Vergelijkend onderzoek naar methoden: Het beoordelen van leveranciers

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vergelijkend onderzoek naar methoden: Het beoordelen van leveranciers"

Transcriptie

1 pag.: 1 van 6 Vergelijkend onderzoek naar methoden: Het beoordelen van leveranciers Bron: Inkoop & Logistiek, mei 1998 Auteur(s): A. v. d. Weijden & K. Dekker In de literatuur is er veel geschreven over het begrip leveranciersbeoordeling en de verschillende leveranciersbeoordelingsmethoden. Van eenduidigheid is hierbij echter geen sprake. Om op de verschillende leveranciersbeoordelingsmethoden en hun toepassingsmogelijkheden in te kunnen gaan, moet eerst het begrip leveranciersbeoordeling gedefinieerd worden. Hierbij blijken al snel aanverwante begrippen als leveranciersevaluatie, -doorlichting en vendorrating naar voren te komen. Sommige auteurs hanteren een ruim begrip van leveranciersbeoordeling (o.a. de binnen het inkoopvakgebied veel geciteerde auteurs Van Weele en Nijs), anderen een eng begrip (o.a. Basjes). In enge zin is leveranciersbeoordeling: Het systematisch evalueren van de prestaties van de huidige leveranciers ten einde te komen tot een verbetering van het niveau en de inhoud van de prestatie. Basjes gebruikt daarnaast het begrip leveranciersdoorlichting: Het systematisch onderzoeken van de volledige organisatie, financiële situatie en bedrijfsstrategie van (huidige en) potentiële leveranciers ten einde te komen tot een verbeterde selectie op de langere termijn. Het beoordelen en doorlichten van leveranciers noemt hij leveranciersevaluatie. Begripsverwarring Wat in de enge benadering onder het begrip leveranciersevaluatie wordt verstaan, krijgt in de ruime benadering het etiket leveranciersbeoordeling mee. Volgens deze groep van auteurs moet het beoordelen van een organisatie van een huidige of potentiële leverancier niet alleen als doorlichting, maar ook als een vorm van leveranciersbeoordeling gezien worden. Hier sluiten wij ons bij aan. Bovendien wordt met deze ruime benadering begripsverwarring voorkomen, die bij de enge benadering al snel kan ontstaan. Een voorbeeld hiervan is wanneer Basjes zelf spreekt over het feit dat beoordeling van leveranciers middels leveranciersdoorlichting kan plaatsvinden (1995). Omdat in de geraadpleegde literatuur geen eenduidige definitie van het ruime begrip leveranciersbeoordeling voorhanden is, laten we de twee mogelijke doelstellingen van leveranciersbeoordeling in een definitie open: Leveranciersbeoordeling Het systematisch beoordelen van de prestaties van de huidige leveranciers en/of de organisatie van de huidige en/of potentiële leveranciers, ten einde te komen tot een verbetering van het niveau van de prestaties van die huidige leveranciers of tot een optimale leverancierskeuze. Vendorrating Het begrip vendorrating zorgt voor nog meer verwarring. De meest gebruikte omschrijving luidt: Het meten van de geïsoleerde prestaties.

2 pag.: 2 van 6 Geïsoleerd, omdat het gaat om het meten van verschillende onderdelen of aspecten van de leveranciersprestatie die kwantitatief zijn uit te drukken en gespiegeld kunnen worden aan een norm. Auteurs die het begrip vendorrating zien als een synoniem voor het zojuist gedefinieerde begrip leveranciersbeoordeling volgen wij dus niet. Tenslotte zijn er ook nog auteurs die Vendor Rating als naam meegeven aan een specifieke methode van leveranciersbeoordeling (methode nr. 2 in afbeelding 1). In de praktijk wordt vendorrating vaak beschouwd als het raten of scoren van de leveranciers ten opzichte van elkaar. Zes beoordelingsmethoden In de literatuur behandelen verschillende auteurs verschillende methoden en inhoudelijk dezelfde methoden krijgen van de auteurs soms afwijkende namen mee. Uit de gevonden methoden zijn zes wezenlijk verschillende methoden te onderkennen. In het overzicht van afbeelding 1 worden deze methoden opgesomd, waarbij literatuurverwijzingen zijn opgenomen. Vooral de werken van Van Weele en Nijs worden veel gebruikt. In het overzicht wordt de meest eenduidige naam gebruikt en worden synoniemen gegeven. afbeelding 1: overzicht van de zes verschillende leveranciersbeoordelingsmethoden Methode nr. Aan te houden naam van de methode Eventuele synoniemen (en literatuur) 1 De Subjectieve Methode (a, b, c, d) De Persoonlijke beoordeling (e, f) Het Categoriaal Systeem (g, h) 2 Het Gewogen Puntensysteem (a, b, c) De Gewogen Factorscore (d) Vendor Rating (e, f) Het Gewogen Puntenplan (g, h) 3 Het Historisch Overzicht (a, b, c) 4 Het Kostenratio Systeem (g, h) 5 De Should cost-benadering (e) 6 Het Vendor-Plant-Survey (a, b, f) Vendor Screening (i) Vooronderzoek/Systeem-audit (j) Subjectief Bij de subjectieve methode wordt een zogenaamde leveranciersbeoordelingskaart gebruikt. Op deze kaart staan een aantal aspecten vermeld, waarop de inkopers periodiek de belangrijkste leveranciers middels het toekennen van een cijfer moeten beoordelen. De resultaten van de beoordeling worden vervolgens verzameld en aan de leveranciers voorgelegd. Voordelen van deze methode zijn de relatieve eenvoud en het feit dat bespreking van de resultaten vaak leidt vaak tot verbeteringen in de relatie met de leverancier. Als nadeel kan genoemd worden dat het een minimale methode is en uiteraard - dat deze subjectief is. afbeelding 2: een voorbeeld van de subjectieve methode Leveranciersbeoordelingskaart a. Levert goede kwaliteit Altijd (score: 5) b. Houdt zich aan leadtime Meestal (score: 3) c. Heeft deskundige vertegenwoordigers Meestal (score: 3) d. Helpt bij problemen Zelden (score: 1)

3 pag.: 3 van 6 Punten Het Gewogen Puntensysteem geeft één totaal beoordelingscijfer, dat vergeleken kan worden met een normcijfer. De methode berust in hoge mate op gekwantificeerde gegevens. Kwalitatieve aspecten worden buiten beschouwing gelaten. In dit beoordelingssysteem worden doorgaans op de volgende drie factoren, ook wel beslissingscriteria genoemd, afzonderlijke scores berekend: het Leveringsbetrouwbaarheidscijfer (LBC; in welke mate is het tijdstip en de hoeveelheid van levering te vertrouwen?), het Kwaliteitsbetrouwbaarheidscijfer (KBC; in welke mate is de kwaliteit van de levering te vertrouwen?) en de Prijsscore (hoe verhoudt de prijs van de beoordeelde leverancier zich ten opzichte van de prijs van de concurrenten). Op de berekeningswijze van deze waarderingscijfers op de beslissingscriteria en de mogelijke varianten daarbij wordt hier verder niet ingegaan. Door de waarderingscijfers vervolgens te vermenigvuldigen met de zogenaamde gewichtsfactoren die aan de beslissingscriteria zijn toegekend (bijvoorbeeld: LBC = 0,4; KBC = 0,4 en Prijsscore = 0,2), wordt een totaalscore per leverancier berekend. Deze totaalscore en ook de afzonderlijke waarderingscijfers kunnen tenslotte worden vergeleken met een gestelde norm, of met de scores van de andere leveranciers. Deze methode heeft als voordeel dat subjectiviteit wordt gemeden en dat vergelijking tussen resultaat en normstelling mogelijk is. Bovendien leent de methode zich goed voor overleg met de leverancier; waardoor het leveringsgedrag kan worden verbeterd. Nadeel is dat een slechte rating nog niets zegt over achterliggende oorzaken. Deze moeten wel bekend zijn om bij te kunnen sturen. Kwaliteitsbetrouwbaarheid Leveringsbetrouwbaarheid Prijsscore Totaalscore 96,8% (terwijl bijvoorbeeld: norm = 97% of leverancier B = 98%) afbeelding 3: het Gewogen Puntensysteem 99% (gewicht 0,4) 95% (gewicht 0,4) 96% (gewicht 0,2) Geschiedenis Bij het Historisch Overzicht beschikt de inkoper (vanuit een computersysteem) over een volledig dossier van zijn belangrijkste leveranciers. Eigenlijk combineert deze methode de eerdere twee methoden en houdt een databestand bij met historische gegevens over omzet, leveringen, incidenten, aantal orders en informatie met betrekking tot de lopende orders. Van een geheel andere wijze van beoordelen is bij deze methode echter geen sprake. Deze methode heeft als voordeel dat het de kwalitatieve en kwantitatieve aspecten van een leverancier voor de inkoper toegankelijk maakt.

4 pag.: 4 van 6 Doorberekenen Bij het Kostenratio Systeem, een wat minder bekende methode, berekent men direct de kosten die ontstaan zijn als gevolg van tekortkomingen van de leverancier op bepaalde aspecten, bijvoorbeeld van de kosten van een extra telefoontje tot de kosten van het weglopen van klanten. Door deze kosten vervolgens te vergelijken met de waarde van de inkooporder, kan berekend worden hoeveel procent extra kosten er gemaakt moesten worden om alle problemen op te lossen. Dit percentage wordt de kostenratio genoemd. Vooraf is in een tabel vastgelegd dat bij elke kostenratio een bepaalde opslagfactor hoort. Deze opslagfactor wordt vervolgens gebruikt bij de beoordeling van de toekomstige offertes van de betreffende leverancier. De offerteprijzen worden met de opslagfactor vermenigvuldigd. Worden de prijzen van de leveranciers na deze vermenigvuldiging met elkaar vergeleken, dan vallen goedkope maar onbetrouwbare leveranciers vanzelf af. Met deze methode is het mogelijk de leverancier met harde getallen te confronteren waardoor problemen voortaan voorkomen worden. Daarentegen is de methode erg bewerkelijk en vereist ze een goede rapportagetechniek. afbeelding 4: een voorbeeld van het Kostenratio Systeem beoordelingsprijs offerte = offerteprijs * opslagfactor Schaduwcalculatie De Should cost-benadering is nog minder bekend dan het Kostenratio Systeem en gaat erg ver. Op basis van een schaduwcalculatie die is gebaseerd op de meest geavanceerde productietechnologie van dat moment, bepalen specialisten van de afnemer wat de kostprijs van de leverancier voor een bepaald in te kopen product zou mogen zijn. Door vervolgens de werkelijke kostprijs te bepalen en het verschil daartussen onderwerp van gesprek tussen afnemer en leverancier te maken, kan men intensief van gedachten wisselen over hoe de should cost-positie kan worden bereikt. Als gevolg hiervan moet de leverancier vaak investeren in zijn productieapparaat. Ter compensatie is de afnemer dan weer vaak bereid tot het afgeven van langetermijncontracten. Een grote onderneming kan bijvoorbeeld zo zijn inkoopprijs min of meer zelf afdwingen. Nadeel van deze methode is wel dat ze uiterst arbeidsintensief is en een goede samenwerking tussen technische en commerciële specialisten van het inkopend en het verkopend bedrijf vereist. Werkelijke kostprijs Should cost-positie (o.b.v. schaduwcalculatie) afbeelding 5: de Should-cost-benadering ƒ 95,21 ƒ 92,16 -/- Onderwerp van gesprek ƒ 3,16 Vreemde eend De laatste methode, Vendor-Plant-Survey, wijkt sterk af van de eerder besproken methoden. Richten de eerdere vijf methoden zich vooral op het achteraf beoordelen van de prestaties van bestaande leveranciers, deze methode is een vorm van leveranciersdoorlichting en richt zich veel meer op het kwalitatief en integraal beoordelen van potentiële en huidige leveranciers. Volgens ons is, in navolging van Van Weele, voor een meer afgewogen oordeel over een leverancier een beoordeling gelijk deze methode noodzakelijk.

5 pag.: 5 van 6 De methode is hierbij vooral van toepassing op potentiële en bestaande leveranciers waarvan de te leveren artikelen van een zodanig strategisch belang zijn dat de leveringsen/of kwaliteitszekerheid van essentieel belang zijn voor de continuïteit van het eigen bedrijf. Bij deze methode wordt de leverancier aan de hand van een zogenaamd Vendor-Plant- Survey-formulier doorgelicht op de punten technische know-how en ervaring, het productieapparaat, de financiële stabiliteit en de kwaliteit van het management. Tijdens de doorlichting kunnen zwakke punten naar voren komen waaraan gewerkt moet worden. Doorstaat een leverancier een survey goed, dan groeit daaruit het vertrouwen dat hij ook in de toekomst aan de verwachtingen zal kunnen voldoen. Leveranciersbeoordeling volgens de Vendor-Plant-Survey-methode gaat dus veel verder dan de Subjectieve Methode of het Gewogen Puntensysteem. Het Vendor-Plant-Survey gaat veel dieper op de zaken in en beoordeelt niet de prestaties, maar de gehele organisatie van de leverancier. Deze methode komt voor een groot deel tegemoet aan de tekortkomingen van de eerder behandelde methoden en maakt het mogelijk om tot een meer afgewogen oordeel over de leverancier te komen en ook potentiële leveranciers te beoordelen. Een tweede voordeel is dat toepassing van de methode vaak leidt tot verbeteringen in de organisatie van zowel de leverancier als van de afnemer. Hierdoor kan de effectiviteit van de samenwerking drastisch verbeteren. Een nadeel is dat de methode zeer arbeidsintensief is. Toepassing is alleen aan te raden voor strategische leveranciers en producten. Naast elkaar Uit dit overzicht blijkt de Subjectieve Methode eenvoudig toe te passen, maar tegelijkertijd wel erg summier en subjectief. De methode van het Gewogen Punten-systeem drukt de leverprestaties kwantitatief uit, waardoor vergelijking tussen de leveranciers en spiegeling aan een norm mogelijk is. Bovendien biedt een beoordeling op basis van deze methode en goed uitgangspunt voor overleg met de leverancier. Het Historisch Overzicht blijkt geen compleet nieuwe methode te zijn, maar vooral een combinatie van de eerdere twee methoden, aangevuld met historische gegevens. De methoden van het Kostenratio Systeem en de Should cost-benadering richten zich niet direct op het meten van prestaties en het spiegelen daarvan aan normen om aan verbeteringen te werken, maar zijn meer gericht op het berekenen van kosten. Hoewel dit een goed inzicht kan verschaffen, zullen beide methoden waarschijnlijk toch relatief weinig toegepast worden. Dit omdat beide methoden moeilijk uitvoerbaar en arbeidsintensief zijn. De laatst behandelde methode is die van Het Vendor-Plant-Survey. Deze methode blijkt ook vrij arbeidsintensief, maar tegelijkertijd een waardevolle aanvulling op de eerder behandelde methoden; ze besteedt ruim aandacht aan de meer kwalitatieve organisatorische zaken en is ook meer toekomstgericht dan de andere methoden. Toepassing ervan maakt het mogelijk om een meer afgewogen en op de toekomst gericht oordeel over de huidige en potentiële leveranciers te geven. Zowel het verbeteren van de prestaties van bestaande leveranciers als het selecteren van nieuwe leveranciers vormen doelen van de leveranciersbeoordeling.

6 pag.: 6 van 6 afbeelding 6: overzicht van de zes verschillende leveranciersbeoordelingsmethoden Methode nr. Naam van de methode Trefwoord(en) Kenmerken 1 De Subjectieve Methode Leveranciersbeoordelingskaart 2 Het Gewogen Puntensysteem Beslissingscriteria Totaal beoordelingscijfer Kwalitatief, subjectief en eenvoudig Kwantitatief, vergelijking met norm, vertrekpunt voor gedragsverbetering 3 Het Historisch Overzicht Leveranciersdossier Volledig overzicht, blijkt geen compleet nieuwe methode 4 Het Kostenratio Systeem 5 De Should costbenadering 6 Het Vendor-Plant- Survey Kostenratio Opslagfactor Schaduwcalculatie Should cost-positie Vendor-Plan-Surveyformulier Kostengericht, confrontatie met harde getallen, arbeidsintensief Kostengericht, streven naar kostprijsverlaging, arbeidsintensief Kwalitatief, beoordeling organisatie, ook potentiële leveranciers, arbeidsintensief Literatuur WEELE, A.J. VAN, Het meten van het inkoopresultaat, NEVIE-Technische Hogeschool Eindhoven, Den Haag, WEELE, A.J. VAN, Leveranciersbeoordeling, in Handboek Inkoopmanagement, C1700, Samson, maart FAES, W., Leveranciersbeoordeling, in Vraagbaak voor Inkoop & Logistiek (Handboek Inkoopmanagement), Samson, juli VISSER, H.M., GOOR, A.R. VAN, Werken met logistiek, Stenfert Kroese, 2 e druk, WEELE, A.J. VAN, Inkoop in strategisch perspectief: analyse, planning en praktijk, Samson Bedrijfsinformatie Alphen aan den Rijn/Zaventem, 2 e druk, BASJES, P., Leveranciersevaluatie, in Vraagbaak voor Inkoop & Logistiek (Handboek Inkoopmanagement), Samson, NIJS, W. Grondslagen van de Inkoop: een eigentijdse benadering, NEVIE, Kluwer, VEELENTURF, J. en HILGER, A., Handboek Logistiek Management, Academic Service, SCHROONS, D., Leveranciersdoorlichting, in Vraagbaak voor Inkoop & Logistiek (Handboek Inkoopmanagement), Samson, maart NAMEN, W.G.A. VAN en WEERING, J.J.D. VAN, Methode voor leveranciersbeoordeling, in Praktijkboek Professioneel Inkoopmanagment, 2.5.F.2, Kluwer Bedrijfswetenschappen, 1993.

Stappenplan naar prestatiemeting

Stappenplan naar prestatiemeting pag.: 1 van 7 Stappenplan naar prestatiemeting Het onderstaande stappenplan biedt handvatten om prestatiemeting op te zetten. Stap 1: wat willen we gaan meten? De eerste stap is vaststellen wat we willen

Nadere informatie

1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het

1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.

Nadere informatie

Stappenplan Berekenen van Inkoopresultaat

Stappenplan Berekenen van Inkoopresultaat Stappenplan Berekenen van Inkoopresultaat Ir. F. Schotanus Het behalen van inkoopresultaat is een veelgebruikte en duidelijke doelstelling voor inkoopafdelingen. Het berekenen van de hoogte van het inkoopresultaat

Nadere informatie

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke

Nadere informatie

Door juiste performancemonitoring naar betere leveranciersregie

Door juiste performancemonitoring naar betere leveranciersregie pag.: 1 van 6 Door juiste performancemonitoring naar betere leveranciersregie Bron: Facto Magazine, nr. 12, 2001 Auteur(s): P. Stolk Wie zich nog de smid uit Asterix kan herinneren weet dat die er lustig

Nadere informatie

Voorbeeld Performance Monitor

Voorbeeld Performance Monitor Voorbeeld Performance Monitor pagina 1 De Performance Monitor Leveranciers in de X-branche 2014 is een uitgave van: Van Es Marketing Services Doelenstraat 4 7607 AJ Almelo tel (+31) 0546 45 66 62 fax (+31)

Nadere informatie

Inkoopbeleid en -planning 3 INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155)

Inkoopbeleid en -planning 3 INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155) INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155) sd.clo03.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm

Nadere informatie

Rapportage Eindresultaten 2014

Rapportage Eindresultaten 2014 Rapportage Eindresultaten 2014 Wat zijn de prestaties van onze scholen? Colofon datum 7 mei 2014 auteur Jan Vermeulen status Definitief Rapportage eindresultaten 2014 pagina 2 van 8 status concept Inhoudsopgave

Nadere informatie

Opbrengsten rapportage Entree- en Eindtoets Columbusschool

Opbrengsten rapportage Entree- en Eindtoets Columbusschool Opbrengsten rapportage Entree- en Eindtoets Columbusschool Schooljaar 2013-2014 Willemijn Visser 25-8-2014 Opbrengsten rapportage Entree- en Eindtoets Columbusschool 2014 1 Opbrengstrapportage Entree-

Nadere informatie

Resultaat Toetsing TNO Lean and Green Awards

Resultaat Toetsing TNO Lean and Green Awards ID Naam Koploper Datum toetsing 174 M. Van Happen Transport BV 2-4-2012 Toetsingscriteria 1. Inhoud en breedte besparingen 2. Nulmeting en meetmethode 3. Haalbaarheid minimaal 20% CO2-besparing na 5 jaar

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

Inkoopbeleid en -planning 4 INKOOPBELEID EN -PLANNING 4 (CLO03.4/CREBO:50152)

Inkoopbeleid en -planning 4 INKOOPBELEID EN -PLANNING 4 (CLO03.4/CREBO:50152) INKOOPBELEID EN -PLANNING 4 (CLO03.4/CREBO:50152) sd.clo03.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm

Nadere informatie

mensen, die het maken PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN

mensen, die het maken PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN Hoe kan ik in deze tijd kosten besparen, zonder mijn bedrijfsvoering te reorganiseren? De bedrijfskundige experts in de zorg, facility, inkoop en logistiek van

Nadere informatie

Analyse van de inkoopfunctie

Analyse van de inkoopfunctie Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed

Nadere informatie

Formulier voor het beoordelen van de kwaliteit van een systematische review. Behorend bij: Evidence-based logopedie, hoofdstuk 2

Formulier voor het beoordelen van de kwaliteit van een systematische review. Behorend bij: Evidence-based logopedie, hoofdstuk 2 Formulier voor het beoordelen van de kwaliteit van een systematische review Behorend bij: Evidence-based logopedie, hoofdstuk 2 Toelichting bij de criteria voor het beoordelen van de kwaliteit van een

Nadere informatie

Facilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen

Facilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten

Nadere informatie

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement

Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement Thor Mesman Inleiding Doelstelling Het geven van een beknopt ervaringsoverzicht over contractmanagement, zodat de deelnemers van deze bijeenkomst hier eventueel

Nadere informatie

Revisie Keuzegids Universiteiten 2015

Revisie Keuzegids Universiteiten 2015 Revisie Keuzegids Universiteiten 2015 Voor u ligt een nieuwe analyse Keuzegids 2015 d.d. 5-11-2014. Deze vernieuwde analyse is tot stand gekomen wegens een grote rectificatie op de Keuzegids 2015 d.d.

Nadere informatie

Rapportage Eindresultaten Wat zijn de prestaties van onze scholen?

Rapportage Eindresultaten Wat zijn de prestaties van onze scholen? Rapportage Eindresultaten 2015 Wat zijn de prestaties van onze scholen? pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Inleiding pagina 3 2 Hoe normeert de inspectie? pagina 4 3 Werkwijze pagina 6 4 Resultaten pagina

Nadere informatie

3 Consumentenprijs, BTW en inkoopwaarde van de omzet

3 Consumentenprijs, BTW en inkoopwaarde van de omzet 3 Consumentenprijs, BTW en inkoopwaarde van de omzet 3.1 Inleiding De overheid profiteert mee van elke aankoop die wordt gedaan. Want iedere ondernemer is verplicht aan de fiscus omzetbelasting (btw) af

Nadere informatie

ACCOUNTPLAN. Volgens de pragmatische KSC aanpak

ACCOUNTPLAN. Volgens de pragmatische KSC aanpak ACCUNTPLAN Volgens de pragmatische KSC aanpak Een accountplan maken Aan het eind van het jaar worden verkopers en account managers gevraagd weer na te denken over de doelstellingen, targets en resultaten

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

Bij Value Engineering wordt vaak gebruik gemaakt van Value Metrics, waarmee waarde

Bij Value Engineering wordt vaak gebruik gemaakt van Value Metrics, waarmee waarde Toepassing Value Metrics in Value Engineering (VE) studies Dew Ramadhin Bij Value Engineering wordt vaak gebruik gemaakt van Value Metrics, waarmee waarde gekwantificeerd wordt. Aan de hand van twee voorbeelden

Nadere informatie

Beschrijving en beoordeling subcriterium. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Rijksuniversiteit Groningen

Beschrijving en beoordeling subcriterium. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Rijksuniversiteit Groningen Beschrijving en beoordeling subcriterium openbare Europese aanbesteding Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden Publicatienummer Perceel 1: RUG 5100 2991 211227 Standaard laboratorium chemicaliën Publicatienummer

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle 1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere

Nadere informatie

Voorraadbeheer. Infor ERP Blending. Algemeen

Voorraadbeheer. Infor ERP Blending. Algemeen Voorraadbeheer Materiaalplanning per productielocatie Planning o.b.v. bestelpunten, levertijden, minimale- of maximale voorraad, verkoopplannen Intelligent magazijnbeheer Locaties, inclusief automatische

Nadere informatie

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs

Nadere informatie

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers

Nadere informatie

Aanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Gecomprimeerde gassen. Publicatienummer: RUG

Aanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Gecomprimeerde gassen. Publicatienummer: RUG voor de openbare Europese aanbesteding Gecomprimeerde gassen Publicatienummer: RUG 5100 2991 211195 Afdeling Inkoopmanagement Rijksuniversiteit Groningen Groningen, 01-10-2014 Copyright 2013 Behoudens

Nadere informatie

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud

Nadere informatie

Klant. Pensioen life cycle indicators

Klant. Pensioen life cycle indicators Pensioen life cycle indicators Klant Rapport om een gefundeerde keuze te maken tussen verschillende premiepensioenproducten. Gebaseerd op analyses op het gebied van beleggingsbeleid, duurzaamheid, rendement

Nadere informatie

Contractmanagement, wat is dat?

Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om

Nadere informatie

Aanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Publicatienummer: RUG 5110 2991 211089

Aanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Publicatienummer: RUG 5110 2991 211089 Aanbestedingsdocument voor de openbare Europese aanbesteding Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden Publicatienummer: RUG 5110 2991 211089 Afdeling Inkoopmanagement Rijksuniversiteit Groningen Groningen,

Nadere informatie

Onderwijskwaliteit. Onderwijskwaliteit

Onderwijskwaliteit. Onderwijskwaliteit 14 opleidingen oordeel goed... 3 Meeste opleidingen voldoende op gerealiseerd eindniveau... 5 Klein aantal opleidingen met hersteltermijn... 7 Meer wo-opleidingen in herstelfase... 8 Maatschappelijke hulp

Nadere informatie

De inspectie besteedt tenslotte aandacht aan de schooldocumenten.

De inspectie besteedt tenslotte aandacht aan de schooldocumenten. Op 10 maart 2005 heeft de Inspectie van het Onderwijs de RK Basisschool Emmaus bezocht in het kader van jaarlijks onderzoek. Bij jaarlijks onderzoek vormt de inspectie zich een oordeel over: De wijze waarop

Nadere informatie

Van de wedstrijdleider wordt wel verwacht dat hij weet waar hij mee bezig is en daarom hoort hij de achterliggende ideeën wel te kennen.

Van de wedstrijdleider wordt wel verwacht dat hij weet waar hij mee bezig is en daarom hoort hij de achterliggende ideeën wel te kennen. Butlerwedstrijden 1. Inleiding Sinds de invoering van de computer bij het uitrekenen van bridgetoernooien is de Butler rekenmethode steeds populairder geworden. De Butlermethode voor het uitrekenen van

Nadere informatie

Hoofdstuk 7 Marktonderzoek

Hoofdstuk 7 Marktonderzoek Hoofdstuk 7 Marktonderzoek Leerdoelen Uitleggen hoe belangrijk informatie is voor het bedrijf, om inzicht te krijgen in de markt. Het marketinginformatiesysteem definiëren en de onderdelen daarvan bespreken.

Nadere informatie

Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou

Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou pag.: 1 van 5 Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou Wil leveranciersrelatiemanagement effectief zijn, dan moet inkoop vanuit de eigen organisatie (Kraljic-portfolio) én vanuit de

Nadere informatie

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie.

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Definities inkoop terminologie Definitie inkoop: Inkoop is alles

Nadere informatie

Hoofdstuk 24. Nettowinstopslagmethode

Hoofdstuk 24. Nettowinstopslagmethode www.jooplengkeek.nl Nettowinstopslagmethode Inkoopprijs + opslag voor inkoopkosten Vaste verrekenprijs + opslag voor overheadkosten Kostprijs + netto winstopslag Verkoopprijs (exclusief BTW) BTW Verkoopprijs

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Een scherpere blik op Beter Presteren - Highlights uit het breedteonderzoek

Een scherpere blik op Beter Presteren - Highlights uit het breedteonderzoek Een scherpere blik op Beter Presteren - Highlights uit het breedteonderzoek Oberon, september 2013 1 Vooraf In opdracht van het programmabureau Beter Presteren onderzoekt Oberon welke ontwikkeling de se

Nadere informatie

Examenprogramma en syllabus Handel en Administratie, KB, (BB, GL), 2010

Examenprogramma en syllabus Handel en Administratie, KB, (BB, GL), 2010 Examenprogramma en syllabus Handel en Administratie, KB, (BB, GL), 2010 In de zes algemene onderwijsdoelen die voor alle vakken en sectoren in het vmbo gelden, worden rekenvaardigheden benoemd in de doelstelling

Nadere informatie

BEPERKINGEN VAN BENCHMARKING

BEPERKINGEN VAN BENCHMARKING BEPERKINGEN VAN BENCHMARKING "No methodology can substitute for good judgment." 1. Twijfel over nut Juichend zijn consultants over benchmarking. En niet alleen zij; ook politici en bestuurders zien het

Nadere informatie

Rekenprofiel. Kwalificatiedossier Werkvoorbereider houtbranche

Rekenprofiel. Kwalificatiedossier Werkvoorbereider houtbranche Rekenprofiel Kwalificatiedossier Werkvoorbereider houtbranche Johan de Wittlaan 11 Postbus 394 3440 AJ Woerden T (0348) 466 440 info@shm.nl www.shm.nl Inleiding bij het rekenprofiel van het kwalificatiedossier

Nadere informatie

En voor u? Algemeen Management alles of niets? HR Management maar op afstand? Corporate positionering uw grootste zorg?

En voor u? Algemeen Management alles of niets? HR Management maar op afstand? Corporate positionering uw grootste zorg? En voor u? Algemeen Management alles of niets? HR Management maar op afstand? Corporate positionering uw grootste zorg? INHOUDSOPGAVE Pag. Nr. VOORWOORD 3 1. MANAGEMENT SUMMARY 4 1.1 Hunters versus farmers?

Nadere informatie

Inhoud. Onderwijseenheid 1 Inkoopbehoefte 9. Onderwijseenheid 2 Kwaliteit 45

Inhoud. Onderwijseenheid 1 Inkoopbehoefte 9. Onderwijseenheid 2 Kwaliteit 45 Inhoud Onderwijseenheid 1 Inkoopbehoefte 9 1 Onderzoek inkoopmarkt 9 1.1 Opzet van het marktonderzoek 10 1.2 Desk research 12 1.3 Field research 12 2 Inkoop en leverancierskeuze 15 2.1 Doelstellingen van

Nadere informatie

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek? Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 Over het algemeen is er een grote voorraad in de apotheek aanwezig met veel verschillende geneesmiddelen in verschillende aantallen per geneesmiddel. Door welke twee factoren wordt

Nadere informatie

De BTW-verhoging van 1 oktober 2012 in UNIT4 Multivers Service Manager

De BTW-verhoging van 1 oktober 2012 in UNIT4 Multivers Service Manager De BTW-verhoging van 1 oktober 2012 in UNIT4 Multivers Service Manager Wetgeving In het Lenteakkoord is afgesproken dat het algemene BTW-tarief wordt verhoogd van 19 procent naar 21 procent. Deze verhoging

Nadere informatie

BESLUIT. 2. Onderhavig besluit betreft de vaststelling van de nettarieven voor het jaar 2005 voor Intergas Netbeheer B.V.

BESLUIT. 2. Onderhavig besluit betreft de vaststelling van de nettarieven voor het jaar 2005 voor Intergas Netbeheer B.V. Dienst uitvoering en toezicht Energie BESLUIT Nummer: 101750_9-5 Betreft: Besluit tot vaststelling van de maximum nettarieven elektriciteit voor het jaar 2005 zoals bedoeld in artikel 41c, eerste lid van

Nadere informatie

Appraisal. Datum:

Appraisal. Datum: Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.

Nadere informatie

Normering en schaallengte

Normering en schaallengte Bron: www.citogroep.nl Welk cijfer krijg ik met mijn score? Als je weet welke score je ongeveer hebt gehaald, weet je nog niet welk cijfer je hebt. Voor het merendeel van de scores wordt het cijfer bepaald

Nadere informatie

RWE Service. Leveranciersmanagement. Concentratie op de besten samen zijn wij sterk

RWE Service. Leveranciersmanagement. Concentratie op de besten samen zijn wij sterk RWE Service Leveranciersmanagement Concentratie op de besten samen zijn wij sterk 2 LEVERANCIERSMANAGEMENT inleiding LEVERANCIERSmanagement overzicht Wij willen samen met u nog beter worden Onze leveranciers

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0

Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0 Van Risicomanagement naar Waarde Creatie Duurzaam Inkopen 3.0 Content Wie zijn wij Verdwaald in het woud Duurzaamheid gedefinieerd Drijfveren duurzaamheid Duurzaam inkopen De reis naar waardecreatie FIRmus

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007 Competenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 7 Interne logistieke planning II Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: over voorraden: het ontstaan, gebruik, soorten, analyse en beheersing ervan;

Nadere informatie

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch

Nadere informatie

Innovatieaudit. Je organisatie doorgelicht

Innovatieaudit. Je organisatie doorgelicht Innovatieaudit Je organisatie doorgelicht Is jouw bedrijf klaar om te innoveren? Wat zijn de beste praktijken voor innovatie? Op welke punten kan jouw bedrijf verbeteren? Met de Innovatieaudit meten we

Nadere informatie

Wat leren we uit de COE rekentoetsen over ERWD? Hendrik Straat en Mieke Hodzelmans Cito

Wat leren we uit de COE rekentoetsen over ERWD? Hendrik Straat en Mieke Hodzelmans Cito Wat leren we uit de COE rekentoetsen over ERWD? Hendrik Straat en Mieke Hodzelmans Cito Opzet Achtergrond van het onderzoek Bekijken van rekenitems Resultaten en discussie Aanleiding Introductie van rekentoetsen

Nadere informatie

Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot

Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot pag.: 1 van 8 Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot De onderstaande vragenlijst is gebaseerd op Stalenhoef et al. (2007). U kunt deze vragenlijst gebruiken voor een zelfanalyse WCP

Nadere informatie

Zoeken naar ketengerichte verbeteringen door prestatiemeting

Zoeken naar ketengerichte verbeteringen door prestatiemeting pag.: 1 van 6 Zoeken naar ketengerichte verbeteringen door prestatiemeting Bron: Inkoop & Logistiek, nr. 11, november 1999 Auteur(s): J.C.H. Vos, W.J. Keulemans & J.H.R. v. Duin Corus, voorheen Hoogovens

Nadere informatie

Beoordeling van investeringsvoorstellen

Beoordeling van investeringsvoorstellen Beoordeling van investeringsvoorstellen C2010 1 Beoordeling van investeringsvoorstellen Ir. drs. M. M. J. Latten 1. Inleiding C2010 3 2. De onderneming C2010 3 3. Investeringen G2010 3 4. Selectiecriteria

Nadere informatie

Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi

Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi Inhoudsopgave Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi INTRODUCTIE... 1 1. Wat is onderzoek... 2 1.1 Een definitie van onderzoek... 2 1.2 De onderzoeker

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten infosecurity.nl

Onderzoeksresultaten infosecurity.nl Onderzoeksresultaten infosecurity.nl Pagina 1 Introductie Tijdens de beurs infosecurity.nl, die gehouden werd op 11 en 12 oktober 2006, heeft Northwave een onderzoek uitgevoerd onder bezoekers en exposanten.

Nadere informatie

Ideale oplossing voor de bouwprof

Ideale oplossing voor de bouwprof Ideale oplossing voor de bouwprof - Vanuit iedere locatie eenvoudig toegankelijk Zelfs bij de klant kan men de offerte naar wens aanpassen. - Actueel en steeds vollediger Inmiddels staat er meer dan18000

Nadere informatie

Goede klanten, slechte klanten

Goede klanten, slechte klanten 14-17_Thomassen_10_2005 19-09-2005 08:53 Pagina 14 WAARDERING Drs J-P. Thomassen is directeur van adviesbureau TQM Consult, Rotterdam (tqmconsult@euronet.nl). Rendementsvergroting door sturen op de waarde

Nadere informatie

Toelichting op het Financieel Besluit Wmo

Toelichting op het Financieel Besluit Wmo Toelichting op het Financieel Besluit Wmo Inleiding. Naast een Verordening maatschappelijke ondersteuning en het Verstrekkingenboek Wmo is er ook een gemeentelijke Financieel Besluit Wmo. In dit besluit

Nadere informatie

6.4 DIRECTIEBEOORDELING

6.4 DIRECTIEBEOORDELING Pagina: van 7. DOEL PROCES Het systematisch beoordelen van de prestaties van de processen van HEWI Beheer B.V., waarbij gestreefd wordt naar het verkrijgen van gegevens voor prestatieverbetering van onze

Nadere informatie

Heterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product.

Heterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product. www.jooplengkeek.nl Heterogene productie (meerdere producten) Primitieve opslagmethode We splitsen de kosten in: Directe kosten Indirecte kosten belangrijk De directe kosten hebben een rechtstreeks verband

Nadere informatie

administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie

administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Examen VMBO-GL 2012 gedurende 240 minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.

Nadere informatie

gromy/i ondempl.doe Het ondernemingsplan Een checklist

gromy/i ondempl.doe Het ondernemingsplan Een checklist gromy/i194066 ondempl.doe Het ondernemingsplan Een checklist 2 1. De afnemers Geef een korte beschrijving van de doelgroepen of afilemers die je nu bedient. Voeg daar doelgroepen of afnemers aan toe die

Nadere informatie

Duurzaam Vermogensbeheer

Duurzaam Vermogensbeheer Duurzaam Vermogensbeheer Een keuzeafweging Keuze maken, afwegingscriteria Wat zijn de mogelijke afwegingscriteria bij het maken van een keuze uit de mogelijke oplossingen binnen het beleggingsbeleid. Versie:2001-11-02

Nadere informatie

Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject

Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Augustus 2011 Waar werknemers onderdeel zijn van een organisatie, wordt beoordeeld.

Nadere informatie

De meerwaarde van contractmanagement

De meerwaarde van contractmanagement De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen

Nadere informatie

Toelichting rapportages Entreetoets 2014

Toelichting rapportages Entreetoets 2014 Toelichting rapportages Entreetoets 2014 Cito verwerkt de antwoordbladen en berekent de scores van de leerlingen. In tweevoud ontvangt u automatisch de papieren leerlingprofielen op school; één voor de

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701

Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701 Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701 Doel Afsluiten van (raam)contracten en overeenkomsten alsmede het voorbereiden en uitvoeren van eenmalige opdrachten, op basis van de behoefte van de

Nadere informatie

Datum 16 september 2016 Betreft Beleidsdoorlichting artikel 2.2. Toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg

Datum 16 september 2016 Betreft Beleidsdoorlichting artikel 2.2. Toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)

Nadere informatie

Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012

Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met

Nadere informatie

DOSSIER. Fund Research. Voor een selectie van de betere fondsen

DOSSIER. Fund Research. Voor een selectie van de betere fondsen DOSSIER Fund Research Voor een selectie van de betere fondsen Hoewel het beste beleggingsfonds* niet bestaat, kunnen we de betere fondsen wel detecteren door middel van een degelijk onderbouwd fondsenonderzoek.

Nadere informatie

Organisatiemodellen voor kunst en cultuureducatie

Organisatiemodellen voor kunst en cultuureducatie Organisatiemodellen voor kunst en cultuureducatie Uitgangspunten toekomstig organisatiemodel Aan de gemeenteraad zullen de uitgangspunten voor een toekomstig organisatiemodel voor kunst en cultuureducatie

Nadere informatie

Correctievoorschrift VWO. Economische wetenschappen II en recht

Correctievoorschrift VWO. Economische wetenschappen II en recht Economische wetenschappen II en recht Correctievoorschrift VWO Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs 0 00 Tijdvak Inzenden scores Uiterlijk 9 mei de scores van de alfabetisch eerste vijf kandidaten

Nadere informatie

Productbeschrijving RIO. Inhoudsopgave

Productbeschrijving RIO. Inhoudsopgave Productbeschrijving RIO Versie januari 2004, plus verwerkt commentaar Nationaal Archief van februari 2004 Goedgekeurd op vergadering Interdepartementaal Platform Selectievraagstukken, 3 maart 2004 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Inhoud. Introductie... 2. Bridge Abstract... 3. Bridge Abstract Scores...4

Inhoud. Introductie... 2. Bridge Abstract... 3. Bridge Abstract Scores...4 John Sample Inhoud Introductie... 2 Bridge Abstract... 3 Bridge Abstract Scores...4 Introductie De resultaten uit dit rapport zijn vertrouwelijk en alleen bedoeld voor de persoon die de test heeft ingevuld.

Nadere informatie

Wetgeving op de overheidsopdrachten (WOO) voor dummies

Wetgeving op de overheidsopdrachten (WOO) voor dummies Wetgeving op de overheidsopdrachten (WOO) voor dummies Jo Swartenbroekx Hoofdapotheker UZ Antwerpen PUO 11 maart 2014 WOO: Wet op de overheidsopdrachten Wet op overheidsopdrachten is meer dan Europese

Nadere informatie

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen

Nadere informatie

Inkopen/bestellen 3 INKOPEN/BESTELLEN 3 (CLO02.3/CREBO:50153)

Inkopen/bestellen 3 INKOPEN/BESTELLEN 3 (CLO02.3/CREBO:50153) INKOPEN/BESTELLEN 3 (CLO02.3/CREBO:50153) sd.clo02.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Voorbeeld vragenlijst leveranciersonderzoek

Voorbeeld vragenlijst leveranciersonderzoek pag.: 1 van 6 Voorbeeld vragenlijst leveranciersonderzoek Leveranciersgegevens: bedrijf contactpersoon adres postcode / plaats Geachte leverancier, In ons streven naar een maximaal rendement van onze samenwerking

Nadere informatie

Negometrix Best Buy in 4 stappen

Negometrix Best Buy in 4 stappen Negometrix Best Buy in 4 stappen Economisch Meest Voordelige Inschrijving De Negometrix Utility Index berekent de Best Buy, ook wel de Economisch Meest Voordelige Inschrijving. De Nederlandse vertaling

Nadere informatie

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008 Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management

Nadere informatie

Agrarische grondprijzen in soorten en maten

Agrarische grondprijzen in soorten en maten Agrarische grondprijzen in soorten en maten Oktober 2015 Wietse Dol, Paul Peter Kuiper 1 en Martien Voskuilen De gemiddelde grondprijs geeft een goed beeld van de grondprijsontwikkeling, mits rekening

Nadere informatie

Functies toegevoegd voor Process productie, productie en logistiek in Microsoft Dynamics AX 2012 R2

Functies toegevoegd voor Process productie, productie en logistiek in Microsoft Dynamics AX 2012 R2 Functies toegevoegd voor Process productie, productie en logistiek in Dynamics AX Dit document is vertaald door een vertaalmachine en is niet door een menselijke vertaler bewerkt. Het wordt als zodanig

Nadere informatie

M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB

M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB M200616 De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB dr. J.M.P. de Kok drs. J.M.J. Telussa Zoetermeer, december 2006 Prestatieverhogend HRM-systeem MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend

Nadere informatie

Cliëntervaringsonderzoek

Cliëntervaringsonderzoek Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage Stichting Het Lichtpunt Meting april 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Hoe goed is onze school? Wat is de betekenis van de berekening van de schoolprestaties van Trouw in 2007?

Hoe goed is onze school? Wat is de betekenis van de berekening van de schoolprestaties van Trouw in 2007? Hoe goed is onze school? Wat is de betekenis van de berekening van de schoolprestaties van Trouw in 2007? 1. Inleiding Op 1 december 2007 verscheen de publicatie van de schoolprestaties 2007 zoals berekend

Nadere informatie

Reglement Paren Competitie Bleiswijkse Bridge Club

Reglement Paren Competitie Bleiswijkse Bridge Club Reglement Paren Competitie Bleiswijkse Bridge Club Indeling van de competitie 1. Indeling van de lijnen geschiedt na toepassing van promotie en degradatie volgens het bereikte resultaat uit de voorgaande

Nadere informatie

Plan van aanpak Aanbesteding Accountantscontrole

Plan van aanpak Aanbesteding Accountantscontrole Plan van aanpak Aanbesteding Accountantscontrole Bij de aanbesteding van de accountantsdienstverlening zijn de volgende zaken van belang, die voorafgaand aan de eerste externe procedurestap helemaal helder

Nadere informatie