Aspecten inzake het vormen van een reorganisatievoorziening en continuïteit. Jos Stengs en Robert Bruinooge

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Aspecten inzake het vormen van een reorganisatievoorziening en continuïteit. Jos Stengs en Robert Bruinooge"

Elke de Backer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Aspecten inzake het vormen van een reorganisatievoorziening en continuïteit. Jos Stengs en Robert Bruinooge 1

2 Culturele Sector INDELING PRESENTATIE Dubois & Co Wie zijn wij? Historie culturele sector; Reorganisatievoorziening; Continuïteit;

3 Dubois & Co. Wie zijn wij? Middelgroot kantoor met circa 40 medewerkers in controleen adviespraktijk Een overzichtelijke organisatie met korte communicatielijnen Medewerkers actief in vaktechnische commissies NIVRA en vertegenwoordiging in RJ en CCR en docentschappen

adviespraktijk Een overzichtelijke organisatie met korte

4 Klantenpakket Onderverdeling 70 % not for profit en 30 % profit. Aandachtsgebieden Not for profit zijn: - Vakbeweging; - Charitatieve instellingen; - Culturele sector; - Welzijn en zorg; - Onderwijsinstellingen; Profit: MKB bedrijven

5 Classificatie verplichtingen Creditzijde balans: 1. Schulden 2. Voorzieningen Toelichting op de balans: - Niet in de balans opgenomen verplichtingen en activa

6 Reorganisatievoorziening Reorganisatie is een gepland en door management beheerst programma dat leidt tot een significante verandering (materieel effect op de aard en richting bedrijfsactiviteiten). Oorzaak: lagere inkomsten a.g.v. btw verhoging, lagere subsidie en bijdrage derden (fondsen en sponsoren) Voorbeelden zijn: - Beëindiging van activiteiten; - Verandering in de managementstructuur;

7 Reorganisatievoorziening Reorganisatie is ruim gedefinieerd en daardoor zijn er aanvullende voorwaarden gesteld. Deze zijn: 1. Rechtspersoon heeft een gedetailleerd plan voor de reorganisatie geformaliseerd, waarin wordt aangegeven: - de betrokken (deel van) activiteiten; - functie een het verwachte aantal medewerkers die een vergoeding ontvangen voor het beëindigen van de werkzaamheden; - de uitgaven die hiermee zijn gemoeid - wanneer het plan zal worden uitgevoerd. 2. Gerechtvaardigde verwachting heeft gewekt bij de betrokkenen.

activiteiten; - functie een het verwachte aantal medewerkers die een vergoeding ontvangen voor het beëindigen van de werkzaamheden; -

8 Reorganisatievoorziening Bestuursbesluit alleen in 2010 is niet toereikend voor het vormen van een reorganisatievoorziening. Voorbeeld: - Besluit in december 2010 door het bestuur; - Implementatie gestart gedurende 1ste kwartaal Jaarrekening vastgesteld op 1 april 2011 Vormen van een reorganisatievoorziening is toegestaan

Voorbeeld: - Besluit in december 2010 door het bestuur; - Implementatie gestart

9 Reorganisatievoorziening Voorbeeld elementen in een reorganisatievoorziening: a. Afvloeiingskosten overtollig personeel; b. Verwachte exploitatieverliezen; c. Investeringen in andere activiteiten; d. Verwachte boekwinst verkoop overtollige activa

10 Reorganisatievoorziening Uitkeringen bij ontslag dient als verplichting te worden verwerkt rechtspersoon zich aantoonbaar heeft verbonden: - Beëindiging van dienstverband voor een of meer personeelsleden; - Tot een uitkering ter stimulering van het vrijwillige ontslag

heeft verbonden: - Beëindiging van dienstverband voor een of meer

11 Reorganisatievoorziening? Twee andere voorbeelden: Huurovereenkomst die niet voortijdig kan worden beëindigd, waarbij de rechtspersoon niet langer gebruik maakt van de gehuurde ruimte en waarbij de betreffende ruimte niet verhuurd kan worden aan een andere partij; Bezoldiging van personeelsleden met wie de dienstbetrekking is verbroken gedurende de resterende looptijd van het arbeidscontract voor zover zij daarin geen normale arbeidsprestatie meer kunnen leveren.

langer gebruik maakt van de gehuurde ruimte en waarbij de betreffende ruimte niet verhuurd kan worden aan een andere

12 Continuïteit Doelstelling accountant: - Verkrijgen van voldoende inzicht in de continuïteitsveronderstelling van de organisatie bij het opstellen van de jaarrekening; - Het concluderen of er omstandigheden zijn die gerede twijfel kunnen doen ontstaan over het vermogen om de continuïteit te handhaven. - Het vaststellen van de implicaties voor de jaarrekening.

Het concluderen of er omstandigheden zijn die gerede twijfel kunnen doen ontstaan over

13 Continuïteit Indicaties waarbij twijfels over de continuïteitsveronderstelling zijn o.a.: - Drastische vermindering subsidies en bijdrage derden; - Negatieve resultaten en kasstromen; - Negatief eigen vermogen of beperkte omvang eigen vermogen; - Negatief geprognosticeerde resultaten; - Problemen om aan de lopende verplichtingen te voldoen;

kasstromen; - Negatief eigen vermogen of beperkte omvang eigen vermogen; - Negatief

14 Continuïteit Indien er continuïteitsindicaties zijn dient het: - Het management een liquiditeitsbegroting op te stellen voor de komende 12 maanden; - De accountant dient de aanvaardbaarheid van deze liquiditeitsbegroting te beoordelen. Het vormen van een oordeel of de organisatie in staat is om aan de verplichtingen te voldoen.

accountant dient de aanvaardbaarheid van deze liquiditeitsbegroting te beoordelen.

15 Continuïteit Indien oordeel positief is dan kan een goedkeurende verklaring worden verstrekt. Als oordeel is dat de organisatie niet in staat is om aan de verplichtingen te voldoen dan dient een verplicht toelichtende paragraaf in de accountantsverklaring te worden opgenomen. In de toelichting van de jaarrekening dient een uiteenzetting te worden gegeven over deze onzekerheid.

dient een verplicht toelichtende paragraaf in de accountantsverklaring te worden opgenomen.

16 Contactgegevens Dubois & Co. Registeraccountants Oranje Nassaulaan AH Amsterdam Dank voor uw aandacht Postbus RA Amsterdam tel fax info@dubois.nl De presentatie en de bijbehorende bijlagen mogen niet geheel of gedeeltelijk gekopieerd of geciteerd worden, noch mag eraan worden gerefereerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Dubois & Co. Registeraccountants. Deze presentatie is niet volledig zonder mondelinge toelichting. Over de informatie in deze presentatie aanvaardt Dubois & Co. geen verantwoordelijkheid ten opzichte van enige andere partij. Hoewel wij trachten correcte en tijdige informatie te verstrekken, kan Dubois & Co. niet garanderen dat de informatie op de datum van de presentatie correct is of dat in de toekomst zal blijven.

nl De presentatie en de bijbehorende bijlagen mogen niet geheel of gedeeltelijk gekopieerd of geciteerd worden, noch mag eraan worden gerefereerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van

Vergelijkbare documenten

1a Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking bedragen x 1 T.Keulen M.C. Spies Functiegegevens Voorzitter CvB Lid CvB Aanvang en einde fun

1a Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking bedragen x 1 T.Keulen M.C. Spies Functiegegevens Voorzitter CvB Lid CvB Aanvang en einde functievervulling 2018 1/1-31/12 1/1-31/12 Omvang dienstverband