Inhoudsopgave Bladzijde Hoofdstuk 1: Inleiding 2 Hoofdstuk 2: Rudy Slegers Mijn beeld van het beroep De lezing 3 2.

Transcriptie

1 Reflectieverslag Naam: Lisanne Schapendonk Studentennummer: Klas: 48BK1BV Opleiding: Bestuurskunde/overheidsmanagement, Avans Fase: Jaar 1, propedeuse, blok 1 Plaats: s-hertogenbosch Datum: 10 oktober 2013

2 Inhoudsopgave Bladzijde Hoofdstuk 1: Inleiding 2 Hoofdstuk 2: Rudy Slegers Mijn beeld van het beroep De lezing Mijn inzichten 4 Hoofdstuk 3: Stephan van Dongen Mijn beeld van het beroep De lezing Mijn inzichten 6 Hoofdstuk 4: Femke Wittebol Mijn beeld van het beroep De lezing Mijn inzichten 7 Hoofdstuk 5: Ward Deckers Mijn beeld van het beroep De lezing Mijn inzichten 8 Hoofdstuk 6: Conclusie 9 1

3 Hoofdstuk 1: Inleiding Om de eerstejaars van de opleiding Bestuurskunde een beeld te geven van hun eventueel toekomstig werkveld, hebben vier personen een gastcollege gegeven. Deze vier gastsprekers hebben de opleiding Bestuurskunde jaren geleden voltooid en hebben nu een carrière opgebouwd. Voor de lezingen kon ik een bestuurskundige omschrijven als iemand met een baan bij een (semi)overheidsorganisatie of een commercieel bedrijf. Daarnaast ben je als bestuurskundige vaak erg betrokken bij de maatschappij. Daarom lost een bestuurskundige (maatschappelijke) problemen op door het maken van beleid. Dat maakt een bestuurskundige erg creatief en oplossingsgericht. Tijdens de lezingen heb ik vooral gelet op de carrières van de gastsprekers. Ik was erg benieuwd naar de (vorige) functies van de sprekers. Daarnaast wilde ik zoveel mogelijk weten over deze functies. Om zo een compleet beeld te ontwikkelen van mijn eventuele toekomstige werkveld. Na de lezingen heb ik van iedere gastspreker een verslag gemaakt. Ik bespreek in ieder verslag steeds hoe mijn beeld van het beroep voor de lezing eruit zag, de lezing zelf en mijn opgedane inzichten. Daarnaast vertel ik in hoofdstuk 6 mijn conclusie van de lezingen. 2

4 Hoofdstuk 2: Rudy Slegers Senior beleidsmedewerker Arbeidsmarkt en Sociale Zaken bij de gemeente s-hertogenbosch. 2.1 Mijn beeld van het beroep Als senior beleidsmedewerker heeft Rudy Slegers waarschijnlijk al veel ervaring opgedaan in zijn vakgebied. Ik ben erg benieuwd hoe hij deze ervaring heeft opgedaan en of het lang heeft geduurd voordat hij deze hoge functie kreeg. Daarnaast verwacht ik dat hij enige vorm van leiding geeft aan zijn collega s. Verder is hij werkzaam op de Arbeidsmarkt en Sociale Zaken. Bij deze specificatie denk ik aan uitkeringen, mensen met een handicap een plek te laten vinden in de arbeidsmarkt en de bijstand. Rudy Slegers maakt oplossingen en/of verbeteringen bij problemen in deze gebieden. 2.2 De lezing Studie Rudy Slegers heeft tijdens deze lezing vooral veel verteld over zijn carrière. Hij begon met een verhaal over zijn studies. Hij had voor Bestuurskunde, de opleiding Bedrijfskunde/Fiscale economie gevolgd. Echter heeft hij deze niet afgemaakt, omdat hij zich breder wilde oriënteren. Hij vindt dat je bij Bestuurskunde veel leert op verschillende gebieden. Je bent nergens diep in gespecialiseerd, maar je weet van alles wat. Bij het verhaal over zijn studie kwamen ook de stages aanbod die hij in het derde en vierde jaar gevolgd heeft. Zijn carrière Na het verhaal over zijn studie, vertelde Rudy Slegers over alle banen die hij gehad heeft. Hierdoor kreeg ik een ik een goede indruk waar ik later ook zou kunnen werken. Zijn eerste functie heette Projectmedewerker Inburgering. Hierbij hielp hij niet-europese mensen met hun inburgering. Vervolgens is hij overgestapt naar de functie Beleidsmedewerker Welzijn. Hierbij richtte hij zich ook op de inburgering van niet-europese mensen en hield hij zich bezig met het volwassenenonderwijs. Hij vertelde dat deze functie niet bij hem paste. Hij vond dat er te weinig dynamiek was. Na deze functie werd hij beleidsmedewerker Arbeidsmarkt en Sociale Zaken. Hierbij voerde hij dezelfde taken uit als bij zijn vorige functie, alleen kreeg hij er het re-integratiebeleid bij. Deze functie gaf hem de dynamiek die hij zocht. Door zijn motivatie werd hij gepromoveerd tot senior beleidsmedewerker Arbeidsmarkt en Sociale Zaken. Hierdoor kreeg hij wat uitdagendere taken en ging hij meer de richting van de gemeenteraad op. Ook mocht hij samenwerken met andere gemeentes, wat hij erg leuk vindt. Daarnaast mag hij zijn collega s coachen. Tijdens deze functie merkte hij dat hij de organisatiekant hem goed ligt. Ondanks dat hij zijn huidige baan erg leuk vindt, stopt hij er per 1 oktober mee. Hij stapt dan over naar adviseur bij een organisatieadviesbureau. Met deze nieuwe functie kan hij zich volledig richten op de organisatiekant. Daarnaast wilde hij wat meer afwisseling. Als adviseur krijg je meer te maken met verschillende bedrijven. 3

5 2.3 Mijn inzichten Door het uitgebreide verhaal over zijn carrière heb ik een completer beeld gevormd over mijn eventuele toekomstige baan. Met al zijn banen in het verleden draagt Rudy Slegers een steentje bij aan de maatschappij. Hij doet iets voor de burgers van de gemeente s-hertogenbosch. Dat spreekt mij erg aan. Verder is mij opgevallen dat hij veel functies heeft gehad. Het duurde even voordat hij echt wist welke specificatie hem het beste lag. Daarnaast heeft hij ook veel functies in een redelijke korte tijd gehad. Dit had ik niet verwacht van een bestuurskundige. Maar ik realiseer me nu dat dat nodig is om erachter te komen wat je echt leuk vind. Daarnaast begin je (vaak) niet direct op een hoge functie. Door deze verschillende functies en ervaringen kom je hogerop. Tenslotte vind ik het erg goed dat hij ook een stukje over zijn stages heeft verteld. Over twee jaar moet ik zelf een stage gaan zoeken. Waardoor die informatie later misschien nog van pas kan komen. 4

6 Hoofdstuk 3: Stephan van Dongen Adviseur bij BMC 3.1 Mijn beeld van het beroep Stephan van Dongen is een adviseur. Waarschijnlijk helpt hij bedrijven met het oplossen van problemen of het aanbrengen van verbeteringen. Vaak richt een adviseur zich op een bepaald vakgebied. Ook lijkt het mij een afwisselende baan. Bij iedere opdracht krijg je een ander vraagstuk en werk je met verschillende mensen. Daarnaast denk ik dat je erg creatief moet zijn en goede communicatieve vaardigheden moet beheersen voor dit beroep. Je zult namelijk veel moeten netwerken als adviseur om opdrachten binnen te halen en contacten te onderhouden. 3.2 De lezing BMC Tijdens de lezing vertelde Stephan van Dongen vooral veel over het adviesbureau waarvoor hij werkt. Zo vertelde hij dat BMC werkzaam is voor kleine en middelgrote gemeentes. Deze gemeentes hebben vaak hooguit één keer in het halfjaar een vraagstuk, waardoor ze geen vaste werknemer hiervoor nodig hebben. Ook valt er soms een werknemer uit, wegens ziekte of zwangerschapsverlof. Om deze reden huren ze dan iemand in van het BMC. Daarnaast vertelde Stephan van Dongen dat je BMC kan indelen in zeven organisaties. Hij werkt voor het BMC Advies management. Deze organisatie zijn weer onder te verdelen in vijf domeinen. Stephan van Dongen werkt voor ruimte & omgeving in het kader veiligheid horeca. Hij richt zich vooral op de onderwerpen: drank, horeca (restaurant en cafés), vergunningen en evenementen. Zijn carrière Voordat Stephan van Dongen adviseur werd, was hij trainee. Hij vindt dit een aanrader voor studenten die direct uit de schoolbanken komen. Als trainee maak je kennis met het bedrijf en word je opgeleid om adviseur te worden. Het duurde dan ook niet lang voordat hij adviseur werd. Stephan van Dongen vertelde tijdens de lezing wat zijn baan inhoudt en wat hij wekelijks doet. Het grootste deel van zijn tijd werkt hij aan zijn opdracht bij een gemeente. Daarnaast voert hij verschillende kennismakingsgesprekken en acquisitiegesprekken. Hierdoor probeert hij opdrachten binnen te halen en zijn klantennetwerk te onderhouden. Verder hoort hij aanwezig te zijn bij verschillende vergaderingen en geeft hij soms een workshop. Als adviseur bij de BMC ben je veel onderweg. Hij rijdt het hele land rond met zijn leaseauto. Hij heeft namelijk verschillende opdrachten uitgevoerd in verschillende steden. Ook kan het verschillen hoe lang hij met een opdracht bezig is. Dit kan zes weken zijn, maar ook meer dan 1,5 jaar. Momenteel werkt hij al 1,5 jaar aan een opdracht in Almere. Hij is hier tijdelijk Senior medewerker vergunningenverlener over evenementen. Iedere dag reist hij van Tilburg naar Almere. 5

7 Het verschil tussen BMC en een gemeente Omdat BMC opdrachten uitvoert voor een gemeente, wordt de BMC vaak vergleken met een gemeente. Toch zijn er verschillen tussen deze twee partijen bij zowel de werknemers als de organisatie zelf. Zo wil BMC winst maken, want het is een commercieel bedrijf. Ze halen geld binnen door zoveel mogelijk opdrachten binnen te halen en deze ook correct uit te voeren. De opdrachten van Stephan worden voornamelijk door Stephans baas binnengehaald. Enkele opdrachten haalt Stephan zelf binnen. Vooral nu in de crisis komt het weleens voor dat een werknemer van de BMC geen opdracht heeft. Diegene onderneemt dan zelf vaak actie en gaat zelf opzoek naar een opdracht. Anders is er een grote kans dat diegene ontslagen wordt. Dit maakt werknemers van de BMC ondernemender dan ambtenaren. Ambtenaren worden niet zo snel ontslagen als zij geen/weinig opdrachten hebben. 3.3 Mijn inzichten Ik had al een beeld van een adviseur bij een commercieel bedrijf. Echter dit beeld is vergroot. Zo had ik niet verwacht dat je als adviseur ook opdrachten uitvoert voor gemeentes buiten Noord- Brabant. Ook heb ik mij erover verbaasd dat een gemeente zo gemakkelijk een externe partij inhuurt en die toelaat tot hun documenten en gegevens. Ondanks de lange reistijd, lijkt het me erg leuk wat Stephan van Dongen doet. Hij krijgt door deze baan veel ervaring op verschillende punten. Op deze manier bouwt hij een mooi CV op, waar hij later zeker iets aan kan hebben. Daarnaast kan hij op deze manier zich goed oriënteren. Door de verschillende opdrachten weet hij waar zijn talenten en interesses het meest liggen. Ook ziet hij erg veel van Nederland. Hij leert zo veel mensen kennen en daardoor wordt zijn netwerk vergroot. Ook weten verschillende gemeentes hoe hij te werk gaat. Wanneer hen dat aanspreekt, kan hij daar eventueel solliciteren op een (betere) andere baan. Tenslotte houd ik de tip over het volgen van een trainee in mijn achterhoofd. Het lijkt mij een goede tussenstation van de schoolbanken naar een kantoor. 6

8 Hoofdstuk 4: Femke Wittebol Beleidsmedewerker bij TBV Wonen 4.1 Mijn beeld van het beroep Als beleidsmedewerker bij een woningcorporatie lijkt het mij dat Femke Wittebol zich bezighoudt met het verbeteren en/of het oplossen van problemen binnen de organisatie. Daarvoor zal ze verschillende overleggen plegen binnen de organisatie en waarschijnlijk ook met andere betrokkenen. Zoals bij een beleidsmedewerker bij de overheid, lijkt het mij dat ze een baas heeft die haar ideeën en oplossingen goed- of afkeurt. Echter ben ik verder niet erg bekend met het zijn van een beleidsmedewerker bij een woningcorporatie. 4.2 De lezing Haar carrière Femke Wittebol begon haar lezing met een korte beschrijving van haar vorige functies. Vervolgens vertelde ze een verhaal over haar huidige baan. Ze begon bij de gemeente Deurne. Hier was ze beleidsmedewerker Samenleving. Femke Wittebol was eigenlijk dé contactpersoon tussen de burger en de gemeente. Zo zat ze in verschillende wijkraden en hield ze zich vooral bezig met burgerparticipatie. Vervolgens heeft ze bij een bureau gewerkt waar ze veel ervaring op heeft gedaan met projecten. Na deze twee functies kwam Femke terecht bij haar huidige baan, beleidsmedewerker bij TBV Wonen. Als beleidsmedewerker bij een woningcorporatie schrijf je veel beleidsnotities. Daarnaast werkt ze direct onder de directeur van TBV Wonen. Deze directeur is haar sparringpartner. Ook ondersteunt Femke de directeur. Daarnaast is Femke vaak bezig met projecten. Zo heeft ze momenteel een project opgezet genaamd Talent Squar. Talent Squar is een flat, speciaal voor studenten. Deze flat is gebouwd om zowel nationale als internationale studenten naar Tilburg te trekken. Femke vindt haar baan erg veelzijdig. Ze houdt zich bezig met projecten, woningen, het zoeken naar oplossingen en het ervoor zorgen dat iedereen op één lijn zit. Ze vindt de veelzijdigheid aan haar baan erg leuk. Wat ze minder leuk aan haar baan is, is dat ze meer op de achtergrond zit. Ze ondersteunt de directeur. Daarnaast is zijn wil wet, wat hij wil gebeurt. Wanneer Femke beleid heeft geschreven en de directeur is het er niet mee eens, moet het aangepast worden. 4.3 Mijn inzichten Na deze lezing ben ik erachter gekomen dat een beleidsmedewerker een veelzijdig beroep is. Ik had eigenlijk verwacht dat ze zich alleen bezig hield met het schrijven van beleid en het zoeken naar oplossingen en verbeteringen. Echter er komt hier veel meer bij kijken dan ik dacht. Daarnaast is ze ook een projectleider, die samenhang vind ik erg leuk. Verder vind ik het een uitdagende baan. Je bent vooral bezig met het zoeken naar oplossingen en mensen op dezelfde lijn krijgen. Dat lijkt mij moeilijk, maar erg interessant om te doen. Alleen wist ik niet dat je als beleidsmedewerker zo erg op de achtergrond staat in verhouding met de directeur. 7

9 Hoofdstuk 5: Ward Deckers Projectleider Programma Beter Benutten bij Ministerie Infrastructuur en Milieu 5.1 Mijn beeld van het beroep Omdat het ministerie Infrastructuur en Milieu erg breed is, kon ik niet specifiek een beeld van het beroep van Ward Deckers vormen. Ik vroeg mij af met welke (deel)onderwerpen hij zich precies bezighield. Ik wist niet wat ik moest verwachten van deze lezing. 5.2 De lezing Zijn Carrière In 2007 is Ward Deckers afgestudeerd als Bestuurskundige in Nijmegen. Om ervaring op te doen volgde hij direct na zijn opleiding het Rijkstraineeship Ministerie Verkeer en Waterstaat. Bij dit traject wordt je op verschillende zaken beoordeeld. Ward bleef in de race naar een baan bij het Rijk. Nadat hij zijn Rijkstraineeship had afgerond, kon hij dan ook direct aan de slag als projectleider van het programma Beter Benutten. Tot op de dag van vandaag is dit nog steeds zijn baan. Nadat Ward Deckers kort zijn carrière verteld had, vertelde Ward erg veel over zijn huidige baan. Ward Deckers houdt zich bezig met het fileprobleem in Nederland. Zijn baas vindt dat iedereen in Nederland moet samenwerken om files te voorkomen. Ward Deckers voert verschillende zaken uit om dit doel te kunnen bereiken. Zo probeert hij in te spelen op het gedrag van de automobilisten. Erg veel mensen gaan rond spitstijd naar hun werk. Vaak werken ze in het centrum van een stad. Doordat er veel mensen op dezelfde tijd op de zelfde plek moeten zijn ontstaan er files. Op zaterdag is er net zoveel verkeer als op maandag. Echter gaan de mensen op zaterdag niet massaal naar een centrum van een stad toe, waardoor er op dan veel minder files zijn. Ward Deckers wil ervoor zorgen dat meer mensen later beginnen met werken en eerder naar huis gaan. Dit kan namelijk een oplossing zijn voor het fileprobleem. Hierdoor hoeven er namelijk minder mensen tegelijkertijd op dezelfde plek te zijn. Hij voert verschillende overleggen met organisaties. Hij probeert hen te overtuigen om hun werknemers flexibelere werktijden te geven en meer thuis te laten werken. Ook ondersteunt Ward Deckers zijn minister (PvdA). Hij bereidt de mogelijke vragen die de Tweede Kamer kan stellen voor, helpt tijdens de campagnetijd met promoten en maakt nota s. Het verschil tussen het zijn van een ambtenaar en een politicus Ward Deckers vertelde dat er een groot verschil is tussen een ambtenaar en een politicus, omdat hij met beide te maken heeft. Zo werk je als ambtenaar altijd met feiten, terwijl politicus hun meningen geven. Als ambtenaar ben je loyaal aan de politiek, terwijl je als politicus juist loyaal bent aan je eigen partij en jezelf. Toch heeft een ambtenaar en een politicus één ding gemeen, ze dienen beiden de maatschappij. 5.3 Mijn inzichten Ward Deckers heeft mij een beeld laten vormen over zijn baan bij het ministerie Infrastructuur en Milieu. Ik vind de verhouding tussen het bestuur en de politiek erg bijzonder in zijn baan. Wel lijkt het mij erg stressvol. Met name tijdens de debatten, want je hebt dan maar enkele minuten om antwoord te vinden op een vraag van een lid van de Tweede Kamer. Zo n stressvolle situatie lijkt me niets voor mij. Ook heb ik het idee dat je maar een nummertje bent als je bij het ministerie Infrastructuur en Milieu werkt. Er werken namelijk ontzettend veel mensen en je hebt amper direct contact met je minister. Het lijkt me dan ook erg moeilijk om op te vallen. Ik denk daarom dat ik me niet erg op mijn plaats zou voelen in zo n grote organisatie. 8

10 Hoofdstuk 6: Conclusie Ik heb erg veel geleerd van deze lezingen. Mijn verwachtingen, die beschreven zijn in de inleiding, zijn bevestigd. Daarnaast is mijn leerdoel om meer inzicht te krijgen in de beroepen van de gastsprekers bereikt. Ook heb ik verschillende nieuwe inzichten gekregen. Mijn beeld van het werkveld na mijn studie was beperkt. Ik had niet verwacht dat de carrières van de gastsprekers zo zouden verschillen, ondanks dat ze alle vier de opleiding Bestuurskunde hebben afgerond. Dit heeft mijn inzicht vergroot in mijn toekomstige werkveld. Daarnaast hebben de gastsprekers ook verschillende goede tips gegeven, die ik zeker zal onthouden. Een voorbeeld hiervan is het traineeship. Zowel Ward Deckers en Stephan van Dongen hebben hier over veel over verteld. Het lijkt mij een goede tussenstation tussen de schoolbanken en mijn eerste baan. Na alle lezingen gevolgd te hebben, vind ik de baan van Stephan van Dongen het interessantst. Hij bouwt door de verschillende opdrachten erg snel een sterke CV op. Daarnaast werkt hij met verschillende mensen, waardoor hij een groot netwerk heeft. Ook ziet hij, door de verschillende opdrachten, welke vakgebieden hem liggen en welke niet. Zo kan hij zich later beter richten op het vakgebied wat hem het beste ligt. 9