de Code. Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van
|
|
- Karel van der Linden
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transponeringstabellen behorende bij Ondernemingsrecht 2016/68 1 (bron: Aan de hand van onderstaande transponeringstabellen (huidig-nieuw en nieuw-huidig) wordt inzichtelijk gemaakt: i) de bepalingen uit de huidige Code die in het Voorstel zijn geschrapt; ii) de in het Voorstel nieuw opgenomen bepalingen; en iii) de plaats waar de uit de huidige Code gehandhaafde bepalingen in het Voorstel staan. Huidige Code Voorstel herziene Code I. Naleving en handhaving van de Code Principe I Naleving Code Bpb I.1 Naleving Code Bpb I.2 Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. Tevens opgenomen in artikel 2 van het Vaststellingsbesluit nadere voorschriften inhoud jaarverslag, Stb 2004, 747. Bpb viii II. Het bestuur Principe II.1 Taak en werkwijze Principe II.1 Zinsnede "Het bestuur is belast met het besturen van de vennootschap". Principe II.1 Zinsnede "het bestuur is verantwoordelijk voor de strategie met het bijbehorende risicoprofiel". Principe II.1 Zinsnede "het bestuur is verantwoordelijk voor het beheersen van risico's verbonden aan de ondernemingsactiviteiten". Principe II.1 Zinsnede "relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen". Deels geschrapt / Deels wettelijk verankerd / Deels verwerkt (in al dan niet gewijzigde vorm). Geschrapt is wettelijk verankerd in art. 2:129 lid 1 BW. Verwerkt in Principe 1.1 en Bpb (lange termijn waardecreatie). Principe 1.2 Geschrapt De Commissie kiest voor benadrukking integrale aanpak door te verwijzen naar de focus op lange termijn waardecreatie (p. 8 Voorstel). 1 Sandra Rietveld & Manon Cremers, Herziening van de Corporate Governance Code: een overzicht van de wijzigingen, Ondernemingsrecht 2016/68. 1
2 Principe II.1 Zinsnede "Het bestuur richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming". Principe II.1 Zinsnede "Het bestuur verschaft de raad van commissarissen tijdig alle informatie die nodig is voor de uitoefening van de taak van de raad van commissarissen.". Principe II.1 Zinsnede "Het bestuur rapporteert hierover aan en bespreekt de interne risicobeheersings- en controlesystemen met de raad van commissarissen en de auditcommissie". Bpb II.1.1 Bpb Bpb II.1.2 Bpb II.1.2 a) Goedkeuring RvC inzake operationele en financiële doelstellingen 2 Geschrapt is wettelijk verankerd in art. 2:129 lid 5 BW. Bpb Waarborgen informatievoorziening. Bpb (in iets gewijzigde vorm). Deels geschrapt / Deels verwerkt (in al dan niet gewijzigde vorm). Geschrapt Bpb II.1.2 b) en c) Goedkeuring RvC inzake de strategie Bpb Bpb II.1.2 d) Goedkeuring RvC inzake relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen. Bpb II.1.2 Verantwoording in jaarverslag de strategie Bpb Bpb II.1.2 Verantwoording in jaarverslag overig Bpb II.1.3 Interne risicobeheersings- en controle systemen Bpb II.1.3 Zinsnede "In de vennootschap is een op de vennootschap toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem aanwezig". Geschrapt De Commissie kiest voor benadrukking integrale aanpak door te verwijzen naar de focus op lange termijn waardecreatie (p. 8 Voorstel). Geschrapt. De Commissie licht toe dat de huidige Code op hoofdlijnen de wijze waarop een vennootschap wordt geacht vorm en inhoud te geven aan haar interne risicobeheersings- en controlesystemen beschrijft. De fases van risico assessment, implementatie en evaluatie zijn thans omschreven in de toelichting bij de huidige Code. Voorgesteld wordt om het belang van de verschillende fases te benadrukken door deze nader uit te werken in Bpb's. Principe 1.2 en Bpb Bpb II.1.3 a) Valt onder Bpb Bpb II.1.3 b) en c) Geschrapt (wellicht vallend onder Bpb 1.2.2). Bpb II.1.3 d) Monitoring Bpb Bpb II.1.4 a) Bpb II.1.4 b) Bpb 1.4.1i (in iets gewijzigde vorm). Bpb eerste zin, Bpb 1.4.1ii en iii (in iets gewijzigde vorm).
3 Bpb II.1.4 c) Bpb II.1.5 In control statement Bpb II.1.6 Bpb II.1.7 Klokkenluidersregeling Bpb II.1.8 Limiteringsregeling bestuurder Bpb II.1.9 Responstijd Bpb 1.4.1iv Bpb II.1.10 Bpb Bpb II.1.11 Bpb II.2 Bezoldiging Principe Hoogte en samenstelling van de bezoldiging Principe Zinsnede "De bestuurders ontvangen voor hun werkzaamheden een bezoldiging van de vennootschap, die wat betreft hoogte en structuur zodanig is dat gekwalificeerde en deskundige bestuurders kunnen worden aangetrokken en behouden.". Principe Zinsnede "De bezoldigingsstructuur, met inbegrip van ontslagvergoeding, is eenvoudig en overzichtelijk". Principe Zinsnede "Zij bevordert de belangen van de vennootschap op [ ] lange termijn, zet niet aan tot gedrag van bestuurders [ ] tot het nemen van risico's die niet passen binnen de vastgestelde strategie". Bpb (strengere en meer uitgebreide vorm). Bpb 1.4.1v (in iets gewijzigde vorm). Geschrapt Het instellen van een klokkenluidersprocedure vloeit voort uit de Wet Huis voor Klokkenluiders (Stb. 2016, 147) en de Novelle daarbij (Stb. 2016, 148). Publicatie van een regeling om misstanden te melden komt aan bod in Bpb Bpb (melden nevenfuncties en aanvaarden commissariaat). Voor het overige geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:132a BW. Bpb (in gewijzigde vorm). Deels geschrapt / Deels verwerkt (in al dan niet gewijzigde vorm). Geschrapt Vloeit voort uit de Principes en Bpb's van hoofdstuk beloningen van het Voorstel. Principe 3.1 en Bpb Principe 3.1 Principe Zinsnede "en 'beloont' falende bestuurders niet bij ontslag". Principe 3.2 Principe Zinsnede "De hoogte van een ontslagvergoeding voor een bestuurder bedraagt niet meer dan eenmaal het jaarsalaris, tenzij dit in de omstandigheden van het geval kennelijk onredelijk is.". Bpb II.2.1 Bpb Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. 3
4 Bpb II.2.2 Bpb II.2.3 Bpb II.2.4 Bpb II.2.5 Bpb II.2.6 Bpb II.2.7 Bpb II.2.8 Bpb Bpb II.2.9 Bpb Principe Vaststelling en openbaarmaking van de bezoldiging Principe Zinsnede " De raad van commissarissen stelt de bezoldiging van de individuele bestuurders vast, op voorstel van de remuneratiecommissie, een en ander binnen het door de algemene vergadering vastgestelde bezoldigingsbeleid.". Principe Zinsnede "Hierin wordt op begrijpelijke en inzichtelijke termen op transparante wijze verantwoording afgelegd over het gevoerde bezoldigingsbeleid en een overzicht gegeven van het te voeren bezoldigingsbeleid.". Principe Zinsnede " In het remuneratierapport wordt de totale bezoldiging van individuele bestuurders, onderscheiden naar de verschillende componenten, op begrijpelijke en inzichtelijke wijze gepresenteerd." Bpb II.2.10 Bpb II.2.11 Bpb II.2.12 Zinsnede " Het rapport vermeldt hoe het gekozen bezoldigingsbeleid bijdraagt aan de realisatie van de lange termijn doelstellingen van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming [ ]". 4 Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. Lijkt geschrapt (al ontbreekt deze Bpb in het lijstje van de Commissie van geschrapte bepalingen) Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. Deels geschrapt / Deels verwerkt (in al dan niet gewijzigde vorm). Principe 3.2 (in iets andere bewoordingen). Principe 3.4 en Bpb tweede zin (in gewijzigde vorm). Bpb 3.4.1ii (in gewijzigde vorm). Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:135 lid 6 BW. Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:135 lid 8 BW. Bpb 3.4.1i (in iets andere bewoordingen).
5 Bpb II.2.12 Bpb II.2.13 Bpb II.2.14 Bpb II.2.15 Voor het overige geschrapt. Geschrapt met als doel het eenvoudiger en transparanter maken van het beloningsbeleid van de vennootschap. Bpb (minder gedetailleerd). Bpb 3.4.1iv (in gewijzigde vorm). Principe II.3 Tegenstrijdige belangen Principe 2.6 en Bpb Bpb II.3.1 Geschrapt Vloeit impliciet voort uit Principe 2.6 met betrekking tot het voorkomen van belangenverstrengeling. Voorts is de opsomming niet uitputtend, noch representatief voor alle situaties die zich in dit verband zouden kunnen voordoen. Bpb II.3.2 Principe 2.6 (in gewijzigde vorm) en Bpb Bpb II.3.3 Bpb II.3.4 Bpb III. De raad van commissarissen Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:129 lid 6 BW. Principe III.1 Taak en werkwijze Grotendeels geschrapt. Laatste zin komt terug in Principe 2.3 Principe III.1 Zinsnede "De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en staat het bestuur met raad ter zijde.". Principe III.1 Zinsnede "[ ] De raad van commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming [ ]. Principe III.1 Zinsnede "De raad van commissarissen betrekt daarbij ook de voor de onderneming relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen.". Bpb III.1.1 Bpb Bpb III.1.2 Bpb III.1.3 Bpb Bpb III.1.4 Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:140 lid 2 BW. Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:140 lid 2 BW. Geschrapt De Commissie kiest voor benadrukking integrale aanpak door te verwijzen naar de focus op lange termijn waardecreatie (p. 8 Voorstel). Bpb (in iets gewijzigde vorm). Bpb (in gewijzigde vorm). 5
6 Bpb III.1.5 Bpb Bpb III.1.6 Bpb III.1.7 Bpb III.1.8 Deze Bpb is deels geschrapt (bijv. de voor de onderneming relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen) en komt deels versnipperd terug in de voorstellen, waaronder sub c) en d) in Principe 1.5 en sub f) in Bpb e expliciete toezichtstaken volgen uit Principe 1.1, Bpb 1.1.2, Principe 1.3, Bpb 1.5.5, Principe 1.6, Bpb 2.1.3, Bpb en Principe 2.5. Bpb en Bpb (beide in iets uitgebreidere vorm) en Bpb 2.2.8i Bpb (in iets gewijzigde vorm). Bpb III.1.9 Bpb (in iets gewijzigde vorm) en Principe III.2 Onafhankelijkheid Geschrapt. Bpb III.2.1 Bpb Bpb III.2.2 Bpb Sub e) is in gewijzigde vorm opgenomen in Bpb Bpb III.2.3 Bpb Principe III.3 Deskundigheid en samenstelling Bpb III.3.1 Bpb III.3.2 Bpb III.3.3 Bpb III.3.4 Klein deel is geschrapt. In gewijzigde vorm opgenomen in Principe 2.1 en Bpb's 2.1.4, en Deels geschrapt en iets minder uitgebreid opgenomen in Bpb (eerste zin, onder ii en laatste zin). Geschrapt Opgenomen in art. 39 lid 1 Richtlijn 2014/56/EU. Bpb's en De zinsnede "De vennootschap speelt hierin een faciliterende rol" is geschrapt omdat dit logischerwijs voortvloeit uit Bpb's en Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:142a lid 1 BW. Bpb III.3.5 In gewijzigde vorm opgenomen in Bpb Bpb III.3.6 Bpb (in iets gewijzigde vorm). Principe III.4 De voorzitter en de secretaris Vloeit voort uit Bpb's 2.3.2, (zie ook sub xi) en Bpb III.4.1 Bpb III.4.2 Bpb Bpb III taak lijkt geschrapt (sub b). Sub a: Bpb 2.4.4, Sub c: Bpb 2.4.3, Sub d: Bpb iv, Sub e: Bpb iii, Sub f: Bpb ii en sub g: Bpb i. Bpb (iets uitgebreider). 6
7 Bpb III.4.4 Bpb's en Principe III.5 Kerncommissies Bpb 2.2.5, Principe 2.3, Bpb (iets gewijzigde vorm) en Bpb Bpb III.5.1 Bpb III.5.2 Bpb Bpb (iets gewijzigde vorm) en (in gewijzigde vorm). Bpb III.5.3 Bpb (in uitgebreidere vorm), Bpb en Bpb Auditcommissie Bpb III.5.4 Sub a) en b) zijn geschrapt omdat deze taken zijn opgenomen in art. 39 lid 1 Richtlijn 2014/56/EU. Voor het overige zie in gewijzigde vorm Bpb Bpb III.5.5 In uitgebreidere vorm opgenomen in Bpb Bpb III.5.6 Bpb Bpb III.5.7 Geschrapt Opgenomen in art. 39 lid 1 Richtlijn 2014/56/EU. Bpb III.5.8 In gewijzigde vorm opgenomen in Bpb Bpb III.5.9 Bpb Remuneratiecommissie Bpb III.5.10 Bpb III.5.11 Bpb III.5.12 Bpb III.5.13 Selectie- en benoemingscommissie Bpb III.5.14 Sub a): Bpb 3.1.1, sub b): Principe 3.2 en Bpb (in iets andere vorm) en sub c): Bpb (in gewijzigde vorm). Bpb (in iets gewijzigde vorm). Geschrapt Vrij gedetailleerd. Geschrapt Vrij gedetailleerd en de eis met betrekking tot de onafhankelijkheid van adviseurs geldt onverminderd voor andere diensten. Bpb (in de voorstellen heeft deze commissie als nieuwe taak het opstellen van een plan voor opvolging). Principe III.6 Tegenstrijdige belangen Principe 2.6 (in iets gewijzigde vorm) en Bpb Bpb III.6.1 Principe 2.6 (in gewijzigde vorm) en Bpb Bpb III.6.2 Bpb III.6.3 Bpb Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:140 lid 5 BW. 7
8 Bpb III.6.4 Bpb Bpb III.6.5 Bpb Bpb III.6.6 Bpb III.6.7 Bpb Principe III.7 Bezoldiging Bpb III.7.1 Bpb III.7.2 Bpb Bpb III.7.3 Bpb Principe III.8 One tier Bpb III.8.1 Bpb III.8.2 Bpb III.8.3 Bpb III.8.4 IV. De (algemene vergadering van) aandeelhouders Principe IV.1 Bevoegdheden Bpb (in iets uitgebreide vorm). Principe 3.3 (in gewijzigde vorm). Bpb (in gewijzigde vorm). Geschrapt Te verwerken met de omzetting van de voorstellen voor herziening naar de versie voor one tier boards. Idem Idem Idem Idem Bpb IV.1.1 Bpb Principe 4.1 en Principe 4.3. Laatste alinea geschrapt. Bpb IV.1.2 Bpb Laatste zin geschrapt omdat dit impliciet voortvloeit uit Bpb Bpb IV.1.3 Bpb IV.1.4 Bpb IV.1.5 Bpb IV.1.6 Bpb IV.1.7 Bpb (in iets gewijzigde vorm). Bpb iii Bpb iv Bpb IV.1.8 Bpb IV.2 Certificering van aandelen Bpb v en vi en Preambule. Geschrapt Wettelijk verankerd in art. 2:119 lid 1 BW. 8
9 Principe IV.2 Bpb IV.2.1 Principe 4.4 en Bpb Bpb IV.2.2 Bpb Bpb IV.2.3 Bpb Bpb IV.2.4 Bpb Bpb IV.2.5 Bpb Bpb IV.2.6 Bpb Bpb IV.2.7 Bpb Principe 4.4. De eerste zin is geschrapt omdat de norm zich naar het oordeel van de Commissie niet langer verhoudt tot de praktijk. De tweede zin is in gewijzigde vorm opgenomen in Principe 4.4. De derde zin is geschrapt omdat deze in strijd is met art. 2:118a lid 2 BW. Bpb IV.2.8 Bpb Eerste zin is geschrapt omdat deze in strijd is met art. 2:118a lid 2 BW. Principe IV.3 Informatieverschaffing/logistiek ava Principe IV.3 Bpb IV.3.1 Bpb Bpb IV.3.2 Vloeit impliciet voort uit Bpb Bpb IV.3.3 Vloeit impliciet voort uit Bpb Bpb IV.3.4 Principe 4.2 (in iets andere bewoordingen) en Bpb De eerste en laatste zin zijn geschrapt omdat dit wettelijk verankerd is in art. 5:25i Wft jo. art. 5:53 lid 1 Wft. Bpb (iets andere bewoordingen). Bpb IV.3.5 Principe 4.2 (iets andere bewoordingen) en Bpb Bpb IV.3.6 Bpb Bpb IV.3.7 Bpb Bpb IV.3.8 Bpb Bpb IV.3.9 Bpb i en ii Bpb IV.3.10 Bpb Bpb IV.3.11 Bpb
10 Bpb IV.3.12 Bpb Bpb IV.3.13 Bpb Principe IV.4 Verantwoordelijkheden aandeelhouders Principe IV.4 Verantwoordelijkheid institutionele beleggers Preambule Bpb IV.4.1 Bpb Bpb IV.4.2 Bpb Bpb IV.4.3 Bpb Principe IV.4 Verantwoordelijkheid aandeelhouders Bpb IV.4.4 Preambule Bpb IV.4.5 Bpb Bpb IV.4.6 Bpb Principe V.1 Financiële verslaggeving Bpb (in gewijzigde vorm). Principe V.1 Vloeit impliciet voort uit Bpb's en Bpb V.1.1 Vloeit impliciet voort uit Bpb's en Bpb V.1.2 Bpb Bpb V.1.3 Vloeit impliciet voort uit Bpb's en Principe V.2 Externe accountant Principe V.2 Bpb V.2.1 Bpb Bpb V.2.2 Bpb V.2.3 Principe V.3 Interne audit functie Principe V.3 Bpb V.3.1 Bpb V.3.2 Principe 1.6 (in gewijzigde vorm). De laatste zin is geschrapt omdat deze in strijd is met art. 24b Wet toezicht accountantsorganisaties. Bpb (in gewijzigde vorm). Bpb (in gewijzigde vorm). Principe 1.3 (in iets gewijzigde vorm). Bpb (in gewijzigde vorm) en Bpb (in gewijzigde vorm). Bpb (in gewijzigde vorm). 10
11 Bpb V.3.3. Principe V.4 Relatie en communicatie externe accountant Principe V.4 Bpb V.4.1 Bpb V.4.2 Bpb V.4.3. Bpb (in iets gewijzigde vorm). Bpb (in iets gewijzigde vorm). Bpb (in iets gewijzigde vorm) en Bpb (in gewijzigde vorm). Bpb (in gewijzigde vorm). Geschrapt omdat de opsomming naar het oordeel van de Commissie niet uitputtend is. Voorstel herziene Code Huidige Code 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Bpb Strategie voor lange termijn waardecreatie Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de Preambule (lange termijn samenwerkingsverband), Principe II.1 (strategie) en Bpb III.1.6 (toezicht RvC). Grotendeels nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in Principe II.1 (strategie) en Bpb III.1.6 (toezicht RvC). Bpb Rol RvC Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in Bpb II.1.2.b) en c) (goedkeuring RvC), Bpb III.1.6 (toezicht RvC) en Bpb III.1.8 (bespreking strategie door RvC). Bpb Verantwoording Principe 1.2 Risicobeheersing Bpb Risico assessment Bpb Implementatie Bpb Evaluatie Principe 1.3 Interne audit functie Grotendeels nieuw, wat betreft strategie terug te vinden in Bpb II.1.2 laatste zin. Gedeeltelijk nieuw (risk appetite), gedeeltelijk terug te vinden in Bpb II.1.3 (interne risicobeheersings- en controlesystemen) en Principe II.1 (verantwoordelijkheid bestuur risico's). Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.a) (risicoanalyses). Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3 eerste zin (aanwezigheid interne risicobeheersings- en controlesystemen). Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van monitoring). Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe V.3 (verantwoordelijkheid bestuur en Bpb III.1.6 (toezicht RvC). 11
12 Bpb Benoeming Bpb Beoordeling Bpb Werkplan Bpb Uitvoering werkzaamheden Bpb Rapportages bevindingen Bpb Ontbreken interne audit functie Principe 1.4 Verantwoording over risicobeheersing Bpb Verantwoording Bpb In control verklaring Principe 1.5 Rol RvC en auditcommissie Bpb Taken en verantwoordelijkheden auditcommissie Bpb Aanwezigheid overleg auditcommissie Bpb Verslag auditcommissie Bpb RvC Bpb Toezicht op onregelmatigheden Principe 1.6 Benoeming en beoordeling functioneren externe accountant Bpb Functioneren & benoeming Bpb Opdracht Bpb Verantwoording Bpb Vertrek Principe 1.7 Uitvoering werkzaamheden externe accountant Bpb Informatievoorziening Bpb Auditplan en bevindingen Bpb Publicatie financiële berichten Bpb V.3.1 (maar gewijzigd en uitgebreid). Grotendeels nieuw, gedeeltelijk in iets andere vorm opgenomen in Bpb V.3.2. Bpb V.3.1 (maar gewijzigd en uitgebreid). Bpb V.3.3 (maar iets gewijzigd). Is impliciet terug te vinden in Principe II.1 (Verantwoording) en Bpb II.1.4.b) (verantwoording in jaarverslag). Is impliciet terug te vinden in Principe II.1 (Verantwoording) en Bpb II.1.4.b) (verantwoording in jaarverslag). Wat betreft de onderdelen i, ii, iii en iv: Bpb II.1.4 en onderdeel v: Bpb II.1.6. Bpb II.1.5 (in gewijzigde vorm). Zie ook Principe V.1 en Bpb's V.1.1 en V.1.3. Bpb III.1.6 (toezicht RvC) en Principe III.5 (voorbereiding door auditcommissie). Bpb III.5.4 (in gewijzigde vorm). Bpb's III.5.8 en V.4.2 (in gewijzigde vorm). Bpb III.5.3 (maar uitgebreid). maar zie Principe V.1 en Bpb's V.1.1 en V.1.3. Bpb III.5.5 (maar gewijzigd en uitgebreid). Zie Bpb III.1.6 voor toezicht RvC. Principe V.2 (maar in gewijzigde vorm). Zie Bpb III.1.6 voor toezicht RvC. Bpb V.2.3 (in gewijzigde vorm). Zie ook Bpb V.2.2. Bpb V.4.1 (in iets gewijzigde vorm). Bpb V
13 Bpb Overleg buiten aanwezigheid bestuur Bpb Constatering onregelmatigheden Bpb Verstrekking rapportages Bpb Signaleren tekortkoning verantwoording naleving Code Bpb Aanwezigheid vergaderingen RvC Bpb III.5.9 Bpb III.5.5 (in uitgebreidere vorm). Principe V.4 en Bpb V.4.1 (in iets gewijzigde vorm). 2. Effectiviteit van bestuur en toezicht Principe 2.1 Samenstelling en omvang Bpb Profielschets Bpb Personalia Bpb ExCo Bpb Deskundigheid Bpb Diversiteit Bpb Onafhankelijkheid commissarissen Bpb Onafhankelijkheid commissarissen: aandelenbezit Bpb Verantwoording Bpb Onafhankelijkheid voorzitter RvC Principe 2.2 Benoeming, opvolging en evaluatie Bpb (Her)benoemingstermijnen bestuurders Bpb (Her)benoemingstermijnen commissarissen Bpb Tussentijds aftreden Bpb Opvolging Bpb Taken selectie- en benoemingscommissie Bpb Evaluatie RvC Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.3. Bpb III.3.1 (in gewijzigde vorm, minder uitgebreid). Bpb III.1.3. Zie voor toezicht RvC Bpb III.1.6. Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.3 (in gewijzigde vorm, minder uitgebreid). Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.3 (in gewijzigde vorm, minder uitgebreid). Bpb's III.2.1 en III.2.2. Bpb III.2.2.e) (in gewijzigde vorm). Bpb III.2.3 Bpb III.4.2 Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.1. Principe III.3 en Bpb III.3.5 (in gewijzigde vorm). Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb III.1.4. Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb III.3.6 Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.5 en Bpb's III.5.3 (verslag) en III.5.14 (taken). Bpb III.1.7 (iets uitgebreider). 13
14 Bpb Evaluatie bestuur Bpb Verantwoording evaluatie Principe 2.3 Inrichting RvC en verslag Bpb Reglement Bpb Instellen commissies Bpb Reglementen commissies Bpb Samenstelling commissies Bpb Verslag commissies Bpb Voorzitter Bpb Vicevoorzitter Bpb Gedelegeerd commissaris Bpb Tijdelijke bestuursfunctie commissaris Bpb Secretaris Bpb Verslag RvC Principe 2.4 Besluitvorming en functioneren Bpb Tijdsinzet & nevenfuncties Bpb Aanspreekpunt functioneren Bpb Vergaderingen RvC Bpb Introductieprogramma Bpb Ontwikkeling Bpb Waarborgen informatievoorziening Bpb Verantwoordelijkheid commissarissen inwinnen informatie Bpb Inwinnen informatie bij externen en functionarissen Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb III.1.7. Bpb III.1.7 (iets uitgebreider). Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.1 (RvC verantwoordelijk voor eigen functioneren), Principe III.4 (Voorzitter) en Principe III.5 (Commissies). Bpb III.1.1 Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.4 (Voorzitter) en Principe III.5 (Commissies). Bpb III.5.1 (in iets gewijzigde vorm). Bpb's III.5.1 (in gewijzigde vorm), III.5.6 (Voorzitterschap) en III.5.11 (Voorzitterschap). voor de selectie- en benoemingscommissie. Principe III.5 en Bpb's III.5.2 en III.5.3. Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.4 en Bpb III.4.1. Bpb III.4.4 Bpb III.6.6. Laatste zinsnede is nieuw. Bpb III.6.7 Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe III.4 (Voorzitter) en Bpb III.4.3. Bpb III.1.2 (in gewijzigde vorm). Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.8. Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb III.4.4. Bpb's III.1.5 en III.4.1.c). Bpb III.3.3 (in iets gewijzigde vorm) en Bpb III.4.1.a) Bpb's III.3.3 en III.4.1.a) Principe II.1 (in gewijzigde vorm). Zie voor toezicht RvC Bpb III.1.6 Bpb III.1.9 (in iets gewijzigde vorm). Bpb III
15 Principe 2.5 Cultuur Bpb Stimuleren openheid & aanspreekbaarheid Bpb Signaleren vermoedens van misstanden Bpb Verantwoordelijkheid bestuur Bpb Medezeggenschap Bpb Verantwoording Principe 2.6 Voorkomen belangenverstrengeling Bpb Reglement Bpb Melding transacties Bpb Verantwoording transacties Bpb Verantwoording transacties aandelenbezit Bpb Persoonlijke leningen Principe 2.7 Overnamesituaties Bpb Betrekken RvC Bpb Informeren RvC Bpb Standpunt bestuur Bpb Instellen speciale commissie Bpb Samenstelling speciale commissie. Zie voor toezicht RvC Bpb III Zie voor sub v) Bpb II.1.7. Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe II.3, Principe III.6 en Bpb's II.3.2 (besluitvorming) en III.6.1 (besluitvorming). Bpb III.6.5 (iets gewijzigde vorm). Bpb II.3.2 en Bpb III.6.1 (in iets andere bewoordingen). Principe II.3, Bpb II.3.4, Principe III.6 en Bpb III.6.3. Bpb III.6.4 Bpb's II.2.9 en III.7.3. Bpb II.1.10 Bpb II.1.11 Bpb IV Beloningen Principe 3.1 Beloningsbeleid bestuur Bpb Voorstel beloningsbeleid Bpb Vaststellen beloningsbeleid Bpb Verantwoordelijkheid beloning ExCo Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe II.2 Hoogte en samenstelling bezoldiging. Principe II.2 Bezoldiging, hoogte en samenstelling (ontslagvergoeding) en Bpb III.5.10.a). 15
16 Bpb Parameters terugvordering Principe 3.2 Vaststellen beloning bestuur Bpb Voorstel remuneratiecommissie Bpb Eigen visie bestuurder Bpb Ontslagvergoeding Principe 3.3 Beloning RvC Bpb Tijdsbesteding en verantwoordelijkheid Bpb Beloning commissarissen in aandelen Principe 3.4 Verantwoording beloning Bpb Remuneratierapport Bpb Contract bestuurder Principe II.2 Hoogte en samenstelling bezoldiging (ontoereikend functioneren), Principe II.2 Vaststelling en openbaarmaking bezoldiging (vaststellen bezoldiging) en Bpb III.5.10.b) (voorbereiding remuneratiecommissie). Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb III.5.10.b). Principe II.2 Hoogte en samenstelling bezoldiging en Bpb II.2.8. Principe III.7 (in gewijzigde vorm). Bpb III.7.1 (in gewijzigde vorm) en Bpb III.7.2. Principe II.2 Vaststelling en openbaarmaking bezoldiging, Bpb II.2.12 (website) en Bpb III.5.10.c) (opmaken remuneratierapport) (in gewijzigde vorm) Principe II.2 Vaststelling en openbaarmaking bezoldiging en Bpb's II.2.12, II.2.15 en III.5.10.c). Bpb II De (algemene vergadering van) aandeelhouders Principe 4.1 De ava Principe IV.1 Bpb Toezicht RvC Bpb III.1.6.f) Bpb Vergaderorde Bpb IV.1.8 Bpb Agenda Bpb's IV.1.4, IV.1.5, IV.1.6, IV.3.7 en IV. 3.9 Bpb Voorstel tot goedkeuring of machtiging Bpb IV.3.8 Bpb Toelichting aandeelhouder uitoefening agenderingsrecht Bpb IV.4.6 Bpb Aanwezigheid voorgedragen bestuurders en commissarissen Bpb Aanwezigheid externe accountant V.2.1 Bpb Responstijd Bpb II.1.9 en Bpb IV.4.4 (in gewijzigde vorm). Bpb Verslag ava Bpb IV
17 Principe 4.2. Informatieverschaffing en voorlichting Principe IV.3 en Bpb IV.3.5 (in iets gewijzigde vorm) Bpb Motivering beroep zwaarwichtig belang Bpb IV.3.5 (in iets gewijzigde vorm) Bpb Beschikbaarheid informatie in het Engels Bpb Beleid bilaterale contacten Bpb IV.3.13 Bpb Bijeenkomsten en presentaties Bpb's IV.3.1 en IV Bpb Plaatsing informatie op website Bpb IV.3.6 Bpb Contacten bestuur met pers en analisten Principe IV.3 Bpb Overzicht beschermingsmaatregelen Bpb IV.3.11 Principe 4.3 Uitbrengen van stemmen Principe IV.1 Bpb Stemmen naar eigen inzicht Bpb IV.4.5 Bpb Verstrekken stemvolmachten of steminstructies Bpb IV.3.12 Bpb Ontnemen bindende karakter voordracht of ontslag Bpb IV.1.1 Bpb Stemrecht financieringspreferente aandelen Bpb IV.1.2 Bpb Publiceren stembeleid institutionele beleggers Bpb IV.4.1 Bpb Verslag uitvoering stembeleid institutionele beleggers Bpb's IV.4.2 en IV.4.3. Principe 4.4 Certificering van aandelen Principe IV.2 (in gewijzigde vorm) en Bpb IV.2.1. Bpb Bestuur AK Bpb IV.2.1 Bpb Benoeming bestuurders Bpb IV.2.2 Bpb Benoemingstermijn bestuurders Bpb IV.2.3 Bpb Aanwezigheid op ava Bpb IV.2.4 Bpb Uitoefening stemrecht Bpb IV.2.5 Bpb Periodiek verslag Bpb IV.2.6 Bpb Inhoud verslag Bpb IV.2.7 Bpb Stemvolmachten Bpb IV.2.8 (in gewijzigde vorm). 17
monitoring). Principe 1.3 Interne audit functie Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe V.3 BPB V.3.1 (maar gewijzigd en uitgebreid).
Voorstel herziene Code 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Huidige Code Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de preambule (lange termijn samenwerkingsverband),
Nadere informatieI. Naleving en handhaving van de code. Geschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de. de Code.
Huidige Code Voorstel herziene Code I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. BPB I.1 Naleving Code
Nadere informatieGrotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van
Code 2016 Code 2008 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Grotendeels nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de Preambule (lange termijn samenwerkingsverband, onder 7).
Nadere informatieInleiding in de geschiedenis, achtergrond en kernbepalingen van de nieuwe Code 13
Voorwoord 11 Inleiding in de geschiedenis, achtergrond en kernbepalingen van de nieuwe Code 13 1 Lange termijn waardecreatie 27 1.1 Lange termijn waardecreatie 27 1.1.1 Strategie voor lange termijn waardecreatie
Nadere informatieGeschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de
Code 2008 Code 2016 I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code (p. 82 Voorstel). Bpb I.1 Naleving Code
Nadere informatieGeschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving
Transponeringstabellen behorende bij Ondernemingsrecht 2017/97 Aan de hand van onderstaande transponeringstabellen (huidig-nieuw en nieuw-huidig) wordt inzichtelijk gemaakt i) de bepalingen uit de Code
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieOverzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code
Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde
Nadere informatieComply Explain. Comply
1.1 1.2 II.1.1 Naleving en handhaving van de Coporate Governance Code Hoofdlijnen corporate governance worden in een apart hoofdstuk van het jaarverslag besproken Wijzigingen in de corporate governance
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatie23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»
Nadere informatieCOMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieCorporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:
Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen
Nadere informatieCOMPLIANCE OVERZICHT. Pas-toe-of-leg-uit overzicht EINDHOVEN AIRPORT N.V. INTRODUCTIE
COMPLIANCE OVERZICHT -toe-of-leg-uit overzicht EINDHOVEN AIRPORT N.V. INTRODUCTIE Dit document is het "pas-toe-of-leg-uit" overzicht dat deel uit maakt van de corporate governance structuur van Eindhoven
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. 1. STATUS REGLEMENT 1.1. Dit reglement (het Reglement ) voor de raad van commissarissen (de RvC ) van Accell Group N.V. ( Accell Group ) is voor
Nadere informatieReglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV
Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Artikel 1 Status, inhoud en wijziging Reglement 1. Dit reglement (het Reglement ) heeft betrekking op de Remuneratie- en benoemingscommissie
Nadere informatieReglement auditcommissie NSI N.V.
Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte... 2 Artikel 2. Samenstelling Auditcommissie... 2 Artikel 3. Taken van de Auditcommissie... 2 Artikel 4. Vergaderingen... 6 Artikel 5. Informatie... 7 Artikel 6. Slotbepalingen...
Nadere informatieCorporate Governance Code
Corporate Governance Code Naleving door APG Groep N.V. 2017 2018 21 March 2019 Inhoudsopgave Inleiding 2 1. Lange termijn waardecreatie 3 1.1 Lange termijn waardecreatie principe 3 1.2 Risicobeheersing
Nadere informatieAEX 12 8 0 20 AMX 9 15 0 24 AMS 7 14 0 21 Lokaal 19 17 0 36 Totaal 47 2% 54-1% 0-1% 101 Best Practice Bepaling II.1.2
Best Practice Bepaling II.1.1 Een bestuurder wordt benoemd voor een periode van maximaal vier jaar. Herbenoeming kan telkens voor een periode van maximaal vier jaar plaatsvinden. Toepassen Stijging Uitleg
Nadere informatieHEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE
HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende
Nadere informatieIMPLEMENTATIERAPPORT EBN B.V. CODE CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATIERAPPORT EBN B.V. CODE CORPORATE GOVERNANCE EBN, maart 2018 Inhoud INLEIDING EN DEFINITIES... 3 HOOFDSTUK 1. LANGE TERMIJN WAARDECREATIE... 4 Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie... 4 Principe
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. 1. STATUS REGLEMENT 1.1. Dit reglement voor de raad van commissarissen van Accell Group N.V. (het "Reglement") is voor het eerst vastgesteld
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. Dit reglement (het "Reglement") is vastgesteld door de raad van commissarissen (de "RvC") van Accell Group N.V. ("Accell Group") op 23 februari
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE. Alliander N.V. Vastgesteld door de RvC op 22 februari 2016
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Alliander N.V. Vastgesteld door de RvC op 22 februari 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het Reglement van de RvC. 0.2 De auditcommissie
Nadere informatieIMPLEMENTATIE VAN DE CORPORATE GOVERNANCE CODE BIJ NS boekjaar RvB Reglement art RvB Reglement art RvC Reglement art
IMPLEMENTATIE VAN DE CORPORATE GOVERNANCE CODE BIJ NS boekjaar 2017 1. Lange termijn waardecreatie 1.1 Lange termijn waardecreatie Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap
Nadere informatieSTEDIN HOLDING N.V. REGLEMENT REMUNERATIE/SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE
STEDIN HOLDING N.V. REGLEMENT REMUNERATIE/SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 17 maart 2017 1 INLEIDING 0.1 Dit Reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het Reglement
Nadere informatieDe Nederlandse. Monitoring Commissie
De Nederlandse Monitoring Commissie 8 december 2016 PAGINA 3 De Nederlandse Monitoring Commissie 8 december 2016 secretariaat: Postbus 20401, 2500 EK Den Haag www.mccg.nl INHOUDSOPGAVE PAGINA 5 Preambule
Nadere informatieReglement HR-commissie Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A.
Reglement HR-commissie Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A. Bijlage E van het Reglement Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A. Statutair gevestigd te Arnhem, ingeschreven in het handelsregister
Nadere informatieII.1.4 II.1.5 II.1.6 II.1.7. Comply
Naleving en handhaving van de Corporate Governance Code or explain De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van de vennootschap worden elk jaar, mede aan de hand van de principes die in deze
Nadere informatieREGLEMENT SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE
0. INLEIDING REGLEMENT SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE ALLIANDER N.V. Vastgesteld door de RvC op 13 december 2017 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 7 van het Reglement
Nadere informatieDe relatie a-b-c in de Code. "If you want to test a man's character, give him power." (Abraham Lincoln)
De relatie a-b-c in de Code "If you want to test a man's character, give him power." (Abraham Lincoln) Relatie a-b-c Verhouding tussen bestuur, raad van commissarissen en algemene vergadering vormt de
Nadere informatieHANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR
HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en
Nadere informatieReglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang
Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van
Nadere informatieTOEPASSING NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE MKB NEDSENSE N.V.
TOEPASSING NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE MKB NEDSENSE N.V. Hieronder wordt per principe en per best practice bepaling aangegeven in hoeverre MKB Nedsense deze toepast. Voorzover MKB Nedsense de
Nadere informatieForFarmers N.V. De implementatie door ForFarmers N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code. Mei Pas toe of leg uit - overzicht
ForFarmers N.V. Mei 2018 De implementatie door ForFarmers N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code Pas toe of leg uit - overzicht Naleving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van vaste en ad hoc commissies, en dat deze commissies
Nadere informatieBALLAST NEDAM COMPLIANCE OVERZICHT NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
BALLAST NEDAM COMPLIANCE OVERZICHT NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Onderwerp I. Naleving en handhaving van de code Principe. Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de
Nadere informatieDirectiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe
Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel
Nadere informatieCorporate Governance. Governance en compliance / Corporate Governance OVER NEWAYS VERSLAG RVB GOVERNANCE BERICHT RVC JAARREKENING OVERIG
Corporate Governance Neways hecht groot belang aan goede corporate governance. De Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governancestructuur. Neways onderschrijft
Nadere informatieLaatst bijgewerkt 23 september Governance code Coöperatie SURF U.A.
Laatst bijgewerkt 23 september 2015 Governance code Coöperatie SURF U.A. Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Inleiding... 3 2.1. Toezicht en bestuur... 3 2.2. Leden - ledenraad... 3 2.3. Indeling... 3 3. Bestuur...
Nadere informatieReglement Auditcommissie. Veluwonen
Reglement Auditcommissie Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 INHOUDSOPGAVE 1 Vaststelling en reikwijdte van het reglement 2 Samenstelling van de commissie 3 Taken en bevoegdheden 4 Relatie tot de externe
Nadere informatiePRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN
PRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van de vennootschap en
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 2. Code goed bestuur universiteiten 2007
goed bestuur universiteiten 2007 Inhoudsopgave Inleiding...2 1. Naleving en handhaving van de code goed bestuur...4 2. Het college van bestuur...4 2.1 Taak en werkwijze...5 2.2 Bezoldiging en benoeming...6
Nadere informatieDe afweging van belangen van alle stakeholders vormt een belangrijke basis voor het ondernemingsbeleid.
48 Corporate Governance Neways onderschrijft de principes van corporate governance en deugdelijk ondernemingsbestuur. We hechten aan de beginselen van integriteit, verantwoording en transparantie en de
Nadere informatieReglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Auditcommissie: de auditcommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;
Nadere informatieDe Nederlandse corporate governance code
De Nederlandse corporate governance code Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen Monitoring Commissie Corporate Governance Code PRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN I.
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V.
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 5 4. De voorzitter... 6 5. De
Nadere informatieCompliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatieReglement voor de Raad van Commissarissen. van. Neways Electronics International N.V. ( De Vennootschap )
Reglement voor de Raad van Commissarissen van Neways Electronics International N.V. ( De Vennootschap ) Dit Reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 29 november 2004. 1 Reglement Dit
Nadere informatieAlliander N.V. April De implementatie door Alliander N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code. Pas toe of leg uit overzicht
Alliander N.V. April 2018 De implementatie door Alliander N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code Pas toe of leg uit overzicht 1 CORPORATE GOVERNANCE CODE Algemeen De Nederlandse corporate governance
Nadere informatieCorporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:
Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS 2 REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS Artikel 1. Inleidende bepalingen 1. Dit reglement is opgesteld door en heeft betrekking
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CODE. Corporate Governance Code Royal Delft Group Pagina 1
CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Code Royal Delft Group Pagina 1 I Checklist Corporate Governance Codes Naleving en handhaving van de code Principe :Het bestuur en de raad van commissarissen
Nadere informatieInhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.
Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1
Nadere informatieImplementatie van de Nederlandse Corporate Governance Code door EBN
Implementatie van de Nederlandse Corporate Governance Code door EBN AUTEUR(S) EBN B.V. DATUM 7 maart 2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Naleving en handhaving van de code... 4 2. Het bestuur... 5 3. De raad
Nadere informatieReglement RvC Reglement Directie Jaarverslag. Reglement RvC Reglement Directie Agenda AvA
I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van de vennootschap en de naleving van deze code. Zij leggen
Nadere informatieReglement van de. Remuneratie- en Benoemingscommissie van de Raad van Commissarissen van. Sligro Food Group N.V.
- 1 - Reglement van de Remuneratie- en Benoemingscommissie van de Raad van Commissarissen van Sligro Food Group N.V. - 2 - Dit Reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 4 december 2017
Nadere informatieROVA en de Nederlandse Corporate Governance Code 2016
ROVA en de Nederlandse Corporate Governance Code 2016 Zwolle, 23 april 2018 Inleiding Corporate governance gaat over het goed besturen van een onderneming. In geval van ROVA bepaalt het publieke karakter
Nadere informatieREGLEMENTEN VAN DE CORPORATE GOVERNANCE.
REGLEMENTEN VAN DE CORPORATE GOVERNANCE www.covra.nl 1 Reglement van de raad van commissarissen Goedgekeurd in de RvC vergadering van 30 maart 2005 1 Inleidende bepalingen 1.1 Dit reglement is vastgesteld
Nadere informatieCorporate Governance Code van Agrifirm Holding B.V.
Corporate Governance Code van Agrifirm Holding B.V. Documenttitel : Corporate Governance Code van Agrifirm Holding BV Datum : December 2010 : Documentnummer : 1 Versie : 2011-1 1 Inleiding Het bestuur
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van commissies, en dat deze commissies functioneren op
Nadere informatieOverzicht Code Corporate Governance Code Heijmans per 24 februari 2017
Overzicht Code Corporate Governance Code Heijmans per 24 februari 2017 In het jaarverslag van 2016 heeft Heijmans verantwoording afgelegd over haar governance structuur en de mate waarin deze overeenkomt
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A.
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A. Bijlage C van het Reglement Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A. Statutair gevestigd te Arnhem, ingeschreven in het handelsregister
Nadere informatieReferentie Principe / best practice bepaling Comply or explain 2015
Referentie / best practice bepaling Comply or explain 2015 I Naleving en handhaving van de Code Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van
Nadere informatieOverzicht van eerder gegeven guidance
Overzicht van eerder gegeven guidance Augustus 2015 Inleiding Onduidelijkheden in de Nederlandse Corporate Governance Code zijn voor eerdere Monitoring Commissies aanleiding geweest om guidance te ontwikkelen
Nadere informatieCorporate Governance bij Koninklijke Boskalis Westminster N.V.
Corporate Governance bij Koninklijke Boskalis Westminster N.V. op basis van de Nederlandse Corporate Governance Code 31 december 2017 INHOUDSOPGAVE INLEIDING 03 HOOFDSTUK 1 LANGE TERMIJN WAARDECREATIE
Nadere informatieBest Practice Bepaling I.1 Best Practice Bepaling I.2 Best Practice Bepaling II.1.1
Best Practice Bepaling I.1 De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van de vennootschap worden elk jaar, mede aan de hand van de principes die in deze code zijn genoemd, in een apart hoofdstuk
Nadere informatieVerder dan 1 mei 2015
4.2.2 Governance Tabel 20. Resultaten maatregelen governance Overzicht resultaten maatregelen uit het rapport 'In het publiek belang' Verder dan 1 mei 2015 Governance 2.1 - Instellen rvc + * * + + + +
Nadere informatieChecklist NCR Code 2011 In de onderstaande checklist zijn de principes en regels uit hoofdstuk 3, 4 en 5 uit de NCR Code 2011 opgenomen.
Checklist NCR Code 2011 In de onderstaande checklist zijn de principes en regels uit hoofdstuk 3, 4 en 5 uit de NCR Code 2011 opgenomen. Principes en regels Toegepast? Waar te vinden? Waarom afgeweken?
Nadere informatieBest Practice Bepaling I.1 Best Practice Bepaling I.2 Best Practice Bepaling II.1.1
Best Practice Bepaling I.1 De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van de vennootschap worden elk jaar, mede aan de hand van de principes die in deze code zijn genoemd, in een apart hoofdstuk
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieOverzicht Code Corporate Governance Code Heijmans per 26 februari 2015
Overzicht Code Corporate Governance Code Heijmans per 26 februari 2015 In het jaarverslag van 2014 heeft Heijmans verantwoording afgelegd over haar governance structuur en de mate waarin deze overeenkomt
Nadere informatieComply. Minimaal 1x per jaar wordt het onderwerp Code corporate governance geagendeerd voor de RvC-vergadering.
I. Code corporate governance 2015 Naleving en handhaving van de Code corporate governance 2015 TELEGRAAF MEDIA GROEP Comply or explain Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN PROPERTIZE B.V.
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Propertize B.V. is een 100% dochtervennootschap van Stichting Administratiekantoor Beheer Financiële Instellingen. De Vennootschap
Nadere informatieGOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011
GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011 Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 1/12 1. Inleiding In 2009 is voor het eerst een specifieke Espria versie van de governancecode vastgesteld. Bij de herziening van deze
Nadere informatieReglement. Remuneratie- en Benoemingscommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Remuneratie- en Benoemingscommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - AVA: de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap;
Nadere informatieREGLEMENT AUDIT COMMISSIE BALLAST NEDAM N.V.
REGLEMENT AUDIT COMMISSIE BALLAST NEDAM N.V. Vastgesteld door de RvC op 13 december 2007 Reglement Audit Commissie Ballast Nedam N.V. d.d. 13 december 2007 1 / 10 INLEIDING 3 1. SAMENSTELLING 3 2. TAKEN
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CODE
CORPORATE GOVERNANCE CODE Best practice bepalingen I NALEVING EN HANDHAVING VAN DE CODE Principe: Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur
Nadere informatieKPN COMPLIANCE OVERZICHT NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
Onderwerp Pas toe of leg uit I. Naleving en handhaving van de code Principe. Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van de vennootschap en
Nadere informatieREGLEMENT AUDIT COMMISSIE BALLAST NEDAM N.V.
REGLEMENT AUDIT COMMISSIE BALLAST NEDAM N.V. 20 november 2015 Reglement Audit Commissie Ballast Nedam N.V. d.d. 20 november 2015 1 / 11 INLEIDING 3 1. SAMENSTELLING 3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN 3 3. TAKEN
Nadere informatieDe Nederlandse corporate governance code
De Nederlandse corporate governance code Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen Monitoring Commissie Corporate Governance Code PRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN I.
Nadere informatieNederlandse corporate governance code d.d. 10 december 2008
Nederlandse corporate governance code d.d. 10 december 2008 COMPLY OR EXPLAIN Op 1 januari 2009 is de Nederlandse corporate governance code ( code ) van de Commissie Frijns in werking getreden. De code
Nadere informatieImplementatie van de Corporate Governance Code door DNB
Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB behorend bij paragraaf 5.2 van het DNB Jaarverslag 2015 maart 2016 Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB 1. Inleiding 3 DNB hecht
Nadere informatieBALLAST NEDAM COMPLIANCE OVERZICHT NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
BALLAST NEDAM COMPLIANCE OVERZICHT NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Onderwerp I. Naleving en handhaving van de code Principe. Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de
Nadere informatieVAN LANSCHOT KEMPEN N.V. F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN
VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN INHOUD blz. DEEL 1 Reglement Raad van Commissarissen Van Lanschot Kempen N.V. 4 0. Inleiding en personele unie
Nadere informatieRaad van Bestuur Raad van Commissarissen. 24 maart voorschriften omtrent de inhoud van het jaarverslag (Stb.747)
De invulling door Lavide Holding N.V. (hierna: Lavide ) van de beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en de best practice bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code, zoals laatstelijk
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 45259 21 augustus 2017 Nederlandse corporate governance code Een gedragscode zoals aan te wijzen op grond van artikel
Nadere informatieReglement voor de Audit Commissie Stichting WSW
Reglement voor de Audit Commissie Stichting WSW Vastgesteld door de Raad van Commissarissen bij besluit van d.d. 27 maart 2013 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld
Nadere informatieReglement RvC. Reglement RvB Ja. Reglement RvB. Agenda AvA
I. Naleving en handhaving van de code Principe. Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van de vennootschap en voor de naleving van deze code.
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CODE
CORPORATE GOVERNANCE CODE PRINCIPES VAN DEUGDELIJK ONDERNEMINGSBESTUUR EN BEST PRACTICE BEPALINGEN VOOR BANKEN INHOUD PREAMBULE... 3 PRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN... 5 I. NALEVING EN HANDHAVING
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN KONINKLIJKE VOLKER WESSELS STEVIN N.V.
Pagina 1 van 10 1. DEFINITIES REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN KONINKLIJKE VOLKER WESSELS STEVIN N.V. Dit Reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 23 maart 2005 In dit Reglement
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen
Nadere informatievoorschriften omtrent de inhoud van het jaarverslag (Stb.747)
De invulling door Value8 N.V. (hierna: Value8 ) van de beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en de best practice bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code, zoals laatstelijk aangepast
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN INVERKO N.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN INVERKO N.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen in zijn vergadering van 29 december 2014 1 INHOUDSOPGAVE Artikel I Samenstelling en deskundigheid van de Raad
Nadere informatieReglement Raad van Commissarissen USG People N.V.
Reglement Raad van Commissarissen USG People N.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 9 mei 2006 en laatstelijk gewijzigd december 2014. Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 Hoofdstuk I: Samenstelling
Nadere informatie