27 lessen uit kennisuitwisseling tussen Autoridad del Canal de Panamà en Rijkswaterstaat, september 2012
|
|
- Carla Jacobs
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 27 lessen uit kennisuitwisseling tussen Autoridad del Canal de Panamà en Rijkswaterstaat, september 2012 Opgemaakt door Marieke Plegt en Peter Meesen (RWS DI) 1. Lessen over contractering 1.1 Relatie tussen betaalwijze en kwaliteit Grote mega-projecten zoals grote nieuwe sluizen hebben ook grote (kosten)onderdelen. Bijvoorbeeld de sluisdeuren. Dit soort grote onderdelen/grote kostenposten worden vaak door onderaannemers gerealiseerd. De wijze waarop betaling plaatsvindt, met name het moment waarop, kan invloed hebben op de kwaliteit van het werk. Wanneer een (onder)aannemer veel moet voorfinancieren zal hij mogelijk anders omgaan met de uitgaven wat ten koste kan gaan van de kwaliteit. Bij het tijdig beschikbaar komen van betalingen is de (onder)aannemer minder afhankelijk van de financiële situatie van het eigen bedrijf. Wanneer deze op een gegeven moment minder is kan dit toch leiden tot verkeerde bezuinigingen. Om deze reden heeft ACP de betaalmomenten voor de bouw van de roldeuren aangepast zodanig dat de onderaannemer eerder over de financiële middelen kon beschikken. Geen betaling achteraf maar meer in lijn met de uitgaven van de onderaannemer. Zeker bij DBFM contracten is dit iets om rekening mee te houden. Bij grote projecten met grote financiële componenten kan een beschikbaarheidsvergoeding achteraf tot kwaliteitsverlies of zelfs grote problemen bij de aannemer leiden. 1.2 Ontwerper, fabrikant, installateur en bouwer ACP adviseert bij de uitwerking van de planuitwerkingsfase en het opstellen van het contract voor de realisatie verder te kijken dan alleen design & built (ontwerper, bouwer). Ook de fabrikanten van onderdelen en het bedrijf dat levert en installeert kunnen cruciale rollen hebben. Bij het Panamaproject speelt dit bijvoorbeeld bij de totstandkoming van de roldeuren. Staalkwaliteit, laswerk, montage, verbindingen e.d. spelen een cruciale rol in de kwaliteit van het eindproduct. Voor als die verschillende onderdelen moet de juiste aandacht zijn. Het is goed om de hele realisatieketen te beschouwen en te kijken of van daaruit extra eisen/contractbepalingen moeten worden gesteld maar ook of kennis en kunde van de leverancier optimaal worden benut. Een goede samenwerking/afstemming tussen al die verschillende partijen/bedrijven die (achter de aannemer die je contracteert) een rol spelen is van belang voor een succesvol resultaat. 1.3 Omgaan met claims à zakelijkheid In een claimsituatie wordt in Nederland meestal redelijk snel teruggegrepen op redelijkheid en billijkheid. De oplossingsrichting wordt zo vanuit het projectteam benaderd. In Panama zal het projectteam (the Contract Officer) niet kijken naar redelijkheid en billijkheid maar strikt vasthouden aan het contract. 1
2 Bijvoorbeeld, als een claim wordt ingediend die feitelijk terecht is maar als deze over de in het contract gestelde termijn wordt ingediend, dan wordt deze claim zeker afgewezen. Het ACPprojectteam ziet zich verplicht op deze manier te handelen anders worden ze daarop afgerekend. In Panama moet het initiatief vanuit de opdrachtgever/het hoger ACP management komen om in zo n situatie eventueel vanuit redelijkheid en billijkheid te gaan handelen. ( You think it is fair but someone else has to tell you so ). 1.4 Financiering Tijdens de sessie op vrijdag pleitten de Nederlandse topmanagers voor DBFM. Uit Denemarken komt een nieuwe ontwikkeling: bedrijven kunnen lenen bij de overheid tegen staatsrente. In Panama hanteert men een grote advanced payment. Ingeschat wordt dat dit zich terug betaalt, omdat lenen door de marktpartij duurder is. 1.5 EMVI Ook ACP heeft bij de aanbesteding van het sluizenproject EMVI (Best Value Proposal) gehanteerd. Tip: bij het beoordelen van EMVI door verschillende groepen/personen niet allemaal met dezelfde aanbieding starten. Dit voorkomt dat de aanbiedingen kwalitatief verschillend worden beoordeeld. 1.7 Hoe bereik je ketenintegratie? Overwogen kan worden om bijvoorbeeld te eisen dat partijen al minimaal 1 maal in een ander project moeten hebben samengewerkt. Ze hebben dan al ervaring met elkaar opgedaan wat nu veel afstemmingsrisico s kan wegnemen. Om te voorkomen dat een aannemer aanbiedt met één of meer partijen waarmee in het verleden ook al is samengewerkt maar daar na gunning toch vanaf ziet, kan een getekende overeenkomst worden gevraagd als onderdeel als gunningscriterium. 2. Lessen over cultuur 2.1 Samenwerking bij de ON intern Meestal is er veel aandacht voor de samenwerking tussen OG en ON. Ervaring in Panama leert dat bij complexe geïntegreerde projecten ook de samenwerking bij de ON intern cruciaal is. Wanneer een consortium wordt gevormd of wanneer de ON werkt met partijen in onderaanneming kan er veel mis gaan als deze samenwerking en de raakvlakken niet goed worden beheerst. Dit risico wordt groter als er niet één partij is die duidelijk de leiding heeft c.q. de meerderheid van het werk doet. Als OG kun je hierin sturen door bij de aanbesteding te eisen dat één partij aantoonbaar de lead heeft, bijvoorbeeld door te eisen dat minimaal 60% van het werk door 1 partij moet worden gedaan. Ook voor RWS geldt dat extra aandacht moet worden gegeven aan interne samenwerking/afstemming om daarmee ook met 1 gezicht naar buiten te treden richting de markt(partij). Verschillende rollen en belangen (projectteam, beheerder, onafhankelijke adviseurs en ingehuurde experts) maken het zinvol om hier aandacht aan te besteden. 2
3 2.2 Teambuilding ACP heeft vanuit het project ruime ervaring opgedaan met het optuigen van de interne projectorganisatie en met het optuigen van de organisatie bij de aannemer. Een zeer belangrijke les hieruit is volgens ACP dat teambuilding erg belangrijk is. Projecten, en zeker ook een megaproject/programma als het Panama Canal Expansion Program is en blijft mensenwerk. Zorg voor de interne samenwerking, focus e.d. is dan zeer belangrijk. Sessies/workshops op het gebied van teambuilding zijn essentieel voor het goed doorlopen van het project/programma. Belangrijk daarbij is ook dat het projectmanagement duidelijkheid geeft over de visie/missie en de manier waarop ze deze willen realiseren. Verder is de timing van de teambuilding heel belangrijk, doe dit vanaf het begin en niet pas als er al scheve gezichten zijn. 2.3 Betrokkenheid van het hoger management Het sluizenproject in Panama wordt gerealiseerd door een consortium bestaande uit bedrijven uit Spanje, Italië, België en Panama. Ook binnen het consortium is de samenwerking en samenhang belangrijk. Gebrek aan commitment bij de verschillende bedrijven, bijvoorbeeld door onderlinge conflicten of door verschillende financiële belangen vormt een risico voor het project c.q. de opdrachtgever. Om die reden organiseert ACP High Level Meetings met de CEO s van de verschillende bedrijven. Daarbij benadrukt ACP steeds de belangen van goede samenwerking en de verantwoordelijkheden bij de verschillende partijen om het project tot een succes te maken. Op deze manier houdt ACP ook vinger aan de pols voor wat betreft de onderlinge verhoudingen binnen het consortium. 2.4 Incentives om de relatie tussen OG en ON goed te houden Feitelijk is, bij het project in Panama, de enige prikkel die er bij de aannemer voor zorgt om een goede relatie te houden met de opdrachtgever, het imago van het project ( High profile project ). ACP adviseert om vooraf na te denken over prikkels die kunnen helpen om de relatie tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer goed te houden. 2.5 Samenwerking met de markt Om samenwerking met de opdrachtnemer te bevorderen adviseert ACP om verschillende/meerdere Partnering Sessions te organiseren. Hiermee krijg je als opdrachtgever ook inzicht in de benadering van de opdrachtnemer: Project first or Money first?. 3. Lessen over omgevingsmanagement 3.1 Natuurcompensatie als werkverschaffing Door de uitbreiding van het Panamakanaal gaat natuur verloren. Deze moet worden gecompenseerd. De locaties voor compensatie zijn door ACP niet alleen beschouwd vanuit de natuur/ecologische functie maar ook vanuit de mogelijkheid voor het creëren van werkgelegenheid. Aanplant van gewassen zorgt op verschillende plaatsen in Panama voor werk en opleiding bij de lokale bevolking. 3
4 3.2 Wie zijn je supporters? In de planuitwerkingsfase heeft ACP bij het omgaan met stakeholders en belangen veel tijd gestopt in: Onderzoeken om feiten/informatie te kunnen overleggen (ca. 120 studies/onderzoeken in de planuitwerkingsfase); Communiceren van de resultaten met de stakeholders (6 maanden de tijd voor genomen); Communicatiemiddelen (voorlichting, nieuwsbrieven, eigen tv-zender e.d.). Tevens zijn op specifieke onderdelen workshops/ontwerpateliers georganiseerd waarmee stakeholders werden meegenomen in het ontwerp/projectproces. Hiermee heeft men bereikt dat de stakeholders zeer goed op de hoogte waren van wat er ging gebeuren en wat voor effecten dat zou gaan hebben. Dit heeft veel argwaan/bezwaren voorkomen en draagt positief bij aan de totale doorlooptijd van het project. Bezwaren komen vaak voort uit onzekerheid en onwetendheid bij stakeholders. 4. Lessen over organisatie & besturing 4.1 Besluitvorming in de planuitwerking Voor de komende RWS-projecten geldt dat lopende de planuitwerking vele besluiten zullen moeten worden genomen, met name door de opdrachtgever. Het ingenieursbureau dat de planuitwerking doet zal regelmatig besluiten vragen van de opdrachtgever. Het is dan zaak om snel en adequaat tot besluitvorming te kunnen komen. ACP gaf de aanbeveling om voorafgaand aan het werken met het ingenieursbureau het project te analyseren op onderdelen die besluitvorming vragen en daar vanuit de leidende principes alvast over na te denken. Zo kan men alvast komen tot bijvoorbeeld de criteria en waarden waarmee ontwerpoplossingen zullen worden beoordeeld. Bij ACP ging het dan om onderdelen als de deuren, (riool)schuiven en kolkwanden Ten behoeve van dit soort cruciale onderdelen heeft ACP specifieke review- /expertgroepen ingericht die de betreffende onderdelen dan vanuit de criteria beoordelen. Criteria die door ACP werden/worden gehanteerd waren: Onderhoud; Veiligheid; Waterverbruik; Milieu; Kosten. Bij de beoordeling hanteerde ACP een eenvoudige manier van waarderen namelijk low importance, medium importance, very important. Men liet onderdelen door verschillende review-/expertgroepen (experts van binnen en buiten het project, afhankelijk van het onderwerp) beoordelen. Deze werden dan vervolgens bij elkaar geroepen waarbij de beoordelingsresultaten onderling werden besproken. Van daaruit nam het projectmanagement dan vervolgens een beslissing. 4
5 4.2 Houd de ontwerper op het project De realisatie wordt, ook bij D&C, vaak dominant gestuurd door de aannemer. ACP adviseert om de opdrachtnemer te verplichten dat ook de ontwerpende partij gewoon op de bouwplaats aanwezig is ( hier in Panama en bijvoorbeeld niet in de VS ). Dit komt de integratie tussen ontwerp en bouw, besluitvorming, duidelijkheid en daarmee ook snelheid van het werk ten goede. Kies voor een Design Integration Office. Zorg hierbij dat de personen die besluiten kunnen nemen op de bouwplaats zijn (niet alleen de stagiaires). Dit leidt tot betere integratie/afstemming tussen ontwerp en bouw en uiteindelijk tot betere kwaliteit. 4.3 Initial meetings with the designer ACP pleit ervoor om voorafgaand aan de definitieve uitwerking van het ontwerp (D&C) als opdrachtgever met de ontwerpende partij samen te zitten om de globale opzet van het ontwerp van cruciale onderdelen door te spreken. Dit voorkomt dat het ontwerp verkeerd wordt ingezet op basis van foutieve interpretatie door de opdrachtnemer. 4.4 Ontwerp reviews ACP organiseerde geregeld Over the Shoulder Reviews. Soms om het ontwerp van de opdrachtnemer achteraf te beoordelen maar soms ook voorafgaand aan het indienen van het ontwerp door de opdrachtnemer voor toetsing, om daarmee goed inzicht te hebben in hoe de toets op het ontwerp moest worden ingestoken. Intern hield ACP, met het oog op de toetsing, steeds Weekly Design Meetings en soms aanvullende Technical Meetings wanneer het om specifieke cruciale onderdelen ging. 4.5 Dispute Advisory Board Zorg voor deskundigheid op hoog niveau voor wat betreft de DAB. Onvoldoende know-how bij de DAB ( the cheap ones ) kan het project schade berokkenen. Bij het project in Panama hanteert men 3 internationale arbiters. Tot nu toe (project zit op 35%) zijn er 6 disputen behandeld, van 2 is nog onduidelijk of deze zullen worden voorgelegd aan de board. De lawyers van ACP verbonden aan het project (er zijn 2 Lawyers Firms verbonden aan het project) besluiten uiteindelijk of men richting DAB gaat. De DAB-leden bezoeken 2 maal per jaar het project om het project te kennen/volgen. Het is belangrijk dat ze gevoel hebben/houden met het project om goede besluiten te kunnen nemen. 4.6 Kijk over je grenzen heen Bij specifieke onderdelen is soms meer kennis in het buitenland te halen dan je denkt. Richt je bijvoorbeeld als het gaat om pompen (Afsluitdijk) niet alleen op Nederland maar ook op ontwikkelingen in de rest van de Wereld. 5
6 5. Lessen over projectbeheersing 5.1 General Requirements Rijkswaterstaat kiest er bij de uitbesteding van de planuitwerkingsfase voor om het opstellen van de systeemspecificatie bij de marktpartij neergelegd. Advies van ACP hierbij is om in het kader van de begeleiding voor de grotere/cruciale onderdelen van het systeem als projectteam van de opdrachtgever goed met elkaar door te spreken wat de General Requirements zijn. Als het ingenieursbureau dan met eisen en oplossingen komt heb je wel het juiste gevoel en de juiste verwachtingen met betrekking tot de uitkomst. Dit maakt het voeren van regie (het aansturen van de opdrachtnemer) en het beoordelen van de resultaten makkelijker. 5.2 Normen en richtlijnen Wees in het werken met het ingenieursbureau duidelijk over de te hanteren normen en richtlijnen. Voorkom dat er een mix wordt gehanteerd van bijvoorbeeld Nederlandse en buitenlandse normen/richtlijnen. 5.3 Milestones helpen om de planning te halen ACP adviseert om duidelijke mijlpalen te definiëren en overeen te komen met de marktpartij. Dit helpt om de planning als geheel te bewaken. 5.4 Denk na over verificatie en validatie Ga na of er mathematische of anderen modellen nodig zijn om het werkt van het ingenieursbureau te verifiëren/valideren. Houdt hierbij rekening met de bijzondere belastingsituaties en de normale belastingsituaties, vooral als het om bestaande objecten gaat. 5.5 Scope change form Om goed grip te houden op de scope van het project heeft ACP speciaal een scope coördinator aangesteld en ook hanteert men een Scope Change Form. 6. Lessen over systeemintegratie 6.1 Standaardisatie De komende jaren moet er in Nederland veel werk gebeuren op het gebied van sluizen en andere natte kunstwerken zoals stuwen (Vervangins Opgave Natte Kunstwerken VONK). Momenteel wordt daarbij nagedacht over de voor- en nadelen van standaardisatie. ACP heeft bij de sluizenprojecten standaardisatie toegepast. Dit hebben ze onder andere bereikt door de sluizen aan de Pacific-zijde en die aan de Atlantic-zijde in één contract onder te brengen. Hiermee heeft ACP ook bereikt: Minimaliseren van opslag/depots; Training personeel m.b.t. operatie en bediening van de sluizen is gemakkelijker. 6
7 Standaardisatie heeft in Panama geleid tot een zodanig ontwerp van de deuren waardoor deze uitwisselbaar zijn net als de (riool-)schuiven. Verder is standaardisatie toegepast in het ontwerp van de elektrische (bedienings- en besturings-)systemen. Uit de gesprekken tussen ACP en RWS kwam naar voren dat standaardisatie als nadeel kan hebben dat bij renovatie de kosten hoger zullen zijn door gebrek aan marktwerking. Je betaalt een hoge prijs voor de standaardonderdelen. Per project of programma zal bewust gekozen moeten worden tussen het behoud van (prijs) concurrentie en standaardisatie. Standaardisatie dient per discipline/constructietype beschouwd te worden (civiel, SWI, bediening, automatisering e.d.), onder meer vanwege de verschillen in levensduur van de onderdelen en de te behalen voordelen t.o.v. beschikbaarheid. Vanuit risicobeheersing wordt aanbevolen om prototypes goed te testen. Hiermee moet worden voorkomen dat alles faalt als 1 onderdeel faalt. 6.2 Ontwerpkeuzes vs. beschikbaarheid ACP heeft hoge eisen gesteld aan de beschikbaarheid van haar sluizen. De gestelde beschikbaarheidseis is maar liefst 99,4 %. Om dit te bereiken is een ontwerp gemaakt waarin onderdelen die sterk bijdragen aan de niet-beschikbaarheid van de bestaande sluizen (de locomotieven, puntdeuren en het bodem- vul- en ledigsysteem) zijn vermeden en waarin nagenoeg alle systemen redundant zijn uitgevoerd. Daarnaast zijn alle beweegbare delen ontworpen volgens de worst case aanpak en daardoor extra robuust. Dit brengt uiteraard extra kosten met zich mee. Standaardisatie maakt ook onderdeel uit van de ontwerpkeuzes m.b.t. beschikbaarheid. 6.3 Security ACP wijst erop dat ook security aandacht moet krijgen bij de realisatie van nieuwe infrastructuur. Bij ACP behoort tot security : Terrorisme; Sabotage; Ongelukken. Bij RWS wordt onder securtiy begrepen: fysieke beveiliging en informatiebeveiliging. Fysieke beveiliging primair gericht tegen fraude, diefstal en vandalisme, in enkele sectoren (lucht- en zeehavens, de aardolie-industrie), echter ook tegen terrorisme. Ongelukken vallen onder externe veiligheid of arbeidsveiligheid. Daarnaast sociale veiligheid: men moet zich door ontwerp/systeem niet onveilig voelen. 7
10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN
ONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 Pagina 1 - EVEN VOORSTELLEN - ing. G. (Gerold) Schaap HTS Civiele techniek; Hogeschool Utrecht
Nadere informatieORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieBest Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits
Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatieOmgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk
Omgevingsmanagement Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk Doel van deze workshop Delen van ervaringen bij Katwijk op gebied van stakeholdermanagement, conditionering en communicatie In gesprek over jullie
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieopdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Nadere informatieVraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1
Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieMary Kettenis-de Graaf T +31 (0) E Marktconsultatie Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen
projectgroep KGT Verslag Deelnemers Zie separate deelnemerslijst en M. Oosse, R. de Roos, mw. M. Kemperman, mw. A. v.d. Kraan, mw. C. van Nieuwkerk, mw. C. v.d. Sluijs, W. Gillissen, mw. M. Jeremiasse,
Nadere informatieA9 Badhoevedorp- Holendrecht
A9 Badhoevedorp- Holendrecht Bernard Westeneng Contractmanager Industry Day 2017 Vooraf Aan hetgeen op deze informatiebijeenkomst wordt gemeld omtrent contract en aanbesteding kunnen geen rechten worden
Nadere informatieWaardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst
Waardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst Lunchbijeenkomst PIANOo- 26 februari 2008 Antoinette Kemper 1 Voorbeeldproject waarin waardecreatie centraal staat Renovatie Ministerie van Financiën
Nadere informatieKPT Verificatie & Validatie
KPT Verificatie & Validatie Opdrachtgever en opdrachtnemer samenbrengen 11 en 18 oktober 2016, De Meern KPT Verificatie en Validatie een praktijkvoorbeeld oktober 2016 1 Kwaliteitsregie Sluiskiltunnel
Nadere informatieInschrijvingsleidraad
Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieBest Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
Nadere informatieArjan Geertsema. Marco van der Wijst
Arjan Geertsema Marco van der Wijst Ervaring traditionele aanbestedingen Opgave Gemeente Groningen Vindt de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt en sluit hiermee een (raam)overeenkomst van 1 jaar
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatieDe (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Nadere informatieWestluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel
Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?
Nadere informatieGeo-Impuls. Rijkswaterstaat
Geo-Impuls Impact op projecten van Rijkswaterstaat Marès van den Hark Rijkswaterstaat GPO directeur Techniek en Technisch Management voorzitter Stuurgroep Aanleiding Faalkosten bouw ca. 10 30 % van totale
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieWorkshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007
Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieManagement tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
Nadere informatieOPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
Nadere informatieCONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE
CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE Pre-Award of Concretiserings fase Concretiseren = verduidelijken/ aanschouwelijk maken en betekent hier: Wat je gaan doen of leveren? Hoe ga je dat realiseren? Wie
Nadere informatieRenovatie rioolgemalen. Lessons learned
Renovatie rioolgemalen Lessons learned Introductie Koos Moraal - Landustrie Marleen Kempa Core Consulting Het project van Noorderzijlvest Hoofddoelstelling Het verbeteren van de functionaliteit van de
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 200 20 29 296 Tunnelveiligheid Nr. 24 BRIEF VAN DE MINISTER VAN INFRASTRUCTUUR EN MILIEU Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieAlleen doen is geen optie
Evaluatie aanbesteding Zuidasdok Alleen doen is geen optie Over samenwerken met marktpartijen Prof.dr.ir. Marcel Hertogh Ir. Mirjam Cauvern Amsterdam, 26 juni 2017 1 Vraagstelling Vraagstelling: Evalueer
Nadere informatieWerkt zelfregulering in de bouwsector?
Werkt zelfregulering in de bouwsector? Wat wil ik vertellen: Aanleiding voor de Governance Code Het proces van niets tot de intentieverklaring Van intentieverklaring tot de ondertekende code Wat staat
Nadere informatieWELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieMini-competities bij Outsourcing van ontwikkeling en beheer van Maatwerksoftware TReindienstInformatieSystemen. The Outsourcing Days, 31 oktober 2013
Mini-competities bij Outsourcing van ontwikkeling en beheer van Maatwerksoftware TReindienstInformatieSystemen The Outsourcing Days, 31 oktober 2013 Kees Bronner Agenda Waar komen we vandaan Waar willen
Nadere informatieNieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten leveranciers en gebruikersvertegenwoordiging Datum: 6 december 2018 Status: Definitief Versie: 2 Classificatie: Openbaar Eigenaar: VZVZ Dit document bevat de proces-
Nadere informatie2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden
2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden Samenva=ng vorige week om vanuit daar naar oplossingen te gaan Geeltjes met de show- stoppers 6 groepen bezwaren uit yellow page sessie Omvang PR Geld
Nadere informatieRichard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat
Richard van Breukelen CFO 30-05-2013 Thema s 1. Kabinetsbeleid 2. Dealflow 3. Uitdagingen: versobering en efficiency 4. Contractering en gunningstrategie 5. Marktontwikkeling: Financiering DBFM 6. Marktontwikkeling:
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieToelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw
2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie
Nadere informatieWelkom op de Bouwcampus. Pieter van der Zwet
Welkom op de Bouwcampus Pieter van der Zwet Co-creatie omtrent te vraag: Hoe kan standaardisatie helpen bij de vervanging van 52 sluizen? Terugblik Programma: 15.30 uur Inloop en ontvangst 16.00 uur Welkom,
Nadere informatieDoel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt
Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt Aannemers Architectenbureaus Ingenieurs- en Adviesbureaus Installateurs
Nadere informatieHet succes van de A12
Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?
Nadere informatieBeoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam
Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.
Nadere informatieWat heeft Com-eet Consultancy u te bieden?
Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden? Com-eet Consultancy is gespecialiseerd in contractmanagement en projectmanagement van grote infrastructurele (nieuwbouw) projecten. Dit doen wij voor zowel opdrachtgevers
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieBSc. Inner City Construction Processes (Binnenstedelijk Bouwen)
Ontwikkelen van een eisenpakket oplevering 3D as-built tekeningen door aannemer door na te denken over de transitie van 2D 3D engineeren. De meeste Nederlandse civieltechnische werken worden nog in 2D
Nadere informatieWaarom BVP? If management, control and direction become more important
BVP De essentie Waarom BVP? If management, control and direction become more important it is less important for the individual to be skilled, accountable and able to minimize risks Dean Kashiwagi Prestatie
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieBIM in de beheerfase. Symposium BIM in de watersector 11 mei Marcel Sukel
BIM in de beheerfase Symposium BIM in de watersector 11 mei 2016 Marcel Sukel Programma 1. Waarom doet PNH aan BIM? 2. Wat is BIM eigenlijk? 3. BIM en assetmanagement 4. #Hoepasthetinelkaar. 5. Vragen..?
Nadere informatieALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran
ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN 2016-2020 Edwin Koevoets Binh Tran PROGRAMMA 21 oktober 2015 13.30 15.00 uur Aanleiding en behoefte Organisatie Doelstellingen Scope
Nadere informatieContractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
Nadere informatieProgramme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie
Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog
Nadere informatiePiet-Hein Kolff Hoofd Ingenieursbureau s-hertogenbosch Commissielid Aanbesteden en Inkopen VNG 6 Omgaan met partners in de markt De bouwaffaire heeft er toe geleid dat Gemeenten en opdrachtnemers op afstand
Nadere informatiePRINCE2 2009 is overzichtelijker
PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatieMarktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle. Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats
Marktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats Marktbenadering Stadsdijken Zwolle: Wat behelst dit project? Waar zitten de risico s? Welke afwegingen
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieInhuur van civieltechnisch personeel
Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de
Nadere informatiePlanuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen. Marktconsultatie Inkoop
Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen Marktconsultatie Inkoop Kenmerken project (Inkoop) VNSC-project Technisch-inhoudelijke complex Omgeving complex MIRT-procedure Uitgangspunt realisatie:
Nadere informatieRisicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009
Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement
Nadere informatieTraditioneel vs. Best Value. Gemeente Groningen en Gouw IT 2 oktober 2014, Best Value Event Noord-Nederland
Traditioneel vs. Best Value Gemeente Groningen en Gouw IT 2 oktober 2014, Best Value Event Noord-Nederland Een traditionele aanbesteding van een nieuw informatiesysteem voor de uitvoering van de wet WOZ
Nadere informatieVoor een volledig overzicht van de uitspraken van mijn ambtsvoorganger verwijs ik naar bijlage 1.
a 1 > Retouradres: Postbus 20901, 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070
Nadere informatieGemeente Amersfoort en Best Value
Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager
Nadere informatieZeetoegang IJmond De nieuwe zeesluis in IJmuiden. Wop Schat (RWS) en Carlo Kuiper (OpenIJ) De Soester Duinen, 26 november 2015
Zeetoegang IJmond De nieuwe zeesluis in IJmuiden Wop Schat (RWS) en Carlo Kuiper (OpenIJ) De Soester Duinen, 26 november 2015 Even voorstellen Wop Schat Contractmanager RWS GPO Stakeholders Beheerder CNB
Nadere informatieR-meeting, 14 april, Delft
R-meeting, 14 april, Delft EPC of split contract? De voor- en nadelen tijdens contractering en bouw van windparken hands-on experience in wind energy Inhoud 1. BLIX 2. Projectcyclus 3. Wat is EPC, wat
Nadere informatieJaap Peelen. Business Manager Tender support. In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI
Jaap Peelen Business Manager Tender support In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI Track record 64 tenders in bouw- en infrasector (EMVI en BVP) 71% werd als beste beoordeeld door de opdrachtgever
Nadere informatieKwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door
Nadere informatieSamen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010
Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieBelastingdienst MCC Visie op mobiel en interactie met burgers en bedrijven
Belastingdienst MCC Visie op mobiel en interactie met burgers en bedrijven Bestede digitale tijd Aandeel telefoongebruik in digitale tijd ICT 2.500 FIOD 1.200 Toeslagen 1.200 CA 1.600 Belastingdienst BelTel
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld. Gemaal Prins Hendrik Texel
Praktijkvoorbeeld Gemaal Prins Hendrik Texel 89 Inventariseren ambities en aandachtspunten Omschrijving Omschrijving Must Wens Type: vervangende nieuwbouw Vervanging door pomp met ongeveer gelijke capaciteit
Nadere informatieLeen Valk
Wat staat er in dit E-book In dit E-book leg ik uit: - Wie ik ben en waarom ik met EMVI-prestatiemeting ben begonnen - Wat EMVI-prestatiemeting is - Waarin EMVI-prestatiemeting verschilt van Gunnen op
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieOmgevingsmanagement Nieuwe Sluis Terneuzen. Nancy Vinke, omgevingsmanager Sassevaart 29 maart 2019
Omgevingsmanagement Nieuwe Sluis Terneuzen Nancy Vinke, omgevingsmanager Sassevaart 29 maart 2019 Project Nieuwe Sluis Terneuzen Kosten: Totaal: 934 miljoen incl. BTW Aanneemsom: 753 miljoen incl. BTW
Nadere informatieKennisdeling sessie Prestatiemeten
Kennisdeling sessie Prestatiemeten Door: Jan Hutten en Joost Bijvoet Datum: 28 oktober 2014 Locatie: RWS Utrecht Sprekers/trainers Jan Hutten A+ gecertificeerd 15 BVP tenders begeleiding ON 5 OG begeleidt
Nadere informatieMarkermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk. In het midden van de moeilijkheid ligt de kans
Markermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk In het midden van de moeilijkheid ligt de kans Albert Einstein Advies Taskforce Deltatechnologie en Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier 15 mei 2014
Nadere informatieNaam: S.J. Geluk. Datum: 6 september 14 Docent: M.N.M Kras
Naam: S.J. Geluk Klas TH11 Datum: 6 september 14 Docent: M.N.M Kras Voor deze opleiding (AD Projectleider techniek) moest ik in het begin van het schooljaar een nulmeting maken. Dit is de 2 e en laatste
Nadere informatieBIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve
Nadere informatieEnd-to-End testen: de laatste horde
End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010
Nadere informatieRijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag
Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Programma 15.30 Plenair gedeelte met Cofely, Heijmans en het Rijksvastgoedbedrijf 16.40 Pauze 17.00 Gesprekstafels
Nadere informatieWeten waar je kansen liggen. José van der Loop Balance & Result Organisatie Adviseurs voor de bouw
Weten waar je kansen liggen José van der Loop Balance & Result Organisatie Adviseurs voor de bouw José van der Loop - Balance & Result Strategie en markt Organisatie adviseurs voor de bouw Organisatie
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieA L G E M E E N B E S T U U R
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 25 mei 2016 Agendapunt: 11 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: MT-DB-AB Onderwerp Aanvullende kredietaanvraag
Nadere informatieWelkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013
Welkom Best Value Maarten de Wilde 2 december 2013 Programma 1: Best Value bij ProRail korte pauze 2: Actief kennisdelen korte pauze 3: Paneldiscussie Best Value bij ProRail 2 ProRail. Zeker op het spoor.
Nadere informatieDUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019
DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019 Programma Introductie OG-perspectief: totstandkoming uitvraag aanbesteding Aanbesteden op innovatie ON-perspectief: de leidraad
Nadere informatieInfosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie. Hendrik Consciencegebouw 13 september om uur
Infosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie Hendrik Consciencegebouw 13 september om 13.30 uur Overzicht Wie is wie? Ecocampus & departement Onderwijs en Vorming Situering
Nadere informatieVan. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011
Van Opdrachtgever leverancier naar Samen ondernemen Jeroen Kingma 19 april 2011 Nieuwe wereld vraagt om nieuwe waarden Ontwikkelen vanuit de zorgvisie Situatie begin 2006 Schuivende panelen 2006: mislukte
Nadere informatieKosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren
Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren 22-01-2013 Robyne van Notten 1303228 Begeleiding: J.W.F. Wamelink, DCM F.A.M. Hobma, Bouwrecht P.J. van der
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatieleveren ...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. Jan-Pieter Papenhuijzen 19 april 2011
Laat de markt haar waarde leveren...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. 19 april 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Agenda Waardecreatie in de publieke sector Benaderen van een
Nadere informatie