( m o b i l i t e i t f l e x i b i l i t e i t ) 4 november Johan Weevers/Karin Boelens

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "( m o b i l i t e i t f l e x i b i l i t e i t ) 4 november 2014. Johan Weevers/Karin Boelens"

Transcriptie

1 IK WERK AAN WERK ( m o b i l i t e i t f l e x i b i l i t e i t ) 4 november 2014 Johan Weevers/Karin Boelens

2 Inhoud 1 Woord vooraf De kern van Oosterpoort Waarom bestaat Oosterpoort? Wat is de ambitie van Oosterpoort? Hoe past Duurzame Inzetbaarheid binnen het bestaansrecht en ambitie van Oosterpoort? Wat verstaan we onder duurzame inzetbaarheid? Ik werk aan werk Wat doe je zelf en wat doet Oosterpoort? Opstarten van een ontwikkeltraject Wat doe je zelf? Leidinggevende P&O Externen Sociale omgeving Organisatieverandering Werk naar werk traject Vroegtijdige vertrekregeling Aanzeggesprek Communicatie

3 1 W o o r d v o o r a f Werken in de jeugdhulpverlening verandert. Werk verschuift, het werk zelf verandert, de omgeving en waar en hoe het werk is georganiseerd veranderen. De transitie en transformatie van de jeugdzorg leiden ook tot organisatieveranderingen bij Oosterpoort. Daarnaast heeft de nieuwe Jeugdwet - waarin onder andere aandacht uitgaat naar professionalisering van de jeugdzorg de nodige invloed op het werken in de jeugdhulpverlening. In dat licht is het belangrijk dat mobiliteit en flexibiliteit bij werkgevers en werknemers in de jeugdhulpverlening (net als bij andere sectoren) op de agenda staan. Oosterpoort heeft in samenwerking met andere organisaties, externe deskundigen en een interne werk- en klankbordgroep toegewerkt naar deze notitie over mobiliteit en flexibiliteit met de titel Ik werk aan werk. In de periode waarin de notitie is opgesteld verkeert Oosterpoort in een turbulente fase als gevolg van de transitie en transformatie van de jeugdzorg. De focus ligt daarom op korte termijn op medewerkers die boventallig raken en met de nodige ondersteuning zo kansrijk mogelijk van werk naar werk kunnen. In het sociaal plan zijn hierover diverse afspraken gemaakt. Op langere termijn en vanuit duurzaam en verantwoord ondernemen is de focus gericht op het veerkrachtig blijven van de organisatie en de medewerkers binnen Oosterpoort. De richting die met deze notitie wordt aangegeven is dat alle medewerkers zich bewust zijn van nut en noodzaak van veerkrachtig zijn en het kunnen meebewegen. Medewerkers gaan hierbij uit van eigen kracht en eigen verantwoordelijkheid en blijven hierdoor fit voor het werk en fit voor de toekomst. De organisatie faciliteert waar nodig en mogelijk. Voor alle medewerkers geldt dat het tijd is bezig te zijn met mobiliteit en flexibiliteit hoe blijf ik in beweging? Voor de organisatie geldt inzet op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het thema mobiliteit en flexibiliteit vindt zijn inbedding in het onderdeel duurzame inzetbaarheid binnen het personeelsbeleid van Oosterpoort. Binnen duurzame inzetbaarheid onderscheiden we op hoofdlijnen de volgende dimensies: 1. Gezondheid en vitaliteit Het fysieke, psychische en sociale vermogen om (specifiek) werk te blijven verrichten. 2. Bezieling en welbevinden Motivatie, inspiratie en energie. Bevlogen medewerkers bedienen meer tevreden cliënten en zijn productiever. 3. Kennis, competenties en loopbaan Kennis en vaardigheden die nodig zijn om inzetbaar te blijven en die passend werk kwalitatief blijvend in te vullen. 4. Mobiliteit en flexibiliteit Het vermogen je aan te passen aan veranderende omstandigheden (veerkracht en houding). Passend werk in elke levensfase. Ieder thema heeft overlap met andere thema s. In deze notitie zitten bijv. ook elementen die het thema competenties en loopbaan raken. De andere thema s worden later uitgewerkt. In deze notitie wordt met name ingegaan op welk gedrag past bij het thema mobiliteit en flexibiliteit vanuit de werknemer en hoe daarin de werkgever faciliteert. Als je het hebt over mobiliteit en flexibiliteit dan kun je denken aan verschillende vertrekpunten (zie paragraaf 4). Wat niet van elkaar verschilt is dat de medewerker de regie neemt over zijn eigen arbeidsmarktfitheid, oftewel duurzame inzetbaarheid. Ik wens iedereen veel kracht in deze tijd, waarbij we uitgaan van openheid, vertrouwen en samenwerking. Johan Weevers 2

4 2 D e k e r n v a n O o s t e r p o o r t Waarom bestaat Oosterpoort? Oosterpoort wil dat jeugdigen veilig kunnen opgroeien als actieve deelnemers aan de maatschappij. Oosterpoort is er als opgroeien en opvoeden niet meer vanzelf gaan en er ernstige risico s zijn. Veiligheid van de jeugdigen dient te allen tijde gewaarborgd. Dit betekent dat wij zorg bieden achter de voordeur. Oosterpoort stelt alles in het werk om kinderen in hun gezin veilig te laten opgroeien. Hulp wordt geboden vanuit de kernwaarden: - Eigen kracht Met eigen kracht gaan we ervan uit dat ouders en kinderen regisseur zijn van hun veranderingsproces en dat Oosterpoort eraan bij draagt deze verandering te bevorderen door te focussen op wat goed gaat en doelgericht met kleine stappen veranderingen op gang te brengen, rekening houdend met risico s, beperkingen en waarborging van veiligheid. - Samen Met samen bedoelen we dat we samen met het gezin de hulpbronnen in de omgeving optimaal willen benutten. Onze zorg werkt uitsluitend in goede samenwerking met anderen. We ondersteunen de cliënt actief en doelgericht bij het zoeken van ondersteuning in de omgeving en we maken een complexe wereld van de hulpverlening voor de ouders en kinderen overzichtelijk en hanteerbaar vanuit 1 gezin, 1 plan. 2.2 Wat is de ambitie van Oosterpoort? Onze ambitie is het voorkomen van uithuisplaatsing door intensief te investeren op verandermogelijkheden in het gezin en het netwerk in de omgeving. Als er sprake is van uithuisplaatsing bieden we arrangementen waarin continuïteit en samenhang is gewaarborgd. 2.3 Hoe past Duurzame Inzetbaarheid binnen het bestaansrecht en ambitie van Oosterpoort? Vanuit de maatschappij en het werkveld komen er allerlei veranderingen op Oosterpoort af die vragen om een flexibele organisatie. Zo wordt jeugdzorg overgebracht van provincie naar de gemeenten, zijn er nieuwe financieringsbronnen aangeboord, worden er hogere eisen gesteld aan de productie en veranderen doelgroepen. Dit alles vraagt mogelijk ook andere competenties van personeel. Kortom een turbulente periode waarvan het eind nog niet in zicht is. Aangezien het werk bij Oosterpoort overwegend wordt verricht door medewerkers, maakt bovenstaande duidelijk dat het zeker in deze tijd van belang is samen te zorgen voor duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid verdient vanuit een duidelijke samenhang de aandacht, zodat Oosterpoort kan beschikken over flexibele, vitale 2 en inzetbare 3 medewerkers. 1 Visiedocument De kern van Oosterpoort : Fried Burgman 2 Vitaliteit: hoog niveau van energie, mentale veerkracht, motivatie en doorzettingsvermogen. 3 Inzetbaarheid: de mate waarin een medewerker zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren. 3

5 2.4 Wat verstaan we onder duurzame inzetba arheid? Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers hun talenten optimaal benutten, steeds op de goede plek zitten of ernaar toe bewegen en maximaal bijdragen aan de organisatie. De organisatie draagt bij aan realiseerbare mogelijkheden en voorwaarden om fit te blijven functioneren. De organisaties die ervoor zorgen dat hun medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, anticiperen tijdig op veranderingen en zijn daardoor flexibel en succesvol. Medewerkers investeren in duurzame inzetbaarheid: om in balans te blijven; omdat het van belang is voor de gezondheid; omdat goede gezondheid van belang is met het oog op langer doorwerken; omdat een vitale, inzetbare medewerker aantrekkelijk is voor de huidige of toekomstige werkgever; omdat een aantrekkelijke medewerker meer kansen krijgt om zelf het heft in handen te nemen, een eigen koers te varen en zichzelf te ontwikkelen; omdat een vitale medewerker hiermee zijn carrièrekansen vergroot. 4

6 3 I k w e r k a a n w e r k Binnen duurzame inzetbaarheid en het thema daarbinnen over mobiliteit en flexibiliteit hebben wij de notitie de titel Ik werk aan werk meegegeven. Ieder mens heeft zijn eigen beweegredenen om te willen werken. Vraag het maar eens aan je collega s. De antwoorden zullen veelal verschillend zijn en alle antwoorden zijn goed! Maar hoe zorg je er nu voor dat je wensen passen binnen dat wat de arbeidsmarkt van je vraagt, je werkgever van je vraagt, je thuissituatie van je vraagt, en last but not least wat je zelf wilt? Veel mensen denken na over hun werk, willen dat goed blijven doen en/of willen/moeten daarin stappen zetten. Mensen willen ook graag passie ervaren in het werk en dat is een mooi streven. Nadenken over en stappen zetten in je loopbaan kost tijd en energie, tegelijkertijd krijg je daar ook veel voor terug. Het zorgt ervoor dat je met plezier aan het werk blijft, nu en in de toekomst. Het is jouw loopbaan, bepaal zelf je eigen koers! Sta stil bij jezelf en blijf in beweging. Je doet vaak al meer dan waar je je bewust van bent. In het model dat je hierna ziet, sta je als medewerker centraal. Om je heen is een cirkel getrokken waarin verschillende actoren worden genoemd die jou kunnen ondersteunen bij je loopbaanoriëntatie en stappen in je verdere carrière. Jouw leidinggevende speelt hierin een belangrijke rol. Niet voor niets is dit met de kleur rood aangegeven. De support van je leidinggevende loopt als het ware als een rode draad door het gehele proces. De ene keer zijn de gewenste aanpassingen en ontwikkelingen kleine stappen, een andere keer wat groter. Wanneer stappen groter worden is ondersteuning eerder nuttig en nodig en dan is vaak ook een meer gestructureerde aanpak helpend. Belangrijk is dat het normaal en geaccepteerd is hierover in gesprek te gaan, onder andere met je leidinggevende en dat naar behoefte plannen worden opgesteld. Wat ook van belang is te beseffen dat het aanpassen en ontwikkelen vanuit eigen kracht vrijwillig kan zijn, maar niet altijd vrijblijvend is. Het is veelal ook een vorm van professionaliteit. 5

7 IK IK IK IK Leidinggevenden Sociale omgeving Ik werk aan werk P&O Externen ga in gesprek met mijn leidinggevende. Hiervoor heb ik een ontwikkelplan opgesteld. Samen met mijn leidinggevende zet ik het traject uit. Mijn leidinggevende is bekend met de mogelijkheden vanuit de (re)organisatie. Mijn leidinggevende vraagt, indien nodig advies aan P&O. maak gebruik van de expertise van P&O op het gebied van bijv. loopbaanontwikkeling, training en opleiding, Werk naar werk traject in het kader van de reorganisatie, enz. maak gebruik van middelen om mij te helpen bij mijn loopbaanoriëntatie; bijv. FCB voor o.a. (om)scholing, loopbaanplein, regionaal loopbaanevent, linkedin, eportfolio, netwerken enz. vraag feedback aan mijn collega s om een scherper beeld te krijgen van mijn kwaliteiten en ambities. Ik betrek hierbij ook mijn partner, gezin en vrienden. Ik vergroot en profileer mij in mijn netwerk. 6

8 4 W a t d o e j e z e l f e n w a t d o e t O o s t e r p o o r t? Het werken aan werk kun je doen vanuit verschillende vertrekpunten: je hebt werk en je wilt (blijven) professionaliseren; je werk verandert en je wilt meebewegen; je hebt werk en je weet niet of je dat in de toekomst kan en wil blijven doen; je vrijwillig naar ander of vergelijkbaar werk binnen of buiten de organisatie beweegt; je van werk naar ander werk wilt en moet als gevolg van reorganisatie; je wilt (tijdelijk) stoppen met werken. De motivatie om actief aan mobiliteit en flexibiliteit te werken kan voor iedereen verschillen. Om onder andere mobiliteit te bevorderen gaat iedere medewerker in gesprek met de leidinggevende. Je hoeft hiervoor niet te wachten tot het jaargesprek. De vragen hoe jij werkt aan duurzame inzetbaarheid en waar je hulp bij nodig hebt, staan hierin centraal. Waar nodig stel je een ontwikkelplan op en bespreek je dit met je leidinggevende. In ieder geval wordt het deelthema flexibiliteit en mobiliteit expliciet besproken in de jaargesprekken. Hierdoor komt het onderwerp in ieder geval op jouw agenda. 4.1 Opstarten van een ontwikkeltraject Het continu bezig zijn met je eigen mobiliteit 4 is primair de verantwoordelijkheid van jou als medewerker zelf. Dat betekent tegelijkertijd dat je praat over maatwerk. De organisatie ondersteunt waar kan en waar nodig. Het is ook niet altijd zo dat je de hulp van de organisatie nodig hebt voor je eigen ontwikkeltraject of dat de organisatie in staat is deze te bieden. Met andere woorden je bent niet afhankelijk van de organisatie waar je werkt om jezelf te kunnen en te mogen ontwikkelen. Natuurlijk zal de organisatie je ondersteunen als daar mogelijkheden voor zijn. Die toetsing kan altijd plaatsvinden. Daarnaast zijn er binnen Oosterpoort trainingen die een verplichtend karakter hebben. Deze dragen vooral bij aan het ontwikkelen van jou als professional Wat doe je zelf? Je stelt een ontwikkelplan op. Je kijkt wat je nodig hebt om je doel(en) te bereiken, van welke middelen en/of diensten je gebruik wilt maken passend binnen je eigen ontwikkelplan. Je kunt hierbij denken aan de bestaande mogelijkheden van Oosterpoort, zoals opleiding, training, intervisie, werkbegeleiding, supervisie en jaargesprek. Past je ontwikkeldoelstelling niet binnen de gestelde kaders van Oosterpoort en/of doelstelling van de organisatie, dan volg je daarin je eigen weg. Je eigen mobiliteit hangt immers niet af van je werkgever. Heb je bijvoorbeeld ambities om je te vestigen als ZZP-er, stel dan een goed ondernemingsplan/bedrijfsplan op en ga daarmee naar de KvK en/of de bank. Bekijk ook de geldende belastingwetgeving. Zijn er bijvoorbeeld regels van toepassing voor belastingaftrek als het gaat over scholingskosten. Op basis van de afspraken die je maakt met je leidinggevende houd je zelf periodiek bij wat de stand van zaken is van je ontwikkeltraject. Bij veranderende omstandigheden bespreek je met je leidinggevende de eventuele consequenties hiervan. Tijdens het jaargesprek wordt het ontwikkelplan aan de orde gesteld. 4 Mobiliteit: onder mobiliteit verstaan we de beweeglijkheid van medewerkers binnen de organisatie. Beweeglijkheid in termen van competenties, functie, positie en geografie. 7

9 4.1.2 Leidinggevende P&O Je leidinggevende bespreekt samen met jou wat haalbaar is en samen maak je, indien mogelijk, concrete afspraken. Ingeval van een ontwikkelvraag op het gebied van opleiding & training zal in eerste instantie het opleidingsbeleid van Oosterpoort gevolgd worden. Binnen een (individueel) ontwikkeltraject zijn vele varianten denkbaar. Dit maakt ook meteen duidelijk dat het maatwerk is. Wat voor de één geldt hoeft niet voor de ander te gelden, we kunnen bovendien op verschillende manieren leren en ontwikkelen. Bij het invullen van maatwerk wordt gebruik gemaakt van bestaand beleid, protocollen en wetgeving. Bij opleiden vormen de organisatiedoelstellingen het uitgangspunt. De fit tussen organisatie en persoonlijke ontwikkeling is het te volgen ontwikkelpad (zie TOL: opleidingsbeleid). Als we kijken naar opleiden dan onderscheiden we een drietal situaties: 1. verplichte opleidingen in het kader van professionalisering; 2. centrale opleidingen die door Oosterpoort verplicht worden gesteld; 3. individuele opleidingen vanuit de wens van de medewerker zelf om kans op de arbeidsmarkt te vergroten. Een afgedicht beleid om invulling te geven aan punt 3 is op dit moment niet voorhanden. Bespreek in ieder geval je wensen met je leidinggevende. Alleen op die manier kan onderzocht worden of je wens gehonoreerd kan worden of hoe je anders de gewenste ontwikkeling kunt realiseren. P&O ondersteunt jou en je leidinggevende bij vragen over ontwikkeling, mobiliteit, beleid en wet- en regelgeving. P&O zal ook als verwijzer optreden naar organisaties of diensten die helpend kunnen zijn bij je zoektocht binnen je ontwikkelplan. Denk hierbij bijvoorbeeld aan werkervaringsplekken en stages. Daarnaast heeft P&O een bijzondere rol als het gaat over mobiliteit in het kader van reorganisatie. P&O zal hier optreden als vraagbaak voor de organisatie, voor jou als medewerker én voor je leidinggevende. P&O faciliteert voor mobiliteit en flexibiliteit ook een loopbaanportal (van FCB). Door hier gebruik van te maken krijg je in ieder geval inzicht in je eigen profiel. Van daaruit kan het duidelijker worden welke ontwikkelvragen je hebt, welke loopbaanpaden bij jou passen en in de situatie dat je wilt of moet solliciteren, dan heb je toegang tot vacatures en kun je een CV maken en heb je een eportfolio Externen Je kunt gebruik maken van middelen en/of regelingen die externen ter beschikking stellen. Je kunt dan denken aan bijvoorbeeld de loopbaanportal, trainingen, cursussen, congressen en seminars, maar ook aan coaching of outplacementbureaus. P&O kan je hierbij ondersteunen als je dit wenst. Vergoeding in de vorm van tijd en/of geld is, zoals eerder gesteld, maatwerk en hoeft jouw ontwikkeling niet te belemmeren. Immers, jouw persoonlijke ontwikkeling is niet afhankelijk van (beperkte) middelen vanuit de organisatie. Denk ook aan het gebruik maken van social media, zoals LinkedIn, Facebook of Twitter Sociale omgeving De invloed van je sociale omgeving is belangrijk als het gaat over mobiliteit. Bespreek met je partner, gezin, familie of vrienden de stappen die je wil zetten in je loopbaan. Leg uit waarom dit belangrijk voor je is. Vraag ook feedback op jouw gedrag om een scherper beeld te krijgen van je kwaliteiten en ambities. 8

10 Vraag hetzelfde aan je collega s. Gebruik ook de resultaten uit intervisiebijeenkomsten om je doel te kunnen bepalen. Lees het verslag van je jaargesprek met je leidinggevende over de afgelopen jaren nog eens door. Komt hier steeds hetzelfde ontwikkelpunt of kwaliteit naar voren, misschien wil je daar op inzetten. Bouw aan je netwerk en schroom niet om het ook daadwerkelijk in te zetten, oriënteer je ook op de arbeidsmark. Maak jezelf zichtbaar. 9

11 5 O r g a n i s a t i e v e r a n d e r i n g In dit hoofdstuk gaan we in op een specifieke situatie; een reorganisatie, waarbij meerdere medewerkers tegelijkertijd te maken krijgen met boventalligheid waarvoor in een sociaal plan afspraken zijn gemaakt om hen zorgvuldig in dit proces te faciliteren. Gezien de context (reorganisatie) waarin dit document tot stand is gekomen en de situatie waarin je van werk naar ander werk wilt en moet als gevolg van reorganisatie is dit hoofdstuk opgenomen. Dit hoofdstuk is bedoeld om slechts in grote lijnen een aantal onderwerpen/punten naar voren te brengen. Een meer uitvoerige uitwerking zal in aanvullende documenten ter beschikking komen. 5.1 Werk naar werk traject Wanneer je als gevolg van reorganisatie boventallig 5 bent, dan wordt je een Werk naar werk traject geboden. Hoe boventalligheid wordt vastgesteld is beschreven in het Sociaal plan Jeugdzorg 6. In een Werk naar werk traject word je ondersteund door een gespecialiseerde dienstverlener op het gebied van mobiliteit. Gedurende het Werk naar werk traject wordt een aantal stappen gevolgd om je zo goed mogelijk te kunnen begeleiden naar een andere werkkring. 5.2 Vroegtijdige vertrekregeling Een andere mogelijkheid voor een boventallige werknemer is het vroegtijdig verlaten van de organisatie. Hiervoor is een beëindiging van de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden vereist. Je ontvangt dan een vertrekpremie.. Zie hiervoor het Sociaal Plan Jeugdzorg. Bij aanvaarding van de vroegtijdige vertrekregeling kan geen beroep worden gedaan op de overige afspraken van het Sociaal Plan noch op de wachtgeldregeling van de CAO Jeugdzorg. De premie wordt verstrekt onder voorwaarde van finale kwijting. 5.3 Aanzeggesprek Ben je boventallig dan wordt een zogenaamd aanzeggesprek met je gevoerd. Bij deze gesprekken is ook de P&O adviseur van je regio of dienst aanwezig. Een aanzeggesprek heeft tot doel het persoonlijk informeren van de medewerker over de gevolgen die de reorganisatie voor hem/haar heeft. Het gesprek neem t dan ook niet langer dan 15 minuten in beslag. Oosterpoort beseft zich dat een dergelijk gesprek met hevige emoties gepaard kan gaan en wil je na afloop van het gesprek niet zomaar laten gaan. Je hebt de gelegenheid om in gesprek te gaan met je leidinggevende of collega s. Je leidinggevende is in ieder geval voor jou beschikbaar. Daarnaast is het mogelijk om in gesprek te gaan met de bedrijfsarts, bedrijfsmaatschappelijk werk of vertrouwenspersoon. Deze laatste drie personen zijn op locatie aanwezig zodat je daar direct naar toe kunt gaan. Het is ook mogelijk om naar behoefte later een gesprek met een van hen aan te vragen. 5 Boventallig is de werknemer die schriftelijke bevestigd krijgt dat bij werkgever, bij de vaststelling van het organisatie- en formatieplaatsenplan, geen uitwisselbare, passende of geschikte functie beschikbaar is en er op basis van beschikbare informatie redelijkerwijs niet verwacht mag worden dat er binnen de looptijd van de overbruggingsperiode uitwisselbare, passende of geschikte functies bij de werkgever ontstaan. Bron: Sociaal plan Jeugdzorg Bij het uitvoeren van regelingen in het kader van reorganisatie is het Sociaal Plan Jeugdzorg leidend. 10

12 Je kunt er ook voor kiezen om na het aanzeggesprek naar huis te gaan. We zien je de volgende dag dan wel graag weer terug. Je leidinggevende zal dan ook direct met jou een gesprek inplannen om het vervolg met je te bespreken. 5.4 Communicatie Tijdens een verandertraject worden met regelmaat informatiebijeenkomsten georganiseerd. Tijdens de bijeenkomsten wordt uitleg gegeven over de stand van zaken. Gedurende de transitie en transformatie zal dit ook blijven gebeuren. Indien mogelijk wordt mondelinge informatie ondersteund met geschreven informatie, zodat een en ander nog eens rustig na te lezen is. 11

als gevolg van reorganisatie 27 november 2014 Karin Boelens

als gevolg van reorganisatie 27 november 2014 Karin Boelens AANZEGGESPREKKEN als gevolg van reorganisatie 27 november 2014 Karin Boelens Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Aanzeggesprek... 4 2.1 Aanzegbrief en overige informatie... 4 3 Opvang/vervolggesprek... 5 3.1 Reflectieperiode

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens Werk naar werk (als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014 Karin Boelens Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Mobiliteit: Werk naar werk... 3 2.1 Voorlichting... 3 2.2 Intakegesprek... 4 2.2.1 Portal Werkinzicht...

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Oriënteren en Profileren Het Loopbaanplein van FCB helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten.

Nadere informatie

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van

Nadere informatie

Employee Support en Menea

Employee Support en Menea Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM

Nadere informatie

Werving Selectie Mobiliteit. De Amarant Groep werkt aan jouw toekomst

Werving Selectie Mobiliteit. De Amarant Groep werkt aan jouw toekomst Werving Selectie Mobiliteit De Amarant Groep werkt aan jouw toekomst Je loopbaan ligt in jouw handen en wij helpen je graag op weg Ben je op dit moment tevreden met je functie binnen de Amarant Groep maar

Nadere informatie

Het loopbaan-/pop-gesprek -informatie voor medewerkers -

Het loopbaan-/pop-gesprek -informatie voor medewerkers - Het loopbaan-/pop-gesprek -informatie voor medewerkers - Deze informatie is opgesteld door Qidos, in opdracht van de Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid 1 Inhoud Het belang en het doel van een

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Sectorplan zorg en welzijn

Sectorplan zorg en welzijn Sectorplan 2014 2016 zorg en welzijn Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg en Kinderopvang en Landelijke plan zorg en Regionale plannen zorg Woensdag 25 februari 2015 Programma 2 sectorplannen:

Nadere informatie

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan

Nadere informatie

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt

Nadere informatie

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut

Nadere informatie

E-portal Ontwikkel jezelf!

E-portal Ontwikkel jezelf! Initiatief van sociale partners in de sport (WOS, FNV Sport,CNV en De Unie), NOC*NSF en Randstad. De E-portal is speciaal ontwikkeld voor medewerkers werkzaam bij een sportorganisatie en ondersteunt hen

Nadere informatie

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer. http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Het FCB Loopbaanplein helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten. De gratis zelftesten van

Nadere informatie

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten

Nadere informatie

wij begeleiden van werk naar werk

wij begeleiden van werk naar werk wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging

Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de

Nadere informatie

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,

Nadere informatie

De speerpunten van de SPCO-scholen

De speerpunten van de SPCO-scholen Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

C3 werkt! biedt perspectief

C3 werkt! biedt perspectief C3 werkt! biedt perspectief Beeld: Afra Klinkenberg Sta je aan het begin van je carrière, ben je een ervaren professional, of sta je je op het het punt een een nieuwe uitdaging aan aan te te gaan? gaan?

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van

Nadere informatie

Werken, leren en activiteiten

Werken, leren en activiteiten Werken, leren en activiteiten Het beste uit het leven halen Meedoen in de samenleving. Voor sommige mensen is dat niet vanzelfsprekend. Ze hebben door psychische of psychosociale problematiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

College voor Arbeidszaken

College voor Arbeidszaken College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05

Nadere informatie

Maak je eigen professionaliseringsplan!

Maak je eigen professionaliseringsplan! DAG VAN DE LERAAR 5 OKTOBER 2013 Maak je eigen professionaliseringsplan! Een minicursus Sectorraad Hoger Onderwijs CNV Onderwijs Academie Maak je eigen professionaliseringsplan! 1. Inleiding In de CAO

Nadere informatie

Basis Individuele Coaching (BIC)

Basis Individuele Coaching (BIC) Basis Individuele Coaching (BIC) 5 stappen tot het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) Voorbereiding, uitgangspunten en stappenplan POP, competentielijst en checklist www.liannevandriel.nl Lianne van Driel

Nadere informatie

REGISSEER JE EIGEN TOEKOMST

REGISSEER JE EIGEN TOEKOMST REGISSEER JE EIGEN TOEKOMST Alles heeft zijn tijd Zo ook de veranderingen in jouw leven. Sommige heb je zelf gezocht en gewild, anderen dienen zich aan zonder dat je erom gevraagd hebt en overkomen je.

Nadere informatie

Werkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:

Werkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt: Werkplan 2016 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

Strategisch Opleidingsbeleid

Strategisch Opleidingsbeleid Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch

Nadere informatie

MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3

MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3 MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3 Inleiding Schakelring heeft nu en de komende jaren te maken met fundamentele ontwikkelingen in welzijn en zorg, die continue aanpassingen en vernieuwingen

Nadere informatie

Vitale medewerkers maken een vitale HvA

Vitale medewerkers maken een vitale HvA Vitale medewerkers maken een vitale HvA Beleidskader Vitaliteit Larissa Kras Beleidsmedewerker stafafdeling P&O In opdracht van Conny Vermolen, directeur P&O Januari 2013 Inleiding De Hogeschool van Amsterdam

Nadere informatie

GEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK

GEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal

Nadere informatie

Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader

Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Kwaliteit Vakmanschap & professionaliteit Dialoog Ontwikkeling Welzijn -> kwaliteit leven Voortzetting Persoonlijk Budget

Nadere informatie

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Professionele ontwikkeling functioneren en beoordelen creating tomorrow Inhoudsopgave Voorwoord 1 Professionele ontwikkeling 2 Jaargesprek 3

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Introductie Loopbaanbudget. De toekomst creëer je samen

Introductie Loopbaanbudget. De toekomst creëer je samen Introductie Loopbaanbudget De toekomst creëer je samen Basis voor de nieuwe cao Proactief gericht op ontwikkeling van iedereen versus reparatie achteraf voor een enkeling Heldere kaders, met ruimte voor

Nadere informatie

Aagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl

Aagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl Aagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl Resultaat Ontdekken en herkennen wat talenten zijn, daar draait het om bij StapOp. Stap voor stap ontdekt de jongere hoe zijn talent

Nadere informatie

WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd

WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd Transitiebureau Jeugd September 2013 Stand van zaken jeugdwet en landelijke ontwikkelingen 2 Voorlichtingsbijeenkomst nieuwe jeugdwet Het gebeurt per 1 januari

Nadere informatie

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk Duurzaam loopbaanbeleid Anders en langer aan het werk Leeftijdspiramide België 2010 Leeftijdspiramide België 2020 Leeftijdspiramide Belgische Werknemers Leeftijdspiramide grote organisaties (>1000) Leeftijdspiramide

Nadere informatie

Fit, vitaal en veerkrachtig! Duurzame inzetbaarheid en het gezondheidsprogramma

Fit, vitaal en veerkrachtig! Duurzame inzetbaarheid en het gezondheidsprogramma Fit, vitaal en veerkrachtig! Duurzame inzetbaarheid en het gezondheidsprogramma Livvit Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid Vitaliteit, duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid zijn belangrijke uitgangspunten

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL De huidige arbeidsmarkt ziet er heel anders uit dan die van vroeger: we veranderen vaker van baan of de inhoud ervan verandert, banen zijn minder zeker en de groei

Nadere informatie

Op weg voor mensen en werk

Op weg voor mensen en werk Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!

Nadere informatie

Opleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever. Joop Muller Carela

Opleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever. Joop Muller Carela Opleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever Joop Muller Carela Opleidingsbeleid: een definitie het aanbieden van binnen het organisatiebeleid passende voorziening op het gebied van

Nadere informatie

Medewerker Office & Project Support BeteoR

Medewerker Office & Project Support BeteoR Medewerker Office & Project Support BeteoR Om te solliciteren vragen we je dit formulier in te vullen en dit samen met jouw CV te mailen naar astrid.hazenveld@beteor.nl Naam Adres Geboortedatum E-mail

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2010 I 6 december 2010 3.2 Mobiliteitsbeleid Personeel/Mobiliteitsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 2. Beleidsuitwerking 5 2.1

Nadere informatie

POP POP. Programma workshop POP. 1. Algemeen kader Situering POP. 2. Link Werkervaring (Wim Van Ammel Web vzw) 3. Aan de slag!

POP POP. Programma workshop POP. 1. Algemeen kader Situering POP. 2. Link Werkervaring (Wim Van Ammel Web vzw) 3. Aan de slag! Programma workshop 1. Algemeen kader Situering Aanleiding Project -model 2. Link Werkervaring (Wim Van Ammel Web vzw) 3. Aan de slag! 1 Achtergrond: Evoluties op de AM: uitdagingen toenemend aantal knelpuntberoepen

Nadere informatie

De Amersfoortse Loopbaan Academie

De Amersfoortse Loopbaan Academie De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten

Nadere informatie

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1 Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding

Nadere informatie

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Handleiding voor medewerkers Inleiding Het loont de moeite om even stil te staan bij je persoonlijke en professionele ontwikkeling en jezelf volgende

Nadere informatie

i- TIME Business & ExecuKve Coaching In Den Haag en omstreken

i- TIME Business & ExecuKve Coaching In Den Haag en omstreken i- TIME Business & ExecuKve Coaching In Den Haag en omstreken i- TIME Esther Adriaanse 06-51448868 Huijgensstraat 8, 2515 BD Den Haag BEDRIJFSCOUNSELING info@ikmecounseling.nl www.ikmecounseling.nl BUSINESS

Nadere informatie

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou! Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou! Eigenzinnige zorg, wat verstaan jullie daar onder? vragen mensen mij wel eens. De claim zet je ook aan het denken, want het betekent ook dat je eigenwijs

Nadere informatie

Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans

Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Wilmar Schaufeli Senior adviseur, Schouten & Nelissen Inzicht Hoogleraar A&O psychologie, Universiteit Utrecht Agenda 1. Visie op duurzame inzetbaarheid 2. Vitaal

Nadere informatie

SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014

SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder!

even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder! even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder! Als we over cliënten praten, bedoelen we kinderen, jongeren en hun ouders. Als we over ouders praten, bedoelen we ook eenoudergezinnen, verzorgers, voogden en/of

Nadere informatie

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega

Nadere informatie

Sectorplan Recreatie 2014-2016. Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal!

Sectorplan Recreatie 2014-2016. Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal! Sectorplan Recreatie 2014-2016 Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal! 02 Inhoud 1. Duurzame inzetbaarheid... 4 2. Baan je toekomst... 6 3. Sectorplan Recreatie... 10 3.1 Arbeidsmarktadvies...12 3.2

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21 Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht

Nadere informatie

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt nieuw in mijn functie, had ik snel en goed overzicht wat er speelde in mijn team ik heb met COSMO in kaart waar ik zelf voor sta we zien een grote groei van de ontwikkelingen in de teams nu hebben we veel

Nadere informatie

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Hulpmiddelen voor werknemers 1 Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werknemers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor wergevers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik

Nadere informatie

Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank

Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank TOEKOMST, ONTWIKKELINGEN DI+ GROEP EN PLAN VAN AANPAK Waar gaat Enexis, de afdeling, het team en jij naar toe? Vroegtijdig betrekken en

Nadere informatie

Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek

Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet

Nadere informatie

Missie visie en doelstellingen

Missie visie en doelstellingen Missie visie en doelstellingen Inhoud 1 Inleiding 2 Missie en visie ASKA 2.1 Ons motto 2.2 Onze missie 2.3 Onze ambitie 2.4 Onze identiteit 2.5 Onze visie op de ontwikkeling van kinderen 2.6 Onze visie

Nadere informatie

Geef een twist aan je loopbaan. December 2014 Agnes Zandvliet, projectleider (om-)scholing

Geef een twist aan je loopbaan. December 2014 Agnes Zandvliet, projectleider (om-)scholing Geef een twist aan je loopbaan December 2014 Agnes Zandvliet, projectleider (om-)scholing Onderwerpen Loopbaan Omscholing >> In een veranderend speelveld Scholing Loopbaanevent WMD 2 AANBESTEDINGE N Het

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar >

Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar > Bijlage I POP format Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar > 0 Regeling opleiding en ontwikkeling Inhoudsopgave Pagina. Inleiding... 2 2. Terugblik... 4 2.. Welke ontwikkelen (werk en/of privé) heb je

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

30 DAGEN FOCUS TRAINING

30 DAGEN FOCUS TRAINING BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je

Nadere informatie

Tussen midden 40 en 60. Wanneer jij geboren bent tussen 1955 en 1970. Fasen van transformatie. Nieuw energie en focus. Jezelf opnieuw uitvinden

Tussen midden 40 en 60. Wanneer jij geboren bent tussen 1955 en 1970. Fasen van transformatie. Nieuw energie en focus. Jezelf opnieuw uitvinden DE KRACHT VAN X Het leer- en ontwikkeltraject De kracht van X bevordert duurzame inzetbaarheid en arbeidsvreugde bij medewerkers en leidinggevenden tussen 45 en 60 jaar. Wanneer jij geboren bent tussen

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

MovingOnUp in vogelvlucht. Context van MovingOnUp. Algemene kenmerken begeleidingslijn

MovingOnUp in vogelvlucht. Context van MovingOnUp. Algemene kenmerken begeleidingslijn Context van MovingOnUp De afgelopen jaren heeft Pro Accretio gewerkt aan de ontwikkeling van de loopbaanbegeleidingslijn MovingOnUp. Deze lijn biedt diverse doelgroepen structuur en onderbouwing bij het

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Werkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland

Werkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Werkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit

Nadere informatie