innovatie Kennisverspreiding Netwerken Belangenbehartiging 2.1 Innovatieve activiteiten De komende jaren zal bij de onderwerpen voor de activiteitendagen het focus vooral liggen op innovatieve podiumtechniek en op vormgeving. Het signaleren van de ontwikkelingen in het vakgebied is de drijvende kracht van de vereniging en is ook een van de belangrijkste redenen voor de leden om deel te nemen aan de activiteiten. In de afgelopen drie jaar is vooral meer lijn in de soorten activiteiten gekomen die zich inhoudelijk anders dan voorheen ook richten op de ontwerpdisciplines. De hoofdonderwerpen voor de activiteiten van de komende jaren zijn de ontwikkelingen op het gebied van licht, geluid, theaterbouw, toneelinstallaties, theatervormgeving en (technische) productie. Deze activiteiten -themadagen, studiedagen en symposia zullen nog meer inhoudelijke verdieping krijgen. Dit wordt al meer gegarandeerd omdat de werkgroepen (zie 2.1.3) veelal de onderwerpen zullen aandragen: de werkgroepsleden zijn over het algemeen de specialisten m.b.t. een bepaald onderwerp. De verdieping zal ook gestalte krijgen door vooraf een onderwerp intensiever voor te bereiden met de sprekers dan wel docenten en middels research op een onderwerp en het aanbieden van readers Vormgevingsdisciplines De VPT zal zich de komende periode nadrukkelijker richten op de vormgevingsdisciplines. Deze zijn zeer nauw verbonden met de technische 26

27 disciplines. In het productieproces van een voorstelling of project kunnen ze niet zonder elkaar. Dit wordt nog versterkt door de voortschrijdende technologisering en automatisering van de podiumkunsten: bij complexe voorstellingen moeten ontwerpers en technici / operators nauw samenwerken om de artistieke ideeën te kunnen vertalen in een artistiek resultaat. Daarom is het belangrijk dat ontwerpers nauwer betrokken worden bij de VPT. Het doel is om een platform te creëren voor decor-, kostuum-, licht- en geluidsontwerpers binnen de VPT en te komen tot meer samenwerking tussen ontwerpers onderling en technici. Ook zullen specifieke activiteiten voor ontwerpers ontwikkeld worden door de werkgroep theatervormgeving (in wording) Werkgroepen binnen de VPT De meeste onderwerpen voor activiteiten zullen worden ingebracht door de werkgroepen die bestaan uit actieve leden van de vereniging. De werkgroepen spelen in op de behoeftes van de werkenden binnen een vakgebied en hebben tot taak het vakgebied te voeden met kennis en nieuwe ontwikkelingen te signaleren middels het aandragen van onderwerpen voor themadagen. Omdat de werkgroepen de onderwerpen aandragen treft u niet meer zoals voorheen nu al een jaaragenda aan. Deze zal de komende maanden ontstaan vanuit de werkgroepbijeenkomsten. De diverse werkgroepen worden de motor van de activiteiten van de VPT. Op deze manier wordt de participatie van (actieve) leden geoptimaliseerd en structureel. Op dit moment zijn de volgende werkgroepen actief - de werkgroep lichtontwerpen - de werkgroep geluidontwerpen - de werkgroep theatergebouwen - de werkgroep brandveiligheid decors - de werkgroep theatervormgeving (in wording) - andere initiatieven zijn: - redactie productieleiders - informeel overleg hoofden techniek grote theaters - platform operators gemechaniseerde trekkenwand Om de werkgroepen te assisteren en om de nodige verdieping te genereren door bijvoorbeeld het doen van research en het maken van readers heeft de VPT samenwerking gezocht met de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten, afdeling OTT: derdejaars studenten theatertechniek zullen gekoppeld worden aan enkele werkgroepen om onderwerpen inhoudelijk voor te bereiden dan wel research te doen. Het voordeel voor de studenten is dat zij door de in de werkgroep aanwezige specialisten onderwerpen voor scripties aangereikt kunnen krijgen en die specialisten kunnen optreden als scriptiebegeleiders Werkwijze en opzet activiteiten Een belangrijk onderdeel van vrijwel elke themadag is intervisie: in de vorm van workshops, ronde tafelgesprekken en forumdiscussies wordt kennis uitgewisseld tussen de deelnemers onderling en de aanwezige specialisten. Deze vorm van kennisuitwisseling garandeert dat onderwerpen dicht bij de eigen ervaringswereld en werkpraktijk blijven en beklijven. 27

28 De docenten en sprekers op een studiedag zijn over het algemeen de gespecialiseerde collega s van de deelnemers aan de studiedag. Ook hier geldt weer dat de kennis daardoor zeer is toegesneden op de beroepspraktijk. De VPT ziet een activiteit als onderdeel van een traject dat idealiter in continuïteit verloopt: middels enquêtes wordt na elke studiedag aan de deelnemers gevraagd wat de behoeftes zijn voor een volgende dag. Een studiedag is dus nooit een incident maar een schakel in een keten van ontwikkeling. De werkwijze van de VPT is gericht op permanente educatie en samenhang tussen de studiedagen. Uitgangspunt bij de studiedagen is verder dat waar mogelijk hands on gewerkt wordt. Dit betekent dat deelnemers snel kunnen beoordelen of een bepaalde ontwikkeling toepasbaar is in de eigen werkpraktijk Samenwerking met bedrijfsleven en theaters Een belangrijk punt bij de organisatie van de activiteiten is de samenwerking met het bedrijfsleven, zowel materieel als inhoudelijk. Het is bijzonder prettig om te mogen constateren dat bij vele dagen enorme hoeveelheden technische apparatuur welwillend worden geleverd en ook bediend door vele theatertechnische bedrijven, die daarnaast niet zelden nog een specialist leveren om een lezing te geven. Om de relatie te intensiveren en nog inhoudelijker te maken wil de VPT jaarlijks een speciale bedrijvenavond organiseren rond een speciaal onderwerp met een key note speaker van naam en faam. De VPT wil haar activiteiten zoveel mogelijk organiseren in nieuw gebouwde of gerenoveerde theaters. Dit heeft een inhoudelijke achtergrond: naast het behandelen van het thema van de dag vindt er altijd aan het einde van de dag een rondleiding plaats zodat de deelnemers kennis kunnen nemen van de stand der techniek en theaterbouw in Nederland. De VPT mag de theaters om niet gebruiken, waardoor de deelnemersbijdrage redelijk laag gehouden kan worden Intensieve vervolgcursussen Vanaf 2009 wil de VPT in aanvulling op de reguliere activiteiten middels samenwerking met opleidingsinstituten korte, intensieve cursussen gaan aanbieden. De bedoeling hiervan is voort te bouwen op de uitkomsten van de activiteitendagen: een goed voorbeeld is dat de dag in 2007 over digitaal licht heel goed vervolgd had kunnen worden met een korte cursus bediening van mediaservers. Ook hierbij moet het gaan om innovatieve podiumtechniek die technici kan inspireren. Een eventueel derde stap wordt ook overwogen: na de studiedag en korte cursus, wordt een langer traject aangeboden waarin een technicus zich de nieuwe technologie geheel eigen kan maken. De VPT ziet de ontwikkeling van dergelijke cursussen als een nieuw soort bijscholingscursussen die met name de wat oudere technici meer toekomstperspectief kan bieden. 28

29 2.1.7 Grote projecten: Vakbeurs Theatertechniek 2010: lezingenprogramma en internationaal congres podiumtechnologie Tijdens de afgelopen Vakbeurs Theatertechniek van januari 2008 heeft de VPT een meer dan verdubbeld lezingenprogramma aangeboden. Dit programma werd goed bezocht en gewaardeerd. Het is de intentie om in samenwerking met de organisatie van de vakbeurs in 2010 het programma nog verder uit te bouwen tot een eerste internationaal theatertechnisch congres, waarbij de VPT samenwerkt met zusterverenigingen en de internationale netwerkorganisatie OISTAT. Praagse Quadriennale 2011 In 2007 heeft de VPT voor het eerst zelf de Nederlandse inzending naar de PQ georganiseerd. Daaruit kwam de werkgroep theatervormgeving voort. Het is niet waarschijnlijk dat de VPT het project wederom zelf zal produceren, wel duidelijk is dat de werkgroep theatervormgeving een grote rol zal spelen bij de totstandkoming van wederom een spectaculaire inzending naar Praag. Vertellingen en kronieken Naast de activiteiten die de VPT zelf organiseert en initieert zullen ook in de toekomst diverse grotere en kleinere projecten ondersteunen. Een goed voorbeeld hiervan is het project Vertellingen en Kronieken, een omvangrijk project aangaande de Nederlandse geschiedenis van de podiumtechniek, dat de komende jaren in samenwerking met het TIN en andere partners gestalte gaat krijgen Aantallen activiteiten De VPT zal haar leden ook in de komende jaren per jaar circa 10 activiteiten aanbieden, variërend van studiedagen, workshops, symposia tot uiteraard de ALV. De ALV zal vooralsnog gratis blijven (tenzij sponsors wegvallen en de verenigingskas het niet meer toelaat), de andere activiteiten zullen door de leden voor een sterk gereduceerde deelnemersbijdrage gevolgd kunnen worden (minimaal 50% korting op de reguliere prijs). 2.2 Kennisverspreiding: blad, website en nieuwsbrief Het vakblad Zichtlijnen is het belangrijkste middel van kennisverspreiding voor de VPT, evenals de website en nieuwsbrief van de VPT / Zichtlijnen en het uitgeven van boeken Zichtlijnen Zichtlijnen heeft een nieuwe vormgeving gekregen vanaf nummer 116, maart 2008, die het blad een frisse uitstraling heeft gegeven en toegankelijker heeft gemaakt. Inhoudelijk is Zichtlijnen het vertrouwde vakblad van de VPT gebleven, van en voor vakgenoten, en ook in de komende periode zal dat zo blijven. Het redactionele beleid is erop gericht de leden en de lezers een grote diversiteit aan onderwerpen te bieden in een mix van nieuws, achtergrond, opinie, interview en reportage. Sinds de oprichting is Zichtlijnen hét platform geweest om nieuwe ontwikkelingen te signaleren, of het nu gaat om technische innovaties, arbo, opleidingen of bijvoorbeeld om het denken over loopbaan en scholing, een onderwerp dat momenteel actueel is en de komende periode actueel zal blijven. Het 'op de agenda zetten' en 'op de agenda houden' van dergelijke thema's blijft een van de pijlers onder het redactionele beleid. 29

30 Voor dit alles moet een vakblad verankerd zijn in het vakgebied. Dat die verankering er is blijkt al uit de veelvuldige reacties die bij de redactie binnenkomen, niet zelden in de vorm van complete artikelen. Verder wordt die verankering gewaarborgd door de brede samenstelling van de redactie (allen vrijwilligers: drie theatertechnici, een ontwerper, twee adviseurs, een jurist, terwijl vier redactieleden ook actief zijn in het onderwijs). In de komende periode zal Zichtlijnen zeker ook aanhaken bij de werkgroepen die binnen de VPT zijn gevormd, onder meer rond de vakgebieden geluid, licht, gebouwen en vormgeving. In elk van die werkgroepen zijn redactieleden (op persoonlijke titel) vertegenwoordigd. De oplage van Zichtlijnen is de laatste jaren gestegen en de kring van lezers zo breed geworden, dat de redactie vorig jaar al besloot onderzoek te doen naar het lezersgedrag en de lezersvoorkeuren. Dit onderzoek zullen we komend half jaar opzetten en uitvoeren. De redactie wil een aantal dingen preciezer weten: wie zijn onze lezers, wie zijn de trouwe lezers, wat leest men, naar welke onderwerpen en artikelen gaat de voorkeur uit, zijn er dingen die de lezers missen in het blad, hoeveel mensen lezen het blad gemiddeld. We zullen hiertoe een enquête houden onder alle VPT-leden, zowel de individuele als de bedrijfsleden als de non-profit leden. Hieraan zullen een beperkt aantal kwalitatieve interviews gekoppeld worden. Het onderzoek wordt opgezet en uitgewerkt door de redactie van Zichtlijnen in samenwerking met het VPT-bureau Website, nieuwsbrief en dossiers Een geheel nieuw middel voor kennisverspreiding is het publiceren van dossiers op basis van de onderwerpen van de werkgroepen. De uitkomsten uit werkgroepen in de vorm van readers en research worden stelselmatig gepubliceerd op de website, samen andere publicaties zoals bijvoorbeeld artikelen uit Zichtlijnen. Daarnaast wordt vaknieuws gepubliceerd in de nieuwsrubriek van de website. Van oudsher wordt deze in samenvatting als nieuwsbrief gratis gezonden naar geïnteresseerden Boekuitgaves Het Frits van den Haspelboekenfonds is de plek binnen de VPT om boekuitgaves financieel ondersteund te krijgen maar ook inhoudelijk te initiëren. Plannen voor nieuwe uitgaven zijn o.m. het boek Decorconstructies, een vernieuwd belichtershandboek, Werklicht II, een jaarboek theatervormgeving, een checklist theaterbouw en een theatertechnisch woordenboek. Het boekenfonds heeft een beoordelingscommissie bestaande uit Frits van den Haspel, Aafje Terweij (AHK), Bert Determann (bestuur VPT) en Eric de Ruijter (directeur VPT). Het fonds kan garantiebedragen verstrekken in ruil voor boeken of een uitgave geheel financieren. In beide gevallen is het de opzet van het Fonds dat alles wat uitgegeven wordt terugverdiend wordt door de verkoop van die boeken via de webwinkel van de VPT en weer zal leiden tot het uitgeven van nieuwe boeken. 2.3 Netwerken: intern en extern Momenteel vervullen de VPT-bijeenkomsten voornamelijk deze kerntaak. Op een VPT-studiedag komen zo n vakmensen bij elkaar. Naast de inhoudelijke informatie die zo n dag biedt, wisselen de deelnemers onderling veel kennis uit en onderhouden zij hun contacten. De VPT-ledendag is één van de belangrijkste bijeenkomsten voor het versterken van het verenigingsgevoel. 30

BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE 2009-2011

BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE 2009-2011 BELEIDSPLAN VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE 2009-2011 INHOUDSOPGAVE -0- Inleiding -1- Samenvatting nieuwe beleid in hoofdlijnen -2- Beleidsplan 2009-2011 -2.1 Innovatie -2.2. Kennisverspreiding -2.3

Nadere informatie

Financieel verslag over 2010

Financieel verslag over 2010 Financieel verslag over 2010 - ontvangsten en uitgaven op zakelijke rekeningen (en rente van de rentemeerrekening) - toelichting op de ontvangsten en uitgaven - projecten tot en met 03 januari 2011 - balans

Nadere informatie

Provero lid t.a.v. Postbus Adres WOONPLAATS. DRIEBERGEN, 14 november. Betreft: Algemene ledenvergadering. Beste leden van Provero,

Provero lid t.a.v. Postbus Adres WOONPLAATS. DRIEBERGEN, 14 november. Betreft: Algemene ledenvergadering. Beste leden van Provero, Provero lid t.a.v. Postbus Adres WOONPLAATS DRIEBERGEN, 14 november Betreft: Algemene ledenvergadering Beste leden van Provero, Op donderdag 14 november 2013 vindt om 10.00 uur de Algemene Ledenvergadering

Nadere informatie

Onderwerpen in 2012. Wie zijn wij

Onderwerpen in 2012. Wie zijn wij Uitgave Vereniging voor Podiumtechnologie Mediakit 2012 Wie zijn wij Zichtlijnen is het vakblad voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp, management

Nadere informatie

Vooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur

Vooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur Inleiding Uiterst rustig, zo kan dit jaar beschreven worden. Qua acitiviteiten dan, binnen het bestuur was het alles behalve rustig. Er vond een groot aantal wisselingen plaats. Dat kan dat eerste ook

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering. Maandag 10 september 2007. Schouwburg Almere Esplanade 10 Almere

Algemene Ledenvergadering. Maandag 10 september 2007. Schouwburg Almere Esplanade 10 Almere Algemene Ledenvergadering Maandag 10 september 2007 Schouwburg Almere Esplanade 10 Almere Vereniging voor Podiumtechnologie Postbus 15172 1001 MD Amsterdam tel. 020-6161238 fax. 020-6161658 e-mail: secretariaat@vpt.nl

Nadere informatie

JAARREKENING 2016 STICHTING TECHNIEKPROMOTIE

JAARREKENING 2016 STICHTING TECHNIEKPROMOTIE JAARREKENING 2016 STICHTING TECHNIEKPROMOTIE In 2016 zijn we vooral gaan voortborduren op de koers die was ingezet: het financieel gezond maken van de stichting, professionalisering van het team en een

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering. Maandag 27 november 2017, TivoliVredenburg Utrecht

Algemene Ledenvergadering. Maandag 27 november 2017, TivoliVredenburg Utrecht Algemene Ledenvergadering Maandag 27 november 2017, TivoliVredenburg Utrecht Vergaderstukken Vereniging voor Podiumtechnologie Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel. 020-6161238 secretariaat@vpt.nl, www.vpt.nl

Nadere informatie

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2012 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2012 4 Winst- en Verliesrekening 2012 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting

Nadere informatie

Jaarverslag 2012-2013 Stichting Rotterdamse Museumnacht

Jaarverslag 2012-2013 Stichting Rotterdamse Museumnacht - 1 Jaarverslag - Stichting Rotterdamse Museumnacht - 2 1. Bestuursverslag Zie bijgaande activiteitenverslag 1.1. Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Rechtsvorm: Stichting Statutaire naam:

Nadere informatie

Inloophuizen en Psycho-oncologische centra Samenwerking en Ondersteuning

Inloophuizen en Psycho-oncologische centra Samenwerking en Ondersteuning Inloophuizen en Psycho-oncologische centra Samenwerking en Ondersteuning Jaarrekening 2015 Toelichting op de resultatenrekening 2015 Inkomsten De activiteiten van Stichting IPSO worden voornamelijk op

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Vereniging ICOM-Nederland. p/a Heeghtakker 86 5625 SW Eindhoven

Jaarrekening 2014. Vereniging ICOM-Nederland. p/a Heeghtakker 86 5625 SW Eindhoven Jaarrekening 2014 Vereniging ICOM-Nederland p/a Heeghtakker 86 5625 SW Eindhoven 1 mei 2015 Inhoud: Pagina ALGEMEEN Samenstellingsverklaring 2 Algemene gegevens 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2014

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Slot Loevestein

Stichting Vrienden van Slot Loevestein Stichting Vrienden van Slot Loevestein Jaarverslag 2016 Datum, 20 april 2017 Inhoud Verslag van het bestuur 1. Profiel: missie en visie en het profiel van Loevestein 2. Beleidsplan 2016-2020 3. Activiteiten

Nadere informatie

Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012

Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Amsterdam, 9 augustus 2013 Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand van de door U verstrekte bescheiden

Nadere informatie

STICHTING DIENSTENCENTRUM LANDSMEER

STICHTING DIENSTENCENTRUM LANDSMEER Dr.M.L.Kingstraat 2b, 1121CP Landsmeer, telefoon 020-4824190, fax 020-4825573 E-mail: dienstenc.landsmeer@hetnet.nl website: www.dcl-landsmeer.info M.J. Smid, penningmeester, telefoon 020-4823354 JAARREKENING

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2017. - bijlagen -

Beleidsplan 2015-2017. - bijlagen - Beleidsplan 2015-2017 - bijlagen - Amsterdam, 6 februari 2015 Inhoud Bijlage bij hoofdstuk 2: Hoe gaan we de nieuwe plannen realiseren?... 3 Bijlage activiteiten... 3 Bijlage samenwerkingsverbanden...

Nadere informatie

BALANS 2012. Activa 31-12-11 31-12-12 Passiva 31-12-11 31-12-12. Postbank 7.857,94 12.497,29 Eigen vermogen 65.648,64 71.298,59

BALANS 2012. Activa 31-12-11 31-12-12 Passiva 31-12-11 31-12-12. Postbank 7.857,94 12.497,29 Eigen vermogen 65.648,64 71.298,59 BALANS EN RESULTATENREKENING 2012 WERKGROEP 18e EEUW BALANS 2012 Activa 31-12-11 31-12-12 Passiva 31-12-11 31-12-12 Postbank 7.857,94 12.497,29 Eigen vermogen 65.648,64 71.298,59 Postcheque België 5.105,30

Nadere informatie

Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2017

Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2017 Evert van den Berg Waterspiegelplein 10-E 1051 PB Amsterdam Tel:020-6270175 evertb@evertvandenberg.nl KvK 54221587 Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg 134 1075 XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR

Nadere informatie

ALGEMENE LEDEN- VERGADERING

ALGEMENE LEDEN- VERGADERING ALGEMENE LEDEN- VERGADERING Samen bepalen we de koers. U weet het: bij Onderling Verzekerd bepalen we samen met onze leden de koers. Die gedeelde besluitvorming ligt zelfs vast in onze statuten. Het is

Nadere informatie

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2014 4 Winst- en Verliesrekening 2014 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting

Nadere informatie

MEDIAKIT Onderwerpen in 2018 >> Planning >> Tarieven >> Advertentieformaten >> Aanleveren >> Adverteren in de nieuwsbrief. Wie zijn wij?

MEDIAKIT Onderwerpen in 2018 >> Planning >> Tarieven >> Advertentieformaten >> Aanleveren >> Adverteren in de nieuwsbrief. Wie zijn wij? UITGAVE VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE Wie zijn wij? Zichtlijnen is het multimediale platform voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp, management

Nadere informatie

Huurdersvereniging Middelburg. Jaarrekening 2016

Huurdersvereniging Middelburg. Jaarrekening 2016 Inhoudsopgave Pagina Algemeen 1 Balans per 31 december 2016 2 Exploitatie-overzicht over 2016 3 Kasstroomoverzicht 2016 4 Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op de balans

Nadere informatie

Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2012. Aldus vastgesteld in de vergadering

Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2012. Aldus vastgesteld in de vergadering Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2012 Aldus vastgesteld in de vergadering de secretaris de voorzitter Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2015 en Begroting Tennisclub Ootmarsum

Financieel Jaarverslag 2015 en Begroting Tennisclub Ootmarsum Financieel Jaarverslag 2015 en Begroting 2016 Tennisclub Ootmarsum Inhoud 1. Overzicht Resultatenrekening en begroting 2. Overzicht Balans 3. Overzicht ledenaantal 4. Toelichting Resultatenrekening 2015

Nadere informatie

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 2014 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA materiële vaste activa inventaris winkel 20.242 13.511

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 2014 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA materiële vaste activa inventaris winkel 20.242 13.511 VERENIGING VRIENDEN VAN MUSEON EN OMNIVERSUM FINANCIEEL VERSLAG 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 2014 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA materiële vaste activa inventaris winkel 20.242 13.511 financiële vaste activa

Nadere informatie

IPMA Nederland. DEFINITIEF Jaarrekening 2016

IPMA Nederland. DEFINITIEF Jaarrekening 2016 IPMA Nederland DEFINITIEF, 25 februari 2017 IPMA-NL-1 Inhoud Blad Financieel verslag Jaarstukken 2016 Jaarrekening Balans per 31 december 2016 3 Winst- en verliesrekening over 2016 4 Toelichting 5 Overige

Nadere informatie

Financieel Verslag 2014

Financieel Verslag 2014 Financieel Verslag 2014 IVN HELLENDOORN-NIJVERDAL INHOUD ALGEMEEN TOELICHTIING LASTEN EN BATEN 2014 TOELICHTING BALANS PER 31-12-2014 VASTSTELLING BIJLAGEN: - OVERZICHT LASTEN EN BATEN 2014 - BALANS PER

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering 21 juni 2012, 17.30 18.30 Dutch Space Leiden

Algemene Ledenvergadering 21 juni 2012, 17.30 18.30 Dutch Space Leiden Aanwezig vanuit bestuur: Algemene Ledenvergadering 21 juni 2012, 17.30 18.30 Dutch Space Leiden Gerard Blaauw (voorzitter), Lex Meijer (Penningmeester), Rob Postema, Rob van den Berg, Peter Buist, Tanja

Nadere informatie

3. Financieel jaarverslag

3. Financieel jaarverslag 3. Financieel jaarverslag 3.1. Algemeen Zoals zich al liet aankondigen is er in het afgelopen jaar een verlies gemaakt. Het resultaat over afgelopen boekjaar is - 1.614,14,-. Dit bedrag is gecorrigeerd

Nadere informatie

Resultatenrekening 2011. jaarrekening Realisatie Begroot Realisatie. Totale baten 142.767,97 145.558,00 126.660,00. Financieel Jaarverslag 2011

Resultatenrekening 2011. jaarrekening Realisatie Begroot Realisatie. Totale baten 142.767,97 145.558,00 126.660,00. Financieel Jaarverslag 2011 Financieel Jaarverslag 2011 Resultatenrekening 2011 2 detail (grootboekniveau) Baten jaarrekening Realisatie Begroot Realisatie 31-12-2011 2011 2010 8000 Inkomsten lidmaatschap 0 128.403,81 - - 8010 Opbrengsten

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041

Nadere informatie

Inhoudsopgave jaarverslagen 2014 en begroting 2015

Inhoudsopgave jaarverslagen 2014 en begroting 2015 Inhoudsopgave jaarverslagen 2014 en begroting 2015 1. Agenda Algemene Leden Vergadering 30 maart 2015 2. Verslag Algemene Leden Vergadering 24 maart 2014 5-8 Jaarverslag penningmeester 2014 Agenda van

Nadere informatie

IPMA Nederland. DEFINITIEVE Jaarrekening 2015

IPMA Nederland. DEFINITIEVE Jaarrekening 2015 IPMA Nederland DEFINITIEVE Jaarrekening 2015, 27 januari 2016 IPMA-NL-1 Inhoud Blad Financieel verslag Jaarstukken 2015 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 3 Winst- en verliesrekening over 2015 4

Nadere informatie

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2017 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2017 4 Winst- en Verliesrekening 2017 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting

Nadere informatie

Jaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester

Jaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester Jaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester Aan: Algemene ledenvergadering Van: Martijn Visser, penningmeester landelijk bestuur Datum: 23 mei 2018 Geachte ledenvergadering, Als landelijk penningmeester

Nadere informatie

JAARREKENING. Stg. Parlementaire Geschiedenis. Radboud Services Dienst CIF - afdeling CFA april 2018

JAARREKENING. Stg. Parlementaire Geschiedenis. Radboud Services Dienst CIF - afdeling CFA april 2018 JAARREKENING 2017 Stg. Parlementaire Geschiedenis concept bestuursvergadering mei 2018 Radboud Services Dienst CIF - afdeling CFA april 2018 JAARREKENING 2017 SPG INHOUDSOPGAVE Onderwerp Pagina Inhoud........

Nadere informatie

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2015 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2015 4 Winst- en Verliesrekening 2015 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering (ALV)

Algemene Ledenvergadering (ALV) Algemene Ledenvergadering (ALV) Maandag 11 september 2006 De Philharmonie Lange Begijnestraat 11 2011 HH Haarlem Vereniging voor Podiumtechnologie Postbus 15172 1001 MD AMSTERDAM tel. 020-5277621 / 020-6161238

Nadere informatie

Samenvatting jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming)

Samenvatting jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming) Geconsolideerde balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming) (bedragen x 1.000) 2016 2015 2016 2015 ACTIVA PASSIVA Vaste activa Groepsvermogen 4.096 3.898 Immateriële vaste activa 240 102 Materiële

Nadere informatie

beleidsplan 2012-2014 vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen

beleidsplan 2012-2014 vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen Vereniging voor Podiumtechnologie beleidsplan 2012-2014 vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen Vereniging voor Podiumtechnologie Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel 020 616 12 38 fax 020

Nadere informatie

Onderwerpen in 2015. Wie zijn wij

Onderwerpen in 2015. Wie zijn wij UITGAVE VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE MEDIAKIT 2015 Wie zijn wij Zichtlijnen is het vakblad voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp, management

Nadere informatie

WELKOM bij de ALGEMENE LEDENVERGADERING van ZORG COOPERATIE ROOI

WELKOM bij de ALGEMENE LEDENVERGADERING van ZORG COOPERATIE ROOI KBO OLLAND 23-2-2016 1 WELKOM bij de ALGEMENE LEDENVERGADERING van ZORG COOPERATIE ROOI 12 MEI 2017 ALV 12-05-2017 Agenda 1. Opening 2. Vaststelling agenda 3. Berichten van verhinderingen en laatste mededelingen

Nadere informatie

Eindexamen m&o havo 2010 - II

Eindexamen m&o havo 2010 - II Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4. SDSO is een voetbalvereniging met al jaren een stabiel ledenaantal van 1.000. Voor de presentatie van de financiële gegevens op de komende

Nadere informatie

Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2018

Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2018 Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 118CM Amsterdam KvK-nummer: 513168 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud FINANCIEEL VERSLAG Aanbiedingsbrief JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING

Nadere informatie

Financieel verslag 2017 en begroting 2018

Financieel verslag 2017 en begroting 2018 1 Financieel verslag 2017 en begroting 2018 Postbus 805 3500 AV Utrecht Tel 030 7115 115 wlo@knag.nl www.landschap.nl Resultaat 2017 en vergelijking met de begroting: De WLO sluit in 2017 met een positief

Nadere informatie

1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2

1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2 Jaarrekening 2016 van : Samenwerkend U.A., Inhoudsopgave Pagina 1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2 Jaarrekening 2016 I: Balans per 31 december 2016 3 II: Winst- en verliesrekening

Nadere informatie

STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE

STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE JAARREKENING 2016 INHOUDSOPGAVE Aanbiedingsbrief 2 Balans 3 Baten en lasten 4 Specificatie baten 5 Specificatie lasten 6 Specificatie lasten 2 7 Toelichting 8 Verklaring

Nadere informatie

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Amsterdam, 24 mei 2013 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht

Nadere informatie

Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Balans per 31 december Resultatenrekening over Grondslagen voor de waardering en van de resultaatbe

Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Balans per 31 december Resultatenrekening over Grondslagen voor de waardering en van de resultaatbe Jaarrekening 2017 Stichting Gehandicapten Platform te 's-hertogenbosch Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Balans per 31 december 2017 5 3. Resultatenrekening over 2017 6 4. Grondslagen voor de waardering en

Nadere informatie

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR

TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2016 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Jaarverslag bestuur 4 Balans per 31 december 2016 5 Winst- en Verliesrekening 2016 7 Waarderingsgrondslagen 8 Toelichting

Nadere informatie

Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2018

Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2018 Evert van den Berg Waterspiegelplein 10-E 1051 PB Amsterdam Tel:020-6270175 evertb@evertvandenberg.nl KvK 54221587 Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg 134 1075 XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR

Nadere informatie

Jaarrekening Vereniging ICOM-Nederland. p/a Heeghtakker SW Eindhoven

Jaarrekening Vereniging ICOM-Nederland. p/a Heeghtakker SW Eindhoven Jaarrekening 2015 Vereniging ICOM-Nederland p/a Heeghtakker 86 5625 SW Eindhoven 12 mei 2016 Inhoud: Pagina ALGEMEEN Samenstellingsverklaring 2 Algemene gegevens 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2015

Nadere informatie

MEDIAKIT Wie zijn wij?

MEDIAKIT Wie zijn wij? MEDIAKIT 2017 UITGAVE VERENIGING VOOR PODIUMTECHNOLOGIE Wie zijn wij? Zichtlijnen is het multimediale platform voor iedereen die op en rond het podium werkt op het gebied van techniek, productie, ontwerp,

Nadere informatie

Algemene Leden Vergadering

Algemene Leden Vergadering Algemene Leden Vergadering Financiële stukken Afrekening 2018 Hendrik Meuwese NEDERLANDSE HYDROLOGISCHE VERENIGING FINANCIEEL JAAROVERZICHT 2018 EXPLOITATIEREKENING Ontvangsten Uitgaven Ledencontributies

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2014

Financieel Jaarverslag 2014 Financieel Jaarverslag 2. Voorwoord 3. Balans Activa 4. Balans Passiva 5. Toelichting op de balans 6. Investeringen en afschrijvingen 7. Exploitatierekening baten 8. Exploitatierekening lasten 9. Begroting

Nadere informatie

Provero-lid. Apeldoorn, 3 november Betreft: Algemene Ledenvergadering. Beste leden van Provero,

Provero-lid. Apeldoorn, 3 november Betreft: Algemene Ledenvergadering. Beste leden van Provero, Provero-lid Apeldoorn, 3 november 2014 Betreft: Algemene Ledenvergadering Beste leden van Provero, Op dinsdag 11 november 2014 vindt tijdens de bijeenkomst De Omgevingswet, terug naar de zandbak tussen

Nadere informatie

Staat van Baten en Lasten 2014

Staat van Baten en Lasten 2014 Boekhouding IVN 2014 - Staat van Baten en Lasten Rubrieken Begroot Actueel Verschil Inkomsten 8 Omzetrekeningen / Verkoop 801 Ledenbijdragen Volwassenen 4.616,00 4.725,65 109,65 802 Ledenbijdragen Jeugd

Nadere informatie

Financieel verslag over 2016

Financieel verslag over 2016 registratie Financieel verslag over 2016 VELON 1. Ontvangsten en uitgaven over 2016 inclusief indicatie voor de begroting voor 2017 2. Balans per 2 januari 2017 3. Toelichting op de ontvangsten en uitgaven

Nadere informatie

I Algemeen 2. II Resultaat III Balans per 31 december IV Winst- en Verliesrekening V Toelichting 5.

I Algemeen 2. II Resultaat III Balans per 31 december IV Winst- en Verliesrekening V Toelichting 5. Jaarrekening 2015 Goedgekeurd tijdens de ALV van 17 februari 2016 Inhoudsopgave Rapport Bladnummer I Algemeen 2 II Resultaat 2015 2 III Balans per 31 december 2015 3 IV Winst- en Verliesrekening 2015 4

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave: Jaarrekening 2014 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2014 2. Staat van baten en lasten over 2014 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

Onder baten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen en ontvangen subsidies toe te rekenen rekenen aan het verslagjaar.

Onder baten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen en ontvangen subsidies toe te rekenen rekenen aan het verslagjaar. STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2015 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATSBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag is opgesteld met inachtneming van in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen.

Nadere informatie

NDBK. Conceptjaarrekening 2010

NDBK. Conceptjaarrekening 2010 Zaandam, 22 januari 2011 INHOUDSOPGAVE Kasstroomoverzicht over 2010 2 Balans per 31 december 2010 3 Winst- en verliesrekening over 2010 4 Algemene toelichting 5 Toelichting op de balans per 31 december

Nadere informatie

Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening Aldus vastgesteld in de vergadering

Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening Aldus vastgesteld in de vergadering Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2011 Aldus vastgesteld in de vergadering de secretaris de voorzitter Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG FINANCIEEL JAARVERSLAG 2016 STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2016 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag is opgesteld met inachtneming van in Nederland

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG STICHTING K U N S T E N O P S T R A A T

FINANCIEEL JAARVERSLAG STICHTING K U N S T E N O P S T R A A T FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 STICHTING K U N S T E N O P S T R A A T STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2017 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag

Nadere informatie

BPC. Accountantsverslag. 1. Opdrachtformulering 2. Algemeen 2 3. Resultaat 3 4. Financiële positie 4

BPC. Accountantsverslag. 1. Opdrachtformulering 2. Algemeen 2 3. Resultaat 3 4. Financiële positie 4 BPC D. Jocker Botterstraat 31 1271 XL Huizen Tel : 06-55891767 Fax: 084-8394607 Email: daan@bpcweb.nl Stichting Weet Hoe Je Leeft t.a.v. de directie Linnaeusweg 15 1331 AA Almere FINANCIEEL VERSLAG 2017

Nadere informatie

1 Liquide middelen 70.246 69.662 2 Vorderingen en vooruitbetaalde posten 290.351 212.804 360.597 282.466

1 Liquide middelen 70.246 69.662 2 Vorderingen en vooruitbetaalde posten 290.351 212.804 360.597 282.466 Balans (voor verdeling saldo baten en lasten) (in euro's) 31 december 2014 31 december 2013 Activa Vlottende activa 1 Liquide middelen 70.246 69.662 2 Vorderingen en vooruitbetaalde posten 290.351 212.804

Nadere informatie

STICHTING DIENSTENCENTRUM LANDSMEER

STICHTING DIENSTENCENTRUM LANDSMEER Dr.M.L.Kingstraat 2b, 1121CP Landsmeer, telefoon 020-4824190, fax 020-4825573 E-mail: dienstenc.landsmeer@hetnet.nl website: www.dcl-landsmeer.info M.J. Smid, penningmeester, telefoon 020-4823354 JAARREKENING

Nadere informatie

boekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering

boekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering Tuinstraat 6-1506 VX Zaandam Postbus 159-1500 ED Zaandam t. 075-6 818 360 f. 075-6 702 006 info@van-mierlo.nl www.van-mierlo.nl IBAN: NL55 RABO 0350 5030 36 BIC: RABONL2U Beconnr. 281815 KvK nr. 35014893

Nadere informatie

Stichting World Music Forum NL JAARREKENING 2018

Stichting World Music Forum NL JAARREKENING 2018 Stichting World Music Forum NL JAARREKENING 2018 Opgesteld door: Ernesdienst www.ernesdienst.nl JAARREKENING 2018 VAN STICHTING WORLD MUSIC FORUM NL INHOUDSOPGAVE INLEIDING 1 Opdracht 1 JAARREKENING 1

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van het IVN Vereniging voor natuureducatie en duurzaamheid. IVN-afdeling West-Friesland.

Huishoudelijk Reglement van het IVN Vereniging voor natuureducatie en duurzaamheid. IVN-afdeling West-Friesland. Huishoudelijk Reglement van het IVN Vereniging voor natuureducatie en duurzaamheid. IVN-afdeling West-Friesland. Artikel 1. Leden/donateurs (zie afdelingsstatuten artikel 5 tot en met 9) 1. Behalve gewone

Nadere informatie

Datum 26 mei 2014 Pagina 2 Versie final

Datum 26 mei 2014 Pagina 2 Versie final Pagina 2 1 INLEIDING... 3 1.1 LEDEN... 3 1.2 LOSSE VERKOOP... 3 1.3 KAPITAAL... 4 1.4 FONDSEN... 4 1.5 VERGELIJKING VAN WINST EN VERLIES REKENINGEN 2012 EN 2013... 4 2 WINST EN VERLIESREKENING... 5 2.1

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG NVBT OVER 2014

FINANCIEEL JAARVERSLAG NVBT OVER 2014 FINANCIEEL JAARVERSLAG NVBT OVER 2014 Nijkerk, 16 april 2015 Versie 1.0 Balans NVBT Balans NVBT per 31-12-2014 Activa 31-12-2014 31-12-2013 Passiva 31-12-2014 31-12-2013 Vaste activa 0 0 Eigen Vermogen

Nadere informatie

1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2

1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2 Jaarrekening 2015 van : Samenwerkend U.A., Inhoudsopgave Pagina 1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2 Jaarrekening 2015 I: Balans per 31 december 2015 3 II: Winst- en verliesrekening

Nadere informatie

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze

Nadere informatie

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014 La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave jaarrekening 2014 pagina Bestuursverslag 1 Balans per 31 december 2014 2 Functionele exploitatierekening over 2014

Nadere informatie

Balans en resultatenrekening 2013 Impuls

Balans en resultatenrekening 2013 Impuls Balans en resultatenrekening 2013 Impuls Resultaten: Het boekjaar 2013 is afgesloten met een verlies van 2.131 Terwijl het boekjaar 2012 is afgesloten met een winst van 40.301, hoofdzakelijk ontstaan door

Nadere informatie

Rapport Aan het Curatorium van de Dr. Wiardi Beckman Stichting, Den Haag inzake de jaarrekening 2014. Jaarrekening 2014

Rapport Aan het Curatorium van de Dr. Wiardi Beckman Stichting, Den Haag inzake de jaarrekening 2014. Jaarrekening 2014 Rapport Aan het Curatorium van de Dr. Wiardi Beckman Stichting, Den Haag inzake de jaarrekening 2014 Jaarrekening 2014 Den Haag, 18 mei 2015 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 2014 Balans op 31 december

Nadere informatie

Stichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. (Concept) Rapport inzake jaarrekening 2014

Stichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. (Concept) Rapport inzake jaarrekening 2014 (Concept) Rapport inzake jaarrekening 2014 28 maart 2015 Inhoud Blad Algemeen 3 Balans per 31 december 2014 5 Resultatenrekening 2014 6 Toelichting op de balans en de resultatenrekening 7 2 Algemeen Oprichting

Nadere informatie

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2014 5 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

ADMARE B.V. administraties en belastingen JAARVERSLAG 2012. Stichting Nomade Amsterdam

ADMARE B.V. administraties en belastingen JAARVERSLAG 2012. Stichting Nomade Amsterdam ADMARE B.V. administraties en belastingen JAARVERSLAG 2012 Stichting Nomade Amsterdam 1. Rapport 1.1 Opdracht 2 1.2 Werkzaamheden 2 1.3 Bevestiging 2 1.4 Algemeen 3 1.5 Terugblik en verwachtingen 3 1.6

Nadere informatie

Amsterdam, 6 februari 2015. Beleidsplan 2015-2017

Amsterdam, 6 februari 2015. Beleidsplan 2015-2017 Amsterdam, 6 februari 2015 Beleidsplan 2015-2017 Inhoud 1. Waar willen we naar toe met de vereniging?... 3 1.1. Voorwoord van de voorzitter... 3 1.2. Het gemeenschappelijk belang... 3 1.3. Waarom lid worden,

Nadere informatie

Financieel verslag over 2018 en begroting voor 2019

Financieel verslag over 2018 en begroting voor 2019 1 Financieel verslag over 2018 en begroting voor 2019 Postbus 805 3500 AV Utrecht Tel 030 7115 115 wlo@knag.nl www.landschap.nl Resultaat 2018 en vergelijking met de begroting: De WLO sluit in 2018 met

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Vereniging Wooninitiatief Bergen op Zoom Garry Horselaan 5, 4631NS Hoogerheide BOEKJAAR KvK: RSIN:

JAARVERSLAG. Vereniging Wooninitiatief Bergen op Zoom Garry Horselaan 5, 4631NS Hoogerheide BOEKJAAR KvK: RSIN: Vereniging Wooninitiatief Bergen op Zoom Garry Horselaan 5, 4631NS Hoogerheide KvK: 53782151 RSIN: 851015542 www.wiboz.nl JAARVERSLAG BOEKJAAR 2013 Voor u ligt het jaarverslag van Wooninitiatief Bergen

Nadere informatie

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2016

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2016 Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Jaarverslag 2016 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2016 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2016 5 1.3 Grondslagen

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARRAPPORT 2016 VAN STICHTING PALLIETERBURGHT TE CAPELLE AAN DEN IJSSEL

FINANCIEEL JAARRAPPORT 2016 VAN STICHTING PALLIETERBURGHT TE CAPELLE AAN DEN IJSSEL FINANCIEEL JAARRAPPORT 2016 VAN STICHTING PALLIETERBURGHT TE CAPELLE AAN DEN IJSSEL Inhoudsopgave Pagina 1. Bestuursverslag 1.1 Bericht van de Penningmeesterverklaring van de accountant 2 1.2 Algemeen

Nadere informatie

Jaarrekening Vereniging ICOM-Nederland. p/a Heeghtakker SW Eindhoven

Jaarrekening Vereniging ICOM-Nederland. p/a Heeghtakker SW Eindhoven Jaarrekening 2016 Vereniging ICOM-Nederland p/a Heeghtakker 86 5625 SW Eindhoven 2 juni 2017 Inhoud: Pagina ALGEMEEN Samenstellingsverklaring 2 Algemene gegevens 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2016

Nadere informatie

Verslag van de penningmeester 2013

Verslag van de penningmeester 2013 Verslag van de penningmeester 2013 Voor U ligt het financiële verslag van de Vereniging Vrienden van de Amsterdamse Binnenstad (VVAB) over het jaar 2013. Ook in 2013 was er een stabiele inkomstenstroom

Nadere informatie

JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516

JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516 boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2012 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:

Nadere informatie

Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2017

Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2017 Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 118CM Amsterdam KvK-nummer: 513168 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 217 Inhoud FINANCIEEL VERSLAG Aanbiedingsbrief JAARSTUKKEN 217 JAARREKENING

Nadere informatie

RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1

RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1 RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van te GRONINGEN Blad 1 Stadskanaal, 16 februari 2015 Ref. 071714 JAARVERSLAG 2014 INHOUD Bladnummer Accountantsverslag 1. Samenstellingsverklaring 4 2. Algemeen 5 3.

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VERENIGING NATUUR EN MILIEU, IVN AFDELING WIJK BIJ DUURSTEDE

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VERENIGING NATUUR EN MILIEU, IVN AFDELING WIJK BIJ DUURSTEDE HUISHOUDELIJK REGLEMENT VERENIGING NATUUR EN MILIEU, IVN AFDELING WIJK BIJ DUURSTEDE Artikel 1. Leden/donateurs (zie statuten artikel 5 t/m 9) 1. De vereniging kent leden die bij het IVN zijn aangemeld

Nadere informatie

ProstaatKankerStichting.nl Postbus AK BUSSUM JAARREKENING 2012

ProstaatKankerStichting.nl Postbus AK BUSSUM JAARREKENING 2012 Postbus 443 1400 AK BUSSUM JAARREKENING 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ALGEMEEN 1 SAMENSTELLINGSVERKLARING 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2012 4 Staat van baten en lasten over 2012 5 Grondslagen van

Nadere informatie

JAARREKENING. Stg. Parlementaire Geschiedenis. Cluster Ondersteuning Dienst CIF - afdeling CFA mei 2017

JAARREKENING. Stg. Parlementaire Geschiedenis. Cluster Ondersteuning Dienst CIF - afdeling CFA mei 2017 JAARREKENING 2016 Stg. Parlementaire Geschiedenis Cluster Ondersteuning Dienst CIF - afdeling CFA mei 2017 JAARREKENING 2016 SPG INHOUDSOPGAVE Onderwerp Pagina Inhoud........ 1 1. Balans.... 2 2. Liquiditeitspositie....

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2015 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2015 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 31 december 2014 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.674 1.804 TOTAAL

Nadere informatie

Financieel verslag Deelnemersvereniging Pensioenfonds Dierenartsen. Utrecht

Financieel verslag Deelnemersvereniging Pensioenfonds Dierenartsen. Utrecht Financieel verslag 2008 Deelnemersvereniging Pensioenfonds Dierenartsen Utrecht Jaarrekening Balans per 31 december 2008 Activa 31 december 2008 31 december 2007 Ref. Vaste activa Materiële vaste activa

Nadere informatie

VAN SLAGEREN Administratieve Dienstverlening

VAN SLAGEREN Administratieve Dienstverlening VAN SLAGEREN Administratieve Dienstverlening Groenland 17 Beconnummer 316076 7908 RC Inschr. K.v.K. nr. 04028272 Tel. 0528-27 21 56 E-mail : admin@vanslageren.nl ING : NL04 INGB 0001 9579 90 ABN Amro :

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2014-2015. begroting 2015-2016

Financieel Jaarverslag 2014-2015. begroting 2015-2016 Financieel Jaarverslag 2014-2015 en begroting 2015-2016 Financieel Jaarverslag 2014-2015 en begroting 2015-2016 pagina 0 van 10 1. INHOUD pagina 1. Inhoud... 1 2. Algemeen... 1 3. Balans... 2 4. Winst-

Nadere informatie

STICHTING DIENSTENCENTRUM LANDSMEER

STICHTING DIENSTENCENTRUM LANDSMEER Dr.M.L.Kingstraat 2b, 1121CP Landsmeer, telefoon 020-4824190, fax 020-4825573 E-mail: dienstenc.landsmeer@hetnet.nl website: www.dcl-landsmeer.info M.J. Smid, penningmeester, telefoon 020-4823354 JAARREKENING

Nadere informatie