Beleidsplan 2014/2015 Stichting Centrum voor patiëntveiligheid Foundation
|
|
- David Timo ten Hart
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan 2014/2015 Stichting Centrum voor patiëntveiligheid Foundation 1
2 Voorwoord Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Centrum voor patiëntveiligheid Foundation, afgekort CVPF, opgericht te leiden op 7 augustus Dit beleidsplan heeft betrekking op Op het moment van schrijven maak ik plaats voor een nieuwe voorzitter, de heer Nick van de Perre. Met zijn uitgebreide ervaring in de gezondheidszorg en een achtergrond in de cognitieve psychologie en ervaring met veiligheidsmanagementsystemen is hij de perfecte kandidaat om de stichting verder uit te bouwen. Daar het CVPF een nieuwe jonge stichting is zal haar eerste focus liggen op het opbouwen van capaciteit op het gebied van funding en het aantrekken van relevante personen om de levensvatbaarheid voor de lange termijn veilig te stellen. De stichting zet zich in eerste plaats in om de veiligheid van zorg te verbeteren. Dit beoogt ze te doen door kennis op het gebied van risico management en menselijk falen te verspreiden. De eerste concrete werkzaamheden van de stichting zullen dan ook betrekking hebben op het ontwikkelen van een geaccrediteerde Nederlandstalige human error training voor de gezondheidszorg, hetgeen ook het speerpunt zal zijn van de stichting voor de komende jaren. In het verlengde hiervan beoogt de stichting zowel fundamenteel onderzoek als technologische ontwikkelingen te stimuleren die de patiëntveiligheid vergroten. Het bestuur is er van overtuigd dat het beleidsplan dat voor u ligt een solide eerste stap is voor een de jonge stichting die het CVPF Foundation is, om een langdurig effect te bewerkstelling in de gezondheidszorg. Hoogachtend, S.D.E Diekstra, mede-oprichter en voorzitter Bestuur 2014 Leiden, 10 maart 2015 Inhoudsopgave 2
3 1. Inleiding 4 2. Strategie Statutaire doelstelling Afwezigheid winstoogmerk Bestemming liquidatiesaldo Huidige situatie Personele bezetting Missie Visie 6 3. Beleid Te verrichten werkzaamheden van de instelling Werving en beheer van gelden Incidentele en structurele fondsenwerving Principes Fondsenwerving en communicatie Kosten fondsenwerving Vermogen van de stichting Bestedingsbeleid Beschikkingen over het vermogen van de instelling 9 4. Overige Beloningsbeleid Beschrijving administratieve organisatie Publicatieplicht Referenties 11 3
4 1. Inleiding Ziekenhuizen zijn er om ons op te vangen als we het meest kwetsbaar zijn, als ons lichaam beschadigd is of het laat afweten. Mensen werkzaam in de gezondheidszorg erkennen onze menselijkheid en zetten alles in het werk om ons beter te maken. Helaas komt het voor dat er binnen ziekenhuizen, klinieken, huisartsenpraktijken en verzorgingstehuizen fouten gemaakt worden tijdens het behandelproces van patiënten. Zo kan er sprake zijn van een foutieve diagnose, een verkeerde (hoeveelheid) medicatie die wordt toegediend, of een links-rechts verwisseling in de operatiekamer. Handelingen die schadelijke consequenties hebben voor patiënten, niet zelden met een dodelijke afloop. Niet alleen patiënten leiden zwaar onder deze gevolgen, ook artsen en verpleegkundigen lopen veelal rond met een knagend schuldgevoel over fouten die ze hebben gemaakt of incidenten waar ze bij betrokken waren. Vaak spelen factoren een rol die niet direct voor de hand liggen. Zo blijkt veelal dat het werk slecht georganiseerd is en er sprake is van chronisch overwerken, mentale uitputting en veel meer andere factoren waar de zorginstelling en het management invloed op heeft. Artsen, verpleegkundigen en andere zorgverleners doen hun best om patiënten zo goed mogelijk te helpen. Helaas wordt de menselijkheid van deze professionals die zo hard voor onze gezondheid werken, lang niet altijd erkend. Van hen worden nog altijd te vaak bovenmenselijke prestaties vereist, met als gevolg dat fouten in de gezondheidszorg veel meer mensenlevens eisen dan zelfs het verkeer. Het hoge aantal slachtoffers, volgens officiële cijfers van NIVEL (2013) overlijden er in Nederland meer dan 1000 patiënten door een fout, geeft aan dat er enorme ruimte is voor verbetering. Stichting Centrum voor Patiëntveiligheid Foundation (CVPF) ontwikkelt training voor zorginstellingen op het gebied van hoe maken mensen fouten?, vertaalt kennis uit de veiligheidswetenschappen naar de zorg en geeft inzicht in human error ofwel het menselijk falen. Op verzoek van zorginstellingen in Nederland past CVPF samen met professionals uit de zorg kennis uit de veiligheidswetenschappen toe om zowel de patiëntveiligheid maar ook de gezondheid en het welzijn van mensen die werken in de zorg te verhogen. Een fout kan vaak, maar niet altijd worden voorkomen, vandaar dat het CVPF ook veel aandacht besteed aan hoe gevolgen van een fout zoveel mogelijk kunnen worden voorkomen. In de Nederlandse zorg is de afgelopen jaren veel bezuinigd. Daardoor kunnen zorginstellingen niet altijd datgene doen aan patiëntveiligheid dat ze zouden willen doen of dat wenselijk is. Het streven is om alle dienstverlening van CVPF gratis of tegen een zwaar gereduceerd tarief voor zorginstellingen aan te bieden, zodat zorginstellingen financieel worden ontlast en zoveel mogelijk middelen beschikbaar houden voor het allerbelangrijkste: de best mogelijk zorg voor patiënten. 4
5 2. Strategie 2.1 statutaire doelstelling De doelstelling van de stichting is opgenomen in artikel 2.1 van de statuten en luidt als volgt: De stichting heeft als doel het verbeteren van de lichamelijke en geestelijke gezondheid van de wereldbevolking in het algemeen en dat van patiënten en medewerkers binnen de gezondheidzorg in het bijzonder. De stichting richt zich op het ontplooien van initiatieven die daar direct of indirect aan bijdragen, in het bijzonder op het verbeteren van patiëntveiligheid en alle daaraan gerelateerde aspecten.. Deze doelstelling dient het algemeen belang. 2.2 Afwezigheid winstoogmerk De instelling heeft geen winstoogmerk, zoals blijkt uit artikel 2.3 van de statuten en uit de feitelijke werkzaamheden. De instelling streeft niet naar winst omwille van de winst zelf. Dit blijkt uit het feit dat de instelling de met de activiteiten behaalde opbrengsten ten goede laat komen aan haar doelstelling. 2.3 Bestemming liquidatiesaldo Zoals blijkt uit artikel 16.3 van de statuten zal een batig liquidatiesaldo moeten worden besteed ten behoeve van een ANBI met een soortgelijke doelstelling of van een ANBI met een soortgelijke doelstelling of van een buitenlandse instelling die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beoogt en die een soortgelijke doelstelling heeft. 2.4 Huidige situatie Stichting Centrum voor Patiëntveiligheid Foundation is opgericht op 7 augustus De stichting richt zich in 2014 en 2015 op het inrichten en de opbouw van de organisatie, zowel voor de dagelijkse gang van zaken, haar projecten en de fondsenwerving. 2.4 Personele bezetting Het bestuur bestaat uit de volgende personen: Voorzitter: Serge Diekstra (tot 25 Maart 2015) Nick van de Perre (Vanaf 25 Maart 2015) Secretaris: Penningmeester: Gert-Jan Kamps Bart Hoogvelt De raad van toezicht wordt gevormd door de volgende personen: Voorzitter: Secretaris: Algemeen Lid: Chris Wallner Daniëlle Swets Sandra Zovko 5
6 De volgende personen hebben zitting in de patiëntveiligheidsraad: Algemeen lid: Wilnus Versteijnen 2.6 Missie De missie van CVPF is om de zorg zo veilig als mogelijk te maken. Daarbij past ze het principe uit de veiligheidsprofessie toe van ALARP: het reduceren van het patiëntveiligheidsrisico tot As Low As Reasonably Practicable, zo laag als redelijkerwijs mogelijk is. Haar hoofdinstrumenten daarbij zijn kennis uit de veiligheidswetenschappen en een nauwe samenwerking met de zorg om deze toe te passen, en alles wat zij daarbij leert te delen met de zorg en toe te passen voor continue verbetering. Het verbeteren van het welzijn en plezier in het werk van mensen die werken in de zorg is zo nauw vervlochten met patiëntveiligheid dat dit een onlosmakelijk onderdeel is van de missie van de stichting. Als de mensen die de zorg verlenen niet optimaal kunnen presteren, loopt de patiënt extra risico. 2.7 Visie Onze visie komt voort uit de waardering voor de mens en al haar karakteristieken, functionerend binnen moderne, complexe organisaties. We kunnen fundamentele eigenschappen van mensen niet veranderen, maar we kunnen de omgeving waarin mensen werken zo goed mogelijk inrichten om aan te sluiten op de mogelijkheden en beperkingen van mensen, met als uiteindelijk doel een duurzame en veilige gezondheidszorg waarbij alle vermijdbare negatieve medische gevolgen gerelateerd aan het operationele proces niet meer voorkomen. Het CVPF leeft naar de informele lijfspreuk van de veiligheidswetenschappen, opgetekend door de beroemde veiligheidswetenschapper James Reason: We cannot change the human condition, but we can change the conditions humans work in. Mensen zijn veel foutgevoeliger dan we zouden willen. Alleen door dit echt te onderkennen en met diep inzicht in hoe maken mensen fouten? kunnen we het probleem zo goed mogelijk oplossen, daar hoopt het CVPF met haar activiteiten een bijdrage aan te leveren. 6
7 3. Beleid 3.1 Te verrichten werkzaamheden van de instelling. De Stichting verricht in het jaar 2014 en 2015 de volgende werkzaamheden; 1. Het ontwikkelen van een eerste, maar volledige versie van een hoge kwaliteit eendaagse training Understanding Human Error, een algemene training voor artsen, verpleging en management van ziekenhuizen om inzicht en kennis te verschaffen over menselijk falen en relevante kennis uit de veiligheidswetenschappen. 2. Het vinden van twee Nederlandse ziekenhuizen die onderdeel willen zijn van een pilot om deze cursus te evalueren en te testen. 3. Het verkrijgen van erkenning van de kwaliteit en bruikbaarheid van haar Understanding Human Error training van officiële instellingen met aanzien in de gezondheidszorg en de samenleving in het algemeen. 4. Het aanjagen van geavanceerde technologische (onderzoeks-)projecten zoals een geautomatiseerde Global Trigger Tool (James, 2013) en onderzoek naar het gebruik van intelligente systemen, zoals artificial intelligence, in ziekenhuizen om een beeld te krijgen van de mogelijkheden en uitdagingen van intelligente technologie in ziekenhuizen om patiëntveiligheid te verhogen. Naast inzicht behoefte dit secundaire doel nog geen concrete resultaten op te leveren over de periode Werving en beheer van gelden Incidentele en structurele fondsenwerving 1 (noot: we hebben hierbij de opzet van de SPZA gevolgd) Het CVPF onderscheidt incidentele en structurele fondsenwerving. Onder incidentele fondsenwerving verstaat het CVPF: 1. Projectvoorstellen. Het CVPF vraagt financiële en materiële steun als daar behoefte aan is voor een specifiek project of programma. Het CVPF dient bij een of meer organisaties of fondsen een projectvoorstel in. Projectvoorstellen kunnen ook een subproject betreffen, zoals het ontwikkelen van hoge kwaliteit videomateriaal ter ondersteuning van de opleiding understanding human error. 2. Acties Initiatieven van particulieren en organisaties moedigen we aan, zolang deze met CVPF zijn afgestemd en door CVPF geaccordeerd. Patiëntveiligheid vergt een genuanceerde boodschap. Bestuursleden zijn dan betrokken om te begeleiden en om de actie te onderstrepen, en mogelijk ook om de opbrengst in ontvangst nemen. 3. Presentaties. 1 Voor deze indeling hebben we de opzet van de Stichting Projecten Zuid-Afrika gevolgd: 7
8 Op uitnodiging geven we een graag een presentatie over patiëntveiligheid om in contact te komen met potentiele funders. 4. Donaties. Door middel van de dienstverlening van geef.nl maken we het kleine donateurs mogelijk om direct aan de stichting te doneren. Onder structurele fondsenwerving verstaat het CVPF: 1. Het onderhouden van relaties met ondernemingen en organisatie die potentieel sponsor kunnen en zouden willen worden van CVPF. 2. Het vastleggen in een overeenkomst met sponsors van een meerjarig sponsorcommitment, dit heeft de voorkeur ten opzichte van eenmalige donaties omdat het hier gaat om de duurzaamheid van de stichting en haar infrastructuur. 3. Het actief werven van presentatiemogelijkheden op plekken waar potentiele sponsors kennis kunnen nemen van de stichting en waar zij voor staat. Deze presentaties hebben een inhoudelijk karakter en dragen de kennis van de stichting uit Principes Onze fondsenwerving is gebaseerd op de volgende principes: 1. Het CVPF maakt geen gebruik van betaalde intermediairs zoals marketing bureaus en call centers. Wel maken we gebruik van de dienstverlening van geef.nl om kleine donateurs de mogelijkheid te geven om eenmalig of per automatische overschrijving te doneren. De kosten hiervan zijn 8% van de donatie. 2. Het CVPF houdt zich aan richtlijnen en gedragscodes voor goede doelen. 3. Het CVPF houdt zich aan de eisen die horen bij het keurmerk 'Certificaat voor Kleine Goede Doelen' van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het CBF bepaalt o.a. dat goede doelen niet meer dan 25% van hun inkomsten aan fondsenwerving mogen besteden. 4. Het CVPF werft alleen incidenteel fondsen (via projectvoorstellen, acties en presentaties) als dat nodig is. We houden contact met (voormalige) donororganisaties om hen op de hoogte te houden van onze activiteiten Fondsenwerving en communicatie Onze communicatie is primair inhoudelijk, het informeren van de samenleving over de kennis van de stichting, de fondsenwerving vloeit daar natuurlijk uit voort. Pas nadat een partij van onze kennis op de hoogte is en op basis van dat belang kan en zou willen doneren, volgt een inspanning ten behoeve van fondsenwerving. 8
9 3.2.4 Kosten fondsenwerving Fondsenwerving kosten komen primair neer op reis- en communicatiekosten. Het betreft in hoofdzaak kosten voor kantoormaterialen, porto, telefoon/fax en reizen. De overige fondsenwerving kosten, bijvoorbeeld van transacties via ideal en GeefGratis, worden in de financiële administratie apart vermeld onder Overheadkosten. Donateurs worden geworven direct door het bestuur en vrijwilligers van de Stichting. 3.3 Vermogen van de stichting. De stichting houdt niet meer vermogen aan dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden ten behoeve van de doelstelling van de stichting. 3.4 Bestedingsbeleid. De stichting besteedt de verkregen inkomsten conform de doelstelling aan de volgende projecten: - Het ontwikkelen, testen, evalueren en continue verbeteren van de Human Error Training. - Het aanbieden van consultancy, gratis of tegen een zwaar gereduceerd tarief, gericht op het toepassen van kennis uit de veiligheidswetenschappen, aan zorginstellingen. - Het stimuleren en (laten) uitvoeren van onderzoek in lijn met de doelstelling van de Stichting Beschikkingen over het vermogen van de instelling. Op grond van artikel 7.2 van de statuten van de stichting (bepaling omtrent besluitvorming door het bestuur) en haar feitelijke werkzaamheid heeft geen enkele (rechts)persoon doorslaggevende zeggenschap binnen de instelling. Aldus kan geen enkele (rechts)persoon beschikken over het vermogen van de instelling als ware het eigen vermogen. 9
10 4. Overige 4.1 Beloningsbeleid De leden van het bestuur en de raad van toezicht ontvangen conform de bepalingen in artikel 3.6 en 8.5 van de statuten voor de door hen in die hoedanigheid verrichte werkzaamheden geen andere beloning dan een vergoeding voor gemaakte onkosten en een niet-bovenmatig vacatiegeld. 4.2 Beschrijving administratieve organisatie De administratie van de instelling wordt gevoerd door de secretaris, Gert-Jan Kamps. Voorts zal de financiële administratie gevoerd worden door de penningmeester, Bart Hoogvelt. De jaarrekening van de stichting zal opgesteld worden door een externe accountant. 4.3 Publicatieplicht De instelling voldoet aan haar publicatieplicht door middel van de website en 10
11 5. Referenties James, J.T. (2013). A New, Evidence-based Estimate of Patient Harms Associated with Hospital Care. Journal of Patient Safety, 9 (3), Nivel, Nederlands Instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg (2013). Monitor Zorggerelateerde schade 2011/2012. Dossieronderzoek in Nederlandse ziekenhuizen. 11
Beleidsplan 2017 Eigendom Stichting Care for Sexuality Foundation Januari Beleidsplan 2018 ANBI
Stichting Care for Sexuality Foundation Beleidsplan 2018 ANBI Naam Stichting Care for Sexuality Foundation, Ermelo Missie Het bevorderen van seksuele gezondheid vanuit respect, veiligheid en autonomie.
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIJWILLIGERS VACATUREBANK
BELEIDSPLAN 2015-2016 STICHTING VRIJWILLIGERS VACATUREBANK 26-01-2015 1 Contents 1. Inleiding... 4 2. Strategie... 5 2.1 Kernprincipes van de Stichting Vrijwilligers Vacaturebank... 5 Statutaire doelstelling...
Nadere informatieStichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan
Stichting Care For Kenya Strategisch beleidsplan 2019-2023 Stichting Care For Kenya Strategisch beleidsplan 2019-2023 1. Inleiding Stichting Care For Kenya is opgericht om kansarmen in Kenya hulp te bieden.
Nadere informatieCARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017
CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2017
Beleidsplan 2015-2017 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes 3. Beleid 3.1 Te verrichten werkzaamheden 3.2 Werving en beheer van gelden 3.3 Vermogen van de instelling 3.4 Bestedingsbeleid 3.5
Nadere informatieBeleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016
Beleidsplan Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de Resi Smit Foundation Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015
BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor de jaren 2014 / 2015 INLEIDING: Stichting Steun 22Q11 staat aan het begin van haar oprichting. De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7
Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1. Missie en visie statement... 3 1.2. Aanleiding... 3 Hoofdstuk 2 Strategie... 4 2.1. Kernprincipes... 4 Hoofdstuk 3 Beleid... 5 3.1. Werkzaamheden...
Nadere informatieCARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015
CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen
Nadere informatieBeleidsplan 2015. Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom. Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ.
Beleidsplan 2015 Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ. 1 Index: 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes Stichting
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2017 Stichting Onverwoestbaar
Beleidsplan 2015-2017 Stichting Onverwoestbaar Pagina 1 van 6 stichting Onverwoestbaar Beleidsplan 2015-2017 1 INLEIDING 2 STRATEGIE 2.1 KERNPRINCIPES VAN DE INSTELLING - STATUTAIRE DOELSTELLING - AFWEZIGHEID
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Goede Doelen Cheque.NL
Beleidsplan Stichting Goede Doelen Cheque.NL 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes van de instelling - Statutaire doelstelling - Afwezigheid van winstoogmerk - Bestemming liquidatiesaldo 3. Beleid
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2020 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2020... 1 Inleiding... 2 Missie... 2 Visie... 2 Strategie... 3 Kernprincipes van de instelling... 3 Beleid... 4 Te verrichten werkzaamheden van de Stichting...
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Wijkberaad
Beleidsplan Stichting Wijkberaad 1. Inleiding In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van Stichting Wijkberaad Bezuidenhout (hierna te noemen de stichting) het actuele beleid vast. Dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan
Bardet Biedl Syndroom Stichting Beleidsplan 2017-2021 Van het onbekende naar het bekende Bendert R. de Graaf - Voorzitter 18-6-2017 1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Statutaire Doelstelling...
Nadere informatieGeef Prostaatkanker het nakijken. Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016
Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016 Geef Prostaatkanker het nakijken 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Organisatie 2. Strategie a. Statutaire doelstelling b. Afwezigheid van winstoogmerk c. Bestemming
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2018
STICHTING ELIZABETH FOUNDATION Beleidsplan 2015-2018 Versie 1.0 9-12-2015 In het beleidsplan legt het bestuur van de Elizabeth Foundation het actuele beleid vast. Het beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering
Nadere informatieBeleidsplan Stichting A Woman s Worth
Beleidsplan 2016 2017 Stichting A Woman s Worth Ginnekenweg 172c 4835 NH Breda www.awomansworth.nl Inhoudsopgave Inleiding 2 Visie 2 Missie.. 2 Strategie. 2 Statutaire doelstelling. 2 Afwezigheid winstoogmerk.
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieBeleidsplan 2017 Stichting BernerCare RSIN: , KVK:
1. Inleiding In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van de stichting Bernercare het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering van 14-04-2017 goedgekeurd door het
Nadere informatieConcept Beleidsplan Mantelproducties
Concept Beleidsplan Mantelproducties 1. Inleiding 2. Strategie 2.1. Kernprincipes van de instelling 2.2. Afwezigheid van winstoogmerk 2.3. Bestemming liquidatiesaldo 3. Beleid 3.1. Te verrichten werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting WuWei
Beleidsplan 2016 2017 Stichting WuWei Vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 8 april 2016 laat je zorgen achter en stap aan boord Stichting WuWei Copernicuslaan 34 5251 ZC Vlijmen 06-50 80 75 58 info@stichtingwuwei.nl
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Villa Balans
Beleidsplan Stichting Villa Balans Juni 2017- december 2018 Herkenning en erkenning Aandacht voor kinderen/gezinnen Samenwerking met zorgverleners verbeteren Informatie Je verhaal kunnen delen Inleiding
Nadere informatieStichting Animal Care Lipe Des Presstraat 18H 1075NZ Amsterdam. Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer
Stichting Animal Care Lipe Des Presstraat 18H 1075NZ Amsterdam Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 64292797 RSIN: 855602867 Beleidsplan Ten behoeve van zwerfdieren
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jan Zondag
Beleidsplan Stichting Jan Zondag 2016-2019 Beleidsplan Stichting Jan Zondag 2016-2019 1. Inleiding 2. Missie, visie en statutaire doelstelling 2.1 Missie 2.2 Visie en statutaire doelstellingen 2.3 Bestemming
Nadere informatieLeidraad voor het opstellen van een beleidsplan. Opzet van het beleidsplan
Leidraad voor het opstellen van een beleidsplan Om te kunnen worden aangemerkt als een algemeen nut beogende instelling (hierna: ANBI) dient de instelling onder andere te beschikken over een actueel beleidsplan.
Nadere informatieStichting Hartige Samaritaan
Stichting Hartige Samaritaan Beleidsplan 2016-2018 Auteurs: Heleen Baksteen Corné van den Brink Joanne Dekker Jan Willem van Galen Jan Maarten Verzendaal René van der Weijden Delft, november 2016 Inhoudsopgave
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS
BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS 1 1 Inleiding In dit beleidsplan leggen het bestuur en de directie van de Stichting Herman van Veen Arts Center Fonds het actuele beleid vast. Dit
Nadere informatie2.1 Kernprincipes van de stichting Doelstelling van de stichting is opgenomen in artikel 2 van de statuten en luid als volgt:
Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de stichting... 3 2.2 De stichting heeft geen winstoogmerk... 3 3. Beleid... 4 3.1 Te verrichten werkzaamheden van
Nadere informatieStichting Parochieveiling Lutjebroek
Stichting Parochieveiling Lutjebroek BELEIDSPLAN 2015/2019 Inhoud Voorwoord 2 1. Inleiding 3 1.1. Statutaire doelstelling 1.2. Bestuur 1.3. Afwezigheid van winstoogmerk 1.4. Bestemming liquidatiesaldo
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting BernerCare RSIN: , KVK:
1. Inleiding In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van de stichting Bernercare het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering van 14-04-2017 goedgekeurd door het
Nadere informatieBeleidsplan. van de STICHTING AANMOEDIGINGSFONDS VAN DE KONINKLIJKE FACULTATIEVE
Beleidsplan van de STICHTING AANMOEDIGINGSFONDS VAN DE KONINKLIJKE FACULTATIEVE INHOUD 1. Inleiding 2. Kernprincipes van de Stichting 2.1. Statutaire doelstelling 2.2. Afwezigheid van winstoogmerk 2.3.
Nadere informatieStrategie. Pg. 01. Hoofdlijnen beleidsplan TERBERG FOUNDATION
Pg. 01 Strategie Hoofdlijnen beleidsplan TERBERG FOUNDATION 2018-2020 Pg. 02 Strategie 1. Strategie 1.1 Uitgangspunten Terberg Foundation Missie De Terberg Foundation ondersteunt mensen naar een onafhankelijker
Nadere informatie2.1 De kernprincipes van Dienstencentrum Gered Gereedschap
1 Inleiding Door middel van dit beleidsplan legt het bestuur van Dienstencentrum Gered Gereedschap het actuele beleid vast. Dit plan gaat in op de strategie en doelstellingen van de stichting. Verder legt
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Shade Children Foundation 2014
Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes 2 2.1.1. Statutaire doelstelling 2 2.1.2. Afwezigheid winstoogmerk 2 3. Beleid 2 3.1. Werkzaamheden SCF NL 2 3.2. Werving en beheer van gelden 2
Nadere informatieBeleidsplan IISAH Foundation
Beleidsplan IISAH Foundation 2017 Stichting IISAH Keizersgracht 560 1017 EM Amsterdam www.iisah.org info@ iisah.org Kvk: 62782746 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 Missie... 4 Visie... 4 Strategie...
Nadere informatieBeleidsplan. Uitgestelde Kinderfeestjes
1 ANBI Beleidsplan Stichting Uitgestelde Kinderfeestjes d.d. 01-02-2017 Beleidsplan Uitgestelde Kinderfeestjes 2017-2018 Opbouw van het document 1. Inleiding 2. Strategie 3. Beleid 4. Overige 1. Inleiding
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART
BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART 2016 Versie 1.0 Goedgekeurd Bestuursvergadering 2 maart 2016 1. Inleiding Sinds jaar en dag is de Muziekschool Goedhart een begrip in Koudekerk en omgeving.
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2018-2020 STICHTING GOSPEL IMPACT BELEIDSPLAN 2018-2020 Stichting Gospel Impact Dominicushof 92 4133AP Vianen Telefoon: 0347-374483 Mobiel: 06-33586841 Email: info@gospelimpact.nl Website:
Nadere informatieInhoud. Stichting GeefGezondheid 2014 Algemeen beleidsplan pagina 1 van 5
Bel ei dspl anst i c ht i nggeef Gez ondhei d Geef Gez ondhei d. nu201 4 Inhoud 1. Inleiding 1.1 Achtergrond en doel GeefGezondheid 1.2 Over crowdfunding Het succes van crowdfunding Crowdfunding via GeefGezondheid.nu
Nadere informatieStichting de Melkkan. Beleidsplan. Reglement als bedoeld in artikel 11, lid 1 van de Statuten van Stichting de Melkkan
Beleidsplan Reglement als bedoeld in artikel 11, lid 1 van de Statuten van Stichting de Melkkan Inleiding. In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van Stichting de Melkkan het actuele beleid vast.
Nadere informatieStichting Carnivora. Beleidsplan 2015
Stichting Carnivora Beleidsplan 2015 Inhoud Inhoudspagina... 0 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de stichting... 3 3. Beleid... 4 3.1 Te verrichten werkzaamheden van de stichting...
Nadere informatieBeleidsplan Stifting Mei-inoar Spannum
Beleidsplan Stifting Mei-inoar Spannum 2016-2018 1 Inhoudsopgave 2 1. Aanleiding 1.1 Inleiding 3 1.2 Stifting Mei-inoar Spannum 3 2. Strategie 4 2.1 Kernprincipes van de stichting Statutaire doelstelling
Nadere informatie#DOYOUCARE. Stichting doyoucare
#doyoucare is een multidisciplinaire non-profit organisatie, die toegewijde professionals en vrijwilligers samenbrengt om bewustwording te creëren voor menselijke waardigheid van vooral kwetsbare groepen
Nadere informatieBeleidsplan Strategie Kernprincipes van de instelling
Beleidsplan 2017 1. Inleiding Stichting Share Network werd gesticht uit de passie die de oprichters diep in hun hart meenamen voor slachtoffers van mensenhandel en moderne slavernij. Met de stichting willen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Zo Dichtbij
Beleidsplan 2015-2017 Stichting Zo Dichtbij Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DE AMBITIE... 3 3. DOELSTELLING... 4 4. ANBI STATUS... 5 5. WERKZAAMHEDEN... 5 6. MIDDELENWERVING EN VERMOGEN... 6 7. ZEGGENSCHAP
Nadere informatieBeleidsplan
"Belangrijk bij het beoefenen van sport is niet alleen dat bewegen goed voor ons is, maar ook dat het samen sporten een belangrijke sociale functie heeft. Wij vinden het belangrijk dat sporters met of
Nadere informatieStichting Love Revolution
Beleidsplan 2017-2020 Stichting Love Revolution Stichting Love Revolution Oudenoord 157 3513 EN Utrecht T: 06-43213231 E: info@hannedevries-music.com KvK: 68394241 RSIN: 857421955 Vastgesteld: 7 juli 2017,
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Teach4Change Foundation.
Teach4Change Foundation Bezoekadres: Hereweg 102-a 9725AJ Groningen Tel 06-45380204 www.teach4change.com BELEIDSPLAN 2015 In het onderstaand beleidsplan legt het bestuur van de Teach4Change Foundation
Nadere informatieMeerjaren beleidsplan Stichting Groene Habitat voor India
Van Goyenlaan 144 3764 XM Soest www.stichtinggroenehabitat.org Rek. nr.: NL17 RABO 0309 1816 23 K. v. K. : 855310352 RSIN: 855310352 Meerjaren beleidsplan 2019-2021 Stichting Groene Habitat voor India
Nadere informatieBeleidsplan Stichting BuytenDelft
Beleidsplan Stichting BuytenDelft Januari 2016 Versie 6 januari 2016 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Statutaire doelstelling... 3 2.2 Afwezigheid winstoogmerk... 3 2.3 Bestemming
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Blue Ribbon
Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2017-2018 Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2017-2018 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Organisatie 2. Strategie a. Statutaire doelstelling b. Afwezigheid van winstoogmerk
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Datum: 26 september 2017 Versie 1.0
BELEIDSPLAN Datum: 26 september 2017 Versie 1.0 1. INLEIDING Rotaract is het officiële jeugdprogramma van Rotary International voor enthousiaste jongeren tussen de 18 en de 35 die zich op een actieve manier
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor het jaar 2017
BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor het jaar 2017 INLEIDING: De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van kinderen met het 22q11.2 VCFS deletiesyndroom. Sinds 1-1-2016 hebben we
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2020 Juni 2015 Judith van Bezu Peter van der Helm Mireille Scholsberg The Foundation for the Art and Science of Tattooing kalkmarkt 1, 1011 BC Amsterdam 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Achtergrond
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Uno Más
Beleidsplan Stichting Uno Más April 2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van Uno Más... 3 Statutaire doelstelling... 3 Afwezigheid winstoogmerk... 4 Bestemming liquidatiesaldo...
Nadere informatieBeleidsplan stichting 12q
Beleidsplan stichting 12q Hoofdlijnen beleid stichting 12q voor 2015 Versie: april 2015 Inleiding Op 23 januari 2015 is stichting 12q opgericht. Onder andere ten behoeve van het verkrijgen van de ANBI-
Nadere informatieStichting Tempel Europa. Beleidsplan 2016
Stichting Tempel Europa Beleidsplan 2016 februari 2016 Inhoudsopgave Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Strategie... 1 2.1 Statutaire doelstellingen... 1 2.2 Afwezigheid van winstoogmerk... 1 2.3 Bestemming
Nadere informatieStichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht voor ANBI s
Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren Publicatieplicht voor ANBI s De naam van de instelling; Stichting Flappus Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaalnummer;
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Roetz Fair Factory
Beleidsplan 2017-2020 Stichting Roetz Fair Factory Inleiding De Stichting Roetz Fair Factory is een fietsenfabriek in Amsterdam-Noord waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleid en opgeleid
Nadere informatieSTICHTING LANDA FOUNDATION BELEIDSPLAN
STICHTING LANDA FOUNDATION BELEIDSPLAN Adresgegevens organisatie: Theo van Loonstraat 10 7552 GN Hengelo (Overijssel) Email: ar.braun@telfort.nl Telefoonnummer: 074-2914448 Inhoud 1 Inleiding...3 2 Strategie...3
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatiePagina 4: Strategie: Statutaire doelstelling, afwezigheid winstoogmerk en bestemming liquidatierisico
Inhoud Pagina 2: Contactgegevens, bestuur, doelstelling en beloning Pagina 3: Inleiding beleidsplan Pagina 4: Strategie: Statutaire doelstelling, afwezigheid winstoogmerk en bestemming liquidatierisico
Nadere informatieGegevens ten behoeve van registratie als Algemeen Nut Beogende Instelling
Gegevens ten behoeve van registratie als Algemeen Nut Beogende Instelling Gegevens ten behoeve van registratie als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) Naam van de instelling Stichting Eye for Zambia
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING LIGHT 4 NATIONS
BELEIDSPLAN 2015-2016 STICHTING LIGHT 4 NATIONS Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes van de stichting grondtekst missie visie statutaire doelstelling afwezigheid van winstoogmerk bestemming
Nadere informatieStichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht
Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren Publicatieplicht De naam van de instelling; Stichting Flappus Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaalnummer;
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Nienoo
Beleidsplan Stichting Nienoo 2017-2019 Februari 2017 Stichting Nienoo Eduard Wintgensstraat 35 6446 SM Brunssum Telefoon: 045 20 55 647 Email: info@nienoo.nl IBAN: NL07RABO0191815683 KvK: 60651504 Versie
Nadere informatieInhoud Inleiding... 3 Strategie Statutaire doelstellingen Afwezigheid winstoogmerk Bestemming liquidatiesaldo...
Beleidsplan Inhoud Inleiding... 3 Strategie... 4 2.1 Statutaire doelstellingen... 4 2.2 Afwezigheid winstoogmerk... 4 2.3 Bestemming liquidatiesaldo... 4 Beleid... 5 3.1 Werkzaamheden en werkwijze... 5
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]
BELEIDSPLAN Stichting DMS [2018 2022] Stichting Dutch Medical Service Vrusschenhusken 1 6422 PL Heerlen info@dutchmedicalservice.nl www.dutchmedicalservice.nl Inschrijvingsnummer Kvk 71024689 Bank: NL05
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Tabita
Beleidsplan 2013 Stichting Tabita Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Organisatie...4 2.1 Het bestuur...4 2.2 Vergadercyclus...4 2.3 ANBI...4 2.4 Jaarverslag...4 2.5 Gedragscode...4 3. Strategie...5 3.1
Nadere informatieStichting Kinderfondsen Nederland
Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 www.kinderfondsennederland.nl Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 1 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 1 3. Doelstelling
Nadere informatieBeleidsplan Hartige Samaritaan. Zinvolle samenwerking met vluchtelingen. Hart voor vluchtelingen
Beleidsplan 2018-2020 Hartige Samaritaan Zinvolle samenwerking met vluchtelingen Hart voor vluchtelingen Hartige Samaritaan Delft Mei 2018 Markt 73A 2611 GS Delft info@hartigesamaritaan.nl 06 1182 1747
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2018 Nederlandse Vereniging Williams-Beuren Syndroom Versie: 1.0 Datum: 1 Juni 2016 Auteur: Onno Ceelen (Penningmeester) Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Nederlandse Verenging
Nadere informatieStichting tot Verbetering van het Lot de Blinden. Beleidsplan 2016-2020
Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden Beleidsplan 2016-2020 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting tot Verbetering van het Lot der Blinden, ook wel t Lot genaamd. Dit plan
Nadere informatieSTICHTING AARDE-WERK DE STEGGE. beleidsplan
! STICHTING AARDE-WERK DE STEGGE beleidsplan 2016-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Strategie Doel en Visie Winstoogmerk 3. Beleid Uitbouw scholenproject Verduurzaming toekomst Verwerving en beheer van
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019
Inhoud Inleiding 2 1. Stichting Seniorenwens 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 2 2.2. Statutaire doelstelling 3 2.3. Afwezigheid van winstoogmerk 3 2.4. Bestemming liquidatiesaldo 3
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN
BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2015 2018 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting
Nadere informatieInhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4
Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van
Nadere informatieDe Stichting LUSTHOFxl is opgericht en notarieel geregistreerd op 29 november 2013 en gevestigd in Den Haag.
ANBI BELEIDSPLAN 2014-2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 3. Beleid... 2 3.1 Werkzaamheden... 2 3.2 Werving en beheer van gelden... 3 3.3 Vermogen... 3 3.4 Bestedingsbeleid en activiteiten...
Nadere informatieStichting Frontrunners. Beleidsplan en ANBI informatie
Stichting Frontrunners Beleidsplan en ANBI informatie 2015-2016 1. Inleiding In het onderstaande beleidsplan legt het bestuur van Stichting Frontrunners het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is opgesteld
Nadere informatieSTICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN
STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2018-2021 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Freonen fan Fossylfrij Fryslân
Beleidsplan Stichting Freonen fan Fossylfrij Fryslân De Freonen fan Fossylfrij Fryslân voor Extra Energy in 2018" 7 april 2017 Inhoud 1. Introductie 2. Strategie 3. Beleid 4. Beheer 5. Bestuur 1. Introductie
Nadere informatieVRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014
VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014 november 2011 Inleiding Op 26 oktober 2011 is de stichting Vrienden van de Firma van Drie, afgekort Vrienden van De Firma, opgericht. De vriendenstichting
Nadere informatieStichting Den Haag & Midden-Europa (IDHEM) Beleidsplan
Stichting Den Haag & Midden-Europa (IDHEM) Beleidsplan 2017-2020 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Strategie... 3 2.1 Doel en visie... 3 2.2 Winstoogmerk... 3 2.3 Publicatieplicht... 3 3 Beleid... 3 3.1
Nadere informatieINHOUD. 1. Inleiding. 2. Werkzaamheden Doelstelling 2.2. Bestuur 2.3. Activiteiten. 3. Werving van gelden. 4.
Beleidsplan 2015 Stichting Terima Kasih Plaggeberg 27 (postadres) 3956 BK Leersum KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL 05 RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieBeleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014
Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org
Nadere informatieSTICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017
STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Op eigen tenen
Beleidsplan Stichting Op eigen tenen 1 Inleiding In dit beleidsplan legt het bestuur van de stichting Op eigen tenen - hierna te noemen de Stichting - het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is vastgesteld
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Gelukskoffer
Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan Historisch Festival Almelo
Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie
Nadere informatieBeleidsplan stichting Plastic Free Sea
1. Inleiding Beleidsplan stichting Plastic Free Sea 2. Strategie 2.1 Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming liquidatiesaldo 3 Beleid 3.1 Te verrichten werkzaamheden van de stichting
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Leer Zelf Online. Telefoonnummer: adres: Website:
Beleidsplan Stichting Leer Zelf Online 2016 Telefoonnummer: 0348-743272 E-mailadres: info@leerzelfonline.nl Website: https://www.leerzelfonline.nl Adres: Oostdam 2 3441 EM Woerden IBAN: NL76 RABO 0173
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba
Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren
Nadere informatieStichting Frontrunners. Publicatieplicht en ANBI informatie
Stichting Frontrunners Publicatieplicht en ANBI informatie 2015-2016 Inleiding In het onderstaande document staan de benodigde gegevens voor de ANBI-publicatieplicht. 1.1 Statutaire gegevens. Naam organisatie:
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018
Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel
Nadere informatieSTICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN
STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN 0 Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 3 2.1 Missie/Visie 3 2.2 Doelstelling 3 2.3 Afwezigheid winstoogmerk 3 2.4 Bestemming liquidatiesaldo 3 3. Beleid 3 3.1 Te verrichten
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Stichting LSLibraries
BELEIDSPLAN Stichting LSLibraries Inhoud 1. Voorwoord... 2 2. Strategie... 2 2.1. Kernprincipes van de stichting... 2 2.2. Visie en Missie... 2 2.2.1. Visie... 2 2.2.2. Missie... 2 3. Beleid... 3 3.1.
Nadere informatie