brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid

Transcriptie

1 brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid jaargang 3 nr. 1 oktober 2013

2 COLOFON Brandweer ZHZ is een uitgave van de Brandweer Zuid-Holland Zuid. Brandweer ZHZ is bestemd voor de brandweercollega s uit het brandweerkorps Zuid-Holland Zuid onderdeel van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid en haar belangstellenden. Oplage: 1200 stuks; iedere eerste zaterdag van de maand. Uiterste inleverdata: Iedere 15e van de maand. Foto-omslag: Voor- en achterzijde: Timmerdorp in Gorinchem gaat in vlammen op. Redactie Cluster Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard / Marcel Huijbrechts Tineke Vos Cluster Drechtsteden Noord / Molenwaard / Wilma de Kreek- Dave Visser Cluster GHG / GLZ / Martin Kouvelt Ton Banis Cluster Hoeksche Waard / Marjolein de Groot Vakbekwaamheid / Wendy Arkenbout Operationele zaken / Auke Blok Expertise en Advies / Chris Aldewereld Afdeling Materieel en Logistiek / Liesbeth Stob Rubriek / Wendy Arkenbout Auke Blok Directie / Guido Hoenselaar Liza Helleman Arbeidsveiligheid/ Aad van t Hoff Eindredactie Larissa Schouwstra-Levering Corstiaan Batenburg Gerben van den Boom Ontwerp en opmaak De Groot Crossmedia, Goudriaan Druk Visieprint, Hardinxveld-Giessendam Algemene fotografie: Gerben van den Boom inhoud 3 Directeur aan het woord 4 Directiestaf 5 Operationele zaken 6 Expertise & Advies 7 Arbeidsveiligheid 8 Vakbekwaamheid 9 Blusboot 10 Vernieuwde Brandweerzorg 12 Vrijwilligersbeleid 14 Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard 16 Drechtsteden-Noord / Molenwaard 18 Hoeksche Waard 20 GHG / GLZ 22 OGS oefening 24 Team Communicatie 26 Brandweercongres Ontvangt u dit blad niet op uw thuisadres? De verzendlijst voor ons regionale blad wordt geëxporteerd uit Safety Portal. Wanneer u geen blad heeft ontvangen zorgt u er dan voor dat uw gegevens worden opgeslagen in Safety Portal. 2 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

3 directeur aan het woord Brandweercongres Het brandweercongres van september zit nog vers in mijn gedachten. Thema was; De passie voor het vak. Gepassioneerde mensen bij de brandweer maken dat het een bijzondere organisatie is. Er zijn natuurlijk meer organisaties met louter gepassioneerde mensen, zoals bleek uit het ruimtereisverhaal van Andre Kuipers. Hij verklapte ons overigens dat hij ooit lid wilde worden van de vrijwillige brandweer in zijn woonplaats. Helaas werd hij niet aangenomen omdat een astronaut nu eenmaal niet de meest optimale woon-werkafstand heeft. Albert Gieling van regio Twente en voorzitter van het Landelijke Netwerk Vakbekwaamheid en Kennis, had een boeiend verhaal over vakmanschap, vakbekwaam worden en blijven. Wat is vakbekwaamheid eigenlijk en hoe meet je dit? Terwijl het antwoord misschien wel eenvoudig is; immers: De vakman herkent de vakman. Wil je echt leren, dan moet je erkennen dat denken en doen samen moeten gaan in alle lagen van de organisatie. Durf en lef is daarbij nodig. Begint eer ge bezint Lucas de Lange en Marijn van Eijsden respectievelijk van Regio Haaglanden en Hollands-Midden toonden hun passie voor het vak met een geweldig verhaal over de brandweerdoctrine. Gedreven door vakmanschap en de impact van het incident aan de Westvlietweg in Den Haag toonden zij hun innerlijke drive om fatale (bijna) ongevallen te voorkomen. Met hun passie voeren ze de ontwikkeling aan van de nieuwe brandweerdoctrine, die het kwadrantenmodel wordt genoemd. De innovatieprijs Jan van der Heyden ging net aan onze neus voorbij. De digitale leerstof was een inzending van Zuid-Holland Zuid die bij de laatste drie genomineerden behoorde. Robert Notenboom, Heidi van Buren, Marco Boulogne en vele anderen hebben hier met veel energie en liefde voor het vak aan gewerkt. Geen prijs, maar de ontwikkeling gaat door en zal door het NIFV worden ondersteund. De combi TS van Dordrecht is ook als innovatie gepresenteerd op de beurs. Peter Schot, Frans Hoeksma, Aad van Welie en Ronald Dekker hebben aan alle geïnteresseerden uitleg gegeven over deze noviteit. Maar niet in de laatste plaats was ik onder de indruk van Piet Moerkerken uit Zwijndrecht. Hij presenteerde zijn dilemma s en overwegingen als eerst aankomende bevelvoerder bij de Kijfhoekbrand. Een dunne lijn tussen vakmanschap en geluk. De leerboekjes zijn geduldig, maar hoe handel je als je er echt voor komt te staan. Dit is intelligent ongehoorzaam zijn. Na zijn fantastische presentatie kwam ook zijn vader (en brandweercollega) Daan nog even op het podium. Leren doe je door kennis uit te wisselen, verhalen te vertellen, oordelen zonder veroordelen, kwetsbaar opstellen en het koesteren van het vakmanschap. Het brandweercongres is hier een exponent van. Fantastisch om je te mogen begeven tussen collega s uit heel Nederland en geweldig om te zien welke bijdrage wij als Zuid-Holland Zuid hebben geleverd. Wie nu nog durft te zeggen dat de brandweer geen lerende organisatie is, heeft waarschijnlijk de afgelopen 5 jaar ergens onder een grote steen gebivakkeerd. Ik wil dat in elk geval nooit meer horen. Anton Slofstra Directeur brandweer ZHZ nr. 1 oktober

4 directiestaf Operational Control Sinds 1 juli is er een nieuwe functie in de organisatie, Operational Controller. Met veel plezier geef ik hier vorm en inhoud aan. Graag vertel ik wat meer over de functie, de inhoud en de achtergrond ervan. Foto: Guido Hoenselaar gerben van den boom De functie operational control is ingebed in de directiestaf. Dat is wel zo handig omdat ook andere functionarissen die werken op het bredere gebied van kwaliteit, leren & control hier ook werkzaam zijn (zie figuur). van het beleid te kunnen checken, kan OC hier een onderzoek op doen. Immers, beleid kan in de praktijk heel anders uitpakken als het bedoeld is. Op deze wijze krijgt het management een extra middel in handen om tijdig bij te kunnen sturen. Een aantal voorbeelden waar ik momenteel mee bezig ben: dienstverlenende taken (welke doen we en moeten we die allemaal wel doen?), informatiebeleid en in het kader van vernieuwing brandweerzorg onderzoek en uitzoekwerk op opkomsttijden en bezetting. Elke keer stel ik daarbij de vragen: doen we eigenlijk wel de juiste dingen en doen we de juiste dingen goed? In de figuur zijn de verschillende functies herkenbaar die zich met Kwaliteit, Leren & Control bezighouden. Operational Control (OC) houdt zich gericht bezig met het gebied tussen beleid en uitvoering in de organisatie. Het MT beoogt met nieuw beleid een bepaald effect te bereiken. Om het effect Ik vind het geweldig leuk dat ik de kans heb een nieuwe functie vorm en inhoud te geven. Dit past ook bij me, ik houd wel van een uitdaging op zijn tijd. Daarnaast is het een functie die ook pas werkelijk tot zijn recht komt als er voldoende aandacht aan mensen kan worden besteed. Het gaat er om om binnen de organisatie mensen vragen te stellen over hoe zaken lopen en hoe ze eventueel kunnen verbeteren. Als zaken minder goed lopen dient naar mijn mening de oorzaak in het systeem gezocht te worden, de mensen zijn juist altijd deel van de oplossing! Mijn werkzaamheden kunnen overal in de regio plaatsvinden en het lijkt me dan ook nuttig om ook zo af en toe eens op een andere locatie te werken. Voordeel is dat ik mensen leer kennen en makkelijker te bereiken ben voor collega s in de regio. Hopelijk tot snel. Even voorstellen Ik ben Jules Huls, 21 jaar, woonachtig in Tilburg en student Bestuurskunde aan de Avans Hogeschool in Den Bosch. Sinds vorige week ben ik begonnen aan mijn stage in Dordrecht bij de Brandweer Zuid-Holland Zuid op de afdeling Directiestaf. Foto: Jules Huls Miranda van der Veere Als stagiaire zal ik onderzoek doen naar de verschillende Personeelsverenigingen binnen de veiligheidsregio ZHZ. Op dit moment zijn er meer dan 20 verschillende verenigingen in ZHZ. Deze verenigingen hebben vaak een lange geschiedenis en zijn een bindende factor voor veel brandweerlieden. Het onderzoek zal, naast een overzicht van de huidige stand van zaken van de verenigingen, ook kijken naar de toekomst van de verenigingen binnen de nieuwe, geregionaliseerde brandweerorganisatie in ZHZ. Mocht iemand interesse of vragen hebben dan ben ik altijd bereikbaar via de mail: J.Huls@brw. vrzhz.nl. 4 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

5 Operationele zaken Regio s ondertekenen overeenkomst brandonderzoek De veiligheidsregio s Zuid-Holland Zuid en Rotterdam-Rijnmond gaan samenwerken op het gebied van brandonderzoek. Donderdag 5 september is door de directeur brandweer van Rotterdam-Rijnmond, Annemarie van Daalen, en de directeur brandweer van Zuid-Holland Zuid, Anton Slofstra, de samenwerkingsovereenkomst brandonderzoek getekend. Met deze overeenkomst committeren de regio s zich aan het gezamenlijk uitvoeren van brandonderzoek in beide regio s. Foto: Veiligheidsregio Rotterdam- Rijnmond Veiligheidsregio Rotterdam- Rijnmond De regio Zuid-Holland Zuid beschikt sinds dit jaar over twee opgeleide brandonderzoekers. Rotterdam-Rijnmond beschikt al langer over een groep brandonderzoekers. Door de samenwerkingsovereenkomst is nu een pool van brandonderzoekers uit beide regio s ontstaan. Wie piket heeft kan worden opgeroepen voor een brandonderzoek in Rotterdam-Rijnmond en Zuid-Holland Zuid. Annemarie van Daalen, directeur brandweer Rotterdam-Rijnmond, benoemde zich trots op de organisatie en de bevestigde samenwerking. We zijn een regio die al langer brandonderzoeken uitvoert, bijvoorbeeld na de grote brand in de telefooncentrale van Vodafoon. We zijn blij dat we de expertise nu kunnen bundelen met de regio Zuid-Holland Zuid. We kunnen hierdoor meer kennis vergaren over branden in een groter gebied. Directeur brandweer Zuid-Holland Zuid, Anton Slofstra, noemde de ondertekening een bijzonder moment. Het gaat niet alleen om de kosten te reduceren, zei Slofstra. het gaat om samenwerken waar je kan samenwerken. De overeenkomst die nu is gesloten is de eerste van velen binnen Nederland. Want zei Slofstra: Ik ben er van overtuigd dat het hier niet bij blijft. Een belangrijke doelstelling van brandonderzoek is om meer te weten te komen over woningbranden om zo het aantal slachtoffers omlaag te krijgen. Daarvoor wordt landelijk 10% van alle woningbranden onderzocht. Alle fatale branden en branden met zwaargewonde slachtoffers worden onderzocht. Ook branden in bijzondere gebouwen zoals gezondheidszorggebouwen, gevangenissen, kinderdagverblijven, hotels, monumenten en ondergrondse parkeergarages worden onderzocht en wordt gekeken naar bijvoorbeeld de effectiviteit van brandpreventieve voorzieningen en het eigen operationele optreden van de brandweer. Team Brandonderzoek Per 1 oktober 2013 is het Team Brandonderzoek VRR/ZHZ operationeel inzetbaar in onze regio. Ongetwijfeld zullen jullie in komende tijd deze collega s op straat ontmoeten. Hierbij stellen ze zich alvast voor. Foto: Henk van Wetten Team Brandonderzoek VRR/ZHZ Op de foto van links naar rechts: Jeroen Heidt, Hans Molenaar, Remco van Werkhoven, Rene Drost, Jan Noorland, Theo Blijlevens, Kenneth van Veen en Guus Stevens. Niet op de foto de collega s Ton Mans, Stefan Wenink en Lucy Berning ZHZ nr. 1 oktober

6 Expertise & Advies Methanolwagon geeft aanleiding voor nader onderzoek Op 29 juli 2013 is een ketelwagon met methanol tijdens het lossen vacuüm getrokken. Dit incident heeft er onder andere toe geleid, dat er door een inspectieteam, bestaande uit inspecteurs van de Inspectie Leefomgeving & Transport, Inspectie SZW (arbeidsinspectie), Omgevingsdienst ZHZ en de Veiligheidsregio ZHZ onderzoek is gedaan naar de oorzaak, de gevolgen en de opvolging van eventueel geconstateerde afwijkingen. TEKST: Foto: Jan Zondervan/Chris Aldewereld DuPont de Nemours DuPont valt onder het Besluit Risico s Zware Ongevallen (Brzo 99). Dit is wetgeving die is afgeleid van Europese wetgeving die is opgesteld naar aanleiding van een groot chemisch incident in Italië. Deze wetgeving verplicht bedrijven alles te doen om zware ongevallen te voorkomen en de gevolgen van incidenten te beperken. Daarom wordt er jaarlijks bij deze bedrijven geïnspecteerd door meerdere diensten. Het vacuüm trekken van een wagon met methanol was voor de overheid, waaronder de veiligheidsregio, voldoende aanleiding om te onderzoeken of het bedrijf had voldaan aan zijn plicht om haar risico s te beheersen. Daarom zijn inspecteurs de situatie ter plaatse gaan bekijken om uitwendig onderzoek te doen. De wagon is daarna afgevoerd naar een locatie waar hij gereinigd kon worden, zodat inspecteurs de wagon ook inwendig konden inspecteren. Uit het onderzoek kwam naar voren dat de koppeling tussen het ontluchtingsventiel op de wagon en de bodemafsluiter, die gebruikt wordt als aansluiting naar de pomp, mechanisch beschadigd was. Hierdoor was de ontluchting niet geopend, terwijl de methanol wel uit de wagon werd gepomp. Het hierdoor ontstane vacuüm veroorzaakte de schade die op de foto te zien is. Aangezien de wagon voorzien was van de juiste keuringen, lijkt het erop dat het bedrijf vooralsnog niets verweten kan worden. DuPont heeft wel alle andere soortgelijk wagons na laten kijken. Forse handhaving op brandbeveiligingssystemen Tijdens de jaarlijkse Brzo-inspectie bij Ashland Industries Nederland B.V. in Zwijndrecht zijn grote problemen geconstateerd bij de sprinkler- en deluge-installaties. Meerdere koppen waren verstopt, waardoor de effectiviteit van de installaties ernstig werd aangetast. Het inspectieteam heeft hierop direct maatregelen geëist. TEKST: Saskia Kamphuis/Chris Aldewereld Ashland Industries Nederland BV is een chemisch bedrijf dat grond- en hulpstoffen vervaardigt ten behoeve van o.a. de papier- de verf-, de farmaceutische- en de cosmetica-industrie. Vanwege de grote hoeveelheden gevaarlijke stoffen is er een bedrijfsbrandweer en zijn er vele sprinkler- en deluge-installaties. Aangezien de sprinkler- en deluge-installaties bedoeld zijn om het brandrisico te reduceren en als ondersteuning gelden voor het veilig kunnen optreden door de bedrijfsbrandweer en de overheidsbrandweer, is het van belang dat de installaties goed werken. Daarom test het bedrijf alle deluge-installaties jaarlijks. Uit de laatste testresultaten bleken de problemen. Omdat deze nog niet opgelost waren, heeft de veiligheidsregio met een dwangsom (soort boete) afgedwongen dat op zeer korte termijn alle installaties doorgespoeld, hersteld en opnieuw getest zouden worden zodat de situatie weer beheersbaar werd. Tijdens de laatste hercontrole is gebleken dat alles weer werkt. Om herhaling in de toekomst te voorkomen, zijn ook voor de lange termijn afspraken gemaakt. Alle installaties zullen grondig worden onderzocht, herberekent en waar nodig aangepast. Dit zal ervoor zorgen dat alle installaties in 2017 zijn gecertificeerd. 6 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

7 Arbeidsveiligheid De duikopleiding beschouwd De duikopleiding beschouwd is een inleiding op het artikel van Wendy Arkenbout over de interregionale duikopleiding verderop in dit blad. De duikopleiding, die bureau Vakbekwaamheid aanbied is het afgelopen jaar doorgelicht op arbeidsrisico s voor cursisten, instructeurs en opleidingsschool. Er is een zogenaamde Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) uitgevoerd. In het kort gaan we in op wat er hier bij komt kijken en wat we zoal tegenkwamen. Hans de Ruiter en Aad van t Hoff Duikopleiding is geen duikarbeid Als je als organisatie, lees opleidingsschool, verantwoordelijk bent voor het opleiden van brandweerduikers wil je de risico s voor de aspirant duikers, ingehuurde instructeurs en veiligheidsduikers in beeld hebben en zoveel mogelijk beperken. Een verdiepend onderzoek naar de risico s was nodig omdat de RI&E van repressief duiken niet ingaat op de aspecten van een duikopleiding. Daar waar de risico s van repressief duiken de laatste jaren veel aandacht heeft gevraagd en gekregen, was de brandweer duikopleiding nog niet eerder geanalyseerd. Een opleidingstraject waar leken stap voor stap worden voorbereid en getraind om uiteindelijk in buitenwater zelfstandig te functioneren als brandweerduiker is niet te vergelijken met duiken met ervaren duikers. Je moet bij een opleiding extra zekerheden inbouwen omdat er met aspiranten immers meer onzekerheden kunnen ontstaan. Spitten Het in beeld brengen van de risico s is gestart met het doorspitten van bestaande documenten, lesplannen, werkinstructies, onderhoudsprogramma s, exameneisen, wetgeving et cetera, et cetera. De theorie achter het duiken zogezegd. Deze theoretische informatie is vervolgens getoetst en verder aangevuld door gesprekken met diverse collega s zoals duikinstructeurs, docent en coördinator van de opleiding en de coördinator waterongevallen. Om te zien hoe een praktijk dag verloopt is een buitenwater training bij de Reeuwijkse plassen bijgewoond. Tijdens deze dag was er volop gelegenheid om onduidelijkheden helder te krijgen, cursisten te spreken en alle betrokkenen aan het werk te zien. Je krijgt zo een goed beeld hoe de opleiding is georganiseerd. Interregionale samenwerking De opleiding tot duiker bij de brandweer ligt in handen bij bureau Vakbekwaamheid. In het verleden werd deze opleiding uitsluitend gegeven voor personeel uit de brandweerregio Zuid- Holland Zuid. In deze periode waren er in Zuid-Holland Zuid nog 3 duikteams actief, Dordrecht, Gorinchem en Zwijndrecht. Met het opheffen van de 2 laatst genoemde teams is ook het aanbod van nieuw op te leiden duikpersoneel aanmerkelijk minder geworden. Op het gebied van opleiden is daarom samenwerking gezocht en gevonden met andere regio s. In het verleden heeft deze samenwerking o.a. plaatsgevonden met de regio Midden West Brabant. Momenteel is samenwerking aangegaan met de Veiligheidsregio Hollands Midden. Hobbels De samenwerking heeft naast grote voordelen ook consequenties ten aanzien van de risico s. Een gemengde cursistengroep uit zowel Zuid-Holland Zuid als Hollands Midden is ook gemengd als het gaat om het te gebruiken duikmateriaal, de ingehuurde instructeurs en de ingehuurde veiligheidsduikers. In Zuid-Holland Zuid wordt opgeleid en gedoken met materiaal van het merk Dräger terwijl in Hollands Midden het merk Interspiro gebruikt wordt. Beide merken hebben hun specifieke eigenschappen. Maatregelen Concreet houdt één en ander in dat de instructeurs onder andere kennis moeten hebben van beide merken. Zeker als het gaat om het daadwerkelijk duiken tijdens de opleiding. Om er zeker van te zijn dat de instructeurs Zuid-Holland Zuid ook bekend zijn met het materiaal van Interspiro worden deze instructeurs bijgeschoold op het materiaal (onderhoud) van Interspiro. Als instructeurs van Hollands Midden worden ingehuurd zullen deze worden bijgeschoold voor Dräger. De buitenwateropleidingen worden gezamenlijk georganiseerd, maar bij het duiken worden de duikers gescheiden en opgeleid per apparatuur soort en dus ook begeleid door veiligheidsduikers die vertrouwd zijn met die betreffende apparatuur soort. Tot slot Naast de al doorgevoerde maatregelen is de RI&E nog niet afgerond. Er is een beperkte lijst met minder urgente maatregelen en aandachtspunten over, het zogenaamde plan van aanpak. Deze punten worden door bureau Vakbekwaamheid nog opgepakt. ZHZ nr. 1 oktober

8 Vakbekwaamheid Interregionaal duiken en Vakbekwaamheid Ik sluit mooi aan bij het artikel van Aad van t Hoff en Hans de Ruiter. Je hebt kunnen lezen dat we zo allemaal een rol hebben binnen de te behalen doelen van een duikopleiding. Op dit moment is er een duikopleiding bezig met het binnenwatergedeelte. Het heeft zo haar uitdagingen qua organisatie, want het zijn kandidaten vanuit Hollands Midden, tien om precies te zijn. Foto: Wendy Arkenbout Gerben van den Boom Uitdaging? Normaal weet je waar je moet zijn binnen je eigen regio. Korte lijnen, je loopt even naar elkaar toe om wat zaken af te stemmen. Dat is wel even anders als je iets moet afstemmen binnen een andere regio. Iets heel simpels als het reserveren van een lokaal in Leiden De dame aan de andere kant van de lijn gaf mij heel eerlijk het duidelijke antwoord; Ik begrijp uw vraag, maar het zit zo, U bent niet van deze regio, dus niet gemachtigd om dit aan te vragen. De samenwerking verloopt prima verder, ik heb wel altijd rekening te houden met nog een tussenpersoon. Kwaliteit Met alle voorwaarden vanuit een werkinstructie met wettelijke kaders, verloopt de opleiding prima. Ik vind de samenwerking met instructeurs vanuit een andere regio een goede opzet. Het geeft zicht op andere denk en werkwijze en verbreding van kennis, gezien het verschil in apparatuur. (zie de bijdrage van Hans) Deze klas heeft ook wat extra s ondergaan in deze opleiding. Zo hebben ze de gebruikersintroductie bijgewoond van Interspiro. Dit geeft ze veel meer kennis van het toestel, wat nog meer vertrouwen geeft onder water. Daarnaast hebben ze een middag zwemles gehad. Door een specialist op het gebied van zwemmen, hebben ze tips gekregen om meer techniek te gebruiken en minder kracht, waardoor het zwemmen gemakkelijker moet zijn. Deze tips hebben meerwaarde op hun prestatie en uithoudingsvermogen. Een van de toetsmomenten binnen de opleiding is namelijk conditioneel en leggen zij boven water aardig wat meters en slagen af. Samenwerking Ik gaf het al eerder aan dat de samenwerking prima verloopt. Sterker nog; de cursisten en de instructeurs geven de volle honderd procent. Niet te vergeten onze eigen collega s die zich beleidsmatig inzetten, om deze resultaten te behalen! 8 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

9 Blusboot Aanbestedingsfase blusboot afgerond Oktober 2012 is gestart met het aanbestedingstraject voor de nieuwe blusboot. Nu bijna een jaar verder is de opdracht gegund en het contract met de scheepswerf getekend. De opdracht voor de bouw van de boot is gegeven aan De Haas Maassluis, die veel ervaring heeft met de bouw van de boten van Rijkswaterstaat. Vanaf nu willen we maandelijks over de voortgang van de bouw communiceren. Foto: Auke Blok De Haas Maassluis In het afgelopen jaar is veel werk verzet om de aankoop van de nieuwe blusboot te realiseren. Het leek voor de buitenwereld dat er geen voortgang was, maar niets is minder waar. De projectgroep is druk doende geweest met het opstellen van alle documenten en met de beoordeling van de aanbiedingen. Drie werven hebben ingeschreven als belangstellende om de blusboot te gaan bouwen. Uiteindelijk is op basis van de beoordelingscriteria gekozen om De Haas Maassluis de opdracht te gunnen. De aanbieding van De Haas Maassluis is gebaseerd op de RWS 70-serie. Deze schepen zijn enkele jaren in gebruik bij Rijkswaterstaat. Het ontwerp van dit schip dient als basis voor het ontwerp van de blusboot. In de afbeelding is een eerste impressie te zien van het schip. In het ontwerp kan nog op detailniveau aanpassingen gedaan worden, maar medio november moet het definitieve design gereed zijn. In de bouwvergaderingen wordt dit besproken en waar nodig wordt deskundigheid vanuit de brandweer organisatie gebruikt. Vooral voor het blussysteem en de inrichting van de ruimtes is de inbreng vanuit de gebruikers belangrijk. Het cluster Dordrecht/Zwijndrechtse Waard levert hiervoor de deskundige personen aan de projectorganisatie. Daarnaast krijgen we extern advies van een bedrijf dat gespecialiseerd is in het ontwerp en de bouwbegeleiding van schepen. De eerst volgende mijlpaal in het project is de kiellegging half november. Dit is vergelijkbaar met het slaan van de eerste paal in de bouw. De kiel is de basis voor de romp, waarop de spanten IC 7 Renders perspectief10 _transparant en huidplaten komen. De romp en opbouw wordt gebouwd in Sliedrecht. Nadat de romp gebouwd is gaat deze naar de werf in Maassluis, waar de verdere afbouw gaat plaatsvinden. Zoals de planning het nu laat zien zal eind 2014 de blusboot kunnen worden opgeleverd. Voor de oplevering zijn de testen uitgevoerd en als aan alle gevraagde eisen is voldaan wordt het schip overgedragen aan de Veiligheidsregio. Dan volgt de periode van het opleiden en oefenen met de nieuwe boot. Uiteindelijk zal eind maart 2015 de nieuwe blusboot in gebruik genomen worden. De oude blusboot blijft tot dat moment in de vaart en wordt dan verkocht. Een leuke uitdaging die nu nog voor ons ligt is de naamgeving van het nieuwe schip. Een prijsvraag wordt niet gehouden, maar suggesties en ideeën zijn altijd welkom. In de bouwperiode van de blusboot zullen we maandelijks een update geven van de stand van zaken. Natuurlijk is op het ene moment meer te vertellen dan op andere momenten. Bij het behalen van mijlpalen zal de communicatie ook naar externen partijen en de media gaan. Het kan dus voorkomen dat bepaalde berichten eerder via een regionale krant worden gepubliceerd dan in de nieuwsmagazine. Wel zullen we zorgen dat actuele informatie wordt gepubliceerd op het intranet. Eerste 3D impressie van de nieuw te bouwen blusboot ZHZ nr. 1 oktober

10 Vernieuwde Brandweerzorg Vernieuwde Brandweerzorg Op 26 september 2012 heeft het algemeen bestuur (AB) van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid de brandweer de opdracht gegeven te komen met bezuinigingsvoorstellen. Het gaat om twee scenario s: 10% en 15% bezuinigen. Door de brandweer is deze opdracht vertaald naar een onderzoek naar de modernisering van de brandweerzorg. Oftewel: hoe kunnen we de kwaliteit van onze organisatie borgen op een effectievere, efficiëntere en waar nodig vernieuwende manier? Deze vraag zal, rekening houdend met landelijke ontwikkelingen (zoals de brandweer over morgen ), beantwoord worden in het project Vernieuwde Brandweerzorg. De komende maanden zal onder andere via dit magazine informatie gegeven worden over de voortgang van het project. Corné Boogaard / Miranda van der Veere Het model Het AB wil in het voorjaar van 2014 voorstellen ontvangen. In november 2013 zal er een voortgangsrapportage uitgebracht worden met de stand van zaken op dat moment. Om tot vernieuwing van de brandweerzorg te komen is er een model bedacht. Het model is opgebouwd uit de volgende twee pijlers: Voorkant Veiligheidsketen en Operationele inrichting. Deze twee pijlers zijn gebaseerd op een stevige financiële basis ( control ). Deze drie onderdelen worden omringd door goede zorg voor de medewerkers ( HRM ). Elk onderdeel heeft een eigen werkgroep waar ideeën worden voorbereid om te gaan bezuinigingen. Pijler 1: Voorkant Veiligheidsketen De werkgroep Voorkant van de veiligheidsketen is op zoek naar een brandweer die actief de partners opzoekt, die een brandveiligheidsbelang hebben in de maatschappij. De brandweer stelt zich daarbij nadrukkelijker op als expert, adviseur en ambassadeur op het gebied van brandveiligheid en wil de partners/maatschappij ondersteunen en coachen waar dat echt nodig is. De werkgroep zal in beeld brengen wat dit precies betekent voor de taakuitvoering van de brandweer. Pijler 2: Operationele inrichting De afdeling Operationele zaken heeft de afgelopen periode gebruikt om voorbereidingen te treffen voor twee bijeenkomsten met de operationeel managers van de posten, de bureauhoofden en het brandweer-mt over de operationele toekomst van de Projectmodel Het model dat we gebruiken bij het project Vernieuwde brandweerzorg bestaat uit twee inhoudelijke pijlers ( voorkant veiligheidsketen en operationele inrichting ), gebaseerd op een stevige financiële basis ( control ) en omgeven door goede zorg voor het personeel ( HRM ). 10 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

11 Vernieuwde Brandweerzorg brandweer. De uitkomsten van deze bijeenkomsten moeten leiden tot een advies over de vormgeving van zowel de basisbrandweerzorg als de specialistische taken in onze regio. Aan de orde zal waarschijnlijk een groot aantal verschillende onderwerpen komen, variërend van dekking van gebieden tot aan innovatieve manieren van brandweerinzet. Control Het (financieel) in control zijn en blijven is een continu aandachtspunt voor onze organisatie. Dit onderwerp is ingebed in een overleg tussen de verschillende betrokken afdelingen binnen de Veiligheidsregio. HRM Een belangrijk onderwerp, is de personeelszorg, of het Human Resource Management (HRM). Er zijn op dit vlak verschillende ontwikkelingen. Onlangs is door het MT-brandweer het vrijwilligersbeleid vastgesteld. Verder zal de HRM-visie van de veiligheidsregio ontwikkeld worden. De werkgroep HRM zal zich, afhankelijk van de adviezen die voortkomen uit de twee inhoudelijke pijlers (Voorkant veiligheidsketen en Operationele inrichting), buigen over de personele gevolgen en de relatie met het personeelsbeleid. Veranderingen en betrokkenheid Het valt te verwachten dat het project Vernieuwde brandweerzorg consequenties heeft voor de brandweer, iedereen binnen de brandweer en de omgeving. Om zoveel mogelijk kennis en betrokkenheid te krijgen bij de te ontwikkelen voorstellen is een projectstructuur ingericht, die bestaat uit de volgende overlegvormen: Het klankbord bestuur houdt zich bezig met de bestuurlijke aspecten rondom dit project. De stuurgroep stemt op het hoogste ambtelijke niveau de voorstellen af. De projectgroep coördineert het project. De werkgroepen zorgen voor het formuleren van inhoudelijke voorstellen en maken hiervoor onder andere gebruik van ervaringen van binnen en buiten onze regio en van inbreng uit de organisatie. Zo vinden er op 2 en 31 oktober bijeenkomsten plaats voor operationeel managers van de posten, de bureauhoofden en het brandweer-mt. Op 11 september was de eerste klankbordgroep vrijwilligers en op 13 november zal deze groep nogmaals bij elkaar komen. Verdere informatie en inbreng Mogelijk heb je zelf ook ideeën of aanvullende vragen over vernieuwing van de brandweerzorg. Bespreek deze dan met je operationeel manager of mail ze naar Corné Boogaard: C.Boogaard@brw.vrzhz.nl. Projectstructuur Er is een projectstructuur ingericht, die zoveel als mogelijk aansluit bij de normale structuur binnen onze (bestuurlijke) organisatie ZHZ nr. 1 oktober

12 Vrijwilligersbeleid Vrijwilligersbeleid Door de regionalisering is er behoefte aan duidelijkheid en eenduidigheid over onder andere vrijwilligers gerelateerde afspraken en nieuw uit te voeren maatregelen. Op 9 september heeft daarom het managementteam van de brandweer het vrijwilligersbeleid Brandweer Zuid-Holland Zuid vastgesteld. In dit artikel wordt kort ingegaan op een aantal onderdelen uit dit beleid. Miranda van der Veere Sterkte, werving & selectie De clustercommandanten bepalen of er nieuwe vrijwilligers geworven moeten worden. Er wordt daarbij altijd eerst intern geworven en daarna extern. De landelijke voorwaarden worden gehanteerd bij het in dienst komen van een vrijwilliger. Zo moet de vrijwilliger bijvoorbeeld tenminste 18 jaar zijn en dicht genoeg bij een kazerne wonen of werken. Aanstelling & introductie Een vrijwilliger kan in vaste of tijdelijke dienst aangesteld worden. De tijdelijke aanstelling is bedoeld om te kijken of een vrijwilliger geschikt is. Er wordt van tevoren aangegeven voor welke periode deze aanstelling is. Elke nieuwe vrijwilliger krijgt een introductietraject zodat hij/ zij alles te weten te komt over bijvoorbeeld veiligheid, integriteit en werken met ICT voorzieningen. Ook zal er een gesprek plaatsvinden met de operationeel manager. Vergoedingen & verzekeringen In het beleid worden alle vergoedingen genoemd die voor de vrijwilligers gelden. Elke vrijwilliger heeft een ongevallenverzekering. Voor dienstschade heeft de veiligheidsregio een verzekering. Persoonlijke ontwikkeling Alle vrijwilligers moeten goed opgeleid en geoefend worden. In het beleidsplan Vakbekwaam blijven staat hoe er geoefend wordt. Het vakbekwaam worden is wettelijk vastgesteld. Jaarlijks krijgen de vrijwilligers met de operationeel manager een personeelsgesprek. Hier wordt onder andere de tevredenheid van de vrijwilliger, de sfeer op de post en de medische geschiktheid besproken. Uittreding bij de brandweer De vrijwilliger kan op eigen verzoek en ongevraagd ontslagen worden. De landelijke regels van de CAR-UWO worden hierbij gehanteerd. Wanneer er afscheid wordt genomen van een vrijwilliger, gelden de reguliere afspraken van een korps. Overige afspraken De landelijke Arbeidstijdenwet stelt regels voor de werktijden en de rusttijden van werknemers voor de bescherming van veiligheid, gezondheid en welzijn. Nieuwe vrijwilligers zullen informatie krijgen over integriteit. Zo is het bijvoorbeeld verboden om brandweer ZHZ eigendommen voor eigen gebruik te gebruiken en vergoedingen, giften of beloften van derden te vragen of aan te nemen. De vrijwilliger is verplicht om tijdens zijn werkzaamheden dienstkleding te dragen. De vrijwilligers zullen regelmatig een medische keuring ondergaan, om zo de gezondheid en de veiligheid van de vrijwilliger te beschermen. Afspraken in het kader van operationele dekking Verder worden in het vrijwilligersbeleid afspraken in het kader van de operationele dekking benoemd. Denk hierbij aan de gehanteerde instroommodellen, garantiefactor, woon/- werkafspraken en instrumenten die ontwikkeld gaan worden voor de verbetering van de opkomsttijden. Meer lezen? Nieuwsgierig geworden naar het vrijwilligersbeleid? Op www. mijnbrandweerzhz.nl/direct/directie/vrijwilligersbeleid is het gehele document te vinden en hier zullen ook diverse regelingen komen te staan. 12 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

13 Vrijwilligersbeleid Klankbordgroep vrijwillige brandweer De eerste bijeenkomst van de klankbordgroep vrijwillige brandweer onder leiding van Anton Slofstra, directeur brandweer ZHZ, is succesvol verlopen. Er is gesproken over een groot aantal onderwerpen. Liza Helleman en Corné Boogaard De betrokkenheid van de vrijwilligers bij onze brandweerorganisatie is van groot belang en daarmee ook de communicatie met vrijwilligers. Om deze betrokkenheid verder te versterken is sinds kort een regionale klankbordgroep vrijwilliger brandweer van start gegaan. De clustercommandanten hebben hiervoor 3 vrijwilligers per cluster aangemeld. Afhankelijk van de onderwerpen kunnen MT-leden van de brandweer ook uitgenodigd worden. Daarnaast zal iemand van de ondernemingsraad van de brandweer aansluiten bij het overleg. Vaste deelnemers De vaste deelnemers van de klankbordgroep vrijwillige brandweer Zuid-Holland Zuid zijn: Anton Slofstra (voorzitter) Adri Bijkerk Aart den Braven Ronald de Groot Martin Kolders Henk Meijer Piet Moerkerken Tom de Nooij Bastiaan van Oudheusden Marco Redelijkheid Cees de Ruiter Hans den Toom Bas van de Wetering nog om aandacht. De regionalisering en de reorganisatie worden wisselend ervaren. Er zijn goede punten geconstateerd en punten die nog niet goed lopen op bijvoorbeeld het gebied van communicatie. Ook de beelden daarover verschillen per post en soms zelfs per individu. In deze klankbordgroep is verder het project Vernieuwde Brandweerzorg (zie ook het artikel rondom dit project in dit blad) besproken. Het vrijwilligersbeleid is vastgesteld door het MT Brandweer en dit document is kort besproken tijdens deze bijeenkomst (zie ook het artikel rondom het vrijwilligersbeleid in dit blad). Als laatst is er aandacht besteed aan een aantal landelijke ontwikkelingen vanuit Brandweer Nederland zoals de landelijk ontwikkelde visie op vrijwilligheid (door Brandweer Nederland en de Vakvereniging Brandweervrijwilligers). De volgende klankbordgroep vrijwillige brandweer is op 13 november Vrijwilligers aan het werk. Eerste bijeenkomst Tijdens de eerste bijeenkomst op 11 september 2013 hebben alle aanwezigen zich voorgesteld en zijn de verwachtingen op elkaar afgestemd. De klankbordgroep is een informele overleggroep, met als doel te brainstormen over diverse onderwerpen, die de brandweer raken, waarbij het uitgangspunt is dat de inbreng ongefilterd op tafel komt. Er is teruggekeken naar het reorganisatietraject. In korte tijd is veel werk verzet en hoewel we al een flink eind gevorderd zijn, is er nog een aantal aandachtspunten. Met name de aanpassingen van regelingen vraagt ZHZ nr. 1 oktober

14 Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard Even opfrissen: wat is IDU ook al weer? Tijdens een thema bijeenkomst met alle teamleiders en operationeel managers binnen de 24-uurs dienst heeft loopbaanadviseur Gerard van der Niet opgefrist wat IDU betekent en waarom we hier mee aan de slag zijn gegaan. FOTO: Gerard van der Niet, loopbaanadviseur. Gerard van der Niet ontwikkelplannen (POP). Het gaat hierbij niet alleen om afspraken over het volgen van opleidingen, maar ook bijvoorbeeld over stages, of over het richting geven aan je (2e) loopbaan binnen of buiten de brandweerorganisatie. Begin 2014 vertellen we graag meer over de resultaten van de POP gesprekken en laten we medewerkers aan het woord. Nu wil ik graag terugkomen op de vraag: wat is IDU ook alweer? IDU staat voor Instroom-, door- en uitstroom van personeel Door het afschaffen van het FLO en de afspraken in de cao van 2006, waarin staat dat brandweermedewerkers maximaal 20 jaar in de 24-uurs mogen werken, is er binnen de regionale brandweer ZHZ een gezamenlijke visie ontwikkeld over loopbaanbeleid. Er is met de teamleiders afgesproken dat zij in de komende personeelsgesprekken het thema persoonlijke ontwikkeling aan de orde stellen waarbij een actieve inbreng van elke medewerker wordt verwacht. Alle medewerkers hebben een portfoliotraining achter de rug waarin zij zich bewust geworden zijn van hun kwaliteiten en ontwikkelpunten. Het loopbaanbeleid richtte zich aanvankelijk op personeel dat na in de 24-uurs dienst is gaan werken en op medewerkers die onder het FLO-overgangsrecht vallen. Inmiddels geldt dit voor alle medewerkers. Zo ontstaat er een cultuur waarin medewerkers meer hun eigen verantwoordelijkheid en regie pakken en leidinggevenden meer in een coachende en stimulerende rol komen. De focus van dit beleid ligt meer op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid met als speerpunten leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. IDU-beleid Bewust is gekozen voor de term IDU-beleid om aan te geven dat de gevolgen van de nieuwe cao-afspraken en het verdwijnen van het FLO zich niet beperken tot de uitstroom van personeel. Het gaat naast werving en selectie beleid (instroom) ook om het werken aan doorstroming van personeel. Onderstaand schema maakt dit duidelijk: Van portfolio naar pop Na de personeelsgesprekken worden de gemaakte afspraken in overleg met de operationeel managers vastgelegd in persoonlijke 14 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

15 Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard Loopbaansystematiek Het biedt kansen voor medewerkers om te werken aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Binnen de repressieve brandweer (ZHZ) is een loopbaansystematiek ontwikkeld die inmiddels door een aantal Veiligheidsregio s is overgenomen. Centraal instru- ment in deze loopbaansystematiek is een portfolio, dat is een persoonlijke map waarin elke medewerker zelf beschrijft en onderbouwt met bewijzen, wie je bent, wat je kan (competenties, kwaliteiten, vaardigheden) en wat je wilt. Schema: portfoliosystematiek Wat leer je in een portfoliotraining? In deze training leer je om in een groep van 6 personen te communiceren over je eigen loopbaan. De eerste stap is je bewust te worden van je eigen kwaliteiten en competenties. Stap 2 is bewijzen te verzamelen waarin waaruit dit blijkt en vast te leggen in je portfolio. Stap 3 is richting geven aan je toekomst, doelen stellen. Stap 4 is het vastleggen van je activiteiten in een Persoonlijk Ontwikkelingsplan. (POP). Heb je vragen over dit onderwerp? Neem contact met de loopbaanadviseur Gerard van der Niet, g.van.der.niet@brw.vrzhz.nl ZHZ nr. 1 oktober

16 Drechtsteden-Noord / Molenwaard Soms doen we wat meer om onze BRANDWEER te promoten! De laatste jaren zijn wij als Brandweercluster Drechtsteden-Noord & Molenwaard betrokken geraakt bij een heel bijzondere actie van het RPV-Drechtsteden (Regionale Projectgroep Verkeersveiligheid). Het is inmiddels een jaarlijks terugkerend evenement geworden met een eigen logo en tekst: SCHOOL OP SEEF (SAFE). De actie met bijbehorende demonstratie heeft ook een eigen naam: DE SCHOLEN ZIJN WEER BEGONNEN. Het doel van deze indrukwekkende actiedemo is om alle schoolkinderen, ouders en overige belangstellenden daadwerkelijk te laten zien wat gevaarlijk weggedrag hier met name van schoolgaande jeugd- kan veroorzaken en wat de gevolgen daarvan zijn. De inpact op de mensen, met name de kinderen langs de kant is zeer groot, toch menen wij BETER VOORKOMEN DAN GENEZEN. Foto: Cees de Groot & Dick van den Herik Brian Cleton De voorbereidingen beginnen voor de diverse instanties: RPV- Drechtsteden / Veilig Verkeer Nederland / betreffende Gemeente / Politie / Brandweer, post Papendrecht / Ambulance / Berging / Presentator / Geluid enz. al ruim drie maanden van te voren. De actiedemo wordt altijd in de eerste of tweede week na de zomervakantie gehouden in een tweetal plaatsen binnen de regio. Dit jaar waren Papendrecht en Hardinxveld-Giessendam aan de beurt. Alle betrokkenen komen zo n drie keer bij elkaar om alle actiepunten te bespreken en het draaiboek vast te stellen. Op de dag zelf wordt er om 16:00 uur een generale repetitie gehouden om m.n. alle details te bespreken, vast te stellen en op een aantal onderdelen te oefenen. Dit is zeer belangrijk i.v.m. de veiligheid van de beide scenario s waar kinderen daadwerkelijk gevaarlijke acties laten zien en er toch geen echte persoonlijke ongelukken mogen gebeuren. Met name wordt het scenario met het bijna scooterongeval verschillende keren voorgespeeld om erger te voorkomen. Welke plaatsen er volgend jaar aan de beurt zijn weten wij niet, als je benaderd wordt mag je ons altijd even bellen voor de nodige informatie. Hier volgt een foto impressie en overige informatie van de actiedemo op maandagavond 2 september 2013 in Papendrecht. Dank aan de ploegleden van de TS, jonge autobestuurder en scooterberijder van brandweer Papendrecht. 16 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

17 Drechtsteden-Noord / Molenwaard Zaalvoetbaltoernooi zaterdag 5 okt. Op zaterdag 5 oktober vindt in De Lockhorst te Sliedrecht het zaalvoetbaltoernooi plaats. Indeling en tijden van het schema zijn onder voorbehoud. Begin oktober wordt het definitieve schema per mail verzonden. Marco Troost Poule A Poule B Sliedrecht 1 Leerdam Dordrecht B Langerak H veld Alblasserdam Gorinchem Dordrecht Papendrecht Sliedrecht 2 Oud Beijerland Wedstrijdcode Wedstrijdduur Wedstrijd PA Sliedrecht 1- Dordrecht B PB Leerdam- Langerak PA H veld- Gorinchem PB Alblasserdam- Dordrecht PA Papendrecht-Oud Beijerland PA Sliedrecht 1- H veld PB Sliedrecht 2- Leerdam PA Dordrecht B- Papendrecht PB Langerak- Alblasserdam PA Gorinchem- Oud Beijerland PA Papendrecht- Sliedrecht 1 PB Dordrecht- Sliedrecht 2 PA Dordrecht B- Gorinchem PB Leerdam- Alblasserdam PA H veld- Oud Beijerland PA Sliedrecht 1- Gorinchem PB Sliedrecht 2- Dordrecht B PA Oud Beijerland- Dordrecht B PB Dordrecht- Leerdam PA H veld- Papendrecht PA Oud Beijerland- Sliedrecht 1 PB Alblasserdam- Sliedrecht 2 PA Dordrecht B- H veld PB Langerak-Dordrecht PA Gorinchem-Papendrecht ZHZ nr. 1 oktober

18 cluster hoeksche waard Een echte brandweerman zit niet op kantoor Mijn jongste zoon vroeg me bij het avondeten, Pap, wanneer wist je dat je bij de brandweer wilde?. Ik was net aan het werk bij de Veiligheidsregio. En nú zit ik iedere dag op de kazerne. Met 9 jaar ziet hij de brandweer als mannen en vrouwen die brandjes blussen en mensen en dieren helpen. Dus een baan op kantoor zag hij niet echt voor zich bij een brandweerman. Foto: Stephan Toers Bijns, Algemene Brandweerondersteuning A Vincent Bons staan op te bouwen met haar in Oud-Beijerland. Inmiddels hebben we drie zoons; Dion (13), Kane (11) en Vin (9). In de blusploeg bij de Koninklijke Marine Vanaf 1 september werk ik fulltime voor het Cluster Hoeksche Waard in Oud-Beijerland. Hierbij ondersteun ik het management en de vrijwilligers administratief. Maar ja, hoe ben ik hier gekomen als Zeeuwse jongen van een Ierse moeder en Indonesisch- Italiaanse vader? In 1970 ben ik geboren en getogen op Zuid-Beveland. Na mijn opleiding LTS Elektrotechniek ben ik als 17-jarige bij de Koninklijke Marine gaan werken als KVV-er. Daar heb ik eind jaren 80 twee jaar bij de blusploeg gezeten aan boord van de Jacob van Heemskerck. 5 ½ jaar varen en uitstapjes maken in Brazilië, Venezuela, Canada, de Antillen, Portugal, Dubai en nog veel meer, is natuurlijk geweldig wanneer je wereldwijs wilt worden. Maar ook bij de Golfoorlog ben ik vrijwillig van de partij geweest. Na een half jaar in het Midden-Oosten mocht ik 9 maanden Curaçao als basis noemen. Een mooie tijd waar ik mijn vrouw Ilonka ontmoet heb. Zij kwam uit het Westland en ik uit Zeeland. Zij studeerde en ik besloot de Marine vaarwel te zeggen en een be- Vrijwilliger Brandweer Oud-Beijerland In 1997 heb mijn diploma HEAO-MER Bestuurskunde in Den Bosch behaald. In de afgelopen 10 jaar heb ik verschillende commerciële functies vervuld. De laatste 2 jaar ben ik ZZPer geworden in het bouwen en beheren van websites. Ik had een kennis bij de brandweer. En naarmate mijn zoons opgroeiden, begon ik me steeds meer bezig te houden met (hun) veiligheid. In en om het huis, op werk en voelde de blusploeg tijdens mijn Marine tijd weer terugkomen. September 2010 ben ik als vrijwilliger bij de Post Oud-Beijerland aangesteld. Dat doe ik met veel passie en plezier. Vorig jaar ben ik oefenleider en hoofdjeugdleider geworden. Op één zoon na is de passie overgeslagen en zit de oudste inmiddels als junior bij de jeugdbrandweer. En zó werk ik op dit moment voor de Veiligheidsregio Zuid-Holland-Zuid, Cluster Hoeksche Waard op kantoor, maar ook als vrijwilliger. Inmiddels snapt Vin al beter wanneer en waarom ik brandweerman wilde worden en dat een echte brandweerman ook op kantoor kan zitten. 18 nr. 1 oktober 2013 ZHZ

19 cluster hoeksche waard AED pilot cluster Hoeksche Waard In het cluster Hoeksche Waard loopt sinds medio juni een pilot waarbij de brandweer wordt gealarmeerd wanneer er sprake is van patiënten met een (acute) hartstilstand. De pilot is beperkt tot het grondgebied van de gemeente Binnenmaas omdat in deze gemeente nog voor de regionalisering al voorbereidingen hiervoor waren getroffen. Ron Baijens, Projectleider inzet AED Inmiddels (peildatum 15 september) is de brandweer zes keer gealarmeerd voor hulpverlening met de AED. Eén inzet (Heinenoord) heeft ertoe geleid dat een patiënt met hartslag kon worden overgedragen aan de ambulancedienst. Bij drie meldingen was de brandweer enkele minuten sneller ter plaatse dan de ambulance. Bij één melding was sprake van een foutieve melding voor de brandweer omdat de ambulance reeds ter plaatse was. Iedere inzet wordt geëvalueerd, zo mogelijk multidisciplinair. Er is binnen de pilot ruim aandacht geschonken aan het nazorg traject van de hulpverleners. Na de eerste zes inzetten zijn alle betrokkenen tevreden over het verloop en het rendement van de pilot. Naast deze pilot treft de gemeente Korendijk momenteel voorbereidingen voor de start van een tweede pilot op het gebied van reanimatie binnen de Hoeksche Waard. Bij deze pilot wordt niet de brandweer gealarmeerd maar burgers die kunnen worden ingezet. Eind september en begin oktober worden hiervoor informatieavonden georganiseerd, waarna zal blijken of deze pilot ook daadwerkelijk kan starten. Ook de variant met inzet van de brandweer binnen de gemeente Korendijk wordt nog overwogen. Wellicht kunnen deze varianten parallel lopen en op enig moment met elkaar vergeleken worden. Een vergelijking kan dan op een later tijdstip betrokken worden bij een advies over voortzetting c.q. uitbreiding van deze nieuwe taak voor de brandweer. ZHZ nr. 1 oktober

20 cluster GHG / glz Kennis maken met De GPPM VW Transporter PRIO 1 GPPM165 Eh wat houdt deze melding in? Lees het hieronder! Operationele zaken brandweercluster GHG/GLZ GIESSENBURG De Giessenburgse brandweer rukte donderdagavond 5 september jl. uit voor een lekkend vat benzine aan de Peursumseweg. Daar stonden in een schuur drie vaten benzine van twintig liter. Eén daarvan was gaan lekken. De eigenaar rook een sterke benzinelucht en hoorde iets sissen. Hij vertrouwde het niet en belde de brandweer. Diverse eenheden werden gealarmeerd en gingen ter plaatse. Ook werd de GPPM gealarmeerd. De GPPM is een VW Transporter dubbel cabine pick up (DCPU) en maakt deel uit van het gaspakkenteam maar kan ook afzonderlijk ingezet. Na stationering van het team in Hardinxveld-Giessendam en het doorvoeren van diverse noodzakelijke aanpassingen in materieel en personeel, was overduidelijk dat er ruimtegebrek was. Om hiervoor een goede oplossing te vinden is uiteindelijk deze Transporter besteld en enkele maanden geleden geleverd. Het voertuig is voorzien van alle noodzakelijke verbindingsmiddelen, is gestationeerd in kazerne Boven-Hardinxveld en blijkt een uitstekende aanvulling. Naast de chauffeur kunnen er 4 personeelsleden mee. De bepakking bestaat voornamelijk uit afdekkleden, opvang- en absortiematerialen. VW Transporter GPPM nr. 1 oktober 2013 ZHZ

21 cluster GHG / glz Bijzondere hoogwerker ingezet in Giessenburg Ton Banis Op 6 september is een mini-hoogwerker ingezet in Giessenburg met als doel een Abraham duidelijk zichtbaar te maken. Daar was alle reden toe want Piet Aantjes werd 50 jaar en dat mocht gezien worden! Piet is namens Zuid-Holland Zuid werkzaam als projectsecretaris bij de samenvoeging meldkamers Rotterdam Rijnmond en Zuid-Holland Zuid en actief als Hoofdofficier van Dienst en Regionaal Commandant van Dienst. Zijn vader -gepensioneerd commandant van Giessenlanden- en enkele leden van de post Giessenburg waren verantwoordelijk voor deze aankleding. Na de inzet voor zijn huis is de hoogwerker verplaatst naar de feestlocatie waar Abraham nog tot in de late uurtjes getuige was van geslaagde festiviteiten. Natuurlijk hebben de gelegenheid aangepakt om Piet nog wat vragen te stellen.. Piet, 50 jaar.. Wat heeft dat je opgeleverd? Mooie herinneringen. Natuurlijk kent ieder leven momenten van groot verdriet, teleurstelling en dergelijke. Maar gelukkig zijn er in mijn leven ook veel positieve dingen om op terug te kijken. Mijn 4 geweldige kinderen, familie, vriendschappen, collegialiteit, gezondheid. Welke dromen zou je mogelijk nog waar willen maken in de toekomst? Lastig te beantwoorden. Er zijn heel veel dingen die ik nog zou willen. Variërend van reizen tot het ondernemen van activiteiten, me verdiepen in vele onderwerpen. Niet echt één droom dus. Maar ik heb nog wel veel dromen. Je ben opgegroeid met Brandweerbloed en hebt al een lange reeks van jaren bij deze mooie organisatie achter de rug. Wat is je bijgebleven? De waarde van de collegialiteit, de kracht van vrijwilligheid, de professionaliteit van de brandweer en ook andere collega s van operationele diensten, maar ook in het kader van de rampen en crisisbeheersing. Wij zijn daar zelf kritisch op. Maar durven we ook trots te zijn? Hoe kijk je tegen de huidige veranderingen aan? Verandering is iets heel natuurlijks. We groeien op, de seizoenen etc. Als mens willen wij vaak graag bij het vertrouwde blijven. Maar er verandert wel heel veel, kijk naar de economische situatie, de invloed van sociale media, de mogelijkheden van de techniek. Veranderingen zijn voor mij iets wat er bij hoort en onze kracht moet zijn hoe we er mee omgaan, niet alleen als individu maar zeker ook als groep of als samenleving. Het durven te veranderen, het durven te kiezen heeft mij veel gebracht. Ik las ooit de spreuk: toen de rups dacht dat het over was, werd hij een vlinder.. Piet, namens post Giessenburg en het brandweercluster GHG/GLZ: van harte gefeliciteerd! ZHZ nr. 1 oktober