Foto invoegen VERSLAG ARBEIDINNOVATIE IN DE ZORG

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Foto invoegen VERSLAG ARBEIDINNOVATIE IN DE ZORG"

Camiel Ferdinand van der Woude
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Foto invoegen VERSLAG ARBEIDINNOVATIE IN DE ZORG

de groep van medewerkers, studenten en managers Aan de slag met de drie vragen: 1. Wat verwacht de huidige werknemer in de zorg t.a.v. het werk en de werkgever? 2.

2 de groep van medewerkers, studenten en managers Aan de slag met de drie vragen: 1. Wat verwacht de huidige werknemer in de zorg t.a.v. het werk en de werkgever? 2. Hoe ziet je droomorganisatie of team eruit? 3. Waar zit nog potentie in de arbeidsmarkt? Veel en prachtige ideeën - In de Carroussel - De Funnel of Focus en door te - Bouwen in de toekomst 1

3 Idee 1 Hoe ziet je droomorganisatie of team eruit? Wat Medewerkers doen waar ze blij van worden en waar ze goed in zijn Waarom Medewerkers halen meer plezier uit hun werk als ze de dingen doen waar ze blij van worden en waar ze goed in zijn. Duurzame inzetbaarheid gaat omhoog, omdat mensen doen wat ze leuk vinden. Mensen zullen sneller kiezen voor de zorg. Hoe Combineer administratieve/zorg/schoonmaak enz. taken, naar gelang wat een medewerker leuk vind en goed in is. Laat huidige functies los. Hou wel overzicht. 2

Idee 2 Wat verwacht de huidige werknemer in de zorg t.a.v. het werk en de werkgever? Wat Schaf het EVV-er schap af. Geef iedere medewerker 2 à 3 cliënten waar hij/zij de zorg over heeft.

4 Idee 2 Wat verwacht de huidige werknemer in de zorg t.a.v. het werk en de werkgever? Wat Schaf het EVV-er schap af. Geef iedere medewerker 2 à 3 cliënten waar hij/zij de zorg over heeft. Geef medewerkers meer eigen regie en verantwoordelijkheid. Waarom Studenten laten doen waarvoor ze geleerd hebben op school. Als nu een EVV er wegvalt zijn de mensen die het werk moetem overnemen niet ingewerkt. Medewerkers zullen meer plezier krijgen in het werk,, kortere lijnen, meer contact met cliënt Hoe Scholing voor huidige medewerkers organiseren,functie wordt anders, hoger ingeschaald, meer verantwoordelijkheid. Opnieuw kijken naar samenstelling teams. 3

Idee 3 Hoe ziet je droomorganisatie of team eruit? Wat Vorm een sociale gemeenschap waarin mensen een leven lang van betekenis zijn voor een ander.

5 Idee 3 Hoe ziet je droomorganisatie of team eruit? Wat Vorm een sociale gemeenschap waarin mensen een leven lang van betekenis zijn voor een ander. Waarom Door een sociale leefomgeving te creëren staat iedereen in verbinding met elkaar en heeft aandacht voor elkaar. Iedereen doet waar hij/zij blij van wordt. Er is een gemeenschappelijk doel. Jong/oud; alles leeft door elkaar en zorgt voor elkaar. Er is aandacht voor alles dat van waarde is voor een ander en wat ik voor een ander aan waarde kan toevoegen. Hoe Visie uitdragen, in het klein beginnen, bij jezelf, iedereen kan door het werk waarde toevoegen voor een ander. 4

Idee 4 Waar zit nog potentie in de arbeidsmarkt? Wat Minder cliënten. Hoe kunnen we anders naar cliënten kiijken zodat we niet de client maar de mens zien.

6 Idee 4 Waar zit nog potentie in de arbeidsmarkt? Wat Minder cliënten. Hoe kunnen we anders naar cliënten kiijken zodat we niet de client maar de mens zien. Een mens dat ook in staat is anderen weer te helpen. Waarom (Ook) een zorgvrager kan een ander ergens mee helpen. Een client kan in zijn/haar kracht gezet worden zodat zij, samen met medewerkers een team vormen om ook anderen weer ergens mee kunnen helpen. Dat ontlast het zorgpersoneel. Hoe Minder gericht op de beperkingen van de client, maar gericht op wat de client nog wel kan. Samen met medewerkers in een team aan de slag gaan. Dat haalt druk bij medeweriers weg die daardoor meer plezier in het werk krijgen. 5

Idee 5 Wat verwacht de huidige werknemer in de zorg t.a.v. het werk en de werkgever? Wat Cliënt en zorgaanbieder centraal stellen en dichter bij elkaar brengen.

7 Idee 5 Wat verwacht de huidige werknemer in de zorg t.a.v. het werk en de werkgever? Wat Cliënt en zorgaanbieder centraal stellen en dichter bij elkaar brengen. Bijvoorbeeld zoals Airbnb werkt: je zoekt op een platform een verzorgende en een zorgverlener biedt zichzelf aan. Zorg wordt heel gericht op basis van een concrete vraag van client geleverd. Waarom Nu kiezen organisaties er voor om een bepaalde doelgroep cliënten aan te spreken of een bepaalde manier van zorg te leveren. Maar sluit dit wel aan bij wat de client wil of vraagt? Hoe Cliënt bepaalt welke zorg hij/zij wil krijgen. En wat voor hem/haar goede zorg is. Daar wordt door zorgverlener maatwerk op geleverd. Van traditionele zorgorganisaties is geen sprake meer. De organisaties facilteren de individuele zorgverlener bij het verlenen van zorg. 6

8 De Jeugd is onze toekomst Waar zit nog potentie in de arbeidsmarkt? Wat De jeugd is onze toekomst Waar staat de jongere in onze organisaties? Weten we van onze collega/student eigenlijk wel wie hij/zij is en wat hij/zij wil? En wie ben je zelf? Waar wil jij staan? Waarom We willen beter voor onze cliënten en medewerkers zorgen door erachter te komen wie hij/zij is. We willen minder bezig zijn met protocollen. Hoe We willen beginnen bij de basis; overbodige ballast weghalen. Met elkaar in gesprek gaan. Wat heeft de student/jonge medewerker nodig, hoe kan en wil hij zich inzetten en hoe kunnen we het beste begeleiden? 7

9 Bijlagen Alle ideeën die zijn opgeschreven 8

10 9

11 10

12 11

13 12

14 13

Vergelijkbare documenten

In gesprek over digitale zorg

In gesprek over digitale zorg Ervaringen en meningen van cliënten en zorgprofessionals met digitale zorg. 2 oktober 2015 Programma Welkom Brengen en halen Wat weten we al? Wat vind jij? Nagesprek 2 cliënten