14 december 2018

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "14 december 2018"

Jonathan Dijkstra
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 14 december 2018

2 Vacturegraad Déja vu Zijn personeelstekorten groter dan tien jaar geleden? Beveridge curve 3,5 3, ,5 2, ,5 1, ,5 0, Werkloosheidspercentage Bron: CBS

3 Is de zorg een verhaal apart? (1) Zijn personeelstekorten in de zorg groter dan in andere sectoren? 3,5 3,0 Vacaturegraad (openstaande vacatures per 100 banen) 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0, Bron: CBS A-U Alle economische activiteiten 86 Gezondheidszorg

4 Is de zorg een verhaal apart? (2) Zijn vacatures in de zorg moeilijker te vervullen? 70 Percentage vacatures dat binnen een kwartaal wordt vervuld (voortschrijdend gemiddelde over 4 kwartalen) Bron: CBS A-U Alle economische activiteiten 86 Gezondheidszorg

5 Andere sectoren Onderwijs 48,2 Zorgsector 30,0 17,6 26,4 Buiten arbeidsmarkt

6 Drie aangrijpingspunten Uitstroom Instroom Zittend personeel

7 Kwart uitstroom naar andere sectoren Uitstroom van personeel gezondheidszorg Binnen de sector Buiten de sector Niet-werkend Bron: AZWinfo.nl

8 Gezondheidszorg vergrijst snel 25 Aandeel 55-plussers (%) Totaal Gezondheidszorg Bron: CBS

9 Potentieel aanbod van buiten de sector Artsen, therapeuten en gespecialiseerd verpleegkundigen Vakspecialisten gezondheidszorg (o.a. mbo verpleegkundigen, praktijkassistenten, laboranten) Werkenden met opleiding gezondheidszorg en welzijn Werklozen (WW) Arbeidsongeschikten (WIA/WAO) Totaal ca Bron: CBS

10 Hoe aantrekkelijk is de zorgsector? (1) Werkomstandigheden (scores) autonomie (1-4) werkdruk (1-4) emotioneel zwaar werk (1-4) sociale steun leidinggevende (1-4) sociale steun collega's (1-4) burn-outklachten (1-7) 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 totaal zorg en welzijn Bron: TNO/CBS (NEA 2017)

11 Hoe aantrekkelijk is de zorgsector? (2) Arbeidsverhoudingen en tevredenheid (%) zelf beslissen hoe u uw werk uitvoert zelf volgorde van werkzaamheden bepalen (regelmatig) zelf uw werktempo regelen zelf oplossingen bedenken zelf bepalen op welke tijden u werkt conflict met werkgever tevredenheid met salaris laatste 2 jaar promotie gemaakt afgelopen jaar over nagedacht ander werk te zoeken afgelopen jaar iets ondernomen om ander werk te vinden werkt u 5 jaar nog bij dit bedrijf als het aan u lag Bron: TNO/CBS (NEA 2017) totaal zorg en welzijn

12 Hoe inzet van zittende personeel vergroten? Beperken ziekteverzuim

13 Ziekteverzuim is niet het probleem 8 Ziekteverzuim (%) A-U Alle economische activiteiten 86 Gezondheidszorg Bron: CBS

14 Hoe inzet van zittende personeel vergroten? Beperken ziekteverzuim Meer uren werken

15 Er worden weinig uren gewerkt Uren per werknemer Urenverdeling 1500 % uren Totaal Gezondheidszorg Totaal Gezondheidszorg Bron: CBS

16 Toch willen niet veel mensen in de zorg meer werken Meer of minder willen werken (%) > 8 uur meer 5-8 uur meer 1-4 uur meer 1-4 uur minder 5-8 uur minder > 8 uur minder totaal gezondheidszorg Bron: CBS

17 Nauwelijks extra inzet bij vervulling alle wensen 100 Feitelijke en gewenste urenverdeling gezondheidszorg (%) % uren Bron: CBS Gewenst Feitelijk

18 Hoe inzet van zittende personeel vergroten? Beperken ziekteverzuim Meer uren werken Verhoging efficiëntie

20 Conclusie: wat te doen? Korte termijn: weinig mogelijkheden om (extra) personeel aan te trekken en te behouden Combinatie van meer uren werken en minder werkdruk biedt meeste perspectief Maar willen de medewerkers dat? Lange termijn: met technologie en sociale vernieuwing efficiëntie verhogen en werk aantrekkelijker maken

Vergelijkbare documenten

Gevolgen van ontgroening en vergrijzing LSS

Gevolgen van ontgroening en vergrijzing LSS Gevolgen van en vergrijzing LSS Mogelijke gevolgen van vergrijzing of Een aantal mogelijke gevolgen van vergrijzing en/of zijn onder werkgevers en werknemers onderzocht. Gevraagd werd of zij deze als mogelijke