bank en financiën FX4Biz: innovatieve betaaloplossingen Een vrijhandelszone om de kanaalwijken te stimuleren Brussels Enterprises, Commerce & Industry

Transcriptie

1 p April 2014 nr.04 Maandblad van Brussels Enterprises, Commerce & Industry FX4Biz: innovatieve betaaloplossingen Een vrijhandelszone om de kanaalwijken te stimuleren bank en financiën

2

3 EDITORIAAL Thierry Willemarck, Voorzitter van BECI Naar een alliantie tussen werkgelegenheid en onderwijs 30%! Nagenoeg een derde van de jongeren zit zonder werk in een van de meest dynamische steden van Europa! Hoe kan zoiets? Deze paradox vloeit uit andere voort: Brussel bezit het hoogste BBP per inwoner van het land, maar sommige lagen van zijn bevolking zinken volledig in de armoede weg. Brussel is de eerste studentenstad van België maar 19% van de jongeren heeft geen diploma en volgt geen enkele vorming. Brussel pronkt met zijn twee-, drie- en zelfs meertaligheid, maar de helft van de leerlingen in het beroepsonderwijs volgt geen enkele taalcursus. Het schoolverzuim ligt in Brussel gevoelig hoger dan in de andere gewesten. Laten we hierbij stilstaan, want deze situatie zorgt voor een nieuw onrustwekkend fenomeen, dat ondertussen al een naam kreeg: hier zijn de NEETs: Not in Education, Employment or Training. Veel van deze jongeren beleefden de keuze om de school te verlaten echter eerst als een positieve beslissing, die ze genomen hebben om hun lot in handen te nemen en het beroepsleven binnen te stappen. De meesten dachten dat ze met een lage scholing maar veel moed aan werk zouden geraken. Dit bleek al gauw een illusie: in Brussel vertegenwoordigen de laaggekwalificeerde banen slechts 8% van de werkgelegenheid. Voor deze jongeren bestond er in feite geen enkel uitzicht. Ze gingen bijna automatisch een diepgaande ontgoocheling tegemoet. Wat nu? Maatregelen om de scholingsvereisten van de ondernemingen tot op het niveau van de laaggekwalificeerde werkzoekenden terug te schroeven, komen er in ieder geval niet. Welk perspectief zou zoiets voor de samenleving betekenen? Hebben wij onze jeugd dan niets anders te bieden? Om in de werkgelegenheid vraag en aanbod op elkaar af te stemmen, maar ook om het algemeen welzijn te bevorderen, moeten wij het niveau optrekken. De jongeren moeten absoluut op de arbeidsmarkt worden voorbereid. In zijn recent verschenen Memorandum, dat veel aandacht schenkt aan werkgelegenheid en onderwijs, maakt BECI drie voorstellen. Ten eerste: een Brussels onderwijsplan gericht op meertaligheid en waarbij het Gewest, de Gemeenschappen en de gemeenten worden betrokken. Ten tweede: een herwaardering van het technisch onderwijs, dat niet langer een zijspoor mag zijn voor leerlingen die in andere studierichtingen niet konden volgen. Het technisch onderwijs moet de jongeren opnieuw degelijk vormen voor de technische beroepen, meer bepaald de huidige knelpuntberoepen. Ten derde: het systematisch gebruik van onderdompelingstages in bedrijven en van alternerende vorming. De jongeren hebben het contact met de werkelijkheid van het beroepsleven nodig om te beseffen dat opleiding gewoon onontbeerlijk is. Maatregelen om de scholingsvereisten van de ondernemingen tot op het niveau van de laag gekwalificeerde werkzoekenden terug te schroeven, komen er in ieder geval niet. Welk perspectief zou zoiets voor de samenleving betekenen? Hebben wij onze jeugd dan niets anders te bieden? De ondernemingen kunnen hiertoe bijdragen, onder andere door vrijwilligerswerk. BECI en sommige van zijn leden engageerden zich al in die richting en oogstten de eerste successen. Een stap in de goede richting. 1

4 Inhoud April 14 BECI 4 Het economische nieuws met een knipoogje 5 Het politieke nieuws met een knipoogje 6 Marc-Jean Ghyssels, Burgemeester van Vorst 10 ZEUS: een vrijhandelszone die het kanaal moet stimuleren 12 Economische missie naar Riyad en Oman 14 Enterprise Europe Brussels: e-commerce vandaag 15 ATA boekjes: zorgeloos exporteren 16 Numeca en Telelingua zijn de Brussels Best Exporters 18 Gewestelijke fiscaliteit: activiteiten die banen scheppen, bevorderen DOSSIER BANK EN FINANCIËN 20 Een krediet krijgen, kan dat nog? 24 Banken en KMO s: een wet om ondernemers te ondersteunen 26 SEPA: gedaan met wachten! 28 GIMB: een opkikker voor KMO s 30 Steun aan Ondernemingen: Brussel snelt te hulp FOCUS VERZEKERINGEN 32 Waarom vallen sommige premies in Brussel duurder uit? 34 Beroepsverzekeringen onder de loep 36 De verkoop van verzekeringen verandert voorgoed HET BEDRIJF, DAG IN, DAG UIT 38 Gegevensdieftsal: grootste online bankkraak ooit! 39 Online gevaren, en hoe ze te weren 42 PMD, glas, groenafval In 2014 moeten de ondernemingen sorteren! 43 Label Ecodynamische Onderneming : de Brusselse bedrijven gaan ervoor 44 Starter: FX4Biz 45 Afvalverwerking: De Meuter verdubbelt zijn capaciteit langs het kanaal 46 Informatieplicht bij commerciële samenwerking 47 Restotip: Sushioui 48 Impression of a Brit Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx ow@beci.be Louizalaan Brussel t f Redactie Media coordinator: Emmanuel Robert er@beci.be Productie & Abonnementen Administratie: Emmanuel Robert er@beci.be Opmaak en druk: DB Print Vertaling: Litteris Alle rechten voorbehouden Nadruk zonder toestemming is verboden Abonnementen Prijs: 80 voor 10 nummers Info: er@beci.be t PublICITEIT Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: ex Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste T F genevieve.n@skynet.be Véronique Legein T F vl@beci.be Membership: Catherine Mertens T 0032 (0) cm@beci.be ONS VOLGEND DOSSIER Dynamiek Entreprendre mei 2014 Dossier KMO BECI & CO 49 Leden trefpunt 50 Foto s van de BECI actualiteit 52 In memoriam: Christian Franzen 53 BECI-KHNB : Notulen Algemene Vergadering 2/10 54 BECI-VOB : Notulen Algemene Vergadering 2/10 56 Agenda 57 Toetredingsaanvragen Printed on TCF PAPER

5 Voor elk archief een oplossing. Van klein tot groot. zoveel meer dan archiveren Papier- en filmarchivering Demagnetiseren Magnetische dragers bewaren Digitaliseren en digitale archieven Software Escrow Labo en Farmaceutisch (ULT)-archief Consultancy

6 Beci Psychanalyse van het nieuws: het economische gedoe Eendracht maakt macht op de Croisette Rond eind februari en begin maart staat vastgoed volop in de kijker in België, maar ook in Cannes! Batibouw ontplooide zijn hoogdravende grootschaligheid in februari. Wij hadden het er verleden maand al over. Half maart was het de beurt aan het Mipim, op de Croisette. 4 Mipim is een beurs voor beroepsmensen, met bezoekers uit de ganse wereld. Vooral Fransen uiteraard, maar welk is de tweede meest vertegenwoordigde nationaliteit op het Mipim, denkt u? Wel ja, de Belgen van onze landgenoten bewandelden de gangen van het beroemde Palais des Festivals. Als u dus op de Croisette iemand in een strak pak tegenkwam, bestond er een kans op tien dat het een Belg was. Oeps, sorry dames, er waren ook veel bezoeksters op het Mipim. Het toppunt van het gebeuren? U weet wel: er wordt vaak beweerd dat België op instorten staat. Misschien op het thuisfront of in het stadhuis van Antwerpen. Maar in Cannes viel daar niets van te merken. Voor de allereerste keer stonden de Brusselaars (de initiatiefnemers), de Walen (die al geruime tijd in Cannes zeer actief zijn) en de Vlamingen (in de vermomming van de stad Gent die hen vertegenwoordigde) samen ja, hoor, samen! op eenzelfde stand onder een groot bord waarop het woord Belgium prijkte! Herinnert u zich nog wat enkele maanden geleden werd beweerd? De verkiezingen van 25 mei, de moeder van alle verkiezingen, zouden onvermijdelijk de communautaire toer opgaan! Wel, met uitzondering van het lachwekkende pandagebeuren, werd er nog nooit zoveel over economie, fiscaliteit en werkgelegenheid gesproken. De terugkeer van het optimisme? Optimisme? Het werd een zeer zachte winter en alleen zwartkijkers zullen beweren dat de gemiddelde temperaturen en het aantal uren zon in België vrij stabiel zijn en dat wij bijgevolg een ijskoude zomer tegemoet gaan. Let wel: de meteorologische winter was bijzonder mild, maar op het economische vlak leefden we weer in de ijstijd. De talloze faillissementen en verloren banen (nu zelfs ook in de bouwsector!) gingen gepaard met een daling van het aantal nieuwe bedrijven. De machine sputtert. Als u erin slaagt de stroom van persberichten van het Syndicaat der Zelfstandigen (SDZ) en de onvermoeibare Christine Mattheeuws te volgen, dan mag u krant, radio en televisie links laten liggen De KMO s bezwijken onder de lasten en de PS weet het! Is dat geen groot nieuws? want u weet al alles: wij verliezen (te) veel ondernemingen (meer dan de normale sterftecijfers) en er worden er te weinig geboren. Als gevolg sukkelt de demografie van de ondernemers achteruit en wordt het economische weefsel rafelig. De KMO s hebben het moeilijk Ik herinner me nu plots dat ik een tijdje geleden een contact had met een of andere verantwoordelijke van de PS. Ik zei hem Ik hoor niks anders meer dan KMO s die het o toch zo zwaar te verduren hebben. Antwoord: Ja, ze gaan diep gebukt onder de lasten. Wij weten dat. Hier moet iets aan worden gedaan. Ik stond daar met mijn mond vol tanden. Moesten we nu, voor één keer, toch geloof hechten aan wat politici vertellen? De KMO s bezwijken onder de lasten en de PS weet het! Is dat geen groot nieuws? Zeker interessanter nieuws dan de zielige toevloed van verkiezingskandidaten bij het leggen van de eerste steen van het toekomstige ziekenhuiscomplex van de groep Chirec in de Deltawijk (Oudergem), op 25 maart. Ik heb ze even geteld: vijf kandidaten (en niet de eersten de besten) voor één eerste steen. Waarschijnlijk hadden de Brusselaars liever één enkele verkozene ter plaatse gezien, maar dan iemand die er voor zou zorgen dat deze klinieken zo snel mogelijk operationeel worden. Dit dossier heeft al lang genoeg aangesleept. Jean Blavier

7 Beci Psychanalyse van het nieuws: het politieke gedoe Geld, daar gaat het om! Hoeveel dagen nog voor de verkiezingen? Hoe langer hoe minder. Het valt trouwens op dat al wie een vinger in de pap heeft, zenuwachtig wordt en een verbluffende energie aan de dag legt om u toch maar te overtuigen deze keer voor hem/haar te stemmen, en niet voor de anderen. Wie aan dit spelletje het onderspit delft, wint een oppositiekuur tot (even rekenen) 2019 in ons Gewest. Amai, da s lang! Het politieke schouwspel vertoont trekjes van het Colosseum: kiezer wordt keizer en beslist met de duim omhoog of omlaag over het lot van de strijders. Dit streelt ons ego, natuurlijk. De partijen beseffen dat. Daarom praten de campagnes de kiezer naar de mond. De fiscale hervormingen horen bij de meest besproken onderwerpen. Goed zo. Het fiscale stelsel is een belangrijk instrument voor politieke actie en gaat iedereen aan. Het fiscale beleid bepaalt het politieke beleid. De liberalen willen de lasten verminderen om de economie op te krikken en onze ondernemingen extra zuurstof toe te dienen. De socialisten en andere linkse partijen klagen de rijken aan, evenals elke vorm van sociale onrechtvaardigheid (met uitzondering van de onrechtvaardige belasting op de inkomsten van het werk). Tussen beiden pleiten de centristen voor een goed evenwicht. En dan herinneren we ons de geliefde uitspraak van Yves Leterme: Het komt er vooral op neer een goede politiek voor dit land te voeren. Kostelijk! In verband met deze fiscale projecten kwam het voorstel om alle programma s van de partijen aan de controle van het Rekenhof te onderwerpen. Een tof en goed idee, op het eerste gezicht. Wel volledig nutteloos omdat het Rekenhof aan zijn eigen tempo werkt en dus in geen geval een betrouwbare schatting van de uitvoeringskost van deze partijprogramma s tijdig zal kunnen voorleggen. Bovendien werd in België geen enkel plan ooit volgens het aanvankelijk voorziene stramien uitgevoerd. Elk project dient binnen een coalitieregering te worden onderhandeld en ondergaat daarna waarschijnlijk hetzelfde proces in andere federale entiteiten (die ervoor zullen zorgen dat elk gewest en streek er op een min of meer rechtvaardige manier voordeel kan uithalen). De fiscaliteit beperkt zich dus tot een criterium om zijn kamp te kiezen. De wedstrijd begint echter pas wanneer iedereen deze stap heeft gezet en de teams werden samengesteld. Wij toeschouwers kunnen een dergelijke wedstrijd nauwelijks beïnvloeden: alles gebeurt op het terrein. Nu wordt het (ongeveer) duidelijk waarom sommige beleidsmensen liever over panda s dan over politiek discussiëren. Een vermomming en een evenement zijn een schitterende manier om geen deel te nemen aan het debat en toch voldoende zichtbaarheid te genieten. Guy Verhofstadt deed dit meesterlijk, toen hij Eerste Minister was. Elio Di Rupo en Bart De Wever gebruiken dezelfde truc, wat hen niet belet constant campagne te voeren, maar dan zonder de anderen. Een efficiënte techniek is zeker geen verwijt waard. Voor mensen als Jean-Pascal Labille, de man die zowel Didier Bellens als Johnny Thys deed opkramen, zal er zelfs van campagne geen sprake zijn. Dit belet niet dat hij vroeg of laat weer minister wordt. Wie weet? De kiezer zal zich echter niet over het gevoerde beleid kunnen uitspreken. Dat vinden we spijtig. Charles is back! Pas vertrokken en al terug van weggeweest: Charles Picqué krijgt van de PS een comfortabele derde plaats op de gewestlijst. Wel ja, iedereen vindt de voormalige Minister-President een toffe vent, met zijn typische tongval, zijn goedaardige glimlach. Zijn aanwezigheid werkt geruststellend (en dat weet de PS heel goed). Maar waar het om gaat, is uiteindelijk de kiezer, niet de jongere kandidaten die opnieuw enkele jaren zullen moeten wachten om hun kans te grijpen, en ook niet de huidige Minister-President (die de come-back van zijn voorganger misschien niet als een teken van vertrouwen in zijn eigen beleid ervaart). Altijd dezelfde figuren die terugkeren, tja, dat heeft ook zijn voordelen: u hoeft die mensen de diepe oorzaken van de problemen niet meer toe te lichten. Charles Picqué moet ondertussen wel weten hoe log de Brusselse instellingen wel zijn, hoe zwak het beleid rond beroepsvorming. Hij kent de tekortkomingen van het onderwijs en de mobiliteitsproblemen in en rond Brussel. Al deze toestanden slepen al tientallen jaren aan. Zou de man deze keer met een ingrijpende oplossing op de proppen komen? Och, als het nu niet is, dan misschien op het einde van de volgende legislatuur Michel Geyer 5

8 Beci Mannen en vrouwen aan de macht Marc-Jean Ghyssels, burgemeester van Vorst Marc-Jean Ghyssels wil burgemeester blijven, maar hij zal zich binnenkort ook voor het Gewest aanmelden, met het argument dat zijn ervaring op het terrein en zijn kennis van zaken als advocaat van pas zullen komen. Dit plan werpt alvast een licht op de persoonlijkheid van een man die onmiskenbaar geduld en ambitie heeft (in 1988 treedt hij toe tot de Gemeenteraad van Vorst en hij leidt het college sinds 2012). En tegelijk is hij ook een pragmaticus die vindt dat deze machtsniveaus complementair zijn zodra er efficiënt moet worden opgetreden. 6 BECI: U doorkruist alle markten van Vorst, de deur van uw kantoor staat voor iedereen open en u past het close-contact beleid toe: zin voor nabijheid of gevoel voor marketing? Marc-Jean Ghyssels: Het is een waar plezier om met de mensen mee te leven en nuttig voor hen te zijn. Het in ere houden van deze nabijheid, komt uiteraard neer op meer werk. Maar burgemeester zijn, betekent volgens mij niet dat je burgers moet leiden, maar wel dat je meeleeft met je medeburgers. Wil je een kiezer goed vertegenwoordigen, dan moet je vertrouwd zijn met zijn manier van leven, zijn bekommernissen kennen, proberen oplossingen te bieden voor zijn problemen, antwoorden geven op zijn verzoeken en zijn vragen. Met de bevolking van gedachten wisselen, gaat over meer dan enkel concrete dingen. Onlangs nog, hebben we bijvoorbeeld met filosoof Guy Haarscher als moderator een grote dialoog tussen godsdiensten georganiseerd met afgevaardigden van katholieken, moslims en joden. De zaal zat nokvol, het bewijs dat de bevolking hiervoor veel belangstelling heeft. dit globaal op ons budget doorwegen want we verwachten een forsere toename van de lasten dan van de inkomsten die deze nieuwe bevolking zal opleveren. De collectieve lasten die de gemeenten moeten dragen, riskeren ook te stijgen, want in feite kent heel het Gewest een demografische groei en Brussel wordt internationaler. De gemeenten kunnen zulke collectieve lasten niet beheren. Deze nemen toe en kosten veel geld, dat is een feit. Zodra er in de buurt van het Zuidstation een betoging is die niets met onze gemeente te maken heeft, of wanneer er een Europese top plaats vindt, enz. dan moeten wij onze agenten mobiliseren. Laatst nog, hebben we Vandaag telt Vorst meer dan inwoners en in 2020 of zelfs eerder al, zullen dat er zijn. ( ) Bovendien zal dit globaal op ons budget doorwegen want we verwachten een forsere toename van de lasten dan van de inkomsten die deze nieuwe bevolking zal opleveren.» Ongetwijfeld een opportuun debat in een gemeente die net zoals Schaarbeek, Molenbeek, Anderlecht en Brussel, haar bevolking ziet aangroeien en veelzijdiger ziet worden. Inderdaad. Vandaag telt Vorst meer dan inwoners en in 2020 of zelfs eerder al, zullen dat er zijn. Het hoge tempo van deze evolutie moet op zijn minst even snel worden beheerd op het vlak van huisvesting, werkgelegenheid, collectieve ruimten, enz. We moeten er ook op anticiperen dat het OCMW zwaarder wordt belast, want niet iedereen van al die mensen die we zullen onthalen, zal tot de middenklasse behoren of welgesteld zijn. Bovendien zal euro moeten uitgeven om in het kader van deze verplichtingen drie prestatiedagen te leveren Het voorbeeld van onze politiezone is al even sprekend: de bevolking van de zone is sinds haar oprichting met 25 % toegenomen, met een hoger aantal tussenkomsten, dat een rechtstreeks gevolg van deze bevolkingsaangroei zijn, een toename van het aantal overbrengingen van en naar de gevangenis van Vorst (alleen al voor de overbrenging van gevangenen moeten we dagelijks 25 tot 30 mannen inzetten!) enz. Maar we werken nog altijd volgens de KUL-norm voor de zonefinanciering die de Federale overheid op zich neemt, terwijl de zaken geëvolueerd zijn. Er komen ook nieuwe kosten bij die niet van de gemeenten afhangen en die niet collectief zijn: we zullen vanaf 2015 moeten overschakelen naar de Europese boekhoudingnorm ESR 95. In de praktijk betekent dit dat we het personeel moeten opleiden, dat we ons computerpark moeten aanpassen, enz. Deze boekhoudingnorm geeft blijk van het Europese streven om één gemeenschappelijke boekhoudingtaal te spreken. Is dat een goede zaak voor de gemeenten? Hij schept eenheid en dat is uitstekend. Maar tegelijk heeft hij ook een impact op de langetermijnleningen (20 of 30 jaar) en hun opname in de begroting. In de traditionele boekhouding van de gemeenten, gaan onze leningen die nooit een lopend

9 De boel draaiende houden, da s de magie van energie. Bel voor uw offerte op maat of kijk op De stille motor achter veel bedrijven. Dat willen we zijn bij essent.be. We gaan voor gelukkige klanten, met een optimale service en competitieve prijzen. U focust op uw bedrijf, wij zorgen voor de energie om uw ambitie te volgen. Zo geniet u optimaal van gas en elektriciteit: dat is het engagement van essent.be. Onze energie. Daar geniet u van.

10 Beci tekort mogen dekken over investeringen op lange termijn, die juist nodig zijn om de bevolkingsaangroei aan te kunnen (de bouw van een school, een dagcentrum voor bejaarden, een sportzaal ). De lening zelf wordt ingeboekt als ontvangst en ze wordt eveneens op lange termijn terugbetaald, wat logisch is. Alleen de jaarlijkse kost ervan moet in balans worden gebracht door de courante ontvangsten. Welnu, in ESR 95 zullen deze leningen als uitgaven worden ingeboekt in het jaar dat ze worden aangegaan en men zal ze dus met de courante ontvangsten van het jaar in balans moeten brengen of ze onmiddellijk moeten terugbetalen. Kortom, het wordt ingewikkeld en dat zal ons afremmen. 8 In Vorst is Audi, één van de laatste industriereuzen van het Gewest, gevestigd. Welke impact heeft deze aanwezigheid op uw gemeente? Onze relatie met Audi is zeer goed. Bovendien gaan we een gebouw van hen huren waar het gemeentebestuur 5 tot 7 jaar onderdak zal krijgen tijdens de duur van de renovatiewerken van ons stadhuis. Ik ben heel blij met de vestiging van Audi in België en in het bijzonder in het Brusselse Gewest. Over de impact van Audi op gemeentelijk niveau, zou ik zeggen dat het ongetwijfeld niet is wat men denkt. We moeten ervan uitgaan dat we een soort van opportuniteitsprijs betalen voor de aanwezigheid van deze fabriek, die toch 10 % van het grondgebied van Vorst inneemt. Wat zouden deze terreinen opleveren als ze zouden bestemd zijn voor huisvesting of KMO s, die een grotere weerslag zouden hebben op de plaatselijke tewerkstelling? Want op het gebied van werkgelegenheid bij Audi en in het nadeel van de jonge Vorstenaren, zijn er vooral werknemers uit de andere Gewesten tewerkgesteld En ook ik heb daar moeite mee, want het zijn de gemeenten waar deze werknemers wonen, die profiteren van de fiscale input via de PB, terwijl wij de kosten moeten dragen voor de infrastructuur die met hun verplaatsingen te maken heeft, enz. Gelukkig probeert het Gewest Audi ertoe aan te zetten om Brusselaars aan te werven, door het opleidingsaanbod aan te passen, hoewel ik vind dat de technische scholen nog altijd te weinig betrokken zijn. Wat zijn de karakteristieken van het economische weefsel van Vorst? Net zoals in Anderlecht, zijn er bij ons een goed aantal KMO s gevestigd, in tegenstelling tot de tertiaire sector die zich in onze vijfhoek ruim heeft gehergroepeerd. Maar In Vorst gingen renovatiewerkzaamheden van start in het gemeentehuis, een schitterend voorbeeld van Brusselse Art Deco architectuur. nogmaals, de bevolkingsaangroei riskeert dit landschap te veranderen. Het is nooit gemakkelijk om de wijkmix van ondernemingen/woningen te beheren: inwoners klagen dan over het voorbijrijdend verkeer, het lawaai, de uren waarop dit gebeurt En de ondernemingen zullen niet opgetogen zijn over de aanleg van de wegen, de bijzondere stedenbouwkundige beperkingen Geleidelijk zijn de locaties met grotere fabrieksondernemingen uit de stad aan het verdwijnen, dat is onvermijdelijk. Soms staan we voor corneliaanse keuzes, zoals in het geval van dit familiebedrijf dat al 50% van een huizenblok inneemt en dat zich wil uitbreiden, wetende dat zijn voortbestaan niet gegarandeerd is (of toch minstens in het Gewest, want er is altijd een overplaatsing mogelijk naar de naburige Gewesten). Moeten we hen dan een uitbreidingsvergunning geven, met het risico dat we binnen enkele jaren met een verlaten zone blijven zitten die we met grote kosten moeten omvormen? Of moeten we ondanks de globale trend gokken op het behoud ervan? We gokken vaak op de onderneming en dus op de werkgelegenheid. Daarnaast proberen we op onze hoede te zijn, meer bepaald met de hulp van Citydev waarmee we samenwerken zodra een bedrijf een locatie verlaat. Maar zelfs in dit verhaal waarin Citydev zijn opdracht vervult en probeert bedrijven te laten blijven, groeit het aandeel van de huisvesting. Een stad zal altijd meer beperkingen opleggen aan een fabrieksonderneming dan bijvoorbeeld een externe industriezone; des te meer omdat de Gewesten ook nog onderling concurreren. De weg van en naar uw gemeente is niet bepaald gemakkelijk, wat nog een ontmoedigende factor voor de vestiging van ondernemingen is Bovenop de algemene mobiliteitsproblemen van het Gewest, heeft onze gemeente haar eigen probleem, namelijk het feit dat het openbaar vervoer abrupt stopt ter hoogte van het Zuidstation en de Lemonnierlaan. Elke Brusselse gemeente zou, al was het maar één rechtstreekse toegang tot het centrum van de Stad moeten hebben. Dat is één van de vele uitdagingen die ik graag aanga voor Vorst! Interview afgenomen door Didier Dekeyser

11 BMS scan De energieparameters onder de loep De BMS Scan van Electrabel optimaliseert de instellingen van uw gebouwbeheersysteem en laat toe tot 3%op uw energiefactuur te besparen, zonder extra investering. Steeds meer tertiaire gebouwen beschikken over een computersysteem voor het gecentraliseerd, technisch beheer van o.a. airco (HVAC) en verlichting. Deze systemen moeten perfect ingesteld zijn om overconsumptie te vermijden. Dat wordt gecontroleerd door de BMS Scan (Building Management System), een dienst die Electrabel aanbiedt aan bedrijven. Daarbij worden de instellingen van technische toepassingen gecheckt, aanbevelingen geformuleerd om ze te optimaliseren en worden er eventueel correcties aangebracht. Gemiddeld identificeert een BMS Scan 10 mogelijke besparingen bij een klant, verduidelijkt Gaëtan Deckers, Senior Operational Marketeer bij Electrabel. Als het systeem dat mogelijk maakt, worden de parameters gewijzigd. Zo begint men meteen te besparen, in de meeste gevallen zonder extra investering. En is de terugverdientijd van deze dienst slechts enkele maanden. Tour & Taxis, eigenaar van het Koninklijk Pakhuis en de tentoonstellingsruimtes aan de Havenlaan langs het kanaal in Brussel, deed begin 2012 een beroep op de BMS Scan van Electrabel. Olivier Kempen, Facility Manager van Tour & Taxis, prijst zich daarmee heel gelukkig. Wij beheren m² aan kantoren en handelsruimten en m² zalen voor beurzen en salons, in gebouwen die aan het begin van de vorige eeuw werden gebouwd. Dat heeft ons niet verhinderd een Ecodynamisch bedrijf te worden (een bedrijf dat het Brusselse milieucharter naleeft). Wij willen onze score nog verbeteren door een tweede ster in de wacht te slepen. De BMS Scan van Electrabel legde enkele zwakke punten bloot in ons gebouwbeheerssysteem. Olivier Kempen voegt eraan toe dat het milieuaspect van de verbeteringen groot is, maar dat ook het financiële aspect niet te verwaarlozen is. De vermindering van de ventilatie s nachts zou leiden tot een elektriciteitsbesparing van euro per jaar. Wanneer we een gedeelte van de lucht die tijdens de dag wordt afgezogen opnieuw laten circuleren, kunnen we het verbruik van aardgas met 12,5% verminderen, wat goed is voor euro per jaar. Een rapport met cijfergegevens is erg belangrijk. Op basis van de cijfers kunnen we meten welke mogelijkheden de investering biedt, de aandeelhouders overtuigen ons de nodige budgetten toe te kennen en de investeringen inplannen naargelang het verwachte rendement of de prioriteit, besluit Olivier Kempen. Wilt u uw gebouwbeheersysteem van naderbij laten bekijken? Surf naar

12 Beci Zone van Economische Uitbouw in de Stad Een vrijhandelszone die de wijken rond het kanaal moet stimuleren De ZEUS de Zone van Economische Uitbouw in de Stad (ZEUS), waarvan het Brusselse Parlement in januari ll. de creatie heeft gestemd biedt volgens het vrijhandelszone model financiële steun aan ondernemingen die in een begrensde perimeter in de omgeving van het kanaal zullen investeren of aanwerven. De right stuff om de economie te stimuleren van wijken met een achterstand? We stelden de vraag aan Minister van Tewerkstelling en Economie, Céline Fremault. 10 De ZEUS, een doelbewuste keuze van het Gewest, biedt nieuwe financiële steun die rechtstreeks gekoppeld is aan de tewerkstelling in wijken met een bijzonder hoog werkloosheidspercentage. Al deze wijken zijn verspreid over zeven gemeenten (Anderlecht, Brussel, Vorst, Molenbeek, Sint-Gillis, Sint-Joost en Schaarbeek) en liggen in de buurt van het kanaal. De ZEUS biedt aan bedrijven die zich daar vestigen of aan bedrijven die er al gevestigd zijn en die werknemers uit opleidingsniveau. Het tweede is demografisch: Europa laat de creatie van dergelijke zones toe wanneer ze tot inwoners tellen. De ZEUS telt er ongeveer , maar de Europese Commissie heeft haar als coherent erkend. Het was inderdaad geen optie dat we bijna mensen zouden uitsluiten die zich in dezelfde kwetsbare situatie bevonden als hun buren in hun onmiddellijke omgeving. Het derde criterium ten slotte, is van sectorale aard. De Brusselse ZEUS strekt zich uit van Thurn & voorwaarden kunnen alle ondernemingen behalve deze die tot door Europa uitgesloten sectoren behoren (landbouw, mijnbouwnijverheid, notariaat, farmacie, metaalnijverheid ) genieten van de drie ZEUS steuntypes. Ook de ondernemingen uit de non-profitsector? Ja, voor zover ze een effectieve economische activiteit uitoefenen en de gesubsidieerde investering met deze activiteit te maken heeft. Maar de voorwaarden van de EXPA organieke ordonnantie van 2007 blijven gelden, in die zin dat de ondernemingen met missies van algemeen belang en overheidsbedrijven uitgesloten zijn voor steun. Zodoende wordt vermeden dat ondernemingen waarvan de financiering hoofdzakelijk afkomstig is van andere vormen van overheidshulp, in aanmerking zouden komen. Toch is het duidelijk dat een deel van de nonprofitsector aanzienlijk kan bijdragen tot de voornaamste doelstellingen van de ZEUS, namelijk het stimuleren van de economische activiteit en het creëren van banen. deze wijken aanwerven drie financiële stimulansen: steun voor investeringen, steun voor aanwervingen, steun voor het behoud van de tewerkstelling. Ondernemen: Hoe heeft men de grenzen van de ZEUS zone bepaald? Céline Fremault: We hebben rekening gehouden met drie criteria. Het eerste is van sociaaleconomische aard. Het betreft het werkloosheidspercentage, de gemiddelde jaarinkomsten en het Taxis naar Industrie Zuid en omvat zo ruimten met een economische roeping (industrie). Kunnen alle ondernemingen van deze drie ZEUS steuntypes genieten? Volgens de Europese definitie komen grote ondernemingen niet in aanmerking voor investeringssteun. En voor de vestigingssteun zijn ondernemingen met minder dan drie personen eveneens uitgesloten. Ondanks deze twee Welke zijn volgens u de sectoren met potentieel in deze zone? De sectoren met tewerkstellingspotentieel die overeenstemmen met de profielen van werkzoekenden die in de ZEUS wonen, zijn meestal de handel, de Horeca, de bouw, de logistiek en de non-profitsector in het algemeen. Welk budget is er voor al deze steun uitgetrokken? In 2014 voorzien we 1 miljoen euro de besluiten zullen in de loop van de zomer van kracht worden. Vervolgens reserveren we 5 miljoen euro per jaar vanaf 2015.

13 Beci dit stadium is het ook moeilijk te voorzien in welke gemeenten of wijken we een ZEUS kunnen invoeren. De evolutie van de Brusselse economie wordt immers bepaald door allerlei verschillende conjuncturele elementen. ZEUS ZEUS Zone de développement Ontwikkelingszone ZIP PIZ Gemeentegrenzen Limites communales Wegennet Réseau viaire Welke garanties zijn er dat de volgende Regering dit project zal voortzetten? De ZEUS is gecreëerd door een ordonnantie die in 2014 van kracht is geworden; de volgende Regering is verplicht door te gaan met de toepassing van de al geldende Brusselse wetgeving. Wat er ook van zij, ik heb absoluut geen twijfels over de consensus rond deze maatregel die door het Parlement unaniem is goedgekeurd. Bestaat er dan geen overdaad en overlapping met de andere steunprogramma s voor tewerkstelling? Neen. De tewerkstellingssteun in het kader van de ZEUS is veel ambitieuzer De sociaaleconomische criteria van de ZEUS zullen elk jaar worden geëvalueerd met het oog op het gewestgemiddelde. Als er na drie of vier jaar geen enkele verbetering merkbaar is, dan zullen we De toegekende steun zou volgens onze schattingen moeten resulteren in de creatie van meer dan 300 banen per jaar. dan de andere steuntypes die hetzelfde doel nastreven. Het eerste jaar van de aanwerving betaalt de ZEUS steun bijna alle patronale lasten van een werknemer terug, en in het tweede jaar is dat de helft van deze lasten. Bovendien is deze steun complementair met andere steun die zo- uiteraard het principe weer in vraag moeten stellen. Zien we een verbetering, maar blijft de ongelijkheid duren, dan zullen we moeten overwegen de ZEUS nog enkele jaren te verlengen. Is de ongelijkheid verdwenen, dan heeft het principe zelf van de ZEUS afgedaan. De tewerkstellingssteun in het kader van de ZEUS is veel ambitieuzer dan de andere steuntypes die hetzelfde doel nastreven. wel op regionaal als federaal niveau is uitgewerkt. Maar we zullen wel moeten opletten dat het plafond wordt gerespecteerd: 30% van het bruto jaarloon van het eerste aanwervingsjaar en 15% van het tweede jaar. Als bijvoorbeeld een steun voor de betaling van een salaris 10% bedraagt, dan zal de ZEUS maatregel enkel nog voor 20% tussenkomen. In dit stadium kunnen we onmogelijk zeggen hoeveel tijd er nodig zal zijn. We zullen de maatregel twee tot drie jaar moeten evalueren vooraleer we concrete conclusies zullen kunnen trekken. De regering heeft een jaarlijkse evaluatie voorzien. De bedoeling is dat ZEUS overbodig wordt; Hoeveel tijd zal dit volgens u vergen? Er is sprake van vijf jaar; en daarna? Alles hangt af van de evaluatie van de huidige ZEUS. Als de maatregel de verwachte effecten oplevert, dan wordt het waarschijnlijk wenselijk om deze uit te breiden naar andere Brusselse wijken. In Zou het wenselijk zijn de ZEUS te laten voortbestaan en deze zelfs elders in Brussel toe te passen? En in dat geval: waar? Volgens onze schattingen zouden we ongeveer steunaanvragen moeten ontvangen. De toegekende steun zou nog altijd volgens onze schattingen moeten resulteren in de creatie van meer dan 300 banen per jaar. Welke balans kunnen we opmaken uit vergelijkbare ervaringen in het buitenland? De buitenlandse ervaringen die we in Frankrijk en Italië hebben onderzocht, zijn bijzonder positief! Maar het is belangrijk dat we deze resultaten in perspectief zetten: het gaat hier om fiscale vrijstellingen. In België worden er gecombineerd gemeentelijke, gewestelijke en federale belastingen geheven. De toepassing van fiscale vrijstelling is hier dus een ingewikkelde zaak. In deze context lijkt het mij slimmer te kijken naar de ervaringen van het Waalse Gewest, dat eveneens de fiscale vrijstelling heeft vervangen door financiële steun. Over een periode van vijf jaar ( ) en met een jaarlijks budget van 9 miljoen euro, heeft de Waalse stedelijke vrijhandelszone (die zich uitstrekt over 24 gemeenten) dossiers behandeld die zelf banen en 1,2 miljard euro aan investeringen van de kant van de ondernemingen hebben opgeleverd. We zijn er dus nogal gerust in dat we ook hier in Brussel dergelijke resultaten zullen behalen. Interview afgenomen door Emmanuel Robert 11 Nr.04 - april Dyna mi ek Urbis V2010.Q4 - nov.2013 Is er een streefcijfer vastgelegd voor het creëren van banen/economische activiteit? En op welke termijn?

14 Beci Economische missie Met onze ondernemingen Riyad en Oman tegemoet Van 14 tot 21 maart 2014 werd een economische missie naar Saoedi-Arabië en Oman, onder het voorzitterschap van HKH Prinses Astrid georganiseerd. BECI Kamer van Koophandel van Brussel was één van de vele deelnemers en tekende in Riyad twee Memoranda of Understanding in aanwezigheid van Prinses Astrid. 12 De h. Willemarck, Voorzitter van BECI, overhandigt een klein geschenk aan de h. Mohamed Ennifar, Bank Secretary and Acting Director, Cooperation and Integration Department, IDB Welcome Remarks door Céline Fremault De Arabisch-Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel en BECI tekenden de eerste MoU met de Riyadh Chamber of Commerce & Industry, en de tweede met de Council of Saudi Chambers. Daarnaast organiseerde BECI tijdens deze economische missie een seminar in samenwerking met de Islamic Development Bank in Jeddah. Dit seminar informeerde de Belgische bedrijven over de activiteiten van IDB en de mogelijkheden om met hen samen te werken. Inderdaad financiert IDB in islamitische landen overal ter wereld grote projecten waarvoor men steeds op zoek is naar consultants en leveranciers. IDB is echter minder gekend dan andere internationale financiële instellingen zoals de Wereldbank, African Development Bank enz. Een kleine infosessie was daarom zeker aangewezen! Mevr. Céline Fremault, Minister van Economie, Werkgelegenheid, Wetenschappelijk onderzoek en Buitenlandse Handel voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, opende het seminar. Een 30-tal Belgische bedrijven volgden daarna aandachtig de presentaties over de verschillende onderdelen van de Islamic Development Bank Group. Zo ontdekten de aanwezigen dat IDB ook een project in België (Antwerpen) financiert én dat er sterke banden zijn tussen ICIEC, de Islamic Corporation for the Insurance of Investment and Export Credit (een onderdeel van IDB), en Delcredere/Ducroire, de Belgische tegenhanger. Na de presentaties kregen de bedrijven de kans om hun activiteiten individueel met vertegenwoordigers van IDB te bespreken. Deze contacten worden ongetwijfeld vervolgd! Hebt u het seminarie gemist maar wil u wel de presentaties ontvangen? Stuur een mailtje naar Sabine Soetens, sso@beci.be Overzicht van activiteiten van IDB Individuele contacten na afloop van de presentaties

15 Initiatie? BECI Golf Trophy 22 mei 2014 Networking on the green! Wedstrijd? Schrijf in op BTS travel experts

16 Beci Enterprise Europe Brussels E-commerce vandaag BECI organiseerde onlangs een seminar over e-commerce in het raam van het Enterprise European Network 1. In zijn inleiding herinnerde Jean-Philippe Mergen (BECI) de deelnemers eraan dat zowel de Belgische als de Europese wetgever bijzonder attent zijn op de verdediging van de consumenten en voortaan de online handel aan een strikte reglementering onderwerpen. Ook wees hij op de noodzaak om op de initiatieven van de Europese Commissie op het gebied van BTW vooruit te lopen. Bij de uitgenodigde sprekers hoorden het in elektronische handel gespecialiseerde advocatenkantoor Ulys en twee vertegenwoordigers van de Europese Commissie die zich vooral in BTW aangelegenheden gespecialiseerd hadden. 14 Gebruiksaanwijzing van e-commerce Mevr. Bourguignon, van het advocatenkantoor Ulys 2, gaf eerst een interessante definitie van het begrip e-commerce: een proces dat uitsluitend een of meerdere technieken van communicatie op afstand gebruikt, tot en met het afsluiten van het contract. Met deze definitie krijgen we ook een duidelijkere kijk op de activiteiten waarop het wettelijke kader rond e-commerce betrekking heeft. Europa sleutelt trouwens aan deze wetgeving om de specifieke nationale reglementeringen ter zake te uniformiseren en te overtreffen. Op 13 juni wordt bijvoorbeeld een Europese richtlijn van kracht waardoor het herroepingsrecht van de consument in sommige gevallen aanzienlijk wordt verlengd en de terugbetalingstermijn voor ondernemingen wordt ingekort. Ook in 2014 komt er een nieuwe reglementering voor een betere bescherming van persoonlijke gegevens. De toezichthoudende overheden krijgen meer bevoegdheden om sancties te nemen, met boetes die tot 1 miljoen euro of 2% van de omzet voor de overtredende ondernemingen kunnen oplopen! Het advocatenkantoor Ulys lichtte ook een aantal aspecten toe die de ontwerper van een commerciële website zeker niet mag verwaarlozen, onder andere wat betreft domeinnamen, referencing, wettelijke vermeldingen die voortvloeien uit de plicht om de consument volledig te informeren, publiciteit, algemene voorwaarden, toepasselijk recht, bevoegde rechtbank in geval van geschillen enz. Kortom, het tijdperk van de improvisatie ligt voorgoed achter de rug en het advies inwinnen van een specialist geldt vandaag als een aanbevolen investering. Nieuwe BTW regels voor 2015 Vanaf 1 januari 2015 worden alle diensten die betrekking hebben op telecommunicatie, radio- omroep, televisie en elektronische diensten in het land van de klant belast. Als de klant een onderneming van een ander EU-lidstaat is, dan moet de BTW wel worden betaald maar niet worden gefactureerd (zelfvereffeningssysteem). In het geval van een B2C verkoop zal de BTW voortaan worden aangerekend in het EU-land waar de klant woont, en niet langer in het land waar de leverancier, als onderneming, is gevestigd. De ondernemingen zullen dus de BTW-tarieven en -reglementeringen die in de andere landen van de Europese Unie van kracht zijn, moeten kennen en toepassen. Gelukkig heeft Europa hiervoor een soort enig miniloket voorzien (MOSS, of mini one-stop shop), voor identificering in de Lidstaat waar de zetel is gevestigd en, voor niet-eu ondernemingen, in een van de Lidstaten waar het bedrijf is gevestigd. Voorbeeld: een Luxemburgse onderneming die noch in Frankrijk, noch in Duitsland is gevestigd maar wel elektronische diensten verkoopt aan consumenten in Frankrijk en Duitsland, zal de btw-tarieven die in die twee landen van kracht zijn, moeten toepassen en factureren 3. Ze zal zich daarom moeten richten tot het enig loket in Luxemburg, waar ze haar aangiften en betalingen zal verrichten. De latere overdracht van informatie en fondsen gebeurt tussen Lidstaten, zonder tussenkomst van de onderneming. NB : Het enig loket wordt niet gebruikt in de Lidstaten waar de dienstverlener is gevestigd. In dat geval worden nog steeds de binnenlandse aangiften gebruikt. De registreringen beginnen op 1 oktober Didier Dekeyser 1 Een netwerk van 600 werkgeversorganisaties in 54 landen, opgericht door de Europese Commissie om de groei van KMO s te ondersteunen. BECI is hier de vertegenwoordiger van voor België. 2 Ulys, België, 224 Kroonlaan, 1050 Brussel De BTW-tarieven in Europa:

17 Beci Eenvoud en doeltreffendheid van de ATA boekjes Zorgeloos exporteren Prospecteert u regelmatig in het buitenland? Toont u stalen van uw producten tijdens vakbeurzen die zowel in Milaan als in Sidney kunnen doorgaan? Stuurt uw internationale onderneming op regelmatige basis demonstratiemodellen naar lokale invoerders? Dan hoeven wij u niet meer uit te leggen hoe onwaarschijnlijk complex de administratieve en douaneformaliteiten bij zulke initiatieven wel kunnen zijn. Hoe dan ook, dit is een goede reden om u voor het ATA boekje te interesseren. Internationale vakbeurzen zijn een gelegenheid om de ATA boekjes te gebruiken. Een ATA boekje zorgt voor een tijdelijke toelating van uw producten op buitenlands grondgebied. Deze formule vermindert aanzienlijk de administratieve formaliteiten. En ze vervangt de door verscheidene landen vereiste vormen van borgsommen door één enkele borgsom die in de 73 landen van de ATA keten 1 wordt aanvaard. De toelating is een jaar geldig. Kortom, een drastische vereenvoudiging van het proces, die gepaard gaat met een even drastische besparing dankzij de vrijstelling van douanerechten en heffingen in de lidstaten. Het ATA boekje is dus een must have! Van de multinational tot de ZKO erkent iedereen de ontegensprekelijke voordelen van het systeem. Johan Lagaert is Directeur van het Coördinatiecentrum van Toyota Motor Europe in Brussel. Hij geeft ons een concreet voorbeeld. E/D: In welke context gebruiken jullie de ATA boekjes? J.L.: Zoals u weet is Toyota een wereldbedrijf met een netwerk van invoerders en verdelers in de meeste landen ter wereld. Ter illustratie beschikken wij over 75 productiesites in 28 landen en wij verkopen onze voertuigen in meer dan 170 landen. In Europa alleen runnen wij negen productiesites en werken wij samen met een netwerk van 31 National Marketing and Sales Companies, voor verkooppunten verdeeld over 50 landen. De ATA boekjes gebruiken wij voornamelijk in onze relaties met onze 31 Marketing and Sales ondernemingen. Dit is dan waarschijnlijk om hun de jongste modellen voor te stellen, die jullie nadien moeten recupereren om ze naar andere landen te versturen? Dat klopt. Onze verkoop- en marketingeenheden moeten over de jongste modellen beschikken om ze aan het netwerk voor te stellen, wat gepaard 1 De complete lijst vindt u op onze website: gaat met fotosessies voor reclamecampagnes e.d. Het voordeel van deze boekjes ligt zowel in de eenvoud van het procedé (wij winnen hiermee enorm veel tijd, vermenigvuldigd door het aantal landen waarmee we samenwerken), als in het feit dat we veel nauwkeuriger kunnen bepalen op welke datum onze producten ter bestemming zullen zijn. De klassieke exportprocedure hangt van een heleboel factoren af een borgsom die niet is toegekomen, een onvolledig document zodat we nooit weten wanneer het product ter bestemming raakt. Voor ons is timing echter van groot belang want ter plaatse staan er bijvoorbeeld volledige teams paraat voor TV shootings van een of ander voertuig. Een dag vertraging verhoogt meteen het productiebudget aanzienlijk omdat een gans team in stand-by moet blijven. Met het ATA systeem is het product vaak al op D+2 ter plaatse. Deze snelheid danken wij aan de soepelheid van het systeem. En toch is het waarschijnlijk aanbevolen samen te werken met logistieke bedrijven die de ATA boekjes goed onder de knie hebben? Ja, maar dit vereist geen specialisatie, want het systeem is zeer eenvoudig. Indien het vervoerbedrijf internationaal transport aanbiedt, dan moet het met een gemakkelijk procedé als ATA beter kunnen presteren dan met de ingewikkelde klassieke procedés die het goed kent. Wij werken samen met een vervoerbedrijf dat alle knepen van het vak door en door kent. Ook deze partner geeft absolute voorkeur aan het ATA systeem. Didier Dekeyser Info: Elke Teck, CO-ATA Manager elt@beci.be 15

18 Beci Export Numeca en Telelingua winnaars van de Brussels Best Exporters prijzen Brussels Invest & Export en BECI organiseerden voor het tweede maal de Brussels Best Exporters -prijzen om de meest performante en dynamische Brusselse ondernemingen op buitenlandse markten te bekronen. De 2013 editie onderscheidt twee technologische ondernemingen: Numeca in de categorie goederen, en Telelingua in de dienstensector. 16 De laureaten van Brussels Best Exporters 2013: Marc Tombroff, General Manager van Numeca (links), en Jean-Didier Boucau, CEO van Telelingua International. De Brusselse exportprijzen geven een nieuwe dimensie aan de bestaande opdrachten ter begeleiding en ondersteuning van de Brusselse ondernemingen op buitenlandse markten. Ze beantwoorden aan een drieledige doelstelling: de bloeiendste exportbedrijven belonen, hen zichtbaarheid verschaffen en het Brusselse dynamisme in het buitenland stimuleren. De wedstrijd is toegankelijk voor elke KMO waarvan de operationele zetel al ten minste drie jaar in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is gevestigd. 40 ondernemingen stelden zich kandidaat, wat getuigt van het dynamisme van de export in Brussel en van de belangstelling van de ondernemingen voor dit soort initiatieven. Technologieën in de kijker De jury selecteerde de twee laureaten aan de hand van een tiental criteria, waaronder de groei van de exportomzet over de drie afgelopen jaren, het aandeel van de export in de totale verkoop, de financiële gezondheid en de zin voor innovatie. De winnaars zijn twee technologische bedrijven: Numeca International in de categorie goederen, en Telelingua International in de categorie diensten. Numeca werd in 1992 opgericht door professor Charles Hirsch als een spin-off van de VUB. Het bedrijf ontwikkelt hoogtechnologische en vernieuwende software op het gebied van digitale stromingssimulaties en vloeistofmechanica. Tot de klanten van het bedrijf behoren ondernemingen uit de sectoren van de vliegtuigbouw, scheepsbouw, aandrijfsystemen en energieproductie. Numeca kan meer dan 300 referenties van vooraanstaande namen uit heel de wereld voorleggen. Telelingua is actief in de sector van meertalig technisch vertaalwerk. Het bedrijf werd in 1985 opgericht in Brussel en heeft dochterondernemingen in Frankrijk, de Verenigde Staten, Duitsland en China. Van de omzet wordt 70% op de exportmarkt gerealiseerd. Naast vertaling in meer dan 100 verschillende talen biedt de onderneming ook diensten aan inzake terminologiebeheer en de ontwikkeling van automatiseringstools voor digitaal documentbeheer. In elke categorie werden ook twee ondernemingen genomineerd: Softkinetic (technologieën voor Real Time herkenning van gebaren) en Sigma Conso (softwarepakketten voor financiële consolidatie en rapportage) in de categorie goederen, en Tapptic (ontwikkeling van mobiele toepassingen) en Careers International (events voor internationale online rekrutering) in de categorie diensten. Numeca en Telelingua treden zo in de voetsporen van de twee winnaars van de uitgave 2012 van de Brusselse exportprijzen, namelijk Maille France, een onderneming actief in de sector van de haute-couturelingerie, en studiebureau 3E, gespecialiseerd in hernieuwbare energie en energie-efficiëntie. Roepingen aanmoedigen Bij de uitreiking van prijzen, eind februari in de salons van het Steigenberger Grandhotel, heeft Minister van Economie en Werkgelegenheid Céline Fremault gewezen op het erg typerende karakter van deze Brusselse ondernemingen, die actief zijn in domeinen gekenmerkt door een hoog kennisniveau. Zij voegde eraan toe dat deze prijzen naast de individuele beloning voor de winnaars tot doel hebben een stimulerend voorbeeld te bieden en aan te tonen dat ook kleine ondernemingen succesvol kunnen zijn. Dit is bovendien een gelegenheid om de waaier van diensten te belichten die het Gewest ter beschikking stelt om ondernemingen te steunen. De portretten van beide Brussels Best Exporters 2013 vindt u in twee videoclips, op de website van Brussels Invest & Export: brussels-best-exporters-2013.

19 FLEET 3 DAY TEST DRIVE TEST. ERVAAR. LIKE. Test 3 dagen lang uw nieuwe firmawagen. * TESTDRIVE De Astra. De Zafira Tourer. De nieuwe Insignia. Als fleetklant mag u uw favoriete firmawagen nu 3 dagen lang testen. Zo kan u zelf ervaren wat Duitse klasse in een nieuwe prijsklasse is. Reserveer nu uw 3-daagse testrit op opel.be/3daytestdrive. *Aanbod enkel geldig voor fleetklanten. opel.be milieu-informatie (KB 19/03/2004): opel.be ASTRA SPORTS TOURER 3,7-7,5 L/100 KM G/KM ZAFIRA TOURER 4,1-7,2 L/100 KM G/KM INSIGNIA SPORTS TOURER 3,9-8,5 L/100 KM G/KM

20 Beci Gewestelijke fiscaliteit (3) Activiteiten die banen scheppen, bevorderen De 6 e staatshervorming hevelt een flink pak bevoegdheden over naar de gewesten, zoals toerisme en het beheer van commerciële vestigingen. Dit is een buitenkans om orde op zaken te stellen en de wildgroei aan gemeentebelastingen op overnachtingen in Brussel te harmoniseren. En vooral, om de opbrengst van die heffingen opnieuw te investeren in het toerisme, dat veel banen creëert. Hetzelfde geldt voor het reclamedrukwerk, de uithangborden en de commerciële vestigingen. 18 Hoe kan de nieuwe gewestelijke bevoegdheid voor het toerisme worden gefinancierd? Het voor de hand liggende antwoord: met de opbrengst van belastingen op toeristische activiteiten. Dit zou betekenen dat de gemeentebelastingen op verhuringen en overnachtingen in Brussel aan het Brussels Gewest worden overgedragen. In het hele Gewest zou één enkele reglementering gelden en zou één enkele city tax worden geïnd. De voordelen zijn evident: harmonisering, duidelijkheid en vooral herinvestering van de belastingen in de toerismesector. Momenteel herinvesteert slechts één gemeente, de Stad Brussel, een klein deel van haar ontvangsten in het toerisme. Maar een taks op een economische activiteit die niet het algemeen belang van die sector dient, riskeert banen te vernietigen. Een gewestelijke city tax Dit is in elk geval de visie die Minister-President Rudi Vervoort verdedigt: De city tax of hotelbelasting die wij op gewestniveau willen innen, heeft tot doel om financiële middelen op te leveren voor het toerismebeleid, omdat ik denk dat dit morgen banen en inkomsten zal opleveren. Momenteel gelden er hiervoor verschillende belastingstelsels in de gemeenten. Dit is niet zo duidelijk en sommigen betalen meer dan anderen. Wij willen uiteraard een uniforme belasting, zodat de sector zich in de hele stad op dezelfde manier kan ontwikkelen. Hetzelfde geluid horen wij bij de Staatssecretaris belast met Toerisme, Christos Doulkeridis, die eveneens voorstander is van een gewestbelasting: Belastingen moeten coherent Fred De Deken, voorzitter van de Brussels Hotels Association (BHA), pleit voor een sterk Gewest met een gereguleerde city tax. Charles Petit, adviseur bij Comeos: In Laken betaal je voor sommige uithangborden tot euro of meer per jaar. Enorme bedragen! zijn. Bovendien investeren de meeste gemeenten momenteel de ontvangsten niet in het toerisme. Alleen de Stad Brussel gebruikt een deel van de opbrengst voor evenementen zoals Winterpret. Maar de gemeenten zullen er niet in toestemmen om zonder compensatie een soms aanzienlijk deel van hun inkomsten te zien verdwijnen. Gelukkig zijn er precedenten die inspiratie voor oplossingen opleveren, zoals het gewestelijk Fonds voor fiscale compensatie of de overdracht van een gedeelte van de ontvangsten aan de gemeenten, zoals binnen het Gewestelijk Parkeeragentschap (dat nu parking. brussels heet). Miljoenen om te herinvesteren in het toerisme Over welke bedragen gaat het? Bepaalde gemeenten zouden niets verliezen, want ze belasten de overnachtingen momenteel niet. Dit geldt voor Sint-Agatha-Berchem, Vorst, Koekelberg, Ukkel en Watermaal- Bosvoorde. Er staat meer op het spel voor Brussel-Stad, met meer dan 55% van het hotelaanbod van het Gewest. Afhankelijk van het hoteltype wordt er per overnachting een bedrag van 2,15 tot 8,75 geïnd. In Evere bedraagt de gemiddelde jaarlijkse belasting per hotelkamer. In Sint-Joost schommelt dit bedrag tussen 75 en en in Elsene tussen 628 en De Brusselse toerismesector is goed voor zowat banen en produceert 16% van de rijkdom van Brussel. De sector heeft groeipotentieel, met uitzicht op niet-delokaliseerbare en niet-robotiseerbare banen. Dit is belangrijk, omdat werkgelegenheid een absolute prioriteit voor het