Beleidsplan TOON HERMANS HUIS SITTARD. Herziene versie
|
|
- Lennert van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan TOON HERMANS HUIS SITTARD Herziene versie 1
2 Beleidsplan Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Missie en visie 4 3. Strategie 7 4. PR en communicatie 9 5. Financiën Organisatiestructuur THH 11 Organogram 12 Bijlage werkplan
3 Hoofdstuk 1: Inleiding Het Toon Hermans Huis is er voor mensen met kanker, hun naasten en voor nabestaanden. Het beleidsplan heeft tot doel duidelijk aan te geven waar het Toon Hermans Huis de komende periode aan wilt werken. Welke doelen er bereikt moeten worden, welke doelstellingen hiervoor behaald moeten worden en op welke wijze het THH dit wilt gaan doen. De uitwerking wordt jaarlijks in een werkplan vastgesteld en/of bijgesteld. Achtergrond Een op de drie Nederlanders wordt persoonlijk geconfronteerd met de diagnose kanker, daarmee is dit volksziekte nummer één. Hierdoor krijgt vrijwel iedereen (drie op de vier) in zijn directe omgeving te maken met de ziekte en/of met de gevolgen van deze ziekte. Door voortschrijdende verbeteringen in diagnostiek en behandeling is de levensverwachting van mensen met deze aandoening toegenomen. Genezen is de topprioriteit. Door de toenemende vergrijzing zullen in de toekomst nog meer mensen met de ziekte kanker geconfronteerd worden. Omdat genezen lang niet altijd mogelijk is, worden vragen rondom het thema kwaliteit van leven steeds belangrijker. Er bestaat bij een aanzienlijk deel van de doelgroep behoefte aan psychosociale ondersteuning. Deze ondersteuning kan binnen het professionele zorgcircuit niet altijd voldoende geboden worden. Hier ligt de uitdaging voor de Toon Hermans Huizen. De stichting Toon Hermans Huis Sittard stelt zich tot doel mensen met kanker en hun naasten psychosociale ondersteuning te bieden door middel van gekwalificeerde vrijwilligers. Op welke wijze deze psychosociale ondersteuning geboden wordt hangt nauw samen met de vraag van de gebruiker/zorgvrager. De psychosociale ondersteuning vindt plaats in aanvulling op de professionele zorg. Het werkgebied omvat de Westelijke Mijnstreek en het zuidelijk deel van Midden Limburg. Het Toon Hermans Huis Sittard is, net als de andere THH aangesloten bij het IPSO (Instellingen Psycho-Sociale Oncologie), de landelijke vereniging van instellingen voor psychosociale oncologiezorg. De maatschappij (bestuur, vrijwilligers, ambassadeurs, vrienden van, sponsoren, gemeenten, etc.) investeren tijd en geld in het Toon Hermans Huis Sittard. Uitgangspunt is, dat het Huis de maatschappij, daarvoor in ruil ook een maatschappelijk rendement dient te bieden. 3
4 Hoofdstuk 2: Missie en Visie van het Toon Hermans Huis Sittard Begin 2010 is het Visiedocument en de Missie van het Toon Hermans Huis in Sittard door het Bestuur van de Stichting vastgesteld. Deze missie geeft duidelijk aan op welke doelgroep het Huis zich wenst te richten. Daarnaast wordt kort aangegeven wat de gewenste kenmerken van het Huis zijn en wat zij aan haar doelgroep wil aanbieden. De missie van het Toon Hermans Huis Sittard is: Het verbeteren van de kwaliteit van leven voor mensen met kanker, hun naasten en voor nabestaanden Dit vindt plaats door: Het in afstemming met professionele zorgverleners/zorgverlenende instanties, en kankerpatiëntenverenigingen realiseren van één adres voor niet medische zaken rondom kanker. Het binnen het verzorgingsgebied actief deelnemen in de ketenzorg voor kankerpatiënten. Het aanbieden van ondersteuning aan mensen met kanker en hun naasten in de vorm van psychosociale begeleiding, het bieden van mogelijkheden voor lotgenotencontact, evenals ook het aanbieden van activiteiten/ therapieën en informatievoorziening. Het Toon Hermans Huis Sittard biedt één adres voor alle niet medische zaken rondom kanker. Dit in samenwerking met de patiëntenverenigingen en zorgverleners uit de regio. De kenmerken van het Toon Hermans Huis Sittard zijn: Een veilige entree in de vorm van o.a. de vrije inloop en activiteiten. Het bieden van steun zowel in het THH, alsook binnen het ziekenhuis, in de thuissituatie of op afstand (via telefoon/internet). Steun door gekwalificeerde vrijwilligers. Hoge kwaliteit van het aanbod, door goed opgeleide vrijwilligers en/of professionals. Samenwerking met de kankerpatiëntenverenigingen en andere vrijwilligers organisaties. Een aan de behoefte van de doelgroep aangepast/ afgestemd aanbod, rekening houdend met diversiteit, leeftijd en sexe. 4
5 Een aanbod dat afgestemd is op diversiteit van de doelgroep, Ontmoetingen met lotgenoten. De wijze waarop deze visie in de huidige situatie wordt gerealiseerd is als volgt te benoemen: Er is een breed aanbod aan activiteiten. Hierbij is het uitgangspunt om zoveel mogelijk mensen met kanker, hun naasten of nabestaanden te bereiken. Voor het gehele aanbod geldt dat persoonlijke aandacht voor de mensen centraal staat en dat het aanbod is afgestemd op de vraag. 1. De inloop functie: - 40 u bereikbaarheid per week (5 dagen per week van u) - één op één opvang/begeleidingsgesprekken - informatiecentrum, als wegwijzer fungeren voor mensen met kanker, hun partner,familieleden en andere betrokkenen - bemiddeling voor professionele psychosociale zorg - lezingen, themabijeenkomsten - open dagen Het THHS staat indien gewenst ook op andere tijdstippen aan haar doelgroep ter beschikking. Naast de vrije inloop kan er op afspraak worden gewerkt. Anonimiteit t.o.v. de gastvrouwen en -heren kan een belangrijke drempelverlager zijn. De virtuele of telefonische gast kan minder belemmeringen voelen. De gast kan het contact immers op elk moment stopzetten. Het vertrouwen in anonimiteit moet bij het Huis worden ingebed. Op dit moment staat de open inloop centraal. Voor de meeste medewerkers is dit voor de invulling van het vrijwilligerswerk de belangrijkste taak. De inloopfunctie is wel funcioneel, maar is onvoldoende om de doelstelling van het THH te realiseren. 2. Groepsactiviteiten Groepsactiviteiten zijn een steeds belangrijker middel geworden in het bereiken van de doelstellingen van het THHS. Groepsactiviteiten zijn gericht op ontspannen en ontmoeten. Groepen worden gevormd op basis van interesses of op basis van overeenkomstige ziektegeschiedenissen. Voorbeelden van deze activiteiten zijn: creativiteit lichamelijke en uiterlijke verzorging schrijfgroep kookworkshops 5
6 3. Ziekenhuis wandelgroep jongerengroep, lotgenotengroepen, club van Toontje etc. Een belangrijke activiteit van het THHS is het bieden van een luisterend oor in het Orbis Medisch Centrum. Wekelijks bezoeken medewerkers van het THH patiënten van de afdeling oncologie in het OMC. 4. Thuis Indien het voor een gast niet (meer) mogelijk is om naar het inloophuis in Sittard te komen, bestaat er in bijzondere omstandigheden ook de mogelijkheid om ondersteuning in de thuissituatie te krijgen. Dit kan dan plaatsvinden door medewerkers van het THH of door vrijwilligers van de thuiszorgcentrale De Brug. 5. Ondersteuning op afstand THH Sittard biedt de (potentiële) gasten de gelegenheid om middels internet in contact te treden c.q. contact te onderhouden met medewerkers van het THHS. 6. Professionele psychosociale ondersteuning: Circa één derde van de kankerpatiënten heeft professionele psychosociale begeleiding nodig en slechts een klein deel daarvan vindt en krijgt die zorg ook. De redenen daarvoor zijn divers, o.a. de moeilijke herkenning van de problematiek en onbekendheid over de aanbodmogelijkheden. Daarom zijn er aan het THHS op freelance basis ook professionals betrokken ten behoeve van deze specifieke psychosociale ondersteuning aan deze specifieke doelgroep. Het THHS heeft hierin een faciliterende rol. 6
7 Hoofdstuk 3: Strategie Begin 2010 is het Visiedocument en de Missie van het Toon Hermans Huis in Sittard door het Bestuur van de Stichting vastgesteld. Om deze Visie en Missie uit te voeren zijn een aantal strategische hoofdlijnen vastgesteld. Deze strategische hoofdlijnen zijn hieronder verder uitgewerkt en toegelicht. Strategie: De gewenste situatie op korte en langere termijn dient gericht te zijn op het verlagen van de drempel om met het THH in contact te treden. De kerngedachte is, dat voldoende bekendheid met het werk en de doelstellingen van het huis de randvoorwaarde is voor het goed functioneren van het huis. Bekendheid alleen zal niet leiden tot een verlaging van de drempel (bekendheid is een randvoorwaarde, maar geen drempelverlager). De vrije inloop is echter ook niet het enige middel om de doelgroep te bereiken en het aantal gastencontacten te verhogen. Maatschappelijke ontwikkelingen dwingt het THH na te denken over andere manieren om de doelstellingen te bereiken. Strategische hoofdlijnen zijn: A. Vasthouden c.q. vergroten van de bekendheid B. Van hulpvraag naar contactmoment / activiteit C. Samenwerking D. Structurele solide financiële basis Voor een deel overlappen bovengenoemde hoofdlijnen elkaar of liggen in elkaars verlengde. A. Vasthouden c.q. vergroten van de bekendheid De op zich goede naamsbekendheid en de inhoudelijke bekendheid van het Huis dient te worden vastgehouden c.q. vergroot. Concreet betekent dit, zoveel als mogelijk (blijven) inspelen op de mogelijkheden die zich aanbieden om positieve publiciteit te genereren. Daarnaast is het van belang te weten hoe mensen in aanraking komen met het THH. Een onderzoek hiernaar en naar de (soort)behoefte van contact geeft richting aan de keuzes die gemaakt moeten worden. B. Van hulpvraag naar contactmoment /activiteit Op dit moment wordt inloop nog gedefinieerd als het fysiek bezoeken van ons Huis. Het accent ligt nu op het één-op-één contact. Het is wenselijk dit te verleggen naar 7
8 groepscontacten, cq lotgenotencontacten. De inloop moet en kan blijven, maar dat alleen is onvoldoende om de doelstelling te realiseren. Het THH moet zich proactief opstellen. Dit appelleert aan andere kwaliteiten van vrijwilligers, die hierin geschoold dan wel gecoacht moeten worden. Daarnaast kan inloop echter ook anders worden gedefinieerd, namelijk telefonisch, via internet, virtueel, etc. (contactmomenten). Inloop kan worden geherdefinieerd als goede dienstverlening, lotgenoten bijeenkomsten en matchgesprekken. De behoefte van de gast wordt als uitgangspunt genomen. Ook dit vraagt om gekwalificeerde vrijwilligers. C. Samenwerking De samenwerking met andere partijen die zijdelings met onze doelstelling te maken hebben wordt steeds belangrijker. Het aanbod van psychosociale ondersteuning neemt immers toe. Voor een goede positionering dient het THH onderscheidend te zijn. Dit wordt gerealiseerd met gekwalificeerde vrijwilligers (prestatieveld 4 binnen de WMO 1 ). Belangrijk is hier een goede dienstverlening en een goede verwijzing. D. Structurele solide financiële basis Op dit moment dekken de inkomsten niet meer de uitgaven. De economische crisis heeft een verlies van inkomsten (ambassadeurs) met zich meegebracht. Prioriteit nummer een is het genereren van een meer inkomsten om structureel te kunnen spreken van een solide basis. Dit betekent dat er keuzes gemaakt moeten worden m.b.t. de inzet van directeur, Vrienden van en andere vrijwilligers. 1 WMO: Wet Maatschappelijke Ondersteuning 8
9 Hoofdstuk 4: PR en Communicatie Goede PR en constructieve communicatie intern is voor het THH belangrijk om de doelstellingen te realiseren. PR De public relations ( PR) zijn de middelen die ingezet worden voor naamsbekendheid, sponsorwerving, bereiken van doelgroepen en algehele informatievoorziening. Gezien de maatschappelijke ontwikkelingen moet de vraag gesteld worden of we de juiste middelen gebruiken, op de juiste manier, via de juiste kanalen. De goede naamsbekendheid en de inhoudelijke bekendheid van het Huis dient te worden vastgehouden c.q. vergroot. Concreet betekent dit, zoveel mogelijk inspelen op de mogelijkheden die zich aanbieden om publiciteit te genereren. Continue: via diverse kanalen informatie verspreiden (partnerorganisaties, verwijzers, pers, etc.) met behulp van verschillende mediavormen (zoals de website, persberichten, advertenties, nieuwsbrief, folders en dergelijke) voor het uitdragen van informatie en aankondigingen vanuit het Toon Hermans Huis. Specifiek in informatie voor specifieke doelgroepen. De PR zal met name gericht zijn op 3 doelgroepen namelijk: 1. Doelgroep van het Toon Hermans Huis Sittard. Kernboodschap: Steun geven, drempel verlagen en aanbod kenbaar maken. 2. Verwijzers. Kernboodschap: Meerwaarde voor henzelf en hun patiënten aantonen. 3. Financiers. Kernboodschap: Zonder deze bijdragen heeft het THH geen bestaansmogelijkheid Zowel de inhoud als de vorm van de communicatie wordt op de doelgroep afgestemd. Communicatie Naast de communicatie gericht op de omgeving is specifieke aandacht voor de interne communicatie zeer belangrijk. Alle partijen moeten hierbij betrokken worden: bestuur, vrijwilligers, vrienden van, professionals en specifieke vrijwilligers. Sleutelwoorden zijn synergie, samenwerking, respect en vertrouwen. Kunnen inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen vraagt aanpassingsvermogen en bereidheid tot veranderende inzet van vrijwilligers. Dit vraagt aandacht, scholing en ondersteuning. 9
10 Hoofdstuk 5: Financiën Het Toon Hermans Huis Sittard heeft vrijwel geen structurele externe financiering. Er wordt, ter dekking van de wel aanwezige jaarlijkse terugkomende structurele kosten voor o.a. huisvesting, administratie- en communicatie, scholing vrijwilligers en personeelskosten directeur en secretariaat, gebruik gemaakt van sponsoring, donaties, giften, legaten etc. De gemeente Sittard- Geleen subsidieert jaarlijks vanuit prestatieveld 4 binnen de WMO ondersteuning en scholing vrijwilligers. Het is wenselijk ook andere gemeenten uit het werkgebied van het THH hiervoor te benaderen. Vrienden van het Toon Hermans Huis Om de inkomsten te verwerven is een groep van vrijwilligers gevormd die Vrienden van het Toon Hermans Huis Sittard worden genoemd. Deze Vrienden hebben als doelstelling het werven van fondsen, sponsoren en ambassadeurs en het onderhouden van contacten met deze groepen/ bedrijven. Bovendien zetten zij zich in bij het organiseren van evenementen/ activiteiten en het introduceren van het Toon Hermans Huis Sittard bij lokale bedrijven en sociëteiten. Nevendoelstelling is het onderlinge contact van bedrijven zodat het mes aan twee kanten kan snijden: Onderling netwerken en het genereren van inkomsten voor het THH. 10
11 Hoofdstuk 6: Organisatie Structuur THH Doelstellingen worden gerealiseerd door alle betrokkenen van het THH (organogram pag 12): - Het bestuur, wettelijk geregeld toezichthouder. Bij de samenstelling van het bestuur wordt gestreefd naar een zo groot mogelijke diversiteit in achtergrond zodat hierdoor draagvlak en relevante expertise wordt bereikt. Voornaamste taken van het bestuur: - adviseren bij beleidsvorming en -uitvoering op hoofdlijnen - evaluatie van activiteiten en monitoren doelstellingen - samenwerkingsafspraken maken met relevante bedrijven/organisaties - eindverantwoordelijkheid - Directeur, verantwoordelijk voor de beleidsuitvoering, coördinatie van vrijwilligers, het opzetten en aansturen van nieuwe projecten/activiteiten, het leggen van contacten en het dagelijks beheren van de financiële zaken. - Het secretariaat, ondersteunende afdeling binnen de organisatie - De verschillende vrijwilligersgroepen: Gastheren- en vrouwen De Vrienden Van De specifieke vrijwilligers (Semi-)professionals Het vrijwilligersbeleid is in een aparte notie uitgewerkt. 11
12 12
Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2021 Inhoud Inleiding... 3 1. Ontstaansgeschiedenis... 4 2. Visie en missie... 5 3. Organisatiestructuur... 6 4. Beleidsvoornemens 2017-2021... 7 A. Zorgen voor een effectieve en efficiënte
Nadere informatieBeleidsplan Toon Hermans Huis Emmeloord
Beleidsplan 2012-2013 Toon Hermans Huis Emmeloord versiedatum 1 april 2012 Beleidsplan 2012-2013 1. Terugblik, pag. 3 2. Doelstelling en beleidsactiviteiten, pag. 3 3. Aanbod voor de doelgroep, pag. 4
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieBeleidsplan ALMA Inloopershuis
Beleidsplan 2018 2023 ALMA Inloopershuis Almelo, 28 mei 2018 Inhoud Voorwoord... 3 Visie, missie, doelstelling en beleidsactiviteiten... 4 Visie... 4 Missie... 4 Doelstelling... 4 Beleidsactiviteiten...
Nadere informatieKom binnen bij de Eik!
Kom binnen bij de Eik! Plannen voor 2017 1 Welkom bij de Eik! Eind 2016 was het alweer 12,5 jaar geleden dat de Eik haar deuren opende. In de prachtige omgeving van landgoed Eikenburg met een prettige,
Nadere informatieis er voor u! plannen voor 2015 1
is er voor u! plannen voor 2015 1 Welkom bij de Eik! In 2014 was het alweer 10 jaar geleden dat de Eik haar deuren opende. In de prachtige omgeving van landgoed Eikenburg met een prettige, warm aandoende
Nadere informatieJaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD
Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD 1. Missie en visie 2. Organisatie 3. Speerpunten 4. Activiteiten 5. Vrijwilligers 6. Contacten/IPSO/kwaliteitsproject 7. Public relation en donateurswerving
Nadere informatieInleiding 2 1. Uitgangspunten, visie en doelstellingen 3. 1.1 Visie 3 1.2 Doelstelling 3 2. Beleidsplan 2013-2015 5
Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Uitgangspunten, visie en doelstellingen 3 1.1 Visie 3 1.2 Doelstelling 3 2. Beleidsplan 2013-2015 5 2.1 Financieel gezonde organisatie 5 2.2 PR en Fondsenwerving 5 2.3 Professionalisering
Nadere informatieMiddellange Termijnplanning Inloophuis Haaglanden Bestuur Inloophuis Haaglanden. Auteur: J.H. Biesta
Middellange Termijnplanning Inloophuis Haaglanden 2017-2020 Bestuur Inloophuis Haaglanden Auteur: Inleiding: J.H. Biesta Deze Middellange termijnplanning vervangt de beleidsnotitie 2014/2016 welke als
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING ALS KANKER JE RAAKT Schuilplaats bieden, schuilplaats zijn
BELEIDSPLAN STICHTING ALS KANKER JE RAAKT 2016-2018 Schuilplaats bieden, schuilplaats zijn Inleiding Stichting Als kanker je raakt wil iedereen die geconfronteerd wordt met kanker een open hart en een
Nadere informatieBeleidsplan TOON HERMANS HUIS SITTARD. Dit doen we samen!
Beleidsplan 2018-2022 TOON HERMANS HUIS SITTARD Dit doen we samen! Sittard, 1 november 2017 Inleiding Dit is het beleidsplan 2018-2022 en dit plan bouwt voort op het beleidsplan 2014-2018. Het doel van
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis Oude IJssel
Beleidsplan 2018 2021 Inloophuis Oude IJssel 1. Algemeen Stichting Inloophuis Oude IJssel is opgericht in 2013 als vrijwilligersorganisatie met het doel psychosociale ondersteuning te bieden aan mensen
Nadere informatiebewustwording impact ziekte kanker op weg naar herstel en acceptatie van een hernieuwd levensperspectief het traject waarbij het inloophuis mentale
Missie inloophuis Het Inloophuis Debora, Delft en Omstreken, is een laagdrempelig ontmoetingscentrum voor mensen met kanker en hun naasten. Er wordt tijdelijke ondersteuning geboden bij het verwerken van
Nadere informatieBeleidsvisie De Skulp Centrum voor leven met kanker
Beleidsvisie 2019-2021 De Skulp Centrum voor leven met kanker Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Missie.. 4 Visie.. 4 Doelstellingen. 4 Onze kernwoorden. 4 Doelgroep. 4 Verwachte effecten 4 Kwaliteit. 5 Aanbod
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2018 TOON HERMANS HUIS SITTARD. Omdat het om mensen gaat
Beleidsplan 2014-2018 TOON HERMANS HUIS SITTARD Omdat het om mensen gaat Sittard, 26 september 2014 Inleiding Dit is het beleidsplan 2014-2018 en dit plan bouwt voort op het beleidsplan 2012-2014. Het
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Inloophuis De Boei Goeree-Overflakkee
Beleidsplan Stichting Inloophuis De Boei Goeree-Overflakkee Hoofdstuk 1 Inleiding/Historie In het jaar 2005 zijn Marja den Eerzamen en haar moeder Bettie Bruinsma, in Goedereede een inloophuis voor mensen
Nadere informatieEen plek waar ze je begrijpen. Beleidsplan Beleidsplan
Beleidsplan 2017 2020 Beleidsplan 2017-2020 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Profiel van de Honingraad 4 Missie en visie SWOT Analyse 5 Onze keuzes en plannen voor 2018 ev. 6 Blz. Beleidsplan 2017-2020 2 Inleiding
Nadere informatieFreya Beleidsplan 2015-2018
Freya Beleidsplan 2015-2018 Freya is de enige landelijk werkende patiëntenorganisatie in Nederland op het gebied van vruchtbaarheidsproblemen. We hebben een grote achterban van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieInloophuis Midden Brabant
Inloophuis Midden Brabant Voor mensen met kanker en hun naasten Tilburg en regio Midden-Brabant Het is niet te voorkomen dat er vogels van droefheid landen op onze schouders, wel is te voorkomen dat zij
Nadere informatieWERKPLAN STICHTING HERSENLETSEL.NL ZUID HOLLAND 2017
WERKPLAN STICHTING HERSENLETSEL.NL ZUID HOLLAND 2017 Stichting Hersenletsel.nl Zuid Holland Pagina 1 Inhoud Inleiding Pag. 3 Organisatievorm Pag. 5 Speerpunten 2016 Pag. 6 Actiepunten Pag. 7 Financiële
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis de 7 sprong
Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 gewijzigd 05-07-2016 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep,
Nadere informatieHoofdpunten meerjaren beleidsplan 2013-2015: ANBI 2014. Openingstijden: maandag t/m vrijdag van 09.00 tot 17.00 uur.
ANBI 2014 Stichting Toon Hermans Huis Parkstad Adres: Wilhelminaplein 24 6411 KW Heerlen Telefoon: 045-5427788 E-mail: info@toonhermanshuisparkstad.nl Website: www.toonhermanshuisparkstad.nl ING: 65.12.35.847
Nadere informatieINLOOPHUIS VOOR MENSEN GERAAKT DOOR KANKER
INLOOPHUIS VOOR MENSEN GERAAKT DOOR KANKER Marikenhuis 4 jaar WWW.MARIKENHUIS.NL mei 2019 Waarom Marikenhuis 1.0 De zorg is inhoudelijk goed maar gefragmenteerd. Patienten willen meedenken en meedoen over/in
Nadere informatieWat wij belangrijk vinden, lees je ook terug in onze missie en visie:
BELEIDSPLAN 2015-2018 Onze missie, visie en kernwaarden Freya is dé vereniging van en voor mensen bij wie zwanger worden niet of niet makkelijk lukt. Wij dienen primair het belang van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieVoorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze
Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee
Nadere informatieJaarverslag 2014 Stichting Vrienden Inloophuis Groesbeek
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden Inloophuis Groesbeek Inleiding Hierbij presenteren wij u het tweede jaarverslag over 2014 van de Stichting Vrienden Inloophuis Groesbeek. Een tweede jaar dat het Inloophuis
Nadere informatieDe start in 2015 was succesvol. Voor 2016 is het thema Consolideren en uitbouwen.
JAARPLAN 2016 Inloophuis Oude IJssel te Doetinchem werd officieel geopend op 11 maart 2015. Minister Edith Schippers verrichtte de feestelijke opening van een geheel gerenoveerd pand in het centrum van
Nadere informatieHoofdpunten meerjaren beleidsplan 2014-2016: ANBI 2014. Openingstijden: maandag t/m vrijdag van 09.00 tot 17.00 uur.
ANBI 2014 Stichting Toon Hermans Huis Parkstad (THHP) Adres: Wilhelminaplein 24 6411 KW Heerlen Telefoon: 045-5427788 E-mail: info@toonhermanshuisparkstad.nl Website: www.toonhermanshuisparkstad.nl ING:
Nadere informatieStrategisch Meerjaren Beleidsplan Inloophuis De Cirkel 2013-2015
Strategisch Meerjaren Beleidsplan Inloophuis De Cirkel 2013-2015 Inloophuis voor mensen met kanker en hun naasten Professionaliteit met het hart Inleiding In 2009 werd de Stichting Inloophuis Helmond/De
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019
Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat
Nadere informatieJAARBERICHT Hoogstraat BR Vlaardingen
Hoogstraat 168 3131BR Vlaardingen www.devlaardingseboei.nl info@devlaardingseboei.nl 06-43740072 Het begin is er! Op 7 juli 2017 heeft De Vlaardingse Boei haar deuren aan de Hoogstraat 168 in Vlaardingen
Nadere informatieAls alles voorbij is, begint het vaak pas
Als alles voorbij is, begint het vaak pas Als alles voorbij is, begint het vaak pas Als alles voorbij is, begint het vaak pas. Mensen die het bericht hebben gekregen dat ze kanker hebben gaan vaak een
Nadere informatieSTICHTING ADDICTS FOR ADDICTS (A4A) voor het bieden van hulp en ondersteuning aan mensen met verslavingsproblemen BELEIDSPLAN 2014
1 STICHTING ADDICTS FOR ADDICTS (A4A) voor het bieden van hulp en ondersteuning aan mensen met verslavingsproblemen BELEIDSPLAN 2014 Oss 12 december 2013 1 2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 1. Inleiding
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2016 STICHTING ZINGEN VOOR JE LEVEN KOOR LEIDEN. In de statuten van de stichting staat het doel als volgt omschreven:
BELEIDSPLAN 2016 STICHTING ZINGEN VOOR JE LEVEN KOOR LEIDEN DOEL VAN DE STICHTING: In de statuten van de stichting staat het doel als volgt omschreven: Het oprichten en in stand houden van een koor onder
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag Inhoud Inleiding Visie Missie Doelstellingen De organisatie De realisatie Vrijwilligersbeleid Organisatiestructuur MVO beleid Beleid t.a.v. klachten en voorkomen verstrengeling
Nadere informatieJaarplan De Kraanvogel, 2018
Jaarplan De Kraanvogel, 2018 November, 2017 Stade de Colombes 64 KvK: 60813520 1098 VV Amsterdam www.dekraanvogel.org NL57TRIO0197910149!1 ALGEMEEN Missie van Stichting De Kraanvogel Het bieden van energierijke
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2019 STICHTING ZINGEN VOOR JE LEVEN KOOR LEIDEN. In de statuten van de stichting staat het doel als volgt omschreven:
BELEIDSPLAN 2019 STICHTING ZINGEN VOOR JE LEVEN KOOR LEIDEN DOEL VAN DE STICHTING: In de statuten van de stichting staat het doel als volgt omschreven: Het oprichten en in stand houden van een koor onder
Nadere informatieJaarplan De Kraanvogel, 2017
Jaarplan De Kraanvogel, 2017 26 Januari 2017 Stade de Colombes 64 KvK: 60813520 1098 VV Amsterdam www.dekraanvogel.org NL57TRIO0197910149!1 ALGEMEEN Missie van Stichting De Kraanvogel Het bieden van energierijke
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis de 7 sprong
Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep, maar staan open voor
Nadere informatieToon Hermans Huis Emmeloord Voor Noordoostpolder, Urk en omstreken
Toon Hermans Huis Emmeloord Voor Noordoostpolder, Urk en omstreken foto: E3fotografie 2 1. Index pag. 2 2. Voorwoord. pag. 3 3. Feiten over kanker.. pag. 4 4. Een inloophuis in Emmeloord voor mensen met
Nadere informatieGasten, vrijwilligers en werking
Gasten, vrijwilligers en werking Inloophuis voor mensen met kanker en hun naasten Jaarverslag 2010 1. Achtergrond 2. Structuur 3. Werking 4. De gasten 5. De vrijwilligers 6. Financieel 7. Wie verwijzen?
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatiePlek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft
Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL
Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom
Nadere informatieInloophuis Uitzicht. te Gorinchem. Beleidsdocument versie zomer 2017
Inloophuis Uitzicht te Gorinchem Beleidsdocument versie zomer 2017 1 Inhoudsopgave Introductie.... 3 Visie... 3 Legitimatie.... 3 Mensen.... 3 Strategie... 4 Activiteiten... 4 Middelen... 4 Acties....
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020
Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieBeleidsdocument 2010 2014. voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie)
ITP Patiëntenvereniging Nederland Beleidsdocument 2010 t/m 2014 Beleidsdocument 2010 2014 voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie) Colofon ITP Patiëntenvereniging Nederland Adres:
Nadere informatieJaarrapportage 2015 Stichting Toon Hermans Huis Roermond
Jaarrapportage 2015 Stichting Toon Hermans Huis Roermond Vastgesteld dd 24 maart 2016 1 van 9 Inhoudsopgave Voorwoord 1. Algemeen 1.1. Gegevens van de Stichting Toon Hermans Huis Roermond 1.2. Gegevens
Nadere informatieBeleidsplan
Stichting Wij-Allemaal Burgemeester D. Kooimanweg 11-13 1442 BZ Purmerend T 0299-406 094 E info@wij-allemaal.nl Beleidsplan 2018 2022 1 Inleiding Wanneer de diagnose kanker wordt vastgesteld, tegenwoordig
Nadere informatieParkhuys Almere Beleidsplan
Parkhuys Almere Beleidsplan 2016-2019 Almere, december 2018 1 Bij bestuursbesluit dd. 27 november 2018 is het huidige beleidsplan verlengd met 1 jaar Gezien roerige tijden zal medio 2019 meer duidelijkheid
Nadere informatieStichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]
Stichting PLS BELEIDSPLAN [2018 2021] http://www.p-l-s.nl Stichting PLS (RSIN 854236107) Postadres: Drossaert Jonker van Kesselstraat 65, 6171 KB Stein Bezoek adres/vesting adres: Batenburgerstraat 17,
Nadere informatieBeleidsplan. Beleidsplan. Vastgesteld: 26 april Reformatorische Vereniging van Ongewild Kinderloze Echtparen Pagina 1 van 5
Beleidsplan Vastgesteld: 26 april 2013 Reformatorische Vereniging van Ongewild Kinderloze Echtparen Pagina 1 van 5 1 Inleiding Beleidsplan In dit document is het beleid van de Reformatorische Vereniging
Nadere informatieJaarplan 2016 en 2017, Inloophuis Passie. Jaarplan 2016 en Pagina /jaarplan 2016 en 2017
Jaarplan 2016 en 2017, Inloophuis Passie. www.inloophuis-passie.nl Jaarplan 2016 en 2017 1 Pagina Index 1 Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 3 Werkwijze 4 Speerpunten/thema s 4.1 PR/marketing 4.2
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Hospice Barendrecht
Beleidsplan Stichting Hospice Barendrecht 2014 1. Inleiding 2. Missie en visie 3. Doelstelling 4. Organisatie 5. Zorg en vrijwilligersbeleid 6. Beleidsplan en activiteiten 2 1. Inleiding Deze nota beschrijft
Nadere informatieJaarplan 2018 en 2019, Inloophuis Passie. Jaarplan 2018 en Pagina /jaarplan 2018 en 2019
Jaarplan 2018 en 2019, Inloophuis Passie. www.inloophuis-passie.nl Jaarplan 2018 en 2019 1 Pagina Index 1 Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 3 Werkwijze 4 Speerpunten/thema s 4.1 PR/marketing 4.2
Nadere informatieProject Versterking van Palliatieve Zorg in Suriname
Project Versterking van Palliatieve Zorg in Suriname Ernstig zieke mensen voor wie geen genezing meer mogelijk is, willen de laatste fase van hun leven graag thuis doorbrengen in hun eigen vertrouwde omgeving.
Nadere informatieJaarverslag 2016 Stichting Inloophuis Groesbeek
Jaarverslag 2016 Stichting Inloophuis Groesbeek Inleiding Het Inloophuis Groesbeek de Korenbloem is nu drie jaar actief op de locatie in cultureel centrum De Mallemolen aan de Kloosterstraat 11 in Groesbeek.
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis Hoogvliet. Stichting Ankh
Beleidsplan 2016-2020 Inloophuis Hoogvliet Stichting Ankh Organisatie: Stichting Ankh Plaats: Hoogvliet Datum: mei 2016 1 Inhoudsopgave 1. Organisatiegegevens...3 2. Inleiding...4 3. Ontstaan en toegevoegde
Nadere informatieBELEIDSPLAN. een plek waar je even bezig kunt zijn met je ziekte. of juist helemaal niet. Beleidsplan blad 1 van 10
BELEIDSPLAN een plek waar je even bezig kunt zijn met je ziekte of juist helemaal niet Beleidsplan17-03-2015 blad 1 van 10 Hapert, 18 maart 2015 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Inleiding 3. Visie, missie
Nadere informatie!!! Stichting Vrienden op Aarde. Versie 12 januari 2014
Stichting Vrienden op Aarde Beleidsplan 2014-2015 Versie 12 januari 2014 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Vrienden op Aarde ('de Stichting'). In dit beleidsplan legt de Stichting
Nadere informatieActiviteitenplan 2010-2013. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant
Activiteitenplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Werkplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieWerkplan Osteoporose Vereniging 2017
AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2017 (behorende bij begroting 2016) Datum: 9 juni 2016 Agendapunt: 11 Vastgesteld door bestuur d.d. 8 april 2015 Werkplan Osteoporose
Nadere informatieLotgenotencontact na een buismaagoperatie
Chirurgie Lotgenotencontact na een buismaagoperatie www.catharinaziekenhuis.nl Patiëntenvoorlichting: patienten.voorlichting@catharinaziekenhuis.nl CHI019 / Lotgenotencontact na een buismaagoperatie /
Nadere informatieActiviteitenplan 2014
Activiteitenplan 2014 Voorwoord Voor u ligt het activiteitenplan van de stichting Hospice en vrijwillige terminale thuiszorg Midden- Holland. Het plan is een afgeleide van het beleidsplan en de activiteiten
Nadere informatieStichting Toon Hermans Salon Barneveld jaarverslag 2015
Stichting Toon Hermans Salon Barneveld jaarverslag 2015 Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 2 2. Doelstellingen en Beleidsactiviteiten... 2 3. Aanbod voor de doelgroep... 3 3.1 Doelgroep... 3 3.2 Activiteitenaanbod...
Nadere informatieStichting Luctus beleidsplan
Stichting Luctus beleidsplan 2019-2020 Verlies- en rouwbegeleiding Stichting Luctus Waterlandlaan 81 1441 RS Purmerend www.stichtingluctus.nl info@stichtingluctus.nl 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Visie
Nadere informatieWerkplan Osteoporose Vereniging 2019
AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2019 (behorende bij begroting 2018) Datum: 31 mei 2018 Agendapunt: 10 Vastgesteld door bestuur d.d. 19 april 2018 Werkplan Osteoporose
Nadere informatieVrijwilligersondersteuning in het verzorgings- en verpleeghuis in de laatste levensfase 1
Vrijwilligersondersteuning in het verzorgings- en verpleeghuis in de laatste levensfase 1 Beschrijving werkwijze 1 Gebaseerd op de eindevaluatie Vrijwilligersondersteuning in het verzorgings- en verpleeghuis
Nadere informatieMEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE
MEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE 2018 2020 1 Inhoud: Voorwoord 3 Onze missie en visie 4 Werkgroep 5 Meerjarenbeleid 6 2 Voorwoord Inhoud beleidsplan Het meerjarenbeleidsplan geeft weer waar
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg
Beleidsplan Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2014 2017 Inhoud 1 Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 3 2 Organisatie 5 3 Afgesproken beleid periode 2014-2017 6 4 Activiteiten 7 5 Financiën
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Olijf
Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Visie Olijf: Olijf biedt als netwerk steun en informatie aan vrouwen die gynaecologische kanker hebben (gehad) en hun naasten.
Nadere informatieProjectplan. Inloophuis Hoogvliet Stichting Ankh. Stichting Ankh
Projectplan Inloophuis Hoogvliet Stichting Ankh Inloophuis Hoogvliet Stichting Ankh Organisatie: Stichting Ankh Plaats: Hoogvliet Datum: januari 2015 1 Inhoudsopgave 1. Organisatiegegevens... 3 2. Inleiding...
Nadere informatieVastgesteld door Bestuur d.d. 14 september 2017
Vastgesteld door Bestuur d.d. 14 september 2017 JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Algemeen... 4 1.1 Gegevens van de Stichting Toon Hermans Huis Roermond... 4 1.2 Gegevens van de Stichting
Nadere informatie1. Inleiding Onze doelstellingen 4
ACTIEPLAN 2017 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onze doelstellingen 4 3. Fondsenwerving 3.1. Startkapitaal 3.2. Werven van fondsen voor projecten en activiteiten 5 3.3. Samenwerking met partners en mogelijkheden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vliegramp Tripoli
Beleidsplan Stichting Vliegramp Tripoli 2011-2015 Dit is het beleidsplan van de Stichting Vliegramp Tripoli. De bedoeling van het beleidsplan is om inzicht te geven in: de doelstelling en het beleid van
Nadere informatieOndersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol
Beleidsplan 2015-2018 Stichting Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Vertrekpassage 219 1118 AV Schiphol Inhoudsopgave beleidsplan 1. Inleiding 2. Missie Stichting OLS 3. Stichting OLS: Wie zijn
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Research- en Innovatiefonds Zuyderland
Beleidsplan Stichting Research- en Innovatiefonds Zuyderland Beleidsplan Stichting Research- en Innovatiefonds Zuyderland 2018 Zuyderland Medisch Centrum is een van de grootste topklinische ziekenhuizen
Nadere informatieCommunicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015
Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de
Nadere informatieFondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea
Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea Visie Stichting Vrienden van Estinea gaat actief sponsoren en fondsen werven. De stichting wil op deze wijze direct of indirect zorgprojecten financieel
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Hematon
Meerjarenbeleidsplan Hematon 2015 2020 Publieksversie Hematon bestaat sinds 2012, na de fusie van vier kankerpatiëntenorganisaties. De startperiode was, zoals bij alle organisaties, er een van leren, vallen
Nadere informatiePlan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage
Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieOndersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol
Beleidsplan 2014-2018 Stichting Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Vertrekpassage 219 1118 AV Schiphol Inhoudsopgave beleidsplan 1. Inleiding 2. Missie Stichting OLS 3. Stichting OLS: Wie zijn
Nadere informatieBeleidsplan De landelijke Depressie Vereniging is dé patiëntenvereniging van én voor mensen met een depressie en hun naasten.
Beleidsplan 2017 2019 De landelijke Depressie Vereniging is dé patiëntenvereniging van én voor mensen met een depressie en hun naasten. 1. De vereniging De Depressie Vereniging is erkend door het Ministerie
Nadere informatie6 January 2014 VRIENDEN VAN VISIE- MISSIE HOSPICE MARKIES. Voorlopig beleidsplan
6 January 2014 VRIENDEN VAN HOSPICE DE MARKIES VISIE- MISSIE Voorlopig beleidsplan Inhoud Algemeen, doel... 3 1. Inleiding... 3 MISSIE... 4 VISIE... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Financiële Doelstelling
Nadere informatieSpeerpunten Veenscentrale in 2015 :
Speerpunten centrale in 2015 : Ondersteuning mantelzorgers via ontmoeting, informatie en advies Opstart en uitvoering mantelzorgwaardering: groepsgerichte bijeenkomsten en Twinkelingen. Vrijwilligers College:
Nadere informatieJaarverslag 2013 Stichting "Als kanker je raakt"
Jaarverslag 2013 Stichting "Als kanker je raakt" Inhoudsopgave Bladzijde Voorwoord 3 Bestuurssamenstelling 3 Doelstelling en beleid 4 Organisatie en beloningsbeleid 4 Verslag activiteiten 4 Doelen voor
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieJaarverslag 2012 van de Stichting Inloophuis Den Helder eo. Inhoudsopgave
Jaarverslag 2012 van de Stichting Inloophuis Den Helder eo. Inhoudsopgave Samenvatting blz: 2 Voorwoord blz: 3 Ontstaan en doelstelling blz: 4 Organisatie blz: 5 Activiteiten blz: 7 Aantallen gasten/bezoekers
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kidron
Beleidsplan Stichting Kidron 2016-2017 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 2 2. Algemeen 2 2.1 Ontstaan Stichting Kidron 2 2.2 Stichting Kidron in 2016 2 3. Organisatiestructuur 3 3.1 Bestuur 3 3.2 Medewerkers
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Coming Home!
Strategisch beleidsplan Coming Home! 2 maart 2015 v1.2 defiitief pagina 1 1. Inleiding In dit document wordt het strategisch beleid van de stichting Coming Home! beschreven. In dit strategisch beleid beschrijven
Nadere informatie